项目规划设计调研提纲

2024-09-11

项目规划设计调研提纲（精选10篇）

1.项目规划设计调研提纲篇一

石家庄学院关于国培项目培训调研提纲

姓名：窦莉静所在学校：石家庄元氏槐阳实验学校所教课程名称：初中政治

教师年龄：35 职称：中学一级教师教授年级：八年级个人有效电话：***

1、您希望哪方面的教师为您培训（可多选）：

（√）师范院校专业教师（）教育行政领导（√）教育理论专家（√）中小学优秀教师（）教育研究人员（）教研员

2、您喜欢通过哪些培训方式接受培训（请按喜欢程度从1开始排序）：

（6）专家讲座（5）学员小组合作交流（1）现场教学示范（9）自主学习（8）任务驱动（3）案例研究（7）观摩考察（2）课堂教学现场研讨（4）师生互动交流

3、您希望接受哪方面的培训内容？（请按需要程度从1开始排序）

（11）教育原理（6）课程与教学理论（12）学科理论（4）教材教法（2）学生心理与管理（9）教育科研方法（7）教育技术（5）教育、教学研究（1）课堂教学设计与策略（8）教师专业发展（13）课程开发（3）校本教研（10）教师心理健康

4、福勒认为教师教学关注阶段分为(1)关注自身生存(2)、关注教学任务(3)关注教学情境(4)、关注学生的学习以及自身对学生的影响，你目前关注阶段是（4）

5、您认为自己最急需提升个人哪些方面的能力？(1)教学内容处理(2)教学资源开发(3)教学设计(4)新的教学策略应用(5)教学反思（6）教学怎诊断与评估(7)教学研究（8）个人心理维护（4）、（6）

6、你对本次培训寄予的期望以及期待的收获是什么?（包括各方面）

希望通过学习，进一步提高自己的综合素质，更新教学观念，提高自己的教育教学水平，教学内容的处理及教学策略的应用等方面都得到提高。

7、其他建议？

8、我们本次培训设班长，宣传委员、生活委员、组长。班长要求热爱班集体，有一定组织能力；宣传委员要求有一定的文字功底，及时收集报道班级学习生活情况，参予编写学习简报；生活委员要求热爱班集体，愿为大家做

好生活服务工作。有愿意任职的请选：（）班长（）宣传委员（）生活委员、（）组长

2.项目规划设计调研提纲篇二

一、企业总体情况（主管级问题）：

1、企业概况：主要产品、企业规模（人员、销售收入、利润、上缴税金等）、企业发展历史、企业在行业中的地位、企业下一步经营管理目标

2、企业高层主管在管理上最关注哪些业务、哪些部门、哪些指标和数据信息？为了管好企业，高层领导在管理中的关键控制点是什么？高层主管依据哪些信息进行决策？

3、高层主管对企业管理现状看法如何？是否有需要加强或调整的地方？是哪些？

4、企业高层如何看待企业信息化？是否有高层领导亲自参与全面ERP的实施？高层领导对未来企业信息化的要求及期望，其中最关键的是要解决哪些问题？

二、企业总体情况（具体问题—企管办）：

1、企业组织结构、各节点的性质（法人、虚拟法人、部门）及职能。组织机构变化历史，下一步是否打算做结构调整，初步想法是什么？

2、企业产、供、销、研的业务衔接及业务往来关系，是否进行业务结算？如何结算？工厂是否有自己销售业务，与集团营销如何协调？

3、企业是否进行全面计划及预算管理，制定流程是什么？对计划及预算如何执行及考核？控制是否严格？

三、企业信息化（信息中心）

1、企业哪些部门和环节使用了计算机进行业务处理，目前使用状况如何，使用的是什么软件？

2、企业是否具备网络应用的环境，硬件基础设备的情况是怎样的？

3、企业信息中心或网络管理技术部门对企业未来的信息化系统中网络平台及系统软件、运行环境、网络架构等方面的要求等；对本企业网络建设的近期或中期计划或规划等。

分销管理体系

一、主管级问题：

1、分销体系完整的描述：组织结构、各机构的性质和职能、相互之间的业务关系；企业对各节点的销售政策（信用政策、价格政策）、企业对各个节点是否有市场投入的政策，如果有，原则是什么？企业对各个接点是否进行考核，考核的标准是什么？

2、分销主管在管理上最关注哪些业务、哪些部门、哪些指标和数据信息？为了管好分销体系，分销主管在管理中的关键控制点是什么？分销主管依据哪些信息进行决策？

3、分销体系主管对分销体系的管理现状评价如何，是否有加强或调整意向？如何做？

4、分销体系主管对未来的ＥＲＰ系统的要求和希望，最关注哪些方面？

二、岗位分工及业务处理

市场管理：

1、市场管理组织结构及职能分配，岗位设置、各岗位的主要职责及工作内容是什么？各岗位从哪些部门、岗位接受哪些单据、数据、信息，又向谁传递单据、数据、信息。

2、市场活动：年季月活动计划编制、活动落实执行、活动控制、活动监督考核、活动调整；

3、市场信息收集及决策体系：收集哪些信息、收集方法、统计分析决策

4、经销商管理：经销商选择标准、经销商评估考核、返利或折扣政策、违规处理

5、业务员管理：任务来源、任务执行监督与报警、业绩考核、奖罚制度、提成及费用报销；

6、专卖店管理：建立、要货、收支、考核；售后、仓库、财务及货款回笼（回款方式、时间、留存金额控制）等

7、冲货的预防、监督、违规处理措施；销售管理：

1、各销售机构有哪些岗位，各岗位的主要职责及工作内容是什么？各岗位从哪些部门、岗位接受哪些单据、数据、信息，又向谁传递单据、数据、信息。

2、销售包括哪几种方式，各种销售方式的详细业务流程及控制要点是什么？涉及哪些单据？各种单据和业务分别是哪些机构的哪些岗位处理的？（要货单据、审批、付款、开票、提货、出库、结算（现金、支票、汇票等付款方式的结算。立即结算和先付款再结算、调价后的处理）及相应财务处理等）

