06年冬防工作总结

2024-08-02

06年冬防工作总结（精选4篇）

1.06年冬防工作总结篇一

北京远洋酒店2011年

冬防工作计划

由于北方冬季气温较低、天气干燥、大风降雪情况较多，易引发火灾或设备损坏，易造成人身伤害或交通事故，为此北京远洋酒店根据中远集团《关于做好2011年冬季安全工作的指导意见》要求，及时组织各部门长以及相关工作人员认真学习上级公司冬防工作有关指示精神。为确保今冬明春安全生产工作顺利进行，特制定酒店2011年冬防工作计划：

一、目标：加强领导、认真组织冬防工作，坚决杜绝因冬防工作不到位而导致的人员伤害、财产损失等情况，确保冬季生产安全。

二、酒店领导高度重视，于11月16日召开专题会议，及时传达落实上级冬防工作会议精神，认真分析形势，研究工作思路，结合本单位的具体情况制定工作计划，从思想上提高认识、加强领导，切实落实“谁主管、谁负责”的原则和牢固树立“稳定高于一切”的思想做好酒店的冬防工作。

三、组织机构：由姜尚维总经理担任组长，副组长由酒店党支部张中原书记及宋晓更副总经理担任，小组成员由各部门负责人组成，冬防办公室设在酒店安委办，负责组织实施酒店的冬防安全工作。

四、具体工作安排：

1、结合酒店的实际情况，每月召开一次冬防工作会议，及时了解酒店冬防工作动态。每月组织一、二次冬防工作大检查：检查冬季日常工作机制是否健全，各部门对冬防工作的落实情况。

2、与各个部门及外包单位签定冬季安全责任书，督促各个部门、各个岗位切实承担起冬季安全管理和安全生产的责任。

3、组织人员对水箱、水泵、供暖等易冻设备采取保护措施、防强降雪等方面准备应急物资、防风方面检查所辖建筑物外观、对危险情况及时整改、防止物品高处坠落或脱落等。

4、加强冬季车辆换季维修保养，及时更换防冻液、玻璃水和机油等。酒店将对有驾驶证的员工进行一次驾车安全教育。

5、根据酒店的特性，做好张贴防冻、防火、防风、防滑等标识标牌工作。

6、加强突发应急扫雪除冰工作和有关物资准备；加强巡查防止发生煤气泄漏、中毒等情况；做好冬季安全用电和取暖等工作。

7、每月组织一次安全教育，以提高酒店干部、员工素质教育为主线，提升酒店整体凝聚力。充分利用板报、网络等工具对冬防工作进行积极正面的宣传教育。

8、组织一次突发事件应急演练。以提高酒店应对冬季突发事件的整体能力，确保冬防工作的顺利完成。

根据《香远（北京）投资有限公司及四家直属单位生产安全重点场所、重点设备设施及责任落实一览表》，确实责任落实到人，实行重点部位每日报告制度，切实加强对酒店生产安全重点场所、重点设备设施的冬季管理。

酒店将坚决贯彻李董事长关于安全工作“三个宁可”的重要指示精神，全力以赴，狠抓冬防安全工作不放松，为确保酒店完成 “扭亏为盈”的关键任务保驾护航。

远洋酒店安委办 2011年11月21日

2.路政06年总结篇二

2006年，在市交通局和市公路局的领导下，我处以创建国家园林城市为契机,认真贯彻执行十六届六中全会精神,始终坚持依法行政和文明执法，路政管理工作继续保持2005年的良好势头。通过加强执法队伍建设，进一步强化路政规范管理，全面有效的保护了路产、维护了路权和保障了公路的安全畅通。具体总结为以下六个方面：

一、通过加强宣传，营造爱路护路的良好社会氛围。一年来，为营造爱路护路的良好社会氛围，我处着力采取多种有效形式加大路政宣传力度：一是在路政巡查中，利用制止违法行为进行《公路法》宣传与教育；二是通过查处路政案件，对违法相对人针对性地进行法律条规讲解与宣传；三是在全市为民服务热线大型咨询会上散发《公路法》及路政许可等宣传资料近200份；四是利用公路附属设施为宣传阵地，在制作路政宣传标语19幅，计1350平方米。通过宣传，增进了社会各方对公路路政法律、法规的了解，增强了知法守法的自觉性，改善了执法环境。

二、通过强化职责，加大了路政巡查工作力度，回收路政赔偿再创历史新高。

为进一步加大路政巡查工作力度，我处一方面强化职责,完善了路政巡查机制。密切与土管、城管部门、公路沿线乡（镇）政府和村委会、派出所的联系，协同查处与制止违章。通过路政巡查力度的加强，在及时制止违章建筑和清除路障等方面收到了明显的效果。

