工程项目部见习总结

工程项目部见习总结（共13篇）

1.工程项目部见习总结 篇一

肩负责任勤学好问沟通协作

摘要：引用维克多•费兰克的经典名句“每个人都被生命询问，而他只有用自己的生命才能回答此问题；只有以“负责”来答复生命。因此，“能够负责”是人类存在最重要的本质。”从校园走向工作岗位是一次阅历的改变，更是一次重要的人生转变，在岗位上一年多时间的工作和学习，让我更加深刻的体会到无论在什么工作岗位上都要做到：肩负责任，勤学好问，沟通协作。我始终会把这三点铭记在心，贯穿于整个职业生涯。

关键词：责任心 业务能力沟通协作学习能力

2011年7月12日进入市政分公司，因工作需要被派往河北敬业1250mm热连轧及转炉工程、河北敬业双棒材工程项目部担任技术员。初到项目部时，一个全新的环境展现在面前，包括生活，工作和思想，是一个从学生时代到工作时代的角色转变，也是个人到集体的转变，在领导和同事的热心帮助和谆谆教诲下，让我的工作有了快速的提升,随着时间的推移,领导也逐渐安排一些工作让我去独立完成,激情与压力并存,同时也肩负起了责任,尽自己最大的努力去完成上级安排的任务,坚决不能拖团队的后腿这是我唯一的想法.通过半年多的现场施工学习,让我对施工前的各项专项施工方案、技术交底以及施工过程中的工序、工艺、工法，工期控制、质量控制都有了深刻的了解，施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验，施工方案的编写，并不是简单的把交底写完交给甲方、监理签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按施工方案施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。更重要的是施工方案的编制直接影响到结算工作，半年来的技术员工作，使得自己的专业知识得到了

长进和加深，责任感，工作能力，学习方法的转变，包括组织协调能力、团队的融入程度、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导肯定和同事们的认可。

2012年2月16日之后至今在河北敬业双棒材工程负责经营工作。在接触经营工作以后，多半年的技术员工作带给我很多现场的宝贵的实战经验，整个工程从开工到施工到竣工，沟通协作起到了至关重要的作用。我从以下几方面谈谈我对经营工作的理解和认识。

一，一个人的责任心如何，决定着他的工作态度，决定着其工作的好坏和成败，如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成绩来。有了责任心，才会认真思考，勤奋的工作，细致踏实，实事求是，认真计算图纸工程量，而不是马马虎虎，草草了事；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；才能主动处理好分内与分外的相关工作，从事业出发，以工作为重点，有人监督和无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。无论什么环境、什么岗位，责任心是做好每一件事最根本的基础。

二，谈到业务能力，前辈经常教导我我们，要成为一名合格的经营人员首先要成为一名合格的预算员，预算工作只是经营工作的一个基本前提条件。一个好的预算员必须有扎实的专业知识，首先甲方合同与分包合同要铭记于心，合同中的每一句话，甚至是每个词语，每个字眼都要认真分析并理解透彻，这样才能进行下一步的施工图纸算量工作。在做一份施工图预算前，要熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定、计算规则，为正确编制和审核预算奠定一个基础。在日常的工作中，经常会出现这样的问题，设计院所出的图纸中有很多纰漏、表达不明确的地方，按照图纸甚至都无法进行施工，在现场施工过程中技术员、工人也注意到了这些问题，然而现场施工可能因为种种原因未能及时办理图纸变更或者根本就没有去办理，从而直接影响到结

算工作，所以在施工一个工号的过程中，组织进行图纸会审时相当必要和及时的。在施工过程中，一定要深入现场，了解现场情况，及时与施工员、技术员沟通协作，共同办理签证变更，并记录每天的施工日记，定期将问题归纳总结，并召开现场经营分析会，将问题及时处理，做到工程与资料等保持同步。不仅深入现场，更要渗入到各个部门，包括物资、财务部门，掌握当地市场人、材、机价格、做出预判性分析，结合定额子目分析成本和收入。与技术员沟通协作，严格编制、审批材料计划，以及后续分包材料使用情况的核查，并确保分包材料用用情况处在一个合理的范围水平内。可以看出，要做好经营工作必须要有扎实的专业基础知识，能够将知识活学活用，要有良好大局观，有担当、有责任，能融入团队，与各部门时刻沟通协作，时刻为团队、为公司着想，时刻把公司的利益摆在第一位。从而更好地诠释“选择二十冶就是选择了放心”的理念。

三，作为一个刚毕业一年多的大学生，市政分公司能够给我提供一个如此大的舞台去展现自己的才华，对于我来说是一个非常难得的机会，还处在学习知识、积累经验阶段的我一定要把握好这次机会，勤学好问，刻苦钻研，事实就是，坚持不懈，尽自己最大的努力拼搏和奋斗，加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高。在今后的工作中，我一定要发扬自己优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。

总之，这一年多的工作是充实的，在今后的工作中，我将更加努力工作，爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，本着对工作尽心尽责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力，为公司的发展增砖添瓦、为公司再创辉煌贡献一点微薄之力。

2.工程项目部见习总结 篇二

关键词：工程项目,管理,层次性,系统,思想性,一次性

1前言

自为完成某一次性目标的任务开始就产生了项目和项目管理。我国秦代兴建长城就是一个项目, 按预定的质量、成本、工期, 完成这个项目, 就是成功的项目管理。我国上世纪八十年初鲁布革水电站的建设更是揭开了我国现代项目管理新的篇章。

为什么项目管理会成为解决“一次性问题”的有效工具, 并在社会事务、经济活动中广泛应用并且迅猛发展的蓬勃势态呢?就在于它提供了一系列的行之有效的管理方法和手段。现代社会经济总量不断增加, 经济全球化、信息化趋势日益增强, 发展迅猛, 过程复杂, 新的行业、领域不断出现, 产品开发周期缩短, 导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现, 尤其是企业和管理社会公共事务的政府, 更面临着复杂的问题。现在一个项目涉及到的因素、利益主体越来越多, 这些问题用常规的管理办法和方式难以解决或圆满解决, 而来自建筑工程领域的项目管理方法为解决社会经济发展中非常规问题提供了行之有效的手段和管理方法。

项目管理在我国广泛推广普及是近十几年的事, 方兴未艾, 而我们引进、普及的目的和方式也多种多样, 但我认为我们引进和学习的重点, 不应是繁琐的理论、概念、程序, 而应该是简明、适用、有效的项目管理方法和手段。下面是我对广州海珠半岛花园工程的项目管理进行总结和一些探索。

2该工程项目管理具有两个重要特点

我公司于1998年5月承接广州海珠半岛花园工程的基坑支护与开挖工程, 1999年3月承揽主体工程。该工程位于广州滨江东路河畔, 建筑面积约20万m2、46层、132 m, 其中有两层地下室, 负一层高3.75 m、负二层高3.8 m, 这两层地下室设停车场和消防池及战时避难所, 裙楼有两层:首层设功能房及幼儿园, 二层是高级会所和技术夹层, 上面是43层的塔楼, 全是高尚住宅楼及写字楼, 在当时开发商号称黄金水岸的“亚洲第一商住楼盘”。这是我公司迄今为止承揽的最高大、最复杂、施工难度最大的工程。因此, 我公司不仅在技术上进行充分论证与准备, 而且从项目管理上下足功夫。项目管理的理论发展至今已相当完善, 如美国项目管理协会 (PMI) 于1987年提出并经1996、2000年修订的“项目管理知识体系”, 国际项目管理协会1997年推出了“项目管理人员能力基准”, 中国也于2001年推出《中国项目管理知识体系》。然而, 当时我国尚未推出《中国项目管理知识体系》, 很多理论管理模式只得依赖外国的理论和我公司管理精英的理论与实践经验。

我公司决策层思想上和行动上将本工程项目管理的目标定义为:不仅是实现具体的目标 (质量、工期、成本) , 也应做到项目建设与环境、社会的协调, 更要为今后的工程项目管理工作提供示范;绝不能出现管理上的失误、失策、失控。希望通过本工程的实践管理为日后的项目管理带来宝贵的经验, 并逐步的完善和推广应用。

