综掘队年终工作总结

综掘队年终工作总结（精选6篇）

1.综掘队年终工作总结 篇一

综掘队2014年工作总结及明年工作计划

2014年，综掘队在矿领导的关心、支持和帮助下，坚持以质量标准化为主线、通过建立健全安全生产责任制体系，明确安全责任制和职责，坚持以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓安全质量标准化工作，狠抓现场监督检查，不断加强班组建设，圆满完成了矿委下达的各项工作任务，现就本队2014年的工作总结如下：

一、全年掘进任务完成情况

生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩体现的最重要方面。本，我队完成的生产任务主要是：

①、3月-6月份联合试运转期间，完成3401接替工作面回风顺槽及开切眼掘进810米、回风顺槽掘进730米，工作面顺利形成通风系统，确保了采掘衔接平衡。

②、7月-11月上旬，我矿联合试运转结束后，根据矿委安排，组织人员进行厂面建设，先后共完成职工公寓楼、行政大楼前后以及洗煤厂修筑大坝3000多方、道路硬化1000多方等工程。③、11-12月我矿正式转产后，完成3403准备工作面回风顺槽掘进352米；3401综采设备运输绕道掘进90米完成贯通。

我队坚持开展了各班组之间“任务比拼，生产竞赛”活动，充分激发了各班组工作积极性，克服3401工作面过空巷、遇地质构造，3403回风顺槽顶板局部受压漏顶、支架变形、支护强度大等不利因素，圆满完成了矿委下达的工作任务。

存在问题分析

（1）3401设备运输绕道在剩余20米即将贯通时，未按照领导要求落实每班进行探眼，从而对巷道实际长度及贯通地点的具体情况掌握不够；分析原因，执行领导的指令不坚决。

（2）3403回风顺槽在刚开始施工时，部分工人对工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工现场管理混乱，文明生产不达标；分析原因：劳动组织安排不明确，现场管理存在漏洞；

（3）巷道施工过程中出现中线掌握不精确，出现偏差，影响了施工进度、支架迎山角度不合理，造成支架前倾后仰，影响了工程质量；分析原因：片面追求施工进度，对工程质量未严格把关。（4）各班组工程交接上随意性较大，造成班组间的工程接续上遗留问题较多；分析原因：规章制度执行不到位，存在应付态度。

二、安全管理方面

生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作是1，其他各项工作是0，如果没有了1，再多的0也没有任何意义。所以，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。我队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施。从班组长到带班队长都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，为我队的安全工作保驾护航。全队今年未发生一起擦撞伤事故，实现了安全生产零事故的目标。

存在问题：

（1）区队现场管理还存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面；

（2）对待安全和生产，安全和效益问题上，没有形成明确价值观和坚定的立场；

（3）安全隐患的整改落实上还存在一些应付了事的现象；（4）岗位安全生产责任制不是十分明显，甚至于某些管理人员都不清楚认识自身岗位肩负的安全职责。

三、班组建设方面

我队班组建设工作注重提高班组管理的规范化、制度化以及班组成员的综合素质和工作积极性。通过开展“精细化管理”、“人人都是班组长”、“班组文化建设”、“学习型员工创建”、和“入井宣誓”等活动调动员工的工作热情，为顺利完成生产任务提供了保证。

班组建设具体开展的工作：

1、首先完善了区队办公场所及办公设施，配置了电脑、电话、档案柜等硬件设施，配备了技术员，为正常开展班组文化建设创造了条件。

2、编制了以岗位责任制为主要内容的区队管理制度42篇，明确了区队文化建设的安全理念和生产目标。

3、按照一制度一记录的基本要求，落实、补充、完善了相应记录21项。

4、结合班组建设内容，制定了“深入开展创建学习型区队活动”、“开展危险预知活动”、“争当技术明星、岗位能手和安全标兵活动”等8项实施方案。

5、开展了以提高班组成员素质为目的的“一日一题”、“一日一技”和班前学习、现场实际操作、重点帮教、班前考试等多种形式等多 种学习培训管理模式，并将每月的考核成绩纳入了班组工资分配范畴。

