勇立潮头演讲

勇立潮头演讲（12篇）

1.勇立潮头演讲 篇一

勇 立 潮 头 敢 争 先

保定市地税局直属征收二分局局长杨静同志先进事迹

杨静，女，现年42岁，中共党员，大学文化。1990年参加工作以来，杨静从最基层的税务征管工作干起，历任保定地区税务局计会科副科长、高开区地税局副局长，2011年起任保定市地税局直属征收二分局局长。投身税务战线22年来，杨静在兢兢业业、恪尽职守的同时，始终坚持锐意创新、开创性的开展工作，并取得了瞩目的成绩：由她带领团队创建的“行业纳税评估模型”，不但成倍提高了工作效率，堵塞了税收漏洞，还成为同行业纳税管理的样板，得到国家税务总局充分肯定。她突破性的采取“源头管控法”加强车船税征收管理，避免了国家税款流失，实现了一年税收翻番的奇迹。

因为工作出色，杨静曾先后荣获省、市“新长征突击手”、省“优秀共青团员”，她撰写的《对当前发票管理存在问题的思考》获国际税收研究会优秀奖。2008年，杨静被全国妇联、奥组委授予全国“巾帼文明岗”，2011年被省妇联授予“争创三新”大行动、助力“三年大变样”工作先进个人。

敢为人先，她是税务战线的“诸葛孔明” 工作中遇到难题，有人选择绕着走，有人选择消极应对，而杨静总是尝试拿出新思路、新办法，创造性的开展工作。“思路灵活，新点子多，解决起难题来很有一套”是单位领导和同事们对杨静的评价。

2000年，杨静上任保定市高新区地税局副局长，分管税收计划、统计、征管和信息化建设等工作。保定市高开区聚集着40多家变压器生产企业，60多家汽车销售企业，两个行业的纳税额占到高开区税收一半以上。

在组织收入年年上台阶，从2000年到2010年，十年增长了15倍。辖区变压器生产企业、汽车销售行业集中，在纳税环节存在诸多漏洞，杨静在局党组的支持下，创造性地提出“编制企业评估模型，实施税收精确化管理”的理念，主动请缨担任项目负责人。为搞清企业成本核算、统计分析，她深入企业和一线工人一同收货、验货，企业白天生产，基础工作安排在夜间，为最大限度掌握真实情况，不管多晚杨静都在现场跟班作业。经过两个多月的昼夜鏖战，两个行业三十多万条生产经营数据全部清仓见底，经过数据提炼、分析，制作出了变压器行业和汽车销售行业纳税评估模型。利用评估模型仅变压器行业就增收税款1200万元，更为同行业其他企业纳税提供了样板，避免了国家税款流失。2010年5月担任直属征收二分局局长后，市局把规范市区车船税征收的重担交给了她。杨静以源头控管为切入点，协调市区保险代理和保险机构代收代缴税款，借助保监会密切加强税企合作，堵塞了车船税征收漏洞，取得突破性成效。2010年就达到了9172万元，比2009年多收4780万元，一年实现了税收翻番，今年车船税更是一举突破了亿元大关。

创新“评估模型”，成同行业样板

创新源头管控机制，一年实现车船税收翻番

1、时间节点要清楚。人物的叙述，按时间顺序最好。

2、毕业后参加工作，在那些岗位上工作过，可简要叙述。在高开区地税局工作。该局辖区企业有什么样的特点，有数字最好。存在什么样的漏洞？ 评估模型如何起到精准管理实效？ 开发这个模型的难度在哪里？

期间要克服什么样的困难？印象最深的事情是什么？受到过什么样的挫折，又是如何战胜的？

模型建成后，对工作起到了那些良好效果？受到了哪些认可？

3、车船税征收的难点在哪里？这是一副怎样的重担？领导为何把重任交给杨静？

通过调研，发现车船税征收存在什么样的问题？针对这些问题，杨静创新性的采取了那些措施？遇到了那些困难？是怎样克服的？取得了突破性成效，要说的详细一些。

三、出谋划策，她是服务企业的“知心姐姐”（小题）

就任分局局长后，职位发生了变化，但锐意进取，开拓创新，创造性开展工作的劲头更足了。

1、分局管辖企业的特点？受金融危机影响较大企业，要选择实例，以具体情况来说明。开创性的搭建信息交流平台，这个平台是什么样的架构？如何帮助企业的？举实例。

2、企业壮大了，才能给国家创造更多财富。不能竭泽而渔，焚林而田。如何想方设法为企业谋出路。

在杨静的带领下，辖区企业冲破金融危机带来的巨大困难，重新焕发勃勃生机。分局工作也取得了佳绩。

四、不让须眉，她是舍家忘我的“拼命局长”（小题）奉献和爱心。作为全市地税系统唯一的女局长，她把全部心血和精力奉献给了“聚财为国、执法为民”的前沿哨岗 这个部分需要补充的较多。感人事例，不要拘谨于奥运安保。工作上，杨静是个锐意创新，永不满足的完美主义者。生活中，她是一位典型的传统女性，繁忙的工作之余，还肩负着家庭重担。（比如照顾一边要老人、孩子，一边还要不耽误工作，取得良好佳绩。）事不怕小，就怕不感人。有爱心，勇于奉献的事例也可。比如助学、助困等等。

二、始终以服务促进经济发展为己任，心系大局、服务企业

直属征收二分局管辖市区内金融、保险、证券、房地产、建筑业、商业、通讯等各类企业1128户。为了更好的服务纳税人，杨静经常深入企业了解经营状况，对事关企业利益的事情总是记在心头，竭尽全力服好务、做好事。随着国际金融危机蔓延，辖区企业不同程度受到影响，特别是一些小型微利企业生产经营陷入困境。杨静发挥税务部门网络覆盖广的特点，为企业搭建信息交流平台，达成交易额近百万元；根据企业生产经营情况，用活用足税收优惠，为企业节约发展资金；与金融单位协调助企融资，帮助企业脱困发展。2010年初，杨静了解到辖区某企业销售滑坡，濒临倒闭，主动献计献策，争取贷款支持，企业起死回生，纳税额也同步增长。杨静同志跳出税收抓税收、站在大局看发展，不仅服务和促进了企业发展，更有力地推动了税务工作，今年该局组织各项收入达到了11.6亿元，在全市28个基层征收单位中名列前茅。

三、始终以奉献和付出书写巾帼华章，无悔人生、见证忠诚 杨静既是新时代的职业女性，又是中国传统女性的典型，她爱事业，也爱家庭。但在事业面前，要强的性子却又往往让她不能两全。2008年奥运安保期间，杨静带头吃住在单位，24小时坚守岗位，整整两个多月没有回过一次家，当她捧着全国妇联、奥组委授予的最高荣誉回家时，才知道老父亲在期间被确诊为股骨头坏死，父亲怕影响女儿工作，选择保守治疗，错过了最佳手术时间。丈夫是一名警察，长年在县里工作，家庭的重担几乎落在了杨静一人身上，她妥善处理工作与家庭的关系，从没有因家庭影响工作，为部属做出了榜样。每年的12月31日，是全国税务、银行、财政核对账目的统一时点，是税务部门最繁忙、最关键、最期盼的一个时刻。从1994年从事税收计会到现在，无论是当普通干部还是分局长，杨静同志都亲自值守，不敢松懈，确保每个数据准确无误，为政府决策提供可靠依据，为经济社会发展作出了积极贡献。

杨静同志先进事迹材料

杨静同志参加工作20多年来，把全部心血和精力都奉献给了“聚财为国、执法为民”的前沿哨岗。在“自尊、自信、自立、自强”的人生舞台演绎着现代女性的职业风貌。始终以改革创新的理念履职尽责，创造性提出税收评估模型机制取得突出成效，率先普及网上报税机制并在全市推广，以源头控管为切入点规范车船税代收代缴，一年实现税收翻番，2011年突破亿元大关。到直属分局任职以来，通过良好形象带领、人性化管理，全力组织各项税费收入，2011年组织各项税费收入达11.6亿，在全市28个基层征收单位中名列前茅。始终以服务促进经济发展为己任，面对金融危机，竭尽全力为企业发展服务，发挥税务部门网络覆盖广的特点搭建信息交流平台，用活用足税收优惠政策，为企业节约发展资金，与金融单位协调助企融资，帮助企业脱困发展，跳出税收抓税收、服务大局保发展。始终以奉献和付出书写巾帼华章，她严于律己，始终以大局为重，妥善处理工作与家庭的关系，从没有因家庭影响工作，为部属做出了榜样。工作严谨细致，对每项工作都高度负责，连年超额完成税收任务，为经济社会发展作出了积极贡献。

