网络部经理岗位职责

网络部经理岗位职责（共13篇）

1.网络部经理岗位职责 篇一

【岗位职责】

1. 从客户经营的角度，运用市场和营销工具，结合数据与模型，进行客户生命周期经营管理;

2. 深度研究客户，挖掘客户分类，从业务和数据角度对客户进行合理分群;

3. 针对细分群体拟订客户经营方案，提升客户活跃率与留存率;

4. 主导客户经营项目立项、推进、实施与总结分析，负责运营项目管理;

5. 协助推动客户经营相关业务流程、制度、系统改善优化;

6. 及时完成上级交付的其他工作事项。

【任职资格】

1、全日制大专以上学历;

2、3年以上城市金融运营管理工作经验。

3. 具有大型客户营销项目经验，有实际挖掘应用案例优先;

4. 具有互联网或金融行业从业经验，市场、经营或活动策划类经验优先;

5. 对数据敏感，具备优秀的数据洞察和分析能力;

6. 拥有良好的逻辑分析和沟通协调能力，具有创新意识，工作细致严谨，具有高度的责任感和较强的执行能力。

2.网络部经理岗位职责 篇二

自1985年《国家金库条例》颁布以来, 在党中央、国务院的领导下, 在各级政府和财税、海关、商业银行等有关部门的支持和配合下, 人民银行国库部门不断完善国库体系和制度建设, 不断拓展国库服务的深度和广度, 国库各项业务迅猛发展, 国库支持社会经济的作用日益加强。

不断拓宽服务领域为应对国际金融危机, 党中央、国务院在2008年底提出了金融促进经济发展九项政策措施, 要求继续扩大国库集中支付涉农、救灾补贴等政府性补助资金范围, 实现民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建所需资金由国库直达最终收款人, 确保各项财政支出资金及时安全拨付到位, 优化出口产品退税的国库业务流程, 加快退税资金到账速度, 为促进经济社会发展服务。根据以上要求, 人民银行各级国库不断加强与政府和相关部门的配合, 进一步拓宽国库服务领域, 加快国库业务的创新步伐, 国库服务领域不断扩大, 对维护社会稳定、促进社会和谐、保护百姓利益、保障经济发展起到了重要作用。

一、二十七年的实践证明, 央行经理国库制度是符合我国现阶段经济发展要求、具有中国特色的国库管理体制

(一) 历史证明人民银行经理国库制度是我国社会主义经济发展的必然

回顾我国国库发展历程, 从1905年清政府成立户部银行并行使中央银行职能开始, 就出现了央行办理国库的做法。新中国成立以后, 先后两次制定了国库条例, 第一次是1950年3月3日, 由政务院第二次政务会议通过;第二次是1985年7月27日, 由国务院正式发布, 确定了中国人民银行经理国库的法律地位。

27年的实践证明, 人民银行经理国库制度是我国社会主义经济发展的需要, 是发挥央行职能的重要手段。人民银行法赋以其超然的地位, 它充分发挥了中央银行的清算组织者的作用, 使财政库款调拨灵活、资金安全、核算准确;充分发挥了中央银行的监督作用, 保障了财政政策的实施, 促进了财政预算执行的健康发展;有利于中央银行的宏观调控, 实现货币政策和财政政策的协调。人民银行经理国库的委托制国库管理体制, 既是对世界国库管理体制成功经验的借鉴, 也丰富和发展了委托制国库管理体制, 既是中国国库历史的沿革, 也符合中国国情的理性安排。

(二) 与时俱进, 积极开展工作, 高质高效地为当地政府、财税部门服务

人民银行国库不断加强与政府和相关部门的配合, 进一步拓宽国库服务领域, 加快国库业务的创新步伐, 国库服务领域不断扩大, 对维护社会稳定、促进社会和谐、保护百姓利益、保障经济发展起到了重要作用。

一是简化支付环节, 加快国库资金到账速度。

为适应形势发展的要求, 国库积极开展国库服务创新试点, 加强服务品种、方式、手段的创新, 人民银行支付结算推出“惠农”支付系统, 更好地满足多层次、多样化的国库服务需求。国库直接办理集中支付业务, 既符合进一步深化改革的发展精神, 是环节最少、效率最高、综合成本最低的一种改革实现模式, 又能切实体现出服务型政府的建设, 提升政府在百姓心中的形象, 使政府与老百姓之间的联系更加紧密。

二是创新社保基金征缴、发放管理模式, 为参保人提供便利。

为更好地落实国家改善民生、惠及百姓、促进社会经济可持续发展的政策, 国库部门加强与社保部门的沟通协调, 利用国库电子化技术与网络资源, 实现社保资金实时、足额发放到由参保人自选的银行账户, 确保了资金安全, 提高了资金到账速度。

三是依托科技手段, 成功办理非税收入收支业务。

近年来, 国库部门根据国库集中收付制度改革要求, 不断探索, 大胆尝试, 依托国库横向联网系统, 实现了预算外非税收入直接缴入国库, 提高了财政部门对预算外资金的调配能力和税务部门的征管效率, 保证了资金的及时划拨与使用, 为预算外资金纳入预算内管理改革目标的实现提供了支持。

