电仪车间2009年度安全总结

电仪车间2009年度安全总结（精选10篇）

1.电仪车间2009年度安全总结 篇一

2011年以来，在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下，电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运，响应集团号召，围绕生产经营，大力实施“变革提效”，深入推进“三个科技”，确保车间圆满完成2011年度各项工作任务。生产稳定性大大提高，同比2011年事故率下降30%。检修费用同比去年降低125万元，其中dcs卡件消耗同比下降82.8万元。承接技改安装项目40项，安全隐患整改率100%。为八万吨项目培养和输送30余名技术骨干。电仪车间为促进企业技术进步贡献了不可低估的力量。

一、大力实施“变革提效”，稳定公司生产 首先变观念。车间贯彻么总变革提效理念，创造性的提出三个一思路，即查找问题一针见血，隐患整改一步到位，取得效果一劳永逸。在三个一思路的指引下，车间立足现实，着眼长远，抓规范，抓基础，抓细节，使职工观念一新；其次变机制。变革包机方式，深化运行职工包机深度和广度，职工思想意识大幅提升，分别建立了自己的包机档案、包机检查、包机总结，生产稳定性大大提高；第三变体制。变革车间晨会和经济分析会体制，让更多职工参与进来，引导职工自主地研究发现事故根源，并对事故处理建立健全事故台帐、事故隐患台帐，多级分析事故原因，找出问题的根本所在，使问题得以彻底解决；第四变人员。为适应公司发展建设，本着能者上，庸者下的原则，车间调整了15名班组长，为细化指标分解，推动车间工作提供人力资源保证。

对既有成型应用经验的贯彻本身就是变革提效。确定主气源管路吹扫，全年减少阀门定位器消耗20万元；针对卡件受腐蚀影响，制作密封箱，封装易腐蚀卡件，同比2011年减少智能卡件消耗82.8万元；针对打包机运行状况，扩大打包机攻关小组职责范围，确保打包机故障可防、可控；针对现场仪表接线受环境恶化影响，频繁出线接线氧化松动的现象，车间安排一线班组，利用停车检修时间，对仪表接线箱、仪表本身接线进行端子搪锡处理，涂抹导电膏，隔绝气体腐蚀，延长接线寿命，对精确测控工艺参数，稳定生产贡献突出；利用6月23日公司停车大修的机会，对pc10两台变压器进线电源进行改造，使两路电源分别来自公司1#和2#变电站，既平衡负荷又能稳定生产；pc10跨涵洞电缆全部改为地上桁架走线，消除了困扰化纤多年的电缆浸泡问题。另外，车间呈报公司11项变革提效关键措施，全部完成见效。车间还组织与相关厂家进行技术交流，实施辅助室环境治理、电气仪表器件国产化等多项技术开发，使电仪生产系统的事故停车率较2011年同期下降30%，为公司稳产高产贡献了力量！

二、深入推进三个科技，利用技术进步降本增效

一是实施变频节电技改。分别在动力站循环水站、软化水站、碱洗系统、吸附系统实施了变频节电，项目完成并已投用，经测算，年可节约电费320万元；二是配合酸站完成一步提硝中试项目建设。分别在酸站中试线、酸站一线上了一套一步法提硝设备，经测算，年可创造效益300万元；三是配合完成蒸汽梯级利用系统的安装调试工作。累计发电486万千瓦时，创造经济效益223万元，使吨丝耗电下降了120度；四是dcs卡件修复技术研发。利用线路板检测仪测试废旧dcs卡件，绘制印刷电路板图纸，找出故障点，更新软件，保障修理效果。本技术的应用，已创经济效益16万元。除了这些较大型的科技项目之外，车间还完成了若干小改小革，冬季来临，仪表调校班通过对全公司蒸汽计量仪表自伴热改造，降低了电缆伴热安全隐患。电气工段不等不靠，扩大纺丝导丝辊强冷风扇改自冷降温，年可为公司节约维修费用6万元。dcs技术组不等不靠，自我加压，针对生产线上的关键设备，组态编程设备故障报警监控趋势图，捕捉故障信息，为检修人员判断故障节点，迅速恢复生产提供技术支撑。

一年来，电仪技术创新成果丰硕，三项qc成果分获国家、河北省、唐山市的优胜奖，“外冷式大发热量智能卡件防腐保护装置”获国家实用新型专利授权，另一项专利技术“计量仪表的自伴热技术革新”正在网上公示。这也再次鼓动激发了车间职工学技术、做贡献的热情！

三、依托党群共建，全面落实创先争优 创先争优是党的十八大召开之前的重要政治工作。电仪车间立足自身实际，多角度切入，营造了党群共建，和谐发展的良好氛围。首先，党的声音特别是么总讲话的宣传贯彻，一直是车间思想政治工作的主线，通过学习么总讲话精神，不断提高职工政治素质和思想道德水平，让车间全体职工感恩三友、忠诚三友；其次，调整党务工会班子。为适应公司发展建设的需要，年初，对车间党支部、车间分会班子分别进行了调整，使其更适应车间发展建设的工作形势；第三，组织会议。针对班组长、党员、团员、青年大学生等不同群体，车间组织召开各类会议58场次，进一步团结斗志，形成共识，合力攻坚，为贯彻落实车间方针政策做好政治铺垫；第四，技术大比武。车间承办了集团第21届检修电工技术比武，涌现出了3名状元和4名技术能手，其中韩凤月获得中级检修电工状元称号，郑洪亮获得高级检修电工技术能手称号，刘青获得初级检修电工技术能手称号，作为普通的基层党员，他们在各自岗位上，出色彰显了创先争优的优良作风；第五，全员大献策。2011年共征集合理化建议108条，采纳并实施28条，创效金额30余万元，为公司开展变革提效，实现三个科技做出贡献。其中一体化孔板自伴热在集团范围内得到推广；ph计电极的再生极大降低了备件成本；第六，荣誉激励。发展预备党员2名，转正党员2名，选报各级各类模范个人68人次，车间因工作突出，先后被授予河北省模范职工小家、河北省国资委先进基层党支部等多项荣誉称号。

四、发动全员参与，狠抓基础管理 一是绩效考核。加大对班组的考核力度,让职工明确自己的工作任务,并在车间全面开展对标管理,互相学习沟通,推进实施先进的管理方法。有针对性地对事故率、检修费用、设备管理、设备包机几大项进行考核,并与奖金直接挂勾，职工的工作积极性、主动性大大提高；二是班组建设。充分利用班组阵地，为职工提供思想、政治、技术学习的平台，打造“四味”班组，在公司班组建设评比中，电仪车间连续获得2011年第一季度和第二季度第一的好成绩；三是修旧利废。设立专业修旧利废点，使修旧利废工作更加条理化。完善修旧利废流程，使整个修旧利废工作形成一个完整的圆环，更加顺畅。对价值较高的电气元件实行专人负责制。车间自主修复的大量元件得到广泛应用，年可节约资金80万元；四是成本控制。通过对事故台帐的总结及费用消耗的分析,把握消耗重点,制定解决对策。继续落实电气室环境治理,通过增加制冷设备,通风设备,改善了pc室、mcc室、辅助室的环境,大大减少备件损耗；五是完善生产档案，对生产线上备品备件的消耗、事故的现象、故障的处理方法、重大隐患的排查登统都一一记入生产档案，为车间决策重大事项提供数据支撑。

五、坚持以人为本，多措并举提升全员素质 车间党政将党管人才，从优选才，以德为先作为车间选才育才用才的最高准则。始终将提高职工素质当作大事来抓，认真贯彻集团党委关于用一备二育三的人才发现培养机制，取得明显实效。一是立足实际，自行编制培训教材。车间把应知应会内容编写成教材，25万余字，涉及各类图表160幅。人手一本，通过理论培训和实际操作相结合的方式，大大提高了青年职工业务技能水平和处理突发事故的能力；二是坚持“三个一”培训机制，搞好日常培训。不管生产技改任务有多繁重，车间都积极组织技术骨干对职工进行培训；对运行倒班职工，每月安排职工集中授课，职工反映良好；三是日常练兵和技术比武相结合，提高职工的赶帮超意识。坚持日常练兵，人为制造故障点，让参赛职工根据相关原理图进行处理。我们借助承办集团电工技术比武这一契机，鼓励职工参加比武提升素质。车间常年开展班组之间的内部竞赛，不断提高员工的识图能力、故障判断及处理能力，并对优胜班组进行奖励；四是划定范围，自学成才。车间指定目标范围，车间讲授与职工自学笔记相结合的自我培训机制。自8月份实行以来，职工反映良好。通过这些活动的开展，形成了人人争先，人人创优的良好风气。

