坚持到重大斗争一线考察识别干部

坚持到重大斗争一线考察识别干部（精选4篇）

1.坚持到重大斗争一线考察识别干部 篇一

党员学习文章《注重在重大斗争一线考察识别干部》心得体会感悟

近日，《求是》杂志刊载了中共中央组织部重要文章《注重在重大斗争一线考察识别干部》。文章指出，“要多选一些在重大斗争中经过磨砺的干部，同时要让没有实践经历的干部到重大斗争中去经受锻炼，在克难攻坚中增长胆识和才干”。

“路不险，则无以知马之良；任不重，则无以知人之德。”天寒方闻梅花香、烈火方能炼真金，重大斗争一线是锻炼干部、培养干部的“主战场”，更是考察干部、识别干部的“试金石”。各级组织部门要积极激励和引导广大党员干部在危难时刻挺身而出、在关键时期迎难而上，在考验中彰显共产党人的精气神，在斗争中练就一身强筋骨。

树立鲜明“风向标”，画出选人“硬杠杠”。“察德辨才，用人之道”“我愿天公重抖擞，不拘一格降人才”，如今人才资源已然成为了关系国家竞争力的基础性、核心性和战略性资源。伟大时代呼唤杰出人才，事业发展需要硬核支撑，各级组织和部门要树立人才培养、选拔和任用的鲜明“风向标”，在重大斗争一线培养干部、识别干部。充分结合现场走访、民意调查、成果检阅、个人汇报等方式，通过考准事来考准人，将在重大斗争一线扎实奋斗、奋勇当先、砥砺拼搏的干部选出来、用起来，通过全方位考察画出一线干部“精准像”，通过重大斗争表现画出选人的“硬杠杠”。

凝心聚力“重落实”，激励干部“硬担当”。“在其位谋其政，有位当有为。”广大党员干部身为基层干部的重要力量，身负党和人民的深切期望，要不负“美誉”、不负“角色”，更要不负时光。各级组织和部门要凝心聚力“重落实”，强化结果导向和运用将“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的评估标准立起来，挥好“问责剑”、吹响“冲锋号”，激励广大党员干部面对重大困难站得出、面对关键任务挑得住、面对严峻斗争冲得上。让基层党员干部树立起“开局即决战、决战要决胜”的思想准备，培养好“我心为人民，不畏苦与难”的修养认知，激励成为关键任务、重大挑战、斗争一线中的“硬担当”。

锤炼本领“解难题”，提升专业“硬实力”。“不厚其栋，不能任重。”无数实践表明，越是关键时刻越能激发斗志、越是紧要关头越能启迪智慧、越是复杂任务越能锤炼本领。各级组织部门要有组织、有计划的，将没有实践经验或者缺乏挑战磨砺的干部放到斗争一线中去，让广大党员干部在一次次的重大考验中迸发精神、在一遍遍的解难除困中积累经验、在一步步的艰苦奋斗中提升才能。激发“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气决心、锻造“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的钢筋铁骨、培养“胸有千百计，腹有大乾坤”的智慧才能，不断锤炼本领“解难题”，全面提升干部队伍的“硬实力”。

篇二

近日，中组部、中宣部公布“最美公务员”评选结果，32名同志被确定为“最美公务员”。他们虽然来自不同的行业领域，但都能在本职工作中扛重活、打硬仗，用心用情为民服务，作出突出成绩，受到群众普遍赞誉。作为基层党员干部，我们要对标先进、学习先进，在本职岗位上主动作为、奋发有为，争做新时代“最美”，为乘势而上开启建设社会主义现代化国家新征程贡献力量。