二、我支库设立27年来, 积极履行《国家金库条例》赋予的职责, 维护了中央银行的权威, 促进了我区经济大发展

(一) 求真务实, 认真履行《国家金库条例》赋予的职责, 做好各项预算收支工作

通过我支行全体国库干部的努力, 我支行国库系统建立健全了各项规章制度, 建立了新的国库会计核算体系, 《国库会计核算系统》运行平稳, 国库资金日清月结, 办理的各级预算收入和支出逐年增长。2012年10月, 我支行国库部门共收纳中央级预算收入19亿元、省级预算收入5亿元、市级预算收入13亿元、地方级预算收入31亿元, 总体收入68亿元, 年末将突破70亿元。地方预算支出30亿元, 实现西山区经济跨越式发展。

(二) 协调财税库行之间的工作关系, 强化国库监管职能

人民银行国库部门处在预算收支过程的中心位置, 起到了各个相关部门的“桥梁”作用。27年来, 国库事业的发展与财税部门的支持和配合是密不可分的。国库部门正是通过积极协调和理顺关系, 依法管库, 尽力当好政府的“出纳”, 才取得了今天的成绩。在今后的工作中, 国库部门更需要拿出十分的工作热情, 树立全局观念, 协调各方关系, 强化央行职能, 充分利用国家赋予国库部门的职责和权限, 以事实为依据, 以制度法规为准绳, 对预算收入、支出、退库等方面进行有理有节、扎实稳妥的监管。

(三) 开拓创新, 加快国库会计核算电子化, 提高会计核算质量和财政资金的使用效率

国库工作的开展离不开财、税、行等相关部门的支持和配合。我支行国库部门正是在财税部门的大力支持和配合下, 以横向联网为突破口, 开展国库电子化工作, 提高核算质量, 规范操作手续。2011年, 国税率先“财税库横向联网系统”试点成功投产, 今年地税的横向联网已初步落实联网时间。国库通过横向联网共享税款信息, 加大了信息共享程度, 减轻了手工劳动强度, 提高了工作效率, 尤其加快了税款入库速度。提高了国库会计核算质量, 加快了财政收入的入库速度, 提高了财政资金的使用效率。

三、进一步强化和完善央行经理国库制度, 加强和规范国库管理, 创新国库会计电子化工作, 提高国库金融服务水平

近年来中国人民银行国库工作会议一直倡导要在更宽领域、更高起点和更深层次上推进金融服务的各项工作, 要扩大中国现代化支付系统应用范围, 继续推进国库集中收付制度改革和国债发行方认真做好国库工作, 充分发挥央行国库的作用, 为促进我支行社会经济发展出一份力。

(一) 协调财、税、库、行之间的工作关系, 强化国库监管职能

人民银行国库部门处在预算收支过程的中心位置, 起到了各个相关部门的“桥梁”作用。由于人民银行的超然地位, 为督促经收处税款及时入库, 我支行每年组织专人对辖内各经收处进行专项检查。曾在1994年和2011年两次及时发现经收处积压税款并进行处罚, 正是人民银行每年的专项检查使各经收处明确了一个理念, 预算收入是绝不能暂压、挪用的, 保障了财政预算收入的及时、安全入库, 促进我区经济健康、快速发展。国库事业的发展与财税部门的支持和配合是密不可分的。国库部门正是通过积极协调和理顺关系, 依法管库, 尽力当好政府的“出纳”, 才取得了今天的成绩。在今后的工作中, 国库部门更需要拿出十分的工作热情, 树立全局观念, 协调各方关系, 强化央行职能, 充分利用国家赋予国库部门的职责和权限, 以事实为依据, 以制度法规为准绳, 对预算收入、支出、退库等方面进行有理有节、扎实稳妥的监管。

(二) 加快国库制度建设, 修订《国家金库条例》及其实施细则, 适应时代发展的需要

27年来, 人民银行依据《国家金库条例》及其实施细则, 制定了一系列规定、办法, 有力地指导和规范了各级国库部门的工作, 履行了国库职责。随着现代化支付系统的建设, 国库部门近年来制定了《国库会计管理规定》、《国库会计核算业务操作规程》和《人民银行国库资金清算业务处理手续》等新的办法, 包括一些地方性的规定和办法, 对实施细则进行了有益的补充。但是, 在27年间只经过了两次修订的《国家金库条例》及其实施细则已开始不适应现代金融业和财政管理体制改革的发展变化, 迫切需要重新修订。我支行国库系统要加强辖内各级国库的内控制度建设和落实, 归纳、整理好的经验和做法, 引进和施行一些办法和规定, 进一步规范国库会计核算手续, 做到各项国库工作“有法可依”、“有法必依”。

(三) 紧跟现代化支付系统的建设步伐, 进一步拓宽国库资金汇划渠道

早在2006年我支行国库已实现小额支付系统上线, 我支行国门之间职能关系发生变化较大的一次改革, 国库部门“独立作战”的能力得到了极大提高, 处理业务的灵活性得到了加强。为了迎接这一变化, 国库部门要密切关注支付系统建设的新动向, 抓紧研究解决可能出现的新问题和防范新的资金风险点, 研究制定新的会计核算办法和管理制度。

(四) 大力开展国库电子化, 加快财税库横向联网建设, 进一步提高国库服务质量

我支行财税库横向联网工作起步较晚、进步很快。经验表明:只有不拘形式, 因地制宜地开展国库电子化工作, 才能彻底改变落后面貌。因此, 今后两年, 我支行将按照昆明中心支行国库处的要求, 在现有基础之上, 开展国库数据集中的可行性研究, 进行税票无纸化的改革, 争取《国库信息处理系统》的试点, 将我支行国库电子化水平提高到一个新的层次。

