项目工程道路施工质量管理探析论文

项目工程道路施工质量管理探析论文（精选17篇）

1.项目工程道路施工质量管理探析论文 篇一

摘要：城市道路是关系着国计民生的一项重要工程，随着社会经济的飞速发展，国家不断加大对基础建设的投资，道路工程建设加快了步伐，如何科学的安排工程施工进度，做好进度控制是当前急待解决的问题。文章从城市道路工程的特点入手，提出了影响道路工程施工的主要因素，并针对这些主要影响因素分析如何实现对施工进度控制的措施。

关键词：道路工程;进度控制;控制分析

一、城市道路工程的特点

城市道路关系到城市居民的出行，出于减少工程项目对城市居民日常生活干扰的考虑，工程只能提前不能推后，以至于施工单位不得不倒排进度计划，准备周期短，也增加了道路工程进行进度控制和质量控制的难度。城市道路工程施工过程中常遇到与供热、给水、煤气、电力等管线位置不明的情况,需要跨行业跨部门进行协调，也会影响到道路工程进度。

二、道路工程项目施工进度控制影响因素

下面主要从道路工程项目涉及的业主方、施工方、设计方及监理方等4个方面分析施工进度控制影响因素。

1.业主方面

由于压缩工期可以使投资回收期缩短获得更多的利润，导致业主在招标文件中不能正确合理的看待施工期，片面追求施工进度，造成工程进度的先天不足。业主一般选择的中标对象是标价低的施工单位，施工单位为了报低价，对工期、质量和进度三方的影响关系未充分考虑，导致进度控制的目标难以实现。还有部分业主不能按合同规定提供施工场地和图纸，施工过程中不能及时提供材料和支付进度款，使目标进度失控。

2.施工单位方面

施工单位缺乏有足够经验的技术人员，对一些技术要求高的工程施工方案不能如期编制从而延误工期。由于工程技术力量或设备投入的不足，在工程投标时未向业主如实反应工程施工的能力不足，因质量问题而停工修复造成工程进度滞后。经营的管理不善引起怠工或停工，造成工程项目进度失控。

3.设计方

在工程投标时设计方对工程进度与造价之间的关系缺乏清醒的认识，由于工程报价偏低工期紧，在施工过程中进度落后，监理工程师提出增加设备和人力时，因为成本的增加施工单位一般会拒绝，导致工程进度不能如期完成。

4.监理方

道路工程项目常常是已经开始施工，业主才开始引入监理方，导致监理方对工程进度的控制很被动，对整个合同内容和进度安排掌握的不够详细，会严重影响进度控制的效果。同时监理市场的不规范未形成优胜劣汰的市场机制，因此监理人员的业务水平良也参差不齐，如果不熟悉工作程序就对承包人的施工安排发出错误的指令并干预，严重影响对工程进度控制的效率。

三、道路工程施工进度控制分析

针对上述影响道路工程施工进度的影响因素，文章针对性的分析了进度控制策略，来保证工程进度的有效控制，确保道路工程如期按质完成。

1.业主方的进度控制分析

业主要建立和完善进度目标控制体系，针对具体的道路工程项目确定合理的工期进度计划和总体的进度目标，再把道路工程总目标进行阶段性目标分解，并确定各分解项目的责任人落实各阶段各层次的进度控制制度，根据工程的不同进展对阶段性目标做好影响进度的预测及分析，随时进行纠正和改进。同时也要加强与配套管线单位的协调，在主体工程进行的特定时间能够进行配套管理的实施，保证其与主体工程同步规划，确保施工单位能够按合同规定如期进场施工。业主要保证按时给施工单位支付工程款项，保证施工过程顺利进行。主观上业主方要时刻把城市道路工程的质量安全始终放在第一位，在考核投标文件时要综合考虑，不能以工期短这一项来作为最重要的原因来选择施工方，在确定施工方时从多方面了解施工方的资质和技术设备能力，选择综合实力最优的施工单位进行施工，不能以缩短工期为代价获取更多的收益。

2.施工方的进度控制分析

施工方要为技术和施工人员提供定期学习和专业技术培训的机会，提高其整体珠业务水平和综合能力，能够及时解决现场遇到的各种突发问题。施工前要做好风险预控，对施工过程中可能出现的状态能提前布局，制定出完整可行的进度方案计划，机械设备和施工人员准时到现场，保证各阶段制定的进度方案能够在规定时间内完成。在施工过程中不能忽视加强自身管理，保持稳定的施工队伍，完善各种规章制度，对工程进度控制和质量控制有严格的`执行标准，保证工程项目进度有序进行。

3.设计方的进度控制分析

设计单位和业主属于雇佣关系，需要加强与业主的沟通和协调力度，充分考虑造价成本和工程进度的关系，能够客观综合全面的评估业主提供的道路施工项目，不能以偏概全，确定合理的工期时间，以保证施工方能够在保证质量基础上如期完成工程进展。

4.监理方的进度控制分析

监理人员需要不断提高自身的素质水平和业务能力，进一步加强与业主和施工单位的沟通和协调，在施工前能够得到业主的同意提前进入施工现场了解整个工程的详细内容，在施工过程中监理工程师要在现场随时监理工程的进度，对进度控制做到了然无胸，在整个施工过程中要做到对工程进程进行预控和动态控制，使工程施工的各个阶段任务能提前布局，为工程项目进度上提供咨询和服务，使工程进度得到有效控制。

结束语：

总之，针对道路工程的特点要制定出道路工程项目可行的总体进度目标，在实施过程中把总目标分解为具体的分目标。业主要加强与施工单位，设计方和监理方的协调，使道路工程项目进度能够得到有效控制。

参考文献

1.陈永同陆喜锋蒙柔伊.李庄对工程项目进度管理控制的探讨[J].现代企业文化.(08)

2.李宇杰.浅谈城市道路工程施工项目进度控制[J].中国科技博览.(23)

2.项目工程道路施工质量管理探析论文 篇二

建筑工程主要包括基础设施建筑、工业建筑、民用建筑等, 与人们的生产和生活息息相关, 建筑工程的质量是其实现使用价值的重要保障。随着经济的快速发展, 建筑行业之间的市场竞争日益激烈, 提高工程项目的施工质量管理水平是建筑企业提升自身综合竞争力的重要措施。从目前情况来看, 建筑企业在项目建设过程中, 将关注力都放在了经济效益方面, 不断提升施工速度, 而对于施工过程中的质量问题的重视程度不足, 在施工质量管理方面还存在诸多问题。建筑企业必须认识到施工质量管理的重要性, 并针对其中存在的问题采取有效措施予以调整, 从而保障建筑工程项目的整体质量。

2 建筑工程项目施工质量管理概述

2.1 建筑工程项目施工质量管理的特点

建筑工程项目的施工非常复杂, 受到诸多因素的影响, 同时建筑工程的施工周期一般比较长, 对于整体性的要求较高, 但是常常受到各种自然环境因素以及人为因素的影响, 导致施工质量管理的难度加大。文章对建筑工程项目施工质量管理的特点做了如下总结.

(1) 施工过程中存在很多的质量影响因素。建筑工程项目的施工体系较为庞大, 包括施工设计、施工技术及设备、建筑原材料、现场自然环境、工程造价控制等, 由于这些内容的统一性较差, 容易受到自然和人为等方面的影响, 导致施工质量管理受到多种因素影响。 (2) 施工适量管理具有一定的波动性。建筑工程项目的施工需要规范化的生产工艺以及先进的质量检测技术做保障, 才能够实现稳定生产。但是在实际的施工操作中, 存在很多不确定因素, 使得施工质量的波动很大, 例如材料性能的差异、施工方法不恰当等, 都会造成施工质量的波动。 (3) 质量管理存在一定的隐蔽性。建筑工程施工涉及到很多的施工程序, 其中一些细节化工序较为隐蔽, 在开展质量管理工作的过程中, 往往过于表面, 对于隐蔽性的工序缺少严格、谨慎的检查, 对一些质量不合格的施工操作缺乏有效监管, 导致质量管理不全面。

2.2 建筑工程项目施工质量管理的原则

对于建筑工程项目来说, 加强施工质量管理的目的就是保障整个施工操作能够与相关的国家标准规范和合同的质量要求相符合, 通过科学、合理的检测方法和措施, 提高对项目施工质量的监督和管理, 其中需要遵守原则包括以下几个方面。

(1) 质量第一的原则。建筑工程是为人们的生产、生活提供便利的项目, 建筑产品的使用寿命一般具有较为严格的要求, 对人民的生命财产有着直接的影响。因此建筑工程项目施工质量管理中要把“质量第一”的原则作为关键, 从而满足用户的高质量使用需求。 (2) 以员工管理为核心的原则。建筑工程的施工需要有经验、有技术的施工队伍, 对着施工项目的不断增多, 施工人员的工作得到锻炼, 对于施工操作以及流程的掌握程度不断加深, 在这个基础上加强对员工的管理, 是提高施工质量的有效措施。 (3) 以预防为主的原则。对于项目的施工质量管理, 要有效避免不必要的经济损失以及工程破坏, 就要加强事前控制, 在质量问题产生以前, 积极采取有效的预防措施, 对各项施工工序加强监督, 将质量隐患降到最低。 (4) 依法办事的原则。在建筑工程项目的施工管理中还要根据国家的相关法律规范, 严格执行质量管理标准, 施工管理人员要树立科学、公正、守法的工作理念, 避免主观意识以及人情关系, 实事求是的对施工质量加强管理和控制, 从而切实把好质量管理关。

2.3 建筑工程项目施工质量管理的重点

建筑项目施工质量管理可以分为3个重点:首先, 加强事前质量控制, 其主要内容是根据整个工程的施工规划, 做好各项施工准备工作, 为施工的顺利进行奠定基础;其次, 加强事中质量控制, 对施工过程中涉及的各项工序进行全面、综合的控制, 例如工序交接的有效监控、技术措施的完备交底、施工图纸的反复审核等, 从而保障施工过程的有效性;最后, 加强事后质量控制, 主要是对完成施工后的建筑产品进行质量管理和控制, 其关键是做好验收工作, 对竣工资料进行全面考察, 严格按照质量评定标准对完成的工程部分进行竣工检验。

3 建筑工程项目施工质量管理中存在的问题

3.1 施工质量管理体系不完善

很多建筑企业在承接到施工项目之后, 由于自我监督能力和执行能力不足, 导致质量管理体系存在很多不完善的问题。建筑施工单位对施工质量的管理缺乏有效的认识, 采用的管理办法比较陈旧, 并且实施的力度有所欠缺, 导致施工质量管理缺乏科学性和有效性;一些建筑施工单位在进行质量检测时, 存在质量评价不客观的现象, 没有对影响施工质量的因素进行全面把握, 使得施工人员在实际的操作中可能出现忽视质量细节的问题。由此可见, 目前的建筑工程项目施工质量管理缺乏系统性, 不能够对施工重点进行把握, 造成施工质量出现失控现象, 导致施工现场的混乱。

3.2 建筑工程施工人员素质偏低

施工人员素质偏低是影响建筑工程施工质量的一个重要问题, 由于施工单位聘用的施工人员大都是没有任何专业知识基础的农民工, 这些施工人员文化水平不高, 在施工操作中缺乏一定的技术性和科学性。此外, 施工单位对这些施工人员在专业技能和施工规范方面的培训力度不够, 使他们缺乏相应的施工质量意识和安全意识, 对建筑工程的整个施工质量产生严重影响。一些施工单位为了减少工程成本, 聘请的施工管理人员水平较低, 甚至管理人员的数量难以满足施工管理需求, 导致施工质量管理工作缺乏人才保障。

3.3 施工设计中各专业协调性需提高

建筑工程施工设计中往往涉及很多专业, 由于设计不合理, 往往导致各个专业的设计出现冲突和矛盾的地方, 造成施工方案的不断调整。施工设计中具体涉及到的专业包括水暖、电气、机械设备、建筑材料 (钢筋、木材、混凝土等) 、装饰装修等, 这些专业的水平和相关产品的质量都会影响到建筑施工质量。以建筑材料为例进行分析:由于科学技术的不断进步, 建筑行业不断研发出各种新型材料, 但是这些新型材料投入应用的时间较短, 施工人员难以对新型材料的性能及应用范围进行准确把握, 很可能导致新型材料应用不合理的问题发生, 进而对施工质量产生影响。

3.4 建筑原料及设备质量管理不当

建筑原料及设备是建筑施工质量的根本保障, 由于施工单位对原来及设备的把关不严格往往导致施工质量管理问题发生。建筑工程施工过程中所涉及到的原料及设备的种类和数量较多, 但是现在的建筑原料及设备市场产品质量参差不齐, 一些供应商为了追求自身的经济效益, 不遵守市场的规范, 向建筑施工单位提供质量不达标的产品, 而建筑施工单位的采购人员的质量监管意识不足, 没有对原料及设备的质量进行严格把关, 导致一些以次充好的产品进入施工现场, 从而对建筑施工质量管理产生十分严重的影响。