2.电仪车间2009年度安全总结 篇二

酷暑的六月，电仪车间检修任务全面展开的同时，又迎接来了全国第十一个安全月活动，电仪车间全体职工在厂党委、厂部、安教处的正确领导下，以“科学发展、安全发展”为主题，以“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，积极组织学习济湖热字〔2012〕25号文件关于2012年“安全生产月”方案。利用黑板报的形式宣传“安全月”活动的重大意义，动员全体干部职工针对各自岗位管理进行查漏补缺，全身心的投入到这次“安全月”活动中去，为确保电气设备安全运行，做出了不懈的努力，取得了显著有效的成绩，总结“安全月”活动为今后安全工作奠定了坚实基础。

紧扣安全月主题进行了34人次的安规考试，组织电仪车间管理、运行、检修职工，学习济南热电有限公司安全关制度汇编。并对各个岗位36人次的安全职责进行了考试，让全体职工在“安全月”活动中充分认识了解各自岗位的安全职责，最大限度地提高职工安全意识。进一步强化安全意识，在“安全月”期间，认真贯彻厂安教处下达的各项安全生产措施，严格按照“科学发展、安全发展”的要求进行各项检修工作，认真学习规章制度和操作规程，有效地杜绝事故的发生，坚持对电气设备进行巡回检查，对查出的隐患及时汇报，及时维修，确保了活动期间无一起事故发生。为了提高班组成员的安全意识，首先从自身抓起，学习安全知识，并以台帐、检修数据形式进行落实，协助班组搞好每一次的安全活动记录，车间参加班组安全活动

28次，组织全车间安全活动4次。教育职工刻苦学习有关安全技术知识和业务知识，并且在“安全月”活动期间结合现场实际情况编写事故现场处置预案。总之，“遵循科学发展、安全发展”才能不断提高企业的经济效益，才能为自己在工作中提供安全保障。

“科学发展、安全发展”关系到国家和人民群众的根本利益，6月的娇阳给我留下了火热的感觉，6月的工作和“安全月”活动使我总结出关于安全生产的诸多经验。要想搞好安全生产，作为生产一线职工，就应有搞好安全生产的目标、计划及措施。“安全措施订得详，就能把事故来预防”。在“安全月”活动中，严格按照安全生产制订的安全措施进行勤巡视、用心看，查出问题、坚决办，不明之处、追根溯源，排除隐患、保安全。安全生产的实践经验告诉我们：千里之堤溃于蚁穴，因此，对每一次检查都与自己学习的安全知识联系起来，做到有的放矢，防患于未然。“安全月”活动即将结束，但安全生产的意识已经深深的铭记在我们心中，为此，安全生产已经在我们心中根深蒂固。在“安全月”活动当中，遵章守纪是第一位的。严格遵守我厂的规章制度和各项操作规程。牢记“安全重小事顾大局，你查我抓他配合，齐心合力保安全”。只有安全生产天天抓，安全生产大家抓，我们的热电事业、工作、生活才能开出幸福之花。

电仪车间

3.电仪车间第四季度安全考试 篇三

一、填空题

1．白炽灯、高压汞灯与可燃物、可燃结构之间的距离不应小于（）m。

A 0.5B 1.5C 2

2.在架空电力线路导线跨越重要公路和航道的区段，应设立标志，并标明导线距穿越物体之间的（）。

A平行距离B 安全距离C 垂直距离

3．不得在架空电力线路导线两侧各（）m的区域内放风筝。A 100B 200mC 300 在带电设备周围严禁使用（）、皮卷尺、线尺等导电体进行测量工作。

A 绝缘软尺B 木尺C 钢卷尺

4．配电盘（箱）、开关、变压器等各种电气设备附近不得（）。

A设放灭火器B设置围栏C堆放易燃、易爆、潮湿和其他影响操作的物件

5．在设计、制造、安装、调整、使用、查找故障和维修、拆卸及处理这些机器产品的寿命

周期各环节中，决定机器产品安全性的最关键环节是（）环节。

A设计B使用C维修

6．移动式电动工具电源线引线长度不应超过（B）m。

A2B3C4

7．静电电压最高可达（C）V，它可发生现场放电，产生静电火花引发火灾。

A36B220C数万

8、如果有人处于高压电线意外落地的危险区域内，下列哪种脱离危险区地方法容易发生跨步电压触电？（C）

A并拢双足跳B单足跳C快步跑出

9、高压设备发生接地时，室内不得接近故障点（）以内，室外不得接近故障点（A）以内

A 4米、8米B 8米 6米C 6米 10米

10.电气设备停车维修时，开关处应该悬挂（C）的标志牌

A禁止转动 B禁止触摸 C禁止合闸

二、判断题：

1、固体的可分散性，一般来讲，物质的颗粒越细其表面积越大，分散性就越强，当固体力度小于0.01mm时，可悬浮于空气中，这样能充分与空气中的氧接触发生氧化作用。（）

2、判断题：放射性物品能用化学方法中和或者其他方法使之不放出射线，而且能设法把放射性物质清除或者用适当的材料予以吸收屏蔽366、根据《安全生产法》规定从业人员在作业过程中，应当服从管理，所以对违章指挥仍要服从。（）

3、根据《安全生产法》规定从业人员在作业过程中，应当服从管理，所以对违章指挥仍要服从。（）

三、填空题：

4.电仪车间2009年度安全总结 篇四

在第三季度工作中，车间总体情况良好，随着季节的转换车间也出台了相应的对应措施，各班组积极落实工作责任，保证了工艺生产的正常运行。现将本季度车间工作总结如下：

一、加强现场管理，做好基础保障工作

1、按照公司有关要求，车间班组长以上管理干部全部深入到现场，根据各自职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。

2、在九月底，车间把“走动式管理”进行全面推广，对员工实行“走动式工作”：规定各岗位操作室只留一位人员外，其他所有人员必须全部深入到现场进行巡查，逐步实现清洁生产、文明生产。

3、坚持每周二组织车间班组长以上管理人员召开周例会以及安全检查活动，内容包括现场卫生、安全隐患排查、记录规范填写等，并对所有查出的问题按车间考核条例进行考核并限期整改。

4、煤气站加压机出现跳停事故，车间安排电工、仪表工对管辖设备进行全面排查，车间安排人员对加压机控制系统等设备进行了检修与维护，并与厂家技术人员结合针对目前的情况提出升级改造方案。

5、组织车间班组长以上人员对各车间现场操作箱、仪表箱、就地压力表等现场电气仪表设备进行全面检查，如设备标识是否有脱落、字迹不清，有无线头裸漏，箱内卫生，压力表上下限标识等情况。

二、车间电耗

电仪车间三季度共用电1888214度，单耗为17.23度/吨，今年三季度用电单耗比去年同期升降低了1.29度/吨，主要原因是：

1、空压机冷却系统变频改造对冷却风机实现了变频调节，电量有所下降；

2、加强对各个车间用风情况进行分析，并根据各车间实际情况进行调整；

3、自去年下半年对空压机进行返厂维修，负荷调节更加灵敏，节电效果明显；

4、车间认真开展“成本节约100元”、“深挖节能点、识别浪费点”活动，员工节约意识提高。

三、空压站风耗

第三季度共用风683726m³，用电1888214度，平均单耗2.62度/立方米。今年三季度用风量比去年增加了94024m³，增加的主要原因①焙烧车间多用风89557m³，下料量多1712吨，散装多201车，平盘多运行37.88小时；②蒸发车间少用风59694m³，立盘少运行108.72小时，蒸发气动阀开的次数少；③原料车间多用风40718m³，收尘器多开271小时；④分解车间多用风19761m³，分解提料量多7243m³，分解槽液位低，用风阀门开的大；⑤制镓车间多2902m³，由于去年未统计不进行比较分析。

