企业安全生产基础管理

企业安全生产基础管理（精选10篇）

1.企业安全生产基础管理 篇一

夯实管理基础 落实岗位安全生产责任制健全企业安全管理长效机制

宁夏石化公司张少刚杨学刚

摘要：落实安全生产责任制是企业做好安全生产工作的根基，因此落实好安全生产责任制对于推进公司全过程安全管理尤为重要，本文就此方面展开阐述，探讨建立安全生产责任制度的方法和落实安全生产责任制的重要意义

关键词：夯实基础 三基建设 安全生产责任制 激励和考核

一、安全生产责任制的概念及其重大意义

安全生产责任制是根据生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。

实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。因此，健全和落实安全生产责任制意义重大。

二、企业贯彻落实安全生产责任制，执行是关键。

首先，企业的经营者、决策者等上层领导人员，必须对贯彻落实安全生产责任制有高度的认识和重视，支持安全管理人员的工作，指派专业人员制定各级领导、各岗位人员在本职工作中应负的安全责任，即安全生产责任制，同时要制定违反制度的奖励和考核办法，对做得好的单位和个人进行奖励，对不能够切实履行安全生产责任制的要进行考核。

岗位责任制的落实在全公司要不漏岗、不漏人，通过落实岗位责任制实现部门职能分解落实到每一人头，分厂各项管理职责逐级落实到班组、到岗位，实现全员参与管理，从而促进各专业部门职能在全公司的高效落实。

分厂和车间贯彻落实安全生产责任制要结合本岗位实际，首先由专业人员根据各领导、各部门及各类人员的分工，他们在本单位安全生产方面应负的责任，来制定出各自具体的安全生产责任和配套的奖惩细则，其次，单位领导要率先垂范，以身作则，带头履行安全生产责任，为了保证安全生产责任制的贯彻执行，还应该制定相适应的奖惩考核制度。

三、培养一支高素质的安全管理专业人才队伍

公司的理念是以人为本，创造和谐，好的管理和制度都要靠人去贯彻和落实才能发挥它应有的效能，因此，要培养和任用一批德才兼备的专业安全管理人员，大胆启用那些爱岗敬业、甘于奉献、勇挑重担的优秀员工，补充到安全管理人员的队伍中去。

对基层单位的班组长进行HSE风险防范方面知识的培训，使班组长不仅会管生产、管业务，而且懂得一定的安全管理方面的知识，掌握事故致因理论和海因里希法则、冰山理论等HSE方面的知识。

如果把企业的组织结构比作成金字塔的话，那么班组就是金字塔的根基，俗话讲：“根基不稳，地动山摇”，无论多好的制度，若是落实不到班组都只能是一句空话，因此，制定和落实班组的安全生产责任制非常重要，它决定了安全责任制能否做到全员覆盖。

班长要在班组的安全生产责任制制定中发挥关键作用，因为班长最熟悉本岗位的职责，安全专业人员要主动与班长沟通，制定符合实际、切实可行的班组安全生产责任制，四、强化安全生产责任制培训和教育，与“三基”工作有机结合，严格落实安全生产责任制。

组织员工深入开展安全生产“一岗双责”的培训和教育，让员工明白安全生产，不仅是安全管理人员和领导的事，每个岗位员工身上都有责任，真正做到安全生产责任全覆盖，同时强调“三基”工作建设，重视基础工作，基层建设和基本功训练，狠抓责任落实，大力建设企业的安全文化，将日常的安全培训和教育工作放到突出位置，严格上岗前的培训和考试，重视在岗安全教育，充分考虑人的因素，严格操作规程，克服工作随意性大，将导致事故发生的人的不安全行为降到最低。同时积极推行安全生产承诺制度，组织员工签订HSE承诺书，让每一名员工都明确自己在安全生产活动中应该承担的责任和遵守制度、规定，让员工感受到安全的责任和压力，时时想到安全，随着公司HSE承诺制度的开展，为全面落实安全生产责任制提供了基础保证，同时公司把各单位签订HSE承诺书的情况作为了检查考核的指标，可进一步促进安全生产责任制的落实。

为使岗位责任制考核落到实处，各部门要根据管理岗位和操作岗位的不同特点，制定可操作性强的《检查考核表》，相关职能部门要跟上指导。公司可以委托质量安全环保处对各单位履行安全生产责任制的情况进行检查，检查结果作为各单位负责人绩效考核的重要指标之一。在检查过程中，对安全环保责任制贯彻和落实较好的单位和个人进行表彰和奖励，对做的差的单位进行批评和考核。

最后，在推动进程中，要贯彻运用PDCA循环的管理方法，既要稳扎稳打，又要追求持续改进。让推行岗位责任制的过程成为全员全过程参与管理的过程，成为提高全员素质的过程、培养规范化标准化良好工作作风的过程，成为促进部门职能完善、部门职能系统履行的过程，成为从根本上提高基础管理水平的过程。各级领导、安全专业人员，必须高度重视基础工作、基层建设和基本功训练，狠抓落实责任制，推动企业向实现以人为本，预防为主，综合治理等现代管理模式转变；完善安全长效机制，力争事故为零、伤害为零的奋斗目标。

参考文献：宁夏石化公司安全环保责任制汇编

2.企业安全生产基础管理 篇二

如何搞好班组安全管理工作是企业安全管理工作者紧迫的任务, 首先要分析目前班组安全管理工作中存在的问题, 才能对症下药、有的放矢。笔者根据多年的班组工作经验, 以及对大量事故的分析、总结, 认为班组安全管理中主要存在以下一些问题。

一、班组安全管理中存在的普遍问题

1. 班组安全管理工作不系统, 管理方式存在经验主义

班组安全管理工作缺乏计划性、系统性, 往往非常被动。班组长面临安全、技术、生产等工作上的一系列问题需要处理时, 往往顾此失彼, 对安全工作没有完整的概念。安全管理往往凭经验、凭感觉, 只能就事论事, 不能提升一个高度。新的安全问题按照传统的惯性思维去做, 不能很好地使岗位职工了解、掌握、处理工作中的安全隐患, 给企业的安全生产工作埋下的隐患。

2. 班组安全工作只注重表面, 没有落到实处

班组安全管理工作只是为了应付上级检查, 迎合上级的工作需要, 只注重形式, 而没有真正的去落实生产过程中的安全工作。另外, 在日常的生产中也只是做表面工作, 只重视结果, 不重视过程。例如:班组安全记录往往空话、套话, 有关生产过程中与安全有关的实际工作少。很多是安全管理与实际工作两层皮, 没有真正落到实处, 班组安全管理工作没有起到应有的作用。

3. 班组安全教育内容空洞, 没能做到与实际工作有机结合

班组安全教育内容空洞, 往往是照本宣科, 没有与职工工作过程中的生产实际进行有机的结合, 不能解决生产中的实际问题。很多时候安全工作主要是为完成任务而做, 职工感觉不到与本职工作中的必然联系。例如:安全事故文件传达时, 只是在读文件, 不能与本职工作联系到一起, 职工没有受到教育、也没有得到经验, 起到应有作用。

4. 安全管理无明确的考核机制

班组没有将安全纳入日常考核中去, 对于安全管理工作落实好的个人没有奖励, 对于安全意识差, 没有责任意识, 在实际工作中经常会出现安全问题的员工没有进行处罚, 没有一个奖励先进、鞭策后进的考核机制。长期这样将造成班组成员中工作认真、负责, 安全意识强这部分人心里失衡, 将会消极对待工作, 为安全生产埋下隐患。

5. 安全演练只“演”不“练”

岗位突发事故应急演练是应对突发事件最好的办法, 只有“假戏真做”在真正发生突发事件时才能心不慌、手不抖, 进行正确处理。但是有些班组在组织应急演练[2]时不够重视, 不够严肃将应急演练当成是“演戏”。演练往往只是走过场, 应付检查, 没有“防患于未然”的安全意识。当真正遇见安全事故时, 往往手忙脚乱, 完全不按正常操作要求去做, 造成处理事故时机延误, 或者是处理不当, 给企业带来不可挽回的损失。

以上是班组安全管理中出现的一些常见问题, 笔者根据多年的班组管理经验, 并结合一些先进班组的做法方法, 提出以下几点建议。

二、如何对班组进行安全管理

1. 提升班组长系统化安全管理能力, 杜绝经验主义

对班组长进行安全管理方面的培训, 提高其安全管理系统性能力, 在实际工作中不能“头痛医头、脚痛医脚”, 必须是流程化、系统化。班组要将安全管理制度细化、具体化, 最终制定出内容具体, 责任明确, 简明扼要的针对班组安全管理工作的班组规章制度, 并落实到每个岗位, 每个成员, 每项工作中去。让每个成员明确自己该做什么, 什么时间做, 该做到什么程度, 达到什么效果。只有这样才能做到班组安全工作事事有人做、有人管, 班组安全管理工作才能做到全面覆盖, 才能确保安全生产。

2. 日常安全工作狠抓落实

任何工作往往比较难做的是落实, 但是如果没有落实, 再好的制度也没有作用, 为了确保安全管理工作落实到位, 应该在日常安全管理工作中实行“三板斧”做法。

班前提醒———在交接班前班组长树立好安全责任意识。班长根据厂里的相关规定, 列出工作中要求注意的事项。将安全任务进行分工, 让班员知道做什么, 如何去做, 在思想上树立安全意识。

班中管控—在生产中严格执行安全标准, 不违反操作规程;在巡检中仔细排查, 发现安全隐患及时处理, 处理不了及时向值班领导报告;发现他人违法操作规程及时提醒, 对于不听劝告的人员, 及时制止并向上级领导举报。工作中做好自检, 互检, 他检, “三检”结合, 确保安全生产万无一失。

班后总结—班后进行简单的总结, 找出存在的问题, 并共同探讨解决措施。对于卓有成效的办法要推广学习, 以提高安全生产中的高效性。对于违章违纪的人员, 提出批评, 要求其及时改正, 以防再犯。

3. 安全教育理论联系实际

目前大多数的班组安全教育多采用授课式教育, 内容空洞, 脱离实际。为了避免员工“形而上学”应该在培训当中结合实际, 并增加相应的互动环节。在安全教育方面, 可以开展安全“小会议”。会议上对新进发生的事故进行通报, 以血的教训去警醒提高安全意识。通过讲解事故起因, 经过, 以及造成的严重后果, 对照自己的工作找出自身存在的不足, 举一反三, 换位思考, 总结经验, 吸取教训。会议以讨论的形式展开, 鼓励员工积极发言, 做好拓展分析。与授课不同的是, “小会议”时间短, 内容简单, 容易被员工接受。只有这样职工才会以此为戒, 牢固树立安全责任意识。