三、通过严格执法、依法查处路政案件来突现依法治路。一年来，随着办案力度的不断增大，查处的路政案件达145起。为了依法查处案件，我们着重抓好了办案的法律依据与程序合法关。发扬严格执法、文明执法的办案新风，努力探索实践人性化执法，将惩罚与教育的执法目的贯彻办案始终，使得违法相对人在接受处罚与赔偿中受到教育，在接受处罚与赔偿后心无怨言地纠错整改。

四、通过明确职责、严格程序，逐步理顺、规范了公路路政许可工作。

一年来，我们逐步理顺、规范了公路路政许可工作。划清了职责，明确规定将公路路政许可工作全部集中在市政府办证服务大厅公路局服务窗口办理。在实施行政许可的过程中，严格按法律程序办事，我们严格执行《行政许可法》和《交通行政许可实施程序规定》，坚持热情服务、文明执法，坚持规范化操作，坚持依法审批。今年共办理公路行政许可13起,在维护路产路权、简化行政许可程序、便民利民方面发挥了一定的积极作用。

五、通过纪律教育和职业道德教育以及执法锻炼，实现了路政执法队伍整体素质的提高。

为打造一支作风过硬，素质优良的路政执法队伍，我们一方面将树立社会主义荣辱观和加强路政队伍纪律教育及职业道德教育相结合，对路政执法人员加强了“八荣八耻”社会主义荣辱观和“四要五不准六公开”路政执法行为规范教育，使路政人员在执法当中知礼明耻，有所为有所不为；另一方面通过执法锻炼促使路政人员自觉进行相关法律法规的学习，提高执法水平。通过教育，路政执法队伍的素质得到明显提高，不仅能够做到严格执法，依法行政，在办案过程中还能坚持原则，自觉抵制各种利诱，并做到有案必结、处案必廉。在办理案件的过程中，总会遇到形形色色的当事人。为了少交赔（补）偿款或减轻处罚，有的当事人试图以利欲收买路政执法人员，但每次都遭到了路政执法人员的严辞拒绝，他们在失望之余，也不禁对我们的执法人员肃然起敬。有的当事人则采取恐吓、威胁的手段试图吓倒路政执法人员，但我们的路政执法人员并没有知难而退,始终坚持严格执法,案件大都会在路政执法人员晓之以理、动之以情中得到圆满解决。

3.06年冬防工作总结篇三

作者：pingbao

文章来源：本站原创点击数：452

更新时间：2008-11-7 今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：

一、05年所做的工作：

（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。

（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。

1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。

2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。

3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出2008物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。

（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。

1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。

2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。

3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。

（四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。

1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。

2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。

（五）、加强现场物资管理。物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。

加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。

（六）、想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。

1、出台了«物资修旧利废和复用办法»从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。

2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。

3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。

4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。通过以上措施，2008年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。

二、06年物资管理总体安排和工作思路：

06年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。

我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。

（一）、结合2008年具体情况制定以下工作目标。

1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。

2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。06我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。

3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。

4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。

（二）、06年工作重点及具体举措

1、加强计划采购，提高管理水平。

针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，06年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。

完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度，提供物资信息服务。

由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。

3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识

在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。

4、以人本管理为主，加强员工素质培育。

物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。

开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。

5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平

我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。

6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。

7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。

8、完成矿和战线交给的其它任务。

三、问题及建议：

1、为加强物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m²，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。

2、-320火药库严重失修，极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。

3、为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进行改造，扩大规模，发挥其重大的作用。

4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。

5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况，适当放宽部分物资的定额指标，结束语：

05年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年，同时也是我们中心物资供应管理的关键一年。在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创物管中心物资管理供应的新局面。

4.科协06年工作总结及下年打算篇四

二00六年工作总结及下一年工作打算

二00六年工作总结

一、领导重视，组织建设得到巩固

1、年初，胡市镇科普工作纳入党建目标，与各村签订责任书，层层落实任务、目标。

2、党政领导高度重视科普工作，分别就科普宣传月、科普经费落实、科协年终目标考核迎检召开专题会议三次。明确任务，采取行之有效的办法，确保了在活动中人员、经费、场所的落实，圆满完成了科普宣传、创建、换届等任务。

3、在团委、妇联、胡市社区、民政等部门的配合下，组建一支由18人组成的科普自愿者队伍。同时，结合农村产业结构调整的实际，成立由农村科技示范户为主要成员的科技服务队。

4、进一步完善科普阅览室、科普活动室、科普培训中心等科普阵地，接受党政办、宣传办等部门捐赠图书、各类适用技术资料500余册，新添音箱、VCD、电脑等科普工具，全年共落实科普经费29400元，人均达到0.45元。

二、抓住工作重心，科普活动经常化

1、认真组织开展第十五届科普宣传月活动。今年3月6日，胡市镇在区相关部门的支持下，科协在镇有关部门的配合与参与

１下，积极举办“科技、文化、卫生”三下乡活动。活动过程中，全镇共发放各种资料30余种近1万份，现场受理咨询群众750余人次，举办禁毒、禽流感等图片展览250幅，利用有线电视台宣传2次，举办科技讲座1次，适用技术培训3期，开展义诊2次，书写科技标语3幅。

