五年公司工会工作总结

五年公司工会工作总结（精选8篇）

1.五年公司工会工作总结 篇一

力护职工权益帮救困难职工

我市各级工会认真落实“组织起来、切实维权”的工会工作方针，致力于打造“维权到位、温暖到家”工会工作品牌，认真维护广大职工利益，团结带领广大职工建功立业，5年来各项工作亮点纷呈，受到广大职工和社会各界的好评。

劳动关系协调力度不断加大，维权机制建设取得新进展。5年来，全市各级工会配合市人大和政府部门先后完成了40余项立法调研和政策性文件的制定，就涉及职工切身利益问题提出数百条有价值的意见和建议，从源头上维护了职工的合法权益；大力推行集体协商和签订集体合同制度，积极开展“创建劳动关系和谐企业”活动，5年来全市共建立各级工会劳动法律监督委员会4000余个、区域性劳动争议调解组织178个、行业性劳动争议调解组织48个、企业劳动争议调解组织8300个，协调处理劳动争议案件超过2万件；广泛开展职代会星级创建活动，全市1086家国有、集体及其控股企业全部建立起职代会制度并实行厂务公开，980余家文教卫生等事业单位实行不同形式的校（院）务公开，2958家非公有制企业建立职代会制度并不同程度地实行厂务公开。此外，全市各级工会还开通“12351”职工维权热线，受理职工信访案件1万余件（起）；扎实开展“关爱农民工行动”、“关爱打工妹权益行动”，积极维护农民工的政治、经济、文化权益。

积极为职工办实事、解难事、做好事，困难职工帮扶救助工作取得新成效。5年来，全市各级工会广泛开展以“送温暖、送政策、送岗位、送技能、送服务”为主要内容的送温暖活动，共走访慰问困难职工15万多户（次），发放慰问金7000多万元；组织开展了“金秋助学”活动，共资助2876名困难职工子女上大学，发放助学金331万元；积极协助政府开展促进就业和扶持创业工作，开展了“助你创业行动”，近3年来仅市总工会就发放“以奖代扶金”286万元，培养选树了838名创业带头人和105个创业示范基地，吸纳安置了9304名大龄下岗失业人员再就业。

团结动员广大职工发挥主力军作用，为促进经济社会发展作出新贡献。5年来，市总工会在全市职工中开展了创新技术培训、女职工建功立业劳动竞赛等活动，评选表彰了一大批职工创新示范岗、创新能手、女职工明星岗和优秀服务品牌。5年间全市有16人被评为全国劳模，96人被评为省劳模，859人被评为市劳模，38人和9个集体获得全国“五一”劳动奖章和奖状，275人和35个集体获得省“富民兴鲁”劳动奖章和奖状；深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”等活动，对提高职工的思想道德和科学文化素质发挥了重要作用。

工会基层组织建设和会员发展取得新突破。5年来，各级工会把在非公有制企业组建工会和发展包括农民工在内的会员作为工作重点，积极探索多种形式的工会组建模式，大力拓展组建工会的领域。截至2005年底，全市已有基层工会10714家，比2001年增加了4200余家；工会会员156.7万人，比2001年增加了56万余人。同时，努力加强基层工会规范化建设，全市70%的基层工会达到规范化标准。

2.五年公司工会工作总结 篇二

一、突出重点, 注重实效, 发挥外资企业职代会的作用

职代会制度是具有中国特色的企业民主管理中的基本制度。实践证明, 这一制度对协调劳动关系, 维护职工权益, 促进企业持续有效和谐发展, 具有独特的作用。它同样适用于外方控股的合资企业。

1. 以职代会制度促进企业和谐发展。

建立职代会, 必须要做好政策引导, 让外方了解职代会的要求、过程、对完善企业管理的促进作用。工会通过职代会汇聚职工智慧、鼓舞职工士气, 帮助职工及时了解企业生产经营状况和决策部署, 通过职代会提案、合理化建议、“金点子”征集等活动, 加深职工对新政策的理解。

2. 以职代会制度促进和谐劳动关系。

职代会制度的显著优势在于, 通过规范的民主程序, 让无序的纷争变为有序的协商, 让个体的冲动转化为集体的理性, 让失衡的利益关系趋于相对平衡, 最终实现劳动关系的和谐稳定。工会通过发挥职代会平等协商签订集体合同的工作程序, 及时公开涉及职工切身利益的重要事项, 主动调解劳资双方的利益争议, 把职代会建成协调劳动关系和利益关系的有效机制。

二、围绕企业中心工作, 发挥工会积极作用

1. 围绕公司管理要求, 推动企业文化实践活动。

安全是企业的根本, 安全对于金森人来说, 只有一次机会, 即没有任何侥幸的机会。工会通过组织家庭安全日活动、交通安全周、事故案例、安全你我他、每月安全大会分享, 将安全意识根植进员工习惯意识中。

2. 主动为企业服务, 勇担社会责任。

工会延承着中方国营企业工会的特色作用, 通过组织职工岗位练兵、技术比武、英语学习, 取样瓶清洗再利用, 区分出可回收垃圾出售, 减少公司对工业固废清运处理费用等等, 主动为提高职工岗位胜任能力, 企业降本增效服务。

三、关心职工生活, 努力为职工办实事

1. 鼓励职工努力学习技能, 提高职工个人素质。

工会要得到职工认可, 维权是第一职能, 还必须要为职工办实事, 关心职工的职业成长。主动向公司谏言献策, 支持职工利用业余时间完成学历、职称、岗位技能等级工的提高学习, 提出与个人薪酬晋级挂钩, 吸引职工的求知热情。

