工程建设部岗位职责

工程建设部岗位职责（精选12篇）

1.工程建设部岗位职责 篇一

1 安全管理

安全管理是项目管理中最重要的任务, 因为安全管理关系到作业与管理人员的人身财产安全, 而投资控制、进度控制和质量控制等则主要涉及物质的利益。“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产管理的方针, 其他任何方面都必须以安全生产为前提。工程建设是一个较为系统, 全面, 复杂的过程, 主要表现在工程项目这个产品的特殊性:固定、体积大、周期长, 而且参与主体比较多, 工程建设的这些特点决定了建筑行业危险性大, 不安全因素多, 从而导致了安全事故多发的这么一个必然现象。建筑施工安全贯穿于施工现场生产和生活的所有时间、所有作业、所有人员。施工现场的安全管理是全过程、全方位、全体人员的管理, 这是甲方代表实行施工现场有效管理的首要任务和职责。

1.1 开工前安全生产条件检查

(1) 项目部的安全生产责任体系。 (2) 安全生产制度、机构建立情况以及三类人员和专职安全员配备情况。 (3) 安全技术措施及安全专项施工方案编审情况。 (4) 安全防护用品和机械设备配置及检测和备案情况。 (5) 文明施工和临时设施准备情况。 (6) 项目部的安全检查制度。 (7) 施工单位抗旱、防汛应急救援预案以及人员、设施准备情况。

1.2 开工后安全生产监管

(1) 项目部安全管理人员任职资格和到位情况。 (2) 现场作业人员安全防护用品的佩带情况。 (3) 施工现场建筑材料的堆放。 (4) 施工现场脚手架及模板的搭设以及防护措施执行情况。 (5) 组织监理和施工单位以定期巡查, 经常性抽查, 专项、季节性检查和节假日重点检查的形式对施工现场的薄弱、重点、关键性部位进行检查, 及时发现问题, 及时排除安全隐患。 (6) 对施工单位就现场即发性事故危险的隐患签发整改通知书, 限期整改, 并反馈整改回执, 拒不整改的将根据施工合同中的相关条文执行。 (7) 国家法定节假日期间, 签发安全生产、文明施工相关通知, 要求施工、监理单位安排好节假日期间施工现场值班人员。 (8) 施工现场门卫、作业人员及家属的登记和管理情况。

2 投资控制

项目投资作为项目管理的一个关键性目标, 包括责任成本目标和计划成本目标, 前者反映组织对项目成本目标的要求, 后者是前者的具体化。投资控制要在保证工期和质量满足要求的情况下, 努力将成本控制在计划范围内, 并进一步寻求最大程度的成本节约。 (1) 在工程施工阶段, 重点控制工程量变化和设计变更, 尽量避免或者减少因增加工程量或设计变更而引起的工程联系单; (2) 加强甲方自身管理, 尽量避免因为自身原因而造成的工期和费用上的索赔; (3) 严格控制工程进度款的发放, 对现场每期发生的实际完成工程量进行核对、然后再支付; (4) 应将本工程发生的每笔费用做专门记录, 做到心里有数, 以便随时了解工程费用的使用情况, 将工程造价控制在批准的造价限额范围内; (5) 认真核对额外增加的工程量, 严格把握工程结算和决算工作, 防止多算和重复计算。

3 进度控制

工程施工进度是工程管理的重要环节, 也是甲方代表现场管理所要积极把握的主要任务之一, 直接关系到工程工期和经济效益。作为建设单位现场代表必须做到: (1) 施工阶段必须要求施工单位上报总进度计划和月进度计划, 并要求在总工期的约束下, 平衡各方面因素, 保证进度计划落到实处, 实际施工进度与进度计划相统一; (2) 对本期上报的实际完成工程量进行核对并按时支付工程进度款, 以保证施工单位对下一步工程施工的人力、材料以及机械的投入所需的资金; (3) 把握现场实际情况, 关注施工期间气象变化, 协调好各方面因素, 避免或者减少外界对现场施工的干扰; (4) 阶段性地组织项目部、班组长和监理单位召开工程例会, 将现场实际进度与进度计划相比较, 若存在滞后现象, 及时发现问题, 积极寻找原因所在, 及时纠偏。抓进度必须在总工期这个大框架内进行, 不能盲目, 必须在保证工程质量和安全的前提下促使工程有序、均衡开展, 并力争在合理时间范围内完成工程建设并投入使用, 以达到经济效益的最大优化。

4 质量控制

百年大计, 质量第一。质量是建设工程项目管理的重要任务目标, 也是甲方代表现场管理最重要的职责。建设工程质量目标的确定和实现过程需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法, 必须通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来实现。甲方代表作为建设单位在现场的常驻代表, 对施工过程的每个环节都是亲身经历, 因此, 必须努力把握好每道施工工序。甲方代表必须熟悉施工图纸以及相关设计规范和工程验收规范, 了解设计、施工及检测等各方面相关知识。监督施工单位对工程质量相关的标准、法规、质量措施、施工工艺操作规范的执行。在实行监督过程中, 既不代替监理, 也不指挥施工企业的施工和质检, 而是落实各责任主体应承担的质量责任, 毕竟作为业主方, 专业知识不是很强, 在质量控制上甲方代表最多也只能依靠自身有限的技术和知识水平对施工环节或部位进行检查, 而更多的则是通过监督落实质量责任制和对施工、监理以及质检站之间的协调来实现。

5 资料管理

资料管理是工程管理的重要组成部分, 贯穿于整个工程建设的始终, 记录了工程建设的整个过程。它涉及方方面面的原始记录和文件, 覆盖了工程前期, 施工阶段以及竣工验收阶段的各方面资料, 包含了建设、设计、施工、监理、勘察、检测等各工程参与单位的相关文件资料, 它将为工程结算、决算、工期或费用的索赔以及工程问题的解决及责任追究等提供准确、原始的依据。科学、系统、规范地资料管理将有利于促进整个工程建设顺利开展, 也有利于提高整个工程建设的管理水平。甲方代表在施工现场的资料管理主要涉及施工阶段资料的收集与整理。在资料整理过程中, 应当分门别类的将各类主题文件资料存放在特定文件袋或文件盒中, 包括各类通知、合同、联系单、图纸、成果报告、会议既要、项目手续相关资料以及各工程参与方的相关资料等等, 并就各主题资料制定清单目录并注明文件名称、份数以及原件或者复印件, 并将其贴在文件袋或文件盒上作为封面, 以便查询和归档。另外, 还应当专门制定文件借阅登记表以保证资料的完整和安全。此外还应制定文件收发记录表, 并设置签收栏, 俗话说:“好记性不如烂笔头”, 签收栏的设置将有助于查询没有回执的文件或者通知的签发时间, 签收对象, 以防出现问题时发生“扯皮”现象。

6 组织和协调

6.1 有效协调各方主体, 力求团队合作、统一

工程建设的周期较长, 而且参与主体较多, 各主体即是责任、分工明确的单一体又是为共同完成本工程建设的合作体, 即有制约又有统一。在整个工程管理体系中, 建设单位是工程建设的核心, 甲方代表作为建设单位对工程建设进行管理的派出人员, 对施工、监理、设计、勘察等各方主体起到组织和协调的作用。协调好各方主体关系, 将各方主体有效统一起来, 将会发挥建设团队的巨大凝聚力, 这也将使得整个施工进程事半功倍。

6.2 创建和谐环境, 排除外界干扰

建筑工程往往不是独立存在于某个区域, 很多情况下周边还有其他建筑物, 这就很容易引发一些利益纠纷。作为常驻现场的甲方代表, 协调与外界的关系也是不可或缺的。这就必须要求施工单位做好自己, 严格按照审批手续和相关国家法律、法规以及规范要求文明施工, 尽量避免对外界的干扰, 反过来也会减少外界对本工程建设的干扰。对相邻在建工地, 在有请求提供帮助或需解决矛盾的情况下, 若不涉及原则问题和有损自方大利益, 应尽可能的提供帮助和方便, 这也将有利于创建和谐施工环境, 有利于工程建设顺利开展。

6.3 强化“以人为本”理念, 建立良好人际关系

俗语说:“天时不如地利, 地利不如人和”, 工程要保质、保量、顺利的完成离不开施工作业和管理人员的积极配合。民工是一个特殊的群体, 是施工建设的主力军和实际建设者, 按时支付工程进度款, 督促承包单位及时发放民工工资, 关心民工生活, 拉近与民工的距离, 在一定程度上也能充分调动民工的积极性。良好的人际关系和合作氛围将对工作的开展产生巨大的促进作用。

7 结语

我国自十一届三中全会以来, 国民经济得到迅猛发展, 国家在基本设施建设上投入了大量的资金, 工程项目管理的模式逐步与国际接轨, 这对我们在工程管理上提出了更高的要求。建筑工程是一个特殊的行业, 要求我们必须准确把握每个环节, 这就离不开好全面、系统、规范的管理。甲方代表作为工程建设中的一个特殊的角色, 因而必须不断提升自身的技术和管理水平, 多渠道不同方式的去学习相关专业知识和管理经验, 这样才能更好地实现整个工程进程的和谐、统一, 最终达到预期目标。

摘要：工程建设是一项综合性很强的工作, 我们必须从全局出发, 统筹安排, 实现全面有效管理, 保证建设资金的合理配置, 最大限度地发挥经济效益和社会效益的有机统一。本文以笔者作为甲方代表这么一个角度出发, 介绍自己在现场管理中的切身体会。

关键词：甲方代表,管理,控制

参考文献

[1]钟文祥.加强建筑项目施工的现场管理[J].建材与装饰, 2009 (7) .

