大项目管理制度

大项目管理制度（共11篇）

1.大项目管理制度 篇一

项目管理大作业

2017-2018（第二学期），2018.6 大作业先在word或者文本文档做好，然后在网上黏贴上去，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。

一、简答题（60分）

1、联系实际分析项目成功和失败的原因、经验和教训？ 答：创业：你准备好了吗？首先要认识自己，你属于哪一类

创业是一支动听的歌，听起来容易，做起来就没那么风花雪月了，象电视剧《奋斗》里的创业你也就是当青春偶像剧看看，主要是看里面的美女帅哥，至于创业过程还是别当真。

在这里，我把准备创业的分为四类：

第一类资金创业型：先不管手头的钱从哪里来的，也不管这个钱的数目有多少，反正某些人手里就是有了这么一笔钱，不想存入银行，也不想搞些理财，就想把这些钱投资一个实体。这样的就可归入资金创业型；

第二类是项目型创业：他不象资金型光手头有钱，自己干什么还不知道，项目型的人对公司要干什么，怎么去干都有比较明确的思路，从他想创业的哪天起，他就有明确的目标，然而除了有明确的目标，其他创业要素，项目型还不具务，在现实世界中，这类创业类型的人是最多的，创业热血青年也多在这一群体里面。

第三类是技术型创业：作为某一技术发明者，或某一产品的主要设计者，不甘心原来的生存状态，非要活出一片新的天地来，于是他们创业了。

第四类是人脉型创业：如果你有个在政府在大型企业里面负责人亲戚，正好他还有点不大不小的权利，好了，你恰巧想用这层关系，这就是人脉型创业，当然了，这只是人脉的一种，还有本人在原来的某机构负责一摊业务，由于各种原因，也许是不如意，也许是这里不能实现你的理想，结果是把原来的客户或产品带出来，进行创业。

就现实来说说当前建筑行业工程：成功因数点很多重点在于以下几点： 1..优秀的，优质的创业平台！直接影响成败的关键点！2.优秀的管理团队，和团队的凝聚力！直接影响效益的关键点！3.优秀的人文，企业文化，是蒸蒸日上的那种。直接影响企业长远的运作及发展方向！

2、影子价格在项目经济评价中主要起什么作用？

答：影子价格是投资项目经济评价的重要参数，它是指社会处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求状况的价格。影子价格是社会对货物真实价值的度量，只有在完善的市场条件下才会出现。然而这种完善的市场条件是不存在的，因此现成的影子价格也是不存在的，只有通过对现行价格的调整，才能求得它的近似值。作用是：在项目经济评价中影子价格起的作用为：众所周知，《建设项目经济评价》的根本目的是使有限的某种资源投入于各种不同的用途中，或者是多种有限资源投入于某种用途中，以使整体经济效益最大。而进行国民经济评价的基本任务是分析、计算、研究项目的国民经济效益及国民经济为该建设项目所付出的代价及一系列经济评价指标。在计算国民经济效益或代价时,“价格”问题是至关重要的。目前我国的市场价格不能用以度量国民经济效益与费用，否则会得出错误结论，导致决策失误、浪费资源与财富。为使项目经济评价较准确、标准、规范、统一地进行，国家计委规定：在国民经济评价中，必须采用符合经济评价理论与方法要求的、能合理度量资源、产出的价格— —影子价格。

3、请简述项目评估与可行性研究的异同？

答：1．立足点不同。可行性研究一般是站在用资角度考虑问题，项目评估一般是站在银行、国家投资角度考虑问题。

2．侧重点不同。可行性研究侧重于项目技术、经济方面的论证。项目评估则着重于对可行性研究的质量和可靠性的审查和评估。

3．作用不同。可行性研究主要是作为项目决策的依据，更确切的说它是为项目评估提供依据和资料。项目评估不仅是为项目决策服务，而且是银行参与决策和决定贷款与否的依据，同时，两者相互不能替代。

4．单位不同。可行性研究报告由有资格的设计或咨询机构来编制，项目评估则由项目隶属的政府部门（计委、经委等）、项目主管部门、贷款银行等有权机构，或由上述部门委托有资格的专门评估机构来做。项目评估与可行性研究报告的内在联系

项目评估与可行性研究有着密切的联系，两者的理论基础，基本内容和要求都是一致的，同时，两者具有因果关系，没有项目的可行性研究，就不会有项目的评估，不经项目评估，项目的可行性研究也就不能最后成立。

4、以美团收购摩拜项目为例，简述项目融资系统风险的管理和主要内容？ 答：美团以35%美团股权、65%的现金收购摩拜单车，其中3.2亿美元作为未来流动性补充，A、B轮投资人及创始团队以7.5亿美金现金出局。项目融资中有两类风险:一类是与市场客观环境有关,超出了项目自身的范围风险,即系统风险;另一累是可由实体自行控制和管理的风险,即非系统风险。在系统风险与非系统风险之间并没有绝对的界限。系统风险主要包括政治风险、法律风险和经济风险:非系统风险包括完工风险、生产风险、环保风险。项目融资风险的管理包括系统风险的管理和非系统风险的管理。系统风险的管理包括:政治风险的管理、法律风险的管理、经济风险的管理非系统风险的管理:完工风险的管理、生产风险的管理

5、结合实际说明为什么要进行项目的范围管理。

答：在项目中，范围一词的涵义有如下两个方面：一是产品规范，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。以及这些特征和功能具体是怎样的。二是工作范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作;简单地说就是项目做什么，如何做，才能交付该产品。产品规范就是对产品要求的度量，工作范围在一定程度上是产生项目计划的基础。项目的产品规范和工作范围应高度一致，以保证范围项目管理最终能够交付满足特定要求的产品。工作范围以产品范围为基础，工作范围的确定是一个由一般到具体、层层深入的过程。

产品本身包含一系列要素，有其各自的组成部分，每个组成部分又有其各自独立的范围，即使一个项目只是一个单一产品也不例外。例如，一个新的电话系统可能包含四个组成部分——硬件、软件、培训及安装施工，其中，硬件和软件是具体产品，培训和安装施工则是服务，具体产品和服务形成了新的电话系统这一产品的整体。如果项目是为顾客开发一个新的电话系统，要确定这个项目的工作范围，首先就要确定这个新的电话系统应具备哪些功能，然后具体定义系统的各组成部分的功能和服务要求，然后明确项目需要做些什么工作才能达到这些功能和特征。确定了项目管理也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。项目的可交付成果往往又被划分为较小的、更易管理的不同组成部分。

6、就全面质量管理应遵循的某条原则进行详细解释？

答：1)以顾客为中心应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。(2)领导作用。领导者建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。(3)全员参组织的质量管理是通过组织内部各级各类人员的参与来加以实施,其质量意识、素质、事业责任心、职业道德、工作能力等因素决定了组织能否通过各种过程来满足顾客及其他相方的需求和期望。(4)过程方法。必须将全面质量管理所涉及的相天资源和活动都作为个过程来进行管理。确保每质量,从而高效率达到预期的质量目标。(5)管理的方法。由于产品生产并不仅仅是生产部门的事情,因而需要组织所有部门都参与到这项活中来,才能够最大限度地满足顾客的需求。这需要建立质量管理体系,运用系统管理的方法,才能有效、高效地使质量满足顾客需要。(6)持续改进。持续改进是一个组织永恒的目是组织积极寻找改进机力提高有效性和确保不断增强组织竞争力,使顾客意。(7)基于事实的决策方法。有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的析的基础上的。作为迄今为止最为科学的质量管理,全面质量管理也必须以事实为依据,背离了事实基础那就没有任何意义。(8)互利的供方关系。组织和供方之间保持互利关系可增进两个组织创造价值的能力,从而为双方的进一步合作提供基础,谋取更大的共同利益全面质量管理实际上已经渗透到供应商的管理之中

7、项目质量保证体系运转方式PDCA循环包含哪些内容？

答：PDCA循环又叫戴明环。它由美国质量管理专家戴明博士提出,是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程(即质量计划的制订和组织实现的过程)就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。

①P(Plan)计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定 ②D(Do)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容;③C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题

④A(Action行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决

8、简述项目变更或解除的条件？

答 ：1.遇不可抗拒因素，如：地震、战争；（百年不遇）2.双方友好协商进行变更或解除（上上策）； 3.单方面违约（下下策）； 4.遇项目变更设计等内容（中策）；

5.业主隐瞒项目的相关问题，使合同无法继续履行； 6.业主、作业方未能按合同内容履行相关职责； 如：未按合同支付进度款；未按合同内容完成进度等等； 7.合同实施期间发生事故；（没有人愿意看到···）8.其他原因、、如：项目违规招投标等

9、对某个具体的项目后评价方法进行分析？

答：项目实施后评价的任务是评价项目在实施过程中,设计施工、资金供应使用、设备采购、竣工验收和生产准备的情况,分析偏离预期目标的原因,总结项目实施管理中的经验教训l,并提出改进措施。其目的在于分析和研究项目实际投资效益与预计投资效益的偏差在多大程度上是由项目实施过程中造成的,原因何在。

项目实施后评价包括以下内容:项目开工的评价;施工项目组织与管理的评价;项目建设资金供应与使用情况的评价;项目建设工的评价;项目建设成本的评价;项目工程质量和安全的评价;项目变更情况的评价;项目竣工验收的评价;项目生产能力和单位生产能力投资的评价等。

