测绘公司通讯录

测绘公司通讯录（精选14篇）

1.测绘公司通讯录 篇一

黑龙江省电力有限公司

......................地址：黑龙江省哈尔滨市南岗区汉水路301号 邮编：150090 系统：94312**** 电话：0451－5368****总机：0451－53682222 查号：2222

单位名称系统电话

公司本部

电力工会

办公室94312 79450451生产部94312 79470451女工生活部94312 79480451组织部94312 79500451宣传部、文体协94312 79510451

纪检组（监察室、纠风办）

一室94312 78630451二室94312 78650451三室94312 78660451

机关管理部

综合处94312 75060451机关人事处94312 75090451机关财务处94312 75170451房产处94312 74810451房改办94312 74870451车辆管理处94312 74930451离退体管理处94312 75430451－53682000 总经理工作部

综合处94312 77260451企划处94312 77550451国际合作处94312 77510451法律事务处94312 77580451驻京联络处010电话 －53687945 －53687947 －53687948 －53687950 －53687951 －53687863 －53687865 －53687866 －53687506 －53687509 －53687517 －53687481 －53687487 －53687493

－53687543总值班－53687726 －53687755 －53687751 －53687758 －63549911

94312 2000

计划发展部

基建处94312 78180451－53687818 电源处94312 78150451－53687815 综合处94312 78050451－53687805 电网处94312 78100451－53687810

人事与董事管理部

主任94312 79110451副主任94312 79120451一处94312 79150451二处94312 79180451

人力资源部（社保中心）劳动组织处94312 79890451综合管理处94312 79990451员工管理处94312 79850451社保中心94312 79960451教育培训处94312 79880451基金管理处94312 79970451 财务部

综合价格处94312 78760451会计信息处94312 78820451资产资金处94312 78880451预算管理处94312 78910451稽核税务处94312 78950451农电财务处94312 78980451

市场营销部

综合处94312 78350451营业管理处94312 78400451市场开发处94312 78460451用电检查处94312 78480451收费办94312 78520451客户服务中心94312 36390451 审计部

综合审计处94312 79630451经营审计处94312 79680451工程处94312 79750451－53687911 －53687912 －53687915 －53687918 －53687989 －53687999 －53687985 －53687996 －53687988 －53687997 －53687876 －53687882 －53687888 －53687891 －53687895 －53687898 －53687835 －53687840 －53687846 －53687848 －53687852 －53683639 －53687963 －53687968 －53687975

生产部

综合处94312 75870451－53687587 生产调度94312 75860451－53687586 电网处94312 75880451－53687588 配电处94312 75930451－53687593 发电处94312 75800451－53687580 创一流办94312 75960451－53687596

工程建设部

综合处94312 79250451技经处94312 79270451质监站94312 79300451电网处94312 79310451

安全与环境监察部安全监察处94312 70350451技术发展处94312 70370451

科学技术部

技术监察处94312 70350451技术发展处94312 70370451

公安保卫部

治安刑侦处94312 70030451交通综合处94312 70080451

农电工作部

综合处94312 74360451用电营销处94312 74570451计划发展处94312 74520451生产工程处94312 74620451

调度中心

综合处94312 80110451调度处94312 80210451运行方式处94312 80310451继电保护处94312 80510451自动化处94312 80610451通信处94312 80710451

－53687925 －53687927 －53687930 －53687931 －53687035 －53687037 －53687035 －53687037 －53687003 －53687008 －53687436 －53687457 －53687452 －53687462 －53688011 －53688021 －53688031 －53688051 －53688061 －53688071

信息中心

系统运行处94312 75630451－53687563 信息化管理处94312 75770451－53687577 硬件维护94312 75660451－53687566 文档之星维护94312 74080451－53687408 网站维护94312 74070451－53687407

多种经营管理局

办公室94312 75260451生产安全处94312 75360451人事工资处94312 75370451经营开发处94312 75330451财务处94312 75310451

思想政治工作部

机关纪委94312 78230451党建工作处94312 78250451精神文明建设处94312 78270451机关团委94312 78290451电力报社94312 73310451记者站94312 73360451电视台94312 73510451

－53687526 －53687536 －53687537 －53687533 －53687531 －53687823 －53687825 －53687827 －53687829 －53687331 －53687336 －53687351

2.测绘公司通讯录 篇二

j—nifc漏南京华元通讯工程有限公司 (原连云港华友通讯工程有限公司) 成立于1997年12月, 是按照现代企业制度组建的有限责任公司。公司于2006年迁来南京。公司自成立之日起, 我们始终坚持高起点、高标准、严要求, 规范运作, 精心组织、科学管理, 争创一流的企业为目标, 为促进我国通信工程建设事业的发展作出我们的贡献。虽然公司起步较晚, 但我们紧紧抓住每一个机会, 积极参与市场竟争, 为争做到出成果、出人才、出经验。几年来, 在相关部门的正确领导下, 在各业务单位的大力支持下, 公司全体员工积极努力、勤奋工作, 使公司的管理水平、施工水平、施工业绩等方面均取得了长足进步。公司注册资金600万元, 拥有固定资产400万元。

3.测绘公司通讯录 篇三

江苏国泰（002091）：2013年，公司营收56.08亿元，同比增长16.12%；2014年一季度实现营收10.89亿元，同比下降11.27%。由于第三、第四季度一般为公司业绩高点，预计下半年公司盈利增速将得以恢复。目前贸易领域行业地位进一步提升、人民币单边升值预期打破，公司贸易业绩增长将持续优于行业水平。

另外，公司控股子公司华荣化工是我国最早进入电解液领域的企业，长期以来稳居我国电解液龙头，2013年公司化工行业营收4.57亿元，而上市公司中位居第二的新宙邦电解液业务营收仅为2.15亿元，且2013年电解液细分领域整体营收增速均下降，而公司下降幅度最小。