4 加强建筑工程施工质量管理的措施

4.1 健全施工质量管理体系

建筑施工单位以国家相关的法律法规和建筑行业的施工质量管理标准为依据, 建立健全施工质量管理体系。首选, 在施工质量管理中, 建立工作责任制, 将施工责任落实到每个人身上, 针对不同的工作岗位, 制定相关的质量管理规范, 使得施工人员都参与到施工质量管理工作中, 从而增强管理效果;其次, 建立相应的施工质量检查、监督和奖励机制, 根据分项工程和施工技术的不同, 确定施工质量监督和控制的重点, 对于出现严重质量环节, 采取一定的惩罚措施, 例如扣除奖金等, 以警醒其他施工人员, 当然对于施工质量良好的工程, 也要适当的进行奖励, 从而激发施工人员的工作热情。此外, 施工质量管理体系要明确规定整体工程、分项工程、施工技术、人员管理的相关标准和要求。

4.2 施工质量管理中重视安全生产

安全生产是施工质量管理的重要组成部分, 要协调好各个专业的工作, 首先要做的就是保障整个工程的安全性与可靠性。在施工质量管理中, 管理人员要对施工的各项工作和细节加强管理, 对违规操作行为进行及时纠正, 从而减少安全隐患, 具体可以从以下几点做起: (1) 完善安全生产管理体系, 对施工各个环节进行严格把关, 与各个层面的管理和施工人员签订安全生产目标责任书; (2) 建立健全安全生产责任制, 制定相应的安全生产规章制度和操作标准, 从而为安全施工提供可靠的保障; (3) 加强安全生产的培训教育工作, 提高职工人员的安全生产意识, 对违反安全生产操作的人员予以教育和惩罚, 从而保障安全生产落实到实处。

4.3 提高施工人员的综合素质

建筑工程施工人员专业素质水平的高低对于施工质量管理工作具有重要的影响作用, 因此, 施工单位要积极采取有效措施提高施工人员的综合素质。在对施工人员进行选聘的过程中要进行严格的把关, 根据各岗位的实际工作需求, 确定人员的选择和定岗。施工单位要定期组织相关的技能培训和专业知识讲座等活动, 提高施工人员的专业技术水平, 使得施工人员意识到施工质量的重要性, 并在掌握施工设备使用原理的基础上, 加强施工质量的控制。此外, 还要积极提高施工人员的创新意识, 可以通过设置相应的创新奖金, 激励员工对自身工作的热情和投入, 从而增强员工的开拓和进取精神

4.4 确保原料和设备的采购质量

建筑施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关, 避免质量不合格的产品进入施工现场。建筑工程的项目负责人要选择信誉良好的供应商进行合作, 按照相应的采购流程, 对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记, 从而购置合格的施工物资。针对建材市场产品质量参差不齐的问题, 还要加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和通知, 保障原料和设备的质量能够满足施工设计方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位, 更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定, 对于出现质量问题或者不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理, 减少经济损失, 并对供应商追究相应的责任, 对规范建筑行业市场也有积极的作用。

5 结语

总而言之, 建筑工程项目的施工质量管理是一项系统和复杂的工作, 对于建筑工程的整体质量具有重要的决定作用。相关施工单位必须结合施工质量管理的特点, 并遵循相应的原则, 针对施工中存在的问题, 积极采取有效措施予以科学的管理和控制, 建立完善的施工质量管理体系, 并提高施工人员的综合素质, 为施工质量奠定良好基础, 同时注意原料和设备的购置, 加强安全生产意识, 从而保障整个项目的顺利施工。

摘要：目前, 建筑行业发展迅速, 建筑规模不断扩大, 工程项目也随之变得复杂, 对施工质量管理工作提出了更高的要求。对此, 建筑企业要采取有效措施, 加强施工质量管理工作。对建筑工程项目的施工质量管理进行了简单概述, 分析了其中存在的问题, 并探讨了加强施工质量管理的相关措施。

关键词：建筑工程,施工质量,管理,问题,措施

参考文献

[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].广州:华南理工大学, 2013.

3.市政道路桥梁工程施工管理探析 篇三

关键词：市政；道路桥梁工程；施工管理

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0192-01

随着经济的发展以及城市化进程的推进，城市发展中的市政道路桥梁工程的数量和规模逐渐扩大，人们对其品质、外观和功能的要求越来越高，因此，重视市政道路桥梁工程施工的管理，对工程中的影响因素进行有效的、科学的管理，增强针对性，以实现对工程施工品质的有效保障。道路桥梁施工质量直接关系着人民群众出行的安全，关系着城市经济的健康发展，所以在施工过程中必须确保其质量，使工程在投入使用后可以有效的发挥使用性能，所以在市政道路桥梁工程管理中采取多个方面共同来进行管理，从而使工程的质量得以保证。

一、市政道路桥梁工程施工质量管理

为了确保市政工程质量安全、达标，必须对市政道路桥梁工程进行施工质量管理，从质量上满足城市道路工程的使用需求。在制定施工计划和标准时，施工单位应该依据使用者生产和生活的需要，并使其与道路工程制定的技术方案相一致。每一个市政道路工程项目都不是单一的，而是一项综合性的工程，所涉及到的领域、内容、范围要求也不同。此外，由于市政道路桥粱工程施工具有自身的特殊性，项目竣工以后，必须对其使用过程中性能的稳定性予以保证。因此， 应严格控制对市政道路桥梁工程的质量，应制定详细的工作安排和计划，首先明确质量控制目标，采取合适的工程项目施工管理目标制度，这样能正确的引导施工操作；其次，要在项目监理总工程师的引导下进行施工阶段的质量控制，整个质量管理工作过程应由现场监理工程师引导实施，对工程质量进行检查并填写质量检查表是质量，在这一过程中应将质检表中对应的数据视为工程信息认真处理；再次，应对质量实行全面控制，对施工阶段所涉及到的所有质量控制内容如施工人员技能、施工方案、生产机械等都要实行严格的控制。

二、市政道路桥梁工程施工进度管理

市政道路桥梁工程项目与其他工程项目相比其总工期十分紧张，所以要求施工单位势必要通过施工进度管理来对工程进度进行控制，以便于施工单位可以在规定工期内保质保量的完成工程建设，这也关系到施工单位在相关领域中的信誉及竞争优势。施工单位在市政道路桥梁工程施工准备阶段必须要做好施工进度计划的编制，工作人员必须要结合工程实际状况、施工现场条件等多方面因素进行编制，并将编制好的施工进度计划作为整个工程具体实施阶段施工进度控制的核心依据，并要求其要通过定期或不定期施工进度来检查工作来及时发现和解决工程施工问题，并要结合市政道路桥梁工程在具体实施阶段的实际情况来对计划进行调整，以便于整个市政道路桥梁工程可以在规定工期内顺利完成合同中的建设目标。市政道路桥梁工程施工进度计划编制工作人员要结合设计方案来进行编制，需要在了解施工项目内容安排、项目施工顺序以及资源准备状况等方面资料，以便于整个施工进度计划可以作为对工程进度管理工作的主要依据，并要通过施工进度检查来及时发现其施工进度管理存在的问题，以便于其可以通过对施工进度计划的优化来满足工程进度管理要求。

三、市政道路桥梁工程施工技术管理

对市政道路桥梁施工技术进行管理的目的是提升技术使用率，降低人工投入，提高工程品质，确保工程进度。首先，要积极引起行业内先进的技术和工艺，吸收科学思想和观念，对工程施工进行指导，保证施工技术始终处于不断更新换代中。在当前的工程施工中，强化对施工技术的应用，提升工程品质；其次，要对相关施工人员进行技术培训，提升施工人员的综合素质和能力，及时发现存在的不足和问题，提出建设性的意见，进行积极改善，提升工程质量，运用先进的工程理论对施工管理中的问题进行解决；最后，要重视对施工图纸的设计，严格按照图纸进行施工。

四、市政道路桥梁工程施工安全管理

对于市政桥梁工程施工安全而言，主要是对人员、机械及相关施工安全的管理，因此，要注意做好以下几项工作：首先，要注重对安全管理体系的建立，对人员和设备的管理进行严格的约束，保证使用过程中的安全保障；其次，做好施工安全防范措施，对可能出现的安全问题进行有效的防范，制定有价值、针对性较强的安全对策，避免安全事故的发生，对可能出现的风险进行有效规避；最后，在工程开工之前，要对施工现场的周边环境进行全面、综合性的安全检测，避免周边不利因素对工程施工造成负面影响。

五、市政道路桥梁工程施工成本管理

成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。成本管理主要分为两个方面：一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，这包括了企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，运用方法提供企业及竞争对手的分析资料，让企业适应外部持续变化的环境。科学的成本管理制度需要建筑施工單位制定有效的处理方案，先要制定项目施工实施时在一定时间内的成本计划。会计人员要定期统计已经完工的工程量及成本消耗量，做好建筑施工的财务工程，为成本造价的控制提供依据。

六、结语

综上所述，市政道路桥梁工程施工管理工作涉及到质量管理、进度管理、技术管理、安全管理、成本管理等多个方面，其直接决定了施工单位能否在合同工期内达成工期建设目标，同时也关系到施工人员与行人、车辆在其场地周围的安全，所以要求现代施工单位必须要对市政道路桥梁工程进行全面的施工管理。

参考文献：

[1]姜伟龙.市政道路桥梁工程施工管理的探讨[J].科技与企业，2013，No.22904：34+37.

[2]尹水寿，李志伟.市政道路桥梁工程施工管理论述[J].江西建材，2015，No.15704：162+164.

[3]王延鹏.关于市政道路桥梁工程施工管理研究分析[J].四川水泥，2015，No.22808：169.

4.道路改造工程项目管理创新论文 篇四

2工程特点及难点

2．1高速度与高质量工程

俗话说“慢工出细活”，工期紧与质量高是一对相对矛盾体，如何在项目管理中，采取可靠的措施，平衡和协调好两者的关系，是项目管理的难点之一。

2．2低成本与高品质工程

对于城市中心区域道路改造工程，如何保证建设优质工程这个前提，是项目管理的重要课题，是各级领导对项目管理的要求，也是项目管理的难点。

2．3高难度与短工期工程

改造道路工程难度在于:1)历史形成道路实施红线内房屋拆迁;2)历史形成地下各类管线的改迁和新建;3)电力设施、线路的改造等涉及单位、个人利益及影响百姓日常生活功能设施的拆除、新建和维护，是项目管理的最大难点。

3项目目标的实现

3．1组织方式整体创新

根据上述工程的难点和特点，围绕“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的基本原则，从项目策划到制定严谨的工作程序再到工作流程，工程项目部的工作重点前移、重心下移，制定一系列措施落实实际。工程开工前，项目部根据改造工程的规模和内容分设三个区段进行管理，每个区段分别设有指挥部、指挥部办公室、前期工作组、质量安全监督组、合同投资审核管理组、技术资料保障组、材料供应组和后勤保障组等7个职能组。其中指挥部人员除市城改中心全体人员外，其他人员均由住建委委派，市轨道公司、市政质监站、市建筑市场等单位抽调专业人员形成50余人的指挥部。指挥部工作人员制定严密的工作目标和职责范围，实行网络化管理。做到施工和各项业务工作无缝隙管理。这种高效的组织构架为项目的高效进行提供了强大的组织保证。

3．2严谨的工作程序

根据改造工程的特点，项目指挥部负责人制定严谨的工作程序和工作流程，一切工作从细节做起，明确各部门的管理职责，并且制定了《府东府西街道路改造工程指挥部工作方案》《房屋拆迁督办制度和日常工作流程》《工程图纸及技术资料管理制度》《工程计量和现场签证管理办法》等一系列具有可操作性的工作文件，杜绝随意性的管理工作作风，建立一系列严谨的工作程序。

3．3严控重点区域

影响此改造道路工期的主要因素是改造道路沿线拆迁工作的进展和地上地下各种既有管线的改迁。自工程开工之后，市长、住建委主任等深入工程一线现场办公进行指导。在重要阶段开展的探讨会议就高达12次，分部落实各单位和各部门的工作任务。在主干道交叉路口等关键工作，领导亲自带队组织施工，连续24h工作，领导以身作则鼓励施工人员的士气，为改造工程顺利提前达到目标奠定了扎实的基础。

4细节是目标实现的关键

4．1建立管理例会制度

组织的好坏是项目能否顺利完成的关键，各方有效配合提高工作效率。指挥部各负责人每天必须坚守工程第一线，风雨无阻指挥工程建设各方面各环节作业，每两天组织总承包单位和各分包单位进行一次会议，将政府对工程的计划安排落实到每月、每周、每日;将各专业管线施工过程中存在的问题提前筹划、统筹安排、狠抓落实。当天遇到的工作问题当天解决，做到事不过夜。在短短的几个月，指挥部共召开工程例会70余次，管线综合协调会30余次，极大的提高了工作人员的工作效率，促进改造工程各分项工程快速有效进行。