2. 发挥工会优势, 推动公司凝聚力。

工会有常规的贴心机制:为提高职工退休工资, 积极争取公司建立企业年金;主动利用有限的工会经费, 为职工增加上海市总工会的补充医疗保险;积极争取职工疗休养费用、组织各类慰问活动;探望生病住院职工, 职工过世组织追悼会, 职工的亲属离世进行吊唁。为职工争取困难补助金、发起爱心募捐、为职工家属联系工作, 解决职工后顾之忧等等。工会的这些贴心项目, 切实助推企业职工凝心聚力, 而外方控股的合资企业行政是难以做全的。

3. 鼓励和支持职工强身健体, 不断提升职工的归属感。

关心、关注职工, 才能发现职工的需要, 才能让职工信服工会工作。市场上丰富的健身项目, 对于普通收入的职工家庭, 只能望而却步。工会为职工创建活动平台, 随时让职工参加俱乐部健身、卡拉ok、游泳、羽毛球、看电影等等活动, 有效提升了职工的认同感、归属感和幸福感

四、加强工会自身建设, 提高服务员工能力

1. 外资企业工会干部的维权责任更加重大。

履行好工会干部的职责, 必须加强工会干部能力建设, 提高服务职工的本领。在已建工会的外商投资企业中, 工会主席大都兼任行政或人事管理工作, 这就不可避免地与工会主席的职能发生冲突。双重身份使他们处在一种尴尬的境地, 左右为难, 影响他们工作的积极性, 严重制约工会工作。

2. 外资企业工会干部做好工作的前提是提高自身能力。

工会干部要加强中国特色的政治理论体系学习, 加强法律法规的学习, 练好自身基本功, 提高工作能力和整体素质。要加强服务意识, 提高服务效能, 要做职工的第一倾诉人、第一知情人、第一帮助人, 努力把党对工会工作的要求和上级工会的工作落到实处。要依法科学维权, 工会要从书本学、网上找、上级要的办法, 不断武装自己, 提高履行工会职责的能力和水平。要有效维权, 要同时维护好职工和企业的合法权益, 既要深入了解职工所反映的问题, 又要清晰研究企业出台政策的合法性。

人说有作为才能有地位, 合资企业工会尽管是依法建立了, 但要实现真正意义上的有地位, 还得靠作为。而由外方控股的合资企业工会, 要有地位, 必需要更努力地去作为。只有完成外方工会所无法完成的作为, 才能扎实构筑中国特色工会的有效地位。

摘要：积极探索外方控股合资企业工会工作, 从工会工作的有效作为, 来实现工会在企业中的扎实地位, 通过认清特点, 依法维权。发挥好职代会作用, 主动分担企业任务, 提高工会在外方控股合资企业的影响力。

3.五年公司工会工作总结 篇三

关键词：职工之家；工会；江苏核电；田湾；创建；评估

职工之家创建工作涉及到工会工作的方方面面，江苏核电有限公司工会在深入开展职工之家创建活动中，突破“体内循环”的封闭格局，内外结合、上下互动，充分整合各方资源，形成推进“党工共建”的长效机制，以科学的制度保障建家，以科学的方法推进建家。

一、明确的目标是做好职工之家创建工作的重要前提

职工之家创建工作是一个系统的长期的工作，需要制定和明确清晰的建家目标，统一引导建家工作的开展。江苏核电在公司工会成立之初，便勾勒了一个较为清晰的建家蓝图，着力构建“模范职工之家”建设体系，在深入开展职工之家创建活动中，认真履行各项职能，遵循“党政所需，职工所急，工会所能”的工作要求，努力建设“和谐之家、活力之家、学习之家、温馨之家”。秉持有压力才有动力的原则，明确建家目标，即：基层分工会先期达到建家标准，公司工会两年达到建家标准，通过三年时间建设成省级“模范职工之家”，再续努力争取跨入国家级“模范职工之家”行列。按照预定目标，江苏核电有限公司工会逐步达到了各级建家目标，分别于2003年、2005年、2010年获得连云港市、江苏省和全国“模范职工之家”荣誉称号。

二、完善的组织制度建设是夯实建家工作基础

合理的组织架构是有效落实工会各项工作的保障。江苏核电有限公司工会自成立以来，随着公司的发展，及时调整分工会设置，有效地发挥了工会组织服务中心任务、服务职工的职能。公司工会于2012年将基层工会划分为行政后勤、运行、维修、扩建二期、扩建三期、金辰公司六大领域，下设30个分工会。2014年，公司工会结合换届选举新一届工会委员会的契机，根据公司组织架构的变化，针对基层工会设置已不能充分满足工会工作开展的需要的新问题，着手对基层工会的组织机构再次进行了调整，完成34个分工会的换届工作。新的基层组织设置充分考虑到了工作的相关性和交叉性，为开展好职工之家建设工作提供了有效的平台保障。

“不以规矩、不成方圆”，江苏核电有限公司工会始终高度重视工会工作的制度化管理，结合公司卓越绩效管理模式的导入，公司工会积极按照公司规范化、精细化管理的目标要求，引入流程管理理念，在原有规章制度的基础上，进一步完善了制度建设，制定14份管理程序，覆盖了工会工作的方方面面，做到凡事有法可依，凡事有规可循，规范了工会工作的有序开展。

三、丰富活动形式确保建家工作的有效落实

建家工作内容丰富、涵盖面广，要与工会整体工作紧密结合起来，要采用多种活动形式来促进工作计划的有效落实。将处室、班组的“小家”建设作为重要的基础建设来抓，加强 “软件”和“硬件”建设，齐头并进，真正地在企业营造一种“家”的氛围，用企业的真情来吸引职工，增强职工的归属感。

（一）以企业文化建设为切入点，创新工会工作开展

随着田湾核电基地扩建工程的快速推进，职工队伍不断壮大，职工思想活动的独立性、选择性、差异性显著增强，这对工会工作提出了新的要求。新时期的职工之家建设需要“以人为本、以心为本”，企业文化建设是公司工会承担的重要职责，也是深化与创新职工之家建设的重要切入点。

