石化企业安全管理

石化企业安全管理（共11篇）

1.石化企业安全管理 篇一

石化企业质量管理论文

摘要：

化工产品能够在市场中立于长足的畅销趋势，主要取决于产品质量的优劣。如何做好产品的质量控制与管理工作是所有化工企业时刻面临的问题。文章主要从生产的过程、设备仪器、工艺方法以及人员意识等方面阐述了化工企业如何控制和管理产品的质量。

关键词：

产品质量 过程控制 管理 能力 意识

目前国内很多中小型化工企业的质量管理工作还基本处于质量管理的初期阶段，主要工作还局限于质量检验，企业内部的大部分管理人员和生产一线的操作人员还没有真正意识到产品质量对企业发展的重要性。对产量的关注远远大于对质量的关注，认为生产出来的产品只要能用就行。在质量管理上还未形成一套有效的控制程序和管理办法来对产品质量进行控制。如何做好产品质量的控制与管理工作，我认为应主要做好以下六方面的事情：

一、原材料——源头的控制与管理

首先要从质量的源头原材料进行控制，与供方协商一致，明确验收标准，也就是在采购合同中明确质量标准，制定原材料质量控制程序和进货检验规程，按照采购合同的质量标准、质量控制程序和检验规程对进厂原材料进行质量检验，检验合格方可放行投入生产，因为投入合格的原材料，才是生产出合格产品的前提保障，不合格的原材料投入使用，生产出的产品质量是无法保证的。把握住“合格放行、不合格不用”的原则，这样基本上可以将因源头的质量问题在事前得到有效控制。只有注重事前的预防和控制工作，才有可能从根本上提高产品的质量，降低生产成本。

二、中间产品——生产过程的控制与管理

对中间产品的质量控制，需要制定生产工艺、质量标准、质量控制程序和检验规程。运行时，生产车间时严格按照生产工艺规定的规程进行生产，生产出来后由质检部门按照质量标准和检验规程对中间产品进行检测，检测合格后才投入到下道工序。对于不合格的.中间产品由车间进行返工处理或单独存放并做好标识，总之不能进入下道工序。生产部门、质检部门要严格执行中间产品质量控制程序，车间生产领用中间产品时要注意合格与不合格的标识，质检部门要做好质量判定及标识工作，标明产品的状态并做好记录，预防车间误用。这样，把握住“合格品转入下道工序”的原则，从而消除在生产过程中中间产品对最终产品质量的影响因素。

三、成品——最终的控制与管理

不合格成品包括两部分，一是企业自己检验出的不合格品，二是成品交付后客户经检测产生异议而认定的不合格品;对于第一种情况由企业自己出具发案处理，第二种情况应由双方的质检部门进行沟通，共同取样，按双方既定或一致认同的成品检测方法进行检测，确系质量问题，应为客户提供退货换货事宜，做好售后服务工作。

四、生产设备、监控检测仪器——硬件的保障

要有完善监测仪器管理制度，对这些监测仪器定期的检查、校验，及时更新，使这些仪器真正起到监测指导生产的作用。检测仪器是检测产品质量时用到的仪器设备，包括色谱仪、光谱仪、质谱仪、分析天平、温度计、高温炉、玻璃仪器等等，产品质量的优劣都是通过这些仪器检测出来的，仪器的灵敏度、准确度、检出限将直接影响产品质量的监测结果，由于这些仪器监测出的数据代表产品的最终质量情况，对检测仪器的管理至关重要，购买仪器时要从仪器的灵敏度、准确度、检出限能够满足产品质量检测要求上综合考虑，分析人员要按照仪器规定的方法对仪器进行正确的使用、维护和保养，定期进行校准，从而能够真实的反应产品的内在质量，保证检测结果的准确性。

五、生产工艺、质量检测标准——软件的支持

生产工艺和质量检测标准是产品质量必要的技术支持。生产工艺是车间生产的指导性文件，是生产操作人员在生产过程中必须遵循的规章制定，企业的技术部门、技改部门应通过反复的试验与实践，摸索出合理可行的工艺规程，形成成熟完善的生产工艺，获得必要的作业指导书，并保证成套工艺文件、作业指导书和检验文件的正确性，进而既保证了产品的质量又保证了产品的产量。质量检测标准包括产品的技术指标、要求、检测方法及产品的储运包装等内容，产品有相应的国家标准、行业标准、化工部标准的，直接引用相关标准即可，引用时应严格按照标准规定的指标、方法进行检测。没有相应标准的，企业应参照同行业、同类别的产品制定本企业产品的企业标准，制定的企业标准既要符合制定标准的规范又要满足产品质量检测的需求。成熟完善的生产工艺和准确适宜的质量检测标准组成产品质量必要的软件。

六、全员的质量意识、员工的能力、培训与意识——质量保证的关键

企业领导质量意识和职能的发挥是关键，首先决策层的领导要不断更新经营思想，强化自身的质量意识和竞争意识，在企业运行质量管理体系(ISO9001：)，确定正确的质量方针、目标，并为全体员工所理解和贯彻实施，重视建立质量激励机制，还要有指定的管理者代，表明确其职权，重视质量管理体系审核，增强质量管理体系的适应性和有效性。其次各层领导要不断更新思想，强化自身的质量意识，通过培训教育来提高全体职工的质量意识和质量控制技能，重视质量管理基础工作。车间生产操作人员要经过严格的培训考核取得上岗资格，应精通工艺规程、具备过硬的过硬的操作技能，工作时还应认真严格执行生产工艺上的操作规程，不懈怠，不擅自违反工艺规程，保证生产出高品质的产品。质检部门人员应具备娴熟的检测技能，正确的使用各种分析仪器，严格按照产品质量标准规定的方法进行检测，保证提供准确的产品质量数据。

总之，企业应该“以人为本”，通过培训教育提高全体员工的素质能力和质量意识，从设备仪器的管理、源头的控制、生产过程的控制、工艺方法的完善等方面加综合考虑，加强管理和控制，才能保证产品的质量。

2.石化企业安全管理 篇二

1 选好班组长, 切实抓好安全管理工作

班组是石油化工企业的基本组成单位, 抓好基层班组安全管理是石化企业搞好安全生产的基础。班组长在石化企业中看似职位不高, 但具有关键决策多的特点, 责任具大。石油化工安全管理中的各种办法和管理措施, 都需要依靠班组长来组织落实到班组成员之中, 所以班组长对减少石化企业安全事故的发生起着关键的作用。如果选择的班组长责任心不强或不善管理工作, 对班组员工违纪、违章操作熟视无睹, 那么石化装置发生安全事故的几率将会大大增加。

班组长在抓班组安全工作过程中, 不但要加强班组安全建设、提高班组员工安全素质, 还要具有超前意识、监督意识, 并做好事后总结工作, 找出影响安全工作的原因, 吸取安全教训。

超前意识是指石化装置班组长对班组每天的安全工作要有预见性和超前性。没有超前意识, 班组长就抓不住员工在化工装置中安全工作的要害。一是要求班组长熟知公司的安全管理工作要求和方针, 把握安全生产工作方向;二是要求班组长掌握班组的安全状况, 全面分析员工的思想动态和身体状况, 对化工装置中容易发生安全事故的工种和岗位做到心中有数, 能及时对班组员工的工作做出合理调整。

监督意识是指要求班组长做好安全监督工作。一是要求班组长加强对员工每天上岗前的安全防护准备工作, 分析安全隐患, 加强监督工作, 及时制止员工无视安全的现象的发生。二是要求班组长加强对员工在化工装置生产操作过程中执行安全规章制度的监督工作, 加强装置中重点岗位和操作人员的监督。三是要求班组长加强对石化装置运行操作和关键设备运行状态的监督, 只要发现存在安全隐患, 就要第一时间进行处理, 把安全事故隐患消灭在萌芽状态。

2 加强班组安全建设

石化企业是具有高温高压、易燃易爆、有毒等特性的高危行业, 安全生产管理工作是石化企业工作的重点, 因此必须强化基层班组的安全工作。安全工作的关键在现场装置、核心工作在基层班组、重点在于班组长。重视基层班组建设, 抓好现场安全管理, 培养并重视好班组长, 石油化工企业才能实现安全可持续发展。

1) 班组长要教育并培训班组成员, 使全员树立牢固的安全意识。坚持安全生产第一要务, 当安全工作与生产任务发生矛盾时, 要坚决把安全工作放在首位, 在保障安全生产的前提下才能完成生产任务。

2) 要提高班组所有员工的技能素质。作为生产装置一线员工, 只有工作技能强、本领过硬, 才能在关键时刻解决生产问题, 高效安全地完成化工生产任务, 保障企业的经济效益。

3) 要关注班组成员能力建设, 建立以个人能力为核心的班组考核培训制度, 制订月度、年度培训计划, 努力做到因人施教和因岗施教, 精心组织培训, 坚持素质教育与岗位成才相结合、理论与实践相结合、实际操作与现场讲解相结合, 达到提高班组所有员工综合素质的培训效果, 做到培训工作求实高效, 努力实现班组安全生产。

