企业管理3000论文

企业管理3000论文（精选8篇）

1.企业管理3000论文 篇一

在过往懵懂的大学生活中，我们更应该认真地给自己一个客观的定位，大学，这个孕育希望催熟青果的天堂需要更多实践所带来的鲜活的元素!活到老，学到老，当然更要用到老，统帅三千兵马却只懂得纸上谈兵永远都不能名留千古，抱着课本对各项等级证书一网打尽却忽略了实际操作不也无济于事!

实践，在我们的课程中占有不可替代的作用!他是我们能力的一个锻炼，更是我们是否适应这个物欲横流的社会的考验!趁着这个假期，我对家乡的乡镇企业进行了一些调查，由于时间较短且调查范围较小，所以仅从我的角度谈谈家乡的乡镇企业发展。

我的家乡大洛镇位于沙县南部，距县城24公里。东与南霞乡、尤溪县相接，南与湖源乡、大田县相连，西与三明洋溪乡交界，北至虬江乡，沙尤公路贯穿境内，交通便利。所辖土地总面积117平方公里，其中耕地面积1.1207万亩，山林面积12.88万亩。其中竹林面积6.7万亩，用材林6.18万亩，盛产毛竹、竹笋、商品材、反季节蔬菜、水果、药材等农特产品。

工农业生产方面，全镇有各类企业165个，其中镇办11家、村办8家，形成了以水泥、造纸、电力、竹制品、清水笋等为骨干的工业体系，水泥厂、造纸厂是县属重点企业，为全镇经济发展发挥了积极作用。其中，洛山水泥有限公司年产水泥65788吨，产值1533万元，大洛福利造纸厂年产5337吨，产值1520万元，20家清水笋厂年产清水笋成品、半成品共6000吨，出口交货值达800万元。农业生产立足高优高效，走农科教路子，推广高新水稻良种和新技术，确保粮食生产稳中有升。

我们家乡的特色经济初具规模，有丰富毛竹资源，村村通水泥路，高海拔的气候和良好的人文环境，是开发竹笋制品深加工、发展反季节类种植、兴业旅游的理想选择。

我镇立足区域优势，发展特色经济，促进全镇经济发展和农民增收。“大洛奔小康，毛竹做文章;经济上水平，管好毛竹林”的工作思路贯穿毛竹生产的始终，坚持高标准建立毛竹丰产片、高产示范片和领导指挥片，加大科技投入，加强科学管理，取得了显著效益。该镇采取各项措施建立毛竹丰产片2.9万亩，“两高一优”高产示范片6000亩，其中领导指挥片亩，并建立竹用林、笋竹两用林期地，促进了全镇竹业发展走上良性循环的轨道，亩立竹量达到120-160根，平均眉径在8cm以上，每年可产鲜笋1500多万公斤，可砍竹子35万根。同时还认真抓好沙尤示范带，建立山际、文坑省二期示范工程2000亩，成为毛竹丰产、稳产的样榜。全镇村财收入和农民收入的50%来自竹业，农业特产税的50%来自竹业，全镇竹、笋系列加工产值达到2584万元，是名副其实的“毛竹之乡”，、分别荣获市“十佳毛竹乡镇”称号。

对于竹业的发展，近几年来，大洛镇在认真研究、分析镇情的基础上，提出“大洛奔小康、竹业做文章，经济上水平、管好毛竹林”的口号。随即，镇党委、政府出台了《关于加快竹业产业发展的意见》，把发展毛竹业作为全镇主导产业来抓，明确发展目标、年度计划、政策措施，采取干部+农户、大户+农户、机关单位+农户等方式，把工作分解到干部群众，落实到山头地块，在全镇掀起种竹育竹的热潮。注重竹子的综合利用，拓展竹制品加工空间，加工竹凉席、竹筷、竹香心、花枝条、竹工艺及竹胶板半成品，年创产值1200万元，实现9寸以下小口径竹的高利用率。每年清理小嫩竹的时机，将清理的500吨小嫩竹作为竹丝，加工造纸250吨，产值百万元。我镇科技兴竹富民力度大，把毛竹产业发展作为调整农村经济结构和山区林农脱贫致富一条重要途径来抓，通过一系列措施扶持，引导竹农把竹林当房地产经营，发展笋竹制品加工，形成深加工产业链，实现了毛竹效益成倍增长。目前，全镇年产毛竹80多万根，鲜笋7000多吨，发展各类笋、竹制品加工企业40多家，竹业总产值占全镇工农业总产值五成，该竹业收入占农民人均纯收入近六成。

迅速崛起的毛竹加工业，也带动了一批农民在家门口打工增收入，解决农村富余劳动力600多人。层层叠叠的竹林让人心旷神怡。正在精心管护竹林的种植大户都笑逐颜开：“种地，种果，现在看来还是种毛竹最划算!”

除了竹业的发展，家乡的反季节蔬菜也是乡镇发展的一大产业。适中的海拔高度，适宜的气候条件，适应反季节蔬菜的种植。在“稳定面积求质量，高新名优保增收”的指导思想下，建立宝山、陈山、前村三个高产示范基地，引进12个品种，现全镇种植反季节蔬菜4500亩，产量9000吨，产值1300万元，仅此一项农民人均年增收180元。大洛的反季节蔬菜面积大、品种多、品质优，是无公害绿色食品，产品销往三明、南平、福州、厦门等地，深受消费者好评。同时，在水果生产上立足“名、优、特”，重点发展杭青梨，并尽快形成规模。

位于大洛镇宝山村马巷口宝莲造纸厂也是我镇发展的企业之一，主要经营箱板纸、瓦楞纸制造;纸袋、纸箱加工，规模企业产值1175万元左右。还有在宝山村罗拔顶、中洋村等 两个村引进试种高山茶——安溪铁观音获得成功的基础上，加快土地流转步伐。就已经投资120万余元，在中洋村茶厂扩大种植铁观音面积近100亩，全镇达1000余亩。由于大洛是个“毛竹之乡”， 鸿福竹胶板厂在大洛也设立了分厂,进一步促进了我想乡的经济发展。

虽然我镇近几年得到了不断的发展，但同时也暴露出了不少相对薄弱的环节，主要表现在：1、特色产业区域比较凌乱分散，给统一运作统一管理带来一定难度，规模效益不凸现。

2、现有的农业企业经营管理水平参差不齐，产品档次低，带动和辐射能力弱，市场竞争力不强，难以形成合力支撑效益农业。3、人们的综合素质仍然是比较的低，例如现在仍然还有很大一部分的家庭不懂计算机技术。

针对这次的调查结果，我觉得我们镇今后应该:在思想上要树立大农业大提升的意识;在产业发展上要求形成生态化、规模化格局;在运行机制上向企业化合作化经营发展;进一步增加科技投入，加大科技推广力度。

随着经济的发展，学科技、重科教在我镇蔚然成风，普及科学，科技应用取得明显成效，涌现了一大批科技能手。教育质量不断提高。回顾过去，硕果累累，面对未来，信心百倍，大洛镇将坚定不移地以邓小平理论为指导，认真贯彻江“三个代表”重要思想，发挥“实说实干、敢拼敢上”的沙县精神，动员组织全镇干部、群众，进一步解放思想，抓住机遇，团结拼搏，务实开拓，再创新业绩。

