2022综采队安全工作汇报材料

2022综采队安全工作汇报材料（共10篇）（共10篇）

1.2022综采队安全工作汇报材料 篇一

黄陵建庄矿业有限公司安全生产先进区队

申

报

材

料

2011年12月6日

黄陵建庄矿业有限公司综采队2011年安全生产

先进区队申报材料

各位领导：

2011年以来，综采队在公司党政的正确领导下和各部室的大力支持下,以“二安三个一”为主线，贯彻落实各项安全生产责任，全面强化安全基础管理，把安全生产工作始终作为头等大事来抓，做到了安全责任到位、安全措施到位、安全检查到位，坚持了“不安全不生产”的“三不生产”原则，使全队的各项安全生产管理工作进展顺利，实现了安全生产。

回顾一年来的安全生产管理工作,主要抓了一下几个方面:

一、安全生产管理制度健全并落实执行到位

根据黄陵建庄矿业有限公司2011年安全生产奋斗目标，我们综采队完善和健全了全队各岗位工种的安全生产管理制度，始终坚持了领导干部二十四小时值班制，落实了队干、副队长、班组长到现场跟班制，要求全队各级管理人员重心下移，紧盯生产作业现场，及时发现、解决工作中存在的具体问题，把各项安全生产管理制度落实在具体工作中，不断

加大安全生产管理力度，提升区队干部管理水平，强力推行安全标准化建设，杜绝了工作中不负责任、视而不见、见而不管的现象，使我队的安全生产管理工作不断创新、与时俱进，效果明显。

二、强推安全质量标准化建设，质量保证安全

2011年初我队专门成立了安全质量标准化领导小组明确了小组成员的职责，并严格执行安全质量验收标准和考核办法。在今年11月份，在集团公司安全质量标准化验收中取得了采煤专业97分得优异成绩。

三、坚持“二安三个一”安全管理方法

一年来，综采队坚持了“二安三个一”安全管理方法,并把“二安三个一”安全管理方法,当作一项长期持久的工作抓实抓好，认真按照公司要求，把“二安三个一”安全管理方法实施到位，效果比较明显。通过坚持“二安三个一”安全管理方法,让全队干部职工在工作实践中深刻认识到了“安全确认、安全闭环管理”，“一日一题、一周一案例、一月一考试”是保障职工生命安全的重要屏障，是区队搞好各项安全生产工作的基础和依托，进一步提高了区队干部的安全管理水平和职工的安全意识。

四、抓教育培训、强化现场管理

在安全建设中，综采队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓好职工的教育培训工作，组织开展了岗位练兵、技术比武和每日一题为内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上对“三大规程”进行提问，强化职工的业务知识学习，有力的推动安全建设各项工作的正常开展，也是现场管理工作得到强化，为公司安全生产作出了积极贡献。

五、抓重点工序环节管理

对现场存在的事故隐患，综采队坚持做到查出一条处理一条,当班无法处理必须现场给下班交接清楚,并及时向队值班人员汇报,决不能将隐患遗留到第二天。同时做到狠反“三违”，配合公司安监部在过“六关”的基础上给予停工反思，培训并重的原则，使全对职工远离“三违”不违章，从而避免了重大安全生产隐患和严重“三违”的现象发生，确保全年安全生产目标的实现。

六、坚持“三员安全验收开工制”和“四位一体”安全 生产负责制

安全生产工作的重点在现场，在现场安全管理方面，综

采队严格执行了“三员安全验收开工制”、“四位一体”安全生产负责制，做到了每班在开工之前必须经安监员、瓦检员、班组长、质量验收员对工作场所验收确认没有安全隐患或安全隐患已经处理，具备了安全生产条件，经共同签字，并报告调度室，调度室下达开工指令后，才开始正式生产。切实把“不安全不生产”的原则落实到实处。

总之，在即将过去的一年中，综采队通过在安全管理上取得了一定的成绩，消灭了轻伤以上等事故，但离公司领导的要求还有一定差距。在今后的工作中，我们一定按照上级领导要求，正确对待安全与生产、安全与效益的关系，以安全促进企业效益的增长，以安全保障职工的家庭幸福，确保我队安全生产管理工作再上新台阶。

综采队

2011年12月6日

2.综采队半月安全工作总结及安排 篇二

及下半月安全工作安排

（2012年5月1日——5月15日）

一、工程量统计情况：

本半月由于我队主要围绕轨道大巷恢复轨道运输做准备工作，影响我队正常生产时间4天18 小时15分钟，另由于路不通，没不能拉，我队主要完成1071巷进行机头开挖浇灌、皮带大巷清理水沟、一采区1#、2#水仓清淤等，在此半月共割煤35刀半。

①王小刚小队割煤11刀，回棚腿45根，推机头10次，推机尾12次，轨道大巷护棚腿硬化45米，硬化水沟10米，卸料13车，装渣6车，抬溜槽43块，打护帮锚杆16根，挖基础8立方，起底11立方，皮带大巷清理水沟150米。其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生产4、5、6、12日限制产量，共计影响8个原班。

②李华小队割煤9刀，回棚腿 27根，推机头9次，推机尾8次，拆道6根，轨道大巷装溜子起底20米，挖水沟8米，进机头、机尾、减速器，卸料18车，装渣22车，护棚腿硬化9米，起底处护棚腿段抹面，装棚腿92根，装单轨吊梁59节,挖皮带基础10立方，打护棚腿锚杆14根，铺皮带100米。其中1、2、3、4、8、9、10日不生产5、6、7、11、12日限制产量，共计影响7个原班。

