工程造价管理要点

2024-11-15

工程造价管理要点（精选10篇）

1.工程造价管理要点篇一

工程项目管理要点

工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。“四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一协调”指对“项目的协调管理”。

一、进度控制 ——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施

1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。

2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。

3、进度控制措施根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。

二、质量控制 ——质量控制目标、质量控制措施

1、质量控制目标在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。

2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施 a、事前控制根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施 b、过程监控测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。c、事后控制对于重要分部分项工程如防渗漏的有关工序在完工后交工前要督促监理单位100检查验收。在移交物业公司时针对各分部分项工程组织四方验收。

三、成本控制 ——成本控制目标、成本控制措施

1、成本控制目标由成本管理部提供。

2、成本控制措施根据公司付款程序负责工程进度款的初审注意各项扣款的及时执行汇总当月工程资金使用情况提交下月工程资金使用计划控制工程款的支付监督承包商及供应商的资金使用情况在工程快结束时注意规避超付的风险及时进行设计变更、现场签证确认及造价审核根据有关规定办理工程结算和保固金支付根据合同条款、工程投保合同及时收集有效资料和证据与成本部一起对承建商和供应商进行索赔、反索赔工作及时办理工程保险索赔。

四、安全文明施工管理控制 ——安全文明施工管理目标、安全文明施工管理措施

1、安全文明管理目标杜绝重大伤亡事故争创文明施工样板工地称号

2、安全文明管理措施在施工合同中对现场硬地化、安全网等安全文明施工措施作出明确的规定对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为按合同罚款扣除相应的措施费审定不同施工阶段的施工现场平面布置督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理在每周的监理例会或其他工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式责令施工单位限期整改并负责验证和封闭对于政府及公司工程部检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题要监理跟踪落实。

五、合同管理——合同评审、合同履行、合同变更

1、合同评审项目部有关人员要清楚的了解本公司的要求和合同条件并有计划的实现所有合同目标

2、合同履行项目部代表公司履行合同条款必须注意合同履行的及时性和有效性并注意留存对我方有利的证据以便应付可能的索赔与反索赔

3、合同变更项目部应参与对合同变更的评审工作重点关注合同变更对工程质量、进度及成本的影响。

4、承包商、供应商履约评估对工程进度、质量、成本、安全文明施工、服务态度、管理水平、劳动力资源、机械设备情况等进行评估并填写履约情况评估表。

六、信息管理——文件管理、工程档案管理

1、文件管理项目部印章使用要记录在一览表中印章用途由项目负责人指定统一发文格式文件标记、编号建立总文档目录文件签署、审批、传阅、存档、更改的权限报公司备案文件的签收、盖章、转发、传阅、存档由文员负责项目部有专人负责图纸的管理、发放、整理以及竣工资料的管理进行各种工程信息的收集、整理和存档定期提供各类工程项目管理报表建立工程会议制度督促各施工单位整理工程技术资料

七、协调管理——公司内部协调、与政府部门及周边关系协调、与工程供方关系协调、项目部例会管理

1、公司内部协调协助相关部门办理开工前的部分报批报建手续及工程竣工验收编制《工程月报》抄送公司有关职能部门内容包括项目的进度、质量、成本及需公司协调解决的问题

2、销售配合计划项目部将已确定的销售配合计划以书面形式下达指令给监理单位及承包商承包商组织施工确保按时提交相应的销售场地

3、与政府部门及周边关系协调项目部负责现场“三通一平”及施工用水用电的报批手续协调与政府有关职能部门以及与工程场地周边关系

4、与工程供方关系协调 a、对监理单位的协调管理依据《监理合同》每月审核监理提交的《监理月报》重点关注项目的进度、质量、成本及需我方协调解决的问题 b、对施工单位的协调管理项目经理部对承建商的管理是通过监理单位对项目施工现场的管理来实现的监理单位对施工工程的进度、质量、成本以及安全文明施工负全部责任。当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的矛盾时项目经理部有责任及时发现并给予妥善解决。项目经理部可以通过召开协调会等方式来协调各承建商之间、承建商与监理之间以及项目经理部与监理之间的关系 c、项目部例会管理项目部的协调管理主要是通过召开各种会议来实对监理单位的协调管理监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位并协助开发商进行成本控制。因此对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。

1、控制依据《监理合同》、经审定的《监理规划》及有关法规和监理条例。

2、对监理工程师的资格审查项目经理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。

3、督促监理单位向承包商移交施工场地发布《监理配合要求》向承建商明确现场管理规定和程序。

4、参加由监理单位组织的施工组织设计评审由监理监督承建商根据审核意见完善《施工组织设计》。参加由监理单位组织的施工图纸会审配合设计管理部催促设计院完善设计图纸解决设计问题。

5、督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况监理对有关质量问题的跟踪解决措施。

6、监督监理单位完成上墙资料晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责、每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。

7、监理的文件管理监督 a、《监理月报》项目经理部应要求监理单位每月上报《监理月报》并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见填写《监理月报审核意见表》。对于其中存在的问题以及项目经理部平时巡视所发现的问题应要求监理敦促施工单位予以整改并将整改结果再上报项目经理部核实。b、监理例会或其它专题会议督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调必要时项目经理部也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存所有的会议纪要必须经项目经理部审核通过以便监督监理和施工单位落实纪要内容。c、监督监理的其他质量记录和质量文件管理督促监理单位对不合格工程质量发不合格报告和整改通知等质量文件并监督监理在施工单位整改后的验证与文件的封闭。d、按照国家有关基本建设程序的法律、法规、规定应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等项目经理部有责任在签署之前予以核查。

8、监理与承建商的关系协调在施工单位刚进场时项目经理部应首先与之取得联系并将其介绍给监理单位。由监理单位向其发放有关配合监理管理的配合要求在施工过程之中当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的矛盾时项目经理部有责任及时发现并给予妥善解决。

9、承建商之间的协调各承建商之间的相互进度配合、成品与半成品的相互保护等易发生矛盾的地方原则上由监理单位负责解决。但当矛盾较大时项目经理部也有责任根据监理单位的要求从中给予协调解决。项目经理部可以通过召开协调会等方式来协调各承建商之间、承建商与监理之间以及项目经理部与监理之间的关系。具体可参照项目经理部例会指引的相关规定来执行。对于每次协调的结果应形成例会纪要并发给各相关单位。另外项目经理部也可以通过书面文件的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间的关系。

10、监督监理对施工单位编制的索赔签证的审核工作。

11、参加由监理单位组织的分部分项工程验收及工程初验。工程初验后督促监理单位提交监理档案资料由监理检查施工单位的竣工资料协助整个竣工资料验收工作。项目经理工作职责

1、对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任

2、代表公司履行总包合同及各分包合同的责任

3、负责项目经理部的日常管理工作

4、负责确定项目经理部组织架构审定各岗位职责协助人力资源部确定项目经理部的人事任免及奖惩

5、负责项目经理部零星工程合同的签署参与总包、分包、材料采购的招标工作

6、审定并执行《工程管理指导书》中确定的计划、程序、制度及措施

7、审定重要的施工方案

8、负责政府部门、项目周边关系、总包单位、分包单位、监理公司及公司相关部门的综合协调工作

9、主持项目部内部会议审定、签发对内对外的重要文件

10、负责审定工程款支付项目经理部管理架构

1、管理架构

2、主要岗位职责描述

3、人力资源计划

4、办公设备计划

5、培训计划

2.工程造价管理要点篇二

工程造价 (Project Cost) 是指进行某一项工程建设所花费的全部费用。通常来说, 工程造价有两层含义:第一种含义是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。从这个意义上说, 工程造价就是指工程价格。工程造价的第二种含义通常只认定为工程承发包价格, 它是在建筑市场通过招投标, 由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。