3、销售计划/预测：编制依据、流程、计划分解下达落实、计划执行监督考核、计划调整；预测的方法、依据、流程；

4、价格种类(现款价、承兑票据等)、价格政策：对不同的客户（商场、经销商等）的价格政策；调价流程、防止价格混乱措施

5、销售合同管理：合同签定、审批、执行

6、销售退货处理制度及流程

7、分销要货管理流程及控制要点：要货计划流程、要货申请提出、要货合理性审查、要货审批考虑因素、要货平衡（生产、库存及运能）、订单或调拨单形成、运输任务下达

8、销售情况、出入库数量、现有库存量的及时掌握及控制调整服务管理：

1、服务管理体系：组织结构、职能分配、岗位设置、业务数据的上传下达

2、服务内容及流程：售前、售中、售后

3、用户信息数据收集、管理及维护流程

4、售后维修流程：任务来源、任务分配、考核、维修结算、维修材料管理分销财务：

1、销售收入及销售成本确认依据、收款流程、开票流程、账务处理；

2、有无财务应收与业务应收区分，各自确认依据及管理制度（预警、责任考核、坏账处理、预收账款管理）

3、是否收支分开，销售费用及支出管理制度、费用预算控制

4、成品出入库财务核算成品仓储及配送：

1、成品仓库分布及权属、管理结构及职能分配、岗位及职责设置、业务数据的上传下达

2、成品货物出入库类型及业务流程、关键控制点

3、商品出入库账务处理、库存量控制、库龄控制

4、运输管理机构及职能分配、岗位及职责、业务数据的上传下达；

5、运输主要方式（自运、租运、外包）、各种方式的业务流程及关键控制点；

6、要货运输任务安排及执行、在途商品管理、到货验收及账务处理

7、运输费用管理；运输到货签收

被调研人员岗位、主要业务及流程、单据及数据来源去向

业务流程及控制要点（who what how contral）、单据报表、数据项计算

财务管理体系

一、集团财务部分

总体结构（集团财务经理级/主管级）

1、集团财务核算体系：核算单位层次、架构；上下级核算单位关系；

2、集团财务部门结构：岗位、职能、权限、与其它部门及核算单位关系

3、财务软件的应用情况：

管理制度（集团财务经理级/主管级）

1、财务管理模式：集权/分权/其它

2、会计制度：集团各成员执行的会计制度（不同行业会计制度及科目使用情况）；集团科目使用（统一/参照/其它）基准科目统一级次；会计期间、起始日期、是否存在调整期；集团所有核算主体单位本位币是否统一

3、资金管理：资金管理模式（集中/分布）；资金收支两条线/一条线；资金控制方式——结算中心/内部银行/拨付备用金/其它；成员企业的资金支出是否统一由集团总部审核、是否统一帐号；筹投资管理及预测；资金计划的制订、审批、执行和控制。资金是否计息。

4、资产管理：资产管理模式（集中/分布）；资产类别；增减方式及权限；折旧计提规定；报废及处置规定；

5、预算管理：预算组成；预算编制（计划/预算）（全面预算/财务预算/资金预算/现金预算）及审批程序（由下而上/由上而下/分项编制/其它）；权限分布：下级单位的预算工作是否由上级单位统一布署，下级单位接收上级单位的预算是否允许细化及扩充预算内容；预算控制（事前/事中/事后）；预算调整管理；调整权限、方式、调整审批；预算控制节点、控制方式；差异分析方式（指标/报表）

6、集团财务分析：重要指标内容、来源

7、集团税务管理：管理方式、报税特点、分摊方式

8、工资管理：工资管理是否集团统一（工资项目、类别、审核、变动）

9、财务管理重点及需求

集团财务核算（集团财务主管级/主办级）

1、资金运作：筹投资流程、结算方式；投资准备计提；计息方式

2、资产核算：核算方式；固定资产折旧计提、内部转移；资产处置；设备使用、更新改造及评估。

3、成本费用核算及分摊：集团日常处理、整体汇总及分摊方式

4、总账业务描述：账套设置；外币核算（统帐/分帐）、汇率设置、外币业务类型；集团是否统一帐号；是否统一制单、是否参预记账审核；集团对成员帐务的查询；是否统一银行对帐

