车辆维修采购的简单合同（14篇）
1.车辆维修采购的简单合同 篇一
采购单位(甲方)：(签字或盖章)
供货单位(乙方)：(签字或盖章)
合同签订日期：(签字或盖章)
合同签订地点：(签字或盖章)
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，甲、乙双方本着诚信平等、互惠互利的原则，经双方友好协商就清单所列花卉产品销售达成如下条款：
一、产品品种、等级、数量、单价与金额：
花卉名称、品种、规格质量、单价金额见合同附件“花卉清单”，乙方交付的花卉必须与合同附件“花卉清单”的内容要求相一致。
二、花卉质量要求：
乙方保证所供花卉达到甲方的质量要求，不符合质量要求的，甲方有权立即退货并不支付任何款项。
三、合同总额及付款方式：
1、合同金额暂定为人民币(大写)元(￥：元)。本合同总价格为预计数，实际价格按每次实际供货数量乘以本合同单价为准。
2、单价：按合同规定的单价，在合同执行期间合同货物清单上的单价固定不变，货物的单价详见合同附件“花卉清单”。
3、甲方在签订合同之日起3个工作日内向乙方支付合同总额的作为订金，订金打入乙方(指定账户)。
4、每次花卉到场经验收合格后结清单批货款，在最后一批花卉进场后用订金抵货款，甲方在供货结束后个工作日内结清合同约定全部货款金额。
四、交货地址及费用承担：
1、交货地址为：乙方负责将花卉保质保量准时送达甲方指定地点。
2、运输费用由乙方承担。
五、包装条款：
包装以双方协商标准执行，甲方提出包装要求，包装物由乙方提供。
六、双方权利与义务：
1、甲方有义务通知乙方每批次供货的种类、规格及具体数量。
2、乙方交付的产品质量不符合本约定，应向甲方支付不符合约定部分花卉款的违约金并退还甲方已支付的该部分花卉款;若因自然灾害、连续十天阴雨等恶劣天气、政府行为等不可抗力造成合同无法履行的，乙方不承担违约责任。
3、若甲乙双方签署合同后，中途有变更花卉的种类及数量，甲方应提前三天通知乙方。变更花卉的价格由双方协商公平调整。
4、乙方交售使用违禁农药、化肥的花卉，应按该批货值向甲方支付违约金，因此造成人身伤亡，乙方应承担一切责任。
5、甲方如不按时验收产品，造成产品质量损坏，甲方需付乙方该批货值的违约金。
6、在约定期内存于乙方基地产品由乙方负责日常维护。
7、甲方定购的产品，乙方在未征得甲方同意情况下不得将产品再次销售。
七、合同生效、争议解决：
1、本合同经甲、乙双方签字及乙方收到甲方定金即生效。
2、本合同因履行发生纠纷协商解决，若协商不成，诉甲方所在地人民法院解决。
3、本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份，均具有同等法律效力，经乙方或乙方代表签字的“产品出库单”作为本合同的有效组成部分。
八、其他约定：
1、甲方在合同约定期限内，有需要乙方供货，以电话通知并以邮件形式或传真形式通知乙方确切的取货时间，乙方有义务准时备货。
2、本合同未经事宜，双方协商解决。
甲方(盖章)：乙方(盖章)：地址：地址：
负责人：负责人：
代表人：身份证号：
联系电话：联系电话：
2.车辆维修采购的简单合同 篇二
(一) 高校采购合同管理的含义
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同一经签订, 只要其合法、有效, 即具有法律约束力, 合同双方的权利和义务就被限制在合同上。
高校设备合同管理是指高校对合同进行依法订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。通过审查、监督、控制等合同管理的手段对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等内容进行管理。合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。加强高校设备采购合同管理, 利于保持设备采购各个环节相互衔接, 规避风险, 有利于保证设备采购计划顺利完成, 从而满足高校的资源配置。
(二) 高校设备采购合同管理的现状
1. 合同管理机构不健全。
部分高校没有专门的合同管理机构和人员, 合同管理的整体协调性较差, 对合同执行的监督、审核以及审计能力较弱。目前承担合同管理职能的主要是设备采购部门, 管理部门和执行部门未能完全分开, 缺乏相互牵制和制衡。
2. 合同信息共享性差。
合同管理需多部门协同开展, 现实中, 各部门只根据需要建档或者未作记录, 缺乏一个统一查询信息的平台, 合同执行进度不清晰, 而各部门建档的信息也没有标准化, 合同管理信息共享性差, 导致很难及时发现采购存在的问题。
3. 合同签订不符合法律规定。
合同主体不符合法律规定。合同当事人主体合法, 是合同得以有效成立的前提条件之一;合同签订程序不符合法律规定, 招标程序不符合法定程序所签订的合同无效。
4. 合同文本不规范。
合同文字不严谨、不确切, 用词不准确容易发生歧义和误解, 导致合同难以履行或容易引起争议;合同条款不全面或自相矛盾, 容易导致合同纠纷。如有的合同未明确合同双方违约应承担的具体责任, 未对违约金数额、支付方式和时间进行约定, 易产生合同纠纷。
5. 合同变更不规范。
合同变更的目的是通过对原合同进行修改, 保障合同更好履行和目标实现。现实中, 合同管理部门缺乏合同变更的意识, 未及时进行合同变更和签订补充协议或变更协议, 导致合同纠纷。
6. 合同质保事项的管理较弱。
在合同履约过程中, 部分高校对交货期没有进行严格控制, 对一些无故逾期交货的供货商没有追究违约责任;质保期内, 没有专人负责对购入设备的维护及保养进行跟踪管理;质保期满后退还质保金时, 没有严格核实供货商是否按照合同约定尽到供货商应尽的责任和义务。
7. 合同资料保管不全。
合同及相关鉴证资料是合同履行过程中责任划分的有效依据, 有的合同管理人员对此并不重视, 致使有些资料未妥善保管和交接, 造成资料遗失, 从而致使发生纠纷时, 无法举证而败诉。
8. 对验收环节重视不够。
有的高校没有严格按照合同约定进行验收工作, 特别是对于大宗或大型设备的购置验收工作不严谨, 导致验收人员对不合格物资出具验收合格的验收单, 由此给高校造成了损失。
9. 索赔管理能力较弱。
部分高校未及时进行合同索赔。如:设备款违约拖欠后既没有妥善处理, 也没有因拖欠事宜诉诸法律, 直至起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效, 无法挽回损失。超过了诉讼时效等于放弃债权主张, 等于权利人放弃了胜诉权。
二、高校采购合同的“全过程”管理
(一) 合同签约前的管理
1. 健全合同管理部门。
建立和健全采购合同管理的机构, 是加强采购合同管理的组织保证。高校应成立或指定专门的合同管理部门, 配备专职或兼职合同管理人员, 统一组织本单位采购合同的管理工作。
2. 加强采购项目的立项与可行性分析。
可行性分析是通过对采购项目的主要内容和配套条件, 如用户需求、资源供应、设备选型、环境影响、资金筹措等, 从预期、经济、成果等方面进行调查研究和分析比较, 并对设备采购后以后可能取得的经济效益及社会效益等进行预测, 从而提出该设备是否值得购买的咨询意见。职能部门应该对大型设备购置论证的要点提出指导意见。
3. 健全合同管理的相关内部控制制度。
对高校合同管理存在的风险进行排查, 检查高校的采购合同管理是否设置完善的内部控制和管理流程, 健全工作以下制度: (1) 工作责任制度。具体规定合同管理部门和人员的职责和权限, 明确用户与采购岗位分离, 订立合同与合同验收岗位分离, 监督与验收岗位分离。 (2) 授权审批制度。合同签订应按照审批权限, 审批后订立。签订合同一律由法定代表人或有书面授权委托的授权代理人签订, 授权代理人或复代理人在规定的权限、范围、期限内签订合同。 (3) 合同审查制度, 规定合同管理有关部门在合同审查中的职责、程序、内容、标准、时限, 从而保证合同正确签订履行。如对合同主体资信审查和对合同文本进行审查。 (4) 法律顾问审查制度。高校签订合同, 必须通过法律顾问依据法律规定进行审查, 以规避风险, 维护高校的合法权益。
(二) 合同签约过程的管理
1. 审查合同主体资格。
主要审查: (1) 供货商资信, 查阅供货商《营业执照》, 看合同标的是否超出经营范围, 如果采购标的物为特种设备的, 需要对方提供特种设备制造或者经销许可证等。 (2) 供货商履约能力, 对供货商的经营状况、注册资本、银行资信、资产负债等情况进行审核。查看供货商的信用情况、是否存在恶意投标历史和不良行为记录等。 (3) 签约人资格, 确定签约人是否具有法定代表人资格或合法授权, 审查委托代理人资格是否真实、合法、手续是否齐全。
2. 审查采购合同的内容。
主要审查: (1) 标的物、数量、质量条款。核对设备名称、技术参数是否填写正确, 是否和标书及承诺书一致;保修期、技术培训是否与标书一致;质量标准条款中采用国家标准、行业标准或企业标准的, 要写明标准名称、代号或编号。 (2) 标的物交货方式。核对到货时间、付款条件及方式是否和招标或谈判一致, 以明确界定货物风险的承担人。 (3) 价款的支付方式。价款的支付与供货进度相匹配, 避免预付货款, 减少支付风险。明确装卸费用等间接费用的支付方。 (4) 违约责任条款。明确合同双方的违约责任和惩罚措施, 明确罚金的具体计算方法、设定解除合同的条款, 在出现合同纠纷时, 根据违约责任约定妥善解决相关分歧, 避免出现诉讼。 (5) 合同争议解决方式。方式一般有提请人民法院诉讼解决和提交仲裁机关仲裁。 (6) 合同附件。附件应在合同正式文本中提及, 并应视为合同的组成部分, 附件同样需要经过双方签字或盖章确认, 它与合同正文有同样的法律效用。