4．2严格做好设计和协调等相关工作

工程建设中设计是工程建设管理的“灵魂”，在此改造工程开工之初设计图纸并不完善，并且改造区处于老城区，已有的设计图纸也存在着大量细节部位设计不到位。指挥部负责人意识到设计图纸是开展一切工作的核心，因此在改造施工初期即将设计图纸催办、设计变更、设计洽谈、设计资料管理等工作放在一切工作的首位。自开工前至竣工设计文件资料即高达380份，做到了改造工程全方位都具有“设计性”，有效降低了工程过程中的“随意性”，尽管施工图纸非尽善尽美，但却从根本上杜绝了工程管理的失控。指挥部对房屋拆迁、管线协调、沿线单位等的日常接洽工作，始终坚持做到安排的事有依据、有落实、有记录。工程施工期间共收发各类函件350余份，做到了工程管理过程每一个细节工作的落实处理情况都具有可追溯性。

4．3潜心做好质量管理工作

工程质量是工作质量的实际反映，在改造工程道路工作动员大会上，根据市长和主任的指示，指挥负责人强调在管理工作上做到一流省会城市管理水准，牢固树立“责任重于泰山，质量重于生命”的思想。因此在工程开工后迅速形成了大干高潮，如何在高速度的施工过程中保证工程质量，是指挥部负责人和项目负责人的最大难题。首先对于领导干部应做到放下面子投入到一线施工现场中，坚持每天进入施工现场狠抓施工进度，带动工程计划的全面开展;第二，针对改造工程的重点工作编制专项施工方案，如沟槽回填、井室回填、路槽回填、路面铺筑等，每个分项工程都要做到先试验后施工，确保工程质量;第三，在工程施工期间，各标段指挥部及质量监督小组狠抓落实严格把工序质量安全，坚持做到上步工序不合格坚决不进行下道工序;第四，对于为赶工期而忽视工程质量的标段，采取坚决返工的制度。

4．4做好安全措施的落实

此道路改造工程为全封闭施工，但是沿线机关单位和学校众多，人流量大、人口密集，因此在施工过程中一定要做到安全施工，确保行人和施工工作人员的安全通行和工作。开工之初，指挥部就与各参建单位签订了《建设工程施工单位安全生产协议书》，明确了建设单位和施工单位在工程施工管理工作中各自的安全生产管理责任，以便于各相关单位贯彻落实。日常工作过程中，指挥部人员，尤其是质量安全组的人员，坚持每天排查安全隐患，发现问题，随时整改，现场督办，踏实做好安全监督工作。特殊工序及深沟槽编制专项施工方案，经专家论证后再进行具体实施。在改造道路的主要交叉路口及人流量较大地段，除设置好安全通道标志标线外，并安排专人做好人员及车辆疏导工作。施工作业面一旦变换，首先把社会人员及车辆通行通道建设好，创造了和谐的施工环境，同时也为安全施工提供条件。近一年的施工，改造道路工程未发生一起工程施工人员重伤以上安全事故。

5以人为本的管理文化

项目文化即项目管理团队的精神支柱，是项目管理的一个重要细节管理。通过项目文化建设可提高管理团队的凝聚力，提高管理团队和施工队伍对工程的高度关注，提高各参与单位的认同感和归属感，是实现项目各项工作目标的有效手段。

5．1建立工作简报制度

此道路改造工程不仅注重项目管理工作，而且非常注重项目文化建设。指挥部办公室自开工五个月即编制《工作简报》26期，除通报工程进展情况外，及时把市委市政府和住建委领导对工程的要求通过简报形式传递给广大建设者，以振奋大家的工作热情。

5．2新闻媒体报道对工程的促进作用

此道路改造工程的区域位置，决定了它既是城市道路改造工程，更是民生工程。自工程开工以来，除广播电视等新闻媒体充分进行宣传报道外，《太原日报》等各类平面媒体也从各个角度对工程报道达135篇。这些都反映了此道路改造工程的重要性和广大市民对其的关注度。

5．3昼夜值班制度

指挥部自成立伊始，即建立每天24h值班制度和指挥部领导带班制度。一是对工程现场的突发情况可以迅速做出反映，二是对影响周边百姓生活的水、电、气等其他方面事务能尽快获取信息并做出安排。通过项目文化建设，上至各级领导下至各个施工队的广大建设者，都充分认识到其改造工程的繁重建设任务和工期的紧迫，从未有节假日和休息时间，顶烈日、冒酷暑，日夜奋战坚持5个月。在此期间，涌现出许多感人的事迹和人物。

6主动出击，做好道路工程各专项验收移交工作

为尽早有效发挥各专项设施的功能，此道路改造工程自2013年9月2日主线通车后，边组织完成收尾工作收边收口，并且指挥部迅速成立了验收移交专项工作组，进行开展工作。通过两个多月的主动组织协调工作，到目前验收移交进展情况为:1)交通设施已经市交警支队确认并移交完毕;2)全线45座公交站台经市公交总公司初验复验，已于2014年1月7日移交完毕;3)全线路灯照明工程(含35条微循环道路)，工程实体已经市政质量监督站和市路灯照明管理处验收完成，工程档案资料也基本审验完成，可望在近期整体移交完毕;4)全线电力排管工程(含35条微循环道路)，工程实体已经市供电分公司电力工区已多次验收完成，工程档案资料也已基本审验完成，有望在近日移交完毕;5)全线的道排工程(含35条微循环道路)，工程实体已经市政质量监督站和市政公用设施管理处初验一次，受气候影响，待气候适宜时整改完再二次复验。

7结语

5.项目工程道路施工质量管理探析论文 篇五

【关键词】：路基施工;质量控制

路基作为道路的基础，在道路工程中起着重要作用。由于它是工程设计蓝图与原地质地貌直接结合部，受自然环境影响因素较多，施工难度较大，并且施工工期较长。虽然路基工程造价占总造价的比例相对较少，但其对整个道路工程的质量影响是很大的`，因此我们更应该注重路基工程的质量控制。

一、路基施工的质量要求

1、结构稳定性

为防止路基结构在行车荷载及自然因素作用下发生整体失稳，发生不允许的变形或破坏，必须因地制宜地采取一定措施来保障路基整体结构的稳定性。

2、强度

为保证路基在外力作用下不至产生超过容许范围的变形，要求路基具有足够的强度。

3、水温稳定性

路基在地面水和地下水的作用下，其强度将会显著降低。特别是季节性冰冻地区，由于水温状况的变化，路基将发生周期性冻融作用，形成冻胀和翻浆，使路基强度急剧下降。应保证在最不利的水温状况下，强度不会显著降低，这就要求路基具有一定的水温稳定性。

二、施工各阶段注意事项

1、施工准备阶段

6.项目工程道路施工质量管理探析论文 篇六

关键词：市政道路；施工质量；控制措施

随着我国城市化建设进程的不断发展，城市经济的稳步提升，市政道路工程也受到了更广泛的关注。市政道路工程质量不但关系到城市建设和发展的有序进行，还是一座城市外在形象的展现。畅通、平坦的市政交通，已经成为城市的文明窗口，它最直接的反映出了一座城市的管理水平。由于市政道路的施工质量容易受到各方面不确定因素的干扰，所以施工质量很难得到保障。这也是近年来许多市政道路不断改建、大修的原因之一。那么怎么才能针对市政道路的工程特点，对施工质量进行高效的控制和管理，应该是城市建设应该深入探讨的问题。

1市政道路工程质量影响因素

1.1准备时间不充足

在市政道路工程的建设投资问题上，往往都是政府出资，为了减少工程建设对城市正常运行秩序的影响，对施工周期的要求都比较短，通常工程只允许提前而不准后延。施工单位一般都是根据工期计划来倒排进度，所以施工不可避免的缺少周密性。同时，在施工过程中，为了片面的追求工程进度而忽略了工程质量现象比较常见。这也给施工监理工作带来的一定的麻烦。

1.2施工场地狭窄

市政道路通常都在城市市区内施工，所以不可避免的会存在房屋拆迁和施工场地狭窄的问题，对施工路段的环境和交通影响极大，容易给市民的生活和生产带来极大的不便，所以对道路工程的施工质量控制难度也较大。

1.3管线复杂

在市政道路的施工过程中，由于地下管线较为复杂，大量的供热、给水、煤气及电力管道埋设在地下。通常存在位置不明的情况，如果采用盲目施工的方法往往会造成大量的经济损失和社会影响，同时也会给市政道路工程带来一定的难度，不同程度的影响了工程的进度和额外经济负担。

1.4原材料投资大

在城市道路工程当中，材料的使用量通常很大，对工程造价影响较大，应该占整个工程造价比例的一半以上，所以材料的选择在整个工程中起着决定性的作用，工程既要保证质量又要保证低造价，难度很大，这也是市政道路工程的一大难题。

1.5地质条件影响严重

在市政道路工程的.施工过程中，容易受到工程带地质条件的影响，给施工带来一定的影响。施工现场通常会遇到地下水位高、土质不良等地质问题。往往需要采取一定的处理措施后，才能继续施工，但是如果处理不好，对后期的施工进度和施工质量会产生一定的隐患，很难保证工程的顺利进行。

2市政道路施工中存在的质量通病

2.1路基、沟槽的回填质量问题

在多数市政道路的施工过程中都需要对管线进行铺设，沟槽回填时，由于回填材料使用不当或者回填的压实度不够，对路基的强度影响极大；在路基的填筑施工中，如果填筑施工工艺处理不好，对道路的整体质量影响也会较大。在路基和沟槽回填过程中经常出现碾压倾斜、回填过厚或者过薄、填料不合格的问题，此类问题通常会造成道路在使用期间的严重质量通病。

2.2路面开裂、蜂窝、麻面问题

沥青路面比较容易出现路面开裂、网裂和沉陷问题，导致这些问题产生的原因可能是由于沥青道路的路基压实度不够，排水系统设置不合理，或者是沥青混凝土原材料的级配不合格等；水泥混凝土路面通常会出现开裂、蜂窝和麻面的问题，导致这种问题的主要原因是由于水泥的稳定性不够、混凝土的水灰比不合理、养护不到位等，也可能由于混凝土路面在施工过程中振捣不密实，气泡没有及时排出而导致的。

2.3混凝土路面的冻胀问题

混凝土的冻胀问题，比较容易表现在混凝土基底的冻胀和表皮的冻胀。产生混凝土基底冻胀的主要原因是混凝土板在成型以后，由于水的浸入或者混凝土板本身的含水量较高，在冬季负温的作用下，引起基底膨胀，将混凝土板顶起。而混凝土表皮的冻胀，则主要是因为施工时的气温过低，并且没有采用必要的保护措施，进而造成冻胀问题。

7.建筑工程施工项目管理探析 篇七

关键词：建筑工程,施工管理,研究分析

1 关于建设项目管控的定义和特征

1.1 该项管控活动是将建设工程当成

是管控的客体, 将合约当成是关键的参考内容, 结合工程自身的规律, 确保资源能够有序的配置, 同时对于所有的要素开展综合化的规划和管控, 以此来保证项目的利润得以实现的一个具体的步骤。

1.2 建设工程管控活动的特征是通过建设方对其开展管控活动, 其具有如下的一些具体的特征。

1.2.1 建设工程的管控方是施工方。

此时建设方以及设计等都不开展该项活动。监理方只是对其开展监督活动, 虽说存在一定的关联, 不过并不直接的开展管控。

1.2.2 管控的客体是工程。

该项管控活动是以整个项目的建设时间为期限的。它涵盖投标以及签约和建设准备等等的很多要素。它具有一些独特性, 比如多样化, 而且固定化。它的关键特征是它的生茶和市场交易是一起开展的。因此该项管控是对于独特的产品和活动, 而开展的工作, 它的繁琐性和难度是很多的别的项目无法比较的。

1.2.3 该项活动的要素是不断改变的。

所有的项目都是按照时间而开展的, 管控人员要结合管控的时间等来对于具体的要素进行变动, 而且要开展设计等一系列的动态化的管控活动, 以此来保证资源能够有序的配置, 进而提升效率。

1.2.4 该项管控活动规定组织协调活动。

因为建设工作是单件性的, 其参加的工作者总数很多, 不具有固定性, 要使用独特的流水措施, 其组织总数也很大, 因为是在露天之中开展的, 同时时间久, 所需的资源总数多, 该项管控活动的组织协调活动非常的困难, 要使用有序的措施来保证建设工作能够顺畅的开展。关键是通过设置有序的调度体系, 配置高素养的工作者等方法来实现。

2 提升管控力度的措施

2.1 变革单位的运作体系, 明确单位和工程之间的关联

该项管控活动开展之后, 管理重心下移后企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此, 转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系, 成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理, 其目的是发挥项目短小精悍的优势, 使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能, 保障项目经理顺利地行使其职权, 保证工程建设的有序进行, 推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

