晋升员工推荐材料

晋升员工推荐材料（10篇）

1.晋升员工推荐材料 篇一

关于----同志晋升小学高级教师的综合推荐材料

-----同志，女，现年29岁，大专文化，1997年7月阆中师范校毕业，同年8月分配到嘉陵区龙泉乡七村小学任教，1998年8月调到龙泉乡中心小学任教，1999年8月调到积善乡小学任教至今。2005年9月至今担任学校少先队大队辅导员。任教期间，该同志一直担任语、数等基础学科的教学工作，同时担任一个教学班的班主任工作，2001年11月被评聘为“小学一级教师”。

参加工作以来，该同志热爱党、热爱人民、热爱社会主义，忠诚党的教育事业，关心爱护学生，工作踏实肯干，在教育教学工作中做出了显著成绩，获得各级党和政府以及教育主管部门的表彰奖励，多次被评为乡镇“先进教育工作者”，教办“优秀教师”。2005年11月获嘉陵区教育局“优秀少先队大队辅导员”表彰。

在教育工作中，该同志认真做好班主任工作，始终坚持把德育工作放在首位，耐心细致地做好学生的思想教育工作。利用班会、队会开展主题教育，教育学生爱祖国、爱人民、爱学习、爱劳动、守纪律、讲文明礼貌。重视培养学生的综合素质，创新能力，进取精神和团结协作精神。指导学生阅读健康优秀的儿童读物，开阔学生视野。教育学生明辨“八荣八耻”，做品格高尚的人，培养造就了优良的班风学风。

在教学工作中，该同志能认真学习运用教育科学理论，不断学习

和创新教学方法，学习“新课标”、实践“新课标”。运用全新的教育理念，指导、改革课堂教学；做到认真钻研教材，认真备课，认真讲课，认真批改作业，认真辅导学生，不歧视学生，关心爱护每一个学生，教学效果显著，多次在教育局组织的期末质量检测中名列前茅，获得表彰奖励：2004年和2005年两个学获龙蟠教办“教学质量二等奖”；2001年和2005年两个学获区教育局“小三数学优秀教学质量奖”。

该同志积极投身教研教改，积极参加中、青年教师竞教活动，并多次在竞教中获奖：2001年3月获区教育局“小学数学竞教一等奖”；2001年12月获学校“小学数学竞教一等奖”；2007年4月获龙蟠教办“小学数学竞教一等奖”。该同志还不断总结教学经验，撰写教学经验文章在各级刊物交流发表，并获得表彰：《开放数学课堂，培养创新能力》获市教科所论文评比二等奖；《以说激学，放飞思维》获市教科所论文评比一等奖；《改革，减轻学生负担》获南充市2006年教学论文评比二等奖；《数学课堂：也应让学生说》、《创设教学情境，优化数学教学》两篇文章在《现代教育报》上发表。

该同志在认真做好本职工作的同时，还认真做好学校少先队大队工作。组织培训“小记者”队伍，办好“红领巾广播站”、“宣传橱窗”和墙报，定期换刊。“六一”、“国庆”、“元旦”组织学生开展丰富多彩的文娱活动，丰富了学生的课余文化生活。

综上所述，该同志政治思想先进，业务能力强，遵守劳动纪律，工作刻苦认真，在任职以来，很好地履行了“小学一级教师”的岗位

职责。在2004年—2007年三个学考核中，连续三次获得“优秀”。经学校考评小组评审，认为该同志完全符合“小学高级教师”的任职条件，一致同意该同志晋升为“小学高级教师”。

职评小组

2007年10月27日

2.晋升外科主任医师综合推荐材料 篇二

———四川省**市人民医院

***、男，生于1961年11月。1982年7月绵阳卫校医士专业毕业，被分配到**市人民医院从事外科临床工作； 1993年晋升为外科主治医师； 1994年任外三科主任； 1998年取得绵阳教育学院临床医学大专毕业； 2001年6月加入中国共产党； 2002年晋升为外科副主任医师，任大外科主任、外科党支部书记； 2004年1月任医院副院长。2010年于中央电视大学卫生事业管理专业本科毕业。现在就读于四川大学医院管理MBA班。现任医院党总支书记、院长。

该同志能坚持党的四项基本原则，认真学习三个代表重要思想和党的十七大精神，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵纪守法。忠诚党的卫生事业，在工作中认真履行救死扶伤的神圣职责，全心全意为病员服务，职业道德良好。从事医疗工作以来，几十年如一日，爱岗敬业、任劳任怨，待病人如亲人，服务热情、耐心细致，从不以医谋私，从未收受过红包、回扣。

2007年任院长后，坚持以三个代表重要思想和科学发展观为指导，以病人满意为目标，围绕创建五型医院内强素质、外树形象。狠抓了行风建设、职业道德教育和治理商业贿赂工作，狠抓了医疗质量、医疗安全管理，加强了技术创新和学科建设及人才队伍建设。使医院保持了稳步、持续发展。特别是在2008年 “5.12” 特大地震灾难中，他以护佑生命为天职，带领全院职工顽强拼搏，出色地完成了地震伤员救治、灾后疾病预防、恢复医疗秩序、保障人民群众医疗服务工作。受到了各级领导高度评价。以实际行动诠释了“健康所系，生 1

命相托”的医学誓言。被**市委、市政府授予抗震救灾先进个人、被**市委授予先进基层党支部书记称号；2005年曾当选为绵阳市党代表；2008年2月被命名为**市第四批科技拔尖人才。