1.1 工程项目管理具有层次性特点

通过运用与总结, 本工程项目管理有两个层次:一是项目管理思想, 二是项目管理方法。因此, 工程项目管理的内涵就不应该局限于狭义的工程项目管理, 而是“广义”的工程项目管理。所以, 本工程的项目管理不限定在工期、质量、成本目标内对工程项目进行规划、组织、协调与控制以实现项目预定目标;更对环境、经济和社会影响进行综合考虑与管理, 并采用适当方法进行全面管理。如为了保护环境, 出场的车辆一律经我项目部清洁工冲洗干净后才可出场;为了保护路边一棵大树我们将原规化好的进出口改到其它位置;为了不污染空气, 场内设有垃圾堆场、垃圾焚烧炉、垃圾填埋场以及适时清运垃圾;为不污染珠江, 专设有污水处理沉淀池和排污管道。本工程的工程项目管理的内容, 除了具体的技术性方法, 还向前期与后期 (维修使用) 、前方 (施工现场) 与后方的评价延伸管理, 考虑到可持续、协调发展等方面。通过这些近层与远层的管理涉及面非常广, 这充分体现了工程项目管理在管理思想和管理方法不同层次的特性。

1.2 工程项目管理的系统思想性特点

工程项目管理就是工程管理者运用系统的工程管理方法与工具对工程的前方与后方、技术与经济、人与物、自然与环境进行全方位、全面、全过程的规划、组织、协调、指挥、控制及激励等。这就表明工程项目管理具有系统思想性的特点。之所以将项目管理系统思想性的特点归纳出来加以分析, 是因为工程项目管理的背景、环境日益复杂, 涉及环节、因素增多, 项目对环境、经济的影响较大, 并受到人文、社会关系的影响, 资金来源、建设形式也日趋多样化, 如果仅仅着眼于具体的技术方法, 就不能从战略高度对项目进行综合分析, 就不能与国家的发展战略、发展观念、发展政策相协调, 所以首先要分析和总结本工程项目管理的系统思想性特点。

工程项目管理体现出来的思想是多方面的, 其中最基本的是系统思想。

系统思想不仅是项目管理的基本思想, 也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论, 哲学基础是事物的整体观。在很大程度上, “项目”与“系统”是一致的, 例如二者都有明确的目标、一定限制条件、需要制定计划实现目标并在实施过程中根据信息反馈进行控制与协调等。“系统工程学是为了研究多个子系统构成的整体系统所具有的多种不同目标的相互协调, 以及系统功能的最优化、最大限度地发挥系统组成部分的能力而发展起来的一门科学”。根据这些特性, 我们在本工程项目的管理中将“系统”改为“项目”, 将“系统功能”改为“项目目标”。由此, 可将本工程项目管理的系统思想性概括为以下两个方面。

一方面将本工程项目自身作为一个系统来管理, 也就是运用系统科学的方法, 通过信息反馈与调控, 对工程项目进行全面综合管理, 包括计划、组织、指挥、协调、控制, 以实现项目的质量目标、进度目标、成本目标、环境目标以及安全文明施工目标等。项目管理的过程也即系统管理过程。在本工程系统中可分为许多关键部位和关键工序。现以本工程基坑的支护及基坑土方的开挖为例对系统思想性进行分析与总结。

完成本工程共分三阶段:一期工程由其他承包商承建, 己交付使用;二三期工程由我公司承建, 二期工程己交付使用正处于质量保修期。三期工程在建, 它的整个地下室呈一标准的扇形状, 与二期工程合拢呈一标准半圆形。该期工程的地下室面积约九千平方米, 设计开挖深度7.8 m (3.75+3.8+0.25 m) , 土石方开挖量约七万立方米。此基坑开挖超过5 m, 属深基坑开挖工程。通过地质勘探资料分析, 本工程原为珠江的部分河床地段, 后用泥砂进行回填, 南临珠江, 地下水丰富。工程基坑的支护及基坑土方的开挖分项工程无论从重点和难点方面都被列为整个管理系统的关键子系统。为了解决好基坑开挖的问题, 首先要考虑好基坑支护方案。而这个支护方案在系统中又牵涉其它子系统。如基坑的稳定与安全、对邻近建筑物的影响、对日后基础工程施工与材料运输的影响、对总进度的影响及售楼的影响等。通过功能分析, 本基坑支护重在维护基坑的稳定与安全, 同时要重点考虑止水功能, 特别是临珠江面的止水与安全问题。这就产生了两种方案, 一是地下连续墙, 二是现浇砼搅拌桩。通过力学测算两者都可行, 前者偏于安全和保守, 后者偏于经济和激进。经过多次的研讨和论证最终选择了现浇砼搅拌桩。这主要是为业主节约成本, 使售房价较低有竞争力, 为社会节约资源。施工完现浇砼搅拌桩后, 通过检测达到设计要求的强度后就开始分区分层进行开挖, 历时45天提前完了任务。后因建设单位原因, 基坑暴露时间超过预计时间, 通过监测支护结构稳定达到安全要求。基础施工阶段基坑支护结构不仅起到支护作用, 而且形成止水帷幕, 使施工作业环境处于干燥状态。这不仅改善了作业环境, 而且使人工挖孔桩的施工及防水施工得以顺利完成, 这为总进度的提前创造了条件。该方案设计及施工的成功充分体现了系统管理思想性为实现目标和效益及项目增值的重要性。

第二个方面是将工程项目作为一个系统, 又是大系统的一个子系统, “大系统”包括项目所在的建筑企业行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等, 要将工程项目放到社会经济系统中。将工程项目作为社会大系统的子系统看待, 特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调, 符合可持续发展的宏观要求。建设工程项目管理要以人为本, 可持续的科学发展观要在项目建设中充分体现出来, 不能为了片面追求经济效益而牺牲资源、环境和人的全面发展, 应尽量减少项目的负效应。项目自身是一个系统, 又是社会环境系统的子系统, 项目自身的顺利实施是一个目标, 符合社会、环境、发展要求又是一个目标。在这样的系统思想性指导下, 工程项目建设才能既实现自身目标, 又能起到振兴区域经济、协调全面发展的作用。这一特点还延伸运用在本工程项目的策划、评价、决策阶段。在此就不一一详详述。

3结论

本工程项目管理除具有上述两特点之外, 还有一些其它特性, 如控制性、目标性、组织性、激励性等, 我想对它们的探索与研究一定会使工程项目管理变得丰富多彩, 并成为系统化、规范化、程序化和科学的管理。愿工程项目管理为工程项目创造更多更大的效益与效应, 为建设节能型社会和又好又快的经济发展作出卓越贡献。 [ID:4380]

参考文献

3.助理工程师见习总结 篇三

助理工程师职称评定个人工作总结

我在大学里学习的是土木工程专业，因此在我毕业之后，我就投身到了相关的工程建设中去了。时光飞逝，从毕业后参加工作到现在有一年多的时间了。在这一年的工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作个人总结如下：工作中，工作之初，为了能在最短的时间内进入到技术员的状态以便在今后的工作中能更好的完成本职工作，在工作之余四处收集资料，并多方面向前辈们的工作性质及情况。回顾这一年来的技术工作，让我体会最深的是做好技术工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要我们能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时我们要具备较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的施工工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。思想上，坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求。学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。在过去工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清楚地认识到社会较快发展的形势下，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩。

4.助理工程师见习期工作总结 篇四

在这几年的工作中，经过单位领导的指导和同事的帮助，通过自身的不断努力，无论是思想上,还是工作上,都取得了巨大的进步，让我将从学校学到的知识运用到了技术工作中,理论与实践相结合，巩固了知识,学到了技术，现将工作总结如下：

工作态度方面:我一直遵守国家法律法规,恪守职业道德,严格遵守公司的各项规章制度.团结同事,积极发扬团队精神,一起克服工作中的难点与困难.从做好本职工作入手,从我做起,从身边的小事情做起,专心致志,刻苦专研,不断丰富自己专业知识,不断提高自己的技术工作能力.专业技术方面:我认识到自己专业知识不足,技术经验不强,需要学习很多东西，我就积极参与到从产品设计作图,加工生产,测量检测,组装测试等各个生产环节中,通过各种渠道，无论是自己学习还是老员工的引导，不断吸收新的知识并应用于实践，勤学苦练，适时地对自己提出不同的要求，不同的挑战,不断自我反省,总结经验教训，提升自身能力的同时，弥补自身的某些不足,提高了自己的专业技术水平.在领导的亲切关怀和同事们的热情请帮助下，经过不断的努力和学习，掌握了一定的技术知识,积累了一定的技术工作经验,具备了一定的技术工作能力，在今后的工作中，自己仍需加强学习，潜心研究，克服困难,使自己的专业技术水平不断提高。