四、材料备件消耗

1、修旧利费共完成20项，合计金额 309050元。

2、三季度更换空压机油滤、油滤芯共3套共6060元，更换4#空压机更换油封维修包一套5980元，熔盐炉1#氧化锆分析仪出现故障，更换氧化锆一台32500元，2#干燥机更换精密过滤器滤芯6个36600元，溶出E系统核源连续料位计探测板故障更换一台31000元，更换4#熔盐出口压力变送器一台19700元，更换熔盐炉上内、上外热电阻7支共计1960元，熔盐炉氧含量分析仪标定用标气一瓶1000元；溶出南线检修更换相应上内上外热电阻7支2730元，2#空压机更换润滑油和油气分离器滤芯一个和空压机相应配件50560元，更换2#、16#槽搅拌使用真空接触器2台2700元，更换分解循环水变频器风扇2台9000元，更换2#分解槽温度计一支920元，更换蒸发强制效液位计一台12400元。

3、三季度车间通过现场设备的技术改造、设备安装方式调整等方法共降低车间库存33701元。

五、设备管理

1、做好日常缺陷管理工作。

督促班组及时消除缺陷，确保三类缺陷消缺率100%，并做好一二类缺陷消除的计划管理消除工作，和各车间和部室积极做好缺陷沟通工作。电仪车间在设备日常检查巡回过程中发现的重大设备隐患，需计划检修的项目及时和部室、车间沟通。

2、做好对设备的定期清扫工作。

由于厂区环境因素影响，车间对日常电气仪表备类设备进行定期吹扫，对溶出配电室、输煤配电室、压滤配电室、原料配电室等环境较脏的加强定期清扫工作的计划安排，并做好记录。做好对电机等转动设备的日常维护，做到有过程、有数据、有结果。

六、检修及工时

在每月溶出检修中，电仪车间积极采取安全措施及制定检修方案，不仅保证了车间检修人员的安全，更做到了没有一起因检修质量从而导致设备跳停事故的发生。本季度共完成工时10171个，比计划多完成570个。

七、科技创新与节能减排

电仪车间第三季度共验收一项《原料鄂破电气控制系统改造》技改项目、两项五小成果《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料机电源改造》项目，其中《原料鄂破电气控制系统改造》获得公司技改项目三等奖，《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料机电源改造》获得公司五小成果三等奖，两条合理化建议三等奖；上报一项《煤气车间控制系统IO柜改造》技改项目，在科技核心《电子设计工程》杂志发表一篇论文，已收到录用通知。

八、车间存在的不足

1、管理方面还存在着一定问题，在今后的工作要加强对员工的思想教育工作，尤其是目前经济危机时段要稳定员工思想情绪。

2、员工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高；我们的事故应急能力还不够强，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强职工操作技能的培训工作。

3、现场管理存在不足：现场管理是一个需要长期紧抓的工作，稍有放松就会倒退。虽然三季度我们的现场管理工作有所进步，但离清洁生产、文明生产还有很大的距离。在今后的工作中我们要教育职工养成良好的习惯，逐步实现清洁生产，文明生产。

4、节能降耗工作还需提高和加强，要充分挖潜提效，将车间电耗再降一个台阶。

5、还需加大技改力度，提高现场设备运行稳定性，对仪表测点进行改造提高仪表设备的使用寿命。九、四季度工作计划

1、发动车间员工积极参与技术革新工作。尤其做好对《煤气车间控制系统IO柜升级改造》准备工作，确保项目顺利进行。

2、提高员工技术水平，加强员工实操培训。为了更快的提高员工的技能水平，车间内部开展导师带徒活动，针对不同的人不同的技能水平制定不同的学习内容。充分利用实操基地，以实操训练为主，逐步学习我厂电气设备的性能特点、技术参数、正常操作、常见故障等便于员工日常工作的开展。

3、严格控制材料备件消耗，加大修旧利废力度。四季度车间要进一步降低车间库存，对于车间长期不用的备件进行全面梳理，通过改造进行使用。

4、积极开展安全活动，营造浓厚安全氛围。持续开展好“手指口述”工作。

5、发动员工做好“识别浪费点、深挖节能点”活动，努力使车间电耗、材料备件消耗进一步降低，努力实现对标管理目标值。

电仪车间

5.车间年度安全工作总结 篇五

一、及时传达上级安全文件精神并贯彻落实文件精神

及时传达分公司、中心两级1#文件，落实职业健康安全环保工作精神，对车间安全工作进行了计划、安排。

坚持领导带班作业制度，对焙烧炉等氧化铝关键岗位实行保镖，及时排除事故隐患和突发故障。各级管理人员履行“一岗双责”，深入检修施工现场，进行安全检查和安全监护。

坚持班组班前会制度。车间领导参加班前会，要求每周不低于2次参见班前会，督促和指导班组工作。开展危险源辨识/评估，纳入应知应会。深入开展“学规程、背规程、用规程”活动，以班前会为载体，组织员工开展“学、背”活动;利用班组安全活动反复学习3、12触电、8.6华泽碳素厂爆燃事故案例，深刻汲取事故教训，防止事故的发生。

加强周二设备检查日活动;推进班组安全标准化建设和验收工作。重点工作：⑴班组要收集、组织学习班组安全生产管理制度;⑵、建立本车间各班组作业标准卡。⑶、规范开展班前会、班组安全活动、全员巡检工作并作好记录。

强力推进模范车间安全标准化工作，加强仪表巡、点检，加强对检修施工现场的管控等措施的落实。开展环境卫生和现场仪表整治，开展危险源辨识，安全标准化与设备管理标准化同步进行，深入开展隐患排查治理工作，开展班组、车间隐患排查和现场仪表卫生检查工作。

二、模范车间工作积极创建，推广目视化操作

贯彻山西企业安全生产电视视频会议精神，严格落实公司安全生产“十条禁令”进行事故案例学习、教育，进行模范车间创建活动。

抓住“现场管理”这一切入点，深入开展现场改善。突出安全环保管理、装备维护管理这两个重点，持续优化专业管理水平。实现影响氧化铝产量为零，全员参与改善，提升团队能力这三个创建目标。强力推进模范车间安全标准化工作，加强仪表巡、点检，加强对检修施工现场的管控等措施的落实。开展环境卫生和现场仪表整治，开展危险源辨识，全面开展隐患排查和综合治理工作，立足解决车间安全的突出问题，提高班组岗位自主安全管理能力，强化安全操作规程及安全技能培训。认真开展反违章、查隐患活动，组织岗位人员对本岗位的危险及有害因素进行辨识评价，发现问题及时解决。

车间通过持续开展现场设备5S改善、设备、安全达标工作，现场标准化和管理标准化水平不断提高，并根据车间工作实际形成一套管理作业标准。标准作业规定作业区域、作业流程、作业标准、作业图示和周期，主要有：全员生产维护标准作业卡，专业点检标准作业卡、故障处置单点教程、问题机制和基础管理标准作业卡五部分。

一车间目视化共分三部分，分别为理念、基础管理和生产运营。

生产运营部分包括：岗位标准作业看板、全员生产维护、专业点检、单点教程、应急预案、问题解决机制和关键业绩指标(KPI)看板七种。

三、检修作业为突破口，三段六步法和推广行为安全观察与沟通“6+7”工作法

在推广行为安全模块工作中，车间结合工作实际，运用运营转型工具和方法，针对劳保穿戴不齐、设备检修未进行安全确认、检修未办理作业手续三项典型不安全行为，总结提炼出检修施工“三段六步法”和安全观察与沟通的“六加七”工作方法。实现了100%的作业及活动进行不安全行为辨识，100%的作业及活动有规程和标准，因不安全行为引发的事故为零的目标。

