企业培训管理能力提升与操作实务的通知

企业培训管理能力提升与操作实务的通知（精选8篇）

1.企业培训管理能力提升与操作实务的通知 篇一

分公司关于举办管理人员

提升能力素质培训班的通知

各管理所：

为进一步提升管理人员的科学化管理水平，完善知识结构，增强站股级干部履职能力、决策能力、执行能力和创新意识，分公司定于2012年8月6日至10日举办管理人员提升能力素质培训班，现将培训具体事宜通知如下：

一、培训内容：

1.管理基本知识；

2.人力资源管理；

3.职业礼仪；

4.团队沟通、协作与执行；

5.职业规划与职业精神；

6.写作基础知识。

二、培训人员：

1.各管理所所长、主管收费副所长；

2.各管理所办公室主任或办公室负责人；

3.各管理所收费股、养护股股长，路政中队长；

4.各收费站站长、副站长。

三、培训时间及地点：

1.时间：8月6日上午报到，8月6日下午至8月10日培训。

2.地点：分公司大会议室。

四、培训相关事宜：

1.培训人员食宿由会务组统一安排；

2.报到当日学员需提交免冠1寸彩照一张，经培训考试合格者，发放结业证书；

3.培训报名截止8月3日上午10:00;各管理所须认真填写报名回执表并及时报人力资源科；

4.所有参训人员严格遵守培训工作纪律，培训期间不得无故请假或旷课。

附件：管理人员提升能力素质培训报名回执表

二〇一二年八月一日

附件：

管理人员提升能力素质培训报名回执表

备注：请用正楷字体仔细填写以上信息。

2.企业培训管理能力提升与操作实务的通知 篇二

关键词：房地产企业；纳税筹划；实务操作

一、房地产企业纳税筹划特点

1.1、遵循法律制度

房地产企业纳税筹划的相关人员必须应先熟悉国家有关税法，然后再进行企业的纳税筹划，只有这样才能够为企业带来较大的利益，并且在获得最大利益的同时又可以确保不触犯国家的相关法律法规。

1.2、与税法目的和初衷的出发点不同

由于国家所指定的相关政策可能会有新的调整，这就使得房地产企业所做出的中长期企业纳税筹划与国家新出的政策想违背，所以，这就需要企业相关人员及时关注国家新出台的一些法律法规，对自己企业所做出的纳税筹划及时作出修正，以降低企业的风险。.

1.3、以实现利益的最大化为主要目的

为了实现房地产企业利益的最大化，这就需要企业应该及时掌握并了解所洞察到新的政策，在不违背国家法律前提下对企业纳税筹划作出调整，减少税金的支出的时间。有效合理的利用支配资金。故而企业要合理利用有限的资金，用有限的资源得到最大的利益，与此同时又没有触及国家有关的法律法规或是相关的规章制度。

1.4、纳税筹划对专业要求严格

企业纳税筹划包涵了许多的学科，财务学，经济学还有就是要懂得国家的税法，再者要求及时掌握相关的政策改变。同时随着国家经济的发展与改革，税收的改变也是相当快的，纳税筹划也会随之变得更加严谨和复杂，最重要的就是现在经济全球化，这就在无形中加大了企业纳税筹划的难度了。真可谓是有点棘手。因此对于纳税筹划专业要求是极其高的。

二、房地产企业进行纳税筹划实务操作常见方式

2.1、延期纳税

延期纳税的通常做法有两种：

（1）在满足税法相关规定的前提下，将实现的利润转入低税负的子公司内不予分配，这样就可以达到降低母公司的应纳税所得额以及延期纳税的目的。

（2）根据税法的相关规定，纳税人可以提前预测企业的利润实现情况，如果预计今年的效益要好于上一年，则可以选择按上一年度应纳税所得额的一定比例预缴，反之，则需要按实际数预缴。

2.2、企业筹资活动纳税筹划

房地产企业进行筹资有负债筹资与权益筹资两种。前者所支付的利息可以在税前列支；而后者所支付的股息只能在交纳所得税之后分配。所以，利用负债筹资方式可以在很大程度上减少企业的实际资金成本。

2.3、技术开发的税收优惠

企业技术开发费能够直接抵扣当年应纳税所得额，所以，房地产企业可以抓住这一点，已达到减轻企业税收负担的目的。

2.4、实行新会计准则的收入结算方式的纳税筹划

根据新企业所得税法相关规定，企业借助于对销售方式结算的选择，控制号收入确认的时间，能够合理归属所得年度，最终可以以达到减税或延缓纳税的目的。较为常用的方式有赊销和分期付款结算方式与委托代销方式两种。