5.工程项目部见习总结 篇五

（2017年10月1日-12月31日）

本季度工作总结如下：

一、在工程部的组织下参加了总工主讲的“阳明心学，自我提高”的学习，对以往工作进行归纳总结并在工作进行应用，通过对“知行合一”的学习理解，我认识到“学以致用”将自己所学运用到施工现场安全管理工作中去。认真学习公司各种规章制度、管理办法和先进经验分享。牢记总工的教导“我们的知识服务的人越多，我们的价值才越大。”在康翔公司转折时努力工作，将安全主体--工人作为主要管理服务对象，我认为我和工人一样都是公司给我们的饭碗，所以我要努力工作回报公司。在每日做好施工现场巡查，发现工人违章作业进行劝解式的安全教育及时纠正违规操作。发现安全隐患及时找出根本原因消除安全隐患，牢记领导要求的“外圆内方”原则，对领导和同事充分了解了产生争吵的原因是因为“一个萝卜多个坑”。改变心态对安全管理中的强制行为和不文明语言进行抵制和包容。相信方法总比问题多克服困难做好本职安全管理工作。保证了所管辖施工范围无较大安全事故发生。

二、及时做好安全台账，回复安监站及监理的安全隐患整改通知书及工作联系函、日检、周检、月检并整改到位；

三、完成安监站发文安排的各种工作并按要求回复；

四、每日安全巡检做好记录并安排劳务公司整改落实各种安全隐患整改到位；对难度较大的安全隐患进行跟踪检查确保落实到位。

五、参与项目经理组织的周检和月检（甲方、审计参与）并安排整改落实各种安全隐患整改到位；

六、参与项目经理主持的劳务公司参与的每周工程列会，并安排整改落实各种安全隐患整改到位；对危险性较大的作业进行现场监督。

七、对木工、钢筋工、外架工、基础班组、砼工、塔吊指挥工、砖工、电工、电焊工等进行安全培训（新职工安全三级教育、安全技术交底、施工现场针对性安全教育、季节性安全教育）；每日安全巡查对工人违规操作进行“劝诫”式的说服教育直到改正。

八、坚持每天、每周的工作计划及总结。

九、尽心尽力保证东邦城市花园六期35#、27#楼完成全年安全管理目标，努力做成康翔公司的样板工程。

2017年施工员第四季度工作总结

（2017年10-12月）

进入2017年第四季度，现场主体全部封底完成，砌体等相应工作也在持续跟进，抹灰外墙等工作也大面积介入，现第四季度已经结束，现将2017年第四季度的工作做如下总结：

1、32号1层及以上室内抹灰施工完成，室内门窗框收小口施工完成，飘窗板混凝土浇筑完成。

2、32号屋面花架砌体施工完成，花架构造柱、花架腰带、压顶混凝土浇筑完成，抹灰完成，腻子施工完成。3、4、32号楼室内地坪凿毛施工完成，地坪混凝土浇筑完成。32号楼屋面防水卷材施工完成，天沟、不上人屋面防水施工完成，保温施工完成，刚性层混凝土浇筑完成。

5、33号楼斜屋面防水施工完成，防水保护层施工完成，斜屋面盖瓦完成90%（局部吊篮影响的未完成）。

6、32号楼外墙基层抹灰完成，保温、抗裂施工完成，底漆施工完成40%。7、8、9、32号楼楼梯栏杆、飘窗栏杆安装完成。

33号楼室内抹灰施工完成，天棚腻子施工完成80%。33号楼一层保温板铺贴完成，刚性层钢筋绑扎完成，混凝土地坪浇筑完成。

10、33号楼门窗框安装完成，阳台栏杆安装完成，楼梯栏杆、飘窗栏杆安装完成。

11、33号楼室内地坪凿毛完成，地坪混凝土浇筑完成。

12、33号楼屋面防水施工完成，保温板铺设完成，刚性层钢筋绑扎完成，刚性层混凝土浇筑完成。

13、33号楼室内天棚腻子施工完成。

14、33号楼斜屋面盖瓦施工完成。

15、33号楼外墙基层抹灰施工完成，保温、抗裂施工完成，外墙漆施工完成95%。

16、配电房土方开挖完成、配电房电缆沟砌体施工完成，配电房电缆沟内清理完成。

17、34号楼室内抹灰施工完成。

18、34号楼门窗框安装完成，室内抹灰收小口完成，飘窗板混凝土浇筑完成。

19、34号楼楼梯栏杆安装完成。

20、34号楼斜屋面砂浆找平施工完成，斜屋面防水施工完成，斜屋面盖瓦完成20%。

21、34号楼室内地坪3单元完成6层。

22、34号楼外墙基层抹灰完成80%，保温抗裂施工完成60%。

23、34号楼屋面防水施工完成，屋面保温施工完成，刚性层钢筋绑扎完成，刚性层混凝土浇筑完成。以上工作的完成得益于公司领导的指导及项目部同仁的密切配合，在以后的工作中我们应密切的团结在项目部周围，加强团队协作，努力提升业务水平，认真完成公司的施工任务。

见习工程师第四季度工作总结

回顾东邦城市花园项目第三季度工作总结。在部门领导、同事和师父的指引下我顺利的完成了这一季度的工作与计划。在这过程中，我不断总结上一季度的经验与缺失，去努力学习，使得我有了一定的进步，例如：在执行力上从以前的被动执行成为内在的自觉，在处理工作上把每一项很细小的事情都当成最重要的事处理，有了“守门员的意识”等。通过这些进步我认识到：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，人生的道路才刚刚开始，在今后工作中我将需要进一步的学习，针对问题有计划的把控去努力。同时还加强去熟悉合同和规范，牢记各项工作的重点，每项工作都不落下的责任态度。以下是我在第四季度的个人工作总结报告：

1、通知工程部成员参与每周内部例会并做会议纪要

2、对24#楼26层--30层（机房层）墙柱梁板钢筋会同审计部监理验收

3、对25#楼25层--30层（机房层）墙柱梁板钢筋会同审计部监理验收

4、对26#楼22层--30层（机房层）墙柱梁板钢筋会同审计部监理验收

5、参与每周六期松宏工程监理会议

6、参与每周总工会议、公司学习会议

7、针对审计部工作汇报，对现场问题整改进行跟进回复

8、协助客服部绘制办理产权登记簿幅图、产权证附图

9、对六期24#-26#楼墙柱钢筋电渣压力焊进行检查焊缝是否饱满、垂直等

10、对六期24#-26#楼墙柱根部凿毛情况进行检查，以及楼面养护情况

11、对六期24#-26#楼会同监理检查塔吊连接件，外架连墙件等情况

12、同师傅对海乐儿退租面积改建车库负责现场施工及全程跟踪

13、跟进广场D2新增电梯楼凿除后的建渣进行转运

14、同师傅对广场灯饰安装工程进行全程跟进负责

15、同师傅对D2中庭装饰及栏杆安装工程进行全程跟进负责

16、同师傅对D2一楼通道公装安装工程(世纪酒店开业)进行全程跟进负责

17、同师傅对广场E2三层电梯前室（网吧）改造装修工程进行全程跟进负责

18、同师傅对D2负一层土建施工整改工作（新世纪超市）进行全程跟进负责

19、六期三栋高层二次结构砌体施工，现场巡查监督 20、六期松宏车库现场进度跟进

21、现场同审计部成控部对六期各项需收方事宜现场进行收方

6.工程项目部见习总结 篇六

1.1 工程简介

京珠国道主干线安阳至新乡高速公路改扩建工程是河南省重点建设项目, 全长113.173Km。设计行车速度120Km/小时, 桥涵设计荷载为公路-I级, 采用双侧直接拼接加宽双向八车道高速公路标准, 路基宽度42m, 桥面净宽2×19m。

1.2 工程特点

本工程的重点是卫共河特大桥施工, 预应力PTC管桩软基处理;难点锥坡开挖后的支挡、桥梁盖梁的凿除浇筑、加宽路基填筑的机械调配、桥梁连续钢结构的拼接、新旧路基排水等。在施工中要合理组织施工, 加强质量控制, 确保精品工程。详细的难点、重点情况分析如下:

1.2.1 施工作业区分散、机械设备不能共用。本项目集路基土石

方、特大桥、大桥、中小桥涵、预应力PTC管桩软基处理等多项技术含量高、综合性强的工程项目, 质量要求高, 而且本工程为既有高速的改扩建工程, 被高速公路和京广铁路隔开的施工路段, 设备、临时设施不能相互利用。a.路基土方填筑。我项目路线全长7.711km, 双侧加宽, 工程总造价1.5亿。路基单侧加宽仅为8m, 作业面狭小, 施工机械无法展开大面积施工, 再加之沿线结构物密度大, 全线共有结构物36个, 平均每公里达5个结构物之多, 造成土方施工段落较短, 施工机械设备需要频繁转移, 降低机械的使用效率, 另外本项目工期短, 施工分项工程繁多, 交叉作业频繁, 加大施工成本;在新旧路基纵缝的接触处, 为防止路基不均匀沉降, 需要采取新碾压工艺来提高接缝处碾压质量, 无疑在试验阶段增加了工程难度和施工成本。b.结构物地基处理。为防止结构物不均匀沉降, 该项目对涵洞、桥梁台背地基均采用了CFG桩处理, 对桥梁桥头处采用了深层水泥搅拌桩处理, 由于沿线结构物密集, 地基处理工程量大, 前期施工期间如不抓紧时间, 必将影响后续工程的顺利施工, 因此地基处理是制约前期施工的一个关键线路, 必须科学安排, 合理规划, 统筹兼顾, 尽量在最短得到时间内完成结构物的地基处理, 为后续结构物的各项工程奠定基础。c.桥梁工程。由于本项目有一座特大桥和大桥, 施工难度大, 尤其是卫共特大桥跨度大, 且有12根桩位于水中, 更增加了施工难度。同时新老桥的盖梁连接、连续钢梁浇筑的连接、桥面连接和如何防止桥梁的不均匀沉降等均是桥梁施工中难点和重点, 施工中应予以高度的重视。d.路面工程。由于该项目涉及路面两侧的加宽拼接, 加宽时与原路面纵向接缝的处理、老路面基层的切割铣刨以及施工新旧路面联结部分的碾压是施工中的重点, 必须制订科学合理的施工工艺, 保证路面纵缝的连接平顺, 为后期的沥青路面面层铺筑奠定基础。

1.2.2 保通任务重。因属于既有高速公路加宽施工, 施工场地狭

窄, 施工中保证既有高速公路和京广线的安全畅通施工过程中的重中之重, 必须建立健全有效的安全保通组织机构, 设立专人负责施工中的安全保通工作, 制订行之有效的安全保通措施, 才能保证施工的顺利进行。

1.2.3 技术标准高。因为既有高速公路局部加宽项目, 在施工中

应采取合理的地基处理加固和提高路基碾压质量等技术措施, 解决新旧路基链接的不均匀沉降和纵向裂缝问题, 防止路面开裂, 提高桥梁施工精度, 减少甚至使新老桥沉降差异无限趋近零及横向连接等技术难点。

2 完成工程的关键项目

2.1 桥梁工程量大、工期紧张

本项目共有桥梁11座, 共有钻孔灌注桩416根, 且桥梁结构形式各异, 其中还有全线唯一的卫共河特大桥。项目开始前期, 由于高速公路西侧布设有国防光缆未迁移, 东侧路基征地工作未完成, 补偿标准不到位, 当地政府和村民阻止项目近地施工, 再加上地质情况与施工图纸不符, 实际钻孔施工中出现大量卵石、超大粒径孤石以及姜石结构层, 致使原实施性计划中回旋钻工艺进尺相当缓慢甚至无法进尺, 严重影响施工进度和后续工序开展。为此经项目管理团队研究决定, 改变桩基施工工艺, 引进冲击钻、旋挖钻和国外进口大功率回旋钻联合作业, 通过这种加大投入的资源整合方法, 最多一天创造了完成基桩灌注8根的历史记录, 有效抢回因征地拆迁和其它客观原因失去的宝贵时间, 为后期的立柱、盖梁等后续工作提供工作面和奠定了坚实的基础。

2.2 加宽路基填筑纵向联接要求精度高, 采用台阶联接方式纵

向搭接, 设计工后沉降要求趋近于零, 从工艺到填料都比一般性路基填筑提高标准, 由于沿线3-5Km范围无法选用到合适填料土场, 故路基填料需要采用砂砾替代并远运解决。

2.3 新型墙式护栏施工, 根据当前国内加快高速公路安全适用

的特点, 本高速公路加宽项目桥梁加宽护栏采用预制护栏面板和现浇相结合的方式施工, 该新型护栏采用预制块和现浇砼相结合的新工艺, 使用2米一节的砼预制块作为内侧模板, 并将内侧模作为砼的外露部分与现浇砼结合成一体, 成为完整的新型墙式防撞护栏。该施工工艺充分发挥工厂预制的标准化, 优化砼配合比设计, 提高预制块模板的加工精度, 控制预制砼的质量, 通过预制块装配和砼现浇, 使预制块的精细美观与现浇砼的牢固完美结合, 制做出新型墙式防撞护栏。本项目经过精心施工的新型墙式护栏不但被业主公司评为全线样板工程, 还在2009年9月份交通运输部质量安全检查中大放异彩, 获得了交通运输部质监总站及专家的一致好评, 并被推为全国交通系统学习的典范, 为河南省交通强省建设赢得了极大社会声誉, 在交通运输部检查后, 本项目新型墙式护栏迎来全国十多个省 (市) 主管交通部门专家、学者和交通系统大专院校以及项目公司管理层参观学习。

2.4 预制构件创优措施

根据业主公司创优精神, 积极探索优化预制构件施工配合比, 在保证预制构件内在质量的前提前下, 努力提高预制构件外观质量, 同时加大投入, 严格管理, 严把原材料质量关, 严格执行预制构件首件认可制, 通过对预应力空心板凿毛, 小构件采用高强度塑料模板、墙式护栏面板内粘不锈钢板、毡布覆盖小构件养生以及对小构件四周棱角包裹防碰坏等措施, 有效的保证了预制构件外观质量, 获得省厅和业主公司的一致好评。

2.5 创优质工程、树样板路段

本项目2009年1月份开始倡导争创交通部银质奖章工程建设项目, 工程要求每个分项工程都必须经过首件验收方可大面积施工, 同时推行创优样板工程制度, 为此标段必须寻找自己的亮点工程, 施工中总结经验如下:a.加强模板投入, 定型钢模板一定要选择知名企业加工制作, 并要选用国标钢板制作, 确保模板质量, 才能干出优质工程;b.加强原材料进场控制, 对石料进行水洗、二次筛分, 确保原材料质量关;c.加强砼拌和、运输控制, 为结构物提供合格的砼;d.加强砼浇筑工艺控制, 确保结构物内实外美;e.做好结构物拆模时间控制, 必要时采用同等条件养生试件控制, 确保拆模时机把握准确, 养护方法得当, 为工程提供内实外美的产品, 为创优奠定基础。

在此指导思想下, 通过努力, 本项目取得了圆形立柱以及新型墙式护栏样板工程的荣誉称号, 其中尤其是新型墙式护栏样板工程在2009年9月份交通运输部质量安全大检查中, 获得交通运输部质监总站李彦武站长和各省专家组的一致好评, 并在随后几个月迎来全国各地专家前来参观学习。

2.6 搞好保通、服务施工

加宽高速施工保通组织工作中, 坚决贯彻落实省交通运输厅关于“保证双向四车道通行”、“把保通放在第一位, 施工服从保通”的指示精神, 围绕业主提出的“保畅通重质量, 打造精品工程”的整体目标, 坚持“安全第一、预防为主、以人为本、严格管理”的主导思想来实施, 施工保通中首先要做好人员分工、保通设备投入、职工的保通意识教育以及保通标示摆设, 尤其是进入施工上部构造, 加宽桥和老桥开始平行联接, 在高速公路运行车辆随时可能冲向加宽路基, 造成安全事故, 此事必须加强保通工作, 提供安全意识警惕性, 并严格按照保通要求, 凡是上路人员必须都穿上反光背心, 禁止任何穿越高速公路行为, 定期或不定期召开保通会议, 张贴保通有关海报、照片, 时刻紧绷保通工作弦, 确保本项目施工保通零事故记录。

3 详细施工组织安排

为了高效、低耗、优质完成河南省境内京珠国道主干线安阳至新乡段改扩建工程土, 经我集团公司研究决定组织一支拥有精干机构、精干人员和配置精良设备的项目经理部完成该项土建工程。

根据本项目特点, 我单位选派经验丰富的高速公路施工专业管理人员组成项目经理部, 施工现场由经理部统一指挥, 全面负责工程的综合管理, 项目经理部下设经营管理系统、技术检测系统和工程管理系统。通过各部门间的紧密配合, 全面完成本工程的合同履约。