5、内部往来核算：业务种类、主要科目、对帐方式、对账不符处理方式

6、报表：集团主要统一报表名称、报送方式、合并方式、报送人与报送对象

7、合并报表：处理流程、种类、周期、8、集团财务核算重点及需求：

二、公司财务管理体制及业务处理程序（公司财务主管级）

1、公司财务核算体系及结构：是否独立核算；与其它核算单位关系、财务部门结构、岗位设置、职能

2、公司预算：编制级次、权限；编制方式、流程；接送方式；执行监控；差异分析（指标/报表）

3、费用管理及核算：是否归口管理；费用请批流程及方式、费用分摊方式

4、成本核算：成本核算方式、流程、控制点

5、项目成本：是否按项目核算；项目分类、定义

6、固定资产：固定资产折旧计提、内部转移，设备使用、更新改造及评估

7、总帐业务描述：账套设置、外币核算、期末处理：

8、财务单据：主要财务单据类型、来源、汇总方式

9、财务业务流程描述：财务部门与其它部门关系、单据及数据传递种类、方式

10、现金银行：出纳签字、银行对帐方式、重要票据种类及管理

11、报表：报表大类、报送关系注：集团与公司的财务问题可互为参照

应收应付

一、管理层调研项

1、应收、应付岗位设置及职能分工？

2、有无单独的采购、销售结算中心，如有，隶属于何部门？

3、客户管理、供应商管理的节点？客户：信用、能力、其他，供应商：资质、质量、交期、能力、其他

4、应收核算流程及对应岗位人员

5、应付核算流程及对应岗位人员

6、电子商务在应收应付管理中的应用情况，如网上催款、网上对帐、网上核销

7、集团多单位产生内部交易往来与外部往来不同的处理流程及控制方法

二、业务层调研项

A、应收

1、应收款的确认依据：出库单、发票、其他；确认时点：出库应收时、发票应收时、其他

2、客户信用管理有无报警级别，设置类型：信用期、折扣期或其他指标及其计算公式

3、应收商业折扣折让及现金折扣的处理

4、分期收款处理流程

5、应收客户款有无与回款情况核销需求，现有条件下的处理办法？如需核销，核销方法采用：最早余额法、最近余额法，核销到单据还是核销到产品

6、预收款现有处理方法，直接从应收帐款核算还是单独开设预收帐款反映，有无核销需求、核销方法是否与应收核销同

7、如某一单位既是本公司的供应商又是本公司的客户，应收与预收及应付、预付的对冲如何处理

8、应收坏帐的处理：直接转销法、备抵法（销售收入百分比法、应收帐款余额百分比法、应收帐龄分析法）、计算坏帐准备时使用的各项数据来源，集团内部往来交易的应收账款余额是否计入计提基数

9、收款处理流程

对各种远期票据核算、管理方法

10、对帐频次、表格、有关人员 B、应付

1、应付帐的确认依据：入库单、发票、其他及确认时点

2、供应商评估比较标准

3、暂估入库的处理方法：单到红冲、单到补差

4、分期付款处理流程

5、应付款与付款情况有无核销需求，现有条件下的处理办法？如需核销，核销方法采用：最早余额法、最近余额法，核销到单据还是核销到产品

6、预付定金的现有处理方法，直接从应付帐款核算还是单独开设预付帐款反映，有无核销需求、核销方法是否与应收核销同

7、如某一单位既是本公司的供应商又是本公司的客户，应收与预收及应付、预付的对冲如何处理

8、付款处理流程，现有的结算方式，有无选择付款如何与现金管理衔接

对各种远期票据的核算方法

9、应付统计分析报表：应付帐龄分析、付款帐龄分析、欠款分析、付款预测、其他帐龄分析时的统计标准和方法

10、发票与入库单匹配时，单票不符，差额如何处理

11、对帐频次、表格

12、集团内部单位应收应付的对帐及相应处理

存货核算

一、管理层调研

1、存货核算岗位设置、职能分工及对应人员

2、存货核算要求及管理层关心报表

二、业务层调研

1、存货分类依据及分类方法

2、仓库与存货的管理要求，最高库存、最低库存、安全库存、其他

3、存货核算方式：按存货、仓库、仓库+存货

4、存货计价方法：实际成本核算(先进先出、后进先出、移动平均、全月加权平均、个别计价)计划成本（售价）核算及计价单元、5、存货多计量单位成本差异处理方法

6、暂估处理方式：单到回冲、单到补差

7、是否允许零出库

8、采购入库类型：普通采购入库、委托加工入库、受托代销入库处理流程

9、产成品入库、其他入库处理流程

10、销售出库类型：普通销售、分期收款发出商品、委托代销、其他处理流程

11、材料出库及其他出库处理流程

12、内部调拨流程及处理

13、存货盘点、报废流程及处理

14、存货出入库成本金额调整流程及处理

15、工模具管理节点及相关业务

16、包装物管理包括购入、发出、退库、摊销、报废相关处理

17、帐表查询要求：出入库流水帐、明细帐、其他

18、帐表查询统计要求：出（入）库成本汇总表、差异/差价分摊表、收发存汇总表、存货周转率分析、库存资金占用规划、库存资金占用分析、出入库成本分析、ABC成本分析、其他

企业采购管理体系

主管级问题

1、采购体系完整的描述：

组织结构、各机构的性质和职能、相互之间的关系组织结构调整原则、职能调整原则

采购物品的不同的采购政策，如主要原材料、辅助材料、零星用品的采购部门、方式、控制

2、各采购机构的采购政策——供应商政策、采购价格政策

采购环节的业绩考核包括哪些方面、哪些内容、考核标准的确定重要采购市场的关注方式、是否备有特殊情况的行动指南

3、采购主管如何进行管理：

管理中的重点：业务、部门、关键点

需要的信息：内容和指标的确定、数据的来源、一般事务决策控制：决策时需要的信息、参与决策的上下级

4、采购主管对管理现状的评价

对未来管理方式的期望

达到愿望所想采取的措施：对整体流程、对关键数据

5、采购主管对软件功能的理解

对软件功能的期望或使用软件后所要取得的效果采购信息管理

1、是否设有采购市场信息管理机构（职能），若有

具体的分配方式、岗位实现方式（职责、内容）

和其他部门的关系是如何协调的：数据共享方式、信息传递流程信息搜集方式

2、新供应商管理

新供应商开发方式考核指标、考核时间

确定新供应商所要考虑的因素（选择标准）

3、稳定供应商管理

一般供应商的评估管理：指标及计算方法、评估频次对关键供应商的管理方法、双方依赖程度

4、价格管理价格搜集方式：合同、询价比质比价管理

5、业务员管理

主要职能控制机制考核及奖惩指标

业务员经手资金的控制：采购资金、差旅费资金、（业务活动资金）

6、相关信息的管理

运输市场其他采购管理

1、采购机构岗位（职能）设置

岗位职能

该岗位整个采购流程中的作用

2、采购方式：普通采购、委外加工采购、受托代销采购、消耗性采购、直运销售采购、工序外协采购、借入品购入、试验品购入

各种采购方式的详细业务流程及控制要点分析——请购数据来源、请购过程（上报和审批）、制定采购文件时where、what、while、who、when、how、price、quantity的确定依据、存在多家采购时的数量分解依据、质检时间的长短、未及时到货是否进行催货。（涉及的单据及其职能、与财务的衔接。如要货单据、审批、与供应商确定、到货、检验、入库、结算（现金、支票、汇票等付款方式的结算、立即结算和先付款再结算、调价后的处理）及相应财务处理等、开票、付款、暂估处理

