中国橱柜十大品牌：助推品牌建设 引领行业发展

中国橱柜十大品牌：助推品牌建设 引领行业发展（精选7篇）

1.中国橱柜十大品牌：助推品牌建设 引领行业发展 篇一

艾逸网专注为业主提供免费装修解决方案

橱柜石英石十大品牌

1.中迅(广东省著名商标，广东省名牌，大型现代化企业，最具规模的产业面材生产基地之一，广东中迅新型材料有限公司)

2.吉祥ZWM(石英石十大品牌，中国建材工业协会会员单位，拥有雄厚技术力量的大型建材生产企业，上海吉祥建材集团有限公司)3.宝丽石(创于1998年，人造石业极具影响力品牌，国家重点高新技术企业法尔胜泓昇集团旗下，珠海宝丽石建材科技有限公司)4.中旗·赛凯隆(石英石高端品牌，业内享有极高美誉度，中国人造石/英石的最大生产企业之一，广东中旗新材料科技有限公司)

5.欧雅典ORDAN(创于1998年，中国最具规模的人造石、石英石生产基地和出口基地之一，佛山市顺德区欧雅典建材制品有限公司)

6.富家石(创于1994年，拥有先进技术工艺,产品远销全球，集研

艾逸网专注为业主提供免费装修解决方案

发、生产、销售实体面材的高科技企业，东莞富家石建材有限公司)

7.BITTO必图(十大石英石品牌，全球高端台面典范，拥有悠久经验的人造石实体面材专业制造企业，必图实业(东莞)有限公司)

8.美雅特(装饰行业推荐品牌，人造石知名品牌，极具规模实力的石英石大型生产制造企业，上海美雅特实业有限公司)

9戈兰迪(创于2000年,国家高新技术企业，石英石十大品牌，广东省最具核心竞争力企业之一，广州戈兰迪高分子材料有限公司)

10.奥维Owell(始建于1999年，广东欧派集团旗下产业之一，绿色建材产品,产品质量放心品牌，广州市奥维装饰材料有限公司)。来源：艾逸网（业主装修好帮手）

2.中国橱柜十大品牌：助推品牌建设 引领行业发展 篇二

近年来, 旅游业在我国经济发展中占据重要地位。2013年, 我国的旅游收入达到2.9万亿元, 国家的旅游人数达到32.5亿人次, 入境旅游的外汇收入达到了478亿美元, 新增旅游直接就业人员达到50多万人。与此同时, 消费者对旅游质量的要求也进一步提升, 旅游企业管理的品牌建设水平逐步成为人们出行的重要参考。旅游品牌具有价值, 是旅游企业最宝贵的无形资产。旅游企业在进行品牌营销时, 一定要努力找到差异点, 展露个性。GB/T 31284—2014《品牌价值评价旅游业》标准的发布实施, 涉及到旅游业品牌价值的各项评价指标, 标准的实施将有助于旅游企业改进品牌管理, 提升品牌价值, 展现自己的个性。

3.2012中国整体橱柜十佳品牌 篇三

受中国房地产高速发展及人们生活水平提高的带动，我国橱柜行业也随之持续、快速、健康、稳定发展。有关数字显示：橱柜生产企业由1994年的20多家发展到目前的3000多家，规模企业有100多家，“中国橱柜十佳品牌”位列其中;行业前50家销售额占全行业的30%以上。

2012年中国橱柜十佳品牌(整体橱柜类)

德意•丽博橱柜(杭州丽博橱柜有限公司)

韩丽橱柜(佛山市韩丽家具制造有限公司)

好兆头厨柜(厦门欧迈家居有限公司)

金牌厨柜(厦门金牌厨柜股份有限公司)

箭牌橱柜(佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司)

捷西橱柜(长沙捷西实业有限公司)

康宝健康橱柜(佛山市宏尚家具制造有限公司)

欧派橱柜(广东欧派家居集团有限公司)

