创办企业公司流程

2024-10-06

创办企业公司流程（10篇）

1.创办企业公司流程篇一

规划设想

企业名称：茗香宛茶叶有限责任公司

经营项目：茶叶

营业地点：湖北省恩施州来凤县风中路68号

年营业额：81.77万元

固定资产：10.43万元

流动资金：5.42万元

投资总额：15.85万元

来源：自筹

茗香宛茶叶有限责任公司近三年预期目标一览表

制作单位：茗香宛茶叶有限责任公司计量单位：万元

SWOT分析：

优势（S）：

1、良好的周边环境。茶叶是恩施州的一大特色产业，兄弟县（市）

恩施、宣恩、鹤峰等在茶叶产业化发展上的先进经验将促使来凤县在茶叶产业化发展上少走弯路，加快茶叶产业化进程。

2、特殊的地理位置。来凤是湖北的西大门，素有“一脚踏三省”之

称，历来都是商贸流通中心。209国道穿境而过，距枝柳铁路线

上重要城市张家界220公里，距建设中的宜万铁路130公里，规划中的黔（黔江）张（张家界）铁路将从此经过，便利的交通条

件为茶叶抢占市场奠定了良好的基础。

3、复苏的市场需求。近年来，由于茶叶出口呈现缓慢上升趋势，国

内经济的持续增长，北方地区、尤其是城市对绿茶需求的不断扩

大，加上自然灾害导致茶叶减产等因素，绿茶需求量增长较快，是来凤县茶叶发展的契机。

4、我们公司注重的是绿色、天然、健康、放心。在现在的时代，人

们都注重了养生，喝茶就是养生的一个方面。而在来凤县茶叶生

产史上，也曾有“来凤名茶传千里、土家油茶香九州”的盛誉，“鸠园栗香”、“白岩毛峰”曾畅销省内外市场，很受消费者的青

睐，时称茶叶为来凤县县一条“绿色巨龙”。

5、优越的管理团队。我们公司具有先进的管理技术，在正确的管理

下，相信我们的公司很快就会走上正轨。

弱势（W）：

1、因为茶叶的总类太多，而我们的公司刚刚创建，经营的种类不是很多，消费者有时候购买的茶叶种类在店里没有销售，这样的话有可能会损失部分顾客和一些潜在顾客。

2、在选购茶叶的时候，经常面临选品种的问题，有时候选择的品种不是很符合消费者的需求，就会造成我们的产品积压，增加成本的投入。

机会（O）:

1、根据资料统计，我国目前有净饮茶人口2.6亿，他们的年人均消费量为1.54千克，如果每人每天沏茶增至三杯，那么他们的年人均消费量将达到3.28千克；而国内饮茶人口每增加1%，消费量即可增加4万吨，如果饮茶人口达到50%的话，茶叶消费量将达到200万吨。可见国内的茶叶消费将形成一个潜力巨大的市场。

2、而且据权威专家预测：未来几年年内，全世界健康产业将创造一兆亿美元的商机，而茶产业将成为主导产业和活力产业。“二十一世纪是中国人的世纪，也必将是中国茶的世纪！”茶将成为继烟、酒行业之后在21世纪最有可能创世界品牌的行业之一。

威胁（T）:

1、由于茶具有很大的潜在市场，所以后期将可能有更多的商家加入销售茶叶这业个行，竞争对手随之增加，市场竞争压力会逐步加大。我们可能将面临一大个更的挑战；

2、而且在随之进入销售茶叶的商家的数量增多，我们也将面临着茶市场的饱和，那时我们将面临是否要转行的问题；

3、还有就是，随着技术的高速发展，茶的替代产品也会随之出现，那时我们面临的竞争不只是行业内，还有行业外的。

2.投资创办公司合作协议篇二

投资人1：（以下简称甲方）投资人2：（以下简称乙方）投资人3：（以下简称丙方）投资人4：（以下简称丁方）投资人5：（以下简称戊方）

各方依据《中华人民共和国公司法》及其他法律法规，本着“诚信合作、平等互利、共谋发展”的原则，在友好协商的基础上，就共同出资设立新公司等有关事宜进行了充分协商，达成如下协议，以资遵照执行。

一、新组公司名称、住所和责任形式

1.1 新组公司名称：有限公司(名称最终以工商部门核定名称为准，以下简称新组公司)。1.2 新组公司住所：

1.3 新组公司为有限责任公司。出资双方以各自认缴的出资额为限对新组公司承担责任，同时按各自认缴的出资额在新组公司注册资本中所占比例分享权益，分担风险和损失。

二、新组公司宗旨、经营范围

2.1 新组公司宗旨：通过有限责任公司的组织形式，由股东共同出资，筹集资本金，建立新的经营机制，为振兴经济作出贡献。同时创造出最佳经济效益，获取各方满意的投资收益。