同时，他积极参加卫生科技三下乡、支援社区、乡镇卫生院、义诊等活动。利用业余时间到乡镇卫生院查房、指导工作，深受乡镇医院的欢迎。

该同志系统地掌握了外科学理论，精通本专业基础知识理论和专业知识，掌握了本专业国内外发展趋势。在工作中积极进取，具有严谨的工作态度和作风；具有全面组织、协调、管理外科临床工作的能力。临床工作经验丰富。熟练掌握了外科常见病、多发病及疑难病症的诊治。能熟练诊断处理普外、神经外科急、危重症病人；能解决外科复杂疑难病症；组织、指导危重病人抢救；承担院内外疑难复杂病例的会诊及抢救工作。在临床实践中诊治了大量疑难危重病例。尤其擅长于普外，神经外科疾病的诊断和治疗。如重型颅脑损伤、DAI、原发性脑干损伤、颅底占位、动脉瘤、动静脉畸形、颅底畸形、Charri畸形伴脊髓空洞症、脊髓占位、三四脑室占位、胃癌根治术、结肠癌根治术、直肠癌根治术、乳腺癌保乳手术、胰头癌根治术等。特别是颅脑肿瘤，颅脑外伤的诊治水平在本市处于领先地位。他在我院率先开展的微创颅内血肿清除术，动脉瘤夹闭术，颅内占位切除术，垂体瘤切除术等手术填补了在我市神经外科专业的空白。减轻了患者到外地就医的麻烦和经济负担。该同志亲和力、沟通能力强，合作精神良好。深得同行的认可，深受患者及家属的好评和信赖。在我市外科领域享有较高声誉。

该同志组织、管理能力强。担任院长以来，仍坚持参加神经外科业务查房，解决外科疑难重症病例问题，主持外科危重病人的抢救、会诊工作；坚持每周一次外科专家门诊。任现职以来，年平均外科专家门诊量1000余人次，平均每年主持外科疑难危重病人抢救100余人次，每年主持疑难、危重、死亡病例讨论30余次、参加院内外外科危重、疑难病人会诊10余人次。全院行政业务查房每年90余次，每年组织全院疑难、危重病例讨论2—3次。

该同志教学能力强，具有培养本专业中、高级专业人才的能力，每年带教带习本院医师、进修、实习生10余人次。为下级医师进行业务培训、讲课平均每年6次以上。参与、组织全院业务讲课每年2次，全院“三基”考试每年2次。指导基层医院每年4次。任期内无责任和技术事故，病人满意度98%以上，是我院外科专业学科带头人之一。

该同志具有较强的科研意识和能力。1991年他主刀完成的“首例脑内陈旧性金属异物摘除、脑膜脑瘢痕切除术成功”获**市科技进步三等奖；参与的“首次应用保留盆神经的直肠癌扩大根治术（三例）”获1991年**市科技进步二等奖；参与的《针刺复合硬膜外麻醉胃大部切除术临床研究》获2007年**市科技进步三等奖。任现职以来撰写第一作者论文4篇，发表的文章有：

1、《内镜手术治疗梗阻性脑积水的临床疗效》发表在《华西医学2009年第五期》2．《微创侧脑室穿刺联合置管外引流术治疗脑室出血的疗效观察》发表在《华西医学2009年第六期》

3、《自体颅骨修补颅骨缺损的临川应用》发表在《西部医学2009年第八期》

4、《重型颅脑外伤伴休克的治疗》发表在《西

部医学2009年第五期》

5、《胫腓骨开放性粉碎性骨折的治疗》发表在《西部医学2009年第八期》。

鉴于***同志大学本科毕业，从事临床外科工作28年，担任外科副主任医师8年，职称外语、计算机考试合格，近三年继教学分达标，政治思想评分9.9分，获县市级表彰4次加4分，年度考核为优秀或合格。符合外科主任医师任职条件，经医院职称评聘委员会考评，同意推荐***同志晋升外科主任医师。

院长：

3.晋升员工推荐材料 篇三

张颖，女，汉族，生于1972年10月，现年41岁，大学本科学历。1992年7月毕业于四川营山师范学校，通过参加国家高等教育汉语言文学专业专科考试，于1995年12月获得汉语言文学专业专科文凭。后来又参加函授学习，于1999年6月获得四川师范学院的汉语言文学教育专业的本科文凭。1992年7月至1994年3月，在营山县老林完小担任初中语文教学工作。1994年4月至1996年8月在营山老林中学担任初中语文教学工作，1996年9月至2002年8月在营山双河中学担任语文教学工作，2002年9月至今在营山职业高级中学担任高中语文教学和班主任工作。2000年12月被南充市职改办评为中学语文一级教师。

该同志从教二十多年来，一直扎根于农村教育。热爱党的教育事业，认真践行“三个代表”和“科学发展观”，工作履职尽责。团结同志，为人正直，甘于平凡，乐于奉献。在教育、教学、教研、教改，指导帮助青年教师和语文教研工作等方面均取得了显著成绩。多次被学校及县级主管部门评为优秀班主任、优秀教师、优秀共产党员。2011年被评为第二届南充市教育系统学科带头人，2012年被评为南充市中小学市级骨干教师。该同志一直战斗在教学第一线，担任班主任工作多年，承担了多届毕业班的语文教学工作。

在教学工作中，紧扣学科特点，不仅传授给学生语文知识，更加强注重培养学生树立正确的人生观、价值观。教学中始终做到以人为本，面向全体学生，着重培养学生的思维能力、创新能力、自学能力，全面提高学生的语文素养，使学生在各个方面得到均衡发展。