3 落实班组岗位制度

石化企业班组安全管理就要“严”字当头, 基层班组要有严格的管理制度、严明的纪律要求, 狠抓巡检, 规范班组全员的安全行为, 坚决杜绝习惯性违章, 加大岗位巡检的检查和监督力度, 使班组员工养成自觉标准上岗、按标准干活的安全意识。

只有“严”字当头, 才能使员工的安全意识逐步树立起来, 才能严控违章现象, 才能杜绝事故的发生。在石油化工装置生产过程中, 经常会发生一些与安全生产工作脱节的现象, 例如:制度不执行、操作不规范、考核不兑现、检查不落实等, 使石化企业的安全管理制度形同虚设, 落实不力。石化生产“安全第一, 预防为主”, 我们要牢固树立“一切事故都是可以控制和预防的”安全管理工作理念。

在班组管理过程中必须强化班组的安全管理组织体系, 明确班组成员职责与分工, 相互协作, 达到规范和约束班组员工行为的目的。没有规矩不成方圆, 基层班组虽然编制小, 但其规章制度是关键。奖励和处罚都是引导班组员工落实安全生产职责的一种引导方法, 奖励是从正面弘扬员工按章执行的正能量, 处罚是告诫员工自觉地反醒制度和制度不安全的违章行为。作为班组长就要严于坚持安全管理原则, 做到奖罚分明, 真正做到安全无小事, 面对安全问题不讲情面。正确的做法应该是处罚面小, 教育面大, 狠抓典型违章现象, 勤敲安全警钟。

4 结束语

班组长要牢固树立石化企业“安全第一, 预防为主”的安全指导方针, 加强班组建设, 结合班组生产中的具体情况, 落实班组管理制度, 达到生产无隐患, 个人无违章, 班组无事故的安全管理目的。

摘要：班组安全管理是石油化工企业安全的基础, 搞好班组安全管理工作, 杜绝员工违章现象, 关键在于班组长。阐述了如何选好班组长, 切实抓好安全管理工作, 加强班组安全建设, 落实班组岗位制度等内容, 以加强石化企业班组安全管理。

3.大型石化企业精细化管理探索 篇三

【关键词】石化 企业 管理

一、安庆石化“比学赶帮超”工作基本情况

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。作为精细化管理的落脚点和有力抓手，安庆石化认真探索大型石化企业管理之道，充分利用“比学赶帮超”工作模式，从方案策划、指标体系、专业管理、对标评价、考核引导等多方面进行了探索创新，公司管理水平得到明显提升，生产经营绩效取得了较大进步。

（一）精心编制“比学赶帮超”评价方案

2014年，安庆石化紧密结合生产经营形势，编制印发了新版“比学赶帮超”评价方案。新方案从评价体系、评价内容、评价对象、评价方式等方面进行了规定说明。评价体系上，搭建指标评价、对标评价、专业管理评价三大体系，从内外部、纵横向及软硬件多方面体现了公司的管理要求；评价内容上，根据评价目的不同，分别明确不同体系的评价内容。

指标评价体系通过设定贴近各单位中心工作的硬指标来综合反映各单位的增值创效贡献能力；对标评价体系选取了公司的关键指标与系统内外先进标杆比较，暴露差距，提升短板；专业管理评价体系依托日常专业管理工作，重点针对“低、老、坏”现象，客观地评价各单位日常专业管理的落实情况，以软管理促进硬发展；评价对象上，根据各体系不同性质及覆盖范围，分别进行界定，指标评价体系主要针对基层作业部，对标评价体系涉及到关键指标的责任单位，专业管理评价体系按照专业不同进行区别设置；评价方式上，指标评价及专业管理评价继续采用量化计分手段，按月开展评优推先及警示鞭策，按季开展对标评价。

（二）合理设定“比学赶帮超”指标评价体系

2014年，安庆石化“比学赶帮超”指标评价体系共覆盖19个基层单位，按照主要作业部、辅助作业部、业务中心及二级单位分为三组，根据各单位装置及业务特点设计评价指标，每月初对各单位开展量化评比。

月度评价时，对指标综合得分排名靠前的单位挂红旗。第一分组取得分前两名，第二分组取得分第一名，第三分组取得分第一名。根据评价对象和指标对公司绩效的影响程度，对一、二分组各单位所有评价分项及第三分组部分重点分项进行挂星激励及警示。

（三）精心制定专业管理评价体系

依托公司“一体化评价手册”，从生产管理、设备管理、HSE管理、质量管理、全面预算管理和MES应用管理等六个方面，分别规定评价内容和标准，明确计分规则，通过加扣分评价相关单位管理业绩。

根据各专业管理范围和各基层单位自身特点，分别确定各专业管理评价的对象，根据管理的复杂性合理分组，生产专业分两组共11个单位、设备专业分两组共10个单位、HSE专业分两组共14个单位、质量专业不分组共8个单位、全面预算管理不分组共8个单位、MES管理分两组共8个单位，月度评价结合专业检查和日常工作进行计分，根据得分确定挂红黄星单位。

（四）科学搭建“比学赶帮超”对标评价体系

根据2014年生产经营形势，结合2013年对标评价“短板”，以提高效益和竞争力为中心，选取了20项重点指标建立对标评价体系，其中炼油9项、化工6项、资产5项。选取同区域、同类型相对领先企业或装置为标杆，合理设置确保要求和赶超目标，明确对标追赶的牵头部门及责任主体。

（五）严格制定“比学赶帮超”工作专项考核办法

专项考核办法依据工作内容，分四部分对工作效果进行考核。一是对公司季度对标情况进行考核，以单个指标项目为考核基本单元，根据具体完成情况进行奖惩兑现，采用季度预兑现年终清算方式；二是对公司内部指标评价情况进行考核，根据各单位月度评价中红星、黄星、红旗、黄旗的数量进行奖惩兑现，采用奖励走专项、扣罚进月奖的兑现方式，确保赏罚分明、及时有效；三是对公司在总部评价结果的考核，及时整理公司在总部评价中的结果，按季度根据星旗数量对相关单位、部门进行奖惩兑现；四是对“比学赶帮超”工作组织落实情况的考核。

二、安庆石化“比学赶帮超”工作成效

安庆石化通过每月对各单位开展计分评价，确定各单位星旗情况，编制专题通报材料，在公司月度生产经营分析会上予以通报，表彰先进、督促后进，并及时对评价结果进行考核，真正发挥了“比学赶帮超”的引导作用。

2014年，安庆石化通过深化“比学赶帮超”工作，全年累计加工原油748万吨，成品油、苯乙烯、丙烯腈产量、供电量均创历史新高。实现营业收入485.1亿元，税费85.61亿元，取得新的突破。轻油收率、柴汽比、石油焦对原油收率、丙烯腈综合能耗、苯乙烯综合能耗、腈纶三单总耗、合成氨耗煤、进厂燃煤热值等指标创历史最高水平。全年挖潜增效超过5亿元，炼油利润在总部规模以上企业排名进入前十、居沿江企业第一；化工同比减亏6538万元；资产板块剔除投资收益，增加盈利3664万元，公司初步实现了重返沿江炼化企业排头兵的目标。

三、差距与不足

（一）指标评价体系有待调整完善。

有少数指标由于生产经营形势的变化而偏离实际情况，不能客观真实地反映生产经营的实际水平，不再适宜进行评价，指标项目需要调整；部分指标完成难度发生变化，计分系数需要修改调整，体系有待进一步完善。

（二）专业管理评价有待加强。

有的专业评价存在有条款不依，评价时随意性强，主观性大，评价结果不客观；有的专业评价表功瞒过，习惯充当老好人，造成过失得不到及时惩罚、缺点得不到及时改正，管理严肃性、科学性较差；有的专业评价过于片面，没有抓住主要矛盾，导致评价结果与生产经营形势背离，甚至出现错误等等，专业管理评价有待进一步加强。

（三）对标评价工作有待深化

对标评价目前仅停留在对数据的统计分析上，只是将暴露的问题、发现的差距变为压力向下传递，增强了公司上下的压力意识，但问题改正的方法、差距消除的措施等后续工作未及时跟进，使对标评价工作悬而不实，未达到真正的效果。

参考文献

[1]汪中求，吴宏彪，刘兴旺.《精细化管理》，新华出版社.

[2]中国石油化工集团公司文件.《关于中国石化持续开展“比学赶帮超”工作的指导意见》.