存在问题：

（1）个别班组成员对班组建设的认识上深度不够；

（2）班组建设涉及工作领域太广，且执行中重点突出不明显；（3）没有完全形成各级齐抓共管的局面；

（4）材料管理方面，在制度的完善和执行上存在一定的不规范。

四、职工教育培训方面

在职工教育培训工作中，队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持开展“每日一题”、“应知应会”和“安全活动日”等多种培训学习；坚持召开班前会、班中现场会和班后会，开展“岗位练兵”、“技术比武”、“师带徒”和“安全绩效考核”等多种活动。通过一系列的教育培训和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。

存在问题：

（1）员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法；（2）培训资源的获取渠道较少，培训创新很少；（3）现场培训和安全生产的关系处理的不好。

五、安全质量标准化方面

我们认真执行安全质量标准化，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各班组按质量标准 进行作业，每一道工序发现问题必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

存在问题：

（1）思想方面：少部分职工对开展标准化工作的必要性没有清醒的认识，存在应付检查的现象，还有的职工不注重保持，标准化工作是有起伏。

（2）现场方面：刚性支护巷道存在金属支架迎山不合理、工字钢梁扭矩不达标以及背板排列不整齐、支柱柱窝不足等问题；锚网支护巷道存在锚标预紧力不足、外露不合格以及成排成横、巷道成型不标准的问题；

（3）软件方面：设备运行记录的填写没有形成有效的规范机制；设备的维护保养措施制定不及时，落实不彻底等；

六、事故警示教育方面

为深刻汲取宇昌煤业“10·19”溃泥事故教训，我队积极响应矿委号召，开展了为期一周的安全生产大讨论活动，分析工作中存在的不足和问题，总结自己在工作中的一些经验和做法，并通过从自身 找毛病，勇于进行批评和自我批评，并写了分析材料，统一了思想，制定整改措施，及时消除各类隐患，深刻反思事故教训，做到警钟长鸣！

七、明年工作计划

在即将到来的2015年，我们综掘队将紧跟形势、敢于担当、积极作为，为建设“安全、富强、美丽、和谐”新**做出贡献。

针对2014年工作中存在的问题，我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：

1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。

2、加强安全文化建设和班组建设，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。打造一流的队伍。

3、继续开展和引深“手指口述”和“人人都是班组长”活动，充分让职工认识到知识改变命运主旨。

4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、严格落实上级的各项安全生产方针，严格瓦斯治理，坚决杜绝瓦斯超限现象的发生。

6、在确保安全生产的前提下按时按量完成上级领导布置的各项任务。

7、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、机电事故的发生，确保安全生产。

8、完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务成本控制达标，进一步加大修旧利废、回收复用工作。

9、圆满完成矿委给予的各项任务。

在即将到来的2015年，我队将以更高效的工作，积极认真的工作态度，在矿委班子的正确指导下，扎实高效地工作，为完成2015年的各项工作任务做出应有的贡献。

综掘队

二〇一四年十二月二十六日

2.综掘队亮点工程 篇二

亮点工程一：利用CMMKI-30液压锚杆钻进行锚杆锚索支护

CMMK1-30

煤矿用液压锚杆钻机是对掘进工作断面宽度范围5.2~6.2米、高度3.45~4.65米高的巷道而设计的，并且本钻车在结构和功率上采用了整体升降的工作平台，可以根据巷道高度情况通过升降结构使作业人员进行上下调整，从而很方便的实现巷道内不同高度、不同角度锚杆锚索孔的机械化作业施工，本钻车具有钻进功能全面、安全性好、工作效率高、工人劳动强度低等特点、尤其是工人在使用本钻机进行锚杆锚索支护作业时能大大缩短支护作业时间，提高支护效率和支护质量。