该同志能熟练运用现代教育教学手段施教，多次在校、县上公开课、示范课。每堂课都上得生动活泼，目标明确，重点突出，有较高的示范性。2007年11月在全县高中语文课堂教学竞赛中获得二等奖，2011年10月在全县高中语文课堂教学竞赛活动中荣获一等奖。2013年又参加了市教科所举行的说课竞赛，成绩优异。自任中教一级以来，教学效果更是明显。所教高2005级1班、3班，高考成绩优异，学生语文平均分名列营山职业学校第一名，其中3班的司林江更是以125分的高分，位居全县职业学校语文单科成绩榜首。所教高2011年1、2班，语文结业考试学生成绩全部合格，并且优生率达到了15％。

该同志在传授给学生基础知识的同时，还积极组织学生参加各种课外活动。如学校的阳光文学社、艺体培训班、以及加入青年志愿者队伍，让他们在课外活动中，巩固课堂知识，学以致用，增进与人的交际沟通能力。并多次组织指导学生参加各种演讲比赛，语文知识竞赛和作文竞赛。2011年辅导学生刘玲丹在南充市

2011年“安全在我心中”安全教育征文比赛中，荣获南充市高中组二等奖。

2013年辅导学生李林凤在全校征文比赛中荣获一等奖。她本人获优秀辅导教师奖。

该同志在担任班主任工作期间，时时处处严格要求自己，率先垂范，处处以身作则，善于抓住青少年的心理、生理特点，注意对学生良好行为习惯养成的培养，关心学生心理健康，关爱贫困家庭学生、留守学生，做他们的知心朋友。班团活动丰富多彩。所带班级班风正、学风好，升学率高，被评为“先进班集体”、“学生示范班”。

该同志接受新事物的能力较强。在教研、教改方面也取得了不错的成绩。在担任教研组长期间，积极参与学校的教研教改，大胆摸索，勇于创新，走科研兴教之路。他利用业余时间，勤耕不辍，发表了一些经验文章。2005年7月写的经验论文《语文教学中不可忘视熟读和背诵》获市级二等奖。2009年7月在《中学生学习报》教研版发表了论文《学好语文重在养成良好习惯。2009年10月在《作文指导报》上发表论文《分辩字形正误的几种常用方法》。2010年6月在《刚坚少年报》教研版发表论文《怎样备好一堂语文课》、《观察与写作》。2010年7月经验文章《四步教学法之我见》获县级教师论文一等奖。2013年4月在《素质教育》发表论文《对高中语文传统文学教学的几点看法》获国家级一等奖，在《基础教育课程》发表的论文《语文教学中如何引导学生学会积累》，也荣获国家级一等奖。

在指导和培养青年教师方面，该同志作为语文教研组长、市级骨干教师、市级学科带头人，带头履职尽责，通过辅导、示范、讲解、指导等形式，组织年轻教师积极投身于教材教法研究，大胆进行课堂改革，广泛开展说课，上合格课、竞教等活动，提高了教师的业务能力，先后指导万华、胡清华等青年教师的教育、教学、教研工作，她们现均已成为我校合格的高中语文教师。

总之，该同志政治思想好、业务能力强，爱岗敬业，教学教研成果突出，为学校教育、教学、教研及班级管理工作做出了突出贡献，是一位合格的优秀的人民教师，其学历、高中语文教师资格，中学语文一级教师任职年限、普通话、继续教育、计算机、班主任工作考核评价。任职期间，考核结论符合晋升中学语文高级教师的任职条件。经全体教师民主评议，学校职称考核小组严格考核，考核结果公示7天，群众无异议，学校职称考评小组民主表决，一致同意推荐张颖同志为中学语文高级教师。

四川省营山职业高级中学职称评审领导小组 组长：

4.优秀员工推荐材料 篇四

xx同志现担任xxxxx公司生产部经理职务，负责公司生产管理工作，自公司初创以来，由于生产经营规模较小，该同志一直在六十铺生产现场从事产品生产加工工作。在平凡的工作岗位上始终如一，勤奋刻苦，兢兢业业，团结同志，全面完成了公司安排的各项工作，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了广大员工的普遍好评。

一、爱岗敬业，甘于吃苦。xx铺生产基地地处农村，远离生活条件优越的繁华市区，该同志从未向公司提过条件，始终发扬艰苦朴素，勤俭耐劳，乐于奉献的优良品德，处处严格要求自己，工作起到了模范带头作用。

二、工作扎实，取得了较为突出的成绩。该同志凭着踏实钻研业务的工作作风、执着的敬业精神和科学的工作方法，在岗位上取得了突出的成绩。2013年上半年充分利用有限的场地，两人进行发酵腐有机质条垛2589米、半成品1400多吨；下半年在肥料造粒设备存在缺陷的情况下，一边牢记安全，一边紧抓生产，近两个半月时间里，生产颗粒有机肥569.16吨、土壤调理剂98.65吨，全年组织生产商品有机肥733.36吨。

三、刻苦钻研业务知识，全面开展工作。xx铺加工基地远离公司，除组织产品生产外，设备维修、生产环境、人员组织等工作协调与开展存在很多困难。由于他乐观上进，勤勤恳恳，任劳任怨工作态度和一丝不苟的工作作风，他考虑到能够给公司多节约费用开

支的就自己克服，刻苦钻研业务知识，全面担当起xxxx铺生产的各项工作。全年开展修旧利废工作，完善生产设备4台次，为公司节约了费用开支10000多元，大大降低了生产成本。特别在2013年9月份，设备造粒改造阶段，在没有外力的支援下，带领现场生产人员不畏酷暑，无怨无悔地接受任务，出色的完成了新设备安装任务，又为公司节约安装费用10000多元。

