海尔工作汇报总结（精选15篇）
1.海尔工作汇报总结 篇一
灭鼠活动总结
姜山镇海尔希望小学
为加强害虫传播性疾病的防控工作，我校开展了灭鼠大行动，做到切实加强领导，健全机制，认真组织实施，全面地完成了防蚊灭蚊工作。现将灭鼠工作情况总结如下：
一、领导重视
我校成立了除四害领导小组,组长:李述卿 组员:李伟荣
张晓萍 王克金 张梦娇
主要领导负总责，责任到人，明确专人负责，精心组织，群策群力，密切配合，大力开展灭鼠工作。
二、措施落实
根据本年度工作计划和时间部署，学校严格按照计划进行灭鼠工作,及时开展灭鼠活动的宣传、发动工作，召开领导班子和教职工会议，学习相关文件，明确目标，落实责任。设置电子标语1幅；国旗下讲话宣传；各班举行一次“灭鼠”主题班队会；使教职工、学生自觉参与灭鼠活动。以环境治理为主，组织学生对室内外环境进行大扫除。及时投药、堵塞鼠洞，清理卫生死角的垃圾。老鼠密度不断下降，控制和减少了传染病的发病率，保证了师生生活环境质量。
三、活动工作效果
1、通过推广宣传灭鼠知识，使全校师生及家长树立了爱卫生、重健康的意识。
2、彻底清除垃圾做到无卫生死角，创造了一个整洁、有序、健康的教育环境。
消灭老鼠远离疾病，这项工作任重道远，在上级有关部门的指导下，我校继续深入开展爱卫运动，并定期对重点位置进行复查，确保工作实效。
2.海尔工作汇报总结 篇二
1984年, 张瑞敏第一次出国。在德国超市, 他看不到一种“中国制造”的商品。主人为了取悦这位年轻的中国商人, 盛赞起中国的烟花来。他高兴不起来, 只觉得心里在流血:十亿中国人, 怎么直到今天还在吃老祖宗“四大发明”的老本!就从这时起, 他开始了“残酷”的跋涉, 再也没有“好日子”过了。
80年代中期, “出口创汇”成为中国企业们家的目标, 同时也成为一种时髦。张瑞敏不愿意人云亦云赶时髦, 他的想法明显地与众不同。他为海尔确定的主导方向是:“为创国际名牌而出口。”因为在他看来, 出口和创国际名牌完全是两回事。如果一味地借用别人的牌子, 不创自己的牌子, 或者大量地倾销原料和半成品, 低价换取外汇, 即使出口量很大, 也没有任何意义。
出奇终于使张瑞敏制胜。如今, 海尔产品已全线进入美、德、日、法、澳等经济发达国家。电冰箱在德、美是亚洲出口第一;洗衣机出口日本第一, 空调器出口欧盟第一。在大规模出口发达国家的影响下, 发展中国家的经销商纷纷上门争夺海尔产品的经销权。
1997年2月, 世界最大的家电博览会在德国科隆举行, 海尔占了中国展位的一半。“引起轰动的不是这件事, 而是我们在会上向12个国家的经销商颁发海尔产品专营证书。”张瑞敏说起当时的情景时不无兴奋, “在照相留念时, 我们坐在前排, 几十个外国经销商手持专营证书, 站在后面。”连一位中央领导在海尔看到这幅照片时也感慨不已:“不要看中国人在前面坐着, 坐着才意味着真正站起来。”
包括英特尔总裁葛洛夫在内, 一些国外的企业家曾经诚恳地分析过中国的企业现状。他们认为:华人这个民族对财富几乎有一种与生俱来的创造力, 但华人似乎对组织的运作缺乏足够的热情与关注。
在这方面, 张瑞敏无疑是个例外。对于组织的运作, 他超乎寻常的热情与关注。
“中国从80年代初引进日本的管理, 但并不成功, 重要之点是只注重形式, 忽视了思想和内容。”他说。
当年, 他第一个抡起铁锤, 砸烂质量有问题的冰箱, 轰然砸醒了员工:有缺陷的产品就是废品。
他的海尔创造了OEC管理法 (Overall every control and clear) :全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理———“精细化, 零缺陷”。
他还认为, 管理中国企业只能用中国式的管理模式。他的公式是:日本管理 (团队意识和吃苦精神) +美国管理 (个性舒展和创新竞争) +中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。
他把实现管理的最高层次“自主管理”作为自己的目标, 说:“海尔的管理并不是为了达到某个数字, 而是提升整个企业的凝聚力, 增强每个职工的责任感。”
3.海尔工作汇报总结 篇三
为贯彻落实党的十七届*中全会精神和***号文件精神，深入开展学习实践科学发展观活动，推进农村党的建设改革创新，切实提高基层党组织的凝聚力和战斗力，不断夯实党在农村的执政基础，实现城乡党建资源共享、功能互补、互促互进，推动农村改革发展，促进社会和谐。***年我局与**镇**村结对帮扶，取得了了初步效果，现总结如下：
一、指导思想明确
我们以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕服务改革发展稳定大局，坚持以人为本、以城带乡、城乡互联、双向受益、共同提高，构建统筹城乡党建工作新格局，以“双百双千双建”活动为载体，增强机关党员干部宗旨观念，增进群众感情，转变思想作风和工作作风。强化农村基层组织建设，着力增强农村基层党组织服务农村改革、推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定的能力，实现“强基固本，强村富民”，为加快社会主义新农村建设提供坚强的组织保证。
二、目标任务落实
（一）目标。县**局党支部与**镇**村党支部结对共建、机关党员干部与困难党员群众结对帮扶活动，用1年时间完成与**村党支部结对共建工作。共建村达到“五有五增强”的目标。一是有一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的村干部队伍，推动农村改革发展的能力显明增强。二是有一个规范化的办公场所，农村基层组织的基础设施功能明显增强。三是有一定数量的党员示范户和致富能手，带领群众致富的能力明显增强。四是有一定规模和标准的党建工作示范村，党在农村的基础明显增强。五是有一定的村集体经济收入，村集体经济实力明显增强。通过“城乡互联、结对共建”，实现“党员干部受教育、农民群众得实惠、党建工作上台阶、科学发展见成效”。
（二）任务。
1、共建村党建工作达到“八有”目标（有党建共建工作牌，有经常性支部活动，有党务、政务、村务公开栏，有电化教育设备，有规范化办公场所，有完整的村级档案，有致富增收项目，有大学生村级干部）；
2、共建村党支部达到“五好”标准（领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好）；
3、培养入党积极分子2至3名或发展1至2名新党员；
4、局机关党员与共建村困难党员群众结成对子;
5、帮助建设1个以上较高标准的党员“双建双带”基地，培养3至5名农民党员致富能手，使他们带领党员群众共同致富；
6、共建村每户转移培训1个劳动力或培训1个科技带头人；
7、共建村建成党员干部现代远程教育站点；
8、帮助共建村现有“大学生村官”引进1个项目；
9、共建村农村居民人均纯收入达到2600元以上。
三、帮扶措施得力
（一）引导培养，强化教育，加强村领导班子和党员队伍建设。通
过邀请村“两委”班子成员到本单位参加考察学习等方式，加强对村领导班子的政策、信息引导，增强村干部服务科学发展的能力。指导共建村制定措施，建立党员联系员制度，加强党员教育管理，加大在返乡农民工中培养入党积极分子和发展党员的力度。加大农民党员致富能手培养，带领群众共同致富。加强农村实用人才培训，鼓励外出流动党员回乡创业。
（二）优化设置，强化功能，强化共建村基层组织建设。以完善村党组织领导下的充满活力的村民自治机制为重点，帮助共建村加强各类配套组织建设。制定党建工作和中、长期规划，指导共建村开展党建带团建、工建、妇建工作，加强各类群团组织建设。优化党组织设置，全面推进“公司+基地+农户（协会）联建村级党组织”模式，加大在农村产业链上建立党组织的力度，使村级党组织设置与农业产业化发展相适应。要鼓励和支持农村党员干部领办、创办农民新型合作组织，发展各种社会化服务组织，提高农民的组织化程度。
（三）突出重点，完善体系，强化村党建工作制度建设。指导共建村建立党员议事、村民议事决策规则，完善基层民主决策制度。制定村政务、村务和党务公开实施细则，规范公开内容、形式、程序和时间，完善民主管理制度。强化村干部目标责任制管理，建立民主评议村干部、党员定期分析等制度，完善民主监督制度。
（四）规范管理，提升村级办公场所综合服务功能。指导和帮助村党组织进一步优化村办公场所硬件建设，加快农村党员干部现代远程教育站点建设，完善村卫生室、农家书屋、农村综合服务等配套功能建设，实现功能集中，区域共用。重点抓好档案规范化建设，统一要求、分类管理，提高管理水平。指导村级组织开展形式多样的文体活动，丰富群众生活，倡导文明新风，提高村级组织的综合服务能力。