一个工程项目从设计任务书、初步设什、施工图设计、施工到竣工验收, 都会受到各种主客观因素的影响, 包括诸如市场因素、技术因素、工程本身的特点、以及设备、材料价格的市场变化, 人工工资的变动, 设计、施工计划、日程的变更、天气因素等等。随着这些影响因素的不断变化, 必然要引起工程总费用的增加或减少。因此, 必须在项目进行的每一个阶段严格执行工程造价管理, 在保证项目质量的前提下, 降低工程造价, 提高经济效益。

二、工程造价阶段管理

1、项目准备、设计阶段管理。

我国著名建筑学专家丁士昭教授认为项目实施的各个阶段对项目经济性影响程度为:设计准备阶段达95%一100%;初步设计阶段为75%一95%;技术设计阶段为25%一75%;施工阶段为5%一25%。即设计阶段影响投资的可能性为80%, 实施阶段影响投资的可能性为20%。[2]由此, 不难看出, 项目准备、设计阶段管理是工程造价的龙头, 设计是项目造价控制的源头, 在项目作出投资决策后, 控制投资的关键就在于设计。要有效控制工程造价, 达到投资省、进度快、质量好的效果, 就要把控制重点放在准备、设计这个关键阶段。

本阶段工程造价要尽可能准确地计算出前期规费、土地成本、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目费用, 让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益, 为决策层做好正确的投资决策服务。重点工作一般包括如下几方面:

(1) 认真审核评估对每个设计方案, 筛选最佳经济方案;

(2) 根据选定设计方案, 结合当地的相关造价资料, 提出合理的限额设计指标;

(3) 根据招标计划安排, 作好发包前图纸会审工作, 提出合理化建议, 将工程项目变更的发生尽量控制在发包之前, 从而控制工程造价;

(4) 不断关注材料、设备市场信息, 检查设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等, 并提出优化设计参考意见, 使设计能符合拟订的投资额。

2、项目招投标阶段。

工程招投标是有效控制造价的关键环节, 在此阶段因为招标文件、招标范围、工程预算价、合同文件等不够严密、明确, 在工程实施和竣工结算过程中容易被承包商钻空子, 造成扯皮, 从而损害建设单位的利益。因此, 在该阶段要严格执行工程招投标的管理规定, 落实参加招标评标合同谈判人员及具体任务和管理职能, 准确确定工程招标范围, 认真编写招标建议报告, 作好工程量清单及预算标底编制工作, 明析施工合同经济条款, 详细审核分析中标单位的投标书, 把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据, 保证标价的科学合理。

3、项目施工阶段工程造价管理。

工程实施阶段是建筑产品形成阶段, 对项目工程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外, 大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”, 最终形成固定资产, 实现项目投资。该阶段的工程造价管理重点在监理工程师、项目经理对工程费用的支付所施行的监督和管理。主要工作包括以下几方面:

(1) 项目经理与监理工程师应在此阶段对设计图纸进行详细的审图, 对设计的不合理及错误提出修改和修正。深入施工现场, 了解现场工程情况, 参加施工验收。对工程建设所采用的材料、成品、半成品的品种、品牌提出合理化建议;会同有关部门重视隐蔽工程的检查与验收, 做好相关问题处理的文字记录, 列入档案资料, 为工程竣工后的造价审核保留原始的基础资料。

(2) 加强设备和材料的采购与使用管理, 尽量减少不必要的临时工程设施, 降低现场各种费用支出, 合理使用施工机械设备、周转材料和工具, 不追求单机先进, 注意选型, 合理配套, 提高施工机械的利用率, 严格按照造价安排资金使用、杜绝浪费现象;

(3) 跟踪合同管理, 及时提供联系单费用签证论据, 提供工程变更费用测算;按工程进展节点进行分阶段工程结算;

(4) 加强部门间联系, 经常互相通气, 交换意见, 参与制定材料采购计划、参与办理设计变更和经济洽商、参与工程验收和质量检查, 各部门齐抓共管, 共同搞好工程造价控制。

4、竣工结算阶段。

该阶段如实反映建设项目的产品价格, 也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算, 剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用;应根据所掌握的材料价格信息, 着重审查是否抬高材料价格;应加强合同管理, 实行合同逐项审查制度, 使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制;此外, 在工程竣工交付使用后, 要进行项目后评价, 根据原来的规则, 分析比较工程范围、进度和造价的变化情况, 总结经验, 并将造价资料整理好录入计算机, 以便今后使用。

三、结语

综上所述, 工程造价的管理贯穿于项目准备、设计、施工到竣工决算的全过程, 包括组织、经济、技术、合同等各项措施。作为项目工程管理人员, 应该事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算, 积极参与项目建设的全过程, 正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系, 把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中, 为投资决策、为设计和施工做好经济参谋, 保证项目管理目标的实现, 提高工程投资效益。

参考文献

[1]、丁士昭等.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2007.

3.工程财务管理要点分析篇三

摘要在工程建设过程中，财务管理不但是保证工程投资合理利用的重要手段，同时还是提高工程建设整体效果的重要措施。为此，提高工程财务管理质量，是工程建设的重要内容。通过了解发现，工程财务管理主要包含资金筹集和管理、项目成本费用控制和税务规划与管理等几个方面。基于这一分析，我们应将财务管理工作作为工程建设的基础工作来对待，应结合工程建设实际，使财务管理工作取得实效，达到提高工程建设质量，促进工程建设发展的目的，从根本上满足工程建设需要。

关键词工程建设财务管理资金管理

一、前言

在目前工程建设项目实际开展过程中，如何加强财务管理并提高财务管理质量，已经成为保障工程建设项目正常进行并取得合理利润的重要措施。基于这一分析，在工程建设过程中，我们应对财务管理工作引起足够的重视，我们应认真分析工程财务管理的特点，从资金筹集和管理、项目成本费用控制以及税务规划与管理等方面入手，努力做好工程财务管理工作，满足工程建设需要，为工程项目的开展提供有力支持，保证工程项目的整体效益满足实际需求，达到促进工程建设项目发展的目的。

二、工程财务管理要做好资金筹集和管理工作

国内总承包工程项目一般规模较大，决定了总承包项目运作需要大量充足的资金作保证，其资金主要来源包括自有资金、项目预收款、借入资金。

总承包工程企业普遍存在企业流动资金紧张，而大量采购、施工急需资金，缺乏资金成本意识，管理手段落后，未进行有效监督、控制、考核，成为了制约工程项目的重要因素。从这一点来看，工程项目要想取得积极效益，就要做好资金筹集和管理工作。其中应重视以下三点内容：

1.弄清工程项目资金来源，疏通资金渠道。由于工程项目资金来源主要分为自有资金、项目预收款、借入资金等渠道，因此只有明确了资金来源，积极疏通资金渠道，才能为项目带来稳定的资金供应。

2.控制资金流向，提高资金利用效率。工程项目在建设过程中所需资金量较大，只有加强资金管控，控制资金流向，有效提高资金利用效率，才能实现资金效益的最大化。

3.建立资金成本意识，完善资金管理手段。工程项目的成本对工程的整体效益产生了重要的决定作用，为此，在工程项目建设中应积极建立资金成本意识，并完善资金管理手段，满足工程建设需要。