3、采购过程中发生途损、合理消耗、不合格品、其他的数量盈亏等情况时的处理流程（包括原因确定、责任人确定、审批确定、处理方式）、财务管理办法采购过程中的补货情形及处理采购过程中的退货情形及处理

4、采购中各种折扣的处理方法、如何与现金管理联系

5、采购计划的作用及作用实现方式、二者的关系及分别的主要内容

采购计划的编制依据、编制流程、如何指导实际采购行为（是否进行分解）、对采购计划执行如何进行监督考核采购预测中使用的方法、依据或数据

6、采购合同管理：合同签定、审批，其中的控制要求

7、采购分析、考核中的各种报表及填制要求、填制频次、填写部门

8、对“三包”期间采购品的处理、索赔管理采购财务

1、采购成本的确认、付款流程、发票流程（接受、审核、核销）及相关的账务处理；

2、采购核算是否有、若有

如何与财务核算进行统一、进行决策时以谁为准采购核算、财务核算的具体核算方法

3、预付帐款管理

4、特殊采购方式及其财务处理办法

5、采购费用控制（预算、考核、分析）

6、采购资金支出管理办法

采购过程中的收款管理制度原材料库存管理

1、采购与库存的组织结构关系、职能衔接方式

库存对采购的的制约、单据传递、信息交换描述

2、库存管理要点及关键控制点分析

3、库存管理计划对采购的影响

采购物品的库龄控制、效期控制、其他专项控制

3.公司2014年规划调研提纲篇三

第一部分：战略规划方面

1、您是否了解公司2013年的战略目标？如了解，是通过什么途径了解到的？今年公司的详细目标是什么（包括销售目标、生产产值目标、管理体系完善目标、技术研发目标、成本控制目标等）？您所在部门有没有根据公司的战略目标制定具体的落实措施？（或公司的战略是否分解落实到了各相关部门？）