4 项目管理理念和方法

4.1 坚持技术先行, 整体规划的原则。合理确定各分项工程的关门日期, 确定各种资源的投入计划, 合理安排工序的展开方向。

4.2 突出重点、整体推进, 施工中先抓重点工作, 早暴露早解决。

4.3 落实各级责任制, 施工中把安全、质量、环保、进度、成本等

目标进行分解, 落实到具体岗位人员, 并充分利用经济杠杆作用, 建立健全奖罚机制, 调动职工积极性, 提高工作效率。

4.4 实行日销项制度, 编制每周工作计划, 坚持日班会、周考核、月讲评的管理制度, 专人负责落实、执行。

4.5 推行流程化管理, 各部门岗位人员根据岗位职责及实际工作需要编制动态管理的工作流程, 提高工作质量和工作效率。

4.6 对于关键性的技术问题, 采取走出去, 请进来的方式, 聘请

专家讲课, 与学院及科研机构联合攻关, 以保证各项指标符合设计及规范要求。

5 结果及分析

5.1 项目管理取得成就

5.1.1 本项目在路基填筑施工中参加单位中率先三阶段之路槽验收、第一片空心板架设, 获得业主及监理代表处的高度评价。

5.1.2 在2009年业主公司组织决战第四季度劳动竞赛中获得综合成绩第一名的佳绩。

5.1.3 在创优过程中, 本项目获得圆形立柱及墙式护栏样板工程荣誉称号。

5.1.4 安新改建工程项目取得成功, 锻炼了我们项目管理团体,

建立了我们团体“攻无不克、战无不胜”信心, 同时也培养了一批优秀的高速公路建设专业技术人才。

5.2 项目管理分析及体会

回顾安新改扩建工程项目建设历程, 我对项目管理有以下几个体会, 愿与诸君共享:

5.2.1 要以人为本, 全力建设一个务实、高效的项目管理团体

对于项目管理来说, 常常要根据项目特征采用不同管理方式和系统, 但是无论采用那种管理方式, 都是对人的管理, 因此人是项目管理中最活跃的因素。现代项目管理中涉及内容纷繁复杂, 头绪众多, 单独依靠某一方面的专业人才无法事项项目的管理目标, 不需要建立各专业齐全的项目管理团体, 并使所有参与管理的人在管理中找到自己合适的位置, 从而是团体形成一部高效运转的机器, 最终让这部机器生产出合格的目标产品。项目团体建设的核心内容是让每个团体成员形成归属感并产生鲜明的位置感。因此作为项目经理部应该充分了解项目人员的基本情况、专业特点, 甚至是在施工中未能有机会完全展示的潜能, 然后利用有效的沟通、组织、协调、控制、激励等技能, 对项目人员实施管理, 使其各行其责。

5.2.2 倡导先进的管理文化, 提升管理理念, 为项目注入鲜明的特色

工程建设项目具有一次性和不可逆性, 每个项目都会有自己鲜明的特色, 也就是项目拥有属于自己的灵魂, 这就是建立在根本管理理念基础上的项目管理文化。在安新项目经理部成立之初, 作为项目经理, 我倡导如下管理理念:在职责履行上, 应做到目标明确, 计划周密, 过程受控, 落实有力;在日常管理中, 要做到开诚布公, 言路畅通, 张弛有度, 心情舒畅;在评价考核时, 要做到责任明确, 奖罚分明, 绩效为上, 公开公平。

5.2.3 不断创新, 采用先进的科学管理方法, 全力追求项目管理目标

在建立了一个优秀管理团体, 明晰了合适的项目管理理念后, 制订目标并采取有效方法去实现不表就成为项目成功的关键。我项目之所以安新改建项目中一致名列前茅, 就在于项目已进场就制订勇争“第一”的目标, 在广泛调查及观摩学习的基础上, 我们根据自身的能力对“争第一”建立了充分的信心, 所有项目管理人员都已极大的热情和积极态度投入到争先创优的行列中。为了争第一的目标, 我们推行流程化管理制度, 项目的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等工作都得到了有序的开展, 各分项工作有计划、有布置、有检查、有评价、有落实。在不断的持续改进中实现了工作质量的提高。

7.工程项目部总结 篇七

一年来，在公司领导的关心和同事们的支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

8.工程项目部工作总结 篇八

努力开拓市场，承揽工程。XX年承接新项目六项，签定合同值4930万元。

全年无重大安全、质量事故，顺利完成生产经营指标各项指标。

一、迎难而上，加强工程施工管理，现场协调，加快项目进度工作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成。

今年年初公司下达计划产值指标为XX万元，截止11月底实际完成产值为 XX万元（预计年底完成产值为 2111.8万元），超额完成100万元左右。管理费，经营专项基金，各种规费均已在11月底足额完成缴纳任务。

积极宣传贯彻落实“三标一体” 即质量、环境、职业健康和安全管理体系文件，按照公司的要求进行，项目部健全贯标工作责任制。优化组织机构，加强现场指挥和领导，组织足够强的技术力量和科学合理的方案，采取两条路线齐头并进交叉作业的施工调度方案，并采用国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效，加强同业主、监理、设计院等的联系，根据业主及监理要求，结合设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，并严格执行计划要求，从而保证施工的连续性和可靠性。积极推广和采用新工艺新技术和工法组织施工，科学地组织施工，合理安排各工序，充分利用平面、空间组织立体交叉作业，加快工程进度。

项目部在建有七项工程，已有五项工程已竣工投产，并生产运行正常，完成产值XX万元。

项目部及时落实公司的各项工作，每月如实向公司提交计划、质量、安全和基础设施运行报表。

二、将企业的利益放在首位，努力开发市场，承揽工程项目，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司形象。

加强从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力，争取企业获得较好的经济利益。全年参加贵铝工程的投标八次，新中标项目六项，共签定合同金额4930万元。新项目分别为贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程（合同金额：3584万元）叶滤非标设备制安（合同金额：211.88万元）、全厂综合管网(ivv)建安（合同金额：350万元）生料浆槽制安（合同金额：419.84万元）、溶出压煮器大修工程（合同金额：70万元）电解咽气净化改造项目（合同金额：295万元）。

扎实完成每周的周报；每月的计划外报工作；进度款申报、审批；投资控制，预结算协调工作。

积极向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，现在项目部正在做好各方面的工作，与业主保持良好的关系，干好在建工程，做好已建工程的保修服务工作。

三、加强施工质量、安全管理工作，对施工工程的重要部分，编制出详细的作业计划和施工方案，并逐级做好技术交底，落实到施工班组。杜绝质量、安全事故。，对处于工程保镖的项目，积极作好服务工作。

抓好过程管理，树项目品牌。重点抓叶滤工段的创部优工程。该工程主厂房长42m，跨度为21m。上部结构主厂房为三层钢框架结构工程,檐口高度为27.233米。占地面893m²，建筑面积2970m²，土方 8000 m³，钢结构制作安装约850t，非标槽罐10台制作安装约350t、叶滤机安装5台、机械设备 52台，电气设备115台，工艺管道总长约3000多米。施工存在施工场地狭小，进料困难，且工期短，施工任务重等问题。针对设备及构件安装工序频繁交叉作业，施工中注意加强土建与安装的交叉施工的协调，尤其是针对5台叶滤机设备安装位置高，设备重量大，安装场地非常狭小无法使用大型吊车，制定了详细的作业计划和施工方案，并逐级做好技术交底，采用自行设计的井字型龙门架进行大型设备的吊装，顺利解决了大型设备吊装的难题。此工程已审报XX年部级质工程，现已通过了有色质量监督总站的部优工程初审。

贵铝第二热电站3、4#锅炉工程是我公司近年承接比较大的锅炉工程，因此公司上下、前方后方都非常重视这项工程进展。创优质工程，是项目的宗旨和目标。为实现这个目标，项目部领导采取妥善安排施工进度，以实际情况出发，确定工作重点，不断调整，确保工程建设有序、有效进行，不断提高工作效率。质量、安全部门认真做好贯标方面的工作，定期对现场的安全、质量进行检查，做好民工的三级安全教育和职工的安全、技术交底，160t/h（3.82mpa）循环流化床锅炉工程是一项技术难度较大的项目,特别单重45t的锅筒吊装，由项目部牵头，组织安装分部专业人员攻关，利用自制的“井”字龙门架、3台8t卷扬机及滑轮组，形成了一套强有力的起重机构。顺利将锅筒吊装到＋38.1m平台上；大大缩短了工期，节约了成本，取得了很好的经济效益。项目部十分重视施工前的准备工作，认真、详细制定各专业施工方案，加强人员培训，强化管理制度，采用先进焊接设备和焊接技术。从材质的签定、焊条的选用、焊工的操作及焊逢的热处理，每一道工序都进行精心的施工，从严要求。