(五) 配合财政部门开展财政国库制度改革, 建立新型的国库集中收付制度

财政国库管理制度改革是我国继“分税制”财政体制改革后的新一轮财政管理体制的重大改革, 将全面调整公共财政领域及相关领域的现存利益, 是一场波及范围极广的变革。财政国库管理制度改革的基本内容是建立国库单一账户体系, 资金缴拨实行国库集中收付, 这对国库部门提出了更高的要求。国库部门已针对改革的需要作出了一系列变革, 如中心支库以上国库部门直接参加支付系统、财政存款计息, 实行财政授权支付和直接支付的单一账户改革、非税收入的征收等。随着改革的深入, 国库集中收付制度的逐步建立和健全, 国库部门必将顺应发展需要, 以更专业的知识和严格的管理水平, 确保改革的顺利进行。

3.网络部经理岗位职责 篇三

关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率

建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管

理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

参考文献：

[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J]，2006，（4）.

[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J]，2005，（4）.

4.网络运营经理岗位的基本职责 篇四

1、全面负责公司网站购物平台的运营及部门管理工作;

2、根据业务模式、客户体验等需求设计并管理网站页面结构和内容 ;

3、基于页面规划，结合技术部门搭建并维护支撑业务有效运营的后台程序;

4、跟踪行业标杆，确保网站管理满足业务不断发展的需要 ;

5、与业务部门共同策划并实施网站推广活动，提高网站浏览率与客户粘稠度;

6、负责网站安全运营。

任职要求：

1、工商管理、计算机等相关专业本科以上学历;

2、5年以上网站从业经验，两年以上网站销售运营管理经验，对天猫，淘宝等购物平台规则有深刻的理解，并有可证明的业绩和成功案例;

3、较宽阔的知识面和管理能力，文字感好;

5.网络部经理岗位职责 篇五

不做单一光电缆产品提供商

过去多年来, 我国传统的光电缆生产企业的经营模式比较单一, 即生产和出售光电线缆, 并未涉及过多的服务解决方案。然而, 现在的通信产品和通信方案及服务开始向一体化的方向发展, 运营商也希望服务商能够提供一揽子的交钥匙工程, 省去自己联系、整合的麻烦, 所以整合产品、技术和服务, 提供综合通信服务产品已经成为未来发展趋势。

在认识到这一趋势后, 江苏永鼎提出了由单一光电缆产品提供商向网络系统集成服务商转型的思路。江苏永鼎总经理严学金介绍, 目前永鼎已经拥有全套ODN和多网融合解决方案, 并具有通信工程设计、施工、监理和增值业务运营服务资质;基于移动数据业务的快速普及和发展, 永鼎提出了移动数据运营支撑系统解决方案, 提供移动数据业务维护、业务验证和业务管理工具, 为运营商的网络部、网管中心及其服务的职能部门提供解决方案。未来, 永鼎的战略重心将进一步从单一的光电缆产品转向通信系统集成解决方案, 形成产业资源整合效应。

考虑到国内线缆过剩的局面, 永鼎还在逐步融入国际竞争, 从单纯的制造转向设计-制造-服务一体化的发展方式, 提供海外交钥匙总承包业务。据悉, 目前永鼎已经承包了10多个海外电力和通信工程项目, 合同金额超过3亿美金。

向高端产品升级

随着电力、电信、铁路、城市轨道交通、建筑、汽车以及造船等行业的发展, 我国电线电缆市场规模将继续保持较高的增长速度。而且, 高端线缆市场需求凸显, 如船用电缆、机车车用电缆、航空航天领域用电缆等特种电缆将呈现出无限商机, 这将成为光线缆企业拓展生存空间的一条蹊径。

6.网络运营经理的工作职责 篇六

1、负责全网运营工作，包括运营规划、渠道建立、广告投放，并负责宣传效果的监控和反馈。

2、分析市场需求、客户定位、市场趋势和变化，运用运营手段，包括但不限于SEM/SEO、媒体门户、社群社区、自媒体等各种渠道来拓展客户资源

3、参与网站规划，在市场部营销战略指导下，分析网站引流数据，提出改进方案，进行网站的维护和升级

4、根据公司情况，利用当下热点，通过运营手法与互联网语言，策划并执行行业热门话题营销，提高品牌营销力。

5、定期分析营销数据，对营销活动进行数据分析及优化。

6、完成领导安排的其他工作。

任职要求：

1、大专及以上学历，计算机、软件、电子商务相关专业，3年以上SEO/SEM工作经验;

2、3年以上电子商务推广和网络运营经验，熟悉网络营销推广工具，具备网络营销资源;

3、熟悉百度，谷歌等搜索引擎的优化，包括站内优化，站外优化及内外部连接优化等;

4、具有很强互联网和电子商务发展趋势有敏锐的洞察力、商业敏感度和分析解决问题的能力，擅长沟通表达;

5、良好的市场推广能力和数据分析能力，了解网站开发、运行及维护的相关知识;

6、精通各种网络推广运营销售技巧，熟悉各大门户网站及各网购网站;

7.网络运营经理具有什么主要职责 篇七

1、负责执行与线下部门相关营销活动，策划平台推广活动方案，达到既定推广效果;

2、配合公司平台的推广宣传，在各种微信群和网站发贴宣传、推广平台，辅助引流;

3、微信公众号以及行情咨 询排版和撰写，利用软文推广;

4、根据各区域业务特性，制定相应的线上推广计划，配合业务部门完成推广计划;