争当“最美”，就要学习他们挺身而出、勇挑重担的无私无畏。在战疫一线紧急组建驰援湖北医疗队的刘立飞，争分夺秒助企复工复产的孙筱和，率先研发“健康码”的钟毅，牢牢守护国门的胡银宽等等，“最美公务员”用行动诠释了担当。榜样在前，以镜为鉴。广大基层党员干部在打通政策落实的“最后一公里”上，面对的新情况新问题新矛盾不少，要啃的“硬骨头”也很多，出现了“老办法不能用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不顶用”的本领恐慌现象，难免有畏难情绪。我们要从榜样身上汲取前行的力量，学习他们吃苦不言苦、知难不畏难、勇挑重担的担当精神，在困难面前不退缩不回避，在问题面前不推脱不拖延，逢山开路、遇水架桥，无私无畏、勇往直前。

争当“最美”，就要学习他们扎根基层、攻坚克难的不胜不休。辞别妻儿一干四载的“第一书记”刘叶阳，“背着父亲去扶贫”的吴苏俊，乡亲们的“老闺女”沈淼，驻村9年的刘双燕，“扶贫战场”的夫妻档等等，在决胜脱贫攻坚战的关键阶段，“最美公务员”始终扎根基层、克难奋进，凭着一股“不破楼兰终不还”的干劲，让穷山旧貌换了新颜，打通了致富路。军功章有群众的一半，也有“最美公务员”的一半。作为基层党员干部，我们不仅要有扎根基层的信念，还要有深入基层的行动，更要有实实在在的成效，在处理基层纷繁复杂的事务中，要走村入户访实情，谋事干事出实招，一心一意求实效，不断锤炼解决实际问题的本领，切实做到主动攻坚、创新克难、不胜不休。

争当“最美”，就要学习他们服务群众、为民办事的用心用情。“群众在我们心中有多重，我们在群众心中就有多重”，洪水中带头下水封堵渗漏的桂河标，主动服务为农民工讨薪的张彪，关心关爱特殊人群的朱明明等等，“最美公务员”不仅称出了群众的“重量”，也阐释了我们如何在群众心中“加重”的“决窍”，就是在风险灾害面前带头除险安民，想尽办法为民解决急难愁盼，及时回应处理群众的点滴关切。作为基层党员干部，与群众打交道是常态，在服务群众过程中，既要依规依法，更要用心用情，要把群众的事当自己的事来办，事不在小、办实办好，才能真正掌握“诀窍”，发挥实效。

2.坚持到重大斗争一线考察识别干部 篇二

突出“担当”指数。疫情就是命令，防控就是责任。关键时刻，特别能够检验一个人的政治觉悟和责任担当。要从主观上考察衡量一个党员干部是不是主动请缨、冲上一线，是否不求回报、不畏艰险，以实际行动践行群众路线和以人民为中心的发展思想。要大力选拔关键时刻冲上前沿、扛起责任的担当作为者，同时健全容错纠错机制，严厉打击诬告陷害行为，加大激励关爱力度，真正为担当者担当，让更多担当作为的好干部脱颖而出。

优化“感人”指数。精神不是万能的，没有精神是万万不行的。要深入挖掘抗“疫”一线先进典型人物背后那些感动人心的精神特质，大力弘扬舍己为人的奉献精神、精益求精的工匠精神、同心同德的协作精神等，强化精神感召，坚定必胜信心，催人持续战斗。要精心开展事迹宣传工作，充分运用信息化、融媒体等手段，分专题、分类别开展系列人物访谈，让扣人心弦、催人泪下的感人事迹“飞入寻常百姓家”，形成众志成城、决战决胜的有力格局。

强化“贡献”指数。作风建设，没有休止符。抗“疫”非常时期，不容“四风”添乱。要强化目标导向、问题导向和效果导向，一切围绕维护人民群众生命安全和身体健康，在坚持党中央集中统一领导前提下，突出防控疫情、救治病患、服务群众、推动企业复工等重点工作，及时发现、识别、总结、褒奖一批创新作为而实绩突出的先进典型，树立新导向、弘扬正能量。同时，坚持看重当前成绩和分析一贯表现相机合，确保一线考察结果准确无误、真实有效，努力推动形成“群贤毕至”“英雄丛出”的生动范围。

