会展策划内容及流程

会展策划内容及流程（12篇）

1.会展策划内容及流程 篇一

会展策划的内容

会展策划的过程是一个综合而又复杂的过程，它是一项整合型的系统工程。它是为卖家和买家提供一定的环境和场所，促使交易达成的过程。会展策划行为离不开市场，所有策划行为都要以市场为导向。在整个策划活动中，以专业的展览服务赢得买家和卖家的支持与信赖尤为重要。会展策划原则上应该以使80％以上的参展商达到参展目的，使70％以上的专业观众达到参观的效果为标准。会展策划主要包括以下几方面内容，即会展的立项策划、会展筹建策划、会展宣传推广策划、会展招展策划、会展招商策划、会展现场管理策划、会展相关活动策划。

（一）会展的立项策划

也就是说在展前进行会展项目的可行性分析，写出相应的立项分析报告。展会可行性分析的关键是要进行展会项目的环境分析、战略分析、可行性分析、风险分析等，在此基础上编写完整的展会项目可行性报告，对展会的各种策划方案进行系统的总结，并提出科学的、结论性的意见和建议。这是会展策划的基础，也是必不可少的一环。

（二）会展筹建策划

会展筹建策划主要包括展会的整体布局、展区的设计和布置、展位的承建、展品的运输方案、展馆的清洁和保安等内容。随着会展业竞争的日趋激烈，对会展的整体要求越来越高，会展的筹建策划是否合理、周全，会影响会展的实施，甚至反映出会展水平的高低。

（三）会展宣传推广策划

会展宣传推广策划是围绕会展基本目标制订的、有目的有计划地举行的一系列促进招展、招商和建立会展形象的宣传推广活动。会展宣传推广策划主要包括确定宣传推广策略、宣传推广渠道、宣传推广时间和地域及会展宣传推广的费用预算。

在实施会展宣传推广策划方案时，必须结合宣传推广阶段的不同目标，分别选择最佳的宣传推广渠道，一方面让这些活动实现不同阶段的具体目标；另一方面要全面系统地进行整体的规划和部署，使得各项活动相互辉映，共同服务于整体目标。

（四）会展招展策划

这是会展的关键环节，也是会展策划的重心之所在。会展策划人员根据会展策划书的计划与安排进行广告宣传工作，组织招展工作。参展商在会展价值链中居于核心地位，参展商的连续参展也是会展主办者的利益所在，组织招展工作一定要重视目标参展商的个性化需求，实施定制服务；客户数据库要能实现互动反馈，追踪客户的需求变化；建立科学的绩效评估措施，来改善客户关系。

（五）会展招商策划

就是如何招揽观众参观会展，具体就是通过各种方式将那些对拟办会展展示的产品有需要和感兴趣的采购商和其他观众引进会展，＿“招商比招展更重要”，“会展成功的关键在招商”。建立一个动态的目标观众数据库就显得非常重要，目标观众的信息采集是招商方案的基石，也是会展成功与否的关键。目标观众数据库与招展阶段的参展商数据库保持适当的对接，也是吸引潜在参展商的一种行之有效的方法。

（六）会展现场管理策划

会展现场管理策划主要指开幕现场的管理策划、会展现场管理策划等，会展现场管理策划直接影响会展的现场管理，因此，策划方案一定要周全，对会展现场如何管理，提供哪些服务，将达到怎样的效果等，都应该考虑到，以便会展顺利、有序地开展。

（七）会展相关活动策划

会展相关活动策划是指在会展举办期间的相关活动的计划安排，如会展开幕表演活动、专业研讨会和技术交流会活动、产品发布会和产品推介会活动、现场表演活动及其他相关活动等，这些相关活动已成为会展不可分割的重要组成部分。在会展期间策划举办会展相关活动，能丰富会展的信息功能，扩展会展的展示功能，强化会展的发布功能，延伸会展的贸易功能；对提升会展档次、扩大会展的影响发挥着非常重要的作用。