2.勇立潮头演讲 篇二

医院科室专业设置齐全, 设有住院部、门诊部、医技辅助科。住院部设内科、外科、妇产科、五官科、儿科、麻醉科、手术室、重症医学科。内科设五个病区, 分别为心血管、呼吸、消化、肾病、内分泌、血液、神内、心身疾病、中西医结合、肿瘤等专业;外科设五个病区, 分别为普外 (胃肠、甲状腺、血管) 、肝胆、胸外、神经外科、泌尿、烧伤整形美容、骨外科、小儿外科、康复等专业;五官科设眼科、耳鼻喉等专业;妇产科设妇科、产科、计划生育专业;儿科设普儿、新生儿、儿童保健专业。门诊部下设急诊科、感染科、中医内科、中医痔瘘、中医针灸、中医理疗、推拿按摩、口腔科、皮肤性病科、门诊内科、门诊外科、门诊妇产、门诊儿科、门诊五官、门诊手术室、体检科等。医技辅助科设放射影像科、医学检验科、输血科、病理科、功能科、药剂科、营养科、消毒供应室等。

医院拥有一流的设备和核心技术:有CE-16排CT、GE-DR、钬激光治疗机、高压氧舱、核磁共振、螺旋CT、直线加速器、光子刀、热疗机、数字化X光成像系统、GE-OEC9800型血管造影机、骨科C臂、妇科LEEP刀、多功能电刀工作站、彩超、全自动血球分析仪、酶标仪、发光免疫仪、洗板机、24小时动态心电图、动态血压仪、床旁血气分析仪、电视腹腔镜、鼻窦内窥镜、超声乳化仪、血液透析仪、纤维结肠镜、纤维支气管镜、电子胃镜、胆道镜、多功能麻醉机、呼吸机、电子阴道镜、宫腔镜等诊疗设备。建有设施一流的手术室、重症监护病房、消毒供应室及艾滋病初筛实验室。除开展二级甲等医院的所有诊疗项目外, 还可以成功完成三级乙等医院的诊疗项目100项 (82.6%) 及部分三级甲等医院诊疗项目。现已开展肺功能测定, 食道静脉曲张套扎术, 双腔起搏器植入术, 冠状动脉造影, 纤维支气管镜检, 高能量X线治疗肿瘤, 全髋关节置换术, 各类脊椎手术, 骨肿瘤手术, 腹腔镜胆道探查术, 乳腺癌根治术, 肺癌及支气管袖式切除, 食道癌根治术、肝癌切除术, 胰十二指肠切除术, 各种胃肠癌根治术, 肾癌根治术, 肾上腺肿瘤切除术, 各类脑肿瘤切除术, 高血压脑内血肿清创术 (开颅、微创) , 侧脑室腹腔分流术, 先天性腭裂修复术, 鼻窦癌、喉癌根治术, 功能性内窥镜鼻窦术, 悬雍垂、腭咽成形术, 口腔正畸技术, 肝动脉灌注栓塞术, 食道支架, 食道良性狭窄球囊扩张, 外周血管、心、脑血管造影及介入治疗, 妇科腹腔镜手术, 筋膜内子宫切除术, 盆腔淋巴结清扫术, 静脉化疗, 宫外孕输卵管保管手术以及心、身疾病治疗, 儿童体质智能测评、保健等近百项。

3.勇立潮头竞风流 篇三

早在1994年，刘林如同志任新华煤矿一分矿矿长(赣西监狱一大队大队长)之时，就因其 大胆改革，一举扭亏为盈，在经济普遍萧条的江西省司法行政系统内率先异军突起而名噪一 时，声名远播。

2000年，以刘林如为核心的厂党总支带领全体员工在上级党委的正确领导下，开展了大 刀阔斧地改革。改革的第一招，就是果断停止水泥抵帐业务，实行现款现货，开拓新的水泥 销售市场。新华水泥厂由于受传统经营思维的约束，2000年以前只重生产不重销售，销售货 款回笼率不高，造成资金周转困难，以至于用水泥充抵原材料的应付款，原材料的供应商将 抵帐来的水泥低价抛出以获取资金，再将原材料高价卖给新华水泥厂，长此以往，形成恶性 循环，由于原材料供应商将抵帐水泥低价甩卖，严重冲击了水泥销售市场，如此一来，原料 供应商逐步控制着水泥市场，完全掌握了新华水泥厂的命运。刘林如同志敏锐地意识到，如 不改变经营策略，重新夺回并规范好销售市场，破产倒闭将是新华水泥厂的惟一的出路。于 是他力排众议，一刀砍断“抵帐”这只魔圈，实行现款现货，停止水泥抵帐业务，一举堵住 了原料供应商高价供应原料、低价销售水泥的源头。另一方面，他亲赴市场，考察水泥经销 商，经过筛选，在本省的县市区域内设立代理商38家，在浙江、福建、广东等省设代理商12 家，对不讲经营信誉的经销商和销售业务不佳或有不良经营行为的本厂销售业务员一律予以 淘汰。经过几个月的艰辛努力，新华水泥厂的水泥销售形势旧貌换新颜，销售量节节攀升， 当年货款回笼率达98％，企业经营形势蒸蒸日上，全厂上下欢欣鼓舞。

针对1999年度新华水泥厂的混乱状况，刘林如同志利用自己的娴熟的管理技能，将新华 水泥厂的局面三招搞定：一、重新定岗、定额、定员，引进三产加工项目，裁减和安置富余 人员；二、发挥纪检效能监察的职能作用，成立物价小组，实行限价、比价采购，对超计划 、超价格或错误采购所造成的损失，均由采购员自己负担，据不完全统计，仅此一举，三年 来累计节约资金就在900万元以上。

2001年在2000年的基础上，新华水泥厂又上一个新台阶，实现了生产经营、监管改造、 干工收入“三丰收”，连续两年监管改造实现“四无”，生产安全杜绝了重伤以上事故。生 产水泥150275.7吨(远远超过13.2万吨设计产量)，销售水泥148116.7吨，同比分别增长 了26.23％和23.87％，产销率达98.56％，水泥富裕强度合格率、出厂合格率均达100％ ，当年货款回笼率达99.42％。

迈入2002年，刘林如同志更加清醒地认识到，在市场经济的竞争中，企业如果不尽快做 大做强，刚浮出水面的“华茂”有可能又要强涛压顶。在新的发展征途中，刘林如同志一手 继续抓管理，一手抓住科技创新不放。他高瞻远瞩，与时俱进，及时提出了“三个一工程” 的奋斗目标，即努力营造一个安全稳定的环境，创建一个现代化文明监区；力求2002年的各 项工作在2001年的基础上再跨上一个新的台阶；通过技术改造，为新华水泥厂谋求一个更大 的发展空间，力争在两到三年内达到年产水泥50万吨。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。3年来刘林如同志率领新华水泥厂全体员工进行的 一系列改革，终于得到了人民群众的认同和上级党委的肯定。2000年、2001年、2002年江西 新华水泥厂连续3年被江西省监狱管理局评为经济效益先进单位，刘林如同志也因骄人的成 绩，连续3年被评为优秀国家公务员；2002年又荣立二等功，并被江西省司法行政系统“十 佳人民警察”等荣誉称号。事实证明，刘林如同志在自己的人生旅途中又一次创造了事业辉 煌，开辟了一片自己大展才华的广阔空间。

4.安全发展破风浪 勇立潮头扬劲帆 篇四

――抓监控，信息网络保障安全

走进盘固集团网络控制室，眼前控制台前方液晶电子屏幕上，正在滚动显示着公司每一个工站现场的场景，左下角一个小长方形的显示屏，闪烁的一串红色数据显示那里正有“危险”，提示现场作业人员有违规操作迹象，监测设备发出的“嘟嘟”声已自动提醒值班人员须立即加以制止或防范。“电子眼”探头遥测，数字化准确监控，如今在某些水泥生产企业还算是“尖端武器”，而在盘固集团却已是使用了多年的“常规武器”了，因为盘固人早就习惯于用信息化来保障安全。

盘固集团地处金坛茅山革命老区，采掘地质条件比较复杂，加工工序比较繁琐，他们积极克服不利因素，大力实施“科技兴安”战略，在公司内部进行“安全监测数字化”改造，有效治理各类隐患，提高了科技含量和安全生产装备水平。过去几年，全公司用于安全监控的各种投入高达数百万元，在公司生产流水线所有重要部位全部安装了自动监控系统或自动报警装置。目前安装的自动监控系统，其“安全网络”就像人体内的神经网络一样，无死角无盲区地覆盖了公司隐患较多的39个监控点，一旦遇到危险，可以立即自动切断电源或警报提醒防范，有效防止了生产过程中可能发生的安全事故，仅20一年时间就通过“电子眼”监控处理事故隐患226次。经过多年的努力，盘固建成了全省先进的综合信息网络，搭建了自上而下的多层面监控体系，极大地提高了安全信息化管理水平，为安全生产提供了可靠保障。