2.5、对广告业务宣传费的纳税筹划

根据新企业所得税法相关规定，房地产企业的业务宣传费和广告费都能跟将超过扣除的部分结转到以后年度进行扣除，所以，在进行纳税筹划时，房地产企业可以根据自己的需要，自主选择宣传方式。进行纳税筹划时，要确保能够取得符合标准的广告费支出凭证，据实在税前列支。

2.6、確定固定资产投资方式合理避税

固定资产投资方式主要有购买与租赁两种。前者的优点是能够折旧抵税，减少税收，其缺点，一是产生固定资产投资方向调节税，二是购置固定资产的进项税无法抵扣。后者的优点是租金抵税，缺点是无折旧抵税。因此，房地产企业应该对以上两方面的因素进行仔细权衡，以选择可以最大限度降低税负的理财方案。

2.7、利用企业固定资产折旧进行纳税筹划

折旧所具有的价值转移特性，可以在进行计算应纳税所得额时予以扣除，所以其具有“纳税挡板”的作用。由于每个纳税期的折旧额的大小，可以影响到企业当期的应纳税额，进而影响企业的所得税税负，因此要做好房地产企业固定资产折旧方法和折旧年限的选择。

2.8、设置专职税务会计

西方发达国家企业的先进经验表明，设置专职税务会计进行企业纳税筹划可以有效降低企业税收成本支出。因此，我国房地产企业可以向这些西方发达国家学习，已达到降低企业税收，实现企业利润最大化的目的。

三、结束语

现阶段，我国企业的税费负担相比较而言还是很重的，这就要求房地产企业的财会人员应通过合理的纳税筹划，已达到减少企业税负的目的。纳税作为现代企业财务决策的变量，它对企业管理目标的实现具有极为重要的作用。因此，企业通过纳税筹划，可以掌握纳税因素对自身财务活动的影响，进而更好地适应外部纳税环境，最终实现企业经营理财目标。（作者单位：重庆金科地产集团）

参考文献

[1]徐亮.纳税筹划研究[J].现代经济信息.2010（12）

[2]于丽梅.新企业所得税法下对企业财务管理中所得税纳税筹划思路[J].中国高新技术企业.2012（05）

3.企业培训管理能力提升与操作实务的通知 篇三

各律师事务所、市法律援助处：

市律师协会仲裁法律专业委员会拟举办一期仲裁法律实务操作讲座。现将有关事项通知如下：

一、讲座内容：

主 题：仲裁法律实务操作

主讲人：李非淆，广州仲裁委员会东莞分会会长

二、讲座时间：

报到时间：4月7日（星期六）上午8:30—8:55； 讲座时间：上午9:00—12:00。

三、讲座地点：东莞市司法局六楼大会议室。

四、注意事项：

欢迎广大执业律师、实习人员和律师助理积极参加此次讲座。讲座前，请律师到签到处刷培训卡以确认课时（讲座计3个现场培训课时）。未办培训卡的律师请带身份证或律师执业证核对身份并签名确认课时。迟到半小时及以上者不得刷卡、签名，不确认培训课时。

联 系 人：赖文彬（市律协秘书处业务部）联系电话：22492342 传 真：22508201 E—MAIL：68583573@qq.com

○一二年三月三十日

4.企业培训管理能力提升与操作实务的通知 篇四

提升项目开班通知

一、培训启动时间

启动时间：2014年10月15日，各地完成二次培训等工作。学员登录学习时间：2014年10月17日至2015年4月15日

二、培训内容

必修内容：信息技术能力提升课程（50学时）

选修内容：普通学科课程、优秀课例、师德及教师素养类课程

三、线上学习流程

（一）北京大学根据各单位报送的学员名单，开班前发放学员学习凭据代码（注册用账号）和密码。

（二）学员登陆培训网址http://pku.eyunji.com/ynxxjs2014，学员需要先登录平台进行项目报到，并注册个人信息，生成学习用的登录账号（该账号终身有效），及时观看平台操作说明视频。

（三）认真观看平台操作视频后，在页面右上方点击【在项目报到】，使用学习凭据代码和密码，按步骤完成报到，具体操作步骤详见后附平台操作指南.四、支持与帮助

如果您在学习的过程中遇到了不能解决的问题，您可以查看右上角的参培帮助。如果参培帮助还是不能解决您的问题的话，您可以拨打北大值班电话：1*** *** *** ***。

五、服务监督

培训监督电话***.，欢迎各位老师监督我们的培训工作。

平台操作指南

1.进入北大研修平台

1.1报到流程

进入2014年云南省网络研修与校本研修整合远程培训项目的平台，点击页面右侧相应按钮，进入报到流程。如果您已经完成了报到，就可以在相应的表单下输入账号和密码登录平台进行学习。