该员工以其“踏踏实实工作，勤勤恳恳做人”的信条，认真履行了自己的职责，并取得了突出的成绩，发挥了工作模范带头作用，在平凡的岗位上树立了良好形象。

综上所述，我单位推荐刘乐同志为“优秀员工”。

5.科室优秀员工推荐材料 篇五

科室优秀员工推荐材料

宋福恩，男，25岁，2007年11月由覃家坪卫生所调入本院防保组工作，在防保组，主要分管结核病，妇幼、疫情上报等工作，在平时的工作中，他尽职尽责，分管的各项工作多次得到上级部门的的认同和表扬，尤其是他分管的结核病工作，得到了州疾控中心结核病检查组的一致好评，在去年全院优秀员工评选活动中，以64票位居榜首，当之无愧的被授与优秀员工，他的工作态度和工作成绩是大家有目共睹的，他在防保组有着举足轻重的作用。希望院领导给他一个平台，以调动他的工作积极性，带动科室其他人员，把今后的防保工作做得更好。

晓 关卫生院防保组2009年4月10日

6.XXX同志优秀员工推荐材料 篇六

XXX,男,现年40岁,系XXX公司XX工段高级XXX工。工作认真踏实，一直担任XXX大班长职务，成绩突出。主要表现在以下几个方面：

第一,作为一名优秀的中国共产党党员，工作中能以身作则，爱岗敬业、任劳任怨、不计个人得失、热心肠、乐于助人，充分体现了一个共产党员的价值。班组员工在他的感召和带领下团结一致、努力拼搏，年年在工作上取得优异的成绩。

第二，他具有强烈的事业心和高度的责任感。工作中不怕脏，不怕累，埋头苦干，使他们的班组工作成绩不论在数量上还是质量上都名列前茅，受到同事们的认可和领导的肯定。如：XXXX、XXXXX、XXXX、XXXX、XXXX产品的平均合格率达到90%以上等。

第三，他对工作一丝不苟，注重工作中的每一个细节，比如：XXXX、XXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXXX、XXXXX、XXXXXXX、XXXX、XXXX等等，都是事无具细、认认真真、严谨求实、从不马虎。时刻保持高度警惕，把握生产中的每一个重要的环节，争取干好每一件产品，以踏实认真的工作态度带领班组成员按时保质保量的完成了工段分配的各项工作任务，在平凡的岗位上树立了不平凡的形象。

7.员工晋升晋级制度 篇七

员工晋升（降）职位职级管理制度

一、目的

1.提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；

2.指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；

3.明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；

4.规范公司员工的晋升、晋级工作流程。

二、适用范围

本制度适用于全体员工。

三、权责

人力资源部负责本制度的修订、监督、审查等管理工作，公司各部门负责制度的执行工作。

四、定义

晋升：指职位在不同职等上的提升； 降职：指职位在不同职等上的下降； 晋级：指职级在同一职等职位上的提升； 降级：指职级在同一职等职位上的下降；

公益事业：公益事业是员工参与其职责外公司发展工作的行为，指由某部门发起的，因人力不足但仍要完成的某项临时项目或紧急任务，且该项目或任务对非本部门员工提供的协助而言是无任何报酬的，其完成的该项目或任务才称为公益事业。（以上所称的“本部门”，范指一个小团队，而不是一个大部门。例：A店面的大型促销活动，需要B店面的人员协助。）

任职时限：指员工自入职后在公司服务的时间；

五、内容

5.1职位职级结构说明

5.1.1公司管理层级分4层，即基层、中层、高层和高管；

5.1.2公司各职位共分12等，由下至上依次为经办、主办、主管、副经理、经理、副总监、总监、副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、总裁；

新概念科技集团

5.1.3公司各职系分按职能不同共分5类，即后勤类、业务类、零售类、技术类和管理类；

5.1.4晋升顺序：依不同层级、不同职等，按从低层往高层、从低等往高等的顺序进行纵向晋升；降职反之。

5.1.5晋级顺序：依同一职等职位，按从低级往高级的顺序进行横向晋级；降级反之。5.1.6具体晋升晋级路径请参照《晋升晋级结构图》。

5.2晋升晋级条件说明

5.2.1晋升晋级条件由公司要求、部门要求和岗位要求这三个层面评定项组成。5.2.2晋升晋级条件评定项：

1．任职时限：依不同职位设定在公司服务的时限，即司龄；晋级标准； 2．考核期限：依不同职位设定考核期限，从到新职位职级起计至连续时限结束；

3．制度分：依公司制度分管理规定执行；

4．绩效考核：参加公司绩效考核管理，并依不同职位设定晋升晋级标准； 5．受训：参加公司或部门组织的培训，并依不同职位设定参加培训合格次数和课时的晋升晋级 标准；

6．公益事业：依不同职位设定公益事业任务标准，并执行公益事业管理规定； 7．带训：依不同职位设定培养接替人数的标准和开发内部课程数的标准； 8．竞聘：参加公司组织的竞聘工作或内部多人晋升同一职位时通过竞聘方式择优；

9.部门要求：由各部门根据管理需要制定；

10．岗位要求：由各部门根据岗位说明书任职资格条件来制定； 以上降职降级可参照《评定项说明表》

5.3降职降级条件说明

5.3.1降职降级由公司要求这个层面3个评定项组成。

5.3.2降职降级条件评定项：

1．制度分：依公司制度分管理规定执行； 2．考核期限：同晋升晋级考核期限一致；

3．绩效考核：参加公司绩效考核管理，并依不同职位设定降职降级标准；

以上降职降级可参照《评定项说明表》

5.4职位职级调整流程

新概念科技集团

5.4.1在考核期满足条件下，由直接上级填写《职位职级调整申请表》并审批。5.4.2在考核期限未到时，因公司规划和决议出现职位职级调整的，由人力资源部填写《职位职级调整申请表》后逐级审批。