――抓宣传，安全教育渠道拓宽

盘固集团始终把提高员工安全素质作为预防事故的根本措施，采取多种形式，构建了自上而下的安全宣传教育舆论体系和业余帮教体系，在生产实践中总结出了一套行之有效的安全教育方法。他们提醒式的安全教育天天搞，工站长、班组长总会在早班会上就当天的安全事项进行强调;谈心式的安全教育经常搞，集团公司的领导利用“安全月”、重大节日前等时机，紧密结合同类企业100多例伤亡事故，结合案发过程、违规行为等要素集中搞好宣讲;教学式的技能培训分类搞，在金坛市安监局的指导下，定期外请专家、老师给管理人员和员工分类进行技能培训，06年共举办培训班6期，培训人员835人次。常规的安全教育还包括安全画廊、典型引路、违规帮教等等。

值得一提的是，他们把安全教育提升到了心理健康教育的层次，

盘固集团能在自然条件很差的情况下，把年产几百万吨的死亡率降为“零”，一个独特原因是，他们在采掘、运输到加工整个过程中十分注重研究产品生产规律和员工心态变化，并采取切实有效的措施加以引导。水泥业安全生产是多环节的组合，短缺了哪个环节都不成，而人的因素特别是员工的安全生产意识无疑是第一位的。调查发现，职工违章作业往往都是在身心不适或疲倦劳困等情况下发生的，而真正的原因却很复杂，如在家因琐事相争导致关系不和、在单位挨了领导批评、家庭困难或遭遇疾病及种种不幸而心态失衡、业余生产过度疲劳导致职工上班时间精力差等等，都是导致违章作业的重要因素。如果有人掌握了这些情况，及时地对其进行身心调适，那么，这些职工的“违章作业”就不会发生，事故就可以避免。06年7月公司业务正忙，而五千吨生产线上的工人吉双喜这一段时间变得沉默寡言，情绪低沉，上班期间老是走神。经了解，原来是小夫妻俩正因家庭琐事而大动肝火。经理赵扣中发现问题后，先是从精神上对吉双喜进行安慰，并暂时将其调离工作一线，而后亲自登门找其爱人进行劝导，夫妻俩很快又和好如初，吉双喜上班精力集中了，工作期间没有出现任何闪失，加倍努力工作，不久还被提升为生产线管理员。有效的心理疏导教育强化了全体职工的安全生产意识，使他们在内心深处牢固树立起了“安全来自警惕，事故出于麻痹”、“与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪”等理念，加之公司安管人员强有力的监管督查，职工的操作行为渐渐地从不自觉过渡到了自觉，从强制养成过渡到了自我规范，从“要我安全”过渡到了“我要安全”。

――抓创新，科技支撑安全发展

盘固集团推行并实施“科技兴安”战略，将技术创新渗透到安全生产管理的各个环节，建立了以科技和制度为核心的本安型生产体系和科技创新基地。多年来，盘固水泥的开发建设始终保持着旺盛的技术创新劲头，在新型工业化道路的探索和实践中，始终瞄准国内外新技术、新成果，用先进的装备、科技、信息来保安全,大胆引进、吸收国际先进的综合机械化采石和输送装备，为水泥安全生产搭起了先进装备和技术平台。

5.勇立潮头演讲 篇五

【核心阅读】

2007年起至今，株洲县国土资源局实现了3个“五连冠”：连续五年被授予株洲市文明建设红旗单位或先进单位称号，连续五年获得“全市耕地保护先进单位”称号，连续五年被评为“全县文明建设红旗单位”。同时，还荣获湖南省第二次农村土地调查优秀成果一等奖，市国土资源系统行风建设先进单位和卫片执法先进集体以及全县支持重点工程、作风建设、信访工作、招商引资、综合治理等先进单位荣誉称号。《湖南日报》头版曾以《水韵渌湘“排头雁”》为题推介了该局的先进经验。

2012年，该局认真落实县委、县政府和市局决策部署，紧贴保障发展这个主题，紧抓资源保护这条主线，拓宽“保发展、重民生、抓招商、强服务、谋创新”的工作思路，确保“无缝融城”、“民生事业年”和全县重点工程、改善民生、企业发展用地需求，谱就渌湘大发展、国土立潮头的新篇章提供了强有力的国土资源支撑。

【阳光征拆 确保渌湘发展之顺】

湘江北去，渌水东来。站在历史的潮头，株洲县迎来了

1大繁荣、大发展的黄金时期，干部群众无不为之欢欣鼓舞。然而，株洲县靠近市区，征地拆迁涉及面广，老百姓期望值又高，如何保障拆迁安全稳定、科学有序？怎样协调才能更好地维护群众利益？一个个现实的问题摆在面前。

“要站在拆迁户的角度思考和解决问题，把拆迁的过程，变成为群众解决困难的过程，为群众服务的过程。”株洲县县委书记汤立斌一席话，使征拆人员的心头豁然开朗。

4月10日，县委副书记、县长谭润洪来到南洲新区骨干路网建设拆迁现场，与当地村干部、村民代表、拆迁户举行座谈会，群众对拆迁点点滴滴的意见建议都记在了谭县长的笔记本上，政府部门热忱的态度和实干的作风使拆迁户安置房建设等实际困难和问题得到了圆满解决。

寒冬时节，南洲新区南洲大道工地机车来往穿梭、铲车巨臂挥舞、装载机隆隆轰鸣，处处是平整土地的火热场面。建成后的南洲新区将是株洲县未来的政治经济中心，将成为这个地区一个新的极具活力的增长极。

“我原来的瓦房破烂漏雨，这次拆迁，政府优先给我分配了安置房, 我一定支持拆迁工作！”南洲大道的拆迁户严连生对征拆工作人员说出了心里话。

“在补偿价格和妥善安置这两个突出问题上找到利益的最佳结合点，是搞好征地拆迁工作的关键。”该县国土资源局彭飞雁局长一针见血地点出了征地拆迁的重点难点。近

年来，该县十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事等大事都需要大量的土地资源做保障，项目用地的规模和数量明显增加。

超前谋划、提前介入、上门服务……该局在加快项目用地报批速度的同时，引入了健全的监督体系，形成了“倾听民意、依法依规、高效透明”的阳光征拆工作机制。

一份耕耘，一份收获。该局成功实现了对县重点工程南洲新区、渌江风光带、东湖生态园、杨塘温泉度假区等项目的土地报批；对廉租房、公租房、安置房、棚户区和城中村改造等民生项目用地，做到应保尽保；同时，充分发挥储备土地“蓄水池”作用，为招商引资及项目建设提供用地保障。全年共拆迁房屋102栋33806平米，征地1919亩，上报项目用地和储备土地49宗，面积5668亩，建设省、市级土地整理项目11个，总投资5726万元，完成国土资源收入6.1亿元。

【服务民生紧扣中心工作而为】

“感谢县国土资源局组织的深塘组土地开发项目，把荒坡变耕地，耕地变宝地。”4月12日上午，株洲县古岳峰镇翟家村委会将锦旗送到了县国土资源局。

6月9日晚，朱亭镇红旗村遭遇了百年不遇的泥石流灾害。接到地质灾害监测员王树军的及时预警后，国土资源局

立即赶到现场布置警戒线，竖立警示牌，发放明白卡，并立即组织疏散群众，科学及时妥善的处置，确保了全村1600余人的生命安全。

一面面锦旗、一声声感谢，见证了株洲县国土局迎来的来之不易的“各级领导说好、建设单位说好、开发园区说好、人民群众说好”的良好局面。但他们没有在鲜花和赞歌中迷失。

今年，该局健全完善了“局领导—后台业务部门—窗口单位—基层国土所”的四级服务体系，推行“速度从快、程序从简、服务从优”的工作方式，营造“热心接待、耐心解答、虚心纳谏、诚心改正”的工作氛围。县政务服务中心国土窗口工作人员牢固树立“小窗口，大服务”理念，努力创建市级“青年文明号”。今年共受理各项业务1412件，办结1386件，办结率达98％以上。该局大力建设“数字国土”一张图工程，实现资源管理方式由“以数管地、管矿”到“以图管地、管矿”的重大变革。

国土资源执法监察工作“纵向到底、横向到边”，做到了人员、场地、装备、经费“四到位”，实现了动态巡查和执法监察网络全覆盖，形成了属地管理、分级管辖、上下联动、横向互动、快速反应的长效机制。据统计，全年共组织国土资源动态巡查494次，发现、制止违法案件51起，清理出闲置土地14宗，重点区域巡查覆盖率达到100%，违法

案件查处结案率在90%以上。对惠天然、杨塘项目严格拆违控违，认真组织开展河道采砂专项整治和矿产资源领域“打非治违”专项行动，成功取缔黄龙内港非法淘金和洲坪砂石场。

积极开展农村集体确权登记发证工作，切实维护土地权利人的合法权益，成功推动松西子千亩蔬菜出口基地等进行了农村土地股份制改革，严守耕地红线，确保了全县23973.69公顷耕地和20266.3公顷基本农田数量不减少、质量不下降，今年还通过土地开发整理新增耕地6544亩。