10、简述承包商控制项目费用的措施？ 答：

1.采取组织措施,建立合理的项目组织结构

2.做好设计方案的技术经济论证,优选最佳设计方案;采取经济措施, 3.合理进行费用切块;4.做好合同的签订和管理

5.加强费用信息管理,定期进行费用对比分析;实行项目设计投标,博采众长,优化设计方案;6.加强项目设计工作的监督控制和审批

二、计算应用题（40分）

1、某建设项目，拟向银行借款120万元，贷款年利率为6.75%，具体情况见下表，试计算利息及偿还期。

答：借款偿还期 =（5-1）+（61.3+2.07)/83.6 = 4.76≈4年10个月 该建设项目从建设到还清贷款，预计需4.76年，若不含建设期，需1.76年

2、某公司承建一轧钢厂，项目建设中期对工程进行的成本分析中显示，已完工程所花费的费用超出许多，其中机械利用率较低，材料使用量也比预算量超出许多。问题：

① 成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？ ② 成本控制有哪些方面措施？

③ 该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整？ 答：

1.施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费各项费用的总和,也就是完成这一轧钢厂施工中所用成本总和。施工项日成本控制,就是在施工过用必要的管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的系统过程,施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制,包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费。

2.成本控制的主要措施有:采购费管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一项管理中,又有多个控制点,比如先进的管理手段,工序间连接要点,安全、质量的检查,合同执行的条件与变更索赔等

3.该项工程的成本控制中主要在施工条件变更上进行调整。施工条件的变更往往是指未能预见的现场条件和不利条件,当然甲、乙双方对这一内容的理解可能不一样,这要求监理工程师的签证要及时与准确。该项工程的成本控制也可表现在设计变更上进行调整,由于材料使用量比预算超出许多,也可理解为超过原设计的标准或规,所以可通理工程师出加投资或师材料的排标等

2.大项目管理制度 篇二

关键词：总价承包,子项目,工程管理

目前, 在工程建设规模不断扩大的同时, 工程项目的管理也越来越不易。人们为了方便管理工程项目, 在其招投标的时候, 往往会有几个总价承包的子项目包含在整个项目工程中。不同于其他形式的项目工程管理, 总价承包子项目工程的管理有着独有的特点。为达到整个项目工程的预期目标, 本文就总价承包子项目工程管理的特点和实施过程进行了一些简单讨论。

1 总价承包子项目工程的特点

总价承包可分为两类, 分别是固定总价承包和可调总价承包, 而本文中介绍的则是固定总价承包。固定总价承包是指在明确项目工程内容和任务, 以及业主要求清晰的情况下, 整个项目工程的合同金额一次性固定, 不再随其他外在因素的变化而变化, 例如环境、工程量的变化等。

其中, 总价承包子项目工程的特点有:固定总价承包;工程种类繁多、周期短;相对于大项目部是弱项;临近大项目部标段;拥有可利用的丰沛资源。

2 总价承包子项目工程的管理特点

在实施总价承包子项目工程的管理前, 需明确并制定出项目工程的目标:首先应根据工程合同的具体要求, 按期完成固定总价承包子项目工程的建设任务;其次在成本预算后, 需进行精确的利润分析, 并明确利润指标。在总价承包子项目工程管理过程中, 一般会成立相对独立的项目责任组来专门负责项目工程的施工过程, 而大项目部的各职能部门仍需依据其职责对此项目工程实施监控管理。

3 总价承包子项目工程的管理实施全过程

按照总价承包子项目工程的特点, 以及项目工程的目标要求, 如今的项目工程大多数采用强矩阵式的管理方式, 由成立专门的项目责任组来进行对外分包的招标、评标及定标, 而最终的工程结算仍按照大项目部的程序来实行。

3.1 明确项目责任组的职责、权限

总价承包子项目工程的主体是项目责任组, 在挑选该项目责任组工作人员时, 应遵循高效、精干的基本原则, 从大项目部中挑出合适的人选, 并依据该项目工程的管理规定, 对项目责任组的每一位工作人员进行划分详细的职责、权限。

3.2 依据工程目标, 做好过程控制

在总价承包子项目工程的实施过程中, 最基本的两点要求分别是:满足合同目标和实现利润指标。在子项目工程实施的整个过程中, 每一位工作人员都必须按照以上两点要求进行施工。以下从三个方面实现子项目工程的过程控制。

(1) 成本控制方面。通常情况下, 子项目工程的实施一般采用弱项分包强项自营、实行招标以及完善设计方案这三种方法来满足制定的利润指标。

(2) 质量控制方面。第一, 把责任区细化, 分配到个人, 使其全程跟踪负责自己管辖的区域, 并在月底对他们进行考核评定;第二, 在子项目工程施工过程中, 由测量队和试验室负责该项目工程的全程监控;第三, 在施工过程中若有发现问题, 必须严肃处理, 绝不能放任不管。

(3) 进度控制方面。首先, 应在施工前制定整体计划, 为方便管理, 需把计划落实到每月、每周、每日, 并按实际施工情况进行督察。其次, 为保证子项目工程的顺利完成, 需加强施工现场的工作协调。最后, 在每个施工节点的完成阶段, 应适当采取奖惩措施, 从而激励工作人员的积极性。

3.3 加强合同观念, 实行精细管理

合同是项目工程顺利实施并完成的重要依据。在项目管理过程中, 不能再以“生产进度”为管理中心, 要严格按照合同观念, 实行“按合同管理”的措施, 并对项目责任组的工作人员进行培训教育, 让他们了解“按合同管理”的重要性。

与此同时, 为降低项目成本、提高工程效益, 需对项目工程实行精细管理的成本控制模式。首先, 在弱项分包招标时, 要把分包合同精细化, 确保分包合同的严谨度。接着, 针对验收项的签量, 尤其是单价合同, 在签量时必须有签收人、复查人, 且证据全面, 一旦发现问题, 能够追查到个人。然后, 如果遇到需要超出签订合同费用的项目时, 应按照合同重复论证, 在层层审批通过后才能继续执行。

3.4 妥善对待与业主、监理之间的关系

子项目工程的过程管理与业主、监理之间的关系密不可分, 而且与业主、监理之间的外部协调工作也一直贯穿于该项目的整个管理实施过程中。若要妥善的处理好与业主、监理之间的关系, 就必须做到以下几点:第一, 培训管理人员对合同的学习;第二, 加强管理人员的专业素质;第三, 要与业主、监理互相尊重, 耐心沟通, 以便管理人员可以快速解决施工过程中的问题。

因此, 可通过下面几点来提高整编工作的效率:一是明确整编竣工资料的重要性;二是在子项目工程实施前期把整编工作细化, 合理分配工作人员的职责;三是在子项目工程后期安排专人进行竣工资料的汇总, 并组织人员评定改进, 以防发生大范围的返工情况。

4 结语

综上所述, 在整个项目工程中包含一个或几个总价承包的子项目工程已是现代项目工程实施管理的一种新型模式, 这种管理模式的过程是值得人们推行和借鉴的, 它对于我国目前的项目工程建设有着非常重大的意义, 可以更加成功地实现整个项目工程管理的预期目标。

参考文献

[1]焦建亮.浅谈工程项目管理实施的几要素[J].广东科技, 2011, 20 (8) :67-69.

[2]贺培培.建设工程总价承包合同风险控制[J].施工技术, 2010, S1:453-454.

3.大项目带动环境建设大提速 篇三

2014年，北京市延庆区（2015年11月17日起，经国务院批准，延庆县撤县改区，本文全部统一为延庆区）承办了第十一届世界葡萄大会，主会场就设在张山营镇。这是一个难得的历史发展机遇，张山营镇正是在这一大项目的带动下，在区委区政府、区市政市容委的全力支持下，举全镇之力有效推动了环境建设的开展。日前，当我们一行驱车驶入康张路张山营镇的区域时，但见道路沿线两侧环境整洁优美，视线范围内没有树挂、白色垃圾和胡乱涂写的广告牌，还能不时看到身着环卫工装的保洁人员在道路沿线做管护工作。后来得知，这是镇政府组建的一支镇级保洁队伍，每天的主要任务就是对镇域内120多条道路沿线的环境卫生进行日常管护。

区市政市容委的贺海俊副主任介绍，张山营镇是延庆区的第二大镇，镇域内及周边人多车多道路多，很多村庄紧邻道路沿线两侧分布，搞环境建设难度非常大，过去在全区年度环境考核中排名一直比较靠后。2012年接到“世葡会”的任务后，全镇党员干部群众齐心合力，通过“五抓三动”，使得镇容镇貌发生了质的飞跃，前不久在全区年度环境考核评比中，排名一跃成为全区第三，成绩的取得来之不易。

贺副主任特别强调，抓环境建设，张山营镇的“五抓三动”机制很有代表性，在各乡镇大抓环境建设中发挥了示范作用，其经验做法值得在全区大力推广！

解决资金问题

先从基础设施做起

张山营镇党委书记叶东中等身材，介绍起情况来语速轻快，透过镜片炯炯有神的目光，给人一种儒雅、睿智的印象。延庆区是北京市政府规划的生态涵养保护区，张山营镇地处区域西北部，正是保护区的核心地段，上风上水的自然条件使其成为重要的水源保护地，这一使命的核心意义就是在保护生态环境的基础上搞好环境建设，因此相比其他乡镇多了一份责任。