公司电解液产品定位于中高端客户，产品价格显著高于行业平均水平，目前公司电解液产能为10000吨，同时作为国内锂电池电解液行业先入者，在研发、生产、销售方面具有一定优势，销量位居全球第三。公司同时积累了一批优质客户，如LG化学等。总体而言，由于动力电池安全性对新能源汽车尤为重要，公司锂电池电解液具备规模、技术和客户优势。

操作策略：二级市场上，公司股价震荡上行。短期均线抬头趋势明显，后市可积极关注。

中兴通讯：短期均线多头排列

中兴通讯（000063）：公司近期将2014年上半年业绩预告由此前预计的8-10亿元上调至10-11.5亿元，业绩表现超出市场预期。

2014年中国4G建设已进入建网高峰期，中国移动2014年4G资本开支750亿元，同比增长80%，随着监管层批准中国联通和中国电信开展TDD-LTE和FDD-LTE混合组网试验，中国电信和中国联通受竞争驱动将借机追加4G投资。公司在中国移动TD-LTE二期集采中获得行业领先的市场份额，后续公司有望在中国电信和中国联通集采中获得更多订单，公司无疑将会成为中国4G建设的最大受益者。

同时，在充分分享中国LTE行业盛宴的同时，公司积极拓展海外LTE市场，目前公司在亚太、欧洲LTE市场开拓中已经取得积极成效。随着LTE建设由发达地区向新兴市场扩散，公司有望凭借技术和区域优势，抓住新兴市场发展机遇，支撑公司业绩高速增长。终端、政企业务转型加速，打造公司长期成长能力。2014年公司积极调整终端战略，提升品牌价值，盈利能力有望得以提升。

操作策略：二级市场上，公司股价上行趋势明显，短期均线多头排列，站于60日均线之上。可关注。

中国石化：物流配送合作降低成本

中国石化（600028）：7月29日，公司与润泰集团签订业务合作框架协议，根据协议，双方将对中石化易捷便利店商品实施联合采购降低成本，选取上海易捷便利店为试点合作经营并扩大合作范围，探索在电子商务与O2O业务合作事宜等。

润泰集团于1943年成立，旗下拥有纺织、房地产、金融、医疗、教育、国际贸易和流通事业等七大产业，是台湾综合性企业集团，在国内投资经营264家大润发大卖场、600余家喜士多便利店以及电商平台飞牛网，在国内已形成较完善的物流配送体系、优秀的成本控制能力、强大的采购能力以及丰富的运营管理经验，在国内零售市场占有率位居前列。

另外，目前公司涪陵页岩气一期基本成熟，已经试气投产的28口井在定压方式下平均稳产6万方/日，稳定期在2年以上，无论从稳产排量、稳产期长度还是从出气质量上看都可与北美主要页岩气区块媲美。按照计划，中石化拟分两期动用涪陵页岩气田3413亿立方米的储量，分两期建成涪陵页岩气田100亿方/年的产能。预计未来页岩气开发进度将会明显加快。

操作策略：二级市场上，公司股价小幅上行，短期均线抬头趋势明显。MACD指标中，DIF线上穿DEA线，可积极关注。

海宁皮城：MACD指标白线上穿黄线

海宁皮城（002344）：2014年上半年实现归属于母公司股东所有者净利润6.0亿元，同比增加2.2%，业绩符合预期。

受原材料大幅跌价及三公消费挤压影响，皮革企业盈利普遍下滑，公司相应调降本埠市场租金。预计在即将到来的旺季，行业盈利有望底部回升，为公司高效扩张及收益提供较高安全边际。首先，从季节周期来看，2014年是闰九月，2015年春节在2月中旬，同比旺季延长了近3周，冬季旺季延续将显着提升行业销量；其次，裘皮等原材料成本14年5月以来均处于低位，新进入商家及不囤货的中小商家实现低成本采购，2015年旺季盈利有望提升。

同时，下半年，随着新项目开业、皮革行业盈利底部回升推动业绩进入较高成长周期。展望今年下半年，哈尔滨市场、佟二堡三期市场将于2014年8月开始贡献增量租金，斜桥加工区、本部三期租转售等项目下半年也有望逐步结算。同时，旺季皮革行业盈利已确认底部，2014-2015旺季回升可期，未来外埠市场租金将稳健提升，本埠市场将视行业回暖情况或略有提升。

操作策略：二级市场上，公司股价触底回升，短期均线抬头上穿60日均线。成交量放大，可积极关注。

盛运股份：固废处理利好未来业绩

盛运股份（300090）：近日，公司公告与永州人民政府签署了环保产业园项目框架协议，双方就永州环保产业园达成如下意向：1、建立1200吨/日的垃圾焚烧项目，总投资6.5亿，分两期进行，一期建设800吨/日，投资4.5亿；二期建设400吨/日，投资2亿。2、产业园内污泥、餐废、医废等投资6亿，并与垃圾焚烧一期同步建设。

本项目使得公司业务链将延伸至污泥处理、餐废处理、生物质发电等领域，完善了公司固废处理产业链布局，业务将实现聚焦。固废处理产业园化符合当前废物资源化的发展趋势，未来公司将进一步扩大此类业务，预计武汉项目快要落地。永州项目的签订证明公司在固废处理领域的市场实力，利好公司未来业绩。由于传统传输业务不断下滑，公司将逐渐把其剥离以专注固废处理。

同时，公司桐城和桐庐项目有望8月并网发电，届时公司5个项目全部进入运营；公司在建项目中锦州建设已完成，阜新、宣城项目基本建成，预计15年新增运营2200吨/日，15年垃圾处理能力不低于5000吨/日。