通过写一些安全方面的心得、体会, 即增强了员工的参与感, 也树立了职工的主人翁意识, 同时避免了做笔记的只抄不记的形式主义。定期的做一些安全方面的小调查, 小测验, 让安全教育工作不是浮于表面, 而是铭记在心。

4. 安全管理考评结合, 奖罚分明

古人云“不以规矩, 不能成方圆”是劝戒人们要自觉遵守条例法度, 班组管理也应如此, 只有健全完善的考核机制, 成员才能按“规矩”办事。在不断完善班组综合考核工作的基础上, 进一步明确和正确处理好班组每位职工的责、权、利关系;对安全意识强, 安全管理方法明确, 及时发现和处理安全隐患的员工应该予以奖励。对于责任心差, 安全意识薄弱, 出现安全问题, 屡教不改的员工应该予以处罚。只有奖惩分明才能使班组安全管理在一个良性的轨道上运行。另外, 班里应该定期开展一些座谈会, 对现阶段或者是未来生产中可能出现的安全问题, 组织班员提出合理化建议, 建议一经采用, 应给予奖励。

5. 严格进行应急演练工作, 确保安全生产

作为化工这样的高危行业, 各种危险源和不安全因素很多, 发生的事故往往又具有突发性、事故后果具有严重性。开展安全应急演练可以提高应对突发事件的风险意识, 掌握应急知识和处置技能, 提高自救、互救能力。可以检验应急预案效果的可操作性, 应急工作机制是否完善, 各部门之间的协调配合是否一致。还可以增强突发事件应急反应能力, 让职工学会在突发事件中保持良好的心理状态, 减少面对事故恐惧感。

因此应急演练对于班组在处理事故中具有至关重要的作用。作为化工企业, 应该对日常生产中的典型安全事故制定详细的应急措施, 班组人员组织的学习, 班长将具体的措施落实到每一个岗位, 每一个员工身上, 要求其熟练掌握, 灵活运用。结合运行状况、季节变化、天气因素制定出符合实际的事故预案。定期举行反事故演习, 锻炼运行人员的技术、心里素质, 提高其综合能力。并在演练后总结经验, 吸取教训, 确保每一个环节都不出问题。

总结

安全生产工作犹如履薄冰, 来不得半点疏忽和麻痹。班组作为企业的最后一级的组织, 也是安全事故发生的直接一线组织, 做好班组安全管理工作是搞好企业安全生产的关键和重点。抓好班组安全管理工作是企业安全生产得以顺利进行的保障, 对企业稳定发展有着重要的意义。本人从实际工作出发, 结合多年的工作经验, 提出了自己对班组安全管理工作的一些看法, 希望能够起到抛砖引玉的作用, 为企业的安全生产尽一份力。

摘要：班组是企业的细胞, 是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位, 企业组织生产劳动, 完成生产任务, 都要通过班组来实现。加强班组安全管理工作, 对于保证职工的人身安全, 企业和国家的财产不受损失尤为重要。同时, 班组还是一个企业日常维护, 有效控制事故的前沿阵地。因此, 安全管理工作, 必须从班组抓起, 并结合“安全第一, 预防为主”总体方针, 企业的安全管理工作才能得以更好的实现。本文主要介绍几种安全管理的方法, 并结合班组管理中的常见问题, 提出一些建议。

关键词：班组,安全管理,安全教育,应急演练

参考文献

[1]http://10.70.96.221/player.php?id=5766

3.企业安全生产基础管理 篇三

与其它试水于市场的融合模式不同，文化与科技的跨界融合已步入了深度阶段。如果细数当今时代受互联网冲击最大的行业，文化创意产业必当会名列前茅。文学、影视、游戏、音乐等传统文化领域在互联网的影响下，或主动或被动地纷纷迈向数字化时代。而VR、社交媒体、网络直播等新兴互动模式，也为文创产业的发展带来巨大的新机遇。

近期发布的《2016中国数字创意产业发展报告》显示，2015年我国数字创意产业已集聚了近3.7万家企业、近384万从业人员，产业规模达到5939亿元，同比增长22.9%。但我国数字创意产业占GDP的比重仅为0.7%，侵权盗版仍是制约数字创意产业发展的重大问题。

盗版或非授权软件会对文化创意产业，甚至整个创新生态系统造成不利影响。一方面，文创产业以创意输出为主，因此对网络安全的需求较高。非授权软件会对企业带来无法估量的网络风险，尤其是拥有无形资产的文创企业。另一方面，得益于互联网科技的普及，软件已成为文创产业本身的重要输出方式之一。因此，软件作为文创企业的战略资产，需要得到更有效的管理和保护，建立有效的软件资产管理系统（Software Asset Management， SAM）对文创产业的所有市场参与者都至关重要，软件资产管理已成为文创产业在跨界融合发展道路上不可或缺的保护伞。

良好的软件资产管理能为文创产业规避风险、扫清雷区。使用未经授权的软件不仅会使文创企业自身面临法律风险，且会为企业的信息安全埋下隐患。IDC研究表明，未经授权的软件使用比率越高，遭受恶意软件的侵害就越严重。大多数恶意软件都会给用户的网络安全带来威胁，进而导致重要数据丢失、外部恶意攻击和系统故障等，而这些损失对于以知识产权为核心的文创企业来说都会造成足以致命的危害。

2015年，中国大陆和香港的公司平均发现的数据安全事件比2014年增加了500%（普华永道，2016），一个公司平均每7分钟就遭受一次网络攻击（IBM，2015），而使用盗版或未许可的软件是网络风险爆炸性增长的重要原因。为了帮助企业应对软件许可相关的挑战，最小化潜在的网络风险，国际标准化组织 （ISO） 制订了一套历经市场检验的最佳软件资产管理（SAM）实践，包含各个公司在软件资产管理中应该采取的措施，共分为四步。

首先，软件评估：企业必须了解公司内的网络情况，评估所使用的软件是否获得了正确的授权；其次，匹配业务需求：将其目前及未来的业务需求与正确的软件许可模式进行匹配。而对于文化创意企业来说，公司的业务领域、战略发展方向、以及跨界融合方式，都会直接影响其最适合的软件许可模式；第三步，设定制度和流程：操作层面需要能够支持企业业务的 IT 基础架构，管理方面则需要支持软件资产管理的管控流程；最后，企业内部整合：确保软件资产管理整合入企业，并为整个企业业务提供支持。

BSA | 软件联盟亚太区高级总监苏理义（Tarun Sawney）在近期举行的第十一届中国北京国际文化创意产业博览会中就强调了软件资产管理的重要性： “我们生活在一个飞速发展的数字时代。互联网和软件应用既带来了不计其数的机遇，也同时增加了网络的复杂性和安全隐患。软件帮助企业大幅提高了效率，但不恰当的使用会导致信息泄露和关键数据丢失。因此企业需要对其管理软件的方式进行升级，从而降低风险，最大化发挥软件的潜能。这就意味着企业应建立强有力的、符合ISO标准的软件资产管理实践和制度，并确保其软件得到合法、完整的授权许可。当企业遭遇恶意攻击时，IT管理人员应在第一时间采取一切必要措施，以有效地抵御可能发生的危机。这个问题已经不在于是否会发生，而是何时会发生。” 苏理义先生目前主要负责BSA亚太地区市场合规及维权活动的开展与推进工作。

当今数字化环境风云变幻、危机四起，软件资产管理（SAM）已成为文化创意产业的基础安全保障，因此也将成为其必然选择。软件资产管理能帮助文创企业降低网络风险，从而进一步充分利用前沿信息技术，为跨界融合文创产业营造一个良性的创新环境，培育多元融合生态。

4.企业安全生产基础知识 篇四

在生产劳动中，生产环境和机器设备、劳动工具等存在着某些对劳动者安全、健康不利因素。为了预防伤亡事故的发生，保护劳动者的安全健康，每个劳动者都必须自觉遵守各种安全制度和操作规范。

一、根据《安全生产法》等法律法规，制定有关制度章程

制定安全生产各项管理制度、规章、消防安全、操作规程等。主要为：安全生产责任制度、安全生产工作例会制度、安全生产检查制度、隐患整改制度、安全生产宣传教育培训制度、劳动防护用品管理制度、事故管理制度、岗位操作规程、企业消防安全制度等。

二、全面推行安全生产“三级管理、四级台帐”制度

1、企业层层分解、落实，建立企业安全生产管理及消防安全体系和分层责任制，横向到边，纵向到人。

2、建立企业安全管理机构或专职、群众义务消防队；

3、制定并落实安全生产责任制和防火方案，落实火灾、爆炸、坍塌、中毒等事故发生时保护人员疏散、撤离、抢救等安全措施，并确定专门的负责人；

4、配备安全设施、消防器材，落实定期维护、保养措施，改善安全条件，经常开展安全检查，及时消除安全隐患，并有记录；

5、建立生产事故应急救援预案，组织对员工进行安全教育和应急救援演练，使其提高安全意识，掌握预防事故、扑救火灾及逃生自救互救的一般知识；

6、组织事故自救，保护事故现场，协助事故原因调查。

三、结合本单位安全生产工作特点，进行安全生产知识的宣传教育，增强职工的安全意识，组织安全检查，及时消除各类事故隐患

1、生产车间、场所、作业现场要遵循“轮加罩、轴带套、台加栏、洞加盖”，防止轮、轴、洞、台等处的被卷入、甩落、滑倒等事故的发生；

2、窖池、阴井、下水道、发酵池、化浆池、水井等可能有气体沉积的场所、场地，施工、作业时要采取防毒措施，注意使用防毒面具，并做好通风等工作。如发现有人中毒，切不可在无任何防范保护措施情况下盲目施救；

3、锅、容、管、特等特种设备、设施的安全必须符合检验、维修、使用等有关规定，经常检查保养，专人持证操作；

4、自备发电机组操作人员要经过专门培训，持证上岗；机房、配电房内不得存放柴油、汽油等；废气必须排放在室外；

5、气焊作业的单位，乙炔、煤气等气瓶必须与氧气瓶隔离；

6、不得将未经处理的带空气、水等容器类金属投入熔炉冶炼；

7、不得把220V电源直接接入各类机床照明设备；

8、油库设置必须符合消防规范，严禁用汽油直接清洗金属产品；

9、在没有任何防护措施的情况下，不得移动、维修带电设备；

10、严禁制造、安装、使用、乘坐土制货梯（升降机）。

四、从事故发生的要素中查找原因，落实防范措施

（一）造成事故原因主要分直接原因和间接原因

1、事故的直接原因：

一是机械、物质或环境的不安全状态

(1)防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷

①无防护装置。包括无防护罩，无安全保险装置，无报警装置；电气未接地，绝缘不良，无安全标志；无防护栅栏或防护栏损坏；风扇无消音装置、噪声大；未安装防止“跑车”的挡车器或挡车栏等。