3. 审查采购合同的文本。
主要审查: (1) 文字表述。合同的文字应表述清晰, 严格准确, 避免使用有模棱两可的词汇。合同书的内容不能随意涂改, 要保证内容的严肃性和真实性。 (2) 合同章。查看合同签订名称是否与合同专用章一致。核对供货商盖章名称是否规范, 是否和提供的资质材料一致, 联系方式是否正确。
(三) 合同履约过程的管理
1. 合同的进度控制。
高校要对采购合同流程进行梳理、优化, 对每一进度跟踪检查。合同管理的基本流程为:根据招标或谈判结果草拟合同→提交审核签订合同 (进口设备还需签订委托进口代理协议书) →执行合同中的条款 (进口设备还需办理免税申报手续, 办理商检证明等) →货物验收→固定资产建账和财务结算→保修维护等。上述进度要执行有效的报告制度, 定期或不定期分析合同执行情况。通过管理信息系统进行权限分配, 各项任务的工作事项和进度一目了然, 用户可以随时查询到合同执行的详细状态, 从而进行有效管理, 提高效率。
2. 货物的验收管理。
严格依据合同对货物进行全面验收, 对标的物的质量把关。 (1) 设备开箱检验。进口设备需由商检部门、设备管理部门、用户、供货商同时进行开箱检验, 重点检查设备整体外包装是否完整, 设备型号是否相符, 数量是否真确, 检查设备的插座是否符合中国制式, 说明书及其警示标识是否齐全等。 (2) 安装调试和初验。安装调试由供货商根据合同规定负责完成。特殊设备还需由质监技术部门对设备的安全性和可靠性进行测试。 (3) 设备验收。用户试运行后一段时间, 设备的整机性能稳定后, 可以申请组织资产管理部门、监审部门和财务部门进行设备验收, 大型设备的验收还需要聘请校内外专家组成专家组。验收要核验设备能否符合投标文件所承诺的技术和功能要求, 对设备的质量, 包括对设备技术性能指标进行评价, 出具验收结论。 (4) 设备建账。验收后, 资产、财务部门依据合同检查验收单、商检合格证明和海关报关手续等资料后建账。合格证、保修卡、操作手册、使用指南、维修手册等资料由用户妥善保存。
3. 货款支付管理。
(1) 资金支付严格执行预算管理。严格高校采购预算管理和采购计划审批, 杜绝无预算、无资金、无计划的设备购置和超预算的设备购置。 (2) 执行采购保证金制度。严格执行采购项目开标前的投标保证金, 采购合同执行中的履约保证金和采购完毕后的质保金制度;跟踪核实在质保期内, 供货商是否根据合同约定对设备进行维护及保养;对各合同的保证金建立记录表、汇总表、反馈表等, 使用经济手段强化合同执行力度。 (3) 严格付款流程。价款支付应严格审核, 坚持验收后付款;价款支付严格按照经费审批流程, 杜绝超审批权限的付款。
4. 合同变更管理。
合同变更指对原合同内容的修改和变化。引起变更的原因有多种, 如更改所购设备型号、供货时间、质量标准。变更是引起双方争议和产生风险的主要原因之一, 必须引起合同双方的重视。在合同执行过程中若出现合同变更, 应本着解决问题和规避风险的态度, 首先通过协商, 针对不同情况, 采取不同的变更措施, 尽量减少变更的风险。合同变更后及时出具变更协议作为合同附件, 此附件与主合同一样具有法律效率。
5. 合同索赔管理。
(1) 索赔制度是对合同主体合法权益的确认及保护, 当事人的索赔请求是以合同条款或法律规定为依据的, 缺乏权利依据不能得到赔偿。高校在提请索赔时, 需要提供充分的证据、包括法律依据、事实依据、在规定的期限内, 按照一定的程序, 提交与索赔事项相关的证明文件和事实证据。避免因为索赔程序瑕疵, 不能取得赔偿或不能取得充分赔偿。 (2) 采购合同的纠纷处理方法包括协商、调解、仲裁和诉讼, 根据纠纷的大小来决定处理方式。
(四) 合同收尾管理
1. 合同的履约检查。
通过将履行情况与合同约定情况相比较, 找出未尽事宜, 及时采取补救措施。主要检查是否按合同约定方法、时间、地点进行了标地物交付;看价款或酬金支付是否严格遵守合同规定, 是否有逾期现象;看货物包装是否符合合同要求;如发生违约或纠纷是否追究对方单位的违约责任, 纠纷发生后是否按合同约定方式或法律法规方式解决。如需向人民法院起诉或向仲裁机构申请仲裁, 是否在有效期内办理起诉或申请仲裁手续。
2. 合同档案管理。
采购合同是高校档案的重要组成部分, 对在维护高校合法权益方面有着重要作用。各高校要建立合同存档管理制度, 加强合同存档管理的信息化管理, 避免合同丢失和合同提取不便;确保存档合同印章、字迹清楚, 做好借出收回记录;对存档合同进行分类, 方便查找。同时, 合同管理部门应对合同并分类统计, 准确掌握合同业务量的基本信息, 分析相关统计数据, 从而针对性地开展履行监督和检查工作, 及时总结合同管理中的经验, 提高合同管理水平。
总之, 设备采购合同是保证设备采购的质量、进度和售后服务等符合用户要求的基础性文件, 高校合同管理不再是简单的要约、承诺、签约等内容, 而是全方位的、系统性的、动态性的管理, 涉及效益、风险和技术等多个方面, 是全过程的管理。
参考文献
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[5]戚安邦.项目中的合同管理[M].天津:南开大学出版社.
3.木托盘采购简单合同 篇三
乙方(全称)：签订地点：
依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规、遵循平等、自愿、公平与诚信的原则，双方订立本合同。
一、项目概况：
1、项目名称：木质托盘的原料采购、加工制作。
2、交货地点：甲方负责卸货
3、货物概况：
二、合同范围：
1、乙方负责冷库木托盘的原料采购、制造、运输及售后服务。
2、供货内容按甲方冷库用托盘图纸样式及乙方实物样式为准供货。
三、交货期
1、合同签订协议生效后15天内。
四、合同价格及支付
1、合同总价：
2、支付方式：
2.1、合同生效后甲方向乙方支付 元订金，大写：
2.2、全部到货经甲方验收合格后，甲方向乙方支付合同款 元整，大写;余款在交货验收一个月月后付清。
2.3、结算方式：银行转账
2.4、质保期为一年。
五、质量标准及保质期：
1、质量标准：图纸及样品进行验收;
2、质保期满前一个月内，乙方安排技术人员来甲方现场集中服务、修理。
3、托盘树皮延伸宽度不超过3cm。
六、组成合同文本的`文件
图纸
七、双方责任
1、乙方向甲方承诺按照合同约定的时间和质量提供合格的木质托盘，并承诺在交付使用后质量保修期内承担质量保修责任，(人为损坏、不可抗逆等因素产生的问题不在保修之列)。
2、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
3、如乙方所供货物的质量、交货期等由于乙方的原因而造成违约情况，乙方需承担所有由此给甲方造成的损失，当甲方认为乙方的违约情况严重已不能履行合同，甲方有权解除合同，并向乙方追偿损失。
4、合同履行中产生的争议有双方协商解决，协商不成的，由合同签订地人民法院审理解决。
八、合同生效
本合同一式贰份，双方各执壹份，经双方签字盖章后生效，具有法律约束力。为便于运作，双方可通过传真签订合同。经双方签字盖章的传真件与原件具有同等法律效力。合同执行中发生纠纷，双方应首先协商解决。协商不成时，任何一方均可向需方所在地人民法院提起诉讼。
甲方(公章)：乙方(公章)：
授权代理人：授权代理人:
电话：电话：
传真：传真：
地址：地址：
开 户 行：开 户 行：
4.房屋维修改造简单的合同 篇四
乙方：
甲方有栋职工住房需进行屋面防水改造，甲方同意将此工程交负责施工，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同法》及有关规定，为明确双方在施工中的权利、义务和责任，给双方协商同意签订此合同。
一、工程名称：益阳电容器总公司职工住房屋面止漏维修。
二、施工地点：
三、施工范围和内容：
清理屋面垃圾、屋面止漏、贴BS防水膜
四、工程质量：
①乙方必须严格按照BS防水膜施工规范、规程标准施工，并接受甲方监督。
②乙方提供的材料必须符合国家认证的质量标准，经甲方逐一验收后方可用于施工，经甲乙双方共同商定的材料生产厂定为产品厚度 mm。并有完整的产品质量合格证等。严禁使用“三无”产品。
五、工程造价按元/㎡计算，总价约元，待工程完工验收后再确定工程总价，工程造价为：BS膜元/㎡，工人工资元/㎡，上力元/㎡，辅材元/㎡，屋面垃圾清运元/㎡。
六、甲方必须出示所有参加施工人员的意外保险的原件和复印件，原件签合同时验看，复印件附和同后面，施工应在保险有限期范围内完成，施工中要严格注意施工安全，搞好安全防范工作，如在施工中发生安全事故，概由乙方自行负责，甲方不承担任何责任。
七、本合同签字盖章生效，施工开始时可预付工程款%，待工程完工验收合格办理结算后，由乙方提供正式发票后再支付工程的95%。
八、以该工程总造价的5%作为该工程的质量保证金，保证期为1年，质保期满后无质量问题，再由甲方将质量保证金支付给乙方。
九、本合同一式叁份，甲方完工交付验收符合质量要求给清工程款后终止。
未尽事宜，双方再行协商处理。
甲方
乙方
5.单位维修简单合同 篇五
乙方：
甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上达成一致意见，就甲方拥有的磷化车间房屋维修翻新等事项签订如下合同，确保双方共同遵守执行：
第一条就地维修标准及要求
1、甲方就位于塘栖镇磷化车间房屋屋顶委托乙方维修翻新。
2、乙方根据甲方的专项维修基金，专项用于磷化车间屋顶维修翻新，合理使用维修资金，甲方将监督乙方实施。
3、维修项目：磷化车间屋顶维修翻新。
4、甲方支付乙方20xx元人民币的保险费，让乙方自行购买人身意外险，如乙方不购买导致的人身伤害，由乙方负责。