自2012年以来，根据公司的总体安排，公司工会积极组织企业文化建设工作，创建了具有田湾特色的企业文化建设的“四步六维”模型，以弘扬中华优秀传统文化、宣传社会主义核心价值观为抓手，依托劳动竞赛、群众性文体活动、爱心公益等平台，开展形式多样的企业文化建设活动，扎实推进企业文化落地生根，在企业文化建设领域取得了令人瞩目的成绩。

同时，田湾核电基地有二十余家协作单位参与生产运营和扩建项目建设工作，导致了田湾核电基地多元文化格局的产生，如何加强基地的文化融合是关乎基地能否健康发展的重要前提。公司工会组织建立了“田湾核电基地协作单位企业文化建设联席会议制度”，是公司企业文化建设的一个创新形式，也是顺应田湾核电基地文化建设现状而产生的新工作形式，对于有效融合、引领各家协作单位企业文化建设，增强田湾核电基地的凝聚力，打造田湾核电基地大文化格局发挥了积极作用。

（二）全面开展劳动竞赛，提高职工业务技能

科技创新、劳动竞赛是提高职工业务技能，展现职工聪明才智的舞台。围绕创新型企业建设，实现公司年度发电任务登高计划、推动扩建工程快速推进的中心任务，公司工会广泛组织职工开展科技创新、劳动竞赛、技能比武等活动，注重发挥模范先进的引领作用，增强职工创新意识，培养职工创新思维，提高职工职业技能。

以不断强化全员安全意识，持续提升电站“本质安全”和核安全，加强安全法治，保障安全生产为目标，广泛组织职工开展科技创新、劳动竞赛、技能比武等活动，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展。坚持品牌化、长效化、广泛化、规范化的“四化”原则，开展了包括“田湾卫士杯安保技能竞赛”、“田湾文档人劳动竞赛”等在内的多项公司级品牌劳动竞赛，同时着力推动处室、科（班）组劳动竞赛，鼓励处室和班组自主开展形式多样的劳动竞赛活动，实现了竞赛活动的全员与全领域覆盖。

（三）开展丰富多彩的主题文化活动，活跃职工文化生活

文体活动是职工之家建设的有效载体，是丰富职工业余文化生活，增强企业凝聚力的有效方法。每年，公司工会以兴趣小组为平台，以开展群众性活动为重点，积极搭建各种文体活动舞台，传播职工扎根田湾、奉献核电的正能量。

编制了《工会文体工作管理程序》，细化了工会文体活动的组织开展要求。成立了公司街舞、瑜伽、拉丁、太极拳等各种各类兴趣小组24个，既满足了员工发展业余爱好、强身健体、陶冶情操的需要，也为公司挖掘培养各类文艺骨干，促进文化建设提供了有效途径。

制定年度文体工作计划，统筹开展系列文体活动。先后组织迎新春联欢晚会，迎新春专题微电影拍摄，田湾核电基地春季长跑比赛，田湾核电基地篮球比赛等活动。同时还积极加强与地方交流，2015年度参加了徐圩国际马拉松，高公岛街道组织的“三对三”街头篮球对抗赛，参加 “核电杯”中俄国际象棋友谊赛、连云港市职工篮球比赛、羽毛球比赛、排球比赛，市篮球赛、羽毛球赛、排球赛等，既切磋了技艺，也增进了交流和友谊，对外展现了公司文化品牌和形象。

（四）坚持开展社会公益活动，体现企业的社会责任与担当

为弘扬中华民族扶危济困的优良传统，为员工奉献爱心搭建平拍，公司成立了爱心基金会，制定了《公益支持管理》、《爱心基金使用管理办法》和《爱心基金使用管理办法》等制度，按照年度工作计划有序推进各项公益活动的开展，确定“‘核您同行，‘电亮梦想”社会公益活动主题，重点开展“田湾助学”、“田湾助弱”、“田湾助建”、“田湾助梦”等品牌公益活动。“田湾助弱”指的是将周边90岁以上老人纳入田湾百岁老人群体，不定期进行上门慰问，了解老人生活状况，提供力所能及的帮助；“田湾助建”则是根据街道及其所在乡村的需要，为其建设活动室、文化健身广场等设备设施；“田湾助梦”则主要通过设立“田湾核电春蕾奖学金”和“田湾核电春蕾助学金”的形式对基地周边小学优秀学生给予奖励，对贫困学生给予资助，点亮孩子追梦之路，帮助孩子们更好的成长。

（五）加大活动场馆和设施投入，建设职工“活动之家”

为职工提供舒适、齐全的学习、活动场所是企业关心职工文化生活的最直接表现。公司大力着手建造职工文化活动中心，先后在专家一村和二村建造体育馆、游泳馆、网球场、足球场、健身房、室外健身设施等活动场馆，努力为职工提供健康、舒适的活动环境，营造健康生活、快乐工作的氛围。制定《专家村文体服务中心技术服务规格书》，明确了服务方的服务范围和质量要求，并在文体场馆入口处设置员工岗位工作监督展板，开展月度服务之星评比，努力为员工提供更好的活动体验。

公司工会积极开展职工书屋建设，陆续建成办公区域图书室、专家一村职工书屋、专家二村职工书屋和现场士兵书屋等。现有馆藏图书13000余本，包含各类词典、科技图书。同时，为方便员工使用，采购了超星数字图书资源，设立了数字图书馆，现有11000余本数字图书。专家一村职工书屋面积130余平米，专家二村职工书屋面积达230余平米，总藏书量多达8500册，藏书类别齐全。为更好的方便员工，2015年专家一村和专家二村职工书屋与连云港市图书馆实现了互联网并轨建设，建立了市图书馆分馆。公司持续为各图书室投入保障资金，用于图书的更新、更换和补充。设施优良、馆藏丰富的职工书屋为爱学习的员工提供了便利的条件，营造出积极向上，勤学善思的良好氛围。充足的资源保障，取得了职工书屋建设的重要成绩，公司职工书屋被中华全国中工会授予“全国工会优秀职工书屋示范点”荣誉称号。