张山营镇没有规模性企业，即使有外资投入也要按照生态涵养保护区的标准进行把关，不符合要求的项目一律不能通过。因此，全镇的经济来源主要是果品收入，经济条件相对较差。抓环境建设首先需要资金。如何解决这一问题？叶书记说，因为没有项目，靠区里支持有一定难度，靠村里自筹也不是长久之计，唯一的办法还是得靠自己。镇党委经过几次研究最终决定，环境建设不抓不行，那么就先从基础工作做起。按照这一思路，从2007年开始，镇里首先成立了一支保洁总队，并在各村设立了分队，安排专职保洁人员，负责各村的环境卫生，人员开支全部由镇里支付。叶书记说，每次镇党委开会研究环境问题时，我总是把环境建设比喻为“洗脸工程”：“没钱就用香皂洗洗脸，有钱了就用点儿洗面奶，再有钱了就一个月美美容，要是再有钱了呢就整整容，做个大手术。”虽然叶书记的语气比较轻松，可是到年底财务一清算，投入的资金居然高达100多万元。对此，叶书记说，环境建设给镇党委带来的压力实在是太大了。环境不搞不行，要搞就得舍得投入，资金再紧张也要坚持去做！现在，张山营镇环境建设年投入达500多万元，这在区里的其他乡镇是从来没有过的。

提出“环境立镇”目标

机制建设引领

2011年，在张山营镇召开的党代会上，镇党委首次提出“环境立镇，果业富民，建设北山国际休闲度假名区”的长远目标。叶书记介绍，镇党委在制定“环境立镇”的目标时进一步认识到了建设“绿色北京示范区”的任务已越来越迫切，抓环境建设将是全镇今后很长一段时期的中心工作。提出“环境立镇”的目标后，镇里首先成立了由镇党委书记、镇长任组长的领导小组，制定了《张山营镇环境建设规划书》、《张山营镇环境建设工作方案》，将环境建设经费列入“刚性预算”。

书记、镇长亲自抓，村“两委”为各村环境管理第一责任人，并同步组建了一支公路沿线保洁、公厕看护、垃圾房看护、垃圾分类收集、建筑垃圾清运、渣土点管护——规模达1237人的队伍；关口前移、协调联动，全镇的环境建设由此大张旗鼓地全面铺开。领导小组按照《规划书》和《工作方案》严格高标准、精细化，一村一村抓整治，一项一项抓落实。

“世葡会”犹如助推器

大项目带动大提速

2014年，第十一届世界葡萄大会给张山营镇的环境建设带来了巨大变化。镇党委紧紧结合“环境立镇”的中心工作和目标要求，制定了强有力的“五抓三动”机制。“五抓”：抓机制建立健全、抓综合整治、抓群众参与、抓宣传引导、抓绿化美化；“三动”：项目带动、干群互动、检查促动。

抓机制建立健全，成立了镇级保洁队伍，直接受镇市政市容所的指导，并在领导小组的部署下开展工作。这支队伍的设立在北京市各乡镇中尚属首创。

抓综合整治，在镇域内120多条道路沿线和各村的环境整治中，全镇统一标准，加大力度，按标准清脏治乱，拆除私搭乱建，确保整治一批、见效一批、巩固一批。

抓群众参与，在全镇32个村推行《村民自治章程》，把环境建设纳入村民自治体系，确保做到知晓率百分百。

抓宣传引导，发放《致村民一封信》、《倡议书》，制作宣传片，通过广播、内刊和各村的公示栏、宣传栏，入村入户宣传，设立环境监督举报热线。

抓绿化美化，动员全镇党员干部群众，在主街道行道树周边、进村路口、村边公路两侧和次街小巷，因地制宜植树，栽植乔灌木和花草，改善生态环境，初步实现了村村有小景观，村在景中、路在园中的目标。

三动：叶书记介绍，通过“世葡会”的大项目带动，良好的外部环境调动了全镇2.4万人齐参与的积极性；干群互动，各村“两委”包街包片，党员干部联户职责到人，老党员老干部发挥表率作用，做好义务宣传和监督工作，营造了良好的互动氛围，人人都把环境建设摆在首位；检查促动，市政市容所负责全镇的环境建设工作，小到撤换不称职的保洁员保洁队长，大到考核各村的环境卫生指标。领导小组定期检查“两委”的工作，环境不达标的村实行一票否决制，不仅资金暂缓拨付，还要监督整改，并在镇政府公示栏进行公示。

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“五抓三动”不仅覆盖了全镇的32个村，而且落实到了驻镇的35家单位，共同监督做好责任区域的环境卫生工作。叶书记介绍，靠大项目带动，镇里充分利用县移民工程项目资金400余万元，为各村配备了铲车、洒水车、垃圾渣土清运车等机器设备，为村扫、镇运、区消纳创造了条件。前黑龙庙村民们形容当时的场面是“从来没有见过的大阵势”。

大项目不仅有力推动了全镇的环境建设发生了质的飞跃，而且优化了产业结构：果品特别是葡萄产业一举突破3万亩；葡萄酒庄的落地使全区拥有了第一家五星级酒店；葡萄酒庄产业带、郊野公园、景观稻田初具规模。2015年2月，国际奥委会评估考察团在进行实地考察时，对张山营镇的生态环境保护给予了极高的评价。

叶书记介绍，今年10月13日，市委书记郭金龙、市长王安顺来这里调研时，进一步明确了张山营镇要建设一流的“绿色发展示范区”的功能定位，激发了全体党员干部群众抓环境建设的信心和决心。2019年，张山营镇将迎来更大规模的世界园艺博览会；2022年的冬奥会，镇域内的海坨山将承接高山滑雪和雪橇两个比赛项目。明年是“十三五”规划的第一年。目前，全镇正在按照区委区政府的部署，在区市政市容委的指导下规划环境建设，全力打造环境优美、镇景合一的“冰雪小镇”。

垃圾分类收集转运

环境改善卫生清洁

在市级“美丽乡村”玉皇庙村，透过蒙蒙的细雨远山如黛，村路干净整洁。玉皇庙村的“豆腐宴”远近闻名，尤其一到周末，私家车停得满满的。抓环境建设后，玉皇庙村更是上了一个新台阶，环境卫生得到了游人的一致好评，享受生态旅游的城里人越来越多，实现了经济效益和社会效益双赢。

在推进垃圾分类的工作中，全镇统一标准，严格考核。以前黑龙庙村为例：全村445口人，有6条主街道、35条背街小巷，根据垃圾分类的实际需要，配备了24名保洁员，划分不同的责任区，负责每天的环境卫生。在区市政市容委的具体指导下，通过向村民们发放宣传材料，现场演示、讲解垃圾分类的重要性，收到了良好的宣传效果。在此基础上从源头抓起，以户为单位发放垃圾分类桶，安排村保洁员每天定时收集各家各户的分类垃圾后运到指定地点，做到不堆放不混装。生态涵养保护区严禁垃圾就地填埋处理，否则会造成二次污染，区市政市容委对这一项考核很严格。据了解，在具体实施的过程中，可回收垃圾由镇里统一转运到区垃圾处理厂进行再利用；有害垃圾由区里统一回收后进行无害化处理；厨余垃圾及瓜秧等农作物垃圾统一堆放到指定的堆肥点用于堆肥；建筑垃圾由镇里统一运往非常规垃圾厂进行填埋，填埋后覆土绿化。

据了解，延庆区有15个乡镇、376个自然村，从2014年开始，区市政市容委作为主体考核单位，由主管环境建设的区领导挂帅，按照5大考核指标（垃圾分类是重要一项），每年评选10个“十佳”村，区委区政府给予每个“十佳”村8万元至10万元不等的奖励。张山营镇榜上有名，目前已拥有了3个响当当的“十佳”，村庄优秀率更是达到了75%。

4.大项目管理制度 篇四

1.建设工程合同按工程建设阶段可分为( )。

a.勘察合同、设计合同、施工合同

b.勘察合同、设计合同、施工总承包合同

c.项目可行性研究合同、勘察合同、设计合同、施工合同

d.勘察合同、设计合同、施工合同、实践性合同

2.建设工程的建设过程大体上经过( )。

a.勘察、设计、施工三个阶段

b.项目建议、可行性研究、勘察、设计、施工五个阶段

c.可行性研究、勘察、初步设计、技术设计、施工图设计、施工六个阶段

d.可行性研究、勘察、设计、施工四个阶段

3.工程项目总承包合同签订后，( )可以订立分包合同。

a.发包人与分包人 b.发包人与总承包人

c.总承包人与分包人 d.分包人与总承包人和发包人

4.总承包人与分包人订立分包合同，就分包工程( )。

a.分包人只对总承包人承担责任

b.分包人只对发包人承担责任

c.只能是总承包人对发包人承担责任

d.总承包人与分包人对发包人承担连带责任

5.工程项目总承包合同是指建设单位将包括( )等一系列工作全部发包给一家承包单位。

a.施工、材料和设备采购

b.工程设计、施工

c.建筑安装、物资采购

d.工程设计、施工、材料和设备采购

6.bot承包模式是指由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内以自筹资金建设项目并( )，期满后，将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式。