亮点工程二：综掘队成功实现了从巷道掘进到帮锚支护的转型

2015年4月初完成对S1228辅回撤掘进回撤后，由于矿方削减产量政策影响；综掘队在柠条塔矿没有接续巷道可掘。为了生存和后续发展，中心将部分外包项目收回。其中帮锚支护就是一项。综掘队从4月底便开始对S1227主辅回撤和S1201主辅回撤的帮锚支护工作。突遇这样的变数，就大多数综掘队员工内心而言是无法接受的。但是煤炭大环境如此，不适应不接受也就意味着淘汰和灭亡。区队领导对员工也积极进行了思想教育和形势分析，慢慢的大家也就转变了观念。全队上下以饱满的热情，高效优质、认真负责地完成着每一天的支护工作，也因此得到了矿方的认可和中心领导的表扬。

掘进中心综掘队

3.综掘队春节放假安全技术措施 篇三

一、编制说明：

201X年春节即将来临,为切实搞好放假期间的安全稳定,让广大职工度过一个欢乐、祥和的春节，结合本区队实际情况特别编制本措施，并严格执行。放假时间为201X年X月X日至201X年X月X日，全队留一名区队干部一名维修工一名水泵司机共计三人，其他人员全部放假。

二、放假前准备工作：

1、对XXXX辅助运输顺槽、XXXX胶带运输顺槽进行全面检查，发现问题、隐患及时处理，不留后患。

2、永久支护必须紧跟迎头，不得留有空顶、空帮。巷道的最大空顶距不大于300mm，停工前对迎头10m范围内的锚杆进一步进行紧固。

3、工作面局扇要保证正常运转，任何时间不得停电、停风，风筒至迎头的距离不得超过规定，并保证两台局扇能实现“自动切换、自动分风”。

4、停工前，皮带机要进行断电保护并打上急停保护。掘进机的开关把手打到零位并封好由专人保管。停工前，掘进机要退至无积水地点，同时将掘进机截割头落地，周围安设好防护栅栏，对综掘机机身上的浮煤进行清扫，把掘进机加满油，并对掘进机上的螺丝进行注油保护。

5、停工前，由跟班维修工负责由里向外的顺序对需要停电的电器设备停电。巷道内有使用潜水泵排水的地点，要保证潜水泵正常使用，并有一台相同型号的水泵待用，水泵司机必须每天排水一次下井时携带便携式瓦斯报警仪。

6、停工前，现场的物料必须码放整齐，迎头的杂物要清理干净并运输上井，水沟保持通畅，由跟班队长、班长整理好现场后方可带队上井。

三、放假期间安全管理：

1、区队留勤干部按时参加公司的各种会议，并传达及时。安排好当天的工作，不得擅离职守，手机24小时开机并保证任何时间都能联系上。

2、区队干部必须每天下井巡查一次。下井时要与维修工、水泵司机一起，做到自主保安和相互保安，做到同上同下按时上下班，严禁当岗作业，严禁空班、脱岗、早上晚下。

3、下井后对巷道按照由外向里的顺序检查，对危岩活石及时摘除，对出现锚杆松动及时紧固。若巷道出现大的片帮、冒顶现象无法处理时，要保证迎头正常通风，然后在巷道外部打上栅栏，设好警示牌，严禁人员进入，待恢复生产后，再组织人员进行处理。

4、保证掘进迎头水沟畅通，潜水泵必须保证每天所排的水位能够保证正常行人畅通，不能因水积聚而影响瓦斯检查员进入工作地点。

四、恢复生产的准备工作：

1、开工前安排班前会认真学习开工安全技术措施，填写好学习记录。

2、开工前必须由技术、机电、通防、安检等相关人员对巷道的材料、电器设备、综掘机、电源、局扇、工具等设施进行全面检查，确认可以生产后方可生产。

3、开工前瓦斯检查人员必须首先检查瓦斯，瓦斯监测人员迎头及电源开关、移变、局扇等周边进行瓦斯检测，只有在检测地点最高瓦斯浓度不超过1%和最高二氧化碳浓度不超过1.5%，氧气浓度不低于18%，且符合《煤矿安全规程》第一百二十九条开启局部通风机的条件时，再对迎头及电源开关、移变等电器设备按正确方法合闸送电。