4.石化企业施工管理部年终总结 篇四

施工管理部

部门总结

九江硫磺项目开工日期为2013年12月3日，中交日期为2014年9月30日。实际施工过程中因图纸、设备、格栅等甲供材料未能在合同规定日期内进场，导致施工进度滞后，经业主协调决定，前后2次调整装臵中交日期，目前，定于2015年1月31日中交。

在项目部领导班子的正确带领下，各部门同事大力支持和协作下，九江硫磺项目已逐渐接近尾声。在这一年多的时间里,我施工管理部紧紧围绕公司制定的工作思路，严格要求自己，廉洁自律，认真履行岗位职能，贯彻落实管理制度。

现将自开工以来我部门工作总结如下：

一、部门组织机构及职责分工

我部门主分四个岗位：主管、调度、计划统计、电力维护。

1、主管：决策施工管理过程中大的节点、方向，确保项目进度按计划进行。进行实施性组织及策略方案的审定。协调解决各施工队在施工过程中所出现的难题。同时兼管设备、机具的投用退场。

2、调度：统一平衡现场吊装车辆的使用。有效监管各施工队现场责任区内的文明施工、成品防护工作。整理现场资料、归档。

3、计划统计：根据施工总体网络计划编制控制点、季度计划、月计划及周计划，提交上级审核并下达至各施工队，统计现场实际工作量，检查阶段内计划的完成情况，对应人员配比、劳动效率，分析偏差原因，制定后续施工措施。编制各类生产报表，满足各方需求。

4、电力维护：维护现场施工用电，满足现场用电需求。

SINOPEC NANJING ENGINEERING & CONSTRUCTION INC.(SNEI)

7+7万吨/年硫磺回收联合装置

施工管理部

文明施工不仅是现场的一个门面，更重要的是安全工作的保证。我部门根据现场实际情况，结合施工特点，分块、细化管理，划分责任区，要求各施工单位坚持每天清理责任区内垃圾、杂物，定期巡检，不断提高文明施工管理层次。

1）各施工队做到上班期间统一着装，佩戴入场证，对新进场人员进行安全培训，要求各施工队每天施工前召开班前会，布臵当天任务，做到“三交一清”。

2）材料摆放要求整齐有序，从地管材进场开始，就严格要求摆放场地实行定臵化管理，规范临设，材料一头齐，间距力求匀等，高低左右相随；各类材料摆放有序，并挂牌标示规格、型号、品名和产地；包括后续钢结构材料、工艺管线材料以及保温材料等进场后，都坚持同一而终的原则。对于施工现场的架子管、扣件，使用前和拆卸后运走前都要求分类码放整齐。

3）工完料尽场地清。对使用的钢结构、工艺管线以及后续保温等余料、废料，要随时进行整理、清理，要求垃圾、废料等堆放不过夜，清扫垃圾、废料一遍净并分类倒入垃圾箱、废料箱。对未按要求整理、清理施工现场的队伍，我部门按管理规定下发整改通知单、未整改罚款单，并对其进行通报批评。

4）加强机具设备管理。规范机具使用，要求入场焊机提前报验，现场使用的焊机统一贴标、整齐摆放在焊机棚内，焊机使用结束后，及时切断电源，做好日常检查、维护，确保焊机干净、整洁。要求各单位领用的氧气瓶、乙炔瓶分别放臵在氧气笼、乙炔笼内，气笼间距5m，使用中的气瓶分别臵于遮阳棚内，遮阳棚距离明火10m。

5）现场施工道路要求畅通和干净，对进入施工现场的车辆要求停在临时停车点，不准随意乱停并要停放有序。

在现场安全文明施工的管理过程中，已逐步形成了整治措施行动快、动作大，并持之以恒的良好效果，至今为止现场安全文明施工始终处于可控状态，未发生任何安SINOPEC NANJING ENGINEERING & CONSTRUCTION INC.(SNEI)

7+7万吨/年硫磺回收联合装置

施工管理部

温、脚手架、电气仪表队伍施工，项目部需同时应对多方管理，项目控制难度大。

施工管理部 2014年12月1日

5.石化企业设备管理和检修方法论文 篇五

摘要：从设备本质安全和整治装置现场面貌入手，全面开展设备创完好和装置深度检修等活动，既提高了企业设备综合管理水平，也确保了生产安全与稳定运行。本文探讨如何有效地提升石化企业设备检修工作的方法途径，希望可以为石化企业设备的检查维修工作提供有用的参考依据。

关键词：石化企业管理;石化设备;检查维修;技术

石化企业设备的运行安全问题，对于企业的生产具有举足轻重的作用。但是影响石化企业设备性能的因素却是多种多样的。本文以石化企业设备管理和检修为切入点，力求为石化企业的安全生产贡献自己的绵薄之力。

1我国石化企业管理和检修设备的现状分析

第一是我国的设备检修相关的技术比较落后，不同地区对于设备的检修都没有一个确切的制度与要求，并且在实际的情况下，很多时候都不能根据当地的情况对设备进行具体详细的检测，而是依靠着多年的传统和经验来对石化企业的设备进行检测维修的，这对于设备的稳定运行会造成很大的影响，致使设备在工作是的运行情况不容乐观，并且每个地方的设备情况也是不同的，所以这样的手段并不是通用的，会对设备的检测的准确性造成影响。第二是因为我国大多数企业对于设备的检测是定期的，所以就造成不能完完全全的准确排查出所有设备的情况，这样就会促使设备留下隐患不易被发现，再加上在检测设备的过程中出现随意和盲目的情况，就更加降低了企业设备的性能，并且还会有很大的安全隐患，正是因为这样的恶性循环导致了企业设备的状况日益下降，会促使设备的修理次数大大增加，不但在人力上造成了很大的负担，在安全性能上也会有很大的影响，最终使得石化企业设备的可用性和安全性大幅度被降低了，随之而来的是石化企业设备的检测维修的困难程度加大。第三是如果石化企业设备的性能和安全状态得不到保障，那么同样的设备运行时就会出现更多的问题，不单单会威胁到员工的安全还会导致设备的性能大幅度的降低，产出的效率也会越来越低，最终造成的情况就是不但大大的增加了企业设备维修的成本，同时还会造成公司的经济效益的损失，这样对于公司来说的话得不偿失，如果可以在设备运行的时候多加检查就可以避免很多不必要的损失。第四是石化企业设备本来在运行的过程中就有可能发生很多的硬件上的问题，如硬件磨损等。与此同时，由于我国很多石化企业所使用的一些设备在其生产环节就是有问题的，生产出来的设备在各个指标上往往不能全部达标，这样就使得石化企业的设备在实际的运行生产过程中出现很多的故障和问题。除此之外还有很大一部分的设备会出现老化严重的问题，这样的石化设备会产生很大的安全隐患，对公司利益造成影响。所以石化企业如果使用这些有问题的设备，那么在最后造成的结果就一定是对公司的效益和员工的安全造成很大的威胁，由此可见设备的运行安全问题是多么的重要。

2怎样才能有效地提升石化企业设备管理和检修质量的途径

(1)大力加强设备的检修管理的力度。石化企业设备的运行情况在石化企业的生产中起着至关重要的作用，所以石化企业应该将设备的检修管理当做第一要务，石化企业必须重视起来，这样才可以使得设备的运行情况可以稳定。于此同时，对于石化企业设备的检修管理来说，还应该定期举办会议来讨论如何更好的维护检查设备的运行情况，并且要调专业的维修检查人员来对设备进行检修，这样就可以似的每一个设备的运行安全性大大的提高，对于检修人员来说必须专心认真负责的对待检修工作，这样才可以保证生产工作安全完成和进行。与此同时，为了保证石化企业设备管理工作的更好开展，应该建立相应的规章制度。对于涉及到石化企业的相关管理工作，都有相应的制度化的管理规定，使石化企业设备管理工作有制度可依。在设立相关的制度是，一是要做到对制度的细化，是制度具有可操作性，能严格规范石化企业的管理工作。第二，制度的设计要做到人性化，对于制度的建设要体现人文关怀。21世纪，人力是企业最先进的生产力，只有高度重视人的作用，才能使相关制度实施时，有巨大的.号召力和影响力，才能保证管理工作尽然有序的进行。

(2)不断提升石化设备检修人员的综合能力。依据现代化的生产要求，对于石化企业设备的检修和维护工作，大部分还是需要人力劳动力，人力劳动力在石化企业的设备维修中具有不可替代的作用。因此，应该加大多石化企业维修人员的重视力度。第一，应该不断提高石化企业设备维修人员的专业素质，号召维修人员积极参与生产实践活动，在劳动中不断提高自己的专业素质和技能。第二，企业应该举行定期的培训工作，集体带领设备维修人员学习相关最新技能，开阔视野，不断增加自身的竞争力。第三，实行绩效考核制度。对于在实操的工作中表现好的员工给予奖励，对于表现欠佳的工作人员给予一定的惩罚措施。是设备维修人员具有警惕心和上进心，从而不断提高自身的技能适合企业的发展。第四，检修人员不仅应具备高水平的专业技能，对石化设备的各种情况问题进行检修，还需要检修人员具备清晰的判断识别能力。组织优秀员工经验交流会，使大家共同学习先进的生产经验，提高自身的专业技能。

(3)不断完善石化企业设备的检修制度。石化企业需要根据自身的实际情况，制定出更加科学合理的检修方案，并且在实际的检修工作中，要严格按照相应的规范要求来进行，使得石化设备的故障问题降到最低，有效地促进石化设备的高效运行，使得石化企业获取更大的经济效益得到保障。

3结语

综上所述，石化企业之所以要不断提高和改进石化设备的运行效率，最终的目的还是为了使石化企业的运行效益更加稳定可靠得以保障。当石化企业设备正处于运行状态时，应确保石化设备的安全运行，详细认真的检查维修石化设备。

参考文献：

[1]李治全.提高石化企业检修安全性的有效管理方法探讨[J].民营科技,(03):77.

[2]杨健.基于PDCA循环的兰州石化公司装置大检修项目进度管理研究[D].兰州大学,.

