市场部评审报告

市场部评审报告（精选16篇）

1.市场部评审报告 篇一

销售部工作总结

（管理评审输入）

通过贯标活动，推动了销售部的各项管理工作。使本部门的工作步入正规化、标准化、程序化的科学运作，使销售部的各项工作由原来只注重“经济指标”提高到对运作全过程中质量管理进行评价，建立质量管理体系。

贯标后我部对公司的运作全过程按标准要求进行了识别，按GB/T19001-2008标准要求，参与编制了《质量管理手册》，《文件控制程序》、《记录控制程序》、《管理评审控制程序》、《不合格控制程序》、《改进控制程序》，《工作手册汇编》，《质量目标分解及实施措施》等管理体系文件。对公司的运作全过程按控制程序进行管理，从较粗放的管理迈向精细管理、从“人治”的管理迈向更加“法制”的管理。

对重要过程建立了文件化的控制程序，根据文件化的控制程序清晰反映了怎么做、怎么写，怎么写、怎么做，怎么写、怎么查，查出问题、按写的改。这是建立、实施、保持质量管理体系的基本要求。

为使运作过程步入正规化、标准化的科学运作，我部参与编制了包括《质量管理制度》、《质量事故管理制度》等，及作业指导书可操作的文件汇编。

对于各顾客的沟通和协调，按《质量手册》中相关规定的要求进行相应的活动，对本部门制定了《服务规范》，并进行了培训及考核。对顾客的选择按标准要求进行了评价。以保障质量管理体系的建立、实施和保持。

参与了各部门对质量目标进行了分解，对关键过程和特殊过程实施了有效控制，制定了《质量目标分解及实施措施》。

贯标后我部门对质量方针，目标完成情况进行评价及控制。

销售部协同各分公司识别了公司适用标准、法规及标准要求，编制了“适用标准、法规及产品标准清单”一份。使公司的产品、活动、服务有法可依、依法实施，步入法制治理企业的时代。

本至今未出现产品质量、服务的问题，乃至引起顾客投诉或报怨。

公司制定的质量目标全部完成，a 产品开箱合格率100%；b 顾客满意率95%；；c员工培训覆盖率100%。

为使产品经营活动实施过程步入正规化、标准化的科学运作，我部按标准要求参与编制了《服务规范》等作业指导书，规范了本公司运作管理工作。

内部审核发现不合格1项为ISO9001：2000标准中8.2.1条款，不合格项按要求进行了纠正。有关问题已在本部门及时进行了纠正。

质量管理体系通过几个月的有效运行，我们认为质量管理体系是适宜的、充分的、有效的，目前尚能满足要求不需更改。

销售部 /2009-07-15

2.市场部评审报告 篇二

由中国物资再生协会受国家发改委、财政部委托编制的 《废弃电器电子产品综合利用产业2012年度发展报告》 (以下简称 《报告》) 验收评审会于2014 年1 月22~23 日在北京举行。 中国物资再生协会刘强副会长、崔燕副主任等参加了会议。

验收评审组由全国人大环资委有关领导任组长, 来自发改委、财政部、环保部固废中心、财政部财科所、中国再生资源回收利用协会、中国电子视像行业协会等多位业内知名专家参加了验收评审。

专家在听取了中国物资再生协会的课题汇报, 审阅了评审材料后, 认为《报告》总结了2012 年我国废弃电器电子产品综合利用产业状况, 结构合理, 论述清晰, 内容丰富, 观点明确, 为我国废弃电器电子产品综合利用产业管理提供了参考。 最后一致同意《报告》通过验收。

3.牙膏市场分析报告 篇三

1998 年，全国牙膏产量达到 28.07 亿支，比 1949 年增长了 133.6 倍， 2000 年产量达到了 36 亿支，年人均使用量提高到了 2.8 支，有关专家预计， 2005 年中国牙膏产量将达到 45 亿支， 2010 年将达到 54 亿支。

近二十年来，中国牙膏市场大致经历了四个阶段：

第一阶段（ 1949~1992 年）：国内品牌三足鼎立

1949 年到 1992 年期间，中华、两面针和黑妹三大国产品牌一直分享了中国庞大的牙膏市场。但三大品牌几乎没有正面竞争，各居一隅，分别占据着东部、南部和西部市场，相安无事。

第二阶段（ 1992~1996 年）：洋品牌小试牛刀

1992 年，世界最大的牙膏品牌高露洁进入中国市场， 1995 年宝洁公司的佳洁士进入中国。在这一阶段，由于外国品牌的价格过高（约为国产品牌的 3 倍左右），他们仅仅进入了沿海大中城市的高端市场。

第三阶段（ 1996~2000 年）：洋品牌洗牌中国市场

外资品牌完全改变了中国牙膏市场格局：一方面通过收购国产品牌来取得市场份额和渠道，如联合利华从上海牙膏厂取得了 " 中华 " 和 " 美加净 " 的品牌经营权；另一方面通过出色的营销手段及价格调整，让大众接受自己。 1996 年，国内牙膏 10 强品牌中外资品牌仅占两席，到 1998 年已经增至四席，而 2000 年更是增加到了 6 席。而 " 蓝天六必治 " 、 " 芳草 " 、 " 两面针 " 等昔日国产名牌整体陷入颓势。

第四阶段（ 2000 年 ~ ）中国牙膏品牌寻求突破

" 冷酸灵 " 、 " 田七 " 、 " 蓝天六必治 " 等国内品牌在经历了一轮市场洗礼后，营销手段和品牌管理理念日渐成熟。他们避开与外国品牌的正面交锋，在 " 中老年口腔护理 " 和 " 中草药护理 " 等细分市场上大做文章，取得了不错的效果。

二． 2002-2003 年度品牌竞争格局

（一） 整体竞争格局

1 、第一梯队优势明显：

高露洁稳居榜首，佳洁士紧随其后，这两个品牌占据了市场份额大部。在人们的心目中，高露洁、佳洁士几乎成了牙膏的代名词。短短的几年中，这两个品牌已将国产老品牌远远抛离，成为了中国牙膏市场的主导品牌。而老品牌 " 中华 " 经过了联合利华重新品牌定位和包装之后，重焕光彩。。

2 、二线品牌竞争激烈：

冷酸灵、两面针、蓝天、黑妹等老品牌虽已风光不再，但凭借原有的品牌优势依然占据了一席之地，而不少国外品牌如 LG 、黑人、安利也开始瞄准中国市场大力推广，由此造成了二线品牌的激烈竞争态势。从成长指标来看，新兴国外品牌可谓是后劲十足，发展前景良好。

（二）市场竞争深度分析

1 、消费群体分析

牙膏虽然是一种家庭消费品，但随着国外品牌的进入，国内与国外品牌之间在消费群结构上开始出现差异：

国产品牌牙膏的主要消费群集中在低收入者以及中老年人；而年轻人或中高收入者则偏向于使用国外品牌的牙膏。造成以上差异的原因可能有以下两点：

（ 1 ）不同年龄段的消费习惯不同。对于中老年人来说，使用习惯是很难改变的，特别是对于一种使用了十几年甚至几十年的产品，老品牌早已根深蒂固，要想让他们接受新事物恐怕很难。

（ 2 ）中外品牌价格有差距。尽管高露洁等品牌在近几年产品线延伸到了各消费层，但相对于国产品牌来说，价格还是高了些许。对于一般的消费者来说，使用国产牙膏已经可以满足基本的清洁需求，也算得上是 " 价廉物美 " 了。

2 、消费区域特征分析

（ 1 ）一线品牌覆盖全国各地。高露洁、佳洁士在全国各地都占据了主要的市场地位。

（ 2 ）二线品牌具有明显的区域特征。从上表来看，冷酸灵、两面针在成都优势尤为明显；黑人、黑妹在广州表现突出；上海防酸在上海地区一支独秀，渗透率甚至高于佳洁士。

三．主要品牌竞争手段分析

1 、 高露洁 高露洁一直占据着牙膏高端市场。近年来，由于人们生活水平的提高和消费习惯的改变，消费者对品牌的偏好程度加强，对价格的敏感程度下降，高露洁更是牢牢地占领了牙膏市场份额第一的位置。通过与中国牙防协会等医疗机构的合作，以及广告中身着白大褂的 " 牙医 " 对消费者的谆谆诱导，高露洁在中国消费者心目中树立起了 " 牙科专家 " 的品牌形象。

2 、 佳洁士 佳洁士比高露洁晚进入中国市场三年，一直处于步步落后的境地，近几年来，佳洁士和高露洁在中国的营销战更是到了白热化的状态。虽然和高露洁一样，佳洁士都是定位在了高端市场，但是与高露洁的专业形象不同的是，佳洁士将营销目标瞄准儿童，广告上频繁出现的是一张张儿童 " 没有蛀牙 " 的笑脸。通过在儿童心目中树立的良好品牌形象，来影响父母选择牙膏品牌。宝洁公司还想让少年儿童在 " 佳洁士 " 的产品和广告中成长，形成对佳洁士的品牌忠诚和消费习惯，培养潜在的市场。

3 、 中华 1994 年，欧洲日化用品巨头联合利华公司和上海牙膏厂采取 " 商标使用许可 " 的合作方式，租赁了 " 中华 " 的商标使用权。联合利华很看重 " 中华 " 的品牌知名度和在中老年人群中的影响力。 2001 年 5 月，联合利华更换了中华牙膏的标识，并推出了各种不同口味的中华牙膏，使之消费群体向年轻化拓展。