4、机电维修人员进入巷道对所有电缆、电器设备、开关、综掘机、皮 带机、风水管路进行全方位的安全检查，发现问题及时处理，确认检查无误后方才能生产。

5、对放假期间因故造成停风的巷道，必须由通防部编制专项恢复通风、排放瓦斯措施，恢复通风检测正常后方可进入。

6、对出现片帮、局部冒顶，前探支护损坏、变形的巷道，要制定相应措施，沿巷道由外向里逐步进行整改，经验收符合安全质量标准后方可恢复施工。

7、地测科对施工用的激光重新进行校核，发现问题及时调试。

4.煤矿综掘队开拓队先进集体材料 篇四

一年来，开拓队牢固树立改革、创新、服务、发展的工作思路，认真贯彻十六大、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想，围绕企业改革与发展两个中心，解放思想，转变观念，在发展中继承，在继承中创新，在创新中提高，以打造优秀团队、建一流现代企业的精神面貌，坚持两个文明建设齐头并进，我队生产管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性发展轨道，取得了显著成效。

一、把握历史机遇抓建设，构筑我队发展新蓝图

一年来，我队由原来开拓一队和开拓服务队合并，抢抓机遇，加快建设，加快发展，大力推进安全质量标准化建设，不遗余力地推进双因素管理法。

1、两个队合并优势是人员有正规掘进人员，有零星工作人员。对井下工作基本了解。

2、肩负起井下所有零星工程。我队加强建设积极推进各项规章制度建设，确保我队安全工作的平稳进行。

二、建章立制抓管理，聚合企业向心力

管理是企业永恒的主题。面对安全日益恶劣的形势下，如何正确树立新时期企业员工价值观念，搞好员工队伍建设，增强企业凝聚力、战斗力和号召力，是我队领导班子抓好思想整治工作的关键所在。如果说，一流的员工队伍为我队的迅猛发展提供了可靠保障和不竭的动力，那么，团结民主的我队领导无疑是我队发展坚强的核心。在企业深化各个的进程中，我队领导班子清醒地认识到，要实现安全持续平稳发展，必须要建立一套“以人为本”适应我队运作的管理机制，要加强我队生产管理、安全管理、成本管理，不断提高管理水平和能力。2006年，我队在原有的规章管理制度的基础上进一步完善了《安全管理奖惩制度》、《矿车管理办法》、《生产管理制度》、《质量标准化管理制度》、《机电管理制度》、《经营管理制度》、《队务会管理制度》、《班前会制度》、《考勤管理制度》、《运输管理制度》等20多项规章管理制度，切实夯实了我队基础管理，强化了执行力的提高。通过制度健全，管理到位，执行有力，员工的工作作风明显改观，工作效率有很大提高，受到了广泛称赞。

三、打防结合抓落实，安全生产工作创佳绩

安全生产工作是保障我队内部稳定，促进各项工作持续快速发展的根本保障。一年来，我队强化安全工作的组织领导，实行了一级抓一级的目标管理体系，认真做好安全质量标准化工作，切实抓好安全生产各项规章制度的落实，有效促进了安全工作取得了显著成绩。在安全工作检查中多次受到领导的称赞。

一年来，我队按照煤炭部的统一部署，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，认真开展了“安全生产周”宣传活动，积极抓好制度建设和安全知识宣传与普及，预防了各类工伤、火灾、重大事故的发生，扎扎实实抓好安全生产工作，实现了连续多日无安全无事故的工作目标。一是我队成立了以队长任组长的安全工作领导小组，建立和完善了各项安全规章制度，层层签订安全工作目标责任书。二是加大安全工作的监督力度，抓好基础工作。今年，我们认真组织员工开展了安全培训，认真学习了应急知识、有效提升了员工的安全意识和防范技能。三是积极抓好制度建设和安全知识宣传与普及。

四、选准体裁抓创建，精神文明建设结硕果

2006年，在安全形势十分严峻的情况下，我队支部始终坚持两个文明一起抓，把创建文明行业活动作为一件大事提到我队工作的重要议事日程，并纳入总体规划和目标管理生产工作同部署、同检查、同考核。在抓好发展、经营的形势下，我队进一步加强员工业务技能、职业道德、等方面的培训，员工的工作作风明显改观，工作效率有很大提高，受到了社会各界广泛称赞。在加强行风建设方面，我们把加强行风建设作为改善安全、提升安全水平的切入点，制定了行风建设实施方案，促进了行风建设工作取得了显著成绩。一是加大考核力度，狠抓质量标准化建设。二是继续推行了双因素管理法。