a.自费经营，向东道国出售项目产品，收取价款

b.自费经营，向东道国出售服务，收取酬金

c.自费经营和维护，出售的产品或服务，与东道国按比例收取价款或酬金

d.自费经营和维护、向东道国出售项目产品或服务收取价款或酬金

7.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( )。

a.总价合同、单价合同、成本加奖罚合同、有偿合同

b.固定总价合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同

c.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同

d.总价合同、单价合同、成本加酬金合同

8.建设工程监理合同是指( )签订、为了委托监理人承担监理业务而明确双方权利义务关系的协议。

a.发包人与监理人 b.承包人与监理人

c.政府相关部门与发包人 d.发包人与承包人

9.建设工程物资采购合同的标的是( )。

a.工程 b.物

c.权利 d.财

10.建设工程担保合同是指( )签订为了保证建设工程合同全面、正确履行而明确双方权利义务关系的协议。

a.义务人(发包人或承包人)和第三人与权利人(承包人或发包人)

b.义务人(发包人或承包人)或第三人与权利人(承包人或发包人)

c.义务人(发包人或承包人)与第三人和权利人(承包人或发包人)

d.义务人(发包人或承包人)或第三人与权利人(承包人或发包人)和监理人

11.某六层砖混结构住宅楼，建筑面积为1800m2，施工图纸、开工条件齐全完备，建设单位依据该项工程特点，在确定合同计价方式时，宜采用( )。

a.纯单价合同 b.总价合同

c.成本加酬金合同 d.单价与包干混合式合同

二、多项选择题

1.承包方按照有关规定可以将( )进行分包。

a.承包的全部工程

d.工程的次要部分

c.群体工程(指结构技术要求相同的)半数以下的单位工程

d.门窗制作安装

e.工程的主体结构

2.下列属于按承发包方式分类的建设工程合同有( )。

a.勘察、设计或施工总承包合同

b.单位工程施工承包合同

c.bot合同

d.单价与包干混合式合同

e.总价合同

3.下列属于按承包工程计价方式分类的建设工程合同有( )。

a.单价合同 b.成本加酬金合同

c.有偿合同 d.分包合同

e.总价合同

4.建设工程合同包括( )。

a.建设工程委托监理合同 b.建设工程施工合同

c.建设工程物资采购合同 d.建设工程设计合同

e.建设工程勘察合同

[6.2答案与解析]

一、单项选择题

1，a; 2.a; 3.c; 4.d; 5.d; 6.d; 7.d; 8.a; 9. b; 10. b; 11.b

[解析]

1.答案a：

建设工程项目的程序包含了决策和实施阶段。工程建设阶段也就是实施阶段，一般又可以分为勘察、设计、施工三个阶段，和其对应的是：“勘察合同，设计合同、施工合同”。b、d：其中的“施工总承包合同、实践性合同”均不属按工程建设阶段分类的合同。c：其中的“项目可行性研究合同”属于建设工程项目决策阶段的合同。

9.答案b：

建设工程物资采购合同属于买卖合同，买卖合同的标的是“货物”，即“物”。

11.答案b：

该项工程规模小，且施工图纸、开工条件齐备，因而工期短，不可预见的因素较少，工程量、工程总价较易准确计算和确定，所以宜采用总价合同的计价方式。

二、多项选择题

1.b、c、d; 2.a、b、c; 3.a、b、e; 4.b、d、e

[解析]

4.答案b、d、e：

5.大项目管理制度 篇五

一、单项选择题

1．针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出问题的原因，这是(    )的基本思想。

a．abc分类法    b．因果分析图法

c．直方图法     d．分层法

2．对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因的方法称为(    )。

a．直方图法    b．主次因素分析法

c．排列图法    d．因果分析图法

3．工地分别从甲厂和乙厂购买了焊条，焊接工人a和b用这些焊条对工程进行了焊接作业，通过质量检查，结果如下表所示：

表中x1所代表的数字应该是(    )。

a．14    b．18

c．20    d．50

4．已知情况同题3，表中xc．所代表的数字应该是(    )。

a．15    b．20

c．25    d．75

5．可用于分析造成质量问题主次因素的方法是(    )。

a．排列图法    b．调查表法

c．因果分析    d．直方图法

6．排列图是将影响质量的因素按照其(    )进行排列的。

a．出现频率大小    b．累计频率大小

c．严重程度        d．出现先后顺序

7．abc．分类管理法中，a类问题是指(    )。

a．次要问题    b．一般问题

c．主要问题    d．特殊问题

8．直方图分布的形状和分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的(    )所决定的。

a．中位数和标准偏差    b，平均值和标准偏差

c．中位数和平均值     d．中位数和极差

9．当随机抽样方案合理且样本数据量足够大时，若直方图呈正态分布则说明生产过程质量处于(    )。

a．临界状态        b．异常状态

c．没有任何含义    d．正常、稳定状态

10．用于整理质量特性统计数据、观察生产过程质量稳定与否并可用于制定质量控制公差标准的数理统计方法是(    )。

a．分层法      b．排列图法

c．控制图法    d．直方图法

15．在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界在控制界限以内并与上下限有较大距离时，说明(    )。

a．质量能力偏小需要整改    b．质量能力偏大不经济

c．质量能力适中符合要求    d．无法判断质量能力

16．在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布充满上下限，说明(    )。

a．质量能力适中符合要求    b．质量能力偏大不经济

c．质量能力偏小需要整改    d．质量能力处于临界状态

二、多项选择题

1．在abc分类法中，下列关于a类问题的说法中，正确的是(    )。

a．累计频率在0~80％区间的问题

b．应按照常规适当加强管理

c．为次重要问题

d．要进行重点管理

e．为最不重要的问题

2．下列关于因果分析图法的说法中，正确的有(    )。

a．因果分析图法又称为质量特性要因分析法

b．可以定量地分析质量问题的因果关系

c．基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因

d．一个质量特性不能使用一张图进行分析

e．通常采用qc小组的方式进行

3．下列关于排列图法的说法中，正确的有(    )。

a．排列图的主要作用是找出影响质量的各种因素

b．排列图的主要作用是分清影响质量的主次因素

c．排列图具有直观性

d．排列图法中通常用abc分类管理法对质量问题因素进行分类

e．排列图法在计算累计频率前，需要先将各质量问题的出现频数从大到小排列

4．在质量管理的工具和方法中，直方图一般是用来(    )。

a．分析生产过程质量是否处于稳定状态

b．找出影响质量问题的主要因素

c．分析生产过程质量是否处于正常状态

d．逐层分析质量问题产生的原因

e．分析质量水平是否保持在公差允许的范围内

5．能够反映直方图中数据离散程度的质量数据特征值有(    )。

a．极差            b．算术平均数

c．变异系数        d．标准偏差

e．样本中位数

4.5答案与解析

一、单项选择题

1．d；    2．d；    3．a；    4．b；    5．a；    6．a；    7．c；    8．d   9．d；    10．d；    11．b；    12．d；    13．a；    14．c；    15．b；    16．d

[解析)

6．答案a：

排列图是首先将各质量问题的影响因素按照出现频率大小排列，然后计算累计频率，再根据abc．分类法确定主次因素。

二、多项选择题

1．a、d；    2．  a、c、e；    3．b、c、d、e；    4．a、c、e；   5．a、c、d

(解析]

5．答案a、c、d：

6.大项目管理制度 篇六

近年来, 随着人民生活水平的提高, 广大人民群众对防病治病、医疗保健的需求不断增长, 现有就医环境已不能满足人民群众对中医中药日益提高的需要, 为了更好地解决人民群众“看病难”的问题。在江苏省政府的支持下, 江苏省中医院 (三级甲等) 实施了南扩建设“医疗综合大楼”工程项目 (以下简称“南扩工程”) 。该项目总占地面积2.62万平方米, 建筑高度79.5米, 总建筑面积10.56万平方米, 其中医疗综合楼地上20层、地下两层, 共设床位1400张, 总投资概算9亿元。该项目是江苏省解放以来中医系统投资最大的单项工程, 项目立项后即被列入省政府“十一?五”规划社会事业发展重点工程, 资金来源为政府支持与医院自筹结合的模式;南扩用地由南京市无偿划拨, 拆迁费用由省政府支持。该项目于2007年6月正式开工建设, 已于2011年12月投入运行。笔者结合自身工作实际, 就此项目基本建设过程中, 院方是如何规范大项目管理与开拓基建财务管理思路等方面谈几点思考。

二、基建项目财务管理的过程

1、突出质量意识、强化管理机制

为了更好地规范工程建设程序, 我院制定了与“南扩工程”相配套的一系列管理制度, 并且成立了院专门的领导小组和下设机构, 成员由分管院领导及监察、审计、财务、基建等相关部门负责人组成, 具体负责工程的立项、计划编制、设计方案、招投标、工程建设及管理, 对政府采购预算和执行情况等重大事项实行全过程管理。

在内部工作机制上则进一步明确院方、工程建设方、省、市监管部门方三方各自的责任、权力与义务, 对重大问题及时进行协商, 多部门合作、配合的操作机制。并规定定期召开南扩办公会议, 积极参与, 集思广益, 在工作中按议事规则办事, 凡形成重要的会议纪要, 全体南扩办成员签字备案。

我们还严格按照国家、省、市的规定, 对项目法人制、招投标制、合同管理制、工程监理制的四个方面, 着眼机制, 强化落实, 对每一个环节从源头上逐一加以执行和检查。“南扩工程”财务管理适用《基本建设财务管理规范》。建设项目会计核算执行的是《国有建设单位会计制度》, 单独建账、单独核算。中央及省级财政专项资金建设资金均按规定程序办理国库集中支付手续, 专款专用, 以此有效保障建设资金的到位和合理使用。