严格落实检修作业“三段六步法”，推广行为安全观察与沟通“6+7”工作法，杜绝违章行为的发生。运用PDCA循环法，要求各班组严格落实检修施工“三段六步法”，即从检修前计划组织、检修中过程管控、检修后效果评价三个阶段进行管理，严格落实明确检修安全责任、开展检修动态危险因素辨识和评估、制订落实检修安全防范措施、开展检修安全确认、执行作业安全监护、进行检修效果评价六步工作。确保检修施工的安全，实现检修施工管理的持续改进。

车间安全环保管理使用PDCA动态闭环管理模式，通过工作策划、自我检查、自我纠正、自我完善的动态管理，确保了车间安全环保绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。车间自成立以来，未发生一起人身伤害和死亡事故，未发生一起重大设备事故，保持了长周期安全文明生产。

二、从安全生产目标指标、组织机构、安全职责、安全会议、安全检查、教育培训、现场检修、奖惩激励等方面制定了车间的安全管理制度。

三、从班组安全生产责任、安全确认、安全生产互保联保、安全生产检查、安全教育培训、安全会议、班组交接班、安全奖惩等方面建立健全了班组安全生产管理制度。

四、预防控制风险、降低事故发生的概率。

通过安全生产标准化创建工作，对危险有害因素进行了系统的识别、评估，制订了相应的防范措施。全员巡检和专业点检相结合，及时发现和纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的不安全行为，使隐患排查治理工作制度化、规范化和常态化，切实改变了运动式的工作方法，对危险因素作到可防可控，全面降低了事故风险。

五、建立健全适应处置突发事件的应急管理机制。

针对焙烧炉、高压溶出等氧化铝生产关键岗位，车间坚持应急职守和焙烧炉岗位的夜间和节假日保镖制度，确保10分钟以内业务骨干到达生产现场进行故障处置，有效保证了氧化铝安全生产稳定运行。

六、推广行为安全模块，提高员工安全防范意识。

针对员工不安全的行为，不是责备和找错，车间组织员工识别那些关键的不安全行为、监测和统计分析、制定控制措施并采取整改行动，最终降低不安全行为发生的频率。在推广行为安全模块过程中，车间参与总结和推广了“检修施工三段六步法”和“6+7”安全观察和沟通工作法。

四、“深化运营转型，强化现场管理”专项行动认真开展，突出现场5S改善

开展隐患排查，边查边改，整改后要进行复验，确认闭环管理。专项行动的重点是：一是按照运营转型模范工厂现场管理标准和无泄漏工厂管理标准开展现场整治，做到“一零、二净、三清、四无、五不漏”;二是按照消除物的不安全状态和人的不安全行为的要求，排查与治理各类事故隐患，消除员工的习惯性违章行为，实现零伤害;三是整改生产作业现场环境上的缺陷与管理上的漏洞，完善通风除尘、净化设施，治理污染源，确保作业现场粉尘、污染物、噪音等达标，消除现场照明、粉尘、积水、防护栏等方面的缺陷;四是消除生产流程中的安全死角，落实区域责任制，随时、定期、全覆盖地进行安全排查，上下到底(顶)、纵横到边，实现无死角化管理;五是结合氧化铝、碳素和电厂管理专业现场观摩会民营管理标准，提升现场文明生产管理水平，做到：厂房、绿化带、公共区域干干净净;操作间、控制室、交接班室等清洁明亮;物料、半成品、成品、工器具摆放整齐;管线颜色及介质流向标识清晰;设备见本色;管沟、盖板完整无缺;各种地沟无积料、无积水等。强化现场管理专项活动计划制订与组织实施到位。

通过开展现场5S改善，进一步提升了车间标准化管理水平。管理区域主要表现为干净整洁、标识清晰; “四室一所一库”保持整洁，物品定置摆放;员工遵守劳动纪律、劳动用品穿戴齐全、按照标准化作业工作;员工熟知5S活动开展要求，自主改善意识得到提高。

做好冬季五防工作，检查现场设备安全，检查现场仪表伴热带的情况，伴热带进行每班、设备检查日检查，注意防火，防盗、放触电，用电设备做到人走断电、防煤气中毒用电设备做到人走断电。

五、安全标准化验收和模范车间验收工作

中心、车间领导高度重视安全标准化达标巩固工作,成立了安全标准化领导组，明确了责任机构和人员，依据《计控信息中心20-年安全生产标准化工作计划》逐步实施。成立了安全生产标准化自评小组，小组成员认真学习相关的标准化知识和要求，并做到理论与工作实践相结合，组织协调全员、全过程、全方位地开展此项工作。

按照岗位达标验收的工作步骤，全面完成了班组及岗位、车间的验收工作。推进安全标准化系统正常运行，实现安全管理持续改进，消除事故隐患，杜绝事故发生。

1、车间安全环保管理使用PDCA动态闭环管理模式，通过工作策划、自我检查、自我纠正、自我完善的动态管理，确保了车间安全环保绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。车间自成立以来，未发生一起人身伤害和死亡事故，未发生一起重大设备事故，保持了长周期安全文明生产。

2、从安全生产目标指标、组织机构、安全职责、安全会议、安全检查、教育培训、现场检修、奖惩激励等方面制定了车间的安全管理制度。

3、从班组安全生产责任、安全确认、安全生产互保联保、安全生产检查、安全教育培训、安全会议、班组交接班、安全奖惩等方面建立健全了班组安全生产管理制度。

4、预防控制风险、降低事故发生的概率。

通过安全生产标准化创建工作，对危险有害因素进行了系统的识别、评估，制订了相应的防范措施。全员巡检和专业点检相结合，及时发现和纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的不安全行为，使隐患排查治理工作制度化、规范化和常态化，切实改变了运动式的工作方法，对危险因素作到可防可控，全面降低了事故风险。

5、建立健全适应处置突发事件的应急管理机制。

针对焙烧炉、高压溶出等氧化铝生产关键岗位，车间坚持应急职守和焙烧炉岗位的夜间和节假日保镖制度，确保10分钟以内业务骨干到达生产现场进行故障处置，有效保证了氧化铝安全生产稳定运行。

6、推广行为安全模块，提高员工安全防范意识。

6.电仪车间2009年度安全总结 篇六

2015年是公司落实安全生产责任，强化安全管理的重要一年。为认真贯彻公司有关安全会议、文件精神，确保全年安全生产，水电车间紧紧围绕公司生产经营目标，在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针基础上，不断强化落实安全生产责任、提高安全生产管理水平，认真落实各项安全措施，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，严格执行各项规章制度，加强对职工安全教育培训工作，有效夯实安全生产的基础管理工作，积极完成各项工作任务，切实保证公司生产经营的正常进行。水电车间全年未发生任何生产事故，开创了安全生产工作的新局面，为保证全面完成各项生产任务奠定了良好基础，现将全年的工作情况总结如下：

一、不断健全安全生产组织管理，明确安全生产职责，落实安全生产责任

今年以来车间十分重视抓好安全生产工作，成立了以车间主任为组长，安全员为副组长，各工段长、班长为成员的安全生产领导小组，全面负责对车间安全生产工作的组织领导。定期由车间主任主持召开安全生产工作例会，随时掌握车间的安全生产状况，通报安全生产形势和公司有关会议、文件精神，安排布置下一步生产工作，及时研究解决安全生产方面的重大问题。根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，制定了车间管理人员和各岗位、各类人员在生产中的安全职责，层层签订《安全生产合同》，并结合《安全考核细则》把安全任务和指标分解量化、责任到人。明确各自安全生产职责、处罚和奖励标准；在广大职工中积极广泛地树立了“安全生产，人人有责”的安全责任感、安全意识和自我约束能力。