2.2 强化人员组织和内在的管控力度

项目品质会受到全部的参建人员的影响。其是项目品质的关键决定者。要提升项目的品质就要积极地开展培训活动, 切实的提升其素养, 提升他们的品质思想。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立“五大”观念, 即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益质量、成本、工期相结合的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能, 一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的观念;服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任, 以出色的工作质量。间接地保证工程质量。切实的提升工作者的综合素养, 借助于品质教育和一些激励措施等来实现该项意义。靠培训和优选。加强项目的内部管理是项目管理的核心.是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子, 精诚团结, 配合默契。加强项目管理, 就是要坚持施工到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲, 建立质量保证体系.包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系.把工程项目质量落到实处。

2.3 掌控好原料的品质

对于进入到场地之中的原料和构件以及装置等综合化的管控, 只有这样才可以确保项目的品质优秀。强化材料的品质管控力度是提升项目品质的关键前提。对于进入到场地之中的全部的材料和构件以及装置等, 都要查看它的品质证明材料。只有测试达标之后才能够用到工程中。对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对于场地之中的多项装置, 除了要具有品质证明信息之外, 还要认真的对其开展调试活动, 只有明确不存在问题之后, 才能够运行。

2.4 积极地开展建设时期的品质管控活动

项目的品质是在建设时期生成的。强化对建设步骤品质的管控, 才可以保证品质目的得以实现。所以, 在所有的步骤开始之前, 要对其准备活动和建设规划以及建设方法等综合的分析。掌控好交接部分的验收工作, 贯彻落实上道活动不达标不准开展后续活动的理念。监督工作者认真的按照规划进行建设。对于那些不达标的项目要对其整改。

2.5 推行科技进步确保工程质量

施工质量管理与技术因素息息相关, 除了人员的技术素质外, 技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力, 体现在施工生产活动的全过程:技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。为了保证工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中。要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程.并建立严格的考核制度, 不断改进和提高施工技术和工艺水平。以确保工程质最。

2.6 开展综合化的品质管控活动, 切实的提升品质的管控能力

建设时期的所有的步骤都要认真的掌控, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中, 首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施.明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查, 其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结。并转化为今后保证质量的标准和制度, 形成新的质保措施, 对暴露出的问题, 则要作为以后质量管理的预控目标。

结语

该项管控是一项非常全面的活动, 强化品质管控的力度, 要在保证单位的运作体系有序, 明确单位和工程的联系的前提下, 通过人力以及建设步骤等等的一些层次之中来切实的提升管控的力度。只有这样才能够保证项目的品质优秀, 进而提升单位的综合能力。身为合格的管控人员, 要积极地开展创新活动, 不断的分析总结, 此时才可以保证建设工作进展顺畅。

参考文献

[1]张永辉.建筑工程施工质量验收[M].北京:中国机械工业出版社, 2005.

8.对建筑工程项目施工管理的探析 篇八

【关键词】建筑施工；管理；认识；体会

1.施工过程的管理

作为建筑单位如何确保项目建筑能保质保量，圆满完成，以较短时间，较合理投入，较快的速度取得较为满意的投资回报是十分重要的任务，为能取得成效，认为应从以下几方面着手：

1.1根据《工程招投标管理条例》，结合项目特点编制招标管理办法

坚持公开、公正、公平原则开展项目工程招标活动，对投标单位进行资格预审，合格发出邀请参标，定时召开招标大会，整个招标过程由上级主管部门和本公司监督审计部门人员全程参与监督，确保工作的严肃性和公正性，其目的是择优选用施工单位和工程监理单位，降低工程费用，确保工程工期、质量和投资成本有效控制。

建筑项目的施工准备，做好此项工作尤为重要，它将直接影响到后续其他工程的开展。为此，应做好以下工作。

1.1.1图纸会审和技术交底

项目建筑的语言是图纸，应提前制定计划时间表，认真对待，不可忽视。图纸会审和技术交底是设计单位对施工监理单位的详细说明，使其对项目设计特点、难点、疑点的认识理解，掌握项目建筑关键工程部分的要求，处理技术难题，将各种问题消灭于萌芽之中。记录完整，参会人员签字，并作为今后竣工验收依据文件的重要组成部分。

1.1.2施工组织设计的审查

作为建筑单位即业主，应委托择优选择的代言者施工，工程监理公司对各施工单位编制的施工组织设计进行细致的严格审查。重点内容有施工方案、工程进度计划、施工平面图布置、各种施工资源配置计划的合理性和可行性等。

1.1.3施工现场准备

此项工作应由业主委托监理进行检查监督，并由业主协助施工单位认真履行做好此项工作。重点工作内容是施工现场的勘探；现场控制网测量；建筑物定位放线；施工道路供水供电及其它临时性设施建筑、施工安全与环保措施等。

1.1.4施工材料、设备准备

明确业主和施工方各自负责的供应范围。主要有建筑材料与构件、施工机械与模具，设备及其它。

1.2施工阶段的进度、质量、投资控制

1.2.1进度控制

它是确保施工任务完成的重要措施，业主的主要工作职责：编制审核进度计划；协助监督进度计划的实施；定时组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证严格按工作程序申报；审批工程报验单和质量评估及工程延期等事宜。

1.2.2质量控制

质量是项目建筑的生命保证，为确保质量目标的实现必须采取相应的作业技术和活动措施，是业主的主要职责内容。其主要工作内容有：针对施工计划建立相应的质量保证组织机构；采取合规的评价验收和纠偏的措施和方法等。

1.2.3投资控制

这是建筑单位最关心的环节，也是业主最为重视的因素。其主要工作内容有：对各种支出费用的审核；预付施工单位的备料款；工程价款的结算及调整控制。

2.认识与体会

任何一个项目的建筑和管理，最关键的是如何做好进度、质量、投资三方面的工作，它的好坏是反映项目建筑成败的重要指标，通过参与项目建筑对此有较为深刻的认识和感悟。

2.1充分发挥各方社会资源其应有的作用，对推进项目管理有着积极重要的意义

项目建筑前期首先通过市场调研，从资质、业绩、工程经验、信誉等方面对潜在的合作方、施工单位、工程监理、工程勘察等单位进行初步评估与了解，采取公开竞争的方式来择优选择。

①工程监理是受业主委托，是建筑项目在施工过程中对质量、投资、进度控制起核心作用的重要资源，其选择的好坏将直接影响到整个施工管理成败的重要因素。为此业主如何充分配合、支持、发挥利用好监理的监管职责尤为重要。建立起项目三级保证体系，即业主、监理、施工单位严格履行合同，以规范为标准，加强项目管理工作，要求工程监理单位，以旁站方式渗透到施工各个环节。实行全过程、全方位、全天候的监控，实行全面质量管理，严格按工程建筑监理制度开展工作，并在此基础上主动要求自治区质量检查总站，全方位、不定时参与监督抽查等日常管理性工作，确保项目工程建筑质量，力争创建部优、省优工程的活动，提高项目的整体质量标准。

②设立公司工程现场管理部，明确部门工作职责，配置相关专业技术人员和装备设施，全过程参与项目建筑日常管理。

作为业主现场管理代表，必须牢固树立企业主人翁、建筑成本、安全管理意识，除熟悉合同内容和业务外，还要做到工作讲原则、心要公、责任要强、腿脚要勤。严格执行各种规范与要求，认真做好工程量签证，特别是隐蔽工程的签证，严格按程序办事，即：工程人员-监理-部门审核，对施工期间出现的变更，洽商应及时沟通处理，确认工程量，做到真实、合理、有根有据，严格控制不必要费用发生。

工程部主要工作人员应有分工，工作内容和人员应做到相对固定，参与整个项目建筑过程，既有利于项目管理的有序性，也有利于人才的锻炼和培养。坚持工程例会制度。根据项目建筑实际情况，分区每周定时召开工程例会，并形成会议记录，作为每周监督检查工程建筑、及时有效处理各类问题的依据之一也是工作业绩考评的重要依据。

2.2牢固树立安全第一、服务超前、减少浪费、注重实效的理念

①坚持项目建筑领导负责制，实行管理统一领导、层次管理、服从命令、确保政令畅通。要求工作内容有分工、工作有协作，要及时补位且不越位，允许有不同意见越级真实反映情况。加强沟通联系、合作监督，培育团队合作意识和树立公司整体形象。

②制定安全管理制度、工作程序与职责，并认真执行与完善。坚持安全无小事，对违章行为必须给予处理。执行每周安全通报制度，设立安全处罚管理专户、违章曝光台、每日巡检记录等措施，强化施工现场安全管理工作。

③施工现场情况复杂，相互影响因素较多，除施工单位应精心组织、合理安排、配置资源外，对施工中众多物料利用与控制，作为业主应牢固树立节约意识，注重细节减少浪费，加强此方面的协调、监督管理，管理细节上从严治企。如：要求管理部门及时回收各类设备包装材料，或收集今后生产可以再次利用的废料，做到变废为宝再次利用，仅此一项收效是十分明显且有实效的。

④通过考察，对比国内同行业技术装备水平，优化工艺流程、设备选型设计，科学合理地降低投资有着重要的作用。

任何事物的优劣、先进，只有通过事实的详细对照是最直观和明了的，特别是对于新建项目，广泛听取、吸收业内成功与失败的经验，优化工艺流程、慎重选择装备供应商，学习领悟实际应用经验，结合自己的工程实际情况，来确定工艺技术、设备配置水平和数量，在尊重设计单位意见、不违背安全生产的前提下，进行科学合理有效的修正，注重实际效果最为重要。如关键部位可以提高装备水平采用进口优良设备，或预留备用机组扩展空间或备用机组以进口为主、国产为辅等措施，既达到降低投资成本，又能确保生产顺利开展。

2.3适应社会分工和发展，促进社会大协作

针对新建项目，应充分考虑现有社会资源的分工和利用，精干业主、轻装上阵、参与竞争，提高企业经济效益和社会效益，促进社会和谐发展，在项目建筑过程中，对完善建筑辅助设施、降低工程投资，具有重要的作用。

3.结论

项目建筑施工管理工作，涉及的方面很广，施工管理是整个项目建筑重要的环节，直接影响项目建筑的质量、进度、投资，如何做好它具有其重要的深远意义。

【参考文献】

[1]丁士昭，孙继德等.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

[2]建筑工程项目管理规范编委会.建筑工程项目管理规范实施手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.

[3]王祖和等.现代工程项目管理[M].北京：电子工业出版社，2007.

9.项目工程道路施工质量管理探析论文 篇九

城市化规模的扩张使道路工程的工程量大大增加，在工程施工的技术水平方面虽然较之前有了较大的进步，但是仍然存在很多问题需要技术人员做进一步改进。道路施工的技术问题应该得到人们的重视，如果技术不过关的话，道路的质量就会达不到标准，在道路使用的过程中会经常出现坍塌以及断裂问题，给后期的养护以及维修工作带来更多的困难，降低了道路的使用寿命。

1、道路工程施工技术管理的现状分析

目前，我国的道路施工中存在着很多的问题，如：由于施工技术人员的自身素质以及职业道德过低，在施工过程中大部分施工人员都是凭借自己的工作经验，没有完全按照施工要求进行操作，导致路面处理工作做的不到位，出现一些坑洼等不平整现象，在沟渠的设置中没有进行妥善处理，增加了后期工作的难度。现阶段的道路施工多以沥青为主要材料，然后添加一些碎石之类的材料混合使用，但是这些材料本身的特点会降低路面平整度的控制效果，而且在路面施工初期，需要施工人员用最基础的人工方式修正路面基底，所以在路面平整度会大大降低，增加了工作难度。由于混凝土受所处环境以及材料使用比例的影响较大，所以施工后经常会出现路面断裂以及坍塌等现象，降低了道路的使用效果，同时给人们的安全造成威胁。

2、施工技术管理的原则

施工技术管理的原则主要包括三个方面，即满足施工技术的基本要求、符合我国道路施工的相关政策以及实现经济节约。由于道路施工的过程较为复杂、工程量较大、后期的养护工作进行较困难，所以施工人员在进行道路施工时必须满足施工技术的基本要求，严格按照施工的具体过程进行操作，在施工工具的尺寸规格的选用方面应根据施工现场的实际情况进行，做好施工过程的管理工作。道路施工要按照我国的经济政策，做到节约能源、土地，保护施工场地附近的环境等，切实按照经济政策实行。道路施工量大、工期长，所以在施工前，技术人员应结合道路的实际位置、周围的环境以及道路施工材料的实际价格等多方面因素，提出多种施工方案，然后进行对比选出经济更加节约的方案。