从这次调查我发现，现在的城镇差距还是比较大，尤其是在高科技这方面，以及人们的精神素质。我认为今后我们更应该加大学习现代先进技术的力度，这也给我们当代的大学生敲响了一个警钟：我们一定要好好学习当代的文化科学技术，掌握好当代大学生的方向，担当起现在四有青年的责任。

2.企业管理3000论文 篇二

修建于1968年的首都体育馆, 是北京规模最大、功能最多、使用范围最广的体育馆, 比赛体育大厅可进行乒乓球、羽毛球、排球、篮球、冰球、花样滑冰等多项体育活动。但多元化的场馆和设施所存在的能耗损失严重的问题, 在提倡节能减排的今天显得日益严峻。经过专家团多方考察, 对国内拥有能耗计量管理技术的多家公司进行对比分析, 综合多种因素, 最终选择浙江中控自动化仪表有限公司的中控ES3000能源计量管理系统, 对首都体育馆进行能源计量改造。

中控ES3000能源计量管理系统属于新型的能耗计量管理系统, 采用分布式的计算机系统架构, 整个系统由调度监控中心、远程终端站、通讯网络以及与监测控制有关的仪表等部分组成。能够有效的检测建筑群内的配电系统、照明系统、通风系统等系统的能耗使用情况, 并对各个系统的能耗使用情况进行报表统计和数据分析。ES3000提供的多种图表查询分析功能, 可使用户直观了解建筑内各系统的能耗使用情况, 并根据分析结果提出节能优化控制方案。

ES3000投入使用后有效解决了精细计量、智能处理、动态分析、实时评估等节能减排的关键问题, 能效管理效果十分显著, 获得行内专家、业主的一致好评。

1中控ES3000能耗计量管理系统功能说明

建筑能耗计量存在的问题

1) 未采取能耗数据的计量, 对于能耗采用粗放式的管理态度;

2) 采用人工采集的方式, 费时费力且误差较大, 部分数据失去参考价值;

3) 实施了部分能耗计量和远传改造, 但未实现断线数据增补功能。由于通讯不稳定造成采集的能耗数据不精确, 引起严重的统计误差;

4) 获取了能耗数据, 但未建立能耗计量管理模型, 使得能耗计量数据无法发挥管理价值;

5) 无法从专业的角度找到能耗关键问题, 从而无法为节能降耗提供实质性的建议;

6) 无法与楼控、照明、空调、暖通等系统对接, 多系统各自为政, 降低了能耗计

2系统实现的总体目标

整套系统包括监控中心平台建设、数据中心部署和前端监控点数据采集设备安装建设工程。项目完成时, 可达到以下目标:

1) 构建覆盖全面、数据及时、精准可靠、稳定安全的建筑物综合能耗 (水、电、汽、气) 数据采集体系, 实现能耗数字化管理, 提升管理水平;

2) 建立符合节约型建筑监管体系、国家机关办公建筑和大型公共建筑节能管理和监测平台建设要求的建筑节能监管系统, 包括能耗监测、能耗统计、能源审计、能效公示及相应的各项管理功能等;

3) 结合智能建筑已有的建筑系统平台, 实现数据同步和系统集成管理;

4) 结合建筑物实际的用户情况, 实现按自定义的组织机构, 进行能耗计量分析;

5) 提供精确及时、符合业务需求的建筑节能管理平台;

6) 建立具备可扩展的、拥有统计分析能力的建筑节能监管系统;

3 系统软硬件清单

1) 能耗计量管理系统 (见表1)

1) 其他支撑软件 (见表2)

1) 系统设备清单 (按实际项目调整) (见表3)

4 硬件设备说明——能耗数据采集终端 (见图1、图2)

1) 强大的硬件

◆高速的ARM9处理器;

◆10/100M自适应以太网接口, 2KV电磁隔离;

◆支持静态或动态IP获取;

◆独立的Console串口, RS232电平;

◆4~8个RS-485工作串口, 15KV ESD保护;

◆RS-485工作串口的波特率:1200~115200bps;

◆RS-485工作串口的校验为:无、奇、偶可设定;

◆RS-485工作串口的数据位:7、8、9可设定;

◆高精度RTC;

◆内嵌大容量存储介质 (2GB) , 支持FAT16、FAT32文件系统;

◆内置硬件看门狗;

◆蜂鸣器报警提示;

◆硬件恢复缺省网络参数;

◆电压范围9V~24V直流;

◆系统功耗低, 全速允许功耗小于8W;

◆工作温度:-20~70℃;

◆湿度:5%-95%RH, 无凝露;

◆坚固的金属外壳;

◆专为工业环境设计, 提供轨道附件 (DIN rail) ;

2) 完善的功能

◆自动恢复网络连接, 建立可靠的TCP连接;

◆支持同时与4个服务器连接和通信的功能;

◆RS485串口波特率可设置为1200~115200bps之间的常用值;

◆支持对多种类型用能计量装置的数据采集, 包括电能表 (含单相电能表、三相电能表、多功能电能表) 、电力监测仪、

电量计测模块, 水表、燃气表、冷热量计、流量计等;

◆支持多种仪表通信协议, 包括Modbus-RTU协议、多功能电能表通信规约DL/T 645—1997、CJ/T 188-2004协议等;

◆至少支持128台600个采集点的数据采集;

◆支持根据数据中心命令采集和主动定时采集两种数据采集模式, 且采集周期可从1分钟至2小时灵活配置;

◆拥有2GB专用存储空间支持至少3个月以上的用能数据备份;

◆支持断点续传功能, 由于传输网络故障等因素未能及时将采集的能耗数据定时远传, 待传输网络恢复正常后数据采集器可将采集的历史能耗数据实现断点续传;

◆支持对数据采集系统故障的定位和诊断, 并支持向数据中心上报故障信息的功能;

◆系统功能展示

◆配套可视化的数据服务与管理软件;

◆除上述功能外, 还符合《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统》技术导则对数据采集器的其他功能要求。3) 灵活的配置方式

◆可通过WEB浏览器配置系统和运行参数;

◆可通过超级终端通过独立的Console串口配置系统和运行参数;

◆可通过数据采集管理软件配置系统和运行参数。

3.企业管理3000论文 篇三

饱受行业调整之苦的白酒业，近日又迎来新标准将在2014年内出台的消息。新标准必将提高行业门槛，这对于多数酒企来说是雪上加霜。？？

白酒行业经历了快速发展的黄金十年之后，留下了太多问题。如果说塑化剂、限制三公消费、禁酒令等事件的发生是白酒行业调整的导火索，那么，白酒新标准制定无疑是加速这场行业调整的“发酵剂”。

据透露，全国白酒标准化技术委员会现在正多方征求意见，国家酒检中心也提交了六个方面的建议，包括年份酒、白酒酿造方法、白酒感官术语等。

有业内人士表示，我国在食品安全标准方面会越来越严格，白酒是其中一分子。国家卫生计生委近日发布了75项新食品安全国家标准，而这些标准将于今年6月1日起正式实施。这意味着白酒新标准的出台是早晚的事情。

事实上，对于即将修订的新白酒标准，市场关注点集中在年份酒和白酒酿造方法等。特别是年份酒，业内一直存在争议，有的企业为了规避麻烦，已经开始低调处理年份酒。比如，某品牌已经将其10年陈酿和15年陈酿改为“十T”和“十五T”，以此模糊年份酒概念。