③张明海小队割煤15刀半，回棚腿 41根，推机头16次，推机尾16次，缩皮带3次，轨道大巷轨道护棚腿硬化24米，硬化水沟20米，装渣34车，挖水沟25米，卸料21车，装料2车，拆单轨吊梁81根，扛40溜子挡煤板62块，挖基础4立方，打护帮锚杆14根，浇灌基础4立方。其中1、2、3、8、9、10、11日不生产4、5、6、7、12日限制产量，共计影响7个原班。

二、各班组内外部影响情况：

1、王小刚班组

内部影响：5日检修影响40分钟。

13日1051皮带电机烧坏，不能运煤。

外部影响：4日采区外部检修影响15分钟。

5日采区皮带检修影响30分钟。

12日采区皮带跑偏严重，停机影响30分钟。14日低压跳闸3次影响40分钟。1、2、3、7、8、9、10、11日不生产4、5、6、12日限制产量

2、李华班组

内部影响：11日片帮煤大，砸煤块40分钟。

12日泵站漏液8次影响40分钟。

外部影响：6日顶库影响1小时。

7日顶库影响40分钟，强力护皮坏，造成2点开机。11日采区皮带护皮掉影响20分钟

12日重型皮带开机迟21点开机

14日堵库一次影响30分钟

15日堵库一次影响20分钟，强力皮带影响半个小时1、2、3、4、8、9、10日不生产5、6、7、11、12日限制产量

3、张明海班组

内部影响：4日回液管破影响2小时

5日皮带跑偏影响50分钟

13日夹矸多煤块大，需破碎，影响2小时

15日皮带跑偏影响20分钟

外部影响：4日顶库影响1小时

5日顶库影响30分钟

6日顶库影响30分钟

7日顶库两次共计影响1小时

13日顶库四次共计影响2小时1、2、3、8、9、10、11日不生产4、5、6、7、12日限制产量

三、前半月隐患情况

1、矿领导及小分队所查隐患共计38条，全部处理

2、各小分队自查隐患共计75条，①王小刚小队21条，其中突出问题为3日中班5-105工作面66#支架一级护帮耳朵损坏严重。12日正巷封口柱3根未扛起。

②张明海小队27条，其中突出问题为5日105工作面副巷端头老山破网，需加强监管，防止窜矸伤人。7日副巷端头柱需频繁补液。

③李华小队27条，其中突出问题为3日5-107风机切换台账填写不全，4日中班、5日夜班均未填写，7日迈步梁下柱子不起作用，正巷超前两根柱子初撑力不达标。

下半月安全工作安排：

1、扎实做好安全生产工作，在工作中严格注意好各项安全事项，对工作面的各种监测监控设备加以保护，定时定点认真查看监控数据，发现问题及时汇报处理。

2、抓好机电检修工作，认真填写各类台账，落实各项检修指标。

3、抓好工作中的正规循环，抓好现场管理，认真落实质量标准化的各项指标。

4、一如既往的做好顶板管理，加强超前支护管理，确保支柱初撑力达标（单体11.5mpa，液压支柱26mpa）。同时确保两巷封口柱达

到支设要求。

5、加强职工思想认识，加强职业技能培训，加大岗位职责的落实。严格落实“人机物”管理制度；各包机人做好设备日常检修保养，开机前必须认真检查设备的运转。

6、加强职工手指口述岗位描述，确保在实际操作中认真落实。

7、工作中严格按照措施的要求进行作业。

8、排除一切困难，多出煤，出好煤，完成矿给定的任务。

9、加强对液压泵站1#泵（压力不够）进行检修。

3.煤矿综采队先进区队事迹材料 篇三

禾草沟项目部综采一队创先争优为您点亮生活

一个人没有活力不行，一个国家没有活力不行。而在禾草沟煤矿这块土地上，综采队给人的第一感觉是到处充满了活力。经济充满活力、精神充满活力，这里的人们更充满活力。

综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持安全第一的生产方针，坚持安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：

（一）安全目标

在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以严惩三违行为，清除害群之马行动为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前12个月份无重伤、无轻伤。安全生产，完成了15202综采工作面的末采、回撤和15203综采工作面的安装回采原煤60多万吨。

（二）质量标准化

我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是生命工程的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了高、宽、平、直、净，采面保持了三平一直，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。

（三）区队建设

没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。

（四）机电设备管理情况

在矿领导和有关部门的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。

在机电科的大力督促下，我队严格按照《集团公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。

（五)员工安全意识及综合素质的提高情况

通过班前会及周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

（六）大学生培训学习工作情况

在6月份，我队分配来2个矿上机关科室的大学生，他们都是从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队管理人员及有经验的老员工用了几天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。

二、2014年主要抓了以下几个方面的工作：

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产

不断学习是夯实安全生产的基石，2014年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周五学习日以及班前会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工我要安全的觉悟，使每一位职工都掌握我会安全的技能，履行我管安全的责任，完成我保安全的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。