2、引进新品种，继续加大农村适用技术的推广应用，促进农村经济的高速增长。全年引进杂交洋高梁50公斤，内二杂，外二杂，荣昌种母猪508头，金鱼鱼种155条，全镇共推广种母猪养殖、有机原粮生产种植、沼气建设和甜橙管理技术等农村实用技术4项，推广面积8000亩，新建沼气池700口，涉及农户9883户，增加农民收入305万元。

3、做好实用技术培训，坚持科技常下乡。农村实用技术培训上，结合生产实际，采取定期与不定期，理论与现场示范相结合的培训方式，组织村社干部部分专业大户到宜宾、荣昌、隆昌等外出参观学习5次。

充分发挥本地的乡土人才的基础上，积极主动与水稻研究所、区农业部门的老师联系，共同推广与培训农村适用技术，解决农业生产上碰到的难题。据统计，结合全镇农业产业化的中心工作，重点举办了种母猪养殖，有机原粮生产种植技术，沼气建设技术以及甜橙管理等技术培训42次，受训对象大多是基层干部、社长、社员代表和专业大户，共19000余人次。

4、积极开展农村科技示范户、专业大户的评选工作。今年，２镇科协把评选农村科技示范户、专业大户作为工作的重点，在民主推荐、群众认可、基层讨论、村支部和部门审核的基础上，新增938户农村科技示范户，达到988户科技示范户和54户农村专业大户。

5、认真落实“三村建设”帮扶村的规划与建设。年初，胡市镇科协联系胡市来龙社区，协助村两委制定“三村建设”实施意见。据统计，来龙社区已经成片定植250亩甜橙，410亩药材，乡村公路、光纤、电话网络等公益性事业正在建设中，农业基础设施建设得到明显改变，科技意识正不断深入到农村的各个领域中。

6、认真落实“四个一”活动。在区科协的大力支持下，今年内把金山村、敦和村作为“四个一”活动的示范村，新建两个科普惠农兴村专栏，更换内容2期，确定王定兴、郭春明为科普惠农兴村技术员，并建立了档案。

7、全年共发表各类科普信息文章2篇。

三、农村专业技术协会得到健康发展

今年，农技协发展势头较好，深入贯彻中央1号文件，广大农村干部、群众转变了观念，走专业化、合作化之路已成共识，积极性相当高，自觉自愿走联合之路。

1、原有的农技协得到巩固和发展。来寺高梁协会中，继续推行“公司+农户+基地”的订单运作模式，实行二次补差，确保了农户利益。在去年2000亩高梁基地的基础上，新增无公害高

３梁示范基地1000亩，有机高梁100亩，达到3100亩，共收购红粮270吨，增加农民收入24.8万元，农户人均增加151元。

金山龙眼协会，在发展中不断找差距，经思考，现已注册了“金山龙眼”这个农产品商标，逐渐由单纯提供服务向经营农产品方向发展。

2、新建协会一个。10月23日，经镇科协批复，在来龙社区成立黄栀子协会一个，解决了药材烘干不容易，卖果难管理技术不到位的问题，会上，通过该协会章程，选举产生夏代虹、杨名高等2位秘书长，成立理事会。

四、积极进行科普基地建设

今年，在相关部门的配合下，继续巩固胡市镇甜橙、无公害高粱、药材、蚕桑、龙眼五个科普示范并在此基础上，新增种母猪、沼气、有机原粮，特种金鱼4个科普示范基地，据统计，全镇科普示范镇基地涉及农户12798户，示范面积12204亩，新增荣昌，内二杂，外二杂种母猪508头，新建沼气池100口，立标识牌6个，直接或间接增加农民收入536.9万元，户均增收纯收入学419.5元。

五、狠抓青少年科普教育，充分发挥青年志愿者作用

1、今年6月、11月分别在泸州市十七中、胡市镇中的学生进行安全防范，法律，科技知识的培训。

2、组织开展科普志愿者慰问敬老院活动。今年3月底，镇科协组织科普志愿者21人到胡市敬老院开展慰问社区老人、残

４疾人活动，为他们送去慰问金9100元。捐赠水果10件，粮食200公斤,衣服19套，取暖器具19个表达了科普志愿者一片爱心。

六、其它工作

1、报表、总结等资料报送及时。

2、创建工作，基本完成上级部门交待的任务。

二00七年工作打算

1、配合区科协，积极争创省科普示范镇。

2、不断完善镇科协组织网络建设，加强社区科普工作。

3、认真组织“文化、科技、卫生”三下乡活动。

4、配合人事部门进一步搞好全镇农村党员和基层干部的实用技术培训，“支部+协会”等村级农技协组建工作。