“白酒年份酒都是照搬国外的概念，国内没有相关年份酒的标准。”业内人士表示，国家要给年份酒一个合理的概念，让企业和消费者可以判断。

中信证券食品饮料分析师闻宏伟认为，白酒新标准如果真的能把年份酒、生产酿造方法等标准细化并出台，那么对行业的影响是比较巨大的。在他看来，几乎所有酒企都有自己的年份酒，因没有相应的检验标准，所以年份酒市场混乱。如果能确定年份酒概念标准，提高行业门槛，净化市场，对行业发展较为有利。另外，白酒酿造方法标准没有细化，企业在产品标示上不透明，严重影响了消费者的知情权。如果新标准能解决上述问题，那么对行业的健康发展也是有利的。

不过，白酒标准的修订涉及事情较多，每项标准的修订都需要有严格的依据来支撑，这需要相关人员付出大量的时间和精力来完善和细化，等上述工作完成之后，再报备审核，这些都需要时间，因此，他认为白酒新标准不会在2014年出台。

白酒新标准修订虽在路上，但是白酒行业的调整依然继续，2014年形势将更加严峻。2013年整个白酒业销售遇到阻力，大酒企纷纷为转型而努力，一些小酒企已经游走在被淘汰的边缘。

在业内人士看来，白酒行业的深度调整将从今年开始，部分小企业会随着行业调整被淘汰或被并购。2013年已经有酒企挂牌出售了，今年会有更多的酒企走这条路。

事实上，之前也有报道称，茅台镇酒企面临生死大限，大量酒企陷入资金链断裂困境。“茅台镇及赤水河畔的大小酒厂约有1700家，目前约有400家企业已经倒闭，今年会有更多的企业因没有流动资金而倒闭。”茅台镇一家酒厂负责人表示。

他说，由于酱香型酒从酿造到出售需要几年时间，企业对流动资金需求大，在禁酒令等政策下，茅台镇的酒企日子都不好过，不少企业主关停企业，从事其它行业，今年会有更多的酒企倒闭。他已经打算卖掉自家酒厂了，目前在等待接盘的人。

其实，自去年以来，贵州省茅台镇就有不少酒企开始寻找接盘者，只是大家对于行业调整的时间抱有不同预期，因此，多数人均持观望态度。

白酒营销专家铁犁表示，随着白酒行业的调整，一大批生产落后、结构不优质的中小型白酒企业将被淘汰，一些小品牌将受到一线品牌和地方强势品牌的市场挤压，市场空间会越来越小。如今，白酒标准修订已经开始进入实质性调研阶段，随着门槛的提高，那些不规范、产品质量较差的酒企未来之路堪忧。

4.工程管理实习报告3000字 篇四

4.脚手架工程

本工程外架采用双排扣件式钢管落地式脚手架，主要用于结构和装修阶段的安全防护和提供操作平台。

搭设的顺序为：做好搭设的准备工作→地基处理→放置纵向扫地杆→逐根树立立杆(立杆下设支撑横木)，随即与纵向扫地杆扣牢→安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆→安装第一步小横杆→第二步大横杆→第三步小横杆→加设临时抛撑(上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除)→第三、四步大横杆和小横杆→设置联墙杆→接立杆→加设剪刀撑铺脚手板→绑护身栏杆和挡脚板→立挂安全网

拆除顺序为：安全网→护身栏杆→挡脚板→脚手板→小横杆→大横杆→立杆 联墙杆→纵向支撑

四、专题报告

钢筋工程是整个工程中各分部分项工程的重中之重。

钢筋混凝土好比人体中的骨骼筋脉，起着支撑整个建筑物保证建筑物整体性、稳定性的作用，所以钢筋的加工制作绑扎尤为重要。

钢筋的连接方式有几种：绑扎连接、焊接连接、机械连接。绑扎连接是目前仍为钢筋连接的主要手段之一。采用绑扎连接时其位置和搭接长度必须满足《混凝土结构设计规范》(GB50204-)中的规定，轴心受拉及小偏心受拉构件的纵向受力钢筋不得采用绑扎接头。钢筋的绑扎接头是采用 20～22号火丝或镀锌丝，按规范的最小搭接钢筋长度，绑扎在一起而成的钢筋接头。本工程在板钢筋的连接上通常采用绑扎。混凝土设计规范规定，钢筋的接头宜优先采用焊接接头。焊接接头的焊接质量与钢筋的焊接性、焊接工艺有关。焊接又分闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊。其中闪光对焊及电渣压力焊在工程上使用较为频繁。本工程因为三级钢筋，所以梁、柱必须采用机械连接。机械连接质量上优于焊接，但在造价上处于劣势，成本较高。

以下我将介绍一下我所在工程钢筋的施工过程中应注意的几个方面：

1.机械连接工艺：

滚轧直螺纹钢筋连接接头：将钢筋端部用滚轧工艺加工成直螺纹，并使用相应的连接套筒将两根钢筋相互连接的钢筋接头。

注意事项：

(1)丝头加工

钢筋下料时不宜用热加工方法切断;钢筋端部面宜平整并与钢筋轴线垂直;不得有马蹄形或扭曲;钢筋端部不得弯曲;出现弯曲时应调直。

丝头有效螺纹长度应满足设计规定。

丝头加工时应使用水性润滑液，不得使用油性润滑液。

丝头中径、牙型角及丝头有效螺纹长度应符合设计规定。

丝头有效螺纹中径的圆柱度(每个螺纹的中径)误差不得超过0.2mm.

标准型接头丝头有效螺纹长度应不小于1/2连接套筒长度，其他连接形式应符合产品设计要求。

丝头加工完毕经检验合格后，应立即带上丝头保护帽或拧上连接套筒，防止装卸钢筋时损坏丝头。

(2)钢筋连接施工

在进行钢筋连接时，钢筋规格应与连接套筒规格一致，并保证丝头和连接套筒内螺纹干净，完好无损。

钢筋接头拧紧后应用力矩扳手按不小于表中的拧紧力矩值检查，并加以标记。

(3)连接套筒及锁母

外观质量：螺纹牙型应饱满，连接套筒表面不得有裂纹，表面及内螺纹不得有严重的锈蚀及其他肉眼可见的缺陷。

内螺纹尺寸的检验：用专用的螺纹塞规检验，其塞规应能顺利旋入，塞规旋入长度不得超过3P.

(4)丝头

外观质量：丝头表面不得有影响接头性能的损坏及锈蚀。

外形质量：丝头有效螺纹数量不得少于设计规定;牙顶宽度大于0.3P的不完整螺纹累计长度不得超过两个螺纹周长;标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于1/2连接套筒的长度，且允许误差为+2P;其他连接形式应符合产品设计要求。

丝头尺寸的检验：用专用的螺纹塞规检验，其环规应顺利的旋入，环止规旋入长度不得超过3P.

(5)钢筋连接接头

钢筋连接完毕后，标准型接头连接套筒外应有外露有效螺纹，且连接套筒简单边外露有效螺纹不得超过2P，其他连接形式应符合产品设计要求。

钢筋连接完毕后，拧紧力矩应符合表的要求。

2.上部结构钢筋均在现场加工制作。搭设钢筋加工棚，配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、机械连接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工过程的管理，以确保钢筋制作加工的质量。本工程梁主筋连接采用滚轧直螺纹钢筋连接接头。在工程中钢筋进场和连接后必须由有资质的中心试验室进行抽样试验，合格后方可投入施工。钢筋加工时，根据施工安排，加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不必要的二次搬运。 钢筋进场制作加工前，先检查钢筋表面是否洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。 圆盘钢筋调直后，不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不得使钢筋截面减小5%.