2.谈总监理工程师职责 篇二

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

3.建设工程公司总工程师岗位职责 篇三

职务名称：公司总工程师

直接上级：公司总经理、董事长

关联下级：项目部所有管理人员

岗位性质： 负责公司安全管理工作；质量管理工作；工程项目投标技术标编制、会审；项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。

主要职责：

1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。

2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。

3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作

4、对施工项目进行必要的监督、检查：

① 施工技术操作规程的执行；

② 设备维护使用规程的执行；

③ 安全技术操作规程的执行；

④ 其他有关生产管理制度的执行；

5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。

6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。

7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。

8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。

9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。

10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。

11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。

项目总工程师岗位职责

直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

4.建设工程主管岗位职责与工作内容 篇四

2. 组织区域内项目设备设施的月度巡检工作。

3. 全面负责综合工程维修工的调配管理工作，安排各项目的日常维修工作、制定维修计划、跟踪维修进度及维修验收工作。

4. 根据各项目的需求制定区域内项目的大修计划，负责与工程技术部门对接施工方案、施工进度跟踪、施工管理以及组织施工验收等工作。

5. 做好综合维修工的技术培训工作，发挥和调动他们的工作积极性，并按有关制度做考核。

6. 汇报对象区域总并接受项目总的监督。

5.工程建设部岗位职责 篇五

铁岭市环境卫生管理处是隶属于市建委领导的全民事业单位, 负责清扫保洁的面积260万平方米, 小街小巷及庭院160万平方米, 作为城市的窗口服务行业, 用工量比较大, 这无疑就给“腾岗位, 献爱心”活动创造了条件, 为4050人员提供了再就业机会, 开发公益性就业岗位安置, 顾名思义, 就是指: 具有劳动能力和就业愿望的女40周岁, 男50周岁以上, 就业困难的国有企业下岗失业人员。环卫处接到安置4050人员任务后, 组织相关人员研究, 结合本单位、本部门的特点, 为解决安置工作献计献策, 把切实关系到人民群众利益的好事办实、实事办好。为此, 党委进行专题研究, 制定再就业计划, 以真情架起党和政府联系群众的桥梁和纽带。人事劳资科科长肖秋菊负责4050人员安置工作, 她积极筹备, 精心组织, 周密安排, 安置4050人员, 主要抓了以下几项工作。

一、动员布署

我们在新闻媒体招工, 公开招聘国有企业下岗4050人员, 清扫大队也在自创《清扫快讯》栏目上及时向清扫工及其家属进行宣传, 强调凡属于国有企业下岗失业人员具有失业证、优惠证、养老保险证三证的, 符合4050条件的, 环卫处优先安排, 对于那些生活确有困难的无职业人员也在环卫处安排之列, 我们把安置工作同职工的实际问题相结合起来, 鼓舞士气、凝聚人心, 对工资待遇、养老保险、失业保险等热点难点问题解疑释惑。

在安置4050人员过程中, 我们也遇到了一些问题, 有些近两年工龄买断的国企下岗人员有后顾之忧, 政府每月每人发放192元的生活补贴, 不愿意签合同, 怕万一合同终止了, 以后政府不给补贴怎么办?针对诸多问题环卫处人事劳资科负责同志和市建委、市劳动就业局、市财政局取得联系, 政策落实后, 再做耐心细致深入的思想工作, 讲解政府发放失业救济金政府不变, 劳动者与环卫处签订了用工合同, 合同期满劳动者继续享受192元生活补助直到满二年为止。

进行摸底调查, 对环卫处现有的清扫临时工中的4050人员进行登记注册, 对近郊农村, 城市无职业、年龄偏高的临时清扫工进行排查, 为这次“腾岗位, 献爱心”安排4050下岗人员再就业提供信息。为安置4050人员, 环卫处辞退了年龄50岁以上的临时工, 向郊区的农工做思想工作让他们腾了岗位。更为感动的是环卫处一位中层干部的亲属为了给大龄职工腾岗位而主动放弃了已干五、六年之久的清扫工作, 她说:“我还年轻, 把更多的机会留给他们, 他们更需要这份工作”。

二、业务培训

环卫处通过对4050人员应聘考试、面试, 同时对这些劳动者进行岗位培训, 掌握清扫保洁要领, 使其尽快达到“七净四无”标准, 增强业务素质, 提高了劳动技能, 发扬艰苦奋斗, 爱岗敬业精神, 激发了他们的工作热情和创造能力, 劳动者与环卫处签订了为期二年的用工合同, 每月300元固定收入, 同时单位还负责给缴纳养老保险、失业保险金和工伤保险金, 解决了4050人员的后顾之忧。

三、就业上岗

2003年3月, 市环卫处就曾与市劳动就业局协办了再就业工作洽谈会, 当时就有80多名下岗职工填写了用工登记表, 其中部分同志已充实到清扫岗位。环卫处清扫工作性质和特点每天起早, 全天候保洁, 露天作业点多、面广、战线长、劳动强度大, 没有节假日, 工资待遇底, 脏、累、苦等方面原因, 有些已安置的4050人员在做了几天清扫保洁员后, 就放弃了就业机会, 这就给我们清扫工作带来许多麻烦, 也给清扫管理工作造成了很大难度。但大部分4050下岗人员由于年龄偏高, 一般用人单位用工时都有年龄限制, 很难找到理想和稳定的工作, 就业比较困难, 经历了就业失业同时, 会更加珍惜就业机会。如今他们在环卫处就业, 养老保险、工作险和医疗保险问题也得到了解决, 生活得以保障, 从此可以安居乐业他们都表示, 安心工作, 珍惜这次再就业的机会, 他们愿意用勤劳的双手美化银州, 实现自我价值、清洁城市、服务市民。如负责清扫新顺巷的原铁岭阀门股份有限公司下岗职工张丽她逢人便说, 她下岗两年来, 多次打零工, 做小买卖, 收入一直都不稳定, 通过市环卫处的考核后, 她与市环卫处签了二年合同, 她不仅每月能拿到300元的工资, 市环卫处还给缴纳养老保险金, 既解燃眉之急, 后半生也有了保障, 她表示一定要好好工作, 争取在二年合同期满后继续与环卫处续签就业合同。类似的例子不胜枚举, 通过这次安排4050人员, 一件件实际问题得到解决, 使广大群众切实感受到了党和政府的温暖, 不仅密切了党群关系, 也使我们办实事好事中与群众更贴近一步, 在社会中产生良好的反响, 真正体现了社会主义制度优越性。经过全体工作人员的不懈努力, 市环卫处在我市“腾岗位、献爱心”工作中安置4050大龄下岗人员202名, 出色地完成上级交办的安置任务, 并按有关规定向相关部门提供录用的人员名单, 劳动合同、优惠证等复印件并在以后每季提供月工资发放表和社会保险缴费证明, 以确保数字准确、真实。安置4050人员取得成功, 这既是市环卫处领导高度重视的结果, 也是各部门和广大群众大力支持的结果, 是环卫处全体同志团结协作, 共同奋斗的结果。“腾岗位, 献爱心”安置4050人员, 是省、市二级政府的壮举, 对大龄就业困难人员无疑是雪中送炭, 随着经济的发展再就业之路会越走越宽广 , 用工量会越来越大 , 将会有更多的就业机会等待着4050人员。

6.推进岗位管理文化建设的思考 篇六

2012年是煤化工公司的转型发展年。在快速推动工程建设，强化员工上岗培训过程中，我们感到了前所未有的巨大压力。我们面对一大批虽然经过理论培训和岗位实习培训，但缺乏独立操作技能，安全意识淡漠的新员工，存在着极大的安全隐患；而煤化工又是高危行业，安全防范工作不能有丝毫闪失。基于这两者因素重叠带来的严峻现实，要求我们必须把岗位管理文化确立为工作重点，并采取扎实有效措施，大张旗鼓地抓好企业文化建设。

一是要持续深入推进岗位描述培训考核工作。要按照抓普及、抓深入的工作思路，对现有岗位描述教材内容进行补充完善，增加事故案例、设备原理、故障排除等相关内容，形成系统完善的岗位描述教材，提高岗位描述质量。对第一批600余名经过考核的员工组织复查考核，确保考核结果不出现反弹。对甲醇项目139名员工和新招农协工组织岗位描述考评考核，要求不漏一人，不空一岗，人人过关，凡岗位描述不过关者一律不安排上岗。同时，进一步扩大岗位模拟演练的范围，凡能够组织模拟演练的岗位和系统，要逐一制定模拟演练方案，组织更多的岗位员工参加实践模拟演练，增强岗位培训针对性和实效性。