（六）充分整合企业资源，推动“职工服务中心”建设

为深入贯彻执行上级单位关于职工帮扶工作的精神与要求，更好的发挥工会维护职工合法权益、服务职工职能，公司工会充分整合企业内部资源，挖掘业务处室技术技能优势，联合公司培训处、保健物理处等部门，逐步建立了“职工服务中心”、“职工技能培训中心”、“职工健康咨询中心”等服务平台，切实落实救助、维权、服务“三位一体”的工会工作要求，努力实现“一站式管理，一站式服务”。

四、建立评估机制，对分工会“小家”建设进行评比验收

分工会建设“职工小家”是公司建设“职工大家”的基础，“家”建的好与坏，评比验收是最终一个环节，是建家工作的成果体现，同时也是实现建家工作不断改进提升的重要手段。公司工会制定了《职工之家检查验收标准》管理规定，每年底进行分工会职工之家验收工作，从基层分工会的组织建设、制度建设、工会经费管理、职工劳动竞赛活动、职工权益维护等方面，通过汇报、展示材料并结合平时工作，采取评委打分的方式来检查和量化各分工会的建家工作成绩。同时积极利用职工之家检查验收会议平台，召集各位工会干部和代表就创建职工之家工作中的经验和存在问题进行交流和探讨，提出建家工作的良好建议，促进工会整体工作水平的提高。

江苏核电有限公司工会在模范职工之家创建过程中，组织机构完善，规章制度明确，参与人数众多，工作成绩显著，既调动了各级工会组织做好职工之家建设工作的积极性和主动性，又为广大职工群众参与企业创新发展，立足岗位建功立业搭建了很好的平台，增强了工会组织的凝聚力，深化了“党工共建”机制，对大力推进和谐企业文化建设发挥了积极作用。

参考文献：

4.五年公司工会工作总结 篇四

二○○八年临河区农业局工会工作总结

2008年农业局工会工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十七大、区委全委（扩大）会议、区工会全委（扩大）会议会议精神，切实履行维护职工合法权益的基本职责，健全机制、办好实事、突出重点、务求实效，保护调动发挥广大职工积极性、创造性，为此，今年主要突出抓了以下几项工作：

一、深入学习贯彻十七大会议精神，充分发挥工人阶级的主力军作用，各二级单位工会积极组织广大职工深入学习贯彻总工会会议精神，协助党政抓好职工的思想教育，提高职工素质，积极开展技术竞赛活动，充分调动和发挥广大职工在工作中技术创新的积极性，开展职工理想职业道德教育活动，增强主人翁责任，激发职工爱岗敬业和奉献精神。

二、强化技能和技术培训，努力提高职工经济技术创新能力。全系统二级单位工会大力开展职工岗位技能和经济技 术创新培训及岗位练兵活动。总培训165次，参加人10.9万人（次），技术练兵5005人（次），占区总工会目标要求的100%，圆满的完成任务。

三、面对技术人员知识陈旧，为适应新形势下新技术的发展，为更新技术我工会配合党政，认真组织职工开展读书自学活动，通过自学使广大科技人员知识得到了更新，为农民服务的本领达到加强，职工自学的自觉性提高了，全年参加自学的科技人员3247人（次）。现有在校研究生6人，专升本17人，通过知识更新，今年完成技术攻关项目5项，创经济效益1.2亿元，为临河的农业发展奠定了有力的基础。

四、继续开展“双增双节、合理化建设”竞赛活动，2008年全系统劳动竞赛双增双节，合理化建设活动创造和节约价值80万元，各二级单位工会按照目标任务，结合本单位实际情况，制定切实可行实施方案。经全系统广大干部职工的努力，劳动竞赛“合理化建议”58条，被采纳27条，产生价值1.18亿元，劳动竞赛“双增双节”增创效益53.8万元，两项合计1.2亿元。

五、认真实施送温暖工程，维护困难职工的合法权益，维护社会稳定，今年各工会继续开展送温暖活动，当好“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”，了解和掌握本单位困难职工基本情况，建立了困难职工档案，完善帮助措施，配合党政帮助困难职工摆脱贫困，2008年全系统贫困户9户，全部建立档案，并在元月份慰问贫困户9户，发放慰问金1800元，慰问退休职工44人，发放慰问金4400元，合计6200 元，于六月份为帮扶对象八一办事处贫困户提供现金1490元，衣服540件，为地震灾区捐款、捐物价值2万多元。

六、进一步做好工会组织的巩固提高工作，深入开展了建设“职工之家”活动，更好地发挥工会组织的作用，同时要做到四个到位，即认识到位、组织到位、配合工作到位、活动到位。

七、积极开展各类丰富多彩的活动，“三八”、“五一”、“国庆”、“元旦”等重大节日，都安排了丰富多彩庆祝活动，有乒乓球、扑克、象棋、跳棋、拔河、歌唱等活动，并对全年涌现出的“五好家庭”、“优秀女职工”、“先进工作者”进行了表彰，共表彰“五好家庭”8户，“先进工作者” 13名，“优秀女职工”5名。关心女职工身体健康，对女职工全部进行体检，通过各类丰富多彩的活动，调动了广大职工的积极性，增强单位的凝聚力，响应力和集体观念，单位面貌发生了翻天覆地的变化，为我区的农业发展做出应有的贡献。