先进集体材料

开

拓

队

5.综掘队年终工作总结 篇五

提高班组管理水平促进区队稳步发展

（二〇一一年四月）

近年来，我们金华山综掘队在各级党政的领导下，紧紧围绕安全稳定“双零”目标，密切结合矿井和本区队实际，积极开展了创建“学习型区队，学习型班组”活动。截止目前，我队已实现了连续安全生产2500多天，累计完成进尺2万余米。05年以来，多次被评为局级 “模范六好区队“和“年度安全生产先进集体”。

班组建设管理是提升区队整体战斗力的有效途径，是强化安全生产基础的重要环节。长期以来，我队始终以职工对工作结果负责，以持续方式监控绩效，对绩效进行自我评估，自我改进以求提高整个组织的绩效开展管理工作。在学习“白国周班组管理法”、蒲白矿务局朱家河煤矿“131班组自主管理”模式，借鉴兄弟矿班组管理经验的基础上，结合区队实际，不断深化认识，做了大量的创新探索工作。规范了班组管理，强化了标准实施。提高了班组管理水平，促进了区队稳步发展。现就我队班组管理方面的经验做如下汇总和梳理。

一、加强班前教育，搞好安全点评

作为落实现场管理的措施，班前会是安全质量教育的前沿阵地。而如何使班前会切实发挥作用，取得实效呢。我队首抓班前安全点评，班组长是当班安全生产的组织者和第一负责人，他们的点评会直接反应了工作面实际存在的问题，也决定着隐患处理的效率。为增强安全点评的效果，一是不说废话、不讲官话。班前会时间有限，且严格按程序进行，1 金华山矿综掘队上报局先进区队经验材料

必须以点明问题，说清实质为准，做到有的放矢，切实提高安全点评质量。二是深入现场、贴近实际。为更好地进行安全点评，提高班前教育质量，班组长应在井下作业时掌握工作面详细情况，从人员出勤、设备操作及危险预知等细节，用平实的语言进行点评。三是谈事例、讲道理。为丰富安全点评内容，要用身边的事例教育身边的人，让大家时刻感到事情就在我们身边，就发生在我们班组。用批评教育的方式点评，激发职工的自尊，让其自己认识到搞好违章的危害性。

二、完善管理制度，严抓措施落实

区队在管理体系上，采取干部包班组，分片分区管理的方式，将安全压力化整为零，逐层传递到每一位职工，使全员形成 “共担安全风险，共享安全成果”的大局意识。在班组建设上，我队将完善管理制度，严抓措施落实做为工作重点。为规范班组管理，把工艺环节进行细化，制定了《综掘队安全生产岗位责任制》和《综掘队安全生产责任落实个人签字表》，做到人人有岗位，岗位有制度，制度有责任的“三有模式”。班组长在具体分工时，会根据对人员的个性特征，优化组合，合理配置。在自主管理时，通过《综掘队班组长绩效考核办法》的约束和《综掘队班组评优评差办法》的实施，班组间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。逐渐形成了有落实、有监督、有执行的良好的工作格局。

不定期组织班组会，分析讨论可能发生的隐患根源，落实小隐患及时处理，一般隐患不过夜，大隐患集中处理的三级排查制度。月底召开区 2 金华山矿综掘队上报局先进区队经验材料

队班组长会上，班组长根据当月管理上存在的问题及生产实际，相互讨论，畅所欲言，自己为下月制定相应的管理制度。

三、增强职工技术能力，提高班组整体素质

09年，在炮掘向机掘工艺转变过程中，区队面临的困难:一是没有综掘机管理经验、二是缺乏综掘机操作技能的职工。如果想要顺利实现综合机械化掘进的目的，在短期提高班组整体素质。班组鼓励职工多问多看，上机操作，规定有经验的老工人如果能带出徒弟，班组给予一定的物质奖励。区队出台相应的班组考核标准，将职工技能水平与工资、提拔挂钩。近年来，随着多项鼓励的措施，班组内逐渐养成了“在实践中锻炼，在岗位上学习”的工作习惯，在努力学习专业技能的良好风潮中，使班组的战斗力和凝聚力大幅提升。