二是要持续深入抓好安全培训教育工作。编制各岗位安全操作规程，印发《煤化工企业事故案例》，组织职工认真学习。对煤焦、化产专业职工进行安全案例学习考核，每一名员工必须熟记5个本岗位的事故案例，并能够做出事故分析。组织煤化工安全知识和安全规程闭卷考试，考试成绩与员工工资挂钩考核。要求即将进入生产线的员工必须全员参与，人人过关，凡安全培训教育考核不过关者，同样不安排上岗。

三是要整合岗位管理要素，推进岗位管理文化建设工作。五精管理，岗位先行。要组织专业人员对岗位描述、岗位职责、岗位检查线路和标准、岗位作业规范和标准、设备运行资料和记录、隐患分析和排除、常用管理制度和法規、应急预案、岗位作业法、岗位事故案例等内容进行系统整合，编辑印发《煤化工企业岗位作业全面管理指导书》，作为岗位管理文化的系统性指导教材，对员工进行更加系统的培训和更加全面的考核，真正把管理要素深入到具体的岗位上，彰显岗位管理文化的特色。

四是要健全完善管理体制和机制，形成推进岗位管理文化的工作合力。制定三基建设、四卡考核、走动管理、5E标准、准军事化管理细则等一系列五精管理推进工作方案，按照由易到难，逐步深入的工作步骤，从规范员工行为的准军事化管理起步，从四卡考核入手，强化员工行为和岗位管理，确立煤化工公司企业文化建设的良好开端。

7.工程建设指挥部职责 篇七

一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。

二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。

三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。

五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。

七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。

八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。

十、建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。

十一、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业

务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。

十二、加强精神文明的建设，搞好驻地建设，做到持证、挂牌上岗、文明施工，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、草原、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。

十三、负责交(竣)工资料的搜集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。

十四、负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。

十五、负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。

8.建设工程质量监督主要职责 篇八

一、认真贯彻执行国家、本地区有关工程质量管理的法律、法规、工程建设强制性标准和有关规定，严格遵守监督的各项规章制度，积极做好质量监督工作。对其监督工程项目的质量负监督责任，对所承揽监督业务的工作质量负责。

二、认真审阅、熟悉监督项目的施工图设计文件及有关资料，掌握受监项目的监督难点和重点，提出质量监督工作要点；结合监督工程的性质、技术特点和设计要求等，按照本站制订的有关细则、措施、规定等编制监督项目的质量监督计划；在施工前向建设、监理、施工单位进行监督交底，并按照监督计划实施监督管理工作。

三、审查受监项目的组织设计、施工合同、施工许可证等技术文件的内容和审批手续的合法性是否符合相应管理法规要求。

四、经常深入施工现场，检查监理、施工企业在施工现场建立的质量保证体系是否健全和有效运行，质量保证措施是否有效。监督、检查参建单位的内部质量检查验收制度（如：材料与构配件的进场检查和复验制度、隐蔽工程检查验收制度等）是否落实。检查施工企业是否严格按技术标准、施工及验收规范、设计文件要求组织施工，生产工人是否严格按操作规程进行具体操作。抽查工地所使用的原材料、半成品、成品的质量特性是否完全满足有关设计文件、技术标准、施工及验收规范的要求。对地基基础、主体结构等部位实施重点监督。

对隐蔽工程进行监督抽查。督促、检查施工单位按照“齐全、完整、准确、及时”原则，收集整编质量保证资料。

五、负责对分管理项目实施监督抽查，发现严重工程质量问题应督促责任方迅速消除质量隐患，并及时向站领导汇报。监督检查工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量是否符合有关的质量验收标准。

六、接受施工单位提交的“施工质量事故报告”，参加受监项目质量事故的调查取证和分析处理工作。

七、认真填写监督记录，及时报告在建工程质量情况，参与起草受监项目的工程质量监督报告，完成监督的项目应将质监员资料分工程整理归档，存档案室。

八、自觉参加政治、业务学习，不断提高自己的思想、业务素质，按时提交业务考核总结。

建设工安全监督主要职责

淳化安全监督室对建设工程安全生产工作的监督、检查和宏观管理职能，其主要职责为：

（1）、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法规、标准和方针、政策，行使对淳化县建设工程安全生产监督管理职能；

（2）、负责建筑施工大型机械设备的安全检测；

（3）、监督推行建筑安装企业施工现场安全防护标准化管理，推广先进建筑施工安全防护装置及安全技术措施；

（4）、负责本行政区域建设工程重大安全事故调查分析，受理有关建筑工程安全生产的投诉，依法查处建筑工程中违反安全生产管理法律、法规、违章的行为；

（5）、参与建筑安装企业施工企业资质审查和签署申报先进企业安全及文明工地评审意见，参与建设施工安全技术设备的非标产品和安全技术科研成果的审查和签定；

（6）、组织开展本县建设工程安全生产检查，总结交流建设安全生产管理经验；

（7）、监督检查施工现场等安全管理和防护措施，纠正违章指挥和违章作业；

（8）、配合县市有关部门开展本县建筑企业的生产管理人员、特种作业人员的安全生产教育、培训及考核工作。

站 长 岗 位 职 责

站长受住房和城乡建设局委托，实行站长全面负责制。其主要职责：

一、认真贯彻执行国家法律、法规、和方针政策及工程强制性标准，对全站行政、业务、技术经济工作全面负责。

二、受住房和城乡建设局的委托，组织受理建设工程质量监督，工程竣工验收后签发建设工程质量监督报告。

三、抓好本县建设工程质量监督工作。负责组织本县建设工程质量大检查和不定期质量监督抽查工作，组织查处工程质量事故。

四、在履行行政处罚时，负责审核工程建设有关责任主体的违章行为，并及时上报建设局。

五、组织制定全站工作目标、工作计划、定期总结工作，全面做好质监、检测管理工作。

六、负责全站行政机构设置、任务划分、人员调配、人才选择和财务审批及各项建设工作。

七、全面准确掌握本县工程质量动态，及时向住房和城乡建设局汇报并提出建议和措施。

八、负责职工的考核，技术职称的评聘工作，关心和团结全体职工，努力发挥其积极性和创造性。

副 站 长 岗 位 职 责

副站长在站长的领导下，实行分工负责制。其主要职责：

一、认真贯彻执行国家有关建设工程质量监督管理的方针、政策、法律、法规和规章。协助站长开展管理工作，对分管部门及分管业务的工作质量负责。

二、参与确定站的监督工作方针、站的远期发展规划。参加编审站的工程质量监督、检测工作计划，协助站长检查各种工作计划的执行情况。

三、负责组织日常监督管理工作，掌握工程质量动态；定期组织工程质量专项大检查；定期检查质监员工作手册和监督计划落实情况。

四、协助站长做好站内工作人员的政冶思想工作，抓好廉政建设，充分发挥工作人员的工作积极性和工作责任心。组织参与工程监督计划的审定和站内职工培训方案的审定工作。配合站长做好监督工作人员的考核鉴定工作。