2.2 新组公司经营范围：。

三、新组公司注册资本及出资方式

3.1 新组公司注册资本为人民币元，其中：

甲方认缴出资元，占新组公司注册资本的 %；乙方认缴出资元，占新增公司注册资本的 %。

丙方认缴出资元，占新组公司注册资本的 %；丁方认缴出资元，占新组公司注册资本的 %；戊方认缴出资元，占新组公司注册资本的 %； 3.2新组公司实收资本为人民币元，其中：

甲方以货币形式出资人民币元，以实物出资折合人民币元，合计甲方实际出资元，占新组公司实收资本的 %；

乙方以货币形式出资人民币元，以实物出资折合人民币元，合计乙方实际出资元，占新组公司实收资本的 %。

丙方以货币形式出资人民币元，以实物出资折合人民币元，合计丙方实际出资元，占新组公司实收资本的 %；

丁方以货币形式出资人民币元，以实物出资折合人民币元，合计丁方实际出资元，占新组公司实收资本的 %；

戊方以货币形式出资人民币元，以实物出资折合人民币元，合计戊方实际出资元，占新组公司实收资本的 %； 3.3 按以下方式出资：

3.3.1 货币出资方式：本协议签订后，新组公司完成核名手续，获得工商部门签发的公司核名通知书，以新组公司名义在银行开立验资账户后日内，甲方以货币形式出资元缴付验资，乙方以货币形式出资元缴付验资，丙方以货币形式出资元缴付验资，丁方以货币形式出资元缴付验资，戊方以货币形式出资元缴付验资。

3.3.2 实物出资方式：投资人在本协议签订后日内，甲方将以实物形式出资元的资产价值的证明文件缴付评估验资，乙方将以实物形式出资元的资产价值的证明文件缴付评估验资，丙方将以实物形式出资元的资产价值的证明文件缴付评估验资，丁方将以实物形式出资元的资产价值的证明文件缴付评估验资，戊方将以实物形式出资元的资产价值的证明文件缴付评估验资，四、新组公司组建程序

4.1 签署本协议、成立新组公司设立工作小组，设立新组公司备用金。4.2依法获得公司办公场所，采购基本办公用具。4.3新组公司核名，开立验资户，进行出资评估验资工作。

4.4根据本协议之约定，指定公司章程，新组公司股东会通过设立公司决议，并制定公司执行董事，监事，经理，法定代表人的任命等法律文件。

4.5申请刻制新组公司公章，财务章，法定代表人名章，发票专用章，合同专用章。

4.6进行新组公司工商登记设立申请手续，完成新组公司工商注册登记手续领取新组公司工商营业执照。

4.7新组公司设立工作小组改组为新组公司行政部，继续完成新组公司设立后的组织机构代码证，税务登记证，银行开户许可证，支票，密码器，企业网银，购买账本建账等工作。

五、追加投资

新组公司追加投资应按以下原则办理：

5.1 原则上以新组公司资本公积金增加注册资本追加投资。5.2 在增资扩股方式的情形下，各方持股比例上应保持不变。

5.3在以增资扩股方式引入第三方投资人的情形下，以各方协商确定为准。

六、股权转让

6.1 投资人（新组公司股东）之间可以相互转让其全部或者部分股权。6.2 股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满30日未答复的，视为同意转让。其他股东不同意转让的，应当购买部分或全部该转让的股权，不购买的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意的，不同意转让的股东应当购买部分或全部该转让的股权；不购买的，视为同意转让。

6.3经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东对该转让的出资有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

6.4股东依法转让其出资后，由新组公司将受让人的姓名或名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。

七、各方责任

7.1 方：①指导新组公司设立工作小组工作；②保证按时、足额缴付出资；③保证按出资比例承担公司设立费用。

7.2 方：①协助新组公司工作小组办理公司设立；②负责新组公司各部门组建事宜；③保证按时、足额缴付出资；④保证按出资比例承担新组公司设立费用。

八、新组公司治理机构

8.1 新组公司设股东会，由全体股东组成，各方各派出股东代表一名，股东会是公司的权力机构。8.2股东会行使以下职权：

8.2.1决定新组公司的经营方针和投资计划；

8.2.2选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

8.2.3审议批准董事会、监事会的报告；

8.2.4审议批准新组公司财务预算方案、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

8.2.5对新组公司增加或减少注册资本作出决议；

8.2.6对新组公司的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； 8.2.7对发行新组公司债券作出决议； 8.2.8修改新组公司章程。

8.3公司不设董事会，设执行董事一人，由股东会选举产生，由方成员推荐。执行董事任期 3 年，任期届满，可连选连任。执行董事是公司的法定代表人。8.4执行董事对股东会负责，行使以下权利：