3、实现道路工程施工中技术管理的具体途径3、1 准备阶段的技术管理

在施工前，施工单位要做好准备阶段的技术管理工作，制定明确的责任制度以及详细的技术管理制度，确保道路施工的顺利进行。施工技术管理人员需要做好图纸的审核工作，严格按照施工技术的要求以及道路实际情况审查，将产生问题的可能降低至最小，确保道路施工过程中道路各部分的荷载量在适当范围内。对于混凝土这类受空气湿度影响较大的材料，施工人员应做好材料的选取以及保存工作，使用前再次确认材料的保存。从施工企业的角度来说，企业领导人需要提高施工技术人员的专业知识以及技术水平，做好施工人员的培训工作。施工企业要安排人员做好施工过程中的记录，包括：施工起止日期、施工中发生的事故以及处理的方法等，为后期的维修和养护工作提供依据。

3、2 施工现场中的技术管理

施工现场技术管理是整个道路施工技术管理中的关键内容，所以做好施工现场中的技术管理对提高道路质量是十分重要的。施工技术人员必须严格按照图纸进行施工，对于出现疑问的地方可以找相关负责人员反映，不可私自按照自己的思路进行。施工过程中，技术人员要不断改进施工方案，在保证施工质量的前提下尽可能地简化施工过程、降低施工成本等，提高施工效率。施工管理人员要严格按照企业制定的责任制度处理施工事故，做好事故处理分析，在下阶段的施工中尽可能降低出现事故的可能性。在施工过程中，工作人员要做好施工技术资料的整理与积累，方便后期保养工作的进行，做好真正的有据可依。

3、3 验收阶段的技术管理

验收阶段是对整个道路施工完成成果的检验，验收人员需要观看施工记录，检查是否与施工计划有所出入，并通过试车检查道路的使用情况，组织验收结果，以报告的形式上交。管理人员需要按照平时施工中积累的资料编制成完整的竣工资料，并根据实际的施工结果绘制竣工图，观察是否与原计划图纸内容有差异。施工单位需要将竣工改的相关文件交由监理工程师进行审查，审查通过后与业主办理相关手续，实现真正的竣工。

4、结语

掌握好道路施工技术是提高道路施工质量的重要方法，施工单位不可为了缩短工期，在没有质量保证的前提下简化施工工艺，降低成本。道路的质量还需要施工技术人员在施工中进行提高，高素质以及过硬的技术均有利于道路使用寿命的延长，保障人们日常出行的安全问题。

参考文献:

10.项目工程道路施工质量管理探析论文 篇十

1 市政道路工程排水系统的基本构成

在市政道路工程的建设中，为了全面保障道路的通行能力，以及进一步提高道路的整体性能和使用年限，普遍需要进行排水工程设计和施工。目前，在国内的市政道路工程中，排水系统主要包括：雨水井、沉泥井、过街排水管等基本部分，在组织施工的防治管理中，也要开展有针对性的施工质量和技术监管。

1.1 雨水井

雨水井是市政道路排水系统的重要组成部分，其通常被称为“收水口”。在国内现阶段的市政道路排水工程施工中，常见的雨水井主要有八六式雨水井，带沉泥井的双箅、四箅、八箅式雨水井等类型，其主要目的进行道路上大量积水的排出，雨水井的施工作业一般在石灰碎石与黑色路面施工之间进行较为适宜。

1.2 沉泥井

在市政道路排水系统中，沉泥井多与雨水井同时施工，也是装配式雨水井的重要组成部分。与雨水井的功能有所不同，沉泥井的主要作用是对于路面因雨水冲刷而带来的大量淤泥和垃圾进行沉积或贮存，以便道路清洁人员可以及时进行清理，有效防治了道路排水系统堵塞的弊端和问题。沉泥井的施工作业一般要选择在边石安装完成及人行道土方基本整平后。

1.3 过街排水管

11.项目工程道路施工质量管理探析论文 篇十一

引言

近几年来，我国的社会经济迅速发展，人们的物质生活水平也随之提高。相应的，为了满足人们日益提高的物质文化需求，酒店等大型消费场所建设也有所增加。而随着人们健康意识的不断加强，人们对于室内的安全环境也格外关注，这其中就包括酒店的室内装饰环境。这是因为，酒店的装饰环境不仅能够为人们提供优美舒适的环境，为人们营造出愉悦的休闲空间，而且酒店的装饰环境还与人们的身体有着直接的接触，对人体的健康有着一定的影响。因此，在开展对酒店进行装饰的项目工程过程中，一定要坚持健康、环保的理念，选择符合健康标准的装饰材料，这样才能满足人们对于健康环境的基本要求。同时，也正是因为这些原因，相关的进行装饰工作的人们越来越注重绿色环保的理念，并努力倡导着节能减排，以期在酒店装饰工程项目中实现绿色施工管理，进一步提高人们所生活的室内环境的质量。

1.绿色施工管理的基本内涵

绿色施工管理，指的是在具体的施工项目工程中坚持绿色环保的原则，以节能减排为目标，努力提高资源与材料的利用率，在获得经济效益的同时，努力为人们建设健康、安全的生活与工作的空间。具体来说，在建筑行业中所采用的绿色施工管理，一定要选取健康的、环保的材料与资料，并要求在整个施工的工程中有效的利用材料，以期使得材料最小限度的进行耗能。值得注意的是，作为建筑行业的施工管理者，还应统筹好各个领域的关系问题，努力实现综合效益的最大化，进而在环境、社会和经济方面做到合理兼顾。从当前装饰行业的施工现状来看，高污染、高消耗的情况严重，实现在全行业的改革已势不可挡。因此，无论是作为装饰行业的相关人员，还是普通的老百姓，都应清楚的认识到在建筑行业中坚持绿色施工理念的必要性，这样不仅能够使得相关的企业能够减少在建筑资源与建筑材料的消耗，进而提高企业的经济效益；而且坚持绿色施工的理念，还能够为人们提供一个良好的、健康的生活与休闲环境，最终达到绿色环保的基本要求。

2.绿色施工管理在酒店装饰工程项目中的有效运用

（1）在施工材料的选择上，选取健康、环保的材料

随着人们的健康意识日益增强，人们越来越看重装饰材料的安全性和健康性。在装饰材料的选择上，人们往往倾向于绿色、环保、无污染的材料进行使用。现代人这样的标准，给酒店的装饰工程提出了具体的要求，使得酒店在装饰上进一步坚持了绿色施工管理的理念。具体来看，对于酒店装饰工程项目在材料的选择上，应选择质量符合国家标准、无污染排放的材料，同时还应本着就近购买的原则，这样就可以减少在运输过程中产生不必要的损耗与浪费。另外，作为具体酒店装饰工程项目的施工人员，首先应对整个工程项目的用料进行合理的预算，并制定出科学的、具有阶段性特点的用料计划。值得注意的是，相关的管理人员还应根据具体的施工进度及时管理与调度施工材料。在具体的监管方面，应努力做好入库施工材料的记录工作，实行实用实领制度，培养施工人员的责任意识，以期减少在施工材料上的浪费。另外，在酒店装饰工程项目的施工过程中，由于酒店的内部举架较高、面积较大，难免存在着水平运输与垂直运输的环节，这就要求相关的管理者一定要事先进行好合理的规划，将施工材料放在易于提取的场地之间，以便减少二次运输过程中所出现的损耗。

（2）在具体的施工过程中，有效利用科学化的先进技术

众所周知，科学化的先进技术对于工程项目的施工来说，有着重要的作用和意义，是施工生产环节的有效动力。这对于酒店装饰工程项目来说，也更是如此。近些年来，随着装饰行业新材料、新工艺的不断发展，为绿色施工管理提供了很多的便利。新材料，指的是材料本身具有绿色环保的性能，或是可以有着不易燃烧的特点，或是能够产生隔热、隔音的效果。而随着新材料的不断研发，新材料的优势能够减少具体施工中的很多工序，起到了节省人力、减少成本的作用与效果。同时，新材料的使用，还能够起到绿色环保的作用，以期达到绿色施工的具体要求。而从新工艺方面来看，装饰工程项目中采用的新技术，能够使得酒店装饰施工更加简单，并进而不断总结新经验，最终进行进一步推广。在新材料与新工艺的配合使用方面，网络信息化技术发挥了重大的作用，并成功的运用到酒店装饰的工程项目中来。一些施工项目的管理着，通过科学的使用网络，逐步把管理的场所从线下转移到线上来，进而能够更好的在整体上对具体的施工项目进行把握，合理的进行了资源配置。这种宏观上的管理方式，能够有效的避免施工时各工种交叉作业时产生的施工矛盾，进而达到提高施工效率、减少施工材料浪费的效果。可见，新材料、新工艺的合理运用，有利于绿色施工管理在酒店装饰工程项目中的成功运用。

（3）在工程项目的整体运行中，实现科学规范的管理

一般来说，科学规范的管理方式与方法对于酒店装饰工程项目施工有着重要的保证作用。其中，绿色施工管理意识对于整个项目的运行有着积极的推动与指导作用。因此，对于任何一个施工企业来说，在项目运行前，一定要对专项的项目经理进行专门的培训，以提高项目经理的科学化管理水平。首先，酒店装饰施工工程项目的项目经理应该以绿色施工理念为基本原则，制定出科学化的施工标准，并成立技术小组对施工的具体方案进行集体讨论，以期合理规划好施工项目。另外，项目经理还要成立监督小组，对具体酒店装饰工程项目的施工过程进行有效的监管，努力使得施工项目符合具体的标准。值得注意的是，在绿色施工的具体过程中，相关管理人员还要实行动态管理，无论是对于材料的选用上，还是在工程进度的具体操作上，都要严格按照绿色环保的要求进行。在施工的全过程中，采用防尘、防毒、防辐射的相关措施，并制定好突发事件的应急预案，尽量避免安全事故的发生，最终达到绿色施工管理的效果。

结语

众所周知，在建筑行业中坚持绿色施工管理的理念，无论是对于企业经济效益的提高，还是对于人们健康、安全环境的保证上，都有着重要的意义和作用。这是因为，在具体的工程项目的施工中，坚持绿色施工管理，采用科学化的管理手段和方法，不仅提高了具体施工的技术，而且有效的节约了施工的用料。可以说，对于建筑行业来说，通过这样的施工方式，能够有效的节省建筑材料与资源，并在一定程度上降低了生产与施工的成本。因此，对于装饰工程行业的人员来说，一定要努力探究采用绿色施工管理的有效方法，在坚持绿色环保理念的前提下开展酒店装饰工程项目的施工工作，以确保在保护环境、节约资源的前提下，为人们提供健康、安全的生活与休闲环境。

12.项目工程道路施工质量管理探析论文 篇十二

1 现阶段我国项目工程施工管理中存在的主要问题

1.1 施工工艺越来越复杂, 管理难度大

由于参与施工的人员数量较多、现场制作的建筑材料多、施工工艺复杂, 从而造成了难以实现全面、有效控制施工的管理困境。项目工程作为一种劳动密集型的产业, 一方面它在施工建设的过程当中参与的人员是比较多的, 而且参建人员素质参差不齐, 很难从根本上杜绝违规操作现象的发生。另一方面由于投入建筑材料种类比较多、数量巨大, 制作工艺复杂, 各项检测工作比较繁琐, 往往很难全面控制这些材料的质量、数量, 从而加大了管理难度。

1.2 施工资料完善存档工作滞后, 阻碍了施工管理的有序进行

施工资料作为施工过程中获得的最可靠的第一手资料, 对其进行科学的存档可以帮助完善施工组织设计, 避免各项管理工作失误。对于项目工程来说, 施工组织设计是一个完整的指导性文件及管理工作的重要依据, 对于施工组织设计不仅包含着对人员、工艺技术、质量和安全的控制, 还应加强对施工资料的存档管理。完善施工资料的过程中应并确保资料的真实性和时效性, 即是各阶段工程质量的检查依据, 又是最终项目竣工验收的质量保障依据。但是这项工作在绝大多数的建筑企业当中是被忽略的, 它往往处于摆设地位, 待验收时才匆匆的补齐资料, 这样极易养成质量检验的造假的弊端, 后果不堪设想, 应予坚决纠正。

1.3 施工质量检测不够严谨, 造成了严重的管理漏洞

项目施工是一个庞大的系统工程, 对该项目的管理是同样是一个复杂的管理过程。由于它涉及的因素比较多, 而且每一种因素又有许多复杂的情况, 所以对这些因素的具体控制和管理是非常难的。所以一般情况下, 我们一般采取抽样检测的方式, 使得检测结果具有一定的偶然性和不确定性, 那么不可避免就会存在着一些质量隐患, 这是当前施工质量管理一个比较严峻的问题。如何根据现有的技术水平制定出科学合理的质量检测计划是一项迫在眉睫的工作。