三、工程财务管理要做好项目成本费用控制工作

在工程财务管理中，只有合理控制项目成本费用，才能保证施工企业获得预期利润。目前来看，对项目成本费用进行有效控制，就需要整个项目参与人员全员参加，设计、采购、施工、控制、财务和行政部门在项目成本费用控制中发挥着不同的作用，由各部门和财务对各类成本费用制定详细的预算和计划，并加以落实和监控。从工程财务管理实际来看，要想做好项目成本费用控制工作，应从以下几个方面入手：

1.制定明确的项目成本控制目标。在工程财务管理中，要想保证项目成本控制取得积极效果，就要根据工程实际，制定具体的项目成本控制目标，保证工程项目的成本得到合理控制。

2.建立完善的项目成本管理制度。为了使工程项目成本控制有据可依，需要建立完善的项目成本管理制度，并对该制度进行不断完善，提高制度的可行性，提高项目成本管理水平。

3.采取全员参与的项目成本管理模式。由于工程项目成本控制涉及多个部门，因此在工程项目成本控制中应采取全员参与的方式推动项目控制工作不断进行，保证项目成本控制取得积极效果。

四、工程财务管理要做好税务规划与管理工作

从目前工程财务管理来看，正常纳税是施工企业的义务。但是在纳税过程中，施工企业可以合理利用税务政策，采取正常的税务规划手段，达到合理避税的目的。

目前，营业税是工程总承包所涉及的主要税种，相对简单，主要是涉及建筑安装工程的计税营业额确认问题，特别要注意总包工程中涉及设备价值的问题，是决定施工企业纳税额的重要因素。从这一点来看，工程财务管理要想做好税务规划与管理工作，就要从以下几个方面入手：

1.加深对税务政策的理解。工程承包企业的主要税种是营业税，为此我们应认真分析营业税的征收规范和征收政策，做到正确理解税务政策，做好税务筹划工作。

2.对设备价值进行合理估值。由于设备价值是决定工程承包企业纳税金额的重要的因素，因此我们应对设备价值进行合理估值，做到根据设备价值合法纳税。

3.正确运用税务计算手段，达到合理避税的目的。为了达到合理避税，减轻税务负担的目的，我们应学会正确运用税务计算手段，提高税务核算准确率。

五、结论

通过本文的分析可知，在工程项目建设中，财务管理是重要的基础工作，要想保证工程项目有序进行，提高施工企业的整体效益，就要做好财务管理工作。为此，我们应明确工程财务管理要点，保证财务管理工作质量满足实际需求。

参考文献：

[1]赵舒达.关于建筑施工企业防范风险的措施.黑龙江科技信息.2010（31）.

[2]岳鹏威.建筑企业对项目部的和谐管理模式研究.中南大学.2010.

[3]范建双.中国上市建筑企业规模有效性研究.哈尔滨工业大学.2010.

[4]时景新.大型建筑企业服务型建造模式的应用研究.哈尔滨工业大学.2010.

[5]王莹.浅析企业财务危机形成的原因及防范对策.内蒙古科技与经济.2009（15）.

4.弱电工程合同管理要点篇四

按照合同约定的日期竣工，工程质量达到合同约定的标准，免于业主对自己的索赔等按照合同的约定完全履行好施工合同是工程合理利润得到保障的前提。为严格履行好施工合同，我们必须做好合同履行的15要点：

1.项目部应做好合同交底工作，使项目部每一成员均了解合同的主要条款，并指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作；

2.在开工伊始，就和业主明确在施工过程中的任何往来函件双方必须签收（合同中也已经约定，在实际履行时再次和甲方明确），并要求双方在实际施工中严格执行该条款；

3.在施工过程中，若业主或监理单位拒绝签收项目部提交的函件或资料，项目部应及时报告分公司和集团公司，对该项目纳入风险管理。同时通过公证发函给对方，要求对方按照合同约定双方往来的文件进行签收，绝不给对方惯毛病！

4.工程项目具备开工条件时，及时要求业主或监理单位及时下达开工令，我方并以此日期作为工程的正式开工日期；

5.遇有合同约定的工期顺延情形，项目经理部应及时向监理单位书面报告并明确提出顺延的天数，并要求对方签收；

6.遇有设计变更，应要求业主或监理单位下达书面的设计变更通知单原件，没有原件，应拒绝进行设计变更施工；

7.遇有合同约定的设计变更，材料价格上涨等合同价款调整情形，项目部应及时根据合同的约定在十四天内及时向业主或监理单位提交变更合同价款的报告，并要求对方签收；应做到先签证后干活，杜绝先干活后补签证，甚至在工程竣工后再统一补办签证的情况发生；

8.施工过程中，如因业主或监理单位要求进行停工的，应要求业主或监理单位下达书面的停工通知单；

9.在实施过程中，业主或监理单位对于合同价款、结算方式、质量标准、违约责任等条款提出更改要求或要求项目部做出超出合同约定范围的书面保证、承诺时，项目部无权擅自决定，应立即报告分公司或集团公司，由集团公司按照内部合同评审程序对合同条款进行变更；

10.项目部应按照公司的管理规定签订劳务分包和专业分包合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以项目部的名义对外签订材料采购或劳务分包合同；

11.在工程施工过程中，应及时做好进度结算，并要求业主按照合同约定支付工程进度款，如业主未按照合同约定支付工程进度款，项目部、分公司应及时采取必要的催款措施，如有必要，集团公司介入协调解决；

12.工程完工，我方应及时向业主或监理单位提交完整的竣工验收报告并要求对方在原件上签收；

13.工程竣工后，承包人应及时在合同约定的期限内向业主或监理单位提交竣工结算报告并要求对方在原件上签收；

14.工程竣工后与业主交付工程时应和业主做好工程交付的交接手续；

5.浅析水利工程施工管理要点篇五

摘要：本文从五个方面分析了水利工程施工管理的要点，并提出了具体管理方法以保障水利工程质量。

关键字：水利工程；施工管理；工程质量

Abstract: This paper analyzes the key points for the construction management of water conservancy project from five aspects, and then proposes specific management methods to ensure the quality of water conservancy project.Key words: water conservancy project;construction management;project quality

中图分类号：TV5文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

水利工程的质量水平高低是工程建设各个环节工作质量的综合反映,必须对影响工程质量的要点严加控制,严格按施工程序操作,严格按标准规范进行施工质量控制,确保工程质量,达到优良工程目标。水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变，与普通建筑施工过程管理也有着不同之处，其施工管理过程中所要注意的问题与内容也有所区别，只有找出水利工程施工管理特性,才能在实践

中做出科学的工作计划,完成工程施工管理工作。

一、水利工程施工管理特点

水利工程施工环境复杂，地区差异大，不确定因素很多，而且水利工程施工管理知识涵盖面广、涉及学科多。因此各种不确定因素繁多，对工程施工带来更多困难，如洪水、山体滑坡、泥石流等自然灾害。另外，水利施工过程中缺少统一的量化标准,也给施工管理工作带来一定的难度。作为水利施工的管理人员，需要有扎实的建筑施工、管理理论基础和广泛的知识面。

二、水利工程项目施工管理的要点

鉴于上述水利工程施工的诸多复杂性, 影响其质量的因素繁多根据水利工程的特点与一般建筑施工管理的共性，归纳起来可以从施工人员、施工材料、施工机械、施工方法和施工环境五个方面来对整个工程进行全方位立体式的施工管理，保证工程质量。