五、参与审定建设工程项目的质量监督、检测计划。参与制定站的各种规章制度，并协助站长检查制度的执行情况。

六、配合站长进行建设工程质量事故调查和处理工作。协助站长处理建设工程质量问题和仲载有争议的建设工程质量纠纷。

七、配合站长总结质量监督工作经验，掌握受监项目的质量状况。

八、参与本站员工的技术、业务工作考核。

九、负责受监工程质量监督报告的审核，保证质监结论真实准确；完成上级和站长交办的其它工作任务。

办公室工作职责

1、确保政令畅通，做好上情下传和下情上传工作。

2、起草文件和核改文稿，文件收发工作和印章使用管理，并按时立卷归档。

3、做好接待工作及时将来信、来访、来电和投诉问题交由领导处理。

4、负责日常学习和站务会议的记录工作。

5、完成站领导交办的其他工作任务。

会计岗位职制

1、宣传中华人民共和国会计法，执行财务制度，遵守财经纪律。

2、认真审核原始凭证，发现问题及时查实，并向领导汇报。

3、负责编制每位职工工资的核算表，严格桉人事部门及有关部门的通知要求，准确无误地核算职工工资和代扣款项，及时上缴各种税费等和做好政策宣传。

4、每月按时做出财务报表，便于领导及时掌握单位资金、财产状况，及时向有关部门报送财务报告，各报表真实、准确反映财务状况，不得提供虚假或隐瞒重要事实的会计报告。

5、妥善保管会计凭证、帐薄、报表等档案资料，及时装订，保存备查。

6、完成领导交办的工作

车辆使用管理制度

真正发挥车辆的保障作用，特定以下制度，望认真执行。1.车辆的派遣

1．1 各种用车均需使用派车单，由站长批准，办公室安排并办理派车手续。

1．2 业务用车，行政用车，领导用车，用车人须提前一天申请用车的用途、地点、往返时间，否则不予保证车辆。

1．3 凡车辆外出都必须持有派车单，方可出车，无派车单司机出车，按私自出车处理。

1．4 夜间特殊情况出车，必须经领导批准，方可出车，第二天补办派车手续。

1．5 司机本人用车必须经领导同意，未经批准私自出车者按违反规定论处，并追究司机责任，发生一切事故由司机自负。

2.车辆保管与维护

2．1 驾驶人员必须爱护车辆，保证车辆干净卫生，做到出车前收车后擦洗，保持车辆整洁。不得私自在外洗车打蜡。

2．2 车辆零部件损坏确实需要更换时，由驾驶人员提出书面申请，经审批后方可购买。

2．3 经常保养检修，坚持保证车辆处于良好状态。2.4 爱护公物、节约用油、管好材料和工具，做好防火工作。

3.其他注意事项

3．1 车辆出现故障，驾驶人员要及时说明情况，防止用车时误事。

3.2 车辆发生事故，确实属于非本车机械事故，相关人员负担10%以上 损失费。

3.3 擅自出车而发生事故，完全由司机本人负担全部损失费。

3.4 如出现罚款项目，若是操作不当造成，罚款数目将由相关人员承担。

3.5 司机差费、过桥费、汽油费每周报销一次。3.6 驾驶人员圆满完成任务，保养维修车辆好，无违章、无违纪、无事故、无擅自出车现象，应给予相应的奖励。

9.工程建设部岗位职责 篇九

关键词：轨道交通 BT模式 BT甲方 安全职责

城市轨道交通事业迅猛发展，逐渐成为公交之外的城市“主动脉”。因此如何加快轨道交通建设是解决城市交通发展的根本途径，是城市基础设施现代化的重要标志，也是建设成为民生幸福城市的重点举措。

目前，轨道交通新开地铁线多采用“投融资+设计施工总承包+回报”的BT模式建设，明确了谁作为BT项目发起人完全履行BT甲方职责，谁作为BT项目承办人履行“投融资+设计施工总承包”单位职责。对各大建设主体地位的合理界定法律关系简明，职责定位清晰，既与现行的法律法规保持了衔接，又实现了工程项目投融资体制和建设管理体制的两大创新，在体制和机制层面为提高建设管理效能奠定了基础。

作为BT项目发起人的，履行项目BT甲方的法定职责，主要负责依照BT合同约定付款、对工程工期、安全、质量等进行全方位监管，并负责非BT范围内的全部工程，以及项目前期工程，其职责详细包括：

第一、全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》和各城市安全生产监督管理条例。认真组织在建BT项目安全生产的监督工作，组织安全生产检查，组织并督促安全隐患的及时整改。并且分析、预测安全生产形势，拟订安全生产工作规划，依法履行安全生产监督职责。

第二、建立、完善并组织实施BT项目安全生产责任制，负责组织安全生产责任制目标管理考核工作；负责督查安全生产管理系统和安全生产监督检查工作。

第三、建立并完善安全管理信息系统，及时掌握BT项目公司的安全生产工作动态，建立其安全状态档案，及时发现安全生产隐患；与BT项目公司、轨道交通建设项目部、监理单位的安全管理人员形成全方位安全监督、安全信息完整网络。

第四、组织对BT项目安全生产违法行为的查处，监督并指导BT项目公司安全生产管理体系的建立与完善，监督并督促安全隐患的整改。

第五、负责组织BT项目安全生产工作的宣传、教育与培训工作，组织并督促BT项目公司组织安全生产管理人员，特种作业人员、高危行业从业人员的安全培训教育。

第六 、组织对BT项目重大危险源和重点安全隐患的监督；组织安全生产专项整治工作。

第七、负责综合监督管理在建BT项目火工品的储存使用。

第八、组织BT项目安全生产应急救援工作，组织并指导BT项目公司编制安全生产事故应急救援预案，参与并组织重大安全事故应急救援。

第九、及时报告BT项目中存在的重大危险源、重点安全隐患和发生的安全生产事故。

第十、组织BT项目发生的安全生产事故的调查、处理及善后处理工作。

第十一、组织编制BT项目安全生产中长期和年度规划

第十二、及时汇总所有BT项目安全生产工作动态，为上级部门开展安全生产工作提供参考。

第十三、完成上级部门布置的安全管理工作。

第十四、接受安监站的工作指导，及时完成安监站布置的安全生产监督管理工作。

第十五、协调并组织有关部门的安全生产监督管理工作。、

第十六、承办政府交办的其他事项。

轨道交通作为这一建设管理模式的发起者，在并无太多经验可供借鉴的情况下，更需要不断探索完善。

其一：法律法规需健全完善

虽然国内在BT建设方面已有探索实践，但各地的做法也不尽相同，且国家对BT建设并没有明确的立法。如建设部一直禁止垫资施工，而BT模式与垫资施工之间的界限难以清晰界定，再如国家一般提倡建设项目应当公开招标，而实际很多属于邀请招标。在BT项目顺利实施的情况下，这些问题可能不会显现出来，而一旦工程建设出现重大质量安全事故，上述改革试点中与现行政策的冲突矛盾就很可能会凸显出来。故需熟悉掌握国家有关部门法律法规制定，以更好地適应这一模式运作。

其二：需明晰各方主体职责

BT模式作为一种全新的建设管理模式，BT各方主体定位和职责虽在合同中已明确界定，但在工程具体实施过程中，仍然存在定位不明晰，法律关系不明朗，职责混淆等现象，对于与设计、监理单位的关系与职责划分不清，导致影响工程建设。

其三：BT模式的适用条件需进一步研究

BT建设模式在其他城市轨道交通中的实践表明，一个城市采用BT模式建设城市基础设施，不但需有法律法规的支持，还需政府完善行政管理和项目管理体制，并要求城市综合实力，特别是经济实力的支撑。其中投融资形式可以考虑借鉴香港等城市做法，将土地与地铁建设结合开发，通过土地收益来筹措资金等形式解决。

其四：工程竣工验收和移交回购方式需进一步研究

由于BT主办人履行了部分建设单位职能，而且最终的质量责任在发起人，应当在加强工程竣工验收的基础上进行回购移交验收。除了验收工程实体质量外，更重要的是验收能否满足营运要求，是否符合统一技术标准，工程档案是否齐全，合同全部义务是否履行完毕。在满足所有移交验收标准后，才能正式移交和接管BT建设项目。

发展城市轨道交通的核心问题是筹集资金，BT是一种用于大型项目筹融的方式。用BT来建设轨道交通在我市乃至我国还属于新生事物，尚没有成熟的经验可以借鉴，还存在许多问题。轨道交通新开线运用BT建设管理模式对建设非赢利性大型基础设施项目作出了一种有益的探索，这一模式对于我国类似项目的建设管理将有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1] P-K.Nevit. Project Financing，Euromoney Publication，1995（6）：12.

[2] Prasanta K. Dey. Selection and application of risk management tools and techniques for build-operate-transfer projects[J]. Industrial Management and Data Systems，2004，Vol.（4）.

[3] 深圳市建设局2007年8月：《关于加快推进地铁5号线BT建设的调研报告》

10.医院放射治疗工程师岗位设置分析 篇十

关键词：放射治疗,治疗工程师,放射治疗设备

放射治疗使用的MV级射线,是常规放射科射线的一千倍,因此设备的维护不能有任何马虎。放疗工程师担任设备性能维护工作,任务艰巨,责任重大,合理设置工程师岗位,保证设备运行的实时监测,才能确保不出人命关天的大事。但是,现在一些医院盲目上放疗项目,人员不足,安全意识不到位。我在医学院肿瘤研究所从事放疗工程师和相关教学工作已有十余年,对放疗工程师的工作比较了解,通过比较国内一些大型医院放疗中心工程师工作的实际情况并经过慎重思考,现对医院放疗治疗工程师的岗位设置做一分析。

1 放疗工程师的设置

1.1 设备维修需要2名工程师

放射治疗要最大限度的保障机器正常工作,而加速器是大故障不断,小情况几乎天天有,这就需要工程师积极进行维修和保养工作。维修工作至少需要2名工程师在场,一来这是安全规定,二来需要互相帮助、互相提醒;一人维修,连拿万用表测量等基本操作都不容易实现。

1.2 随科配备,科室专用

放疗工程师应随科配备,应为放疗科专用工程师,这是放疗科人员配置的基本要求。因为放疗科设备多、集中,加速器等放疗设备故障率较高,任何小的温度、湿度、水流、真空度的变化,机器都将停机,从而影响放疗的正常进行,时间稍长病人就会不满意;即使是很小的故障,也需要工程师及时处理,如果工程师在其他科室,不是放疗科专职工程师,响应时间必然加长;另外,由于科室之间的分配机制不同,积极性也不容易调动。

拥有专职工程师,特别是有一定经验的工程师,科室主任就可以定下心来,安心医疗,无须整天担心机器问题,可以这样说:好的维修,科主任的心情是最大的受益者,否则最为难的是科主任,病人闹起来无法安宁的是院长;现在国内一些大型医院花大力气招聘厂家退出的工程师也说明医院配有自己专职工程师的重要性。