5.五年公司工会工作总结 篇五

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大精神和中国工会十四大精神，在改革发展稳定的大局中，狠抓重点工作的新突破，进一步突出维护职能，加强教育工会的自身建设，开展“争创学习型组织，争当创新型人才，树新时期教职工形象”的活动，充分调动广大教职工的积极性，为开拓磨头镇教育工作新局面而努力。

二、主要工作

1、抓住机遇，找准切入点，努力实现重点工作的新突破

第一，进一步健全完善教代会制度，落实教代职权，全面推进校务公开。各校要主动配合党政全面推进校务公开工作，确保校务公开的真实性、实效性。落实教代会四权，作为今年的重点工作。

第二，进一步突出履行维护职能。在教育改革力度不断加大，劳动关系和利益关系进一步调整的新形势下，镇教育工会除了通过教代会，让教职工了解校务、参与校务、评议校务、监督校务以外，更要广泛听取教职工的意见和要求，最大限度地维护教职工群众的合法权益。同时我们工会更要热心为困难教职工排忧解难，切实履行好工会对困难教职工“第一知情人，第一报告人，第一帮助人”的职责，主动协助党政解决教职工的困难。另外工会要积极广泛地开展全民健身活动，采取措施广泛动员教职工参加体育锻炼活动，为他们的锻炼创造条件，以达到全面提高教职工身体素质的目的。

第三，进一步加强教师职业道德建设。今年必须把建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”师德高尚，业务精湛，充满活力的教师队伍作为我们工会重要的工作，深入持久地开展“三育人”、“树、创、献”等活动，引导广大教师，特别是青年教师树立正确的教育思想和育人观念，在学校中全面推进建立“师徒制”，开展教学基本功比赛，教学大奖赛等活动，切实可行地把教育工会工作渗透到教育教学活动中，不断提高教师的教育教学能力。开展爱生活动，配合学校开展扶助困难学生完成学业的活动，采取多种形式及有效措施确保“不让一个学生因为生活、学习困难而辍学”。

2、大力加强教育工会自身建设，提高工会自身素质

基层教育工会加强自身建设是履行工会各项职能的需要，是适应教育改革和发展的需要，是增加基层工会活力的需要。2009年磨头镇教育工会计划进行换届，借此换届之际，按照革命化、年轻化、知识化、专业化的要求建设一支工会干部队伍和工会领导班子。在新的工会领导班子建立以后，着重围绕坚持正确方向，更新思想观念，增强改革创新意识，加强政治理论研究，强化服务意识等方面进行学习、培训。争取把磨头镇教育工会建设成为教职工、群众合法权益的代表者和维护者，成为党在学校全面贯彻“依靠”的桥梁和纽带。

3、增强参与意识，强化民主管理。

学校的民主管理是在社会主义条件下，教职工当家作主，发挥教职工聪明才智，增强教职工主人翁意识，依靠教职工办好社会主义学校。党的全心全意依靠工人阶级的指导思想的体现。首先是工会主席积极参与中心初中的重要会议、重大决策以及重点工程建设、大宗物品采买等活动，以便沟通、协调、宣传、解释中心初中所作出的重大决策，使教师及时了解、认真贯彻落实中心初中的重大决策、决定。其次是发动全体教职工积极参与学校管理，充分发挥教职工的聪明才智，为学校管理献计献策，认真负责、积极主动地对中心初中的行政、教学、后勤管理，提出合理化建议和宝贵意见，为教育行政决策的科学化、合理化奠定基础。

2009年活动安排

月份

主要工作

责任人

一

1、总结、评先、制订工作计划

2、调查重症、家庭特别困难教职工

3、导向离、退休教师及重症、特困教师

丛小兵

二

1、召开工会委员、工会小组长会议

2、青蓝工程汇报会

丛小兵

毛凤权

谢广义

三

召开女教工代表座谈会

朱莉莉

四

组织教工篮球比赛

高涛

五

组织教工棋牌比赛

田芝友

六

准备换届选举，征集教职提案

丛小兵

七

换届选举

丛小兵

八

通过人事分配方案、考核方法

丛小兵

九

庆祝教师第二十个教师节

倪先策

十

范文网

庆祝国庆教工才艺表演

倪先策

十一

青年教师语、数、外说课、上课比武

倪先策

十二

1、教工乒乓球比武

2、工会委员、小组长年终总结

丛小兵

倪先策

6.“公司工会计划”工会工作计划 篇六

一、加强学习，全面提升职工素质

加强学习，就是要从统一职工思想、稳定职工队伍、凝聚职工力量的战略高度出发，组织职工深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及县委县府、总工会的有关文件精神，学习掌握“工会法”、“劳动法”、“XX市工会条例”、“XX市职工权益保障条例”等法律法规知识，要立足岗位，学习业务技能，提高工作能力，使公司形成一支政治合格、思想先进、遵纪守法、业务精良的职工队伍。

二、加强民主管理，维护职工合法权益

民主管理是工会工作的重心，是**年工作的要点。我们将设立总经理信箱，畅通民主管理渠道，广泛开展合理化建议征集活动，增强职工参政议政意识，充分发挥职工的主人翁责任感，从而激励职工出色完成各项工作。同时，工会要把职工最关心，最为迫切需要解决的热点、难点问题和企业劳动关系的突出矛盾作为重点切实抓好，认真开展平等协商和集体合同签订工作，切实履行工会维权的基本职能，保障职工的合法权益。

三、开展多种形式的活动，增强工会的凝聚力

按照XX市总工会、县总工会关于深入开展“健心健身强素质，诚信文明奔小康”活动的号召，我司工会要积极响应，引导广大职工开展健康文明有益的各项活动。一是“五一节”期间组织职工开展一次“乒乓球比赛”的体育活动；二是“八一建军节”期间组织复员、退伍、转业军人开展“钓鱼比赛”；三是九月份组织职工开展“技术创新、管理创新、营销创新”的创新活动，要求职工学习一门新技术，提出一次新建议，推广一项新工艺，刷新一项新记录，开发一个新产品，转化一次新成果，策化一套营销新方案，采用一项管理新方法，攻克一项技术难关和参加一次技术比武；四是“十一国庆节”期间组织开展“庆国庆第二届职工运动会”；五是十二月开展一次劳动竞赛活动，促进全年目标任务按期实现。