【创优环境 夯实队伍建设之基】

“近几年来，土地新政出台的密度越来越大，调控的范围越来越广，措施越来越严厉，机制法制越来越完善，需要一支与之相适应的过硬的队伍。”彭飞雁局长介绍说。

思想决定行动。该局以省级文明单位和学习型党组织创建工作为抓手，以领导班子建设、干部队伍建设、党风廉政建设和政风行风建设为载体，弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的国土人精神，推行“白加黑”、“五加二”工作机制，严格落实省纪委等五部门“八项禁令”和县委、县政府“三个严禁”的要求，倾力打造出“大雁一样的团队精神、翠竹一样的创新精神、莲花一样的廉洁精神”的机关文化。

加强干部职工教育培训、建设道德讲堂，积极开展“硬件设施好、营造氛围好、文化建设好、重点突出好、部门配合好”的“效能建设、敏捷回应”竞赛和“五比”活动，以“强素质、转作风、提效率、促发展”为主题的争创“五星国土卫士”活动更是开展得有声有色。

同时，该局着力构建党组统一领导、股室齐抓共管、纪检组织协调、干部职工支持参与的党风廉政建设机制，层层签订了《党风廉政建设和反腐败工作责任状》，全局上下形成了“能干事、会干事、干成事、不出事”的工作氛围。

“株洲县国土资源局领导集体有凝聚力、有战斗力和领导班子团结好、作风好、纪律好,是一支政治过硬、作风优良、业务精湛、勤政廉洁的队伍。”今年4月，市国土资源局党组书记、局长何安国给出了这样的评价。

6.冲浪在变革潮头国防科大学员演讲 篇六

各位首长，同志们：

大家好!我是二院学员**，我演讲的题目是《冲浪在变革潮头》。

远离了刀光剑影、习惯了歌舞升平，作为和平时期的共和国军人，没有经过战争的洗礼硝烟的考验，我们拿什么冲浪在军事变革的潮头?当“神州五号”成功返航的那一刻，我不禁热泪盈眶，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神，不正是中华民族伟大精神的体现么?伟大的事业需要伟大的精神，中国特色军事变革的重任历

史性地落在我们年轻一代的肩膀上，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，面对新军事变革的挑战，我们不再迷惑，不再彷徨。

众所周知，20世纪末，世界军事领域掀起了一场新军事变革，以信息技术为核心的高新技术迅猛发展，它对武器装备、军事思想、战争形态产生了重大而深远的影响。军队的体制编制作为军队战斗力生成的重要因素，成为世界各大国适应世界军事变革挑战首当其冲解决的问题。在这信息飞速发展的时代，难道我们仍然要靠小米加步枪和天下英雄争锋吗?忘不了八国联军的铁骑铮铮、忘不了大和民族的刺刀滴血、忘不了南联盟大使馆那幽幽亡魂。落后就要挨打，这是铁一般的事实。国无防不力，民无兵不兴、强大的国防是中华民族兴旺发达的基础。时代在进步，社会在变迁，军队要发展!不流淌的河流充其量不过是一潭死水，不变革的事物终将进入历史的坟墓。信息正以其闪电般的速度和开天辟地的力量使这个世界瞬息万变，我军适应这一历史潮流的根本出路就在于改革。正是在这种条件下，中央军委向全军发出号召：适应信息化发展要求，建立信息化军队，打赢信息化战争!

新军事变革离不开先进的军事科学技术和优秀的军事人才，先进的军事科学技术，是军事·变革中最重要的物质基础和动力。1952年9月1日，陈赓同志在“哈军工”筹委会仪上讲到：解放军的战斗历程是用大刀、红樱枪、小米加步枪打败国内外反动派的，现在部队要装备飞机，大炮、坦克，以后还要有原子弹。有了现代化武器装备，解放军就如虎添翼，无敌于天下，所以万事俱备，只欠技术这个东风。半个世纪过去了，记录陈院长讲话的卷宗已泛黄发脆，但其间多蕴含的意义，至今仍振聋发聩。正是怀着科技强军的历史使命，50年来，从哈军工到新的国防科学技术大学，一代代科大人正是时时肩负着科技强军的历史重任，银河计算机、环形激光器、磁悬浮列车……，国防科大硕果累累；周铭锡、慈云桂、高伯龙……，一代代科大人名动四方。时代需要英雄，时代召唤英雄，在我校50岁生日庆典上，江总书记作了历史性的重要讲话，发出了把国防科技大学建设成为世界一流大学的号召。我想，此时此刻，每一位科大学子都会心潮澎湃、思绪万千。拿破仑说过：什么机遇?机遇是人创造的!人类社会技术形态和战争形态的历史性转变，在向我们提出严峻挑战的同时也给我们提供了难得的历史性机遇!我们年轻一代是国家和军队建设的希望，是中国特色军事变革的主人。科学技术前沿攻克难关需要我们，基层指挥前线带兵打仗需要我们，祖国边防海岛建功立业需要我们，院校讲台传授知识也需要我们!大任于斯，我们无所畏惧!

纵观世界风云，局部战争愈演愈烈，霸权主义死灰复燃，恐怖主义日渐嚣张，台独势力负隅顽抗……。军队能否完成祖国统一大业，促进世界和平和共同发展，是摆在全军面前的一项历史性重任，作为一名军校学员，就要勇立改革的潮头，记历史教训，牢记形势使命，经受改革狂风暴雨的袭击，把自己锻造成为一名高素质的新型军事人才，在中国特色军事变革的舞台上展翅翱翔!

谢谢大家!

国防科技大学理学院

7.勇立潮头演讲 篇七

此次培训课程为六天五晚, 通过系统化、标准化的课程安排打造初级终端培训师, 并通过各区域内训师在终端日常工作中的现场培训及辅导, 为终端一线人员排忧解惑, 提升终端销售业绩, 加强人力资源储备。

在市场竞争日趋白热化、销售终端成为短兵相接的决胜战场形势下, 舒华总公司从全国20多个区域经销网点选拔优秀的终端管理人员进行高强度、集中性、系统化培训。从提升基层管理素质入手, 锻造终端竞争优势。本次培训内容包括舒华公司的企业文化、品牌运营、健康理念讲解与深化、店面陈列与管理、顾客沟通艺术、销售实战技巧、销售沟通礼仪等课程。综合运用讲授互动、实战模拟、现场PK等方式, 使学员得到全方位的再造和突击提升。所有这些培训课程旨在帮助终端管理人员创建卓越的店铺, 以务实的技术、知识, 稳步发展业务, 同时保持卓越的优势, 提升终端经营管理水平与核心竞争力。

据了解, 培训的第一堂课是学员自我释放与演讲训练。在培训讲师黄卫民的引导与鼓励下, 来自全国各地20多个区域学员纷纷上台展示了自己的风采。登台的第一项考验就是自我介绍。别以为一个简单的自我介绍, 只要将姓名、年龄、特长告诉大家就完成了。其实不然, 真正有特色、有创意的自我介绍, 能为你积攒人气、树立良好的个人形象。因此富于创意的自我介绍, 是展现自身品牌形象的第一步。犹如产品一般, 如何将自身独特卖点提炼出来, 并运用独具匠心的销售方式将产品推介给消费者, 这是一门值得学习的艺术。因而, 在实战演练的演讲PK环节中, 舒华 (中国) 有限公司副总裁曾水治女士特地为每位参训人员举办了一次小型的“产品模拟推介会”。要求每位学员进行头脑风暴, 把自己当成一件商品, 思忖如何在3分钟内将自身特点与优势向在场所有学员进行推介, 获得掌声与认可最多的为胜利者。在曾总的激励与启发下, 在场的参训学员都踊跃参与、积极表现, 极力将自身最为优秀的一面展现在众人面前, 而推介会也在学员高昂的激情中推向高潮。

通过为期几天的强化培训, 学员们都得到了不同程度上的收获与提高, 对于舒华公司全国终端的形象建设、销售人员服务水平的提高以及实施品牌战略都具有非常重大的意义。此次内训师考核中, 来自重庆的程学理、武汉的袁晓霞、云南的应茜苹、山东的陈林清、江凤珠、江西的潘希亮等6位优秀学员分别荣获舒华 (中国) 有限公司颁发的“终端培训师”资格荣誉证书。除此之外, 个别表现突出的学员还分别荣获了“储备终端培训师”、“优秀学员”、“学习风尚奖”等荣誉称号。

舒华公司有关负责人表示, 本次培训旨在打造一支信念坚定、智勇双全、能征擅战的终端“特种部队”, 进一步提升销售业绩, 全面塑造舒华卓越品牌形象的同时, 进一步保障企业持续高速的发展。

8.勇立潮头竞风流 篇八

他就是我国著名辐射加工技术专家、北京三强核力辐射工程技术有限公司董事长王传祯。2011年，他被国际辐射加工大会授予该领域国际最高奖项“IMPR劳伦斯奖”，成为设立该奖项30年来，获得该奖项的唯一中国人。成为影响中国海峡两岸乃至世界科技的重要人物。