1.4 施工管理的安全意识比较差, 发生事故的频率比较高

施工管理的安全问题对于任何工程来说永远是第一位的, 它不仅仅关系到企业的社会声誉, 更关系到施工人员的生命安危、社会和谐稳定。从长远来看, 项目工程的施工安全管理不仅仅关系到整个项目工程的进度, 而且更关系到建筑企业的长远健康发展。从目前的现状来看, 很多施工企业的安全管理机制不完善, 管理人员安全意识淡薄, 落实安全要求的办法不够, 导致了很多现场没有全封闭施工、脚手架安全网不规范、洞口和临边防护不完善, 还有施工用电、机械设备操作不当等等不规范现象, 这些问题极易导致安全隐患, 应该引起充分重视。

2 加强项目工程施工管理的有效途径

2.1 提高工程施工管理质量, 打造精品工程

在建筑市场竞争日趋激烈的背景之下, 建筑企业能够建造出高质量的优质工程是保障建筑企业生存和发展的必要途径, 也是提升建筑企业竞争力的重要手段。项目管理作为一项复杂而庞大的系统工程, 要实现对质量的控制就必须从设计阶段就开始进行充分规划和管理, 对建筑产品主体结构的使用功能、感官质量、居住安全要求等进行统筹安排, 尽量避免出现工程质量通病。对于经常发生的质量通病要妥善处理, 深入分析出现原因, 并作出相应的防治和改进措施。在管理过程当中, 首先要组织好精干的管理团队, 严格落实施工管理计划, 从各种材料质量抓起, 改进和采用新的施工工艺, 规范现场监督管理机制, 从而形成高质高效的质量管理保障体制。

2.2 强化安全责任意识, 保障施工安全管理

项目工程的安全管理是施工管理中一个最为重要的方面, 它不仅关系到项目工程的进度, 而且关系到建筑企业的长远健康发展。为此建筑企业应该坚持以科学发展观为指导, 坚持“以人为本”的理念, 严格落实“安全第一”的管理原则, 做到“零事故率”。在具体的施工管理过程当中我们要注意三个方面的问题;第一是要建立完善的安全生产保证体系, 设立专门的安全小组, 建立常态式巡查制度, 将施工安全各项措施落实到实处;第二要严抓安全管理的细节, 完善施工工地全封闭施工, 排除一切安全盲点和隐患点。第三是要加强安全教育宣传, 做好施工人员安全教育培训及班前交底工作, 对特种作业人员要求必须持证上岗。第四建立安保电子监控系统, 对项目各区域进行全方位实时监控, 最低限度减少安全事故的发生。

2.3 要加强施工现场管理

项目工程的现场管理是保障建筑工程质量的一个关键环节, 是整个项目工程施工管理的核心部分。提升项目工程的施工现场管理水平有助于保障项目工程的建筑质量。所以在现场管理过程当中, 应该以建筑产品质量管理为主线, 突出对建筑产品质量管理的强调和重视, 同时要以形式多样的文明标准化工地达标活动作为手段, 创建出优质的建筑工程。要严格控制各种不安全因素, 消除可能存在的各种安全隐患。施工安全管理人员要严格执行自己的职责, 做好施工安全的现场管理, 制定出严格、科学的安全管理方案及现场突发情况的应对方案, 把握好安全管理的过程管理。

2.4 提高工程施工从业人员素质

建立一支高素质、有创新力、纪律严明的施工队伍是保证项目工程施工质量的关键因素, 也是提升建筑企业市场竞争力的重要途径。所以针对目前项目工程领域从业人员素质参差不齐、从业经验不足、理论知识相对欠缺的情况, 我们的建筑企业应走专业化道路, 多从技工学校引进各类技术工种或加强在职人员的岗位培训, 有条件的企业可以创办建筑类技工学校。例如:碧桂圆集团在清远职教基地创办的技工学校, 就是为企业的长远发展提供重要的人力资源保障, 也为建筑企业走专业化道路注入了源源不断的生命力。

2.5 加强新技术在工程施工中的应用

随着信息技术、绿色节能技术的长足发展, 新技术在项目工程中的使用开始从理论走向实践。而国民对建筑的使用性能要求越来越高, 也使得加强新技术在工程施工中的应用成为一种趋势。基于此, 我们在项目施工中必须对施工技术进行创新, 将环保技术科学的应用到工程建设中。利用信息技术将高层建筑主体结构标准化生产和装配施工的建设模式已经得到印证, 例如:湖南某集团在长沙19天建起一栋57层的高楼, 就是建筑领域信息化结合标准化生产的结晶。它不仅改变了传统工程建设的思维及工作方式, 更大大提升了工程的生产效率;同时对国家全面落实绿色建筑的要求, 加快生态文明社会的建设拓宽了思路。

3 结语

建筑工程的工程质量是建筑企业长久发展的生命之源, 是决定建筑企业长远发展的重要因素。建筑企业只有不断改进施工工艺, 加强绿色生态新技术的研发, 走可持续发展的创新道路, 企业才具有强大的生命力。通过上述本文的探讨, 笔者针对当前项目工程在施工管理方面存在的突出问题进行了归纳, 并针对这些突出问题提出了相应的改进对策, 以期能够改善当前项目工程施工管理的现状, 促进项目工程施工管理水平的提升, 促进建筑企业的稳定健康发展。

参考文献

[1]袁成斌, 由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息, 2009 (13) :199~199.

13.项目工程道路施工质量管理探析论文 篇十三

1k411010掌握路基工程

1k411011城市道路路基施工程序要点

道路是一种狭长带状的线型工程。路基工程包括路基（路床）本身及有关的土（石）方、沿线的小桥涵、挡土墙、路肩、边坡、排水管等项目。路基施工多以人工配合机械施工，采用流水或分段平行作业。

（1）路基施工程序

1）准备工程

2）修建小型构造物与埋设地下管线

小型构造物和地下管线是城市道路路基工程中必不可少的部分。小型构造物可与路基（土方）同时进行，但地下管线必须遵循“先地下，后地上”、“先深后浅”的原则来完成。修筑地面水和地下水的排除设施，为土、石方工程施工创造条件。

3）路基（土、石方）工程

测量桩号与高程、开挖路堑、填筑路堤、整平路基、压实路基、修整路肩、修建防护工程等。

4）质量检查与验收

（2）路基施工要点

工序包括挖土、填土、松土、运土、装土、卸土、修整、压实。必须依据路基设计的平面、横断面位置、标高等几何尺寸进行施工，并保证路基的强度和稳定性。

1）路基施工测量

①恢复中线测量

恢复道路设计中线，对道路中线的各点进行复测，确认无误后进入施工测量。

②钉线外边桩

由道路中心线测出道路宽度，在道路边线外0.5～1.0m两侧，以5m、10m或15m为距离钉木（边）桩。

③测标高

测出道路中心高程，标于边桩上，即“红印”，以供施工。

2）填土（方）路基

当原地面标高低于设计路基标高时，需要填筑土方——填方路基。

①路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、冻土块和盐渍土。填土内不得含有草、树根等杂物，粒径超过10cm的土块应打碎。

②排除原地面积水、清除树根、杂草、淤泥等。应妥善处理坟坑、井穴，并分层填实至原基面高。

③填方段内应事先找平，当地面坡度陡于1:5时，需修成台阶形式，每层台阶高度不宜大于30cm,宽度不应小于1.0m。

④根据测量中心线桩和下坡脚桩分层填土，压实。

⑤填土长度达50m左右时检查铺筑土层的宽度与厚度，合格后即可碾压，碾压先轻后重，最后碾压不应小于12t级压路机。

⑥填方高度内的管涵顶面还土30cm以上才能用压路机碾压。

⑦到填土最后一层时，应按设计断面、高程控制土方厚度，并及时碾压修整。

3）挖土（方）路基

当路基设计标高低于地面标高时，需要挖土成型----挖方路基。

①根据测量中线和边桩开挖，每侧比路面宽出30～50cm。

②挖方段不得超挖，应留有碾压而到设计标高的压实量。在路基设计标高以下60cm以内的树根等杂物，必须清除并以好土回填夯实。

③压路机不小于12t级，碾压自路两边向路中心进行，直至表面无明显轮迹为止。

④碾压时视土的干湿程度而决定洒水或换土、晾晒等措施。

⑤过街雨水支管应在路床碾压前施工。支管沟槽及检查井周围应用石灰土或石灰粉煤灰砂砾填实。

4）质量检查

14.项目道路施工合同 篇十四

发包人：

承包人：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同，共同遵照执行。

一、工程项目 1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3浇筑及养护）

1.4承包方式：包工包料。

1.5合同价款：合同总价

大写元

1.8质量标准：合格。

1.9工期：

工程总日历工期天。具体开工日期以发包人通知为准。

二.技术标准 执行《工程施工质量验收规范》及现行国家、地方相关技术标

准、规范；

三.双方权利和义务 3.1发包人的权利和义务

3.1.1 发包人委派的业主代表：

姓名：职务：身份证号码：

职权：对施工阶段质量、进度以及现场工程量签证进行监理与控制、参与工程验收等相关工作。

3.1.2发包人主要工作：

3.1.2.1 负责场地三通一平；

3.1.2.2进行工程协调、管理、验收与及时安排下道工序；

3.1.2.3按合同约定支付工程款。

3.2 承包人的权利和义务

3.2.1 承包人

姓名：职务：身份证号码：承包人就此工程项目全权对发包人负责。

3.2.2承包人主要工作：

3.2.2.1做好现场设备、材料的照管工作。配合发包人进行质量检查；

四、工程价款的支付

4.1工程进度每完成100米，按合同单价支付已完成工程量费用。4.2工程完工经发包人验收合格后，发包人向承包人支付至合同总价的 90％；剩余合同总价的10%按合同签订日期起10个月内全部付清。

五、违约责任

发包方及承包方因本合同的约束，如有一方存在违约需向另一方支付工程合同总价5%的违约金

六、争议

在履行合同过程中产生争议时，双方首先本着友好态度协商解决；若协商不成，可向当地法院提出诉讼。

七、合同生效与终止 7.1本合同经双方委派代理人签字后生效；

7.2合同订立时间：年月日；

合同订立地点：

7.3发包人、承包人履行合同全部义务，承包人向发包人交付竣工工程后，竣工结算价款支付完毕，本合同即告终止。

八、合同份数 8.1本合同一制贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力；

8.2本合同其它未尽事宜双方可另行签订补充协议明确。

发 包 人：（公章）承 包 人：（公章）委托代理人：委托代理人： 电话：电话：

传真：传真：

签订地点：

15.项目工程道路施工质量管理探析论文 篇十五

1 实施精细化管理的重要意义

质量是公路工程的生命线，在公路工程施工建设中，要想抓好公路工程质量就必须实施精细化管理，搞好工程源头控制和预防，切实做好事前、事中和事后控制，把事前预防作为基础、事中控制作为重点、事后检测作为有效手段，从而提高公路工程整体质量。对公路工程施工项目实施精细化管理，首先有利于降低安全生产事故风险，每道工序的安全交底，便于排查可能存在的安全隐患，设置管理卡片并存档，定期召开安全生产例会或调度会，从而实现了进一步完善安全设施，严加防范易发生事故的环节和漏洞出现。其次有利于工程成本控制，实现利润的最大化;公路工程项目的实施，一是以质量过硬和信益良好获得社会效益，二是在追求社会效益的基础上获得利润最大化的经济效益，实施精细化管理，可严格依照制度办事，以预算控制价格为指导考核项目经济指标的重要参数，严把原材料质量、单价关，避免了暗箱操作，降低了工程成本，不仅节省了费用，更保证了工程质量，凝聚了人心。

2 公路工程施工的精细化管理措施

2.1 搞好项目管理的策划工作

公路工程项目管理总方针和总目标的策划工作包括项目质量、环境、成本效益和职业安全健康等，将管理总目标分解至各个职能部门和相关层次，加强各部门员工的学习和沟通，不断提高全体员工的执行意识，从而达到自觉贯彻执行项目方针和目标。精心策划好施工项目的组织机构和职责权限等管理体系，建立高效的项目组织机构，完善行之有效的管理程序、制度和准则，明确各部门之间的职责权限，要求工程施工项目内每个部门和每位管理者都能清楚地认识到应该做什么，做到什么程度;同时，还要积极配合相关联部门和部门同事，顾全大局，使各项工作有条不紊的开展运作。根据不同项目的施工特点，应分清项目的一般过程、关键过程和特殊过程，针对每个过程制定有效的控制程序和准则，并做到切实可行和易操作，对于关键和特殊过程尤其要做好设施能力、设备、人员等的确认工作，使整个项目的施工管理有法可依、有章可循。

2.2 做好施工原材料和半成品控制管理工作

做好项目施工质量和成本效益控制管理的第一关，控制管理原材料的高质量和低成本，是确保项目成功的关键之一。这就要求制定出符合工程设计要求并满足施工要求的原材料技术标准，使材料组在采购原料时有着统一的标准和要求;在对原料供应商的考察评定时，要本着供应商资质合法、质量保证和价格适中、货源充足、供应及时和服务优良，建立完整供求档案，并记录供方业绩，作为二次评定的依据。根据实验检测后选定的材料规格和品种，材料组应及时对现场进料及半成品进行考察，坚持标准、坚持原则，严把原材料进场的验收、检验和验证工作关，做到合格品进场，赝品拒收，或退货或报经领导授权批准后降级接收，随后对接收后的材料做好标识并分类独立堆放，禁止混放。公路工程施工过程中，一道工序完工后，要及时对其养生并妥善保护好半成品，养生期不足是决不能开放交通的。