２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务

4.综采队班组座谈会材料 篇四

——华亭煤业集团新窑煤矿综采队生产一班

马发财

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我是综采队生产一班班长马发财，很高兴能参加本次班组长建设座谈会，本人异常激动。现将我们班的基本情况和一些具体的做法汇报如下，以求与大家共同交流、共同提高，如有不当之处，请批评指正。

综采队生产一班现有职工24人，配备班长1名，副班长2名，群监员、青安岗员各1名。作为井下生产一线区队的班组，我们综采队生产一班全体职工鼓足干劲，从安全管理和工程质量、班组核算、节支降耗、班组管理等工作入手，全力确保各项任务指标的全面完成。

一、强化班组安全管理，切实做好班组安全工作

以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点，采取制度化、科学化、规范化、人性化管理，增强班组凝聚力和执行力，切实保证安全生产。每周组织观看一次煤矿事故案例警示片，提高班组成员安全意识，在开展的班组间“比安全、比质量、比产量、比技术”为内容的班组劳动竞赛活动中，团结一心，努力提高职工安全管控能力，多次取得好成绩。利用班前会开展的分工环节，我按照队内布置的工作任务和注意事

项，结合上一个班出现的影响安全生产的各类因素，分析本班可能遇到的安全隐患，根据分析结果，有针对性的安排治理措施，并把措施落实到每个人头，保证每位职工心中有数，超前做好防范、有针对性的开展工作。在生产现场管理中，我严格落实班组长、青岗员、群监员的安全责任，充分发挥管理、监督、带头的作用，对出现的“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行纠正、教育，有效地控制了违章操作和事故的发生，充分发挥关键深刻班长应尽的作用。大力争创班组无“三违”活动，促使班组中每个员工上标准岗、干标准活，有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产。利用班前会安全排查环节，认真排查安全不放心人，保证每位入井职工准备充足，精力充沛，避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。在班组成员中，严格落实自保、互保、联保制度，班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保，形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制，出现“三违”有人制止，出现隐患及时发现整治，出现蛮干有人叫停。针对个别“不放心”职工的管理，主要采取思想和技术两方面的传帮带，坚持灌输100-1=0的安全管理理念，教育职工从安全生产“一个都不能少”的安全文化中体现人生观和价值观，确保了全班安全工作始终健康有序、稳步发展。

二、严格执行质量标准，确保工程质量

在工程质量方面，我班牢固树立“以质量保安全”的思想，班组长带头狠抓工程质量，确保了工程无质量事故、煤质无超标

现象。利用学习会组织全班成员学习煤矿安全质量标准化新标准，认真领会安全质量标准化建设内容，并积极在工作中实践、提高。生产现场我会指派一名副班长专职跟采煤机，控制好工作面割顶量、割底量，加强顶板管理和质量管理，提高煤质质量。在设备正常运行的情况下，我要求各岗位工按章操作、规范操作，提高开机率，达到高产优质、高效低耗的生产质量要求，为保证综采队工程质量做出积极的贡献。

三、积少成多，节能降耗从点滴做起

工作中我们班提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。面对严峻的煤炭形势，我班认真落实矿班组核算管理制度，按照队内制定的月度计划，厉行节约。采煤工作面是节约的重要地方，我积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性，争做节约的模范。节约就要从细节做起，一颗螺丝钉、一块木头、一滴油、一度电、一个“U”形销、一个密封垫、一根铁丝、一块木楔等都不放过。生产过程中，加强节能挖潜的力度，能节省的材料尽量节省，能回收利用的尽量回收利用。三名班长带头做，职工自觉做节约的好习惯，加剩的油倒入回收桶；网丝、U型销等小部件不乱丢弃；液压胶管、工字钢、金属钢梁等特殊材料，能够修复使用的坚持修复使用，更换下来不能使用的配件及时回收，当班将回收的材料名称、数量汇报材收员，既减少了材料投入，又搞好了工作面质量标准化工作，今年全班累计完成节支降耗9.2万元。

四、创新管理思路，打造高效班组

我高度重视制度在班组管理中的重要作用，坚持用制度管事管人，做到严格按考核，奖罚分明；坚持开展 “优秀员工”评选活动，每月明主评出优秀员工，上报队内给予奖励；坚持班务公开，每天下班我们三名班长及时合议总结，上好班组验收台账并公开，做到民主管理、民主监督。对于家庭有困难的、有变故的，积极主动帮其解决，解除他们的后顾之忧，进而调动他们的工作积极性。

各位领导、同志们，作为综采队生产一班的班长，我深刻感到肩上的责任重大，对全班每一名职工的安全负责是我的责任，带领全班职工为我队安全生产奋斗目标而努力是我的义务。今天我们在班组建设中做了一定的工作，取得的一点成绩，实现了安全生产，完成了各项工作任务，但是明天的路很长，和组织的要求还相差很远。我决心以本次会议为契机，虚心学习他人先进管理经验，持续提高自己的管理水平和业务技能，认真履行班长职责，当好兵头将尾，始终以饱满的热情、旺盛的斗志，全身心投入到我队安全生产工作中去，以安全、优质、稳产、高效、低耗的优异成绩，来迎接未新窑煤矿更加辉煌的明天。