（1）填写自己的凭据代码和凭据密码，进行凭据验证。

参培凭据是您参加培训资格的重要依据，参培凭据是一次性且非记名凭据，凭据如被他人使用，将使您失去参培资格，请务必保管好自己的参培依据(报到注册后，凭据立即作废，再次登录学习，使用注册时自行设置的账号和密码)。

（2）完善、确认个人资料。

在报到过程中，请各位老师务必核实各项个人信息，务必真实填写真实信息，以免影响后期合格证书打印。如发现平台导入信息有误，请即刻更正修改，如个人修改不了的请及时与我们联系。

（3）设置登录学习账号。

报到时要求登录名设置成本人邮箱（不能与其他人重复），该邮箱号是后期登陆培训平台的账号。报到时设置的登陆名和密码要准确记忆，以免以后登录平台时造成不便。

（4）确认信息无误后，点击相应按钮完成报到。

1.2熟悉课程平台功能

登录成功后，点击页面右侧的“进入培训”。

进入相应项目后，您可以先了解一下项目说明、通知公告和常见问题。

2.平台基本使用说明

1.登录成功后，点击页面右侧的“进入培训”。进入培训项目页面后，您可以先点击“项目说明”和“通知公告”，了解一下项目的基本信息以及公告里的通知事项。

2.看完项目说明和通知公告后，点击页面左边的代办任务

3.根据待办任务的指引，完成各项任务

4.完成任务后，学习进度和成绩会同步变化

5.各个活动专区介绍

“我的学科”，提供了各种学习资源供您学习。

“我的教研组”，在这里，您可以和跟您在同一学科的其他老师们进行沟通交流。“区县教研中心”，这里汇集了您所在区县的所有参培教师，您可以跟您的同仁们在这里探讨各种研修话题，并且丰富多彩的线上、线下区县研修活动也将在这里展开。

（五）培训活动及时间安排

各位老师请根据下表中的活动及时间安排，完成本次培训的学习，尽量在时间段内完成任务，请特别注意每项活动的截止时间。

祝各位老师学习愉快！

5.企业培训管理能力提升与操作实务的通知 篇五

场属各单位、外委队伍：

今年三季度以来，我场提升运输系统连续发生了两起轻伤事故和一起电机车相撞事故，安全苗头不好，安全形势极为严峻。同时由于夏季气候炎热，也容易诱发事故的发生。为了确保下半年安全生产目标的实现，场部决定在全场范围内开展“全面提升岗位操作技能”的活动。通过活动进一步提高员工的岗位操作技能，增强员工安全意识和安全责任；提高工段、班组的自主管理水平。要求各单位认真组织广大员工学习岗位安全操作规程，规范操作行为，全面提升广大员工的岗位操作技能，杜绝各类违章行为的发生，实现我场全年安全生产目标。

一、活动时间

20xx年8月1日至20xx年10月31日。

二、活动目标

全面提升员工的岗位操作技能，规范操作行为，杜绝各类事故，确保全年安全目标的实现。

三、活动组织领导

组 长：

副组长：

成 员：

四、活动步骤

本次活动分为三个阶段，每月为一个阶段，每个阶段都要突出活动的主题和工作要点。

（一）8月份工作安排

1、各单位、外委队伍要认真组织召开全体员工动员大会，向员工宣传开展本次活动的意义和重要性，把活动要求贯彻落实到每个员工。

2、认真组织学习矿基本管理制度，岗位操作规程，操作的设备原理。通过学习提高操作技能，提高安全责任意识。

3、各单位认真查找各自生产区域、主管区域生产现场、设备、装置、安全设施隐患，及时整改隐患，提高安全系数。

4、各管理部门、技术单位要加强管理经验和技术的学习，全面提升管理水平和技术水平，实现管理上台阶技术创新效。

5、认真做好夏季安全工作，加强劳保用品正确穿戴重要性的安全教育，加大作业现场的安全检查，确保平稳度夏。

6、认真查找各单位可能存在的安全生产的麻木人，安全操作技能低下人，落实认真负责的帮带人。

（二）9月份工作安排

1、组织员工学习事故案例，就事故案例发生的原因、过程及违章情况进行认真分析，让大家通过事故案例的学习，吸取事故教训，工作中根据岗位的安全生产特点，举一反三，自查自纠，确保9月份安全平稳。

2、组织劳务工和新转岗的人员进行交流，查找工作中可能存在的不足，明确今后的努力方向。

3、加大安全检查力度。各单位要自主管理，开展安全检查与自查、互查相结合的工作方法，遏制违规违纪现象的发生，确保员工上标准岗，干标准活。

4、加强对采空区的安全监测和会诊工作，要通过自学和交流努力提高对采空区的监测水平，实现采空区的地压活动受控。

5、涉爆单位认真组织涉爆人员学习《民用爆炸物品管理条例》法律、法规和《爆破规程》，提高涉爆人员在领用、发放、使用、退库工作环节中责任意识和操作技能，确保涉爆各环节无失误、无违章违规现象发生。