4、维修要求：
①乙方自行组织维修施工队，并负责做好施工现场的安全质量工作，造成的一切事故责任由乙方自行负责。
②乙方要在甲方指定的时间内负责清理完该工程造成的淤泥杂物，并服从甲方对该工程的建设管理，逾期不清理的，甲方组织人员清理，费用由乙方负担，并从甲方付给乙方的补贴款中扣除。
5、乙方对甲方的维修项目负责，确保维修范围内的所有设施的正常使用。
6、甲方应及时支付乙方维修费用，如甲方拖欠乙方费用，导致乙方无法及时更换或维修相关设施，乙方不承担相应带来的损失。
第二条维修付款
甲方在合同期内向乙方支付8400元维修翻新费用，乙方用于劳务支出。
第三条合同期限
合同有效期为 年 月 日至 年 月 日。
本合同未尽事宜，由双方友好协商后解决，如无法解决，可向合同签订地法院提起诉讼。
本合同自双方签名盖章时生效，一式二份，甲、乙方双方各执一份，
甲方(盖章)：
乙方(签名、指)：
6.车辆维修采购的简单合同 篇六
商场如战场,一个企业要想在残酷的竟争中处于不败之地,提升产品的质量是关键,对于轨道车辆的生产企业而言更是如此。由此可见,轨道车辆的质量是轨道车辆制造企业生存和发展的根本,影响轨道车辆的质量的关键在于外购产品的质量,特别是在轨道车辆的制造过程中,外购产品的质量直接决定着产品的质量和成本。据分析,中车唐山机车车辆有限公司(以下简称公司)的企业产品总成本构成中,采购物资成本占了50%,即外购产品占据了一半的份额。如果加强对外购产品的控制,使外购产品的采购合格率提高1%,则可以使企业的生产效率提高5%;相反,如果忽视了对外购产品质量的控制,外购产品的采购合格率下降1%,将使企业的生产效率下降5%,一年下来企业将遭受千万元的损失。因此,如何加强对供应商的管理、提高采购质量、减少外购产品的质量缺陷成为每一个企业管理人员的不容回避的问题,也是企业物资管理和质量管理的核心内容。
1 采购产品质量控制的内涵
采购产品质量是指采购产品能否满足实体(包括产品、过程或活动等)明确或潜在需求的能力的特征总和。因此,如何对采购产品质量实施有效控制是企业运营效果提升的关键。采购产品质量控制的目的是确保所采购的产品符合规定的要求,从而保证产品的质量。采购产品的质量与控制管理工作是公司生产经营和参与市场竟争的核心管理内容。公司领导高瞻远瞩,将外购产品质量控制工作放到了重中之中的位置,通过各种活动使企业全体人员深刻意识到外购产品采购质量问题。这是搞好物资管理和提高产品安全性和稳定性的基础和保障。外购产品质量是企业的生命线,是企业产品质量的重要组成部分,一丝一毫马虎不得,否则,会对公司所有产品的安全、持续、稳定生产造成巨大的影响。同时,将外购产品采购质量管理放在了公司战略发展的层面上,将采购产品集约化管理做为公司可持续发展的保障,从顶层设计开始,高度重视,层层把关,落实到岗,责任到人,以确保实现以最小的成本投入获取最高的经济效益。
针对轨道车辆发展过程中具有的特殊性,目前,采购产品管理已成为公司生产经营系统中最重要的组成部分。据统计,公司采购产品成本在公司生产运营成本中已占有的60%~70%.随着轨道车辆新项目、新技术的不断增加,采购产品的数量和种类也在逐渐发生变化。这就使得采购产品的质量控制变得更加复杂和困难。因此,通过加强采购产品质量控制,可在减少库存、加速资金周转、降低运营成本等方面起到重要的作用。
2 影响采购产品质量的因素
影响采购产品质量的因素主要有2个:(1)外部因素。主要是供应商的问题,比如供应商诚信不足,在金钱利益的驱动下以次充好、以假充真,提供不满足质量要求的产品,进而导致公司生产制造的产品达不到国家规定的质量标准。这不仅会严重损坏公司的商业信誉,造成不可估量的经济损失,更会引发社会问题。如果我们生产的轨道列车出现质量问题,就会威胁到千万人的生命安全。(2)内部因素。该因素是指公司的管理问题,如果公司内部质量控制不严谨,管理缺乏科学性,就会导致不符合质量标准的产品进入生产线。
如果公司内部建立了完善的采购产品质量管理和控制体系,实施科学、有效的管理措施和手段,则能杜绝不符合质量标准的产品蒙混过关的问题,从而从根本上提高采购产品的质量。
3 全过程采购产品质量控制
要想实施科学、有效的采购产品质量控制,就必须根据所采购的产品的不同阶段实施不同的控制手段。在长年的工作中,公司根据自身产品的生产制造工艺和特点,总结出了一套较为完善的控制体系。目前,公司的质量管理部根据采购产品质量管理的过程,将采购产品质量控制分为全方位控制三部曲,即事前控制、事中控制和事后控制。
3.1 事前质量控制
凡事不预不立,采购产品质量控制更是如此。要想确保采购产品的质量,就必须未雨绸缪,在供应商选择、合同洽谈等方面做好功课,这种在采购产品实施采购前所进行的质量控制称为事前控制。其控制的重点是做好产品采购的准备工作,且该项工作要贯穿于产品生产的全过程。
3.1.1 组织准备
事先控制工作中的首要问题是组织问题,要明确谁来管、谁来做、怎样管和怎样做。公司成功的经验为:以公司质量管理部为牵头部门,结合采购产品具体的使用部门共同建立质量控制领导机构,下设质量控制小组,建立了一套完善的质量控制体系,制定了与保证采购产品质量有关的岗位责任制,责任到岗。为了使各项管理措施具有落地性,我们还开展了具有针对性的业务技能和职业素养的培训活动,由公司质量管理部对参与人员进行分层次、分重点的业务培训,使参与采购产品的每一个人都牢固树立了产品意识和质量意识,明确了产品质量就是企业的生命线,采购产品就是这条生命线上的大动脉。
3.1.2 技术准备
应熟悉和审查每个项目生产所需采购产品的需求计划、技术参数等有关资料,列出如何保证采购产品质量的详细措施,制订采购产品的验收标准、采购产品的质量检测技术等。
3.1.3 物资准备
根据事先制定的检测标准和手段及检测技术,准备相应的设备和物资,比如工卡量具、机具等。
3.2 事中质量控制
签订采购合同后,供应商就进入到了产品的生产过程。在这一过程中,我们不仅要加强对产品的跟踪,还需要考察供应商的履约能力。这种在采购产品质量控制实施过程中进行的质量控制称为事中质量控制。事中质量控制的策略是全面控制实施过程,重点控制供货质量,主要措施是严守以下三关。
3.2.1 严把合同签订关
合同是进行项目质量管理的主要依据,它对质量管理起着决定性作用。公司审计部要求提供的合同应满足对采购产品质量实施有效控制的需求。因此,要求采购产品的质量说明文件为合同必备条款,质量说明文件必须配有产品图纸,明确标明产品的材质、规格、详细的技术参数;明确标明交货期限、交货地点以及如何进行产品质量检测和检验。为了确保采购产品质量,公司明确规定在采购合同中,除了应满足上述要求以外,还要明确定义材料采购、工艺使用的认可和批准制度。
严把合同签订关的优势在于使双方都有一个明确的质量标准,以规范各方的行为;能使供应商清晰地意识到提供不符合质量标准的产品的法律后果,从而强化供应商的重合同、讲信用的意识,以防范外来风险对公司产品质量的影响。
3.2.2 严把验收关
检查验收是杜绝不合格采购产品进入企业生产领域最有效的方法。检查验收第一步为验材质,检查其是否符合合同约定的材质、各项技术参数是否达标、工艺是否符合要求、性能是否完善;第二步为查标准,检查产品材料使用的认证资料,以防错用或使用不合格的材料。在采购产品质量控制过程中应做到可控、在控,确保采购产品质量合格。
3.2.3 严把入库关
采购产品的入库验收与检验是确保质量关的最后一个环节,关键在人。仓储管理人员一定要有责任意识,并不断加强学习。作为仓库管理人员,应定期进行相关知识的学习,熟练掌握产品采购标准、质量检测评定规程及其方法,尤其是国家新颁布的产品质量标准,更应及时组织相关人员进行学习和演练,使每一个参与者不仅会用,且明白相应的技术原理。公司质量管理控制部在严把入库关的相应文件中明确规定了仓储管理人员的定期学习制度,并在重要的仓储检验环节规范了操作要求。比如,在取样环节中,为了确保选取的样品具有代表性,明确了应按照采购标准规定的方法进行取样和按照采购产品标准的试验方法和各项要求,对采购产品进行检验,并将检验结果与采购标准中的技术指标进行比较,以避免出现不合格的产品。
要想确保采购产品的质量,除了应严把三关外,还要加强全方位的控制,比如制订质量预控对策,且质量文件应入档。
3.3 事后质量控制
采购任务完成以后,并不意味着采购产品质量控制的完结。每个项目的采购产品验收程序结束后形成的结论,仅仅是采购产品质量控制的一部分,采购产品质量控制最终的有限控制还赖于对该控制活动结果的评价认定和对采购产品质量偏差的纠正。这种对采购活动结果的评价认定和对采购产品质量偏差纠正的行为称为事后质量控制。
采购产品质量的检查、验收及评定事后质量控制是事后质量控制的重点。对于生产制造业而言,对安装在产品上的采购件进行部分试验检查,以证明其性能、指标达到采购的要求是事后采购产品质量控制的主要内容。
4 采购产品质量控制方法
4.1 设立质量控制点
采购产品质量控制因采购产品的不同而需要采用不同或特定的管理程序和管理步骤,通常是通过设立“质量控制点”来控制采购产品质量的。为了使采购产品质量控制更有实效性,通常情况下,采购产品质量的控制点由技术部门设置,但有些产品质量涉及的技术领域宽泛或应用面广,且工艺复杂、烦琐,这就需要由技术部门与质量管理部门共同进行。通常需要在征得汇总质量检验部门、相关分厂或车间以及有关职能部门的意见后确定。但无论是由技术部门设置,还是由多部门设置,质量控制点的设置要遵循以下3条基本原则:(1)对产品的性能、精度、安全性、可靠性和寿命等有直接影响的质量特性;(2)工艺上有特殊要求的,对下道工序或装配有重大影响的质量特性;(3)由于过程质量不稳定,质量信息反馈中发现的存在较多不合格品的质量特性。