8.4.1负责召集股东会，并向股东会报告工作； 8.4.2执行股东会的决议；

8.4.3决定新组公司的经营计划和投资方案； 8.4.4制订新组公司财务预、决算方案；

8.4.5制订新组公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

8.4.6制订新组公司增加或减少注册资本、合并、分立、解散、变更公司形式的方案；

8.4.7决定新组公司内部管理机构的设置；

8.4.8决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名，决定聘任或者解聘公司常务副经理、财务负责人及其报酬事项； 8.4.9制定公司的基本管理制度；

8.4.10新组公司章程规定的其他职权。

8.5 公司设监事 1 人，由方推荐。监事的任期每届为3年，任期届满，可连派(选)连任。8.6监事的职权：

8.6.1检查新组公司财务；

8.6.2对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

8.6.3当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；在董事长不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； 8.6.4向股东会会议提出提案；

8.6.5依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼； 8.6.6新组公司章程规定的其他职权。

8.7公司设经理 1 名，由方推荐人选，经由执行董事聘任。经理对执行董事负责，负责公司日常经营管理工作，行使以下职权：

8.7.1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 8.7.2组织实施公司经营计划和投资方案； 8.7.3拟订公司内部管理机构设置的方案； 8.7.4拟订公司基本管理制度； 8.7.5制定公司的具体规章；

8.7.6提请董事会聘任或者解聘公司常务副经理、财务负责人；

8.7.7决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8.7.8董事会授予的其他职权。8.7.9经理列席董事会议。

九、新组公司财务制度

9.1新组公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立公司的财务、会计制度。

9.2新组公司在每一会计终了时，应制作财务、会计报告，并依法经会计师事务所审计，经审计后的公司月度、季度、损益表、资产负债表及会计报告，应分别提交股东各方。同时按照国家相关规定，提交给相关主管部门。

十、经营期限及期满后财产处理

10.1 新组公司经营期限为年。营业执照签发之日为公司成立之日。

10.2 经营期限届满或提前解散公司，各方应依法对公司进行清算。由各方委派人员成立清算组，清算后的剩余财产，由各方按出资比例进行分配。

十一、不可抗力

11.1由于地震、台风、水灾、火灾、战争等不可抗力因素，致使遭受不可抗力一方无法履行本协议或不能完全履行本协议时，该方应迅速以书面形式通知对方，并在不可抗力事件结束后15日内提供不可抗力的详情及协议不能履行或不能完全履行，或延期履行的理由之有效证明文件，由双方协商确定是否终止协议，或部分免除协议的责任，或延期履行协议。

十二、保密责任

12.1无论本协议是否生效或履行，各方为签订本协议之目的而获悉的对方的商业秘密和其他重大信息，均不得不正当使用或者泄露给第三方（双方指定的专业顾问除外）。不正当使用或者泄露商业秘密和其他的重大信息给其他方造成损失的，责任方应当承担全部损失的赔偿责任。

十三、新组公司设立失败的责任

13.1 本协议签署后，任意一方未能按本协议第三条的约定履行新组公司出资义务，视为新组公司设立失败。

13.2发生新组公司设立失败的情形时，各方应即注销新组公司，过错方应全额承担新组公司的设立费用，该等费用包括协议对方认缴出资额的资金利息（按中国人民银行同期存款利率计算）。此外，过错方还应向守约方支付违约金人民币万元，给各方造成的损失超过违约金数额的，并应当赔偿各方超过违约金部分的损失（包括间接损失）。如各方均无过错的，新组公司设立费用由各方按认缴出资比例承担。

十四、协议的变更和解除

14.1 本协议的变更或解除，除本协议另有约定外，需经各方协商同意并签署书面协议。

14.2 除本协议另有约定外，任何一方违反本协议约定，造成本协议不能履行、无法实现协议目的或经守约方催告后在合理期限内仍未履行协议时，守约方有权解除协议。

14.3 因国家政策变化或主管部门原因而影响本协议履行时，由各方共同协商解决。

十五、其他

15.1 本协议的标题仅供参考，不影响对本协议的解释。

15.2 本协议双方为更好地进行本投资合作事业，签署的各种备忘录、会议纪要均作为本协议的组成部分，具有同等法律效力。

15.3新组公司依法设立后，新组公司股东之间的权利和义务以新组公司的章程为准。

15.4凡因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，由各方协商解决。协商不成时，一方可向协议签订地人民法院提起诉讼。