2、强化廉政意识、健全监督机制

“南扩工程”建设方案经过多方努力, 于2006年10月经江苏省发改委批复, 总建筑面积由原5万㎡调整为10.4万㎡, 总投资额由原5.8亿元增至9亿元。在资金落实方面, 江苏省政府已下拨土地拆迁资金4亿元, 并表示原则上同意拨付50%的建设资金。为了提高国有资金的使用效率, 江苏省审计厅、江苏省财政厅、医院所属的白下区检察院以及省、市相关建设主管部门从一开始就参与进来, 并逐一细化和加大了对“南扩工程”建设项目的监管力度。在强化大项目自我管理机制的同时, 以制度建设为抓手, 迅速建立了强有力的外部监管体系, 实行全面的社会监督参与工程建设的全过程监管, 对项目的建设管理、财务管理、招投标活动, 项目概算执行情况、年度计划执行情况、年度决算和竣工决算的真实、合法、效益情况等一一进行财政和审计监督。

在具体操作上, 江苏省审计厅对我院南扩工程建设项目进行全过程定期或不定期的经常性审计监督, 对工程建设重大事项以及工程招投标活动派审计人员参加, 并对审计结果出具相应的审计报告。在工程建设过程中审计人员及时提出宝贵的会计核算、制度管理等方面的建设性意见, 并就及时发现的问题与医院进行沟通和探讨, 确保了工程建设的有序推进。江苏省财政厅委托第三方社会审计机构对我“南扩工程”项目的工程款支付、工程结算等具体财务环节和相关活动进行全过程跟踪审查, 并参与工程价款的签证流程, 以确保工程款结算无高估冒算、虚报冒领, 保证国有资金使用的安全。

“南扩工程”作为全省全市的惠民工程, 白下区检察机关将其列为辖区内13个工程预防职务犯罪的重点之一全程参与。并与医院签订了工程建设专项预防实施细则, 检察院相关人员参与到基建招投标等重要环节, 对参建各方廉政责任制的落实情况进行零距离监督和检查, 以确保“工程优质, 干部优秀”的廉政目标实现。在项目建设过程中, 财政部驻江苏监察专员办、国家审计署也对工程建设活动进行了专项审计检查。可以说不断完善了该项目的廉洁举措, 强化了廉政意识, 健全了监督机制, 是一个经得起检查的“放心工程”。

三、对公立医院项目基建中财务管理的思考与启示

1、应改变医院相关专业技术人才缺乏的现象, 提高对大项目的总体驾驭能力

鉴于省级中医院所处的医疗行业的特殊性, 院方在一般情况下进行大项目的基建活动较少;而医院日常的财务侧重于医技工作窗口, 对基建财务工作知识涉及较少;而往往所配财会人员对基建财会工作业务不善精通, 会计核算、成本核算能力薄弱, 无法对承建的大项目的大额资金做出恰当的统筹安排与合理规划, 更是缺乏对工程建设进度的执行情况作出深入的分析;由于相关人员业务知识匮乏, 对诸如项目设计中变更、现场签证的报量计价也无从下手精确审核, 只能仅仅单纯地停留在“记账”的阶段, 而有的单位往往会因基本建设开工才临时专设基建财会工作人员岗位。

笔者认为, 鉴于以上的情况, 一旦大项目确立后, 作为建设主体的公立医院应迅速建立、健全与大项目基建管理相配套的基建财务管理体制, 尤其是应根据医院现有财会人员结构, 引进或重新配置具备专业的、有熟悉基本建设程序、工程造价、工程投资管理等全方位的复合型的基建专职财务人员;或对现有相关从业人员进行专业知识的强化培训, 使所上的大项目基建财务管理能迅速适应从单一的核算向核算与管理相结合的模式转变, 并进一步提高对所经营的大项目的驾驭与经营管理能力。

2、应改变招投标控制“三缺失”现象, 着重加强招标环节的可行性研究和事前控制

“三缺失”现象是: (1) 信息缺失。如其利用自己的特殊身份向业主推荐有倾向性的施工单位;或与投标人串通, 资格预审文件和评标办法量体裁衣, 搞明招暗定。 (2) 资质缺失。如在项目招标资格审查阶段, 把关不严, 把不符合资质、业绩条件的施工单位也纳入招标范围, 导致招标结果公示期投诉不断, 耽误施工无法正常衔接, 影响了工程整体进度。 (3) 量价缺失。招标文件编制粗糙、工程量清单有漏项、清单项工程量与实际工程量有较大出入;招标单位钻招标文件及清单的空子, 采用最低价中标方式, 待低价中标后提出造价增加等。

在“南扩工程”的招投标工作中, 为规避市场风险, 又确保序时和进度要求, 我们严格按照国家相关规定要求做到:一是全权委托资质和信誉好的招标代理公司进行招标工作;二是本着“公平、公正、民主、科学”的原则进行;三是充分进行方案论证;开标前考量确定的评分标准为: (1) 资质、业绩主要以做过医院工程、政府工程或南京地区标志性建筑为考评标准; (2) 明确在必要条件中, 对中标企业和项目经理加以限制性的业绩要求;以此在最大限度上确保招投标工作的合规性、可确定性和可行性, 同时也保证了后续工作的正常衔接。

笔者进一步认为, 招投标是工程建设的关键环节, 在招投标整个过程中, 如果能把招标前期工作做实做细, 其作用是可有效地防范和阻止各类经济风险发生。在此环节上应重点布控以下方面: (1) 审查招投标程序的合法性、合规性; (2) 评标办法的合理性、合身性; (3) 在资质审查阶段, 除了对无资质、低资质的规定和特别要求之外, 还可以将其是否有过不良安全、质量事故以及在检察院有行贿犯罪记录的乙方单位坚决排除在外。 (4) 审查招标文件及工程量清单。特别是合同中涉及到的价款结算、价格调整因素、违约责任等条款是否全面、客观。 (5) 审核工程量清单编制的准确性, 对工程量计算、定额套用、取费标准等内容严格把关。 (6) 防止投标单位串通、采用最高限价的方式。 (7) 在招标代理编制的限价基础上, 跟踪审计单位进行复核, 来保证价格的合理性。

3、应改变建设过程中的“三超”现象, 充分发挥内审机构“事前、事中、事后”的监督作用

在现阶段, 通常工程建设过程中普遍存在着一定的“三超”现象, 这里特指“超标准、超投资、超概算”, 其产生的原因往往是多方面的: (1) 有的项目是在工程实际建设过程中, 未经批准随意扩大与改变设计标准, 或在装修时人为提升装潢档次, 增加高档材料的使用, 导致工程预算严重超标。 (2) 在建设项目申报期间, 为了使项目早日批复, 人为压缩概算、预算;待到工程正式立项或实际开工后, 以不同理由再行追加投资。 (3) 随着各地区土地价格的攀升, 征地、拆迁难度加大, 工程建设用地、拆迁概算随着拆迁周期延长会不断突破。⑷在工程结算上, 出现多计工程量、多计材料;对设计变更只作增加部分的计量, 变更减少未作相应调整等。⑸由于诸多不确定因素导致停工、误工使建设周期延长, 也会造成工程材料、人工、机械等费用的大幅上涨等, 由此建设资金大幅突破概算。

为了有效控制项目概预算管理, 防止建设过程中的“三超”现象, 笔者认为, 在依靠外部审计机构对建设过程进行跟踪审计的同时, 加大内部审计机构的监管力度, 参与“事前、事中、事后”的过程管理, 是大项目工程建设过程中不可或缺的重要环节与抓手, 也是对甲方节支增效、规范管理、提高质量、维护合法权益最易参与、最好把握、最具效能和最见效益的。建议: (1) 进一步加大参与基建项目开工前的立项、可行性研究、方案设计、概预算、招投标、设计变更是否合理等过程, 切实把好事前审计关。 (2) 对施工过程进行跟踪检查, 把好事中审计关。内审机构应会同基建处、监理单位、跟踪审计单位定期检查工程建设情况, 参与合同的拟定、材料核价、现场签证、工程款支付等环节, 严格控制工程成本。 (3) 对完工项目进行计量造价审计, 把好事后审计关。主要是配合第三方社会审计机构对工程进行竣工验收, 审核工程量、定额套用、部分材料价格的确定以及各类取费标准是否合规合理、各类签证资料是否真实完整。

4、应改变基建管理与基建财务管理相脱离的现象, 树立起全过程财务管理的新理念

一般单位基本建设的重担由基建办公室一肩挑, 对工程质量、安全、进度、造价负总责。而基建财务人员通常由单位计财处统一扎口管理, 办公地点设在机关, 造成财务管理与现场管理相脱离;在具体工作中难以深入建筑工地, 参与工程建设工作的全过程, 或对施工进度了解甚少, 只是对各种费用、大额款项的支付进行必须的手续审核, 难以充分发挥出专业基建财务人员, 对大项目的管理效能和监督职能。

笔者认为, 对于参与具体负责大项目的全体财务管理人员, 应逐步转变财务管理与服务观念, 以积极的姿态切实参与到项目工程建设的全过程, 树立起全过程财务管理的新理念。在具体财务管理过程中, 尤其应以招投标文件以及合同为主轴线, 将目标工期、工程质量、工程成本以及变更等有机结合起来, 严格按照工作程序、合同条款和工程进度要求来把握和控制工程进度款的支付;既要力争做到跟踪到位、服务到位、管理到位、控制到位;又要做到提高投资效益, 保证工程建设资金的安全性。同时, 根据实际施工进度提前做好相关规划、投资计划, 协助领导做好日常运营资金与建设资金的统筹安排, 以提高资金运转效率。在正确核算和监督基建财务活动时, 应进一步检查和分析概预算和计划的实际完成情况, 及时找出按计划完成或未完成的主要原因, 提出管理意见, 堵塞漏洞, 注重提高投资效益。