由上述原则我们可知,在采购产品中,必须设定控制点的是那些具有质量特性重要性分级中的关键质量特性。而对于具有重要质量特性的采购产品,则应根据需要,具体事情具体分析,既可设置控制点,也可以不设,或只将其中的一部分列为控制点;对于具有一般质量特性的采购产品,我们通常不设置控制点;如果经常出现不合格产品,则必须列为控制点,以保证产品质量品。
除此以外,对于那些质量特性对采购产品的性能、寿命、可靠性等没有直接影响的,但产品在工艺上有特殊要求的,比如需要具有工艺孔、工艺面等关键部位的半精加工的产品,就必须列为控制点。如果忽视对这些质量特性的管理,则会直接影响后续工序的质量。
根据所设定的控制点,质量管理部门的后续工作是编制过程质量控制点的控制要点及方法的控制明细表,并辅以详细的质量控制点流程图,从而为具体实施采购产品质量控制人员提供依据。为了保证所编写的过程质量控制点及流程图的具有可操作性,应将其交给公司采购产品质量控制管理体系规定的相关部门(通常是技术部门、质量管理部和产品使用的具体车间)鉴定审核后,报主管领导审批,使其成为一份完整的采购产品质量控制基础文件下达至有关部门实施。
质量控制点的质量特性必须能定量表达。只有这样,才能确定控制点定量的质量目标值。如果质量特性是定性表达的,也应设法转化为定量表达。
4.2 应用放行检验控制采购产品质量
4.2.1 放行检验的范围
质量管理部门在筛选关键重要配件时,应对供货方提供的可靠的重要部件进行放行检验。一般适用于入厂检验前、使用过程中、出现严重或批量质量问题的配件等。
4.2.2 放行检验的工作流程
放行检验的工作流程分为以下6步:(1)质量管理部门负责确定放行检验的项目或批次。(2)质量管理部门确定放行检验批次后,采购部门负责与供方协商及相关部门安排放行检验时间。(3)采购部门负责与供方沟通放行检验时间,国内供应商提前10个工作日提出放行检验申请,国外供应商提前15个工作日提出放行检验申请,采购部门务必在接到放行检验申请后的1个工作日内确认完成并传递至质量管理部。(4)质量管理部门接到供应商的放行检验申请后,组织相关技术人员到供方进行放行检验,必要时应邀请用户代表参加此项工作。(5)放行检验完成后,质量管理部门负责填写《放行检验报告》,此报告一式两份,一份交至供货方,一份随货流转。对于放行检验中合格的产品,放行检验人员应做好合格标识,从而使供货方可正常发货;对于放行检验中的不合格产品,要求供货方对存在的问题进行限期整改,且经放行检验人员验证合格后方可发货。(6)放行检验的产品到达公司后,质量管理部门检查员要认真地对包装、标识和随货文件进行确认。
4.3 应用入厂检验控制采购产品质量
质量管理部门在筛选一般重要配件时,应对供货方产品的部件进而入厂检验。
4.3.1 检验前提
检验前提有以下4点:(1)供应商为公司的合格供应商;(2)供应商与公司采购部门签订正式的采购合同,并做好收货相关单据资料的各种准备工作;(3)采购部门具有明确、有效的采购标准(标准、图纸、采购技术规范、相关要求等技术信息);(4)采购部门能提供完整、齐全的质量证明文件。
4.3.2 入厂检验的工作流程
入厂检验的工作流程分为以下6步:(1)质量管理部门按照要求编制采购产品检验作业指导书。(2)质量管理部门根据《采购产品检验指导说明书》和技术信息(图纸、标准、技术规范等)进行几何尺寸、表面质量、理化性能、质量文件的审核和功能的抽样检验。(3)检验和试验内容为装箱单、质量文件、原产地证明。具体包括合格证(铁道总公司的验收项目应有验收室合格证及原生产厂家的合格证)和首件鉴定报告、例行检验报告、原材料检测报告等各类检测报告。此外,应检验规格、品种、批次(序列号)是否符合图纸、装箱单或质量文件中的要求,外包装及产品的外观质量和尺寸,采购技术规范规定的检验要求及产品完整性等。(4)在上述各种手续、报告齐全的情况下,质量管理部应遵守相关部门要求采用“即来即检”的原则。一般情况下,要求不超过7个工作日完成检验,需要复验的采购产品及入厂检测的项目要求在3个工作日内完成,委外检测的项目要求在10个工作日内完成。(5)工艺部门需要根据相关的要求,对有焊接要求的采购产品,按照图纸、规格和技术规范要求对焊接部位实施焊接或金相切割检验。(6)质量管理部要求相关部门未经检验和试验及经检验不合格的采购产品不允许向下道工序流转。
5 采购产品质量控制的成本控制
为了加强公司质量成本控制,达到降低成本的目的,必须进行采购产品质量控制全过程的管理。
质量成本控制包括对各项已经发生和将要发生的质量成本进行核算、审查,控制。要想实现这一目标,必须实行人人参与的形式,动用一切可以动用的手段,调动一切可以调动的因素对质量成本费用的形成过程进行监督。
在采购产品质量控制中的成本控制中,公司走出了一条切实可行之路——决策层对采购产品质量成本控制有了一定的认识,公司领导多次指出,无条件的不计质量成本追求“高质量”是不可取的,而使用有质量问题的产品本身也是最昂贵的。在这个思想方针的指导下,各管理部门都在寻求如何加强控制质量成本管理,确定质量成本的最佳水平,以保证公司总成本降至最低,取得最大化的收益。
公司从采购产品质量成本控制入手,通过实施对质量成本计划的目标控制,强化了对质量成本计划目标实施过程的控制和监督,细化了考核质量成本管理活动步骤和工作规程,为公司质量成本管理按计划、有步骤地进行提供了基础。
6 结束语
7.车辆抵押买卖简单合同 篇七
住所：
法定代表人：
买方（以下简称乙方）：
身份证号：
户主（以下简称丙方）：
身份证号：
甲方自愿将其所有，登记于丙方名下的车辆出卖给乙方，乙方自愿购买该车辆，为明确权利义务，三方签订协议如下。
一、车辆基本情况
1、车牌号码：_________；初次登记日期： ；发动机号： ；车架号： 。（下称“该车”）
2、甲方与丙方确认该车为甲方所有，丙方名称仅作为登记使用。
3、该车于年月日抵押给 银行申请购车贷款，目前贷款尚有 元未付清，贷款清偿期限截至年 月日。
二、购买价格及付款方式
1、车辆买卖价款￥ 元，大写：人民币 元整。
2、本协议签订之日一次性付清，由乙方支付给甲方。
甲方指定账户：
户名：
8.自来水管维修的简单合同范本 篇八
随着时间的推移，合同的法律效力与日俱增，它也是实现专业化合作的纽带。相信大家又在为写合同犯愁了吧，以下是小编整理的自来水管维修的简单合同范本，希望能够帮助到大家。
自来水管维修的简单合同1甲方（以下简称甲方）：
乙方（以下简称乙方）：
经甲、乙双方协商一致，甲方将XX市八面通镇温馨家园小 区住宅楼北楼下水管道维修工程承包给乙方，具体事宜如下：
一、工程范围：甲方小区住宅楼北楼污水管道维修。
二、承包方式：甲方以包工包料形式承包给乙方。
三、工程要求：乙方负责甲方小区北楼住宅楼 1-5 单元所有 坏损污水管道的维修，保证各单元污水总管道与院内过水井通畅； 疏通院内属于北楼的各过水井，保证过水井之间通畅；排除北楼 地沟内淤堵的污物，维修地沟内坏损并影响排污的管道。乙方负 责沟渠开挖，购买工程所有材料，保证材料质量，工程完工后所 有开挖地面回填完整。
四、以上工程总计价款 8000 元，工程结束验收合格后，由甲 方一次性支付乙方。
五、工程总工期 2 天，从_____年 ____月 ____日至 ______年 ____月 ____日，乙方须保证按期完工。
六、其他要求：乙方在施工期间须文明施工，设臵安全 设施，因施工发生的一切安全事故责任由乙方负责。
七、工程质量保修期 1 年，保修期间因工程质量原因造成的 排污管道塌陷、堵塞等问题，乙方负责无条件免费维修。
八、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
九、本合同从签订之日起生效。甲方： 乙方: 签章： 签章： 日期： 日期
甲方（发包人）：
乙方（承包人）：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》等有关法律法规的规定，结合本工程的具体情况，甲乙双方在遵循自愿、平等、公平、诚信的基础上，经双方协商一致，签订本合同。
第一条 工程概况
第二条 工程范围
乙方承包的工程范围：
第三条 承包方式
承包方式（请在方框内打勾）：
□包工包料
□其他：
第四条 合同工期
一、本合同工期为 日，自乙方进场之日起计算。
乙方接到甲方书面进场通知后 日内进场施工。
（一）因甲方设计变更或工程量增加而影响正常工期的；
（二）因甲方不能按期提供施工图、材料、设备的；所供材料、设备不符合施工需要的；所供材料、设备在交验时发现缺陷需要修、配、代、换而影响进度的；
（三）因甲方未具备进场条件，不能提供施工场地、水、电源，场地道路未能畅通，障碍物未能清除等，影响进场施工的；
（四）在施工中如因连续间歇性停水、停电影响正常施工的；
（五）非因乙方原因造成的前道工序没有完成，影响本工程进度的；
（六）隐蔽工程在隐蔽以前，乙方通知甲方验收，甲方没有验收的；
第五条 工程价款
双方选择下列第 种方式确定本合同工程价款，并附《预算单》，价款不含消防检测费：
合同价款的形成：以2008年《湖北省安装工程消耗量定额及单位估价表》、《湖北省市政工程消耗量定额及统一基价表》及相应的费用定额为依据，结合设计图纸形成预算造价，经甲方审定后形成工程价款。如有增项，结算方式执行上述同等标准。
一、暂定价格。工程价款暂定，双方在结算时确定最终工程价款。
（一）工程价款暂定为：（大写）
，（小写）。（二）工程价格调整计算方法：
（三）结算依据：定额范围内的项目依据国家相关部门颁发的有关定额；
定额规定范围以外的材料及设备费用依据供应厂家发票或相关依据；施工工程量以甲方现场工程师签证为依据。二、固定价格。工程价款固定，根据图纸及综合单价确定，仅在下列第（二）项情况出现的，调整工程价款。
（一）工程价款为：（大写）
，（小写）。（二）在合同履行中出现下列情况时，应调整本工程的工程价款：