（五）丰富党组织活动内涵，实现党内和谐促进社会和谐。要大力开展“送信心、送政策、送信息、送技术、送人才”活动。尊重党员主体地位，组织开展“党员示范岗”、“设岗定责、服务承诺”活动，运用自身学习实践科学发展观活动的成功经验，指导和帮助共建村党组织谋划好、开展好学习实践活动，活动期间要开展送党课、送教育等联谊党组织活动。积极引导和充分发挥党员先锋模范作用，丰富群众文化，提高群众生活质量，真正把共建村建成生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主、社会和谐的文明新村。
（六）科学规划，推进农村经济社会全面发展。围绕农民增收、农业增效、壮大村集体经济，指导共建村党组织理清发展思路，落实发展措施，制定符合本村实际的发展规划，确定经济社会发展目标任务。通过引进或转移项目、鼓励劳务输出、组建农民专业合作社等民间购销体系等形式，推动农村经济社会持续、可协调、全面发展。
四、工作实效明显
“双百双千双建”工作、扶贫帮困工作有序推进。在双百双千双建活动中，局领导班子深入到**镇**村进行调查，走访群众，局党支部与村党支部结对共建，机关党员干部与困难党员群众结对帮扶活动，计划用1年时间完成与**村党支部结对共建工作。通过“城乡互联、结对共建”，实现“党员干部受教育、农民群众得实惠、党建工作上台阶、科学发展见成交”。在扶贫工作中，县**局成立扶贫工作组，领导班子成员深入**镇西流坡村，会同村委会，深入调查研究，通过走访部分村民，与农户座谈等形式，摸清困难底数，分析贫困原因，征求群众意见，根据该村实际，用发展观念，创新思路，制定切实可行整村脱贫规划。目前该村正在按方案稳步实施。现已争取资金五万余元，解决全村饮水困难问题。
五、下步工作打算
（一）加强组织领导。局长为第一责任人，分管领导具体抓，成立专班齐抓共管。提高思想认识，全力参与结对共建活动。
（二）强化协调服务。结对帮扶的时间为1年。在帮扶中建立活动（民情）日记，如实记录结对帮扶工作情况。建立共建定期报告制度、联席会议制度和情况通报制度，至少每季度报告一次帮扶情况，将结对帮扶工作情况纳入党建工作重要内容。
4.工作汇报及总结 篇四
项目的工作汇报
按照省政府关于加快推进全省城市地下综合管廊PPP项目推进的实施意见要求，现将我市地下综合管廊PPP工作汇报如下：
一、组建项目公司
通化市政府授权通化市城乡建设局作为本项目的实施机构，负责地下综合管廊及道路改造PPP项目组织实施以及各项招商工作安排；且市政府指定通化信通投资控股集团有限公司与社会资本共同组建项目公司(SPV公司)，对地下综合管廊及道路改造PPP项目进行投资、建设、运营和维护。
二、项目具体运作方式
本项目整体采用PPP模式打包运作，特许经营期30年（含建设期5年，运营期25年）其中管廊及新建道路采用建设-运营-移交模式进行投资、建设、运营和维护；随廊改造道路采用委托运营模式进行运营、维护。地下综合管廊主体工程，采用“使用者付费+可行性缺口补助”模式运作；随廊改造道路及新建道路采用“政府付费”模式运作。
具体项目结构如下：（1）通化市政府授权通化市城乡建设局作为项目的实施机构，通过法定程序选择符合条件的社会资本。（2）市政府指定信通集团与中选社会资本在通化市成立项目公司并签订合资经营协议及公司章程，认缴注册资金为15亿元，双方股比2:8，首期缴纳不少于1亿元。
（3）市建设局与项目公司签订《特许经营协议》，授予项目公司特许经营权，负责本项目涉及管廊及新建道路的投资、建设、运营和维护；以及随廊改造道路的运营、维护。
（4）项目公司通过向金融机构融资进行本项目的投资、建设。
（5）项目公司在运营期，运营和维护地下综合管廊，依法向入廊管线单位收取管线入廊费和管廊运营管理费，并获得政府给予的可行性缺口补助；运营和维护道路及附属设施，依法获得政府购买服务费；运营和维护政府委托运营的随廊改造道路，依法获得政府付费。以上收入用于支付经营成本、还本付息并获取合理投资回报。
（6）在特许经营期满后，项目公司将所有项目设施无偿完好无抵质押的移交给市政府或其指定机构。
三、项目进展及成果
1、PPP及前期准备情况
按照《财政部政府和社会资本合作模式操作指南》（财金113号）指导精神，省政府的全力支持下，我市地下综合管廊PPP项目开展进展较为顺利，资本金已筹集到位1.9亿元，国家开发银行贷款2.7亿元，并完成了PPP项目立项、环评、水保、安评等手续。社会资本方已洽谈几十余家。截止目前，社会资本招选公司已经完成，并且注册成立了SPV公司。目前，《特许经营协议》《合资经营协议》《章程》已草拟完成，8月30日，我市领导与社会资本方举行了协议的草签仪式。
2、工程进展情况
（1）通化地下综合管廊工程于2015年7月1日正式开工建设，完成作业面5.4公里、实体管廊建设及附属施工3.1公里，当年完成产值达1.2亿元。2016年，8条路的勘察、设计工作已经全部完成，目前，已进入全面施工阶段。
（2）制定了收费标准。市发改委委托了第三方代理机构制定了入廊收费标准：管廊有偿使用费、入廊维护费。
四、工作经验及总结
1、引进了专业的第三方咨询机构。北京大岳咨询有限公司对我市管廊PPP项目实施方案、物有所值评价及财政承受能力测试报告进行专业的编制，并已在政府常务会全部通过。后期,根据本项目编制了《社会资本方资格预审文件》、《招标文件》,并对潜在投标人进行答疑。
2、科学有序的进行项目的筹划、规划。鉴于管廊项目投资规模大、回报周期长、我市聘请中国城市规划研究院专家，对通化市地下综合管廊及道路改造PPP项目进行科学、合理的规划、设计以及编制。
3、秉承公平、公正原则，充分尊重社会资本方的意愿。前期与社会资本方对通化市地下综合管廊及道路改造PPP项目进行了160多场商务谈判，并且针对管廊PPP项目实施方案边界条款、运营模式召开了六次大型推介会。且社会资本方可自由组建联合体进行投标，专家小组采用综合评分法对社会资本方进行筛选，资质最佳者中标。
5.教师工作汇报总结 篇五
一、站稳课堂，努力提高课堂教学质量
1.自任教以来,始终以吃透教材为第一要务。本学年我担任的日语课虽然不是新课，但我并没有因此马虎，还是能够做到认真备课，查阅有关的参考资料，钻研教材，对每节课的教学内容做到心中有数。为激发学生的学习兴趣，减少枯燥感，选取大量图片融入课件中，做到了课件的图文并茂、生动活泼。
2.在认真备课的基础上，我还注意选择恰当的教学方法，以学生为主体精心设计每一堂课。考虑到我讲的是第二外语课，并非学生的专业课，就争取向课堂45分钟要质量，精讲精练，减轻学生课后负担。创设轻松活跃的学习氛围，形成自己独特的教学风格。课堂上尽量做到活、实、全。活，就是教学方法活和学习方法活;实，就是基础知识扎实;全，就是面向全体学生，设立奖励机制，鼓励每个学生积极发言。坚持“教学相长”这一教学理念，鼓励学生向我提意见，并结合学生反馈意见调整自己的教学计划、教学节奏以及教学方法。3.在两门课中根据教材内容适当选取“日本人不知道的日语”等教学录象片辅助教学。为学生提供了生动的语言环境，激发了学生的学习兴趣、活跃了课堂气氛，收到了良好的教学效果。4.教学中努力探索以学生为中心，教师为主导的教学模式。运用视听媒体，采用听说法、讨论法、表演等方式调动学生积极性。注意引导学生积极思考，在学期一开始就将学生分为若干学习小组，布置好整个学期的发言任务，鼓励学生自己去查资料，最后在规定的时间就自选的话题发言。也注重知识的归纳和总结，加强学法指导。例如：如何记单词，课文朗读技巧等。
5.在语言教学中注意文化知识的渗透。根据教学内容介绍了日本的历史地理、风情习俗和有关文学常识。
二、为考研学生提供义务课后辅导
除了课堂教学以外，为学生提供考研辅导也是我工作中很重要的一部分。每年都有部分考研的学生需要考二外日语，只要学生有问题找我时，我都会利用课余时间，把他们约到办公室或家里，答疑解惑，鼓励他们、引导他们，为他们做好考前的课程辅导和心理咨询。
三、积极参与第二课堂建设
自2012年以来，我一直担任我院分团委旗下社团组织小语种协会的指导教师。该协会旨在服务全校所有对日语等二外感兴趣的学生。我定期给学生们做专题演讲，介绍日本的留学生活以及日本的文化常识，风土人情，还定期与社团干部约见，共同商讨社团活动的方针方法等。相信在同学们和我的共同努力下，能将社团活动办得丰富多彩，能为我们经院的校园文化贡献自己的一份微薄之力。
四、积极参加各级教学竞赛
在本，我参加了外国语学院组织的青年教师授课大赛，还组队参加了第二届中国外语微课大赛。我的团队在此次比赛中获得了湖北省二等奖的成绩。更重要的是，在准备比赛的过程中，通过和队友反复讨论、修改教案，学到了他人的长处。
五、参加师资培训，不断提升自己
6.新海尔故事 篇六
致青岛海尔空调电子有限公司:
湖州奥特莱斯空调安装工程一期已近竣工, 在此我向海尔公司的全体管理人员、工程安装人员致以最衷心的感谢!