2.会展策划内容及流程 篇二

随着我国城市框架的拉大与现代化建设步伐的加快, 轨道交通在改善城市交通拥挤的状况, 提高人民生活水平, 改善居民出行条件以及实现城市生态环保, 建立节约型社会, 促进城市经济可持续发展、拓展城市发展空间中发挥了非常重要的作用。

市域铁路作为城市轨道交通的一种, 其得到快速发展的同时也存在如何进行项目前期审批的问题, 为此, 根据已获工可批复的市域铁路前期工作的总结, 梳理市域铁路前期工作流程及要素条件, 突出项目前期工作的程序性和规范性, 为各中型城市的市域铁路建设的前期工作给予借鉴。

1.前期工作内容和思路

市域铁路交通工程作为城市重大的交通基础设施建设项目, 线路长、投资大、建设时间长、报批程序多, 做好前期工作对整个工程的完成周期尤为重要。

由当地政府进行市域铁路线网规划, 确定市域铁路的近期建设规划后上报国家或省发改委立项审批, 由立项阶段进入工程可行性研究阶段, 并按照批复的立项开展工可的相关专题要素工作。完成可研后进入初设阶段, 项目初设阶段的工作一般包括:工程初步设计、工程施工图设计。

温州市域铁路的项目前期阶段是指在城市总体规划和城市综合交通规划的基础上展开的, 主要包括:市域铁路交通线网规划、市域铁路近期建设规划、立项、工程可行性研究。

2.前期工作的流程与内容、要素条件

2.1市域铁路交通线网规划

市域铁路交通线网规划是城市总体规划和城市交通规划的重要组成部分, 属于长远性、控制性、宏观性、指导性地规划, 是总体规划一项专项规划。其主要是协调总体规划和综合交通规划对城市轨道交通的总体要求, 对城市整个轨道交通线网起到宏观控制作用。线网规划研究的内容主要包括:

城市现状、远景发展规划和综合交通体系的分析;城市轨道交通初网合理规模分析;市域铁路网发展的战略定位;线网方案与客流分析;线网修建顺序规划;线网与其他交通方式衔接规划;线网环评与社会维稳等。

线网规划的主要条件是线网客流预测、环评、社会维稳3个支撑性专题, 该3项专题通过评审后, 将线网规划上报市政府批复。

2.2市域铁路近期建设规划

在完成市域轨道交通规划后, 市政府提出近期建设规划并完成该规划的文本编制, 由市发改委上报省发改委并转报国家发改委, 最终由省发改委对近期建设规划 (项目建议书或预可研报告) 的批复, 进入下一阶段的工程可行性研究阶段。

2.3市域铁路工程可行性研究

工程可行性研究是确定工程规模和主要技术方案的重要依据, 是国家审批工程投资概算、进行项目决策的重要依据。须根据国家政策、法规, 结合城市具体情况, 研究项目实施的必要性和可行性。其报告的编制内容和深度可依据国家相应的管理文件, 须尽可能地深化, 要从工程可实施性出发来解决市域铁路线路中的难点、控制性节点的关键问题, 以避免在初设阶段做大调整。编制该报告的主要条件与要素, 需以下文件作为主体报告的技术支撑性文件:

(1) 客流预测报告 (须通过评审) ;

(2) 地质灾害 (通过评审, 报市国土局备案) ;

(3) 压覆矿 (通过评审, 报省国土厅, 并由国土厅出具证明文件) ;

(4) 用地研究;

(5) 地震安全评价 (向国家地震局申请) ;

(6) 水土保持 (通过评审, 报市水利局批复) ;

(7) 社会维稳 (通过评审, 报市维稳办备案, 由市政府转报省发改委评估意见) ;

(8) 安全预评价 (通过评审) ;

(9) 地址初勘 (成果提供设计院) ;

(10) 节能评估 (由市经信委组织评审) ;