4 、 冷酸灵 冷酸灵是重庆市著名的牙膏品牌，它能在竞争激烈的市场中生存下来，当初的产品定位和广告宣传功不可没。冷酸灵的广告主题在很长时间里一直集中在向受众表达，冷酸灵能解除牙齿遇到冷热酸甜后所遭受的痛苦。这使得冷酸灵品牌被牢固定位于药物牙膏上，并成为了这方面的第一品牌。 90 年代中期以后，在高露洁、佳洁士等品牌的大举进攻下，冷酸灵仍然坚持了已有的正确主题与定位，提炼出了一句带给受众直接利益的口号： " 想吃就吃，冷酸灵牙膏 " ，进一步强化了产品的诉求点，从而守住了市场自己的市场份额。但可惜的是，其后来 " 坚忍不拔，冷酸灵 " 的口号，以及 " 大象篇 " 、 " 立起篇 " 等广告策略的失败，让冷酸灵牙膏痛失了不少市场份额。

四．牙膏市场未来发展走势

4.进货质量评审报告 篇四

2007年12月22日 2007年GSP进货质量评审记录

保存年限3年（自2007年12月至2010年12月）

装订人：

装订日期：2007年12月22日 存放地点：质管部

200X进货情况质量评审

首次会议记录

开会时间：2007年12月20日9：00至9：30 开会地点：公司会议室

会议名称：200X进货情况质量评审首次会议 主持人： 报告人： 出席人员： 讨论事项及结论：

1、决定12月20~22日进行进货质量评审。

2、评审员应客观、准确地记录审核结果。

3、提问、查资料相结合。

记录人：

200X进货情况质量评审

末次会议记录

开会时间：2007年12月22日17：00至17：30 开会地点：公司会议室

会议名称：200X进货情况质量评审末次会议 主持人： 报告人： 出席人员： 讨论事项及结论：

1、总经理XXX作GSP进货质量管理管理执行情况检查报告，肯定了公司对GSP工作所取得的成绩，并要求各部门要继续做好GSP工作，保证人民用药安全。

2、质管部主任XXX进行对200X年工作进行总结，并下达下一步工作任务。

记录人：

进货情况质量评审报告

一、评审目的：

为了掌握药品进货质量情况，确保在合法的企业购进合法的优质药品，保证人民用药安全有效。

二、评审依据：

《药品经营质量管理规范》、本公司的有关制度程序和国家的相关法律法规。

三、评审机构及人员：

评审机构：质量领导小组； 评审人员：

四、评审项目：1、2、3、4、5、6、药品采购计划有无质管人员参加； 首营企业及首营品种审核情况 购进合同或质量保证协议书签订情况 购进记录情况 供货单位证明管理情况 药品验收情况

五、评审时间：

200X年12月20~22日

六、综合评价：

经验证，供货方合法证照齐全（包括首营企业、首营品种之所需资料）。经营行为与范围与证照内容一致，履行合同能力包括药品、数量、价格、交货期及服务等方面均符合规定要求。

药品质量：所供药品标准从外观质量验收、包装情况、标签说明书等方面的检查亦符合规定要求，并存入质量档案。

药品生产企业多为GMP达标，社会信誉较高、交货及时、能严格按照国家物价部门的价格服务于需方，并注意回访，重视需方的建议和意见，能及时调整需方所提出的适应满足市场的合理要求。

七、评审结果：

药品质量符合质量标准和有关质量要求，服务质量亦符合经营规定要求，可列入合格供供货方名单，以供本公司采购药品择优选购。

XXXXX 药 业 有 限 公 司

评审小组

5.管理评审报告 篇五

**客运有限公司于2009年**月**日下午在**1分公司会议室召开2009管理评审会议，管理评审报告。出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前1阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面1些新的建议进行了交流和探讨。大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。

与会者1致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有1定的充分性。此外，本公司质量管理体系自wo完善机制的确定，也为wo公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的......

QG－5.6－06受控状态:受控号：

2008年11月25日，在公司办公楼二楼会议室，AA总经理主持召开了2008管理评审大会，BBCCDDFF 及全体内审员参加了会议，工作报告《管理评审报告》。管理评审报告如下：

一、管理评审目的

确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准和相关方期望，提高公司竞争力和适应力。

二、管理评审输入

由企管部、生产部、供应组、煤炭管理科、销售科等部门为2008年管理评审输入评审材料。

三、管理评审综述

AA总经理总结了2008年我公司质量管理体系运行情况，并根据评审输入材料做出如下评审意见及要求：

（一）、审核结果：

1、2008年对AA产品涉及到的诸过程、部门和场所进行了两次内部质量体系审核。审核结果显示我公司质量体系运行情况符合标准要求，保持了实现质量目标的能力，在审核过程中对发现的不合格进行了整改，经验证整改有效。

2、自质量体系运行以来尚未发生顾客或其代表对本公司进行的第二方审核。

3、2008年3月份AA质量管理体系认证公司对我公司质量管理体系按ISO9001：2000标准要求进行了监督审核。审核过程中发现了3项一般不合格，相关部门对这3项一般不合格进行了整改，经AA公司认可后，向我公司颁发了《质量管理体系证保持书》。

（二）、顾客反馈：

销售科在售前、售中和售后与顾客沟通，对大宗用量的顾客发放《顾客满意度调查表》，了解顾客的意见和抱怨，对发现的问题及时处理赢得了顾客好评。2008年上半年顾客满意度为91.5%，达到了质量目标要求。

（三）、过程业绩和产品的符合性：

体系覆盖的各个部门均按照其职能分配高质量地完成了条款所要求的内容。如公司产品质量稳定，2008年1～10月份向AA省化工产品质量监督检验院送检AA产品各3次，AA产品监督检验报告显示：产品符合GB 2440-2001标准，结论均为合格，DD产品监督检验报告显示：产品符合GB338—2004标准，结论均为合格。生产部严格执行工艺指标，作到了工艺调优，对体系覆盖的产品按照国标要求实施产品检验并保存了相关记录。同时，生产部、企管部、煤炭管理科等部门对不合格品进行了评审和处置，有效地保证了不合格品的非预期使用。

（四）、预防和纠正措施状况：

6.等级评审整改报告 篇六

×卫计委：

×卫计委领导于×年×月×日率专家组一行七人来到我院，通过听取汇报、查阅资料、现场检查与考评等方式对我院申报的二级妇产专科医院进行了现场评审。评审结束后，针对专家组评审反馈的问题，我院领导及各科室负责人以研讨会的形式，对评审存在的问题逐一梳理，并提出有针对性的措施，把整改措施落实到各职能部门及科室，现将整改情况汇报如下：

一、组织结构管理

1、建立了院科两级管理制度，医院实行院长负责制，科室实行科主任负责制，全院各级各类人员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度，严格履行岗位职责，严格按操作规程办事。做到层级管理清晰，责、权、利明确，严格考核，使医院逐步走向科学化管理的轨道。

2、明确了医院组织架构图。(见附件一）

二、关于剖宫产率过高，我院加强领导，落实责任。加强培训，提高质量。

1、广泛开展阴道分娩宣教，采取多种渠道，多种形式对孕妇及家属进行产前宣教，让他们正确认识阴道分娩是一个正常、自然的生理过程，指导孕妇合理饮食、适量运动，降低巨大儿的发生率，产时鼓励产妇消除顾虑、恐惧、焦虑的心情，树立自然分娩的信心。

2、同时加强妇产科医务人员整体产科技能水平的提高，不断提高责任感，结合多方面的因素准确评估孕妇阴道分娩的可能性，提高阴道助产技术，防止产科并发症和合并症，积极正确处理产程，减少社会因素。

3、严格掌握剖宫产指征，制定并掌握剖宫产相对适应症及绝对适应症，医患要共同认识剖宫产的利弊关系，降低知情剖宫产率。

4、加强组织领导，将降低剖宫产率纳入产科重点目标，加大力度，采取有力措施进一步降低剖宫产率。突出奖惩措施，在保障安全的前提下，努力提高医生和助产士开展阴道助产的积极性。

5、不断加强对产科人员的规范培训,努力提高产科助产术水平，严格掌握剖宫产指征。积极开展无痛分娩、家属陪护分娩等助产服务，最大限度减轻产妇分娩中的痛苦，加强产时监护，提升产科服务质量。

三、院感职责不明确

院感明确职责，成立了以业务院长为组长的医院感染管理领导小组并拟定医院感染控制规划、工作计划，组织制定医院及各科室医院感染管理规章制度，具体组织实施、监督和评价。

四、手术室格局整改

针对手术室布局不合理，我们通过外出参观、请教专家结合实际情况已完成整改。（见附件二）

五、设立高危重症监护室

根据要求已设立高危重症监护室并配备了抢救车、氧气瓶、心电监护仪、呼吸机、吸痰器、负压吸引瓶、静脉切开包等仪器。

六、医疗废物处置流程不规范。

我院成立了医疗废物管理小组，明确了工作职责。完善了医疗废物管理制度、医疗废物交接登记制度、医疗废物暂时贮存点工作制度、专用盛装、运送工具的消毒制度、医疗废物管理工作人员职业安全防护制度、医疗废物管理人员职责、制订了本院院内医疗废物流失、泄漏、扩散和意外事故发生的应急预案，做到医疗废物规范管理,完善了医疗废物处置的标志和标识。（见附件三）

七、医疗质量及医护人员知识培训的改进

（一）、医疗质量的改进

1、成立了医疗质量及病案管理小组。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作常规。

2、建立了医疗安全管理小组、药事管理小组、护理管理小组、医院感染管理小组、输血管理小组分别负责相关事务和管理工作。

3、执行以岗位责任制，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作常规。

4、医疗质量管理小组定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。

5、医疗及病案质量管理小组应定期召开全体会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。

6、医院或科室组织相关人员学习卫生法律和规章制度、操作规程及医院有关规定，医疗及病案质量管理小组定期对各类医务人员进行“三基”强化培训。临床医师体格检查技能、医护人员人人掌握徒手心肺复苏技术、新生儿复苏技术操作及常用急诊急救设施、设备的使用方法。

（二）、医护人员培训

1、制定学习计划，医护人员加强专业技术能力培训，加强培训的组织领导，加大临床、医技“三基三严”理论知识的学习和操作技术的培训，狠练基本功。以医学临床“三基三严”培训为中心内容，落实十八项医疗核心制度，认真抓好医务人员全员培训工作，尤其是加强住院医师的急危重症的处理能力，不断提升全院医务人员的整体素质，以提高我院的整体医疗水平。