5.4.3由直接上级根据考评情况进行职位职级调整性质的判定。遇职位职级不变的，则只需批至直接上级即可；遇晋级或降级或降职的，则需批至部门最高主管；遇晋升的，则需参加竞聘竞岗评比，竞聘成功的则给予晋升，竞聘失败的则转晋级。

5.4.4部门审批后的《职位职级调整申请表》转至人资料部复核审批，如符合规定的，则报董事长审批；如不符合规定的，则退回原部门重新申请。

5.4.5经董事长批准的职位职级调整情况由人资部交员工本人会签，并在公司EIS和宣传栏上公布。

5.4.6人资部根据调整结果作员工信息薪酬、组织架构等档案调整和归档。5.5员工职位职级调整规定

5.5.1员工晋级一般按每次1个等级进行调整，最高不超过2级；降级反之。5.5.2当员工出现本职位最低级且有降级情形时，则降职降级同时进行，依标准调整至下一职等对应的职级。

5.5.3当员工出现违反公司规章制度而降职情形时，则一般降到下一职等1级，特殊的可连降3个职等。

5.5.4当员工出现因公司管理需要或工作表现突出而晋升情形时，则晋升晋级同时进行，由部门主管依《职位职级调整申请表》按最近1-6个月评定结果拟定对应的职等职级，并附晋升报告后逐级审批。

5.5.5当员工出现既满足晋升条件又晋级条件时，按先晋升后晋级。即晋升竞聘成功时可晋升，晋升竞聘失败时则晋级。

5.5.6申请晋升副经理级及以上的必须有对应的带训人数和开发内部培训课程数，并做好《部门带训登记表》

5.5.7申请晋升副经理级及以上的必须参加公司或部门组织的竞聘上岗评比活动，获得第一名方可晋升，其他人员则转晋级办理。5.6员工职级规定

5.6.1试用期内员工的职级工资按本岗位1级的80%发放，转正一般按本岗位1级的标准评定；综合能力比较优秀的，可直接给予本岗位1级的评定。

5.6.2个别综合能力特别突出的，可给予本岗位1-3级的评定，但不得超过3级，且

新概念科技集团

需报董事长审批。

六、相关文件

6.1绩效管理办法 6.2制度分管理规定 6.3公益事业管理规定 6.4培训管理制度 6.5岗位说明书 6.6薪酬制度

七、相关表单

7.1《职位职级调整申请表》 7.2《员工职位职级考评跟踪表》 7.3《晋升晋级结构图》 7.4《评定项说明表》 7.5《职等职位对照表》 7.6《晋升降职条件对照表》 7.7《晋级降级条件对照表》 7.8《职级工资对照表》 7.9《公益事业统计表》

7.10《月职位职级调整情况汇总表》 7.11《部门带训登记表》

八、附则

8.1本规定自董事长批准之日起执行。8.2本规定最终解释权归人力资源部所有。

8.酒店员工晋升考核 篇八

酒店为全面调动管理人员与员工的工作积极性，同时促进管理队伍与员工队伍的优化组合，完善规范竞争机制，最大限度地激励员工，充分调动员工积极性并挖掘其潜能；促进管理队伍管理水平、管理能力及服务人员的服务技能、服务质量的提高，为酒店组建人才工作奠定基础。为提高管理人员与员工的综合素质及业务技能，酒店决定实施管理人员晋升暨高级服务员岗位竞聘考核。

二、考核适用范围：

酒店管理人员晋升与高级服务员竞聘（入职酒店工作满半年以上）。

三：考核晋升与竞聘原则：

1、以提高管理人员的管理水平及员工业务技能；

2、考核以各岗位具体业务工作为基础，对员工的工作业绩分项考评；

3、秉承“公平、公正、公开”，依据相关的资料做出评价和评估，保证考核结果的科学性和客观性。

四、考核领导小组：

组长：

组员：

五、考核小组工作职责：

1、组长：负责拟定考核的规则、要求和操作办法，报总经理批准后，授权行政人事部，负责考核工作的统一组织和实施。

2、组员：服从于行政人事部的统一安排，组织部门员工的考核工作，并接受考核领导小组以及行政人事部的监督。

六、考核条件要求：

1、管理人员晋升：各部门报既定编制所缺岗位名称至行政人事部，再根据本部岗位缺编情况推选部门表现优秀的管理人员，有一定的管理、沟通、协调、组织能力；

2、高级服务员竞聘，各部门根据本部岗位缺编与接待服务需要推选部门表现优秀员工，专业技能娴熟，具有较强的服从意识、服务意识。

七、培训与考核

1、管理人员晋升与高级服务员竞聘培训考核工作由酒店行政人事部统一组织协调；

2、公共课程由酒行政人事部负责培训，专业技能由部门负责培训，行政人事部负责进行跟踪监督，培训结束后由行政人事部与部门统一进行考估。

八、考核权重：

1、业务理论知识占总成绩的15%、业务技能占总成绩的45%、日常工作表现占总成绩的20%；竞职演讲占总成绩20%。

九、考核程序与标准：

1.各部门根据既定人员编制，对于缺编岗位进行经理提名，从而进行下轮考核。2理论知识：考核以试卷形式进行。考核内容包括公共知识部分（酒店营运知识、员工手册、人力资源手册）和专业知识部分（各部门各岗位相关专业知识）。公共知识部分由行政人事部负责出题，专业知识部分由各部门草拟试题报行政人事部审定。考核工作由行政人事部统一组织。

3、业务技能：考核以实操形式进行。考核内容以岗位职责为依据。由行人事部根据露面各部门上交岗位职责标准，制作以表格形式制定考核的内容和标准，各部门组织具体考核，并接受行政人事部的现场监督。