自贵公司2013年11月份进入工地以来, 贵公司管理上的连续性, 施工上的细致性, 从洽谈、图纸深化、设备进场、施工上的细心入微, 无一不显贵公司的管理上的与众不同的风格, 与贵公司的合作是正确的, 也是完美的。今后愿与贵公司展开更多更好的合作。同时也愿我们的民族企业飞得更高、走得更远, 愿中国的海尔走遍世界每个角落。
奥特莱斯工程部
浙江奥特莱斯置业有限公司
2014 年 5 月 14 日
像往常一样, 时间永驶。
湖州奥特莱斯工程部办公室里, 依然忙碌着, 时针指向12点, 打印机吐出一张白纸, 纸上赫然印着“感谢信”3个大字, 异常的醒目。
这是一封来自远方的感谢信。
青岛与湖州, 相距千里之遥, 相知相惜, 它们却走到一起。
创新, 一直是海尔的立身之本。管理理念的创新, 从传统制造走向互联网思维;产品的创新, 从传统中央空调走向磁悬浮中央空调。海尔总裁张瑞敏说:脱离市场需求的技术没有任何竞争优势。
的确如此。在7月21日- 30日这短短的10天时间里, 海尔中央空调在全国通过6场新冷年峰会向业内展示了不一样的新海尔故事。
新变化之一
与往常不同, 海尔中央空调的冷年峰会总是一两千人的规模, 或在三亚, 或在丽江, 或在上海举行。2015冷年, 峰会迎来一个急转弯, 全国六城10天内同时启动, 这一举动令不少到场的经销商都诧异不已。
从以往的全国经销商一把抓, 到如今划分6个大区, 分区协作;从以往的点对面形式, 到如今的点对线、点对点服务营销。海尔中央空调调整将目标细化到每一个市场, 每一户经销商, 每一个与会嘉宾。从大而全走向小而精, 其中的细节值得玩味, 海尔中央空调在细分渠道上将会比以往更加得到重视。这么做的好处, 便是经销商与厂家更能进一步地进行深入交流, 不但加强了经销商与企业的联系, 而且也会增加经销商对企业的信任和支持。
新变化之二
全是干货, 拒绝假大空, 这是海尔中央空调此次峰会传达的一种别样的调调。从领导讲话到产品介绍, 再到经验分享、释疑, 颁奖, 每一个环节衔接紧凑, 不拖泥带水, 坦诚地面对每一位经销商。包括在会上分享各地成功的经销商操作模式, 如何选址, 如何开店, 如何营销, 都细致到每一步, 与经销商一起学习分享成功的商业模式。
犹记得, 在杭州峰会上, 海尔中央空调高层毫不避讳地向经销商解惑释疑, 为什么海尔要与客户零距离?为什么海尔要改革掉一些中间层?为什么海尔要走互联网思维?这些问题都让与会者感受到一种开诚布公的胸怀。
新变化之三
少了众多媒体的闪光灯, 少了奢华的会场布置, 多的是产品的返利点提高, 多的是专卖店的装修支持, 多的是线上推广费用的投入。
简朴办会议, 将好处留给经销商, 这是我们观察到峰会的第三点新变化。足以看出, 海尔中央空调对于渠道的重视程度, 2015冷年在市场红利方面有着巨大的优惠政策, 实实在在地将好处留给经销商们。项目大, 支持就大;规模大, 红利就多。新的冷年, 海尔中央空调优惠的产品线涉及磁悬浮系列、多联机、单元机、模块机等全系列, 此外, 还为经销商增设方案设计奖励、项目转化奖励、方案评审奖励等。
新变化之四
市场不仅需要老伙伴的一贯支撑, 还需要新伙伴加盟带来的新鲜活力。在2015冷年会上, 我们又注意到更多的新合作伙伴的加盟, “年度新人奖”给经销商在过去的一个冷年所作出的努力给予了充分的肯定和支持。而当他们站在台上分享与海尔中央空调过往的岁月之时, 总是充满着一种复杂的心情, 也正是海尔中央空调凭借周到的服务和完美的解决方案, 与经销商一起在市场上收获胜利, 收获喜悦。我们注意到, 在会场上的一个细节, 每一位的经销商的发言稿都是自己亲手书写, 并不像很多会议上, 这些类似的发言稿都是厂家代写, 多的是一分真诚, 少的是一分敷衍。
新变化之五
毫无疑问, 此次峰会一个最大的亮点则是将变形金刚模型与每一场会议、每一台产品样机巧妙地结合起来。在各场峰会上展示的新产品, 使得经销商流连驻足, 切实地感受着海尔中央空调带来的新气息和新变化。产品品质的提升是对经销商最大的保障, 海尔中央空调近些年在产品品质方面的提升十分巨大, 这一点在很多经销商那里都得到了普遍证实。同时, 在新产品的研发方面, 海尔中央空调也一直没有停歇, 磁悬浮产品系列、变频多联机、家庭中央空调等等, 都以其智能节能的新特性保证经销商拔除产品维保的后顾之忧。
新气象
01/ 华北大区峰会
02/ 经销商参观展示的新产品
03/ 华南大区峰会开场炫舞
04/ 华东大区峰会场外旗帜飘扬
05/ 华东大区颁发年度新人奖
06/ 华南大区峰会现场
07/ 年度新人奖
新政策
海尔磁悬浮践行绿色中国梦之旅
2013.09上海——2013.11丽江——2014.01重庆——2014.05郑州——2014.07深圳——2014.08青岛
市场支持
市场红利:项目大支持大, 规模大红利多;
政策篇:竞争力平均提升, 磁悬浮产品政策支持;
设计院支持:投资源、树口碑、搞活动;
2015开门红
分销会议奖励;
开盘奖励和新客户提货奖励;
单元机竞争力提升、家用中央空调主机竞争力提升;
建店支持, 标准化展台支持;
统一营销线上线下, 同步推进。
新解读
海尔中央空调总经理王莉
新的冷年, 海尔中央空调将继续通过全球化的资源整合平台, 实现在智能、节能、舒适、便利等多方面的技术领先优势, 以用户的需求为导向研发定制化的产品, 为建筑的节能减排增添新的活力。应该说, 海尔中央空调的每一款产品均是在开放式全球资源整合平台下, 充分获取和分析用户需求后的研发成果。而在此次峰会上, 海尔中央空调更是推出了多款的全阵容创新产品, 也体现了海尔中央空调行业领先的技术实力和创新能力。智能化对于空调企业来说, 是一次从技术研发、产品升级、市场推广, 到用户服务、渠道布局的系统化革命, 改变的不只是空调产品的研发模式和空调企业的运营体系, 更重要的是对传统空调企业和空调人的思维模式带来了巨大的冲击。
海尔中央空调产品创新总监付松辉
互联网时代下的海尔, 第一要点就是要和客户零距离, 海尔把全国3万多家经销商, 转化为跟用户零距离的体验终端, 不断加强与用户交流。以用户体验为中心, 产品好不好, 用户说了算。以用户交互的方式, 以用户体验完美产品, 这就是互联网时代。海尔稳定的产品, 就是满足用户的需求, 满足客户的美好体验。在经历一系列变革之后, 很多经销商形成小微公司, 把商用空调的产品纳入到这个平台上, 从而来保证和用户的零距离。小微公司平台化, 市场反应能力更快, 直接面向用户, 更容易做大做强, 这是很好的商业模式。这是一个最好的时代, 也是最坏的时代。市场竞争非常激烈, 经销商与企业必须要共同发展。
海尔中央空调销售总监刘成
企业要想在行业中立足, 必须要以用户为中心, 不断地满足用户的要求, 并且要积极承担起为社会节能减排的责任。新的冷年, 海尔继续以节能减排为己任, 做节能空调领域的宣传者、示范者和实践者, 不断探索新的节能技术及方案, 并以此为契机, 进一步推动市场对海尔产品整体竞争优势的认可, 促进各线产品营销能力的全面提升, 继续引导行业向新的目标迈进。2014年, 在大型公建项目并不景气的情况之下, 海尔中央空调继续保持领先行业3倍的增长幅度, 尤其在磁悬浮中央空调领域, 上半年成功应用于16个大型磁悬浮中央空调改造项目, 而这也开启了海尔中央空调在模块式磁悬浮空调产品应用的浪潮。
新解决
招商地产副总经理强斌
早在2006年广州空调制冷展上与海尔磁悬浮初见, 我们当时就感觉到中国中央空调新时代来临了!事实证明, 我们没有看错, 这个产品在招商地产应用至今, 已经免维护运营了8年!
当2006年中国第一台磁悬浮中央空调在海尔下线, 就被应用在了招商地产总部大楼项目中。传统的中央空调主机是要进行油气分离的, 每年的保养费非常高。但是磁悬浮产品免维护, 运营8年来, 一次也没维护过。海尔磁悬浮中央空调采用磁悬浮技术, 与人们所知的磁悬浮列车的运行原理相似, 其压缩机可以在悬浮状态下运转, 不产生任何摩擦, 解决了机组因机械摩擦而带来的部件损耗难题, 也使空调的能效与运行稳定性大大提升, 节能效果比普通产品解决方案提高50%, 而使用寿命则延长到25年, 是一般产品的2倍。磁悬浮空调的能效轻而易举的就可以突破10。要知道, 传统离心压缩机的能效比达到5.5就已经是比较高的了。除此之外, 磁悬浮机组噪声非常小, 在机房里2个人远距离交谈, 没有任何问题。一块钱的钢镚放在机壳上, 也不会震动掉下来。长效节能、省电50%、免维护、噪音低等优势, 让海尔磁悬浮中央空调真正的为我们创造了稳定的节能效益。
新分享
天津市世昊佰振商贸有限公司 霍志勇
虽然2年前才和海尔结缘, 但是开局就让人振奋, 当初连我自己都没想到, 做的海尔中央空调的第一个项目, 就是千万级别的!同海尔合作的2年时间里, 我看到了一个成长迅猛、管理规范的中央空调企业。2012年, 天津世昊佰振中标中国天辰集团启东专家公寓楼多联机项目, 项目金额超过1 000万元, 而提供的中央空调系统解决方案, 正是海尔中央空调的MX6变频多联机。中国天辰集团在参观完海尔中央空调生产基地之后, 对海尔的品牌发展、产品创新和售后服务有了全新的了解。也是这次参观, 让我们坚定了与海尔中央空调合作的信心。海尔的品牌号召力、产品研发力和售后服务, 都给了我们在新冷年做大做强市场的信心。2015冷年我们将继续聚焦用户需求, 利用资源开放平台和互联网交互, 推动智能节能技术的不断创新。
苏州市贝佳经贸有限公司总经理 郭俭
清楚地记得, 在苏州工业园区, 我们公司曾跟踪一个学校的项目, 700万~ 800万元的项目, 单体金额很大, 在当时意义非凡。一开始招标的时候甲方比较倾向于合资品牌, 然而对于这个项目我们和海尔都非常重视, 对此, 我们公司的技术人员和海尔的技术支持人员, 不厌其烦地优化设计方案, 经过一轮又一轮的激烈竞争, 客户最终选择了我们。最终, 海尔也在工业园区教育系统中成为青睐的品牌, 为后期的持续发力打造了坚实基础。如今看来, 海尔正在不断进步, 产品竞争力已然今非昔比, 成为其强有力的保证, 海尔新产品的上市使我们更加有信心, 引领着行业的创新。海尔的今天就是行业的明天, 沧海横流, 方显英雄本色。在2015冷年, 我们愿与海尔一起携手, 追求卓越, 勇攀高峰, 在下一个春华秋实里, 收获更多!