3.钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，节约钢材。钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要求。钢筋绑扎完后，必须整好混凝土保护层垫块，保证钢筋位置准确。

4.筋绑扎施工方法和施工措施

柱钢筋骨架→修整底层伸出的柱搭接筋→安装柱钢筋骨架→绑扎搭接部位箍筋

(1)柱钢筋骨架：

1)先将两根竖向受力钢筋平放在绑扎架上，并在钢筋上画出箍筋间距。

2)根据画线位置，将箍筋套在受力筋上逐个绑扎。为防止骨架变形，宜采用反十字扣或套扣绑扎。箍筋应与受力钢筋保持垂直;箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开放置。

5.企业管理3000论文 篇五

陕北矿业机电安装公司李彩宁

摘要：国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社

会、构建和谐社会的重要力量，在促进我国经济发展、维护社会

稳定、实现最广大人民的根本利益中肩负着重要的历史使命。当

前，进一步加强和改进国有企业的思想政治工作，把政治优势转

化为经济发展的动力，对维护社会稳定，构建社会和谐，实现国

有企业科学发展、加快发展和率先发展具有重要的现实意义。

关键词：国有企业 思想政治新时期

煤炭企业在新形势、新任务以及思想政治工作的现实状

况，要求我们必须大力加强和改进党的思想政治工作。这是

保证我们党始终做到代表中国先进生产力的发展要求、中国

先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益的必然要

求。加强和改进党的思想政治工作，必须全面贯彻落实“三

个代表”的要求，这是党团结和带领人民建设中国特色社会

主义的长期战略方针。

国有煤炭企业存在的问题及其现状：

根据调查发现，现在一些煤炭企业面临的问题仍然比

较突出：

1、企业人员整体素质不太高，劳动效率低；

2、技

术装备落后、老化，安全状况比较差；

3、衰老萎缩矿井多，职工就业压力大；

4、职工收入还远低于其它行业平均水平，职工贫困面貌未能得到真正改善；

5、企业改革改制任务比

较繁重，经营机制还未实现根本性转变。这些问题严重影响

和制约着企业的稳定和发展。

那么，究竟如何做好国有煤炭企业的思想政治工作

呢？

一、思想政治工作的领导力度要加大 胡锦涛在中央思想

政治工作会议上曾指出，思想政治工作在党的全部工作中的地位不能变，各级党组织坚持不懈地抓思想政治工作的任务

不能变，不断提高思想政治工作的质量和水平的要求不能

变。这“三个不能变”是在新形势下对思想政治工作的地位

和作用的高度概括，是对各级领导提出的新要求。煤炭企业的干部职工都要充分认识到煤炭在能源中的重要地位，煤炭

行业的发展对我国经济发展起着重要的作用；其次要坚信发

展是硬道理。在实际工作中，企业的领导干部只要做到“四

个关键”：在关键的时候能把握大局，对关键的问题能敢于

决策，对关键的部门能用好人，处理关键的问题能给予投入。

如果这样，企业的思想政治工作没有理由搞不好。

二．思想政治工作的中心要明确。企业作为经济组织，工作目标就是追求效益最大化。企业处于困难时期，思想政

治工作尤其要把握规律，越是困难越要带领职工围绕中心搞

好工作。在煤矿，一要始终围绕安全开展工作，不断加强职

工的安全思想教育。“关注安全，关爱生命”，保持安全生产，这是党代表人民根本利益的本质要求，也是煤矿永恒的主

题。通过表彰安全生产先进，批评、曝光、教育“三违”人

员，开展党支部无事故，党员身边无“三违”和职工安全知

识竞赛等活动，增强职工的安全意识，以安全促稳定，以安

全促生产。二要始终围绕生产开展工作，努力优质高产高效。

在基层单位，通过开展争创“示范党支部”，“党员示范岗”，建立党员责任区，评选“堡垒杯”优胜单位，组织“抓质量、夺高产、增效益”等活动，极大的把职工思想引导到企业生