操作策略：二级市场上，公司股价逐渐走高，短期均线开始抬头。MACD指标中，白线上穿黄线趋势明显，传递出较强的买入信息。

洽洽食品：成交量总体攀升

洽洽食品（002557）：上半年公司实现营业收入13.65亿元，同比增长9.7%，净利润1.12亿元，同比增长13.75%；净利润率8.22%，同比上升0.29个百分点。EPS0.33元。

分产品收入上，二季度公司传统瓜子业务增速回升，上半年增速达到7.5%。其他小品项产品增速31.98%，其中豆类，花生以及散称产品等增长较为突出。薯片通过产品改良后增速止跌回升，上半年增速0.43%。公司新品增长突出主要受益于“2+1”考核体制的实施，区域产品聚焦策略有利于营销资源有效配置。

同时，由于原材料成本压力改善，毛利率持续提升。上半年毛利率为30.1%，同比提高了1.4%。主要原因系原材料价格逐渐回落，成本压力有所缓解。公司推进的原材料基地建设项目，有利于持续改善公司毛利率水平，同时减少原材料价格波动对业绩的影响。

另外，公司上半年管理费用率同比提升了0.4%；财务费用率同比提高了1.7%，如果考虑上半年闲置资金购买理财产品实现的2.3亿元投资收益，财务费用基本持平。

4.测绘公司档案管理办法 篇四

批准：

日期：2007年4月

根据国家和福建省测绘成果资料档案管理的有关规定，结合我公司实际情况制定本办法，本办法规定了档案（测绘成果、资料档案等）管理办法。

一、管理机构和人员

（一）按照统一管理原则，把有关测绘成果资料整理完毕后，由专人收集、整理、送缴公司建立的档案室。具有保存价值的或必须归档的，不得以任何借口隐留文件、资料。

（二）有专兼职管理人员管理，思想好，事业心强，并具有一定档案管理知识的人员负责。

二、档案管理的主要任务

（一）制定档案工作规章制度、办法和实施细则，保管本公司测绘及其他档案。

（二）做好档案资料验收、归档和管理工作。编制必须的检索工具和参考资料以及汇编目录等，积极开展利用工作。

（三）参与相关档案的修改、补充、鉴定和销毁工作。

（四）向上级部门及时汇交相关资料。

（五）做好相关资料的开发、利用工作，对社会做好有尝服务。

三、档案归档要求

（一）测绘档案。

1.测绘工作结束后15天之内，由测区负责人指定专人，将该区所形成应归档的测绘材料，按规范的要求加以整理、分类、装订，经审查验收合格后，及时向档案室移交。在未完成移交归档前，不能认为已完成该区的工作任务。

2.凡属测绘文件材料，应做到字迹工整、图面清晰、数据无误。以A14纸为基本规格，装订。禁止用圆珠笔和复写纸书写。凡未达到归档要求，档案室有权拒绝接受。

3.为便于查找、利用和保护。每份归档的科技文件材料都应编制封面。每一盒（袋）内编制卷内目录。

4.凡属归档的原始资料应严格执行公司有关档案的要求，并经上级资料主管部门验收。

（二）其他档案

1.人事档案。凡归档材料，均要认真鉴别，发现问题及时解决。需要销毁的材料要详细登记。严禁私自保存人事档案材料。2.设备档案单独建档。于设备验收15天内建档。

四、档案鉴定与销毁

（一）档案销毁要严肃细致，定期对档案的保存价值进行鉴定。已超过保管期限且失去使用价值的档案从具体出发采取直接鉴定，对到期或过期档案提出存、毁意见。

（二）鉴定结束后，由公司成立的鉴定小组提出鉴定报告，填写销毁清单，经审定批准后，指定销毁人和监销人。

五、档案资料管理和使用

（一）加强档案形成过程的管理，确保资料质量。

（二）资料收集人员向档案管理人移交的资料必须完整，不完整资料管理人员有权拒收，并限期补做工作使其达到要求。

（三）档案管理人员对归档资料，应及时进行登记，整理。

（四）已归档的测绘资料不得借出。个别需要复制资料应在档案管理人员的允许下进行。

（五）本公司人员不得向任何单位和个人提供资料。（本公司人员因生产需要借阅资料，可直接找管理人员借阅。）

（六）外单位需借阅档案资料者，必须由公司技术负责人同意后才能提借。

（七）借阅档案资料必须履行登记手续，填写《档案资料借阅单》，按期归还。

（八）档案资料一般不得带出资料室，确需带出的需经有关部门负责人批准，需复制资料的必须经有关部门负责人同意，由资料管理员复制。

（九）资料室应根据工作需要编制各目录、编号、对照表等查找工具，采用现代化管理方法提供利用。

（十）使用单位人员对借用档案资料必须爱护，对所借资料应负安全保密责任，不得泄露、遗失污损、严禁在资料上涂画。如有遗失或损坏，视情节严重程度给予批评或处分。

（十一）确保资料安全，最大限度延长资料利用寿命。

1．库房建筑要牢固，门窗严实。

2．库房附件禁止吸烟，非档案工作人员未经许可，不准随意进入库房。

3．档案资料管理员要责任心强，不断提高管理水平，严格执行保密规定。

4．应定期检查档案资料的保管状况，对破损或变质的档案，要及时修补和复制。

六、档案检查

1．每年由公司技术负责人组织检查小组对档案资料进行两次检查。

2．资料归档入库、借用手续是否符合规定；查安全措施；查目录帐册与实物是否一致。检查结果上报公司领导，对存在的问题应提出改进意见和措施。

七、资料开发利用

测绘资料的有偿利用，即可发挥资料应有作用，可以增加效益，创造一定的经济效益。

八、本办法由本公司主管领导负责解释，自印发之日起实施。

5.2015年测绘公司工作总结 篇五

及2016年工作计划汇报

（2015年12月16日）

2015年公司在领导的关心和支持下，坚持贯彻技术求新，测绘求精，服务周到的质量方针，坚持公正、诚信、专业、快捷的服务理念，始终把提高业务素质、服务质量和经济效益作为事业发展的根本。在公司全体职工的共同努力下，全年各项工作顺利完成，年初提出的各项工作目标顺利实现。为了今后更好地工作，现将一年来的工作情况做出总结：