2、您认为是否有必要让公司每位员工都充分了解公司的战略目标？为什么？

3、您认为公司过去几年中获得发展的主要原因是什么？

4、企业面临的国内主要竞争对手有哪些？他们的市场占有水平如何？与竞争对手相比，您认为公司目前最重要的优势体现在哪些方面？最主要的劣势体现在哪些方面？

5、您认为公司未来发展前景如何？未来发展的方向应该是什么？为什么？

6、您认为公司现在面临的外部环境，哪些方面会给公司带来什么样的机会？哪些方面会给公司发展带来什么样的威胁？（行业环境、产业环境、经济环境、政治环境、竞争环境）

7、您觉得公司2014年的重点工作应该放在哪些方面？

第二部分：组织结构

1、您认为公司目前的组织架构是否合理？为什么？

2、您认为公司目前的组织架构主要存在哪些问题？（比如授权不足、部门权责利不匹配、部门协调难度较大、交叉管理、相互推诿或扯皮等）是什么原因导致的？

3、您是否明确您所在部门的职责？是否明确您的岗位职责和权限？

4、您认为您部门的人员配置是否合理？工作分工是否合理？各岗位人员工作量是否饱和？

第三部分：运作管理

1、您认为公司的管理制度是否健全？管理制度是否能够得到公正合理、严格执行？

2、您认为公司的管理干部是否能够以身作则，遵守公司的各项制度？

3、您认为公司目前的总体运作效率如何？是否顺畅？

4、同一项工作任务，您是否会接到不止一方的指示？公司领导是否会经常越级管理？员工是否会经常越级汇报？

5、公司之前制定的经营目标是否容易完成？公司的经营目标对您的工作有什么样的影响和作用？

6、您如何评价您的上级？

第四部分：人力资源管理

1、您认为您的付出与待遇相比如何？（请在萍乡范围内相比）

2、您认为公司目前使用的KpI绩效考评方法是否合理？如不合理或不是很合理，请指出不合理之处和原因？

3、您认为绩效工资或浮动工资合理的比例应该是多少？

4、公司目前的员工激励措施有哪些？您认为这些激励措施对激发员工工作积极性是否有效？公司在员工激励方面最严重的问题是什么？

5、您认为对部门人员或下属的管理，现阶段难度最大的是什么？

6、您如何看待培训？您如果需要培训，您需要哪些方面的培训？

7、您认为公司目前的人才队伍结构和管理干部队伍结构是否能够支撑公司未来的发展？哪些方面需要加强？

第五部分：企业文化方面

1、您认为吸引您在公司工作的最重要的原因是什么？

2、您认为您个人在公司的发展前景如何？

3、您如何评价公司的人际关系？

第六部分：您对公司的管理提升有什么样的建议？

4.项目规划设计调研提纲篇四

—企业总体情况

一、企业基本情况 1．基本情况表

企业性质、企业法人、行业类型、经营管理方式、员工人数、主导产品、产值及销售额等。

2．主要股东。3．对外投资项目

4．子、分公司及其他分支机构

二、组织机构（组织机构、部门设置，相应的职责）1．组织结构框图

2．企业布局图（企业地图和主要部门位置）3．职责（含子、分公司）

三、经营管理

1．连续三年工作计划、总结 2．各种规章、考核制度 3．战略、规划 4．发展前景预测 5．各种经营情况 6．风险管理

7．原材料采购政策

8．主原材料供应是否稳定（主要供应商、价格和供货地点是否稳定）9．生产体系

1）设备、厂房

2）主要工艺、技术、生产线

3）主要成品生产能力及开工率

4）生产过程控制管理

5）产品情况 10．研发体系

组织机构及人员

运作方式企业的其他部门的关系协调

科研成果与企业外其他机构的合作 11．质量保证及控制体系 12．营销体系

组织及人员成品销售情况广告及促销情况营销渠道及网点

管理控制及奖惩措施等

13．信息化规划的近期目标 14．信息化规划的远期目标 15．信息化规划的投资目标

四、外部环境

1．所属行业（行业政策、产品政策、技术情况及发展前景、市场、竞争）2．在行业中法人地位及优劣势分析（SWOT分析）3．主管部门介绍及公司与主管部门关系

五、各业务部门详细情况调研提纲

1．各业务部门反而组织结构：岗位设置和职责；规章制度

2．主要业务和业务流程（母子流程图、子流程描述和业务活动描述）3．收到哪些报表，从哪里收

4．送出哪些报表，送到哪里去，每张报表的数据来源（来源于哪些单据、报表或其他数据源）

5．收到哪些单据，从哪里收 6．送出哪些单据，送到哪里去 7．对单据做什么处理

8．工作中存在哪些困难，希望信息系统解决什么问题

企业信息化规划调研提纲 —企业标准化工作基本情况

1.2.3.4.5.6.标准化的端口管理部门的职责及其工作内容

请详细介绍标准体系（技术标准、管理标准、工作标准）建立情况？现在执行的标准有哪些？（包括国标、企标、行标）现在标准的保存及查询方式是怎样的？（手工或计算机）

请简要介绍各部门对技术标准、管理标准、工作标准的执行情况？

成品、半成品、原材料、工具、设备、部门、员工等是否实现标准化统一编码？如果有，请介绍其编码规则，并举例说明？

5.太原项目产品定位和规划建议提纲篇五

项目情况解读

 地理位置；

 项目指标解读，经济指标/用地环境（道路、生活、教育、医疗、其他配套）；

市场环境分析

 概述；

 主要竞品界定及特点（含住宅和商业）；

 市场机会点；

目标客户分析

 概述；

 目标客户需求；

 市场机会点；

产品定位

 项目SWOT；

 市场形象定位；

 项目产品定位；

 主要卖点提炼；

规划建议

 主题思想；

 大致规划布局；

 建筑风格；

 面积配比；

 户型特点（户型分布）；

 产品附加值；

 园林景观；

 商业配套；

 物业管理；

6.项目规划设计调研提纲篇六

编写提纲

1．设计依据

1.1 建设项目依据的批准文件。

1.2国家、地方政府和行业的有关法律、法规、规章、规范性文件。

1.3执行的主要技术标准、规范。

1.4建设项目安全预评价报告及其审查意见。1.5 其它有关文件或资料。2．建设项目概况

2.1建设项目基本情况，包括建设地点、性质、产品方案和生产规模、设计内容（子项）、工厂用地面积、工程总投资、工厂定员和操作班制。改扩建项目应对现有生产规模等情况作简要概述。

2.2项目技术路线、工艺流程简述。

2.3主要原辅材料和中间产品、产品（含副产品）的名称和用量或产量及储存方式、储存规模。

2.4 主要设备名称、型号规格、材质、数量和主要特种设备。3．建设项目涉及的危险、有害因素和危险、有害程度 3.1 简述危险、有害因素及危险、有害程度

3.1.1 生产过程中使用和产生的主要危险化学品的危险、有害因素分析。

3.1.2 生产工艺过程的主要危险、有害因素分析。

3.1.3 主要设备、装置、特种设备的危险、有害因素分析。3.1.4 其它危险、有害因素分析。

3.1.5 重大危险源概述（依据安全预评价报告）。3.2 简述自然条件和周边环境对建设项目的影响，以及建设项目对周边环境的影响

4．建设项目安全预评价报告中的安全对策和建议采纳情况说明

4.1对安全预评价报告中的安全对策和建议采纳情况应作对应的充分描述说明；

4.2对未采纳安全预评价报告中的安全对策和建议的应作充分论证说明（说明理由、相关依据和对策措施）采用的安全设施和措施

5.1总图布置和建筑设计安全措施

总平面布置，防火间距，运输、装卸、道路设计、消防通道等措施；建构筑物的结构类型及耐火等级、安全疏散和防火防爆等措施。

5.2工艺、设备和自控安全措施

各生产单元过程针对各类危险、有害因素所采用工艺的安全措施，设备选型、设备布置的安全措施；压力容器和压力管道等主要特种设备设计安全措施；生产过程的控制水平及重要部位的参数的测量、报警、自动联锁保护，事故状态下的紧急停车的安全控制措施；工艺和装置中安全设施的配备，如：选用的防火、防爆等安全设施和必要的监控、检测、检验设施，可燃气体探测报警装置的配备等，操作控制室的安全防护。