改革开放后，王传祯开始从事放射性同位素应用及核辐射加工技术和γ辐照装置的研究开发工作。他带领的科研组于1982年至1985年研究开发了科研型铯-137源和钴-60源γ辐照装置，首先应用于黑龙江省农科院原子能所γ射线温室工程中，获得国家科技进步三等奖和省部级科技进步二等奖。此后，他带领的课题组深入工厂，冒着零下20多度的严寒，坚持几个月进行实验研究，连续开发出FJX—630型系列工业γ辐照装置、FJX—648G改进型工业γ辐照装置、FY—1型液体专用辐照装置和YCF—1型可移动式γ辐照装置等系列装置。其中YCF—1型可移动式γ辐照装置经专家鉴定达到国际同类装置的先进水平，并获得1995年度国家级新产品奖，还获得十多项国家专利。

王传祯参与完成了几十项辐照工程，并主持编写了2个国家强制性标准和1个核安全导则。他致力于国际辐照技术的交流，促进了中国辐射行业的发展。在国际国内技术交流会和学术刊物中发表技术论文30多篇，主持翻译、编辑三本技术论文集。由于以上重要贡献，王传祯1995年获得全国首届辐射加工产业化推进奖，并被推选为中国同位素与辐射行业协会辐射加工专业委员会副理事长。

1998年底，王传祯等联合中国科学院和核工业第二研究院多年从事辐射加工技术的科研人员，成立了北京三强核力辐射工程技术有限公司（简称三强核力）。公司成立伊始就瞄准世界一流发展方向，创立4年间就把我国辐照装置的级别从50万居里提升到600万居里并推向了国际市场。

秉持着“设计精湛、服务一流”的精神，2006年，三强核力获得中国同位素与辐射行业协会的首批行业认证合格单位，并形成了包括辐照装置工程设计、设备制造、安装及放射源进口代理在内的配套服务体系，三强核力创造了过亿元人民币的经济效益和数亿元的社会效益。

不仅在国内，三强核力早早就将目光瞄准了国外市场，2007年由三强设计，向著名的跨国公司ISOTRON出口600万居里钴60辐照装置验收运营，这也是我国大型γ辐照装置首次出口，三强核力一跃成为被国际认可的大型工业钴源辐照装置国际供货商，也标志着中国拥有了大型钴源装置自主研发能力。

面对国家的使命、人类的未来，在王传祯的带领下，三强核力正以崭新的精神风貌，扎实的工作、严谨的作风，与时俱进，开拓创新，谱写辐射加工技术在核领域中应用的新篇章，为推进经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献！王老的科研态度和精神值得华夏两岸包括海内外的华人科技工作者学习！

人物简介：

9.洪晓虹：勇立潮头促创新 篇九

常州市科技咨询服务中心成立于1986年，是常州市科协直属的自收自支事业单位，主要从事国家、省、市科技计划项目申报政策咨询；承担江苏省科技厅院士工作站创建、知识产权司法鉴定、国内外专利应用推广技术服务和各类科技成果推广转化、科技咨询、保险公估服务等工作。服务中心自成立以来，为企业提供了大量、有效的技术服务工作。

作为服务中心主任，洪晓虹充分认识到开展“讲、比”活动的重要意义，明确“讲、比”活动的总体要求、主要内容和实施原则，扎实推进“讲比”活动。

围绕“讲、比”活动，洪晓虹组织服务中心建立企业数据库，和企业常年保持紧密联系，随时掌握企业的技术服务需求；同时建立了科研成果和专家数据库，在这个基础上，可以针对企业的技术服务需求快速提供项目对接服务。通过电子邮件、信函、走访等方式，向企业征集技术需求，通过行业协会和联盟了解行业目前的共性技术需求；通过辖市、区科协了解各辖市、区企业的技术需求；充分利用中心创办的三大专业网站发布和征集企业技术需求，为企业解决技术难题提供可靠的信息来源。由于征集技术需求的渠道和方法的多样性，无法保证每项需求信息的真实性和完整性，因此，在收到企业技术需求后，会通过电话回访及实地走访等方式，与企业进一步沟通，在确定技术需求真实存在的基础上，帮助企业重新界定所需求的技术。根据确定的技术需求，选择合适的专家或科研机构，并为他们牵线搭桥，促成双方技术配对成功。根据企业不同的技术需求，开展不同形式的专业技术服务，包括举办高层论坛、组织专题报告会、邀请专家来企业指导、组织专题研讨会、组织产学研对接会、组织专项培训、提供检索、汇集专题科技情报资料等。在技术配对成功、项目实施阶段，对技术供需双方进行持续跟进服务，以消除供需双方之间可能出现的误会和隔阂，促使技术服务项目圆满完成。

在明确了上述服务工作方法和内容后，她不辞辛劳地深入基层调研，先后走访了常州市现代农机、新能源、新材料、半导体照明、物联网等100家企业，多次组织召开企业技术创新需求座谈会，撰写调研报告30多篇，充分了解了企业在创新方面的需求。

上联下引当纽带

服务中心承担着联系企业与专家桥梁和纽带重任，洪晓虹主任根据企业创新发展的战略需要，带领团队成员，依托科协系统的人才优势，积极为企业引荐院士和院士创新团队，做了大量工作，取得了显著效果。先后为常州市新能源、LED、物联网等企业引荐院士30多名，并为有合作意向的单位组建院士团队。经过努力，江苏常发实业集团有限公司等8家企业，分别与院士及院士团队明确了合作攻关的核心技术和具体课题，签订了院士工作站合作协议，其中7家企业获得江苏省科技厅企业院士工作站项目立项。

例如，常州今创集团在听完中国工程院叶奇蓁院士在“中国常州核电装备制造业技术创新和发展高层论坛”作的“中国核电现状和前景”的专题报告后，迫切希望叶院士在他们集团成立院士工作站。今创集团在行业内有一定的规模和知名度，技术力量也比较雄厚，公司高层对战略发展极为重视，恳请中心与叶院士进行牵线搭桥。中心根据今创集团的行业地位和常州技术发展重点、企业技术发展战略等条件，邀请叶院士考查今创集团，和企业管理层和相关技术人员进行深入的交流，叶院士充分了解今创集团的现状和发展方向后，同意了企业的请求，达成了合作协议，现在该院士工作站的多项前端研发项目进展顺利。

通过建立企业院士工作站，进一步充实和完善了“讲、比”活动的内容，扎实地推进了“讲、比”活动进程。通过活动，不仅为企业引入院士及其创新团队的技术成果，尽快使之产业化，为企业培育具有自主知识产权的品牌，而且也为企业培养了创新人才，为企业科技工作者广泛参与自主创新活动搭建了平台，进一步提高了企业的自主创新能力。

营造环境搭平台

自主创新，服务平台非常重要。洪晓虹带领服务中心团队在科协领导的支持下，积极为企业搭建创新服务平台，营造良好的创新环境。

2009年初，组织筹建和成立了常州市核电装备制造业协会，并以此为平台，组织承办了中国（常州）核电装备制造业高层论坛，邀请了中国工程院院士叶奇蓁、三大核电集团近20名核电专家做了专题报告和咨询指导，组织40多家核电企业、大专院校、科研单位250名代表参加论坛。

她还积极组织筹建成立了常州市新传感网（物联网）技术创新联盟，组织、承办了常州市新传感网报告会，邀请“863”专家、长江学者做了专题报告，介绍当前新传感网产业发展动态和技术难点；市委、市政府研究室、发改委、经贸委、科教城等有关部门和移动、电信、联通运营商等50多家传感网联盟企业代表参加了会议。在筹建常州市半导体照明协会过程中，组织、承办了“抢抓新机遇，创新发展半导体照明产业”为主题的“中国（常州）半导体照明高层论坛”。参加论坛和交流的共有300多家企业、科研院所、高等院校代表近500多人次。

她作为常州市国外专利应用推广工作的负责人，积极筹划、组织召开了“运用专利信息、促进产品升级”辅导会，有近150家高新技术企业、科研院所的主要负责人、科研人员等近200人参加了辅导会。这项工作的开展，增进了企业对专利知识的了解，拓宽了技术研发的思路，降低了企业的研发经费，缩短了研发周期，增强了企业创新能力。

金桥工程促增效

“金桥工程”是中国科协的品牌工程，是无偿为科研成果的出让方和受让方牵线搭桥的公益性工作，因此，服务中心在这方面也下了一番功夫。

洪晓虹作为常州市“金桥工程”办公室负责人，积极搭建企业技术创新服务平台，组织了多次产学研对接活动，开展了大量“架桥”活动。由于政策引导、宣传到位、服务到家、措施有力、组织得当，这项工作得到了企业、科研单位和大专院校的积极响应和大力支持。自2007年来，每年申报、立项，组织实施省、市级金桥工程项目20余项，平均每年有5～6项被列为省级重点金桥工程项目；帮助企业解决技术难题，使企业新增经济效益71619.8万元。金桥服务工程的公益性，构建了平台的服务基础，成为中心服务延伸的助推剂。