15.5.本协议自双方签署之日起生效，签署地为 15.6本协议一式5份，各方各执1份。（以下为签章页）

甲方：（公章）法定代表人（授权代表）：___________ 证件号码（身份证）：地址：联系方式： 2018年___月___日乙方：（公章）

法定代表人（授权代表）：___________ 证件号码（身份证）：

地址：联系方式： 2018年___月___日

丙方：（公章）法定代表人（授权代表）：___________ 证件号码（身份证）：地址：联系方式： 2018年___月___日

丁方：（公章）法定代表人（授权代表）：___________ 证件号码（身份证）：地址：联系方式： 2018年___月___日

3.企业公司开早会流程篇三

不管是销售型部门、行政部门、生产型部门、研发型部门还是服务型部

门，部门负责人在开会的时候，尤其是晨会千万不要训导员工，否则员工一天的工作积极性都不会高，情绪会很差，从而影响工作效率。开会要以激力为主，少说批评的话，多赞扬他们，告诉他们是最棒的完成任务没有问题，开会不要时间太长，简短精辟，开会前请先做工课。（开会前馆长做会前讨论，员工轮流为会议策划，由总策划提出会议主题及会议内容，又馆长加以补充和建议。）早会的主要目的是鼓舞士气还有布置一天都流程

一.列队

二.问好（馆长）：亲爱的同事们大家早上好！（员工）：好，很好，非

常好，见到你更好！

三．简单说说最近发生都问题，记住简单，不要批评，表扬员工进步的地方；借助一些典故或者案例提醒员工不要犯一些常规的错误，也可以借此介绍一些提高绩效的方法；

中场休息游戏环节：成语接龙，绕口令，讲个笑话，谜语·····提

起员工的热情。

四．奖励制度。重申公司的奖励制度，激发团队的内部竞争。

五．员工讲述。请优秀员工讲述经验与规划。

六．交待清楚今天的任务，比如今天有一个C客大家要注意，每个环节要衔接。

七．总结发言。

4.创办企业公司流程篇四

开立验资户--交纳注册资金（必须注明投资款）--申请验资（银行询证函）--验资报告

部门：区域工商所、县级以上工商行政管理局资料：《企业名称预先核准通知书》；

经营场所证明复印件（房屋产权证书和租赁合同，需要管辖工商所查验签批）；

验资报告原件；

企业章程原件；

股东会决议复印件；

实物出资的产权转移证明复印件；

董事、监事、经理的任职文件；

董事、监事、经理、经办人的身份证复印件；

领表，填写注册登记系列表，三--五个工作日领取营业执照。

领取营业执照，并取得公司印章刻制备案的介绍信，就近定点刻制处刻制印章（公章、财务专用章、合同专用章、法人私章合计620元）

第二步：办理组织机构代码证

部门：行政中心大厅质量监督局

资料：营业执照副本原件和复印件

法定代表人身份证原件和复印件

经办人身份证原件和复印件

现场领表填写注册登记表，原件进行扫描备案存档。

只要设备无故障，受理人都在，半个小时即可办理完毕。

第三步：办理税务登记证（国地税可同步办理）部门：管辖税务所、县级以上税务局

资料：营业执照副本原件和复印件加盖公章

组织机构代码证原件和复印件加盖公章

法定代表人身份证复印件

经办人身份证复印件

公司章程复印件加盖公章

验资报告复印件加盖公章

股东会决议复印件加盖公章

企业财务管理制度原件加盖公章

现场填写登记注册系列表，管辖税务所局长签字、大厅办理录入核发手续。

顺利的话，1个小时左右办理完毕。

第四步：办理开户许可证、组织机构信用证

部门：开户行、人民银行

资料：5份

营业执照正本复印件加盖公章

组织机构代码证正本复印件加盖公章

税务登记证（国地税）正本复印件加盖公章

法定代表人身份证复印件加盖公章

经办人身份证复印件加盖公章

预留印鉴章

公章

5.创办公司所需的办公用品采购清单篇五

每日都有无所个带着梦想的激情创业者创办了自己的公司，而我们南宁一龙对这些公司一直是有办公用品的采购优惠政策的，因为每个公司都是未来市场的潜力，我们愿意做长期的合作共赢的事情。

