服装企业实习成果

服装企业实习成果（共10篇）

1.服装企业实习成果 篇一

认识实习成果要求

本次认识实习为北京和上海两条线路，为期约7天。实习的主要成果要求如下：

1、实习预习记录。一定在实习前完成这部分任务。对所参观的线路中景点（主要的城市、园林、建筑）提前做好相关的预习，搜集一些基础的资料，对其有个大致的认识和了解。

2、每日的实习日记。要求对当天实习主要参观的内容和感受做出文字记录，并配以适当的自己所照的相片。

3、实习照片30张。实习期间，对所参观的建筑、园林或城市等拍照，并配以文字对照片拍摄的环境和照片中建筑、园林或城市等的专业认识说明。

4、实习速写20张。图幅A4纸张。

5、实习总结。字数不少于3000字。主要是对本次实习的总结和自己在本次认识实习中关于对建筑和城市等的专业认识感受。要求图文并茂。

要求所有实习成果下学期开学第一周内上交，交给其所带的实习老师。实习预习记录、实习日记、实习速写和实习总结以纸质稿的形式上交，实习照片以电子档的形式上交。

2.服装企业实习成果 篇二

国家开发投资公司

中国核工业集团公司

中国国电集团公司

中国华融资产管理股份有限公司

中联重科股份有限公司

中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司

四川省川威集团有限公司

中国国际海运集装箱 (集团) 股份有限公司

内蒙古电力 (集团) 有限责任公司

亨通集团有限公司

中国十九冶集团有限公司

河南煤业化工集团有限责任公司

金川集团股份有限公司

大冶有色金属集团控股有限公司

云南物流产业集团有限公司

中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司

济南铁路局青岛站

北京牡丹电子集团有限责任公司

中国电力国际有限公司

广西投资集团有限公司

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司

沈阳飞机工业 (集团) 有限公司

四川九洲电器集团有限责任公司

山推工程机械股份有限公司

深圳市奇信建设集团股份有限公司

冀中能源股份有限公司

浙江物产中大元通集团股份有限公司

中国石油天然气运输公司

亚欧大陆桥国际商运股份有限公司

东方电气集团东方汽轮机有限公司

山西省国新能源发展集团有限公司

中电投蒙东能源集团有限责任公司

中国航天科工集团二十五所

中国建设银行股份有限公司北京市分行东四支行

抚顺矿业集团有限责任公司

中国建筑第三工程局有限公司

浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司

福星集团控股有限公司

中信重工机械股份有限公司

乌鲁木齐铁路局

辽宁铁法能源有限责任公司

现代投资股份有限公司

沈阳远大企业集团

中国水利水电第八工程局有限公司

海洋石油工程股份有限公司

中国核工业华兴建设有限公司

中国电子科技集团公司第十四研究所

江苏江南农村商业银行股份有限公司

华泰保险集团股份有限公司

中国航天科工集团第三总体设计部

中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司重庆气矿

广西扬翔股份有限公司

中国石化胜利油田井下作业公司

中国空间技术研究院西安分院

中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第六采油厂

中铁五局集团第六工程有限责任公司

眉山市邮政局

贵州茅台酒厂 (集团) 习酒有限责任公司

德州晶华集团有限公司

义马煤业集团青海义海能源有限责任公司

德勤集团股份有限公司

中国黄金集团内蒙古矿业有限公司

浙江建业化工股份有限公司

哈尔滨铁路局哈尔滨机务段

郑州太古可口可乐饮料有限公司

北京健兴利商业有限公司

兖矿集团东华有限公司

河南第一火电建设公司

西安曲江大明宫投资 (集团) 有限公司

百步亭集团有限公司

中国移动通信集团浙江有限公司丽水分公司

山东省三河口矿业有限责任公司

中国沈阳国际经济技术合作有限公司

江西三清山旅游集团有限公司

石家庄高新技术产业开发区供水排水公司

天津达仁堂京万红药业有限公司

广东东鹏控股股份有限公司

中银 (宁波) 电池有限公司

3.如何促进企业培训成果的转化 篇三

关键词：促进；企业；培训成果；转化

中图分类号：F270-05 文献标识码：Ａ 文章编号：1003-949X（2008）-03-0065- 02

二十一世纪是一个竞争的时代，企业要想在竞争中取胜，必须比竞争对手拥有更多的有用人才，因此很多企业投入大量的人力、物力、财力组织培训，但培训效果往往事倍功半。纠其症结，主要是培训不能适应工作的需要，培训成果不能实现有效转化，无法促进企业经济效益的增长。企业进行培训的目的之一在于促使学员持续而有效地将所学的知识和技能运用于工作当中，改变其工作行为、习惯、态度，提高技能和工作绩效，这一过程称为培训成果的转化。培训成果的转化率直接影响着培训的有效性。因此企业必须从培训需求分析、培训项目设计、激发受训者学习动机、改善组织工作环境等方面入手，促进企业培训成果转化。

一、结合企业特点，进行有效地培训需求分析，制定适应工作的需要培训计划。

每个企业都具有特有成长背景和企业文化，因此必须针对自己特征，生产经营目标、人力资源状况，进行具体培训需求分析。充分调动企业各方面人员的积极性，参与需求分析，确保需求分析的真实性、全面性和有效性，才能有效控制培训投资的风险，制定出全面、有效的培训计划。

培训需求分析有三个层次：战略∕组织分析、任务分析、人员分析。战略∕组织分析是为了了解组织的目标、培训在加强组织运营效率方面可以起到的作用，以及培训与开发工作可能出现的阻碍因素。通过战略∕组织分析了解企业在产品、技术、组织结构上可能发生的变化，预测员工将要增加的知识和技能。任务分析是明确为了达到最优的绩效，确定重点的工作任务以及从事该项工作的员工需要学习的内容，主要分析什么样的工作需要执行；执行此项工作员工需要具备的知识、技能、态度以及其他所需的特征；影响员工工作绩效的阻碍因素；需要对哪些任务和技术、知识、能力进行培训等。人员分析的目的在于决定个别员工的培训需求，组织成员怎样才能将主要的工作任务执行好。

二、根据企业培训计划，进行详细地、合理地培训项目设计。

培训项目设计是指对培训内容、方法、媒介等进行设计。培训内容主要与培训要获得的成果有关，培训方法必须适合于不同知识结构和水平的培训类别，培训媒介则要与内容和方法匹配，且要提高培训的效率。在培训设计中要关注的具体环节有：一是营造良好的学习环境，这是提升培训效果的前提。二是提高培训内容的工作的关联性，尽量设置与工作环境相同的条件。例如，对基层员工的技能培训可以采用同因素理论，基本按照工作环境来设计培训环境；对于中层员工和管理层的管理培训则应该采用激励推广理论、认知转化理论或者课题研究式来设计来培训环境和内容。三是培训教师在培训过程中要让学员掌握如何将培训所学知识和技能应用于实际工作中的原理和方法。四是对学员提供自我管理的技术指导，提高他们的自我效能感。学员内在的胜任感、持续不断地开发自我管理能力和终身学习的动力是培训成果进行成功转化的有力保证。

三、确保学员有较强的学习动机和一定的学习能力。

学习动机是指学员学习愿望的强烈程度，它与学员在培训中知识和技能的获得、行为的改变密切相关。首先要确保学员有充分的自信。让员工知道培训的目的是提高他们的绩效而不是找出他们存在的问题。在培训前让学员了解培训项目内容，并且共同设立目标，如果目标具体，富有挑战性，则能够提高学员对培训的兴趣、理解能力和努力程度，学习效果会比较理想。在学员身边树立培训成功的典范，让其效仿。其次使学员了解培训后的收益。通过与学员沟通，使学员意识到自己的培训需求、职业发展兴趣以及个人职业生涯发展目标，知道自己在技能方面的差距，让其感知到努力能够带来培训中的好表现，培训中的好表现能够促使工作绩效的提高，工作中的高绩效能给他们带来工作方面、个人方面以及职业生涯方面的收益，建立起努力→成绩→奖励之间的依存关系、这更有助于激发学员的学习动机。

四、营造良好的工作环境，促进培训成果有效转化。

培训成果的能否顺利转化与工作环境密切相关，因此营造良好的工作环境对培训成果转化至关重要。工作环境主要包括相关人员的支持、新技能的应用机会、相互交流沟通等。

首先要取得相关人员的支持，营造良好转化氛围。

(一)赢得高层领导的支持。企业高层领导应关注培训方案制定的合理性，并鼓励技术管理创新，营造良好的沟通氛围，努力创建学习型组织等，这有力于促进培训成果转化。高层领导的参与影响力是很大的，请高层领导出面观看培训成果汇报，能让学员感受到企业对他们培训的重视程度，大大激发学习的热情。

(二)人力资源部门的督导和支持。在培训前，人力资源部门应让管理者了解学员参加培训的内容，请管理者参加到培训工作中来。鼓励管理者和学员找出工作中的难题，带到培训中来，共同去解决问题。在企业内部分享解决问题的反馈信息，并宣传培训成果成功转化的经验。人力资源部门要做好培训后的跟踪考核工作，进行反应、知识、行为、效果四级培训评估，这是反馈、总结、提高的过程，需要全员的参与，也能有效地促进培训成果转化。