6、加强对消防知识的宣传及学习，保证消防工作平稳。

7、在“十一”前，各单位、各部门要结合自身实际组织开展一次针对安全生产薄弱环节的重点检查，对检查中发现的事故隐患和问题要立即整改，

及时消除隐患，确保节日期间的安全。

（三）10月份工作安排

1、积极倡导员工通过各种形式自学成才、自我提高，在单位内部努力营造学习安全技能的学习氛围，对“学有所成”的员工事迹，及时进行大力宣传，塑造员工看得见，感受到典型的荣誉感。

2、利用生产间隙，各单位有针对性的开展岗位比武活动（比卷扬、电机车开的稳，停的准；比维修快与好等）。通过技能比武了解和掌握职工的实际工作水平和能力，进一步发现存在的问题，以便今后针对性地培训提高。同时让技能低下的职工认识到自己的不足，增强职工学习业务知识和提高技能的紧迫感和自觉性。

3、各单位把生产岗位能手，技术骨干的工作成绩及时上报，宣传单位及时宣传报道，使得广大员工学有对象，超有目标。

4、总结活动经验，把提升岗位操作技能的经验措施制度化、常态化。

五、活动具体要求

1、各单位一把手亲自组织，利用学习日、安全会议、班前会将活动目标、要求、内容宣传到每个员工，努力营造安全活动氛围，并严格落实到位；

2、涉爆单位要认真组织好员工学习法律法规、《民用爆炸物品管理条例》、XX省《民用爆炸物品管理细则》等文件，扎实做好涉爆工作。

3、认真开展好安全活动、组织好安全学习，不断进行反麻痹、反麻木、反松懈的教育工作，用各种事故案例教育职工，增强员工的责任意识，安全隐患意识，努力提高员工的自我防范意识，实现“四不伤害”；

4、坚持班前会制度，做到当班任务分配合理，安全注意事项提醒到位，安全防范措施落实到位；

5、各单位每次安全会议必须组织员工进行岗位安全操作规程的学习，讲解在实际安全生产过程中的安全注意事项和防范措施，让广大员工熟练掌握岗位操作规程，学习在台帐上要有记录；

6、各单位要加强对劳务派遣工、新转换岗位人员的岗位操作技能的培训和安全监护工作，增强他们的安全意识、责任意识，杜绝冒险、野蛮操作行为发生；

7、要求广大员工，严格遵守规章制度，严格执行岗位操作规程，争创“三无”（岗位无隐患、个人无违章、班组无事故）；

8、各单位组织好自查自纠工作，把检查出的违章人员上报安全办，由安全办集中组织安全教育；

9、严格落实交接班制度。交接班到人，交清、接明白现场安全和设备状况，并有交接班记录；

10各类安全台帐、报表规范填写。岗位人员、班组长、单位领导认真做好检查和签字确认工作，把提高台帐书写水平作为岗位技能提高的一个内容。

六、活动考核

1、活动期间要求无违章行为的发生，无重大隐患的存在，坚决杜绝各类事故，对活动期间发生的各类违章行为或责任事故责任人将按照处罚标准加倍处罚，直至下岗，单位主要领导和当班领导给予相应的连带处罚；

2、对在活动期间进行自查自纠违章行为或制止、避免事故发生的人员将给予表扬和奖励；

3、活动期间没有发生事故的单位给予表彰；

4、活动期间轻伤超标的单位，除按矿、场考核办法处罚外，否决季度奖；

5、活动期间发生事故的单位，除按矿、场考核办法处罚外，加罚单位责任人200元/次；

6、外包队伍在活动期间发生事故，有违章行为发生的，按活动要求和安全管理规定加倍处罚。

6.成长型企业股权激励操作实务 篇六

---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！---为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！

---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！

---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！

---为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！

---为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？

---为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？

---为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？

---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？

---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？

---为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？

□有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？

□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？

□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？

□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？

„„

□ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？

□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？

□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？

□ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？

□ 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？

„„

当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用

◇如何让年轻员工有归属感？

◇如何让老员工传邦接代？

◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？

◇如何让核心员工与企业同心同德？

◇如何让公司高管与你不离不去？

◇如何合理设计股权激励方案？

◇如何能让激励达到长期有效？

◇如何优化企业股权？

◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？

◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？

◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？

◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？

◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？

◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？

◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？

目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？„„

中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！

为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；

为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；

为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题......授课专家导师

何志聪先生----中国企业“股权激励”领域的实战权威专家

上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级副总裁。

◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。

曾参加过何志聪先生培训企业“股权激励”公开课的部分企业客户：旭东机械、辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海）国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特（厦门）幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。