威法厨柜(中山市西威厨房设备制造有限公司)

益有厨柜(成都市益有厨房设备制造有限公司)

4.中国橱柜十大品牌：助推品牌建设 引领行业发展 篇四

1 创新备课方式

自主互助学习型课堂要求每位教师从新理念出发, 认真备课, 设计出适合学生能力培养、终身发展的教学方案。反思传统的备课方式, 缺乏实效:多数教师机械抄写教案, 应付检查;教研组不能发挥集体备课的作用。该校在构建自主互助学习型课堂教学改革实践中对传统备课方式进行改革创新, 注重实效备课, 引导教师将主要精力转移到对教材的集体研讨、自主课堂流程的设计、学情的调研、学生互动方式的预置、导学策略的改进、教学的反思上, 注重体现个体备课与集体备课相结合, 提高备课质量。

农村教师的整体层次不高, 但毕竟有业务能力稍胜一筹的。郑母初中在摸索过程中, 让业务素质高、教学能力强的教师先准备教案, 然后拿出来经由集体讨论, 再由专人负责编制成学案, 发给学生当做学生课前预习和课堂学习的材料。此举既能促进所在备课组乃至教研组备课质量的提高, 又能让学生明确学习目标, 少做笔记。

“学案”来自于新的备课模式, 这一模式可以概括为“提前备课, 集体研讨, 优化学案, 师生共用”。主备教师提前一周将“学案”草稿拿出;组长初审后提前两天发给全体组员, 提出修改意见;充实后交学科主任审定后印成正式文本;上课前一天将“学案”发至学生, 第二天师生共用这一文稿实施课堂教学;课后, 教师在“学案”上填写“课后记”, 学生填写“学后记”, 已备下次集中备课交流时再完善。“学案”不是简单照搬课程标准中规定的学习要求和教材内容, 而是将学生有效学习作为教学设计的具体要求。课堂上教师在认真指导学生使用“学案”、上课前抽批部分“学案”以了解学生预习情况的同时, 原则上不允许再布置课外作业。这样“课内损失课外补”没了时间和空间。教师“穿新鞋”没法走老路就得改变思路, 就得研究如何在课内做文章;给学生松了绑, 许多课外活动也得以全面开展起来。

具体备课要求体现在以下七个方面:

1.1 以弘扬学生个性、培养学生能力为本

学案的设计要体现人性化, 要做到以学生为本, 体现学生主体学习地位, 学案的设计重在落实学生自主学习、合作学习, 重在调动每个学生的学习积极性、防止学生的学习活动流于形式, 提高课堂效率。

1.2 环节科学合理

学案的设计形式可多样, 环节重点突出三个:一是教学目标、知识点、重难点、迁移点;二是提出重点问题、有思维价值的问题;三是应对措施 (突破重难点的教学环节、多元化、分层化次的作业设计等) 。

1.3 教案学案合二为一, 先周备课

根据教学进度, 同年级学科组长将备课任务先周分配到备课教师, 备课教师必须转换角色——自扮学生认真学教材, 体现自主互助学习, 从而弄清哪些问题学生能自主完成, 哪些问题需小组合作解决, 哪些问题需教师指导和帮助。教、学案要将“三讲三不讲”落到实处, 以设计出更有效、生动的教学方案。

1.4 集体研讨学案

同科教师每周至少一课时共同研讨主备教师的学案, 或集体质疑, 主备教师解答;或由主备教师提问, 其余教师出谋划策, 以在交流中达成共识, 不断丰富学案的内涵、提高学案质量。

1.5 二次优化学案

经过集体研讨, 备课教师根据修改方案进行二次备课, 使教案 (学案) 达到最优化后打印分发到各任课教师。各使用教师还可根据本班的实际情况进行修改, 如环节的调整、学困生的照顾、教学情境的再创设等。