[3]尹成红.离心泵的故障诊断方法及故障评定[D].大庆石油学院,.

[4]梁萌.汽轮机故障诊断技术研究[D].大庆石油学院,2005.

6.石化企业安全管理 篇六

姓名：班组：成绩：

一、填空题（30分，每空1分）

1、我国安全生产的方针是“、2、岗位消防安全“四会”： 逃生。

3、生产过程中的三违是指、、。

4。

5、有毒有害气体在空气中的最高允许浓度：一氧化碳30mg/m3、硫化氢 __10、甲醇。

6、空气中一氧化碳、氢气的爆炸极限分别为、、7、进入狭小潮湿的环境作业时采用的安全照明电压为8、9、目前工业企业中新建车间和作业场所的噪声标准为85dB。

二、不定项选择题（20分，每小题1分多选选对而不全0.5分，只要选错就不得分）

1、发生电器火灾时应使用（B）进行扑救。

A、水B、干粉灭火器C、泡沫灭火器

2、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应（A）。

A、停止作业，撤离危险现场B、继续作业 C、向上级汇报，等待上级命令

3、正确描述动火证的有效期限的（ABC）

A、特殊危险动火作业和一级动火作业的《动火安全作业证》有效期为24小时。

B、二级动火作业的《动火安全作业证》有效期为120小时。

C、动火作业超过有效期限，应重新办理《动火安全作业证》。

4、发生危险化学品事故后，应该向（B）方向疏散。

A、下风B、上风C、顺风

5、三不动火”的内容是（ABC）

A没有经批准的火票不动火。

B防火措施不落实不动火。

C没有防火监护人或防火监护人不在场不动火。

6、6级以上大风（A）室外高处动火作业。

A、禁止B、允许C、无所谓

7、氧气、乙炔瓶在使用时的安全距离为（B）

A、2米B、5米以上C、1米

8、生产型粉尘按照性质可分为为（ABC）类。

A无机性粉尘、B有机性粉尘、C混合性粉尘

9、安全标志分哪（ABCD）类。

A禁止标志B警告标志C指令标志D提示标志

10、离岗三个月以上六个月以下复工的工人，要重新进行(A)

A．岗位安全教育B．厂级安全教育C．车间安全教育

11、当被烧伤或烫伤时,正确的急救方法应该是（A）

A、以最快的速度用冷水冲洗烧伤部位B、迅速包扎C、不用管

12、职业病防治工作原则是（B）

A预防为主，防消结合B预防为主，防治结合C专门机关的原则

13、乙炔气瓶在使用时，瓶体温度不能超过（A）度？

A、40℃B、100℃C、0℃D、没有限制

14、常用灭火的方法有（ABCD）

A冷却法、B隔离法、C窒息法、D化学抑制法

15、氧气、氢气、氮气和二氧化碳气瓶各是什么颜色（A）

A、氧气瓶天兰色，氢气瓶深绿色，氮气瓶黑色，二氧化碳气瓶铝白色

B、氧气瓶深绿色，氢气瓶天兰色，氮气瓶黑色，二氧化碳气瓶铝白色

C、氧气瓶天兰色，氢气瓶深绿色，氮气瓶黑色，二氧化碳气瓶亮红色

D、氧气瓶天兰色，氢气瓶暗灰色，氮气瓶黑色，二氧化碳气瓶铝白色

16、常见的点火源有（ABCD）

A、明火、电火花 摩擦或撞击火花、雷电火花、B、光、射线、C、化学反应热、D、高温表面、压缩升温等

17、下列属于安全设施的有（ABCD）

A安全阀、防爆板B呼吸阀C平台防护栏D阻火器

三、判断题（每小题1分共20分。在正确的括号内打√，在错误的括号内打×）

（√）1.从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出检举、控告。

（√）2.浓硫酸洒在皮肤上迅速用干净布或卫生纸将硫酸粘下并用大量凉水冲洗皮肤。（√）3.安全标志是不能代替安全操作规程和安全措施。

（×）4.潜水泵使用时可以不需设置专用的提拉绳，用引出电缆就可以。

（√）5.任何单位、个人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材。（×）6.当生产和安全发生矛盾时，要把生产放在首位。

（×）7.白酒的主要成分是乙醇，甲醇和乙醇一样都是醇类，都可以调制白酒饮用。（√）8.爆炸的实质是一种极为迅速的物理或化学的能量释放过程。

（√）9.穿过浓烟逃生时，要尽量使身体贴近地面，并用湿毛巾捂住口鼻。

（×）10.一名工人在现场休息时把安全帽当做凳子坐。

（×）11.我国对于特种作业人员年龄没有限制。

（×）12.当用电开关的保险烧断，可以用铜丝或铝丝代替。

（√）13.我国对生产安全事故调查处理的原则是实事求是、尊重科学。

（√）14.一氧化碳的健康危害是一氧化碳在血液中与血红蛋白结合而造成组织缺氧。（√）15.甲醇的健康危害是对中枢神经系统有麻醉作用，对视神经和视网膜有特殊选择

作用，引起病变。

（√）16.二氧化碳能冷却燃烧物质和冲淡燃烧区的含氧量，使燃烧熄灭。

四、简答题（共30分）

1、从业人员在安全生产方面的义务主要包括哪些？（5分）

答：①在作业过程中必须遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，不得违章作业；

②接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识；

③发现事故隐患应当及时向本单位安全生产管理人员或主要负责人报告；

④正确使用和佩戴劳动防护用品。

2、发生事故后的四不放过原则是什么？（4分）

答：①事故原因未查清楚不放过;

②事故责任者和周围的群众未受到教育不放过;

③未制定防止事故重复发生的措施不放过;

④事故责任者未受处理不放过。

3、对工人在工作时间着装有什么要求？（5分）

答：①工作服不应该是尼龙、化纤或棉和化纤混纺不料制作；

②不应有可能被转动的机器绞住的部分；

③女工在生产中不能传拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子，长发和辫子必须放进工作帽内；

④接触高温和危险化学品应戴手套和专用的防护用品。

4、5、过滤式防毒面具的使用条件是什么？（6分）

①空气中氧气浓度不低于是18%；

②温度-30～45℃；

③毒气浓度小于2%；

④不能用于槽、罐等密闭环境。

⑤根据不同介质正确选用滤毒罐。

⑥气密性试验良好。

5、有毒气体急救方法？（4分）

①用湿毛巾等捂住口、鼻，躬身弯腰向与烟气相反方向的安全出口逃出；②中毒者抢救出来后，放在空气新鲜、流通的地方实施抢救；

③伤员停止呼吸时，应立即进行人工呼吸，可能时供给氧气，并迅速送往医院。

6、交接班的“五交”指的是什么？（6分）

①交本班生产，工艺指标，产品质量和任务完成情况。

②交各种设备、仪表运行及设备、管道的跑、冒、滴、漏的情况。

③交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。

④交原始记录是否正确完整和岗位区域的清洁卫生情况。

7.石化企业技术创新管理研究 篇七

1.1 企业技术创新的内涵

从狭义上讲, 技术创新是指新技术 (含新产品、新工艺) 的研究开发、应用、进入市场并实现商业利益的整个经济技术活动过程。尤其是实现商业利益是技术创新的目的所在, 没有实现商业利益的技术发明或创造不能算作技术创新。从广义上讲, 技术创新是一种善于把握市场机会和技术机会, 善于创造新的商业机会的能力, 是一种不断追求卓越、追求进步、追求发展的理念。

1.2 技术创新的现实意义

在当今市场经济条件下, 科学技术快速发展的显著特点是高新技术产业化的程度日益加大, 在这种形式下, 作为国家和社会经济主体的企业便成为社会科技进步的主体。与此同时, 企业之间的竞争也日趋激烈, 企业的生存和发展取决于竞争优势, 而技术创新正是企业竞争优势的根本支撑或决定因素。因此, 企业的技术创新行为应该成为企业各种行为的主导行为, 否则, 难以在竞争中取胜。

2 企业技术创新主体的行为意识

技术创新是一项系统工程, 涉及多个变量, 只有系统的各要素达到了有机的配合和有效的统一, 共同营造出有利于技术创新顺利进行的内外部环境, 才能取得最佳的创新效益。就企业本身来说, 要提供创新顺利进行的支持系统, 必须从创新意识、创新机制、创新策略这三方面入手, 优化创新资源配置, 进行系统整合, 才能提高企业的创新绩效。

2.1 创新意识是企业技术创新的首要任务

企业要持续发展, 创新是根本保证, 强化创新人才培养, 提高创新意识变成企业的首要任务。所谓创新性思维是指具有发现性和开拓性的思维, 该思维要具有首创性, 广阔性, 要善于驰骋联想, 不分点面, 不分正反, 让思维打破惯性, 发散开来。树立创新性思维并非一蹴而就的, 这当中需要员工本身一个自我突破的过程, 需要克服传统定向的, 线性的思维, 且不自卑, 敢于说出自己的想法, 才能走在别人的前列。企业要自主创新必然要技术创新, 要充分依托人才, 科技, 信息等各项资源优势, 自主研发与外部协助相结合, 以市场为导向, 创造出新的商业化模式, 在恰当的时机切入, 才能整体化企业的创新建设, 加快企业的发展。很多标杆性的企业, 例如海尔、IBM等, 他们的成功最为根本的战略竞争力在于让同行为之折服的创新意识和产品设计。行业领先者为了保持领先的地位就必须时刻把握好该领域的创新方向, 从而引领整个行业的发展方向。