3.坚持到重大斗争一线考察识别干部 篇三

为进一步完善“人才在一线成长、干部从一线选拔”的工作机制，不断强化向项目建设主战场调强将，向重点工作最前沿派精兵的导向。经研究决定，面向全县选拔一批优秀干部赴重点工程一线培养锻炼。现将有关事项通知：

一、选拔的基本条件

1、具有敢于担当、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品质，善于处理复杂问题和矛盾；

2、年龄在48周岁以下（1965年1月1日后出生），特别优秀的可放宽至50周岁（1963年1月1日后出生）；

3、具有大专以上文化程度和正式行政、事业编制；

4、连续三年考核在称职（合格）或以上。

5、身体健康。

二、选拔的方法

1、报名。报名采取自愿报名与单位推荐的方式进行，各单位党委（党组）集体研究推荐人选，符合条件的个人也可以直接向单位党组织和县委组织部干部科进行自荐。各单位推荐1-3名人选，并填写相关表格（点此下载）。

2、面试。县委组织部根据报名人选的自身特长、工作经历等情况，通过分类分层召开座谈会等形式进行面试。面试通过后，纳入选派优秀干部赴一线培养锻炼人才库。

三、管理与使用

县委组织部按照全县重点工作和选派干部的个性特点，拟定干部选派工作方案，并对其跟踪考核，考核结果作为奖惩、晋级、提升的重要依据。

四、几点要求

1、严格落实责任。到一线锻炼是提高干部处理复杂问题和实际工作能力的重要途径。各单位要充分认识这项工作的意义，切实加强领导，明确专人负责。

2、坚持标准推荐。各单位要坚持推荐的条件和程序，真正把那些综合素质好、能力突出、群众公认度高的优秀干部推荐上来。

4.坚持到重大斗争一线考察识别干部 篇四

2021 年是新一轮县乡换届之年，也是建党 100 周年。提前做好干部综合研判分析，精准常态立体考察识别干部，为换届考察做足准备非常关键、责任重大、意义深远。用人得当，首在知事识人。通过开展综合研判分析，把政治坚定、能力突出、作风过硬、群众公认、善于领导科学发展的优秀干部识别出来，切实为党和人民把好选人用人关。

综合研判，知人有道。以了解掌握领导班子和干部个人情况，为配强班子和用好干部提供科学依据为目的，将“常规研判、专项研判、季度研判”糅合一起，形成综合立体式研判，为干部调配奠定良好基础。把政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设等八个方面作为常规研判重点，定期启动全覆盖的地域性常规研判，形成常规台账。密切关注干部在应对风险挑战、处理复杂矛盾、完成重大任务等关键时刻的表现，围绕经济发展、项目建设、脱贫攻坚、基层治理等重点任务，以及疫情防控、抗洪抢险、猪瘟管控等重大突发事件，开展专项研判。纵向比较看发展变化，把一时与一

贯结合起来，围绕工作落实、项目推进、任务进展，以季度为节点，开展季度研判。

纵横相比，识人有法。用“大数据”思维抓好全方位分析，对同一个班子的领导干部之间进行分析比较，通过民主测评、个别谈话、实地了解等方式，量化研判结果，拉通排位，推动形成“你追我赶”的良好局面。通过交换、比较、反复“大数据”，对区域性负责同一项工作、同一项业务、同一项职务的干部进行拉通排位，推动“同岗找差距、同责学经验”，助推干部能力不断提升。运用结构分析、数据分析、比较分析、条件分析、案例分析等多种方法，将干部个人研判等次、评价结果与脱贫攻坚、信访稳定、经济建设、项目推进等重大专项工作表现进行综合比较分析，摸清干部的真实底子，精准、科学、动态掌握干部表现。

奖惩结合，用人有 据。综合分析研判是途径和方法，落脚点在配强班子、选好干部、推动发展。通过综合分析研判把政治过硬、本领高强、争先创优、勇猛精进的干部识别出来、选拔上来、使用起来，为明年县乡换届选人用人各环节实施提供可靠依据。对综合表现优秀的干部，在选拔任用、评先评优、职级晋升、职称评定时