综上所述, 对于公立医院大项目基建的投资建设, 在财务管理、风险管理、资金风险控制的系统过程中, 需要调动多个部门、多种要素、科学统筹、综合管理, 才能真正实现国家资金实控, 真正用到实处, 建设起人民满意、放心的优质工程。

摘要：作为公立医院的大项目建设, 为了努力降低建设成本, 合理、安全、有效地使用国有资金, 做好大项目基建财务管理, 严格控制和防范不必要的资金支出, 早日实现政府资金投入和项目产生的社会经济效益, 成为各建设主体单位普遍关注的众矢之的。本文结合江苏省中医院在大项目基建过程中的财务管理工作, 做一简要探讨。

7.五种赚钱项目大推荐 篇七

选择好的项目才是成功的关键,开店就是为了赚钱,赚钱是让自己更充实。给大家建议几个项目，可以去看看，相信自己。

2008年5大最具市场发展潜力的项目推荐：

中国电玩创业（人群：广大青年，学生爱好者，玩家）（可做网店相结合）

电玩（TVGAME）行业今后将成为全球增长最快的产业之一，预计今年产值将达到5000亿美元。索尼、微软、任天堂正在这巨大的电玩市场中大快朵颐，而玩家们的热情也被PS2、X-BOX360、NGC、GBASP、NDS、PSP撩拨得越来越高。投资（3-8万）开家电玩店（年收入6万以上）真正实现小本创业！

中国电玩创业方按，不但让你小本创业，而且让你轻松赚钱。

营养彩面,特色面条馆(人群:大众消费)

常言说：“生意做遍，不如开家饮食店”。民以食为天，一日有三餐，谁能少得了？

营养彩面新奇的特色面条行业,竞争激烈的市场,只有特色,才会赚钱,只有特色才会有卖点。

根据市场的情况来看,面馆是餐饮项目中,非常赚钱的一个小项目,其投资不大(3-6万)利润高(每碗最少2到3元的利润每年的收入的5万以上),而且比较好打理,也不用请太多的人,更重要的是,营养彩面增加了面馆的特色和卖点,会让你在竞争激烈的行业,有足够的资源去进军这个市场,赚得比别人更多的钱。

特色汤品速递店,营养,滋补,健康(人群:大众消费)

据调查，在我国大部分城市83％的“盒饭白领”承认自己常为午饭感觉到煎熬，工作压力特别大，午饭的营养结构非常关键，中医的中气滋补，阴阳调理，一个简单的盒饭怎能实现！特色汤品速递店可以提供方便.卫生.营养调配合理的汤品.外卖供应,给所以盒饭白领,医院,学生,小区提供方便.特色汤品速递店投资1到3万,年回报4万以上,小本创业者值得考虑，天气越来越冷了，特色汤品速递店越来越火了，抓住机会,成功赚钱。

轻松赚钱,球迷精品店(人群:球迷,学生,年轻人,个性,时尚爱好者)（可做网店相结合）

看准投资的项目,才会赚到更多的钱,全国内,各项赛事的球迷日益增长,球迷用品市场,现在呈现市场空白的情况,投资开一家球迷用品店(只要3到5万)(年收入5万以上),针对了无数的体育迷,发烧友,球迷爱好者的突现,大大提高了球迷用品,纪念品的需求量,大家可以开一家投资少,风险小的球迷用品店，和爱好一起创业。一起赚钱.了解顾客的需求才是开店的关键,你的目的就是赚钱,球迷精品店成功的翅膀。

个性时尚是卖点,个性数码印象坊（人群；年轻人，白领，学生）（可做网店相结合）

个性化时代要求大量的个性因素产生在自己的周围，衣饰、随身用品、水杯餐具、家居布置等等。越来越多的人愿意接受，如果不能自己生产，就改变物品的外在色彩或者图案来体现自己的审美与品味，获得创造的乐趣。开家个性印象坊(投资1到5万)(年收入5万以上),针对时尚年轻人士,白领,学生,送与众不同的礼物不仅能代表心意，而且具有收藏的价值。

8.大项目管理制度 篇八

办法

第一章 总

则

第一条 为促进业务发展，提高市场竞争力，降低市场营销、业务拓展部门的展业风险，根据《关于加快业务发展的若干业务财务政策》，建立“大项目展业基金”（以下简称“基金”）并制定本管理办法（以下简称“本办法”）。

第二条 本基金面向总公司以及各分公司的大项目业务部门、大项目业务团队，主要用于支持业务质量良好、成功可能性大的重要客户业务、大项目业务的展业活动。

第三条 本办法所称重要客户、大项目业务，是指预计保费收入在200万元以上、年底有保费入账，业务质量较好的保险项目。

第四条 基金列入公司总部专项费用预算，最终列支项目由总公司根据分公司申请项目的执行情况确定。

第五条 总公司大项目业务部负责基金的日常管理工作，包括基金申请的初审、基金使用情况的跟踪、最终使用情况的确认等。

第六条 基金的管理和使用需遵守国家有关法律、行政法规和公司相关规章制度，遵循诚实申请、公正受理、科学管理、择优支持、公开透明、专款专用、追踪问效的原则。

第二章 申

请

第七条 本办法中的申请是指具有经营资格的ⅩⅩ人寿财产保险股份有限公司各分公司为进行重要客户、大项目业务的展业工作，向总公司提出请求，以期获得基金的支持的申请行为。

第八条 申请基金支持的境内重要客户、大项目业务必须符合国家法律法规和产业政策；境外项目必须符合所在国法律与国际法准则，不危害国家主权、安全和公共利益。

第九条 分公司在申请基金时必须明确基金支持项目的负责人。该负责人必须为所申请业务的实际负责人, 承担项目的日常管理工作，有足够的时间和精力从事展业工作。

第十条 申请时必须以书面形式向总公司提交《大项目展业基金申请表》及相关业务背景介绍、业务风险分析报告、基金使用计划、展业进度安排等。申请单位必须认真撰写申请材料，保证申请材料的真实性。

基金的支持标准为所申请业务预计保费收入的2％，各分公司申请不得超过该标准。

第三章 审

批

第十一条 审批是指总公司相关部门对分公司以书面形式提交的申请材料，按照规定予以审查、批复并备案的管理行为。

负责审批的部门必须认真审核申请材料内容的真实性和使用预算的合理性，根据业务的合理性、可行性等进行综合考察，提高风险基金使用效益，尽量规避成本风险。

第十二条 对于符合基金支持条件的申请，由总公司大项目业务部提出支持金额的建议，提交总公司财务部审核。总公司财务部审核通过后，报送主管副总裁批准。

第十三条 基金申请批准后，由大项目部对该业务的展业基金进行立项，并建立该基金项目的档案，定期跟踪使用情况和效果。

第十四条 有下列情况之一者，不予评审和审批：

（一）申请者不具备申请资格；

（二）申请手续不完备或申请材料不符合要求；

（三）申请业务主体内容不符合基金资助范围或申请经费超出基金项目资助能力；

（四）申请分公司以往风险基金资助项目执行不力。

第四章 管

理

第十五条 基金的使用范围为符合本办法第六条规定的申请项目业务而发生的展业费用，包括招待费、宣传费、会议费以及其他事先经总公司同意的费用。

第十六条 基金申请项目正式立项后，申请单位在获批准的额度内使用基金，随时上报项目进展情况和基金使用情况，年底将当年所有基金申请项目的进展情况和基金使用结果汇总上报总公司大项目业务部，大项目业务部根据上报的项目情况提出评估意见提交总公司财务部。

如果已获批准立项的基金项目年底没有实际保费收入，则按照基金实际已使用情况，在基金申请的核准金额内调增该申请分公司当年费用

指标，利润考核指标一并做出相应调整；如果申请基金项目年底有实际保费收入，则该申请分公司当年费用考核指标和利润考核指标不变。

第五章 监

督

第十七条 总公司大项目业务部负责建立监督、检查制度，严格执行国家各项财务制度及公司的管理规定。

第十八条 各申请分公司应当建立基金使用管理的监督约束机制，建立项目跟踪反馈制度，及时处理和纠正项目基金使用中的问题，重大事项要及时向总公司大项目业务部报告。

第十九条 基金支持的项目负责人应当加强基金管理，严格遵守有关财务会计制度，并积极配合有关部门进行监督检查。

第二十条 基金支持的项目负责人应当定期将项目进展情况和基金使用情况报送总公司大项目业务部。项目终了后，应当向总公司大项目业务部提交基金使用的总结分析报告。

第二十一条 监督检查的主要内容包括：

（一）申请基金的项目计划的执行情况；

（二）基金使用情况，包括详细用途、去向、经办人、审批人等。对基金使用情况进行监督检查时，财务、审计等部门应当给予必要支持。

第二十二条 对于分公司虚报大项目骗取大项目展业基金的，一经发现，按照申请基金获得批准额度的双倍金额扣罚分公司考核费用。

第二十三条 任何单位和个人对基金申请、审批、使用等活动中的违法行为，应当及时控告和检举，有关部门应当按照各自职责及时处理。

第二十四条 基金申请、审批、使用等活动中的违法行为，按照相关法律、法规的规定处理。构成犯罪的，移送司法机关追究其刑事责任。

第六章 附

则

第二十五条 本办法由ⅩⅩ人寿财产保险股份有限公司大项目业务部负责解释。

9.大项目汇报材料 篇九

尊敬的傅书记、周县长，尊敬的各位领导，下午好，欢迎各位领导莅临仵楼乡检查指导工作。

今年年初，我们根据县委、县政府的总体工作部署，结合仵楼乡实际，确定了“1311”工作目标，即：新建一个大项目，扩建三个重点项目，启动三个新农村试点建设，开发一条商业街。现把具体实施情况报告如下：