5.3电气安全措施

电源及供电系统可靠性；供电安全措施；根据爆炸和火灾危险场所的类别、等级、范围选择电气设备；各单元的防雷、防静电，事故照明等设施。

5.4 消防设施和措施

阐述厂区消防给水和固定灭火装置等设计。5.5 防毒措施

剧毒化学品的生产、储存和使用安全措施；设备管道的密封措施和防腐措施；对产生有毒、有害气体的场所采取的风向标、防毒器具、劳动保护用品等安全措施。

5.6 其它安全措施

安全警示标志、安全色、安全周知卡，防烫保温绝热措施，防护栏杆、检修平台、围栏等防高空坠落、跌落措施；防机械伤害措施；按规范配备劳动防护用品、应急防护用品等。

6．可能出现事故预防及应急救援措施

6.1装置、设施中高风险的部位及其可能发生事故的后果。6.2事故状态下的应急救援措施（包括预案的制定等）。6.3事故状态下危害物质的控制和处理，如“清净下水”、有害气体的收集、处置措施。

7．安全管理机构的设置及人员配备 8．安全设施投资概算 8.1主要安全设施投资。8.2 检测装备和设施投资。8.3安全教育装备和设施费用。8.4事故应急防护费用。9．结论和建议

9.1 简述采取的安全措施与国家标准规范的相符性，可能达到的安全效果。

9.2 对生产设备、特种设备订购或制造质量、安装要求的建议；安全设施“三同时”的建议，安全生产规章制度和安全操作规程、安全人员素质要求、安全培训要求等安全管理措施的建议等。

附图：

1、项目区域位置图

2、总平面布置图

3、工艺流程图（必要时应附工艺主要设备一览表、设备布置图）

4、爆炸危险区域划分图

5、重大危险源分布图（根据安全预评价报告确定）

附录：安全设施设计常用的法律、法规、规章、规范性文件和标准、规范。

附录

安全设施设计常用的法律、法规、规章、规范性文件和标准、规范

1．国家、地方政府和行业的有关法律、法规、规章、规范性文件(1)《中华人民共和国安全生产法》(国家主席令[2002]第70号)(2)《中华人民共和国劳动法》(国家主席令[1994]第28号)(3)《中华人民共和国消防法》(国家主席令[1998]第4号)(4)《危险化学品安全管理条例》(国务院令[2002]第344号)(5)《特种设备安全监察条例》(国务院令[2003]第373号)(6)《安全生产许可证条例》(国务院令[2004]第397号)(7)《中华人民共和国监控化学品管理条例》(国务院令[1995]第190号)(8)《易制毒化学品管理条例》(国务院令[2005]第445号)(9)《使用有毒物质作业场所劳动保护条例》（国务院令[2002]第352号）

(10)《危险化学品建设项目安全许可实施办法》(国家安全生产监督管理总局令[2006]第8号)（11）《危险化学品建设项目安全许可和试生产（使用）方案备案工作规则》(国家安监总局厅危化[2007]62号文)(12)《危险化学品事故应急救援预案编制导则》(单位版)(国家安监局安监危化学[2004]43号文)(13)《压力容器安全技术监督规程》(国家质量技术监督局质技监局锅发[1999]154号)(14)《气瓶安全监察规程》(国家质量技术监督局质技监局锅发[2000]250号)(15)《气瓶安全监察规定》(国家质量监督检验检疫总局令第46号)(16)《压力管道安全管理与监察规定》(劳动部劳部发[1996]140号)

(17)《危险化学品名录》(2002版)(国家安全生产监督管理局公告[2003]第1号)(18)《剧毒化学品目录》(2002版)(国家安全生产监督管理局、公安部等八部委公告[2003]第2号)(19)《关于印发剧毒化学品目录(2002年版)补充和修正表的通知》(安监管危化学[2003]196号)(20)《各类监控化学品名录》(化工部令[1996]第11号)(21)《列入第三类监控化学品的新增品种清单》(国家石油和化学工业局令[1998]第1号)(22)《劳动防护用品监督管理规定》(国家安全生产监督管理总局令[2005]第1号)(23)关于印发《劳动防护用品配备标准（试行）》的通知（国经贸安全[2000]189号）

(24)《关于督促化工企业切实做好几项安全环保重点工作的紧急通知》(国家安监总局、环保总局安监总危化[2006]10号)(25)《浙江省特种设备安全管理条例》(浙江省人民代表大学常务委员会公告[2003]第2号)(26)《浙江省危险化学品安全管理实施办法》(浙江省人民政府令[2004]第184号)(27)《浙江省安全生产条例》(浙江省人民代表大会常务委员会公告[2006]第56号)(28)《浙江省危险化学品建设项目安全许可实施细则》(浙江省安全生产监督管理局浙安监管危化[2007]41号)2．执行的主要标准、规范

(1)《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)(2)《石油化工企业设计防火规范》(GB50160-92)(1999年版)(3)《石油库设计规范》(GB50074-2002)(4)《城镇燃气设计规范》(GB50028-2006)(5)《工业企业设计卫生标准》（GBZ1-2002）(6)《工作场所有害因素职业接触限值》（GBZ2-2002）(7)《生产过程安全卫生要求总则》(GBl2801-91)

(8)《化工企业安全卫生设计规定》(HG20571-95)(9)《石油化工企业职业安全卫生设计规范》(SH3047-93)(10)《职业性接触毒物危害程度分级》（GB5044-1985）(11)《建筑物防雷设计规范》(GB50057-94，2000年版)(12)《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》(GB50058-92)(13)《化工企业静电接地设计规程》(HG/T20675-1990)(14)《防止静电事故通用导则》(GBl2158-1990)(15)《建筑灭火器配置设计规范》(GB50140-2005)(16)《工业建筑防腐蚀设计规范》（GB50046-95）

7.调研访谈参考提纲篇七

一、乡村干部

（一）基本情况

1、建档立卡贫困人口数量、计划什么时候脱贫摘帽？答：我办自2014年建档立卡以来，贫困户共有1114户3092人,2014年减少贫困人口140户581人，2015年减少贫困人口153户597人。2016年减少贫困人口119户432人，2017年新识别110户352人，现在档贫困户712户2292人(其中新识别110户352人)，2017年计划脱贫631人。