2、护理部加强理论知识培训，落实十四项护理核心制度。科室结合本科专业制订本科培训计划，并认真落实实施，开展各种形式的理论学习活动。（见附件四）

以上是我院整改情况，感谢×卫计委领导和各位评审专家的意见，通过此次二级妇产专科医院评审，使我院在管理方面有了更进一步的完善。

×××医院

7.市场部评审报告 篇七

8月22~24日, 专家组先后来到吉安建和建材有限公司、江西省井冈山泉涌预拌混凝土有限公司、江西玉河实业有限公司、江西永新和泰预拌混凝土有限公司进行现场评审验收, 专家们根据《江西省预拌混凝土生产企业内部试验室现场验收考评表》, 从试验室内控制度、试验室人员要求、试验室检 (试) 验环境、试验室检 (试) 验与质量管理等四个方面, 先后对四家企业试验室进行现场验收考评。

验收组依据考评表, 通过逐项逐条审核、现场验收查看, 分别对四家企业进行评审, 其中:三家企业必须符合项全部符合, 企业的试验室已达标;一家企业必须符合项有两项不符合, 企业的试验室未达标。专家组分别对四家企业必须符合项和非必须符合项中存在的不足和问题一一提出了整改意见, 同时, 要求企业在规定时间内进行整改和完善。

验收组先后到抚州市正兴混凝土有限公司、江西抚州南方混凝土有限公司、抚州市泰德信建筑材料有限公司、南丰县昌达伟业混凝土有限公司、抚州龙辉建筑材料有限公司5家预拌混凝土企业, 按照《江西省预拌混凝土生产企业内部试验室现场验收考评表》, 从试验室内控制度、试验室人员要求、试验室检 (试) 验环境、试验室检 (试) 验与质量管理等四个方面对5家企业内部试验室进行现场考核。通过逐项逐条审核、现场查看和现场考核检 (试) 验人员的操作技能, 有3家企业必须符合项全部达标, 分别是:抚州市正兴混凝土有限公司、抚州市泰德信建筑材料有限公司和抚州龙辉建筑材料有限公司。江西抚州南方混凝土有限公司和南丰县昌达伟业混凝土有限公司2家企业必须符合项分别有3个款项和4个款项不符合, 验收组提出了整改意见, 整改后重新申报。对必须符合项达标的3家企业, 验收组对非必须符合项中轻微缺陷项和不符合项提出了整改意见和整改时限。

此次考核验收, 采取考核和培训、指导相结合的方式, 验收组专家对不符合项和轻微缺陷项进行了逐项点评和技术指导, 效果很好, 对企业提高内部试验室管理和检 (试) 验水平有很大的帮助, 深受企业的欢迎。

8.人才市场年中报告 篇八

根据智联招聘发布的《2015上半年中国就业市场景气指数报告》，从整体来看，2015年第二季度的就业景气指数（CIER）为2.03，与第一季度的2.46相比有所下降。CIER的计算方式是用招聘需求人数除以求职申请人数，以1为分界线，如果指数大于1时，表明人力市场中需求多于供给，就业市场景气程度高；反之，如果该指数小于1，则说明目前就业市场的竞争比较激烈。

从2014年第一季度开始，CIER就呈现上升趋势，在2015年第一季度达到2.46。第二季度的2.03是2014年至今的首次下滑，反映出经济放缓，就业市场总体来看出现趋冷现象。“第二季度市场对人才的需求不会比第一季度更多，但从第二季度的薪酬涨幅来看，则比第一季度略有提升。”罗迈国际市场运营总监李哲告诉《第一财经周刊》。随着互联网经济的发展，越来越多的企业面临转型，因此尽管放出的职位数量有限，但对于专业人才的需求还是比较集中，因此企业会拿出更多的费用来吸引这部分人。

虽然从整体环境来看，人才市场依然不太景气，但报告也显示。部分地区和行业在这段时间表现出超过年初的活跃，我们通过数据呈现及对人力资源专家的采访，来帮助公司人了解政策转变及经济趋势给人力市场带来的影响，这是一个相对宏观的市场前期总结和趋势预测，在即将到来的“金九银十”跳槽季，你会需要这样一份指南。

A不同区域的招聘需求

华南区招聘趋势最为乐观

《万宝盛华雇佣前景调查》第三季度报告显示，华南地区净雇佣指数达到15%（净雇佣指数是用预计增加员工的雇主比例减去预计减员的雇主比例），与上一季度相比，该数值提升了7%。华南区包含了广州、深圳、厦门及长沙4个城市，其中广州和深圳的净雇佣指数分别达到15%和13%，超过了大部分城市。

在上一季度的报告中，华南区的净雇佣指数下降最明显，原因是原本属于华南区支柱产业的劳动密集型产业正在不断迁移出该地区，转而投向劳动力更廉价的越南等地。而现在深圳前海经济开发区的不断发展，给深圳、广州以及整个华南区带来了很多新的就业机会。“华南地区的龙头是深圳，现在深圳可以得到和香港差不多的政策支持，所以金融业的聚集是很厉害的。而广州和深圳之间地缘相近，也会产生连带效应。”万宝盛华集团（中国）董事总经理张锦荣告诉《第一财经周刊》。

广州、深圳两大城市招聘趋势的回温也带来了就业竞争程度的缓和，在智联招聘发布的《2015年夏季中国雇主需求和白领人才供给报告》中显示，在城市竞争指数排行榜中，深圳和广州分别处在第9位及第13位。

东北地区就业竞争激烈

从智联招聘的这份报告来看，沈阳、大连以及长春进入了求职竞争指数城市排行榜的前五位，其中沈阳更是占据了榜首的位置，竞争指数达到34，这个指数通过用简历投递数除以职位量的方式来反映岗位竞争情况，而沈阳的数值远高于北京的26.4和上海的20.3。

这一现象与东北地区的经济结构转型有很大的关系，原本从事传统重工业的公司人不得不转移到其他行业谋求发展，这样就给那些原本供给量相对稳定的行业带来职位上的竞争压力。张锦荣认为，“东北传统的重工业、运输业等都随着市场的变化会被逐渐淘汰，现在若不成功转型，东北地区的就业问题就会很大。”

B哪些行业的用人需求比较大？

金融行业增长拉动就业

我们拿到的3家第三方机构的报告一致显示，金融行业用人需求依然很大。智联招聘发布的《2015上半年中国就业市场景气指数报告》显示，就今年上半年来看，金融行业整体的用人需求同比增长了58%，在就业前景较好的十大行业中排名首位。从细分领域来看，基金、期货、证券、投资领域用人需求同比增长了57%，银行增长了69%，此外信托、担保、典当、拍卖领域的用人需求翻了将近一倍。而在智联发布的夏季求职需求最多的十大行业中，基金、证券、期货及投资位列第二。

金融行业用人需求的持续增长与2015年上半年金融行业整体发展有密切关系，一方面上半年上证指数的飙升让更多人关注金融相关的内容，也在某种程度上推动了券商、基金以及私募等机构用人量的增长。另一方面，民营银行牌照的放开，让更多公司想在这一领域试水，因此对于相关专业人才的需求加大。而传统银行由于面临着互联网的冲击，且处于向“利率市场化”过渡的过程中，因此扩充队伍也是行业共识。张锦荣说：“国家一直在发展第三产业，而第三产业中能构成规模化的也就是金融业。”

互联网、电商行业的招聘侧重前端和市场

互联网、电子商务行业排在了智联招聘发布的2015年夏季就业前景较好的十大行业第二位，该行业提供的职位同比去年增加44%。

尽管招聘需求量很大，但在这一行业中，并不是所有岗位都缺人，智联招聘高级职业顾问黄若珊告诉《第一财经周刊》：“现在最需要的人才是软件工程师和网页设计师等。”而根据罗迈的调查数据，李哲认为前端开发、UI设计、PHP人才也在该行业中被大量需要。

一个有趣的发现是，在各大行业销售岗位普遍缺人的情况下，互联网行业的情况则有些不同。罗迈国际针对2015年5月至7月的调查报告《招聘内幕》显示，互联网行业是唯一一个对市场人员需求超过销售人员的行业。这是由于行业特有的形态使得互联网公司更注重网络营销，而新媒体、社区运营、App推广等网络营销手段都被归在市场部门的工作内容里，因此也形成了互联网行业中市场人员需求高于销售的现象。

C哪些城市及行业的薪酬更有优势？

长三角地区稳步提升，重庆潜力很大

薪酬最高的依旧是一线城市，智联的调查显示，北京、上海以及深圳的平均薪酬分别位列排行榜前三，北京以7873元的平均月薪占据第一。长三角地区的杭州、苏州、宁波以及无锡紧随其后。

值得关注的是，重庆和成都位列平均薪酬城市排行榜的第五和第七。

由于制造业在中国的整体迁移，重庆和成都这几年经济发展速度很快。拿重庆来说，现在这个城市的GDP增长率已经达到了9%。对此张锦荣解释道：“重庆现在已经发展成为全国最大的PC生产和组装基地了，重庆的PC产量已经占到了全球PC产量的1/3。”除此之外，重庆在物流上也有便利之处：连接起新疆的铁路及欧洲的铁路。货物只需在重庆出发时进行检验，之后途经的国家一路免检。“现在这个城市有点类似于贸易港。”张锦荣告诉《第一财经周刊》。

网络游戏最赚钱

在智联招聘发布的2015年夏季求职期十大高薪行业中，网络游戏以8802元的平均工资占据了第一，这样的高薪一方面来源于行业的发展前景，另一方面来自于游戏行业商业模式的高利润。目前网络游戏这一行业中，“最缺的职位是游戏设计开发、游戏策划以及3D设计与制作。”黄若珊告诉《第一财经周刊》。