课程大纲（2天内结合多个真实案例详细剖析）

◆模块一：理论篇

“以人为本”的公司治理

股权激励本质：投资股与激励股 人力资源的管理工具

股权激励失败案例及所带来的负面效应：---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨

---激励一部分人打击了另外一大部分人

行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别---现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一---可替代性员工

---与薪酬体系的匹配，选择激励方式

◆模块二：实务篇：股权激励操作

1、荣正模型（Realize Model）---短期激励：月度---中期激励：

---长期激励：三～五年以上

股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

2、基本原则---内部公平性---外部竞争性---结构完整性---考核科学性

股权激励的本质是人力资源的落地工具

3、“股权”之“权”内涵---基本权益：---占有权---收益权

---衍生权益：---管理权---处置权

最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具体方式---实股

---虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）---期权（认股权）

---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）---福利性——>激励性——>控制权转移 不同激励方式的选用 巧妇难为无米之炊

5、股权激励的作用---基本作用：

---改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配„„---衍生作用

---提高外部投资者信心---促进新老交替---保护企业家

◆模块三：股权激励操作方法篇

1、实施股权激励计划的四个要素---■人:“重在人力资本投资”---对“岗”还是对“人”?

---从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

---工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？---股权激励留人的核心在哪里？---■价:“人力资本可计量”---如何给企业合理估值定价？---如何给人员合理估值定价？---技术管理要素如何合理入股？---如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？ 思考2：市盈率

---■量:“过犹不及,与时俱进”---你的蛋糕有多大？---从1%到10%

---六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

---时:“嵌套与循环”---生命周期vs行业特点

---股权激励的长周期与短周期---延期支付与股权激励

2、实施股权激励计划的两个来源---股份来源问题---资金来源问题

思考：股权激励绑架股东说

3、退出机制---回到原点---老有所养---离职成本

4、持股载体

---自然人与持股公司：约束性的极致 思考：公司上市最可能破坏激励体系

5、财务与税收

---财务公开的处理方式---企业所得税---个人所得税

6、股权激励的双重特征

---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新

---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

7、实施股权激励的原则---度身定制---多层次---公正、中立---战略性与全面性---企业战略角度---人力资源角度---财务角度---法律政策角度

◆模块四：股权激励实践及案例篇

1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等

2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求

3、A股上市公司股权激励

成长型企业股权激励操作实务---留驻、吸引、激励核心人才

中国企业“股权激励”领域实战权威专家何志聪主讲

【时间地点】 2012年10月20-21日 上海 | 2012年10月27-28日 北京 | 2012年11月10-11日 深圳

2012年12月08-09日 上海 | 2012年12月22-23日 北京

【参加对象】 企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

【费用】 所有参会人士全国统一价4900元人民币/人，原价：6800元人民币/人（含培训、指定培训教

材、午餐、茶点、税费等）

【课程热线】 4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。

报名回执表

回执请发到：stpxw88@163.com 或传真至:（O2O）34O71978

我单位共 ___ 人确定报名参加2012年___ 月____ 日在 ____ 举办的《_____》培训班

7.企业培训管理能力提升与操作实务的通知 篇七

中国卫生法学会于2015年6月26日山东〃青岛;7月17日—7月20日青海〃西宁;8月7日—8月10 日内蒙〃呼伦贝尔

如需要正式文件，请来电咨询或查看垃圾广告邮件！

咨询电话： 李琳

***

010—51489823

关于举办新形势下医疗纠纷防范处理实务与精细化管理研讨会的通知

各有关单位:

党的十八届四中全会提出依法治国、依宪治国的基本方略，为医药卫生体制改革和构建和谐医患关系指明了方向。近年来，暴力伤医案件不断出现，医疗纠纷频发，且愈演愈烈，既损害了广大患者的健康权益，又给医疗秩序造成了混乱，已成为社会关注的重点问题。为适应医改新形势，进一步加强对医疗机构的管理，建立健全医疗机构医疗纠纷防范和控制体系，提高医疗机构的法律法规意识，规范医疗机构和医务人员的执业行为，确保医疗质量和安全，优化医疗质量精细化管理，降低医院及医务人员的责任风险，有效规避法律风险减少医患纠纷，构建和谐医患关系。经研究，中国卫生法学会理论研究教育培训部拟举办新形势下医疗纠纷防范处理实务与精细化管理研讨会。请各有关单位接此通知后，转发并积极组织本地区、本系统相关单位报名参加学习。现将有关事宜通知如下：