2、全乡（村）共有多少易地扶贫搬迁户、多少人？2017年易地扶贫搬迁计划和实际完成了多少户、多少人？

答：2016年我办没有搬迁任务，2017年预计搬迁74户324人。3、2016年贫困家庭劳动力外出务工情况怎么样？与前两年比有什么变化？

答：近两年贫困家庭外出务工较好，主要体现在县城务工和省外务工。与前两年前相比，部分劳动力回乡创业，参加农村养殖专业合作社。

4、贫困大病慢性病患者医疗有哪些保障措施？费用报销情况怎么样？

答：主要体现在基本医疗保险，大病保险，计生医疗扶助，民政医疗救助，由于大部分群众都是患长期慢性病，未到医院进行住院治疗，费用报销比例在75%左右。

5、义务教育阶段孩子上学是否有保障？（应开展双语教育的地区双语教育开展得怎样？）

答：义务教育阶段孩子上学有保障。

6、乡（镇）里2016年贫困家庭危房改造多少户？还有多少？下一步危改计划如何？危改补助多少？

3、答：2016年我办321户（其中：贫困户51户），精准扶贫户按危房一、二、三级补助资金3.5万，1.5万，1万等三个级别补助。困难户危房一、二、三级补助资金0.5万，0.3万，0.2万等三个级别。2017年我办已落实四类人员贫困户危房改造112户，现各村已经启动，工程进度50%。

7、贫困村集体经济情况如何？

答：民族村集体约20万元，主要要农业局、民宗局各拔5万元壮大村集体经济。另民族村有30亩树林，价值约10万元。岭岗村有一片林场，价值约42万元。许土村75亩树林、价值约25万元。

8、实现“两不愁、三保障”哪一项难度最大，为什么？答：医疗保障，由于合医报帐有额度限制及部分药品不能报销，因此医疗保障难度相对较大。

（二）主要措施 1、2016年以来，乡（村）里享受了哪些帮扶政策？有哪些资金支持？比2015年有哪些变化？

答：我办2016年实施基础设施项目22个，完成通组路15.86公里，64236平方米，串户路5.67公里，11684平方米，庭院硬化594户20088平方米，太阳能路灯安装185盏。通过大户带动，贫困户主动参与的方式，许土村顺风养殖合作社向29户贫困户发放鸡苗1450羽，落叶新村永华养殖专业合作社带动23户贫困户参与养殖，凉水井养殖专业合作社10000羽的青灰鹅养殖基础正在申报中，将带动贫困户50余户；北口片区种植脱毒马铃薯涉及5个村，共计567户643亩（其中：精准扶贫户152户）。危房改造321户（其中：精准扶贫户51户），教育帮扶学生人数55人（其中：精准扶贫户55人），北口片区（北口、板王、许土、民族、岭岗）2016年初完成核桃种植6000亩，水果800亩，生姜3640亩，落叶新村完成种植葡萄300亩，现落叶、北口共有蔬菜基地5500亩。2017年，结合我办独特的地理优势及气候资源、根据群众的发展意愿，产业实行以短养长相结合的方式，现在已实施的种植项目有软籽石榴种植2330亩、马玲署种植460亩、天南星种植120亩、黄精种植80亩、头花蓼300亩，生姜种植6000亩，瓜果类蔬菜种植600亩，饲料玉米种植800亩，草莓种植200亩，商品鹅养殖100户，每户100只，建圈舍20平方米；龙潭惠农养殖场，规模300头。大户带动农户养鸡29户，每户免费提供鸡苗30只。根据产业发展需要，修建机耕道长30公里。主要有以工代赈资金，财政专项资金，财政扶贫资金，教育扶贫资金，民族发展资金。与2015年相比，村容村貌得到改善，基础设施完善，人居环境得到提高，农民人均收入得到明显提高。

2、贫困识别、动态调整操作过程中，遇到哪些问题？

答：在精准识别工作上，我办立足实际，把握贫困线，深入开展了大量的走访核实工作，并严格按照“农户自愿申请、驻村工作组核实、村民民主评议会、两公示一公告”等相关工作程序和要求，抓实我办贫困户的精准识别工作，我办在精准识别方面不存在贫困户产生程序不合法、可支配收入高于贫困线、私自撤户分户、人口不符、信息错漏等问题，贫困户识别工作上切实做到了精准。3、2016年，有些贫困户已经脱贫销号了，他们脱贫主要靠哪些政策举措？

答：加大基础设施建设，降低生产成本和运输成本，提高农户收入。危房改造，改善村居环境。教育培训，外出务工，项目扶持、产业带动、医疗救助、教育帮扶、易地扶贫搬迁等举措。

4、驻村干部在村里主要做了哪些事？

答：

1、深入开展大走访活动，了解村情民意。

2、加大扶贫政策宣传力度，提高群众扶贫政策知晓率。

3、积极协调资金，为民解决实际问题。

4、切实履行职责，协助村支两委推动民族村各项事业的发展。

5、加强基层组织建设，着力提升支部亲和力和战斗力。

6、积极动员群众参与项目建设，提高农户的收入。

5、产业扶贫中，如何动员贫困群众参与？

答：成立合作社，采取农户入股分红，引进大型企业，用土地入股，按股分红。依托“关岭牛”三年振兴计划政策，指导村集体组建养殖合作社，并建立起贫困户（农户）、合作社、村集体三方利益联结机制，带动群众实现产业化发展。