二、健全安全生产规章制度，规范安全生产管理

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，车间今年组织学习了新修订的《劳动纪律管理标准》、《手机管理办法》、《消防设施、器材管理标准》、《集团公司安全检查制度》等6项公司管理制度、完善了车间的《专项应急预案》和《各岗位安全生产责任制》，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，和安全管理的长效机制，为车间的安全管理工作打下了良好的基础。并且根据公司安环部要求，建立健全了各类安全管理台帐、资料，做好各种防护设施的检查和保养记录，做到安全工作心中有数，确保各工段生产安全稳定进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全操作技能和安全意识 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、年初根据公司对安全工作的整体安排和要求,并结合本车间生产实际,制定了详细的切实有效可行的《安全培训计划》,重点针对安全法律法规及安全规章制度、安全操作规程和操作法、危险化学品的操作方法、个人防护用品及安全器材的使用方法、危险源的辨识和管理以及有关事故案例分析等方面的内容开展安全培训。

2、修订完善完善了各岗位《安全操作规程》,为提高职工安全操作技能提供理论基础.3、在组织好职工参加公司级安全培训的基础上积极做好车间和班组级二级安全教育培训,从安全法律法规、公司及车间安全管理规章制度，到分厂的工艺生产情况、危险源辨识,到岗位工艺操作技能和安全操作规程的培训，一步步确保员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全教育。确保员工安全教育率达100%并保证了培训的效果。

4、积极开展专项培训：今年车间先后组织了全员消防知识培训、安全用电、触电现场急救、人身事故防范、电力安全规程、新安全法等专项培训，丰富了职工安全知识，提高了安全操作技能。

5、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。车间及时对有关事故进行通报，组织职工对相关事故案例进行学习、讨论、为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的安全意识、提高了处理应急问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高了队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、强化安全检查力度，开展隐患排查治理，确保安全生产

为促进各项安全工作真正落实到实处，车间根据生产实际，重点围绕“人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷”这三大导致事故发生的根源,认真、细致、全面的开展安全检查和隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角。开展了由车间领导亲自带队多种形式的安全检查工作，包括日常安全巡检检查、周检查，冬季“四防”、夏季“四防”、节前安全检查，对检查中发现的安全问题及时安排专人进行整改,·做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。截止到2015.12.22日全年共下发综合检查通报91份，检查整改项包括现场安全、设备隐患、设备卫生、区域卫生，全年整改项共947起；对于没按时整改的项给予考核，全年共考核81次；对于表现突出的个人给予奖励，全年共奖励28次。通过安全检查和隐患排查治理活动的有效实施，稳步推进了车间的安全生产工作，确保了年度安全目标的实现。

五、搞好应急救援演练，营造良好的安全生产工作氛围。

为做好突发事件的响应，车间在对危险源进行辨识，风险评价的基础上针对实际情况重点完善应急预案做好应急演练。针对设备工艺上可能发生的安全事故制订应急预案，使突发事故能够及时有效应对。先后对《洪达4线停电应急预案》、《110kV站主变着火事故应急预案》、《全厂停电应急预案》、《化水外排水水质不合格应急预案》进行修订。使车间的各项应急预案进一步完善。同时建立应急救援队伍，配备应急救援设备、器材，积极开展应急救援演练，应急演练的实施大大提高了应对突发事件能力，达到“安全第一、预防为主、救援为辅”的目的。

六、搞好夏季、冬季“四防”，保证“四防”期间安全生产

为此，车间树立“防大灾、救大难” 的思想准备，早安排、早部署，不断加强组织领导，明确职责任务，根据实际情况，客服麻痹思想，认真汲取教训，对 “四防“工作的各项措施提前制订，责任到人，严抓落实；加强职工“四防“的意识教育，成立应急救援队伍，针对易发事故和薄弱环节积极开展应急救援演练，提高处理应急事项的能力。积极开展安全检查，及时消除各类隐患。提前落实救援物资、器材，强化管理人员24小时值班制度和应急救援人员的通讯联络，保证一旦发生险情能够迅速组织起一支“召之即来、来之能战，战之能胜”的救援队伍。通过扎实有效措施的落实，夯实了“四防”期间的安全基础，保证了安全生产。

七、强化现场安全管理，确保消除事故隐患。

1、严格《动火作业票》、《高空作业票》等安全作业票的办理审批工作，全年共开据动火票147份、高空作业票64份，确保各项作业符合安全规定。

2、加大作业现场的安全检查力度，对各类违规违纪行为及时制止和考核。

3、加强检修安全组织，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检修工作中，必须指定安全负责人，安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行工作票、责任人签字制度„事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。

4、对重大工艺操作和检修工作事先制定作业方案和安全防护方案，严格按照安全措施落实后再开始作业；

5、加强外来施工队伍的安全管理，及时对外来人员进行安全教育，并对外来人员进行跟踪检查，对违章违纪行为进行查处，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

八、抓好班组安全管理、开展好班组安全活动

结合工作实际，从小、从细、从实抓起，做好班组安全工作日常管理，不断提高班组的安全管理水平和职工安全操作技能、安全自我保护意识和能力，并根据各时期安全生产特点和公司要求，扎实开展“事故预想”“岗位练兵”等形式多样的安全生产活动。加强工艺操作和巡回检查制度的落实，对各类隐患及时汇报处理；班组安全活动，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎实有效开展，为全面完成安全生产任务奠定了基础。

2015年车间虽然在安全生产方面做了很多工作，但安全生产形势依然严峻，只有加大安全管理力度，规范安全生产行为，抓好源头治理工作，形成良好的安全生产氛围，才能进一步巩固安全生产的大好局面，确保安全生产，下一步车间将注重从以下几个方面管理工作；

1、继续贯彻好各项培训、开展好班前班后例会，充分利用各种机会和方法进一步提高职工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的四不伤害，切实打好安全工作的基石。

2、加强安全检查和隐患排查治理的开展，发现问题及时解决，将事故消灭在萌芽状态。防止生产事故及安全事故的发生。并继续修订应急救援预案，完善应急预案文件体系，进行应急救援演练，完善应急保障，进一步提高车间应急响应能力。

3、加强现场安全管理，确保工艺操作及检修工作规范化、标准化。

4、做好危废处理，特别是化水工段外排水问题。

5、加大对职工的安全考核力度，提高职工抓好安全生产的主动性、能动性

某某车间

7.电仪车间安排 篇七

春华秋实。回首2006，一路风雨一路歌。电仪车间全体干部、员工克服了人员紧张、专业技术管理薄弱、装置运行波动大、职工技能参差不齐等诸多困难，积极探索保运管理模式，通过电仪“维护、检修、运行”支撑，为生产装置的安稳运行和生产任务的完成做出了积极努力，其中的酸、甜、苦、辣成为每一位电仪人刻骨铭心的记忆。

回首过去，我们感慨万千；展望未来，我们信心百倍。2007年，电仪人任重而道远，更需发挥好人才、资源、技术等优势，同心同德，为实现2007年奋斗目标而不懈努力。

2007年，电仪车间将在积极探索、完善保运管理模式的基础上，重点抓好以下几项工作：一是积极做好用电的对外协调工作，做到持续、稳定、经济供发电；二是加强设备的维护、巡检、保养工作，积极推动计划检修；三是加强电仪人员业务技能培训及新水厂、二期“836”的试车、投运工作；四是做好DCS、pLC系统和数字采集系统的维护扩容工作；五是加大技改力度，对水源变、空分、供热等装置进行电气、仪表改造；六是适时调整组织结构，服务生产装置；七是完善激励、竞争机制，进一步开发人力资源。

围绕以上工作目标，为确保生产装置的安稳运行，电仪车间将采取以下措施确保公司2007年生产目标的实现。

一是全力保障电力的正常供应。由于云天化集团把安宁片区工业用电中心定位到220KV变电站，故明年对供电设备及供电量方面都有很高的要求，尤其是在总量供应上明年用电量将突破11亿度的历史高位，这对现有设备、人员及电网都是极大的考验。因此我们要在做好设备维护的同时，加强与电网公司的联络，争取得到电网公司电量供应的保证。对内将通过周密计划、加强巡检等措施，做好现有设备的运行维护，积极推进计划检修，变“应急检修”为“主动检修”，真正把电仪保运工作落到实处。