2 放疗工程师兼职问题

现在一些放疗单位采用配置3名工程师,放疗工程师兼职做物理师的方法,这是可行的;优点在于:3人不管谁休放疗假,总有一人做物理计划,同时有人做维修工作;但是这种安排在实际执行中有一些操作性问题和安全隐患,不符合国家安全规定,需要一些补充规定,原因如下。

2.1 物理师、工程师各负其责谨防违反安全规定

物理师承担放疗的剂量安全责任和质量控制工作,物理师除了根据医生要求完成治疗计划的设计之外,他的重要工作一是用剂量仪监测工程师机器调整情况,监督工程师工作,并记录在案,这是安全规定;二是向放疗医师提出剂量建议,监督放疗医师的剂量设置情况;物理师总控放疗质量,需要坚实的医学基础和放射物理基础。工程师保证机器的正常运行,需要坚实的工科基础;当对剂量有关部件调整后及时通知物理师校准和检测。

如果二者责任不明确,将违反国家关于放疗工作的安全规定,一旦出现重大安全责任事故,谁也无法向主管部门解释。

2.2 维修工作需要连续性

加速器有上千个独立部件,有许多的参数可以调整,一般情况下,需要工程师明确知道哪个参数上次调整过,如果3人都独立维修,势必很快就会调乱参数,很难恢复,将导致机器无法开启。

2.3 物理计划需要连续性

计划的制作需要一定的连续性,如果上午一个人做计划,下午另一个人接着做,那就要从头再来;一个人做的计划,只有他本人才能准确从计算机调取和解释。

2.4 工程师维修时间的不确定性与其他工作的时间确定性

工程师维修时间是不确定的,机器故障,随时维修,不管是加速器还是模拟定位机及其他设备,时间点不确定,时间长短不确定,连续维修多长时间不确定,而其他工作包括物理师时间都是确定的,有时间段的;尽管有时由于机器修复后时间较晚,操作员需要加班,这时工程师也要加班,只要机器运转,工程师就要在岗,不管操作员换班与否;如果需要做计划的病人很多,物理师忙于做计划,将无法参加维修工作;另外,工程师不便排班,因为机器随时都可能有情况,只要有维修任务就需要2位工程师同时在场;所以相互交叉排班在实际执行中无法实现。

2.5 对于教学、科研工作

现在许多医院都已成为医学院校的附属医院或教学医院,工程师和物理师都有教学任务,工程与物理分别隶属不同的专业,完全合起来有专业跨度问题,不便于各自在其专业领域做深入研究,不便于把自己的专业工作做精做好,也不利于教学;另外科研与设备功能开发都离不开专业的队伍。

在兼职问题上变通的办法是:以三人为例,3人兼职,各有重点。指定1人主要负责物理师工作,当其休假时另外2人有人能补充;指定1人主要负责机器维护工作;第3人二者兼顾,以工为主,应急使用;这样不仅照顾了各自的专业发展,方便进行专心学习、深入研究、总结,以利于进一步做好工作,同时两个岗位始终有人工作。

总之,合理设置放射工程师岗位,才能保证放疗设备运行的实时监测和医疗质量。

参考文献

[1]胡俊峰,刘伟,王丽明.医学影像工程专业毕业实习的研究与探索[J].医疗设备信息,2003,18(10):38-39.

[2]沈喜勤.医疗设备维修的综合分析[J].医疗设备信息,2004,19(9):73-58.

11.工程建设项目部各部门职责(精) 篇十一

1、通过联系、沟通、磋商、督办等方式，协助项目部领导贯彻落实项目部的各项工作决策，当好助手、参谋和提供工作服务。

2、负责机关各部门日常工作关系的协调、沟通工作，以及项目部与业主、设计、监理、地方政府和部门的协调、沟通工作。

3、负责项目部的项目经理办公会、年终总结会、党委工作会、精神文明建设、综合治理等会的会议统筹和会务办理，并做好会议通知、签到、服务、记录以及项目部重要文件、重要事项、重要会议决定的督办、落实工作。

4、负责办事、办文制度和工作程序的建立、完善，通过起草和审核文稿等多种形式，提出工作建议，发挥领导参谋的作用。

5、按照ISO-9000质量保证体系要求，负责项目部有关文件的起草、审核、打印、分送工作，严格文书处理、档案管理工作，确保文书档案工作的可追溯性。

6、负责邮件的收发和报刊杂志的征订、分送和管理工作。

7、负责办公用品、办公设备、行政用品的计划编制、购置、建帐建卡登记和发放工作。

8、负责上级领导、重要来宾的接待工作。

9、负责党工委的日常工作，做好党建及思想政治工作，负责党委工作计划的制定，党委决议、决定的贯彻落实。

10、负责纪检、监察、党风廉政建设及群众来信来访工作。

11、负责工会、共青团、女工、计划生育和职工文化生活等工作。

12、负责宣传工作，建立内部宣传网络，主办内部通讯刊物，利用各种宣传媒体宣传项目部的重要事项和新闻信息。

13、负责社会治安综合治理、营地治安、消防、营地设施、医疗、水电、环境卫生等物业管理及项目部的电话、移动通讯、计算机网络管理工作。

14、负责项目部的统一着装管理工作。

15、负责行政用车的调度、驾驶人员管理工作。

16、完成领导交办的其他工作。

工程管理部工作职责

1、贯彻项目部质量方针、质量目标，负责施工方案和施工技术管理工作、计划管理工作。

2、负责施工总组织设计、施工总布置、施工总进度计划、施工资源配置（包括分阶段资源配置）、单项工程施工技术措施和方案的制订、优化及供水、供电等临建工程的设计工作。

3、在总工程师的指导下，负责组织专家对总体布置方案、重大施工措施和重大技术专题方案的咨询、论证工作。

4、负责设计图纸、施工技术文件的供应工作。在总工程师的领导下，负责设计图纸和文件的会审工作。

5、负责编制施工设备、材料和劳动力配置计划及施工生产计划。在分管副总经理的指导下，组织召开年、季、月、周计划会议和专题协调会。

6、负责施工技术方案、措施的制订、优化及技术交底工作。在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的单位和个人有权纠正和制止。

7、负责项目部各单位之间施工任务安排、施工资源的调剂和调配，施工现场的调度指挥、文明施工和过程控制，协调项目部内、外部施工关系。负责防汛、度汛计划（措施）的编制和检查落实，以及施工日志、施工大事记的记录工作。

8、负责各单位（包括分包单位）的进度考核工作，协助质量、安全和文明施工管理的考核工作。

9、牵头负责竣工资料的编制、整理工作，参与单位工程、分部工程的验收、阶段验收及总体验收移交工作。

10、负责接收测量基准点线及基础资料，布设施工控制网，对工程施工所需的测量放线和验仓工作负责。

11、负责土建工程量的计量、审核和签证工作，参与机电金结工程量的计量、审核和签证工作。

12、负责收集、整理有关技术、现场施工方面变更索赔基础资料，协调处理与业主、设计、监理有关技术方案、措施、变更索赔的有关工作。

13按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定，负责与业主、监理单位来往的技术性文件的办理和档案管理工作。

14、负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。

15、完成领导交办的其他工作。

经营管理部工作职责

1、贯彻执行国家《合同法》、《经济法》、《项目部管理办法》、《项目部运营规则》等规定，按照有关法律法规，在主管副经理的领导下负责经营管理制度及内部经济政策的制订、实施工作，对项目部的经营管理工作负责。

2、负责合同管理工作，组织合同评审和经济活动分析，并对项目部经济合同和分包情况进行监控、管理。

3、组织编制并督促落实项目部年、季、月生产经营计划。

4、负责编制、报送项目部年、季、月统计报表及对业主、项目部成员企业的相关统计结算工作。

5、负责项目部年、季、月预算成本及工料机消耗的分析、经营成本核算工作。

6、协助各作业厂（队、车间）做好内部成本核算工作。

7、负责项目部对外结算及分包、外营单位的统计、结算工作。

8、负责所属各单位（包括分包单位）质量、进度、安全和文明施工考核汇总和评价工作。

9、负责编制经营管理部职责范围内的资金使用计划。

10、负责项目部合同变更索赔工作。

11、负责组织工程分包的招标、评标，审查、复核各外协队伍的资质，推荐合格分包队伍；确定分包队伍后进行合同洽谈，拟定分包协议。

12、建立项目部内外部业务联系渠道，及时反馈信息，为项目部制定和实施生产经营战略提供依据。

13、按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定，负责与监理单位往来的经济类文件的办理和档案管理工作。

14、负责本部门文件、资料和质量记录的管理。

15、参与项目部的竣工验收工作。

16、完成领导交办的其它工作任务。

劳资财务部工作职责

1、负责项目部机构设置、人员编制、干部管理、劳动人事、工资管理及对各职能部门和员工的绩效考核工作。负责劳务调入、调出（退场）等有关手续的办理。

2、负责养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险及企业补充保险、公积金等保险业务的管理和核算工作。

3、负责培训管理，拟定培训计划，协同有关部门做好职工培训工作。

4、负责全面预算管理和建造合同的实施工作。

5、贯彻执行国家《会计法》，按照《企业会计制度》、《项目部管理办法》、《项目部运营规则》及国家有关法规实施财务管理和会计核算，负责财务管理和会计核算日常事务，确保各项工作合法、合规、合理。