发言人：马发财

5.综采二队文明家庭申报材料 篇五

填报日期：2010年 12 月 10 日

申报材料

--推荐张志国家庭评选矿“十佳文明家庭”单行材料

在梅花井煤矿综采二队只要提起张志国一家，无人不为之羡慕。因他有一个贤惠、教子有方的妻子，一个可爱出息的儿子，能歌善舞，学习品学兼优，每年都是三好学生，本人多年来获矿安全先进个人。

2007年2月份，张志国从灵星矿来到梅花井矿综采队当了一名班长。工作中，他吃苦耐劳、虚心好学，很快成长为一名懂技术、钻业务的技术骨干，队领导的左膀右臂。作为一名现场管理者，他深知安全生产的重要性，严抓各工种岗位责任制和现场工程质量管理、工序环节，以及各工种之间的协调，使班组呈现出事事、人人、处处讲标准、保质量的良好景象。一年来，他所带领的班组未发生任何碰手碰脚事故，出色地完成了队交给的各项工作任务，为全队的安全生产做出了积极贡献，他本人也受到队领导和职工们的一致好评。

随着我矿综合机械化采煤的不断提高，他被调到了综采二队，他努力学习业务技术，不懂就问，很快就掌握了采煤机、支架安装、生产过程中的技术，成长为职工信赖的好班长，从那一刻起，他深深感到自己肩上担子的份量，为了尽快掌握综采机械化生产工艺，他时常找队工程技术人员进行请教，并结合现场实际认真分析总结炮掘和机掘工艺的共同与不同点，功夫不负有心人，他很快又熟练掌握了综采生产工艺技术。作为班组长，要带领班组职工出色完成好队交给的各项工作任务，并认真履行岗位职责，敢于大胆制止“三违”行为，保证全队不发生任何安全事故。工作中，为了调动大家的工作积极性，他注意观察每个职工的思想动态，对症下药，做到以理服人；对业务技术不熟的新工人，他手把手的教，对家庭有困难的职工主动帮助解决；对犯了错误的青工不歧视，主动接近，让他们放下思想包袱。在他的感召下，职工班前工作一布置，作业过程中各项工作井然有序的进行。他对别人要求严格，对自己要求更严，只要是他的班从迎头到后巷，他忙个不停，哪里出现问题，他就在哪里盯着干；为了保证正常生产，他不分份内份外，想方设法的去干，从来不等不靠。

“重家教，以德立家”是该家庭的宗旨。为了给儿子创造一个良好的学习环境和学习条件，让他好好学习，夫妻俩总是节衣缩食，省下钱来为孩子购买学习书籍和用具，凡是孩子学习上需要的，他们毫不含糊绝对满足。他还教孩子怎样面对生活、怎样学会做人。懂事的儿子也非常理解父母的心情、苦衷，都很争气，不但学习成绩优异，而且擅长文艺，也很懂礼貌，他们在努力学习的同时，也经常帮助父母干些家务，左邻右舍没有不夸的。看着学习刻苦、懂事的一双女儿，夫妻俩感到无比的欣慰和幸福。由于该家庭能够重视家庭美德、恪守职业道德和社会公德，遵纪守法，家庭学习氛围浓厚。生活中，邻里间相互帮助、和睦相处、文明守礼、相敬如宾，并给困难家庭以力所能及的帮助，为我队其他职工家庭树立了榜样。因此，一直受到大家的好评，在我队传为佳话。

6.综采一队劳动模范事迹材料 篇六

――记石槽村煤矿综采一队队长ⅩⅩ 申报集团公司“劳动模范”事迹材料

人人都说煤矿苦，但他却以苦为荣，人人都说煤矿险，但他自1984年参加工作以来，一直奋战在井下生产第一线。寒来暑往，冬去春回，他用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，在参加工作的27年里，以良好的职业道德和敬业精神忘我工作，辛勤的汗水浇灌出累累硕果。他又是一名普通的采煤人，一心扑在工作上，一身粗旧的工装总也拍不净黑色的尘土，一口干粮一口凉水，往往是他井下的午餐。他就是担负着全矿80万吨生产任务的“王牌军”，综采一队的领头雁－－ⅩⅩ。曾在2007年、2008年连续两年荣获筹建处 “安全生产标兵”，2009年、2010年连续两年被筹建处评为“劳动模范”，2011年7月被神华集团评为“优秀共产党员”等荣誉称号。

为了完成任务，他被誉为石槽村煤矿“万能队长” ⅩⅩ带领开拓二队在1075米辅运缓坡上山施工期间，到740米处，有80米强含水层，涌水量每小时达到240方，每天需要7—8台潜水泵抽水，才能基本保持正常作业。同时在放炮时需要把水泵抬出150米警戒线外，放完炮后再把水泵放下去接着抽水。这些工作都需要人工作业，而且在抬放水泵时，需要作业人员跳入水中，才能够将水泵抬出。由于石槽村煤矿的水质过硬，与皮肤接触过长就会起反应，造成脱皮，许多工人都不愿跳入水中将水泵抬出。在此困难面前，ⅩⅩ作为一队之长，喊出了我是党员、干部，我来干的口号，转身跳入水中，冰冷的泥水将他的嘴唇冻得发紫，他都没有任何的怨言，一直站在水中把所有的水泵抬出，才跳出水坑。在场的所有人员在被感动的情况下，异口同声的喊出了一句“铁人ⅩⅩ”。一直以来，ⅩⅩ都是与工人一同作业，身上的工作服就从来没有干过，由于水质的原因，他的身上经常是大片大片的脱皮。在施工到缓坡下段时，特别是在过穿层巷道时，容易造成片帮、淋水大、运输条件非常困难，所掘出得石头都是用溜子运输，且溜子经常性的出现故障，在如此多的困难条件下，ⅩⅩ一直都是身先士卒，任何工作都是干在工人的前面，他还常与工人说：“办法总比困难多，只要我们团结一心，就没有解决不了的问题，度不过的难关。”榜样的力量是无群的，在他的带领下，区队员工的工作积极性被调动了起来，月月都超计划完成矿下达的掘进进尺任务。