②防护不当。包括机械外露的转动部件无防护罩，防护罩未在适当位置，防护装置松动或调整不当；放炮作业时，隐蔽所的安全距离不够或有缺陷；防爆装置失效或安装不当。电气装置带电部分裸露，失去绝缘，或电线接口不牢松动造成搭壳漏电等。

(2)设备、设施、工具、附件有缺陷

①设计布局不当，结构不符合安全要求。包括通道门遮挡视线；制动装置有缺欠；安全间距不够；工件有锋利毛刺、毛边；设备、设施上有锋利倒刺等。

②强度或稳定性不够。包括机械强度不够；绝缘强度不够；起吊重物的绳索不符合安全要求；承重设备稳定性不够，承重时失稳等。

③设备在非正常状态下运行j包括设备带“病”运行，超速、超负荷运行等。

④维修、调试、校正不良。包括设备失修，保养不当，设备失灵；厂房失修，作业场所地面不平等。

(3)劳动防护用品用具缺乏或有缺陷。包括防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、绝缘鞋等

①没有发放必需的劳动防护用具、用品。

②发放的劳动防护用品、用具不符合安全要求，起不到防护作用。

(4)生产(施工)场地作业环境不良

①照明不良。包括照度不足或光线过强，作业场所粉尘、烟雾弥漫，视物不清等。

②通风不良。包括无通风，通风系统效率低，风流短路；车间有毒有害物质(气态、粉尘等)超标，未经排放、处理，仍继续作业等。

③危房内作业，作业场所狭窄，通道不畅。露天采石场没有剥离、宕面外倾、危石未清理；人员过于密集，安全出口不足或堵塞；生产、贮存危险品的车间与宿舍同在一座建筑物内(三合一等)。

④作业场地杂乱。包括电气线路、管道布置不当，随意乱拉乱放；工具、制品、材料等堆放不安全。

⑤交通运输线路的配置不安全。如车辆等运输工具平行时，无法分道；交会时，无法避让；弯道或交叉时，无信号或警告标志等。

⑥作业场所的温度、湿度、噪音、粉尘等环境指标不当，影响正常作业。

⑦地面滑。包括地面有油或其他液体，冰雪覆盖，地面有其他易滑物质，地面材质不防滑等。

⑧贮存方法不安全。如易燃易爆、有毒有害等危险化学品物质贮存装置有缺陷，安全间距不足等。

⑨操作工序、工艺设计不当或配置不齐全。如工艺参数中的温度、压力、湿度、电流、电压、时间等参数、施工点的高度、深度、水上、地下等位置的选择不当；工艺流程、设备、设施选择不当等。

二是人的不安全行为，主要包括以下内容：

(1)忽视安全，忽视警告，操作错误。包括未经许可开动、关停、移动机器；开动、关停机器时未给信号；开关未锁紧，造成意外转动、通电、通气或泄漏等；忘记关闭设备；精力不集中，忽视警告标志、信号，操作错误(指按钮、阀门、扳手、把柄等的操作)；行走不当，奔跑作业；供料或送料速度过快，机器超速运转；违章驾驶机动车辆；升降设备提升速度过快，超载及客货混载；冲压剪切作业时，手伸进冲压模区；工件紧固不牢；用压缩空气吹扫铁屑等违章行为。

(2)人为造成安全装置失效：包括拆除安全装置；安全装置堵塞失去作用，或调整不当造成安全装置失效等。

(3)使用不安全设备。包括临时使用不牢固的提升、起重设备，登高设备、设施，搬运装载设备；使用无安全装置的设备等。

(4)用手代替工具操作。包括用手代替手动工具；用手清除切屑；不用夹具固定，用手直接拿工件进行加工；搬运物体姿势不当等。

(5)物体(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产、生活等用品等)存放不当。

(6)冒险进入危险场所。包括未经安全人员允许就进入油灌或井中，冒险进入涵洞，无安全设施接近漏料处；堆集、运输及装车时，未撤离危险区；冒险进入警示危险信号及标志牌指示的危险区域：调车场超速上下车；易燃易爆场所动火；进入矿山采场；擅自违章搭乘矿（货）车等。

(7)攀、坐不安全位置。如攀、坐在平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩等高处及可移动的部位等。

(8)在起吊物、危险悬挂物下作业、停留、休息；上下立体交叉作业时无安全设施和安全措施等。

(9)在机器运转时，进行加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作。

(10)工作中，作业人员有干扰和分散注意力的行为。如酒后作业，带病作业，疲劳作业；思想负担过重，带严重不满的情绪作业等。

(11)在必须使用个体劳动防护用品、用具的作业或场所中，忽视使用或未正确使用。如未戴护目镜或面罩，未穿绝缘鞋，未戴防护手套、安全帽、呼吸护具、安全带、工作帽等。

(12)不安全装束。如在有外露旋转零部件的设备旁作业，穿肥大服装；长头发不戴进工作帽内；操纵带有旋转零部件设备时戴手套等。

(13)对易燃、易爆等危险物品的接触和处理错误等。

2、事故间接原因

(1)技术和设计上有缺陷。如工业构件、建筑物、机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作方法、维修检验等的设计、施工和材料使用上存在问题；设备失修，未正常检验、维护；企业安全生产设备设施没有与建设项目主体工程同时设计、同时建设、同时投产使用；危险化学品生产项目未进行安全评价等。

(2)安全生产教育培训不够。企业负责人及从业人员未经安全生产教育培训，安全生产意识淡薄或不懂安全操作技术知识；特种作业人员无证上岗作业，职工未进行三级安全教育等。

(3)劳动组织不合理。如作业场所的人员过于密集；交接班或作业程序不当等。

(4)对现场工作缺乏检查或指导错误。如违章指挥，事故抢救指挥不当等。

(5)没有安全生产管理规章制度和安全操作规程(作业规程、使用说明)，或者安全生产管理规章制度和安全操作规程(作业规程)不健全，无章可循等。

(6)没有或不认真实施事故防范措施和事故应急措施，对事故隐患整改不力，经费不落实等。

（二）严肃安全事故责任追究

1、凡是发生下述伤亡事故的，应首先追究有关领导人的责任：

(1)工人未经过安全教育和技术培训就上岗位工作，特种作业人员未持《特种作业人员操作证》就独立作业，而造成重大事故的；

(2)缺乏安全技术操作规程或规程不健全，造成伤亡事故的；

(3)安全设施、安全信号、安全标志、安全用具等不全、不齐、不清，造成伤亡事故的；

(4)设备严重失修，严重超负荷，造成事故；

(5)对事故熟视无睹，不认真采取措施，重复发生同类伤亡事故；

(6)违章指挥、强令或亲自冒险操作，造成伤亡事故的；

(7)由于不安排安全技术措施经费，不及时消除事故隐患、改善劳动条件，造成伤亡事故的；

(8)由于新建、改建、扩建工程中有关安全设施未做到同时设计、同时施工、同时竣工验收而交付使用，造成伤亡事故的；

(9)对“安全生产隐患整改监察意见书”和有关部门“整改指令书”等执行不力，限期内不整改，造成伤亡事故的。

2、有下列情况之一时，应当追究肇事者或有关人员的责任：

(1)由于违章指挥或违章、冒险作业，造成伤亡事故的；

(2)由于违反安全生产责任制及有关规章制度、操作规程、作业规程，造成伤亡事故的；

(3)发现有发生事故危险的紧急情况，不立即报告或不积极采取措施，因而未能避免事故或减轻伤亡事故的；

(4)由于不服从管理，违反规章制度和劳动纪律，擅离职守或擅自启动机器设备，拆除安全防护装置，造成伤亡事故的。

3、有下列情况之一时，对有关人员从严处罚：

(1)发生重伤或死亡事故后，隐瞒不报、虚报或故意拖延报告的；

(2)在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚作假，甚至嫁祸于人的；

(3)事故发生后，由于不负责任，不积极组织抢救或抢救不力造成更大伤亡的；

(4)发生事故后，不认真吸取教训、采取防范措施，致使同类事故重复发生的；

(5)违反上级规定的程序，滥用职权，擅自处理或袒护、包庇事故责任者的。

对事故责任者在以教育为主的同时，要根据事故的后果和事故责任者应负的责任提出处理意见。

（三）常见事故伤害的预防

1、事故伤害预防的主要措施

(1)严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，对企业要坚持依法监督管理。生产经营单位的负责人必须具备基本的安全管理和安全生产技术知识，认真履行安全生产职责，对本企业的安全生产负全面责任。

(2)建立和健全各级安全生产责任制和岗位安全生产责任制，完善安全生产管理的规章制度、操作规程和作业规程，严格劳动纪律。

(3)建立健全企业安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，加强生产现场的安全检查和管理。并根据企业的特点和有关要求，配备或聘用一定数量有资格的企业注册安全主任和安全生产管理人员，解决企业“有人管安全、有人会管安全”的问题。

(4)对重大事故隐患要及时采取整改和监控措施，力争早日消除事故隐患。在安排企业财务计划时，应留有一定的经费，用于整改事故隐患，改善劳动条件。

(5)在新建、改建、扩建、技术改造和引进工程项目时，要按国家有关规定提供和报批安全卫生工程设计资料，按规定，委托有资格单位对工程项目进行职业安全卫生预评价。保证职业安全卫生工程和设备设施与其主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。国外引进的设备、工艺及其原材料和产品等，要同时引进安全卫生的配套设施和保障技术，确保安全生产，防止职业危害。

(6)加快对工艺、设备的技术改造，加强对危险性较大的设备和工作场所的安全管理，按规定委托有资格的单位对危险性较大的设备和工作场所进行定期检验。

(7)加强对职工的安全教育培训，提高职工的安全意识和安全操作技能。特种作业人员经过培训考核，持证上岗。

(8)参加工伤保险和财产保险，分散重大事故损失可能对企业经营管理造成的风险。

2、伤害事故预防的基本要求

（1）生产经营单位应当具备符合国家标准或行业标准规定的安全生产条件。厂房设计标准化，各种间距、通道、标志、照明等符合国家规范。

（2）生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。厂内各级各部门要按安全生产责任制的要求，认真做好各自的安全生产工作。

（3）生产经营单位使用的设备、特种设备、安全设备等应符合国家标准或行业标准。

（4）生产经营单位必须对有毒有害气体、粉尘车间安装通风排毒设施，使车间内的有毒物质，粉尘浓度达到国家标准。

（5）生产经营单位必须按规定为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。从业人员必须及时、正确使用、穿戴好劳动防护用品。