1.6 教后反思

上完课后, 教师要及时进行教后反思, 及时总结经验、教训以便纠偏, 共同提高。

1.7 集体备课的考核办法

学校把集体备课和个体备课的改革确定为构建自主互助学习型课堂的突破点之一, 以同年级同科为考核单位纳入教师考核, 考核内容包括备课计划、备课分工明细表、学案质量、教学反思与修改情况、学案的实效价值等。如教、学案是否有利于学生自主互助学习、是否有利于学生思辨能力等。

备课方式的改革还时间给教师, 还活力给课堂, 还自主学习的能力给学生, 真正提高了课堂教学效率。

2 创新授课模式

新授课一般按以下几个环节进行:

①依据学案, 自主预习;②小组交流, 合作探讨;③质释疑释, 教师导学;④自主展示, 目标落实;⑤检测反馈, 总结提升。

每个环节完成如下要求:

2.1 依据学案, 自主预习

依据学案预设的问题情景, 学生自主解读文本, 自悟自结, 明确学习目标和重点、难点, 圈点记录, 为下一环节的交流探讨准备问题材料。

2.2 小组交流, 合作探讨

学生将第一环节圈点记录的材料交由小组合作探讨, 先“一对一”交流, 再“二二”交流探讨, 对仍然有疑问和未解决的问题由整个小组或全班讨论。

2.3 质释疑释, 教师导学

对上一环节全班讨论的问题各小组总结消化, 有异议、有价值、难理解的问题提交教师, 由老师作指导和讲解, 启发学生思考、学会分析。

2.4 自主展示, 目标落实

学生通过自主合作完成学案预习提示的问题和再生的问题后, 紧扣目标和重点, 学生分工展示, 达标训练, 由其他学生分别评价或集体评价展示效果。

2.5 检测反馈, 总结提升

课堂结束前5分钟, 独立完成教师预设在学案上的检测题, 组内或组间交流、点评、打分, 然后反馈给学生本人, 由学生课后进行总结和反思。

当然, 学校并不要求所有学科千篇一律采用相同的模式, 他们根据各学科特点, 灵活运用和创新, 比如英语新授课又分为“读写课”和“听说课”, 数学又分为“概念预习课”和“习题巩固课”等。

复习课是指在章节体系内容完成后, 利用二节课时间完成章节或单元内容的复习。第一节课由学生自主复习、小组合作交流, 对该章节内容进行归纳总结, 组内学员相互检查提问, 评价释疑。另一节课由各小组的正副组长任选一两个组进行交叉交流、检查, 或由值日组长、教师进行抽号问答, 设问题抢答。

讲评课是指年级学科单元质量检测的讲评。教师阅完检测卷后给各学习小组进行综合评价, 将检测卷发放给各小组学员, 再由各个小组进行自改、互助, 合作完成本小组学员检测卷上存在的问题, 将重点问题、难以解决的问题展示在黑板上, 由其他小组学员和教师作讲解、点评。这是对前期小组自主、互助学习效果的进一步检验和学习目标的进一步落实。

在以上多种课堂模式的各个环节进程中始终贯彻“鼓励性评价, 让学生感受学习是快乐的”这一核心, 落实“自主、合作”两大主题, 完成能力锻炼、素质提高和情感体验这三大目标。

3 创新作业方式

传统的作业方式单一呆板, 学生只能被动接受, 既不利于实现知识的广泛迁移, 又不利于学生的个性发展。课堂改革以来, 该校严格遵守上级规定的学生在校时间, 落实作业“轻负担”, 学习“高质量”精神, 把被动应付抄写性质的作业本变为自主预习性质的学案, 改革作业布置及评价方式, 提高学生课外作业的质量。

3.1 目标作业

教师精心设计学案, 将学习目标和要求以灵活多样的问题形式出现, 设置问题情景, 激发学生的探究兴趣。将学案提前发给学生, 引导学生按学案中预设的学习目标去预习课文, 自主学习, 改变了过去模式自学的呆板, 实现了目标教学的“先学后教”。