2.2 创新机制是企业技术创新的根本保证

技术创新的同时, 企业还要培养大家的制度创新以及管理创新。如今市场经济体制不断完善, 竞争全球化, 企业就必定要在产权制度, 市场机制等方面创新, 这样才能与经济全球化的新环境相适应。另外加强企业的知识产权管理, 有助于智力知识成果的产生, 有利于知识成果的转化和产业化, 使知识成果成为企业重要资本, 达到知识产权形成、保护和甚至增值的最终目的。要学习或借鉴国内外成功企业的创新制度及品牌管理经验, 不断加强品牌保护意识、品牌国际化意识;依托自身优势实施品牌管理的创新与有效的品牌竞争策略。提升企业的国际竞争力。

2.3 创新策略是提高企业创新效益的有效途径

2.3.1 广开投资渠道, 增加企业技术创新的资金投入

影响企业技术创新绩效重要的因素就是企业技术创新的资源投入。由于资源本身所具有的特性, 企业应改变完全依靠自主创新的模式, 广泛开展同科研机构、大专院校、风险投资公司、国际大石油公司等的合作开发, 并进一步发展和完善我们的风险投资机制, 形成多层次、多元化的技术创新投入机制, 实现投资主体的多元化, 投资来源的多渠道化, 提高自身的创新实力和抗风险能力。

2.3.2 重视创新人才的引进、培养和利用

人才是科技创新的基础, 科技人才是科学技术的主要载体, 如果说创新是知识经济的内核, 那么人才就是科技创新的基础和先决条件。加强职工培训, 提高广大职工的技术文化素质和创新意识。在培训层次上, 一是要更新知识。随着新产品、新技术的不断出现, 知识老化的速度明显加快, 只有不断更新知识, 才能适应时代要求;二是培养能力。知识不等于能力, 只有能够把所掌握的知识灵活地运用于实际工作中, 才能发现问题, 解决问题。

2.3.3 合作创新和组合创新是最有效的创新手段

合作创新是技术创新最有效的策略。其主要的形式有两种:一是走产学研合作之路, 与高校、科研院所进行“联姻”, 充分发挥三方在人才、设备和资金上的优势, 开展多种形式的技术创新合作, 提高科技成果的商品转化率;二是通过技贸股份合作、合资经营、合作经营等形式加强与其他企业的合作进行技术创新。

组合创新包括渐进创新和根本创新组合、产品创新和工艺创新组合等。由于企业资源的有限性, 企业必须在各种创新组合的选择上有一个均衡的考虑。由于创新项目的投入先后及运作周期不同, 在各个时点上都有一批处于不同阶段 (比如产品生命周期中的萌发期、成长期和饱和期) 的创新项目群。组合创新, 就像投资组合一样有助于分散单一创新的风险, 提高创新的效益。

3 优化企业管理, 促进技术创新的对策

3.1 倡导良好的企业风气

中国有句古话说“人心齐、泰山移”, 因此优化企业管理水平首先就要加强企业文化建设, 倡导良好的企业风气, 以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标, 使员工达到普遍认同、主动参与技术创新。把公司的发展与石化员工个人的价值追求完美地结合在一起, 真正地使企业上下一致为技术创新努力。

3.2 深化组织结构的改革

以保证产品质量安全、研发安全为目的, 从效能和效率两方面对组织结构进行改革。从公司管理层到一线员工、从集团公司到基层岗位, 建立一套完整的责任体系。对重点创新项目要定期召开项目协调会, 紧紧围绕创新项目重点、难点, 对项目完成情况进行跟踪, 多方协调解决创新项目的实际问题。合理调配科研力量, 加快石化企业急、难、新、重科研项目的进度, 切实解决公司生产建设中的技术难题。

3.3 改进人力资源管理制度

3.3.1 加强人力资源开发与管理, 提高人力资源的使用效率

积极探索以岗位、绩效为主体的薪酬分配制度, 形成职工收入同单位经济效益、劳动岗位、个人技能和业绩挂钩的分配模式;引入市场竞争机制, 逐步建立员工能进能出、管理人员能上能下机制;加大管理、生产、技术骨干送外考察学习力度, 组织好内部各种脱产培训, 尤其是经营管理人员轮训和大工种培训;同时制定鼓励职工岗位成才的优惠政策。

3.3.2 为科研人员、技师创造良好的发展空间

为科技人员构建了多重职业发展通道, 作好科技人才的职业生涯规划, 对科技人才进行科学的分析、总结和测评, 明确科技人才的奋斗目标和事业发展方向, 造就具有高技能的技术专家, 培养技术人才梯级队伍。同时建立起与之匹配的薪酬体系, 打破传统的行政等级薪酬制度, 建立分级分类的培训体系, 形成多类别、多层次、专业化的人才队伍体系, 使更多的优秀技术精英安心搞好技术工作, 热爱本职岗位, 为企业的发展做出更多、更大的贡献。进一步创新和完善人才评价方法, 为人才竞争提供一个更加公平、更加良好的机制环境, 让人才的价值得到市场化的体现。

3.4 加大现场管理力度

健全标准化管理体系, 以技术标准为龙头, 产品标准为主体, 包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系。

3.4.1 坚持从严和精细化管理, 向管理要效益

加强战略研究和管理。完善ERP系统运行, 实现信息流、资金流、物流有机结合;吸取国内外先进企业管理理念, 创新管理机制和体制;加强安全环保、科技、质量、设备、能源、现场等专项管理, 促进石化企业管理水平再上新台阶。

3.4.2 坚持以降成本为核心, 全力抓好经营管理

加强员工降成本意识教育, 树立“成本优先、产量服从成本、一切服从效益”的新观念。科学设定经济责任制考核指标, 提高降低成本的积极性。深入开展对标挖潜活动, 进一步降低各工序成本, 力争达到国内先进水平。严格费用管理, 严肃预算审批, 压缩各项费用。强化物资设备采购管理, 着力提高性价比, 进一步降低采购成本。

3.5 主动出击市场

3.5.1 保护自有技术, 发展自身特色

由于市场竞争不规范导致创新无动力, 市场环境发育不完全, 对知识产权保护力度较弱, 创新所需时间长, 因此, 造成创新无动力, 无赢利。一方面, 石化企业必须加大知识产权保护力度, 否则对自己是相当大的损失。另一方面, 由于市场竞争激烈, 为了迎合市场潮流, 要积极进行技术创新, 形成自己的特色技术, 保证自己的市场地位, 保有自己的市场份额, 获得更大的发展空间。

3.5.2 依靠科技优化品种结构, 提高产品质量

充分利用石化企业现有的装备和技术优势, 及时调整产品结构, 主动开发市场所需的新产品和短缺产品, 大力实施区域市场战略, 加快新产品研发进程, 努力研究、生产符合市场需求、适销对路、技术含量高、附加值高、利润空间大的新产品, 形成科学合理的产品结构, 增强产品的市场竞争力。不断优化资源流向, 确保石化企业资源效益最大化, 抓住影响成本的关键环节, 用成熟的技术淘汰落后工艺。高度重视产品质量的稳定和提高, 搞好对客户的个性化服务工作, 提高质量异议处理效率, 提升石化企业形象。

8.浅析石化企业物资采购质量管理 篇八

关键词：石化企业；物资采购；质量管理

石化企业对于人们生产生活的影响是比较大的，并且通过他们的有效生产可以极大地满足人们与日俱进的生活需求。在实际的石化企业的生产中，其工作环境及安全系数都是比较大的，同时对于技术的要求和设备的损耗程度也是较高的，其采购物资质量的好坏对于其产量与质量是有重要的影响的，因此，在进行常用物资的采购中必须要进行有效的质量控制。

1 石化企业物资采购中存在的问题分析

石化企业的物资采购所涉及到的金额与数量都是较大的，大都是通过市场调查之后进行供货商的选择，因此在这个过程中极易受到人为因素的影响从而大大地降低采购的效率，并且对于企业的生产与成本问题的影响也是比较明显的，这些问题主要体现在以下几点：

1.1 采购质量不合格 这种现象的出现从其它层面来讲反映的是一种采购能力较差的表现，并且与采购中的各个环节都是有较大的影响的。采购前的市场调查、采购方式的合理性、采购验收中科学性、采购过程的合理性都是影响较大的。但是在具体的采购过程中每一个对于每一个环节的把控都会受到人为因素的影响，需要对于每个环节予以应有的重视和做好相应的监督与管理。

1.2 采购成本高 由于部分石化企业没有建立较为稳定的材料的供应商，因此在实际采购中没有做到对各个阶段所需物资进行季度化的采购，选择的是分次、分类的分散性的采购方式，这无论是从人手上还是从时间上都极大地增加了企业的成本。相关的采购人员自身没有充分发挥出当期的信息化采购技术的指导，致使在所需物资的运输上也耗费较大，这种方法上的缺失也是其成本居高不下的重要因素之一。