1、施工人员管理。

人是工程的实施者,施工人员包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者，按其作用性质可划分为决策层、管理层和作业层,工程实体质量的形成是决策层、管理层和作业层共同努力的结果。提高工程质量的关键在于提高人的素质,包括人的政治思想水平、身体素质等。其中决策层的素质更是关键,决策失误或指挥失误,将直接影响工程的成败。

指挥者或者说管理层的能力高低直接影响着的工作质量, 起着上传下达的作用，直接实施决策层的施工方案，对整个工程的施工过程进行着管理，尤其是一些专业技术岗位,必须具有较高水平的技术管理知识和实际工作能力才能胜任，才能具体指挥和监管作业层人

员的具体操作，保证工程施工质量。比如项目工程师要向班组作技术交底工作,并在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止,必要时令其返工和停工,严防工程质量事故的发生;对施工项目测量轴线定位、水准点及高程控制及时进行复

核,并负直接技术责任;负责隐蔽工程的检查验收,经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求, 办理签证后方可进入下道工序;检查督促自检、互检、交接检落实情况;及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,对不合格品应提出验收意见及处理意见,坚决制止使用不合格材料;建立工程技术质量档案;督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做好试验,并提供检验报告。生产班、组长应对本班组人员经常进行 “质量第一” 的思想教育,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查,杜绝工程质量事故的发生;领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工;严把材料使用关,拒绝和制止使用不合格的材料。

作业层人员是工程的具体施工人员、操作者，作业人员的素质反映在不仅应具有一定的技术水平, 还应具有良好的心理状态和职业道德品质。操作者应坚持按要求施工,做好自检自评记录;做到不合格的材料、设备不使用,不合格的工序不交接;自觉接受质检人员和技术人员的检查指导,及时纠正违章施工,确保施工质量。

针对每类人员应该提供相应的培训，有针对性地提高每类人员的业务素质，包括加强思想教育工作,加强对全体职工进行质量规范的培训,同时制定一套切实可行的技术业务考核制度，强化规范施工工作等等。

2、施工材料管理。

工程材料选用是否合理,产品是否合格,材质是否经过检验,保管使用是否得当等,都将直接影响建设工程的结构刚度、强度和耐久性,影响工程的使用功能、使用寿命、外表及观感。材料不合格,严重时还将危及整个工程的安全,造成重大质量安全事故。应从以下几个方面控制:

一是源头把关：严把材料采购关;健全材料管理制度,进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书, 并应符合设计规定要求;凡需复试检测的建材必须复试合格才能使用;使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准要求, 并持有商检部门签发的商检合格证书;

二是使用把关：合理使用,减少损失，安全存放。凡运到施工现场的原材料,进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》 ,同时附有产品出厂合格证及技术说明书, 由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。严禁易污染、易反应的材料混放,造成材性蜕变;采取预防措施,做好易燃、易爆品的保管工作,防止发生安全事故;做好材料检查、标示工作,防止产品、材料的误用,严禁混用,避免材料缺失、变形、变质。尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等,更应严格控制。

三是合理处理剩余材料，避免浪费与污染。对于剩余材料要适当存放管理，不能随意丢弃、浪费，以免造成环境污染。

3、施工机械设备的管理。

施工机械设备是实现施工现代化的重要组成部分，对施工质量有着直接的影响。机械、设备的选用是对工程类型、施工条件、施工方案、机械设备性能等诸多因素的综合反映, 是实现机械设备合理装备、配套使用的重要工作,是实现工程高质量、高效益的重要途径。因此,在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。做到正确选型,合理调配。任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工任务时，就要使工程项目与机械设备的使用规范相适应。切勿大机小用，还要防止精机粗作”，小马拉大车” 等不合理使用现象的发生。根据施工任务的环境与作业量的大小在现有的公司机械设备中合理的选择符合当前需要的设备。在各项目部之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。

由于工程设备都是价格不菲，因此，要正确使用,及时保养 “,用养修” 相结合，保证设备正常、安全运转。在实际运行中，公司应严格要求机械操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的 “一日三查” 的例行保养工作，发现问题和隐患及时予以排除，这样既确保了设备在完好状态下安全运行，又有效地控制了设备的维护成本。

4、施工过程管理。

施工过程包括施工方案的具体实施过程。整个施工过程的质量控制涉及要素繁多，包括各类施工技术、工艺等。不同地区，不同工程类型,不同条件下的工程项目,都有各自不同的施工特点。一般在施工过程中，作为管理层，要注意以下几方面：

(1)施工工艺过程质量控制,采用现场检查、查阅施工记录以及材料和构配件、监督试验、见证取样,按照旁站方案进行旁站监督管理。

(2)坚持上道工序不检查不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位管理层进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师或其他代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。

(3)严格按照各项施工工艺的操作要求进行施工，保障施工过程的安全。安全管理的好坏牵连到人的性命, 所以安全是企业中的命脉。施工管理人员必须要做好安全措施,对所有的进场人员要做好安全宣传教育工作,以预防为主,安全第一。让所有人员自觉遵守安全规则,执行安全措施。

（4）因地制宜灵活实施，一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后,而造成施工进度推迟,质量达不到要求和追加投资等情况。

因此, 在制定施工方案和施工工艺时,必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析,以确定施工方案在技术上可行；在实际施工过程中，要根据实际情况灵活实施施工方案，达到经济上合理,操作上可行，有利于提高工程质量。

5、施工环境。

施工环境对工程质量的影响具有复杂多变的特点,如工程地质、水文、气象等工程技术环境,施工现场作业面、劳动设施、光线和通讯条件等作业环境,以及与各方关系等人文环境等。因此,应根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场,应营造文明施工和文明生产的环境，采取适当的技术措施和施工方法,搞好与参加各方的沟通协作、处理好地方关系,搞好地方干群关系,遵守地方风俗，创造和建立良好的技术环境、管理环境、劳动环境和工作生活环境,保护自然环境,保证水利工程的文明施工、安全生产。

三、结语

6.工程造价管理要点篇六

第一部分质量管理要点1.1 各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收标准等开展工程建造活动，下列仅指