下面就为一些初创公司列出一份办公用品的采购清单，方便他们开展正常的营业活动。有需要就来找我们一龙：

1、办公文具

有孔文件夹、无孔文件夹、资料册、抽杆夹、文件袋

2、桌面文具

订书机、起钉器、打孔器、剪刀、美工刀、切纸刀、长尾夹、票夹、大头针、订书针、回形针、胶条、工字钉、削笔刀、胶带座、胶水、胶棒、仪尺、笔筒、台历架

3、书写修正用品：中性笔、圆珠笔、钢笔、铅笔、橡皮、荧光笔、记号笔、修正液

4、辅助用品

电源插座、电池、报刊架、杂志架

5、生活用纸：盒装抽纸、消毒湿巾、卷纸、手帕纸

6、一次性用品

纸杯、垃圾袋、杯托、棉签、台布、一次性帽子、鞋套、咖啡勺、搅拌棒

7、清洁用品

垃圾桶、毛巾、笤帚、尘推、拖把、洁厕灵、消毒液、碧丽珠、洗涤灵、洗衣皂、洗衣粉、洗手液、五洁粉、杀虫剂

8、劳保用品

手套、口罩、防护鞋、安全帽、创可贴、防护服

9、五金工具

一龙商城：http://

手电筒、放大镜、粘合剂、塑料封接机、折叠梯、手推车、铁板车、热熔胶枪、套装工具

10、其他日用品

衣架、自封袋、热得快、保温瓶、喷胶、整理箱、石英钟等

11、设备.财务事务机器

碎纸机、装订机、支票打印机、考勤机、点钞机、过塑机

12、IT设备

复印机、传真机、多功能一体机、投影仪、扫描仪、针式打印机、电脑、相机、摄像机、名片扫描仪、其他IT设备

13、电脑周边

光盘、U盘、移动硬盘、录音笔、键盘、鼠标、音箱、耳机、摄像头、网卡、交换机、路由器、网络工具、存储卡、MP5、其他

14、办公电器

电话机、加湿器、饮水机、台灯、电风扇、电热水壶、茶具、剃须刀

15、办公家具

铁皮柜、文件柜、更衣柜、多屉柜、保险柜、杂柜

16、办公桌椅

办公桌、办公椅

6.创办企业公司流程篇六

在处理这个问题时，传统的做法是依具体情况而定：对待并购的新公司是一种做法，对待现有公司旗下建立的新公司又是另一种做法，但更科学的做法又是怎样的呢？

1.左右开弓：新老公司相互独立

大多数人认为，新成立的公司应尽量独立于原有的公司，这样双方都能针对各自的客户和竞争对手发展自身的公司文化，制定相应的发展战略。

例如，上世纪90年代，英国航空公司（British Airways）成立了一家低成本航空公司―――Go公司，并采取了单独治理的方式。他们认为，如果像Go这样的新公司与提供全面服务的英航“浑然一体”，那它在制定发展策略和创造特有的公司文化时将难上加难。

有许多实例证明上述传统做法是正确的。在2004年《哈佛商业评论》的一篇文章中，斯坦福大学商学院研究生院教授查尔斯・奥雷理和哈佛商学院教授迈克尔・托什曼研究了35份所谓的“突破性的产品方案”。这些方案以4种截然不同的方式加以管理：利用现有的功能结构、利用跨功能团队、利用现有结构之外的项目团队和利用不同的业务部门。

在利用不同业务部门管理扩张后企业的实例中，约有90％获得成功。利用跨功能团队或现有结构之外的项目团队管理新企业的实例中，无一成功。在9份选择利用现有的功能结构加以管理的方案中，只有4份方案表现良好。另外，有8份方案以前3种管理方式中的任一一种起步，最终还是改换到最后一种方式，而其中7份方案的表现因此得到了改善。

奥雷理教授和托什曼教授都认为，新、老公司应保持高度的独立性，他们将这样的方式称为“左右开弓”。在这样的结构中，不同的公司在业务操作上保持完全的独立，但在上一级的管理层面则相互融合。

换言之，它们是“同一父母所生的独立个体”。这种方式能让各个公司免受其他“兄弟公司”的负面影响，但与此同时却能充分利用母公司的综合实力。

2.判断新老差异的标准

哈佛商学院的教授克莱顿・克里斯坦森写过一本《创新者的求解》（The Innovator’s Solution）。在书中，克里斯坦森教授也认为如果新公司与现有的公司差别较大，新、老公司还是应该保持独立。