1.3 采购效率差 制约采购效率的因素也是比较多的，采购之前需要经过的内部审批程序比较繁琐，并且对于库存物品的管理也存在较大的不足，这反映出的也是一种资源不合理利用的现象，这对于企业资金的循环使用也是有较大的影响的。与此同时，物资运输的有效性及库存分析的准确性也是有较大影响的。

1.4 采购人员自身因素的影响 没有从意识上认识到采购工作对于石化企业的影响，因而对于采购前的市场调查没有极度的重视，这样就会导致采购中的问题频频出现，这种采购目标及标准的不明确对于采购工作的有效性影响较大。在这种采购金额较大的情况下，相关监督管理制度的健全显得十分的重要，但是在实际的管理中，部分石化企业因为这种频繁的采购所以逐渐的放松了采购监督的意识，从而无法避免出现采购价格过高，影响企业的效益。

2 物资采购质量管理的方法

2.1 重视采购方法的改良 可以通过项目管理的方法来进行，它可以极大地保障既定条件下的管理目标的实现，它可以通过对所需物资数量、价格、质量的全方面的了解从而有计划性的去开展。通过有效的招标与投标的方式来进行，然后与性价比较高的供货企业进行洽谈，并且建立较好的供货关系，在采购合同中对于采购的质量、规格等做出明确的界定，就双方的责任承担问题进行具体化，这样即使采购物资出现质量问题可以采取相應的措施来解决。

2.2 加强对于采购工作的检查力度与管理意识 正是由于石化企业的物资采购工作的重要性，因此需要从意识上进行加强，这样才能发挥出物资采购工作意识的指导作用，我们的管理人员需要以身作则，这样才能在企业内部营造严谨的工作氛围。与此同时，对于供应商的选择也需要进行全方位的分析，不能仅凭一面之词，条件允许的情况下定期的进行生产车间的考察。对于已经签订供货协议的商家的物资也要进行随机抽查，这样才是实现物资采购质量管理的有效方法。在长期的供货问题中逐渐的建立稳定的长期供货关系，也是实现成本控制的必然途径。

2.3 重视监管制度的健全 基于物资采购对于石化企业的重要作用，且涉及到生产质量与企业效益的提升，因此在实际的管理工作中不断的加强部门之间的协作能力及相关制度的健全显得非常有必要。通过明确的责任监管制度进行采购工作的规范化，这也是落实责任的有效方法之一。如果后期出现质量问题或其他不利的现象出现也可以通过专门负责人进行处理。在部分设备的安装或售后问题的处理时，可以进行有效的解决。配套的奖惩措施也是非常有必要的，一旦发现较为严重的损害企业效益的问题必须进行严厉的惩处，以便于在企业的内部形成较好的工作作风，为企业的长远发展提供更加良好的内部环境。

2.4 抓好关键环节质量控制 根据石化企业采购物资性质，按照对生产装置的影响程度，对采购物资质量进行分类控制，将用于生产主流程、出现质量问题对安全生产、石油化工产品质量有重要影响的物资划归为A类物资，必须实施驻厂监造，控制加工制造过程的质量；将出现质量问题，对安全生产、石油化工产品质量有较大影响的物资划归B类，生产制造过程中实施关键点访问监造，控制关键点的质量；其他物资划归为C类，实行入厂检验控制质量。

2.5 培育复合型采购团队，为控制采购质量提供人才保障 复合型采购人才的不足，已经成为制约提升采购管理水平、提升采购物资质量的瓶颈。石化企业应重视物资采购工作，把物资采购部门作为企业经营管理的核心部门，加大对复合型采购人才的培养，通过岗位练兵、技术比武、学习型组织建设等措施，尽快造就一支过硬的采购团队，为确保采购物资质量奠定重要的人才基础。

3 总结

采购工作的有效性对于企业的发展是非常重要的，同样对于提高石化企业的管理能力来说也是非常有必要的。这需要我们全体的采购人员的共同努力才能实现，同时也需要相关的管理人员对于企业的采购工作的监督意识有所提高。在企业的日常采购中适当的进行新方法与与新技术的学习，通过集中采购合理分配的方式实现效率的提升，对于库存的定期盘点工作也要有计划的进行，这样才能真正的实现对于石化企业物资采购质量的有效管理。

参考文献：

[1]贾长健.石油化工企业物资采购标准化管理研究[J].时代金融，2013（35）.

9.石化企业安全管理 篇九

来源：admin发布日期：2012-03-1

2近年来，中国石化在集团公司党组的领导下，紧紧围绕公司战略发展目标，大力推进信息化建设和应用，信息系统已经成为公司生产运营和经营管理的“中枢神经系统”，保障信息系统的安全可靠运行直接关系到公司的健康发展。为此，中国石化始终坚持以信息安全等级保护工作为核心，把等级保护的相关政策和技术标准与企业自身的安全需求深度融合，采取一系列有效措施，使等级保护制度在全公司得到有效落实，有效保障了公司的生产业务信息系统安全。

一、领导高度重视，组织保障有力，宣传培训到位。公司领导高度重视信息化和信息安全工作，党组成员、股份公司副总裁戴厚良在公司信息安全工作会议上强调，要高度重视信息系统安全，按照国家信息安全等级保护制度要求，加强安全体系建设，把握信息系统安全特点，从源头抓起，重视信息化项目的安全设计。公司成立了专门的信息安全等级保护领导小组，由信息系统管理部具体负责等级保护相关工作，组建了等级保护制度编制队伍、培训队伍、监督检查队伍和整改建设队伍，明确以等级保护工作为抓手，统筹全公司的信息安全工作。公司建立了高可靠的信息安全基础设施，重点强化了第三级信息系统的合规建设，加强了信息系统的运维管理，对重要信息系统建立了灾难备份及应急预案，有效提高了系统的安全防护水平。同时，公司充分利用网络、企业电视台、会议培训等方式，组织专题研讨、技术培训和业务交流，提高企业各级领导、职工对等级保护工作的认识水平，并在远程教育系统平台上发布信息安全等级保护宣传课件，面向企业的100余万用户提供培训，确保了等级保护制度的有效落实。

二、坚持“三结合”、抓好“两必须”、严控“两环节”。中国石化将等级保护建设融入整个信息化建设过程中，要求信息系统与安全建设“同步设计、同步建设、同步运行”。一是坚持“三结合”，即国家政策与行业特色相结合、信息安全与生产安全密切相结合、信息安全等级保护工作与信息化工作相结合。中国石化根据国家等级保护政策和技术标准，结合企业特点，在不低于国家标准的基础上，对信息系统安全保护等级细分为：Ⅰ级、ⅡA级、ⅡB级、ⅢA级、ⅢB级、Ⅳ级、Ⅴ级，编写了《中国石化集团信息系统安全等级保护管理办法》、《中国石化集团信息系统安全等级保护定级规范》、《中国石化集团信息系统安全等级保护基本规范》、《中国石化集团信息系统安全等级保护评估检查细则》、《中国石化集团信息系统安全等级保护建设整改指南》等标准，形成了企业等级保护标准体系。同时将信息安全工作纳入公司整体安全管理体系，将等级保护落实情况纳入信息化考核评价指标体系中，通过岗位责任制联合大检查和信息化考核，有力推动了等级保护制度的贯彻落实。二是坚持“两个必须”。即信息系统建设之初，必须先明确系统的信息安全等级保护级别；信息系统的规划设计，必须有信息安全设计，重要信息系统特别是三级系统必须进行独立的信息安全设计。三是严抓“两个环节”。即抓好可研立项和项目验收两个关键环节，这两个关键环节是信息系统项目建设的一头一尾，切实抓好这两个关键环节，才能保证信息系统安全设计与实施工作的落实。

三、完善措施，保障经费，确保等级保护各项工作顺利开展。一是认真组织开展信息系统定级备案工作。中国石化制定了公司信息系统定级备案指导意见，指导公司总部和下属企业完成了信息系统定级备案工作。并通过技术化手段，实时了解总部和下属企业信息系统的变化情况，及时开展定级备案。二是组织开展信息系统等级测评和安全建设整改。目前，中国石化总部已落实经费1500多万元，用于开展等级保护标准制定、宣贯培训、信息系统等级测评和安全建设整改。对面向社会公众服务、涉及核心业务、覆盖范围广的信息系统优先进行了等级保护测评，通过分析信息系统和基础设施面临的风险，查找薄弱环节和安全隐患并进行整改，提升信息安全管理水平。对于新建系统参照等级保护有关要求进行建设；对于今年内未进行测评的三级信息系统，已经安排经费预算，预计于2012年上半年全部完成等级测评，以后每年纳入常态工作。三是开展了信息安全检查活动。对信息安全、等级保护落实情况进行了检查，已对61家单位进行了现场检查和110家单位的自查，通过检查督促各下属单位开展相关工作。四是建立信息安全通报机制。《中国石化信息安全运行简报》已发布24期，内容以表彰先进企业工作经验、等级保护工作情况、通报信息安全事件、发布信息安全公告和宣贯信息安全基础知识为主，建立了总部与企业信息安全工作的沟通平台，有效推动了信息安全工作的开展。