明万科的一些质量关注点和做法要求，这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训，各施工单位需执行，同时这也是监理公司检查的重点；1.2 广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等标准可能会高于国家标准规定，监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行；1.3 乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构（有管理人员及特殊工种上岗证、资格证）、施工材料设备进场计划（含分包及甲供材料）、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计，并报送监理、甲方审批；开工后30 天内，乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案（含构造节点大样图）报送监理、甲方审批；乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30 天内，根据该文件结合本工程实际，编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。乙方未按时提交上述内容，乙方支付甲方违约金1000 元/天*项，并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。1.4 工程实行周报和月报制度。工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25 日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。乙方应准时报送以上资料，否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。1.5 凡由甲方提供临设用地的，乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图，经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建；第二部分万科材料控制2.1 材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录，另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必须按照万科相应表格重点检查验收；2.2 钢筋：钢筋品牌必须征得监理和万科项目管理部的同意后方可采购进场；钢筋进场后监理公司必须见证送检，按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验；钢筋必须分类码放，材料标识齐全，不同级别钢筋须做好标识，严禁混放；2.3 混凝土：每次混凝土浇筑时，第一车混凝土到场，监理公司必须旁站，混凝土供货商须随车提交混凝土配合比、出厂检验报告等资料给监理，砼试块留置按规范执行。2.4 砌筑材料：总包在确定砌体材料供应厂家前，必须组织监理和万科项目管理部到厂家考察，征得万科项目管理部认可后，方可采购，砌体材料进场必须有产品的合格证书和产品性能检测报告，重点关注砌体的尺寸规整性和养护龄期指标；砌筑材料进场堆放必须注明进场时间，蒸压加气混凝土砌块应注意防雨、防潮等措施，要求下垫上盖；砌块进场后，每批都需报监理验收，加气砼砌块除进行常规检测外必须进行干燥收缩率的检测。加气混凝土等混凝土砌块需重点关注砌块的进场养护龄期，龄期不够的，严禁使用；2.5 水泥：水泥品牌必须经过监理和万科项目管理部认可后方可采购进场。2.6 防水材料：要求施工单位防水材料按照合同约定的品牌采购，进场时报监理组织验收；2.7 砂浆：砂浆集中搅拌，配合比标识牌明确，计量设施完整（增加上料平台），加气块砌筑采用干法施工工艺，外加剂为“赛力特”CL 专用砂浆添加剂:清水＝200g:40L(±5％)；2.8 水电材料：按甲方指定品牌采购，否则按不合格处理。第三部分实体质量控制3.2 砌筑、抹灰（1）砌筑必须进行样板施工，要求所有基本户型均需做样板，样板经监理和万科项目管理部验收后，方可大面积施工；必须填写《户型砌筑样板验收表》和在现场样板房做好标识；（2）砌筑放线：砌筑不仅要放出墙体、门洞边线，还需在离墙边250-500mm 范围内放出方正控制线，并保留到移交精装单位；（3）蒸压加气混凝土砌块砌筑采用干法施工；（4）抹灰前需打灰饼，并放出建筑1 米线、门洞中线，木门副框安装完成后抺灰，及副框塞缝；（5）砌体拉接筋：必须后植或者用膨胀螺栓。（6）烟道：对于烟道安装，要求靠烟道的墙必须抹灰后再安装烟道，同时用C20 细石混凝土堵塞缝隙（烟道和墙体之间），烟道与楼板相交处用C20 膨胀混凝土进行吊洞处理，烟道在卫生间内做反坎，安装完后烟道整面挂网，和墙体一起抹灰；（7）总包必须设有专门的砂浆搅拌场地，并悬挂砂浆配比标识牌，严禁砌筑砂浆、内墙抹灰砂浆、外墙抹灰砂浆、防水砂浆在一起搅拌；砂浆必须在砂浆搅拌场集中搅拌，严禁在工作面现场搅拌，由搅拌场集中搅拌后，运到作业面，用专用砂浆料斗盛放；（8）砌筑砖缝砂浆饱满，所有砌筑都必须双面勾缝，严禁通缝；（9）采用混合砂浆抹灰时，阳角部位先做护角；（10）门洞预留：洞口位置、几何尺寸准确，门框塞缝宽度0mm-20mm；3.3 细部做法（1）涂料做法的外墙第一层抹灰完成需预留成品塑料分割线条，分割线条离窗洞口和瓷砖面的交接部位5cm 远处断开；（2）

在楼梯下口和外墙窗的上沿（窗楣）抹灰需做塑料成品滴水线，且外墙铝合金窗台室外下沿口（窗台泛水）抹灰为成一自然向外排水坡度，高差不小于1cm 且大于10%；（3）所有突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板、雨棚板上面的平面要做泛水坡度，坡度大于5%，板与墙体相接处需抹成园形R 角；（4）所有突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板、雨棚板的下口需做塑料成品滴水线；（5）外墙砖（劈开砖、窑变砖）须使用专用勾缝剂进行勾缝处理；普通外墙砖使用水泥膏勾缝处理。3.4 防水施工总包在防水施工前做基层的清理和蓄水试验，监理、甲方防水单位联合验收不渗漏后，才能开始防水施工，防水层施工后，进行二次蓄水试验，经监理、万科项目管理部验收不渗漏后，进行保护层和其它工序施工；3.5 结构自防水（1）降板：要求结构施工中，阳台降板100mm，有保温要求的露台降板250mm，无保温要求的露台降板100 mm；雨棚降板100mm 或加200mm 混凝土反坎，空调板降板100mm或加200mm 混凝土反坎，非沉箱式卫生间降板80，设地漏，沉箱式卫生间降板约350mm（可根据周边的梁高确定），箱底设侧排地漏口，厨房降板5cm；（2）混凝土反坎：厨、卫间周边设砼导墙高200mm，室外空调板靠室内墙体周边设200mm高，室内单元楼梯和楼梯平台靠同住户户内墙体设200mm 高，卫生间类的管道井周边设200mm 高反坎；（建议反坎与结构一起浇筑）；（3）套管：所有穿越外墙的水管必须预埋钢制防水套管，其中地下室外墙防水套管两端的长度需比外墙完成面高2cm，套管和水管间封堵推荐用沥青麻丝封堵密实，然后用1:2防水砂浆封堵；卫生间侧排地漏等穿墙套管为防水套管，水管和套管间用1:2 防水砂浆封堵（掺水泥用量3.8%的防水粉）；管道穿越楼板无防水套管的时候需加管材配套的专用防水止水环；（4）空调套管：所有砌体中的空调洞、排气扇洞、热水器洞需采取预制块做法，要求预留pvc 管管道坡向室外，为内高外低，高差3cm，管道伸出预制块各2cm；梁内的上述洞无需采取预制块做法，但也需保持套管坡度。（5）

堵洞：脚手架不得在外墙体中设置脚手眼。所有堵洞要求样板先行，由专人负责堵洞，并要求监理全数隐蔽验收；所有外墙的洞口需用C20 细石膨胀混凝土封堵，严禁用砂浆封堵，封堵后需做1mm 厚JS 防水加强,防水面大于洞口10cm；（6）外墙窗台压梁：对外窗台要在砌体上做钢筋砼窗台压梁，在砌筑时预留2 根φ6 钢筋，伸入墙内150mm（加气块砌体为通长），并预留100mm 高度，后浇C15 混凝土现浇窗台压梁，要求压梁两端伸入墙体不小于150 mm，且内高外低，高差不小于30 mm；（7）侧排地漏：所有沉箱排水和屋顶保温层内排水的侧排地漏口标高需低于结构面2cm，结构自找坡坡向侧排地漏；3.6 淋水试验（1）要求坡屋面、外墙、铝合金窗需做淋水试验，由监理单位组织专项淋水验收，并形成专项记录（《外墙淋水记录》），每2 个小时记录一遍渗漏情况，第一次淋水范围包括有防渗漏要求的外墙、铝合金窗、坡屋顶、卫生间墙面、厨房地面，发现渗漏后进行整改，第二次淋水范围可针对第一次淋水渗漏点，以此类推，直到未发现渗漏；（2）淋水试验的管道布设、水泵、阀门、用水由总包单位负责，淋水试验每六层设置一道，水压力为2 公斤，流量为0.5L/S*m（水管管长），Φ25PVC管，孔距100mm，淋水时间为12 小时；3.7 水电工程（1）水管压槽：给水管道采取在结构混凝土表面压槽施工工艺，先压槽（深度不超过20mm），以后再进行水管配管和试压等工序，严禁直接埋在混凝土结构层中；剪力墙部位也采取压槽方法，避免以后剔凿混凝土，水管在楼面的水平走向为离墙20-50cm 为宜，冷热水管间间距10cm；（2）给水管保护：施工完成水管后，水管必须打压，打压验收合格后，立即用1:2.5 水泥砂浆保护，要求保护层为返出水管两边各10cm，高出混凝土结构面2cm，要求交付装修前必须通水，带水作业；（3）