深圳市富藤机电设备有限公司总经理 赵辉
之前的合作主要是因为海尔中央空调在国内和国际市场上都有重要的优势和口碑。合作之后, 海尔中央空调给予了公司很大的支持, 这使我们在后期的项目招标都是信心满满, 并且取得了丰硕的成果, 同时也让我们能够尽快地提高了在华南和香港地区实现海尔磁悬浮系列产品在大项目中的中标率, 这也给我们公司带来很大的经济效益。
海尔中央空调作为公司的主推品牌, 我们更加看重的是海尔在市场上的知名度和产品的质量以及很强的市场竞争力, 尤其是海尔的售后服务可以说在市场上是一流的。这也使我们在整个的销售过程中增加了很多增值的服务, 让我们的客户群更加的稳固, 对海尔品牌更加的信赖。与海尔中央空调合作的这段时间以来, 事实证明了, 我们选择海尔是正确的。我们能够在海尔品牌中取得如此大的成功, 我认为离不开的是良好的知名度和过硬的产品质量, 另一个就是一流的售后服务网络, 第三个是产品的市场竞争力和海尔工厂领导对我们在投标过程中的大力支持。具备了这样一些条件, 我相信对于我们经销商来说这是一个很强劲的动力。在我们工程中避免了后顾之忧, 最终可以实现海尔磁悬浮产品的项目中标。
广州市致诚贸易发展有限公司总经理 彭永清
公司与海尔合作已经有18年了, 如果我是作为一个学生的话, 连博士也毕业了, 可是在中央空调这个领域里我觉得我还是一个小学生。在这个领域里, 我才刚刚起步, 但是对海尔的产品品质还是信心满满。
公司在接触海尔的这些年里, 我们主要还是在理货商的这一平台上, 我们的优势在于理货商这个角色上。作为理货商, 我觉得这几年唯一取得的小小的成绩在理货上。如何去理?首先是要理好货, 所谓的好货就是我们选对了产品、选对了品牌, 因此我们选择了海尔和海尔商用空调这个产品;第二是理对货, 在理货的过程中我们选对了海尔的一些优势的机型和型号, 也在合理的节点上理了合理的库存和数量;第三是理顺货, 做空调尤其是商用空调我觉得要抓住的关键点就是库存的周转率, 周转率有赖于自身返点方面的数量包括一些工程的数量。对于我们来说, 我们的主要特点是库存周转率是比较高的, 这有赖于我们伞下庞大的网络, 包括自身的一些工程数量。最后还要理顺2种关系:一个是在我们的经营过程中理好了与广东海尔商用兄弟们的角色关系, 同时也要理好我们与伞下网点的合作关系。
镇江劲马空调有限公司总经理 李宜靖
1年多以来, 海尔对我工作的肯定, 也是一种莫大的荣誉。2013年初, 在海尔的鼓励和帮助下, 开始接触海尔轻商产品, 后来成为海尔商用空调的经销商。1年多以来, 也完成几项可喜的成绩:第一, 海尔帮助我们了解市场动态, 圆满地完成2014冷年的任务;第二, 得到海尔大力支持, 分析对手, 最终在创维127项目中脱颖而出;第三, 2014冷年, 在镇江老干部活动中心、江苏大学成功中标, 海尔多联机在大型公建项目获得重大突破。应该说, 海尔的金牌服务给经销商带来巨大的勇气和帮助, 海尔一整套的销售策略也有着独到之处。海尔对于供应商的选择, 就是互相支持, 一步一个脚印, 着眼于长远的发展, 不计较眼前得失。希望海尔不断提供优质的产品, 加大对经销商的技术支持, 通过更有竞争力的产品和价格创造更完美的未来。
南昌联晟实业发展有限公司 刘遵贵
2014冷年, 我们公司的海尔销售额突破1 000万元。在2015冷年, 在海尔这么多的优惠政策支持和引导下, 我们绝对要大干一场。其实从2008年起, 我就一直在关注海尔, 关注海尔中央空调的发展。海尔中央空调的产品优势和海尔人的负责态度, 都让我印象深刻。从2011年至今, 我们建立起一支专业团队同海尔合作, 销售额一年年增长。受海尔网络化战略的启发, 2014年我率领公司成员建立起40多人的家庭零售营销团队, 其中包括专门负责进行网络交互、网上销售的8人团队。任务就是通过互联网进入城市的各个小区论坛、聊天群和其他沟通媒体, 交互用户需求, 同时根据用户需求进行方案配套, 最终完成下单。网络化战略阶段, 海尔中央空调不但要通过互联网交互用户, 经销商也要学会以互联网为平台, 随时交互用户创新, 提供用户体验, 满足用户需求。
新产品
Smartflow 360度嵌入机
360°出风设计, 独立控制每一个送风导板, 有15种送风分区 , 进行1 296种送风方式, 最低运行噪音仅18 d B , 最薄机身仅为180 mm。
海尔SA系列全直流变频多联机
海尔SA全变频外机是继MX6系列推出的全新升级产品, 在行业内首推全直流变频原装进口压缩机, IPLV高达6.7, 组合模块可以达到18 ~ 32 HP, 而且极具性价比, 单模块价格与原MX4系列持平。
三菱重工海尔VX6系列
援引日本三菱重工的核心技术, 采用三菱重工3D压缩机技术, 能效提升15%, 体积减少10%, 而且采用三菱重工独有的仿生风扇、360°回风技术, IPLV提升至6.8。
海尔Y型全热回收模块机组
Y型模块机:节能、环保、一机三用;全新Y型外观平台, 行业最小占地面积;产品厚度仅为800 mm, 占地面积仅1.6 m2。
TX家用中央空调
7.工作汇报总结 篇七
第二周通过对滦县、迁西、迁安、丰润等地区旅行社的走访交流，使我收获颇丰，我们经过三年的努力，在景区规划建设上虽取得了显著的成绩。但是我个人认为还有些许的不足之处。
1、景区需加大营销宣传力度，充分利用媒体宣传景区旅游资源，为推广打造天宇旅游的品牌造势。在重大节日前，应在报纸、电视、公众平台上发布景区举办的相关活动。通过举办大型活动进行宣传。
2、充分挖掘开发景区特色旅游产品，设立特色旅游产品购物店，给景区和旅行社都带来利润。实现一个双赢的局面，这也是旅行社所期望的。
3、营销部的主要的工作在以提高散客入住率的基础上，加大会议及旅游团队的营销工作。为了更加方便游客，网络订房的客人不容忽视，争取今年网络订房的入住率有一个新的提高。
8.学期工作汇报总结 篇八
首先，我先总结我们班这一学期的活动。这一学期，我们班主要的活动有：为师姐庆生;理2联谊;xx农庄秋游;男生节活动;冬至包饺子;特团活动和院运会。这些活动总体来说是成功的，这其中包含了众位班委的辛苦的努力和同学们的协助，在此要向大家道一声谢。尤其在院运会中，由于我们班的人数较少，大家当天都有分配到相应的任务，有些同学本身部门还有工作，但是那天每场比赛都会有我们班同学陪伴着运动员，那天我真的感受到“人都人少，其实不少”的理2气势。平时的很多工作也在大家的帮忙下一项项地完成。如果大家在接下来的时间里对班级或班集体活动有任何建议的话，可以多多和我们说一下。当然对班委的工作有任何疑问或建议也希望大家多多指正。
由于自身经验不足，在很多问题上我都考虑得不够全面，导致了工作的繁复。在金星农庄的活动中，没有很好地协调同学们的时间和意见，在食物采购方面也有一定的浪费。我本人的脾气不太好，事情多的时候很容易燥火，因此可能让很多人都有过不愉快。尤其在评优期间，出现的问题较多。这一点我会努力改正的，也希望大家多多见谅。在每一次的工作和活动中，都会遇到这样或那样的问题，每一次都会有新的挑战，每一次都能让我学到新东西。从第一次活动时的一头雾水到现在知道活动的一般流程，虽然在能力上还是不足，但是却也有了许多进步。很多的活动，一个人都是不可能完成的，这个学期的活动，每一个都是班委集体商讨和共同努力的`结果。我很庆幸我们班的所有班委都这么负责和愿意做工作。我也深切体会到一个班只有每个成员都愿意朝着一个方向前进，这个班才能真正得以成为一个集体。在此也要和大家说一下我们的xx问题。
我知道，大家不喜欢很晚的时候还受到短信，但是有的时候事情真的比较急，所以我不得不那么晚还打扰大家，这一点希望大家还多多包涵。如果不急的话我会尽量不在很晚的时候发的。还有一学期我们就从xx理综2班毕业了。对于离别，我们有着同样的伤感，我也和大家一样想要好好珍惜接下来这些时光。但是，理2的毕业不代表着我们就已分离。在这个华师里，我们随时可以相聚，在节日的时候大家也可以再聚在一起。即使将来毕业了，我也相信xx理2的一切会是大家大学记忆总最宝贵的一部分。
9.阿里联姻海尔投资物流 篇九
2013年12月9日, 阿里巴巴集团与海尔旗团旗下海尔电器联合发布战略合作公告:阿里集团对海尔电器进行总额为28.22亿元港币的投资, 并与海尔日日顺物流合作, 共同提升大件物流“最后一公里”配送服务。公告显示, 阿里巴巴集团将对海尔电器进行总额为28.22亿港元的投资。其中阿里巴巴集团对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿港元, 包括以5.41亿港元认购日日顺物流9.9%股权, 认购海尔电器发行的金额为13.16亿港元的可转换债券, 该可转换债券未来可转换成日日顺物流24.1%的股份。此外, 阿里巴巴集团还将以认购新股的方式对海尔电器投资9.65亿港元, 获得投资后占海尔电器2%的股份。
阿里巴巴集团与海尔集团对于此次合作都表现出了相当的信心。 马云对外表示, 特别感谢海尔对阿里巴巴的信任, 也特别欣赏海尔拥抱变化的心态。“阿里和海尔有很多相同的地方, 我们的理想主义色彩更强一点, 阿里巴巴有很多人都是海尔真正的信仰者。没有像海尔这样的企业专注的发展, 这样的制造能力, 互联网真正是变成了泡沫。互联网不是泡沫的核心, 是在于有真正的优秀的实体经济存在。”显然, 马云对海尔的评价极高。而海尔集团轮值主席、海尔电器董事会主席兼CEO周云杰则表示:“两者合作的基础是优势互补。海尔提供大件物流的仓储、干线运输、配送等服务;阿里集团提供的是平台。双方两年前已经开始合作, 战略投资后会更加紧密。”快递物流咨询网首席顾问徐勇在评价此次合作时对本刊记者表示, 两者在物流业务上互补, 阿里看重的是日日顺的配送优势, 打造分销网络, 海尔则希望利用阿里在数据、信息上的优势, 加快其在互联网转型道路上的步伐。
起底日日顺