4、日常工作表现：考核以评估形式进行。考核内容包括六个方面：

敬业精神： 无迟到（2次以下）、早退旷工无资格、工作质量：

工作效率：

宾客关系：无客人投诉、受客人点名表扬至少一次

日常行为：无重大违纪、宿舍卫生、沟通协作：同事评价、内容的评分标准按分数高低划分为四个标准区间。由部门组织班组员工互评，要求现场统分，互评分出来后管理人员可对员工的“工作表现”分值进行调整，主管调整最大的限额±2分，经理调整最大的限额±5分，但主管、经理两者中只有一人能进行调整，也就是说员工的互评成绩不得两次调整，调整时应该注明调整的原因，调整的原因必须以事实的记录为依据，不得使用泛泛的形容词；

5、演讲内容：主要以岗位职责为依据，阐述竞聘的职位；竞聘的优势；竞聘后的工作设想。主题鲜明、突出、深刻、典型，对晋升与竞聘岗位专业知识有一定的掌握及了解。管理人员晋升演讲内容字数1000字以内演讲时间10分钟。高级服务员（竞聘）演讲内容字数500字以内；竞聘讲演时间5分钟。

6、成绩统计：考核人员日常工作表现成绩与理论知识成绩、业务技能成绩、及岗位述职演讲成绩各按比例进行加权并总分，得出参考员工实际总成绩后，各晋升或竞聘人员总得分由行政人事部审核呈报总经理批示后生效。

十、实施考核操作流程：

9.员工岗位晋升办法 篇九

一、关于转岗的规定 考虑舌尖巴巴网公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评比、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。

二、关于舌尖巴巴网代主管、代经理、代总经理的晋升规定 代主管的实习期的一个周期最高不超过２个月，代经理以上不超过３个月； 代主管、代经理实习期满如需继续实习，则进入第二周期； 以上岗位可以由原岗位兼职工作，薪酬按原岗位待遇规定； 以上人员的提拔由上上级（即上级的上级）及公司决策层决定； 代经理可以与正职同在，但高级主管不能在一个部门内与主管同时存在； 代主管、代经理实习期满后可以回到原岗位继续工作，也可以按照公司需要晋升。

三、主管级以上（含主管）岗位内部晋升办法 当上级岗位出现空缺时，可在直接在下级岗位中符合条件的人员中选拔晋升。如当主管职位空缺时，可由评审合格的代主管晋升为主管；当经理职位空缺时，可由评审合格的代经理晋升为经理。如果其他员工符合岗位要求并表现突出，可视情况越级选拔晋升。

当出现岗位空缺时，员工需要向行政部申请晋升，行政部初审，报总经理复审，审核通过后，由行政部门进行通报。员工递交申请时，申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等。

附件一：舌尖巴巴网员工升职调薪程序

员工升职调薪程序 文件 程序说明 责任人 1.1、填写《申请表》，写申请人 填写升职调薪申申请表 明要求升职调薪的理请表 由等。

2、审核申请人过往的人力资源部 工作情况、考核情况、2.培训情况及公司对所 人力资源部 申请岗位的需求情况 等。作出是否同意升职 或调薪的意见，并将结 果与申请人进行沟通。同意 3.3、审核确认升职或调总经理 申请表 总经理 薪结果。4.4、由行政部发布通知，行政部 公布结果 公布结果。5.5、财务部备案，以便会计 申请表 工资结算。行政部 财务备案

附件二：舌尖巴巴网员工生涯规划通道图

职业规划通道图

董事会 ↑ 总经理 ↑ 代总经理 ↗ ↖ 行政中心经理 营销中心经理 ↑ ↑ 代行政中心经理 代营销中心经理 ↗ ↖ ↗ ↑ ↖ 高级行政主高级人资主高级推广部高级业务部高级客服主 管 管 主管 主管 管 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 行政主管 人资主管 推广部主管 业务部主管 客服主管 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 代推广部主代业务部主代行政主管 代人资主管 代客服主管 管 管 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 高级行政文高级人资专高级推广专高级客服专 高级业务员 员 员 员 员 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 行政文员 人资专员 推广专员 业务员 客服专员 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 实习行政文实习人资专实习推广专实习客服专 实习业务员 员 员 员 员

附件

三、舌尖巴巴网晋升标准表 营销人员晋升标准

（一）职位 业绩 客户数量 技能 培训 如何维持 备 注 餐饮合作客户50心态素质好，不得散布负面消息，餐饮合作客户50个，拿熟悉业务流入职培训并R10（销售人员实习业务员 个，团购或广告签否则由主管以上进行沟通，无效到团购或广告合约 程 考核通过 的十大军规）约客户1个 则劝退 当月发展餐饮合作客户低于50单月发展餐饮合作客户餐饮合作客户500熟悉业务流参加全套业个，或连续2月团购或广告合约M4（销售组织自业务员 100个，团购或广告合个，团购或广告签程，可独立签务培训并考收入为零降级或三个月累计低于我管理四要素）约收入2万 约客户50个 单 核通过 4万则降级 当月发展餐饮合作客户低于100单月发展餐饮合作客户餐饮合作客户参加主管培熟练讲解业个，或连续2月团购或广告合约M4（销售组织自高级业务员 150个，团购或广告合1000个，团购或广训3次以上务流程 收入为零降级或三个月累计低于我管理四要素）约收入3万 告签约客户100个 并考核通过 6万则降级 个人单月发展餐饮合作餐饮合作客户具备业务培参加经理培当月发展餐饮合作客户低于100代业务主管 Q12 客户180个，团购或广1500个，团购或广训能力 训1次以上 个，或个人连续2月团购或广告