给水水管标识：要求总包在毛坯房移交前对地面、墙面水管做好成品保护工作，冷热水管必须做好油漆走向标识，在冷热水管两侧20cm 弹墨线做为保护区域控制线，在水管上用红兰油漆分别标识冷热和注明方向；（4）

7.建筑工程造价管理的要点分析篇七

关键词：建筑,工程造价,管理

建筑工程造价是指完成整个建筑工程所消耗的人材机总和。在社会主义市场经济条件下, 它的作用和影响有很多方面, 不仅作为调节市场供需的重要工具, 也承担着商品交换纽带作用。据最新的研究表明, 建筑工程对于我国的GDP贡献已达到近35%~40%, 如此庞大的体系如何精确的控制造价是首要因素。严格的工程造价管理不仅可以控制整个工程的施工质量, 也可以节约人力物力, 带来巨大的经济效益, 为不同企业带来利润, 促进建筑业的繁荣发展。我们就各种不同的计价模式所处的建设工程具体阶段作详细介绍。

1 业主投资估算阶段

业主单位通过调查分析, 对项目实施的可行性进行研究, 看项目是否能够取得预期的效益, 能够达到什么样的社会效益。可行性研究通常包括: (1) 项目的整体投资方法, 采用何种建设标准水平; (2) 项目的投资规模大小、建设地点、建设规模的选择; (3) 项目的投资分配、人材机的选用、产品方案、工艺技术的选用; (4) 项目的投资结构。将以上研究通过直观的经济数字表现出来, 即为建设投资估算。投资估算对整个工程造价阶段的影响最高, 达到80%。因此, 业主单位作出正确合理的建设方案尤为重要, 它直接影响到后期工程的计价可行性。

2 项目设计阶段

在工程造价管理的全过程中, 设计阶段的造价控制是整个工程造价控制的龙头。设计阶段应在经济技术可行的基础上发挥设计人员的创新能力, 在完成质量标准的基础上, 有效地节约工期、造价。下面就设计阶段的几个要点进行说明:

1) 完善设计招标工作。利用市场经济的竞争手段进行设计招标, 选择设计方案、经济效益比相对较高的设计单位。在质量功能相当的基础上, 不同的设计方案对整个工程的投资额影响甚至可以达到30%。因此, 设计单位的竞争机制、风险意识格外重要。

2) 业主单位加强对设计图纸的质量监督和审查。设计图纸的质量直接影响到建设工程的质量。业主单位应加强审查, 监督设计质量, 并密切配合设计单位, 做好设计环节的各项工作。审查重点一般为水电设计、给排水设计等。

3) 加强限额设计和动态管理。在设计过程中, 对各个分部、分项工程进行投资分解, 具体分配到设计院的各个专业部门, 分块限定额度, 将工程设计分为整—零—整的设计理念, 控制各阶段工程量, 从而抓住工程造价的核心, 提高经济效益。

4) 规范设计概预算办法。按照造价主管单位发布的标准、办法进行编制, 规范定额使用, 取费基数。

5) 合理采用创新设计。近年来, 以新技术、新材料、新工艺、新设备为代表的“四新”基数在不断地推广, 各省也发布了相关的使用定额, 此举不但提高了工程的科技含量, 也优化了工程设计。因此, 在设计阶段中要不断地学习探索, 采用合理的新技术, 提高设计水平, 与国际接轨。

6) 加强设计变更管理。进行现场考察, 切实需要的进行设计变更, 不可盲目地听从施工单位的意见。

3 承包合同价

业主单位通过招标以竞价的方式择优选择承包单位, 这样可以规范市场化运作, 合理有效地控制工程造价。此外, 及时了解最新材料价格, 进行供应商招标, 选择合理的材料供应商对项目投资也有至关重要的作用。在实际的招投标工作中主要有以下几个要点:

1) 严格审查投标单位。在投标工作之前, 业主单位要组织相关人员进行资格预审, 坚持“三公”原则, 诚信投标, 避免工程的多次转包, 影响工程质量。

2) 编制高质量的招标文件。造价管理人员通过个人的工作经验并结合现有项目的实际情况进行招标文件的编制工作, 要对招标文件中的各项费用条款进行反复研究, 避免工程实施后的索赔与反索赔。

3) 合理选择低价竞标单位。为了避免恶性竞争, 采用工程量清单计价模式, 在切实可行、保证工程质量、工期的基础上选择合理的低价投标单位。坚决杜绝一味追求低价中标而忽略了工程本身的投标单位。

4) 签订合同。业主单位和中标单位明确合同各项条款、结算方式、违约处理的约定。签订过程中如有招标文件不明确、不具体或是有争议性的内容, 应通过正规谈判进行商定。

4 施工阶段的造价控制

施工阶段的造价管理应着重注意以下几点: (1) 反复推敲设计图纸, 制定多方案施工组织计划, 比较、选择最优方案。 (2) 掌握最新材料价格信息, 控制材料用量。材料消耗费用占整个工程总预算的近70%。 (3) 合理工程变更, 避免耽误工期进度。 (4) 工程款项支付与管理, 按照合同条款的规定, 经严格审核后及时支付。 (5) 加强施工管理人员的素质培养, 强化责任心。

5 竣工结算阶段

结算阶段是工程实施阶段的最后一个环节, 在施工单位按照合同要求完成所承包的工程后由业主单位审核通过向其支付最终工程价款。审核的主要内容包括:

1) 实际发生的工程量审核。施工单位按照设计图纸的要求完成全部工程所产生的实际工程量。

2) 外购材料价格的审核。确定调差价的材料用量及各阶段差价, 确定材料的采购保管费和购置税金等。

3) 工程取费的审核。按照国家及合同要求准确取费, 避免重复取费的现象。

4) 审计部门复核。由审计部门进行复审, 再次确定工程实际造价。

5) 编制结算报告。分析分部、分项工程实际资金使用情况, 对工程变更等超支部分进行说明, 总结各方面经验教训。

参考文献

[1]游振顺.合理控制建筑工程造价管理的一些看法[J].城市建设, 2010 (13) .

[2]郭强.浅谈建筑工程造价的控制[J].城市建设理论研究, 2011 (15) .

8.电气工程管理的要点分析篇八

【关键词】电气工程；安全管理；施工管理；质量控制

0.引言

随着社会的发展人们生活水平的提高，建筑电气化是发展的一个重要方向，这也意味着电气工程在工程项目中占据着重要的地位。电气工程施工过程的管理对电气工程尤为关键，因此施工过程中电气工程施工管理人员必须高度的重视。

1.电气工程施工过程的质量控制

电气施工管理人员在主体施工阶段施工过程中需要重点关注的关键问题是一些结构施工紧密的预留和预埋作业，主要有以下几个方面：

（1）接地工程：基础混凝土底板是否贯通，柱与底板的主筋的焊接以及防腐是否符合标准，接地电阻阻值必须按图纸设计和相关的规范进行测试，如有需要可以进行人工接地极，实现减小接地电阻阻值的目的。

（2）防雷引下线：防雷引下线主要需要注意的是当通过立柱主筋进行引下线时，引下线的主筋必须从上到下都进行标记；若采用专用的引下线，则重点注意上下需要贯通成一体，并做好焊接和防腐工作。

（3）配管和箱盒：配管和箱盒的预埋、预留以及标高位置等都必须严格依照设计和相关规范的要求，管线的内外壁应进行除锈和防腐处理，对管口毛刺进行去除等；较硬材质阻燃管的预埋必须依照具体墙体的种类采取一定的措施进行保护。当项目主体结构施工阶段完毕之后，电气施工管理人员的工作重心也随之发生转移，因为此时的电气工程作业将主要是设备的安装，尤其是装饰装修工程开始后，会有一系列的关键工作需要严格把关。