5、负责公司线上市场推广的工作。

任职要求：

1、本科以上学历，专业不限;

2、有一定的文案功底，熟悉新媒体运营工作内容;

3、有2年以上线上运营和推广经验;

8.网络部经理岗位职责 篇八

一、概念界定

1. 培训需求分析

Goldstein(1991)提出了培训需求分析的三要素法,即OTP模型[4]。他指出该模型将培训需求分析视为一个循环完整的系统过程,应该从组织分析、任务分析和人员分析三个层面全面连续地着手。尽管该模型仍存在缺陷,但它仍是迄今为止影响力最大、认可度最高的培训需求分析结构。此后绝大部分培训需求分析研究基本由这一结构演化而成,尤其是Goldstein(2002)三要素扩充模型的提出,扩展了任务分析的内涵和精髓。

组织分析要求培训需求与组织战略相联系,并支持组织的战略导向。因为组织处于不同的发展情况,采取的战略不同,相应的培训开发焦点就不同。组织分析主要是从组织环境、组织目标、组织资源和组织文化等方面进行分析。Latham(1988)也指出,培训的目的应该是有利于组织进而转益于个体,从而要求培训必须确保组织战略在整个组织中有效地沟通和执行[5]。

任务分析的目的主要被用来在创建学习目标的过程时确定所需的信息(Goldstein,1993)。任务描述具体化的结果信息明确了完成这些任务所需要的知识、专业技能、背景经验和个人特质等,并进一步确定培训需求的准确性。

人员分析是从培训对象出发,确定培训是否合适以及需要何种培训,解决的问题主要是通过分析找出员工目前的实际工作绩效与绩效标准的差距,员工目前的实际工作现状同期望的工作目标的差距,同时关注员工的个性特征、专业结构等。

2. 职业经理人社会网络胜任力

有关社会网络胜任力的研究和升温,可以追溯于Ritter(1999)提出的“网络胜任力”的概念,认为网络能力本质是一种网络胜任力,这种胜任力是企业中负责处理外部关系的人员的胜任资质与企业网络任务执行两方面的总和[6]。随着企业的经营管理实践,作为静态观点的网络胜任力难以反映高度动态复杂环境的发展变化,更不能解释如何利用社会网络获得竞争优势[7]。为此,众多学者从资源观、关系观、结构观、竞争观等以及由此发展起来的动态能力观等理论出发来理解社会网络的构建与维护过程。如Lorenzon和Lipparini(1999)认为,在网络中的“关系能力”是多种能力的组合,强调通过关系吸收和组合创造新知识的学习能力[8]。Gulati和Kale等人(1999)则从企业以往结盟的经验来考察企业的“结盟能力”,认为企业的结盟能力是管理一个联盟的能力自然迁移到另一个联盟的通用的内隐能力,可以提高建立和管理新联盟的能力和效率[9]。Rothaernle等(2004)和Walter等(2006)以动态能力理论为基础提出“网络能力”,其构思模型特别关注网络能力的动态发展过程和流程互动的重要性[10]。

上述研究网络胜任力的研究从静态到动态不断地深入和演进,并存在着从网络管理的显性知识或胜任资质到管理所需要的隐性能力属性这一发展脉络。而社会网络超越简单线性的二维联系或者是简单的组织间联盟,对于社会网络胜任力的表述还无法统一。目前国内外虽然对职业经理人胜任能力的研究较多,但不同的学者在描述这一特定管理概念的时候,使用了各具差异的专业术语,且偏重于职业经理人社会网络胜任力的某一方面,如网络协作能力、网络联盟能力、网络合作胜任力等。

本文社会网络胜任力是针对职业经理人而言的,是职业经理人提升自身的网络优势、加强网络资源获取程度所具备的知识储备以及所能够实施的管理方案的总和。在Moller(1999)、邢小强(2006)、任胜钢(2011)等人的实证研究基础上,从网络动态性的角度出发,认为社会网络胜任力由网络前瞻能力、网络管理能力、关系优化能力和网络反馈学习能力四个要素构成[11]。其中网络前瞻能力指通过对整个网络环境发展变化的识判和预估,知悉自身整体战略与网络资源的匹配契合程度,从而制定出网络愿景目标和战略规划的能力。此过程需要职业经理人找准自身对应的能力或资源缺口,识别并抓住社会网络中蕴含的价值和隐藏的机会。网络管理能力指与内外部社会网络主体间的有效交流沟通、互相协作配合以共同完成企业使命和目标的能力,它可以充分发挥内部协同效应。关系优化能力指通过关系长度、广度和深度来对整个社会网络关系进行选择构建、管理维护、优化组合、协调整合,以获取内外关系资本的能力。网络反馈学习能力指在动态变化的网络环境下,具备良好的反馈学习能力才能循环不断地获得大量异质性知识或信息,然后依据具体变化适时调整角色以便更好地适应网络发展趋势。