D民企进一步吸纳人才

9.环评报告评审申请 篇九

关于申请审批湖北日发汽车零部件有限公司建设项目

环境影响报告书的函（请示）

襄阳市环境保护局：

我单位拟在高新技术产业开发区汽车工业园建设湖北日发汽车零部件有限公司建设项目，建设后年产汽车座椅24.8万套，总投资53681万元。

根据《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》和其它法规、法律的要求，我单位委托襄樊市环境保护科学研究所编制的《湖北日发汽车零部件有限公司建设项目环境影响报告书》已编制完成，现提交贵局审批。

联系人：李煜东

联系方式：***(广州)

湖北日发汽车零部件有限公司

10.2012管理评审报告 篇十

管理评审报告

（一）、会议概况 时间：2013年4月1日 地点：公司会议室 主持人：王亚军 参加会议人员：见签到表

（二）、评审的目的 通过管理评审活动，对公司QHSE管理体系及管理活动的适宜性、充分性和有效性进行评价，确保公司QHSE管理体系持续有效运行，实现公司的管理方针和管理目标。

（三）、评审的内容

1、对QHSE管理体系满足QHSE管理方针、QHSE管理目标、指标的适宜性及有效性进行评审。

2、对QHSE管理体系满足ISO9001：2008、ISO14000、GB/T28001标准的符合性、充分性和适宜性进行评审。

3、对产品满足需求及技术改进情况进行评审。

4、对内部审核结果确认和重要纠正和预防措施的有效性进行评审。

（四）、会议的主要议程

1、刘新华副总经理通报管理评审会议的准备情况。

2、有关部门、单位汇报需要协调解决的问题，并进行讨论。

3、王亚军总经理在会议讨论的基础上做了（1）对QHSE管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价；（2）对管理方针和管理目标是否得到实现进行评价。（3）对改进建议提出要求。

（五）、会议评审结果如下： 运行概况

一、自2010年12月8日公司QHSE管理体系文件发布以来，公司组织各部门人员认真学习了管理体系程序文件，使公司全体员工能理解并熟悉公司的质量方针、目标及相关程序文件，使公司全体员工能按程序文件要求行使本岗位的职责。经过一年多的运行，各部室、分公司均认为公司的管理方针和管理目标是适宜的，充分的。没有发生与方针、目标相悖的情况。QHSE体系运行基本正常。

二、方针贯彻及目标的实现情况 我公司质量、职业健康安全和环境管理方针是“创新管理，规范运作，满足顾客需求；以人为本，保障健康安全；遵规守法，预防污染，持续改进，打造区域一流高效、安全、绿色物流服务商”。根据我公司所在行业的行业特点及公司的过去运行情况，该方针基本能体现“以顾客为关注焦点”，“全员参与”，“持续改进”等管理思想和管理原则，并符合我公司行业特点和行业现状。公司认为通 2

过执行QHSE方针能达到稳定提供满足顾客要求和适用法律法规要求产品的目的，符合我公司的行业特点和实际情况。另外，因目前公司内外部环境无特别变化，因此，在持续的适宜性方面是可行的。从QHSE目标实现的情况来看，公司所建立的QHSE体系在实现QHSE方针方面是有效的。公司认为，目前公司的QHSE方针不必修订，可继续执行。公司根据QHSE方针及公司的实际情况制定了QHSE总目标值，为确保总目标的实现，公司对总目标进行了分解，各部门均有自己的分目标值。此外，为检查目标的实现情况，公司对各部门目标实现情况按月进行了考核，公司2012年度总目标的实现情况如下：

1、客户满意度为 99.3% 超过90%的目标值；

2、重大设备设施事故为零；

3、重大货运质量事故为零；

4、货物破损率为0.16 ‰，低于5‰的目标值。

5、设备完好率为98%

6、特殊工种持证上岗率100%

7、客户投诉处理及时、规范，投诉反馈率100% 可以看出，公司确定的QHSE目标基本得到实现，由此也可以说明我公司建立的QHSE管理体系的运行是有效的。各部门所确定的分目标基本可行，能满足实际要求，目前暂时不须修订。

三、QHSE体系内部审核工作的开展情况 为了评价公司QHSE管理体系的符合性、有效性，公司于今年4月份组织了内部管理体系审核。本次内审采用了全面审核的办法进行，审核范围包括QHSE管理手册覆盖的所有单位（包括最高管理层）。这次内审，公司领导与接受审核的部室、分公司领导均给予了高度的重视和支持。各单位、部室选派了内审员组成了审核组。审核员们本着严谨、细致、求实的工作作风，按审核计划编制检查表，坚持“公平、公正、客观”的原则寻找客观证据，使审核工作得以顺利开展，按计划完成了全部审核任务。从审核情况来看，公司制定的QHSE管理手册、程序文件基本上符合GB/T19001-2008

标准、GB/T28001:2001、GB/T24001:2004标准和有关法律法规 3

的要求；各级领导认识明确、态度端正，检查中积极配合，不掩盖问题，力求通过检查进一步改进工作。本次内审共开出轻微不符合项报告9个，按标准条款统计分析，GB/T19001:2000标准 8.2.3条款1个，5.3条款1个，8.2.1条款1个；GB/T28001:2001标准4.4.6条款2个，4.5.1条款1个，4.5.3条款1个；GB/T24001:2004标准 4.5.1条款1个，4.5.4条款1个。各单位对发现的不符合项均认真进行了原因分析、制定了相应的纠正和预防措施,并组织了实施。人事行政部组织有关人员对各单位纠正和预防措施的实施效果进行了验证，从验证情况看，实施效果良好。从审核的结果可以看出，公司建立的QHSE管理体系基本符合GB/T 19001-2008标准、GB/T28001:2001标准、GB/T24001:2004标准的要求，管理方针和目标已基本实现，持续改进的机制已建立并运行正常，QHSE管理体系能有效地对物流服务过程进行有效的控制，以满足客户不断增强的需求。

四、服务质量及客户满意度状况

1、服务质量状况 2012年度,亚兴QHSE管理目标已基本实现.1..客户满意度为 100%，超过95%的目标值； 2.客户投诉反馈率为100%。3.全年未发生重大事故

4..全年未发生人身伤害事故和职业病,.5..按规定处理固、液态废弃物，环保事故发生率为0.6.纠正和预防措施控制率:100%,达到要求100%.7.设备完好率为97%，超过95%.的目标值 8.特殊工种持证上岗率为100%,达到100%.的目标值 9.不发生重大公共财产失窃案件:0,达到0发生的目标值..10.不发生负主要责任的工伤类交通事故,为0，达到目标为0的目标值.各项管理指标。

1、货物污染率、产品数量短缺率均为0‰。

2、客户投诉反馈率100%。4

3、设备完好率每月均≥98%。

4、对固、液态废弃物进行了及时处理，杜绝了危化品运输泄漏、污染事故，未发生环保事故。

5、安全生产方面，实现了重大事故、人身伤害事故为零，火灾、爆炸事故，一般事故，路外人身伤害事故等六个为零的目标。

2、客户满意度测量状况 体系运行以来，公司按照程序文件的要求。于2012年11月25至12月10日开展了《顾客满意度调查》工作。本次调查共发放调查表43份。收回40份。调查表收回率达到了93.02%。按照文件要求对顾客满意度调查表进行分析，计算得出顾客满意率99.66%，达到了公司制定的质量目标。计算过程如下： 顾客满意度分值表 等级 分值满意 9 基本满意 7 一般满意 1 不满意

五、过程控制、业绩和服务的符合性情况 按照QHSE管理体系的要求，公司完善了裁剪、缝制、包装和出货四大作业板块的作业流程和服务规范，明确了各作业单位和各相关职能部门之间的分工协作关系，使公司与各生产板块的作业指令更加明晰、快捷，从而有效地保证了公司的安全生产，提升了公司的服务质量。安全运行控制方面，公司成立了安全检查“执法队“，以加强安全管理和安全检查力度。公司进行了全员一岗一职培训。制定各种应急预案。为加强供方管理和控制，对供应商的资信、供货质量保证、产品价格等进行全方位评价。公司根据QHSE体系要求，编制了《承包商（供应商）管理考核办法》，按考核办法进行年度考评。没有发生因供方原因引起的重大安全事故。

六、承包商管理 为了规范公司承包商管理，使其符合QHSE管理体系的要求，我公司主要做 5 了以下工作（1）、修订完善分包商相关管理制度，完善运输资质，加强基础管理。

（2）、加强分包商安全培训和检查，提高安全意识，落实应急响应机制。（3）、加强计量、质量管理，提高运输质量（4）、建好GPS管理平台，实行运输全过程监控（5）、强化监督考核，严格奖惩机制，提升服务水平。

七、危害识别、风险评价和环境评估 今年公司综合部要求各单位利用三个月的时间进行全员危害识别，对公司涉及的作业活动、设备设施采用了安全检查分析表、失效模式与影响分析、工作危害分析、环境因素识别表四种识别方法进行分析，共做出分析表格191个，确定重大危害11项，重大环境因素5项。对风险度中等风险的危害由各分公司制定切实可行的风险控制措施，由综合部汇总成表。对重大危害和重大环境因素由公司制定风险控制措施或应急预案进行控制。我们将不间断地、深入全面地开展危害识别和风险评价为公司QHSE体系的有效运行提供了保障。

八、应急预案评审 建立公司应急预案体系，结合公司经营框架，根据应急预案的编制要求，我部编制应急总预案一个，专项应急预案5个，覆盖到公司各个重大危害范围，各分公司分别编制了应急程序，使应急救援体系得以进一步完善。一切QHSE活动符合相关法律法规是QHSE体系的基本要求。体系发布后公司多渠道收集公司适用的法律法规，共收集各类法律法规三百多条，并根据法律法规适用的范围进行分门别类，并准备通过内部OA网对全体职工公开，使职工能及时获取法律知识，做到有法可依。公司组织人员针对公司的作业活动，对照法律法规进行了有效性评审。评审表明公司的作业活动是符合法律法规要求的。