(三)提高直接管理者的支持。直接管理者应该积极倡导和鼓励学员将培训中获得的新知识和新技能应用到工作中去，改变其原有工作行为方式，并解决培训成果应用所需的设备和资源。直接管理者与学员共同讨论，为他们确定目标、重新设计工作，制定具体行动计划，并为其提供时间和机会应用新技能或采取新行为，确保回到工作岗位上能够不断的应用新知识和技能。直接管理者应建立激励和强化机制，当学员在工作中应用到培训内容时，要及时表扬和奖励；当应用培训内容出现失误时，不要轻易惩罚和公开指责，而应该帮助其分析失误原因及解决办法，再次实践。如果学员在工作中成功应用了培训内容，而且使用频率或改善绩效达到一定标准，则应记入个人培训档案，作为调整薪资、晋升的依据，可以调动学员进行培训成果转化的积极性。

(四)学员之间的支持。建立学员联系网络，使学员可以交流所学技能在工作中应用进展情况，共享成功的经验。同一个部门的人员可以成立学习小组，有助于学员之间的相互帮助、激励和监督，并和培训师保持联系，定期复习，这样能改变整个部门的行为模式。

(五)学员同事的支持。同事对学员运用培训中所学到的新技能和行为方式要予以支持，可以适当帮助减轻学员的工作量，并向学员学习新技能。

其次，加强培训前、中、后的沟通，促进培训成果转化。有效的沟通是增强培训效果的重要手段。培训前沟通的主要对象是学员的直接管理者和同事，目的是让学员带着问题，有一定的目的性地参加培训。培训中沟通的对象是培训师和其它学员，沟通的主要内容是培训中没听懂的问题和本企业存在的问题，目的是更好的理解培训内容和解决本企业的问题。培训后可以以培训会的形式进行沟通，即学员将培训内容整理成册留存，并向其他员工进行汇报或授课，这样扩大、强化培训效果。

参考文献：

[1]徐芳.培训与开发理论及技术[M].复旦大学出版社,2005.

[2]美 福克森.培训成果转化的过程方法,1993.

[3]美 雷蒙德·A·诺伊著.雇员培训与开发[M].中国人民大学出版社,徐芳译,2001.

[4]钱振波.全方位培训成果转化[J].中国人力资源开发,2005年第3期.

[5]赵英.提高企业培训成果转化率的途径[J].发展研究,2006年第11期.

4.冲压模具厂实习总结成果 篇四

走出学校的大门我来到峰采模具顶岗实习，在这里我学到了很多，也有了自己的一些感悟：

首先我们在学校的毕业设计实习是毕业设计的重要组成部分，通过实习使我们获得基本生产感性知识，理论联系实际，扩大知识面。毕业设计实习让我们能够收集跟模具设计相关的图纸资料，以及跟所设计相关产品的全过程，通过企业管理和技术方面的基本知识和方法，了解与本课题相关的国内外相关的最新动态，巩固深化和扩大大学所学习的知识。

在指导老师的带领下我们在鸿达模具有限公司进行了实习。收获丰富，对课题的设计有很大的帮助。

比如在学校所学习的模具设计基本上是上下模及模架的装配图，可是在生产中我们了解到，模具的设计完成后要进行加工，这是我们忽落的地方，公司一般要对零件进行工法图的设计，以及考虑到加工方法等等。

我来公司工作一段时间以后我才知道我们顶岗实习不仅仅是为了锻炼我们自己而顶岗实习的基本目的，在于通过理论与实践的结合，学校与企业的沟通，进一步提高学生的思想觉悟，业务水平，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力，以便把学生培养成为能够主动适应社会主义现代化需要，面向生产、建设、管理、服务第一线，实践能力强、具有良好职业道德的高素质、技能型专门人才。具体体现在三个方面：

第一，运用和检验教学成果。顶岗实习是学校教学的一个重要组成部分，它的一个重要功能，在于运用教学成果，检验教学成果。运用教学成果，就是把课堂上学到的系统化的理论知识，尝试性地应用于实际管理工作，并从理论的高度对管理工作的创新，提出一些有针对性的建议和设想。检验教学成果，就是看一看课堂与实际工作到底有多大距离，并通过综合分析，找出教学中存在的不足，以便为完善教学计划，改革教学内容和方法提供实践依据。

第二，通过顶岗实习，提高学生的实操能力。对于机械系的学生来说，实践能力的培养至关重要，而实践能力的培养单靠课堂教学是远远不够的，必须从课堂走向社会。顶岗实习的目的就是让学生通过亲身实践，了解机床的操作环节，实际体会一般专业技术人员的基本素质要求，以培养自己的适应能力、业务能力、协调能力和分析解决实际问题的工作能力。

回顾自身在蜂采模具有限公司这几个月的工作，我在钳工车间实习，在组里的师傅们的悉心关怀和耐心指导下，通过我自身的不懈努力，学到了很多的东西,感触很深，收获颇丰。下面我对我三个多月的实习生活做如下回顾与总结：

在生产车间的实习内容主要是拆、装冲压模具，维修模具以及加工生产模具零部件,然后通过拆、装模具这一过程达到对模具结构及工序的认识。在专业的模具厂里做专业的模具钳工就是有一个好处，可以接触到各种不同的模具，这对于我们这些刚刚出来实习的学生是很有诱惑力的，感觉在一个新的环境里面学习的课堂上面学习不到的

知识，书本里模具的知识渐渐地在脑中慢慢滑过，模具的结构渐渐清晰着，这种感觉很不错。其实这也就是相当于一个理论与实践相结合的过程。同时,钳工实习阶段也是真正的增强我们动手能力,使我们真正的、正确的认识模具。

另外，钳工车间因为其工作的关系，具有一种不同于别的部门的特殊性，就是流动性比较强。换而言之就是说看到、接触到的东西比较多，对于我们这些刚进工厂的学生而言就是一种在专业领域上眼界的开阔，如：在车间,我看到、了解了龙门铣床、深孔钻、三坐标检测仪、冲压机、加工中心、万能铣、摇臂钻、磨床、线切割、电火花等等机械设备。有一部分是我仅仅在书本里了解过其的相关知识,可是本次的实习却是让我第一次真正的对实物进行了了解；还有一部分是我以前学过的，看着师傅们熟练的操作，对我来所又是一次新的巩固与学习；更有一部分是我在这里才学会的，新的技能掌握使我更加期待在这里可以学到更多。

这就是钳工流动性给我带来的开阔。我想，这种开阔，不管是对前期部门的工作，还是后期自身专业上的发展来说都是具有十分重要、深远的作用。

其次，闲暇之余，从自身长远发展的角度出发，结合公司的实际情况，为自己的学习提高再用计划和总结：

一、努力学习，注重实践，提高自身素养和工作能力

我始终把学习作为获得新知、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法。在这3个月的实习工作中给我最大的收获就是

理论联系实际。在工作中不断巩固所学知识，并在不断的学习中弥补自己的不足。通过这三个月的实习，并结合钳工工作的实际情况，认真学习、了解车间的各项政策制度、管理制度和工作条例，使我进一步加深了对各项工作的理解，以期在工作中不断提高自身素养和工作能力。

二、端正态度，转变角色，尽心尽力履行职责

在平时的日常工作中我都本着认真负责、积极主动的态度，虽然开始由于经验不足和认识不够，刚开始觉得在组里找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速反省从自身出发寻找原因，和组里师傅交流，认识到自身不足，以至于迅速的转变自己的角色。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向组里师傅们请教使自己对凯华及钳工工作的情况有了一个比较全面、系统的认识和了解。

三、勤于思考，不断求教，努力改变自身工作环境

为不断的丰富自己的专业知识和技能水平。在认真配合师傅们工作之余，主动请教师傅，为我解惑，教我工作。并在工作岗位上勤于思考，不断总结工作方法，以期提高工作效率。努力改变自身工作环境，让自己始终处于充实、忙碌的学习、工作条件中，不问辛苦与否，只问收获了没。正是这种态度使我模具结构的在细心观察中不断清晰，技术水平在耐心工作中的稳定提高。

四、存在的问题

3个多月来，我虽然努力学习，尽心工作，但距离师傅们、自身 的要求还有不小差距，如技术经验、工作能力上还有待进一步提高，对新的工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。

针对以上存在的不足和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：

1、做好自身工作、学习计划，继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。

2、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

3、踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。

4、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作为公司做出应有的贡献。

总的来说，经过这3个多月的实习，我懂的了工作的辛苦，原来在学校的时候老是希望能早点出来工作，不懂得珍惜学校的生活。等到现在出来了，才知道工作的辛苦，才知道学校的生活是如此的美好。不过无论这样，我们都得出来，都得面对社会，都得去为自己的事业闯荡，只是迟早的问题。

经过这几个月的实习，让我了解模具工厂的生产情况，与本专业有关的各种知识，工厂工人的工作情况等等。第一次亲身感受了所学

知识与实际的应用，各式各样的模具结构让我们大开眼界。这也是对以前所学知识的一个初审吧！这次的生产实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅，在短短的3个多月中让我初步让理性回到感性的重新认识，也让我们初步的认识这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发！

五．毕业实习感言

此次毕业实习扩展了我的知识面，对书本理论知识给予了一个很好的补充；脚踏实地进入到工厂生产重点地带支了解生产过程，认识工厂，了解设备；对毕业设计知识打下有力的基础，对工厂或企业的各个车间间的联系，资源配置，生产流水线，企业文化在企业发展中的作用有更为全面的理解；恶劣的工作环境激励我更加努力去学习，1.学习态度的转变

最大的感慨，发自肺腑的一句话：书到用时方恨少。

走进工场，发觉每一个地方都体现了知识和学问，哪怕一个最小最简单的工序，都包含了很多科学，在学校学专业课的时候，不知道学了这些知识将来有什么用处。可是这次的实习从加工设备，生产线，到研发部门，我由衷的体会到了知识的力量！书到用时方恨少！真的感触很深。