二是加强电仪人员业务素质培训。明年下半年，二期“836”工程及新水厂将相继投产，为此，车间将加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原则，采取自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素质，争取多出人才，早出人才，为早日熟练驾驭二期“836”电仪新设备而努力学习。随着二期建设的逐步完成，新的DCS、pLC系统增扩容工作日益临近，车间在做好老系统维护的同时，要积极配合好新老系统的搬迁扩容和数采系统的维护管理工作。

三是加大技术改造力度。年内，将对水源变实施无人值守改造；对空分、石子坡变两无人值守变电站实施自动保护改造。在可能的情况下同时实施远端监控改造，实现适时监控功能，做到及时发现问题，把事故发生率降到最小，保证生产的正常进行。

除此之外，车间还将针对装置投产的实际情况合理配置人员，达到电仪保运快速反应的需求，最大限度地开发、利用现有设备和人员的潜能。同时，完善激励竞争机制，采取物质和精神激励相结合的方式，对员工加大绩效考核力度，同时辅以宣传鼓励手段，从综合能力、工作表现、任务完成情况等对员工进行“星级”评定，提高知名度，增强职工的荣誉感和干好工作的信心、决心。同时，在车间范围内实行末位淘汰制度，由专业人员对其实施业务能力培训，达标后再返岗位继续工作。通过以上激励竞争机制的实施，最大限度地开发人力资源，服务生产一线。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。相信在公司的正确领导下，在电仪车间现有140名员工的共同努力下，电仪工作一定会有新的突破！

>>>>电仪车间安排责任编辑：飞雪 阅读：人次

8.2018电仪车间工作票制度 篇八

根据电业行业标准的要求电仪车间必须按照行业标准执行《电业安全工作规程》，实行工作票制度。

1、在电气设备上进行检修工作时，执行《电业安全工作规程》有关工作票规定。

2、工作票按班统一编号，编号原则： 第一种工作票：

DY No1-×××（一班）、DY No2-×××（二班）、DY No3-×××（三班）、DY No4-×××（四班）、DY No5-×××（工程班）

第二种工作票：

DY No1X-×××（一班西站）、DY No1Z-×××（一班中心站）DY No2X-×××（二班西站）、DY No2Z-×××（二班中心站）DY No3X-×××（三班西站）、DY No3Z-×××（三班中心站）DY No4X-×××（四班西站）、DY No4Z-×××（四班中心站）DY No5-×××（工程班）各班组外协工作票编号原则：

DYWX No1X-×××（一班西站）、DYWX No1Z-×××（一班中心站）、DYWX No2X-×××（二班西站）、DYWX No2Z-×××（二班中心站）、DYWX No3X-×××（三班西站）、DYWX No3Z-×××（三班中心站）、DYWX No4X-×××（四班西站）、DYWX No4Z-×××（四班中心站）、DYWX No5-×××（工程班）

签发工作票时不得有漏号和无号现象。

3、填用第一种工作票的工作为：

⑴、高压设备上工作需要全部停电或部分停电的。

⑵、高压室内的二次接线和照明等回路上工作，需要将高压设备停电或采取安全措施的。

4、填用第二种工作票的工作为：

①、带电作业和在带电设备外壳上的工作。

②、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作 ③、在二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电的工作。

④、非当班值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。

5、工作票要求：

①、工作票签发人必须由车间主任、副主任签发。特殊情况班长可以签发。②、工作负责人由车间主任、副主任、班长批准，由班组长或熟悉设备、技术水平高的熟悉规程的人员担任。

③、工作许可人由车间值班组长或值班人员担任。

④、工作票要用钢笔或圆珠笔填写一式两份，应正确清楚，不得任意涂改。⑤、工作票签发人不得兼任该项工作负责人，工作许可人不得签发工作票。⑥、第一种、第二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限，工作尚未完成由工作负责人向值班负责人申请办理。⑦、一个工作负责人只能发给一张工作票。⑧、已结束的工作票，保存一年。

6、工作票中所列人员的安全责任 工作票签发人: ①、工作必要性；

②、工作是否安全；

③、工作票上所填安全措施是否正确完备；

④、所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。工作负责人（监护人）： ①、正确安全地组织工作； ②、结合实际进行安全思想教育； ③、督促、监护工作人员遵守本规程；

④、负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；

⑤、工作前对工作人员交待安全事项； ⑥、工作班人员变动是否合适。工作许可人：

①、负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件； ②、工作现场布置的安全措施是否完善； ③、负责检查停电设备有无突然来电的危险；

④、对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。

7、对工作票主要执行程序：

（1）签发工作票。签发人按照填好的工作票逐项交待工作任务和安全措施，工作负责人认为无问题后，签发人在工作票上签名，再将两份工作票交给工作负责人；一个工作负责人一次只能签发给一张工作票。

（2）接收工作票：工作负责人应提前一天将工作票送交现场值班负责人，经审查所填安全措施，符合现场实际、无问题时可在接收工作票栏签名并填写收到

时间。若认为安全措施不完善，不符合现场实际，可拒绝接收，由工作负责人持回重新签发工作票。

（3）布置安全措施：值班人员根据调度或班长命令按工作票所列安全措施要求，经过倒闸操作布置各项安全措施后，由工作许可人和值班负责人在安全措施栏下部签名，对安全措施已全面正确执行负责。

（4）工作许可：工作许可人和工作负责人共同到现场按工作票填写出的安全措施逐项检查确已布置完好，并且由工作许可人指明工作地点保留带电部分和安全注意事项，然后双方分别在两联工作票工作许可一栏签名。工作负责人持下联作为进行工作的凭证。

（5）工作开工：工作负责人持工作票下联，带领全体人员进入工作现场（在此之前严禁任何工作人员擅自进入工作现场）后，先向全体工作人员交待工作任务、安全措施、安全注意事项及工作地点保留带电部位，然后方可下达开始工作的命令。在正式下达开始工作的命令前，任何工作人员不得擅自开始进行工作。开工后，工作负责人和工作许可人，任何一方不得随意变更安全措施和接线方式。

（6）工作监护：开工后，工作负责人必须始终在工作现场，对工作人员的安全认真进行监护，及时纠正违反安全的动作。（工作负责人在全部停电时，可以参加工作班工作）工作人员应按工作负责人的安排进行指派的工作，若欲进行指派以外的工作，则必须得到工作负责人的同意并在监护下进行。必要时工作负责人可指派专人对有关复杂的作业进行监护，专责监护人不得兼做其他工作，监护必须到位。工作中若工作负责人必须离开工作现场时，应指定能胜任监护工作的人员代为监护，离开前应向代为监护人员交待清楚并设法告知全体工作人员，工作负责人返回后两人仍须交待清楚。工作中值班人员、工作班成员和

其他人员发现工作中危及安全的行为时，应向工作负责人提出意见，必要时可直接制止违章行为。

（7）工作终结：工作完毕后，工作负责人应先检查工作任务、质量无问题时，将工作人员撤离工作现场，然后持工作票下联到值班室和工作许可人共同到现场检查验收。确认质量良好，现场已清理完毕，无影响运行安全的问题后，双方应分别在两联工作票工作终结栏内签名，由值班员在下联工作票右上角处盖“已执行”章，并交工作负责人收执。工作票上联仍保存在“执行中工作票”专用夹内。

（8）交回工作票：工作负责人将已执行的下联工作票交回工作票签发人保存，并向签发人汇报工作任务执行情况。

（9）工作票结束：值班员在得到调度或班长命令，经过倒闸操作将工作票所装设的接地线（接地刀）全部拆除（拉开）后，方可在工作票上联右上角处加盖“已执行“章，至此，工作票的执行，在运行方面方告全部结束。

8、如开工时间延期超过当天，运行方式影响安全措施时，应重新办理工作票手续方可进行检修。

9、工作许可人在办理工作许可手续时，应严格审查工作票安全措施栏内所填写的内容是否安全可靠，按照要求逐项检查安全措施，如有异议会同工作负责人到现场进行详细检查，确认无误后方可开工。

10、值班负责人如发现工作人员违反安全规程和危及设备和工作人员人身安全时当场纠正，保证安全工作。工作结束后，清理现场确认人数清点工具，拆除全部安全设施，并在工作票工作结束栏内填写内容，工作负责人、验收人在工作票上签字办理检修工作终结手续。已完工的工作票应加盖（已终结）印章，作废的工作票要加盖（作废）印章。