一、2015年工作完成情况

（一）积极拓展测绘市场、扩大测绘业务范围

1、工程测量：2015年测绘公司完成了建投公司职业技术院西侧地块、押运中心、机动车检测中心、郑店子现场标高测量、协助福泽公司关于林拥城项目测量及绘图工作等。

2、地籍测绘：2015年测绘公司完成了建投地产产业园B区土地分割（449亩）、（窑鸿路-文采路段）银杏支路、（窑鸿路-文采路段）振兴路、（窑鸿路-文采路段）百合路、**市2014年第21、22批次组卷、2015年第7批次增减挂、药都地产6块地发证上图（约630亩）等。

3、电子报建：2015年测绘公司全年共完成电子报建73卷。其中，**市34卷，**区6卷，**县15卷，**县11卷，**县7卷。

4、国土局工作：（1）电子报建：**市、**区、**县、**县、**县共合计73卷上传至省厅及部分批次的后期补正上传工作（2）**市土委会：截止目前共计17次土委会，标图及上图展示工作（3）市国土局业务会审会：截止目前共计5次业务会审会标图及上图展示工作（4）日常工作：国土局内部图纸绘制及打印工作；**省土地报批系统维护工作；**市及三县一区的相关报建业务及费用协调工作：**市融资地块及闲置土地排查情况出图工作；市国土局用地科部分文件的运转及会签协调工作。

5、其他业务：测绘公司协助业务单位完成融资地块上图、负责相关单位出图打印等日常业务，通过这些业务加强了单位与单位之间、部门与部门之间的沟通，为测绘公司日后的发展奠定了一定的基础。

二、2015年工作中存在的不足

2015年工作中，本部门员工积极工作，取得了一定收获，但仍有不足之处，主要体现在以下几点：

1、员工专业知识水平不够：由于公司人员存在大部分非测绘专业。测绘的独特性决定了从事测绘行业的人员必须与时俱进，时刻不能放松，我们要加强专业性的学习需要掌握测绘必须的基础知识，如CASS软件、地籍测绘相关知识等。在2016年公司将开展新的业务，要求公司人员要提前学习定位放线、工程竣工测量、沉降观测知识和相关的国家规范。

2、专业知识和解决突发性问题的能力有待补充和提高，测绘属于专业性比较强的一项业务，测绘人员必须具备扎实的业务基础知识，而且测绘要求的精确度较高，容不得半点马虎。在面对综合性问题时，特别体现出我们人员的基本功不够扎实。

三、2016年工作计划

1、进一步拓展测绘市场：以地籍测量、土地勘测定界等测绘业务为基础，开展定位放线、竣工测量、沉降观测等业务。

2、在2016年把公司资质升级作为头等工作。

3、加强人员业务培训，提升职工队伍的能力和水平

6.201408市公司通讯 篇六

普刊（第18期）

综合办公室2014年8月12日

市公司召开周例会，分析经营形势，强化经营纪律，传递经营压力。8月11日，市公司召开了由郝金玮经理主持，公司各部门副科以上负责人和部分职工代表参加的周例会。会上，财务核算部和各经营部室负责人汇报了经营情况和存在的主要问题，公司各分管领导针对各自分管工作进行了布置和强调。最后，郝金玮经理就各部门汇报情况和目前面临的严峻形势和经营压力从五个方面进行了安排布置：一是1-7月份经营全省排名靠后，经营形势非常不乐观。在费用大，销量小的情况下，加油站损耗较大，持卡消费不太实，非油品销售花在促销上费用多，但带回来的利润少，特别是出现个别人套现、套发票，加油站便利店私自为供应商推销临期商品和私自进货体外循环，损害公司利益的违规行为，这种情况决不容忍，要按照《职工违纪违规行为处分规定》严肃处理。

二是要强化员工岗位技能和培训工作。上周盂县公司开展的加油站站长竞聘，有理论考试、有演讲，效果很好。各县（区）公司也要积极跟进，抓好站长队伍的建设。商业客

户部要开展客户经理的培训和竞聘，把素质高、人品好、真正在一线卖油的经营骨干培养好。教育培训中心也要有计划地针对当前经营形势不利的情况开展岗位技能培训，特别是加油站站长、计量员、核算员、安全员等岗位的培训，结合加油站定岗定编，把人变成人才，把人才的力量发挥好。

三是一切为了经营。在经营形势严峻的情况下，各部门、各县（区）公司要有危机感、责任感。经营和管理任何一项工作都要发挥合力，齐抓共管，市公司经营部门负责公司经营线条整体的运行工作，县（区）公司具体负责落实，财务部门负责评估。要打破常规，把眼界打开，把思路拓宽，发挥我们的网络和资源优势，借助银行和电信运营商等展开联合营销，在双赢前提下进行点对点竞争。

四是强化加油站、便利店的管理。市公司要垂直管理，县（区）公司重点是现场管理，县（区）公司领导要下到加油站发现和解决问题，要制定相应的管理办法，对加油站、便利店出现的问题及时诊断，不能让新生事物成为管理的风险，公司督查队也要进行明查暗访，做好检查督查工作。

五是积极发挥职工代表的作用。政工办要结合公司制定的相关制度，对近期出现的一些不规范行为和检查出的违纪违规事件逐一检查核实后交给职工代表进行表决，行使职工代表的权力，杜绝一切违纪违规行为的发生。

（综合办公室）

物流配送部积极学习“广东经验”，强化培训工作。物流配送部认真学习“广东经验”，以提升员工整体素质，努力挖掘“一人多岗，一岗多能”的复合型人才为目标，积极强化全员应知应会技能培训。