（1）乙方承包的材料市场价格变动或者工程价款管理部门的价格调整，双方作如下约定： ；
（2）经批准的设计变更；
（3）甲方更改经审定批准的施工组织设计（修正错误除外）造成费用增加的；
（4）双方约定的其他因素：
（三）工程价格调整计算方法：
第六条 工程价款支付
一、工程预付款：本合同签订后 日内，甲方预付工程价款的 %。
二、工程进度款：工程进度款根据工程价款与实际完成的工程量，经双方确定的比例支付。工程进度款的结算与支付、工程量的计算约定如下：
三、本工程经公安机关消防机构验收合格或消防备案后 日内，甲方付至工程价款的 %。
四、本工程需要结算的，经双方确认完工结算报告后 日内，甲方付至经结算后的工程价款的 %。
五、本工程质保金为本工程经结算后的工程价款的 %，待质保期满后 日内支付给乙方。
第七条 工程结算
一、本工程经公安机关消防机构验收或消防备案后 日内，乙方向甲方提交本工程完工结算报告及完整的结算资料，双方进行工程结算。
二、甲方收到乙方递交的完工结算及完整的结算资料后，应在 日内给予确认或者提出修改意见。
第八条 工程质量
一、甲方应在乙方进场前 日，向乙方提供施工图纸和施工说明 套，并向乙方进行技术交底。
乙方向甲方出具总工期进度计划,甲方可以提出修改意见。
二、乙方按照工程图纸、施工说明、组织计划、进度计划等组织施工，上述约定的事项变更的，双方均以书面形式通知对方。
三、涉及隐蔽工程的，在工程隐蔽前，乙方应当通知甲方到场验收。甲方没有验收的，乙方可以停止该隐蔽工程施工；验收不合格的，乙方应整改后重新验收。
四、乙方保证工程符合国家工程建设消防技术标准。
五、本工程使用的消防产品必须符合国家规定。使用依法实行强制性产品认证的消防产品的，须经具有法定资质的认证机构按照国家标准、行业标准的强制性要求认证合格。
第九条 调试与验收
一、工程完工后，乙方应书面通知甲方验收，甲方自接到验收通知 日内组织自行验收。
二、自行验收合格后，双方办理工程移交手续。
发包方（以下简称甲方）：
承包方（以下简称乙方）：
依照《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、建设工程及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商，就本工程施工中的.有关劳务提供及其他事项，达成如下协议：
第一条：工程概况
第二条：承包范围
所有建筑物：（拆除范围详见附图）
第三条：工程工期
一、进场日期： ______年 _____月 _____日，竣工日期：_____ 年 _____月 _____日
二、总工期为 月，工程进程按甲方所动迁腾房情况，腾空一间拆除一间，为使拆除工程顺利进行，甲方需在合同签订后一个月内交付乙方总拆除建筑物 %，两个月内交付乙方总拆除建筑物的 %，剩余需拆除的建筑物在 年 月份之前交付给乙方。
第四条：合同价款、工程款支付及结算
一、方向甲方支付 元/㎡。
二、合同签订 日内，乙方向甲方交纳首期拆除工程费 万元。
三、当工程进行到 %，剩余需拆除的建筑物在 年 月份之前交付给乙方。
第五条：甲乙方工作职责
1、负责拟拆除房屋的断水、断电、断气、断通讯等工作。
2、配合乙方做好各方面协调工作。
3、保证拟拆除房屋建、构筑物的完整性。
4、负责对拆迁施工现场的监督、检查。
5、负责对拆除完毕的地块进行验收。
1、按甲方要求按时进入拆迁现场，保证工期的顺利完成。
2、负责对本协议所列拆除范围内所有建筑物及附属物的拆除、清运、清扫等工作。
3、因乙方原因造成的各种事故、行政处罚等一切责任、费用等均由乙方自行承担。
4、编制拆除环保方案及安全施工方案，在拆除现场坚持文明施工，对出入施工现场的道路及时安排人员清扫，回收材料的堆码应有严格的区域，严禁在道路、通道堆放任何材料。
第六条：违约责任
一、若甲方按照合同规定时间交付施工场地，而乙方不能按合同规定时间完成拆除仍任务，则按每延期一天罚款5000元/天。
第七条：安全施工
一、乙方按有关规定，采取严格的安全防护措施，承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。
二、进场前应对机械、人员进行投保。保险费用在报价中考虑，甲方不另行支付。乙方应遵守现场的一切规章制度，因乙方原因造成的安全事故由乙方负责一切责任。最新房屋拆迁合同范本最新房屋拆迁合同范本。
三、发生重大事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知甲方代表。同时按政府的有关要求处理。
四、乙方在动力设备、高压线路、地下通道、易燃易爆地段及街交通要道附近施工前，甲方需安排专业人员配合。
第八条：争议
甲乙双方发生争议时，应该本着友好合作的宗旨，协商解决。
本合同一式四份，双方各执二份，签字盖章同具法律效力。
本合同订立时间：_______年 ____月 ____日
发包方： 包方：
地址：
法定代表人：
委托代理人：
电 话：
自来水管维修的简单合同2甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
因办公楼卫生间内，下水道年久失修，造成阻塞，污水横流，给办公、生活造成了不便，为营造一个良好的办公、生活环境，甲、乙双方就更换维修此下水道工程达成协议如下：
二、工程内容：下水道安装及改造。
1、PVC管必须为国标产品。
2、管道施工、安装符合国家安装工艺要求，做到底板平整、安装牢固，确保排水通畅。
四、工程时间：20xx年11月29日至20xx年12月日止。
五、工程造价：工程总造价为元（整），包工包料。
六、付款方式：工程结束后，经验收合格凭票付款，金额为整（元），一次性付清。
1、保修期为1年，如因质量问题出现渗水、漏水以及被雨水或大风损毁等情况，由乙方负责维修，费用由乙方承担。
2、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，因施工安全造成的一切后果，均由乙方全权负责。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方共同签字后生效。
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
自来水管维修的简单合同3甲方：_____________________
法定代表人：
乙方：
电话号码：
甲方与乙方本着互利互惠原则，通过友好协商签定以下信息产品维修维护合同。
产品名称：
维修项目：
金额：（人民币）
备注：
1、合同有效期内，乙方只对本合同所列产品实施维修，如需更换零件甲方应承担零件费用。
2、如果乙方认为该产品需要取回修理，则乙方技术人员将直接前往甲方处取机。
3、合同有效期内，乙方将对本合同所列产品进行两次免费清洁。
4、本合同不涉及有关软件或网络支持服务，凡涉及软件或网络支持问题的维修服务，均按照乙方收费服务标准收费。
5、乙方实施维修地点为该合同所包括的甲方信息产品现在（合同签字日）使用所在地。
6、甲方应对其专有的机密信息的安全自行负责。
三、合同生效及合同期限：本合同经甲乙双方签字，盖章确认，方可生效。合同期限是本合同生效日起一周内。
四、本合同一式两份，双方各持一份，具有同等效力。乙方拥有对本合同的解释权。
未尽事宜双方协商解决。
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
自来水管维修的简单合同4建设单位：（以下简称甲方）
施工单位：（以下简称乙方）
甲方有陀兴北干渠水毁水利维修工程一宗，经讨论承包给乙方进行施工，为了明确责任，按时、按质、按量完成施工任务，经双方共同协商，签订如下合同条款，供双方共同遵守执行。
二、工程价格：工程总造价五十六万元（￥560000.00）。含浆砌石、底板硬化和水泥砂浆批挡。
三、承包形式：包工包料。
（一）甲方职责及义务：负责测量放线，技术指导；
按工程施工进度付款。（二）乙方职责及义务：严格按甲方技术要求进行施工，并根据甲方的要求，按时完成各单项工程任务。
五、质量要求：必须达到市水务局的验收合格标准。
六、开工至竣工时间：20xx年12月10日至12月25日。
（一）工程结算：经验收合格后，以双方确认的工程量为准。
（二）工程付款：工程队自筹资金进行施工，工程竣工后，以合同结账，并在1个月内一次性付清，税款由甲方负责。
八、本工程合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
9.车辆维修采购的简单合同 篇九
一.论“标”和“合同”的关系
在最简单的口头合同形式的贸易中, 买卖双方可以自由开“标”, 即可以面对面的进行公平又自由的讨价还价, 最后一拍合同成立, 一手交钱一手交货, 买卖结束。而在大综贸易中, 合同已形成正规的文本, 合同的内容除了商品本身的价值以外, 还包括贸易过程中的相关服务、质量等条款及所发生的附加费用等。而在承包工程的合同中, 更是包含更多的与工程相关的人工费用、物流费用, 设备使用费用、技术服务费用、附加条款等等, 合同已成为经济社会中贸易双方的具有法律效应的文本。但在这多种形式的合同文本的“标”的含意仍然是表示这项贸易的总体价值 (含服务价值) 所在。
可以讲没有“标”的合同是不存在的, 尽管社会的不断发展, 合同和“标”始终不可分割, 是一个整体。买卖双方对标的确定和认可, 往往是合同成立和签约的最起码和必要的条件。
二.合同中“标”确定形式
“标”的确定是直接影响到买卖双方的利益, 因此对合同标价的最终的确定是买卖双方十分谨慎的事。为了获得更好的利润, 在标价的确定上, 一般买方往往会压“标”, 而卖方往往会升“标”。为了使买卖双方都能接受的前提下, 在现代社会的贸易中主要采用以下形式的定“标”方法;