产经营工作上来，积极创收增效，富裕职工。三要始终围绕

管理开展工作，以现实的手段造就务实的观念。把成本与班

子业绩考核、奖惩挂钩，成本与市场售价挂钩，成本与职工

收入挂钩，按照“节奖超罚”的原则，促动干部职工在思想

观念上有质的飞跃。只要思想政治工作围绕中心，增强工作

针对性、有效性，就能取得工作的实际效果。

三、思想政治工作的思想感情要深厚。企业党组织和领

导干部在确立思想政治工作思路，制定实施方案，策划具体

活动时，都要围绕本企业特点，坚持时时从职工群众出发，处处以职工群众为重，事事为职工群众着想，只要是职工群

众欢迎的就大力地坚持和发扬，只要是职工群众反感的就要

大胆的抛弃和改进。对于职工反映突出的问题，要深刻反思，找出问题和对策，更具针对性的做好服务职工群众的工作。

在具体工作中，一要尊重人，打造好“民心工程”。随着企

业改革的深入，利益格局的调整，企业要始终把职工群众摆

在主人的位置上，让职工主动参与企业的改革，企业的管理，充分尊重他们的地位、权利和责任。二要关心人，建造好“阳

光工程”。首先要提供知识帮助。学习型党组织的建立，是

提供给职工最佳的知识帮助。其次要加大生活福利投入，对

困难职工群体要做好送温暖等工作，让职工真正感受到党组

织的温暖。三要教育人，做好“文明工程”。要从全局和战

略的高度，推进企业文化建设，通过加强职工法律法规和公

民道德规范教育；通过建立党组织学习，广泛开展生动活泼、形式多样、丰富多彩、寓教于乐的文化、体育活动，不断培

养职工健康文明的生活方式，提高职工的生活质量，从而增

强企业小环境和社会大环境的文明程度。

四、思想政治工作的工作意识要超前。胡锦涛总书记强

调，思想政治工作要增强主动性，打好主动仗。企业处于改

革发展时期，思想政治工作尤其要做好预测工作，只有超前

做好工作，思想政治工作才能抓好主动权。比如，企业在改

革发展时期，往往各种矛盾相互交织，问题纷繁复杂，职工

在生活上、经济上的问题本来就容易带来思想上的困惑，如

果再遇到改革调整，利益重新分配的冲击，加上社会问题在企业的折射，就更容易产生失落、怨忿甚至对立情绪。因此，要想各种问题早知道，企业党组织就必须畅通信息渠道，通

过职代会、职工思想状况调查、民主接待、设立职工思想信

息员等，及时获取职工思想信息，从而为党组织超前做好思

想政治工作提供资料，为正确解决问题提供依据。此外，必

须大力抓好勤政廉政教育，及时给党员干部打预防针，敲警

钟，做到关口前移，超前防范，用领导干部的人格力量凝聚

人心，稳定队伍。必须大力发挥宣传思想工作的激励功能。思想政治工作必须注重工作方式，转变工作作风，提高政工

干部队伍的综合素质。国有企业思想政治工作有许多光荣的传统，是一门涉及灵魂工程的科学，而广大政工干部队伍就

是这门科学的主体，是实施说服、教育、动员的关键。政工

干部队伍必须树立坚定的政治信念，掌握科学的世界观和方

法论，提高观察问题、分析问题和明辩是非的能力。要塑造

良好的人格形象，增强工作的感召力和说服力。要善于从经

济工作中分析和联系思想政治工作的新课题，把思想政治工

作渗透到经济工作中的每个环节。作为政工干部必须深入基

层开展调查研究，虚怀若谷和职工群众交朋友，想职工之所

虑、急职工之所难、谋职工之所求，坚持用真理的力量启迪

人心、用人格的力量激励人心、用情感的力量温暖人心、用

民主的力量凝聚人心，努力使自己成为践行宗旨、创先争优的传播者和执行者。政工干部还要树立大局意识和责任意

识，始终牢记自己的工作职责，不忘党交付的历史使命，把

企业工作的难点作为思想政治工作的重点，树立爱心、耐心、恒心，真正做到干一行爱一行，在工作中体现自己人生的价值。

6.企业管理3000论文 篇六

题目：企业文化是企业持续竞争优势的重要来源

原作：李群

XXXX级工商管理X班 XX译

译文：

1.绪论

可持续的竞争优势是指相对于竞争对手处于一个优越的地位，它在公司的发展中带来长期的竞争优势，帮助公司长期维持比同行业平均水平更高的利润额。所以，一个企业要想获得比同行业平均水平更高的利润和可持续的发展，就应当有一个可持续的竞争优势。因此，对这一领域的研究已成为一个热门话题。

许多研究人员研究作为竞争优势来源的企业文化。埃德加阁下沙在他的著作“企业文化生存指南：关于文化变迁的意义与无意义”中指出，组织文化是非常重要的，因为它能决定一个公司的战略目标和运作模式。来自哈佛大学的教授科特和赫斯克特研究了企业文化与该公司长期利润的相关性。他们在著作“企业文化与绩效”中指出：企业文化意味着一个公司的长期大量利润。M.Lemon和 P.S.Sahota研究了组织文化对企业创新能力的影响。刘光明在他的论文“核心价值观是第一生产力”中指出：企业文化是最主要的核心竞争力。根据先前对这一领域的研究，我们提出，优秀的企业文化是企业可持续竞争优势的重要来源。目前国内外关于企业文化与竞争力的关系研究众多，但比较明确和深刻的理论却很少，在这一领域研究的基础上，我们提出了优秀的企业文化是企业持续竞争优势重要来源的理论。

2.持续竞争优势源泉的特性

持续的竞争优势被认为是可持续的优化和升级，在这个过程中，企业的动态的与外部环境交换物质和能量，而不是保持静止状态的一些特有的竞争优势。在这种情况下，“可持续”是有关竞争者的模仿。然而，上面提到的竞争对手，不仅在于同行业中明确的竞争对手，还包括将来欲进入该行业的潜在竞争者。只有当公司实行创新战略，才能不被竞争对手模仿，才能使公司拥有持续的竞争优势。

这样，持续竞争优势的来源应该有以下三个特点：（1）价值性：作为持续的竞争优势来源，它应当有低运行成本的战略价值，与此同时，它可以给客户提供独特的价值和效益，最终帮助企业获得比同行业平均水平更高的收益。（2）异质性：作为持续竞争优势的来源，应当在企业的长期经营和发展过程中培育和积累。由于来自于不同企业的特性，因此它们是不同的，换句话说，它们是独特的。(3)难以模仿的属性：持续的竞争优势是企业在长期的具体的发展过程中逐渐培育起来的，这样的来源是很难模仿的，因为它极大地依赖于形成的路线。3.优秀的企业文化拥有可持续竞争源泉的三个特征

笔者认为，企业文化是指导员工行为的管理模式和规范，特别是企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德、习俗、传统标准等，它通常是由以下几方面形成：理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。3.1优秀企业文化的价值

优秀企业文化价值的独特功能如下： 3.1.1双激励功能

由于亚当斯密“经济人”理论的流行，多数经济学家假定人的动机纯粹出于自身利益。一方面，这一理论将有利于经济学家作出以此为前提的经济问题的高级研究；另一方面，在现实中，人类的动机有许多不确定的因素，其中有许多因素与自身利益是无关的。1998年来自于剑桥大学的诺贝尔经济学奖得主阿马蒂亚森教授宣称，自身利益是所有动机中最重要的动机。然而，像人性、平等和公共道德等其他动机也是很重要的。在这一点上，如果我们把自身利益看成是唯一的

动机，并排除所有其他的动机，这将使我们很难理解人类的理性行为。科特指出，今天制度经济的研究应当是基于人类现实基础上的研究。事实上，根据新制度经济学，人类的动机是双重的出于自身利益和非自身利益的。

优秀的企业文化是亚社会文化的专业化，它有一个以物质为载体的显著特点。企业物质文化，不仅显示在产品服务和技术创新领域，而且还显示在工作环境、工作条件的改善，合理的薪酬体系、文化设施的建设上。企业通过加强物质文化建设，特别是“绩效评估”和“劳动报酬”制度，实现员工的自身利益要求，对员工工作的积极性起到激励作用。

理念文化是企业文化的核心，作为企业的核心价值体系，理念文化可以指导企业的价值观和经营思想。这样，它可以代表企业全体员工良好的相互追求，最终唤起员工工作的积极性。

3.1.2优秀的企业文化具有很好的导向功能

新制度经济学关于人类行为的第二个前提是人类与环境的关系。换句话说，它只是所谓的“有限理论”，“有限理论”是由阿罗提出来的，根据这一理论，人类的行为意识在理性的合理范围内。从罗斯的观点来看，有限理论包括两个部分：1，环境是复杂的；2，人类的认知和计算能力是有限的，环境的不确定、信息的不完全以及能力的有限性会使每个人对环境的主观反映彼此不同，最终，这将导致每个人的选择不同。

优秀企业文化的导向功能能够对企业行为的方向起到指示和引导作用：（1）它可以显示出企业的发展方向。企业文化可以使目标和方向以概括性、简洁性和哲学语言形式清晰地展现给我们，事实上，这些东西是通过长期的教育形成的，并对企业员工产生潜移默化的影响，最终，这些东西会成为他们精神的一部分；（2）优秀的企业文化能诱导企业行为方向。企业文化设定的目标其价值在于是所有员工的目标，这是一个对所有员工的共同行为极大的诱因，它有利于所有员工统一的朝着管理者预期的方向发展。此外，彼得斯和沃特曼指出，在共同的价值观指导下，杰出企业的普通员工可以清晰的明白自己将做什么，所以我们可以说，优秀的企业文化指引员工行动的范围，使全体员工统一的朝着企业的共同目标前行。

3.1.3整体功能限制（略）

3.1.4优秀的企业文化导致持续创新（略）3.2企业文化的异质性

一般来说，企业文化是通过长期传播和规范一步一步逐渐形成的。它首先是由少数人根据一些特定的业务条件倡导和开展的。

3.2.1企业文化是应企业发展的需求并在特定的环境中形成的

社会存在决定社会意识，核心价值观总是在企业追求生存和发展过程中逐步形成的。作为一个社会有机体，为了适应环境，企业有自己的价值观和行为模式，与此同时，只有企业文化适应企业的发展，并且被绝大多数员工所认同，企业才能有强大的生命力。