（6）从业人员进厂、换岗、操作使用新设备上岗前，必须经过企业的“三级安全教育”，经考核合格后，方可上岗作业。

（7）特种作业人员必须按上级指定单位专门培训，理论、实践考核合格后，持“特种作业操作资格证书"上岗作业。

（8）从业人员必须认真履行“安全生产责任制”，严格按“安全操作规程”作业，严防“三违”现象的发生。

（9）从业人员要仔细寻找自己身边的事故隐患，发现事故隐患，及时上报，及时消除，确保安全。

五、按国家有关规定配置安全设施和消防器材，设置安全、防火等标志，并定期组织检验、维修

l、企业制定详细的安全生产和防火、灭火管理制度以及实施细则并公布上墙告知职工。

2、企业建筑工程和内装修防火设计，必须符合国家有关技术规范要求。建筑工程和内装修防火设计，送公安消防监督机构审核批准后组织实施，且不得私自改动。施工完成后，向公安消防监督机构申请消防验收。

3、企业施工应落实安全制度，配备必要的安全防护和灭火器具，指定专人负责施工现场的安全、消防工作。

4、企业内下列场所应设置疏散、指示标志、紧急照明装置和必要的消防设施：

1)易燃易爆危险品的生产房、储存场地；

2)高层建筑、地下人防工程、原材料及成品仓库；

3)车队、油库(加油站)、液化气站、变电站、发电机房等；

4)医务所、子弟学校、招待所、饭店；

5)临时搭建的房屋、商店、农贸市场、展销会场。

5、企业使用的安全防护设施、消防器具和设备必须是有国家生产许可证和产品质量认证证书的产品。使用的电器设备的质量，必须符合安全要求。电器设备的安装和电气线路的设计、敷设，必须符合电气安全技术规定，并定期检修。

6、禁止在火灾危险场所擅自动用明火。需要使用明火器具应事先提出申请，说明安全措施，经安保部批准后予以使用。

7、特种作业人员应当持证上岗，对电焊、气割、砂轮切割、煤气燃烧以及其他具有火灾危险作业的，必须依照有关安全要求操作。

8、不在办公和宿舍地使用自制或外购电炉取暖或饮事。

9、划定禁烟区，员工不得在禁烟区、集体宿舍等场地吸烟。

10、企业根据现有安全设施状况和财力状况，合理配置安全、消防器材。不得擅自移动、损坏、挪用，并定期检查和更换。

11、员工自行车、摩托车、企业车辆按指定区域、地点有序存放，物品有序堆放，废旧物品及时处理。

12、企业下列人员须接受安全生产和消防知识培训：

1)各级安全生产第一责任人或分管负责人；

2)企业安全管理人员；

3)危险性较大设备的安装、操作、维修人员（特种作业人员）；

4)易燃易爆品仓库管理人员。

六、保障疏散通道、安全出口畅通，是各类企业特别是公共场所安全管理的重中之重

生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”审核）。

各生产经营单位的生产、经营场所，必须保障疏散通道、安全出口畅通，并有安全出口指示标志、应急照明等。二楼以上场所必须有两个以上出口，门必须朝外方向开，应急门在生产经营时不得上锁。

七、企业不得在设有车间或者仓库的建筑内，设置员工集体宿舍，劳动密集型单位必须消除“三合一”现象

生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库与员工宿舍不得在同一建筑物内，或者不得与员工宿舍距离不符合安全要求。严格执行与本企业相适应的建筑工程包括消防设施在内的安全生产强制标准。

八、企业“三级安全教育”

对进人工厂从事生产劳动的新工人或调动岗位的人员，要进行入厂安全教育、车间安全教育和工作岗位安全教育的“三级安全教育”。只有经过三级安全教育，并考核合格，才能进入生产岗位进行操作。

（一）厂级教育的主要内容是：

1、安全生产意义，党和政府关于安全生产的方针、政策和法律法规；本企业的生产特点以及安全生产正反两方面的经验和教训；

2、本企业安全生产的一般规定以及安全操作常识等。

（二）车间安全教育的主要内容是：

l、本车间的生产特点；本车间的安全生产规章制度；

2、本车间的机械设备状况、危险区域以及有毒害作业的措施；

3、本车间的安全生产情况，以及预防事故的措施。

（三）工作岗位（班组）安全教育的主要内容是：

l、本岗位的安全生产状况、工作性质和职责范围；

2、岗位的安全生产规章制度和操作经验；

3、岗位各种工、器具及安全装置的性能及使用方法；

4、本岗位发生过的事故及教训；

5、本岗位劳动保护用品的使用和保管方法。

九、企业员工的安全职责

l、努力学习劳动安全知识，不断提高技术业务水平，自觉遵守各项劳动纪律和管理制度；

2、遵守各工种的劳动技术操作规程，不违章作业，不冒险蛮干；

3、爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品；

4、拒绝违章指挥，制止他人违章作业；

5、正确使用劳动保护、防护用品等；

6、参加各种安全生产宣传教育活动。

十、岗位操作安全

l、上岗操作前要“一想、二查、三严”

一想：当天生产中有哪些不安全因素，以及如何处理。

二查：查工作场所、机械设备、工具材料是否符合安全要求，有无隐患；再查自己的操作是否会影响周围人的安全。

三严：严格遵守安全制度、严格执行操作规程、严格遵守劳动纪律。

2、遵守安全操作规程

安全操作规程是工人操作机械设备和高精度仪器仪表，以及从事其它作业必须遵守的程序，它是企业安全生产规章制度的重要内容(具体的规章由企业根据设备说明书或行业标准自行制定)。

3、严禁违章作业，拒绝冒险作业

(1)机械设备转动部位必须装好防护罩才允许工作；机械运转状态下，不得擅自离开，置机械于无人管理状态。不准对运转的机械装置进行清理、加油或修理。清理、加油或修理机械装置、电器等装置时，必须切断电源，停机后进行。

(2)不得将手伸入压力机械施压部位（特别是冲床）；操作旋转机床不允许戴手套或用物代替规定的工具作业。

(3)及时报废更新工具。

(4)不准用汽油清洗工作台；学会使用灭火器械。

(5)不穿戴不符合安全要求的劳动保护用品。(文明生产)

5.企业安全生产基础管理 篇五

强化特种作业培训工作 夯实企业安全生产基础

济钢人力资源处 张庆国

近几年来，济钢安全教育中心依据国家安全生产培训的法律法规和上级有关规定规章，认真开展特种作业人员培训工作，创新管理方法、培训方法，不断提高培训质量，提升特种作业人员素质，为企业创造安全生产环境奠定了坚实基础，进一步发挥了安全生产培训在预防生产安全事故中的支撑作用，促进了企业安全生产和持续发展。

一、严格执行安全生产培训管理规定，扎实开展特种作业人员培训工作。

济钢集团公司现有员工三万多人，仅特种作业和特种设备作业人员（在管理中统称特种作业人员）就达一万多人，占员工总数的三分之一。由于特种作业容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人以及生产设备造成危害，属高危作业，要求操作者应具有良好的安全意识、一定的安全知识和较高安全技能。对于冶金企业，提高特种作业人员的安全素质，对企业的安全生产及发展意义重大。

几年来，济钢集团公司站在依法治企、构建和谐企业、对职工生命安全高度负责的高度，依法开展特种作业人员培训工作。通过创新特种作业人员管理方式、培训方式，提高培训质量，提高特种作业人员素质。

为贯彻执行国家及上级主管部门的各项培训管理规定和要求，制 定了济钢集团公司特种作业人员培训管理规定和管理制度。为加强对特种作业人员管理，确保特种作业人员100%持证上岗，制定了特种作业人员管理办法，开发了特种作业人员管理系统，对集团公司一万多名特种作业人员的信息进行系统管理。人员复审或调整后及时更新管理系统信息，根据上级管理部门新的要求，及时增加管理系统功能。特种作业人员信息管理系统，为开展培训工作，提高管理工作质量和效率，奠定了基础，提供了保障。

济钢安全教育中心承担集团公司特种作业人员培训工作，严格按照国家安全生产监督管理局颁发的《特种作业人员安全技术培训大纲及考核标准》开展培训工作，严格执行培训教材、内容、课时、教师、学员、教学场地、设备和器材等方面的规定和要求；实行特种作业教师取证、复审制度，开展教研活动和制作课件比赛活动，不断提高教师教学能力和教学水平。

二、制定好全年培训计划，为开展特种作业培训工作奠定坚实基础。

培训计划是培训工作的先导和基础，是指导培训工作的纲领，是开展培训工作的总方案。因此，制定好全年培训计划，对开展好全年的特种作业人员培训工作至关重要。

特种作业人员培训计划制定的方法和步骤是，集团公司在年末征集下的培训需求，各二级单位根据工作需要提出各工种的复审人数和新取证人数，安全部进行确认汇总，人力资源处将特种作业人员培训需求纳入集团公司总的培训计划。特种作业人员培训计划包括： 贯彻法律法规要求、培训内容要求、课时要求、师资要求、场所要求、质量要求、数量要求、管理要求、实施措施等方面的内容。

为了保证集团公司培训计划的顺利实施，每年年初，根据培训计划和生产单位取证时间需求，编制详细的特种作业人员取证培训计划分解表。在计划实施过程中，再根据生产单位新的取证需求对培训计划进行微调，实现培训工作服务于企业发展的总要求。

通过制定切合实际的培训计划，编制计划分解安排表，制定实施措施等工作，为开展特种作业培训工作奠定了坚实基础。

三、加强特种作业人员培训组织管理工作，为实施高质量培训提供人员保障。

根据济钢集团公司特种作业人员培训工作的特点，管理工作中重点加强培训人员组织工作，确保取证人员基本素质，确保培训出勤率，为实施高质量培训提供人员保障。

特种作业人员的培训组织与管理方法是，安全教育中心根据集团公司培训计划开办取证及复审培训班，按照计划进行名额分配，各单位按分配名额送培人员。各单位送培取证人员，必须按照国家安全生产监督局颁发的《特种作业人员安全技术培训大纲及考核标准》，选送学历、身体状况、反应程度、安全技术知识等方面符合规定和要求的人员，把好特种作业取证人员审查第一关。如不能按计划送培人员，单位提出申请调整计划。在培训过程中，安全教育中心按规定和制度进行严格审查和管理，包括特种作业人员的学历、年龄、体检健康等方面的审查，采取严格的培训人员签名确认制度、考勤制度、培 训班管理制度、考试考核制度等。对达不到规定和要求的学员，采取退回单位或不予上报取证、复审材料等处理方式。对未按时复审及复审不合格的人员吊销操作证，不准再从事此项工作。对无正当理由完不成特种作业培训计划的单位，集团公司考核时给予扣分。