1.招标-开标-中标-合同
在贸易过程中, 买方为了获取更理想的标价时, 往往在合同确定前采取招“标”的方式。
招“标”是买方将自己的需求在公开或不公开的场合向卖方公布, 而卖方将根据买方的要求, 在所要求的时间范围内向买方提出合同范围内贸易或项目的标价, 然后买方根据卖方的标价选择和决定合同的对象, 一般在招标过程中, 买方会向几个卖方同时发出标书, 然后采用公平的开“标”等形式确定最终的合同对象。
招标是一种非常好的方法, 不论买方对市场的了解的程度如何, 采用招“标”的方法是一种有效的自我保护的形式, 同时也可以获取相对比较合理的合同成本。对于卖方而言, 在日益竞争的商品社会中, 招“标”无疑是一种相对公平竞争的机会。一个完整的采购招标过程应该包括:标书的制作、投“标”、评“标”、中标等操作环节, 各环节的主要内容见: (见表1)
招标的过程, 特别是标书内容是一个企业的秘密, 对局外人士是保密的。开标和中标是公开的, 是公平竞争的体现。但在整个过程中, 买方选择合同对象是处于被动地位, 基本建立在卖方的标价的基础上, 买方对卖方的标价没有改动的权力, 只有选择的权力。
2.协议定标-合同
在建立长期合作伙伴的情况下, 一个合同不仅仅包含商品价值, 同时还包含买卖双方共同依赖, 共享利益, 共担风险的义务和责任, 如目前宝钢轴承的无库存合同, 在供应商已确定的情况下, 合同的标价往往是通过合理的比价, 协商确定在一个期间内 (如一年内) 的商品价值, 而不是商品的现时 (合同签约时) 价值, 以达到共同依存, 共享利益, 共担风险的目的。在这样的合作背景下, 供应方基本已确定, 所以合同不采用招标的形式而采用协议定标或定价的形式。
长期合作是协议定标的基础, 因此在协议定标的过程中没有过分的竞争力度, 但合同“标”的确定, 供需双方都有变更的权力。协议定标的标价的水平一般比流通市场要低。能达到顾及双方利益的目的。
三、一种新的招标形式-“拍卖”和“拍标”
在贸易过程中尽管买卖双方都可以有选择的自由, 但当买卖双方的优、劣势发生变化时, 选择自由权是会发生变化的。合同“标”的确定和选择的形式也会发生变化。
如拍卖这种贸易形式, 其主动权在“买”方, 拍卖由卖方开“标”, 而买方根据自己的情况决定跟“标”、弃“标”。但最后确定成交合同的“标”的决定权是在“买”。拍卖是一种完全公开、平等的贸易形式, 是一种竞争力度非常明显的贸易形式, 也是买卖双方实力和判断能力和知慧的体现。
拍卖的形式很少被正常的贸易所采用。但在新的经济形势在贸易市场中, 当卖方占优势时拍“标”也许是一种可行的定标形式。
世界著名的西门子集团下属MG公司对冶金设备轧机使用的油膜轴承配置的滚动轴承进行了一次拍“标”。其过程如下:
招“标”内容
1. 从长期合作的供应商中选择3~6个发“标”对象;
2.“标”的内容:当年需要采购的轴承品种和需求数量;
3. 中“标”的权限年限为一年, 即2014年内有效;
4. 中“标”的唯一标准为最低价标价;
5. 中“标”数量为一家;
限时向MG公司申请网上投“标”密码, 并进行投“标”在规定时间MG公司供应商进行拍“标”, 原则以先为主MG公司网上拍“标”
第一次开标:×××元
如无供应商接标
第二次标价>第一次标价
四、剖析拍“标”
MG公司对冶金设备轧机使用的油膜轴承配置的滚动轴承进行了拍“标”是一种新型的贸易模式。其与一般传统的招“标”、拍卖及协议定标有明显的特点和适应性能;
(1) 拍“标”完全体现市场中成本的竞争力
在一般招“标”中, 供应商投“标”的标价, 没有最高价, 仅有最低价, 供应商的最低价是供应商的最低利润准线。而对需求方而言, 供应商的最低标价却是需求方的最高利润准线。但在一般招“标”中这个标价是控制在供应商, 而不在需求方。
但在拍“标”中, 需求方也有标价的最低价和最高价, 最低价是需求方认为可以获取较好利润的标价, 一般情况下需求方的开标的最低价要低于供应商向需求方投“标书”中的最低价还要低一些, 而且还考虑其本身最近年平均采购价和生产成本为基准。与一般不一样的是需求方还有其内部的最高标价, 需求方的最高标价是需求方认为无法接受, 或认为高于成本的标价, 所以在拍“标”过程中当需求方在最高“标价”出标时, 如果没有供应商接标, 那么会发生“流拍”即拍“标”失败 (在拍卖中也有流拍现象) 。
拍“标”与拍卖有相似的地方, 无非是拍“卖”时由卖方出标, 然后是买方相互竞争跟标。而在拍“标”时是由买方出标, 然后是卖方竞争夺标。在拍“买、卖”的市场中是真正体现了:无论企业是大还是小, 无论科技和管理水平高低在有限的需求下低成本就是竞争力和市场不相信高成本的道理。
可以讲拍“标”的是在企业实施低成本战略上找出路的一种贸易采购形式。
(2) 拍“标”是一种完全公平的贸易形式
招“标”对供应商是一种公平的竞争, 但对需求方并不完全公平, 因为在招“标”全过程中, 标价的主动权在供应商手中, 需求方仅有选择的权力, “标价”在整个过程中双方都没有变动和更改的可能性。而在拍“标”过程中, 尽管出“标”在需求方, 但“标”是可在一定范围中变动, 是一个公开而平等的过程。
(3) 拍“标”后的合同条款
MG公司对冶金设备轧机使用的油膜轴承配置的滚动轴承的拍“标”后合同条款是合情合理的;
a.体现一揽子合同的模式, 拍“标”成功者可以获取一年中唯一的供应权力, 而不是一个单一的买卖合同。
b.如果中标的“标价”比原投标的“标价”下浮x%, 那么这一年轴承采购中原报价的各种轴承价格在原报价基础上下浮x%, 作为这一年的轴承采购合同价。
c.如果轴承钢材料价格变化时轴承价格是可以变动的, 其变动后的价格计算按:
P=P0 (0.4+0.6×R/RO)
其中:P为新价格;P0为原始价格;
0.4为人工费管理费综合系数;
0.6为材料费系数;
R为最新的原材料价格;
RO为现定价是原材料价格;
五.启发与感悟
(1) 拍“标”更有利需求方降低成本效益;MG公司在拍“标”中非常明显地对供应商提出:以最低价中标。因此拍“标”拍的是采购成本, 而采购成本是企业总体成本中很重要的组成部份之一, 采购成本之所以重要, 首先在于采购成本是最敏感的利润杠杆, 其可以转化为利润。合理、正确的采购价格可以使企业获得比提高产品销量更快的利润增长。是企业利润增长的最快捷、最有效的途径。因此采购合同中的定“标”成为所有企业必须认真对待的一相重要工作。拍“标”就是可以直接体现买卖双方在竞争中自己的价格优势。特别在拍“标”过程中, 需求方具有对“标”的选择和变动权。因此拍“标”更有利需求方降低成本效益;
(2) 拍“标”对买卖双方提出更高的综合贸易水平要求:尽管MG公司在拍“标”前已对供应商提供一年内的轴承需求的规格和数量, 同样供应商在拍“标”前也对本企业的生产成本、能力及市场进行了调查。但拍“标”与招“标”不一样, 由需求方控制, 在拍“标”的过程中以每3分钟变更一次 (MG公司变动标价为:万元) , 并且以谁在先, 谁特“标”。同时需求方也必须充分了解供应商的心态, 合理拟定最高“标”线, 以使拍“标”顺利进行。因此拍“标”要求买卖双方企业管理者必须通过有效的信息收集分析, 在对比、分析行业内相关企业的定价的基础上, 对市场价格走势作出正确的果断判断。
(3) 实用性;无凝拍“标”是一种新的市场贸易发展的需要, 它具有明显的竞争力度, 但也有其局限性。根据摩根公司在拍“标”的结果基本符合市场的走势和需求双方的贸易意向。
大型钢铁企业轴承需求中的部分产品如大型专用的热轧和冷轧轴承、高线的摩根轴承等可以根据具体情况赏试拍“标”的形式, 进一步降低采购成本。但在拍“标”的补充合同文本中, 应该增加售后和技术服务的具体内容和义务, 对专用轴承而言, 如将定向管理的技术服务内容加入拍“标”的附件中, 更为合理。
结束语:社会在不断的发展, 采购管理者应通过实质性的努力, 来提高定价水平, 促使采购利润最大化, 对每个百分点的价格变化都应当极力争取, 绝不轻以放弃。同时也应该不断吸取国内外先进的贸易形式和经验, 结合宝钢的实际情况, 探索在新的经济形势下的采购模式。
摘要：合同是贸易活动中不可缺少的组成部分, 而合同的确定的重要因素是合同的“标”。随着社会贸易形式的变更, 对合同“标”的确定形式也有不同。文章阐述了合同和“标”的关系, 介绍一种新的标价的确定方式, 并对其在实际应用的可行性进行分析。
10.发电机维修简单版的合同范本 篇十
随着人们法律意识的建立，合同在生活中的使用越来越广泛，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么正式、规范的合同是什么样的呢？以下是小编为大家整理的发电机维修简单版的合同范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
发电机维修简单版的`合同1甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，签定本合同。
一、工程名称：1、2、3号机组系统小修
二、工程内容：
1、轴承间隙，抗重螺栓检查、调整；
2、导水机构检查、清扫注油，主轴密封加油；
3、油、气、水阀门及附件三漏处理，阀门添加填料，滤水器清扫；
4、各温度表、压力表计校验，风闸解体清扫，冷却器检查；
5、机组自动化元件检修和维护；
6、发电机盖板、风斗、定转子及支架检查；
7、水轮机室、风洞清扫；
8、油质化验合格及补充至正常运行油位；
9、转轮检查并拍照；
10、设备卫生清扫，不合格元件、阀门更换等所有缺陷处理。
三、双方一般责任
甲方责任：
1、提供施工所需场地和安全技术措施；
2、及时提供有关设备运行资料以及设备缺陷资料；
乙方责任：
1、按甲方要求时间完成好材料、器具的采购准备工作，以保证工程顺利进行；