十、纠正和预防措施的执行情况 随着体系的不断推进，为消除实际或潜在不符合项发生的原因，防止不符合项的发生，确保管理体系不断完善和持续改进。依据《纠正和预防措施控制程序》的要求，公司在日常QHSE管理中采取了很多纠正和预防措施，并通过ERP管理流程，进行登记、下发整改、验证，确保每项不符合都纠正和预防措施，有措施 6

的落实。不符合主要表现在现场的脏、乱、差，低标准、老毛病、坏习惯。直接作业现场管理不到位，作业人员安全意识淡薄，“三违”现象时有发生，监督力度不够。针对检查出的各类不符合公司从加强安全管理上下功夫，重点提高各项措施的执行力度，认真落实安全生产责任制，签订安全生产责任书；完善安全管理规章制度；加强职工安全培训，提高职工安全意识；制定绩效考核细则，提高监督执行力度；加强设备的日常维护保养，提高设备利用率，确保纠正预防措施的有效实施。

十一、资源的配备和适应情况 在体系运行过程中，设备设施管理按《设备设施管理控制程序》要求执行。在固定资产投资与零星资产购置中，公司新增设备18台套，按程序完成设备的选型、技术规格书确定、安装调试和交付使用，在ERP系统中建立固定资产台帐；在设备检修过程中，通过对ERP流程的完善，形成设备设施维修、保养的闭环管理；监视测量设备的管理，制定了年度检定计划，制定月度检定计划，完善计量器具台帐；物资采购管理从计划审核、合同签订、采购实施、领料管理、库存管理到使用质量评价严格执行《采购控制程序》，保障了生产、检维修活动的物资供应。通过对设备设施管理的有效控制，确保了公司大小设备设施的完好，设备完好率≥98﹪，为公司生产任务的完成提供的物质基础。公司人力资源配置基本能满足公司生产经营需要，随着公司人员年龄结构老化趋势，一方面，加大复合人才的培养力度，做到一岗多能，引进各种专业人员；另一方面，继续做好项目外包工作。确保公司人力资源结构持续、改进，满足公司持续发展的需要。

十二、员工培训情况及有效性 体系运行以来，公司制订培训计划，并按计划组织实施。其中，2012年度对员工进行QHSE知识培训150人次，新员工入厂培训120人次，工伤保险培训5人次，职称计算机培训1人次，内审员培训15人次。

十三、改进建议

1、记录清单和填制还要继续规范。从目前的记录使用情况来看，记录的填 7

写还需要进一步完善和规范。

2、管理人员及各部门、分公司领导层应进一步加强QHSE管理体系程序文件的学习。

3、规章制度的执行力度还需继续增强。

4、公司内审员需进一步加强培训，亟待建立一支既懂管理、又熟悉技术业务、素质高的内审员队伍。

十四、结论：

1、公司的QHSE管理体系是适宜的、充分的和有效的。满足了公司制定的QHSE管理方针，达到了我们的QHSE管理目标

11.2007夏季转会市场报告(二) 篇十一

苏亚佐David Suazo国籍：洪都拉斯出生日期：1979年11月5日场上位置：前锋原效力球队：卡利亚里现效力球队：国际米兰转会形式：1000万欧元左右(签约4年)个人背景：苏亚佐是卡利亚里的队长，他在2005-06赛季以22球打破了当年的“震撼之雷”吉吉·里瓦在该队创造的单赛季进球纪录，上赛季他也有13个进球。签约目的：苏亚佐身体条件出色，脚下技术细腻，突破速度快，技术全面，既可以上演长途奔袭的好戏，也有任意球连续破门的杰作。更为难能可贵的是。苏亚佐更善于与队友配合，战术纪律性好，签下他也是国米为下赛季全线出击所做的准备。

胡安Juan国籍：巴西出生日期：1979年2月1日场上位置：后卫原效力球队：勒沃库森现效力球队：罗马转会形式：630万欧元(签约4年)个人背景：19792年2月1日出生在巴西首都里约热内卢，其足球生涯是从弗拉门戈队开始的，1996年年仅17岁的胡安开始代表该队参加巴西全国锦标赛，6年后这位攻击犀利的后卫转会加盟勒沃库森队。签约目的：由于罗马中后卫齐沃要转会加盟国际米兰，胡安的到来将有效地顶替这个位置上的空缺。

科里尼Eugenio Corini国籍：意大利出生日期：1970年7月30日场上位置中场原效力球队：巴勒奠现效力球队：都员转会形式：自由转会(年薪50万欧元)个人背景科里尼2003年加盟巴勒莫，上赛季在球队表现不错，出场27次打入10粒进球，帮助西西里岛的巴勒莫成功拿到欧洲联盟杯赛资格。签约目的：为了打造一个能力范围内的接近完美的中场组合，诺维利诺可谓煞费苦心，虽然科里尼即将年满37岁，但是他的经验和能力还是打动了都灵主帅。

格雷拉Vince Grella国籍：澳大利亚出生日期：1979年10月5日场上位置：中场原效力球队：帕尔马现效力球队都灵转会形式：自由转会(签约3年)个人背景1998年从卡尔顿转会意太利后，他曾在恩波利和特拉纳队效力。在恩波利队于2003-04赛季降人乙级后，帕尔马购买了他，在这里他结交了好友和国家队队友布雷西亚诺。签约目的：为了实现更远大的目标，诺维利诺早早就开始投入到球队的改建工作中了，目前他的手中已经拥有巴罗内、科里尼、格雷拉三大后腰，加上攻击型中场罗西纳，一个“准豪华中场组台”已经出现。

别拉诺维奇Sasa Bielanovic国籍：克罗地亚出生日期：1979年6月11日场上位置：前锋原效力球队阿斯科利现效力球队：都灵转会形式：自由转会个人背景别拉诺维奇上赛季意甲联赛中打进了8球，是阿斯科利的头号射手，他是一名身材高大但技术全面的前锋。签约目的：诺维利诺接手部灵队后，该队也成为了意甲夏季转会市场上最活跃的球队，各条线上的人员配置都得到了补充，而别拉诺维奇的到来将大大提高他们的锋线实力。

武奇尼奇Mirko Vucinic国籍：黑山出生日期：1983年10月1日场上位置：前锋原效力球队：莱切(上赛季租借到罗马)现效力球队：罗马转会形式：750万欧元(签约4年)个人背景：武奇尼奇是莱切队从FC苏特杰斯卡队引进的一名颇具发展潜力的锋线球员，上赛季从莱切租借到罗马，尽管没有获得主力位置，但斯帕莱蒂看好他的未来，他在联赛的最后阶段证明了自己的能力。签约目的：罗马锋线人员相对匮乏，黑山前锋的永久转会为罗马下赛季多线作战补充了能源。

蒂亚戈Tiago Mendes国籍：葡萄牙出生日期：1981年5月2日场上位置：中场原效力球队：里昂现效力球队：尤文图斯转会形式：1300万欧元(签约5年)个人背景：蒂亚戈曾在2004-95赛季为切尔西效力，并发挥出色，大多数时间担任主力。因为加纳中场埃辛的到来，蒂亚戈为了能够得到更多的上场机会，选择转会里昂，作为埃辛转会费的部分。在里昂的两年时间，他见证了里昂的崛起，并威为里昂中场发挥出色的一员，最终为球队赢得两座联赛冠军奖杯。签约目的：为了在意甲占据一席之地，甚至向联赛冠军发起；中击，尤文图斯在招兵买马方面已经下了血本，蒂亚戈在后腰位置上的出色表现让尤文毫不犹豫地笠下了台约，图雷Yaya Toure国籍：科特迪瓦出生日期：1983年5月13日场上位置后卫原效力球队：摩纳哥现效力球队：巴塞罗那转会形式：900万欧元(签约4年)个人背景小图雷身体强壮，力量很足，远射能力强，奔跑能力足，而且进攻能力也很不错，已经代表科特迪瓦踢过很多场比赛，包括去年的世界杯他也是科特迪瓦队主力。签约目的：图雷是巴萨今年转会市场上继亨利之后的第二笔交易，他的加盟将会改善巴萨上赛季孱弱的中路防守。

阿比选尔Eric Abidal国籍：法国出生日期：1979年7月11日场上位置：后卫原效力球队：里昂现效力球队：巴塞罗那转会形式：1500万欧元(签约4年)个人背景：阿比达尔在2000年加盟法甲摩纳哥队，并在两年后转战法甲里尔队。2004年，他以1000万欧元的身价转会到里昂，是里昂获得法甲六冠王的主力后卫。签约目的：巴萨技术组认为，身高马大、防守能力出色的阿比达尔能够给巴萨中后场带来平衡，而且他还是个多面手，既能打左边也能打中卫。

劳尔·加西亚Raul Garcia国籍：西班牙出生日期：1980年11月7日场上位置：中场原效力球队：奥萨苏纳现效力球队：马德里竞技转会形式1300万欧元(签约5年)个人背景：劳尔·加西亚原是中锋出身，不过事实证明中场中路才是最适合他的位置，作为后腰他的组织能力可以得到最大限度的发挥，因此在新位置上他大放异彩。签约目的加西亚技术出色，西甲传统豪门皇家马德里和瓦伦西亚都对他有意，不过在加西亚看来，他更看重自己能否在一线队获得主力位置，而马竞可以给他充分施展的空间，况且主教练阿吉雷就是他的恩师。

弗兰Diego Forlan国籍：乌拉圭出生日期：1979年5月19日场上位置：前锋原效力球队：维拉里尔现效力球队：马德里竞技转会形式：2100万欧元(签约4年)个人背景：弗兰成名于阿根廷独立队，转会曼联后度被认为是“水货”，但来到维拉里尔后，他成了西甲最佳射手。签约目的：马竞之所以着急笠下弗兰，原因就是队内头号球星托雷斯加盟利物浦事已经接近成功，而一