2.对企业对产品的认识

一条条先进的生产线，一个个先进的生产设备，一台台包装好了的产品，是一种现代科技力量的凝练！从材料的采购、检验、测试，再到产品的装配、加工，到最后的整机调试、包装等，每一个环节都做的滴水不漏，不光有严密、科学的工艺流程，更有技艺精湛的技术人员的操作，不论是硬件的设施、设备，还是软件的技术力量，都体现了信息时代下的现代化作业的方式、方法，给企业带来了前所未有的经济效益。能成功的作为一名优秀的技术人员的话，我骄傲。3．对工作的认知

我总结了一句话：有能力，有奖金。没能力，没饭吃。

记得在瑞鹄企业，讲解老师不仅跟我们讲解了瑞鹄模具的生产工艺、设备等，还交给了我们择业、工作应该学会做的事情，很实在，“公司不会养闲人”。是的，每一个公司就如一个小小的社会，处处充满着竞争。没能力就要淘汰，公司的机制就是“能者居上”所以，摆正自己的位置，懂得出来工作要有敬业爱岗、不怕苦、不怕累、不怕困难、虚心学习。

总之，此段实习经历，它使我们在实践中了解了社会，让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了知识见识，为我们毕业设计的准备打下了坚实的基础。

至此，我才发现蜂采或许对于我而言真的还有以后，实习的6个月虽然只是我人生线上的一小段，但也是闪闪发光的一小段，毕业后我会用心将它去延续。

2013

5.服装企业实习成果 篇五

根据教务处《关于做好2013届毕业生毕业实习工作的通知》，我系根据法律事务专业和司法助理专业的特点，对毕业实习成果进行了充分论证，现形成如下方案：

一、组织领导

组长：王金兰

副组长：张国敏、赵红星

成员：崔素琴、王彦、张东华、张运鸿、折喜芳

二、工作进度安排

1.2012年12月15日前完成毕业实习成果确定指导教师等工作。2、2013年1月10日前，学生与指导教师联系，构思、起草提纲等； 3、2013年3月18日前，提交初稿，进行内容、结构等方面的指导；

4.中期检查时间：2013年3月20日至3月30日。

5.提交毕业实习成果、成绩汇总时间：2013年5月6日，学生应完成所选题目的撰写，并交指导教师评审。

三、主要内容及相关要求

1.毕业成果的写作应以实习鉴定册为基础，选题要与毕业实习内容紧密相关，法律事务、司法助理专业毕业实习成果的类型为实习报告。

2.学生可以根据我系各专业个人实习、调研情况，一人一题，学生的选题结果于12月15日前完成。

3、学生自觉遵守毕业成果写作的规范，远离学术不端行为，对于抄袭、剽窃他人成果达50%以上的，毕业成果成绩以零分计。

4.指导教师应具有中级以上专业技术职务任职资格，专业领域或所任课程应与所指导的内容相符或相近。

5.指导数量要求：正高级职称不超过30篇，副高级职称不超过25篇，中级职称不超过20篇。

6.毕业成果的写作应在指导教师的指导下进行。实习成果（报告）题目要求确切、恰当、鲜明、简短，能概括中心内容，字数一般不超过20字；正文应在3000字左右。

7.指导教师应按规定及时进行指导和答疑，做好指导记录，评语。

8、毕业实习鉴定册中的“实习（调研）报告”手写填写，主要内容原则上与毕业实习成果一致，教师指导意见记录、教师评语及成绩（见附表4）另附于鉴定册封底。

9.毕业实习鉴定册由所在系保存、备查，实习成果以电子版形式以姓名命名以班级为单位收齐后于2013年5月6日前交系办。

四、检查工作

1.中期检查。2013年3月20日至3月30日我系进行一次全面检查，包括毕业实习成果工作的组织与安排、指导教师指导情况以及学生完成撰写情况等，以掌握毕业实习成果的进展情况，及时处理和解决毕业成果写作中出现的问题等，并向教务处递交中期自查报告。

2.成果复查。教务处将抽取一定比例的学生毕业实习成果进行复查。对于指导教师未按要求指导学生，导致学生实习成果质量低劣、成绩评定偏差较大或学生实习成果的抄袭、剽窃、雷同内容达50%以上的，除扣发指导教师的指导费外，将按学院《教学事故认定及处理办法》追究指导教师的相关责任。

六、毕业实习成果不合格后的安排

毕业实习成果不及格或未按时、按要求完成毕业实习成果的毕业生不予毕业。

9月份开学后对于毕业实习成果不合格的学生，需向所在系提出书面申请，经系主任审核签字后方可重（补）做。教务处将重新安排指导教师评定。附件：

1、＿＿届毕业成果选题统计表(sheet1)

2、2013届毕业生毕业成果指导情况统计表(sheet2)

3、2013届毕业生毕业成果成绩汇总表(sheet3)

4、2013届毕业成果指导记录、评语及成绩登记表(sheet4)

法律 系

6.企业文化建设成果宣传资料 篇六

二、大冶有色金属集团控股有限公司简介

大冶有色金属集团控股有限公司是湖北省属最大的国有企业，中国铜工业四大支柱企业，列中国企业500强第253位。自1953年创立以来，现已发展为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力、物流、贸易、服务等于一体的联合企业，2010年企业实现销售收入350亿元。

公司主要产品为阴极铜，以及黄金、白银、硫酸、铁精矿、一定数量的铂、钯、钼、硒、铅、铋、硫酸镍、锡、碲等稀贵金属产品。公司先后获得‚全国外贸质量效益型先进企业‛、‚全国质量管理活动优秀企业‛、‚全国重合同守信用企业‛、公司党委被湖北省委授予‚先进基层党组织‛称号，公司大江文化被授予湖北省十大企业文化品牌。

三、企业LOGO（见附件1）

四、企业文化核心理念：

1、经营理念：以市场为导向，以效益为中心

2、企业精神：经锤炼而成，为开拓而生

3、企业使命：用品质铸辉煌，为社会增光彩

4、企业核心价值观：责任 忠诚 学习进取

5、企业愿景：一流铜业 国际品牌

6、企业管理理念：严 准 细 精

7、企业行为标准：

狠抓经济效益 注重社会效益 强化经营管理 注重社会公德 保护企业利益 注重公众利益 实现企业繁荣 注重社区繁荣 责任保证品质 始终诚实信用 忠诚凝聚力量 始终步调一致 永远充满活力 始终利国利民 科学持续发展 始终合法经营

8、企业道德标准：

具有命运意识 休戚与共 乐于奉献 具有危机意识 感知压力 自我鞭策 具有感恩意识 珍惜工作 爱企如家 具有责任意识 忠诚事业 遵守规章 具有精益意识 关注细节 持续改进 具有团队意识 积极配合 主动协作 具有谦和意识 谦恭礼让 和谐共荣

五、企业文化建设成果概况：

大冶有色集团控股有限公司的企业文化建设从2008年启动以来，通过不断地规范化建设，取得较为突出的成果。主要体现为：构建了‚四大体系‛，为公司改革发展提供了‚四个支撑‛。

1、搭建企业文化目标体系，支撑发展信心。公司把提振信心，作为企业文化建设的重要内容。搭建了以经营理念为核心的企业文化目标体系，运用理念统领公司一切工作，较好地发挥了企业文化的团结、激励、凝聚、感召和导向作用，坚定了全员加快发展之心，增强了企业加快发展之力。在公司五大发展战略的主导下，‚十一五‛期间，公司共生产矿山铜10.28万吨、矿产粗铜84.06万吨、阴极铜129.27万吨、硫酸277.1万吨、黄金27.2吨、白银1211吨、铜加工材18.14万吨。实现利税28.8亿元。总资产由56亿元增加到目前的160亿元，销售收入由50亿元增加到326亿元，实现了生产能力、总资产、销售收入‚三个翻番‛，公司连续多年入选中国企业500强，排名由第284位提升到第253位，在湖北省内企业保持在前十位，同时进入国内有色金属行业排名前十位。

2、搭建了企业文化学习传播体系，支撑队伍建设。把‚人‛作为企业文化建设的核心，持续做好‚人‛的文章。抓凝聚力和向心力，用共同的奋斗目标和理念鼓舞士气、凝聚力量。抓创造力和活力，用核心理念，提升公司核心竞争力。近年来，随着公司文化建设的不断深入，各类人才不断涌现，公司专业技术人员由过去的不足千人增加到2142人（其中具有高级以上职称的有319人，中级职称的有1110人）,技师(含高级技师)254人，高级工3006人。公司技术中心被评定为国家级技术中心，同时经国家人事部批准建立博士后科研工作站。

3、搭建企业文化运行考核体系，支撑管理升级。把企业文化作为公司管理升级的文化软件，坚持‚管理升级、文化先行‛，确立了‚严、准、细、精‛的管理理念，不断完善企业基础管理制度，较好地发挥了企业文化建设在企业管理中的‚既统领、又支持‛的重要作用。公司开展的5S管理有效提高了公司现场管理水平，全面预算化管理、质量管理、安全、设备等各项专业管理，均迈入同行业前列水平，‚大江‛品牌成为国内知名品牌。

4、搭建立了企业文化建设支持体系，支撑和谐企业。积极丰富企业文化建设工作载体，坚持寓企业文化教育于丰富多彩的活动之中，持之以恒地宣传、教育和灌输，先后开展了永远的红歌、辉煌的有色等各类大型文化活动和职工运动会等各种类型的业务文化活动，为企业改革发展创造了和谐稳定的发展环境。公司积极履行社会责任，积极改善职工生产工作环境，推行大福利政策，为职工办实事、办好事；积极向灾区捐款，与西藏山南等贫困地区展开合作，促进地方及贫困地区的经济发展。公司‚大江文化‛先后被湖北省授予全省十大企业文化建设品牌和企业文化建设示范单位。