2、认真遵守甲方现场有关规章制度以及国家有关规程规范，确保安全。如违规施工，发生的损失由乙方自行负责；
3、向甲方提供施工方案（检修方案）以及进度计划，并按甲方批准的施工方案以及进度计划组织施工。
4、施工过程中，随时接受甲方质检人员的质量检查，关键部位检修完成和整体检修结束后通知甲方验收。
5、承担本项工作施工安全责任。
四、工程质量及验收标准：
1、严格按本协议工程内容进行工作，客观原因不能进行外，每少一项工作，扣除相应工程费用。
2、按《xxx水电厂检修规程》及《预试规程》执行；
3、维护检修后7天内，乙方向甲方及工程管理科提供标准的试验及检查资料，末及时或资料不规范将扣除本项目工程款式2%。
五、工程费用及履行时间：
1、此项目费用总计—————；
2、此项目完成时间为—————。按甲方生产计划和实际运行方式安排，不得影响甲方生产，否则造成损失由乙方负责。
六、付款方式：
协议签定后预付本协议工程款项30%，其余部分根据工程完成情况分时段付款，并预留工程款10%作质量保证金。本年度未出现质量问题，资料及时且规范，年底一次付清。
七、本协议中未尽事宜双方另协商解决，协议一式四份，甲方执一份，乙方执一份，报工程管理科一份，财务科一份。
委托方代表：甲方代表：
乙方代表：
年月日：
发电机维修简单版的合同2甲方：
乙方：
第一条加工物、数量、报酬、交货期限
第二条乙方对甲方提供的材料的检验标准、时间及提出异议的期限：无
第三条加工物的技术标准、质量要求：按照国家标准或行业标准验收。
第四条乙方对定作物质量负责的期限及条件：自最终验收合格之日起，保修期一年，如果在质保期内出现故障，乙方负责在收到甲方通知（包括电话、传真、特快、信件等）两日内进行调换或修理，由此发生的费用均由乙方承担。如乙方未按约定期限履行或拒绝履行上述保修义务，则应支付滞纳金，日滞纳金数额为合同总价款的0.05%，两次修复仍不能解决问题的，甲方有权解除合同，收回合同价款，并由乙方承担由此而引起的一切损失。
第五条加工物的包装及运输费：由乙方承担，包装物不回收。
第六条甲方提供技术资料、图纸的时间、办公及保密要求：甲方提供的图纸或样品、技术资料乙方必须严格保密，对由于乙方造成的技术资料、样品、图纸等资料外泄而引起的一切损失由乙方全部承担。
第七条乙方发现甲方提供的图纸或样品、技术要求不合理的，在壹日内向甲方提出书面异议。甲方应在收到书面异议后的壹个工作日内答复。
第八条甲方不允许第三人完成加工物的主要工作。
第九条加工物的交付方式及地点：乙方按照甲方通知现场维修。
第十条加工物的检验标准、方法、费用、地点及期限：检验标准：
1、根据第一条、第三条内容进行验收。并由乙方负责设备安装、设备调试；并出具验收合格报告。
2、检验地点：甲方现场
3、检验期限：______年______月______日。
第十一条报酬的结算方式及期限：每次维修任务完成，双方对每次维修工程进行验收确认、核实工作量，每半年结算一次，乙方提供发票，验收合格支付合同价款90%，余款质保期满无质量问题一次付清。
第十二条甲方在合同签订日起无日内交付定金。
第十三条本合同解除的条件：双方协商。
第十四条违约责任：
①乙方交付的维修物不能正常使用或验收不合格，甲方有权要求在规定期限内重新维修，乙方承担返工费用
②在质保期内乙方承担因加工物质量问题给使用方造成的一切损失。
③乙方必须在约定期限内交货，否则每拖延一天向甲方支付违约金合同价款1%。
第十五条合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；协商不成的，依法向东营市有管辖权的人民法院起诉。
第十六条本合同一式四份，双方各执二份，自双方签字盖章之日起生效。
第十七条其他约定事项：本合同有效期年月日至年月日。
甲方：乙方：
______年______月______日：
发电机维修简单版的合同3甲方：
乙方：
一、合同要约
甲方将马场中学电机房房面翻新工程及墙面粉刷工程承包给乙方施工，承包方式为包工不包料，房面拆下的石棉瓦归乙方所有，工期七天。
二、承包金额：
1、房面翻新：肆佰伍拾元（450.0元）整；
2、墙面粉刷：按7元/平方米计酬。
三、施工质量要求
1、屋顶施工
拆除屋顶石棉瓦，重新换上彩瓦。
2、墙面施工
对墙面的粉刷，要求平整洁白。
3、施工完毕，剩下的废弃物乙方负责运出校园，堆放地点乙方自行解决，并将施工环境清理干净。
四、乙方责任
1、乙方应规范施工，保证材料品质，施工期间确保施工人员安全。如发生安全责任事故，由乙方负全部责任。
2、在规定工期内完工，并通过质量验收。
五、甲方责任
1、甲方应做好工程跟踪监理，确保工程质量。
2、为乙方提供水、电及所需材料等必要的施工条件。
六、付款
验收合格后在两个工作日内付清工程款。
七、未尽事宜，另行协商。
本合同一式两份，双方各执一份，从签字之日起生效。
甲方（签盖）：
乙方（签字）：
在场人（签字）
11.军队采购合同组合管理决策研究 篇十一
关键词：军队采购,合同组合,管理决策
加入WTO之后, 我国经济与世界经济接轨, 任何经济活动都不能脱离国际市场而存在, 这就是在采购过程将会面对更多的更为广泛的竞争, 同时也受到国际上如战争、金融危机等诸多因素的影响, 价格波动十分激烈, 特别是一些对采购价格依赖程度较高的采购项目, 如军队对于原油、钢材等原料的采购, 这些产品比较容易受到价格影响, 有的还没有出厂采购价格已经大幅上升, 是军队采购成本大为增加, 传统消除价格风险的方法是通过定量合同来管理的。定量合同是买卖双方约定在未来一定时间按照约定价格交易一定数量的商品。但是定量合同可以控制未来采购产品价格上升风险, 却不能有效控制价格下降的风险。
采购活动是通过采购合同来实现的, 不同类型的采购合同具有不同类型的风险。采购合同类型的分来可以根据价格控制、数量控制和服务水平三个方面来划分。本文总结采购合同主要有以下几个类型: (1) 结构性合同, 包括长期定量合同和短期合同, 长期定量合同是指买卖双方约定在未来一定时间按照约定价格交易一定数量的商品。短期合同是指买卖双方约定在不愿的讲来按照约定价格交易一定数量的商品, 主要是采购商承担风险。 (2) 非结构性合同, 包括柔性合同即买卖双方按照合同约定交易一定数量的商品, 但是采购商可以根据合同事先约定的比例调整具体的采购数量;期权合同是采购商向供应商先支付一部分产品价格作为预定费用或者期权价格, 并约定双方在将来某个时间采购商有权以一定执行价格向供应商采购不高于合同事先约定数量的商品。采购商和供应商共同承担风险, 现货市场和现场采购是采购商以当前市场价格向市场采购所需商品。根据不同合同类型的特点, 单个合同类型具有不同风险, 根据不同合同类型的特点, 使用采购合同组合管理方式, 克服不同类型的风险, 能够帮助军队有效降低采购总体风险, 例如:单个定量合同可以控制采购商品价格上涨的风险, 但是不能预防采购商品价格下降的风险;单个期权合同可以降低库存风险, 但是不能有效控制价格风险, 单个柔性合同管理可以控制库存风险和顾客服务风险但是不能控制军队采购的价格风险;将这些风险组合管理, 是总体风险最低, 是采购合同组合管理的主要目的所在。应用现代组合管理理论和方法正是通过正确进行采购投资组合来实现收益最大和风险最小化的目标。
1基于组合管理思想的战略合同组合管理决策
对战略采购项目定义为:供应商数量少, 且对军队采购效益产生较大影响的采购物品, 供应商在供求关系中处于优先地位, 其在质量、服务、运输等方面占有绝对的优势地位, 而军队采购部门没有更多的选择只能接受供应商提出的合同要求。战略采购项目对军队具有重要的战略意义, 不进占有总采购物品价值的比例大, 而且供应商比较少, 军队面临着供应链断裂风险、库存风险、成本风险和需求风险等比较突出。对于战略项目采购合同组合管理主要是管理这些风险, 军队通常需要与供应商建立战略联盟以保障长期供应, 减少战略项目的供应链风险。一般说来根据合同类型与供应商类型可以将战略采购合同管理类型分为以下两类
2相同的合同类型不同的供应商的采购合同组合策略
在战略采购中, 军队向单个供应商采购成本可能较小, 但是由于供应商数量少, 一旦出现供应商的供应能力出现问题, 军队将面临巨大的供应链断裂风险, 为减少这种风险, 军队可以采用多元组合采购, 实现采购成本和风险最小化。
3不同合同类型不同供应商组合采购管理决策
在成本有效条件下, 军队可以与不同供应商签订不同合同类型 (如数量合同、期权合同、柔性合同等等) , 这样的组合策略可以实现军队降低供应链断裂风险, 提高采购效益。
4期权合同与长期合同采购组合管理策略
非战略采购是指采购物品具有标准化的特性, 存在现货市场的采购机会, 供应商数量众多, 更换供应商对供应链影响不大, 而且市场柔性比同供应商建立战略联盟更重要。对于战略采购项目的管理, 为实现采购风险最小化的目的, 主要引入期权合同管理。主要指军队采购通过期权合同和长期合同向同一供应商采购商品, 综合控制价格风险、库存风险和顾客服务风险等决策策略。
5期权合同与现货市场采购组合管理策略
军队采购对非战略商品选择市场采购, 将面临成本风险和需求风险, 所以军队采购过程中可以选择应用期权合同与市场采购组合进行采购。
6多个期权合同采购组合管理策略
在非战略采购问题中, 军队采购可能面对多个供应商提供多个期权合同的采购问题, 并且不同供应商提供不同期权价格和不同执行价格。另外军队采购既可以通过期权合同提前订购产品, 也可以到时在市场现货采购。
12.工程采购合同工程采购合同 篇十二