10.石化企业文化 篇十

石化行业，环保先行。

———石化企业文化口号

巴陵石化企业文化核心理念

1．企业愿景：建设世界一流非乙烯精细化工企业。

2．企业战略：人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战

略、异地发展战略、绿色低碳战略。

3．业务定位：改造炼油业务，发展优势业务，提升特色业务，退

出劣势业务，拓展新兴业务。

4．核心价值观：强企报国，履责惠民。

5．行为准则：本色做人，出色做

事。

化。

零。

值。

意。

质。

程。

效。

作。

通。

远。6．企业精神：爱我中华，振兴石巴陵石化企业文化专业理念

1．安全理念：从零开始，天天归2．成本理念：点滴节约，创造价3．质量理念：履行承诺，顾客满4．运行理念：可靠可控，优化优5．管控理念：尊重制度，遵循流6．环境理念：绿色低碳，减排增7．项目理念：整合资源，协同运8．信息理念：及时精确，无缝沟9．投资理念：价值引领，着眼长

10．服务理念：至真至诚，追求卓越。

11．社区理念：共建共享，和谐幸福。

12．政工理念：凝心聚力，转化优势

巴陵石化企业文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．经营理念：守法、诚信。

3．管理理念：改革、精细。

4．发展理念：开拓、创新。

5．用人理念：责任、担当。

6．工作理念：务实、奉献。

7．合作理念：包容、和谐。

8．做人理念：利他、律己。

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强

集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化

管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

基本原则

1.源于实践，指导实践

坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2.继承传统，注重创新

坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。

3.突出共性，兼容个性

坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。

4.全员参与，共同建设

坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

培育核心价值理念

价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加

强企业文化建设最为重要的任务。

1.企业宗旨

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。

回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员

工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。

2.企业愿景

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3.企业精神

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化 的能源之业、石化之业、跨国之业。

4.企业作风

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。

务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

5.经营理念

中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。

诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共赢——以开放、合作作为持

续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。

在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

加强制度文化建设

制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。

1.促进价值理念与管理制度的融合

以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、hse、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度

中，转化为员工的自觉行动。

2.营造遵守规章制度的良好氛围

坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。

企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

1.统一形象标志

范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“sinopec”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2.加强品牌管理

加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。

3.履行社会责任

在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣传

加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长

期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。

实施步骤

1.宣传推广阶段

用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。

2.整体推进阶段

用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。

3.巩固提高阶段

用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。

形式载体

注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。

保障措施

1.组织保障

各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的

工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。

2.机制保障

完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。

3.人才保障

通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。

4.资金保障

企业文化建设所需费用纳入企业预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

关于天津石化企业文化核心理念的诠释

企业愿景:“主业突出、结构优良、管理科学、文化先进、环境友好、企业

和谐，成为具有较强竞争力的现代化石油化工企业”

主业突出：做大做强炼油和乙烯产业，向精细化工行业延伸，形成较强综合竞争能力和持续发展动力，成为中国石化核心骨干企业、国内一流石化产品生产商和特大型现代化石油化工企业。

结构优良：组织结构高效，资产结构合理，装置结构优化，产品结构优良；经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍比例科学、人员精干、素质优良。

管理科学：规章制度规范统一，决策控制、执行坚强有力；各项专业管理精细严格，绩效考核体系科学规范；管理与监督、激励与约束机制合理有效，形成完善、高速、安全、可靠的与专业化管理相结合的信息管理系统，实现物流、资金流、信息流三流合一，做到生产、管理、办公信息资源畅通和共享。

文化先进：形成具有鲜明特色，且被广大干部职工认同和遵守的企业核心价值观、企业精神和管理理念，职工认

同感、归属感和自豪感强烈，对内凝聚强大的精神力量，对外塑造完美的企业形象，成为增强企业竞争力的重要保证。

环境友好：消耗低、污染少、效率高，资源优化节约利用，主要能耗指标及节能环保水平排在中石化企业前列，实现企业经济与社会环境协调发展，社会知名度、信誉度和美誉度极大提高，公众形象良好，成为资源节约型、环境友好型企业。

企业和谐：企业和谐发展，人与人、企业与人、企业与自然、企业与社会和谐，实现生产发展、生态良好、生活安康，内和外顺，达到企业与员工共同成长的目标。

企业使命：“好企业、好员工、好产品”

履行好国企“三大责任”，实现国有资产的保值增值，用最好的产品回报社会、服务客户。以人为本，服务社会，服务市场，服务员工。员工忠诚企业、爱岗敬业，以自身的全面发展促进企业 的全面进步。

企业核心价值观：“员工与企业共成长，企业为社会做贡献”

员工伴随企业成长，企业依靠职工发展，同舟共济，荣辱与共。实现企业效益最好、员工价值最大。造福人民，回报社会，报效国家。员工、企业、社会共同依存、共同成长、共同享受发展成果。

企业精神：“和谐、严细、创新、发展”

和谐：就是以人为本、顾全大局、团结协作、诚信友爱、安定有序、公平公正、内和外顺、充满活力、生态良好

严细：就是纪律严明、管理精细、严谨规范、精益求精、一丝不苟、持之以恒

创新：就是与时俱进、开拓进取、勇于竞争、追求卓越

发展：就是以发展企业、奉献社会、造福职工为己任，打造学习型企业和学习型员工，做大做强企业，努力实现全

面协调可持续发展。

文章标题：小议如何进行石油石化企业文化建设

关键词：石油石化企业文化建设

企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总和。从这个意义上讲，企业的精神文化比物质文化更重要一些。从狭义来看，企业文化

主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的；如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那么，企业的精神文化则需要长期的努力才能形成；而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就了强大的助推力；相对

于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵。企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体现，当这种价值观形成一种精神的动力，就会为企业创造越来越多的利润。

一、石油企业文化工作的传统精神特点：

企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。石油行业之所以在当时以大庆精神为代表，主要就是因为大庆精神代表了整个石油行业的发展步伐。

㈠、以大庆油田精神为代表的普遍性

自中国建国以后，毛泽东提出要甩掉贫油的帽子，于是大庆精神就在中国工业中大放光彩。“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧 的奉献精神。”这种石油企业特色精神所体现出来的石油企业文化工作的法宝，体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。由于这种精神口号适应了当时时代的发展，这种独特的企业文化精神就在石油行业中就大放光彩。长期以来，这种以大庆精神为代表的中国石油工业企业一直得到党和国家领导人的培育和倡导。九十年代时期，江泽民总书记曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”从大庆的这种精神我们可以看到，大庆的优秀企业文化精神从可去到现在可以说是我国工业企业的一面旗帜。

㈡、以铁人精神为代表的奉献精神

以人为对象,企业文化的建设工作重在企业价值观的建设,在当时企业文化工作者的劳动主要是由企业的政工干部负责,主要是把当时先进的思想、理论、观点灌输到职工头脑之中,转变他们的观

念,变革他们的思维方式，提高他们的文化思想觉悟，激发他们投身改造世界、创造世界的热情及向上精神。这种觉悟和积极性是早期石油企业文化工作的结果,也可称为精神产品。精神产品这种“虚”的东西是不是没有价值呢?辩证唯物主义告诉我们,意识和物质是辩证统一的,意识反映物质又反作用于物质。当物质被意识反映时,物质变精神;当意识反作用于物质时,精神变物质，以大庆油田为例，由于高度重视企业文化建设的工作，大庆油田已经连续五十年保持高产温产纪录。

“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。这种铁人的奉献精神无疑对我们石油工作的

建设起到了巨大的作用，同时也把我国石油工业的生产建设与企业精神文化工作建设推向了一个高潮，这种精神并且一直在延续，无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

“铁人精神”是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是石油行业企业文化工作领域里的优秀精神食粮，又是企业文化中英模人物的杰出代表。正如列宁所说:“观念的东西不外乎是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已。”企业文化工作是把先进的思想意识通过铁人的奉献精神传给了每一个职工,成为石油领域职工奉献精神的代表,于是群众就要以极大的热情按照先进思想指引航向去，这一途径就是实践。也正是通过这种实践,石油工人的积极性得到充分发挥,聪明才智得以极大的开发利用,精神变成了物质,“虚”转化为“实”。

在当时以铁人为代表的企业文化

工作的奉献价值主要是通过教育和陶冶石油行业职工的情操，间接地创造财富,创造价值。无疑,在物质生产的价值中,包含着企业文化工作的价值因素。务虚和务实辩证统一是企业文化工作的基本方法论原则。企业文化工作的性质和特点,表明它是一项十分艰巨的工程。

㈢、“三老四严、四个一样”为代表的组织纪律精神与“三个面向、五到现场，三条要求、五个原则”为基准的严格管理精神

11.浅谈石化企业设备管理信息化建设 篇十一

关键词：设备管理 信息化 存在问题 实现途径

1 概述

所谓企业信息化，通常情况下是指企业通过采用现代信息技术，深入开发和广泛利用信息资源，进而在一定程度上提高生产、经营、管理水平，进一步提高企业的经济效益，以及巩固强化自身竞争力的过程。通过信息化建设，企业往往可以达到节约成本，提高效率，强化核心竞争力的目的。通过对设备加强管理，在一定程度上提高设备管理的水平，一方面建立和完善现代企业制度，满足企业改革的需要，另一方面转变经济增长方式，满足企业集约化经营的需要。对于炼化企业来说，自身的设备无论数量，还是复杂程度，其它行业都是不可比拟的，随着科学技术的进步，设备的自动化、智能化程度逐渐提高，设备管理朝着精细方向发展，传统的管理模式早已不能满足现代管理的需要，通过对设备进行信息化管理，在一定程度上确保设备安全运行，管理受控逐渐提升设备的管理水平。