（1）吊顶内的配管：吊顶内的配管的关键点是跨接地线的焊接质量和防腐工作，此外还有消防报警系统、室内通讯系统等使用的电线管路必须需要设计和相关的规范要求。

（2）管内进行穿线的时候色标分色应符合要求，为分辨零线、地线以及相线提供便利。

（3）电缆桥架和金属线槽的安装：应该横平竖直，各个支点的间距适中且符合规范要求，并能够保证接地的可靠性。

（4）电气设备安装：安装时需要重点注意的部分是定位、接地和接线相序工作。

（5）屋顶的避雷针安装：避雷针应该与接地线形成一个连通的接地体，因此需要保证二者焊接的可靠性。紧接着就是工程项目的竣工验收阶段，电气工程施工管理人员仍然还有许多工作需要去做：

①统辅助测试及其试运行。系统的各种测试过程中电气管理人员必须到场监督，并认真观察监督，保证各测试结果的真实有效性，对各测试结构进行记录，检查是否符合设计规范要求。试运行工作中送电和停电是需要严格管理，需要严格执行操作规程，且参加试运行工作的相关人员应熟悉试运行工作方案、相关的操作规程，指挥人员应对试运行工作进行有效的领导，保证试运行工作的顺利进行。

②集和整理工程项目的竣工资料。竣工资料能够反应一个项目多方面的信息，其中包括项目的内在质量。竣工资料是反映整个项目的整个施工过程的资料，需要予以高度的重视，尤其是竣工阶段需要格外关注。电气工程的施工技术资料应该统一管理，可以设立专门的工作人员对施工过程中各种文件资料收集整理，而且应能够与施工进度保持一致，保证各项文件资料的内容完整性、数据的准确性以及真实性。

2.设备安装及调试阶段的质量管理

要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止在做了大量工作后才发现存在着问题，返工困难，而且影响进度。

接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求：外墙的金属门窗、栏杆及屋面的金属大件部分防雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。要求工作按程序进行，如所有电缆、插接母线、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能送电调试。设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行，并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设必须符合要求。发电机自启动，与市电切换，双电源末端切换的调试，尽管实施时比较简单，但往往因为太简单，对其不重视或各工种之间协调不好而出现问题。

消防泵的控制，因涉及降压启动、现场手动、消防控制室手动、自动启动、备用互投等控制，且往往涉及几家安装调试单位，很容易发生技术上、协调配合上的问题，加上个别设计可能存在一些小缺陷，影响调试和验收，电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，并做出处理。这部分调试非常关键，有时很小的一点问题就会影响到整个消防工程的验收。

3.电气工程施工过程的安全管理

施工过程中要坚持“安全第一，预防为主”的原则，针对工程项目的施工特点编制安全技术和组织措施，必须设置专门负责安全施工的人员。与质量管理一样，安全管理也需要建立一套完善的安全管理体系，其构建主要从以下几个方面入手：

（1）建立安全用电技术和组织措施的编制、审核制度，对应的相应的技术档案也需要建立。

（2）技术交底制度的构建。安全管理人员要向专业电工以及各类用电人员介绍安全用电技术措施的主要内容以及注意事项，尤其是注意事项一定要交代清楚，实行技术交底文字资料签字手续，明确交底的时间。

（3）安全教育和培训制度的构建。专业电工和各类用电人员要定期的进行安全教育和相关的培训，有些用电人员由于经验比较丰富，往往忽视很多安全细节，是安全施工的重大隐患，在平常的安全教育和培训过程中要强调用电人员的安全意识。

4.电气工程造价管理要点

电气工程造价管理人员必须对工程概预算和造价控制的知识有着深刻的认识并熟练地掌握，与此同时，造价管理与合同管理息息相关，因此造价管理人员对施工合同条款应非常的熟悉。在施工方案编制时就需要进行造价分析，尤其是不同方案对成本的影响的差异。

因为我国各地采用不同的安装定额，虽然定额内容大同小异，但地方差异绝不能忽视。所以需要熟悉工程项目所在地的定额内容，以避免重复取费等现象的出现。造价管理人员对工程量计算规则要十分熟悉，对已完成的工程量及时地进行报验和工程量计量，以向业主申请支付工程进度款项。

报验工作需要注意的是，所报验的分项工作必须是真正地完全完成才能够进行工程量的计量工作，如灯具安装分项工作，其内容包括了线路的绝缘测试和灯具的试亮工作，如果仅仅是完成了灯具的安装而未进行其他的工作，就不能进行工程量的计量和分项工程款的支付。

5.结语

电气工程施工管理、质量控制、安全管理、成本以及工期等对一个工程项目的成功有着举足轻重的作用，而施工过程的管理对电气工程又尤为关键，因此，施工過程中电气工程施工管理人（下转第308页）（上接第376页）员必须以高度的重视。

【参考文献】

［１］陈剑锋.浅谈电力施工项目管理[J].科技咨询导报,2007,(03).

［２］余永祯，胡永旭.建筑施工手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

［３］厚金库.浅谈电力施工项目管理[J].中国新技术新产品,2009.

［４］李岗，易开森.建设工程施工现场供电安全规范[M].中华人民共和国电力工业部，1993.

9.浅议水利工程质量管理要点分析篇九

论文摘要本文根据笔者从事水利工程建设管理的工作经验，对当前水利工程施工质量管理存在的问题及其原因进行了简要的概述与分析，针对所出现的问题，从设计、施工和业务素质等方面出发，提出了解决问题的措施，指出了水利工程质量管理过程中应注意的问题。以提高水利工程建设质量，保证水利工程的安全、可靠和经济地运行。

0 引言

随着我国经济的高速发展，水利工程的建设也明显加快，为保障水利工程建设又好又快地发展和形势的持续稳定，就必须加强水利工程建设的质量管理。同时，由于水利工程项目涉及到建设点多、面广、量大以及工作难度较大，致使因为质量问题而导致的水利工程事故常有发生，这给水利工程的正常运行埋下了安全隐患，给国家和人民的生命财产造了重大损失。基于此，这要求我们进一步加强水利工程建设的质量管理。水利工程质量管理的重要性

随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越被人们重视。在水利工程建设中，工程质量始终是水利工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带来严重的后果，直接影响到水利工程的使用效益，甚至造成巨大的经济损失。因此，可以肯定的说，质量管理是确保水利工程质量的生命。

工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。劣质工程不仅增加了维修和改造的费用、缩短工程的使用寿命，还会给社会带来极坏的影响。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，建设项目也能早日投入运营，早日见效。由此可见，质量是水利工程建设中的重中之重，不能因为追求进度，而轻视质量，更不能因为追求效益而放弃质量管理。只有深刻认识质量管理的重要性，我们的工作才能做好。目前水利工程质量管理存在的问题

1）重进度轻质量，质量意识薄弱。在当前的水利工程建设过程中，施工企业迫于施工进度的压力，为了避免因工期延误而遭索赔，部分施工单位在进行工程施工时往往是以工期优先，显然是重进度轻质量，这导致了严重影响水利工程建设的质量；

2）行政干预和资金不到位。在一些水利工程建设中，行政干预过多，这些违反工程建设程序，施工单位任意地压缩合理工期；而且资金不到位、资金运作有问题，建设方随意压价并要求承包方垫资，拖欠工程款，造成盲目压缩工程建设成本。这些都严重影响了水利工程建设的质量；