3.2 分层作业

尊重学生的主体差异和个性发展, 注重因材施教。教师在设计和布置作业时根据学生的不同水平, 设有必做题 (基础题) 和选做题 (提高题) , 有的同学要全做, 有的同学可以只做或不做提高题。这样, 让每个学生的目标始终是跳一跳就能摘到的“果子”, 让每个学生都能在不同程度上体验到学习的快乐。

3.3 实践作业

注意将用于实践的理论知识和丰富多彩的客观世界联系起来, 在双休日、节假日布置实践活动为主的作业, 如办期英语手抄报, 讲一则家庭故事, 做一次人物采访, 听一篇课文录音, 搞一次智力竞赛, 等等。给学生搭建才艺展示的平台, 让学生在玩中学, 在学中玩, 体现快乐学习的宗旨。

3.4 作业批改的形式多样

以教师批改为主, 少量辅以学生自批、学生互批, 要求也要规范。掌握四个原则:及时批改, 每次作业必须在下次作业前批改完, 及时填写批改记录;积极评价, 作业批改评价等第分为优、良、及格、须努力, 对作业获优、良等级的同学实行组内加分奖励;有错必纠, 有错误的作业尽可能加上批语, 指出病因和努力方向, 要求学生建立纠错本, 记录和纠正错题。面批面改, 每个学生每学期面批面改不少于二次, 对学习较困难的学生适当增加面批面改的次数, 通过单独辅导培养其学习信心。

“自主互助学习型”课堂建设让学生找到了自信, 有了学习兴趣, 主动投入, 自觉刻苦学习。成绩提高的同时, 还培养了创新精神, 对全面推进素质教育起到了很好的促进作用。

摘要：实施素质教育, 对提高全民族的科学文化素质有着重要的意义。农村学校该如何实施素质教育?山东省青州市郑母初中推行的“自主互助学习型”课堂建设或许是一个有益尝试。他们不断寻求农村学校实施素质教育的最佳切入点和结合点, 力图在减轻学生课业负担的同时不断提高课堂效益和教育教学质量, 创新备课、学习、作业方式, 积极构建自主、互助、学习型课堂, 把课堂还给学生, 把能力还给学生, 把发展还给学生, 做到了以人为本、关注生命, 真正激活了学生潜能, 放飞了学生的心灵, 使学生们愉快学习, 幸福成长。

5.中国橱柜十大品牌：助推品牌建设 引领行业发展 篇五

每年, 世界经理人网站与众多经理人及专家学者一起, 评选出植根于中国的经济实践和文化土壤、推动中国管理进步的“中国十大管理实践”。2015年1月13日的“2014中国十大管理实践”评选结果中, 品牌创新位列其中第三位。这无疑说明品牌创新的重要性, 特别是对中国企业的重要性, 我们有必要探讨品牌创新对中国企业的借鉴意义。

二、品牌创新的内涵

当今中国市场, 品牌创新越来越受到各个企业的重视。品牌创新就是指企业随着市场环境变化以及消费者需求的变化, 及时对品牌内涵做出新的改变与调整。其内涵包括产品或服务的技术质量、内容与平台、营销模式、品牌产业链等许多方面。

一个企业如何进行品牌创新取决于市场环境与消费者需求。当企业在激烈的市场竞争中无法保持或扩大竞争优势时, 就可以考虑是否应该换一个角度, 进行品牌创新, 提供差异化产品或服务, 甚至进入一个全新领域来拓展市场。即便一个企业在行业中占据主导地位, 一样也需要品牌创新。

对企业来说, 它的品牌创新能起到以下几个作用:1.颠覆或扩充在消费者心目中的品牌形象, 培养一批忠实与狂热的粉丝, 让他们舍得花高价购买商品或服务。2.与其他竞争对手相比, 创新后品牌提供更具差异化的产品或服务, 增加了企业竞争优势。3.成为一个企业可持续发展的动力与源泉。4.最终将品牌价值转化为可观的收益, 实行企业目标。