2 石化企业设备管理信息化的意义

2.1 通过设备管理的信息化，可以对设备的采购申报、报废申请、使用申请等多个业务流程进行规范化管理，进而在一定程度上实现业务管理的规范化、流程化、网络化，痕迹化。同时对设备采购、设备处理等实现全过程的记录，进一步为监管设备资产提供了第一手资料。

2.2 信息化管理有助于提升设备管理部门的基础管理水平，提高其工作效率。管理更到位，实现了财务与实物账目的同步，在一定程度上解决设备实物账目与财务账目不一致的问题，进而避免了国有资产的流失。受传统手工管理模式的影响和制约，设备在管理过程当中不可避免存在设备分散、管用分离、账物不符、账卡不符，管理与使用情况脱节等问题，信息资源无法共享，无法全面准确、动态实时地反映设备使用、分布等的详细状况和信息。通过实现资产管理信息化，强化对设备的实物与资产配套管理和监督，在一定程度上减少国有资产的流失；管理精细，在一定程度上实现了设备由粗放型管理逐渐转变为精细化管理，从设备的采购到设备的报废这一过程中的所有环节，借助信息管理的痕迹化都能体现，在这一过程中涉及：采购、维修、使用人变更、报废申请、处置、价格折旧等记录，都能够在通过基础信息实现动态的管理。通过生命周期对资产进行管理，在一定程度上实现了设备的类型，使用部门，购买价格等管理的多维化、档案化；管理更全面，对设备通过建立和完善预警信息机制，进而在一定程度上能够及时、自动地提供设备管理的预警信息，对于不符合使用标准，容易产生故障，以及容易造成事故的设备进行及时的报警，进而在一定程度上避免伤亡事故的发生。

2.3 对于设备使用部门来说：在一定程度上为使用人员管理设备提供了方便，同时提升了使用效率。通过对设备进行信息化管理，个人使用设备清单可以随时随地方便的查看，进而在一定程度上利于使用人员管理设备。设备使用不同通过查询使用设备的采购记录、维修刻录，使用人变更记录等信息，进一步了解所用设备的性能，进而为使用提供参考依据。

2.4 从决策部门的角度来看：可以优化调配，服务决策。通过设备信息化动态管理模式，量化指标，在管理过程中建立分析模型，以分析、统计等手段，实时掌握企业设备存量、设备变量和设备闲置率等状况，实现设备合理调配，提高使用效率，为决策提供及时、准确、详实，科学的分析决策依据，达到优化决策的目的。

3 目前石化企业信息化建设存在的问题

3.1 大部分的石化企业的信息化基础（如网络、软件应用）建设多集中在管理部门和设计部门，而一线生产部门却相对薄弱。根据近年对一些企业的信息化建设情况的调查，我们发现：近半数的企业实施了办公自动化；近半数的企业信息安全手段主要用在使用防火墙上；半数以上的企业使用互联网，并拥有自己的网站，但更新不够及时，网站一对外发布就万事大吉。目前，企业的信息化建设中，能真正地进行整体规划，有计划的分步实施与推进企业信息化建设，并已利用信息化的手段为企业做大做强的成功企业为数不多，在推进企业信息化建设过程，大多数企业只是停留在信息化的表面，根本没有充分发挥信息化的深层功能。

3.2 在工作意识和工作习惯方面，大部分石化企业的设备管理人员都比较欠缺。我们的设备管理人员长期以来一直将重点集中在设备故障检测及维修上，进一步忽视了对现有工作进行规划、维修维护知识积累、设备管理数据积累，以及设备运行数据分析等。许多基层工程师甚至忙于具体工作，进而抵触建立工作文档。

3.3 对设备进行信息化管理，在管理过程中涉及面比较广，技术难度大。在企业生产全过程中始终贯穿着设备管理，一方面涉及管理的各个方面，另一方面与设备的技术有关。另外，做好状态监测、检测，以及预防性维修，同时结合不同的设备系统等，也是急需解决的现实问题。

3.4 通过艺术性的工作技巧，进一步使企业领导重视此项工作。在企业正常运作过程中，由于设备管理部门不属于盈利部门，通常情况下容易被忽视，然而一旦出现问题，由于平时基础工作不到位，面对问题没有相应的数据和方法，在这种情况下，设备管理部门又会遭到领导或生产部门的指责和埋怨，所以在日常工作中，获得上级部门和兄弟部门的重视与支持，需要花费一定的精力。

4 建设石化企业设备管理信息化的对策

4.1 建设信息化过程中需要领导的参与

在企业发展过程中，企业领导作为舵手，实施任何项目，都需要企业领导的积极参与。对于企业的发展来说，领导能够准确把握方向，在这种情况下，对于信息化建设显得极为重要，对于企业来说，如果信息化建设的结果与企业实际发展方向的项目不符合，通常情况下都是不成功的项目。在实施项目的过程中，意想不到的阻力总会存在，在领导的参与下，实施过程中出现的阻力就可以有效地克服，进一步加快实施进度。

4.2 建立与信息化建设相适应的规章制度

通常情况下，企业信息化走向规范化的前提是信息化管理制度，通过制度在一定程度上为企业规避信息化建设面临的风险提供保障，在这方面企业全体人员需要统一认识，进而在一定程度上为持续应用企业信息化奠定基础。与其他管理制度一样，企业信息化建设的各项规章制度，借助相应的规定和措施，在一定程度上使其具有可操作性和可执行性，这些规定与措施通常情况下是企业信息化进行计划、组织，指挥、协调的规范。

4.3 新系统与原有系统共享信息

在对设备信息化进行建设的过程中，通常情况下需要在新系统和原有系统之间共享信息，进而在一定程度上避免出现信息的孤岛。在企业内部，不同部门之间使用不同的系统，根据专业的不同，甚至在同一部门也会出现单独的应用系统，用户通过这些应用系统，可以对某一方面的信息进行方便地了解。在信息化建设的初期，通常情况下可以满足用户的需要。

4.4 加强新系统实施过程中的培训

企业全体员工作为信息化培训的对象，通常情况下，上至领导，下到普通员工，都需要接受培训，在企业内部由于人们所处的位置不同，所以每个人都会对信息化建设产生影响和作用，进而对信息化的的理解和态度也存在较大的差异。因此，在信息化建设的不同阶段，针对不同对象，选择相应的培训内容。

4.5 系统的二次开发扩展性

通常情况下，系统功能的不是一成不变的，随着企业的管理变革，需要进行不断的完善。因此，在对信息工作进行日常管理的过程中，一方面对系统与企业组织结构进行及时的调整，使其与日常管理保持一致，另一方面深入钻研。通过对系统的功能进行二次开发，进而在一定程度上不断完善系统的功能。

5 不同企业设备管理信息化的途径

石化企业由于受本身利润、产值、规模、管理水平高低等的影响，导致不同石化企业的设备管理水平不同，按照不同的途径，不同企业可实现设备管理信息化。

5.1 如果企业管理基础不扎实、管理体系不完善，在这种情况下，需要“用上”计算机软件，对于管理基础与工作体系根据软件系统提供的标准化、规范化管理功能做出调整与完善，进而在一定程度上为管理的发展和信息化的发展奠定工作基础。

5.2 如果企业有计算机应用基础，并且管理基础工作较好，在这种情况下，将“规范化运作”作为设备管理信息化的目标，通过规范化管理，在一定程度上提高管理效能，进一步降低设备的维护、管理成本，确保设备正常运行。企业要实现“规范化运作”，通常情况下所需的软件主要是符合中国国情、具有先进管理和完善管理体系的产品。

5.3 如果企业已经实现或基本实现“规范化运作的企业”，在这种情况下，可以制定较高的信息化目标，通过建立企业级的EAM 系统，将设备作为企业的战略性资源进行管理，在一定程度上追求资产的最优化和投资回报最大化。

6 结语

在二十一世纪的今天，随着工业化、经济全球化、信息化的发展，机械制造、自动控制、可靠性工程及管理科学出现了新的突破，使现代设备的科学管理出现了新的趋势，把握这一新趋势，对于加强石化企业设备管理的现代化和科学化具有重要的现实意义。企业信息化的成效建立在管理现实的基础上。管理层要重视和支持设备管理信息化建设，选用合适的软件，进行统一规划，分步实施，实现设备管理的信息化，为石化企业的“安、稳、长、满、优”运行提供设备支持。

参考文献：

[1]赖庆为.浅谈企业信息化建设与管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（05）.

[2]张春江.系统论基本原理在信息化建设中的指导作用[J].价值工程，2011（34）.

[3]张维波.吉林石化设备管理信息化建设的思考[J].数字石油和化工，2007（08）.