旦托雷斯离开，马竞就急需一位射手来填补金童离去的空缺，曾经获得西甲最佳射手的弗兰因此加盟也显得顺理成章。

范布隆克霍斯特Van Bronckhorst国籍：荷兰出生日期：1975年2月5日场上位置：后卫原效力球队：巴塞罗那现效力球队：费耶诺德转会形式：自由转会个人背景：2003－04赛季，范布隆克霍斯特从阿森纳租借至巴塞罗那，成为同胞主帅里杰卡尔德帐下的颗重要棋子。2004年夏天，与阿森纳台约到期的他自由转会正式加盟巴塞罗那。在巴萨效力的四年里，他帮助球队两夺西甲联赛冠军， 一次捧起欧洲冠军联赛桂冠。签约目的：近年来，随着阿尔克马尔和海伦芬等队的崛起，老牌强队费耶诺德淡出了曾经的荷甲传统三强抗衡的格局，为了重塑辉煌，球队投入了大量资金，范布隆克霍斯特则是球队改造后防所需的球员之一。

厄恩肖Robet Earnshaw国籍威尔士出生日期：1981年4月6日场上位置：前锋原效力球队：诺维奇现效力球队德比郡转会形式：520万欧元(签约3年)个人背景：26岁的厄恩肖以速度快、突破能力强著称，在威尔士曾经有“黑色吉格斯”之称。他在过去效力的三家球队共打人了超过150个进球，而在国际赛场也有12个进球。签约目的：上个赛季，由于腹股沟肌肉撕裂厄恩肖缺席三个月，可是威尔士人仍然有20个进球入账，这也是他引起德比郡兴趣的原因。

阿比亚蒂Christian Abbiati国籍：意大利出生日期：1977年7月8日场上位置门将原效力球队：AC米现效力球队：马德里竞技转会形式：租借一年个人背景：1998年阿比亚蒂从蒙扎俱乐部加盟AC米兰，但是在四个赛季之后，随着巴西人迪迭的加盟，阿比亚蒂失去了他在球队的主力位置。2000-01赛季是阿比亚蒂在AC米兰最完整的一个赛季，代表AC米兰打满了联赛的34场比赛。签约目的：性格坚毅的阿比亚蒂始终在坚持，希望在AC米兰获得个首发的位置，但自从2002年开始至今，他一直都在被租借。所以他的笠约并不由他，惟一能做的就是好好表现、争取机会。

多纳蒂Massimo Donati国籍：意大利出生日期：1981年3月26日场上位置：中场原效力球队：AC米兰现效力球队：凯尔特人转会形式：450万欧元(签约4年)个人背景：6年前以1200万欧元加盟AC米兰的中场球员多纳蒂，终于结束了多年的租借生涯。加盟AC米兰6个赛季，只为米兰效力一个赛季，其余五个赛季在不同的球队租借奔波。签约目的：凯尔特人期望，多纳蒂能够成为该队的新迪卡尼奥，后者曾经在1996-97赛季效力凯尔特人。迪卡尼奥曾是凯尔特人的重要球员。球迷们喜欢他。因为他的态度、激情和踢球方式，如果多纳蒂能够像迪卡尼奥一样成功，那么这将会是凯尔特人的幸事。达伦·本特Darren Bent国籍：英格兰出生日期：1984年2月6日场上位置：前锋原效力球队：壹尔顿现效力球队：托特纳姆热刺转会形式：2500万欧元(签约6年)个人背景：力量是本特的强项，在两年前从伊普斯维奇队转会查尔顿之后，达伦·本特在77场正式比赛中为球队打入了37个球。签约目的：本特是继贝尔从南安普顿转会而来后，热剌队在新赛季的第二笔重要签约。下赛季，本特将参加欧洲联盟杯的比赛，他的到来也壮大了热剌队本已十分强大的锋线。

卡波Olivier Kapo国籍：法国出生日期：1980年9月27日场上位置：中场原效力球队：尤文图斯现效力球队：伯明翰转会形式：450万欧元{签约3年)个人背景：卡波在法甲效力期间表现神勇，此后，他转会到尤文图斯，但直没有表现出自己的真正实力，最后不得不接受被租借的命运。在西甲莱万特队，他逐渐恢复了一些状态，并成为球队主力。签约目的：上赛季法国人在莱万特上场30次，打进5球。他一度引起了英超埃弗顿和富勒姆，还有西班牙俱乐部皇家贝蒂斯以及马洛卡的关注，可是最终的胜利者是英超升班马伯明翰。

汉克Mike Hanke国籍：德国出生日期：1983年11月5日场上位置：前锋原效力球队：沃尔夫斯现效力球队：汉诺威96转会形式：500万欧元(签约4年)个人背景汉克在德甲联赛中共效力过三家俱乐部，包括沙尔克04、沃尔夫斯堡和即将为之征战的汉诺威96俱乐部，他在过去参加的111场德甲比赛中共打进了23球。签约目的：汉诺威96俱乐部对于汉克的加盟非常满意，俱乐部经理就表示拥有一位国字号球员的感觉非常好，他认为汉克加盟很大程度上解决了俱乐部的锋线问题。

马凯Roy Makaay国籍：荷兰出生日期：1975年3月9日场上位置：前锋原效力球队：拜仁慕尼黑现效力球队：费耶诺德转会形式：转会费不详(签约3年)个人背景：自2003-04赛季以1875万欧元从拉科鲁尼亚加盟拜仁直至离队，这位现年32岁的荷兰前国脚共为拜仁征战联赛129场，进球78个。在欧洲冠军联赛的赛场上，马凯为拜仁打进了17个进球。签约目的：费耶诺德队已经有8年没有染指国内联赛冠军了，签下马凯是为了8年后重返联赛榜首做准备。

克洛斯Miroslav Klose国籍：德国出生日期：1978年6月9日场上位置：前锋原效力球队：不莱梅现效力球队：拜仁慕尼黑转会形式：1200万欧元左右(签约4年)个人背景：29岁的克洛斯在2004年以500万欧元的转会费从凯撒斯劳滕加盟不莱梅，随后他先后穿上了德甲和世界杯的“金靴”。签约目的：克洛斯是拜仁为备战新赛季签下的第8位球员，此前7名球员分别是前锋托尼、施劳德拉夫，中场里贝里、泽·罗伯托、索萨、大阿尔滕托普和后卫扬森。

罗泽纳尔David Rozehnal国籍：捷克出生日期：1980年7月5日场上位置后卫原效力球队：巴黎圣日耳曼现效力球队纽卡斯尔转会形式：450万欧元(签约4年)个人背景：26岁的捷克人职业生涯从家乡的奥林莫斯队开始，然后转会到比利时劲旅布鲁日队，随后又来到法甲的巴黎圣日耳曼，罗泽纳尔曾经代表捷克队参加过06年德国世界杯。签约目的：作为捷克国脚，罗泽纳尔将会在“喜鹊”阵营中得到更高的薪水，同时也可以加强俱乐部的后防实力。

奥康纳Garry O'Connor国籍：苏格兰出生日期：1983年5月7日场上位置：前锋原效力球队：奠斯科火车头现效力球队：伯明翰转会形式：400万欧元(签约3年)个人背景：奥康纳2006年离开苏格兰希伯尼安独闯俄超，结果在那里打出了自己的一片天空，今年5月在俄罗斯杯决赛中打人关键进球，帮助火车头夺冠。签约目的：由于队内的本特纳和科尔两名前锋租借期满后相继回归母队，奥康纳的到来弥补了伯明翰锋线上的空缺。

12.评审报告开头 篇十二

本人在2015年8月中旬以前担任综合管理部的经理，之后担任了总经办主任，在这一年中还兼任了董事会秘书、党支部副书记以及青工团书记，头顶的帽子确实很多，事情也比较杂，工作的内容主要是协调各个方面的资源为大家提供良好的服务，都是些日常工作，大多不值得一提，所以我的工作理念是不求有功，但求无过，踏踏实实做好份内的事。

2015年即将过去，财务部在公司领导的指导下，在各部门的支持下，围绕年初制定的经济责任目标，认真组织会计核算，不断提高财务服务质量，现将一年来的主要工作汇报如下：

即将过去的20xx—2015年度，于中xxxx是极具意义的一年，公司上下团结一致，正昂扬迈向第2个辉煌的十年!

经过一年的拼搏与奋斗，本部门圆满完成了年度目标，在此，我首先代表本部门全体人员向唐总和其它各位领导表示衷心的感谢，感谢一年来对我及外联宣传部的关怀与支持。

现在，我向大会作213—2015年度述职报告，请予审议。

经营管理部自8月份成立以来已有4个多月时间，我主要负责事业部完成指标考核、项目预算的编制与考核、项目回款管理、项目计划汇总监督、合同评审与客户沟通等工作。2015年即将过去，2015年即将到来，现将2015年的主要工作情况分别向大家做简要汇报。

述职报告开头范例二

各位领导、各位同事大家好：

2015年转眼即逝，下面将我在一年来的工作向大家汇报:

各位领导、同志们：

现在我做2015年的述职报告。精要概括，1到9月份，部门管理工作做得多一些，9~12月份主要做产品研发工作。12月初开始，工作重点在项目执行。

当静下心来仔细考虑自己的2015年，试图梳理出一条工作的主线，却怎么也梳理不出来。回看今年的工作日志，提取出一些关键词，这些关键词能更精要地概括出今年的主要工作内容：

13.管理评审总结报告 篇十三

一、质量管理体系及其过程有效性的改进

自20xx年本公司开始推行ISO9001：20xx质量管理体系以来，各部门基本上能按照公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，并取得了较好的效果(体系审核基本无严重不符出现)。这说明本公司建立的质量管理体系基本有效，基本符合ISO9001：20xx标准的要求。但鉴于本公司的质量管理体系难免存在一些不足，特别在一些具体的作业内容方面可能还显得比较粗疏，对相关作业的控制还不是十分的严格和细致，如20xx年9月27日的内审发现下列不符合：