四、强化培训过程管理，提高特种作业人员培训有效性。在培训教师和教材确定之后，培训实施过程就是培训质量的决定因素。安全教育中心强化教学过程的各个细节的管理，要求各任课教师按照国家安全生产监督局颁发的《特种作业人员安全技术培训大纲及考核标准》，认真备课，制作课件，组织和实施教学；技能训练教师严格按照操作规程进行技能训练，细致辅导，耐心答疑，概括总结，认真对待每一个教学环节。在整个教学过程中，关心每一名学员，对学员严格要求，培养学员的安全意识和严格按规程操作的习惯，使学员在安全意识、理论知识水平及操作技能各方面都有较大提高。教师不断总结理论教学、技能训练、学员管理经验，不断提高培训质量，确保培训的有效性。

五、创新培训考核方式，优化工作程序，不断提高工作质量和效率。

在特种作业人员培训过程管理工作中，根据特种作业人员培训管理新规定及持续改进工作要求，创新培训考核方法，改进管理方式，优化复审程序，细化管理工作，提高了培训质量和工作效率。有三项突出的工作改进。

一是改变传统答卷考核方式，实行特种作业人员培训理论考核微 机化。济南市安全生产监督管理局《安全培训统一考核实施方案》要求，理论考试微机化，济钢安全教育中心为理论考核基地。济钢集团公司培训计划要求，2010年在集团公司推行网络培训和上机考试工作。根据济南市安监局要求，率先实行特种作业人员微机化考试。在此基础上，电工、焊工取证、复审全部采用微机化考核形式。新的考试形式促进了学员自学，保证了培训效果，提高了特种作业人员取证及复审质量。

二是实行特种作业复审人员培训、查体身份确认办法。济钢特种作业人员培训管理规定，特种作业人员一律凭身份证查体、培训。通过实行身份确认办法，避免人员遗漏。冒名顶替等情况发生，提高了工作效率，确保按时完成复审工作。

三是调整了复审培训和查体的顺序。严格按特种作业人员培训管理规定安排复审工作，将以往先培训后查体的顺序进行了调整，使工作程序符合上级管理规定，也避免了培训后因查体不合格而造成浪费的现象。

六、开展效果培训调查和测评工作，为工作持续改进提供重要依据。

在特种作业人员培训班中进行培训效果调查和测评，是济钢安全教育中心在管理工作中一直坚持的做法。培训效果调查和测评，是反馈培训信息、检查培训效果的一个途径，是总结经验、查找不足的有效方法，是促进培训工作的重要手段，也是现代培训工作中的必要环节。该项工作一般是在各培训班结束时进行，调查和测评的内容包括，培训内容的针对性，培训方式的实用性，授课效果满意度，学员意见 和建议等。通过开展效果调查和测评工作，达到收集信息、总结经验、改进工作、提高质量的目的，实现追求卓越，持续改进的培训管理目标。

七、特种作业人员培训工作取得良好效果。

济钢集团公司通过加强特种作业人员培训管理，开展高质量的培训工作，取得了良好效果。特种作业人员操作技能显著提升，安全意识明显增强，养成了按安全技术规程作业的良好习惯。特种作业人员培训工作在预防生产安全事故中发挥了重要支撑作用，取得了突出效果。例如，2010年4月份第三炼钢厂天车工、司索工一起进行起吊210吨转炉铁水包作业时，起吊时发生中耳轴断裂故障，正是由于作业人员严格按安全技术规程的停顿步骤进行操作，才避免了一起重大事故的发生。

总之，济钢集团的特种作业人员培训工作为企业安全生产和持续发展发挥了积极作用。

二O一一年九月

【参考文献】

1、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》、《特种作业人员培训大纲及考核标准》（国家安全生产监督管理总局）

6.企业安全生产基础管理 篇六

为了切实夯实企业的安全生产基础、强化主体责任、提高企业安全生产管理水平，促进我场安全生产形势的持续稳定发展。我场开展“夯实安全生产基础、强化主体责任、争创安全企业活动年”活动，方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，全面加强企业的安全生产基础建设，真正落实企业的安全生产主体责任，切实提高企业的安全生产管理水平。

二、活动内容

（一）抓责任制落实。年初就与各队组签定安全生产责任制，各队组与本队职工签定生产责任制。

（二）抓建章建制。健全安全例会、安全检查、安全培训、隐患整改、事故报告、工伤保险、安全 1 生产管理制度、各岗位工安全操作规程。

（三）抓培训教育。对职工实行培训，护林人员要经过专门培训，持证上岗。

（四）抓隐患排查。定期开展安全生产检查工作，确保各类隐患整改到位。

（五）抓现场管理。安全设施设备齐全、消防器具配置完备、职工操作规程作业。

（六）抓事故应急救援体系建设。

三、成立领导小组

组长：贾真龙

组员：张世俊、尹晓旭、王力、高奎余、石兴莲

四、时间安排

（一）宣传教育阶段（4月12日至4月30日）

（二）组指实施落实阶段（5月1日至11月20日）

（三）自查阶段（11月21日至11月30日）

7.企业安全生产基础管理 篇七

近年来,该站紧紧围绕安全生产这一永恒主题,把安全生产工作摆上与企业发展同等重要的位置,努力开创了有自身特色的安全生产管理文化。通过诸多务实的安全生产基础管理,该站责任事故频率维持在较低水平,安全生产效果较好,得到了上级部门肯定,2007年和2008年连续两年取得了“江门市安全生产管理先进单位”称号。

健全机构立标明责

该站把安全生产贯穿于企业的发展全过程,把安全生产工作放在各项工作首位,建立了各有关部门参与的安全生产领导小组,明确领导小组的工作职责,层级签订安全生产责任书,实行层级负责,齐抓共管。

并成立由总站工会牵头组织的劳动保护监督检查委员会,监督总站安全管理的实施情况。制定年度安全生产目标计划、实施措施和办法,每月召开安全生产专题例会,听取各部门安全生产汇报,根据生产实况及存在隐患,确立当月安全生产重点人、重点车、重点线路,研究讨论制定整改措施,责任落实到人,限期整改,消除隐患。

强化学习规范管理

安全学习教育是抓好安全生产的重要保障。加强安全学习教育,让每一位安全管理人员和驾驶员都掌握安全生产的法律法规及措施办法,提高驾驶员安全生产意识和防范能力,真正使学习教育落实到实处。

学习内容注重实效。组织编写安全行车责任保证“新四句话”(①限速行驶②各行其道③礼貌行车“三先,四慢”④集中思想“五掌握”,即:掌握车、马、行人的动态;掌握车辆技术状况,特别是制动性能的状况;掌握车速、车距;掌握天气变化;掌握地形和路况变化)和“安全警示”教材,发到全体司乘人员、安全生产管理人员人手各一本,利用发生在身边的事故案例对驾驶员进行安全警示教育,在每周安全学习中不断渗透,使广大驾驶员加深理解“新四句话”精辟内涵,增强安全意识,从而把其更好地运用于行车之中。

学习形式不断创新。采用分期、分批、分线的学习方式,站、队领导和安全管理人员必须参加和主持会议,确保安全学习的数量和质量,把安全学习进行分组,以便于对各专线进行有针对性的学习;把学习模式从过去单调的管理人员在台上讲课转化互动学习的形式,即请驾驶员上台交流行车经验、分析典型的行车事故,充分调动驾驶员学习主动性和积极性,全面提高学习质量,增强行车安全意识。

学习过程强调效果。实行学习记笔记制度,发到驾驶员人手一本,要求驾驶员在学习过程中记好笔记,有效控制驾驶员人到心不到的现象。使广大驾驶员思想观念上从要我学转变为我要学,并将笔记的记录效果作为年度评先和在驾驶员队伍中挑选管理人员的考核依据。

求真务实整体推动

该站对照安全生产管理“十六项制度”查漏补缺,确保各项工作、各个环节,在生产管理全方位、全过程得以落实,并将其纳入ISO质量管理体系文件,按PDCA工作循环进行监控落实,不断提高工作质量和效率。

安全生产大检查。该站每月进行一次安全生产大检查,检查内容为运输生产安全、汽车维修业安全、治安消防、劳动保护和用工制度等,对检查发现存在的隐患进行记录,并及时整改,做到防患于未然。

安全值班制度。为加强站场的现场管理,及时处理各类应急事件,把好安全生产管理关,建立总站领导值班制度,值班时要到生产、安全部门了解情况及处理突发事件,并记录好相关事项。在春节、国庆节等重大节假日,站队领导带领安全管理人员现场和上路查车值班,加强现场管理力度。

消防安全管理制度。该站贯彻落实消防工作“以防为主、防消结合”的方针,建立消防安全领导机构和义务消防队伍,建全消防档案,并制订切实可行的灭火和各种突发事件应急预案,开展消防安全知识教育,每年都组织广大驾驶员学习并进行车上消防演练,做到严密组织,明确分工,责任到人,以确保人民生命财产的安全。

“四不放过”制度。即不查明事故原因不放过、责任者不处理不放过、广大驾驶员不吸取教训不放过、防范措施不落实不放过。每宗交通事故发生后,责成肇事驾驶员写出事故经过和进行自我原因分析;根据事故的责任认定和总站安全管理制度,对肇事驾驶员扣除安全公里、追究经济责任赔偿、停职整顿,情节严重者,调离驾驶岗位,甚至除名解聘,管理上对相关责任人实行责任追究。

驾驶员考核管理制度。招聘驾驶员该站坚持严把“三关”和“四教育”,即思想素质关、身体素质关和操作技术关;安全思想教育、法制纪律教育、业务知识教育和爱我企业教育。对驾驶员的档案资料实行“一人一档”的管理,包括驾驶员的驾驶证、从业资格证、身份证和本公司上岗证的复印件,相关简历,考核试题,实操技术成绩表、安全行车公里及事故登记表等。把各类档案资料整理装订后放入档案袋,分线路归类,以方便查阅、管理,以达到档案管理的规范化和系统化。

安全考核与奖惩制度。为增强安全管理人员和驾驶员的安全责任感,认真落实措施,及时消除事故隐患,该站严格执行安全考核与奖惩制度,对安全责任人、管理人员以安全工作目标的实现为奖惩的重要依据,安全考核指数实绩与月度、年度奖金挂钩;对驾驶员,根据其安全行车的成绩给予表彰奖励,发生责任行车事故严格按照事故处理“四不放过”原则,对肇事驾驶员作出惩处;并开展安全生产、文明优质服务等劳动竞赛活动,对达标的驾驶员按规定给予奖励,对不达标的驾驶员按规定进行处罚。