供方： 公司 (以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》和其他相关法律、行政法规之规定，根据甲方与 公司签订的编号为【 】的《墙纸战略采购协议书》的约定，为使甲方在各地的房地产开发用户(在本合同为 公司，以下简称“实际用户”)获得高品质的建设材料，甲、乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，经协商一致，就甲方向乙方订购墙纸(以下简称“墙纸”或“货物”)一批，用于实际用户的项目建设，双方同意签订如下采购合同条款并共同遵守：
一、 货物描述、数量及价格： 货币单位：人民币元
注： 以上单价均已包含材料费、生产、检验、技术资料、配件、包装、装车、运输、卸货至实际用户指定地点、指导安装、调试配合、税金等最终交货验收前的所有费用及保修费用，还包括因质量问题引起的维修和更换、技术指导和培训等费用。
二、 质量标准及保证
1.乙方在交货时应提供产品相关质量检验报告，阻燃证明。甲方按乙方提供的经甲方确认的墙纸小样的花色和质量为标准进行验收。出现产品质量问题乙方应负全部责任(赔偿工期延误等经济损失)并及时予以更换。
2.封样办法：合同签订前，乙方需提供墙纸实样(规格10cm*10cm)两套经甲方确认后签字封样(封样上应注明墙纸品牌、产地、材质成分、使用场所)同时按墙纸封样提供电子稿一套。
3.质量保证
(1)乙方保证其供应的墙纸为原厂生产，没有贴牌或外包生产现象，所生产的墙纸为符合国家或行业标准的优等品。乙方必须保证所有产品外表平整、光洁、无划痕、锈斑、裂缝和缺陷等，且在使用过程中质量可靠、无明显色差、不易破损、便于清理;保证生产工艺与封存样板及附件所示生产工艺技术标准相同且颜色必须与封存样板相同。同时保证所交付的技术资料、图纸应清晰、完整、统一、准确、正确。
(3)乙方保证所提供的墙纸是全新的、未被使用过的，在交付时没有设计、材质或工艺上的瑕疵或缺项且符合或优于本合同约定的技术质量标准及规范;乙方应保证其出售的墙纸可供正常恰当的使用，并且在经过正常操作和保养的前提下，在墙纸的寿命期内运行良好(使用寿命期应达到[ 5 ]年)。
(4)合同履行中甲方或实际用户要求变更墙纸质量标准及发生其他实质性变更的，另行协商解决。
4.包装标准
(1)乙方交付的所有墙纸的包装应根据材料特点具备防潮、防雨、防震、防晒及防粗暴装卸等功能，乙方对包装的风险负责，因包装设计、制作、质量等原因造成货物破损、锈蚀、失缺、损坏或变形等损失的，由乙方承担责任。对实际用户造成工程工期、人力资源浪费等情况的，甲方或实际用户有权提出索赔。
(2)每一包装物内必须附有装箱清单。包装物上必须标注墙纸名称、合同号、收货人、到达站或到货地点、品目号和箱号、外形尺寸(长×宽×高，以厘米计)、毛重、净重(公斤)、规格、型号、颜色、数量、重量、产品等级、货号、堆放要求、保存环境要求、生产商等资料标识，包装箱内和捆内的各散装部件应予以标记，其标记与装配图中的部件号、零件号一致，同时记录在包装箱上。因标示缺少或不清导致安装、堆放、保管错误并造成的损失，乙方负责赔偿，对甲方或实际用户造成工程工期、人力资源浪费等情况的，甲方或实际用户有权提出索赔。
三、 交货期限及交货地点
1、交货期限
(1)本合同所订购的墙纸如需分批安装，具体货到工地时间、型号、数量以甲方实际用户书面通知到为准。
(4)乙方应按国家有关规定在货到交货地点时向实际用户提供一套完整随货文件。产品合格证应提供给实际用户。
(5)乙方每次发货前应提前24小时通知甲方，以便甲方通知实际用户指定专人负责初步验收，甲方应提前以书面形式将指定初验收人姓名和联系方式告知乙方。
(6)甲方发出书面供货通知后，乙方接受甲方对交货期调整、暂停供货、恢复供货的要求，具体方式为：甲方提前[ 10 ]天发出书面通知，乙方进行书面确认后即可执行。甲方对此不承担违约责任。
2、交货地点
13.叉车维修承包简单版的合同 篇十三
乙方：
经甲乙双方协商甲方将其台叉车委托乙方承包维修保养，内容如下：
一、乙方每月5日(节假日顺延)定期派人对甲方叉车做全面检查保养，并且发现问题及时处理。甲方叉车有问题通知乙方后，乙方在2小时内必须赶往甲方现场进行维修，彻底解决问题。
二、己方每三个月对叉车做一次二级保养，包括：
液压系统
1、多路阀、液压泵、方向机
2、油路各部是否漏油、漏水、漏气
3、润滑升降导轨滚动轴承
4、升降、前后倾斜活塞杆是否正常，检查或更换油封
5、清洗油箱，更换液压油(两年更换一次)
6、操纵手柄是否正常转向制动系统
7、离合器性能及踏板的自由行程是否符合要求
8、刹车及手刹车是否良好
9、转向主销，拉杆是否正常
10、转向轮定位是否正常
11、方向盘转向性能及转向力是否符合要求
12、叉车行车制动和驻车制动是否符合要求
13、制动器脚踏板力及自由行程的检查
14、液压制动器制动系统状况
15、检查或补充刹车油
16、轮鼓轴承，螺丝是否正常货叉及门架
17、门架限位装置是否正常
18、货叉在叉架上的固定是否牢固
19、货叉架下降速度是否正常
20、货叉自然下滑量及门架自然变化量是否符合要求
21、货叉磨损外观质量的检查确认
22、货叉两叉尖高度差是否正常波箱部分
23、检查波箱挂挡返应情况
24、检查或更换变速油箱
25、检查波箱及变矩器是否漏油
26、清洗检查各部是否漏油漏水漏气电气系统
27、灯光、喇叭
28、计时表、充电灯、机油灯、温度表、燃油表
29、检查气门间隙
30、检查火花塞(或电热及指示器)
31、检查发动机废气情况
三、合同期间，维修保养所需换零配件费用全部由乙方负责。
四、甲方须支付乙方的承包费用按每台每三个月结算一次费用。
五、每月的保养乙方必须填写“每月保养记录表”，并且由三方(乙方维修人、叉车使用人、车间)签字确认，每月保养填写的“每月保养记录表”和每次维修填写的“维修记录表”在三方签字确认后复印两份给拉萨西货站车间留底。
六、此合同一式三份，甲乙双方各执一份，拉萨西货站车间留存一份，有效期为 年。签章即时生效，有效期为年 月 日至 年 月 日。
甲方(签章)： 乙方(签章)：
联系电话： 联系电话：
14.浅析工程材料采购合同签订流程 篇十四
说到材料采购合同的签订流程, 我们可以这样打个比方, 就像去市场买菜。我们先是有了具体的购买需求, 然后通过在市场上对多家菜价进行比较, 最后确定要买哪一家的。签订合同也一样, 首先, 我们要对工程所需材料有大致的了解, 这一步主要是通过工长和预算人员提供的工料分析和物资需用计划体现出来的。工长根据工程进度需要, 结合预算人员对该部位所用材料的用量分析, 编制出物资需用计划。这份计划提交到材料采购部门, 相关负责人要对此种材料从质量、价格、服务等几个方面做市场调查, 最后筛选出4～5家符合要求的供货商, 作为备选。搜集供货商资质, 会同工程、质检、材料、预算部门对其进行资格预审, 然后通过多方竞标、评标等招投标程序, 确定最终供货商。对未能选用的供货商应做好沟通, 表示希望有下一次合作的机会, 并分类别作为采购信息资源登记在企业材料采购信息库里。
采购合同的签订阶段, 双方如何在平等、互利的基础上订立合同条款, 是合同签订过程中的关键。在此之前, 让我们大致了解一下什么是买卖合同。所谓买卖合同是出卖人转移标的物的所有权于买受人, 买受人支付价款的合同。买卖合同条款主要包括标的物的名称及规格、数量、单价和金额、标的物的验收、标的物的权属转移、交付期限和地点、付款方式及风险承担。具体到签订材料采购合同时, 首先要对采购的材料进行全面了解, 包括产品规格及特性、计价单位、验收标准、存放要求等。材料员应会同经济师、质检人员一起签订合同, 签订过程中要注意的问题, 包括产品的特性、运输方式及存放要求、验收标准、运费负担、付款方式、争端解决方式和出现不可抗力时的责任分担、质保期及对质保金的规定。特别要指出的是:第一, 《合同法》第145条规定, “当事人没有约定交付地点或者约定不明确, 标的物需要运输的, 出卖人将标的物交付给第一承运人后, 标的物的毁损、灭失的风险由买受人承担。”由此看来, 在签订采购合同时, 一定要注明具体的交付地点, 避免不必要的风险承担。第二, 关于在途运输标的物的风险转移。《合同法》第144条规定, “出卖人出卖交由承运人运输的在途标的物, 除当事人另有约定的以外, 毁损、灭失的风险自合同成立时起由买受人承担。本着对采购方 (即买受人) 有利的角度出发, 在签订合同时, 应明确约定标的物在运输途中出现的毁损、灭失由出卖人负责, 把可能出现的风险降到最低。第三, 违约金的问题。《合同法》第114条规定, 违约金和违约行为造成的损失有密切联系, 若违约金低于损失, 可以请求法院予以增加, 反之, 可以要求法院予以减少。在实际签订合同中, 应本着诚实信用、公平的原则, 最好不约定违约金。如需约定, 双方要制定合理的违约金范围, 当发生违约事实时, 不至于严重损害一方权益。
在合同的履行阶段, 不只是静止地按条款履行合同, 而是在动态和变化中履行合同。由于双方经济利益的不同, 对合同条款的理解、履行的程度均会有所不同, 不仅在由谁履行上会产生理解差异, 还会在履行多少、履行后果以及不履行的责任上产生争端。因此, 譬如材料在进场验收时, 材料人员应结合质检、工程相关人员, 双方应本着互利、双赢的原则, 最大限度地履行合同承诺。如产品进场验收合格, 要及时组织进场卸货、存放、保管, 及时办理入库与结算;如产品不合格, 应及时与供货商协调、退货, 办理相关退货手续, 维护双方良好的信誉。
此外, 还有两个需要注意的问题:
1.合同主体与授权签约人的问题。通过本人多年签订工程材料合同的经验, 在签订合同之前, 对方最好能提供以下资料: (1) 年检合格并加盖企业公章的营业执照。 (2) 法人身份证明和身份证复印件。 (3) 如果合同签订人不是法人, 还要提供一份法人授权委托书和加盖企业公章的被委托人身份证复印件。
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