在阿里巴巴集团与海尔集团合作之前, 海尔电器旗下的日日顺物流很少引起业界关注。阿里巴巴的注资使得深藏的日日顺物流摆在了公众面前。而根据海尔提供的数据, 日日顺物流在全国建立了7600多家县级专卖店, 2.6万个乡镇专卖店, 1000多家社区店, 19万个村级联络站, 以及在全国2800多个县建立了物流配送站, 布局了1.7万多家服务商, 解决了三四级市场的配送难题, 而且日日顺物流不仅在家电领域非常专业, 其网点覆盖的广度和纵深上也超过京东、苏宁, 尤其在纵深上, 日日顺避开激烈竞争的一二线城市, 运用加盟的形式在三四线城市广布配送渠道和网络, 做好了战略布局。
近几年来, 物流投资与电商消费形成互相促进的良性循环。即便如此, 我国物流格局依然存在重一二线城市, 轻三四线城市的事实。在一二线城市如火如荼的电子商务, 到三四线城市却门可罗雀。即便大多数电商宣称的是“全国送达”, 事实上却多指城市区域, 如果想要送达到农村周边基本上不能实现。其根本原因在于电商物流基础的严重不足, 最后一公里仍然是不可逾越的鸿沟, 这一态势在大件物流的配送中表现得尤为突出。而海尔电器旗下的日日顺物流却通过自身足够多、深入到乡镇的经销商弥补了这一缺陷。
在大件的物流环节中, 省际、城市间的干线物流十分成熟, 其他厂商或者第三方物流在这部分跟海尔并没有太大不同。但海尔却有几十年积累下来的经销商们, 来帮它完成把商品送到消费者的“最后一公里”。海尔送货的标准工作流程是:接到顾客的订单后, 通常海尔本地销售商就有备货;售后安装部门和顾客联系, 确认时间以及安装的基本情况, 包括位置、墙体材料等, 之后把这些信息转发给海尔的工程师; 海尔工程师再次和顾客联系确认, 并在之前约定好的时间上门安装; 安装完毕后顾客会收到海尔专卖店的回访电话, 要求顾客在“非常满意、满意和不满意”之间选择, 只有“非常满意”的评价才算合格。 在用户体验的时代, 海尔旗下的日日顺物流用差异化的物流服务给用户带来截然不同的良好体验。深究其原因, 日日顺配送之所以能够通达三、四线城市, 主要在于日日顺物流以加盟为主。日日顺自营门店不到1000家, 而加盟门店近2800家, 代理加盟制不但可以有效利用加盟商在当地的社会资源, 也能调动经营者的工作积极性, 大幅降低管理中的代理成本。加盟制是中国三、 四线城市最主流的一种商业形态。 另一方面, 日日顺物流与海尔集团其他业务部门共享底层的日日顺的配送体系, 以规模效应分摊了成本。海尔集团自身的年销售额过千亿, 海尔品牌的冰箱和洗衣机的市场占有率都在30%左右, 空调和热水器的市场占有率也位列行业前茅, 所以单纯凭借海尔自身的销售, 日日顺物流在低线城市的规模就能得到基础保障。
合作源于优势互补
2012年9月, 天猫电器城尝试做C2B定制模式, 海尔就是其中一个合作伙伴。当时海尔推出的1万台定制液晶电视, 仅仅48小时就售罄。而这些都是由海尔自己送货上门并安装调试的, 还提供免费检测家中其他家电产品的运行状态、用电安全的服务。 阿里巴巴发现, 消费者对海尔每项指标的评分都要领先同行业很多。从数据上来看, 海尔在大家电品类中的确非常突出。以淘宝店铺目前可以直接查看到的三项指标来看, 属于大家电类目的海尔官方旗舰店和海尔空调旗舰店, 在“描述相符”指标上分别高出同行业约18%和30%, 在“服务态度”上高出20%, “发货速度”更是高出同行业超过40%。也正是这一数据引起阿里巴巴集团的关注, 这一数据显现了海尔在大件物流上的突出优势。而阿里巴巴本身对大件物流有着强烈的需求。以天猫2013年双11为例, 天猫平台上包括床、沙发等需要大件物流运送的家具, 交易额同比2012年同日增幅达150%。而冰箱、 洗衣机、空调、电视机、油烟机、燃气灶等家电销售额在双11当日同比2012年同日增幅达350%以上, 远超电器城平均增幅。
日日顺作为海尔电器的物流品牌, 其实很早以前就确定了要向外发展, 争取成为具备开放平台性质和能力的自建物流体系, 而这一点无疑与马云的物流平台型战略不谋而合, 也为双方合作奠定了基础。另一方面, 日日顺物流一旦成为继“菜鸟”、京东物流之外, 另一个具备开放平台性质和能力的自建物流体系, 可衍生的增值服务不亚于零售业务本身。分析人士指出, 作为国内首个过千亿的传统企业, 海尔正在面对一家制造型企业在互联网时代转型中可能碰到的所有问题, 此次与阿里巴巴合作显然就是要借助阿里的电商网络优势。另据了解, 目前日日顺的配送中, 70%到80%的订单均来自海尔自有品牌 (线上大致在50%到60%) , 剩余的20%到30%之间是天猫的个体小卖家和小品牌。同时在整个家电市场, 海尔品牌线上市场份额超过10%, 在一个品牌集中度高、相对标准化的领域中, 非海尔系的家电品牌仍然徘徊在日日顺物流体系之外。因此, 日日顺物流未来的机会将更多的会锁定在长尾市场和后端服务体系, 尤其是针对淘品系、进出口品牌。实际上, 日日顺物流希望在短期内做到海尔系订单与非海尔系订单各占一半。这也意味着, 将会有50%的品牌商的用户数据被海尔和阿里巴巴掌握, 而新增的订单中也包括像家具这样的非标品类, 这也与天猫接下来O2O方向非常契合, 在一定程度上反映了阿里巴巴这笔投资的价值所在。“阿里希望通过日日顺物流, 推动整个物流大件服务标准的建立, 对天猫及淘宝的大家电商品和大件商品, 从行业格局上有进一步突破。”阿里巴巴集团首席运营官张勇如此评价双方的合作。
10.年度季度工作总结工作汇报 篇十
十五天来，在X主任的指导和关心下，在各位同事的支持和帮助下，我服从领导安排的工作，积极努力的学习办公室各项工作，更好的为各位领导和同事服务。遵循着认真谨慎的工作态度，谦虚饱满的学习精神，完成实习期间的各项工作。现在汇报一下实习期间的工作情况：
一、熟悉XXXX，练习XXXX
11月8日来到XXXX，开始第一天的工作，X主任和办公室的同事亲切友好，让我消除了些许紧张感。我的第一个任务是XXXXX，在两周的XXX练习过程中，X主任对我悉心指导，因为之前没有进行过XX的训练，在第一周里盲目的XX，没有进行实地演练，是X主任指导我XXXXX的各项注意事项。副主任X主任也非常耐心的指导和鼓励我，我的进步离不开领导的关心。XXXXX的工程已经达到总体工程的90%，在办公入驻活动当天，虽然没有正式进行XX，但是之后X主任，X主任，X部长和X部长又抽出很宝贵的时间，让我完成了XXXX。
二、办公室工作
办公室的工作需要具备各种良好的能力，初次工作的我还有许多不足，在完成每一件细微的工作时，都是一次学习总结的机会。例如翻译英文的标志牌，这项工作看似简单，其实更需要我细心严谨，标志牌是展现给尊贵来宾的第一印象，是包头市国际会展中心的重要部分，每一个单词我都认真考究，每组词汇都再次验证，以确保翻译成最正确的标志牌。
接电话也是我学习到的一项重要内容，接起电话的瞬间，我代表的就是XX办公室的形象，礼貌的应答和必要的记录才不会错过重要事情，更好的完成办公室的工作。
我很幸运，来到XX工作期间能参与到办公室搬迁的工作中去，这是一次很好的学习实习机会，在搬迁整理工作中与各部门的同事相互帮助，共建我们的新家。清点办公室物品和配备分发新的办公用品等工作都是很好的锻炼，在人际交往和服务工作中我还有很多的不足，我会更加努力学习、更加努力工作。
在一次小型会议上，我为领导和来宾倒茶，这次的学习机会也很宝贵，倒茶的先后顺序、位置和时间都很重要，不管是什么工作，都要细心总结，以达到更好的服务。
三、实习展望
在实习期满的今天，我知道我还有很多不完善的地方需要改进，我会更加努力地做好今后的工作，发挥优势，改正缺点。
请领导继续给予我指导。
XXX
11.园林工作总结汇报 篇十一
近几年来，在县委、县政府及住建局和规划局的正确领导下，在镇规划和建设中，坚持把城镇绿化摆在突出的位置，以园林城镇为目标，坚持街、园、区、院一起抓，城乡同步推进，初步形成了以镇区公园为景区，以防护林为屏障，以街道绿化为骨架，以住宅小区、单位庭院绿化为基础的城镇绿化格局。截止目前，常路镇建成区绿化覆盖率达34.2%，绿地率达27.6%、人均公共绿地面积12.3平方米，主要街道绿化普及率达100%。下面，将我镇城镇绿化作一简要汇报。
一、开拓进取，扎实，加快城镇绿化建设步伐
随着城镇化步伐的加快，镇委、镇政府坚持统筹人与自然和谐发展，把加快城镇绿化作为改善生态环境、美化人居环境、优化投资环境的重点强力推进，努力为广大群众打造一个天蓝、地绿、水清、人和的绿色生态家园。
（一）抓领导、抓规划，夯实绿化基础
城镇绿化是提高城镇品位、改善人居环境的重要措施。为促进经济、社会和环境的协调发展，我镇高度重视城镇绿化，成立了城镇绿化领导小组，每年年初镇委、镇政府都召开专门会议，研究解决城镇绿化中的各种问题，并与各部门单位签订绿化目标管理责任状。规划是发展的蓝图。经过多年的实践和探索，把常路镇的建设定位在“生态园林城镇”上，坚持以人为本和高起点规划、高标准建设的原则，聘请专家编制完成了《常路镇总体规划》，抓好城镇绿化提供了科学指导。在具体实施过程中，所有拟建城镇建设项目的绿化方案按绿化系统规划审批合格后，方可开工建设。特殊情况，报城镇绿化领导小组审批，并向社会公示。城镇绿化主管部门对各城建项目绿地建设情况进行跟踪管理，并实行竣工验收制，维护了规划的严肃性和连续性。
（二）抓重点，抓关键，全面提高城镇绿化水平
我镇城镇绿化坚持以植树造林为主，乔、灌、草、藤相结合，采取见缝插绿、破墙透绿、拆房增绿、规划建绿等一系列有效措施，各