危难时刻，他挺身站在了队伍的前面

2009年3月份，在外委单位施工的112201回风顺槽综掘工作面，由于断层多、淋水大，运输掘进支护用物料困难，外委单位每月的掘进进尺数只有数十米，根本不能完成矿下达的进尺任务。最后经过矿领导协商，石槽村煤矿筹建处组建了自己的第一个综掘队。一直从事炮采、炮掘的ⅩⅩ，带着 筹建处党政领导的信任，凭着一名共产党员对工作的满腔热情，来到综掘队担任队长一职。面对困难，他没有退缩，而是迎难而上，欣然应战。他现场查看实情，班前合理组织分工，将想干事、能干事、会干事的人员，选拔到班组长和骨干的岗位上来。保证了战斗力，起到了表率的作用，调动了员工的工作积极性，迅速使各项工作走向了正规，从5月份开始，区队每月都超额完成处下达的掘进进尺任务。

同年9月份，在过落差达10米的DF21断层带时，他针对顶板压力大、淋水大，用800mm宽的锚网支护、掘进容易引起巷道局部冒顶，且架设U型钢棚时，施工人员的安全没有保障的问题，他现场查看实情，并积极与矿领导汇报、协商。在得到批准的情况下，果断采取措施，改用500mm宽的钢筋网支护。这样，既提高了施工人员的安全系数，又加快了过断层的进度，创造了圆班架棚18架，进尺9米的好成绩。他的这些做法，为煤矿井下过地质破碎带、过断层提供了宝贵的经验。为提升区队质量标准化水平，他一个月没有休息，一心扑在工作上，坚持跟班作业，彻底解决了112201回风顺槽运输系统改造问题，使该巷道成为石槽村煤矿筹建处一道亮丽的风景线，该队也被评为全处“亮点工程”第一名。当年，所在的党支部、区队分别被集团公司评为“五好党支部”、“文明集体”荣誉称号。当自治区民委马义主任来到石槽村煤矿视察工作时，向正在现场工作的ⅩⅩ询问当 中，了解到全队80%的员工都是回族员工，当场被誉为ⅩⅩ所带领的区队为“回民支队”，同时这一名称也成为我矿全矿上下文明团结的企业文化精神，这一企业文化精神一直影响着全体石槽村煤矿人。

临危受命，他是全队的主心骨

2010年1月，建井工程公司综掘七队在112201主运顺槽DF21断层施工时，由于地质条件恶劣，顶板溃沙、溃水，连续7个月都停止不前的情况下，石槽村煤矿筹建处综掘二队成立，ⅩⅩ又一次临危受命，担任综掘二队队长，挑起了重担。

从上任的第一天开始，他坚持在井下办公，工作现场仔细观察三个班作业情况。发现棚腿、棚梁分开架设有很多安全隐患，效率也不高，经过仔细的研究，他采用梁子和棚腿焊接后再架设、单体液压支柱配合支护的新方法，仅这一招，不但安全上有了保障，单班架棚数量也增长了一倍多。他又针对设备开机率低的关键问题，决定把刮板输送机一分为二，中间再添加机尾和机头，既减小了电机负荷，又减少了断链、烧电机的影响；同时，对机电设备实行专人包机负责，从而使设备开机率提高了80％。

在112201主运顺槽施工中，迎头压力大、顶板淋水每小时60多方，工作面如同水帘洞。马队长和职工一起，一身水、一身泥，经常一熬就是一天一夜……榜样的力量是无 穷的，在他的带动下，鼓舞了员工的士气，激发了员工的奉献精神，全队以高昂的斗志向困难挑战。区队月月超额完成处里下达的掘进任务，２月份该队全岩巷道掘进311米，超计划151米，圆班全岩掘进创造了13.5米的好成绩。

在全队员工的努力下，区队一季度完成掘进进尺1102米，超计划完成掘进进尺284米，并且提前四天完成了112201辅运顺槽掘进工程；尤其在3月份，本队完成掘进进尺704米，突破了筹建处月进尺最高纪录，突破了23平方米断面，圆班掘进21米的好成绩；4月份单巷掘进487.6米，提前完成节点工期，安全上杜绝了轻伤以上事故，为筹建处早日投产注入了“造血干细胞”，振奋人心，鼓舞士气，为全处上下增添了必胜的信心和勇气；同时，全队在他的带领下，所施工的112201主运顺槽提前30天贯通，为筹建处早日安装、早日投产，赢得了宝贵的时间。