一、学习内容

专题一：新形势下医疗纠纷中存在的现状、发展趋势等热点问题探析

1、目前医疗机构面临的严峻形势；

2、国家全面推进依法治国对医疗机构的影响和法治化要求；

专题二：医疗纠纷防范处理

1、《侵权责任法》对医疗损害责任的规定及其对医疗纠纷处理的影响；

2、高危科室医疗纠纷与医疗事故的防范与处理；

3、医疗事故技术的司法鉴定及现阶段医疗纠纷的特点；

4、医疗事故的司法鉴定程序，举证规则与赔偿计算以及诉讼赔偿标准；

5、相关医师责任界定和仲裁以及医师责任保险投保资格政策解读；

6、医疗纠纷防范与处理技巧、医患高效沟通及医务人员心理健康的维护与压力舒解；

专题三：医疗纠纷调解、仲裁机制的探讨

1、医疗纠纷第三方调解调诉对接机制的完善与展望；

2、各地医患纠纷人民调解工作典型案例分析与经验分享；

专题

四、病人安全及医疗质量管理

1、医疗机构质量管理现状、质量管理和评审主要条件及要求；

2、医疗机构质量控制及医疗纠纷处理体系建设；

3、病历书写、病案管理、临床科室重点环节的医疗质量管理与医疗纠纷防范

专题

五、医疗质量安全与医院精细化管理

1、医院管理与医疗安全的概念

2、临床科室医疗服务风险与危机管控精细化管理

3、科室管理细节的内容与管理要求

4、医院运营绩效精细化管理

5、精细管理与质量安全的实施运用

6、医院精细化管理理论与实践

专题

六、典型案例分析。

二、参加对象

1、各地卫计委（局）分管领导、医政处（科）、医疗服务监管处（科）主管领导及相关科室负责人；

2、各级医院院长、书记、主管医疗业务副院长、医务处（科）、医患办、纠纷办、医院（投诉）服务中心、门诊部、质控办（科）、院办、护理部、医教科、纪检室、党办、行风办及临床科室管理人员等相关人员；各民营医院院长及相关科室负责人;各乡镇卫生院院长、副院长；

3、各级各地医疗纠纷人民调解委员会领导及相关人员；

4、各地卫生法学会、医药卫生行业学会、协会、医学院校和各医疗事故鉴定负责人及业务骨干。

三、拟邀请授课师资

采用课堂讲授、法规解析、典型案例分析和研讨交流等学习方式。刘

鑫

中国政法大学卫生法研究中心教授 曾跃萍

北京儿童医院 樊

荣

北京市第二医院

张宝珠

中国人民解放军总医院（301医院）法律处主任

李曼春: 北京大学公共卫生学院卫生政策与管理系教授；卫生部高级职称评定专家委员会专家；

（注：每期选择其中2-3位专家主讲，具体讲课专家以日程安排为准）

四、时间地点

2015年6月 26日—6月29 日

山东〃青岛

（6月26日全天报到）2015年7月 17日—7月20 日

青海〃西宁

（7月17日全天报到）2015年8月 7日— 8月10 日

内蒙〃呼伦贝尔（8月 7 日全天报到）

五、费用

会议费：1280元/人（含培训、会场、专家授课费）。食宿和其他统一安排，费用自理。

六、报名方式

各卫生行政部门可统一组织有关人员参加；各单位人员也可直接报名参加学习。报名者请认真填写报名回执表（复印有效），并传真至会务组秘书处；正式报到通知于开班前一周以传真或者邮件形式通知，告知具体课程、接站安排等事项。如有疑难案例可面对面向授课专家咨询；欲在会场发言的参会者，请提前与秘书处联系，以便安排发言时间！

七、联系方式

咨询电话：010—51489823

传 真：010—51489823 联 系 人：李琳 ***

8.企业培训管理能力提升与操作实务的通知 篇八

5．“一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他所处的组织层次”，请对此进行讨论。

6．大多数百货公司和超级市场联营店都是按地区组织商店，然后按商品类别组织内部的经营部，你能谈谈为什么吗?请你根据自己的经验举出一些实例。

7．我国的温州，许多企业在发展初期都是家族式生产，企业属家庭所有，几乎没有权力分散，你认为应怎样去解释这种现象?这会产生什么效果?

8．假如你是某公司经理，你会如何处理集权与分权的关系?怎样保证既不过分分散权力，又使下属有充分的自主权，充分调动下属的积极性。

实践练习

1．到一个企业作一番调查，拜访一位管理者，了解他能管理多少下属，在该组织管理体制中各个层面所辖的下属人数有何差别?在这个组织中真正决定管理跨度的是什么?你认为这个企业的管理跨度合适吗?