近几年来，国内外形势的发展，使得中小企业迫切需要加快技术进步、促进产品升级。然而，中小企业的技术研发能力相对较弱，严重制约企业发展。为了切实解决这一矛盾，为企业提供有效服务，中心利用科协组织的网络优势，采取独立组织以及会同市科协共同组织，先后30多次举办产学研对接和科技交流活动。包括中科院常州光电技术研究所、中科院常州化学研究所、南京大学、上海交大、东北农业大学等在内的上千家企业和科研院所、大专院校参与了活动，促成了近20项技术转让，实现了科技成果在常州的产业化，有效提升了技术受让企业的产品档次和经济效益，提升了科协系统的服务能力社会认可度，中心的服务成为咨询机构的品牌。

在洪晓虹的带领下，服务中心获得了江苏省AAA咨询信誉等级机构，多次荣获江苏省科协颁发的“金桥工程”先进集体称号。由于工作出色，她也获得常州市科协嘉奖、市科协“金桥工程”先进个人等荣誉。洪晓虹表示，今后，服务中心还将在“讲、比”活动的内容和形式上不断创新，精心培育这支群众性科技活动之花，拓宽品牌效应，使“讲、比”活动真正成为企业科技进步的“大舞台”，成为科技创新的助推力。

10.勇立潮头演讲 篇十

数字见证发展。兴国县全年预计实现生产总值111.35亿元,增长10.5%;财政总收入10.78亿元,增长18.3%;完成500万元以上固定资产投资71.3亿元,增长32.5%;实现规模以上工业增加值32.2亿元,增长13.2%;社会消费品零售总额26.7亿元,增长14%;城镇居民人均可支配收入13800元,增长13%;农民人均纯收入5140元,增长18.4%。

更令兴国人民振奋的是:6个央企项目成功落户、昌吉赣深客专途径兴国并设站、850名红军后代贫困生及孤儿免费就读……以及变宽的道路、更亮的电灯、更美的环境。

新的一年,兴国人民将满怀希望、感恩奋进,以时不我待的精神干事创业,迈出全面加快苏区振兴发展新步伐!

抓苏区振兴,促进产业转型发展升级

主动对接争取支持。全力争取国家部委对口扶持,国家烟草专卖局率先出台《关于落实国务院有关文件及对口支援兴国县的意见》,含金量之高、支持力度之大前所未有;国家民政部对口支援帮扶方案不长,却真材实料。抢抓央企入赣契机全力对接十大央企,其中中国兵器工业集团钨粉及钨制品深加工、硬质合金新材料项目,中国建材集团日产4500吨水泥熟料生产线、中化蓝天集团聚氟项目、中航工业现代养殖加工项目以及中节能集团苏区文化旅游新城等6个项目成功落户,总投资达67亿元。

大力开展“重点工程建设百日会战”,启动实施重点项目64个,其中昌吉赣深客专途径兴国并设站项目可研通过国家铁路局和中国铁路总公司专家组评审,中电投茶园风电项目顺利开工建设,西气东输三线兴国段完成管道铺设34%,兴赣高速土地和房屋征收即将完成,中央苏区烈士陵园、民政项目园正加速推进,重大项目投资拉动效应初步显现。与此同时,聘请国家发改委宏观经济研究院、重庆金融办等专业机构对《瑞兴于经济振兴试验区总体规划》进行了修改提升,目前已上报国家发改委,并举行了专家咨询会,力争尽早批复实施。

扎实开展“百日招商大会战”,成功举办兴国(杭州)投资环境推介会、上海乡贤恳谈会等重大招商活动,全年引进投资5000万元以上项目23个、亿元以上项目19个。启动实施了总投资18亿元、占地9500亩的开发区扩区调区工程,“两园两基地”产业格局初步形成。

引进建设了埠头塘坝上现代林业博览园、万亩珍稀树种培育基地等一批超亿元农业产业项目,高标准打造了龙口万亩精品苗木基地、全市首个百亩以上龙砂高效芦笋基地和官桥千亩蔬菜基地等一批辐射带动力强的现代农业示范基地,启动建设了5000亩以上烟叶生产核心示范区。油茶、茶叶、苗木花卉分别新增面积3万亩、5千亩和8千亩。国兴汽车博览城、开发区城市综合体、国际商贸城等商贸服务业项目顺利实施,举办了“百园千企”投融资对接活动,为33家企业提供信贷资金5亿元。

抓小康提速,着力改善民生增加幸福

围绕提升群众的幸福指数,兴国县实施了100项民生实事,全县民生支出19.12亿元,占财政总支出比重达62.8%。

兴国县优先解决突出民生,顺利推进18107户农村危旧土坯房改造,其中建设集中安置点93个,并按照“四区合一”模式突出抓好了长冈合富新村、埠头铭恩新村建设;新建各类保障性住房面积34.27万平方米、5716套。兴国中学、红军子弟学校、兴国七小、城区学校扩容改造、校舍D级危房改造等项目稳步推进;率先启动实施红军后代贫困学子关爱工程,850名红军后代贫困生及孤儿实现免费就读并享受政府生活补助。在全省率先实施县级公立医院改革试点工作,基本药物使用率95.93%。

深入推进“四个一”组合式扶贫,实施了“雨露计划”国家实施方式、省转移就业技能培训两个改革试点,抓好了165个整村推进扶贫重点村建设,打造了丈母塘埠、兴江王迳等一批移民集中安置区精品示范点。充分利用民政部对口支援机遇,及时出台《关于进一步推进全县民政事业改革发展的意见》,加快推进集示范光荣敬老院、社会福利院、残疾人康复托养中心、儿童福利院等8项民政服务设施一体的民政项目园建设,并投入3000余万元改扩建茶园、良村等10个乡镇敬老院。

启动了《2013—2030年城市总体规划》修编,完成了兴国县城市近期建设规划以及坝南、和睦片区控制性详细规划编制,实施了罗廖、榔木片区控制性详细规划编制。苏区大道建成通车,平川大道及潋江大道人行道改造、凤凰大道改造等项目全面竣工,滨江西大道北延、城区截污管道、和睦返迁安置房、和睦A区道路、坝南新区路网等项目加快推进。完成和谐秀美乡村建设点161个,率先启动实施了高兴统筹城乡发展升级示范镇建设,重点推进了投资1800万元的路网建设和圩镇街道改造等项目,高兴镇被列为江西省首批百强中心镇。改造通自然村公路170公里,完成新建、改建农村电网10千伏线路300公里、低压线路113公里,全面完成小(二)型以上病险水库加固,启动实施良村、鼎龙等农饮工程13处,解决不安全饮水人口近10万人。

抓绿色崛起,坚持生态立县改善环境

兴国县将生态立县确立为治县方略,深入推进“森林城乡、绿色通道”工程建设,全县投入资金9800万元,栽植各类苗木136.3万株,完成造林绿化面积5.27万亩,两年来城区种植树木超过了过去十年的总和,被评为“国家水土保持生态文明县”。高标准改造提升了平川大道、潋江大道、兴国大道等城区主干道绿化,新增、改造城区绿化面积4万余平方米;重点提升打造了兴江县、鼎龙、高兴高速连接线,实施了8个乡镇、80个村庄森林乡村和60个中小学校园绿化工程。丹霞湖被国家环保部纳入《国家良好湖泊生态环境保护规划》,享受国家重点生态补偿转移支付优惠机制。国家水土保持重点建设工程樟江项目顺利完成,综合治理面积达66平方公里。

不仅要让环境绿起来,还要让群众富起来。兴国县把花卉苗木产业作为农业主导产业,制定出台了《兴国县林下经济发展规划》、《兴国县大力扶持现代农业产业发展的优惠政策》和《兴国县花卉苗木产业总体规划》等文件,由县财政拿出500万元专项补助资金,对发展100亩以上花卉苗木基地的,给予水、电、路以及基础设施、土地租赁金的扶持和奖补,扶持壮大油茶、茶叶、苗木花卉“两茶一苗”三大主导产业,以改变原有林地树种单一、收益低下的状况。通过招商引进外地有实力企业和鼓励本地居民种植两条腿齐步走,兴国县已发展各类苗木花卉生产经营企业60余个,拥有100多个花卉苗木品种,初步形成造林绿化、园林绿化、经济林及盆花系列等较齐全的产业链,实现了新农村经济发展、城乡生态环境改善和农民增收致富的综合效果。

走马兴国广袤乡村:赣州裕丰公司在龙口镇建设万亩珍稀苗木基地,10.2万余株罗汉松、红豆杉、圆齿野鸦椿等珍贵树种遍布山头;汇丰林业在良村镇平整土地2000余亩,已种植桂花小苗44万株;赣金源公司在茶园乡建设苗木基地2000亩, 已种植台湾甜笋、红叶石楠等2万余株……