因此，各部门在今后的工作中，一定要进一步领会ISO9001：20xx质量管理体系的管理理念和要求，从发现问题解决问题的角度出发，多检讨各自工作更多免费资料下载请进：好好学习社区

中存在的不足，以此作为完善质量管理体系的基点，不断健全本公司现有的质量管理体系，以便更好地促进本公司各方面工作的健康发展。

二、与客户要求有关的产品和服务的改进

目前，通过推行ISO9001：20xx质量管理体系，本公司的产品和工作质量较之过去确实有了较大的提高，虽然客户目前对公司的产品没有提出特别的.新要求，但毕竟我们的产品还可能存在一些缺陷，我们的工作还可能存在一定不足，客户对公司潜在的不满意可能还存在。因此，希望各部门特别要在提高产品和工作质量方面继续不断地努力和改善，通过开展有效的质量管理活动，使公司的产品、工作质量有进一步的提高和飞跃，使公司的质量方针和质量目标切实的得到贯彻和落实，以此真正实现客户满意。

三、资源需求

从各部门管理评审报告中反映目前各部门的相关资源均能满足质量管理体系运行的要求，但随着今后公司业务发展，相关部门在人员、设备等使用方面可能会存在一些不足。为了使本公司建立的质量管理体系能够持续不断的保持和发展，管理层在此做出如下承诺：凡有利于本公司产品质量的提高、有利于健全质量管理体系的各项资源，公司均会尽现有的最大努力来予以满足。

四、质量方针及质量目标的评审：

14.中国MPV市场调查报告 篇十四

MPV渐成家庭首选用车

新华信调查显示，目前消费者对MPV的认知度及需求期望值已达到较高程度。此次被调查者中；对MPV有一些了解和非常了解者共占到84.2％；可能及肯定会将MPV作为家庭用车者占到9成以上(91.2％)而将MPV作为家庭第一辆车者超过半数，达到55.4％。

消费者对MPV较高的认知度与目前国内高速增长的MPV市场相得益彰。据中国汽车工业协会统计数据显示，今年3月份MPV销售21127辆，环比增长54.32％，超过乘用车平均增长率18.56个百分点。

虽然MPV市场呈现出良好的发展态势，但与国外成熟国家相比，还存在明显差距。在欧美发达国家，平均每3户人家就拥有1辆MPV，MPV的销售量会占到整个乘用车市场的10－20％，而国内MPV市场仍处于襁褓期。中国汽车工业协会统计数据显示，今年一季度，国内MPV销量约为5.3万辆，仅占乘用车市场份额的3.5％。

这种差异性主要是由于国内外市场的消费环境、消费心理和购买力都存在很大的差别。不过巨大的差距也预示国内MPV市场尚有很大的上升空间。调查显示，在未来一年内购车者将有27.5％，未来两年内购车者为53.2％，未来三年内购车者将达到68.2％。

空间组合多样性、舒适性和品牌知名度位列选购要素前三甲

MPV车型代表了一种新的消费观念，产品本身的休闲、娱乐、时尚的色彩浓厚，更加偏向那些对汽车的品位、个性与实用性并重的消费者(表1)。

但是，车体宽大并不意味着就更为实用，从本次调查看，人们对MPV的关注点集中在实际空间利用率上，而对MPV乘员数量并不是特别在意，位列最后，仅为5.1％。调查显示，在选购MPV所看中的因素中，第一位为车内空间组合多样性，占23.5％，反映出MPV一车多用，最大程度上满足全家出行之需的特质。同时，乘坐舒适性和品牌知名度在消费者选购时也起着重要作用，分别占到22.5％和20.2％。

值得注意的是，作为面向家庭消费群体的产品，突出的性价比更是关乎其成败的关键。调查显示：消费者认为家用MPV最适合的价位为10-15万元，占27.5％，其次是10万元(含)以内，占25.7％，两者占到50％以上。

合资品牌优势明显，自主企业实力不可小视

(表2)新华信调查显示：在目前国产MPV中，被调者认为最适合家用的10款中，除了奇瑞V5外，其余全为合资品牌，途安、毕加索分别以33.7％和27.4％的高票位列第一二名，长安福特B-MAX虽然出道时间不长，但却以25％位居第三，这与厂商前期的强势宣传不无关系，当然其产品本身所蕴藏的魅力——突出的运动性、时尚的外观内饰和灵活多变的车内空间组合，更是受到众多中青年消费者的追捧。其后第四至第十名的车型依次为：普力马、日产骏逸、奥德赛、奇瑞V5、别克GL8、开迪、瑞风。

15.电梯公司管理评审报告 篇十五

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表单编号：ZG/B-1.4.5-04 1﹒0 评审目的

评价﹑确定公司QMS（包括质量方针﹑质量目标）持续的适宜性﹑充分性﹑有效﹓识别确定QMS改进的机会和变更的需要﹒

2﹒0评审时间﹕2013年7月30日9﹕30~11﹕30

3﹒0评审地点﹕公司1号会议室.0参会人员(略)

5﹒0评审会议概况

依据策划要求公司于2013年12月21日进行管理评审会议﹒评审会议前各部门依据计划提交了相关评审数据﹒此次评审以会议的形式举行﹒由公司的总经理兼管理者代表孙晓东主持﹒工程部经理兼副管理者代表鲍海波组织﹒各部门的经理﹑副经理﹑主管参加﹒关生重申了管理评审会议的意义﹑作用﹑重要性与目的﹒

会议对2012年管理评审输出的五项决议实施效果进行了说明(详见报告)﹒①进货交期达标率方面制定对策实施﹒达成情况有了较为明显改善﹓②安装计划目标实现方面﹒制定改进措施实施有了显著的改善﹓③技安部问题对策书相关担当部门及分析回复（内部不合格品处理﹐处理不及时）方面﹒经过分清责任﹑明确跟进﹑加强内部协调沟通﹑使改进措施的回复情况有明显改观﹒对策的回复率﹑产品合格率均有了提升﹓④技安部目标的修订﹐目标设置﹐去年共修订提高质量目标四项（a﹒客户投诉批次＜批量＞合格率≦1％﹐2012年9月实施﹒b﹒安装检验合格率≧99％﹐2012年3月实施﹒c﹒订单交期达标率≧96％﹐2012年1月实施）﹒上述目标实施均能得以达成﹒目标制订合理﹑实施有效﹒2012管理评审报告输出的四项决议实施改进有效﹒

6﹒0关于质量目标﹑质量方针﹒

公司最高管理者考虑了公司产品﹑过程特点﹑经营宗旨，制定了公司质量方针﹒牢固树立了以质量为中心﹐以顾客为焦点﹐以市场为导向良好意识﹐发动全员持续不断改进﹒并在其基础依据上制定了可测的质量目标﹐在各职能部门和层次分解﹒通过培训学习﹑日常教育﹑监督﹑不断进行宣传﹒使员工贯彻到自己的实际工作当中﹒使公司逐步形成了较为完善目标体系管理﹒使公司质量方针得到有力支撑和体现﹒同时质量方针为公司的质量目标评审亦提供了依据和框架﹒公司质量目标在去年运行中不断得以提升﹒产品合格率不断提升﹐顾客满意度不断提高﹐退诉﹑退货不断下降﹒说明我们质量目标制定、实施有效﹒质量方针与质量目标保持了充分适宜性﹒

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公司全体人员以质量方针为指导﹐秉承顾客是企业赖以生存根本条件﹐持续改进是企业永恒主题思想﹑理念﹒面对日趋激烈的竞争市场﹑进货成本不断增加﹐顾客要求持续提高﹐人力资源短缺等外部社会条件﹒公司通过降低成本﹐加强与供方互利合作﹓提高自身管理水平﹓提高员工工资待遇﹓提高生产效率﹑过程控制能力﹐控制物料损耗等办法﹒为公司开拓广阔生的存与发展空间﹒说明了公司的质量方针﹑质量管理体系与内外部环境变化保持了持续的适宜性﹒

经过公司2012年的质量目标一年的达成情况﹐为了保持制定持续改进质量目标﹒建议修订公司顾客满意度由原来的的≧80％修改为≧83%,订单交期达标率由原来的≧96%修改为≧98.5%,安装计划达标率由原来的≧91%修改为≧94.5%,.受检合格率由原来的≧95%修改为≧96%,上述目标将于2013年10月正式实施.7﹒0质量管理体系(QMS)的符合性﹑有效性﹒

通过QMS的持续运行﹒公司依据策划的安排进行内部审核﹐管理评审﹐顾客满意调查﹒同时针对数据统计﹑质量会议﹑专题研讨会﹑顾客信息反馈调查﹑日常纠正措施执行﹐不断地改善产品﹑过程﹑QMS﹒并通过上述方面措施不断监测﹑评价产品的保证能力﹑过程的管理控制能力﹑QMS的改进能力（包括资源提供）和QMS符合性有效性﹒及时识别﹑确定改进的机会﹒

QMS运行一年来﹐取得了较为满意的业绩﹐体现在﹔人员的质量意识不断提高﹓各级人员管理水平不断得以提升﹓措施﹑指令执行能力得以增强﹒组织结构日趋合理﹑完善﹓资源识别﹐配置充分有效﹔产品销售市场﹑客户不断得以稳固﹓产品质量不断提高﹓过程控制能不断加强﹓内外部信息交流沟通﹑协调与合作日臻完善﹓QMS运行一年使我们公司形成了较为系统的自我评价﹑改进机制﹐使我们改进能力逐一步得以提升﹒同时各级管理人员的预防意识和能力得以树立﹒顾客满意度不断得以提升﹒形成一批具有高质量的客户群﹒