四、改善职工福利，增强职工温馨感

进一步配合公司做好职工福利的改善工作，是工会工作的重要组成部分，今年要将职工福利工作经常化，制度化，在条件允许的前提下，适当提高职工福利标准。继续做好职工生日祝贺礼品发放工作和困难职工的慰问工作，增强职工集体大家庭的温馨感、荣誉感，从而提高公司领导的凝聚力和感召力。**年我司工会要充分发挥“服务大局、桥梁、纽带、民主参与”四个作用，着力抓好“长效机制、企业文化、企业民主、工会自身”四项建设，努力提高“动员和组织、凝聚和服务、参与和维权、创新和发展”四大能力，体现时代性，把握规律性，富于创造性，增强实效性，为公司不断发展状大，发挥工会应有的作用。

7.五年公司工会工作总结 篇七

它曾经因发展模式的差错险些走进了企业发展困境, 它曾经因为对全系列产品的追求又险些断送了企业打下的品牌效应。不过, 这些都已成为过去。如今的它正以朝气般的蓬勃动力奋勇向前, 短短几年创造了一个又一个的企业神话。如果将它放在企业发展的长河中, 那就显得有些微不足道。不过从行业发展的角度而言, 它有它的特色, 它有它的风格。它就是志高!

2016 年初, 志高暖通五周年庆暨全球客商大会在佛山举行。志高中央空调希望能借此会议将下一年度乃至未来的市场行动方针布局全球。可以说, 志高中央空调对未来的发展布局是急切的, 它需要迫切打开当前的市场局面, 不管是国内也好, 还是在国外。现在的它已不再单纯地追求量上的变化, 而是想通过从质上寻求企业根本性转变。毕竟就我们现在看来, 志高的路还将很长。人们对志高中央空调的未来发展依然满怀期待。如果把期待仅仅放在志高中央空调未来的话, 那我们有必要先来看下5 年前的志高是如何找准自身定位的。

转型——路在脚下

如果我们把时间推至5 年前, 可能谁也没有预想到起初的志高中央空调能够有今天的成就, 虽然这种成就相对于其他国际品牌来说显得有些微不足道。不过这些足以让志高中央空调能有根本性的转变。毕竟在当时看来, 也就是2010 年起初, 志高中央空调的发展模式与现在相比的确存在很大差别:人员的不稳定, 产品线的冗长、技术的有待改进等等, 这都是当时志高存在的问题。也正因为这些因素, 志高中央空调当时在市场上始终没有起色。不过, 志高已经认识到了自身的不足和存在的问题, 开始变得不安了。提高销量是志高中央空调改变现状的唯一办法, 至少当时的志高是这么认为的。迫于压力, 志高中央空调希望通过改革公司结构以此让公司重回正轨。就在此时, 广东志高暖通设备股份有限公司正式成立。

“志高暖通公司成立之后, 对组织、流程、制度、机制、人员等全方面进行了改造和革新, 搭建了更加高效经营管理的信息平台。”志高中央空调总经理张权在回忆起初的变革时, 至今依然感触颇深。然而就在暖通公司成立之初, 志高面临着的诸多问题依然没有得到彻底解决, 尤其是硬件上的不足。为此, 5 亿元的资金投入, 让志高彻底地对研发、制造、品质、办公硬件设施进行了全面的改造、升级。企业的发展有时是迅速的。仅在重组后的第二年, 志高实现了盈利。用志高中央空调的话说, 是转型让志高中央空调站在了一个新的起点上。在这“转型”的起点下, 志高中央空调开始了全新的发展。在接下来5 年的探索中, 志高中央空调能有足够的时间在运营中积极调整策略, 找到一条适合自己的发展道路。“精简产品品类”是志高探索出的“小公司经营模式”的主要特征。这种模式建立后帮助了志高更加专注于中央空调领域。

在“小公司经营模式”的推动下, 志高的各方面水平有了大幅度的提升。5 年来规模翻了两番, 尤其是海外市场增长快速, 整体保持了较好效益。

即便这样, 志高中央空调的发展与当前的市场环境无法形成统一步调。特别是目前世界经济尚未走出金融危机的阴影, 国内宏观经济发展放缓, 市场暗流汹涌, 竞争加剧, 这对志高中央空调的发展的确存在一定影响。在张权看来, 志高中央空调要在错综复杂的市场中实现高速增长, 就需要企业在各方面的能力得到进一步提升。尽管经过之前5 年的努力, 志高中央空调已经发展成为了一个专业的暖通中央空调设备供应商, 并且已经具备了“燎原”的实力。

然而, 之前志高中央空调取得的成绩固然可喜, 但是这并不能完全掩盖其在发展中所暴露的一系列问题。特别是它要着力解决这5 年发展中存在的主要问题和不足之处才是现在的关键。张权也十分清楚地意识到了这一点。“规模增长没有达到预期, 没有找到志高中央空调特色, 没有形成优势产品, 销售机构不合理, 渠道布局和发育不理想, 专业推广相对薄弱等。”这些销售数据和市场定位甚至带刺眼的问题结点时时刻刻盘旋在张权的脑海中。“如果不把这些难题解决掉, 志高中央空调就很难实现快速发展。而张权希望能从产品、客户、市场、工程、行业和分公司6 大方面全面突破, 并提出了一系列解决方案, 以应对志高中央空调目前突出的问题。