三、品牌创新典范性企业———乐视

乐视网是中国视频网站在A股的唯一上市公司, 也是我国视频网站中第一个盈利的企业。即使其他行业大头网站的视频点击率和行业排名都比乐视网高, 但却长时间没有盈利。乐视网的成功关键在于其品牌创新———商业模式的创新性, “平台+内容+终端+应用”的业务体系和国内视频网站首创“收费+免费”模式是其商业模式的精髓。

乐视采用“正版+广告+高清付费”模式, 坚持购买正版视频, 并向用户收取相应的费用, 从而为网站的持续运营提供保障。当然仅有正版是不够的, 需要吸引用户为此掏钱才行。为此, 乐视采用付费观看高清视频的同时, 去除视频中扰人广告, 让用户看正版物有所值。乐视观看高清视频并付费去广告的累计人数年均增长60%以上, 成为其赢利的一个重要业务。

2014年在生态垂直产业链整合布局的理念下, 乐视创造性地提出“532阵型”。乐视进行五屏整合, 即将个人电脑、智能手机、平板电脑、乐视超级电视、乐视电影这五种屏幕全部有机整合, 覆盖各类精品视频, 包括影视、体育、自制、综艺等, 全面展开视频营销, 以独播方式买下许多综艺节目的互联网独家版权。乐视通过这五屏覆盖了大众、精英与高端体育三个层次的赛事, 展开“版权赛事+巨星自制”的内容组合模式。因此, 乐视获得了2014巴西世界杯视频直播和点播权益, 为用户带来全部64场比赛视频。2014年乐视还实行了自制剧365×2内容战略, 即全年每天2集播放自制内容。这一战略不仅开创了视频网站自制节目播放的先河, 更培养了一大批忠实的粉丝, 带来不菲的广告效应。

除了在视频内容下进行创新外, 乐视还进军硬件方面。2014年4月9日, 乐视推出旗下首款4K智能3D电视X50Air, 正式进入4K时代。乐视TV超级电视上市销售以来, 己拥有超30万用户, 日均开机率达到67.51%, 每台日均开机时长5.88小时。

乐视进行的品牌创新是多方面的, 其最成功之处在于能通过品牌创新将品牌价值转为利润。乐视最初给人的品牌印象只是一个视频网站, 但它首先从内容上创新, 很早就大量购买正版视频, 同时坚持“免费+收费”的模式。像优酷网与土豆网是以免费分享为主, 依靠广告流量收费, 虽然能做大, 但是存在风险, 特别是盈利收入较难做大。而乐视很早就开始培养收费的会员群体, 使得用户一旦认同了乐视的品牌价值后能自愿地源源不断地给乐视贡献利润。其次, 乐视扩展了平台, 不仅有线上的视频网站, 还有线下的电视终端, 软硬件都一手抓, 使得收入渠道多元化, 既拓展了市场也增加了品牌影响力。而且乐视依托超级电视独特的应用服务牢牢地吸引了一大批顾客。乐视品牌创新是很早就有并长期持久不断的, 最终在2014年更加辉煌耀眼。

然而一味地品牌创新也不见得都能取得硕果, 因为创新意味着风险与机遇并存。2014年7月, 在广电总局针对互联网电视的监管行动中, 乐视网遭遇了其史上最大的一次危机, 乐视网股价连续两天跌停, 并遭到广电停止售卖盒子、停止牌照方合作进行整改的处罚。乐视盒子是乐视跨平台终端的品牌创新尝试, 可惜由于生不逢时, 被监管部门无情打压。不过由于整个电视APP市场都被广电总局严令禁止, 许多同样在做类似创新的企业亦遭遇困境, 如百事通被点名批评, 乐视的这次品牌创新失败也在所难免。