把根扎下，是金子在哪里都会发光

2011年7月，新成立一个多月的综采一队遇到了新的困难和挑战。全队员工是由劳务工、本矿各单位抽调、其他矿区调入人员组成。新工人较多，技术熟练工种较为匮乏，人员素质参差不齐，相互之间配合意识差。工作面设备开机率低，推进度缓慢等诸多问题，困扰着综采一队。在新的困难和严峻任务的形势下，ⅩⅩ自行请愿，走上了综采一队队长的岗位。刚到综采一队时，由于人员相互之间不了解，思想不统一，难以融合在一起，造成整个队伍凝聚力不强，战斗力不高，给管理上带来的较大的考验，同时对工作任务的完成也带来了较大的困难。面对新的考验和困难，ⅩⅩ作为队长，首先是从员工的思想入手，每天按时参加三个班组的班前会，在点名时要求每人在起立答到时，进行一次自我介绍，让员工之间相互认识，相互了解；二是让新老员工及各工种之间相互搭配，培养相互之间的配合意识，增加默契，使队伍很好地融合在一起；三是发动班组长以上管理人员、骨干、党员深入员工当中，了解员工思想动态，加强思想教育，稳定员工思想。通过以上活动的深入开展，整个队伍很好的凝聚在了一起，增强了工作积极性，提高了战斗力，为各项工作任务的完成奠定了坚实的基础。

工作上，ⅩⅩ主要从工作面精品工程抓起，带领员工狠抓质量标准化工作，与队领导班子成员共同研究制定了一套完善的管理制定，小到电缆的吊挂、大到设备的完好率，全部承包到个人，使全队人员形成了重担人人挑，人人肩上有指标的良好局面，人人肩上有了指标，工作积极性得到了极大的提高，责任心也有极大的提升，从试生产以来，使我队的质量标准化达到了精品工程，设备完好率和工作面煤炭的回采率均达到95%以上，成为集团公司宁东矿区所有筹建处，在安全、设备完好、生产任务完成上取得第一名的好成绩。2011年9月份，在全矿迎来112201综采工作面安装大会战全面胜利完成，正式进入初采阶段这个喜悦的时刻，困难却再次出现在我们面前。由于组合开关控制运输机软启动失败，造成刮板机启动时烧坏电机；采煤机变压器调试工程中不正常，需更换等诸多设备问题的出现，严重影响到了工作面的正常推进。从未干过综采的ⅩⅩ下定了从零开始的决心。他白天下井“啃”煤，与员工一起对设备进行检修，调试，向各技术工种学习。晚上挑灯查资料，分析各种设备问题的原因。他还与厂家取得联系，向专家取经。当时间在别人的闲聊和酒杯中溜走时，ⅩⅩ却把时间的印痕积累成了近10万字的笔记。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，经过自己的学习和能力，所有设备问题都逐一得到了解决，提高了设备的开机与运转率，使工作面恢复了正常的生产，班班都超额完成工作任务，使9月5号试生产以来，月月超额完成矿下达的工作任务。9月份完成原煤产量17万吨，10月份完成26万吨，11月份完成28万吨，一个小班最高完成割煤7000吨，一天完成最高12000吨的好成绩，形成了芝麻开花节节高的良好形势，使我矿全年80万吨的产量任务在提前一个月完成，得到了全矿上下的一致好评。

在工作面进入正常化后，作为队长的ⅩⅩ深知员工的操作技能还很底下，只有有一支技术精湛，本领过硬的员工队伍才能打好仗，打胜仗。因此他要求技术员、优秀骨干、班组 长，针对每班出现的问题，在班后进行总结，从中汲取经验；与厂家取得联系，并聘请厂家专家到我队，利用班后开展了青年科技课堂活动，提高员工的理论知识；在工作现场加强指导与提问，并开展岗位练兵、技术比武等活动，使理论与实际相结合，通过以上活动的开展，极大地提高了员工操作技能，使全队员工的综合能力正在迈向一个更高的台阶，培养出了支架工、采煤机司机、乳化液泵站司机、胶带输送机司机、综采维修电工等技术骨干达到30余人，45名劳务工全部能够独立上岗作业，为我矿在综采人才的培养上做出了积极的贡献。

贴心队长，以感情凝聚队伍

一个区队如同一个家庭一样，怎样让家庭和谐幸福，需要家长注入大量的心血，需要成员之间动真感情。在管理176名成员的大家庭上，ⅩⅩ始终以感情凝聚人心，全队员工的家庭情况他了如指掌。在开拓二队担任队长期间，当得知本队员工金彦军得乙肝住院急需医药费时，ⅩⅩ带头并号召全体员工向他伸出援助之手，将12750元钱亲自送到了金彦军的手中；在综采一队担任队长后，员工杨荣不会忘记，在他妹妹上中学、母亲因心脏病术后丧失劳动能力，父亲为下岗职工，家庭较为困难的情况下，ⅩⅩ走进了他的家，将600元钱慰问金交到了他的手上；员工王延辉在父亲出车祸当场死亡、母亲住院的情况下，ⅩⅩ第一个向王延辉了解情况，并给予最 深情的安慰，同时派出3名员工到王延辉家中帮助处理事务。这一串串感人的事迹，影响着全队的员工，同时也感动着全矿的员工，ⅩⅩ被全矿员工公认为：“贴心队长，贴心大哥”，谁在他的手下工作，那就是一种幸福。