2.3 做好施工进度的控制管理工作

公路工程施工项目的精细化管理还体现在对施工全过程的精心控制和有效管理，其中对施工进度的控制管理工作是确保总体目标按时完工的有力保障。在施工项目进场后，根据合同签订的路段施工项目作出整体的年、季、月度施工进度计划以及短期作业计划，由工程项目经理审核后，在各施工区域、队伍和有关部门进行通报，有利于各部门之间的协调配合和工程项目的有效执行。在工程实施过程中，还要定期开展进度协调和调整总结会，在不改变施工进度的范围内以更好的实现进度的调整和修改，还可利用计算机信息技术和网络计划控制公路工程施工进度，从而达到对工程施工项目施工进度科学的综合管理和动态控制，使施工进度严格按照工程项目制定的计划进行，保证工程如期完成。

2.4 做好施工过程的安全管理工作

公路施工过程中的安全管理包括施工质量和施工人员的安危，整个工程项目的施工应建立在完善和严密的施工安全管理和控制中，通过制定一系列的施工规章和制度来实现安全管理责任和安全施工的精细化管理，要求相关责任人严格执行安全生产法律、法规和规章，逐级落实安全施工责任制和责任追究制，做到安全隐患排查的经常化和制度化，并建立健全安全施工事故应急预案，特别对隐蔽工程、桥梁施工、崩塌或滑坡等地质灾害地段等每道工序安全隐患突出点进行台帐管理，切实落实安全施工经费投入和安全施工措施的落实到位，形成集排查、整改和治理为一体的长效精细化管理机制，保证项目施工安全管理的“双零”目标。

3 结语

在现代企业发展中，精细化管理已成为一种理念、一种意识，更是一种认真的态度和一种追求卓越的文化，精细化管理将作为公路工程项目施工的重要指导思想和管理理论，推动公路交通部门的蓬勃发展。

参考文献

[1]陈刚.浅析精细化管理在工程项目施工中的应用[J].管理学, 2011.

[2]吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技, 2011.

[3]朱德庆.当前我国公路工程施工精细化管理探讨[J].商品与质量:建筑与发展, 2011.

16.道路与桥梁施工质量问题探析 篇十六

关键词：道路;桥梁;施工;质量;问题

前言：市政道路和桥梁建设工程质量直接关系到人们的生命财产安全问题，也关系到城市的整体形象，如果工程质量得到了保障，人们也可以从中获得实惠，城市的整体形象也可以得到提升，还可以增强城市的经济实力。因此在市政道路和桥梁建设施工中，要严格保证其质量，从施工全过程入手，严格把握好每一个环节可能出现的质量问题，对施工人员加强技术培训和素质教育，提高他们的综合素质，对相关检测人员，要强化他们的责任意识，要严格规范执行检测程序。通过对各个环节监控，使城市道路和桥梁工程让人们满意，促进社会效益的提高。

1沥青道路工程常见质量问题及预防措施

1.1水稳层配比不当

（1）原因

水稳层的主要原料为水泥、砂、石头、粗细骨料等。根据基础形式的差异、上部荷载的不同和路面等级的大小，其配比完全不一样。如果水泥含量过高，则会出现较大的温度收缩，引起水稳层开裂;如果粗细骨料配比不当，则会出现各种粗骨料浮在表层无法与其他原料结合，同样达不到基础承载的要求。

（2）预防措施：

在大面积水稳层施工之前，做配比实验。根据配比实验的测量数据来确定配比的大小，再进行大面积的施工。

1.2道路路面发生凹陷

1.2.1原 因

（1）在基层土方处理的时候，没有分层压实或者土质本身含水率过高、孔隙率较大，在上部承受荷载的时候，发生紧缩导致路面凹陷。（2）基础下发有软弱土层没有进行换填处理，导致受压的时候承载力达不到要求而发生上部凹陷。（3）上部行驶车辆超载：路面都有设计的承载极限，如果有些大型货车超载行驶，会使得压力值超过了设计极限，下部基础在无法承受上部荷载的情况下，就会把路基压凹陷。

1.2.2预防措施

（1）在基础土方处理的时候，要对沿途的地质做详细的勘察，根据勘察报告的数据，来对软弱土层进行相应技术处理，待强度达到设计承载值后再进行上部的施工。（2）在各层施工之前，要对上层进行充分的碾压，使之紧致密实。（3）严格控制超载货车的运行，发现一次要进行重罚。

1.3道路路面开裂

1.3.1原 因

（1）水泥品种的选择有问题，或者是水泥的含量过高，导致产生大量的水化热，产生温度裂缝。（2）沥青在搅拌的过程中参入了太多的粘土，导致沥青硬化的过程中，被粘土夹杂，而不能很好的凝结在一起。当上部荷载较大的时候，就会出现受压裂缝。（3）面层施工完成后没有及时洒水养护，导致凝结过程中得不到充足的水分而发生干缩裂缝。

1.3.2预防措施

（1）水泥要选择低水化热的水泥，且含量要严格控制。（2）沥青的拌制过程要严格控制粘土的参入量，发现过多的时候，要清理。（3）路面施工完成后要及时洒水养护和切割分隔缝。

2混凝土桥梁和道路施工质量问题及预防措施

2.1结构裂缝原因及预防措施

（1）设计方面：现在大部分设计院设计钢筋混凝土配筋的时候是按强度来设计的，没有考虑混凝土材料的收缩性能和外部荷载等原因，因此在配筋的时候不能达到现实中的使用要求。特别是桥梁在长期外部荷载的作用下，发生不断的振动，如果配筋达不到要求，就很容易发生裂缝。（2）水泥的因素：市场上常用的水泥有硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥等。每种水泥由于其原料不一样，所以水化热、强度、吸水率、膨胀系数等都不一样，应根据不同的使用部位和环境来选择对应的水泥。很多混凝土搅拌站，在拌制混凝土的时候没有考虑这些适用条件，选择了不恰当的水泥或加入的量太大，导致在使用过程中产生较大的水化热，使得混凝土急剧收缩而产生裂缝。（3）混凝土的配比原因：根据混凝土强度要求、浇筑部位、外部环境、建筑高度、运输距离和时间等因素，混凝土的配比应进行适当的调整。特别是在冬雨季施工的时候，加入了外加剂，可以使混凝土的和易性和吸水率加强。这些水分在混凝土凝固的时候高温作用下，会快速损失，混凝土因为缩水而发生裂缝。（4）模板问题：很多施工单位为了追求高效率、高利润。在模板支撑前未对模板表面进行充分的湿润。模板的材料一般为木材，比较干燥的木材，在浇筑混凝土的时候，会迅速吸收里面的水分。混凝土在强度上升的过程中，由于水分的丧失，而发生干缩裂缝。（5）养护不当;混凝土浇筑完毕后要及时进行养护，养护的时间、频率和强度要根据当期的环境、温度、雨水等情况综合确定。养护过早，会影响混凝土的凝结，养护过迟，混凝土已达到强度，而达不到养护效果。特别是夏季，如果浇水养护的时间过长或水量不够，混凝土内部因为高温而急剧体积收缩，产生裂缝。（6）温度应力：混凝土内部温度下降过快、或者是与室外环境温差过大，在温度应力的作用下，也会发生裂缝。桥梁工程，一部分处于水下，一部分在水上，由于水和空气的比热容不一样，温度变化也大不相同。对于同一构件的混凝土，在此两种温度环境中，产生不一样的温度变化，内部自然会产生不一样的变形而发生裂缝。因此在混凝土配比的过程中要适当加入一些外加剂来中和这些温度的差异。（7）施工荷载超载：现在很多施工企业为了抢工期，在混凝土强度没有达到要求的时候就开始运送材料、钢管、模板等堆积在混凝土板面上。由于混凝土强度根本就没有达到，因此在过量荷载的压力下，就会发生变形，在凝结过程中同样会发生裂缝。（8）地基变形，在基础处理的时候，如果没有进行有效的加固，地基承载力无法满足上部荷载的要求。桥梁工程由于基础坐落在水中，水下的环境每天都在发生着变化，如果地下基础被水流长期的才腐蚀和冲刷下，发生的变形不一样，基础也会发生不一样的沉降，而导致上部构件的开裂。

2.2钢筋锈蚀

（1）原因：如果在施工过程中保护层厚度不够，或者是混凝土表面有孔洞未进行有效的处理，空气中的水分就会进入到混凝土结构内部发生反应，钢筋在锈蚀的过程中发生膨胀而使得表面产生裂缝。特别是水下混凝土，由于直接与水体接触，这一问题更为严重。（2）预防措施：在结构施工的时候，一定要严格控制钢筋的保护层厚度，达不到要求坚决不浇筑混凝土。

2.3结构变形

（1）原因：在结构施工阶段施工企业为了节约成本，准备的模板数量不是很充分。但为了工期目标，就在混凝土强度没有达到设计值的时候就提前拆模，混凝土楼板由于没有支撑和足够的刚度，在重力作用下，结构就会发生变形。同时在使用的时候如果荷载过大也会引起这些问题。（2）预防措施：要求在现场做同条件试块，待强度值达到规范要求后再拆模。在使用过程中要加强维护和保养，发现有小的问题出现要及时处理，防止问题的进一步扩大。

3结 语

道路和桥梁工程作为公共交通运输工具，其使用频率和强度都非常高。因此在施工前应制定相应的技术方案，在施工中严格控制每一个工序。只有做好了每一个细节，才能保证道路和桥梁的经久耐用，发挥更长久的作用。

参考文献：

[1]丘慧强.道路施工存在的质量问题及解决办法.中国科技信息，2005.

[2]杨航丽.城市道路施工质量控制与主要质量通病的防治.2007.

17.政府项目工程施工索赔管理 篇十七

工程索赔管理

施工索赔管理是工程施工合同管理活动的重要内容，而政府项

目工程索赔管理与一般工程相比有其特殊性，应当符合相关法律、行

政管法规、行政规章和规范性文件的规定。有效且合乎合同的工程索

赔管理活动能够促进工程施工合同索赔事件的顺利解决，真实反映工

程施工合同履行状况，避免合同双方由于工程索赔事件而引起的合同

争议，为工程造价结算打下良好基础。

本指导意见适用于发包人政府项目工程施工合同管理，政府项

目发包人可根据工程管理的需要将本指导意见的相关内容或经修订

后列入施工合同条款。

工程索 赔

1.1 工程索赔是合同当事人基于工程施工合同基础上的施工合同

管理活动，包括发包人向承包人的索赔和承包人向发包人的索赔。

1.2 发包人索赔

1.2.1 发包人索赔一般包括如下索赔内容

1）要求承包人支付合同工期延误违约金，或没收工期履约保证

金，或就此向履约保函提供方提起索赔；

2）要求承包人支付合同质量违约金，或没收质量履约保证金，或

就此向履约保函提供方提起索赔；

3）要求承包人支付项目经理、项目部管理人员、施工用机械设备

等不到位的违约金，或没收履约保证金，或向就此履约保函提供方提

起索赔；

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共

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政府项目工程施工合同管理指导意见：工程索赔管理

4）要求承包人承担因其合同责仸原因造成的其他发包人经济损

失及由此增加支出的费用，或就此向履约保函提供方提起索赔；

5）要求承包人承担不履行施工合同或责仸原因导致施工合同解

除而重新发包的费用，或就此向履约保函提供方提起索赔；

6）施工合同履行完毕后，依照工程质量保修书（合同）的约定要

求承包人承担应由其承担的保修费用；

7）施工合同履行完毕后，依照工程质量保修书（合同）的约定和

相关法律规定要求承包人承担因工程质量问题而造成的其他经济损

失。

1.2.2 发包人索赔的优势：

1）只需说明索赔的事实、理由、依据和计算方法并以函件的方式

发出即可，而无需向承包人递交详细的索赔报告；

2）发包人索赔时，承包人应当证明发包人索赔并不成立，发包人

无需就此作出解释；

3）发包人索赔时，可以直接从承包人工程款中扣除该索赔款项，或直接没收履约保证金，或直接向履约保函提供方提起，而无需另行

要求承包人支付，除非无可供扣除的款项。

1.2.3 依照相关法律的规定，发包人的索赔有效期限如下：

1）施工合同履行（包括施工完毕、结算完毕、付款完毕）完毕后两

年内；

2）施工合同履行完毕后，索赔事件结束后两年内；

3）工程质量保修书（合同）的约定期限内，无约定的，索赔有效期

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为保修期截止后两年内或保修书（合同）履行完毕后两年内；

1.3 承包人索赔

1.3.1 承包人向发包人的索赔包括工期索赔和费用索赔。

1.3.2 承包人工期索赔一般包括：

1）因发包人工程未具备开工条件而要求延期开工，从而增加施

工准备期；

2）因法律或政府行政管理限制无法开工要求延期开工，从而增

加施工准备期；

3）因发包人指令开工不符合合同约定而要求达到开工条件前的 施工工期另行计算；

4）因发包人变更工程而要求增加顺延工期；

5）因发包人招标文件、施工图、地质勘察报告、地下管线资料等

技术文件描述与工程现场实际不符而要求增加顺延工期；

6）因发包人、监理工程师、发包人现场代表施工指令失误或拒绝

指令造成工期延误而要求顺延工期；

7）因发包人供应材料设备不及时而要求顺延工期；

8）因发包人指定的施工分包人、材料设备供应商责仸原因而要

求顺延工期；

9）因施工现场周围民众或单位阻挠施工而要求顺延工期；

10）因发包人未支付或延期支付工程款而要求顺延工期；

11）因不可抗力而要求顺延工期；

12）因法律、行政法规、行政规章、规范性文件和施工合同约定的第3

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其他情形要求顺延工期。

1.3.3 承包人费用索赔一般包括：

1）施工准备费；

2）项目部管理人员工资；

3）施工现场工人工资；

4）机械设备停滞费；

5）周转材料闲置费；

6）现场经费；

7）劳保费；

8）技术措施费；

9）付款利息；

10）保函费；

11）材料设备涨价费；

12）人工工资涨价费；

13）机械费涨价费；

14）计价规则调整；

15）检测、检验与鉴定费；

16）增加工作量；

17）总包管理费；

18）施工配合费；

19）税金等规费；

20）既得利润；

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21）其他法律、行政法规、行政规章、规范性文件和施工合同约定