六、企业文化故事： 故事一：

工作服的故事

建安公司 周宏卫

在市场经济的海洋里，竞争是不可避免的，有实力竞争、质量竞争、价格竞争等。这些竞争是市场竞争必不可少的，也是市场竞争的初级竞争。然而，随着市场经济的规范，竞争已渗透到各个领域，特别是文化的竞争尤显突出。

记得是在去年下半年，机运公司初次到江西瑞昌承担高架桥的施工。职工们去的时候没有统一着装，大家穿的五花八门，甲方管理人员把我们当成了散兵游勇，他们认定我们是一个临时拼装起来的队伍，直到签合同时，才委婉地告诉我们：‚下次再来签合同吧！‛事后我们看出了甲方的心思，也深深感到自己的大意。没多久，当我们经过努力第二次去瑞昌时，要求职工必须统一服装，穿上印有‚大冶有色‛标识的工作服后，意气风发地开赴现场。甲方管理者再见到我们这支整齐的队伍时，主动要与我们签订合同。

通过此事，我们深感文化的魅力。

故事二：

把澳炉当家

冶炼厂 王超

2010年的12月，澳炉试生产的前期，各项设备的调试到了关键时刻。经过澳炉筹备、点火阶段的忙碌，大家已经疲惫不堪。可是骆祎却象一根拉满了弦的弓，越战越勇。

一次，在喷枪的调试阶段出现了问题。他和几名技术人员，爬到了20多米高的枪架平台上，仔细寻找原因，这一找，就是几个小时，看图纸、查数据，时钟不知不觉来到19点，可大家的肚子已经咕咕叫了起来，可是他却全然不知。当有人向他提出吃饭的建议时，他不好意思的频频向大家道歉，和大家一起简单用餐后又接着干，直到22点，问题终于得到了解决。他让其他人下了班，自己却又去了澳炉主控室参与解决另一个问题。实在累了，就爬在椅子上打个盹，醒了，洗把脸接着干。天亮时，他又接着上起了白班，夜晚再接着干。澳炉职工张再涛心疼的对骆祎说：‚书记你天天扎根澳炉，这么玩命，千万别搞垮了身体啊！‛骆祎只微微的笑了笑说：‚没问题，咱‘草根一族’还抗的住！‛

还有件小事，也感动了大家。有一次，车间送到澳炉的盒饭只剩下一盒，骆祎主动把这盒饭递给没有赶上午饭的操作工，自己跑去买了盒方便面泡着吃。没有一点官架子的骆祎，就这样和澳炉的建设者们一起，夜以继日地趴在澳炉现场，把澳炉当成了自已的家。

7.服装企业实习成果 篇七

在关注民生、以人为本问题上, 牢固树立了“关注民生、保障民生、改善民生”的理念, 围绕解决集体企业职工生产生活中最直接、最现实、最紧迫的困难和问题, 千方百计集中有限的资源, 协调服务, 组织联社机关人员, 深入集体企业开展调研, 争取各界的大力扶持, 坚持为企业解难事、办实事、做好事, 让改革发展的成果最大限度惠及集体企业职工及各族群众。

在安全生产责任方面, 健全了组织机构。认真贯彻落实“安全第一, 预防为主”的方针, 从强化领导、注重宣传、平时狠抓落实上下功夫, 确保了联社全系统安全无事故。在中华全国手工业合作总社和自治区轻工联社的指导下, 在市经委党组的领导下, 在联社全体职工的共同努力下各项工作稳步推进。

一、党建和党风廉政建设

切实加强基层党组织建设, 夯实组织网络。市轻工集体经济联社始终重视企业基层工作, 使所属企业各基层党组织真正成为坚强的战斗堡垒, 联社党委按年初工作计划, 认真走访企业并做好企业党总支、支部换届工作, 着力抓好基层党组织建设, 扎实推进企业党建工作, 以“支部班子好、党员队伍好、组织设置好、活动开展好、职工反映好”为内容的“五好”党 (总) 支部创建活动, 通过典型引路、以点带面, 推动创建“五好支部”活动深入开展。对乌鲁木齐市服装总公司、乌鲁木齐市工艺美术总公司、乌鲁木齐市地毯总厂3家企业开展了新一届换届工作, 并对市轻工联社机关离退休支部进行了换届, 换届工作圆满完成。

开展党风廉政建设, 促进联社各项工作健康发展。深入开展了创先争优、机关文化建设和“热爱伟大祖国、建设美好家园”活动。在社属各级党组织和广大党员、各族干部中广泛开展了维护民族团结、维护社会稳定集中教育活动。

年初, 联社党委第一责任人与所属企业党政负责人及联社各科室签订了“廉政建设责任状”;以“学习准则、严守纪律、廉洁从政”为主题的第十二个党风廉政教育月活动在联社有序推开;年度中旬, 对所属各企业的支部建设、廉政建设、厂务公开、财务公开、机关文化建设等方面进行了督促检查, 年底进行回访检查。在较大型的采购方面必须有联社纪检人员参与, 各类工程必须采取招投标。所有经济合同的签订, 不仅要有两人以上参谈, 同时由联社纪检人员把关, 以制度杜绝腐败的滋生。

二、稳定是大局

深入细致做好稳定工作, 自觉充当乌鲁木齐市委、市政府稳定工作的第一道防线。没有稳定的社会环境, 和谐就无从谈起。联社在肯定所取得工作成绩的同时, 也清醒地认识到集体企业中还存在的一些不足, 联社把解决己改制后集体企业上访问题, 作为工作中的重中之重。改制后集体企业遗留问题的处置是难上加难, 集体工业企业由于发展不平衡, 核心竞争力不强, 资产存量不足, 员工队伍老化, 但又无法真正退出市场, 除其它遗留问题和自动离职人员、除名人员、中途脱离岗位企业人员的社保问题及养老金费的解决, 独生子女费、未报医药费、住房公积金、冬季取暖费、待岗工资等始终是上访的不稳定因素, 联社领导高度重视信访接待工作, 组织相关人员不厌其烦的做疏导、政策解答, 尽可能的为上访人员解决遗留问题, 全年接待各类上访、来访计2397余人次, 主要是非在职人员和长期脱岗人员的身份确认, 做好上访政策的解答和引导, 使民生养老保险等遗留问题妥善得到解决, 减少了对社会的不稳定因素, 维护了社会稳定。

2010年我们加大了对未参保集体企业人员的工龄认定和身份确认, 个人一次性补缴, 参加基本养老保险人员近4000名。现以确认“5.7”人员身份, 经审核已参加社保1500多名。把党的政策和各级政府的温暖落到实处, 让集体经济战线的职工感受到党和政府的关怀, 树立了联社为民办实事的形象。

三、强化服务, 为企业和职工排忧解难

切实履行联社“指导、维护、监督、协调、服务”的职能, 积极化解各类上访问题。轻工联社作为原轻工业局和政府的延续机构, 对集体企业有着知根知底的优势, 接待、化解、协调、服务于已改制企业的职工, 是联社应有的责任, 把为企业服务工作作为联社的基础工作, 将各类问题分解、归纳, 做到解难题、办实事, 不上交矛盾, 真正把联社打造成为稳定工作的第一道防线。

原轻工业局所属企业装潢彩印厂2000年被嘉诚置业兼并, 2009年嘉诚置业出售原装潢彩印厂土地, 为确保原装潢彩印厂退休人员病有所医老有所养, 按照市经委领导的要求, 联社多次与嘉诚置业和大通房产公司协商, 积极稳妥地推动实现退休人员终身托管的目标。解决了福安德公司欠发原乌市新华服装厂职工独生子女费、冬炭费、医药费、退休职工住房被抵押拍卖、职工住房公积金、5名职工被除名、职工房改等问题, 疏导了职工多次越级上访。市经委交由联社的原乌市天山五金厂67名退休职工托管工作, 按照市经委党组的要求, 坚持民生优先, 把保障民生和改善民生作为首要目标, 不断加大对民生工作的投入, 托管工作正在有序推进。橡塑制品总公司、市人民服装厂退休人员的群体上访, 在耐心疏导下, 化解了心结, 平息了矛盾。

由于地毯总厂上访事件频发, 联社党委派出专人了解企业情况, 针对企业存在的问题, 多次协调自治区高级人民法院、市供热行业管理办公室、市热力总公司等, 维护集体企业和职工的合法权益, 及时化解突出纠纷和上访矛盾及遗留问题, 维护市地毯总厂258名职工的利益, 确保了职工核心利益不受损害, 在联社和市经委的积极协调下, 使地毯总厂与豪亿热力长达9年的案件, 于2010年10月确权审结。

就业是民生之本。仅2010年, 市轻工联社为解决城乡结合部撤村建居及农民工、下岗工人等再就业, 联社鉴定站, 组织了7批次职业技能鉴定考核。全年共鉴定考核学员501人。合格人数298人, 合格率达97%以上。其中:鉴定中级工75人, 合格73人。初级工426人, 合格395人。

根据新政办发[2010]168号、乌政办[2010]308号困难企业统计认定工作的通知精神, 针对1995年12月30日以前已改制及未改制所属集体困难企业退休职工每月120元补贴费, 联社进行调查、审核, 上报集体企业24家, 退休职工850名。

加强制度建设, 确保各项任务的完成。以周三党员及群众政治学习为载体, 实现职工和系统教育常态化;实施周一上午工作例会制度, 做到联社及系统各项工作有计划、有督促、有落实。