6、根据项目部经营计划、成本费用控制目标和经营目标，在主管领导的领导下，负责项目部的资金、资产运营和管理工作，确保经营效益的最大化。

7、配合经营管理部编制经营计划,拟定财务管理模型，建立、完善有关财务管理制度和措施，确保经营计划的实现。

8、根据项目部经营计划和资金筹措方案，编制详细的资金使用计划和财务预、决算计划，并根据目标成本，制订成本控制、管理办法。

9、负责贷款还本付息计划的编制和落实还本付息资金。

10、负责《财务管理实施办法》、《会计核算办法》等财务会计制度的建立、健全和组织实施。

11、负责项目部的借款合同、财产保险、对外财务承诺等文件的拟定、审查和管理，并报项目经理批准。参与项目部重要经济合同（或协议）的拟定、谈判与订立。

12、负责按季编制会计报表，准确、真实、完整地反映项目部的财务状况与经营成果，并及时上报会计报表。

13、定期向项目经理提供财务会计信息（资产、负债、所有者权益，现金流量，债权、债务，成本费用，财务情况说明书等）。

14、定期或不定期地对项目部的财务状况、成本费用控制结果和经营成果进行综合分析或专题分析，编写财务分析与财务评价报告，及时修正经营过程管理的偏差。

15、负责财务会计信息披露（指地方财政、审计、工商、税务、放贷银行等部门需要的会计信息）和审计的归口管理工作。

16、负责工程施工项目的竣工财务决算、财务会计档案的归档管理及日常税、费的计缴工作。

17、负责项目部资产管理工作。

18、负责项目部的行财工作。

19、参与项目部设备物资、低值易耗品的清查、盘点工作。20、完成领导交办的其他工作。

设备物资管理部工作职责

1、贯彻执行《项目部管理办法》、《项目部运营规则》等规定，负责机械设备、物资材料、机电技术的归口管理工作。在分管领导的领导下，建立健全机电设备、物资材料方面的管理制度，并组织、实施。

2、协助工程技术部制订施工设备、物资材料计划，负责设备进场、验收、安全运行、设备修理（含计划的汇总和编制、实施及费用结算审核工作）、更新改造、变卖报废及退场工作。

3、负责施工设备和系统设备的技术管理工作（编制设备安全操作规程、设备维护保养规程，对操作手及维修人员进行技术培训等）。

4、负责项目部采购设备和材料的招（议）标及日常管理工作。

5、负责业主提供施工设备和项目部采购设备的设计联络会、驻厂监造、催货和到货后的卸车、清点、验收、仓管、登记发放工作。负责系统设备的安装、检查、验收、试运行及安全运行管理工作。

6、负责设备、计量器具等固定资产的实物管理工作。

7、负责车辆的管理工作，包括办证、保险、运管、维护保养、修理等。

8、负责设备租赁和租赁设备的管理工作。

9、负责设备的定期检查、巡查工作。组织开展设备管理评优竞赛活动，总结推广设备供、管、用、养、修等方面的先进技术和经验。

10、负责机械设备事故进行调查、分析和处理。协同有关部门对特大、重大施工设备事故进行调查、分析。

11、负责设备、物资材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点，以及业主定价统供材料的供应、管理工作。

12、负责物资、配件的采购、供应及外协加工工作，按照施工进度计划和质量的要求，保证主要材料和辅助材料的配套供应，并对其质量负责。

13、负责设备、物资报表的填报、汇总、报送工作。

14、负责机电部分施工技术方案并组织实施以及工程量的计量、审核和签证工作。

15、负责机电部分竣工资料的管理和编制工作，负责机电项目的阶段验收和总体验收移交工作。

16、协助安全环保部对各种设备的技术安全进行检验和复检。

17、协助工程管理部编制施工组织设计及施工供电方案和供电技术管理工作。

18、协助经营管理部做好因设计及现场技术变更方面的变更索赔工作。

19、负责机电物资函件、技术文件、图纸的签收、发送等工作。按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定，负责与业主、监理单位来往的机电设备类文件的办理和档案管理工作。

20、完成领导交办的其它工作。

质量管理部工作职责

1、贯彻执行项目部质量方针、质量计划，协助总工程师建立健全质量保证体系，对质量管理和质量体系持续、有效运行负责。

2、贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程，负责质量管理、奖惩实施办法的制订、实施工作。

3、负责各单位（包括分包单位）的质量考核工作。

4、负责施工项目工程质量的定期检查和验收及不定期抽查工作，督促、落实施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”以及重要部位或工序质检人员到位情况。

5、负责隐蔽工程及金结安装工程的检查验收工作。

6、负责项目部质量工作的纠正、预防措施的验证；

7、负责项目部质量记录、控制及工程质量的核定工作。

8、建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐蔽工程验收通知书和监理联络单台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐。

9、负责工程项目的质量总结和统计报表工作。

10、及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。

11、协助总工程师对质量事故进行调查取证、分析和处理；

12、负责督促测量队对施工项目测量点线准确施放工作。

13、负责督促试验室对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验工作。

14、负责试验计划的编制、执行工作。负责砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加剂、钢筋等原材料的检验、试验工作，负责砼配合比的设计、试验工作。负责混凝土、土石方开挖和爆破的质控工作，并按时将检验成果报有关部门和向总工程师汇报。

15、负责试验和检测设备（仪器）计量、率定等工作，保证其有效性和准确性。

16、协助机电物资部对原材料、成品、半成品的质量严格把关，严禁供应和使用不合格材料。

17、协助工程技术部做好竣工资料管理工作。

18、完成领导交办的其他工作。

安全环保部工作职责

1、贯彻执行国家《安全生产法》和有关安全生产的方针、政策、法律法规及上级主管部门的安全规章制度，协调解决贯彻执行中出现的问题。

2、协助项目经理和安全总监对所属各单位的安全生产实行全面管理，负责安委会的日常事务工作。

3、负责现场安全、文明施工和环保管理办法、施工细则等管理制度、安全、文明、环保工作规划制订、实施、考核和日常管理工作，会同相关部门组织检查、考核、评比文明单位、文明施工区域。

4、负责项目部安全系统的业务指导工作，督促各单位建立健全安全管理组织机构和安全保证体系，规范以安全生产责任制为核心的各项安全管理规章制度。

5、参加新技术、新材料、新工艺、新设备设计方案的验收和试运转工作，推广应用安全管理新经验、新技术，使安全管理科学化、规范化。

6、参加项目生产计划、施工组织设计（方案）中安全技术措施、单项、专项和重大施工项目安全措施的审查工作。

7、组织协调特殊工种和特种作业人员的培训、教育和持证上岗工作，督促项目部各单位开展安全教育。

8、负责审查外协队伍安全资质证和特殊工种证件的有效性。

9、负责项目部综合性、专业性、季节性安全生产的检查、考核、评比、表彰工作。对检查发现的重大事故隐患和不安全因素，督促各单位及时整改。

10、负责重大危险源的预知、预报和监控管理工作。

11、负责安全事故的报告、调查取证、分析、处理和统计工作。协助上级安全监察部门做好重大和特大事故的调查处理工作。

12、督促有关部门安排安全专用资金，并协同财务部门监督各单位安全资金的使用情况，确保专款专用。

13、负责制订劳动保护、保健、防暑降温、高空作业等管理制度，办理劳动保护用品、保健食品、防暑降温用品以及女职工、特种作业人员劳保用品的发放工作。

14、按照业主、监理要求和项目部的管理规定，负责与业主、监理单位来往的安全类文件的办理和档案管理工作。

12.工程建设部岗位职责 篇十二

摘 要： 500kV黄坪-大理输电线路工程是目前在建的中国南方电网有限责任公司示范工程项目，电压等级为高，属于南方电网的主网架结构。电力监理项目部在参建单位中属于该工程信息管理的中心，而信息员岗位的工作尤为重要，掌握并处理着整个工程的主要资料的收发和信息工作。

关键词： 电力建设； 工程监理；信息员

前 言

近年来，随着国家“西电东送”和云南省打造以水电为主的电力支柱产业等战略的实施，云南电力工业得到了长足的发展。特别是中国南方电网公司成立以来，按照建设“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”的现代化大电网的要求，云南电网进入了跨越式发展阶段，电网建设规模前所未有，平均每6~7天就投入投产一个工程项目。

高强度的电网建设，对建设管理提出了更严、更高的新要求，也为建设、施工监理等单位不断探索，总结新的工作思想、方法和措施提供了难得的机会。正是在这样的背景下，我参加了由云南民族大学组织的自主社会实践活动，进入了昆明先行监理有限责任公司电力工程监理部下辖的500kV黄坪-大理输电线路工程监理项目部进行实践工作，在该监理项目部担任信息、综合管理员实习岗位，由工作经验丰富的信息员指导该实习岗位工作流程。