废寝忘食，他将全部献给了矿山

从开拓二队到综掘队、到综掘二队、再到综采一队，无论是在哪里，ⅩⅩ为了能够保证各项工作任务安全顺利地完成，放弃了个人的休息时间，坚持每天参加三个班的班前会，坚持每天下井跟班。困了就在办公室休息一会儿，饿了就吃桶方便面，这几乎是常事。从来没有因为个人的事情请过一次假，休息过一天，如果用一个月奉献8天的休息时间来计算，那么至石槽村煤矿筹建处成立以来的三年里，他将自己288天的个人休息时间，全部奉献给了石槽村煤矿，贡献给了矿山。这个感人的数字和他一心为公，无私奉献的精神感召着全队员工，同时也感动了全矿的所有人，成为全矿上下学习的榜样。

7.百日安全措施_综采队 篇七

2012年

综采队“百日安全”活动措施

为了贯彻落实公司和我矿关于开展“百日安全无事故”活动的精神，进一步提高本队的安全生产意识和隐患排查治理的积极性，及时排查治理影响安全生产的突出隐患，从而达到“安全第一，预防为主”的生产方针，制定以下措施： 一：成立活动领导小组：

组

长：郑显超

副组长：何

伟

闫天庆

侯虎林

成员：彭

康

何周平

何周均 二：活动指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格现场管理，加强对员工不安全行为的整治，强化危险源再辨识，推进本安体系建设，为完成我队全年各项工作任务奠定坚实的基础。三：活动目标

安全奋战100天，实现零死亡，杜绝重伤事故，严控轻伤事故，加强现场管理，提高员工思想素质，杜绝一切不安全行为的发生，使各类事故消灭在萌芽状态，全面提升我队安全管理工作。四：时间安排

活动时间为2012年9月23日至12月31日，分三个阶段实施：

第一阶段:（2012年9月23日至2012年10月10日）为宣传发动阶段。利用每班班前会、班后会、学习公司和我矿下发的相关文件及“每日一题”等形式，向全队员工宣传，贯彻本次“百日安全无事故”活动的时间、目标、意义以及所要达到的效果。认真制定、安排、部署本队百日安全活动方案，动员全队人员积极行动，全面开产百日安全活动。

第二阶段：（2012年10月11日至2012年11月10日）为自查排查阶段。

1、深入开展自查和隐患整改工作，每周必须组织相关人员对机电设备、防护措施、工作面的安全隐患等进行一次全方位的安全检查。对查出的问题当天落实整改，及时消除安全隐患。对查出有“质量标准化”问题的，责令限时整改并全程监督整改过程。

2、围绕活动目标，工作重点，切实落实活动方案，实施细则及各项保证措施。

第三阶段:(2012年11月11日2012年12月31日)为分析总结阶段，全面分析总结“百日安全无事故”活动经验成果，查找问题不足，达到以活动带全年，以活动促长期工作的目的。五：活动具体措施：

1、员工培训方面：

(1)、加强对员工安全培训，提高自保互保意识，坚决抵制“三违”，制止他人“三违”。

(2)、结合实际，开展好岗前危险源辨识和风险评估，熟练掌握本岗位危险源和风险评估，熟练掌握本岗位危险源和管控措施。

(3)、通过班前会和班后会时间传达“百日安全无事故”活动精神，做到让每个员工熟知活动的指导思想、目标、措施。

2、机电质量标准化方面：

(1)、对各设备进行全方位的检查，电气设备的维护，保养是否正确。(2)、检查防护系统，对于有危害人身安全的地方采取相应的防护措施，保证完善的防护体系，具体如下：

1、对井下综采工作面的所有设备进行全面的检查一次。○

2、对5110工作面的两巷以及工作面的各个地方进行彻底的排查，○不留任何隐患。

3对井下所管辖范围内的电气设备进行全方位检查，○要保证达到质量标准化和文明生产要求，对于不合格的地方，及时整改。

4、积极采纳矿领导提出的不安全隐患，做到“四不放过”的原则。○

3、工作面以及两顺槽的质量标准化：

(1)、对工程质量要达到“三直、一平、两畅通”的标准。(2)、超前支护要打成一条直线，保证接顶严实，挂好防倒绳，保证安全。

(3)、对两顺槽的文明卫生要及时进行清扫，保证达到标准。

六、活动奖罚：

1、在活动过程中出现1人次轻伤及以上事故的班组，除对受伤者做出处罚外，对当班班长及跟班副队长每人追加200元罚款。

2、在活动过程中对出现“三违”人员的班组，违章人员罚款100元，停工三天。

3、对当天安排的工作当天不及时完成，影响工作进度，对当事人罚款200元。

8.煤矿综采队安全把关人事迹 篇八

----记综二队践行54321安全管理模式典型**** ****今年33岁，是综二队六点班采面班长，主要负责采面生产和安全质量工作。他个子不高，头看上去也并大不，被伙计们称为“大脑袋”。作为现场生产的直接指挥者，他时刻牢记自己的安全责任，现场把安全、解难题。

“要想严格管理，自己心里得有底”