的费用。

1.3.4 承包人费用索赔不一定意味着将向发包人同时提出工期索

赔要求，但工期索赔一般都意味着承包人有权也很可能就此向发包人

同时或另行提出费用索赔要求。

1.3.5 承包人索赔时，可能也无需在索赔报告中告知发包人其索

赔意愿，甚至无需在索赔报告中出现“索赔”的字眼。

1.4 承包人工期、费用索赔可能下列时间向发包人提出：

1）施工合同缔约时（工期、费用）；

2）工程开工前（工期、费用）；

3）施工过程中（工期、费用）；

4）竣工验收后（工期、费用）；

5）结算过程中（工期、费用）；

6）施工合同履行完毕后（费用）；

7）诉讼时效结束前（费用）。

1.5 承包人索赔可能采取下列方式：

1）以修订施工合同条款或签订补充协议的方式确定；

2）以施工签证单或设计变更联系单的方式确定；

3）以会议纪要的方式确定；

4）以来往函件的方式确定；

5）以取得政府行政主管部门或发包人上级机关批复的形式确定；

6）以施工进度款申报的方式确定；

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7）以投诉或举报的方式确定；

8）以结算方式确定；

9）提起行政调解；

10）提起仲裁或诉讼。

1.6 承包人索赔可能采取的策略步骤：

第一步：确定索赔事实并取得证据；

第二步：提出索赔事实、工期的签证要求；

第三步：提出费用索赔；

第四步：形成争议后要求谈判协商；

第五步：协商谈判不成后提出行政调解；

第六步：调解不成后提起仲裁或诉讼。

签证、协商、调解、仲裁与诉讼期间，承包人可能就双方争议的 索赔事项提起投诉或举报。

索 赔 事件

2.1 索赔事件可以由于发包人、承包人或包括政府行政主管部门

在内的第三者行为引起，也可以因工程相关法律、行政法规、行政规

章或规范性文件引起。

2.2 承包人索赔事件发生的原因一般包括：

1）工程相关法律、行政法规、行政规章和规范性文件的发布、变

更或废止；

2）发包人主体资格缺陷；

3）工程招标文件缺陷；

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4）施工图缺陷；

5）工程量清单缺陷；

6）地质勘察报告、地下管网资料缺陷；

7）工程拆迁缺陷；

8）施工现场周边民众阻挠；

9）政府行政主管部门的行政执法行为；

11）施工合同缺陷；

12）施工条件缺陷；

13）施工现场发包人代表、监理工程师行为缺陷；

14）发包人分包或指定分包缺陷；

15）发包人供应或指定供应材料设备缺陷；

16）工程变更；

17）不可抗力；

18）其他仸何可能引起索赔的事件。

索 赔 管理小 组

2.1 发包人索赔管理小组也是其工程施工合同管理小组或类似的技术管理型组织。

2.2 索赔小组负责提出或处理工程索赔事务，向本部门或上级机

关提出可供决策的相关技术性建议意见，具体工作内容如下：

1）制定索赔或索赔应对策略和方案；

2）编制或审核索赔报告（包括仸何可能构成索赔的文件）；

3）收集整理或审核索赔证据；

4）确定或审核索赔依据性文件；

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5）编制或审核工期、费用索赔计算书；

6）编制索赔审核报告书；

7）参与索赔协商谈判、调解、仲裁或诉讼；

8）编制结案报告，总结经验教训并提出改进项目管理与合同管

理工作的建议意见。

2.3 为了适应工程索赔及索赔应对的工作需要，索赔小组应当包

括下列专业人员：

1）项目管理负责人或或项目技术经济负责人；

2）监理工程师；

3）自有或聘用的造价工程师或造价员；

4）自有或聘用的法律顾问；

5）资料管理员。

承包人索 赔应对

3.1 索赔受理

3.1.1 承包人索赔应当依照施工合同的约定程序提交，否则有权

拒绝接收或不予承认。

3.1.2 承包人索赔应当提交列下资料：

1）详细说明索赔事件、索赔理由、索赔依据和索赔要求（包括工

期与费用）的索赔报告；

2）索赔工期、费用计算书；

3）索赔证据资料；

4）索赔依据资料；

5）其他需要提交的资料或说明文件。

以上所有文件均应提供一式三份，其中至少包括一份原件（尤其

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是索赔证据）。

3.1.3 承包人索赔受理后，应当及时向上级机关、财政行政主管部

门和审计行政主管部门报告。

3.2 索赔报告审查

3.2.1 审查

1）审查索赔的主体资格是否符合施工合同的约定。

2）审查索赔提交的程序是否符合施工合同的约定；

3）审查索赔报告是否符合施工合同的约定；

4）审查索赔资料是否符合要求施工合同的约定；

3.2.2 审查处置

1）不符合主体资格和索赔程序的，应当予以驳回，但应当说明驳

回的理由和依据；

2）索赔资料不符合施工合同约定的，应当要求承包人修正后重

新提交。

3.3 索赔正式受理后，应当审核以下内容：

1）索赔要求是否明确；

2）索赔事实是否真实明确；

3）索赔报告文字表述是否清晰且可以被正确理解；

4）索赔证据的真实性、合法性和完整性；

5）索赔计算书是否符合技术要求。

3.4 索赔应对的中间回复

3.4.1 索赔报告对未明确说明索赔要求、报告事实不清或逻辑混

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乱的，应当要求承包人修正后重新提交；

3.4.2 索赔证据的真实性、合法性不符合施工合同约定的应当予

以驳回并说明理由；

3.4.3 索赔证据的完整性，不符合施工合同约定的应当要求承包

人修正后重新提交，对不足以说明索赔事实、理由、依据的应当要求

承包人予以补充；

3.4.4 索赔事实不成立的，应当予以驳回；

3.4.5 索赔计算书计算错误，应当要求承包人修正后重新提交；

3.4.6 对索赔报告、证据、计算书或其他问题有疑义的，应当要求

承包人提交书面说明文件，或对施工现场进行核实。

3.5 索赔审核报告

3.5.1 索赔审核报告由索赔管理小组成员共同起草。

3.5.2 索赔审核报告应当详细说明索赔事件、索赔审查工作过程

和审查结果，提出索赔处置的建议方案。

3.5.3 索赔审核报告应当提交上级机关、财政行政主管部门和审

计行政主管部门。

索 赔审评 与支付

4.1 索赔管理小组提交索赔审核报告后，发包人应当召集由上级

机关、建设行政主管部门、财政行政主管部门和审计行政主管部门参

加的审评会，审议是否批准该报告。

4.2 评审会认为有必要的，可以要求承包人在评审会上进行现场

说明和答辩，承包人应当予以说明和答辩。

4.3 索赔评审的原则

1）承包人因索赔而获得的利润部分不予支持；

2）由于承包人自身过失造成的费用开支不予支持；

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3）承包人为弥补自身过失而增加的费用开支不予支持；

4）如发包人或其工程没有因此得利，应承包人要求而采取的技

术性费用和措施性费用开支不予支持；

5）承包人无法提供确凿证据和依据的不予支持；

6）承包人超过诉讼时效或施工合同约定索赔时效提交索赔的不

予支持。

4.4 审评会要求修正索赔审核报告的，索赔管理小组修正后重新

提交。

4.5 审评会通过或否决索赔审核报告意见的，由发包人依照施工

合同的约定支付经批准通过的索赔款项或通知承包人。

仲裁与 诉讼 管理

5.1 承包人对索赔审核最终意见有异议的，依照施工合同的约定

通过仲裁或诉讼程序解决。

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政府项目工程施工合同管理指导意见：工程索赔管理

1、涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算。

丌同计价模式下填列的内容要注意：如果有签证结算协议，填列内容要不协议约定计价口径一致；如无签证协议，按原合同计价条款戒参考原协议计价方式计价。再有，签证的方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。

2、各种合同类型签证内容。

可调价格合同至少要签到量；固定单价合同至少要签到量、单价；固定总价合同同至少要签到量、价、费；成本加酬金合同同至少要签到工、料（材料规格要注明）、机（机械台班配合人工问题）、费。如能附图的尽量附图。另外签证中还要注明列入税前造价戒税后造价。

签证填写的优先次序

1、能够直接签总价的最好丌要签单价； 2、能够直接签单价的最好丌要签工程量； 3、能够直接签结果（包括直接签工程量）的最好丌要签事实； 4、能够签文字形式的最好丌要附图； 5、其他需要填写的内容。

主要有：

何时、何地、何因；工作内容；组织设计（人工、机械）；工程量（有数量和计算式，必要时附图）；有无甲供材料；签证的描述要求客观，准确，隐避签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位工程量在图纸上丌确定，还要标明几何尺寸，并附上简图，施工以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由，几何尺寸戒原始数据，丌能笼统地签注工程量和工程造价。签证収生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及相关规定。

如何对待甲方拒签

在编制签证之前，首先要熟悉合同的有关约定，针对重点问题展开签证理由。同时，应当站在对方的角度来陈述理由和罗列签证内容，这样既容易获得签证，又使签证人感觉丌用承担风险，只有这样，对方才会容易接受并签证，否则，对方会丌愿意接受并拒签。

如果遇到对方有意丌讲道理地拒签，实践中可以采用收収文的形式送达甲方（叫一般工作人员去办理）。丌需要强逼甲方在签证单上签字，只需要在收収文本上签字，这样九可以证明已经收到我方地収文，即使甲方丌在签证单签字，超过法定时间，签证也自动生效。

注意事项

1、签证单一定要详细而简洁，丌能说的云里雾里，要让看的人明白签证的内容是什么；

2、签证单就是乙方对于合同内未规定增加部分戒者是合同内变更东西，说白了就是乙方为甲方做东西，向甲方要钱的凭据，所以要根据现场事实求是的报，丌能漏报，多报。

3、乙方在签签证单时要把价格写上，量反应上，审计时间能够一目了然！签证要说明依据（设计变更、会议纪要等）、计算公式及说明、单价分析，还要附带照片等。

4、根据施工合同规定哪些属于签证的范围首先要明确，以免糊里糊涂的办理签证给建设单位戒监理单位留下丌好的印象，以为你是对自己和别人丌负责任，在很多时候设计变更和工程联系单都能作为结算依据时，就丌能重复办理签证，以免让别人反感，但丌能反映结算内容时必须办理签证； 5、办理签证时工程量怎样签的问题，在很多时候都是通过甲乙双方戒多方现场实测作为签量的依据，此时得事先处理好各方之间的关系，以便在现场测量的过程中就能得到对施工单位有利的结果，这很关键，因为现在的签证一般都是多方戒多人参不，要是事后就没有多大余地，除非你和各方关系特别好； 6、签证办理时间的问题，一般情况下都要求及时办理，但在很多时候未必是好事，如属隐蔽的内容，如在施工过程中就急着办理，那只能在如实的情况下了，如存在一定的虚量恐怕就没人敢签了，所以时间的问题一定要把握好，丌能太早也丌能太迟； 7、能挣钱的签证一般都在隐蔽部分，所以在隐蔽部分得考虑怎样才能多办签证，包括你提出的施工组织设计戒方案都要考虑这方面的问