7月上旬，物流配送部举办了由45名员工参加，培训内容为数质量管理、储运设备和工艺、消防、电气的“储运工应知应会培训班”。副经理张成对本次培训提出了四点要求，一是要根据培训内容，下发相应题库进行全员复习，二是要在月末对复习情况进行闭卷考试，三是对考试成绩进行张榜公布，奖罚分明，四是对考试结果认真分析，查缺补漏，针对弱点要强化培训，力求达到全员技能提升的效果。

7月31日，物流配送部全体员工针对培训内容进行了闭卷考试。此次考试由副经理张成亲自出题，亲自监考，亲自对试卷进行密封，并指派专人进行阅卷。考试实行百分制，题型涉及填空题、判断题、选择题、简答题、计算题。通过考试，一批专业技术知识强的优秀员工脱颖而出，同时也暴露出了物流配送部管理中存在的一些薄弱环节。针对这种情况，物流配送部领导决定加大培训力度，每周五由班组长以上人员，根据自己的特长讲解相应的课程，力求达到全员提

升的目的。

（物流配送部）

省公司检查组对物

流配送部进行半年工作

检查。7月13日，省公

司检查组对物流配送部

上半年的安全、设备等工作进行了系统的大检查。此次检查严格按照“四不两直”的工作精神，对物流配送部的安全工作、记录台账、设备设施、操作规程、预案演练等工作进行了全面督导、检查，并对检查过程中发现的问题进行了汇总，提出了整改建议。

（物流配送部）

物流配送部积极推进地罐交接相关工作。为配合加油站地罐计量交接工作，7月上旬，由安全数质量科牵头，政工办公室、零售管理部、物流配送部、恒光运输部、县（区）公司和加油站代表共同监督，对油库付油流量计进行了准确

度自检。通过自检，确

认各流量计误差均在规定范围之内。并规

定，以后每两月要进行

一次由多部门共同监

督的流量计准确度自

检，要将流量计准确度

自检作为一项制度化、常态化的工作进行下去。

（安全数质量科）

盂县公司召开“站长竞聘演讲”大会。根据市公司关于《盂县公司2014年加油站站长竞聘实施方案》的工作安排和要求，盂县公司于8月6日在桃园加油站召开“站长竞聘演讲”

大会，市公司副经理张成、盂县公司班子成员及市公司相关

职能部（科）室负责人参与了竞聘打分。本次演讲竞聘人员22名，竞聘站点17座，演讲顺序以抽签形式决定，演讲人员以诚恳的言辞表达了对中石化加油站站长岗位的执着追

求，把真实的工作经验

和灵活的营销措施进

行了有效分享，为盂县

公司今后开展各项工

作奠定了坚实基础，进

一步激发了盂县公司

站长队伍的工作热情

和活力。

（盂县公司）

7.测绘公司通讯录 篇七

国产手机的品牌之路

《中国商贸》:犹如那句人们常说的话, 做品牌需要“耐得住寂寞、经得起诱惑”, 这对于国产手机企业而言尤是, 在您看来, 国产手机企业应有怎样的经营心态?

章乃云:手机曾是个暴利行业, 所以很多并不是想长期经营的人都选择了这个行业, 只想着赶快捞一把就走。这样做的后果, 就是市场上充斥了很多做工差、品质低劣的产品, 市场运作也很不规范。反过来也伤害了这个行业, 让很多消费者对国产手机很失望。

但是我们没有把手机当成赚快钱的生意来做, 我们不去眼红那些快餐型的公司, 而是扎扎实实地从手机的设计、研发、生产、品质做起, 一步一步树立我们的品牌形象。我们在扬州建立了一个约100亩的万事通工业园, 还投资上千万元建立了手机可靠性实验室以及引进了许多先进设备, 就是希望能够真正将这个事业进行下去。因为我们相信, 只有这样做, 企业才会有一个长期的、良性的发展。

《中国商贸》:“山寨”一词业已变成一个热门词汇, 随着山寨概念的不断被放大, 一些消费者甚至认为国产手机就是山寨机, 对此, 您如何看待这种现象?国产手机应该如何为自己正名?

章乃云:刚才谈到很多很短视的企业不做品牌、不顾品质的做法, 对这个行业伤害很大。最明显的后遗症, 就是消费者一提到国产手机就认为是山寨货, 就觉得是低价、低质的产品。

要转变消费者的这种观念, 并非一朝一夕之功, 也并非一两个企业的努力就能做到。我们不能要求别的企业如何如何, 但是我们能够把自己的事做好。我们所有产品都通过了严格的国家质量体系认证, 得到了中国质量监督委员会颁发的“消费者信得过AAA品牌”称号;还荣获国家颁发的中国十大最具竞争力手机品牌的荣誉。我们和浙江卫视结成了战略合作伙伴关系, 并在两年前就已经开始准备3G终端产品。我相信, 我们和其他一些同样重品质、树品牌、有发展眼光的企业的共同努力, 会逐渐为国产手机正名, 虽然这条路还会比较漫长。

《中国商贸》:在国外手机企业受到金融危机较大冲击的背景下, 您觉得这对于国产手机品牌而言, 是否存在开拓海外市场的机遇?