3.2.2企业文化是由少数人发起的

文化反映的是人们的意识，而不是对环境被动的反映。一般来讲，对文化的需求是从与根深蒂固的传统习俗重视多元化的利益冲突引起的，在此之后，一些人被首先激起并要求新的文化去适应新的环境，改变落后的观念和行为模式，最终，这些人将成为企业文化的先驱。然而，由于这些领导人的倡导和前体的证明，这个新的企业文化启示着其他员工，并最终融入到新的文化模式中。

3.2.3企业文化是一个不断宣传、实践和规范管理的结果

企业文化的变革有一个过程，在此过程中新的概念和行为模式替代旧的概念和行为模式。基于此，新的文化应当被广泛的宣传，以便使其能被所有员工逐步接受。

一般来说，企业文化要经历一个改良、确认和作为的过程，新的概念需要在实践中不断强化，通过修改和完善使文化得以广泛的传播。

通常，企业文化作为文化的产物、规范管理的结果是相当缓慢的，一旦新的文化被证实是合理和必要的，经营者就将制定相关的管理制度和行为规范，加强它通过实践进行巩固，以此改变员工的思想和行为模式，建立新的企业文化。

总之，企业文化的形成过程，如管理环境、产业、管理人员、企业历史、战略、业务分化等方面的不同，导致了其多样性，使得企业文化彼此不同。3.3企业文化具有难以模仿的属性

维克多纽曼和查哈比基介绍说：1.文化只涉及技术的实现过程，而不是技术本身的副产品；2.新的文化如果没有需要的新技术的需求是不会出现的；3.管理者直接从其他企业迁移文化到自己企业中是航毫无意义的，只有企业能够熟练地开展新技术，新的企业文化才能转变为自己的文化。

巴尼把企业文化看成是对抗竞争对手模仿的最有效和最坚实的堡垒。他提出了两点原因：一方面，文化可以使企业不同于彼此；另一方面，企业文化的某些部分对竞争者来说是难以理解和用言语来表达的。换句话说，如果竞争对手甚至不能理解和复制企业文化，那么文化也许是比任何法律和制度更优越的保护企业战略优势的武器。

中国教授刘光明也指出，比起技术和制度，文化会使竞争对手更加难以模仿。企业文化的形成过程也表明，企业文化是难以模仿的，因为它极大地依赖于形成的路线。此外，路线的形成是与确定的企业相关的许多因素所决定的，因此企业文化不可能适合所有的企业。

(译自2007年管理科学与工程国际学术会议论文集)

英文原文：

Corporate Culture is an Important Source of Sustainable Competitive

Advantage 1.Introduction Where sustainable competitive advantage means a superior status compared to the competitors,it is related to a long term competitive advantage during the corporation’s development as to help the corporation maintain a higher profit than the average level of the industry in a long period.So,if a corporation wants to obtain a higher profit than the average level of the industry and makes a sustainable development,it should have a sustainable competitive advantage.Therefore,the research on this field has become a hot topic.Many researchers have examined corporate culture as a source of competitive advantage.Edgar H.Schein pointed out in his book“The Corporate Culture Survival Guide:Sense and Nonsense About Culture Change”that organizational culture is very important as it can decide the strategic target and the operation pattern of a corporation.Professor Kotter and professor Heskett from Harvard University have studied the correlativity between corporate culture and the long term profit of the corporation.They explained in their book“Corporate Culture and Performance”that corporate culture means a lot to a corporation’s long term profit.M.Lemon and P.S.Sahota studied organizational culture’s effect on the innovation ability of corporations.Liu guang-ming presented in his paper“Core value is the primary productivity”that corporate culture is the primary core competence.According to the previous research on this field,we present that excellent corporate culture is the important source of corporation’s sustainable competitive advantage.Research on the relationships between corporate culture and competence has been popular inside and outside the country at present,but explicit and deep going theories are few.Based on the research in this field,we put forward that excellent corporate culture is the important source of sustainable competitive advantage．

2.Characters for the source of sustainable competitive advantage The sustainable competitive advantage is regarded as sustainable optimizing and updating advantage of the corporation during the course in which the corporate exchanges its substance and power with the dynamic external environment rather than keeping some specific competitive advantage in a static state.In this case，the“sustainable”is related to the imitation of the competitors.However,the competitors mentioned above are not only the unambiguous competitors in the industry,but also including the potential competitors who will enter the industry in the future.0nly when the creative strategy implemented in the corporation can not be imitated by competitors，can the corporation have sustainable competitive

advantage．

In this way,the source of sustainable competitive advantage should have three characters as following:(1)Values：As the source of sustainable competitive advantage,it should have strategic values with a low running cost.At the same time,it may provide customers with unique values and benefits and finally help the corporation to obtain a higher profit than the average level of the industry.(2)Heterogeneity:As the source of sustainable competitive advantage,it should be cultivated and accumulated in a long term along with the corporation’s development.The characters from different corporations will be different as the corporations are different and so be the approaches by which the characters are cultivated.In other words,they are unique.(3)the attribute that difficult to imitate:The source of sustainable competitive advantage is cultivated step by step in a long period as specifically related to the development process of the corporation.In this way,this source is hard to be imitated as it is greatly dependent on the forming route．

3.Excellent corporate culture has the three characters belonging to the source of sustainable competitive advantage The author sugggests that corporate culture is the patterns and norms that govern the behaviors of employees,particularly,the company’s mission,vision,values,standard of conduct,ethics,customs，traditions and so on.And it is usually formed by for layers as:idea culture,Institutionary culture,behavior culture and material culture． 3.1 Values of excellent corporate culture The special functions of excellent corporate culture’s values extremely show up as following：

3.1.1 Dual incentive functions Since the theory“economic man”from Adam Smith was well known,most economists assumes that human beings are motivated solely by self-interest.On the one hand,this theory will be favorable for economists to make advanced research on economy problems taking this theory as a premise；on the other hand,in reality,human beings are motivated by many uncertain factors,and many of them are unrelated to self-interest．

The 1998 Nobel Prize winner professor Amartya Sen from University of Cambridge declared that self-interest is the most important motivation out of all motivations.However,other motivations like humannity,equity and public morality are also important motivations.At this point,if we take self-interest as the only motivation and exclude all the other motivations，it will be hard for us to understand rational behaviors of human beings.Coase pointed out that research on institutional economics of today should be based on the reality of human beings.Actually,according to New Institutional Economics,human beings are doubly motivated by self-interest and no-self-interest.Excellent corporate culture is a sub-specialization of social

culture.It has a notable peculiarity for taking substance as a carrier.The corporate material culture shows up not only in the fields like product service and technology innovation but also for the improvement in working environment,working conditions,reasonable salary system,establishment of cultural facilities and so on.The corporation fulfilIs employees’ requirement of self-interest through improvement in the material culture construction,especially the institution of“performance of evaluation”and“payment for labor”.Then,the corporation will have the incentive function related to employees’ job motivation．

Idea culture is the core of corporate culture.As a value system with the center of corporate core value,idea culture can guide corporate operation in terms of values and mutual consciousness.In this way,it can represent the mutual pursuit of all employees for the corporation’s good and will finally evoke employees’ job motivation．