在判断新、老公司差异程度的问题上，他提出了两条标准：新老公司在操作流程和价值观两方面是否一致，

若新老公司在这两方面都有差异，则新公司应成为一个独立的个体进行运作；若新老公司在这两方面是一致的，则新公司就可成为现有公司主流结构中的一部分。

谈到收购，大多数人的看法都是一致的：即新老公司应尽快融合以发挥协同作用，让新公司得以生存发展。

以宝洁公司斥巨资并购吉列为例。宝洁若想早日赚回因收购而付出的那笔重金，就应理清并购后公司的“增值”点所在，以及协同作用点所在。

这就要求新、老公司相互融合，至少在可以发挥协同作用的领域应该尽快融合。

对于宝洁而言，协同的作用或许在于合并后管理成本降低，以及通过整合销售力量与拓展吉列品牌，在欠发达国家增加销售量。

3.行动前的8个问题

在对待因业务拓展和因并购建立的新公司问题上，传统的智慧中有不少很好的建议，但通常都过于简单化。

根据迈克尔・古尔德和笔者在英国阿什里奇战略管理中心所做的研究，在决定是分还是合之前，经理们需要先回答8个问题。这8个问题的答案有助于决定“分”与“合”的程度：

1.新公司是否只生产某项不同的产品或专门针对一部分市场？

2.新老公司依靠的竞争优势的来源是否相同？

3.新老公司的文化是否相同？

4.实现协同作用究竟有“多难”？

5.责任制怎样实行才最好？

6.我们需要怎样的人才？

7.灵活性有多重要？

8.融合或独立还有没有其它约束或限制？

通常，人们最后还是会选择一定程度的“分”与一定程度的“合”相结合。另外，有所侧重和强调整体这两种做法都各有利弊，做决定时也要在这两者间有所折衷。

当初，英航内部很多人强烈支持让Go独立经营，因为这家新公司针对的是不同的市场，其竞争优势的来源也不相同，而且经理们也希望创造一种不同的公司文化。

另外，高级经理们希望这家新公司实行独立的责任制，这样就能更好地了解其赢利情况。而且，英航最后决定要把Go分割出去，所以灵活性也相当重要。以上所有因素决定了Go必须独立经营。

当然，Go和英航之间也有协同作用，如航线的分配，降落时的跑道使用权，飞机的检修、维护以及购置。事实上，只要公司级的经理愿意制定规章，这些协调作用还是能够在旗下的平行公司间得以实现的。

2002年，当英国联合食品公司让旗下的唐宁茶叶公司与新并购的阿华田合并时，情形却正好相反：公司内部许多人要求融合。原因在于公司合并后能在销售和营销方面发挥协同作用。两家公司的国际销售网络非常一致，如果两家独立经营，协同作用就难以发挥。另外，如果两家公司独立经营，但销售仍由同一个销售部门管理，那利润分析的工作就会有难度。

书上那些传统的经验法则没有错，它们都是行之有效的“默认之见”。但是，若经理们准备新开一家公司或采取并购行动前想想这8个问题，他们也许能作出更好的选择。

7.大一创业，就创办两个企业篇七

陈洪舰意识到，要想挣大钱，必须学习。于是在初中时，他看了许多商业、经济、金融、法律等多方面的.书籍。到高中毕业时，他几乎把管理学案例都阅读一遍了。父母怕他耽误学业，可陈洪舰的学习一点都没落下，顺利地考入大学。

一次偶然的机会，他结识了长春理工大学的两个朋友，在闲谈中得知他们在策划一个创业团队，陈洪舰对此产生了浓厚兴趣，因此三个人一拍即合。随后他们开始自我定位，利用课余时间考察市抄…最后决定成立一家公司做代理采购和校园团购业务。初期，因为经验和资金不足，他们只能以“大学生联盟”的形式出现。随着业务的增多和范围的扩展，他们找到了一条新的出路――电子商务。

随后，他们联系了身边所有会网页制作的朋友和同学，大家商讨要建立一个真正属于大学生自己的网站。经过大家努力，他们投资8000元，在一个小屋里成立了左岸工作室，团队的核心也扩充到6人随后，他们又先后以个人和企业身份加入团市委领导下的长春创业青年俱乐部，在政策和信息方面得到大力支持，现在这两个企业已经拥有50万元的固定资产。

8.企业计划书(创办你的企业)ok 篇八

动

工

具

批

发

项

目

计

划

书

一、电动工具批发项目概要

1.1项目内容与目标

成立“湖南省众志商贸有限公司”暂定，主营：电动工具、五金等，未来目标就是拥有自主品牌、所有商品全部代加工，把经销商全部变为本公司品牌形像加盟商。

1.2项目地理位置与背景

项目地理位----湖南区域。湖南市场当中的需求量虽然远远不及全国其他热线市场，但是需求量依然不小，有大部分属专业类型的电动工具，售价高能够产生理想的经济效益，所以作为电动工具的销售商需要重视产品质量，不断巩固和开拓市场份额。由于湖南电动工具市场更为注重电动工具品质和品牌，所以不管是电动工具销售商，还是直接用户，都需要关注电动工具的品质。只有经销当中的产品质量过硬，才能够真正不愁销路。

1.3 项目内容与特点

本项目主要经营各种优质知名品牌的电动工具、五金等，把时下优质知名品牌电动工具、五金集中起来，以满足湖南地区电动工具行业的需求，节省各个销售商的直接及间接成本。同时更有效的为销售商提供售后服务，为湖南区域的销售商们节省了时效。