6、乡（村）有没有小微企业？带动多少贫困户就业？它们的发展主要面临哪些问题？答：

7、推进劳务输出有哪些举措？

答：教育培训、家政服务培训，引到外出就业，通过人力资源部门与正规企业联系，引导就业。

8、贫困大病慢性病患者是否能得到及时有效的治疗？

答：能

9、在现有扶贫措施中，见效最明显的是哪些？

答：基础设施建设，教育扶贫，危房改造补助，合医报销。

（三）意见建议

1、脱贫攻坚政策举措落实过程中，如何防止形式主义和倾向性苗头性问题？

答：

1、制定切实可行的措施，2、按计划落实，3、加大督察力度。

2、如何进一步加强扶贫资金监管？在整治和预防扶贫领域职务犯罪方面有什么考虑？

答：

1、建立扶贫资金专户，2，严格报账程序和要求，3、在项目实施过程中，全程跟踪。对于大额扶贫资金，通过会议研究，集体通过，才能实施，严格报账程序和手术，在项目落实过程中，请审计部门全程跟踪审计。

3、对中央、省、地（市）的政策有什么看法？有哪些改进的建议？

答：建议在脱贫攻坚过程中，贫困户的进入和退出可以不下指标，高于当年贫困线按程序退出，低于当年贫困线按程序进入。

4、如期实现脱贫攻坚目标还需要解决哪些问题？主要困难是什么？有什么解决问题的举措？

8.饲料调研提纲篇八

饲料是发展畜牧业的基础。从生物学的角度来看,饲料是对畜、禽、鱼虾类起极其重要的环境因素,它直接影响其生产能力的发挥,产品的质量及使用年限,尤其是集约化的生产,畜、禽、鱼虾等受自然环境影响的减少,饲料作用更为突出。在刚刚过去的“十一五”，在国际国内发展环境错综复杂的大背景下，我国畜牧业和饲料工业经受住了一系列重大、突发事件的考验，谱写了持续健康发展的新篇章。肉类总量连续21年世界第一，禽蛋总量连续26年世界第一。饲料总量连续19年世界第二，继2005年突破1亿吨后，2010年又突破1.5亿吨大关，每年以1000万吨的速度增长。在饲料产量稳定增长的同时，饲料产品质量合格率已达93%以上，产品质量稳步提升；年产50万吨以上的大型饲料企业由2005年的18家增加到2010年的30家，饲料产量已占全国总产量的43%，比2005年提高了15个百分点，产业集中度明显加快；饲料添加剂和饲料机械除满足国内市场外，国际竞争力大幅提升。饲料行业的现状及存在问题剖析

一、中国目前登记注册的饲料企业约13000家，饲料生产总量1亿3千万吨左右，平均每家企业每年约1万吨，每月不足千吨。

二、以正大、希望、六和、温氏、禾丰、正虹、唐人神、双胞胎、海大、正邦等

10家集团企业占有30%以上市场份额，90%以上的饲料企业属于微型规模企业甚至作坊，以预混料企业最为突出，月销量5000吨以上预混料企业为大北农、天津正大、北京康地、广东旺大、北农大等少数几家企业，多数企业月销量100吨左右，人均销量不足8吨。

三、企业及产品定位模糊，产业短链发展，缺乏长期发展战略，且易变，执行不

到位。

四、产品品类复杂，单产品销量低，制造性浪费严重，规模不经济，服务客户结

构简单。

五、以产品为导向，通过控制成本实现企业发展，研发与服务等环节较薄弱。

六、多数企业设备简单，管理粗放，产品质量不稳定导致品牌忠诚度降低，无形中加大客户开发与维护成本。

七、普遍缺乏市场化运作机制，仍处于简单推销阶段，以价格和促销为主要营销

手段；营销人员营销专业性程度低，数量偏多而质量偏低。

八、“三无”现象突出，无优势产品系列，无差异化营销策略，无专业化的服务

体系。

二、调研内容：

1、整个行业的未来发展方向

2、企业的未来规划

3、企业的年产量，主打产品

4、企业的研发能力

5、企业运营模式

9.人口管理调研提纲篇九

流动人口出租房屋

现存问题

1、底数不清；

2、来去信息变更不及时；

3、大部分民警不掌握出租房屋和用工单位内部人员变动和各种安全隐患；

4、协警力量（治保主任、组长、楼长等）大部分不愿向我们提供各类人员信息；

5、现在所有出租房屋登记和流动人口办证不收费，管理机关和被管理单位、个人为何都是被动应付。

重点人口监外执行罪犯

现存问题

1、底数不清，各单位掌握的底数（四类）与市局统计的不相符，四类法轮功人员平台仍有未注销的；

2、大部分重点人口的帮教、控制力量只是纸面应付，没有真正掌握他们的活动轨迹。

3、现在已取消311付卷和监外执行罪犯卷宗管理，那么，这些人原来卷宗的“呈批表”、“力量表”、指纹、照片、个人笔记、保证书、思想汇报及各类法律文书等是否都形成一本主卷存档了呢；

4、对四类人员不按时到公安机关报到，“人户分离”、“下落不明”人员，这些人是管理的重点，我们是否真正将其纳入视线呢，通过各类案件和考核了解，其中80%我们不掌握。

5、监外执行罪犯的管理是人口管理的重点，对他们的管理必须达到列管率和控制率都达到100%，对他们的管理，我们是有强制措施的。如果由于管理的漏洞，造成他们其中的出国或重新犯罪，是要追究社区民警责任的，要学会如何保护自己，对违反监督管理规定的“罪犯”，马上向市局报送书面材料，绝不姑息，否则，自己要承担责任的。

嫌疑类

现存问题

1、一类人员，现在平台上仍有信息，为了保密，应马上撤销，以后，这些人的信息不要出现在网上，仍需卷宗管理；

2、列管的嫌疑类不准，凡刑释解教满5年的（除交通肇事、职务犯罪）、治安处罚以上的，全部列为嫌疑类，无前科劣迹的列管要慎重，避免造成上访。