储备一个大项目：由青岛客商投资1.8亿元的圣诺亚复合地板、复合环保花盆项目。目前公司已注册资金1000万元，交纳项目资本金2000万元，立项、环评、安评工作已经完成，办完用地手续即可开工建设。

扩建三个重点项目：一是投资3000万元的仁和药业中药洗液项目，目前厂房装修已经完毕，设备正在安装；二是投资6000万元的昊阳纺织扩建项目，新上精纺设备3万纱锭，目前厂房已经建设竣工，设备购置完毕，近期进行安装调试；三是投资4000万元的龙成纺织扩建项目，新上100台喷气织机，目前已开工生产。三个项目达产后，年可增加税收500万元。

启动三个新农村试点：一是菜元李新村建设，于7月份开工建设。一期100户建设面积20000平方米的主题工程基本完成，预计明年底整村建设即可完成，由于修桥不能观摩。二是仵楼村新村建设，一期工程已于8月分开始动工，建筑面积20000平方米。三是南园村新村建设，该项目按4层设计，一期工程9月分开工建设，建筑面积25000平方米。今年全乡将完成85000平方米的建设任务。

开发一条商业街：开发一条由南园至仵楼全长为1.5公里的商业街。由政府组织，积极采取个人自建和建筑商开发相结合的方式进行建设，打造一条绿化、亮化、美化为一体的高标准、高质量商业街道。

10.小虾米如何撬动大项目 篇十

主人公介绍：栗子，真名李治，北京人，清华大学本科学士，美国佐治亚理工大学硕士。凭借独特的简历叩开了百事公司大门，被派驻泰国任亚太区食品研发经理。用出色的工作能力赢得老板的信任，接手并顺利完成一个貌似新人“不可能完成”的大项目。成为百事少有的第一个年度业绩测评满分员工。她把真实的故事经历讲给大家听，没有厚黑政治。没有勾心斗角。有的只是一个职场小虾米勤奋而用心的感悟。

项目介绍：百事公司的乐事薯片，继美国和欧洲之后，要在亚洲更换成更健康的油。这个“健康油”项目是百事亚太研发中心当年最重要的项目，主要目的是考察两种新油替代旧油的可能性：一种要从澳大利亚进口，另外一种是泰国特有的。整个项目分两个大的步骤：第一步，市场可行性调研，根据市场对这两种油的接受程度，确定产品的上市计划；第二步，进行上线的产品测试。总预算约为20万美元。整个项目由亚太区研发部负责，亚太区食品研发总监马克为项目经理，由亚太区食品研发经理栗子任总协调，泰国区食品研发高级经理瓦丽代表泰国研发部、中国区食品研发副总监黄志和中国区食品研发高级经理小邱代表中国研发部全程参与。

制订时间表是项目启动的第一步

做事情要有个规划，项目的时间表学名叫做甘特图(Gantt Chart)，而做一个甘特图的第一步，是写出WBS(Work BreakdownStructure，工作分解)，把大块的工作化整为零，庖丁解牛。

WBS好像一个逐步放大倍数的显微镜，直至放大到组成物质的细胞，也就是组成项目的基本活动才算罢休。同时。要保证这些细胞似的工作拼起来就可以完成最终的项目目标，而不能留个窟窿等着女娲来补。我们小时候看过动画片《没头脑和不高兴》，里面那个没头脑建了座很高的高楼做少年宫，可是他忘了设计电梯，这明显就是wBS里面漏掉了必要的组件。

WBS的分解方法有很多，可以按时间分、按地点分、按部门分。但分来分去。分到底层的活动层面应该是一样的，也就是条条大路通罗马。

项目被分解完，就要对每个活动估计时间，然后进行优化和组合，在时间表中清晰地体现出来各项工作之间的先后关系，最后排列成项目的时间表，展现出整个项目的时间安排。这样一张图就叫做甘特图。甘特图可以通过Microsoft Project等项目管理软件轻松地制作出来。

千万别这样

粟子三下五除二，用一整天的工夫就把甘特图做好了，得意地拿给马克。马克却直截了当地告诉她：“不合格!”“栗子，你的WBS里有大问题。你写的项目都是行动，而不是可交付成果(deliverables)。”可交付成果强调的是结果。而行动强调的是动词。比如，栗子写的“讨论测试方案”，就是个动作，而可交付成果应该写成“确定测试方案”，项目的成功一定要看到结果才算完成。而且在时间估算上也有个问题，在做甘特图的时候，一定要特别考虑一些节点。比如，工厂测试，一定要留出与工厂协调的时间：牵扯到原料进出口的时候，要考虑到通关时间；开会决定一件事看上去好像只要一天，但安排这个会往往需要一周。

你不妨试试

要留出一些机动时间，加到单项活动时间当中去。较为合理的时间估算方法很多，最常用的有两种：

1三点估算法：(最悲观时间+4x最可能时间+最乐观时间)/6

2最乐观时间×1.5

不管采用哪种方法，算式中的时间还要靠专家或者过去的经验值来估算。这些估算最好是自下而上地从最低层的活动时间开始叠加，否则就容易造成很大误差。比如，你问别人做一顿家常便饭用多长时间，有人说10分钟，有人说1小时，差异很大。但如果分成煮米饭、做个西红柿炒鸡蛋、拍根黄瓜、拌个拉皮儿，就能够更确切地计算出总的时间了。所以，WBS是准确估算时间的基础，在没写WBS之前，所有的估算都是浮云。

项目启动会上先约法三章

项目誓师大会往往是一个项目中最最重要的会议，它不但决定了项目的大轮廓，更主要的是形成了团队的气氛。在这个会上，不忙于安排细致的任务或立军令状，最重要的是让大家彼此了解如何合作。也就是建立交流的平台和渠道。

所谓的平台，是道德层面的。就是建立相互信任和合作的态度，这是合作的基础。所以，项目选人的时候。首先得是在一个平台上的人。即使同在一个公司工作，大家的价值观的底线是千差万别的，在工作中，很多情况是清官难断的。

再说说沟通渠道。沟通渠道是技术层面的。良好的沟通渠道可以减少内耗，让项目进行得更顺利。但如果沟通渠道不畅通，就会造成很多误解，甚至影响到交流的平台。可能的沟通渠道的数量可以用一个简单的公式计算：N(N-1)／2。

如果两个人沟通，N=2。渠道数量是1，而如果像这个项目团队5个人，沟通渠道的数量就变成了100可想而知，沟通的复杂程度就大大增加了。如果不理出一个头绪，很难保证不出乱子。比如，有件非常重要的事马克说过了，但只对黄志说了，栗子还蒙在鼓里，这就会造成栗子做错事。所以在项目里，简化和梳理交流渠道的数量也是非常重要的。用RACI矩阵明确团队职责

WBS制作完毕之后。就要规划一个RACI表。很多人都知道WBS的下一步是甘特图。却忽略了RACI矩阵。其实，RACI矩阵是从范围管理到人事管理的过渡，不光是重要，而是相当重要。RACI是四个字母的简称：

R-responsible(负责)

A-accountable(问责)

C-consultant(咨询)

I-informed(通知)

RACI矩阵其实做起来并不难。第一列就是WBS。然后把项目团队的人根据职责填到

你不妨试试

在誓师大会上，马克宣布了项目组的约法三章：

1整个项目对内由栗子综合完各方情况后向马克汇报，对外，由马克向大老板汇报，保证项目团队是一个声音说话。

2项目各国家的信息由当地的负责人负责，并最终把所有信息归拢到栗子这里，由栗子跟踪项目进度，并负责保证团队核心人员信息一致，英语里叫Keep everybody on the same page。

3项目组定期召开电话会议，由栗子统筹安排。相应的RACI中。比如我们这里简单举一个例子(见左下图)。

在这个矩阵中，“负责”的工作量是最大的。如果发现某个人在这项里承担了太多的工作，项目经理就应该根据资源适用情况进行相应的调整，尽可能地达到平衡。

11.大项目管理制度 篇十一

根据《教育部财政部关于“十二五”期间实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程”的意见》和《教育部关于批准实施“十二五”期间“高等学校本科教学质量与教学改革工程”2012年建设项目的通知》,教育部决定在“十二五”期间,通过实施国家级大学生创新创业训练计划,促进高等学校转变教育思想观念,改革人才培养模式,强化创新创业能力训练,增强高校学生的创新能力和在创新基础上的创业能力,培养适应创新型国家建设需要的高水平创新人才。①每年中央和地方财政拿出大量经费资助在校大学生开展各类大学生创新创业训练计划项目(Student Research Training Program,简称SRTP)。在科研创新、实践和独立工作能力方面锻炼学生,使其尽早在科研项目中扮演不同角色并达成与工作岗位的衔接。