11、建立工作票登记薄，填写工作票时先由值班员（许可人）登记，工作结束后在填写结束时间并报告主任、班长。

12、特殊情况下，如危及人身、设备安全的应急意外事故，经车间主任、班长批准可以电话通知不填写工作票，但应履行许可手续做好安全措施。

二、考核标准

1、无特殊紧急情况，违反安全规程，不执行“工作票”的，考核20分∕次。挂扣组长10分；挂扣班长5分；挂扣主管副主任2分；

2、工作票执行出现漏洞不规范的，每次扣5分。

3、工作票填写出现错误、漏洞、不规范情况，经检查审核发现的，每次扣2分。

4、工作票出现丢失，逾期不上交车间审核保管的，每次扣2分。

此制度自下发之日起执行

9.电仪车间2009年度安全总结 篇九

和2010年工作思路

2009年，安全质量监察科在中心、中心党委的正确领导下，始终坚持以“创建一流科室”为目标，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念，全面落实安全生产责任制，不断改进工作方法，强化监管措施，安全生产各项基础工作得到进一步加强，使得中心安全生产形势总体保持平稳。截止11月30日，郑州房屋修建中心已连续安全生产3086天，安全生产稳步向前，有序可控。

一、强化安全基础管理。

作为基层安全管理部门，我们始终将安全防范重点放在施工一线，安全管理的有效落脚点就是作业现场，而施工作业的安全管理重点在于对现场施工作业的有效控制，施工安全环境，作业规范与否是确保职工人身安全和现场作业安全的关键。

1.为有效确保职工的人身安全和设备的稳定，从思想和实践抓起，从施工前安全教育，消除习惯性违章入手，引导提醒职工提高自我防范能力，从自控、互控、他控的应用，增强作业人员的联防互控能力。

2.在现场管理中从提高管理效能、规范行为入手，进一步落实安全生产各项基本制度，以强化施工安全为重点，加大安全检查力度，根据中心实际情况，科室将人员按照专业组成北京广、南京广和东陇海三个检查组，制定考核办法和任务管理目标，实行不间断的动态安全检查，特别是对重点工程，科室还派出专人对现场进行盯控，有效地保证了安全工作的有序可控。

3.从完善和细化施工安全技术组织措施、施工安全管理办法、施工人员安全操作规程、施工机械设备安全操作规程入手，从作业程序到实际操作进行全方位的控制，以整改通知书的形式加强监督和跟踪整治，有效减少了现场作业中的违章现象，使现场安全屏障更加坚固，效果更加突出。

4.采取重点项目重点管理的安全卡控办法，对重点工程和较大的项目，实施专业包保手段，由专业技术人员牵头，组成专业安全保障组，形成专职负责的安全工作局面，这一做法较好地保证了安全的工作的独立性和权威性，切实实现了安全工作有序可控的局面。

5.积极制定安全管理文件，确保中心安全管理工作有据可依。2009年，根据中心安全工作部署和实际工作情况，科室相继制定下发了《郑州铁路局郑州房屋修建中心2008年劳动安全、特种设备安全及劳动保护工作要点》、《郑州房屋修建中心暴风雨雪雾等恶劣天气应急预案（暂行）》，《郑州房屋修建中心安全质量违法违纪和失职渎职行为问责实施办法》、《郑州铁路局郑州房屋修建中心安全生产考核办法》、《郑州房屋修建中心营业线施工及安全管理实施细则》及《郑州铁路局郑州房建中心职工“违章违纪”范围》等多个安全生产文件，从而使郑州房屋修建中心安全工作步入正规化的管理轨道。

二、加强安全教育工作。

首先从“提高认识、纠正违章蛮干为重点，抓好劳动安全惯性违章”方面入手，在安全宣传教育上下功夫，利用多种形式，向中心广大干部职工宣传在劳动过程中遵章守纪，确保安全的重要性和宣传违章蛮干造成事故后给自己、家人带来身体、精神上的痛苦，以此来提高干部职工的责任意识。

一是积极开展安全与效率大讨论。教育和引导广大干部职工牢固树立“安全就是最大效益”的安全价值观，只有在生产中始终把安全摆在第一，我们才能取得更大效益。通过劳动保护不间断的治理，我中心劳动安全管理工作已取得成效，职工安全意识和防护能力得到加强，违章蛮干和惯性违章明显减少。

二是工作中我们始终把抓好职工、民工安全教育、安全考试放在首位。在日常工作中将教育、考核纳入到安全管理、安全讲评等活动中去，逐渐在中心范围内形成重点工程开工前有教育、上岗前有培训，施工中有考试，施工完后有总结的一整套安全教育考核机制。

三是进一步加强特种作业人员的管理和培训。2009年以来，科室根据路局安监室的统一安排，积极组织在岗电工、电焊工、司炉工等特种作业人员分批参加了路局专业技术培训。目前，中心在岗的特种作业人员186人，已全部进行了培训。通过培训提高了特种作业人员敬业爱岗精神，增强了安全意识和技术素质，确保中心的安全生产。

四是将关心职工身体健康，加强有害作业点治理作为劳动保护工作的重点。科室在日常工作中严格遵守路局的体检安排，积极与疾控所联系，通过把体检卡和体检表先期发到职工手中，分批分期及时通知职工按时体检。并对从事有毒有害岗位的职工建立《职业危害作业卫生档案》，进行重点管理。

五是加强有害作业点的治理，保证职工在生产过程中的安全与健康。作为劳动保护工作的一项重要任务，安全质量监察科在不断加强对有害作业点的监督检查同时，督促各有害作业点作业人员按岗位要求，正确佩带和使用劳动防护用品，合理使用有害因素治理设备，防范人身安全从基础做起。

六是积极组织开展“安全伴我行”演讲比赛。根据路局安全工作部署，安质科联合中心工会于5月27 日组织举办了“安全伴我行”安全演讲比赛，演讲通过大量的安全事故案例和先进职工事迹，强烈突出了安全生产的重要意义，使广大干部职工深刻地感触到“安全第一”的重要性。演讲比赛后，为确保演讲效果，我科室又组织比赛获奖人员组成演讲小分队，深入到安阳、新乡、开封地区进行巡讲，取得良好效果。

三、狠抓安全专项工作的落实。

2009年以来，科室结合路局各项工作安排，在中心范围内积极组织开展了安全生产月、防洪防汛、安全质量月、安全生产隐患排查、安全生产大检查、大整治和国庆安全保障等一系列安全专项活动，取得良好效果。

1.全面开展安全生产月活动。为了把“安全生产月”活动内容落实到实处，使活动的开展卓有成效。要求各车间（公司）充分利用横幅、标语、黑板报，宣传栏、安全知识答题等各种宣传形式，大力宣传“安全生产月”活动的重要意义。同时结合中心工作特点，科室还专门编辑制作了《“安全生产月”宣传手册》650份，对各运输站段、沿线区间站和家属居民区等进行了发放，着力对房建、给水、林木设备的安全使用以及抗震防震、消防安全等方面的知识进行宣传。

2.防洪工作取得全面胜利。今年的防洪工作做到了“早着手、早防范”，在前期充分准备工作的基础上，按照路局防洪命令和防洪工作要求，结合中心设备特点，全力把防汛工作做细、做实，取得良好效果。

3.多措并举，认真开展安全生产隐患排查治理和督促检查活动。在安全生产隐患排查治理和督促检查活动中，科室积极探索，采取五项措施确保改进效果落到实处。以他方检查促自己整改，使隐患漏洞自查改进工作扎实开展。此次隐患排查治理工作与安全生产“三项行动”关系密切，我们与“三项行动”同部署、同实施，把安全专项整治和各项安全检查活动有机结合起来，确保通过排查治理发现并整治安全生产中的各类问题，消除影响行车安全的安全隐患。