加强企业监管, 推进厂务公开, 维护集体企业健康发展。推进厂务公开是实现集体企业民主化管理的有力保障, 是防止集体资产流失的有效手段, 我们将加大企业厂务公开的推动力度, 维护集体经济健康发展。

四、安全生产常抓不懈

一是根据《中华人民共和国安全生产法》、《区、市劳动安全条例》等法律法规的规定和市委、市政府、市安监局、市经委的要求, 加强了安全工作的组织领导, 建立了安全生产责任体系, 健全了组织机构。实行党政“一把手”负总责, 成立了由联社主任为组长, 副主任为副组长, 中层干部为成员的安全生产工作领导小组, 负责联社全系统安全生产工作, 对社属企业、联社机关出租房等分阶段进行了全面、深入、细致的检查, 分管领导和科室分别负责所分管工作的安全生产工作, 形成横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。对各所属企业法人代表、各经营业主也签定了安全生产目标责任书, 实行“谁主管、谁负责”的原则, 分别落实第一、二、三责任人, 形成了一级抓一级、层层负责的工作格局。做到年初有计划, 工作有记录、有检查, 年终有考核、有奖惩, 切实将安全工作列入了重要议事日程, 纳入了年度目标考核。

二是注重宣传, 强化制度建设。结合联社工作实际, 加大了安全生产宣传教育力度, 建立健全了安全生产工作制度, 切实做到有章可循。1.组织干部职工和所属企业负责人及经营业主, 传达贯彻了全国、自治区、市每一次安全会议精神, 认真学习了《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等法律法规, 做到每次会议讲安全, 每月例会抓安全。2.建立健全了安全生产责任、隐患排查整治管理、安全生产告诫、安全生产目标管理和一票否决、事故应急救援等制度, 努力构建安全生产长效机制, 以制度促管理, 以管理保安全。

三是狠抓落实, 确保安全无事故。为把安全工作抓细抓实, 确保安全无事故, 联社主任带领分管人员和科室, 采取了一系列安全举措。1.坚持了联社机关和所属企业领导节假日值班制度、每月安全生产例会制度和每月安全大检查制度。2.对人员密集场所、门面经营场地的安全隐患进行及时排查登记, 制定了切实可行的安全生产隐患整改计划方案和预防措施。

四是加强了对所属企业的监督检查, 组织工作人员对所有企业的安全现状做到心中有数。

五是抓好安全大检查, 不留死角、不留隐患。安全大检查是落实各种目标的重要组成部分, 联社一把手亲自带队, 分别于不同时期, 对所有企业、人员密集场所、集体宿舍、生产车间、配电室、招待所、饭馆、仓库等进行了多次摸底式大检查, 针对问题, 要求企业立即整改, 确实当时整改不了的限期整改, 并列出具体整改计划。确保安全工作不留隐患, 并对存在安全隐患, 不符合安全生产要求的乌鲁木齐市地毯总厂提出了停产整改方案, 要求整改的部位也基本整改到位, 安全生产工作取得显著成效。

8.服装企业实习成果 篇八

为了充分发挥这些优秀企业以强带弱、以长促短的作用，自2008年起，镇商会结合镇周边高校和科研机构云集的优势，与区工商联联手创办了科企沙龙。这项活动，为加强企业与高校和科研院所的合作交流，推动科技成果转化，提高企业自主创新能力，加快杨浦知识创新区建设探索了一条新路。

依托区域联动与“两新”组织发展融合

科技型企业集聚和非公经济组织迅速发展是杨浦城区转型过程的两大特点。进入新世纪以来，杨浦区以科学发展观为指导，以建设杨浦知识创新区为主题，加快了旧城区改造和产业结构调整的步伐，原有的国企纷纷走上改制之路，开放发展的格局吸引一大批外资和社会资本落户杨浦，同时也孵化培育了一大批新型科技型企业。

随着区域经济发展，如何通过开发自主知识产权，优化企业投资结构、增强自主创新能力、全面提升产品质量、提高企业核心竞争力，已成为政府和非公企业共同关注的问题。在杨浦区大力推进城区功能从“传统工业杨浦”向“知识创新杨浦”转型的背景下，五角场镇综合党委为提升党组织服务经济活动的能力，于2007年对五角场镇商会进行换届选举，由镇党委书记担任商会名誉会长，镇综合党委书记担任商会副会长兼秘书长。此番采用两块牌子一套班子的方式，根本目的是为了推动、促进“两新”的党建工作，争取“两新”党组织在企业家心中的地位。据悉，五角场镇现有“两新”党组织63个，其中党总支1个、独立支部22个、联合支部40个，规模以上企业实现了党组织全覆盖。目前，镇商会160余家会员单位中已建立独立党支部19个，联合党支部37个。

伴着“两新”组织党建工作和非公企业经营管理的共同点不断扩大，2008年3月，镇商会举办首届“科企沙龙”，为寻求服务非公企业的对接平台“试水”，为寻求与“两新”组织融合发展“探路”。活动中，商会邀请了来自复旦大学、同济大学、上海理工大学、上海科学院等科研院所专家，从而扩大高校、研究院所与非公企业之间的交流合作，架设产学研之间的桥梁，帮助企业创新转型发展。活动结束后，好评如潮。

于是，科企沙龙延办至今，俨然成为了一个加速科技成果转化的品牌。

牵线搭桥助力企业“开花结果”

作为五角场镇商会的一项特色工作，科企沙龙每年举办两场。在七年多的发展中，镇商会坚持利用五角场镇周边高校和科研机构云集得天独厚的资源优势，保持加强与高校、科研院所的沟通联系，推出了众多优质成熟的科研成果项目，进一步做好了推出项目的科技先进性论证，市场属性市场细分性价比推导。同时，做好了项目的跟踪服务，促成更多高校、科研院所与非公企业的“联姻”，加快建立了产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素的企业集聚，实现科技成果转化效益化。

在第三次科企沙龙上，上海衡峰氟碳材料有限公司与上海瑞鹏化工材料科技有限公司签订了“喷涂聚脲弹性材料”的项目合作协议，这项协议的签订代表了科企沙龙活动成果的标志性进展，表明科企沙龙活动显现加速科技成果转化的品牌效应。

在第七次科企沙龙上，瑞沣（上海）融资租赁有限公司相关负责人推介的融资租赁业务，为五角场镇探索金融与科技服务模式开辟了新途径。中小企业采用融资租赁不仅可以融得资金，也可以让企业获得税收优惠，还可以避免设备陈旧过时的风险。

在第八次科企沙龙上，上海材料研究所、上海市计划生育研究所、上海玉华生命科技发展有限公司等单位分别向到会企业展示了“陶瓷基人工关节”、“合康胶囊免疫球蛋白”、“多克隆抗体重组蛋白生物活性肽”等科研成果，如今已被非公企业接受投入试生产。同时，市计划生育研究所分别与五角场镇商会、上海玉华生命科技发展有限公司、上海新材料科技园、上海工程师协会与上海新材料科技园签订了科技合作协议。

这样的例子还有很多。正如春天播下了希望的种子，如今该是“开花结果”的好时机。

“让民间资本与优秀科研成果‘面对面’，让企业通过平台签订项目合作协议，是活动的主要目的。”镇商会相关负责人表示，镇商会愿当“红娘”，在融资渠道和技术推广上，为企业牵线搭桥提供配对服务。

再续新篇探索企业升级之路

科企沙龙作为近年来五角场镇商会不断创新的工作形式和内容之一，已为不少会员企业的科技创新之路提供有力帮助。如今，在新形势、新常态下，镇商会也有了新的思考。

在去年春季的科企沙龙上，镇商会与江苏、吉林等外地省级友好商会及沪上部分银行、上海市“两新”联盟等机构共同围绕企业发展突破的新机遇，探索寻求企业新发展之路。活动邀请了全国著名经济学家张兆安与广大会员业主及相关单位共同探讨“两新”企业在上海自由贸易区的设立和上海国资改革中的发展机遇和方向。通过专家的分析和阐述，企业家适时了解了诸如自由贸易区作为区域经济合作的体现，可通过实现区域贸易、金融、信息技术、知识产权的一体化，将有效降低外部需求成本，同时，上海自由贸易区可以把金融开放带来的风险降到可控范围内，为金融改革提供保障等内容，并结合近年来上海中小企业经济发展过程中遇到的问题共同进行分析探讨，一起从提升、转型等角度寻找突破之策。

此后，在秋季科企沙龙上，镇商会以探索中小微企业发展之路为切入点，与区兄弟街道商会、相关省市上海商会、金融机构等对镇内中小微企业发展的股权投资、创新品牌、面临机遇进行探讨。活动中，海通证券公司、CCTV《影响力对话》栏目组、戴迪医疗器械公司分别作了“股权投融资与中小微企业经营发展的现实关系与可操作性”、“提升品牌影响力与中小微企业如何经营好自己的品牌”、“面对社会老龄化，中小微企业的机遇及相关政策解读”等针对性讲座。“各类企业都有自己的优势和劣势，通过科企沙龙这个平台，获取及时信息，加强会员企业之间的信息沟通，互相借力发展，帮助企业克服发展中遇到的困难，推动企业创新转型发展。”镇商会相关负责人表示，今后，五角场镇商会将继续坚持沙龙活动经常化，做到特色工作品牌化、品牌工作精细化。通过沙龙这个平台，促进企业间的交流、宣讲企业发展政策等，更好地为企业服务。

9.服装企业实习成果 篇九

来源:中华园林网发布日期：2007-04-26

施工组织设计 施工现场管理制度 施工项目成本控制方法 道路施工组织设计 绿化养护承包合同 东海龙开元小区绿化工程 某住宅小区绿化养护管理 某公司住宅楼基坑开挖施 城市绿化工程施工及验收 施工现场管理制度