推新激活全员参与

积极开展形式多样、内容丰富的安全宣传教育活动,激活管理机制,充分调动广大员工的积极性,营造一个全员参与、积极向上的安全生产氛围,这样安全生产才有坚实的思想基础和广泛的群众基础,才有极强的活力和不断创新的理念。

该站根据生产实际发展的要求,组织开展了“百日五无”竞赛活动和“安全生产月”活动,并结合“两个活动”组织安全管理人员、站务人员和广大营运车驾驶员开展安全生产知识有奖问答游园等活动,引导员工关注安全,参与活动,加大活动宣传力度,进一步增强驾驶员的安全意识,强化责任意识,促进安全生产效果和安全生产管理再上新台阶。

安全监控科技管理

该站对所有客运班车和出租车都安装了GPS车载机,实行GPS安全全监控管理。GPS安全监控系统的推广应用改变了传统的管理模式,发挥了实时监控、运行记录、违章警示、指挥调度等功能,有效预防并及时纠正了超速、不按规定线路行驶和疲劳驾驶等违章行为,为企业和管理部门安上了“千里眼”,真正实现了安全管理从事后查处到事前预防的转变。

实践证明,GPS安全监控系统的使用对于提高安全行车的保险系数、做到文明优质服务等很有很大的帮助,交通事故比使用前下降近50%,服务质量投诉事件趋于“零”,实现了安全生产平稳过渡、服务质量明显改善。

8.装备集团的企业基础管理 篇八

关键词：管理制度；考核目标；措施

全面实施企业基础管理，有利于进一步推进装备集团“专业化、市场化、高端化”进程，夯实管理基础，实现装备集团管控体系的科学化管理，作业流程的规范化管理，生产运营的精细化管理，切实提升企业管理水平，实现装备集团基础管理工作再上新台阶，提高核心竞争力。

1 明确基础管理的目标

以科学化、规范化、精细化管理为指导，以“实现一流管理、树立一流形象、提供一流服务、创造一流业绩”为目标，转变管理理念，创新管理模式，丰富管理手段，全面提高装备集团基础管理工作水平，推动装备集团平安、健康、和谐及可持续发展。

2 确定基础管理的思路

以“全员参与、指标明确、管理提升、持续改进”为原则，以“强管理之基、固发展之本”为主线，以“制度管理、现场管理、技术队伍管理、产品质量管理、成本考核管理”五个管理体系为中心，认真查找在管理工作方面存在的不足和问题，研究制订切实可行的改进措施，实现装备集团由“粗放管理”向“精细管理”、由“经验管理”向“科学管理”、由“柔性管理”向“刚性考核”转变。

3 针对性地开展基础管理

3.1 标准化制度管理

3.1.1 工作目标

以建设“制度建设标准化装备集团”为目标，切实加强和规范制度建设。通过标准化制度管理，树立科学的管理理念，理顺装备集团及各专业化公司相关管理部门工作职能，达到分工明确、责权清晰的管理要求，转变工作作风，提高工作效率，最大限度调动干部职工的积极性，努力实现管理工作的标准化。

3.1.2 主要措施

①建立本单位内部管控流程，制订岗位职责说明，编订岗位技术标准；②根据本单位法人结构情况，修订股东会、董事会等信息管理台账；③结合本单位生产经营实际，制订涉及生产体系、销售体系、研发体系、人力资源管理体系、经营业绩考核体系、财务资金管理体系等管理办法；④编订本单位战略发展规划。

3.2 规范化现场管理

3.2.1 工作目标

以建设“现场管理规范化装备集团”为目标，切实加强和规范现场管理建设。通过规范化现场管理，进一步改善装备集团生产作业现场人员管理、设备管理、材料管理、作业管理、环境管理五个生产作业核心要素，达到科学、合理、节约的生产目的，为装备集团实现生产经营的精细化管理打下坚实基础。

3.2.2 主要措施

①现场人员管理。各专业化公司、事业部明确现场管理部门，出台现场管理实施细则，对现场人员进行岗位描述并予以公布；②设备管理。各专业化公司、事业部建立本单位设备明细台账，做到账实相符；租赁设备建立设备租赁合同台账；③作业管理。以车间班组为中心，建立班组核算的考核、检查评比和奖惩制度，将班组核算结果与班组利益联挂，并通过班组核算总结经验，找出问题，提出生产经营改进措施；④环境管理。对作业现场进行合理规划，对需要物品进行合理布置、定置摆放；划分清扫责任区域，责任到人；建立巡回检查制度及奖惩措施，确保现场作业环境清洁。

3.3 科学化技术队伍管理

3.3.1 工作目标

以建设“技术队伍管理科学化装备集团”为目标，切实加强人才技术队伍管理。通过建立科学化的人才技术队伍管理体系，提升干部职工队伍素质，广泛开展业务培训活动，优化装备集团人才技术队伍结构，以适应装备集团快速发展的需要。

3.3.2 主要措施

①根据自身经营实际，对人才技术队伍进行详实登记，以业务专项为基础建立技术人才储备信息数据库，并确定下一阶段培养对象；②针对公司内部技术人才队伍信息，建立符合自身经营实际的技术岗位薪酬标准，各单位年度至少打造3-5支专业技术团队，定期开展课题研究；③抓好常规培训。组织开展好装备集团举办的各类培训活动，通过培训进一步提升干部员工的业务素质；④组织开展针对性培训。针对单位内部不同层次、不同类型、不同需要的专业技术人才制订培训计划，建立全员培训、专题培训、骨干培训、专业培训等多种形式的培训机制，全面提高专业技术人员素质。

3.4 精益化产品质量管理

3.4.1 工作目标

以建设“产品质量精益化装备集团”为目标，切实加强产品质量体系建设。通过建立精益化的产品质量管理体系，提升装备集团产品质量，提高市场竞争力，为装备集团内部品牌建设打下坚实基础。

3.4.2 主要措施

①建立质量管理机构，配备专（兼）质量管理人员，制订岗位职责；②结合本单位产品生产工艺特点，制订明确的质量目标、质量改进计划，打造有关产品质量持续改进的工作机制；③认真贯彻开展过程质量控制。科学设置质量控制点，在各单位内部制订原材料、过程（关键工序）、出厂检验规程，做好各种检验记录；④各单位可酌情推行群众性质量小组活动，提高全员质量意识，推动产品质量管理工作持续改进。

3.5 精细化成本考核管理

3.5.1 工作目标

以建设“成本考核精细化装备集团”为目标，切实加强成本考核管理体系建设。通过建立精细化的成本考核管理体系，建立年度工作计划、预算管理、资产管理与财务管理相结合的管理机制，进一步控制生产过程中人力、物力和财力的耗费，达到增产节约、增收节支的目的。同时利用成本核算，开展对比分析，找出生产经营中存在的問题，制订针对性的措施，改善经营管理，降低产品生产成本，提高产品市场竞争力。

3.5.2 主要措施

9.安全生产管理基础知识教案4 篇九

徐州技师学院教案首页 授课日期

3.23 3.24

授课班级

09预算1

09预算2

课题: 3.2安全生产综合管理 教学目的、要求：使学生了解从业人员的安全生产基本权力和义务及生产经营单位安全生产责任，了解安全生产责任的追究。

教学重点、难点：重点：生产经营单位安全生产的责任 难点：工伤保险与工伤赔付

授课方法:

讲授、举例

教学参考及教具（含电教设备）：《安全生产基础知识》 劳动和社会保障部教材办公室组织编写 出版社：中国劳动社会保障出版社 版本：2004年6月第3版 授课执行情况及分析:

授课提纲或板书设计: 第三节生产经营单位安全生产责任

一、生产经营单位的基本义务和主要负责人责任

二、生产经营单位安全生产的基础保障

三、生产经营单位安全生产的组织保障

四、生产经营单位安全生产的管理保障 第四节从业人员的安全生产基本权利和义务

一、从业人员的安全生产基本权利

二、从业人员的安全生产义务 第五节安全生产责任追究

一、违法行为

二、法律责任

教案纸 教学环节

教学内容

备注

组织教学 检查复习讲授新课

考勤

1.专业监督的主要内容。

2.事故监察时，检察机构的主要工作。第三节生产经营单位安全生产责任

一、生产经营单位的基本义务和主要负责人责任 1.生产经营单位的基本义务

（1）必须遵守《安全生产法》和其他有关安全生产的法律法规（2）必须加强安全生产管理

（3）必须建立健全安全生产责任制度（4）必须完善安全生产条件 2.单位主要负责人的责任

（1）单位主要负责人安全生产责任制 ①单位主要负责人安全生产责任制

②其他负责人或者副职的安全生产责任制

③安全生产管理机构健全管理人员的安全生产责任制

④本单位职能管理机构分责任及其工作人员的安全生产责任制 ⑤班组长的安全生产责任制 ⑥岗位工人安全生产责任制

（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 安全生产规章制度的重要性：

①是国家安全生产方针、政策、法律法规在本单位的具体化，只有通过单位各项规章制度才能落实到基层，落实到每个职工。②是单位包好安全生产、保证其正常运转的重要手段。安全生产规章制度的内容： ①安全管理方面的规章制度 ②安全技术方面的规章制度（3）保证本单位安全生产投入 安全生产投入主要有六方面： ①安全生产技术措施项目

②更新安全设备、设施、器材、装备、仪器、仪表，日常维护 ③本单位重大安全生产课题研究 ④职工安全教育与培训经费 ⑤配备职工劳动防护用品的经费

⑥其他有关预防事故发生的安全技术措施费用等

（4）督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产事故隐患，定期召开安全生产工作会议，听取有关职能部门安全生产工作汇报。

（5）组织制定并实施本单位的生产事故应急救援预案（6）及时如实地报告生产事故

1分钟 4分钟 35分钟

教案纸 教学环节

教学内容

备注

二、生产经营单位安全生产的基础保障 1.安全生产管理机构的设置（1）安全机构及其作用

（2）安全生产管理机构的设置

（3）对单位主要负责人和安全生产管理人员安全资格的要求

（4）对单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员的培训、考核、认证。2.特种作业人员的安全技术培训考核（1）重要性

（2）特种作业及人员的范围（3）特种作业人员的基本条件

三、生产经营单位安全生产的组织保障 1.安全生产条件 2.安全生产投入

3.生产性建设项目安全设施的“三同时” 4.劳动防护用品

5.工伤保险与工伤赔付（1）生产经营单位的责任（2）工伤保险的基本原则

工伤保险,是指劳动者在工作中或在规定的特殊情况下，遭受意外伤害或患职业病导致暂时或永久丧失劳动能力以及死亡时，劳动者或其遗属从国家和社会获得物质帮助的一种社会保险制度。含义：