告合约收入4万，团队告签约客户150个 合约收入为零降级或三个月累计单月12万，2个月累积低于8万则降级；团队2个月累20万 积低于15万降级 当月发展餐饮合作客户低于50个人单月团购或广告合餐饮合作客户具备业务培参加经理培个，或个人连续2月业绩为零降约收入5万，2个月累Q12、“六大素业务主管 2000个，团购或广训能力、组织训3次以上级或三个月累计低于10万则降积8万或团队单月14质” 告签约客户200个 招聘能力 并考核通过 级；团队2个月累积低于16万降万，2个月累积25万 级 当月发展餐饮合作客户低于50个人单月团购或广告合餐饮合作客户具备业务培参加经理培个，或个人连续2月业绩为零降约收入7万，2个月累Q12、“六大素高级业务主管 2500个，团购或广训能力、组织训3次以上级或三个月累计低于12万则降积12万或团队单月16质” 告签约客户250个 招聘能力 并考核通过 级；团队2个月累积低于18万降万，2个月累积28万 级 团队单月100万，2个具备业务培参加预备高代营销中心经博客粉丝1000000博客粉丝数低于400000个降级 月累积160万；培养主训及组织招管培训1次 “三大能力” 理 个 团队2个月累积低于100万降级 管2名 聘能力，1次以上

以上培训全员 2次以上培训参加预备高团队单月120万，2个博客粉丝1000000全员，1次以管培训2次博客粉丝数低于400000个降级

“三大能力”、营销中心经理 月累积200万；培养主个 上单独组织以上并考核团队2个月累积低于120万降级 D4 管2名 招聘 通过 代总经理 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命

D4 总经理 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 营销人员晋升标准

（二）职位 业绩 工具数量 技能 培训 如何维持 备 注 心态素质好，不得散布负面消息，开通博客 博客粉丝数量100熟悉业务流入职培训并R10（销售人员实习推广专员 否则由主管以上进行沟通，无效有QQ 个 程 考核通过 的十大军规）则劝退 推广专员 博客数量20个 博客粉丝10000熟悉业务流参加全套业博客粉丝数低于5000个，或QQM4（销售组织自

QQ加群50个 个；QQ使用活跃，程 务培训并考及平台的使用得分不及格，降级 我管理四要素）注册平台数20个平台发贴符合要核通过 求 博客粉丝50000博客数量25个 参加主管培高级推广专员个；QQ使用活跃，熟练讲解业博客粉丝数低于20000个，或QQM4（销售组织自QQ加群60个 训3次以上员平台发贴符合要务流程 及平台的使用得分不及格，降级 我管理四要素）注册平台数30个 并考核通过 求 博客数量25个 博客粉丝数低于40000个，或QQQQ加群60个 博客粉丝100000及平台的使用得分不及格，降级；注册平台数30个 个；QQ使用活跃，具备业务培参加经理培代推广主管 网站流量2个月平均低于今为6Q12 网站流量10万平台发贴符合要训能力 训1次以上 万，降级；团队2个月佣金累积当月团体销售佣金15求 低于20万，降级 万 博客数量25个 博客粉丝400000具备业务培参加经理培博客粉丝数低于100000个，或Q12、“六大素推广主管 QQ加群60个 个；QQ使用活跃，训能力、组织训3次以上QQ及平台的使用得分不及格，降质” 注册平台数30个平台发贴符合要招聘能力 并考核通过 级；网站流量2个月平均低于今

网站流量30万 求 为10万，降级；团队2个月佣金当月团体销售佣金30累积低于40万，降级 万 博客数量25个 博客粉丝数低于400000个，或QQ加群60个 博客粉丝1000000具备业务培参加经理培QQ及平台的使用得分不及格，降注册平台数30个 个；QQ使用活跃，Q12、“六大素高级主推广管 训能力、组织训3次以上级；网站流量2个月平均低于今网站流量50万平台发贴符合要质” 招聘能力 并考核通过 为30万，降级；团队2个月佣金当月团体销售佣金40求 累积低于60万，降级 万 具备业务培团队单月100万，2个训及组织招参加预备高代营销中心经博客粉丝1000000博客粉丝数低于400000个降级 月累积160万；培养主聘能力，1次管培训1次 “三大能力” 理 个 团队2个月累积低于100万降级 管2名 以上培训全以上 员 团队单月120万，2个博客粉丝10000002次以上培训参加预备高博客粉丝数低于400000个降级 “三大能力”、营销中心经理 月累积200万；培养主个 全员，1次以管培训2次团队2个月累积低于120万降级 D4

管2名 上单独组织以上并考核招聘 通过 D4 代总经理 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 总经理 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命

行政中心人员晋升标准

（一）职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 了解劳动法、公司法，了解新员工培训目标完成度为7０%以上。纪律实习（人事专员、绩完成工作要求，纪律监察合团队精神：2分。考核、招聘、培训、劳动等考试合格率遵守。差错率每月3次以内，服效专员）格、业绩考核合格 承担责任：３分 人力资源基础知识 80%以上 务满意度在中度以上 完成工作要求，具备考核、了解劳动法、公司法，掌握新员工培训目标完成度为８０%以上。纪律招聘、薪酬、培训的工作技团队精神：3分。人事专员、绩效专员、考核、招聘、培训、劳动等考试合格率9遵守。差错率月２次以内，服务能、纪律监察合格、业绩考承担责任：３分 人力资源知识 ０%以上 满意度在中度以上 核在优秀以上 高级（人事专员、绩完成工作要求，达到考核、了解劳动法、公司法，掌握团队精神：3分。新员工培训目标完成度为８０%以上。纪律效专员）招聘、薪酬、培训的工作要考核、招聘、培训、劳动等承担责任：３分 考试合格率遵守。差错率月２次以内，服务