(11) 投融资方案 (有市财政局批复) ;

(12) 规划选址 (通过评审, 报省住建厅批复) ;

(13) 土地预审 (通过评审, 报省国土厅批复) 。

完成上述技术支撑性文件后组建编制工程可行性报告, 并由省发改委委托中咨公司组织评审, 通过后由省发改委给予工可的批复, 同时将用地红线报市规划局进行控制路由沿线的建设用地, 至此完成整个前期工作并进入下阶段的初设工作。

市域铁路前期的工作内容流程图如图1所示。

结语

市域铁路对拉大城市框架、串联各沿线城镇、完善城市综合交通体系、改善居民出行条件以及实现城市生态环保目标, 建立节约型社会具有极大的意义。市域铁路对实现温州市政府提出的“一主两副三极多点”大都市空间战略布局, 构建“环大罗山”轨道交通圈具有重要意义;温州市域铁路交通作为城市的重大基础设施项目, 因其投资大、工期长、影响广、涉及专业多, 按规范与政策、有序快速地做好前期工作, 能为后续的工作奠定良好的基础和缩短整个市域铁路轨道交通项目的工期, 从而保障市域铁路的顺利开通运营。

参考文献

[1]张志勤.市域铁路规划设计总体思路[J].高速铁路技术, 2011 (3) :9-12.

[2]胡仁兵.关于市域铁路对既有铁路通道利用方式的探讨[J].铁道工程学报, 2015 (6) :92-96.

3.会展策划内容及流程 篇三

摘 要：为培养现代制造业需要的具备职业岗位必要的基础知识、了解现代加工制造业生产全过程、具备一定的产品生产检验能力的数控技术专业实用性高技能人才，使职业教育成为社会稳定的推动力，建立健全专业核心课程衔接体系显得尤为重要。本文将对优化中高职衔接课程内容分析及设计进行探索。

关键词：中高职教育 课程衔接 数控技术专业

一、背景

职业院校为实现其人才培养目标所应用的培养手段的构造样式和运行方式，包括人才培养理念、专业设置、课程模式、教学设计、教育方法、师资队伍组成、培养途径与特色以及实践教学等构成要素，人才培养模式不仅仅关系到教学过程，更关系到教育过程。

根据北京市教委《北京市教育委员会关于开展中高等职业教育衔接办学试点的通知》<京教职成（2012）3号>和《北京市教育委员会关于“3+2”中高等职业教育衔接办学试点人才培养方案制定中相关问题的通知》精神，北京电子科技职业学院与北京金隅科技学校联合办学中高职衔接试点数控技术专业，采取3+2分段式衔接。

本着技能衔接，能力递进的人才培养理念，数控技术专业“3+2”中高职衔接办学构建了以公共基础课程、专业基础课程、专业核心课程、毕业实践四类课程为支撑，以文化基础素质培养、职业基础能力培养、职业核心能力培养、职业综合能力培养为目标，以中、高级国家职业标准为主线的（中专阶段取中级职业资格证书，高职阶段取高级职业资格证书）高端技术、技能型人才培养的课程体系。课程设置中职课程注重专业基础和操作技能的掌握，高职课程注重专业基础的应用、提高和拓展。

二、分解

根据数控技术专业“3+2”人才培养方案（表1、表2）以及“技能对接、能力递进”专业课程体系的构建，中职阶段是专业技能和专业知识奠定基础阶段，高职阶段是理论知识和综合能力系统化、应用能力高技能化的提高阶段。中职与高职一方面在课程体系模式上实施技能对接、能力递进的对应式布局，另一方面还要对教学内容进行整体化设计。为了提高专业教学的质量，需要进一步对毕业生就业岗位进行能力分析，整体设计课程的目标、教学内容以及教学载体、教学方法，实现课程之间的有效衔接。