1.4 客户基础

本项目客户包含发起时的20家优质股东商户及后期市场开拓引进的湖南区域及周边区域的客户。

1.5 市场机遇及项目投资价值

根据《2014-2020年中国电动工具行业需求预测与转型升级分析报告》分析，电动工具行业属于先进装备制造业，并服务于先进制造业。电动工具被普遍应用于航天航空、高铁建设、船舶制造、汽车工业等先进装备制造业领域以及建筑道路、装饰装潢、木业加工、金属加工等生产领域。由于具有结构轻巧、携带使用方便、生产效率高、能耗低等特点，电动工具已从工业上的广泛使用发展到家庭生活中不可缺少的作业工具，其需求稳定增长，发展前景十分广阔。分析认为，我国正在如火如荼地进行产业升级、大力发展先进制造业，以及保障房、高铁等基础设施建设，先进装备制造业的不断投入、发展和升级，都给电动工具行业造就了一个前所未有的市场发展机遇。

1.6经营模式

根据各个销售商的订单，进行一站供货给销售商的方式，省去销售商的传统复杂多站进货，为销售商节省时效。

1.10 盈利目标

根据保守预计年销售额在2000万，毛利润最低15%。

二、电动工具批发项目公司介绍

2.1 发起人介绍

张家贵

2.2公司股东

首次招20个股东，股东必须为电动工具行业内人士，且具有年销售量不低于100万的销售额。

2.3股东股份占有

发起人占有10%的股份，其余股东占股不得超过5%的股份。

2.4 公司组织结构

公司结构：总经理、财务部、采购部、业务部、发货部。

2.5 公司地理位置

长沙高桥电动工具批发城,总面积为3000平方的仓库，办公室与仓库在一起

2.6 公司发展战略目标

以拥有自主品牌、所有商品全部代加工，把销售商全部变为本公司品牌形像加盟商为公司的发展战略目标。

2.7 公司内部控制管理

由发起人进行管控，重大事项有发起人召开股东大会商讨决定。

四、电动工具市场分析

4.1 行业市场分析

业内人士目前对世界电动工具事业的发展都持乐观态度，相信电动工具事业是一项前景看好的产业。这是因为，电动工具是一种“低值易耗品”，在欧美发达地区，电动工具不仅是工业系统常用工具，而且进入千家万户，成为家庭必不可少的好帮手。据了解，在欧美发达国家和地区，每个家庭都有不同品种，不同用途的各种电动工具，有的甚至有几套。在欧美发达国家和地区，电动工具不仅作为一种工具，而且被作为一种礼品，成为相互馈赠的礼物，因而有较大的市场发展潜力。

4.2 供需现状与预测

国内市场对电动工具产品的需求连年上升。随着我国国民经济的高速发展及电力工业为工厂、农村、家庭提供充足的动力用电逐年扩大，为广泛使用电动工具产品创造了客观条件。在工业发达国家，60%以上的电动工具产品在家庭中使用。在我国家用电动工具比例很小，这是我国国内电动工具产品待开发的潜在市场。目前，我国电动工具产品市场仍以工业领域为主，并且多为专业用电动工具产品，其需求仍是高速的。据权威人士调查后称：最近几年，中国电动工具的需求，每年大约以18%的速度在增长。装璜服务业常用的电动工具产品如手电钻、电锤、型材切割机等产品需求有增无减，销售势头一直不错。其他电动工具如电刨、曲线刨、射钉枪等产品需求继续呈上升趋势。