电力建设工程监理单位受建设单位委托，履行相关工作职能；监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，监理项目部根据建设工程监理合同和施工合同，围绕工程开展协调工作并对建设工程的质量、安全风险、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理；监理项目部与设计单位的关系为监理项目部协助建设单位协调设计文件的提交进度以满足工程建设的需要，在工程实施阶段及时提出所发现的设计问题，经设计单位确认后监督落实；监理项目部与物资供应商是通过建设单位围绕工程建设开展的协调关系，监理项目部参加物流中心组织的主要设备开箱检验，重点关注甲供物资的供货进度、到达现场物资的质量。

该社会实践报告的编写由该监理项目部指导完成，主要阐述了电力建设工程监理信息员岗位相关工作流程，对于以后我参加关于办公室管理工作等岗位有很强的借鉴意义，同时也能将在校学习课程中的相关知识应用于实践工作中，也能由实践工作来促进相关理论知识的学习。电力监理信息员岗位

1.1信息员岗位职责

1.1.1 收集、处理、分发、立卷、归档、销毁或保留文件资料，妥善做好文件资料的管理工作。1.1.2保证立卷归档文件资料的齐全性与完整性，及时传递信息，确保决策的全面、正确、周密和可行。

1.1.3 形成可追溯性强的文件资料检索系统。

1.1.4 提供图纸、资料查阅服务，注意安全保密，在总监理工程师领导下对文件资料实施统一管理。

1.1.5 建立监理项目部各类物资台账，开展领用、采购、登记、保管、分发、盘点、核对、回收等工作。

1.1.6 负责水电费、通讯费、清洁费的管理、缴纳、报销工作。1.1.7 做好监理项目部领导交办的其他工作。1.2信息员工作内容

信息员主要工作内容包括：资料管理工作，信息管理工作，项目部办公室管理工作和电力建设工程流程。资料管理工作

2.1 纸质版工程文件管理

2.1.1 工程资料的建立

对于该500kV电压等级线路工程资料的建立必须严格按照电网公司B.2线路工程纸质资料分类代号对照表进行资料盒的建立。

其中分为：

1、（一级类目号）文件资料名称，2、（二级类目号）文件资料名称，3、（三级类目号）文件资料名称和

4、编号示例（工程编号：X50JXX—5104；流水号：1；默认版本为：A；整改后的新版为：B/备注。

（1）（一级类目号）文件资料名称：（8207）工程总文件

（二级类目号）文件资料名称：（01）监理合同、协议（凭证、协议）；

（02）：（001）监理规划，（002）监理实施细则，（003）总监及总监代表任免文件，（004）强制性条文监理工作资料，（005）质量评估报告，（006）监理工作总结，（007）监理业务总结，（008）工程变更汇总表，（009）监理大纲；（03）监理月报；（04）监理日志；

（05）：（001）收文记录，（002）发文记录，（003）电话记录，（004）资料总目录，（005）晴雨表；

（06）汇报材料（包括：专题汇报材料、监理预检纪录、达标投产工作及项目评优汇报材料、工程投产前监理水土保持汇报材料[220kV及以上线路工程]等）；

（07）设计单位文件：（001）设计图纸交付计划报审表，（002）设计变更通知单报审表，（003）竣工图交付计划报审表，（004）施工图会审意见回复单，（005）设计单位其他文件；（08）WHS点设置、执行报审：（001）WHS质量控制点设置报审表，（002）WHS质量控制点执行情况报审表，（003）WHS质量控制点检查申请表；（09）会议纪要；（10）其他。

（2）（一级类目号）文件资料名称：（8207）监理文件

（二级类目号）文件资料名称：

（11）：（001）监理工作联系单，（002）监理工程师通知单（含2011版南网监理典型表式表格：A-31监理工程师通知回复单）；

（12）监理工作申请表（放行卡）：（F03）基础拆模、回填申请单，（F05）导、地线压接申请单；（13）监理工作记录表：（03）停电跨越线路安全措施设置、拆除申请及检查记录表，（04）带电跨越电力线路安全措施设置、拆除申请及检查记录表，（S01）导、地线压接（S点）监理工作记录表，（W02）铁塔组立巡视（W点）记录表；（14）监理初检记录表：（C01）地脚螺栓基础监理部初检记录表，（C02）插入角钢式铁塔基础监理部初检记录表，（C03）岩石基础监理部初检记录表，（C04）钢管塔基础监理部初检记录表，（C05）特殊铁塔基础监理部初检记录表，（C06）混凝土电杆基础监理部初检记录表，（C07）铁塔组立监理部初检记录表，（C08）钢管塔组立监理部初检记录表，（C09）混凝土电杆组立监理部初检记录表，（C10）接地装置监理部初检记录表，（C11）导、地线液压管监理部初检记录表，（C12）紧线质量监理部初检记录表，（C13）附件安装监理部初检记录表，（C14）线路防护设施、通道、场地监理部（竣工）初检记录表，（C15）工程（）监理预检汇总表，（C16）工程投运前监理预检项目汇总表；（15）：安全文明施工检查评价标准表；

（16）验收资料：（001）质量监督检查报告，（002）质量验收记录表，（003）工程验收消缺记录表，（004）其它验收资料。

（3）（一级类目号）文件资料名称：（8207）承包单位文件

（二级类目号）文件资料名称：

（17）开复工报审文件：（001）工程开工报审表，（002）工程暂停令（含2011版南网监理典型表式表格：A-02工程复工申请表）；（18）施工组织设计、方案报审文件：（001）施工组织设计报审表，（002）专项/重要施工方案报审表，（003）方案报审表，（004）安全文明施工措施费使用情况报审表，（005）工程建设标准强制性条文执行情况月度报审表；

（19）资质报审文件：（001）分包单位资质报审表，（002）试验/供货单位资质报审表，（003）人员资格报审表；

（20）材料、机械等报审文件：（001）主要施工机械/工器具/安全用具报审表，（002）大中型施工机械进场/出场申报表，（003）主要测量计量器具/试验设备检验报审表，（004）工程材料/构配件/设备进场使用报审表；

3（21）设备控制：（001）设备开箱检查申请表；（002）设备/材料/构配件缺陷通知单，（003）设备/材料缺陷报验表，（004）使用备品/备件申请表，（005）工程材料/构配件质量监控台帐；（22）试验文件：（001）见证取样送检记录表，（002）试品/试件试验报告报验表，（003）调试/交接试验报告报验表；

（23）验收文件：（001）工程控制网测量/线路复测报审表，（002）施工质量验收及评定项目划分报审表，（003）验收申请单，（004）交付 交接验收申请表，（005）工程竣工报验表，（006）工程质量验评记录汇总报审表；（24）事故文件：（001）工程安全/质量事故报告单，（002）工程安全/质量事故处理方案报审表，（003）工程安全/质量事故处理结果报验表；（25）进度、变更文件：（001）进度计划报审表，（002）工程款支付申请表，（003）索赔申请表，（004）工程变更执行报验表，（005）工程签证记录；（26）施工单位其他文件。

（4）（一级类目号）文件资料名称：（8207）通用文件

（二级类目号）文件资料名称：

（27）见证点（W）质量控制记录表：（W01）架空线路土石方工程，（W03）架空线路杆塔工程（表式：铁塔组立巡视（W点）记录表，（W04）架空线路架线工程，（W06）架空线路防护设施，（W07）压电缆线路电缆构筑物，（W09）高压电缆线路电缆敷设，（W10）高压电缆线路附件安装，（W11）高压电缆线路电缆防护设施；

（28）停工待检点（H）质量控制记录表：（H01）架空线路土石方工程，（H02）架空线路基础工程（表式：混凝土杆预制基础停工待检点（H）质量控制记录表），（H05）架空线路接地工程（表式：表面式接地装置停工待检点（H）质量控制记录表），（H07）高压电缆线路电缆构筑物，（H08）高压电缆线路接地工程；

（29）旁站点（S）质量控制记录表：（S02）架空线路基础工程：S02-001 现浇铁塔基础、角钢插入式基础混凝土浇筑旁站点（S）质量控制记录表，S02-002灌注桩基础混凝土浇筑旁站点（S）质量控制记录表，S02-003 挖孔桩基础混凝土浇筑旁站点（S）质量控制记录表；（S04）架空线路架线工程（表式：导、地线压接（S点）监理工作记录表）；（S10）高压电缆线路附件安装；（30）：（001）工程联系单，（002）交底记录表，（003）报审表，（004）工程变更申请表；