四、品牌创新对中国企业带来的影响

乐视在品牌创新方面值得很多中国企业学习, 特别是值得同样是视频网站的企业学习, 通过品牌创新将品牌价值转化为利润。此外, 中国的许多企业也实行了品牌创新。例如小米手机也进行了品牌创新, 利用社交媒体营销塑造品牌, 包括小米论坛、小米家园、小米社区等频道, 其中前三大频道访问量共占据了小米社区总访问量的93%。在同类手机社区网站中占据优势, 而且小米还采用饥饿营销, 能使用户主动对产品付诸热情和期望, 以此带动小米手机的社区销量。其品牌创新的结果是红米手机于2014年3月13日在新加坡开始第三轮网上限量销售, 在开售的8分零4秒时间内5000台手机被抢购一空。统计数据显示, 虽然第二季度三星依然以15.4%的份额位居市场第一, 但紧随其后的是占有13.5%份额的小米。

小米这种品牌创新战略是恰当的, 作为一个后入企业, 它处于弱势。市场上早有苹果和三星两家行业寡头以及其他大量的手机公司, 其中苹果公司还有一大批“果粉”为其撑腰。然而小米独特的产品定位, 高配低价的高性价比吸引了一大批经济实力较弱但又有强烈品牌意识的年轻人。他们类似于“果粉”, 通过使用小米手机找到一样自豪与归属感, 成为“米粉”, 形成了独特的小米文化, 最终为小米公司带来了巨大的利润。

另外, 像湖南卫视也进行了品牌创新, 成为“年轻、时尚、快乐”的代表, 与其他卫视形成鲜明对比, 成为做得最好的一家卫视。就连工业和信息化部也发布了《2014年工业质量品牌创新专项行动实施方案》, 呼吁各企业要进行品牌创新, 树立新企业形象, 增加消费者信心。由此可见, 品牌创新在中国不仅仅只有乐视在做, 很多企业都在做并获得很大好处。那些还没品牌创新的企业也纷纷准备进行品牌创新。

品牌创新的风险始终存在, 人们不能仅看到乐视的成功而忽视了其风险。乐视电视盒子的品牌创新就是因为广电总局从中作梗而告吹, 整个电视APP行业也都遭受重创。其他行业中与此类似的遭遇还有余额宝。余额宝是互联网金融的品牌创新, 是马云的伟大创新。在此之前, 人们未曾想到过可以通过这种存钱方式获得远高于银行利率的回报, 正是马云抓住了商机, 看准了市场, 勇于向银行发起挑战。因此上线之初, 余额宝大受热捧。然而2014年2月21日, 央视证券资讯频道的钮文新评论员指责余额宝是趴在银行身上的“吸血鬼”与“金融寄生虫”, 并要求取缔余额宝。这番言论引起了人们的大讨论, 虽然在2014年3月4日, 中国人民银行行长表示不会取缔余额宝, 但会对余额宝等金融业务进行更加完善的监管政策。即便如此, 这不意味着余额宝就能逃过一劫, 银行也很快采取措施进行反击。天弘基金公布三季报数据显示, 截至三季度末, 余额宝净资产规模为5348.9亿元, 相比二季度末减少392.7亿元。这也是余额宝诞生以来首度季度规模下降。余额宝规模下降主要与余额宝收益率持续下降有关。虽然余额宝当前仍在发展, 但其所要面临如此大的风险肯定是马云当初所没想到的。