工艺流程的优化课程与很多课程都有关联，其中关联比较大的课程有普通车床加工零件、普通铣床加工零件、数控车床加工零件、数控铣床加工零件。

普通车床加工零件教学目标是培养学生正确的识图能力和阅读工艺文件的能力，培养学生初步具备工艺分析能力，培养学生正确选择、刃磨和使用刀具的能力，培养学生正确选择和使用量具的能力，培养学生普通车床独立操作和日常维护能力，培养学生准确获取各种生产信息的能力，培养学生生产合格零件的能力，培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，培养学生安全意识、质量意识和成本意识，培养学生良好的职业道德。

普通铣床加工零件教学目标是培养学生职业规范意识、安全意识和成本意识；培养普通铣床独立操作、维护、使用能力；培养学生理论联系实际，相关专业知识运用能力；培养学生阅读能力、分析问题和解决问题的能力；培养学生正确选用工、量、卡具的能力和学习工、量、卡具保养知识；培养学生成本意识，精益求精的工作态度；培养学生团结协作能力。

数控车床加工零件教学目标是培养学生具备正确的识图能力和阅读工艺文件的能力，培养学生具备工艺分析能力，培养学生具备正确编制数控车削加工程序的能力、正确使用常用量具的能力，培养学生具备数控车床独立操作、调整参数和日常维护的能力，培养学生具备生产合格零件的能力，培养学生具备发现问题、分析问题和解决问题的能力，培养学生具备安全意识、质量意识和成本意识，培养学生具备良好的职业道德。

数控铣床加工零件教学目标是培养学生分析零件图样的能力；培养学生读懂数控加工工艺文件的能力；培养学生基本数控加工工艺分析的能力；培养学生数控铣床/加工中心编程的能力；培养学生数控铣床/加工中心调试、使用、维护保养的能力；培养学生应急事件处理能力；培养学生沟通能力、组织协调能力；培养学生查阅资料、讨论合作能力；培养具备规范操作，安全文明生产及成本意识。

工艺流程的优化教学目标是：能够在考虑加工经济性的条件下，正确选用热处理、冷却润滑的方法，编制并完善机械加工工艺过程；能够正确查阅技术手册，在考虑经济性、环境保护的前提下，确定合理的加工参数；能够判定刀具的磨损状况，在加工中减少刀具磨损；能够根据机床的参数范围，正确计算和选择加工参数；理解刀具对加工精度的影响因素以及控制方法；掌握尺寸链的计算方法。

三、依据

人力资源和社会保障部对从事数控机床操作的人员制定了相关的职业资格任职条件以及相应的技能标准，包括一整套数控机床实际操作理论和应知应会的职业技能等级标准，并以此为依托进行数控机床应用操作、编程各个环节的培训教育。有意从事数控机床操作的人员可以通过相应的培训，经职业鉴定机构考核合格后，取得相应的国家职业资格证书。数控机床操作工的职业资格为中级工、高级工、技师、高级技师四个等级。

目前，人力资源和社会保障部技能鉴定机构颁发的数控机床职业资格证书分为数控车床加工操作技能等级证书、数控铣床加工操作技能等级证书、数控加工中心加工操作技能等级证书。本着中、高职课程的设计应着眼于培养学生职业能力，体现岗位及发展需求的原则，课程设计要注重中、高职教学目标和教学内容的阶梯性、递进性，突出中、高职教育衔接和职业能力的岗位需求，教学载体选取依据《数控车工国家职业标准》之“职业功能工作内容技能要求相关知识”，《数控铣工国家职业标准》之“职业功能工作内容技能要求相关知识”。

四、设计

根据部件和零件图样要求，以现场操作的方式，使用数控车床、数控铣床和其他工具，完成产品工艺设计、加工程序编制、零件加工及检验。重点培养高职段学生的计划能力、工艺实施能力、机床操作水平以及质量、效率、成本和安全意识。培养特点如下。