2．把一个教学班分成几个小组，每一个小组指定一种分工组织方法，让同学们充分进行讨论：①被指定的分工组织方法的性质；②哪些公司采纳此种组织的方法；③此种分工方法的主要优缺点。

能力训练

某经理为营销部门提出的2000—2001年销售规划所鼓舞。然而，他认为现有生产设施太不适应这些目标的要求了，所以得着手扩展生产规模。

他提出了两种方案可供选择：①可以扩建工厂所在地的厂房，因为我们有足够空地再建一座大厂房。这一设施建成后，将使我们的员工从现在的1400人增加到3000人左右。②可以买下外地我们现拥有股权的一处地产，建造一个全新的、独立的工厂。届时，我们将增加1400—1500名员工。

他想将这两个方案提交到董事会，作为下一次会议的一项提议。

假如你是企业的决策者，请分析这两个方案，并说明两种方案各自的利弊。特别需要说明，设两个工厂和一个工厂，它们各自在组织结构上有什么不同的要求。

教学案例

(一)案例资料

飞龙公司

随着公司的发展出现成本失控问题，飞龙公司的总裁请来了一位才华出众的年轻助理，这是一位获得执照的公共会计师，在向他介绍了公司成本上升这一问题以后，请他帮助解决这个问题。

这位新助理把一些高明的工程师、财务分析专家和一名刚从国外一所有名望的工商管理学院获得最高学位的毕业生组合成一个班子。

在摆出了公司的问题后，他布置他们去调查成本问题和公司的业务、维修、工程和销售各部门的管理方法问题。经过多次研究之后，该总裁助理发现了各部门中效率低的许多根源，于是他提出了许多改革经营做法的创见。此外他还把他的参谋们所发现的效率低的详情和拟予采取的改进措施做出提要，向总裁提交了许多报告。这些报告连同大量的详细的证据材料，说明他的建议会给公司节约数百万元。当这些成本节约方案正在赋予实施时，负责经营、维修、工程和销售的几位副总裁却群起围攻了总裁，并坚持要求撤掉那位总裁助理。

教学用途

本案例适用于“企业管理的组织结构”以及“直线职权、参谋职权以及分权”等教学内容，使学生了解一个管理者应该如何摆正自己的位置，行使好自己的权力。

讨论参考题

1．为什么长期以来一直有那么多的公司存在直线与参谋的矛盾?这种矛盾能否消除?2，如果要你对已经担任公司经理助理这一参谋职位的年轻大学生提些建议，你打算提些什么内容?

3．为什么这位助理工作做得这样好，但副总裁的怨恨却这样大?什么地方出错了?

4．假设这位助理和他的参谋们的调查结果是准确的，那么应当怎样做才能使这些调查结果有助于解决问题?

案例评点

1．飞龙公司出现的问题，涉及到企业组织中“企业管理的组织结构”以及“直线职权、参谋职权以及分权”等基本理论。正确的理解职权与权力、直线与参谋、直线关系与参谋关系的性质，就不难解决公司出现的问题。

2．企业使用参谋有许多好处，比如，在特别需要专业知识的情况下，参谋的意见可以给上司提供决策参考。再有当他们的上级忙于管理业务而没有时间去考虑问题、收集资料、进行分析时，就可以让参谋代劳。

但必须注意，参谋关系属于顾问性质，纯粹参谋身份人员的职能是进行调查、研究并向直线管理人员提出建议。如果不注意分清和处理好与直线管理人员的职责与关系，就会引起削弱直线职权的危险。

(二)案例资料

地点：某市大同医院

时间：2000年10月的一天

A某给医院院长打来电话，提出不愿意再在医院工作了。从A某急切的声音中，院长能感觉到发生了什么事。院长告诉她马上到办公室来一趟。几分钟后，A某走进了院长的办公室，递给他一封辞职信。

“院长，我再也干不下去了”，她开始申诉：“我在内科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我给举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事。像这样的事情，每天都在发生。”

“昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是医院的主任护士B给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况的报告，供她下午开会时使用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能完成。30分钟后，C(A的直接主管)走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她外科主任从我这儿要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但外科主任坚持说只能这么办。你猜，C说什么?她叫我立即让这些护士回到内科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这件事办好了!我跟你说，院长，这种事情每天都要发生好几次。一家医院就只能这样运作吗?”

教学用途

本案例适用于以下案例教学课：组织结构的合理性及其与其他管理职能的关系；组织的指挥链；权力、职权的形成与运用等。

讨论参考题

1．这家医院的指挥链是否存在问题?如果有问题，你认为正常的指挥链应该怎样?

2．是否有人存在越权行事的情况?

3．院长能做些什么来改变现状?

4．护士长A可以利用哪些权力基础来使自己更好地处理冲突?