（31）安全文明施工检查评价标准表。

（4）（一级类目号）文件资料名称：（8207）收集资料

（二级类目号）文件资料名称：

（01）隐蔽工程验收记录表（施工单位）；（02）工程评级记录表（施工单位提供）；（03）竣工、验收文件（施工单位提供）。2.1.2 工程资料对应表式

工程资料有效建立后，相应的表示也应严格按照南方电网公司的标准表式进行资料收集归档。送电线路工程监理工作典型表式目录如下：

（1）A类表：承包单位用表（共35个表式）：

1、A-01工程开工报审表（W）（8203-08-001）；

2、A-02工程复工申请表（H）（8203-08-002）；

3、A-03施工组织设计报审表（H）（8204-01-001）；

4、A-04专项/重要施工方案报审表（H）（8204-01-001）；

5、A-05 _______________方案报审表（H）（8204-01-001）；

6、A-06分包单位资质报审表（H）（8203-03-001）；

7、A-07试验/供货单位资质报审表（H）（8203-03-002）；

8、A-08人员资格报审表（W）（8203-03-003）；

9、A-09主要施工机械/工器具/安全用具报审表（W）（8204-02-001）；

10、A-10大中型施工机械进场/出场申报表（W）（8204-02-001）；

11、A-11主要测量计量器具/试验设备检验报审表（W）（8203-03-004）；

12、A-12工程控制网测量/线路复测报审表（W）（8204-07-001）；

13、A-13进度计划报审表（W）（8203-07-004）；

14、A-14施工质量验收及评定项目划分报审表（W）（8203-08-004）；

15、A-15安全文明施工措施费使用情况报审表（W）（8204-01-001）；

16、A-16工程材料/构配件/设备进场使用报审表（W）（8204-02-001）；

17、A-17设备开箱检查申请表（H）（8204-03）；

18、A-18设备/材料/构配件缺陷通知单（W）（8204-10）；

19、A-19设备/材料缺陷处理报验表（W）（8204-10）； 20、A-20使用备品/备件申请表（H）（8204-10）；

21、A-21见证取样送检记录表（W）（8204-10）；

22、A-22试品/试件试验报告报验表（W）（8204-10）；

23、A-23工程建设标准强制性条文执行情况月度报审表（H）（8203-11）；

24、A-24 ______________验收申请单（H）（8203-08-004）；

25、A-25 _______交付_________交接验收申请表（H）（8203-08-004）；

26、A-26工程竣工报验单（H）（8203-08-003）；

27、A-27调试/交接试验报告报验表（W）（8203-08-004）；

28、A-28工程质量验评记录汇总报审表（W）（8203-08-004）；

29、A-29工程款支付申请表（W）（8203-07-003）； 30、A-30索赔申请表（W）（8204-10）；

31、A-31监理工程师通知回复单（H）（8203-04-001）；

32、A-32工程变更执行报验单（H）（8203-04-005）；

33、A-33工程安全/质量事故报告单（H）（8204-09）；

34、A-34工程安全/质量事故处理方案报审表（H）（8204-09）；

35、A-35工程安全/质量事故处理结果报验表（H）（8204-09-09）。

（2）B类表：监理项目部用表（共4个表式）

1、B-01监理工作联系单（8203-04-002）；

2、B-02监理工程师通知单（H）（8203-04-001）；

3、B-03工程暂停令（H）（8203-04-003）；

4、B-04监理初检缺陷整改通知单（H）（8204-10）。

（3）C类表：设计单位用表（共4个表式）

1、C-01设计图纸交付计划报审表（W）（8204-10）；

2、C-02设计变更通知单报审表（H）（8203-04-005）；

3、C-03竣工图交付计划报审表（H）（8204-10）；

4、C-04施工图会审意见回复单（H）（8204-10）。

（4）D类表：通用表（共11个表式）

1、D-01工程联系单（8203-04-004）；

2、D-02 ___________交底记录表（W）（8204-10）；

3、D-03见证点（W）质量控制记录表（8204-11）；

4、D-04停工待检点（H）质量控制记录表（8204-12）；

5、D-05旁站点（S）质量控制记录表（8204-13）；

6、D-06 WHS质量控制点设置报审表（W）（8204-01-002）；

7、D-07 WHS质量控制点执行情况报审表（W）（8204-01-003）；

8、D-08 ________________报审表（W）（8203-08-004）；

9、D-09工程变更申请表（H）（8203-04-005）；

10、D-10工程变更汇总表（W）（8203-04-006）；

11、D-11工程验收消缺记录表（H）（8204-10）； 注：WHS质量控制点检查申请表（8204-01-004）。2.2 电子版工程文件管理

2.2.1日归档软件PFC 按照电力监理公司要求，日归档软件PFC是关于达到高电压等级的工程监理项目部必备的办公软件，主要工作是将有条件进行归档的电子资料归档处理，并通过互联网连接电建监理公司服务器进行日上传电子资料工作。其中，工程照片的归档和上传尤为重要，这是工作痕迹的记录、对工程进度的记录也是日后出现质量或安全问题时对问题解决有效的依据。2.2.2电脑工程资料文件夹管理

电脑工程资料文件夹管理是一种对于工程电子资料的有效收集整理措施，建立总文件夹：“500kV黄坪—大理输电线路工程”，下分子文件夹：

1、“500kV黄坪—大理线路群共享文件”，2、“OA文件”，3、“WHS填写示例”，“差旅费报销单”，4、“初检报告”，5、“独立开伙、考勤”，6、“法律、法规、规程、规范、标准”，7、“工程简报、周报及月报”，8、“工程暂停令”，9、“公司制度”，10、“汇报材料”，11、“会议纪要”，12、“监理部扫描文件”，13、“监理大纲”，14、“监理工程师通知单”，15、“监理工作联系单”，16、“监理工作用表”，17、“监理规划及实施细则”，18、“监理项目部购买物资及安装电话和宽带申请”，19、“监理项目部文件”，20、“交底材料”，21、“借鉴资料”，22、“内部工作联系单”，23、“平面布置图及晴雨表”，24、“其他”，25、“强制性条文监理工作资料”，26、“请假审批及出差申请”，27、“上报建设单位文件”，28、“设计变更”，29、“施工单位报审资料”，30、“台账”，31、“通讯录及电话号码”，32、“形象进度图及进度图”，33、“需协调、处理问题”，31、“工程照片”，32、“验收用表”，33、“业主项目部工作手册表格索引”，34、“资 料盒标签及有效文件清单”，35、“总监总代任命文件”。信息管理工作

3.1 OA办公自动化系统

OA办公自动化系统是中国南方电网云南电网公司协同办公系统，拥有合同管理、事务督办、人事管理、诚信档案、教培系统、招标管理和知识管理几大功能。

通过选择所属部门账户登录，在日常办公室工作中事务督办是最为常用的功能，主要包含待办事项、已办事项、收发文管理，电建监理公司的公告和行文都是由OA系统进行办公的。3.2 项目部人员信息管理

项目部信息管理主要涉及考勤、差旅费报销、部门QQ群、部门飞信群等几大部分。其中考勤由纸质版进行统计，主要对应出差申请单和个人事务审批单；差旅费报销单主要由项目部信息员进行统计录入，并由信息员收集好相关差旅费用票据并每月邮寄回公司；项目部QQ群主要用来进行文件、信息发布和技术交流；项目部飞信群主要用来公司以及项目部办公室信息发布。项目部管理工作

4.1 项目部标准配置

4.1.1 本工程设置独立监理项目部，驻点设在挖色镇。

4.1.2 设总监1名、总代1名、安全监理工程师1名、专业组长3名、信息员1名，各标段驻队监理人员3名。监理人员均持证上岗、安规考试合格。

4.1.3 监理项目部资源配置情况：

越野车1辆，台式电脑兼容机2台，笔记本华硕1台，打印、复印、传真、扫描一体机佳能1台，数码相机佳能监理人员人手1台，座机电话1部，经纬仪1台，钢卷尺5米卷尺监理人员人手1把，游标卡尺监理人员人手1把。4.2 办公室上墙内容

（1）公司简介，（2）工程建设监理人员工作守则，（3）总监理工程师岗位职责，（4）总监理工程师代表岗位职责，（5）监理工程师岗位职责，（6）监理员岗位职责，（7）信息员职责，（8）安全监理职责，（9）管理方针、目标，（10）监理项目部组织机构图（输电），（11）安全监控网络图（输电），（12）施工过程监理工作流程图，（13）南方电网公司基建一体化“7+6”管理内容。

4.3 办公室上墙台账

台账常被用于电力建设工程，是一种明细记录表。台账的建立因电力建设工程监理项目部的具体情况而定，主要包括以下内容：

（1）收文记录本，（2）发文记录本，（3）监理工程师通知单管理台账，（4）见证取样管理台账，（5）现场设备/物资管理二级台账，（6）阅图记录表，（7）项目部耗材费使用台账，（8）工程建设单位文件领用登记表，（9）特种设备进场登记台账，（10）工程设计文件领用登记表，（10）特种人员登记台账，（11）工程材料构配件质量监控台账，（12）工程蛇虫防治药品管理台账，（13）工程数码相片拍摄记录表，（14）设计变更管理台账，（15）工程监理人员进场、离场情况记录表，（16）考勤表管理台账，（17）监理项目部书籍管理台账。输电线路建设工程流程

架空电力线路工程流程如下： 5.1土石方工程

包括：路径复测，普通基础分坑和开挖，岩石、掏挖基础分坑与开挖，施工基面及电气开方； 5.2基础工程

包括：现浇铁塔基础，角钢插入式基础，挖孔桩基础； 5.3杆塔工程

包括：自立式铁塔组立； 5.4架线工程

包括：导地线（含OPGW）展放，导地线连接管，导地线（含OPGW）紧线，附件安装（含OPGW）； 5.5接地工程

包括：表面式接地装置，线路防护设施，线路防护设施。

6 总结