1.工伤发生时劳动者本人可获得物质帮助； 2.劳动者因工伤死亡时其遗属可获得物质帮助。工伤保险的特点

1.工伤保险对象的范围是在生产劳动过程中的劳动者。2.工伤保险的责任具有赔偿性。3.工伤保险实行无过错责任原则。

4.工伤保险不同于养老保险等险种，劳动者不缴纳保险费，全部费用由用人单位负担。5.工伤保险待遇相对优厚，标准较高，但因工伤事故的不同而有所差别。即工伤保险的投保人为用人单位。

6.工伤保险作为社会福利，其保障内容比商业意外保险要丰富。除了在工作时的意外伤害，也包括职业病的报销、急性病猝死保险金、丧葬补助（工伤身故）。工伤保险遵循以下十个原则：

1、无责任补偿(无过失补偿)原则；

2、国家立法、强制实施原则；

3、风险分担、互助互济原则；

4、个人不缴费原则；

35分钟 【难点】

教案纸 教学环节

教学内容

备注

巩固新课 布置作业

5、区别因工与非因工原则；

6、经济赔偿与事故预防、职业病防治相结合原则；

7、一次性补偿与长期补偿相结合原则；

8、确定伤残和职业病等级原则；

9、区别直接经济损失与间接经济损失原则；

10、集中管理原则。

四、生产经营单位安全生产的管理保障 1.设备安全管理

（1）生产安全设备单位的责任（2）使用安全设备的生产经营单位

（3）特种设备、危险物品容器及运输工具的管理（4）淘汰严重危及生产安全的工艺和设备 2.危险物品的安全管理 3.重大危险源的安全管理 4.安全警示标志的管理

5.爆破、吊装作业的安全管理 6.安全出口的管理 7.交叉作业的安全管理 8.租赁承包的安全管理 9.现场安全检查

第四节从业人员的安全生产基本权利和义务

一、从业人员的安全生产基本权利 1.享受工伤保险和伤亡求偿权 2.危险因素和应急措施的知情权 3.安全管理的批评控告权

4.拒绝违章指挥和强令冒险作业权 5.紧急情况下停止作业和紧急撤离权

二、从业人员的安全生产义务 1.遵章守纪服从管理的义务

2.佩戴和使用劳动保护用品的义务 3.接受培训，掌握安全生产技能的义务 4.发现事故隐患及时报告的义务 第五节安全生产责任追究

一、违法行为

二、法律责任（刑事责任、行政责任、民事责任）1.生产经营单位安全生产责任

2.从业人员的安全生产基本权利和义 3.安全生产责任追究

1.生产经营单位的基本义务2.从业人员的安全生产基本权利

10.企业安全生产基础管理 篇十

自评价报告

一、输配公司安全运行现状概况

输配公司下设六个管线所、一个高压维抢中心、一个罐站、一个LNG大港调峰储配站共九个单位，肩负着全市高、中、低压管网7000多千米，闸阀9000个、凝水缸15000多个，调压站设备1195座的运行管理、抢修维护及LNG大港调峰储配站、津沽储气球罐的管理、加臭及供气调峰任务。

随着锅炉改燃方案的实施，LNG调峰储配站的建设投产，意味着天然气的高效深化利用，为燃气事业的发展创造了良好的时机。在为燃气事业取得的辉煌成绩感到欣喜的同时我们也深感肩上的任务重大。作为危险性极高的管网管理单位，能否保证社会公共安全和百姓生命财产安全不受到损失，安全管理工作就容不得松懈马虎。2012年，输配分公司在安全管理工作上紧密围绕集团公司“两高一突破”的精神，本着“夯实基础资料管理，改变安全教育方式，加强现场安全监督，深化隐患排查力度”，将安全管理工作全面的贯彻与实施，力争再上一个新的台阶。在集团和公司的领导下，输配分公司的安全工作有条不紊的进行着，但我们也清醒的认识到，这与集团的要求和期望相比，还存在一定的差距：比如设备设施规范管理水平需要提高；危险辨识与安全防控能力还需加强。为此，我们不仅需要高度重视存在的问题，在扎实推 进各项工作开展的同时，进一步加大工作力度，并采取有效措施予以解决，寻求突破。

二、安全基础工作开展情况

1、组织开展各类安全教育培训。

2012年公司范围内开展了多层次、全方位的安全教育培训，做到了教育有试卷、有考核、有记录。通过分层级有针对性地安全教育培训进一步增强和提高了职工安全意识及安全技能，达到了打牢安全基础、夯实班组安全管理的总体目标，整体提升了输配公司的安全文化氛围。

12年，我们分别完成了抢修272人、巡线369人、运行108人、管理岗位281人；特殊工种电工人员49人；易燃易爆操作工459人安全教育培训及取换证。另外，我们继续开展班组安全教育，对各单位巡线人员369人开展了以典型事故案例、工作中危险源辨识为重点的面对面安全教育。

2、参加“安全生产标准化”学习，在全公司范围开展安全生产标准化活动。

2012年，根据集团公司的要求与部署，在各级领导和相关部门的大力支持下，输配分公司开展了安全生产标准化建设工作。在开展过程中，我们依据《企业安全生产标准化基本规范》的要求，组织各科室人员，就各自部门存在的问题进行讨论，及时修订相关的制度和标准，整理归档各科室安全相关的制度与标准，完成了《输配分公司安全生产标准化制度汇编》的制定，切实达到了管理有制度，操作有标准，考核有依据。

3、完成电气设备、防雷设施的检测及遥测工作。

根据国家要求和标准，4月底完成了手持式电动工具、移动式电气设备及避雷设施接地检测遥测工作，手持式电动工具及移动式电气设备绝缘阻值检测共39部次，避雷设施接地摇测共492座次。

4、深入开展“安全生产月”系列活动。

按照国家、市要求及集团公司提出的总体部署，结合公司实际，以“科学发展、安全发展”为主题开展全国第十一个，天津市第二十二个“安全生产月”活动。各单位结合实际情况，利用班组安全活动契机，组织职工参加“安全月”答卷，共答卷1144份；和平管线所代表集团公司参加了市安监局组织的安全宣传日活动，共出动宣传抢险车1辆，展示宣传展牌6块并发放宣传品百余份，公司安保科负责人及公司、集团领导也亲临宣传现场；公司安保科联合工会开展了以“科学发展、安全发展”为主题的“安康杯”安全知识竞赛，各单位一线班组职工积极参加竞赛答题，现场气氛活跃，切实将安全常识、安全理念贯彻到每位职工。“安全月”活动的开展，在企业内部营造了安全文化氛围，倡导了安全发展理念，向社会宣传了保护燃气设备设施的重要性。

5、实施落实安技措大修项目。

根据集团公司安技措项目批复情况，监督、协调落实2012年 3 度各项安技措大修项目的实施，按计划完成技措大修项目工程，确保了罐站、管网的安全稳定运行。

6、加强车务管理，组织开展行车安全教育。

按照国家关于车辆环境保护的规定要求，组织完成了公司范围内172部机动车黄绿标环保标志的办理。同时，针对季节特点，组织各单位驾驶员的开展了行车安全教育，并对各单位车质车况的情况开展专项检查。

7、完善安全生产责任书，统一基层岗位人员岗位安全职责。

组织各单位安全管理人员及主管安全领导就安全生产责任书岗位安全职责进行研讨交流，经过讨论，明确了巡线、抢修、运行岗位人员的安全职责，统一了各单位一线职工安全生产责任书。

8、开展一系列安全大检查。

1、开展“五一”劳动节的安全大检查。

在各区所、罐站开展“拉网式、全方位”安全大检查的基础上，4月26—28日公司安保科组织开展了“五一”节前安全大检查，对9个单位的重点部位、车辆设备、消防工具和治安防范措施进行了专项抽查。

2、对各单位进行了春、秋季保养的联合检查。

结合“打非治违”专项行动，在各单位自查基础上，联合管网科对8个单位春、秋两季保养等内容进行了安全检查，内容包括巡线、抢修、运行班组的安全手册的填写、班组安全活动会议记录、各项安全制度是否齐全、特种人员持证上岗情况、施工前 硫化氢检测、施工现场安全措施、消防器材年检情况、调压设施的保养情况等。

3、组织开展了“达沃斯”、“两节”前安全大检查

“达沃斯”前，在各单位安全自查的基础上，公司分别组织开展了联合安全夜查和抽查。“中秋”、“国庆”两节前，由公司党委书记史学林带队，对基层单位及调压站开展了安全检查。两节前，共检查调压站16座，高调站1座，施工现场1处。检查内容包括：施工作业现场的安全防护、调压站等重点部位的消防器材设施的配备、防爆电器是否灵敏有效、设备设施是否运行正常、门禁制度是否严格落实等。

9、结合“安全生产年”活动，全面深入开展了“打非治违”专项行动和“安全生产攻坚战”百日安全大检查活动

按照集团公司要求，自3月份开展了以“责任要到人、措施要到位、制度要落实、安排要仔细、整改要彻底、抢险要及时、教育要全面、意识要提高”为要求的“安全生产年”活动。

结合贯穿全年的“安全生产年”活动，4月份在公司范围内开展了以“坚决治理纠正安全生产各环节违规违章行为，及时发现和整改安全隐患，有效防范和坚决遏制非法违规行为导致的安全生产事故，实现安全生产、稳定供气”为总体要求的“打非治违”专项活动。通过自查自纠，重点抽查了基层单位关于施工队伍安全资质、施工配合队伍外用工特种作业资格、施工现场安全检查和监护的管理，并对雨汛期各项工作要求的落实、消防器材的配 备及检测情况进行了督查，严格治理纠正违章冒险行为，采取三定措施有效消除隐患共19项。

在“安全生产年”活动及“打非治违”专项活动的基础上，开展了以安全生产管理、消防安全、建设施工、交通安全、特种设备、应急工作六个方面为重点的“安全生产攻坚战”百日安全大检查活动。在活动中，以各单位自查为主，公司抽查的方式查找各类安全隐患，加强防暑、防雷、防汛、防坍塌、防触电、防硫化氢中毒等各项防护措施；强化了施工作业现场检查和监护等，并严格按照《输配公司深基坑、井下作业安全管理规定》落实地下现场的各项安全防护措施，配齐、配足安全防护设备，确保施工作业现场的安全。

通过扎实的工作，使全员的安全意识得到提高；使各项安全措施更加严密；使安全基础管理工作进一步规范和完善；使各类安全隐患得以发现和消除，达到安全的可控性，从而有效防范各类安全事故的发生，全力维护集团公司安全形势持续稳定的局面。