3）水利工程前期勘测和设计不规范。部分水利工程建设的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件分析深度不够，缺乏对环境和经济等方面全面、综合的分析，特别是在一些小型的水利工程中很少进行可行性研究，致使设计常常不合理或不符合规范，严重影响了设计方案的比选，新材料、新技术和新工艺的应用，进而影响到工程

建设的进度和质量等；

4）相关人员业务水平不够，技术力量薄弱。在水利工程建设中，存在部分水利工程设计人员、施工设计人员、管理人员和施工人员的专业知识不足和业务水平不高的现象，对于工程上的一些复杂的技术问题，这些人员无法拿出合理的解决方案，不能很好地掌握新技术、新工艺，难以承担有一定深度的工作。水利工程质量管理要点

从以上分析可知，进行水利工程建设时质量管理的重要性，针对以上水利工程质量管理所存在的问题，笔者总结了应从以下几方面，加强质量管理，确保工程建设的质量。

1）加强水利工程的测量工作，保证测量的准确性。水利工程建设中，工程设计所需的坐标和高程等基本数据以及工程量计算等都必须经过测量来确定，而测量的准确性又直接影响到工程设计、工程投资和工程质量。因此，搞好测量工作是确保水利工程建设质量的基础；

2）加强水利工程设计工作。在水利工程建设项目可行性论证通过并立项后，工程设计就成为影响工程质量的关键因素。工程设计的合理与否对工程建设的工期、进度、质量、成本，工程建成运行后的环境效益、经济效益和社会效益起着决定作用。先进的设计应采用合理、先进的技术、工艺和设备，考虑环境、经济和社会的综合效益，合理地布置场地和预测工期，组织好生产流程，降低成本，提高工程质量；

3）加强施工质量管理。施工是决定水利工程质量的关键环节之一，因此在施工过程中应加强施工质量管理，保证施工质量，如：（1）

加强法制建设，增强法制意识，认真遵守相关的法律法规；（2）完善水利工程施工质量管理体系，严格执行事先、事中、事后“三检制”的质量控制，并确保水利工程施工过程中该体系正常和有效地运转，质量管理工作到位；（3）水利工程建设中，影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、工艺和方法、环境5个方面。因此，在建设过程中应从以上5个方面做好施工质量的管理；（4）整个施工过程中应实行严格的动态控制，做到“施工前主动控制，施工时认真检查，施工后严格把关”的质量动态控制措施；（5）施工时不偷工减料，应严格按照设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工；（6）加强相关人员的管理，对有特殊要求的人员应要持证上岗；（7）加强工程施工过程中的信息交流和沟通管理；（8）加强技术复核。水利工程施工过程中，重要的或关系整个工程的核心技术工作，必须加强对其的复核避免出现重大差错，确保主体结构的强度和尺寸得到有效控制，保证工程建设的质量；

4）重视质量管理，落实责任制。相关的管理部门应高度重视水利工程质量管理工作，本着以对国家和人民负责的态度真正把工程质量管理工作落到实处，明确相关人员的责任，层层落实责任制，全面落实责任制，并加强监督和检查，严格按照水利规范和技术要求，如出现质量问题就要追究当事人的责任，即工程质量终身制，彻底解决工程质量如没人负责问题，能够提高相关人员的责任感；

5）改进监控方法，提高检测水平。加强原材料、设备的质量控制，对批量购置的材料、设备等，要按国家相关部颁或行业技术标准

先检测（全面检测或抽样检测）后使用，对不合格材料和设备不使用。加强施工质量监测，对关键工序和重点部位，应严格监控施工质量；

6）加强技术培训，提高相关人员的业务素质。设计人员、管理人员、施工人员和操作人员的业务素质对的高低直接影响水利工程建设的质量，加强相关人员的技术培训，提高技术人员的业务素质，能够大大地提高水利工程建设的质量。因此，各个单位应重视员工的专业素质，定期举行相关的培训，提高员工的专业技能和业务素质，能够掌握并运用新技术、新材料和新工艺等，还用建立完善的考核机制。4 结论

本文针对水利工程质量管理过程中存在的问题，从水利工程的测量、设计、施工质量控制、工程质量终身制、监控方法和业务素质方面出发，提出了加强水利工程质量管理的一些措施，可为相关的施工设计人员参考借鉴。

参考文献

[1]周洪明．浅论加强水利工程质量管理的措施[J].中小企业管理与科技，2010(5)．

10.工程造价管理要点篇十

渝建发〔2013〕25号

重庆市城乡建设委员会

关于印发重庆市2013年建设工程

造价管理工作要点的通知

各区县（自治县）城乡建委，两江新区、北部新区、经开区、高新区、万盛经开区、双桥经开区建设局，有关单位：

为进一步做好全市建设工程造价管理工作，市城乡建委制定了《重庆市2013年建设工程造价管理工作要点》，现印发给你们，请结合工作实际，认真贯彻实施。

重庆市城乡建设委员会

2013年3月13日

重庆市2013年建设工程造价管理工作要点

一、指导思想

认真贯彻落实党的十八大和市第四次党代会精神，按照住房和城乡建设部工程造价管理工作部署，紧紧围绕市城乡建设中心工作，以深化工程造价管理改革与发展为主线，以完善工程计价依据体系为重点，以合同履约评价为抓手，以推行农民工工资卡制度为创新，强化工程造价市场监管，规范工程造价咨询行为，推进工程造价信息化建设，不断提高我市工程造价管理和服务水平。

二、工作任务

（一）制定标准定额，完善计价依据

1.贯彻实施国家新规范。按照国家2013年《建设工程工程量清单计价规范》，结合我市实际，修订09版《重庆市建设工程工程量清单计价规则》及《重庆市建设工程工程量清单计价编制指南》，开展新规范的宣贯。

2.完成《全国统一市政工程消耗量标准》（岩石隧道）编制任务。按照住房和城乡建设部关于修编全国统一市政工程消耗量标准的部署和要求，按计划完成下达给重庆市的编制任务。

3.颁发实施《重庆市建筑节能计价定额》。为满足生态文明建设和建筑节能减排计价的需要，加快出台节能计价定额。

4.启动2014年《重庆市建设工程计价定额》编制工作。为适应建筑市场新材料、新技术、新工艺、新设备的发展需求，科学确定建筑工程消耗量标准，合理反映建筑产品价格，全面启动2014年建筑、装饰、市政、安装、园林、修缮工程计价定额编制工作。

5.建立定额人工费动态调整机制。根据市场劳务价格变化情况，动态调整定额人工费基价，解决人工费成本增长的问题，指导承发包双方合理计取工程项目人工费，保障生产工人的合法权益。

6.修订安全文明施工费用标准。开展安全文明施工费用计取及使用情况专题调研，调整费用计算方法和标准，保障企业安全生产资金的合理投入。

7.确定工程档案费用计取标准。按照《重庆市城乡建设工程档案管理办法》，合理制定工程档案费用计取内容、方式和标准。

（二）创新监管方式，推进诚信建设

8.构建工程造价咨询行业诚信管理体系。对全市工程造价咨询企业的造价咨询成果文件质量、服务水平、诚信经营等情况进行专项检查和评比，开展诚信评价定级工作。

9.深入开展合同履约监管。推行合同履约网络监管，进一步规范评价程序，实现数据自动采集，充分发挥实时监控和拖欠预警的动态监管作用，提升合同履约评价效能，促进施工企业诚信守约。