QC小组活动作为职工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式，在建筑行业中一直持续稳步健康地发展着。实践证明，建筑企业参与QC小组活动，在培养企业的技术骨干、文明施工、减耗增效、技术改进、创建品牌工程、贯标认证和通过认证后的持续改进以及促进企业整体素质的提高等方面发挥的作用越来越大。据统计，2002年全国有26个省及7个行业部门的建设行业协会都召开了不同规模的优秀QC小组成果发布会，推荐参与全国工程建设优秀QC小组角逐的优秀成果近200个。因此，我们可以说，建筑领域的QC小组活动已经步入良性循环。

QC小组活动成果以报告形式体现，其目的一是总结经验教训，提高今后活动的有效性；二是有利于成果的交流和评优。

近年来，尽管工程建设系统的QC小组活动水平有显著提高，但是，随着企业的发展、质量理论知识的更新、专业岗位新老交替，加之近几年对全面质量管理的有关培训不够及时，每年参与评选全国工程建设优秀QC小组的成果仍然存在一些问题。归纳起来，主要有以下几个方面。关于选题

选题大而笼统，如“运用PDCA循环，抓好整个企业精神文明建设或实现企业的生产经营目标”等，涉及面太广，不是一个QC小组能够完成的，也不好操作；又如“降低风管漏风率、节约能源、保护环境”，内容太多，难以取得好的效果。

QC小组活动要取得成功，选题恰当非常重要。课题一般是和企业生产有关及急需解决的问题。选题要有依据，注意来源；要具体明确，小而实。由于建筑行业和建筑产品的特殊性，小组成员在实际生产中遇到的难题和课题相对较大，可采取分解的办法，按进度或难度把大课题分解为若干个小问题，小、实、具体，活动效果好。关于目标设定

设定目标的程序错误，有的成果在选定课题后，立即就设定目标，然后再开始现状调查，设定的目标值缺乏依据，不符合活动步骤；有的目标值太多，目标笼统，没有量化；有的对目标没有进行可行性分析，或分析针对性不强，可信度不高。浏览次数：

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设定目标值能为QC小组活动指出明确的方向，也为小组活动效果的检查提供依据。应该在现状调查之后（指令性课题除外），即通过现状调查，对收集到的数据进行整理、分析，把问题的症结找出来之后，才可以设定目标。

设定的目标值应切实可行，小组应对课题进行可行性分析，制定的目标既要水准高，又切实可行。目标值尽可能量化，每次的目标值最好定1个，不超过2个，并用数据和事实证明其是可以实现的。例如：目前国内同行业先进水平己达到什么程度，本部门在设备、人员、原材料等方面己具备条件，同样能达到这个水平。历史上曾达到过什么水平，现在部分条件改善，经过努力，可以稳定达到这个水平。此外，有的目标值属于上级对基层的考核指标，或属于顾客提出的要求，小组必须努力达到。关于图表工具的应用

图表不规范，注记不全，缺图名、绘图人、制图时间、标尺刻度、频数、累计频率、箭头等；有的是划线和坐标指示不齐平对应：有的混淆排列图和因果图的作用，颠倒使用；有的把两个质量问题合并画一张因果图（或系统图〉去分析原因，或将没有任何关联的两个质量问题，机械地并在一起，画出一张关联图；因果分析不深入，层次展开太少，未分析到可直接采取对策的一层；数据采集没有交代：要因选在非末端因素上等。

正确使用图表工具，有助于提高质量活动的效率和有效性，特别要熟悉和掌握常用的两图一表。如：排列图是用来找出主要的质量问题的，而因果图则是针对主要质量问题去分析产生问题的原因，应用的先后顺序不能颠倒，更不能用因果图去寻找质量问题。此外，图表的制作要规范，工具的使用要尽量简单、方便、实用。关于要因确认

有的成果进行要因确认时，只凭印象、感觉、经验来进行，采用了主观评价方法，如讨论通过、01打分等；有的虽然画了一张要因确认表，但其确认过程，只是定性的描述，并没有通过现场试验、测量和调查分析取得数据，进行科学验证；有的成果要因没有确认，有的没有对末梢因素一一进行分析，导致重点不突出，难以采取有效对策措施。

要因确认就是在原因分析后，对诸多原因进行鉴别，把确实是影响质量的主要原因找出来，为制定对策提供依据。要因确认一般有两种办法：一种叫主观评价法，即靠举手表决01打分或其它计分方法；另一种叫客观评价法，即通过现场试验、测试、测量和现场调查分析，取得数据来确认，并用要因验证表加以表述。用主观评价法来确认要因的办法是不可取的。一般来讲，要因需从因果图、系统图或关联图的末端因素中予以识别。要因确认要注意两点，即要因应根据它对所分析问题影响程度的大小来确定，而不是根据它是否容易解决来确定；末端因素要逐条确认，以免遗漏主要原因。关于巩固措施

对巩固措施的描述过于简单，甚至没有把做了什么工作说清楚；有的成果把取得的有效措施纳入有关标准或制度，而是否己投入实施，效果如何，则没有明确等。

巩固措施是指把活动中行之有效的措施纳入有关技术和管理文件，其目的是防止质量问题再次发生。小组在把取得的有效措施纳入有关标准或制度等后，还应再到施工现场（工作场所）去确认是否己按新的标准或制度实施了，要收集有关的数据来加以说明本次循环所取得的效果，以便在本单位或部门能持续保持下去。对己形成标准的，其标准号要符合国家标准规定，并应注意以下事项：

（1）巩固措施是指QC小组己经完成了的工作，例如把有效措施初步纳入了标准、规章、制度、作业指导书、管理办法等，凡“计划要做”或“准备要做” 的工作都不能算是巩固措施，“论文”、“总结”、“交流资料”也不属此范围。

（2）要把“需小组以外人员或部门执行的”巩固措施，通过上报审批，转化为行政指令，并用群众组织的口吻表述出来，使之得以顺利落实。

（3）在取得效果后的巩固期内，要深入生产现场去确认，看是否按新的方法操作，是否执行了新的标准和制度，并作好记录，用数据说明成果的巩固状况。关于文字的逻辑性

个别成果的文字表述的逻辑性有欠缺，主要表现在设定的目标值与课题不一致；有的成果分析原因时，把针对现状调查找出的问题弃之不顾，又针对课题的总问题去分析原因；成果的对策表中的项目与要因不对应，有增加的，也有合并、删减的，实施对策时，实施的内容、项目数、负责人等与对策表不相符，随心所欲地作了更改。

QC小组成果的编写和活动过程一样，都特别强调逻辑性。无论按PDCA的程序开展活动，或编写成果报告，都要求做到上下衔接，前后呼应，一环扣一环，处处有交代。程序要规范，目标值与课题要一致，对策表中的项目与要因要对应，实施情况与对策表要相符。关于“创新型”成果

近两年，科技含量高的“创新型”课题有所增加。2002年全国工程建设优秀QC小组的成果中有10项“创新型”的，但从活动内容及程序看，大部分还是属于攻关型课题，其主要原因是，对“创新型”课题的含义及活动程序不熟悉。

所谓“创新型”课题，就是QC小组为了谋求更加理想的状态，运用新的思维方式、创新的手段，开发新产品（项目服务）、新工具、新材料、新方法等，实现预期目标的课题。“创新型”课题的产生原因是，企业在面对经营环境严峻、市场竞争激烈的情况下，必须加速开发新产品，开拓新业务，创造有魅力的质量，以满足市场的需求，提高企业竞争力。因此，开展“创新型”课题是企业所需，形势所迫。

“创新型”课题的活动程序与其它四种课题类型有一定的差别，它要解决的问题

及达到的目标是从未发生过的，因此就没有现状可调查，不需要去分析造成质量问题的原因。小组成员为追求新的境界，实现预定的目标，通过激发灵感，设计多种方案，进行可行性分析论证，选出最佳方案予以实施，是其活动的主要内容。

需要强调的是，课题本身决定课题类型，千万不要盲目追求“创新”而忽视其他类型。目前，QC小组的主要任务还是解决企业面临的实际问题。

10.服装企业实习成果 篇十

一、前言

浙江欧华造船股份有限公司（以下简称“欧华造船”）创立于2004年，下设十余家分子公司，现有从业人员7000余人，资产总额逾86亿元，是一家以造船为主业，能够为客户提供从研发到建造、从运营到服务的全价值链企业。为中国船舶行业一级Ⅰ类生产企业、第一批符合工信部《船舶行业规范条件》企业、高新技术企业和浙江省工业行业龙头骨干企业。

欧华造船业务遍及船舶设计、船舶制造、船舶配套、金融服务等领域，是国际知名的支线集装箱船供应商，并在多用途船及各类特种船舶设计建造领域有着广泛的影响力，主要产品为万吨以上、十万吨以下的各类集装箱船、多用途船、环保型散货船及各类特种船舶，建厂十年来以累计交付各类高附加值出口船舶130余艘。

近年来，欧华造船保持积极稳健的发展势头，造船三大指标长期保持在浙江省前三位，克拉克松排名长期保持在全国前20强。

欧华高度重视以设备装备的先进性来不断提升企业造船先进性水平，建厂初期就高起点投入了钢材预处理流水线、平面分段生产流水线、管子加工流水线、分段冲砂涂装流水线等自动化生产装备，各类高效数控切割及焊接设备，各类数字化设计软件和信息化管理软件等，随后又先后引进了型材、T型材机器人生产线等高端装备，2014年5月，欧华造船入选全国两化融合管理体系贯标试点企业名单，成为浙江省唯一一家入选的船舶制造企业，2015年4月，顺利通过两化融合贯标认证，成为全国第一批通过认证的企业。