类绿地大幅增加，城镇绿化步伐明显加快。一是城镇绿化坚持以植树造林为主。从2010年起，我镇开始实施“万株大树进常路”工程，沿二0五国道主干道两侧及赵洪明广场的奇石，截止目前，已移植8200株，成活率达98%。二是认真抓好道路绿化。在全面考虑行道树主要功能的前提下，力求树种多样化，既注重其遮荫、减少噪声和吸尘的作用，又考虑其景观作用，努力做到一街一景。2009年以来，共投入绿化资金450多万元，在主要街道建绿岛、种花草3万平方米，栽植玫瑰、锦带、佛头花、红瑞木、黄槐等花灌木及绿篱等各种景观树5万余株。行道树主要选择雪松、法桐等树种，使每一条街道在不同的季节都呈现出独特的景观。三是实施“绿色家园”工程。从2010年开始，组织临街机关单位以及个体工商户在楼前建花池211个、1万多平方米，设置花架86处，摆放盆花6500多个。同时，积极鼓励各机关、企事业单位、住宅小区和居民住户开展庭院绿化和社区巷道两侧绿化活动，绿化面积达93.6万平方米。四是加强生态环境保护与建设。加强对现有次生林和草原草场资源保护，发动广大干部群众改造荒山，植树造林，全面加强常路镇城郊绿化。通过几年来坚持不懈的努力，城郊植树50余万株、1290亩，基本实现了城区园林化，郊区森林化，乡村道路林荫化，居民庭院花园化的绿化目标。
（三）抓管理，抓宣传，切实维护绿化建设成果
在绿化中，我镇坚持建设与管理并重，采取有效措施，加强绿化管理。一是建章立制。根据实际，我镇制订了《常路镇城镇绿化管理办法》、《常路镇环境保护管理办法》，使城镇绿化走上了科学化、规范化、法制化的轨道。结合文明乡镇建设的开展，编写《文明市民手册》和《文明市民读本》，并广泛进行宣传，广大市民爱绿、护绿的责任意识明显增强。二是实行责任制。栽树容易成活难。为充分调动社会力量，提高绿化质量，我镇采取义务植树和后期管理任务分解的办法，由镇各大班子包片，将常路镇的绿化区划分为41片，将各机关、企事业单位划分为小组，一组一区，全面负责植树绿化的养护管理。为提高移植大树的成活率，镇城镇绿化领导小组统一要求各责任单位给每棵大树都做三角支架，提高大树的稳定性，以防止“树大招风”，动摇
根系，并定期督促浇水，有效地提高了苗木的成活率。园林部门和各牵头单位组成联合检查验收组，对每年各片、各组的绿化任务进行验收，既强化了各机关单位的责任意识，又提高了绿化质量。三是加强管护。按照建管分开的原则，我镇主要广场、公园的绿化管护由常路镇负责，沿街绿化、美化、净化实行门前“三包”，由各机关单位和个体工商户负责。各项绿化工程实行项目法人责任制和质量监督制。镇公安、工商行政管理、交警、城管等有关部门协调配合，齐抓共管，常路镇15名环卫工人每天除完成各自外，还义务负责城镇绿化监管，在大街小巷到处都有养绿、护绿人员，对破坏树木花草的不文明行为严厉惩处，同时进行新闻曝光，有力地维护了城镇绿化建设成果。四是加大宣传力度。镇电视台、阿荣通讯等新闻媒体，开设专题栏目，集中宣传报道城镇绿化。各有关部门每年都开展形式多样的城镇绿化科普知识、植物多样性保护知识宣传，动员广大群众积极参与绿化建设。同时全面开展城镇绿化法律法规的宣传活动，增强了全社会义务植树和爱绿护绿的责任意识。
二、全民动员，绿化环境，促进经济社会协调发展
城镇绿化需要动员全社会力量，为此我镇采取综合措施，使城镇绿化转为广大市民的自觉行动。通过全社会的共同努力，我镇的城镇面貌发生了深刻的变化，城镇变绿了、变美了，人居环境明显改善。城镇绿化对经济和社会发展的作用日益显现出来。
第一，广大干部群众参与城镇绿化的积极性空前高涨。通过宣传和教育，广大干部群众对城镇绿化的思想认识有了明显的提高，自觉参与城镇绿化的意识明显增强。对于全镇绿化公益活动，各级领导带头上阵，机关企事业单位的干部职工、居民群众、公安干警、驻镇部队、在校学生积极参与，捐资投劳支持城镇绿化。正是由于全社会的共同参与，才在短短的几年间把常路镇打造成了今天的绿色城镇。
第二，城镇品位逐年提高。通过加快城镇绿化，使常路镇发生了翻天覆地的变化，镇区主要道路由过去的“泥水”路全部变成如今的水泥路，连同16条整洁的巷路绿意簇拥，鲜花环抱。城镇居民享受了集中供热，城镇空气质量明显提高。通过精心雕饰，常路镇已由过去
破旧落后的大屯子变成了如今的鸟语花香、绿树成荫的一座新兴城镇，常路镇由二星级文明城连续两年破格晋升为四星级和六星级文明城，被自治区党委、政府命名为全区“十佳星级文明镇县城”。
第三，促进了城镇可持续发展。城镇绿化的全面加强，有力地推动了城镇化进程，优美的人居环境每年都吸引大批农村富余劳动力向城镇转移。目前，镇政府所在地人口已由2010年的1万人增加到现在的1.5万人。从2004年起我镇开始实施常路镇西扩战略，修建了工业园区路网，昌昊公司投资2亿元、占地16万平方米的高标准、花园式工厂。
第四，推动了经济社会协调发展。优美的环境吸引了大量的外来资金和项目，常路镇聚集生产要素、促进经济发展的辐射带动作用日益增强。2010年全镇工业企业实现总产值24亿元，比上年增长40.6，实现增加值2.5亿元，比上年增长52.7；招商引资完成1亿元，比上年增长35.75。每年的城镇绿化工程建设与管护都为社会提供了大量就业岗位。同时旅游业等第三产业也得到了快速发展。教育、科技、文化、卫生等社会事业也呈现出快速发展的良好局面。
三、几点体会
通过几年来的实践，我们深深体会到，抓好城镇绿化，决不是一朝一夕的事情，只有结合镇情，以科学发展观为指导，求真务实，勇于探索，才能走出一条符合自身发展的城镇绿化之路。
第一，坚持以人为本是城镇绿化的根本出发点。绿化必须坚持以人为本，注意倾听群众意见，把群众的要求与愿望作为城镇绿化的根本出发点，让群众充分享受到城镇绿化给他们带来的舒适和愉悦，只有这样，才能增强全民参与绿化的意识，才能进一步推动城镇绿化健康发展。
第二，领导抓绿是搞好城镇绿化的关键。只有各级领导高度重视，真正形成主要领导亲自抓，分管领导直接抓，部门领导具体抓的领导抓绿机制，才能快速有效地推进城镇绿化。城镇绿化必须充分尊重群众意愿，统筹人与自然和谐发展，只有这样，城镇绿化才能落到实处、见到成效。
第三，社会办绿是打破资金瓶颈的有效途径。城镇绿化是一项社会性较强的系统工程，只有社会各界和人民群众的广泛参与，捐资投劳，城镇绿化才会有坚实的基础。2002年，在王杰广场建设中，社会各界捐款170多万元，附近群众积极拆迁，全力支持广场建设；今年年初，群众得知镇委、镇政府要筹建抗联英雄园，还未开工就已收到捐款80多万元。与此同时，我们采取政府投入、招商引资、项目争取、银行贷款、土地置换、投工投劳等多种方式，有效地解决了城镇绿化“钱从哪里来”的问题，推动了城镇绿化的快速发展。
第四，依法治绿是推进城镇绿化的重要保证。“三分建设，七分管理”。我镇结合实际制定出台了一系列城镇绿化方面的规范性文件，有力地推动了绿化的开展。实践证明，城镇绿化必须坚决依法治绿，必须建设一支强有力的管绿护绿队伍，不断完善城镇绿化管理办法，建立长效管护机制，才能巩固和扩大城镇绿化的成果。
12.三菱重工海尔的“小清新” 篇十二
以带来绿色环保的空气环境为目标, 三菱重工海尔一直践行着绿色承诺。以空气清新机为例, 众所周知, 目前空气质量受到了消费者的高度关注。而三菱重工海尔的这款产品就是专门针对2012年出现的雾霾天气而研发的。该产品采用了独创的6层空气净化处理技术, 层层过滤净化, 强效除尘、脱臭、清除PM2.5高达99%以上, 能为用户带来清新自然的舒适空气。
2013年是三菱重工海尔思变拓新的一年, 多款绿色节能的产品重磅出击, 在之前新会展新品发布会上三菱重工海尔推出世界超健康空调 (2.5μm细颗粒净化集成多功能中央空调系统) , 该产品是三菱重工海尔新技术与亚欧金三阳专利技术完美结合的产物, 它采暖制冷效率不但比同匹数空调强近20%, 而且还有新风配送及新风净化调节, 实现无尘生活不用天天擦桌抹凳, 6大空气净化处理系统, 内设置有HEPA高效过滤网, 1小时内可有效将2.5μm细颗粒衰减近90%, 甲醛衰减近70%。该空调特别适合老人、小孩、过敏性咽炎、鼻炎患者和追求健康生活人士使用, 也特别适合五星级酒店, 甲级写字楼、精装公寓。
2013年9月16日, 三菱重工海尔汇聚最新高科技的高能效产品KX6-1变频智能中央空调的亮相, 更是走在了节能新时代的前沿, 引领行业节能清新产品的风潮。该产品旨在为用户带来集高科技、高节能型、高度舒适感等优势为一体的变频多联机。KX6-1超级智能楼宇空调进一步将三菱重工海尔一贯的节能健康、绿色环保理念付诸实践。综合能效系数IPLV (c) 值6.4, 领先业内, 远超国家一级能效标准;独有的全直流变频3D压缩机与高频直流电机的完美结合, 高效节能, 提高效率, 实现双芯双动力, 缔造更高的能效比, 开辟空调双芯时代的新境界。同时, KX6-1实现77℃超大区间温控范围, 满足不同的使用环境。而对于追求时尚的年轻人士来说, KX6-1无疑是最好的选择。因为该款机组拥有柜机、嵌顶机、风管机、壁挂机等多种型号及样式的室内机;超长配管, 小型化设计满足不同的装饰、安装要求。舒适的同时结合了时尚的元素, 为空调带来新的时尚革命。
由此可见, 2013年三菱重工海尔可谓是在绿色节能环保上下足了功夫。
13.全年工作总结(汇报) 篇十三
努力提升管理工作水平
2011年，我处在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，坚持整体推进，重点突破，转变作风，行必责实，较好地完成了全年工作目标任务。现将工作完成情况总结如下：
一、党的建设、党风廉政建设和思想政治工作
一是抓班子，集体议事决策能力进一步提高。把建设学习型、创新型、服务型、廉洁型领导班子作为首要前提，教育班子成员用发展的眼光和思维去看待和解决问题，增强加快发展的责任意识；党总支严格规定了班子成员要读一本书、写一篇理论文章、上一次党课目标，不断强化领导干部学习理论的自觉性；牢固树立“观念就是财富”理念，有计划地组织选派2名处级领导到国外考察、进修学习，不断汲取先进地区的经验和做法，用新的思维和理念武装头脑，更新观念。