四、营造良好工作氛围，奠定班组建设基础

6.综掘队年终工作总结 篇六

为了加强二采区掘进工作面的工程质量管理，明确和规范质量检查验收考核责任，严格执行工程质量标准化要求，进一步加强对我区（队）监管制约力度，提高掘进工程质量，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方式（试行）》和我区实际情况，特制定本管理办法。

一、验收标准

1、验收巷道断面必须严格按巷道设计参数执行，净宽和净高不得小于设计值，否则每项超出部分折合为进尺进行考核。

2、巷道中、腰线验收：班长和验收员进入工作面首先要查看并延伸工作面的中、腰线，腰线每班必须延伸，其中机掘进工作腰线距掘进迎头不得超过4网；炮掘工作面腰线距掘进迎头不得超过6网。中线由区测量组按测量规范进行标定、延伸，根据掘进坡度改变，现场实际及时测放。

3、掘进断面超宽尺寸验收标准

标准：施工巷道有中线的净宽误差0～100mm，无中线的-50～200mm 超宽范围严格按标准考核，超过标准误差范围，每超100mm，扣当班进尺100mm，即超标准多少，扣当班进尺多少。

超宽范围为大于500mm，扣当班全部进尺，罚款500元。（可根据地质条件酌情处理）。

4、掘进断面欠挖尺寸验收标准

①欠挖范围为30mm﹤R≦100mm（R=设计掘进半径—实际掘进半径），扣当班进尺200mm；

②欠挖范围为100mm﹤R≦200mm，扣当班进尺400mm； ③欠挖范围为200mm﹤R≦300mm，扣当班进尺600mm； ④欠挖范围为300mm﹤R，扣当班全部进尺；

5、网片验收标准

①网片与网片连接应符合设计要求，短边搭接1网格，长边对接，且扣扣相连，出现五扣以上不连者扣100mm当班进尺。

②网丝必须绑扎牢固，出现五扣以上松动者扣100mm当班进尺。

③网片要平整，对齐，不得出现褶皱、断裂。网片与网片之间断裂处距离超过50mm，长度超过300mm扣100mm当班进尺。

6、锚杆验收标准

①锚杆必须按作业规程安装，锚杆间排距按标准不得超过±100mm，大于100mm 超过3根扣当班100 mm，并且每根罚款100元。

②托板必须紧贴煤壁或岩面，螺帽必须用扳手拧紧，出现松动锚杆，3根以下扣当班100 mm进尺；超过3根，每增加1根扣当班100 mm进尺，并且每根罚款100元。

③锚杆外露不得大于50mm，大于100mm必须补打，不及时补打锚杆者，1根扣100mm当班进尺，并且每根罚款100mm。

④锚杆的角度必须垂直巷道壁施工，如角度小于75度，出现三根以上扣100 mm当班进尺，并且每根罚款100元。⑤树脂锚固剂使用必须符合规程规定，少用1根树脂锚固剂按违章处理，并且每根罚款200元。

7、锚索验收标准

①锚索必须按作业规程进行安装。锚索间排距不得超过300 mm，超过300 mm每处罚款100元。

②托盘必须牢固紧贴岩面，不得松动，拉拔力达到要求，如有1根不符合罚款100元。

③锚索角度必须垂直顶板安装，小于80°每根罚款100元。

④外露长度必须符合规定150～250mm，超过规定每1根罚款100元。

⑤树脂树脂锚固剂使用必须符合规程规定，1根锚索少用1根树脂锚固剂或者安装规格不符合规定按违章处理，每根罚款200元。

8、出渣验收标准

根据当班掘进工作量，按要求应出多少方渣。如留有余渣，根据巷道断面大小扣当班进尺。

①V≦5m〔V为余渣量〕不扣进尺； ②5 m﹤V≦10 m扣除当班进尺100 mm ③10 m﹤V≦15 m扣除当班进尺200 mm ④15 m﹤V≦20 m, 扣除当班进尺300 mm ⑤20 m﹤V，扣除当班进尺1/3