抓强根固本,提升党建水平夯实执政根基

加强和改进党的建设,是执政的核心要求和发展的根本保证。兴国县精心组织学习党的十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记一系列重要讲话,使广大党员干部更加坚定道路自信、理论自信、制度自信。该县注重发展党内民主,认真贯彻民主集中制和执行“三重一大”集体决策制度,科学、民主、 依法决策水平不断提高;坚持在中心工作一线培养锻炼干部, 抽调了6名乡镇长和9名副科级干部离岗专抓征地拆迁、10名后备干部离岗招商引资,进一步提升干部素质;以全市最大力度,公开择优考录77名乡镇公务员和10名乡镇领导班子成员, 拓宽了干部选任渠道。强化人才引进培养,加大人才保障力度, 规划建设了人才公寓186套,已安置各类人才192人。纵深推进“送政策、送温暖、送服务”干部联系群众全覆盖、常态化, 深入开展了 “一走访四帮扶活动”(困难群众大走访,就业帮扶、 春耕帮扶、造林绿化产业帮扶、农村危旧土坯房改造结对帮扶); 在全县所有行政村设立了 “爱心服务站”,开通了96333信息联动服务平台,得到了群众普遍赞誉。

11.勇立潮头演讲 篇十一

创业篇

昊华骏化集团有限公司始建于1967年, 其前身是年产量只有3000吨合成氨的小氮肥厂——驻马店地区化肥厂, 几经更名为河南省骏马化工集团有限公司, 经过几代骏化人艰苦不懈地努力, 尤其是近几年企业规模不断发展壮大, 经济效益逐步提高。现已发展成为中国化工100强企业、中国氮肥50强企业、河南省百户重点企业和百强企业, 河南省五大煤化工产业基地和中国化工集团九大化工产业园区基地, 并被确定为“河南省级企业技术中心”。公司先后荣获“全国化肥生产先进企业”、“全国化肥生产无泄漏工厂”、“河南省标准化AAA良好行为企业”、“河南省质量振兴先进集体”、“河南省科技创新十佳单位”等诸多荣誉称号。公司拥有自营进出口权, 先后通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001国际环境管理体系认证。生产的“驿马”牌尿素为“中国名牌产品”, “驿马”、“骏化”牌复合肥为“河南省名牌产品”, 产品远销欧盟、美国和东南亚等10多个国家。目前, 公司占地面积5200亩, 拥有11个分 (子) 公司。主导产品尿素、复合肥等化学肥料的年生产能力100万吨;醋酸年生产能力30万吨、甲醇30万吨、精细化学品7.5万吨、化工机械设备400台、塑料编织袋1500万条、年发电3亿度。

回顾昊华骏化42年的发展历程, 无数艰辛历历在目, 在市场经济的大潮中昊华骏化面临着一次次严峻考验, 经受着一次次严寒袭击, 尤其是1998年以汤广斌为首的公司新一届领导班子接任时, 正值国内化肥行业新一轮的破产重组、优胜劣汰, 当时的昊华骏化规模小, 市场竞争力弱, 时刻面临着被淘汰出局。然而昊华骏化公司领导班子审时度势、不畏艰难险阻, 以百折不挠的韧性带领企业在夹缝中争生存求发展, 走出了一条解放思想、务实苦干、开拓进取、奋力拼搏、创新发展的艰苦创业之路。

争生存求发展, 艰苦创业 (1998年至1999年) 。从建厂初期到1998年, 昊华骏化一直是地方小企业, 没有得到较快发展, 相当长一段时间, 生产化肥的成本又相对高于产品销售价格, 形成了生产越多, 赔本越多的反常现象。面对这种局面, 广大员工更是思想复杂, 情绪低落, 对企业的前景失去了信心, 重重困难摆在了刚刚接任的领导班子面前。在内忧外患的双重压力下, 在企业濒临倒闭的关键时期, 以汤广斌为首的公司决策者沉着冷静, 认真思索, 坚信坎坷过去是坦途, 毅然做出了企业不停产, 争生存求发展的抉择, 并及时解决了有利于企业起死回生的两个问题。一是提高在银行的信誉度, 千方百计筹措资金归还各金融机构的贷款, 取得他们的信任和资金上的再支持。二是扩大生产规模, 提高生产效益, 对生产装置进行一系列技术革新和升级改造, 最大努力地降低固定费用和生产成本, 各项经济技术指标位居行业前列, 增强了企业市场竞争力, 企业逐步走出了困境。

对内强化管理, 借船出海的低成本扩张 (2000年至2003年) 。2000年昊华骏化已经日益走上正轨, 但是企业规模还比较小, 为了在新一轮的化肥行业破产重组、优胜劣汰的浪潮中不被淘汰出局, 公司领导大胆出击, 以超乎寻常的眼光和想象, 提出了“低成本扩张, 外延式发展”的企业成长战略, 在强化管理, 苦练内功, 实现内部积累的同时, 合理规避投资风险, 在规避投资风险和零负债的前提下, 采取先租赁经营, 后破产收购的方式扩展企业规模, 先后租赁和收购了西平化肥厂、上蔡化肥厂、正阳化肥厂、洛阳中昊公司等5个破产倒闭企业, 然后注入昊华骏化的生产技术、管理模式、成熟经验、企业文化和品牌, 对设备及工艺进行大规模技术改造, 调整产业结构, 发展循环经济, 实现节能减排, 创造了良好的经济效益和社会效益, 使2000多名下岗职工重新走上了工作岗位, 公司也因此扩大了规模, 夯实了根基, 焕发出生机和活力。

变革图强、联合发展、十年百亿 (2004年至2012年) 。经过低成本扩张后, 外延式发展, 公司的规模做大了, 知名度和美誉度提高了, 但综合实力还不够强, 为了谋求更大的发展, 昊华骏化的决策团队通过对发展形势的比较分析, 适时提出“变革图强、联合发展、十年百亿”的发展战略, 主动寻找有实力的合作伙伴, 走联合发展之路, 以谋求更大的施展空间, 实现双赢。2005年9月, 在驻马店市委、市政府的正确决策下, 公司积极靠大联强, 加入中国昊华化工 (集团) 总公司, 组建了昊华骏化集团有限公司。在昊华化工集团的直接领导下, 公司得到了在项目建设、融资、科研、管理等方面强有力的支持, 为昊华骏化占领市场、抗击风险、稳步发展增添了后劲。

经过以上艰苦卓绝地努力, 昊华骏化由1998年濒临停产的状况, 一步步发展壮大, 公司总资产由当时的1.87亿元增加到现在的57亿元, 销售收入1.25亿元增加到45亿元, 利税由当时的亏损增加到2.5亿元, 产品由单一的尿素增加到拥有尿素、复合肥、液氨、甲醇、醋酸、三聚氰胺、DMF、电力等相关产品十多种, 实现了产品品种多元化, 并且有一批在建项目即将建成投产发挥效益, 实现了产品结构调整、产业升级, 增强了赢利能力和综合竞争实力。

管理篇

深化改革, 创新机制, 强化管理, 激发干劲, 是当今每一个企业在市场经济大潮中做大做强, 走向成功的公开秘诀。正是这样, 昊华骏化近年来适应市场变化, 结合自身实际, 把利益调节机制和激励机制引入企业内部, 逐步推出一系列改革措施, 保证了企业可持续发展。

首先改革人事制度, 打破身份界限, 实行全员竞争上岗, 建立凭本事任职, 凭业绩提拔的用人机制。其次改革分配制度, 采取岗位工资加绩效工资的做法, 减少固定收入, 增加浮动收入。同时加大绩效考核力度, 把员工收入与企业人均利润率挂钩, 并向劳动强度大、对企业贡献大的重要岗位倾斜, 实现收入与贡献大小成正比。三是改革治理体制, 将原来依赖于集团公司的分公司逐个改为自主经营、自负盈亏、费用预算独立的实体, 推向市场参与竞争。四是改革培训方式, 坚持对全员进行岗前和岗位技能培训。与郑州大学联合举办化工硕士研究生班和MBA课程研修班, 请清华大学教授来公司为中层以上管理干部进行MBA课程辅导;请河南财经学院教授到企业对所有财务人员进行专业培训, 同时将公司班子成员分期分批送到清华大学、北京大学进行学习深造, 为企业发展积蓄后劲。五是变革生产控制手段, 通过技术革新, 优化生产、管理流程, 建立自动切换安全保障系统, 实现集中控制和现场自动控制。六是变革组织结构, 对业务流程进行整合再造, 提高劳动生产效率, 减员增效。

公司始终把管理作为企业发展的永恒主题。公司大力弘扬“创新、发展、超越”的企业精神和“快捷、果敢、严、细、实、快”的工作作风, 外抓市场, 内强管理。严格安全环保责任追究制, 开展班组建设, 创建无泄漏工厂和节能型企业, 狠抓计量管理、责任成本管理、6S精益生产管理、六西格玛管理和ERP信息化建设。实行“五统一、四监管”模式, 实行物资和工程招标采购, 对工程招标采购与竣工验收实行决策权、管理权与监督权三权分立, 建立起相互制衡的监督与约束机制;推行对标比较管理, 降消耗、降成本、增效益, 确保企业快速度、高水平运行。并牢固树立精品意识, 坚持把产品质量作为企业生存和发展的支柱, 按照国际质量管理体系标准对产品生产环节层层把关, 严格检验, 实现产品质量“零缺陷”, 树立了良好的品牌形象。在搞好生产经营的同时, 公司非常注重企业文化建设, 把《企业文化手册》、《文明礼仪手册》、《安全文化手册》发到员工手中, 加强企业文化教育, 提高员工素质修养, 并开展喜闻乐见的文化活动, 爱心捐助、扶贫济困温暖着广大员工的心, 极大地增强了公司的凝聚力和向心力, 构建和谐发展的人文环境。