二是抓学习，党员干部职工素质进一步增强。认真组织开展各种政治理论和业务学习，及时学习掌握科学发展观、构建和谐社会等理论创新的最新成果。在学习上，采取中心组学习与自学相结合、理论研讨与考察学习相结合等方式，做到学习“有计划、有考勤、有记录、有体会”，增强了干部理论学习的效果。年内集中学习培训4次，组织专题讨论7次。
三是抓宣传，环卫行业形象进一步提升。在电视台开辟了环卫宣传阵地，在报纸杂志等媒体发表稿件135篇，编发《简报》8期，制作宣传条幅23条，出版板报13期，并结合业务职能宣传行业知识开
展专项宣传。
四是抓务实，求真务实作风进一步扎实。年内为职工办6件实事：改善职工的工作和生活条件、新增室外活动设施、老干部住宅楼、职工体检、大院美化亮化全部完成，办公大楼维修基本完成，并超计划完成1件（给在职在岗职工购买1份重大疾病保险和意外伤害险）。组织开展党员帮扶活动，积极为困难党员、农村村级小学、帮贫基金会等捐款捐物，走访、慰问病困党员和老党员。
五是抓作风，机关行政效能进一步好转。制定了《行政效能建设问责细则》，在执行问责中，结合单位《工作考核办法》与每月工作考核和绩效工资挂钩，促进了干部工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显增强，发展环境明显改善。针对工作纪律、效能规范等问题多次进行抽查和突检，结合上级部门在暗访中发现的问题，召开专题分析会，对存在的问题通知到部门，由责任人所在部门内部问责；涉及到中层领导干部的，由分管处领导负责问责。全年督查学习纪律问题5次，督查工作纪律作风问题2次，督查内部工程招投标9项。
六是抓廉政，监督手段进一步创新完善。开展深入学习胡总书记在中纪委第七次全会上的讲话和区纪委第九次会议精神等内容，党员领导干部带头自查利用职务上的便利谋取不正当利益行为，未发现违法违纪行为；针对财务、人事等掌管单位人财物的中心部门负责人有针对性进行廉政谈话，做到防范关口前移，未发现违法违纪行为；我处自行招标的工程项目从工程招标、工程施工、工程验收全部由纪检人员全程参与监督，全年参与监督内部建设工程9项，未发现违法违纪行为。
二、行政业务工作
（一）积极推进，重点工程建设项目进展顺利
1、扩建工程土建工程已竣工验收；完成绿化及设备安装并投入运行；高压配电工程已完工待调试；完成转运车间主体工程部份及部份设备安装调试工作。
2、综合处理工程已完成车辆的招标采购并交付使用。
（二）突出重点，业务管理工作取得新进展
1、完善规章，行业管理工作进一步规范有序。汇编国家、建设部及我省颁布实施的《行业标准和规范》。
2、创新理念，科研成果进一步凸现。一是积极开展监测网络的建设工作；二是积极开展各种形式的科研活动，共发表学术论文15篇；三是积极开展研究课题；四是派出5个专项工作小组、出动63人次进行行业管理和技术指导工作。
8、突出重点，安全生产工作进一步扎实有效。一是制定、完善了应急预案，初步建立了处消防器材台帐；二是购置了一批宣传品及道路交通安全标志；三是进行安全教育11人、中层（安全管理人员）换证9人、特种工培训1人、培训复审2人；四是组织职工观看预防触电事故等内容的安全知识教育片；五是举行安全竞赛及考核评比。
9、内控严格，综治计生工作进一步加强。年初与处属部门签订了《维护社会稳定、治安综合治理工作目标管理责任书》；与住户签订了《住户履行综治义务承诺书》、《创建“平安家庭”承诺书》等。发放宣传资料5310份，并在强化“五严”管理力度、规范大院门卫人员文明值班制度和出入登记制度的同时，向保安公司聘请了2名保安，加强了夜间巡逻，改善了处大院的治安状况。全年刑事、治安案件发案率为零。
计划生育工作入户走访宣传113人次，参加培训学习5次，落实环扎率100%，办理各种相关计生证件8份，处辖区内均无违反计生规
定行为。
三、存在问题
（一）学习的深度广度、行政效能作风建设还需进一步加强和巩固。
（二）行业管理工作有待于进一步加强协调和管理。
四、明年工作思路
（一）党的建设、党风廉政建设和思想政治工作方面
一是认真开展学习贯彻落实党的十七大作出的战略部署，不断推进党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，按照市委市政府的要求和部署，围绕中心，抓好党建工作的落实，推动精神文明的建设，继续深化目标管理责任制。
二是充分发挥基层党组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用，加强组织建设，完善基层党组织，继续深入开展转变工作作风，提高工作效率活动，为职工办实事、办好事。
三是加强对工、青、妇工作的领导，充分发挥各种组织的积极性、创造性。
四是完善纪检监察工作新机制，继续加大各项工作的督办力度，制定纪检监察各项规章制度，用制度管人，防患于未然。
（二）业务工作方面
一是进一步理顺行业运行机制，逐步推进“六落实”，即：机构落实、人员落实、经费落实、制度落实、标准落实、设施落实。
二是强化行业管理，提升行业管理水平。推行“七化”，即：常规化、规范化、标准化、社会化、市场化、数字化、国际化，加强对行业的指导、协调工作。
三是加强人才队伍建设，提高业务素质。坚持以人才资源能力建
设为主题，以调整和优化人才结构为主线，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，努力建设一支结构合理、素质优良的人才队伍，为推进行业新发展提供坚强的人才保障。
（三）处务管理工作方面
一是强化安全生产管理，不断完善各项管理制度，力保不发生重大安全责任事故。
二是抓好社会治安综合治理工作，力保属地范围内不发生重大治安和刑事案件。
三是认真做好计划生育工作，完成各项工作指标。
四是进一步健全完善各项管理制度和措施。
五是进一步加大对外宣传工作力度。
14.工作汇报总结 篇十四
首先，要感谢这段时间以来大家对我的一个包容，特别是凯哥跟锋哥，尽心尽力的在教我们。接下来是对我自己这段时间以来的工作学习汇报：
第一个是对高新企业政策制度以及高新企业这本材料内容的熟悉，经过这么多天的学习，已经有了一个相对基本的了解，但是还不能很好的将它实际运用到工作上来，接下来希望可以通过更多的实践工作从里到外的将它系统掌握。
在高新企业申请认定这一块主要是由锋哥带着我做，共有三家企业，分别是TCL通力、TCL王牌、还有海格电器，目前已经跟着锋哥去了TCL王牌和海格电器，我们需要的资料也将模板清单发给了企业，目前正在协助企业整理当中，因为这两家企业的接洽人都比较专业强势，锋哥说先由他负责联系。
在这一块的实际操作当中我接触的较多的是高新企业申请材料中的第一个板块，对我来说难度主要是在RD表、PS表，在这里面涉及到填写标准和规范的问题、以及数据资料的搜集、跟企业实际情况的联系问题等等，有一次在做海格RD表中，出现了将某一部分填错了，意识到原因是对概念不够清晰，理解不够深刻，同时也发现在思维处事方面需要改进。我觉得这一块在整本材料中起着第一形象的作用，接下来我会针对这一板块进行思考，如何帮企业在这一块做的更好，同时提高自身的效率。除此之外对其他版块以及版块的相关知识点进行补充学习。
然后是，因为之前一直都在跑外勤，通过这段时间内勤的工作，发现在办公软件以及辅助工具上需要通过自己进一步熟悉学习达到熟练操作，将它运用到实际工作中提高工作效率。并提高自己整理资料、搜集资料的能力。
15.浅析海尔模式成功的奥秘 篇十五
本文认为, 青岛海尔集团在多年的企业管理实践中摸索并创立的海尔模式, 即团队意识和吃苦精神的日本管理模式+个性舒展和创新竞争的美国管理模式+中国传统文化中的管理精髓, 是极富中国特色的企业管理模式, 它将西方先进的管理模式与中国文化相结合, 走出了一条具有中国特色的企业发展之路。
1 海尔模式与传统文化
海尔集团首席执行官张瑞敏先生曾明确指出:管理中国企业
身业务水平, 而且要拓展未来发展空间;培育优秀企业文化, 及时肯定员工的成绩并加以表彰, 激发员工创设共同愿景, 增强企业的凝聚力、向心力, 实现个人与企业的双赢。
注释
(1) 引自MBA智库百科.http://wiki.mbalib.com.只能用中国式的管理模式。海尔的管理模式是经过多年实践探索出的一套三合一多元化综合管理模式即, 日本管理模式+美国管理模式+中国传统文化中的管理精髓。其中, 日本式管理脱不了集体主义的耻感文化, 注重团队意识和吃苦精神;美国式管理在泰勒科学管理的基础上多元发扬, 倡导个性舒展和创新竞争;海尔要创中国的世界名牌, 必须借鉴西方和日本的管理经验, 但同时必须与中国的实际相结合。海尔正是基于这个基础上探索出了一套融合中外文化的管理模式。
事实上, 不管是日本式管理的团队意识和吃苦精神还是美国式管理的个性舒展和创新竞争, 它们都体现了两个国家的民族文化、民族精神在企业中的反映, 也可以说是企业文化反映的是民族文化。本文认为, 任何一个国家具有世界品牌的企业, 它的管理精髓都与本土文化、本国的民族精神是分不开的。如:日本企业管理模式的核心是日本民族文化精髓, 即忠君爱国、舍身成仁的日本武士道精神, 将这一精神运用到企业管理之中, 便形成了以团队意识和吃苦精神为主要特征的日本企业文化;美国企业管理模式的核心是美国民族文化精髓, 即《独立宣言》中阐释的独立、自由、开放、民主的国民精神, 将这一精神运用到企业管理之中, 便演变为个性舒展和创新竞争的美国企业文化。而海尔管理模式的核心是中国传统文化中的管理精髓, 但中国传统文化的精髓却难以一言以蔽之。
中国历史上下五千年, 其中儒家文化和道家文化对我国国民精神影响最大、最深远, 百经之首《易经》, 道家经典《道德经》, 儒家经典《四书五经》等, 这些经典书籍中阐述的思想根植于国民心中, 影响了我国历史几千年, 这种影响不但在中国还将继续下去, 而且已蔓延至世界。因此, 创立中国企业的管理模式就必须首先了解我们的民族文化和民族精神。
参考文献
[1]于桂兰, 魏海燕.人力资源管理 (第1版) [M].北京:清华大学出版
社, 2004.