二、项目实施的背景

2010年以来，我国已跃居成为世界第一造船大国。2014年以来，面对世界经济复苏放缓、国内经济下行压力加大、航运造船产能双过剩等不利局面，我国船舶工业在政策引导和市场倒逼下，加快调整转型步伐，奋力攻坚克难，经受住了新船订单量前高后低、产能过剩矛盾突出、海洋工程装备产业风险凸显等各种考验，综合竞争力逆势提升，世界造船大国地位进一步巩固，产业结构调整迈出了坚实步伐。

尽管我国是造船大国，但还不是造船强国，在科技水平和综合实力等方面与发达国家仍有不小的差距。与日本、韩国等国际造船发达国家相比，我国数字化造船差距明显。日本造船数字化技术应用整体水平最为先进，其次是韩国。我国专家曾经以国际通用的68个要素、340项标准评估我国骨干船厂，我国与世界先进造船国家的综合水平有较大差距，尤其是精度控制技术、组织与管理体制、信息技术应用等方面差距更为明显。造船企业数字化的关键在于信息集成，但由于缺乏一体化、集成化的设计系统，与生产进程联系不够紧密。虽然国内很多企业引进了一些集成程度较好的设计系统，但各自应用程度不一，仅仅解决了大部分“甩图板”的工作，其生产设计图纸中物量及制造信息没能充分及时反映，相关数据库有待建立与充实。

船舶行业的零部件数量庞大，目前国内船舶零部件标准化程度和日韩相比差距较大，同时也缺乏真正可执行的行业统一编码，使得各企业之间、企业内部本身无法做到信息共享和集成。同时，由于信息共享度低，且多为手工输入，反馈速度慢，难以分类汇总及迅速检索。此外，我国很多企业管理基础薄弱，如管理意识淡薄、管理手段缺乏、管理措施落后、管理基础数据缺乏及不准确

等，使得企业不容易实现由低层次的感性管理模式迅速转变为高层次的计算机管理模式。

目前，我国造船数字化的建设总体上还处于“分段制造”向中间产品专业化生产为导向的“分道制造”过渡中，而日韩等造船发达国家已经实现了“壳舾涂一体化”的“集成制造”模式，并开始进入到“敏捷制造”模式。以数字技术为主导的造船模式处于五种造船模式中的第四个阶段。要想在船舶产量上超过日韩，成为世界第一造船大国，实现快速发展，就必须以数字技术为基础，加快造船企业的信息化建设。因此，加快数字化造船势在必行。

为促进船舶工业持续健康发展，2013年国务院印发了《船舶工业加快结构调整促进转型升级实施方案（2013～2015年）》（国发〔2013〕29号）（以下简称《方案》），《方案》对高端产品技术研发给出了明确指导，指出要加大主流船型节能安全环保技术开发，开展液化天然气存储技术研究，进行船舶和海洋工程装备关键技术攻关等；提高关键配套设备和材料制造水平，重点依托国内市场需求推进关键船周配套设备、海洋工程装备专用系统和设备以及特种材料的研发、制造；发展耐腐蚀、超低温、高强度、超宽超长超薄和异形船板，海洋工程装备、海洋油气输送管线用钢等特种钢材。根据《方案》，到2015年，我国新建散货船、油船、集装箱船三大主流船型全面满足国际新规范、新公约、新标准的要求，船用设备装船率进一步提高；高技术船舶、海洋工程装备主要产品国际市场占有率分别达到25%和20%以上。

欧华是一家专业从事船舶制造和销售的企业，位列中国船舶制造十强企业。随着全球航运业和船舶工业的逐步复苏，“欧华”握有的手持造船订单十分饱满，造船任务十分紧迫。而现有的船舶制造设施自动化程度不够、用工严重紧

缺（企业用工数为7000人，其中40%以上为非熟练工）已成为制约企业进一步发展的瓶颈。因此，对现有生产线进行数字化改造，引进新的自动化、智能化设备和技术进行MES体系的构建与应用，开发生产高端船舶产品，已经成为企业迫切需要解决的问题。

基于上述背景，欧华紧抓国家和地方加快船舶工业转型升级和市场危机中凸显的机遇，规划并推进实施了造船企业MES体系的构建与应用项目。

三、项目实施必要性

1、有助提高船舶制造自动化、智能化水平，为智慧船厂建设做出示范 项目项目通过建立基于现代造船模式的产品数据库管理系统，构建车间级工业网络，构建制造执行系统（MES），实施与深化CSS 造船管理系统，并对MES、CSS系统进行交互集成与应用。将极大地提升欧华造船全厂信息的易访问性和高集成性，建立船舶产品开发、设计、建造、验收、使用、维护于一体的船舶产品全生命周期的信息化支持系统建设和智能化制造支持系统建设，提高市场响应能力，确保发展的质量和效益，从而大幅度提高生产效率、降低成本，为我国数字化船舶工厂建设树立典范。

2、有助加快舟山船舶与海洋工程装备国家新型工业化产业示范基地建设 浙江省已成为国内主要造船大省之一，拥有国内首屈一指的深水港湾资源和国内综合型大港宁波—舟山港，当前正处于由造船大省向造船强省发展的重要阶段。舟山作为浙江省船舶工业的核心基地，正加快产业结构调整和升级，大力发展高附加值船舶、海洋工程装备制造、船用设备，努力培育具有国际竞争力的船舶企业集团和现代船舶产业链协作体系。欧华是舟山船舶工业的龙头

骨干企业之一，产品全部出口德国、荷兰、塞浦路斯、新加坡等国家，国际订单充足，赢得了越来越多船东的信任。与此同时，国际造船新技术新模式、海运安全及环保问题等对造船的要求越来越高，“基于目标的新造船标准”（CBS）、“绿色船舶设计”（GSD）等相继推出，这些新要求对欧华造船的船型开发与设计、建造智能化提出了新的挑战。本项目以高端产品为方向，开展造船工艺的自动化、智能化、数字化改造，加快建立现代造船模式，进一步提升欧华的国际竞争力，并推进浙江省造船企业的规模化建设，形成高端造船产业聚集群,加快推进舟山船舶与海洋工程装备国家新型工业化产业示范基地建设。

3、有助节约全过程生产成本和提高生产效率，提升企业国际市场竞争力 造船原材料及劳动力价格上涨和劳动力紧缺和用工成本增加带来造船成本大幅上升，大大影响了我国造船企业的竞争力，使得中国造船企业在国际船舶市场的竞争力有所下降，一些国际订单开始向劳动力成本更低的地区转移。欧华目前厂区工人数达到7000人，其中40%以上为非熟练工，而且工人流动性大，不仅造成了成本上升，且产品质量难以保证，返工率高，对企业生产效率和制造成本造成了很大的压力。本项目实施后，造船工艺自动化、信息化水平将大幅提高，预计用工人数将从目前的7000人降至5000人，不仅生产效率大大提高，而且用工成本、原材料使用量也大幅下降，将大大提升企业市场竞争力。

四、内涵和做法

欧华按照以两化融合体系建设为保障，建立和完善信息化管理体系，加快信息管理系统的开发，大力提高设计、生产、管理等信息集成的自动化水平，全面推行现代造船模式，实现“设计、生产、管理一体化”和“壳、舾、涂一

体化”，提高数字化造船的水平。到2020年，基本实现车间数字化和船舶制造智能化的总体思路，大力推进造船企业MES体系构建与应用项目。具体的做法有：

1、构建智能化产品数据管理系统

项目构建的产品数据管理系统由三部分构成，第一部分是使用集成了CAD、CAM、MIS 的Tribon 软件；第二部分是对设计过程进行管理的PDM 系统；第三部分是对设计出来的产品数据进行管理的BOM 管理系统软件。在按照企业实际对Tribon 软件进行深化，完成对PDM、BOM 模块的开发与应用后，我们将三者进行了交互集成，建立企业自身的数据库管理系统，为下步采用大数据技术进行数据库管理奠定基础。

（1）Tribon 三维设计软件的深化应用

按照以统筹优化理论为指导，应用成组技术原理，以中间产品为导向，按区域组织生产，壳、舾、涂作业在空间上分道，时间上有序，达到生产设计与生产作业相适应，实现设计、生产、管理一体化，均衡、连续地总装造船的思路，深化Tribon软件的应用，采用Tribon进行船体平面板架、船体曲面板架、全船三维建模、工艺工装、板材套料、结构零件生产、船体焊接、船体装配、管系、风管、铁舾件、舱室布置、电气、涂装、型材套料、线型光顺、电缆敷设等所有设计环节的三维数字化建模，确保各专业的模型完整性和准确性，在生产设计过程中，建立了完整的各专业模型数据信息，并已在5300TEU新概念集装箱船生产设计上得到了应用。

（2）PDM 数据库管理模块的开发与应用

采用过程管理的原理，以PDM 系统为载体，对设计计划管理、设计质量管

理、设计协调管理、设计变更管理以及图纸文件管理进行流程固化和并纳入系统管理，形成了“PDM”数据库管理系统，实现了对整个设计过程和设计过程中产生的图纸文档的管理，并且在PDM、Tribon 之间做了数据接口，确保生产设计过程中产生的产品数据能与PDM 实时通信，保证数据的一致性。

（3）BOM 管理模块的开发与应用

通过对“各设计专业设计后处理数据分析”、“船体装配BOM管理”、“船体切割加工BOM管理”、“船体焊接BOM管理”、“舾装BOM管理”、“涂装BOM管理”、“设备BOM 管理” 和“缺损、增补物资清单管理”等八大子模块的开发，形成了BOM 物量管理模块，使得生产过程中物辆清晰。