发展篇

发展才是硬道理。近年来, 昊华骏化依靠科技创新、走出了一条科技兴企的快速发展之路。公司在做强化肥主业的基础上, 提出了“发展循环经济, 开发煤气化、尿素和甲醇的下游碳一化学品, 向基础化工原料和精细化学品延伸”的产业发展思路, 迈出了产品结构调整与产业结构优化升级的步伐。

昊华骏化抓住国家“振兴中部, 实现中部崛起”的有力机遇, 先后投资30亿元建设了以下循环经济项目:以甲醇、液氨和一氧化碳为原料建成投产了年产3万吨DMF项目;以甲醇和二氧化碳为原料, 建成投产年产20万吨醋酸项目, 并对其进行改造, 达到年产40万吨规模;以甲醇为原料建设年产20万吨二甲醚项目;以尿素和氨为原料, 建成投产年产4.5万吨三聚氰胺项目, 并且正在建设三聚氰胺尾气综合治理项目, 将三聚氰胺尾气用于联产60万吨纯碱、氯化铵, 构建循环经济的发展模式。以上项目可年新增销售收入36亿元, 创利税9亿元。下一步, 将以合成氨为原料建设30万吨硝酸、50万吨硝基复合肥项目;并将投资10.88亿元采用加压粉煤气化技术建设原料路线改造项目, 提升造气工艺技术水平, 从根本上降低生产成本, 为下游高附加值的产品提供低成本的气源保证。

公司非常注重节能减排和环保治理, 构建循环经济体系。多年来, 公司以资源节约型、清洁生产型和环境友好型为导向, 改造传统产业, 投资配套设施, 对生产过程中的废水、废气、废渣全部回收, 合理利用, 既创造了经济效益又实现了节能减排的环保目标。几年来, 公司先后投资3亿元, 引进先进技术和工艺建设系列节能环保设施, 其中终水回用污水处理厂成为河南省环保重点示范项目。两水闭路循环系统、“三废”混燃炉、溴化锂制冷、无动力氨回收、膜分离提氢装置、造气炉改造等节能减排项目建设, 彻底治理了“三废”, 年减排废气3.62亿立方米, 减排废渣20.5万吨, 减排废水45万吨, 年增创效益1.3亿元。真正实现了对废物的循环利用和零排放, 还给了人们一片碧水蓝天。

蓝图篇

12.勇立潮头演讲 篇十二

提高自主创新能力是进行结构调整的主要动力和重要途径。我们要健全技术研究和开发体系。支持企业大力开发具有自主知识产权的关键技术，打造知名品牌，增强企业的研究开发能力。对关系国家安全和难以引进的核心技术，采取国家大力支持和企业自主开发相结合的方式，加快研究开发和工程化、产业化步伐。重点提高重大装备和基础软件的自主开发能力，在高新技术领域争取新的突破，努力实现技术的跨越式发展。我们要坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相結合，从体制机制创新入手，克服重引进、轻消化吸收的现象，充分利用国外先进技术资源，依托重大工程项目，培育自主创新能力，开发具有自主知识产权的核心技术。我们要完善鼓励创新的政策体系，大力加强知识产权保护，实行有利于技术创新的财税金融等政策，加快技术创新服务体系建设，促进创新成果不断涌现。我们要着力培育富有创新能力的各类人才，紧紧抓住培养、吸引和用好人才这三个重要环节，充分发挥人才在科技创新中的关键作用。

加快提高自主创新能力，是我们抓住世界新一轮科技革命和产业革命带来的战略机遇的需要，也是彻底改变我们在国际竞争中的被动局面和被动地位、谋求经济长远发展的主动权、形成长期竞争优势的需要。我们必须从经济社会发展的全局和战略高度深刻认识提高自主创新能力的历史意义和现实意义，更加重视提高自主创新能力，积极推进经济结构的调整和增长方式的转变。

在世界高新技术革命和产业革命的机遇面前，在经济全球化背景下国际竞争不断加剧，特别是国内不少行业和企业屡屡在核心技术上受制于人的挑战面前，自主创新能力已成为当前影响我国产业竞争力的最大问题。

自主创新能力薄弱的现象如果不能从根本上改观，还有可能对国家战略利益特别是我国经济安全产生不利影响。在加入世贸组织的“后过渡期”以及今后一个较长的时期内，我们将在更广阔的领域、更大的范围与那些科技、经济强国进行面对面的竞争，核心技术基础和自主创新能力薄弱，就不可能突破发达国家及其跨国公司的技术垄断，也不可能获得有利的贸易地位和竞争优势。

目前，我国经济的外贸依存度达60％以上，重要资源特别是能源对进口的依赖性很大，如果一些高技术产业和装备制造业的关键技术又“受制于人”，不仅经济发展的平稳性容易受到全球供需格局和价格变化的波及，还可能牵涉到复杂的国际、政治、外交和军事问题。

引进不是目的，目的在于创新。只有在引进的基础上不断消化吸收创新，才能减少对技术引进的依赖，迅速提高自己的科技水平。过度的技术依赖，必然会减弱自主研发能力，进而不断拉大同先进水平的差距。历史与现实已反复证明，真正的核心技术是买不来的。只有大力提高原始创新能力、关键技术创新能力和系统集成能力，拥有大批的专有技术和大批的自主知识产权，才能在国家间的科技竞争中，在国际产业分工和全球经济格局中占据战略制高点，才能牢牢把握经济发展的主动权，把握经济结构调整与增长方式转变的主动权。只有立足于自主创新，才可能充分地利用全球科技资源加快自身发展速度，赶超世界先进水平。因此，在关系国计民生和国家安全的关键领域和若干科技发展前沿，必须大力加强自主创新能力。

我们必须从经济发展、国防建设和社会进步战略高度出发，在经济社会的各个重大领域掌握更多的关键技术和自主知识产权，才能保持长期竞争优势，保证国家经济安全。为此，就要充分认识提高自主创新能力的重要性和紧迫性，坚持以科学发展观为指导，把加强技术创新、发展高科技、实现产业化摆上重要日程，摆在经济社会全面、协调、可持续发展的重要位置，为开创迅速提高我国自主创新能力的新局面做出不懈努力。

为彰显中关村科技园区尊重知识、尊重人才，鼓励创新、鼓励创业，依靠科技、知识，通过公平竞争走强国富民之路的文化理念；记载中关村高科技产业创立发展的历史轨迹；挖掘科技企业家、创业者宝贵的精神财富，中关村园区各协会组织联合社会各界成功举办了“双优评选”活动。

中关村的精英人才位列其中：从北京市第一届留学归国人员创业奖获得者，到扎根国内多年，以为社会提供更多高品质产品为目标、走技术创新之路，立志打造产业旗舰的企业家；从通过短短15年时间，就凭借超人胆识将企业引入跻身全球业内前50名快速跑道的优秀管理者，到以推动我国农业科技产业化为宗旨、“报国兴农，成就自我”的默默耕耘者；从一步一个脚印踏实成长起来的实干家，到凭借自身才智，打破市场坚冰，一统本行业天下的谋略家。这些企业家创造了从百姓耳熟能详的金山词霸、用友软件、商务通、文曲星、百度在线、联众世界、婷美等产品，到也许并不为人所知、却已经或即将对我们生活产生重大影响的成果和贡献：“十五” 863抗非典产品课题的研究；提供国内主要疫苗类制品；为中国传媒业提供可信的、不间断的电视观众调查服务；字幕机技术国际领先，承担中央电视台几乎所有国际国内重大赛事的直播；率先从国外引入Netscape因特网技术和Check Point网络安全技术，大大促进了中国网络技术的发展；开发100多项专利，在WLAN和WCDMA等研发领域取得了很大的成绩：开发成功了IEEE802.11b芯片、领导开发完成了世界上第一台WCDMA协议解析仪；在电子公文系统和数字图书馆两个市场都位居第一,用户遍布全国每个城市和80％以上的县,包括国务院和海外20多个国家。 这些企业家们不仅仅缔造了一个品牌，更通过他们的智慧和才能为我们缔造了精彩纷呈的生活。

中关村汇集着我国最优秀的企业家与最具创新精神的创业者，这样一块拥有着人才、技术、科研成果，以及政策等丰富资源的土壤，为企业家的成长提供了企业发展的一切机会和条件，同时，企业家们的成长与成熟又不断丰富着中关村自身的内涵，他们代表了我国最先进的技术、管理和文化，充当了我国进军国际市场的排头兵。