但是,段徐等人的研究结果表明学生在参与项目的过程中对指导教师依赖过度,而科研要求的独立思考和团队协作的能力不足。其中项目来源于教师的占比为60.6%;遇到问题优先向教师求助比例为45.7%,选择独立思考的只占28%;在处理教师意见方面,思考后完全或部分接纳的比例高达85.7%。与此同时,学校在SRTP实施各个环节的管理并不能学生满意,尤其是推广成果和落实中期检查两个环节,仅有3.4 %和6 .9%的学生认为学校对这两个环节的管理工作做得好。以上两点造成的结果是学生的主动性无法发挥,难以对科研成果进行实质性的推广,很多项目都是答辩或参赛之后就匆匆画上句号,没有推广和应用科研项目中的优秀成果。②

针对目前SRTP实施过程中存在的问题,白文苑等人提出了“2355”管理运行模式,来激发学生的创新意识和创造性思维,从而提高其创新能力和综合素质。③吴江等人提出项目全程跟踪和全部项目全程管理相结合的矩阵式科创训练项目管理模式,在创新人才培养和卓越工程师培养计划过程中发挥了重要作用。④然而,在应用型大学,人才培养的目标为培养应用型创新人才。同一般普通高等教育相比,应用型高等教育培养的不是研究型、学术型、学科型人才,而是能够适应现代社会的管理、建设、服务、生产等第一线工作岗位需要的,掌握并能熟练运用高新技术的高级专门人才。因此,在实行大学生科研训练计划时,必须结合社会的需求,并体现应用型本科教育行业性、应用性、实践性和专门性四大特点。⑤因此,本文提出在大学生科训计划项目管理中引入目前国内外企业高频使用的敏捷开发工具Scrum框架,从团队组建、Scrum计划计划流程、任务框架及用户故事、站立会议和验收测试等方面入手,探索提高SRTP项目管理水平的方法。

1 敏捷开发工具Scrum的基本框架

Scrum本来的含义是指次要犯规时英式橄榄球在犯规的地点进行对阵争球。Scrum这个词汇于1986 年首次应用于产品开发,1993 年Jeff Sutherland首次将Scrum用于软件开发。这是一种基于管理为主的敏捷项目开发框架。在该框架中,将每个开发过程分割成若干小的迭代周期,一个小的迭代周期即一个Sprint(百米冲刺),一个Sprint的长度建议2 到4 周。⑥

Scrum框架包括3 个角色(产品负责人、Scrum专家、Scrum团队)、3 个工件(产品订单、Sprint订单、燃尽图)、5 个活动(Sprint计划会议、每日站立会议、Sprint评审会议及回顾会议、产品订单梳理会议)、5 个价值(承诺、专注、开放、尊重、勇气)。Scrum框架在管理产品或项目的需求一般使用产品订单(Product backlog)这项工具。根据商业价值排序的需求列表,产品订单将列表条目拟为多项用户故事。在Sprint中根据用户需求的优先次序来确定开发的顺序,形成Sprint订单。在一个迭代周期结束时,完成可交付的阶段性产品是Scrum团队的定期工作。⑦

2 Scrum在大学生科创训练项目管理中的应用

文章提出基于Scrum的开发框架,综合大学生科研训练项目学生实践和管理中出现的种种弊病,对学生科研训练项目进行管理和运作。在试点项目中,每个Sprint的时间周期为1 周,每两天一次站立会议。

2.1 理想试点项目的选择

理想的试点项目要综合考虑项目规模、项目持续时间、项目重要性和资金投入程度等因素。在我系机器人实验室建立初期,笔者团队共同承担了多项大学生科研训练项目,如大学生挑战杯参赛作品以及中美创客大赛作品等。基于Scrum框架中对理想试点项目的要求,笔者最终确定以“锦城小丽”迎宾机器人项目作为Scrum框架的应用对象,初步确定的项目时间为2 个月。

2.2 用户故事

“敏捷开发法”强调沟通的重要性,而轻冗余文档。但“敏捷开发法”并不意味着没有文档,在“敏捷开发法”的实施过程中,应该有适量的文档,维护工作量小,且有助于加快整理思路、沟通及讨论。⑧在项目初期,通过讨论确定粗略的项目需求及时间节点,并加以记录。

2.3 团队组建

5~12 人是Scrum团队的理想规模。少于5 人的团队,队员之间的相互交流直接减少,从而导致团队产出下降,团队可实现的技能在迭代周期中被限制,从而难以完成预定可发布的阶段性产品。如果多于9 人,协调沟通工作会成倍增加。经长期实践验证,5~7 人的团队效率最高,完成相同项目所需的时间最少。⑨

在企业中,团队成员必须具备交付产品增量所需要的各种技能。而学生团队则需要花费更多的时间在学习掌握项目所需的专业技能,在制定项目的时间节点时,需要将这部分时间考虑进去。同时,敏捷宣言要求团队为自组织,这能最大程度地提高学生团队自主协调以及合作能力。最终团队由7 人组成,其中两位指导教师担任产品负责人,确定订单及其权重。笔者兼任Scrum专家角色,着重分配任务和时间规划。

2.4 任务框架及Scrum计划会议

产品订单包括产品或项目排列好优先级和预定功能的列表。优先级由风险、必要性决定和商业价值共同权衡决定。产品负责人决定产品订单的可用性、优先级和内容。

在“锦城小丽”的项目中,团队经过数次讨论,初步确定了产品订单的清单。Scrum是以Sprint为单位前进的,用户的需求在迭代过程中会逐步清晰。最初计划为制作两个迎宾机器人,分别有一只手臂能够动作,经过数轮Sprint,由4 月上旬改为一个机器人双手均可动作,以配合完成更为复杂的任务。学校的校庆为5 月初期,设定4 月底为验收项目的最后期限。其中,通过在线管理工具对项目进程进行实时监测及梳理。用户故事所需工作量由团队讨论后经Scrum专家进行记录。

2.5 站立会议

每日站立会议为团队每天15 分钟的清查和调整。要求在同一地点,同一时间进行。参会时间只有15 分钟左右,一般在贴有sprint目标的展板前进行。由于学生并不是实验室全职的研究人员,配合课程时间安排每周二、四、五召开3 次站立会议。会议上,每个团队成员需要回答以下3 个问题,并把问题写在即时贴,粘在会议白板上。3 个问题分别是:到本次会议为止,本人完成了哪些工作?在下次站立会议之前预定完成的工作有哪些?什么样的障碍使工作难以进展,需要什么样的帮助?

如图1 所示为项目中机器人控制系统模块开发过程中站立会议贴纸。学生通过站立会议,清晰向团队表达本人目前的工作状态,通过互相交流和讨论,及时反馈和解决问题。当贴纸上陈述的障碍在会后得以解决,在下次站立会议中,学生把贴纸撕下,交由Scrum专家整理上传在线管理工具核实项目进度;若该障碍没有进展,则在白板上保留贴纸,并由团队进行讨论,寻求解决办法或新的可行方案。在项目进行过程中,白板上只保留当前状态和待解决问题,产品负责人和Scrum专家根据Sprint产品订单对项目进程进行规划。

3 试点项目效果分析

试点项目中,产品负责人2 人(两名指导教师),Scrum专家1 人,Scrum团队5 人(其中大三学生3 人;大二学生2 人)。项目进行中Sprint数量为7 个,完成包括控制系统开发、语音识别、语音触发、移动方案、驱动测试等9 个产品订单(product backlog)。项目中需要用到的电子元器件,均为学生线下讨论,站立会议中交流之后自行购买。通过Scrum的开发框架,学生能在项目的进行过程中,主动尝试解决问题,通过站立会议的工作模式,极大地提高了项目的进展速度,也使组员间相互讨论,实现知识和经验的交流,由Sprint迭代式的工作框架保证了项目进行的节奏和效率,并先于初期设定的时间节点实现项目验收。

4 结论

在本科生培养中,大学生科研训练计划是提高大学生综合素质,有效促进创新人才培养以及教师与学生共同提高的有力措施,但目前存在学生主体性不明确、学校管理不足等诸多问题。与此同时,应用型本科教育运用大学生科研训练计划开展对创新型人才培养,也需突出其本身行业性、应用性、实践性和专门性等特点,对学生进行与企业工作模式对接的管理和指导。文章在大学生科研训练计划项目管理中引入了敏捷开发工具Scrum的框架,从团队组建、Scrum计划计划流程、任务框架及用户故事、站立会议和验收测试等方面入手,在项目进行过程中极大地激发了学生的创新意识和创造性思维,使其创新能力、团队协作能力以及综合素质有了显著提高,也为今后更好地管理大学生科研训练计划项目提供了一个新的思路。

注释

11教育部.关于批准实施“十二五”期间“高等学校本科教学质量与教学改革工程”2012年建设项目的通知[Z].2012-2-15.

22 段徐等.大学生科研训练计划现状调查研究[J].中国高等医学教育,2007.3:58-59.

33 白文苑与张文政.大学生科研训练计划管理模式探索[J].教育研究,2010.4:99-102.

44 吴江等.大学生科创项目管理与创新人才培养模式的探索与实践[J].中国电力教育,2013.7:29-34.

55 贺蓉蓉与贺继明.论应用型高校教学与科研并举之弊[J].教育与职业,2012.36:25-27.

667 http://www.scrumcn.com/agile/[OL].Scrum中文网.

78 翟高粤.基于“敏捷开发法”的高职软件实训教学研究[J].职业教育研究,2011.1:127-128.