9、水沟验收标准： 3

333

33①水沟掘进断面规格允许偏差：中线至内沿距离：-50~50mm，宽度：-30~30mm，深度：-30~+30mm。如不符合设计要求每5米水沟罚款200元。

②水沟必须与巷道中心线平行，如有弯曲，每5米罚款200元

10、文明施工验收标准：

①使用的风水管路必须吊挂整齐，巷道内包括设备、材料、工具必须码放整齐，浮渣清理干净。有一项不符合要求罚款100元。

②严禁用支护锚杆悬挂风水管路，不按要求及时打注风水管路挂钩，每处罚款100元。

11、起底验收标准：按设计要求施工，如欠挖底的工程量不符合规定，每一米扣进尺100 mm，并且罚款100元。

12、喷射混凝土验收标准：

①混凝土喷射必须实行拉线喷浆，不按要求拉线喷射的，每出现一次罚款500元。巷道表面喷射平整度质量差，深度大于5cm的，超过标准每1米罚款100元。

②对巷道中腰及导线点的保护，发现破坏1根腰线点罚款500元，破坏1根中线及导线点罚款1000元。

二、质量要求及标准

（一）主要项目

1、巷道掘进

（1）施工队对当班进尺每网按矿要求实行标记管理。三个班组织生产的按班次分别标记“1,2，3”，两个班组织生产的按班次标记为“1,2”。

（2）掘进采用爆破法掘进应采用光面爆破，爆破图表齐全，爆破参数的选择应合理。光面爆破施工应符合作业规程的规定。

（3）掘进的临时支护应符合作业规程的规定。（4）巷道掘进的坡度的偏差不得超过±1‰。

2、锚杆支护

（1）锚杆的杆体及配件的材质、品种、规格、强度必修符合设计要求。

（2）树脂树脂锚固剂的材质、规格、配比、性能必须符合设计要求。

（3）锚杆安装牢固，托板紧贴岩面、不松动。锚杆的拧紧扭矩不得小于设计值。

（4）锚杆的抗拔力不得小于设计值的90%。

3、预应力锚索支护

（1）预应力锚索的材质、规格、承载力必须符合设计要求。

（2）预应力锚索的锚固材料、锚固方式必须符合设计要求。

（3）预应力锚索的钻孔方向的偏斜角不应大于设计值的3°。

（4）预应力锚索安装深度不应小于设计值的95%。（5）预应力锚索的锁定后的预应力值不得小于设计值的90%。

4、金属网喷射混凝土支护

（1）各种金属网的材质、规格、品种应符合设计的要求。网与网之间的搭接长度应符合设计要求。

（2）金属网喷射混凝土所使用的水泥、水、砂砾、速凝剂等应符合设计要求，配合比和外加剂掺量符合设计要求，抗压强度应符合设计要求。

（3）金属网喷射混凝土支护巷道净断面规格尺寸允许偏差为：中线到任一帮距离0~150mm，腰线至顶、底板距离0~150mm。

（4）金属网喷射混凝土支护厚度不应小于设计值得90%。

（二）一般项目

1、巷道掘进

（1）水沟掘进断面规格允许偏差：中线至内沿距离：-50~50mm，宽度：-30~30mm，深度：-30~+30mm。

2、锚杆支护

（1）锚杆、锚网的巷道工程净断面规格的允许偏差为：中线到任一帮距离0~150mm，腰线至顶、底板距离0~150mm。

（2）锚杆间距、排距的允许偏差应为±100mm。（3）锚杆孔的深度允许偏差应为0~50mm。

（4）锚杆孔的方向与巷道轮廓线的角度或层里面、节理面、裂隙面夹角不应小于75度。（5）锚杆支护巷道工程的锚杆外露长度不应该大于50mm。

3、预应力锚索支护

预应力锚索的间距、排距的允许偏差应为±100mm。

4、金属网喷射混凝土支护