3.1.2 Good guiding functions of excellent corporate culture The second premise of New Institutional Economics about human behaviors is referred to the relationship between human beings and environment.In other words,it is just the so called “bounded ration”.“Bounded ration” is a theory introduced by K.Arrow.According to this theory,human behaviors are conscious rational with the bounded ration.From Nuosi’s point of view,the bounded ration includes two parts:l,Environment is complex;2.Human’s cognitive and calculating capabilities are bounded.The uncertainty of the environment and incompleteness of information together with the bounded capabilities can make everyone’s subjective models as a response to the environment different to each other.Finally,this will lead difference to everyone’s choice．

Good guiding functions of excellent corporate culture can have an indicating and inducing effect on the direction of enterprise behavior:(1)it can show the direction of the corporation’s development.Corporate culture can make the target and direction clear to us in forms of recapitulative，pithy and philosophic words.Actually,these words are formed through a long term education and have exceed a subtle influence on employees in the corporation.Finally,these words will become a part of their spirit;(2)Excellent corporate culture can induce the direction of enterprise behavior.The value target set up by corporate culture is the target of all employees．It’s a great inducement for the joint act of all employees and it will help all employees to unify voluntarily to the direction expected by managers.Furthermore,Peters and Waterman concluded that common employees in outstanding corporations are clear about what they are doing under most circumstances as guided by the shared value.So we can say,excellent corporate culture can supply the gap of bounded ration and make all employees’ behaviors in accordance with the direction and common target of the corporation.3.1.3 Overall restricting function(略)3.1.4 Excellent corporate culture leading to sustainable innovation（略）

3.2 The heterogeneity of corporate culture Generally speaking,corporate culture is formed step by step through a relatively long period of transmitting and normative administration.Firstly,it is advocated and carried out by a few people under a certain condition of business.3.2.1 Corporate culture is created for the demand of corporation’s development under a certain environment.Consciousness is always behind existence as the core values are formed step by step in the process in which corporations are in pursuit of surviving and development.As a social organism,the corporation will have its own values and behavioral model in order to adapt to the environment.At the same time，only when the culture fits the corporation’s development and is accepted by most employees can the corporation have great vitality.3.2.2 Corporate culture is initiated by a few people Culture reflects intention of people’s consciousness rather than a passive response to the environment.Generally speaking,the demand for culture arises from the conflict of diversified interests attached with ineradicable traditional customs．After this,a few people are firstly roused and they claim for new culture adapted to the new situation to change the old concepts and modes of conduct.Finally,these people will become pioneers of corporate culture.However,as advocated and demonstrated by these leaders and precursors,this new culture enlightens other people in the corporation and finally it turns into the corporation’s new modes of culture.3.2.3 Corporate culture is a result of continuous publicity,practice and normative administration The change of corporate culture is a process in which new concepts and modes of conduct take place of the old ones.Based on this,the new culture should be widely propagandized so that it can be accepted by all employees step by step.Generally speaking,corporate culture will go through a period with amelioration,confirmation and aggrandizement as a new concept need an incessant practice process in which it can be amended and improved to be widely spread.Usually,the corporate culture is the result of normative administration as the outgrowth of the culture is quite slow.Once the new culture are confirmed to be reasonable and necessary,business operators will set down relevant managerial system and criterion of conduct to strengthen it through practice in order to change employees’ thinking and behavioral model and build new corporate culture.In a word,the forming process of corporate culture leads to the

7.企业管理3000论文 篇七

1 资料与方法

1.1 一般资料

受检查者均为衡阳市雁峰区居民, 年龄40～69岁, 无严重心脑肾疾病, 已确诊为食管癌及其他癌症除外, 实行免费筛查, 受检查大部诉有腹胀, 嗳气, 返酸等不适, 男女之比为36.3%。

1.2 检查前均空腹8h以上, 有奥WXFMT-40电子胃镜常规检查,

所有病例均进镜至12指肠球部, 常规留图, 退镜至距门齿20cm处时用喷管喷2%碘化钾8～20mL (根据染色情况使用) , 管壁不清时用生理盐水冲洗, 发现溃疡, 隆起性病变, 肿瘤等常规取活检, 发现活动性出血或息肉根据不同情况予以止血, 镜下切除等相应处理。对内镜下可疑病灶及染色异常者行病理学活检, 病检总数204例。

2 结果

镜检发病情况, 3000例镜检明确病变2899例, 阳性率95%, 101例未见明确异常, 检出各种消化道疾病, 各种发数高低依次为:慢性浅表性胃炎1817例, 占90.6%, 十二指肠溃疡269例占13.34%, 胃溃疡36例占1.8%, 食管炎58例占2.9%, 贲门癌1例占0.03%息肉总数53例, 占2.6%胃息肉21例, 占1.0%, 食管息肉4例, 占0.2%。

3 讨论

我国是食管癌变率最高的国家之一, 早期诊断与食管癌患者的治疗和预防密切相关[1]。但常规胃镜检查很难发现早期食管癌及癌前病变。内镜下碘染色诊断早期食管癌在日本已经取得较熟经验[2]。人体正常食管黏膜鳞状上皮中糖原丰富。遇碘即成棕色变化。当食管黏膜发生癌变时, 其糖原的含量发生变化, 使染色后的食管呈现出正常着色, 浅着色, 正常着色, 不着色等几种情况, 这种灵敏的染色方法为临床提供了丰富的信息和可靠的依据[3]。本文3000例衡阳市雁峰区居民均进行碘染色胃镜检查, 结果表明贲门癌1例, 食管癌0例, 表明衡阳市雁峰区非食管癌高发区。

参考文献

[1]Wang GQ, Jiao GG, Chang FB, et al.Long-tem results of operation for420patients with early squamous cell esophageal carcinoma discovered by screening[J].Ann Thorac Surg, 2004, 77 (5) :1740-1744.

[2]Shimizu Y, Tukagoshi H, Fujita M, et al.Endoscopic screening for early esophageal cancer by iodine staining in patients with other cunrent or prior primary cancers[J].Gastrointest Endosc, 2001, 53 (1) :1-5.

8.一念3000里（散文） 篇八

念，由“心”和“今”组成。顾名思义是“心中当下的想法”。

我们常说“生出一个念头”，可见这个“念”是个活物，像个婴儿，有头有脑。既然有首，接下来就会有身子和腿。而且这一切既然能诞生，想来有个母体。有生便有死，念头可以发芽也可以灭失。

那么人的一天，会有多少个念头生出呢？要回答这个问题，先要搞清念头的周期。换句话说，就是大致算出一个念头能存活多长时间？

“念”，在佛教典籍中，可谓身世不凡大名鼎鼎。

“念”来自法显和尚从印度带回国的《摩诃僧律》。第17卷中说：“一刹那者为一念，二十念为一瞬，二十瞬为一弹指，二十弹指为一罗预，二十罗预为一须臾，一日一夜有三十须臾。”

恕我把话头拉开，先说说《摩诃僧律》。

佛陀说了一辈子的法，到了入灭时分，众弟子推阿难向佛陀请教四个问题。其中之一是“佛灭度后，以何为师？”翻成大白话就是——“您死了以后，我们听谁的呢？”佛的弟子真够直言不讳的。

佛陀答：“以戒为师。”意思就是“那就按戒律说的办”。

这说明戒律非常重要。导师人不在了，戒律就成了师傅。戒律是什么？是佛在世时，针对弟子所犯的过失，逐渐定出来的规矩。“随犯随制”，刚开始有点边设计边施工的意思，最后不断完善，终成包罗万象的庞大体系。