10、更新完善隐患排查数据库资料。

在11年建立隐患排查数据库的基础上，继续更新完善了基础资料，以此项工作为契机建立对危险源、危害源、隐患源监控的长效机制，进一步加强和规范安全管理。

另外，全年还开展了以下工作：

11、配合集团公司开展了打击偷盗气行动。

12、完成了津沽罐站1号球罐的强检复验。

13、完成了各管线所单位的防暑降温物品、工装统计上报及发放工作。

14、接受了天津市2011年度交通安全责任制先进单位的授牌。

15、配合相关科室，完成了税务局对大型企业车辆设备用油缴税情况的核查工作。

三、基础管理自评价得分情况

一、安全生产管理体系（自打分：18）

1、安全生产委员会

（1）安委会、专业会、其他会议制度及执行情况：制度见《燃气集团输配分公司规章制度（管理文件）》，每月召开安全例会，全年共12次；一每季度召开安委会，另有专题会议，全年共6次（2）安委会文件及人员变更文件、变更记录：文件及记录齐全（3）文件中明确设立安委会办事机构、询问：已经明确设立（4）安委会记录、纪要、签到：全年6次安委会记录齐全并有签到；纪要已出并下发

（5）主要领导主持一次安全专题会议，安委会主任主持会议签字：第四次安委会会议并有主任会议签字

2、安全生产管理机构安全生产管理网络

（6）检查安全人员岗位分工（文字说明）：有岗位分工，分工明确

（7）安全机构设置、人员配置，专业部门安全管理责任制：按照有关要求落实（8）岗位分工责任制内容：有具体岗位分工责任制内容（9）按人员计算比例安管理人员比例占全员3‰：在岗职工1172人，安保科安技干部共8人，其中注册安全工程师4人，高级工程师1人，助理工程师1人，政工员1人

（10）网络图,横到边纵到底且及时更新：有网络图并及时更新存档

二、安全生产管理制度（自打分：10）

3、企业安全生产责任制 企业安全生产管理制度 岗位安全操作规程

（11）安全生产岗位责任制（适时修订）、安全生产管理制度、各岗位安全操作规程：安全生产岗位责任制参看津燃输字第25号《关于下发《输配分公司安全责任风险抵押承包实施办法（试行）》的通知》文件；安全管理制度见《燃气集团输配分公司规章制度（管理文件）》；岗位安全操作规程见《燃气集团输配分公司规章制度（技术文件）》，现公司安保科、计划科等部门正在完善修订中

4、安全生产责任制、安全目标考核

（12）检查安全生产目标、目标考核制度：见《输配分公司安全责任风险抵押承包实施办法》

（13）检查考核记录总结台帐：每月考核台帐及签字（14）检查责任书确认签字：见责任书

（15）检查安全风险责任承包书是否成卷存档：已成卷存档

5、安全生产奖惩制度（16）检查奖惩制度文件：有制度，有输配分公司星级巡线员考核管理办法，输配分公司模范抢修班考核管理办法，有发现隐患奖励（多在基层）。

（17）检查奖惩记录台帐：全年未发生，有台帐薄（18）检查奖罚资金记录台帐：全年未发生，有台帐薄

三、安全生产学习教育培训（自打分：15）

6、教育培训制度

（19）检查安全教育培训制度内容、培训台账、培训证：有制度，见《燃气集团输配分公司规章制度（管理文件）》，有台帐，有培训证原件或复印件。

7、新职工入厂三级教育

（20）检查劳资部门调单：见人员调动记录台帐（21）检查三级教育卡：有卡片并登记完整

（22）检查考试卷：见公司级教育试卷，二级三级教育见基层

8、复工转岗教育

（23）检查劳资部门复工转岗调单及考试卷：有台帐全年未发生

9、职工全员教育

（24）全员教育档案：有档案及电子版

（25）有教育计划：有教育计划并文件形式下发（26）有试卷：有试卷并按不同岗位出试卷（27）有名单：有名单（28）有成绩：有成绩（29）有教育总结

10、特种作业安全教育培训

（30）检查特种作业人员档案、检查教育记录：有电工、焊工特种作业人员档案及教育记录

（31）现场操作持证上岗：本人持证上岗，档案现留存复印件

11、外用工安全教育

（32）检查教育制度或规定：见《燃气集团输配分公司规章制度（管理文件）》

（33）检查外用工人员名册、教育台帐、外用工安全会议记录、签字、考试卷：有外用工教育登记单，试卷在基层单位

（34）检查外用、临时工教育记录、档案：有外用工教育登记单

四、安全生产检查（自打分：11）

12、企业建立安全生产检查制度

（35）检查安全检查制度；计划；落实台帐、档案：有制度，见《燃气集团输配分公司规章制度（管理文件）》，年初制定检查计划；落实台帐可见月计划、总结等

（36）各大节前专项、专业检查记录台帐：见检查记录（37）电气专项检查记录台帐：见手持电动工具检查记录（38）建立隐患登记、隐患整改和隐患复查台帐记录：已建立台帐

13、民用户工福户专项检查工作：无分项

14、管网专项检查工作（39）检查巡线制度、操作规程：见《输配分公司巡线、抢修管理办法》；《燃气集团输配分公司规章制度（技术文件）》（40）检查产权界定合同管理制度、产权界定合同书：见113公里代管合同

15、危险源点抢险救援预案

（41）检查危险源点预案、演练记录：预案、演练记录齐全

五、安全技术（自打分：22）

16、电气安全管理

（42）检查电气、电站管理制度和安全操作规程：《燃气集团输配分公司规章制度（技术文件）》

17、压力容器压力管道安全管理

（43）检查管理制度及操作规程：《燃气集团输配分公司规章制度（技术文件）》

（44）检查压力容器定期检测、检验资料台帐：津沽罐站大罐检测资料

（45）检查压力管道验收检测资料台帐：无分项

18、锅炉房安全管理

（46）检查锅炉房安全管理制度及安全操作规程：《燃气集团输配分公司规章制度（技术文件）》

19、起重吊装设备

（47）检查起重吊装设备管理制度及安全操作规程：见《起重机械安全操作规程》（48）检查起重吊装设备档案资料及年检资料：（扣0.5分）（49）查起重吊装设备安全防护和安全投入：2012安技措项目上报、批复，正在进行中 20、电梯安全管理：无分项

21、厂内机动车安全管理：无分项

22、厂区安全管理：无分项

23、手持式移动式电气设备安全管理

（50）检查管理制度及安全操作规程：《燃气集团输配分公司规章制度（技术文件）》

（51）检查管理台账：检测台帐

24、电、气焊安全管理

（52）检查管理制度及安全操作规程：《燃气集团输配分公司规章制度（技术文件）》

（53）检查操作人员持证上岗：持证上岗并留存复印件

25、机床机具（圆锯、平刨、冲床、压延）设备安全管理：无分项

26、制冷作业安全管理：无分项

27、安全生产技术措施

（54）检查管理制度、年度计划：见《燃气集团输配分公司规章制度（管理文件）二》、基层上报公司汇总计划台帐（55）检查年度安措计划落实情况：本年度落实中

28、危险化学品管理：无分项

29、施工现场安全管理

（56）检查管理制度及安全操作规程：《燃气集团输配分公司规章制度（技术文件）》

（57）检查入场安全教育台账：现场安全检查表 30、三同时管理：

（58）检查三同时管理制度：见《输配分公司建设项目三同时管理规定》

（59）检查三同时管理台帐：全年未发生

六、伤亡事故（自打分：3.5）

31、伤亡事故统计报告管理工作

（60）检查伤亡、工伤事故管理制度：见《燃气集团输配分公司规章制度（管理文件）》

（61）检查伤亡事故档案资料：全年无工伤事故

（62）生产安全事故和工伤事故四不放过情况：见会议记录等（63）检查月、季报表：见全年报表，季度报表

七、保护用品（自打分：5）

32、保护用品的管理工作

（64）检查保护用品的管理制度及发放标准：有制度和标准（65）检查保护用品发放台帐：见台帐（66）检查保护用品的发放计划：见计划

33、防暑降温工作

（67）检查防暑降温管理制度及发放标准：（68）检查防暑降温物品台帐：有标准

八、工业卫生（自打分：2.5）

34、女职工安全生产特殊保护

（69）女职工禁忌保护制度：见《燃气集团输配分公司规章制度（管理文件）》

35、有毒有害作业人员管理

（70）检查有毒有害作业人员名册：焊工名册（71）检查有毒有害作业人员健康档案：有登记

（72）检查年度有毒有害作业人员体检表：有体检登记，体检表原件在职工本人手中

（73）检查有毒有害点、位检测报告：未建立有毒有害点、位检测报告，（扣0.5分）

九、外用工管理、外租房屋管理（自打分：2.5）

36、外用工管理制度及台帐

（74）检查制度文件：见《燃气集团输配分公司规章制度（管理文件）》

（75）检查施工队伍经济合同、三证及项目安全协议：无施工队伍

37、外租房屋管理 ：

（76）检查外租房屋管理制度：《输配分公司外租房屋、场地、设备安全管理办法》

（77）检查外租房屋档案：无外租房屋或者场地（78）检查外租房屋安全协议书：无外租房屋或者场地

十、档案管理（自打分：8.5）

38、安全工作计划

（79）安全工作计划按年、季汇编成卷：见季度、年度计划

39、其他有关安全生产文件资料（80）集团文件专卷：有专卷 40、市安全生产监督管理局月报（81）伤亡事故月报档案：有专卷

41、建委月报

（82）建委安全系统月报档案：有专卷

42、集团公司安全季报

（83）集团公司安全季报：有专卷

41、安全专项管理

（84）建立专项活动档案材料：“安全生产年”活动，“打非治违”专项行动、百日安全大检查活动、安全生产攻坚战活动（85）按时按要求内容上报各类计划、总结、材料：及时按要求上报，如：《输配公司关于继续深化“安全生产年”活动的安排》安排、检查；《输配分公司2012年“安全生产月”活动安排》；《输配分公司安全生产“打非治违”专项行动安排》等

42、燃气集团安全无泄漏管理档案

（86）安全无泄漏达标档案材料：见《输配分公司巡线管理办法》，见巡线员巡线手册（扣0.5分）43．自评价报告

（87）编写报告并上报安保部：落实自查要求并编写报告

自评价自查得分：98.5分

第三部分 整改完善

2012年，输配分公司就捋顺安全体系；明确岗位责任；完善监督考核；强化奖罚机制进行了重点的整改。通过整改，强化了岗位安全生产责任，提升了领导干部的安全控制能力及职工的安全生产意识。今年，输配分公司还开展了以“管理有制度，操作有标准，考核有依据”的安全生产标准化建设工作，标准化工作的开展，我们进一步完善各项安全生产管理制度，规范了安全管理，为我公司改善安全运行秩序上奠定了良好的基础。