4.全面开展安全生产“大检查、大整治”活动。此次活动是发生在“6.29”京广线郴州站旅客列车侧面冲突较大事故之后，铁道部、铁路局为切实消除设备质量隐患，进一步提高设备质量，增强设备安全保障的能力而开展的，目的明确意义重大。活动中着重对所辖设备进行了以“保证行车安全和人身安全”为重点的全面检查，及时发现隐患和解决隐患，确保了中心所辖设备的安全、正常使用。

5.全面做好国庆期间安全保障工作。十月份是祖国60年大庆的日子，也是铁路运输较繁忙的特殊时段，国庆前后的安全保障工作尤为突出。为确保重要时期所辖各项工作的有序进行，我们找准重点，克服难点，有针对性的对重点区段的防护设施进行整治，通过成立专门检查巡视小组，制定具体实施方案，进行重点关注，通过制定严格的值班制度，严格落实制度的执行，进行重点确保，为这一时期的安全稳定做到了早计划、早预想、早实施、紧确保，以深入贯彻落实上级部门的重要指示，保证重要时期各项安全工作的稳定，尤其是防护设施状态良好为目标，以实际行动确保了运输安全形势稳定。

四、2009年科室工作亮点。

1.专运制度。专运工作组织严密、要求严格、保密性极强，是铁路运输工作中非常重要的一项工作，必须一丝不苟地工作，百分之百完成。为了使此项工作程序化、制度化，安质科不断适应形式的发展需要，积极制定《郑州铁路局郑州房屋修建中心专运工作实施方案》（郑房建安„2009‟71号），同时根据专运工作的特点，还印刷了《专运、特运会议记录本》《专运设备检查记录本》，进一步细化和完善了专运工作。2.劳保用品发放。劳保用品的发放、质量好与坏、管理使用是否到位，直接关系到广大干部职工的切身利益，为切实做好此项工作，按照路局有关文件的要求，对劳动防护用品的采购、使用管理工作，专门进行了一次自查自纠活动，完善了劳保用品的发放措施，建立健全了各项台帐。同时科室劳保管理人员还坚持做到劳保用品逐一核实登记制度，从而有效的保证了广大干部职工能够及时和准确的领取劳保用品。

五、2009年度安全工作存在的问题。

由于思想统一，措施到位，应对措施有效，中心2009年度的安全工作总体情况是好的。但我们也应该清醒地看到，中心安全管理工作面临的现实问题，特别是自然灾害、施工作业、安全措施预防、事故危害等方面尚存在着较大的安全隐患。

截止2009年11月30日，中心共收到上级安全部门发放的安全通知书18张，其中红色通知书8张，黄色通知书10张，同比下降42.86%和60%，这是我们认识到在日常工作中依旧存在许多问题：

1.进入防护网和站区内施工，不按规定穿着防护服和劳保用品现象较为严重；

2.施工前安全教育工作仍需进一步加强； 3.广大干部职工安全意识有待加强；

4.防护设施因使用年限和施工造成破损严重（如商丘地区、莆田地区），危及行车和人身安全；

5.行车设备维修欠账太多，特别是风雨棚（如开封和兰考车站）和站台面（如长治北、长治、邵岗集、铁炉车站）破损问题较为严重；

6.存在人员翻越防护网现象，安全教育工作需要加强； 7.日常巡检工作特别是防护设施的巡视工作有待加强； 8.货物仓库和货物站台存在破损严重问题； 9.个别车间存在施工监管不到位现象； 10.安全责任制考核需要进一步细化和完善。

六、2010年度安全工作思路。

2010年度，我们将进一步牢固树立“珍惜成绩，安全第一，责任重于泰山”的意识，充分认识保障铁路运输安全、职工人身安全，是中心各项生产的首要职责。确立“增加安全装备经费投入，改善生产作业安全环境，培养职工良好行为习惯，增强作业人员自我保护能力”的安全工作方针，继续坚持“制度保证，重在预防”的安全工作思路，以“创建全局一流房建企业”为重点，全面落实安全工作责任制，以更加扎实有效的工作，维护中心的安全和稳定。

1.坚决达到年度安全奋斗目标，确保安全生产年。2010年度科室将抓好以下几个方面的工作，全力确保安全奋斗目标和安全生产年的实现：①2010年一号文件的制订和考核工作；②2010年度春季设备大检查工作；③2010年度防洪工作；④2010年“安全生产月”活动；⑤2010年度各项安全专项整治工作；⑥2010年度秋季设备大检查和防寒工作。

2.加强安全生产责任制考核工作。进一步细化和完善中心安全生产考核制度、奖惩制度并认真检查落实；积极构建中心三级安全考核体制，确保安全压力逐级传递、安全责任逐级落实、安全风险逐级承担、安全目标逐级保证，做到安全责任横向到边、纵向到底、全面覆盖。把各管理层次、各部门、各岗位的安全管理责任都纳入到考核中来，从而调动干部职工对安全生产尽心尽力、尽职尽责的积极性。

3.争创一流科室。2010年是中心创建三年规划的最后一年，也是最关键一年。科室将以中心“创建局一流房建企业三年规划”为指导，近两年来的经验积累和硬件设施的改善为基础，结合安全质量监察科“一体化”考核办法，进一步加强和完善科室内务管理、工作制度，全面提高科室成员的各项专业技能和现场实际操作水平，完善各项安全质量管理规章制度，强化施工现场安全质量卡控（特别是营业线施工），推动安全质量管理各项工作再上新台阶，从而达到“创建一流科室”的宏伟目标。

4.夺取房建系统2010年度安全生产评估和劳动安全评价第一名。作为创建一流科室的重要一年，安全质量监察科将夺取房建系统安全生产评估和劳动安全评价第一名作为2010年度工作的一项重要工作来抓。科室将根据两年来四次安全评估中所出现的问题，有针对性的细化和完善考评资料，同时科室将提高施工现场安全卡控等工作列为2010年第一阶段的重点，力争在2010年度的安全考核中取得优异成绩。

5.加强对外施工单位的安全监管力度。结合今年安全生产中出现因“没有认真履行监管职能”而被上级安全部门通报，2010年重点将安全监管工作与防护设施维护工作相结合，不断提高和完善工作方法，适时组织郑铁监管办安„2008‟67 号文件的学习班，不断提高干部职工对提速区段防护设施管理重要性的认识和安全管理人员现场执行能力，确保行车和人身安全。

10.车间年度安全工作总结 篇十

今年以来,本车间在厂党政的领导和安环保部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检查排查和危险作业签字的审批手续等,主要具体做法是:

一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格

要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处“三违”人员11人,根据严重性进行考核扣款,另外,对“三违”人员进行安全教育,让他们清楚地认识到“三违”的危害性,从而杜绝事故的发生。

二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患19条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进行奖惩兑现。

五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。今年2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的情况下,我们克服了重重因难,保证了正常安全生产。又确保了2#焦炉大修无任何安全事故,提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。

今年1-12月以来虽然取得了一些成绩,员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步,但我们工作中也存在一些不足和遗憾,如10月15日,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强,注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育,对安全操作规程不断完善,提高员工的危害辩识能力,认真贯彻职业安全健康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何安全事故,确保安全工作上一个新台阶。

明年工作目标：实现安全生产五个零的目标。具体措施如下：

一、贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗

及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。

车间建立安全生产委员会，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。

二、贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作

《安全生产法》的实施，为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善《炼焦车间安全考核条例》、《炼焦安全生产检查制度》等一批规章制度，进一步规范安全生产管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能；强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章；强化安全奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。

车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则与各工段签订安全生产承包合同，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。安全小分队的检查加 大力度，组织开展起重设备、压力容器、危险建（构）筑物等专业检查，发现问题及时整改。车

间以抓班组建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。

三、加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能

本着“以人为本、教育为先”的原则，车间将紧紧围绕贯彻落实安全生产

方针政策和法律法

规，普及安全生产知识，深入开展多层次多形式的安全生产教育和培训活动。大张旗鼓地宣传《安全生产法》，在全车间形成强大的舆论氛围和宣传声势。

全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，通过培训不断提高安全管理水平。及时修改、完善安全操作规程和安全管理规章制度，促进安全生产。

四、“以人为本”，加强安全建设