五、电动工具项目SWOT综合分析

5.1 优势分析

整合优势各类厂商资源，一站式发货，有比较稳定的销售渠道，辐射面积为湖南区域，有较大的物流优势，能为销售商节省时效及直接成本。

5.2 弱势分析

面对湖南区域原有市场，相对新业务的拓展

5.3 机会分析

湖南区域一站式发货，次日到达，快速的售后

5.4 威胁分析

湖南区域市场原有批发商家的竞争

六、电动工具项目管理与人员计划

6.1 项目公司组织结构

总经理1人、财务部2人（会计和出纳各一人）、采购部1人、业务部2人（市场业务和网络业务各1人）、发货部1人

6.2 项目公司管理团队

项目公司由总经理负责团队的组建及团队的管理。

6.5 项目质量控制系统

公司所有经营商品，进库由采购部作为质量监控，出库由发货部监控。

6.6 项目成本控制管理

公司基本运营成本由公司总经理控制，采购成本由采购部控制，财务部对公司所有成本进行监控。

6.7 项目实施进度计划

公司做出计划、季度计划、月度计划。从计划中看出公司的运作进度及发展情况。

七、投入估算与资金筹措

7.1 项目融资需求

融入公司的资金按股东占比来配额（发起人占融入资金的10%，其余股东占不超过5%的融入资金）。

7.2 融资资金使用计划

所融资金将用于采购电工工具作为商品库存及日常公司发展经费。

7.3 退出机制

7.3.1 为确保所有销售商的核心利益，所有销售商股东的一年销售额若低于100万，第二期将取消股东资格。

7.3.2 为确保所有销售商的核心利益，自主提退出股东的成员，需要再入股半年以上且提前1个月提出。

八、电动工具项目投资效益分析

8.1 财务分析基本假设

为确保公司的正常运营，公司财务需要每个月度、每季度、每向公司发起人上报月财务分析报告。公司发起人每季度、每向其余股东披露公司财务分析。

8.2 收入估算

根据市场调查及结合实际情况，公司利润估算在销售额的15%。

8.3 成本与税金估算

8.3.1 采购费用

按实际行价

8.3.2 工资及福利费用

总经理

总经理 3000

财务部

会计 2500

出纳 2000

采购部

采购 2000

业务部

业务2000

发货部

发货 2000

8.3.3 管理费用

按实际情况

8.3.4 销售税金等费用

9.龙林：关于创办微型企业的申请书篇九

麻万镇人民政府：

兹有本人龙林，女，苗族，初中文化，1977年11月生，系麻万镇拉林村拉令组村民。

本人是一名普普通通的返乡农民工，多年的在外打工经历，不但让我经受了磨难和历练，也让我见识到了不少创业成功的例子，使我萌生出了独立创业的念头。凭着丈夫姚元林从小练就的木工手艺，我们夫妻二人几年前就开始了艰难的创业起步，以家庭作坊式的生产模式进行简单的家具加工。由于我们吃苦耐劳，经过几年的艰苦打拼，我们的创业有了一定起色，并取得了一定的成绩。原来的零星加工变成了订单式的批量生产，家庭小作坊变成了占地数百平米的厂房，简陋的生产工具变成了基本齐备的现代化设备，工人由原来的一两个人变成了一支近二十人的生产团队，所加工的家具产品也由普通的桌凳箱柜升级到了富有工艺价值并远销省内外的各式高端产品，发展规模由起步之初的几万元发展到了今天近百万元的资产。

然而，正当我的创业之路刚要走上正轨的时候，我却面临了严重的发展困难。最近两年来，由于各种材料成本成倍攀升，劳动力成本更是一路上扬，很快使我陷入了周转资金严重匮缺的艰难境地，虽然想了许多办法苦苦支撑，但是，我还是感到力不从心，难以为继。正当我几乎要绝望的时候，我县组织进行的创办微型企业政策宣传活动让我看到了希望，政府关于扶持返乡农民工创业的有关政策让我又振奋起了精神。为了进一步巩固我的创业成果，走好我的创业之路，我迫切希望能拥有一家自己的企业，在政府的政策关怀和资金帮助下，真正实现家庭作坊式的生产模式向企业运作模式的根本性转变，用科学化的管理方法和规范化的生产方式来走一条更加坚实的发展道路，为解决当地人员就业和发展一方经济作出一个独山人应有的贡献。

因此，本人向政府领导郑重提出申请，希望支持我创办一家以生产加工精品家具为主要产品的微型企业，希望各级领导对我进行考察并予以批准。

特此申请

申请人

独山县麻万镇拉林村拉令组村民

龙林

10.创办企业公司流程篇十

2018重庆电力企业神华公司社会招聘流程及条件

人们都说电力企业待遇好，薪资不错，但是如何才能够进入电力企业呢？听说好多电力企业都是校园招聘？其实不是的，很多电力企业都是有社会招聘的，这次重庆电力企业就放大招了，重庆神华公司招聘174人，专科及以上都可报，你梦想的企业招聘，就在你的眼前，请抓住机会哦！

公司简介

重庆神华薄膜太阳能科技有限公司（以下简称“重庆神华公司”）是国节能公司的控股子公司，由国节能公司与上海电气集团股份有限公司、深圳莱宝高科技股份有限公司、北京低碳清洁能源研究所、重庆两江新区战略性新兴产业股权投资基金合伙企业（有限合伙）合资成立。公司成立于2017年1月，注册资本12.5亿元，主要从事铜铟镓硒薄膜太阳能电池组件研发、项目实施、运营管理、产品销售及售后服务等。公司采购德国Manz公司铜铟镓硒薄膜太阳能电池生产线一条，项目建成后形成年产铜铟镓硒薄膜太阳能电池组件306MWp的生产能力。厂区规划总用地面积73127.54平方米，约合109亩，厂区规划总建筑面积47970平方米。

根据公司业务发展需要，重庆神华公司面向社会公开招聘。现将有关事项公告如下：

一、招聘人数及岗位计划招聘合同工174人。

二、工作地点重庆市。

三、报名基本资格条件

（一）基本条件

1.遵纪守法、诚实守信，具有良好的个人品质和职业道德，无不良记录。

更多招聘请查看

http://cq.jinrongren.net/gqzp/

2.综合素质高，具有良好的敬业态度，较强的工作学习能力、组织协调能力、沟通表达能力和团队合作意识。

3.具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉相关政策和法律法规。4.具有良好的心理素质以及与工作要求相适应的身体条件。

（二）任职资格

1.专科及以上学历。