二、社会网络胜任力与职业经理人培训需求的关系

1. 网络前瞻能力培训需求

张君立(2008)认为,网络前瞻能力是网络胜任力在企业战略层次上的体现,职业经理人借此能根据现有网络结构及成员预测其演进方向[12]。较高的网络前瞻能力能帮助职业经理人从网络整体化角度审视战略定位。结合OTP模型当中的组织层面的培训需求,Goldstein(1993)指出组织分析的目的是系统的指出组织中影响培训项目的各个成分,企业的内外环境、战略目标以及提供的可利用的资源都会限制或支持协调培训效果与目标。方刚(2008)认为,良好的网络前瞻能力的建立一方面要求深入了解包括组织目标、组织资源、组织特征和组织所处环境等在内的企业当前整体网络环境状况,识别出网络战略机会[13];另一方面需要职业经理人了解自身需要的关键信息知识及获取方式。因而从需求模型的组织水平层面分析,职业经理人也需不断培育和提升网络前瞻能力,更好地对网络进行评估、预判,使网络前瞻性需求转化为现实能力[14]。

2. 网络管理能力培训需求

网络管理能力是一种操作性网络能力,邢小强等(2006)认为它需要职业经理人对“整体网络进行控制与协调,执行各种网络任务以获取网络优势,其任务包含引导网络”变革结构与方向、获取优势网络地位、提高网络管理效率等[15]。尤其是信息、技术、知识等各种网络的复杂迭代,如何提高对社会网络的整体控制协调取得网络优势是社会网络管理的关键环节,由此使得职业经理人网络管理能力的加强变得十分迫切,同时也催生了网络管理能力的培训需求。从OPT模型中的任务层面来看,需要职业经理人洞悉本企业现有网络的复杂程度、网络内容和结构形式、网络类型与位置等与期望标准的差距,精确培训需求,以帮助获取完成工作应需要的与社会网络管理能力有关的知识和技能。

3. 关系优化能力培训需求

关系优化能力最能体现在企业外部网络沟通和协调活动过程中。Ritter(2000)强调网络胜任力本质上是一种跨关系的网络关系管理能力,可用于协调不同关系,避免网络成员陷入相互冲突的困境。动态复杂的环境下,职业经理人选择、构建、管理、组合和优化相应的网络关系来影响企业与外部组织之间关系的质量或信息位置优势。外部组织一般包括供应商、网络伙伴、竞争者、政府、顾客、科研与金融机构等。在关系任务执行层面,职业经理人网络关系优化能力能够充分利用“信息优势”和“位置优势”协调和有效整合多元竞合关系(任胜钢,2010)[16]。OTP模型中的人员层面培训需求分析如职业经理人的知识、专业、年龄结构、个性、能力分析等帮助加强关系资本的能力,使内外社会网络主体成员相互信任、尊重与承诺,减少自身潜在的风险和市场成本。

4. 网络反馈学习能力培训需求

网络反馈学习能力强调职业经理人对其社会网络的反作用力和学习力,即反馈机制和学习机制。在社会网络中处于领导地位的职业经理人具备按照自身的需求来调整、改变整个网络结构的能力,进行关系链重构。职业经理人网络反馈能力的另一个重要方面就是经验学习,如Lorellzolli(1999)等认为关系能力是多种能力的组合,其中的结盟能力会随着结盟经验的丰富而提高。职业经理人网络反馈学习能力的基础是获得大量异质性知识或信息,而这些大多来源于其社会网络中的其他成员,只有职业经理人具备很强的建立相互合作关系的能力,才能吸引有价值信息、独特知识和稀缺资源的网络主体成为自己的合作伙伴。同时OTP模型是三要素的循环过程,需要连续的反馈信息流,周而复始地预估培训需求,这也对职业经理人在组织-任务-人员层面的网络反馈胜任能力提出要求。

三、人-环境匹配与职业经理人社会网络胜任力培训需求的关系

1. 人-环境匹配及作用机制

人-环境匹配指当个体和工作环境的特征很好地吻合时二者之间的一致性(Kristof,2005)[17]。Muchinsky和Monahan(1987)解释为一致性匹配与互补性匹配,前者指个体和环境拥有的特性的相似程度;后者则指个体和环境相互满足对方的所需程度。这种互补所需包含组织提供各种资源和机会等满足个体所需和个体通过自身的时间、努力、承诺等资源和能力来满足组织所需。

2. 人-环境匹配与社会网络胜任力培训需求

内外环境的构成及变化影响着职业经理人的培训需求。因而职业经理人社会网络胜任力的培训不仅仅局限于从组织、任务或人员的角度入手分析某一个层面的需要,更需考虑在人与环境匹配下的人-组织和人-工作的一致性匹配和互补性匹配,并从这个角度动态地提高职业经理人的胜任能力。Kristof(1996)认为组织的基本特征包括组织目标和规范、组织价值观、组织文化氛围等,个体的特性包括个性、个体价值观、个人目标和态度等方面。王重鸣(1986)曾指出组织氛围会形成特殊的培训需求。在人-组织匹配的过程中,职业经理人需要适应在内外环境改变的过程中,能完全适应组织层次的培训需求。如战略层面调整和培训与组织的长期匹配的网络前瞻能力,实现组织长期战略发展的期望和需要。另一方面从人-工作匹配的网络层面分析职业经理人社会网络胜任力,可以考虑胜任特征概念本身的复杂性,确定某项工作胜任特征或能力需要的内隐知识和经验学习,如网络管理能力、网络反馈学习能力的提升与培育等。在人-工作角度对职业经理人进行需求分析时,Weihrichhe Koontz(1993)在OTP模型基础上引入胜任素质理论[17],希望员工在获取胜任力的同时,能够成为组织工作中的高绩效个体。人-环境匹配理论使Goldstein模型“组织-任务-人”各层面之间的分析更加具有紧密性,可以根据组织实际情况使分析过程明确可行和培训需求分析更为有效和科学。