五、品牌创新的评价及展望

品牌创新是一个企业可持续发展的重要源泉, 像柯达、诺基亚公司、甚至苹果公司早期都曾吃过没有品牌创新、墨守成规的苦。而且品牌创新是一个长期过程, 特别是要培养一批忠诚的用户, 是需要时间的磨练与检验的。品牌创新的内涵是多元化的, 可以在很多方面进行创新, 它是衡量一个企业与其他企业之间是否具有差异化的具体体现。然而品牌创新也并非一本万利, 毕竟创新存在风险, 且不说一旦成功就存在着被山寨复制的风险, 在中国进行品牌创新最大的风险莫过于监管部门的“突然干预”, 往往能给一个充满机遇的市场泼上一盆冷水, 即便没有被取缔, 在激烈的市场竞争中, 品牌创新所产生的价值收益也可能会逐渐下降。所以为了规避风险, 就应该多方面的品牌创新并不断持续的品牌创新, 这一点应该向乐视学习。因为乐视的品牌创新是全方位的创新, 已经形成一条比较完善的产业生态链。即使销售电视盒子违规, 但由于乐视还有其他赚钱业务, 因此不会因为一次创新失败就一蹶不振。品牌创新的根本目的还是在于扩大市场份额, 赚取更多利润, 因此仍要学习乐视的做法, 争取将一个企业的品牌价值最大限度地通过创新挖掘出来。未来将会有更多的企业意识到品牌创新在这个竞争激烈的市场中的重要性。

去年评出“2014中国十大管理实践”之一的品牌创新值得我们在今后进一步发扬光大, 我们将品牌创新作为企业可持续发展的动力与源泉, 并最终将品牌价值转化为可观收益的同时, 也应该关注其潜在风险。

参考文献

[1]2014中国十大管理实践.世界经理人网站.http://www.ceconline.com.

[2]李艳.从乐视网看我国视频网站商业模式及其创新[A].中国技术经济学会.第十一届中国技术管理 (2014`MOT) 年会论文集[C].中国技术经济学会, 2014:10.

[3]颠覆·全屏实力——乐视网品牌升级战略全面启动[J].广告大观 (综合版) , 2014, 01:74-76.

[4]赵明.乐视超级电视:“玩转”不一样的运营模式[J].电器, 2014, (03) :49.

[5]乐视.百度百科.http://baike.baidu.com/view/9179728.htm, 2014.

[6]小米手机.百度百科.http://baike.baidu.com/view/5989132.htm.2014.

[7]周宝金.品牌创新, 做大做强——以湖南卫视为例[J].企业研究, 2014, (03) :75-76.

[8]工业和信息化部发布《2014年工业质量品牌创新专项行动实施方案》[J].轻工标准与质量, 2014, (02) :10-11.

[9]余额宝.百度百科.http://baike.baidu.com/view/10673910.htm#7.2014.

6.中国橱柜十大品牌：助推品牌建设 引领行业发展 篇六

四方力欧董事长胡朝阳在仪式上表示, 四方力欧作为中国生态牧场规划设计与建造、现代化畜牧装备制造的龙头企业, 深感责任重大, 为全面推动行业发展和向客户提供更优质的畜牧装备和奶业技术服务, 公司于2010年在河北定州启动畜牧装备制造基地的建设。目前, 占地面积100余亩、投资近2亿元人民币、共设3个畜牧装备制造车间和4条行业一流的生产线的一期项目已建成投产。为进一步扩大生产能力服务好用户, 公司按先期计划再投资近3亿元人民币兴建基地二期工程, 建成后将实现世界领先的TMR、自动饲喂站、奶罐车、大型转盘式挤奶机等畜牧装备国产化, 以提升国内畜牧设备的制造品质、提高牧场管理运营效率和降低用户采购与使用成本, 从而全面推动中国生态牧场行业的健康发展。

四方力欧旗下的定州四方力欧畜牧科技有限公司成立于2010年, 注册资金8000万元人民币, 公司在定州唐河经济产业园建有亚洲最大的畜牧机械装备研发与制造基地, 总占地面积近300亩、总投资4亿余元人民币, 预计年总产值达15亿元人民币。目前, 占地面积100余亩、投资近2亿元人民币定州基地一期项目已建成投产, 共设有3个畜牧装备制造车间、4条行业一流的生产线。基地引进了包括日本松下的工业机器人、德国产激光切割机、大型数控机床、大型数控钻床、立式机械加工中心、卧式机械加工中心在内的国内外一流的加工生产设备, 可批量生产奶牛场饲养设备、饲喂设备、智能化粪污清理设备、粪污处理设备、粪污抛洒设备、沼气设备、有机肥生产设备、轻钢结构等十几大类近百种产品。