案例评点

一个企业或一个部门要正常、高效、有序地运转，离不开一个权责明晰的指挥系统。这种上级一下级职权关系贯穿于组织的最高层到最底层，就形成所谓的指挥链。在指挥链的每个环节处，拥有直线职权的管理者才有权直接指挥下属人员的工作，并无须征得他人的意见而作出某些决策。当然，指挥链中的每个管理者都要听从其上级主管的指挥。

大同医院出现的问题，正是由于职权、职责不明，指挥链发生异变所致的。

(三)案例资料

北京开关厂组织结构变化给企业带来的新气象

北京开关厂建立于1952年，是中国研制和生产高低压电器、高低压成套配电装置及核电站控制设备的国有大型骨干企业。但是，进入90年代后，由于无法适应市场经济的发展需要，其经济效益开始下滑，一度沦为北京市工业企业的亏损大户。

北京开关厂认真分析了亏损的现象和原因。他们认为，90年代以后，机电产品的市场竞争进一步向纵深发展。一方面，国家80年代末开始实施治理整顿措施，导致了国内机电产品的收缩，加剧了市场竞争的程度；另一方面，一批中小企业发展迅速，开始细分市场而形成多元竞争的局面，提高了市场竞争的激烈程度。然而，当时的北京开关厂显然不具备应付市场竞争的能力。该厂虽然也实施产品多元化的战略，但缺乏明确的市场定位，产品战线过长，结构不合理，无法使资源集中用于优势产品；产品开发与生产周期长，无法适应市场对多品种、非标化和短期交货的要求；生产成本及资金占用率居高不下，缺乏价格优势。这些问题的形成有多方面的原因：战略制定不明确；组织结构不合理；分配体制缺乏激励机制。其中，组织结构是一个关键环节，根本原因在于北京开关厂采取了职能型组织结构，而实践证明这种组织结构是无法支持产品多元化战略的。

北京开关厂的职能型组织结构不适应产品多元化的战略要求，是因为一切生产经营活动都是工作职能来组织的。职能型组织结构虽然能够最大限度地发挥专业化的规模效益，但在多元化战略下，这种优点非但得不到体现，相反，其固有的缺陷却得以充分暴露。职能型组织结构有一个最大的缺陷，就是各部门只对所属部门的工作负责，而不对最终结果负责，由此造成部门间的活动难以衔接与协调。

在组织结构调整的过程中，北京开关厂采取了以下措施：

(1)明确和充实了产品多元化战略的内容；

(2)建立事业部型组织结构。按产品不同划分部门，将原来的13个生产车间重新组建为4个事业部；

(3)明确了事业部的权力和责任；

(4)按照生产线组织生产；

(5)把原来的1个销售处分成5个销售处，由厂级统一归口管理，分别负责各事业部的产品销售。

新的组织结构运行，给北京开关厂带来了竞争活力：新产品开发速度有所加快；劳动生产率得到了大幅度的提高；使企业的高级管理人员摆脱了日常的例行管理，能够集中精力规

划企业的长远发展、整体战略以及资源配置，同时又为企业培养了大批经营管理人才。教学用途

本案例适用于以下教学内容：说明组织工作的合理性及其与其他管理职能间的关系；组织结构理论的运用一定要结合企业自身的情况综合考虑，选择最有利于企业发展的组织结构，要适应性和灵活性相结合。

讨论参考题

1、谈谈企业组织结构设计的基本原则。

2、假如你是一个企业经理，你在应用组织结构理论对本企业进行组织结构设计时将考虑哪些因素?

3、试比较职能型组织结构和事业部型组织结构的区别?

案例评点

1、企业组织结构的基本形式是企业管理中组织机构设置的具体模式。一个企业应该采用何种组织结构，在很大程度上取决于企业的规模、行业，同时又受制于不同的历史条件。北京开关厂采取事业部型组织结构不仅符合它自身发展的要求，也符合当今世界制造企业发展的趋势。

2、事业部型组织结构由于分工协作关系的建立，有利于企业活动的专业化和联合化。由于各事业部作为一个利益中心，能够独立从事生产经营活动，这有利于企业高层领导集中精力于宏观战略，各产品事业部有权独立作出本部门的生产经营决策，因此还有利于锻炼和培养管理干部。事业部制是支持企业推广产品多元化战略，实现快速增长的比较合适的组织结构。因此，北京开关厂组织结构的变化给企业带来了新气象。

第5章领导

教学目的1．理解领导的定义，并能识别构成领导的要素。

2．简述领导特性理论的结论。

3．阐释利克特的四种管理方式。

4．描述管理方格论中的两种基本领导风格。

5．掌握菲德勒的权变模型。

6．了解路径——目标模型。

7．确认具有领袖魅力的领导者的关键特性。

8．解释有效领导的特征。

知识点

一、领导的性质

1、领导的定义