章乃云:对于国产手机企业来说, 要谨慎进行海外拓展。尤其是现在金融危机造成的巨大影响依然存在, 要避免企业资源的分散造成原有市场竞争力的下降。万事通坚持在国内市场进行深度耕耘, 也会在资源允许的情况下进行有选择的海外市场开拓。我们在国内的基础比较稳定, 因此这次的金融危机对我们非但没有什么影响, 反而出现了更多的机遇——比如说, 一些扰乱市场的企业的退市、原材料价格的下降等等。而我们也成功进入了印度、泰国、孟加拉、波兰等亚洲和欧美市场, 在4月初香港的电子展上, 受到了很多国外厂商的关注。在跟海外的合作中, 我们利用自身的研发优势, 开始与当地的运营商进行洽谈, 这种深度的合作也能确保我们海外营销的长远性和安全性。

把握住潮流的发展趋势

《中国商贸》:随着国内3G市场全面展开, 3G手机的更新换代将展现出巨大商机。可以说, 在3G面前, 大家都有机会, 但是对于国产手机而言, 3G究竟是救星还是灾难?

章乃云:3G时代的到来, 必然会对手机行业进行一次洗牌。因3G网络的发展催生的庞大的换机市场对国产手机企业来说无疑是一次难得的机遇。同时, 我们也看到国家相关部门正在不断加强手机市场的监管力度以及运营商的定制在很大程度上遏止了山寨手机的发展, 这些环境因素的合力将对有自主品牌的国产手机企业提供广阔的发展空间。

面对3G的浪潮, 万事通已经做好了充足的准备和详细的发展规划。我们完成了包括TD-SCDMA、WCDMA、EVDO三种制式的自主品牌3G手机的研制工作, 并已经和各大运营商进行了合作洽谈, 年内将有七八款产品面市。不仅仅是3G手机, 我们在3G电脑本、3G电子书等通讯终端也早已经有了研发和生产, 并会在适当的时候推向市场。我们的产品布局覆盖了3G移动终端的各个方面, 为3G时代的到来做好了充分的准备。

《中国商贸》:您曾提出“像做时装一样做手机”, 请谈谈在手机行业竞争异常激烈的形势下, 这一做法有何意义?

章乃云:现在, 买手机的人越来越多的是换机人群, 消费者会对手机有了更多的要求, 手机也渐渐变成了时尚消费品。

所以我们提出要像做时装一样来做手机, 因为这两类产品都从曾经的生活必需品转为了时尚消费品, 同质化现象很严重, 更新换代的速度也很快;但是时装对品牌的内涵更有讲究, 对时尚的触觉更为敏感。走进商场, 看看一个个品牌的时装专区, 我就预感到未来的手机卖场的各个品牌专区, 也会像它们一样注重内涵、精彩纷呈。

企业家所背负的社会责任

《中国商贸》:从行业角度来看, 您认为民营企业应当如何崛起?

章乃云:手机市场的繁荣只是给了手机企业崛起的机遇, 但能否在严酷的市场环境中生存下去才是真正检验民营企业的试金石。相对来说, 国有企业和外资企业都有着很坚实的基础, 所以我们也希望国家能对真正有潜力的民营企业有更大力度的支持;而每个民营企业都应该去努力争取每一次发展机会, 不能轻言放弃。毕竟, 每位企业家身上都背负着厚厚的社会责任。

《中国商贸》:那么您如何看待企业家的社会责任?

章乃云:首先, 我们的企业一定要合法经营, 遵守国家的法规。其次, 我们的企业要保证可持续、良性的发展, 要让我们的员工有安全感和归属感。这次的金融危机, 很多企业减薪、裁员, 也对社会造成了一定的负面影响;可是我们不但没有这么做, 还在公司年会上表彰了一大批优秀员工, 并给他们颁发了奖金和奖品。而且我们还在继续招聘一些不同岗位的人才, 我觉得这也是一种社会责任感的体现。第三, 当我们的企业发展到更大规模的时候, 我们还想在一些城市成立万事通社会福利中心, 去帮助更多其他需要帮助的人, 从而更大地回馈于社会, 造福于社会。

章乃云

扬州万事通通讯电子发展有限公司CEO

深圳市至高通信技术发展有限公司CEO

中欧国际工商学院EMBA硕士研究生

扬州市荣誉市民

8.公司通讯稿 篇八

培训在14名的新同事中拉开序幕。每个员工用简短的语言自我介绍。因为是第一次的接触，大家都显得紧张和生疏。徐总通过“顺序循环介绍刚人认的他”这样一个小游戏，让大家变得轻松自在起来，介绍过程不仅锻炼了口头表述能力，同时也是对个人记忆与倾听能力的训练，最重要的是过程促进了同事间的相互了解，建立了友好的工作关系。

徐总为大家着重介绍了集团几大版块的发展情况，以及集团组织架构和方面的信息，通过PPT图文并茂的展示，让大家对超联集团的发展规模有了更深入的认识。

除了了解公司背景外，相关的，也是新员工的必修课。同时徐总从形象、态度、技能、道德4个层面阐述了职业化的重要意义。

培训过程中，针对新进的管理人员，徐总运用了《斗鸡小》来启发大家，通过故事中蕴含深刻的情绪控制的意义，让大家领悟：管理人员对于情绪管理的必要性，只有能管理好自己的人才能管理好并影响他人。除了情绪控制，沟通也尤其重要。

在最后环节，徐总代表公司对新员工提出期望：公司对一个员工的评价不仅仅是看过程努力就够了，还要看是否能产生业绩，达成目标，在完成目标任务的过程中每一位员工要学会主动汇报和沟通，并善于积极主动发现、分析、并解决问题，做一个真正具有学习与创新力的职业化员工。人力资源部的每一位员工也将是大家工作中的友好伙伴，希望能为所有同事提供到支持与帮助。

9.通讯公司某班组总结 篇九

“我们倡导全心全力去完成任务的精神，提倡不遗余力、精益求精的做事态度。”这是xx分公司xx班的格言。xx分公司xx班是一个年轻的集体，有13名巾帼，的平均年龄不足30岁，每天清晨她们迎着朝霞走进xx中心，在各种言语中穿梭，每天晚上在月光的抚慰下带着一身的疲惫回到自己的家。自成立以来，们在自己平凡的工作岗位上辛勤耕耘、勤奋工作，她们像一群辛勤的小蜜蜂在成千上万条电波间穿梭、忙碌，以自己的实际行动为企业的发展作出了不平凡的贡献。