[2]葛荣晋.道家哲学智慧与企业柔性管理[J].徐州建筑职业技术学
院学报, 2004, (4) .
The Union of Rigid and Flexible Management for Harmonious Enterprises
Chen Yunfei
(Financial Department of Chongqing College of Education)
Abstract:With the development of economy, the conventional rigid mode of management is less adaptable to the requirement of the rapid development of enterprises.Effective management is required to rely on both institutional constraint and flexible management, which can promote more effectively the development of enterprises.
作为改革开放后的第一批企业家之一张瑞敏先生深谙其道, 他坚定地将中华民族的文化精髓运用于海尔的经营管理中。他喜欢读《老子》、《论语》和《孙子兵法》三本书。他说:“学习《老子》, 能帮助我确立企业经营发展的大局观;学习《论语》, 能培育我威武不能屈、贫贱不能移、自强不息、厚德载物的浩然正气;学习《孙子兵法》, 能帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略。”由此可以看出张瑞敏先生对中国文化的深刻理解。
中国的医学、兵书战册皆源于道家的思想。系统的思维方式、灵活的处事方法是道家文化的精髓, 道家崇尚遵循天地万物运行的规律, 遵循天地万物的本性。由此看来, 美国企业管理模式注重个性舒展和创新竞争, 这似乎略显道家风范。由此若能真正理解了中国道家的文化精神、掌握了道家文化中机动灵活的战略战术, 那么, 在国际市场上同国外厂商竞争的中国企业就可以化劣势为优势、变被动为主动, 从而创造我们中国企业辉煌的经营业绩。
仁、义、礼、智、信是儒家文化的精髓, 忠君爱国、宽厚仁慈、知礼忍让、诚实守信、遵纪守法便理所当然地成为了现代版的儒家思想。由此看来, 日本企业管理模式 (团队意识+吃苦精神) , 暗含儒家精神。日本公司讲的个人对企业“忠诚”的职业道德观脱不出这个范畴。事实上, 中华民族的思想凝结着道家文化和儒家文化的精髓, 她是中华民族文化的底蕴, 她变成了我们的民族精神, 深深地扎根于炎黄子孙的心底, 无论是在强大的汉唐时代, 还是在饱受屈辱的宋清时代, 她从来没变过。因此, 本文认为, 团队意识和吃苦精神在我国是有民族基础的。
2 传统文化与企业文化
本文认为, 中国企业管理模式的关键在于企业文化体系的建立。众所周知, 海尔管理模式的精髓在于海尔的企业文化。张瑞敏先生曾经说过:“所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化, 用这个企业文化把所有的人凝聚在一起。上百年的企业, 不知道有多少东西都变化了, 惟独它的企业精神百年不变, 这非常能够说明问题。”
那么, 什么是企业文化?中国企业应创建怎样的文化体系?
《诗经》曰:“文者, 非武也, 礼也。”先圣孔子所言之“礼”, 其意深远。用现代通俗的语言来讲, “文”可以归纳为:道、德、仁、义、礼、智、信、法。更为深刻的解释是:“文”即儒教经典《大学》中的“明明德”;道教经典《道德经》中的“道”;基督教经典《圣经》中的“博爱”。企业文化之“化”, 则为融化、化解之意。
有鉴于此, 本文对“文化”一词的理解为:所谓文化, 即是以“文”来“化”掉人类本身与生俱来的贪婪、愚昧、懒惰等恶习, 最终使人类社会变得和谐、美满和充满博爱。而所谓“企业文化”, 即以企业之“文”, “化”解掉企业本身所存在的种种弊端和不足, 以使企业在市场中找准位置, 并为社会和人类作出其应有的贡献。因此, 企业选择怎样的文化乃至建立怎样的文化体系, 对企业的生存和发展至关重要。
毫无疑问, 拥有五千年历史文明的中国, 同时也拥有许多超越于他国的优秀文化体系, 道家、儒家、法家等教派都有自己非常系统的文化体系, 有着非常丰富深刻的思想内涵和实用价值。我国的企业家均可从中选择、或者整合一种适合自己的文化体系, 并使之内化为本企业的文化。本文认为, 从传统文化的维度来看, 我国企业相对而言比较适宜采纳“外尊规矩守正的儒术, 内用灵活出奇的黄老之术”。无论是海尔“思方行圆”的经营理念, 还是其独特的管理模式, 均是这一文化思想的集中体现, 也是海尔模式成功的奥秘所在。
所谓“外尊儒术”, 即对外推崇我们信奉和遵守的儒家文化。众所周知, 诚实守信、遵纪守法、知礼忍让、顾全大局是儒家文化的精髓, “正己、修身、齐家”的“家天下”儒家价值观也是我们中华民族的文化底蕴。现阶段, 我们亦可将“儒术”理解为世界各国普遍认可的法律法规和管理模式。因此, 选择儒家文化作为企业的文化, 比较容易引起企业员工和社会各界的共鸣。从另一个角度看, 很久以来在我国国民中相当程度上已经遗失了的传统文化, 若能由此在企业中复归, 也不失为我国国民的万幸。尤其是在当今世界, 越来越多的一流企业开始注重企业文化的建设, 并将之视为企业长盛不衰的管理之道, 而富有此种战略视野的企业组织领导者也已明确意识到, 他们的努力将是具有深远历史意义的社会演进的一部分, 恰如美国著名的家具公司赫门米勒公司总裁赛蒙所言:“就我所见, 企业是惟一有机会从根本上改善这个世界不公平现象的团体。”可以说, 作为当今经济社会的微观细胞, 企业对社会成员的影响不亚于家庭和学校, 甚至企业对社会的作用超过了以往的任何历史时期。无论是对具体的企业也好, 还是对经济社会的进步而论, 建立良好的企业文化已是当今社会的现实问题与历史抉择。
所谓“内用黄老”, 即企业对内在战略的选择和具体战术的应用上, 要达到道家“无为之治”的终极愿景, 就应当首先选择和运用集中体现中国古代管理思想精髓的道家思想。一本数千言的《道德经》包罗万象, 由此而演化的中国兵书计谋权术不计其数。道家的兵书战册注重谋略、法制、灵活的战术, 如“水无常形, 兵无常势”是道家的大局观, “有法必依, 执法必严”是道家的基本立场, “不按常理出牌”是道家常用的战术。因此, 若我国的企业家真正研究透并掌握道家的思想和方法, 能切实运用到实际商战中, 那么, 我国的企业在国际商战中是可以占有主动地位的。
综上所述, 本文认为, 在当今的国际商战中, 中国的企业十分需要既有现代管理知识, 又深悉我国古代管理思想精髓的复合管理人才。中国企业应在立足本国国情、掌握国内外企业现状的基础上, 在企业自身的管理实践中找出一套适合自己企业发展的管理模式。海尔模式成功的奥秘, 就在于其张瑞敏先生的管理思想和经营理念, 在相当程度上源于并运用了传统文化的丰富内涵。而由此其创建的精髓, 就在于创建了一套“外尊儒术、内用黄老”的企业文化体系。
摘要：优秀企业家张瑞敏先生创造的海尔模式, 是以日本管理模式+美国管理模式+中国传统文化中的管理精髓, 三者合一打造出中国企业独特的成功模式。本文力图从海尔企业的管理模式出发, 探求现代企业的管理之“道”, 以期对我国企业管理的理论和实践有所帮助。
关键词：海尔模式,传统文化,中国企业经营模式
参考文献
[1]宏泰顾问著.缔造管理——彻底改变管理的15位大师[M].中国纺织出版社, 2004, 1.
[2][美]彼得·圣吉著.第五项修炼——学习型组织的艺术与实务[M].上海三联书店, 1998, 7.
[3]胡泳著.张瑞敏如是说[M].浙江人民出版社, 2003, 12.