四、概念性框架的构建

在上述概念性框架图中(见图1),人-环境匹配包括人-组织匹配和人-工作匹配是调节因素。职业经理人网络胜任力构成要素与基于此的培训需求是主线,职业经理人社会网络胜任力从整体上可分为战略层面和网络层面。在组织战略层面,网络前瞻能力对应的是OTP需求模型当中的组织需求,需要考虑组织环境、组织目标和组织资源等诸多组织要素。此过程强调职业经理人和内外组织网络的匹配融合,从而使职业经理人处在组织与社会环境相互作用的关键位置,合理建立和有效利用整合职业经理人社会网络,为企业争取资源创造效益,同时可以全面铸就职业经理人的生存力、发展力和竞争力。

9.网络运营经理工作的具体职责表述 篇九

1、独立运营天猫、淘宝、京东店铺经验(包括站内的引流、关键词占位、直通车、钻展、淘宝客、短视频等推广);

2、负责店铺页面板块策划，线上活动和专题的策划，线上推广创意及效果优化;

3、根据天猫页面风格，协调设计广告图片方向，保证广告图片的点击率和转化率提升产品在淘宝网搜索相关性排名;

4、对店铺的IP、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析，及时对店铺细节进行改进;并做好竞争对手网站的数据的采集、评估与分析;

5、对平台活动可以高效运作，提升店铺质量;

6、定期制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，提升店铺流量和转化;

7、积极与销售团队进行沟通，共同实现高转化，高业绩目标。

任职资格：

1、35周岁以下，本科以上学历，电子商务，市场营销等相关专业;

2、精通天猫、淘宝、京东平台规则，对直通车、钻展、视频有丰富的成功运营经验;

3、熟悉三大平台营销工具，对站内免费引流，提高转化，站外推广有独到的见解;

4、对互联网营销有深刻认识，思维敏捷，思路清晰，对网购市场有较强的感知能力;

5、分析市场竞品的能力，随时调整营销方案;

10.网络部经理岗位职责 篇十

如今,作为冷链物流领域的服务集成商,中外运上海冷链能够为客户提供物流方案的策划、设计、储存、分拣、包装、再加工、路径优化、运输计划、信息平台的支持等一系列专业化的综合冷链物流服务。

中外运物流的客户已经涉及到医药化工类、食品类、商贸流通类等多个领域,包括拜耳、伊利、思念、和路雪、雀巢、喜士多、麦德龙等高端服务品牌,拥有一批稳定可持续发展的高端客户群。

为了解其成功的奥秘,《运输经理世界》杂志社约访到中外运上海冷链总经理邵海涛。

综合管理出效益

《运输经理世界》:贵企业作为新当选的冷链物流50强企业,您对自己的成绩是怎样看待的?

邵海涛:中外运上海冷链能有今天的成绩,主要源于以下几个因素:

一是战略决策,集团公司对于冷链发展的决心和支持。我们意识到冷链物流在未来的发展空间巨大,也会成为与社会密切关联的物流形态,作为国内领先的综合物流服务商,我们有必要在这个领域内去创新发展,为冷链行业发挥更大的作用。

二是市场定位,正确业务市场的选择和切入可以让我们的冷链企业有生存的条件和发展的空间。国内物流大市场中,仓储、运输方面有优势的企业太多了,更有强大的制造业自有物流,所以,我们选择了以城市配送作为切入点,做出我们的特色。

三是相对成熟的团队,经过7年的沉淀,中外运磨练出一支专业化的、关注服务质量及效率的冷链团队;同时,这支团队历经各种业务模型的锤炼,具备了多元化操作的能力。

最后是合适的经营管理方法,使用合适的管理方式去管理冷链过程的各个环节及参与者;标准化的作业流程可以降低仓库损耗,提高劳动效率;合适的车辆管理方法激发运输人员的责任心,降低营运风险和成本。

提高标准作业能力

《运输经理世界》:贵企业迅猛发展得益于在哪些领域的具体努力呢?

邵海涛:从我们的经验来看,专注于定位市场作业能力提高的努力,营运上标准化流程的制订和实施,关注服务质量,满足客户不同地域的需求是使我们在擅长领域中处于领先水平的主要经验。

我们的市场定位是专业从事城市配送的冷链企业,这是目前行业中的金字塔尖,需要仓库,车辆,信息系统的协同作业,如何做到及时满足客户订单是我们一直研究的课题,这可以使客户满意度得到提升。

标准化流程的制订实施可以控制风险的发生,保证服务质量,作业效率得以体现;并且为营运的监督和稽核提供了参照对象和标准。

我们致力于开发新的城市配送区域,以满足客户业务发展的需要,同时也促进自身规模的增长。如今,我们已由最初的上海地区配送发展到今天的华东地区、华南地区、华北地区等区域配送。

打造经典物流方案

《运输经理世界》:贵公司物流中心占地70000平方米,一期项目投资1.3亿元人民币,其中一期冷库面积13884平方米,存储能力万余吨。请问贵公司是否申请了相关部委的物流园区补贴?

邵海涛:目前的物流中心落户于当地物流园区,能不能申请物流园区补贴暂时不太清楚。就国家财政补助而言,目前我们得到过两次国家财政支持,一次是2009年的信息系统建设补贴,我们用于更新我们的信息系统;一次是2012年的车辆购置补贴,用于购买运输车辆。

作为规模持续扩大,致力于服务社会民生的物流企业,我们希望能够在更多的领域获得一些国家的财政支持。

《运输经理世界》:曾获“经典物流解决方案奖”,并连续多年荣获长三角冷链物流领军企业,作为“2010年上海世博会物流服务商”,中外运冷链在2010年圆满完成了上海世博会冷链物流服务工作。得到政府、科研机构、行业协会、国内外客户等各方的充分认可和嘉许,您能详细介绍一下“经典物流解决方案奖”吗?