第一，模拟企业车间生产实际状态，使学生在学校期间进行准员工意识培养，生产管理意识培养。

第二，注重加工工艺，将工艺文件填写纳入考核范围。将对一个产品的阅读图样，生产准备，工具准备，生产实施，产品检验作为学习要求。与中职阶段不同的是综合性工艺计划与全流程实施能力的培养。

第三，将部件产品生产加入教学，将精度检验融入培养过程，通过典型部件的生产检验过程培养学生团队合作意识。

第四，在教学中重点培养学生自主学习能力。以教学项目目标为动力让学生通过查阅书籍等方法学习知识，锻炼行为能力，使学生具备就业后的再学习能力。

第五，在教学中实施分组学习、小组讨论、演讲展示等方式。给学生展现自己的舞台，使学生的主动性得到提高。

五、小结

无论是中等职业教育还是高等职业教育，在培养模式上都应突出操作性、实践性的职业教育特色。两校积极探索“产学一体、实境再现、能力递进”的人才培养模式，构建了具有自身特色的工学结合教学体系。

数控技术专业是北京电子科技职业学院和北京金隅科技学校的重点专业，两校均有近十五年以上的专业建设历史。在北京电子科技职业学院，数控技术专业是全国示范校建设重点专业；在北京金隅科技学校，数控技术专业是北京市现代化标志性专业和北京市重点建设专业。

中职与高职是同类性质的两个不同阶段和层次的教育，在衔接模式设计上，本着“优势互补、资源共享、共同发展”的原则，加强交流与合作，双方共同设计和制订整体性、系统性的人才培养方案，克服中高职在培养目标、专业设置、课程与教材、教学与评价等方面存在的脱节、重复或断层等问题，科学确立分层次人才培养目标，共同构建“一体化”人才培养体系。以高职带中职、以中职促高职，进一步提升人才培养质量。

数控技术专业“3+2”中高职衔接办学打破以学科体系的课程模式，对原有的课程内容进行清理整合，建立模块化专业课程体系，构建课程内容要兼顾双证书制度。同时以专业和职业能力为课程教学的主要目标，不以知识的盲目传授和盲目积累为教学目标。在所有的专业课程的教学过程中，突出内容的渗透式教学，注重对学生的职业道德教育引导，坚持“以人为本”的科学发展观，以就业为导向，以能力为本位，以培养学生的综合职业素质和服务能力为宗旨，大力推进课程改革。以培养学生扎实的专业基础知识和专业基础技能为目标，调整专业理论课和专业技能实训的比例；强化学生非智力因素的培养训练，尤其是就业观念、职业素养、终身发展能力和观念的教育培养。

参考文献：

[1]郑洪波，马雪洁.数控专业“中高职衔接”人才培养模式探讨[J].考试周刊，2014（20）.

[2]何玉兰，林彩梅，彭益武.“三二分段中高职衔接”人才培养模式的探讨[J].高等职业教育（天津职业大学学报），2011（6）.

[3]王新年，王宝刚.数控技术专业中、高职衔接存在问题及对策[J].职教通讯，2013（8）.

[4]丁知平.中高职衔接课程一体化的设计与研究[J].电脑知识与技术，2013（21）.

[5]张家寰.中高职衔接课程结构一体化设计[J].中国职业技术教育，2006（31）.

4.晨会内容及流程 篇四

1、集合：8：20开始集合，30秒内集合完毕。集合过程中掌声响起（如条件允许，可配音乐）；

2、主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看。稍息、立正。保持标准姿势（左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳，左手攥右手手腕。面带微笑，目视前方）

3、主持人：国亚家人们，大家早上好！家人们：(好!很好!非常好)!（配以手势）

4、主持人：今天是*月*日，星期*，很高兴由我为大家主持今天的晨会，希望我今天的主持能给大家带来收获多多，快乐多多的，大家说好不好？ 家人们：好(掌声)