在项目施工（生产）过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

审定本项目的重要环境因素和重要危险源，将相应的控制措施分解落实到施工队(或班组)进行有效控制。

认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。对员工进行安全生产教育培训，不得上岗作业。项目部定期进行现场安全大检查，对安全、质量隐患及时整改，一年来质量、安全做的较好。

四、企业文化建设，和精神文明建设方面

传达贯彻公司大政方针和文件精神，特别对是公司新一届董事会提出的“狠抓主业，进入辅业，做精专业，走出国门”，的发展战略做好宣讲和领会。提高员工队伍素质，加强职工队伍建设。项目部人手紧张多数人一兼几职，工作繁忙，各尽其责，努力拼搏，放弃节假日的休息，加班加点、保质保量完成各项任务。从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，积极努力做好员工的思想工作，鼓励员工通过业务知识的学习和参加职业资格考试，提高职工思想素质和业务素质，服务意识，主人责任感得到了增强。

在管理工程的过程中，也注重企业文化建设和精神文明建设，每个项目都要把企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,积极推动文明施工,宣传企业文化，加强和精神文明建设。

五、明年工作的设想建议和存在的问题

9.工程项目部文化建设探讨 篇九

(1) 工程项目部建设的特点。一是项目部独立分布在各地, 距离远、地理位置分散、人员流动性大是项目部与其他基层单位的不同之处。二是项目部处在建筑企业的最基层和最前沿, 通过项目部, 可以折射出企业的价值观和经营理念。三是项目部人员中更多是劳务人员, 在当前劳动力供给紧张的情况下其人员流动性更大, 在安全、质量、造价等方面使项目部面临着严峻的考验。

(2) 企业文化对项目部建设的重要意义。党的十七大报告提出要发展文化“软实力”。企业文化是一个企业精神的集中表现, 是企业全体成员的共同信仰和价值观。它影响安全、影响质量、影响市场, 从而影响企业的效益, 是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。项目部的目标就是使工程项目质量好、工期短、造价低、保安全, 并培养出一批工程建设人才。成功的项目部善于运用富有特色的企业文化, 凝聚人心, 增强活力, 胜利实现工程建设目标。

2 加强项目部文化建设的必要性

(1) 知识员工的管理对项目部文化建设提出了新的挑战。当前, 随着一大批“80后”、“90后”大学毕业生进入项目部, 年轻员工的有效管理成为一个急需解决的问题。美国学者彼得·德鲁克提出:21世纪, 知识员工的管理是企业管理中的核心, 企业要在千变万化的市场中赢得优势就必然要关注如何认识、培养、管理知识员工的问题。企业文化的先进、合理、优秀与否, 很大程度上会左右员工的满意度。

(2) 激励机制不健全, 员工缺乏“主人”意识。有的企业在激发员工方面过分依赖于物质激励, 忽视了员工在精神方面的需求, 忽视了良好的企业文化氛围营造, 使企业缺乏凝聚力, 员工缺乏归属感。

(3) 没有真正从员工的需求出发。马斯洛提出的人的5种需求, 是在逐级提升的。当员工具有更高的追求, 企业又忽视时他们便选择离职。比如, 年轻员工重视是否能获得更多的培训以增长才干, 但有的企业缺乏培训, 或培训走过场, 缺乏针对性。

(4) 文化建设形式多于实质。有的项目部习惯于刷标语、喊口号。办公室、会议室墙上贴满了各种规章制度和口号, 但企业的核心价值观并未让员工认可、信服, 引起了员工的反感。

因此, 加强项目部企业文化建设非常必要。要通过企业文化建设, 把项目部打造成思想境界高、作风能力强、工作业绩好的坚强团队, 建设成亲情浓浓、团结和谐的大家庭。

3 加强项目部文化建设的措施

(1) 要有针对性。项目部在保持企业文化的基础上, 有必要根据各个项目的实际情况制定相应的措施, 提高项目部文化建设的针对性和有效性。

(2) 必须坚持以人为本。培育员工学习热情、创新精神、竞争理念和求新思变的意识, 让员工真正成为项目部文化建设的主体, 成为主动参与者和积极实践者。要关心员工生活, 充分考虑其个体需求 (包括精神的、物质的需求) , 对正式工、农民工一视同仁, 做好日常生活安排, 体现工人伟大、劳动光荣, 充分调动人的积极性、主动性和创造性。

(3) 创建学习型项目部。营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的氛围。要加大培训力度, 增强企业文化培训的实效性, 进一步提高综合素质。

具体的文化建设内容:

一是要有信仰。让员工树立正确的世界观、人生观和价值观, 明白如何做人, 如何做事。要培养员工用发展的眼光、用大局意识看事、看人、看目标。

二是要加强思想素质培养。“思想决定行动, 行动决定习惯, 习惯决定命运”。形成一种积极向上健康和谐的文化, 既促进个人的全面发展, 又形成一个和谐大家庭的氛围。

三是委以重任, 充分授权。对一些愿意迎接挑战的员工来说, 对其委以重任是最大的激励。如果员工有能力完成某项任务, 应该赋予他们一定的权力, 让他们大展身手。

四是加大培训力度, 培育和强化员工意识形态中的企业精神。培训一定要适应企业战略需求, 企业未来发展需要什么, 就要培训什么;当前岗位要求什么, 就培训什么;员工缺什么, 就培训什么。

五是加大团队精神的养成。项目部管理中, 分工越来越细, 每个岗位都各把一关。形成一个整体, 才能发挥团队的整体优势, 不仅提高项目部的凝聚力, 更有利于提高战斗力。

4 港口施工企业项目部文化建设实践

以青岛港施工企业项目部企业文化建设为例:

一是坚定信仰, 弘扬红色文化。不论项目部建在哪里, 红色国企文化就扎根到哪里。全体员工牢固树立为国企一定能够干好的信念, 坚持党的领导, 永远听党话、跟党走、报党恩, 践行“三大使命” (精忠报国, 服务社会, 造福员工) , 使社会主义核心价值体系在项目部落地生根。中央六部委联合下发学习青岛港通知, 在人民大会堂召开“青岛港经验理论与实践研讨会”后, 项目部立即开展“大珍惜、大学习、大回报”活动, 在项目部形成浓厚的干事创业、为国争光的正气。

二是充分尊重员工的主人翁地位, 深化创新厂务公开民主管理, 畅通20条民主管理渠道, 对项目部建设所有的人、财、物, 进行全部公开, 设置公开栏, 公开、公正、透明。同时, 广泛征求员工意见, 解决员工不满意的事, 让员工切实感到受到尊重。

三是创新人本管理, 打造新优势。打好学习培训持久战, 深入实施全员脱产大培训“重点学”、“提高学”, 精心研究、精心部署、精心组织, 确保因人施教, 学以致用。造就了想干、会干、能干、干好的学习型、智慧型、实干型新时期工程管理队伍。

四是搭建平台激励人心。想方设法为员工量身打造职业晋升通道, 让能干事、干成事的员工真正榜上有名、手中有利、脚下有路。培养选树员工品牌, 设立突出贡献人才奖、功勋奖, 使大批人才脱颖而出, 员工队伍知识能力结构发生深刻变革。

五是创新造福共享新生活。坚持把员工放在心中最高位置, 千方百计想员工所想、急员工所急、办员工所需。实施精神物质双重造福, 与合同到期员工续签劳动合同, 年年实施大增资;发放各类奖金, 高温、取暖、严寒补贴等;扩大员工查体范围, 增加健康查体项目等。每年组织员工参加集团海港文化艺术节、运动会等, 使员工利益得到最大化体现。

通过加强项目部企业文化建设, 各项工程建设取得了明显成效。在青岛港董家口港区, 仅用363天就建成了当今世界最大的40万吨级矿石码头, 实现“质量好、投资省、工期短、作风廉”。同时在两岸三地四大港区还建设了一批原油码头、液化气码头、集装箱码头以及职工候工楼、食堂、宿舍等, 为将青岛港建设成世界一流大港做出了积极贡献。

参考文献

[1]沈志渔.项目管理[M].北京:经济管理出版社, 2006.

[2]陈晓明.港口工程管理企业经营发展创新若干思路刍议[J].中国水运:学术版, 2007 (3) .

[3][美]彼得.德鲁克.21世纪的管理挑战[M].北京:机械工业出版社, 2009.