佛教戒律傳入中国，始于三国时期。之前的汉僧，虽剃须除发，身着缦衣，但并不曾受大戒。到了东晋时期，戒本残缺不全，僧人们便无法度可依。法显老和尚看在眼里急在心里，拖着快60岁的身躯，跋山涉水前往印度求取梵本律典。

公元399年，老人家从长安出发，经河西走廊翻越葱岭，在印度参学了8年，记录下包括《摩诃僧律》的四部典籍。他再接再厉，又到斯里兰卡继续寻典。拢共历经15年，途经31国。回国后，与人合译出宝卷。

《摩诃僧律》中说一念等同于一刹那，但它究竟是多长时间？要倒着推算。一日一夜有30个须臾。一天24小时，合1440分钟，折算下来，1“须臾”为48分钟。

一直以为“须臾”非常短暂，但它比小学生一节课时还多3 分钟，令人意外。

为谅解自己的孤陋寡闻，我问周围的人，烦请您说说，1“须臾”有多久？

人们看出我的不怀好意，拒不回答。再三恳求下，才说——1 须臾，合1 秒？10秒？眼睛眨一下，好多个须臾就过去了。

我说，再往长里猜猜。

他们敷衍道，最多也不过一两分钟吧。

佛会把这答案，判作不及格。

刚说的是舶来的“须臾”论，咱也有土产的解释。

成书于西汉的《礼记·中庸》中说：“道也者，不可须臾离也，可离非道也。”它的年代，肯定比法显和尚古老，不过似乎不甚严谨，没有精确明示“须臾”的长短。

每个须臾合20个罗预，48分钟除以20，1个罗预就是2.4分钟。20个弹指为一个罗预，1个弹指就是7.2秒。这7.2秒又可再细分为20个瞬间，1 个瞬间就是0.36秒。这0.36秒又可再细分为20个刹那，每一个刹那就是0.018秒……

有点乱是不是？那直接记住结论吧——1个念头的具体时间长度为0.018秒。

念头比闪电还快！它起于精微，源自无明。产生之后见风就长，跨越天地时空，纵横驰骋风驰电掣。念头可分好坏。它一动，就有倾向发生。要么是善，要么是恶，要么善恶夹杂。你纵有亿万千念头，也逃不脱这窠臼。

既然念头一动，只用0.018秒。一天之内，除去睡觉的8 小时（白领们看到这里估计要苦笑抗议，因为每日难以保证8 小时睡眠。姑且按照好吃懒做的我来计算吧），还有16个小时，合960分钟。换算为57600秒。除以0.018，得出的念头数……吓死人！是3200000。也就是说，我的脑海中每天有300多万个念头闪过，泡沫般无常。

念头组成了命运。所有人的生活，无不源自这经纬复杂繁多变幻的念头。念头生生不息，我们奔波不已。念头衍生出五光十色的世界，一旦念头止息，生命也就终结。从这个意义上说，念头是组成我们生命质量的金色颗粒。

念头交织，故“一念三千”。

此典出于佛教的天台宗。隋朝智者大师号称“东土小释迦”，他认为人的当前一念心，就具有三千种法的内容，从而也就显现出宇宙的全体。苦乐升沉，光明黑暗，都从一念而起，故要从一念深处净化自心。

因喜欢这说法，有时会向友人结结巴巴学说一番。某朋友听后若有所思道，哦哦，一念三千里。

我说，没有“里”，一念三千。

他说，佛理深奥，我也不大搞得明白。加上一个“里”字，便成了俗语。念头和念头之间的差异，只怕是3000里之遥，也打不住的。

他自攒出来的这个话，离开了庄严佛经，潜入了诡谲江湖。

念头如果有颜色，可不得了。有吉祥的红色，有土豪的金色。有杀戮的猩黑，有春意的绿蓝……每个人的内心如同最斑斓的调色盘。念头如果有重量，有重达千钧的，有轻如鸿毛的。有不轻不重但黏腻难缠的，有随生随灭云淡风轻的……每个人的内心，如同翻滚着一锅关东煮。

念头如果有年龄，有从一而终贯穿几十年甚至整整一生的，有速生速灭秋水无痕的，有历久弥坚的，有余音袅袅的，有稍纵即逝永无再现的，有忠贞不渝化成木乃伊也坚守初衷的。

念头如光。0.018秒之间，纵横3000里，这是什么速度？一秒钟跑165000里，合8万多公里，可绕地球2圈多。如果以北京为圆心，3000里到哪儿了？按照直线距离，以北京为中心，南可至广州，北可抵哈尔滨。西快抵乌鲁木齐，向东就出国游了太平洋。

心的容量如此之大，运转如此迅捷，名目如此繁多，善恶如此纷杂，到了令人惊悚的地步。

我热衷于看电视中的法制节目，尤其爱看抓住罪犯后的审讯过程，屏气凝神。先生纳闷，说你是在研究他们的长相吗？

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我说，虽说相由心生，但罪犯常常十分年轻，年轮之刀尚未完成对面貌的雕凿。有些颜面，未脱天真混沌之相。

先生说，那你看的是什么？

我答，我在听他们供述犯罪时的想法。

某些供述，难以置信的简单。为什么要杀人？回答，并没有想把他打死，只想教训一下，谁知，人就死了。

谈到投毒，会说，只是开个玩笑。

肇事逃逸，致使原本可以救助的伤者命丧黄泉，司机解释，因为害怕。

将相识多年的恋人杀死，凶手抽噎，太爱了……

凡此种种，我以前多半认为罪犯避重就轻，借故推托，搪塞说谎……这情形当然是有的，不过，当我懂得些心理学知识并加以仔细观察之后，却发现很多竟是真话。更有当初穷凶极恶的魔鬼，会一脸错愕哆哆嗦嗦地说，脑海中一片空白，完全不知怎么想的。

一念3000里。

一个念头所导致的结果，或许并不是在那个念头萌生之初，就可以准确预判完整的。念头念头，只顾“头”，不顾尾，锋利无比。这世界上的事情，本不应太快。太快了，就有灾难尾随其后的可能。

念头是如何产生的，并不十分清楚，它具有我们所不知晓的某些黑暗性质。陌生的力量所产生的念头，可以指挥我们的行动，这的确是不可掉以轻心的危险问题。

也有很多念头充满善良和光亮。有人会说，善念涌起，我是不是應该马上按照好念头去行事呢？晚了会不会后悔？

这世界上有些好事情，或许需要0.018秒的时间去决定和完成。但绝大多数的好事情，不会毫无征兆。冷不防显身，之后泥牛入海永不复见，有点妖术的味道。尽管如此，也不能铁口断言好事就不会在0.018秒中埋藏。只是，这概率有多少呢？作为普通人，遇到这般机遇的可能性又有多少呢？我觉得极小概率的事情，和普通人相距遥远。总爱极端化的人，骨子里多是高度自恋叠加目空一切。

一个念头和一个念头之间，可能一在天堂一在地狱，好骑手应能驾驭选择。让念头刹车转弯，让念头褪色重染，让念头从容消遁，让念头春风又生。好的念头，如一个浮力优等的筏，在脑海中辗转腾挪无惧风浪。它的生命力当千万亿倍于0.018秒，直到我们按照它的指引，作出后续美好的行动。把好念头变成好行动，让好念头层出不穷落地开花，乃是人生要务。

责任编辑 王 童