求、纪律监察合格、业绩考人力资源知识并应用

１００%，培满意度在中度以上 核在优秀以上 养办事员１名 达到管理员工满意度合格，了解国家相关企业法律，具目标完成度为８０%以上。纪律具备考核、招聘、薪酬、培有应用人力资源管理知识承担责任3分。培养办事员代人力资源部主管 遵守。差错率月２次以内，服务训专业工作能力及初步的的能力，能拿出某一工作的清财：3分 ２名 满意度在中度以上 组织能力 方案 培养人事办达到管理员工满意度合格，精确了解国家相关企业法目标完成度为８０%以上。纪律具备考核、招聘、薪酬、培律，具有应用人力资源管理承担责任3分。事员２名，培人力资源部主管 遵守。差错率月２次以内，服务训专业工作能力及组织能知识的能力，能拿出某一工清财：3分 养管理人员2满意度在中度以上 力 作的方案并实施 名 达到管理员工满意度合格，精确了解国家相关企业法培养办事员目标完成度为８０%以上。纪律很强的考核、招聘、薪酬、律，具有应用人力资源管理承担责任3分。高级人力资源部主管 ２名，培养管遵守。差错率月２次以内，服务培训专业工作能力及组织知识的能力，能拿出某一工清财：3分 理人员3名 满意度在中度以上 能力 作的实施方案并有效果 代行政中心经理 考核、招聘、薪酬、培训专具有应用人力资源管理知承担责任4分。培养主管２目标完成度为８０%以上。纪律

业工作能力及组织能力强，识的能力，能拿出某一工作清财

4分。商业名，培养管理遵守。差错率月１次以内，服务公司行政相关制度实施应的方案并有效果；初步具有保密4分，领导人员4名 满意度在中度以上 用合理，日常公司正常运营应用行政管理知识的能力，力4分 优秀，对外关系良好 报告与方案制订能力，制度的规划能力 基本制定公司制度，设计招承担责任5分。聘、培训、绩效、福利等规具有应用管理知识的能力，培养主管２人才达成率为８０%，人才流失清财5分，商业行政中心经理 则；公司行政相关制度实施具有报告与方案制订能力，名，培养管理率为年１０%，工作满意度为优保密4分，领导应用合理，日常公司正常运具有制度的规划能力 人员５名 秀，品行良好 力4分。营优秀，对外关系良好 代总经理 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 总经理 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命

行政中心人员晋升标准

（二）职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 文员、前台、办事目标完成度为１００%以上。纪掌握行政管理具体工作岗位主动：３分。承员、档案及相关职完成本职工作并考核优秀 无 律遵守。差错率月２次以内，的应用 担责任：３分 能人员 纪律考核优秀 达到管理员工满意度合格，档了解国家相关企业法律，具有目标完成度为１００%以上。纪案管理合格、办公室管理合承担责任3分。培养办事员代行政主管 应用行政知识的能力，能拿出律遵守。差错率月２次以内，理、制度执行与纪律检查合清财：3分 ２名 某一工作的方案 服务满意度在中度以上 格，公文与对外管理合格 达到管理员工满意度合格，档精确了解国家相关企业法律，培养办事员目标完成度为１００%以上。纪案管理优秀、办公室管理合具有应用行政知识的能力，能承担责任3分。２名，培养行政主管 律遵守。差错率月２次以内，理、制度执行与纪律检查合拿出某一工作的方案并有效清财：3分 管理人员２服务满意度在中度以上 格，公文与对外管理优秀 果 名 达到管理员工满意度优秀，档精确了解国家相关企业法律，培养办事员目标完成度为１００%以上。纪承担责任3分。高级行政主管 案管理优秀、办公室管理合具有应用行政知识的能力，能２名，培养律遵守。差错率月２次以内，清财：3分 理、制度执行与纪律检查优拿出某一工作的方案并富有管理人员２服务满意度在中度以上

10.2007优秀员工推荐材料 篇十

———— 俞 锋

2007年1月初的时候，装配车间根据生产形式的需要，重新划分了工段，该员工进入装配第四工段部装组，并担任组长一职。管理工作经验需要花时间去摸索，去学习，去总结，他接手后，迅速在自己小组内实施了他自己总结的《部装四组劳动纪律及工作问题整改措施》，把一些在以前经常发生或屡教不改的恶习，在小组劳动纪律上做了强调，并坚决给予有力的监督和纠正，做到发生一起就在每天的班前会中强调一次，把一些不良的现象抹杀在萌芽之中，并做到有效监督，加强交流和管理，使部装四组的整体劳动纪律在整个车间都有一个好的影响力。

在质量管理上，他认真学习，不懂就问，在最短的时间内，达到了一个作为组长的最基本的要求，就是认识和掌握所有零件极其装配过程。在自己已掌握的前提下，根据车间和工段领导的有关要求，监督和纠正员工的一些容易出错的步骤和习惯，在坚决执行车间和工段的要求下，针对一些容易出错的零件，例如卡环、滚针轴承等，要求组员对容易错漏装的加强自检和互检，并提高自己的抽检力度和次数，检查出了许多的公司内部生产和外购件的质量缺陷问题，零件的清洁度问题等，避免了一次次质量问题的产生，使小组的质量水准日益得到提高，得到提升，达到车间提出的零缺陷的要求。

在执行质量管理的情况下，也不忘公司、车间提出的5S生产要

求，在会上宣传、组员工作时注意保洁、生产结束后自身带头参与5S整理工作，并做到每日零件堆放整齐、小车摆放整齐、工作台面无报废零件、报废零件不过夜。正是因为这样的管理监督，使小组在5S方面有着良好的成绩，得到车间、工段的认可。

鉴于其突出的工作表现，经工段研究决定，推荐其为公司2007优秀员工。

2007.12.13