（4）Tribon、PDM、BOM 之间的交互集成

Tribon 用于生成产品数据，PDM 用于管理产品数据生成的整个生命周期，BOM 用于管理存储产品数据。我们通过开发一定的数据接口实现了三者之间的交互，使得系统在保证通讯的同时，能够自动做好数据检查，确保三个系统之间的数据的一致性。

2、构建全覆盖的车间级工业网络（1）现有主机房核心网络设施升级

采购新服务器作为TRIBON 服务器，提高服务器性能，满足需求。同时对服务器系统华途加密系统进行升级，解决点数不足及TRIBON 二次开发程序不兼容问题，购买了备份管理软件，对服务器系统和数据进行完整和增量备份，实现了异地备份。

（2）现有网络线路及布局的优化升级

规划并实施了新光纤线路铺设，主要是将主机房到模块中心的网路

升级成100 兆的光纤；更新主机房到加工车间、组立车间及船坞、码头、预装、总组等各个生产区域的主光纤线路；将船配基地主机房到各车间的主线升级为100 兆的光纤；重新设计技术部网络结构，与公司办公网络相容，划分办公网络VLAN-1 段给技术部，合并办公网络和考勤网络，划分办公网络VLAN-20 给考勤设备。在新铺设光纤的过程中，优化线路的走向和布局，尽量确保线路的安全性，以避免线路由于起运设备重压或现场技术改造造成临时性中断。

（3）车间级有线网路的架设

在网络主光纤优化升级完成的情况下，根据车间智能化改造规划，使用双绞线将网路铺设到所有未来要实施联网的自动化设备所在的车间内场区域，主要为预处理生产线、平面分段流水线、管子加工流水线等自动化生产线，涂装车间及数控切割机、数控机加工设备所在区域，使得车间内场基本实现有线网路全覆盖，在集约利用、减少线路铺设成本的情况下，尽可能多的为未来的智能化改造多预留了网络接口。

（4）车间级无线网路的架设

根据全厂外场车间的区域范围和面积，合理规划测算无线网络覆盖的范围，核定相应无线发生设备的型号、功率和所需数量，完成设备的选型和安装。同时，以设备安放的安全性为先决条件，合理选择设备放置的基站，确保外场车间无线网络无间断、全覆盖。目前主要采用华为的专业级的无线AP作为无线发生器，结合欧华造船自制的钢铁基座形成安全性较高的基站。

3、制造执行系统（MES）的构建（1）自动化生产设备智能化升级

对预处理流水线、平面分段流水线、管子加工流水线等自动化流水 线按照智能化的要求进行数控化改造并与原先的供应商联系开发了相应系统控制、管理软件，同时对原有数控化的设备系统进行升级换代，并将上述设备全部纳入车间级工业网络，从而实现机联网、物联网。

（2）冲砂涂装车间智能化改造

对冲砂涂装车间，在现有基础上更新现有设备控制系统，同时对车间目前的除尘系统等进行进一步升级，引进自动预涂装机等先进设备替代原先的人工环节，以使车间涂装工序基本呈现智能化作业的雏形。

（3）全厂焊接设备联网及智能化焊接设备的引进和应用

在淘汰一部分落后焊接设备的同时，通过引进相应焊接管理软件，对全厂焊接设备通过无线网络进行联网管理，更好的采集、管理焊接数据，更好的设定焊接参数、进行焊材选型、控制焊接质量、控制焊接工时等，同时，从唐山松下引进了一批焊接机器人等高效焊接设备进行试用和推广，基本达成焊接工位的全面智能化应用。

（4）自动化、智能化安装调试系统的构建

通过引进现校管自动定位系统、舵桨安装液压平台、船体分段三维调整机、管系串油带自清洗装置的加油泵等自动化、智能化工装工具，实现了船舶安装调试过程中的局部自动化和智能化，为这一环节走向高度智能化奠定了基础。

（5）智能化仓储管理系统的建立

以欧华造船已经实施的钢材管理系统为蓝本，在五金劳保仓库、铁舾件 仓库、进口仓库进行推广和优化，同时配置了相应的终端控制和管理设备以及仓库内的智能物流设备，建立了初步的智能化仓储管理系统，为今后将智

能物流推行到全厂做好准备。

（6）全厂监控系统系统的逐步升级

智能化的实施需要监控手段来保障，虽然欧华造船历年来在全厂区范围内建设了较为完善的监控视频体系，但是离智慧船厂的要求仍有很大的差距，在为各智能化设备和生产线配备必须的监控手段的同时，我们根据智能化的要求对厂区监控布局进行合理的优化升，进一步升级了厂区的监控系统。

4、CSS 现代造船管理系统的实施与深化（1）生产工程管理模块的实施与优化

生产工程管理包含了工程分解管理、工时物量定额管理、任务包管理、作业管理、质量管理、意见管理、设备及能源管理等主要功能，该模块目前已经开发完成并完成了第一阶段的优化。

（2）生产计划管理模块的实施与优化

生产计划管理系统以设计数据和工程分解为基础，以生产资源及现场进度为参照，编制线表计划、搭载计划、先行中日程以及后行中日程计划，在此基础上按要求输出月度计划及周计划，根据计划类型的不同，提供不同种类的负荷分析以及计划预警，为计划的调整提供数据支撑，并通过计划的反馈对计划执行情况进行跟踪分析，目前该系统已经全面推广，我们期望在项目实施过程中对其进行更进一步优化。

（3）PDM、BOM与CSS系统的集成与实施、优化

PDM、BOM 与CSS 系统的集成后，成为设计工程管理系统，该系统包含了设计计划及过程管理、技术资料文档管理以及设计物量数据管理等主要方面。设计工程管理为CSS 系统提供统一的产品数据信息，产品数据在整个企业共享，为CSS系统其它业务流程提供基础的数据支持，目前系统集成已经完成，进入实施阶段。

（4）物资管理模块的实施与优化

CSS 系统中物资管理和设计管理系统、工程管理系统以及计划管理系统的对接，覆盖了船用物资“生产计划→设计物量→POR→PO→交货→仓储→出库→结算”全过程的管理。

（5）设备动能管理模块的开发与实施

该模块根据船厂的设备运行维护情况及能源使用情况，为生产的有序进行提供保障。设备管理系统主要功能涵盖“基本档案管理”、“设备及备品备件档案”、“设备采购管理”、“设备接口管理”、“维护计划管理”和“设备巡检管理”六大块。动能管理系统主要功能涵盖“能源使用报表”、“能耗数据管理”和“能耗监测点管理”三大块。

（6）经营管理模块的开发与实施

以生产作业管理和物资管理为基础，建立成本预算和结算体系，根据主要成本分解结构及报价分解结构，参照历史实绩相似船型及相关物量和报价指标，计算船舶报价。成本管理系统功能主要涵盖“物资成本的预算和结算管理”、“劳务成本的预算和结算管理”和“成本分解结构管理”三大块。报价管理系统功能主要涵盖“报价分解结构管理”、“材料及设备分类管理”、“单船报价预估管理”、“物资成本询价管理”和“材料及设备预估管理”五大块。

5、MES 体系推广实施与持续优化（1）MES、CSS 系统数据交互方法研究

根据CSS 系统对生产过程数据的需求，以尽量保证MES系统产生的过程数

据被全记录，开发了企业云制造服务平台，所有的数据均上传到云端，需要使用数据的系统从云端直接获取数据，既能保证数据的完整，也能保证数据的及时有效，实现高效的数据交换。

（2）MES 体系作业指导书的建立及宣贯

MES 体系建立完成后，对操作执行MES 体系的人员进行了培训和宣贯。首先，针对智能化执行系统内的所有设备和CSS 系统所有模块的应用建立标准化的操作方法，制作MES体系作业指导书并下发；其次，根据体系实施的进度及时对MES 体系中各个区域执行人员进行培训和考核；再次，对于新进入企业的员工进行MES 体系作业培训，确保体系的正常运转。

（3）MES 体系的推广实施与持续优化

所有的系统在使用的过程中均是一个柔性向前的过程，这也意味着所有的系统在使用的过程中，都会有用户对系统提出优化意见。通过对MES 体系的实施，建立独立的带有激励机制的使用情况反馈机制和渠道接收来自用户的意见，合理整合意见，综合考虑意见的合理性、合规性以及成本等方面，对体系进行优化。

五、实施效果

项目实施过程中，总计投入6000万元。项目的实施基本实现了精益造船、绿色造船、数字造船、协同发展，实现智能化设计、准时化生产、流水化作业、无余量制造、智能化装备。在为企业到2020 年，进一步提升集成化制造、高端化产品、智能化管理的综合能力，实现由精细化、标准化和局部智能化向全面的智能造船、智慧船厂的蜕变奠定了基础。具体的实施效果如下：

1、通过项目的实施强化设计、制造管控，减少设计误作、现场返工和等待，使得产品研制周期缩短22%以上；通过项目的实施减少人工、简化管理，促使生产效率提高32%；通过缩短设计和制造周期加快产品交付和资金回笼以减少融资成本支出，同时通过提高生产效率减少工费开支，从而降低运营成本20 以上%；中间产品对外报验合格率大于95%，二次报验合格率100%；万元增加值综合能耗从0.11 吨标准煤/万元降低至0.096，能源利用率提高12.7%。

2、通过提高生产效率缩短产品建造周期，现有同等船型船坞、码头周期平均缩短了30%以上；减少劳动力数量，企业技术、管理人员数量缩减至600 人，生产工人缩减至6000 人；通过信息化系统的应用固化流程、规范管理，现有同等船型生产成本降低8%。