10.项目经理(工程项目部)工作总结 篇十

一年又将过去，08奥运之年正快步向我们走来，现将过去一年中的工作总结如下，以发现不足，便于提高。

一、工作简介

2007年1月～3月，克服种种困难，顺利完成沙钢兴荣炼铁4#高炉耐材砌筑工程（工程量7000余吨）。同时，完成了兴荣炼铁4#高炉配套土建工程，2007年6月，配合统管项目部完成了衢州元立二期炼铁2*600M3高炉系统耐材砌筑工程的投标工作，并一举中标。协助项目部完成了相关合同条款的谈判工作，坚持将“耐材的一次卸车，二次倒运由甲方负责”的条款列入合同中，为今后的施工操作争取到了较有利的条件。

2007年7月，开始进场，组建分公司衢州项目部，并独立完成了施工方案的编制与报审，在公司全力支持下，完成了施工管理人员的调配，施工作业队伍的确定，施工机具的准备与进场等施工准备工作。

从8月～11月，面对工期紧、场地狭窄、耐材包装质量差、上道专业工序交接不及时等诸多不利因素，我项目部全体员工服务于现场，统筹规划，精心组织，于11月10日完成了3#高炉热风炉本体的耐材施工，11月20日完成了高炉本体的施工，确保了11月26日热风炉点火烘炉，12月9日高炉烘炉。

4#高炉系统耐材砌筑工作正紧张有序地进行中。

二、工程管理总结

1、注重细节，严把工程质量关

企业生存与立足，工程质量的优劣起着决定性作用，细节决定成败，因此，在施工开工前，狠抓施工方案，施工工艺卡的编制，熟悉施工图纸，重点把握工程难点部位的J施工要领和控制方法。沙钢顶燃式热风炉的重点在于燃烧口的整体浇筑和球顶，元立卡鲁金式热风炉的关键部位在锥部以上的砌筑施工，而高炉的关键部位是风口以下砌体的砌筑。因此，我们在施工过程中，提前制定措施，重点控制和保证这两个部位的施工质量，做到一次通过，既保证了质量又保证了工程的施工进度，收到了较好的效果。

建立完善的质量保证体系，坚持技术交底制度，加强管理人员和施工作业人员的帮扶培训相结合。

目前的炉窑分公司是管理人员严重不足，项目部有经验的质量管理人员仅2位，其余的均是新进学生，工作层基本没有，全靠外协力量支撑。保证质量的关键，就在于项目部质量保证体系的完善与运转正常，实际操作中，我们充分发挥老师傅的作用，积极调动新学生的积极性，同时，在作业队伍中强制设立专职的质检员，三方协作一起，一道监控工序施工质量，同时，将作业层按炉号、按施工部位划定班组，指定班组长负责本炉号、本部位的施工质量，坚持在每一施工工序开工前，进行针对性的施工技术交底，不仅交质量标准，更注重于教施工方法，保证措施。防患于未然，收到了良好的效果。

2、倾力配合，牢固树立大局观

炉窑施工是高炉系统的一道专业工序，与其它专业密切相关，正确处理好与其它专业施工的单位的关系，处理好局部和全局的关系，对工程的顺利进展十分必要。

对统管项目部的管理工作，全力支持，不计较一针一线的得失。对元立项目部安排的工作不折不扣的执行、完成。在尽可能的情况下，消化炉窑专业施工的问题。与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。相互协作、相互配合，如在施工的过程中，遇到钢结构安装偏差问题，努力在施工规范范围内，通过耐材工序予以消化，这样在施工中遇到开孔、封孔等需要其它专业单位帮助完成的工作能得到及时解决，促进了工程的快速进展。

对外以统管项目的名义，站在一个的立场上讲话，维护好企业的整体形象。

3、坚持安全第一，确保安全无事故

在生产经营活动中，将安全工作作为“重中之重”的工作，要牢固树立“有了安全，才有进度；有了安全，才有效益”的安全理念。结合专业施工特点，事前做好危险源的辩识工作，并做好预防措施，是搞好项目施工安全管理工作的前提。

如结合高炉施工特点，将“高空坠落、物体打击、触电伤人、机械伤人”四项列为重点危险源，加强施工现场的安全防护和日常巡检，及时纠偏，从而保证项目施工安全目标的实现，也保证了公司的经济效益不受损失。

4、以诚相待，把握好甲、乙方的关系

元立集团是一个正在发展中的民营钢铁企业，而二期炼铁项目的许多管理人员对专业知识不尽熟悉，许多问题要依赖施工单位解决。

从耐材的材料计划、进场安排、质量检验等方方面面，从专业的角度给业主提出了许多中肯的建议。

在施工中，站在业主的立场上，把握好耐材的质量关，对一些有缺陷的耐火砖予以剔除。对设计上的一些缺陷和不合理的地方，根据从其它地方施工所取得的经验教训，加以改进。由此赢得了业主的信任和尊重，从而在耐材的二次倒运工作上，得到了业主的大力支持，专门为此配备了十多名搬运工、2台叉车、6台汽车，耐材随要随送，既为炉窑公司节约了一大笔二次倒运费，又保证了工程的顺利进行。

也正是与业主建立了良好的互信关系，业主又主动将以优惠的价格将二期烧结大烟道的喷涂工作交由我项目部施工，为公司至少新增产值50万。

5、以人为本，打造优秀项目团队

公司元立项目部是一个完全由年轻人组成的团体，有经验的管理人员不多，其余均是新进厂的学生。

在工作中，充分调动学生们的工作热情，由具备实际操作经验的师傅带着他们，管理现场施工。而且，随着时间的推移，现场实际操作经验的积累，不但要求他们管施工质量，还要求他们管安全、管进度、管协调、管文明施工。增强他们的责任感，促进其成长。

在生活上，从照顾饭菜的口味入手，关心每一位项目成员。在项目部内营造一种“家”的气氛，使得大家能安心工作，专心管理施工。

在项目部内，充分发挥每一位管理人员的才智、可以争论，可以商讨工程管理方面的任何问题，凡是有利于提高项目部管理工作的意见和建议，均予以采纳，对外站在公司的利益立场上，以一个声音讲话，充分维护公司的利益和形象。

正如此，公司项目部的管理工作既赢得了统管项目部和其他兄弟单位项目部的认可和赞许，也赢得了业主和监理的高度评价。为公司树立了良好的品牌形象。

11.工程项目部个人工作总结 篇十一

一、 年度主要工作

我主要负责的工程如下：

1. 陈经纶中学

2. 吉林乙烯厂

3. 山西吕梁消防管

4. 福州亨吉利

5. 贵州奢香夫人博物馆

6. 新山子城市规划馆最后收尾工程

又经过一年的学习，我对工程整体的实施更加熟练了，能够把握工程整体、掌握每个项目的细节实施。现又接到206所的项目，有信心能在计划时间内顺利完工。

二、全年各项工作完成情况：

在度里，项目实施过程严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理，在处理甲乙双方利益问题过程中，通过与甲方协商合理的做出合作方案，注重质量、注重效率的完成工作。

在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实：优化项目管理，追求顾客满意;提供真诚服务，创造优质工程;遵守法律法规，坚持高效履约的质量管理方针。对于现场工作中出现的较严重的质量问题或可能出现的技术问题，在技术的能力范围内，采取全盘的排查，提出可行的技术质量措施，最终解决问题。

除此之外，由于工作需要，在个人能力有限的条件下，及时调动部门人员配合完成项目;合理分配时间，及时提供合作所需文件材料(项目计划书、项目验收单、技术培训签单、);如实汇报工作所需硬件、软件数目，提供材料信息给采购部，并沟通协调材料成本，以追求项目整体成本水平最小化。

在项目后期工作中，认真核对双方合作文件材料，全面详细进行验收，出现问题及时解决，再重新验收;给予合作方相关人员进行技术培训，包括设备使用方法以及保护措施。

在处理项目完工后出现的各种问题方面，秉承公司规章制度，与合作方详细说明公司责任范围，在不侵犯双方利益关系的条件下，采取互利双赢的方法解决问题，以达成长久的合作伙伴关系。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的开展和实施情况，从个人角度来看，在一定程度上工作成绩有了明显提高，然而在一些方面仍然存在不足之处需要改进，分别从以下几个方面来说：

项目计划：本年全部项目整体完成效果较好，但是在计划控制方面需要改进，由于多数是省外项目，经常出现时间仓促或者与其他项目出现冲突现象，导致工作人员无法及时赶赴现场解决问题。在此方面应合理计划项目时间、范围、人员配备。

项目进度：总体来讲，项目基本上达到各合作方的要求，但还需进一步加强进度管理、人力组织，弥补前期施工的不足。

各部门工作：公司全体成员在工作中形成了较好的氛围，但各部门、各成员之间由于缺乏合理的沟通，以至偶尔出现工作上的分歧，所以加强领导与成员、部门与部门、成员与成员的交流至关重要。