3 年计划——企业进一步升级

据志高中央空调方面称, 2015 年志高中央空调逆势增长10% 以上, 其中多联机增长幅度达到30%。这在整体大环境不尽如人意以及各大品牌业绩均有所下滑的情况下, 志高中央空调的市场表现着实抢眼。

志高中央空调国内营销公司总经理叶有享在分享志高中央空调的业绩时认为, 志高中央空调能够取得这样的增长成绩, 主要来自氟机销售规模的快速增长、各地样板工程和行业项目的不断突破、五百万级和千万级客户数量不断增加以及公司营销团队的专业能力和专业形象的进一步提升。

在未来3 年, 志高中央空调以期实现销售额再翻番, 达到内销突破10 亿元, 外销突破2 亿美元的目标。2016 年保底实现25% 的增长。对此, 志高中央空调提出了专业发展、做大规模的发展策略。它希望在改善产品销售结构的同时, 以期实现50% 以上的多联机销售占比。在零售方面, 志高中央空调还将计划在3年内开设100 ~ 150 家专卖店和店中店, 其中在2016 年打算开设30 ~ 50 家。

为了保证计划的顺利完成, 2016 年志高中央空调从产品、价格、渠道、推广、售后、培训等策略及加强团队管理方面, 提升团队战斗力等7 个方面进行改进及完善。在产品方面, 志高中央空调依托于之前建立了一支优秀的技术研发团队, 继续坚持技术创新, 重视技术研发工作, 并且在产品创新上屡次取得新突破。相比其他品牌而言, 志高最大的优势是始终坚持着力于多联机、单元机、模块机 (含商用热水) 3 大产品领域, 以市场为导向, 通过技术创新, 不断提升产品品质、性能、改善成本, 将产品做好做精, 不管是现在也好, 还是未来也罢。

2016 年志高中央空调将推出8 ~ 12 P侧出风小多联直流变频机组、多功能全热回收模块机组及高效三管制直流变频多联机组3 款新产品。这3 款新品是志高坚持技术创新的结晶, 包含了领先于同行业产品的性能和技术。这些都将成为志高中央空调实现未来3 年销售目标的产品支撑。

工业4.0——未来发展方向

互联网时代的竞争条件下, 传统企业很快陷入困境, 其模式和成功经验已然失效, 企业家们开始焦虑。迷茫的企业家开始寻找突围之路, 但转型之路漫漫, 有的在路上, 有的还在挣扎, 有的已经初见成效。然而, 在刚刚过去的2015 年, 在中国制造业面临转型升级的背景下, 暖通业界对于工业4.0 的讨论不绝于耳, 再加上美的、格力等国产品牌对工业4.0 的参与和推波助澜, 一时间仿佛暖通行业内的工业4.0 时代马上就要到来。

“工业4.0 是行业大趋势, 可能也是工业发展的惟一选择。”王峰认为, 工业4.0 未来的确将给传统制造业带来了深远的影响。不过, 作为广东志高暖通设备股份有限公司的副总经理, 王峰考虑得可能远不止这些。在工业4.0 成为当前制造业转型发展的趋势下, 王峰要做的就是要考虑在未来如何把志高中央空调从传统的制造业引向智能化的工业发展方向。“工业4.0 有助于生产企业提高效率、降低生产成本、提高生产的灵活性以满足消费者的个性化需求。”王峰认为。这是志高中央空调未来实现转型需要具备的种种条件。

志高未来在实现工业4.0 的发展道路, 首先必须实现生产的智能化。从客户下订单到企业获取订单、采购原材料以及在工厂组织生产变为产成品, 然后通过智能物流运送到客户手中, 客户使用这个产品涉及到整体售后服务, 全过程都将实现智能化, 这也就是所谓的智能化工厂。在互联网发展的今天, 智能化还需和互联网进行结合。可以想象的出, 未来志高中央空调在实现工业4.0 之后, 包括生产设备与生产设备之间、生产设备与产品之间、生产设备与车间之间、生产企业与客户之间等, 都将成为互联的一个过程。通过这种互联使得整体能够达到智能化, 同时也满足个性化定制和服务化。

智能工厂和互联网相结合将大幅节省劳动成本、提高生产效率、提升客户体验、增强制造厂商的竞争优势。所以, 比较早地适应工业4.0 改造的产业和厂商将最先受益, 也能将极大地解放企业的生产力, 尤其是志高中央空调当前的生产力水平。

不过王峰认为, 仅仅解放生产力还远远不够, 工业4.0 要解决志高中央空调作为传统制造业面临的更深层次的问题。志高中央空调一直以来将自身定位于做专业的中央空调设备供应商, 因此未来的角色将逐渐向服务提供商转变, 不仅出售设备, 还需提供包括维保在内的全套服务。因此, 服务创新将是志高中央空调的下一个战略高地。而志高中央空调未来实现工业4.0 将不局限于生产线, 它还与物联网技术紧密联系, 为企业攀登战略高地创造全新机遇。

当然, 业界也有很多人认为, 智能工厂就是工业4.0。这种看法着实有点偏颇。作为当前制造业转型的一个拐点, 王峰并不那么认为。“制造业已经不再是以往的制造业, 工业也不再是以往的工业。工业4.0 时代, 我们要采用与以往完全不同的心态, 以及生产和运营模式。预测性维护、智能化物流也被认为是工业4.0 的重要特征。”王峰说。如今, 志高中央空调正朝着工业4.0 发展方向做准备。

8.西方工会对集装箱班轮公司的影响 篇八

1西方工会发展现状

西方工会历史悠久，可以追溯到中世纪时期的行会。从18世纪英国出现首个现代工会开始，西方工会不断发展，现已包含总工会、行业工会、企业工会等多个层次。工会在西方国家拥有广泛的社会支持，多数劳动者都加入工会组织，使得工会在国家选举中掌握的选票份额相当大，因此其倾向性对国家政治的影响力很大，任何政党和政府都不得不给予其足够的重视，从而使工会在西方国家成为一股强大的政治力量。