邵海涛:2009年经典物流解决方案的具体内容是我们上海基地的建设和城市配送体系。2009年,我们的上海基地拥有当时较为先进的冷链设备条件,其设计概念是现代化的城市配送中心。

在当时,客户货品的存储、运输、销售这几个环节相对比较独立,没有一个合适的功能平台去统筹,带来各种不便利及货品交付延迟,同时会产生较大的成本浪费。

中外运上海冷链建立了这样一个共配平台,根据客户的销售订单,由这个平台统一调度仓库和运输,提高了营运效率,满足了货品的及时送达,降低了客户的单位成本。由此在2009年,中外运上海冷链获得了“经典物流解决方案奖”。

《运输经理世界》:未来,贵集团将朝着怎样的方向发展?

邵海涛:在中外运上海冷链3至5年的规划中,我们明年将基地建设到广州(筹建中),然后逐步在京津地区、武汉、重庆、成都等主要节点城市建设基地,在每个节点城市形成区域辐射能力,形成一个以点带面的格局,从而构成一个全国范围的冷链物流网络,将中外运冷链打造成一个具备全国范围服务能力的冷链物流服务商。

中外运上海冷链物流公司简介

中外运上海冷链物流公司坐落于上海嘉定西北物流园区,是隶属于中国外运长航集团的全资实体子公司。2006年正式营业;2009年完成对原中外运裕和的100%收购。公司发展至今,已形成以上海为总部,北京、广州、厦门、漳州等分支机构为节点,以珠三角、长三角、京、津区域为主干的冷链物流网络中外运上海冷链始终以“冷链物流专家,链接新鲜生活”为企业目标,领跑现代冷链物流行业

公司的物流中心占地7万平方米,一期项目投资1.3亿元人民币,其中一期冷库面积13884平方米,存储能力万余吨温度横跨多个温度分区:冷藏库(0℃～4℃),冷藏冷冻可调温库(18℃～-18℃,冷冻库(-18℃～-22℃),深度冷冻库(-26℃～-2 8℃)

拥有5000平米的低温和高温理货区及物流加工区。物流中心配备28个充气式密封门和18个可调节升降平台,可以同时满足多台不同车型的车辆作业。中外运物流拥有高性能冷藏厢体、车厢内温区可调的各种运输车辆(2T、2.75T、8T、10T及40尺)百余部。

11.基金项目经理及产品经理岗位职责 篇十一

一、基金项目经理岗位职责：

1、对私募基金项目进行拓展开发及经营管理；

2、熟悉私募股权基金、基金的交易结构设计、成本控制、基金发行程序及关键因素；

3、负责与银行、信托及券商进行相关产品的沟通；

4、负责落实公司的投资决策与计划，执行相关私募债券类基金的投资运作管理；

5、完成产品推介材料的制定以及相关文案的撰写。

二、基金产品经理岗位职责：

1.负责基金产品设计研发，包括一、二级市场产品研发，私募股权(PE)、债券、证券投资等；

2.负责与相关机构（银行、券商、信托、债券、公募，私募基金等）对接产品资料，并进行基金产品资料的整理、美化和包装；

3.负责基金产品基础文件（要素表、招募说明书、PPT等）撰写； 4.负责市场行业动态的采集和分析，并对投资方向提出建设性意见；

5、基金产品的内部培训工作；

6、负责收集整理基金机构业务运营存在的问题，并提供可执行的意见及建议；

12.网络运营经理工作的职责描述 篇十二

1、负责网站数据分析，运营提升，根据公司的需求制定针对性市场方案，并落地实施，监督，及时调整市场策略;

2、关注市场动态，策划相关推广活动，并推动执行;

3、评估推广效果，分析平台访问量、转化率数据，并不断精进;

4、平台及微信公众号活动策划，提升用户量及使用粘性;

5、协助编写平台宣传资料，以及网页的推广。

职位要求：

1、在相关岗位有2年以上工作经验，优秀者可适当放宽;

2、大专及以上学历，市场营销等相关专业，有互联网电商品牌推广经验，有APP、网站等成功推广经验者优先;

3、较强的创意、策划能力，良好的文字表达能力，思维敏捷;

4、熟练使用OFFICE办公软件，有过人的审美能力;

13.网络部经理岗位职责 篇十三

纺织是台达电子集团最早关注的行业之一。而且, 台达在纺织行业的创新层出不穷, 一直不断推出各种专用产品。今年, 台达更是凭借对客户需求的不断深入了解, 通过完善的产品线打造了数字化网络纺织工厂, 帮助客户消除信息孤岛, 提高生产效率, 降低成本。