每天他到单位的第一年件事就是仔细看汇报台帐上的调度基础记录，并向值班人员询问上班的安全生产状况以及本班应注意的重点。他常说，我是现场安全第一责任人，把好安全关是我的第一职责。“要想严格管理，就得自己心里有底，要不别人跟你一叫板就可能把你叫住，你没法管人家”。这是他常说的话。他把煤矿规程及各类事故案例熟记在心中，并以此提醒自己和职工们工作中时刻以安全为先。5426工作面回采时，有一次，两名员工在采面联网，他们没有把支架的护帮板拍上就在下面开始联网了，他发现以后，当即很不客气的喝斥道“你们俩赶紧给我出来，活够了是咋的，不知道这地方是因为顶板不好才让联网的吗？”有位职工却说：“有啥事儿，一组一组的拍护帮我们什么时候才能联完啊，这么多的活计？”他坚决地说：“我不管那个，就是干到多完也得首先保证安全。不拍护帮板，还没等你联完呢，顶上的矸子下来给你拍那儿了，到时候不用说你出不去，大伙儿都跟着受累。”话说到这份儿上，那名员工还是嘟嘟囔囔不愿意出来。****一下子急眼了，“你不出来是不是，那你就接着联吧，联完了今天记资1块啊！”那人一看班长急眼了，立即出来了，把护帮拍好以后才一组组的联网，直到班末。

“作为班长就是要看别人看不到的问题” “好多安全问题都是出在细节上，作为一班之长就是要注意细节问题，看别人看不到、不在意的问题，大伙儿都看到的问题用不着班长去看。”这也是他经常说的话。他始终强调对安全设施的检查，宁可停头停面，也不能忽视安全。在实际工作中，他总是选择到最艰苦、最关键的地方去。每班给伙计们布置好本班的工作，他要做的是继续顺着采面将整个系统走一遍，仔细查看每个部位，每台设备的运转状况。看有无其它的安全隐患，通过巡查发现的隐患不能直接返回再告诉每一个人，他把发现的隐患及应该注意的地方，通过电控系统的喊话器，通过一遍，使在现场工作的每一个人都能听到，每一个人都能掌握现场的安全状况，以便有针对性的采取措施，确保每个人的安全。巡查到比较关键的部位时，他总是和伙计们一起干，以便更真实的了解到现场的情况。每次巡查完后，都记在自己随身携带的小本子上，感觉自己不能处理的，上井之后向值班人员汇报，请队领导拿出决策，同时给下一班提醒。

“不能整天对伙计呦五喝六，有困难得冲上去”

“有时候分配给伙计的工作到班末做不完并不全是因为他们的原因，也有客观条件。如果说因为客观原因导致他们收工晚，这个时候作为班长我必须得帮他们一把，我跟他们在一起干，他们才会有主心骨。”“不能整天对着伙计呦五喝六，有困难的时候得冲上去和他们一起解决问题，伙计们跟着你干才有劲。”6179工作面在掘交时并不十分规则，回采时间不长，上出口就没有人行道，过往行人在刮板运输机机尾穿行，十分危险，每班必须要安排专人扩帮，而且每班的扩帮量要在1.5米以上，全靠人力用镐刨、用锹铲，还得打好帮柱，插背严实，工作量很大，没有人愿意干这项工作。但为了保证下一班的回采进度，每班必须要完成固定的量。因上帮的压力大，帮柱经常坐车。有一次，已经是班末了，他在验收中发现，前边扩着帮后边就有柱已经歪了，没顶上劲。这个时候他又组织人 重新打柱、插背，一起处理，直到两点班到掌接班，确保不给下班留困难和隐患。在他的带领下员工总是由不情愿，由不自觉工作，到自觉做好安全质量工作，从而点班受到处罚少了，保安全促质量的多了，像这样的事情数不胜数。

他就是这样一个视安全为己任、视质量为生命现场安全管理者，从没有豪言壮语，却用严谨务实的作风和对工作的默默无闻为综采二队的安全生产把着一道道关口。

9.综采队安全考试题及答案 篇九

1、填空（每空3分，共51分）

1、安全生产事故隐患的分类一般分为（一般事故隐患）和（重大事故隐患）。

2、煤矿水害综合治理的五项措施是（防）、（探）、（疏）、（截）、（排）。

3、自救器分为（过滤式）和（隔离式）。

4、安全上要做到的“四无”指的是（个人无违章）、（班组无轻伤）、（区队无重伤）、（矿上无死亡）。

5、井下水灾的水源包括（大气降水）、（地表水）、（地下水）、（采空区积水）

二、判断对错（每题3分，共15分）

1、局部通风方式有压入式、抽出式和混合式三种（√）

2、井下一氧化碳的来源是炮烟、火灾、瓦斯爆炸和煤尘爆炸（√）

3、干粉灭火器的有效射程为15米（×）

4、火风压是指井下发生火灾时，高温烟流经有高差的巷时所产生的附加风压（√）

5、劳动保护管理的原则是加强劳动保护和改善劳动条件（√）

三、简答题（每题17分，共34分）

10.矿综采队先进集体事迹推荐材料 篇十

2011年，xxx矿综采队围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作目标，在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重“三违”现象,实现安全生产252.203万吨,切实发挥了主采队的作用。

（一）规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。尤其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的难题，为8109工作面过断层提供了科学的依据，积累了宝贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，积极分析、制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟虑后，决定实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入8109大倾角工作面后，为有效控制工作面上窜下滑，确保井下安全生产，该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进行整改，摸索出一整套综采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下，实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标，工程质量优良率达100%，且设备无损坏，实现安全生产。

8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。

十月份，该队又担负起8101工作面安全生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的情况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，创造了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。