据了解, 四方力欧本次投资近3亿元兴建的定州基地二期项目, 将实现世界领先的TMR、自动饲喂站、奶罐车、大型转盘式挤奶机、牛奶质量监测设备等畜牧装备国产化, 届时将全面提升国内畜牧设备的制造品质、提高牧场管理运营效率和降低用户采购与使用成本, 从而全面推动中国生态牧场行业的健康发展。为此, 四方力欧还先后与澳大利亚专业牛奶运输设备公司成立了四方百福德乳业运输设备公司、与欧洲奶牛饲喂设备专业公司合资成立了四方塔图玛畜牧饲喂设备公司、与澳大利亚专业的挤奶机设备制造公司合资成立了四方环球挤奶机公司。二期建成后, 不仅可以增加300个就业机会, 更将全面提升中国畜牧业特别是奶业领域在奶罐车、TMR、挤奶机等专业设备方面的技术水平和市场供应能力, 还可以向国际客户提供世界一流的产品和装备。

7.中国橱柜十大品牌：助推品牌建设 引领行业发展 篇七

据了解, 随着暖通行业的蓬勃发展, 暖通产品供应市场逐步成熟, 品牌塑造已成为企业占有市场的重要策略。而设计师是暖通空调工程项目的中坚力量, 他们的眼光严格而挑剔, 建议专业而中肯。他们所信赖的品牌, 是在技术水平、产品质量、产品性能、节能环保、诚信服务等各个方面具有综合优势的品牌。

2008年3月～9月, 中国设计师网组织了由全国建筑和工业设计院的一线设计师参与的“2008中国设计师最信赖十大品牌调查 (暖通空调) ”活动。该活动旨在帮助树立暖通行业节能品牌榜样, 响应国家节能减排号召、为推动暖通设备行业发展壮大贡献一份力量。共有89个品牌报名参与, 其中民族品牌43个, 外资品牌46个, 调查活动历时七个月, 共收到有效问卷4635份, 网络投票91823票。由此产生了“2008中国设计师最信赖十大暖通空调民族品牌”和“2008中国设计师最信赖十大暖通空调外资品牌”, 以及在网络投票中产生的两个“暖通空调最佳网络人气品牌”。随着这些品牌的脱颖而出, 品牌的魅力再次得以彰显。

颁奖盛会上, 中国勘察设计协会副秘书长齐继禄先生到场祝贺并表示品牌调查活动让暖通专业设计师选出自己最信赖的暖通空调品牌, 高调凸显了设计师的作用, 同时对于促进行业发展、新产品新技术应用以及各设备制造企业的品牌推广具有深远的意义。

中国建筑设计研究院教授级高工陈贻谅女士在发言中指出, 建筑节能是实现节能环保、和谐发展理念的关键一环, 而暖通空调又是建筑节能中的关键一环。所以, 建筑节能的源头是设计, 设计的源头是产品, 产品的源头是新的节能技术。此次获奖的22个品牌无论是品牌、产品、技术、服务都得到了设计界的广泛认可。

随着会议的进行, 22个受到设计师广泛信赖与认可的品牌最终脱颖而出, 悬念在此次颁奖盛会被逐一揭晓:

暖通空调十大民族品牌:海尔中央空调、远大、志高中央空调、清华同方、深蓝空调、富尔达、亚都、格力GREE、台佳中央空调、申菱。

暖通空调十大外资品牌:特灵、开利空调、麦克维尔、日立、三菱重工海尔、三星商用空调、大金、三菱电机、西门子、丹佛斯。

暖通空调两个最佳网络人气品牌:华德羿歌中央空调 (民族) 、荏原空调 (外资) 。