日前, 台达电子集团子公司中达电通纺织行业应用处经理冯伟先生 (以下简称“冯经理”) 接受本刊专访, 与我们分享了其在纺织行业的开拓之路。

发挥优势 纺织行业大显身手

中达电通凭借前几年的耕耘与积累, 乘着中国纺织行业恢复发展的东风, 发挥自身优势, 获得了长足的发展, 实现了业绩的成倍增长。特别是进入2010年后, 中达电通纺织行业应用处不仅业绩大幅飙涨。同时, 中达电通在从纺纱到成衣的各个领域都不断深化方案, 可提供多样化的网络转换模块以及纺织全流程的网络解决方案。全心打造的系统整体解决方案可以覆盖整个纺织行业, 对提高客户纺织车间的自动化水平、提升车间管理自动化水平都很有帮助。因此, 业务也涉足到纺织产业的每一个部分, 并且取得了客户的高度认可及评价。

此外, 中达电通良好的服务、可靠的品质以及高效的应用方案, 都在纺织行业终端客户处得到了赞誉, 很好的延伸了品牌。

创新产品 助力纺机提升竞争力

台达完整的产品线——涵盖通信网络、控制、驱动、传动、执行机构在内的全部产品, 可在纺纱、织造、印染后整理、化纤、无纺布等领域的全流程上使用。而为了助力纺机行业提升产品竞争力, 台达在过去的一年中, 还推出了多个具有针对性的创新产品, 以满足纺织行业市场的需求:

●C2000是台达在2010年年初重磅推出的高阶磁场矢量控制通用变频器, 它除了延续了原来B-P系列的无风扇结构之外, 还内置了PLC、DEB等功能, 可以满足现在多电机控制的变频需求。C2000在V/F控制模式中, 还提供了4点任意V/F曲线设定, 其中高启动转矩的V/F曲线可被广泛应用于纺织行业。

●B-W系列卷绕拉丝专用型变频器, 它采用稳健的卷绕功能数学模型, 收放卷参数设置简单方便, 完善的张力控制外围端口, 高精度的速度闭环控制, 并提高了防潮和耐腐蚀能力, 内部更增加了张力收放卷功能和化纤卷绕头功能。

●M-T系列加弹机专用变频器, 具有特殊三角波输出功能, 可单脉冲输入构成速度死循环控制, 可接受脉冲频率范围为0～30k Hz。

●支持网络的DOP-B10E/B07E网络型人机界面, 方便纺织厂实现工厂网络化管理, 轻易实现MES的搭建。

●喷气织机电子引纬器, 新一代电子送经卷曲控制器, 可实现喷气织机、箭杆织机的全电控。其作为现代高速喷气生产织造过程中不可缺少的电气配套产品, 可多达4色喷织、12路辅喷阀多路控制, 且还具备做花、自动对纬、探纬、经纱监测、织机快慢切换、班产管理、效率分析及常见故障统计等功能。

除了这些创新的自动化产品之外, 中达电通还依托多年在纺织行业的耕耘, 不断强化与纺织机械合作伙伴的联合开发, 并取得了不错的成绩:全伺服精梳机, 速度更快, 操作更简化, 可以大幅消减工人的工作量, 帮助纺织企业降低运营成本;绕线全自动高速络筒机, 利用台达高性能伺服、便利的人机系统实现完全无人化生产, 卷绕速度高达1200m/min, 采用电磁张力控制, 由中央控制器控制张力变化, 保持恒定的卷绕张力, 使筒线成型紧密、美观;与合作伙伴成功开发出高速圆网印花机, 实现了国内圆网印花机测控技术的一次飞跃。

此外, 中达电通还计划开发全电织机控制系统、无轴纺机、独立传动单锭控制的纺纱设备、全过程监控的印染后整理设备, 等等。而当这些计划全部变成现实, 将为纺织业“提高自动化水平、减少能量消耗”, 起到很好的促进作用。

系统集成 打造数字化网络纺织工厂

当前, 中国纺织行业正处于向网络化、自动化进行产业升级的过程中, 作为中国纺织行业领先的工业自动化整合方案提供商, 中达电通凭借母公司台达丰富的产品线支持, 现在已经将主要精力从简单的单机、单产品的自动化转向工厂整体自动化, 致力于由一个零件提供者转型为整体的系统提供者, 除了为客户提供更加系统的方案外, 还为客户提供网络化的全工厂自动化支持, 协助客户实现工厂从ERP到MES到FA的整个信息流的通畅和管理。

近几年来, 纺织机械自动化控制技术应用水平有了较快的进步, 几乎用到了所有种类的自动化产品, 同时, 纺机客户对提高纺织车间自动化水平、提升车间管理自动化水平又有着更高的要求。在刚刚结束的“智领先机睿动中国——2010台达自动化全国巡展”上, 展出的纺织车间网络监控系统就是为了满足纺织行业客户的这种需求而推出的。它通过DeviceNet、CANopen、Ethernet、Modbus等通信协议, 模拟远程采集车间环境温度、生产工艺负压, 控制车间加湿风机及负压风机实现车间环境精准控制;模拟纺织车间单机控制, 同时将单机数据通过总线在其它车间实现监控终端共享, 管理层下达的生产数据能与单机互通;下达生产任务, 监控单机生产状态等。采用该系统, 可实现车间环境控制智能化, 减少人为控制失误, 提升车间管理自动化能力, 实现车间级别的数据实时监控与任务下达, 数据可在单机、设备组、车间管理层面共享, 节约人力成本, 提高生产效率。

中达电通的网络系统, 可以消除车间信息孤岛, 构建全厂信息流;更高效的控制方案, 可实现单机乃至整个工厂的能源管理和优化, 降低能耗;更精确的控制, 用更快、更可靠的电气系统为客户提高效率, 增加产量;更智能化的系统, 通过对工艺的理解和电气的整合, 降低对人工的需求。