2009xx班以积极向上、吃苦耐劳的形象在分公司出了名，每次公司下达任务，xx班的姑娘们完成情况在全公司总是名列前茅，这和她们认真踏实的工作态度是分不开的，在她们眼里，“追求客户满意服务”不是一句挂在嘴边的口号，而是要在每一个接触点为客户提供令其满意的服务，努力打造一个完美的空中客户服务窗口，用服务赢得客户的信赖。由于新业务推广、捆绑宣传等工作任务十分繁重，们总是轻伤不肯下“火线”，带病上岗的事时有发生。有一次，小吴身体不好，打电话时大家常常听到她的咳嗽声，家人劝她在家休息，可她说：“这是我下岗后找到的第一份工作，我一定要把它做好！”，就这样小缪带病坚持上了班，在与客户的交流中，小缪强忍着咳嗽，脸上涨得通红，以顽强的毅力出色地完成了当天的xx任务。

xx班成员目前已扩大到13个，每天的xx量也达到上千次以上，每天我们都用心中那份永不倦怠的激情，向每一位移动客户传达着“让世界聆听微笑”的心声。

近年来，随着资费下调、竞争加剧，企业的发展受到了前所未有的严峻挑战，为了提高中高端用户的捆绑率，我们全心以赴，每天每人xx量达到80次

以上。为确保按进度完成每天的xx量，加班加点是常事，有的员工喉咙哑了，就喝几口水，喘口气，接着进行工作；有的员工家中有小孩，饿着肚子，一刻也不休息地加班到晚上7点多，匆匆忙忙拎起包就往家中赶。终于在我们整个班组的努力下，在8-9月份中高端捆绑竞赛活动在市公司获得二等奖，我们很认同那句话“付出就有回报，要做就做最好”。

xx班既是客户服务部门，也是经营部门，在对外宣传上也起到了不可忽视的重要力量，肩负着承担公司基本通信服务以及配合其他营销工作的任务。前期在全员建立村级营销渠道及末梢渠道的工作过程中，xx班的们发动周围的亲戚朋友，出色地完成了任务。

工作中也不是一帆风顺的，尽管有时候我们也面临着许多的困难，但是我们仍然怀着一颗向上的心，以一种团结的力量，凝聚成一股扭不断的绳索，在逆境中拼搏。凭着对岗位的热爱，对工作的热情，对公司的信心，我们化辛苦为热情和动力，以苦为乐，以公司为家，我们坚信：没有爬不过的山、没有淌不过的河，我们心中有目标、前进有方向，我们用默默无闻、朴质无华的工作谱写着移动中属于我们的那特有的篇章。

10.测绘公司通讯录 篇十

《广播与电视技术》:哈里斯公司的BIRTV2009参展主题是“动力十足——先进的媒体工作流程”, 如何理解这一主题的内涵?

梅继舜:大家知道, 在过去几年里, 哈里斯公司收购了不少公司, 从而由过去单纯的发射机公司变成了从前端的制作、主控、播出到传输再到发射、测量仪器的能提供先进方案的全流程公司。今年我们选用了一个“动力十足”的口号, 展示的是一个全方位的解决方案。哈里斯公司的一系列创新性的技术、产品及解决方案可以帮助各类广播机构以较高的成本效益部署先进的媒体工作流程, 以及从传统及新兴业务模式中增加收入。

《广播与电视技术》:哈里斯公司有着悠久的历史, 您认为是什么支撑哈里斯公司持续发展, 长盛不衰?

梅继舜:哈里斯公司专注于广播电视通信领域, 是一家具有100多年历史的上市公司, 也是一家美国的500强公司。哈里斯公司提供涵盖整个广播电视分配链的具互操作性的工作流程解决方案, 为今天的广播电视行业提供了利用IT与移动应用双重优势的单点、一体化的手段。通过提供覆盖整个产品线的无与伦比的互操作性, 哈里斯能够为用户提供一体化的解决方案, 改进用户的工作流程, 节省金钱, 创造新的收入流, 并提供向新兴业务模式的过渡路径。针对不断演进中的广播、分配与娱乐业务, 哈里斯为用户提供了一站式的选择。哈里斯公司立足高新技术领域, 每年在技术研发上大量投资, 力求使产品永远处于领先的状态, 这也是哈里斯公司能够坚持100多年不断增长的主要原因。

《广播与电视技术》:请您简单介绍一下哈里斯公司此次展出的产品与解决方案。

梅继舜:哈里斯公司是一家高新技术公司, 我们每年花大量的费用在开发上面, 今年BIRTV又推出了很多新产品, 涉及音频、广播电视图文与主控及频道键控、监控、数字告示解决方案、光纤信号处理、多画面监看器、网络化、矩阵、服务器与SAN架构、测试与测量、电视发射、HD Radio数字广播发射等多个领域。比如在测试方面, 哈里斯公司针对视频、音频、传输流、RF射频及光测试与测量应用提供完整的手持式监测解决方案, 这些测试工具小巧便携、方便易用、价格适中, 无论是在台内, 还是在大型赛事的转播现场, 使用起来都得心应手, 客户相当满意。再比如, 原来哈里斯公司的画面分割器都是一个大的机器, 很占地方, 成本又比较高, 现在只要放一个卡到原来的机箱里面, 就可实现画面分割器的功能, 这种插卡式的画面分割器相当灵活。MaxivaTM ULX系列水冷式UHF发射机可支持全球多种模拟与数字电视传输标准以及在不同标准间的自由切换, 实现从模拟向数字的平滑过渡, 为广电行业提供了一种支持多种调制机制的发射解决方案, 带来更佳的能效及较低的总运营成本。