以上是个人客观的对工作中存在的不足提出的看法和建议，望领导能谅解。

四、20工作计划：

(一)主要工作思路：秉承公司发展理念，以公司管理目标为向导，以加强项目各方面指标管理为重点，确保公司整体目标的实现。

(二)以项目质量为中心，全面做好各方面控制：

首先，强化进度管理，提高项目完成效率。以公司批准的年度目标计划为控制重点，在项目前期阶段，严格监督项目实施计划;在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案，确保进度控制计划的实现。

其次，加强质量控制。严格控制项目实施步骤，认真审核合作方的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性;对技术、设备质量要求高的工作环节，严格审核、验收。

还有，严把成本控制关。对于成本控制，在编制项目预算时，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价，力求项目预算准确。

最后，做好信息管理，做好沟通协调工作。对于合作方的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的大事项的信息来往要详细登记;项目过程中要求资料和需要设备实体同步，并定期检查。在项目实施过程中，与合作方保持良好沟通，在维持公司利益的前提下积极协助合作方推进工作的进展。

12.浅谈工程项目部内部成本的管理 篇十二

1 工程项目部内部成本的控制

1.1 项目成本的管理原则

项目部实施成本管理应遵循以下原则:全过程成本管理原则;系统性成本管理原则;动态成本管理原则;成本管理责任制原则。全过程成本管理理论是在基于活动的成本管理思想上发展起来的。从活动的角度看, 工程项目的建设是由一系列的过程构成的, 因此, 一个工程项目的全过程成本是由各个具体的过程、分过程和子过程的成本构成的, 可以按照工程项目的过程与组成及分解规律去实现对项目的全过程成本管理。系统性管理即是指工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统, 工程质量、进度、成本、安全管理等各个子系统之间是相互作用的, 存在着相互依赖和先后相互制约的关系。因此, 系统性成本管理即是要求在成本管理中要与其他相关管理活动相协调, 既要考虑其对其他子系统的影响, 又要考虑其他子系统对成本管理的影响。成本的动态管理就是对事先设定的成本目标及相应措施的实施过程自始自终进行监督、控制、调整和修正。成本管理责任制的关键是划清责任, 并与奖惩制度挂钩, 鼓励各部门、班组和个人共同关注项目成本。

1.2 成本控制的基本流程

工程项目部是成本控制的管理中心, 其成本核算的对象为项目部的各单项工程成本。项目成本控制的基本流程是:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。遵循这一基本控制流程, 项目部在承揽工程后, 首先根据工程特点组织编制施工组织设计, 然后再根据施工组织设计和施工条件, 编制人工、材料、机械的成本计划, 对该工程进行成本预测, 并将成本计划报预算部门审验备案。根据经审验的计划成本, 项目部再按成本计划项目制定出本工程的目标成本, 即本工程的成本计划, 随后财务部门会同合同商务部, 生产管理部以计划成本和目标成本为依据, 对成本实施控制管理, 在施工过程中, 项目部还应不断组织成本核算, 看看实际成本与目标成本究竟有无偏差, 偏差多少, 然后对偏差进行分析, 最后分部门对成本进行成本考核。

1.3 建立严密有效的项目成本内控体系

企业内部控制体系, 具体应包括三个相对独立的控制层次。第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度, 建立以防为主的监控防线。第二个层次是对有关人员在从事业务时, 必须明确业务处理权限和应承担的责任, 对一般业务或直接接触客户的业务, 均要经过复核, 重要业务实行各职能部门签认制, 专业岗位应配备责任心强, 工作能力全面的人员担任此职, 并纳入程序化、规范化管理, 将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础, 成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段, 对项目部实施内部控制, 建立有效的以“查”为主的监督防线。以上三个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查, 递进式的监督控制, 对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险, 将具有重要的作用。

1.4 项目成本控制重在落实

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程, 要逐项循序地进行落实, 责任到人, 按照制度和有关章程办理, 努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要须做到:第一, 掌握工程基本情况。决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度, 制定出科学的施工方案和有效的施工方法;第二, 分解成本控制指标, 高度重视主要成本项目。在工程施工中, 主要成本项目是工程直接材料, 它在直接成本中一般要占60%以上, 所以, 应高度重视该项目的成本控制, 它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先, 要从价格上予以控制;第三, 机械使用费的控制。合理确定机械台班定额, 把单车单机核算落实到机型和操作者个人, 做到事前测算、事中控制、事后考核, 提高机械使用效率, 争取超额完成台班定额工作量, 同时, 注意控制机械设备的维护成本;第四, 控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制, 定岗定员, 工程项目组织结构要精干、高效, 尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制, 保持一支笔审批经费制度, 特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

2 施工工程项目内部控制的主要措施

2.1 建立成本责任制, 完善成本控制运行机制

项目成本管理的责任由项目经理部全面负责, 项目经理是项目成本控制的第一责任人。成本控制与经济责任制相互补充, 成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件, 而企业内部经济责任制, 又是保证成本控制有效实施的重要保证, 落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。在施工生产过程中, 为了有效地控制施工费用的支出, 防止损失和浪费, 应分别对施工过程中所产生的各项费用建立有效的控制制度。同时, 还要提高全员成本意识, 以效益引导分配是落实成本责任, 提高全员成本意识的重要手段。

2.2 实行对企业成本影响因素的全过程控制

项目部应对项目目标成本进行分解, 落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法, 并与项目各级人员签订成本目标责任合同, 提高项目各级人员的成本意识, 以动员全员参与项目的成本控制。加强劳动工资管理, 特别是加强劳务队伍的管理。加强物资管理, 降低材料消耗。加强设备管理, 提高完好率, 利用率和装备效益。加强质量管理。合理设置项目管理机构。加强项目成本核算, 及时进行成本分析, 落实成本改进措施, 使各项成本控制在目标成本以内, 为企业创造更多的效益。

结束语

当前, 施工项目成本的管理工作还没普及到各个施工企业, 其症结在于少数一部分企业内部对成本的管理工作还没完全重视, 施工企业要想其建筑产品获得丰厚的效益, 只有加强项目成本的控制, 尤其加强项目成本核算, 使之成为已经处于成本竞争时代中的竞争利器, 才能使企业于市场竞争中处于不败之地。

参考文献

[1]石新武.论现代成本管理模式[M].北京:经济科学出版社, 2001.[1]石新武.论现代成本管理模式[M].北京:经济科学出版社, 2001.

13.工程项目部经理个人工作总结 篇十三

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨让我们认真地完成总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?下面是东星资源网小编帮大家整理的工程项目部经理个人工作总结范文大全，希望对大家有所帮助。

工程项目部经理个人工作总结范文 1

2X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。X楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在X主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。

在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。X4年被评为“市级安全文明工地”。做到了“安全、质量、进度”的全面完善。X，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2X9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。

X公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。

“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。

“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。

X 年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。

我相信X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美好。

工程项目部经理个人工作总结范文 2

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。

因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的`材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

工程项目部经理个人工作总结范文 3

硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20xx年工作总结如下：

1、完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自20xx年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

2、进度控制

昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，20xx年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才逐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。

3、质量安全工作

(1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严

格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。

(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理;严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的安全工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。

4、变更索赔工作

(1)工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。

(2)对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。

(3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

(4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个：

A、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm，预计增加收入约30万元;

b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元;

c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节省工期约2个月;

d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收益约45万元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。

E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。

下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。

5、物资设备管理

(1)物资设备招标采购

我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到20xx年12月20日，共计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方，水泥9824.32吨，柴油72.44吨;租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上下托16955个，钢管144.632吨，平模941.4平方，一年来，基本上实现了按计划，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从开始就严格按照有关规定，实行招标采购。全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料采购的合同项目，全部是采取的多家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论。

工程项目部经理个人工作总结范文 4

在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到xxxx工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。

在根据公司20xx年1月11日《近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排计划的通知》要求，结合我项目部组织开展盛世领墅工程的工作，做出20xx年总结及对20xx年工作思路作出安排。

在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对20xx年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。

第一部分 20xx年工作总结

一、施工任务完成情况 ：

从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上，其中：会所已交付业主使用;1#、2#楼封顶;3#～11#也在春节前封顶;幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构;37#～39#楼完成至地下室夹层结构;30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墙钢筋;12#、17#～19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成，1#楼砖砌体开始砌筑。

二、施工进度过程控制总结

工程合同竣工时间20xx年11月30日，接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰工程，按现在的施工进度估计在20xx年7月30日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。

三、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

四、安全文明施工总结

1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人;外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。

3、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。

第二部分 20xx年工作安排

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标