西方经济学认为，工会的目的主要有3个：就业量极大化、总工资极大化、总利益极大化。为达到上述目的，工会采取各种方法与资方、政府部门进行谈判和斗争。除薪酬和福利以外，工会还通过议会影响国家立法、财政政策、社会改革、进出口贸易等。西方国家在法律中规定工会拥有发动罢工的权利，因此，当工会与资方、政府部门的谈判陷入僵局时，罢工就会接踵而来。

西方工会发动罢工的形式多种多样，有连续罢工（24 h彻底停工）、间断性罢工（每天固定时段停工）、劳动制裁（取消夜间、节假日加班）、消极怠工等。连续罢工通常在短期内结束，而其他形式的罢工通常持续较长时间，比如：2010年6月开始的法国港口工人罢工，每工班罢工1～2 h，持续时间长达数月；2006—2009年的希腊港口工人罢工以取消夜间和节假日加班的形式进行；2008年以色列港口工人罢工则以消极怠工的形式进行，持续时间超过1个月。

2西方工会对集装箱班轮公司的影响

与集装箱班轮公司相关的行业工会主要包括码头工会、海关工会、拖船工会、引航工会等，他们主要通过对班轮公司的供应商发动罢工来影响班轮公司的正常运营。

2.1对服务质量的影响

码头、海关、拖船、引航等工会发动的罢工通常造成港口停工或严重拥堵，导致船舶无法正常挂靠，造成船期延误，进而延误货物交付。虽然客户通常能够理解由罢工引起的延误，但由于信息传递不畅等原因，客户往往在对延迟交货强烈抱怨后才知道真正的原因，而此时客户对班轮公司服务质量不满的心理已经形成。

2.2对成本的影响

为应对罢工造成的港口停工、拥挤等问题，保证航线正常运营，班轮公司通常采取取消挂靠罢工港口或改挂其他港口的措施，这势必增加罢工港口进口货物的中转费和出口货物的堆存费、改船费，以及船舶改挂港口的港口费、绕航费等。如因罢工导致船舶延误，后续恢复班期的费用（主要是燃油费用）也非常可观，此外还有集装箱周转成本等潜在成本支出。

2.3对收入的影响

班轮公司一旦取消挂靠罢工港口，进出口货物就会分流，班轮公司也会限制货载，从而造成进出罢工港口的货量下降，短期内船舶舱位得不到充分利用。对于每周舱位固定的集装箱班轮航线而言，舱位损失无法挽回，而这种影响在突发罢工时尤为显著。

罢工除影响货量以外，还会对运价产生一定的影响。为弥补罢工港口货量减少所造成的损失，有时班轮公司不得不采取激进的运价措施揽取其他港口的货载。无论是货量减少还是运价下调，都将直接导致班轮公司的运费收入减少。

此外，企业工会对班轮公司在西方国家的分公司的影响也不容忽视，特别是在集体谈判制度较为成熟的国家。由于班轮公司在西方国家的分公司的雇员多数是工会会员，一旦劳资谈判陷入僵局，分公司将面临瘫痪的局面，而且西方工会对班轮公司的分公司这类外资企业尤其坚持既定主张，不轻易妥协。

3集装箱班轮公司的对策

首先，要对西方工会及其发动的罢工有清楚的认识。西方工会具有顽强的斗争性，不会为维护企业稳定而放弃会员的眼前利益和长远利益。当工会采取罢工等手段与资方进行谈判时，资方除认真对待谈判外别无他法。即使某次罢工被政府宣布为非法，资方也只能在事后对工会领袖提起非常有限的法律诉讼。资方如果采用“秋后算账”的方法惩罚工会领袖和罢工员工，可能会为此付出更加沉重的法律和经济代价。

其次，建立预警机制。班轮公司应当对罢工的发生、发展有一定的预判，从而采取有效措施最大限度地减少损失。这就需要班轮公司对劳资情况有一定的了解，对有密切业务关系的供应商所在国家的经济、政治、社会环境等予以关注。劳资谈判、政府改革方案、突发事件等最容易引起西方工会发动罢工，比如近期席卷欧洲多国的大罢工就是由各国政府纷纷采取紧缩的财政政策引起的，这种罢工是完全可以预见的。

再次，制定应急预案。建立预警机制的同时还要制定相应的应急预案，才能真正达到减少罢工负面影响的目的。应及时发布罢工信息，告知客户罢工对交货期可能产生的影响，确保信息传递通畅，最好由各揽货网点的一线销售人员将信息直接传递给客户。后续补救措施应根据罢工的时间和规模分别制定短期、中期、长期方案，除非完全停工，否则妥善、及时、合理的方案不但可以减少损失，甚至可以增加收益。比如，劳动制裁、消极怠工等给港口带来的是拥挤和低效率，但贸易仍在继续，货物进出口需求仍然存在，在大多数班轮公司纷纷削减至该港口的运力时，如有能力逆市而上，持续提供至该港口的服务，无疑能在保证货量的前提下，取得运价决定权，并在该地区塑造良好的市场形象。比如，2002年美国码头工人举行大罢工，在绝大多数班轮公司因船舶滞留美国港口而无法维持周班服务的情况下，某公司临时调拨大量运力到美国港口以满足市场对运力的需求，此时北美航线运价节节攀升，给公司带来巨大收益。

最后，要注意工会对班轮公司分公司雇员的影响。关键岗位应聘用本部雇员，一旦发生罢工，分公司不至于陷入瘫痪；在招收雇员时，应注意他们的工会背景，避免雇员过于集中在某一工会。此外，与西方工会的谈判技巧也非常重要，方法得当往往能达到事半功倍的效果。