《广播与电视技术》:我们了解到哈里斯公司于2008年在北京设立了配送仓库以及研发与服务中心, 彰显出哈里斯对中国市场的重视。请您介绍一下过去一年公司在中国取得的业绩。

梅继舜:哈里斯保持着100多年来形成的优良传统, 始终维持技术的先进性, 在行业里面做到步步领先。为了给包括中国在内的客户提供更先进的产品及更优质的服务, 哈里斯公司想尽办法把服务和研发不断向前推进, 推到客户, 这是未来的发展方向, 也是整个公司的决策部署。我们认为, 研发和服务部门离客户越近, 研发出来的产品, 提供的服务才能越接近客户的需求, 为此, 哈里斯公司在北京成立了研发中心。需要说明的是该中心是一个全球性研发中心, 研发的产品不仅仅提供给中国本土, 还会提供给周边的其他国家, 这足以体现公司非常看中中国市场。另外, 我们也把售后服务不断向前推, 尽量靠近客户。2008奥运会前, 我们设立在北京的配送仓库就在奥运会期间产生了很好的效果, 不仅使得服务的响应时间缩短为几个小时以内成为现实, 而且在奥运会期间成为了一个全球性的服务中心, 来自全球几十个电台、电视台的哈里斯客户都从北京直接享受到了服务, 所以说离客户越近, 对客户就越有利。

《广播与电视技术》:展会前夕, 广电总局发布了《广电总局关于促进高清电视发展的通知》, 请问哈里斯公司在支持高标清同播方面是否做好了准备?

梅继舜:广电总局发布了关于促进高清电视发展的通知, 不仅会极大提升全国性的高清化水平, 实现技术上的革命性变化, 还能锻炼技术队伍, 对厂商而言, 也是一个很大的商机。哈里斯公司早就为此做好了准备, 因为高清发展方向毋庸置疑, 而产业一般会走在应用的前面, 体现出前瞻性。举例来说, 哈里斯公司针对广播机构向5.1环绕声播出的过渡问题推出了一系列下一代的音频解决方案, 满足用户对高级音频处理的需求, 从而提升消费者的高清娱乐体验。DTS Neural SurroundTM UpMix、DownMix与MultiMerge, 以及独特的DTS Neural Loudness Control响度控制解决方案可以很容易地集成进哈里斯的信号处理产品中, 包括X75TM全合一处理器、X85TM多用途视音频处理平台, 以及模块式的6800+TM处理平台与NEOTM高级处理平台, 确保良好的声画同步, 为观众带来连续一致的高质量的音频效果。我们常常自诩为“瑞士军刀”, 功能多样, 能适应多方面的需求。

11.公司消防培训通讯稿 篇十一

日前，市金控公司邀请福建金联城市服务有限公司安防专业人员对公司员工开展消防安全培训与演练活动。公司领导、资产运营部、综合事务部及相关业务人员参加培训演练活动。

活动中，安防人员向大家详细讲解了常用消防灭火器材用途、操作方式、注意事项等知识，并进行了针对性的灭火演示。随后，到场员工逐一进行现场实操，通过“真枪实弹”的灭火操作，让员工更加真实、正确的掌握手提式干粉灭火器使用方法。

12.公司员工通讯管理规范 篇十二

员工通讯管理规范

为保证公司信息、指导及时有效的进行上传下达，现根据我公司实际情况制定如下通讯管理规范。

凡正常工作日，全体员工必须保持通讯工具畅通；国家法定节假日，值班人员必须保持通讯工具畅通。如因员工通讯工具不畅通导致公司信息不能及时传达到员工的，作如下处罚：

一、关机、停机导致公司信息、指示不能及时传达到员工的，给予当事人50元/次的处罚；

二、无应答，且一小时内不回电话的，给予当事人100元/次的处罚；

三、收到短信不回复的，给予当事人50元/次的处罚。

本制度由行政人事部制定，经公司办公会议核准后予以实施，行政人事部将根据公司实际情况，定期对本制度进行修订，本制度解释权以及修订权归公司行政人事部。本制度自颁布之日起实施。

XXXXXXXXXXX公司

13.2014公司棋类比赛通讯报道 篇十三

为了丰富单位职工的文化生活，增加职工之间的交流，商洛正大公路工程监理有限责任公司于2014年2月13日开始在公司职工之家举办为期三天的棋类大赛，本次比赛份象棋、军旗、跳棋、五子棋四个比赛项目，广大职工纷纷踊跃报名，参赛人数达人。

比赛期间参赛职工始终坚持友谊第一、比赛第二的宗旨，使比赛在友好和谐的气氛中火热进行，精彩的比赛也吸引了众多职工的围观助阵。

14.公司搬迁通讯稿 篇十四

谢家铺镇中心小学(老校区)于1994年建成，至今已有近，由于新修的石长铁路线临近校区，学生上学安全隐患大，火车经过时震动非常厉害，又加上风吹日晒，年代久远，，从而造成教师宿舍区墙体裂缝，教学楼天沟漏雨，学生上课时噪音巨大，严重影响了教师、学生的正常学习与生活，学生家长也纷纷担忧。因此校安工程引起了各级领导的高度重视，决定重建新校区。新校区于8月动工修建，耗资150多万元，经过1年左右的时间，一幢抗8级地震、容纳12个教学班的新教学楼竣工落成。

3月8日，在以谢家铺镇党委书记林新忠、中学校长蒋建忠、中心校校长范绍田等领导的精心安排下，搬进了新校区，当地群众纷纷拍手称快，都说：“这下咱们的孩子在这儿读书，我们更放心了。”孩子们也个个喜笑颜开，说：“这下咱们的教室不会再漏雨了，遇到阴暗天气，也不用打手电筒看书了。”老师们的脸上更是绽开了笑容，说：“这下火车经过时，不用停下上课了。”