（1）金属网喷射混凝土表面平整度≤50mm，基础深度≤10%。

（2）金属网的保护层厚度不应该小于20mm。

（三）施工质量通病的预防处理措施

1、施工中易发生的质量通病主要有：赤脚穿裙、锚杆间排距过大、锚杆角度布置不合理、锚杆抗拔力不够。

2、为了预防质量通病的发生，技术人员必须向所有的作业人员认真学习作业规程中有关质量标准和要求，重点强调易发生质量通病原因和施工过程中的注意事项。

3、喷浆前将基础人工用风镐掘至设计深度，喷墙前先将基础喷好，以免喷浆出项赤脚穿裙现象。

4、为防止锚杆间距过大，打锚杆之前按设计间距用尺子标出眼位，然后再打眼安装锚杆。

5、锚杆安装必须使用合格的树脂树脂锚固剂，严禁使用过期失效的树脂锚固剂，使用锚固剂固定锚杆时，应将孔壁冲洗干净，安装过程中必须将树脂树脂锚固剂锚杆杆体均匀推至孔底，再搅拌均匀，安装不能中断，应一锚到底；待树脂树脂锚固剂固化后，退下锚杆钻机。保证锚杆的托板紧贴岩面。每300根锚杆做一次抗拉拔试验。

6、锚杆的方向必修垂直于巷道轮廓线打注。

7、超挖大于250mm（且大于1平方米），必须重新布置锚杆，挂网进行返工处理。

（四）文明生产标准化要求

（1）作业场所必须实行综合防尘。岩巷要实行湿式凿岩。

（2）临时轨道铺设，规矩误差不大于10mm，不小于5mm；轨道接头间隙不超过10mm，内错差不大于5mm；轨枕间距不大于800mm，构建齐全坚固有效。

（3）局部通风合理，符合作业规程规定。风筒吊挂整齐，风筒逢环必挂，不漏风，迎头风筒不落地，风筒口距迎头距离不超过作业规程规定。

（4）巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m）。浮矸（煤）不超过轨枕上平面。材料工具上架管理，码放整齐。

（5）作业场所设有施工断面图、炮眼布置图及爆破说明书和避灾路线图等施工图牌板。

（6）掘进工作面机电设备按维修制度定期检查维修，达到完好，保护齐全，电气设备消灭失爆。管线吊挂整齐，符合作业规程规定。

（7）永久支护到工作面迎头的距离符合作业规程要求，并使用临时支护，严禁空顶作业。

现场不符合要求，达不到标准的每项罚款100元。

三、掘进工作面工程质量班组及区直检查验收制度 为了提高巷道工程质量，促进施工安全，实行班组自查自管，区直抽查监管办法，具体检查验收制度如下：

（一）检查负责人

施工队：施工队长、书记、质量验收员、技术员 调度室：考核组

（二）检查时间

施工队：每班班前、班后 调度室：每2天抽查一次

（三）检查内容

1、巷道断面是否符合要求；

2、巷道支护是否符合要求；

3、轨道铺设、设备、材料、工具摆放是否符合要求；

4、巷道文明施工是否符合要求，水沟是否畅通。

5、是否存在安全隐患。

（四）要求

1、施工队检查情况记入验收记录中，检查人员必须签字；

2、检查出的问题，能整改必须立即整改，同时自查自纠；

3、对检查出来的问题当班没有处理的，根据考核要求给予罚款处理。

4.每天检查出的问题必须按要求纳入小班核算。5.考核组对查出的问题必须如实通报，达到罚款考核要求的项目，调度室严格按照本制度进行考核。施工队参加区调度晨会的管理人员必须及时掌握现场工程情况，及时对通报问题整改落实，对通病问题加强管理，杜绝重复出现，提高作业人员整体施工技术水平。

本办法自签发之日起，二采区掘进队严格执行，调度室严格落实考核。

红会第一煤矿

二采区

二〇一八年一月五日