QMS文件在三年运行中根据内外部情况发展不断进行改进﹒保持了及时的修订﹒确保了QMS文件与实际情况变化保持了适宜性与充分性﹒

QMS一年共进行一次内审﹐一次外审﹐未发现重大质量事和顾客严重投诉﹒综上述充分说明了QMS运行一年来持续符合﹑有效﹒

8﹒0纠正预防措施实施情况

2012年7月－2013年6月公司技安部共向供方发出改善要求＜纠正预防措施处理单＞共0份﹐对策回复实施0份﹐同时技安部保持经常对供货商实施检查措施﹐有效防止供货商来货不合格上升﹒

各部门通过每月统计﹐管理评审﹑能够识别潜在影响QMS运行的问题﹐并制定预防措施﹐提高了过程控制能力﹒公司的例行周会﹐由公司高层领导协调QMS运行出现问题﹐并落实到责任人实施﹒确保了纠正预防措施有效性﹒综合来看我们公司在产品﹑过程﹑QMS方面﹐能够对出现或客户提出的问题及时采取纠正措施﹐对潜在发生的问题亦能采取预防

9﹒0顾客满意度

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措施﹐有力推动公司QMS持续改进﹒QMS运行一年来所开出的纠正﹑预防措施未对QMS产生大的影响﹒纠正预防实施有效﹒

从公司QMS建立以来共进行顾客满意度调查1次﹒顾客满意度均达到预期目标要求﹒顾客对我们的质量﹑交期﹑服务均表示了比较满意﹒对交期﹑服务近期有部分客户表示了非常满意﹒

客户对于价格表示的一般满意﹐公司营业部与顾客积极展开沟通说明﹒原因是进货价格上涨﹒我们公司则采取了节能降耗﹑提高生产效率﹑致力于与供方长期互利合作等办法，控制单位产品成本﹐以维护顾客的利益﹒对公司采取措施顾客均能表示理解和接受﹒

日常对于顾客投诉与抱怨均由指定部门（技安部）受理﹒并及时分清责任单位采取改善措施﹒处理结果顾客均表示满意﹒

10﹒0可能影响QMS运行的情况

赤峰地区技术人才供给不足﹓我们公司内部储备人才稍显乏力﹒将来可能会影响QMS的运行﹒公司在未来一段时间会致力于人才和自主培训和委外培训方式相结合的培训机制建立﹒以解决将来可能出现的公司内部所需人才的缺乏。

11﹒0 评审结论

通过这次管理评审﹐与会人员一致认为QMS运行一年来﹐公司制定的质量方针﹑质量目标在全体员工中得理解﹐贯彻实施﹒与公司经营宗旨﹑客户要求﹒QMS运行保持了持续适宜性﹒人员的质量意识有了明显提高﹒形成了完善自我评价﹒改进机制﹐能够较好改进QMS﹐改进能力不断提升﹐顾客满意﹐产品合格率不断提高﹐顾客投诉﹑抱怨持续减少﹒产品市场的竞争能力不断加强、组织结构设置、资源识别﹑配置持续适宜﹑有效﹒充分说明了我们公司QMS运行一年保持了持续适宜性﹒充分性﹑有效性﹒

12﹒0输出决议事项

根据管理评审会提出的意见和建议﹒将以下事项作为我们改进的领域﹓

1.修改质量目标﹔a﹒.顾客满意度≧83％b﹒b﹒订单交期达标率≧98﹒5％﹐c﹒受检批次合格率≧96％﹐d﹒账物相符率≧98%.(对策﹔由技安部文控中心监控上述目标达成﹒各责任部门负责质量目标达成统计)﹒

2﹒提高安装质量﹐改进能力﹐使安装合格率、顾客满意度持续提高﹒（对策﹔a.由技安部寻求适宜的外部培训人员）﹒

3﹒制定灵活﹑充分的内审方法﹐增加审核的深度和广度﹒（对策﹔a.编制滚动审核计划﹒b﹒增加专项审核﹒c﹒培训内审员（自主培训））﹒

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4﹒进一步提高各部门管理人员QMS运作能力﹒（对策﹔a﹒由各部门指定一名适宜人员进行ISO9001﹔2000﹑ISO14001﹔2012内审员培训﹒b﹒由审核主任编制教材进行人员培训考核）﹒

16.评审报告 篇十六

安全生产保证体系内部评审报告

主 持 人：史久培

时

间：2003年8月16日 参加人员：项目副经理 林后斐

项目工程师 吕康举 项目安全员 虞开村 项目技术员 周荣

项目施工员 钱

斌、吴建培、泮孝存 项目综治办 虞志明 项目材料员 邵林海

一、评审内容

项目部对安全生产保证计划的落实情况； 安监站提出的意见和建议；

本工程安保计划的内容是否完整、可行并切合实际。

二、评审的主要结论 1、3.1管理职责（项目经理）

（1）项目经理制定的安全管理目标是切实可行的，并已通过会议的形式，把安全管理目标传达到项目各级管理人员。

（2）项目部建立了以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，明确了各级管理人员的职责和权限。2、3.2安全生产保证体系（项目副经理、项目安全员）

（1）确定了安全防护设施、设备的控制才检查手段，制定了安全检查制度。（2）确定了整个施工中应执行的文件、规范，列出了文件清单。（3）确定了重点、危险部位和过程，制定了专项安全技术措施。（4）制定了施工各阶段的安全技术交底文本，并在作业前作出了具体要求，做好相应的书面交底。3、3.3采购（项目材料员、项目副经理）

（1）对采购过程进行了控制，使所采购的物品符合安全规定的要求。（2）项目副经理组织对供应进行评价和选择。

（3）采购实行审批控制，由材料员填写申请表，项目副经理负责采购文件的审核和审批。

（4）对所采购的物品都组织了有关人员进行了验收，对于检查出的不合格品，已进场的予以封存、标识并及时进行退货；未进场的一律拒收。4、3.4分包方的控制（项目副经理、项目安全员）

（1）项目副经理组织了对分包方的评论和选择，所选择的分包方是符合项目部有关规定和要求的。

（2）项目副经理在与分包方签订合同时充分考虑了对分包方在施工过程中的安全考核奖罚条款，同时还签订了如：安全生产、治安消防、环境卫生等协议作为分包合同的附件。使对分包方的管理更加方便、有利。

（3）项目安全员对分包合同、协议的的履行实施了全过程控制，并做了相应的记录。

（4）分包队伍在施工前，项目副经理依据施工技术交底，包括安全、文明施工的规章制度，向进场的分包责任人员进行了详细的书面交底，双方责任人均签字认可。5、3.5施工现场安全控制（项目安全员、项目施工员）

（1）项目安全员负责检查了各级管理人员各操作工的证书，做到持证上岗。（2）对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品，项目副经理组织安全员、施工员进行了验收，合格后投入使用。

（3）施工用电是严格按照“施工现场临时用电组织设计”中的要求进行。并落实了各项安全技术措施。

（4）大型机械的装拆（井架）严格按照起重机械设备装拆设计方案进行，司机、指挥及装拆人员都持有有效证件上岗，并设专人监护。

（5）中、小型机械做到定机、定人、定岗位；固定机械设备和手持移动电具实施二级漏电保护；搅拌机机座及四周硬地坪，两侧围护；动力工长负责做好平时的检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。（6）脚手架的搭设严格按照搭设方案进行，搭设时有专人负责监护。（7）确定了重点防火部位，并设专人监管；动火实行审批制度，节假日动火审批升级。动火时有专人监护，并备有灭火器材。6、3.6检查、检验的控制（项目安全员）

（1）组织定期和不定期的检查复查，并做好记录。

（2）对各种设施、设备、安全用品、临边洞口、防火措施、特种人员上岗证等都按有关要求进行了检查验收。7、3.7事故隐患的控制（项目安全员、项目施工员）

（1）对检查出的事故隐患均制定了相应的纠正措施，以确定不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。

（2）对于整改措施的落实情况，由安全员组织有关人员进行复查验证，做好记录，并能按照3.8纠正和预防措施的有关要求实施纠正和预防措施。

（3）对上级或政府行为主管部门提出的事故隐患通知，项目安全员都能及时报告分公司质安科，同时制定措施、实施整改，自查合格报分公司质安科复查后，再报有关部门或政府行业主管部门。8、3.8纠正和预防措施(项目安全员、项目技术员)（1）对系统的普通的或有可能产生严重后果的事故隐患，项目工程师负责制定了纠正和预防措施安全员负责监控纠正措施的落实，记录实施过程，并验证其有效性。

（2）安全员制定了各种有可能引发安全事故的预防措施，并负责预防措施的执行、控制、验证、总结，确保措施的实施和措施的有效性、可行性验证的落实。

（3）对将采取的预防有关信息项目安全员都以及时准确的反馈给项目经理和项目副经理。9、3.9教育和培训（项目综治办）

（1）对施工现场的所有人员者进行了相应的安全教育和培训。

（2）劳资员实施了进场安全教育及平时的安全教育，并做好记录，建立了职工劳动保护记录卡。（3）在特定情况下劳资员均做了有针对性的安全教育。如：季节性、节假日前后、加班加点、工作对象改变、工种变换、新设备施工等，并做好记录。10、3.10安全记录（项目安全员、项目经理）

（1）组织有关人员建立了能证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录；对安全记录进行了收集、整理并进行了标识、编目和立卷。

（2）安全记录及时完整，项目副经理定期进行检查监督。11、3.11内部安全体系审核

会议决定报请公司上级主管部门对本工程项目部安全生产保证计划进行内部审核，以进一步确定和完善安保计划的有效性、适应性。

三、经过此次会议的讨论研究，项目经理和各级管理人员一致认为：本项目部的“安全生产保证计划”是符合（DBJ08-9.3-98）安全生产保证体系标准要求的；其内容基本完整、可行，职责基本明确，对关键与危险部位的确定比较合理，切合现场实际，控制手段和措施合理、可行、有效。

高兴花园九街坊商品住宅工程项目部