5、主持人：现在开始点名，各部主管报人数。

各部主管：**部*人，出差*人，请假*人，公休*人，迟到*人，实到*人，汇报完毕。

6、主持人：请今天迟到（或上次未参加晨会）的家人出列，准备青蛙跳十个； 家人们：迟到的家人们开始青蛙跳。其他人:边鼓掌边喊加油

7、主持人：请大家为青蛙王子们送上爱的鼓励 家人们：鼓掌

8、主持人：俗话说珍惜才会拥有，感恩才会长久，感恩是一种美德，一种信念，更是我们人生的一种使命。现在由我带领大家一起诵读感恩词： 感谢父母给我生命； 感谢公司给我平台； 感谢领导给我关怀； 感谢同事给我帮助； 感谢客户给我信任； 感谢对手给我强大； 感谢，感谢。（鼓掌一次）

9、主持人：各部门开始业绩通报。以部为单位，各部主管通报销售业绩。

10、主持人：此次销售成绩第一名是**部，让我们把最热烈的掌声送给他们。家人们：热烈鼓掌（同时喊口号：棒棒你真棒，棒棒你真强，棒棒向你学）

11、主持人：下面请各部主管做工作总结及分享。（各部主管站到队前对之前的工作进行总结。提炼团队中出现的问题并罗列解决的办法。同时宣布之后的工作安排，尤其是重点工作的开展及部署）

12、主持人：下面让我们掌声有请销售冠军队主管***就刚刚大家提及的共性问题给予相关的意见及解答。

全体鼓掌，***出列站在队前，就共性问题给出相关解决意见。

13、主持人做分享总结(多鼓励，少批评，激励团队士气）

14、主持人：今天的工作汇报及分享就到这里，把掌声再次送给自己。

(掌声再次响起）

15、主持人：下面掌声有请张总给我们做指示；(掌声响起）（张总到队伍前做总结性发言）

16、主持人：感谢张总给我们的总结、指导和鼓励，谢谢张总。（掌声响起）

17、主持人宣布公司相关政令（没有可略）

18、主持人：各位家人们有没有其他补充的问题？

19、主持人：下面就以我们的口号来结束今天的晨会： 20、主持人：我自豪，因为我是国亚的一员；（开始）全体：我自豪，因为我是国亚的一员； 我快乐，因为我是国亚的一员 ； 我自信，因为我有梦想； 我相信，只有付出才有收获； 今天我将抛弃消极的念头； 积极迎接挑战，追求目标；

5.百货商场设计流程及内容 篇五

百货商场的商业设计包括

1、商场业态选择

2、建筑外立面设计

3、室内外景观设计

4、商场空间规划设计

5、灯光设计及空间装修施工图的制作、装修施工配合等。

一、百货商场设计策划阶段——商场业态规划定位

一个优秀的设计，来源于沟通，建筑商、物业方、商业运营方、设计师等多方面的沟通。当我们接到一个新商业地产规划、商业空间设计项目的时候，首先我们会去项目现场考察，经过对地产周边商圈商业业态、居民收入购买力等特性的研究及与商场招商运营等专业人员的交流，做出适合于此商场的商业业态规划和空间设计方案，商业业态选择是商场设计的前提，而商场的位置决定了这个项目的商业经营业态，是服务于社区居民的百货商场还是城市高端商务商业中心，定位中高档以年轻、时尚消费群体为主力客群还是定位低中档服务大众消费，合适的业态定位为商场的最终经营良性发展提供基础。

二、百货商场建筑外立面设计

从商品营销角度说，建筑外立面设计起到为商场树立形象的目的，务必具有鲜明的独特性，以商场核心主题特色为基点，以敏锐的时尚捕捉力，运用建筑材料、灯光照明的巧妙搭配，通过外立面图案造型和内部景观的有效组合，与商场主题密切联系，保证内外景观、空间及与商场主题特色的和谐性与视觉夺目性。商场室外要有足够的广场，作为促销场所和消费者休闲的公共区域。商场中庭注重观赏性，一般会悬挂一些抽象造型或做些自然景观，大众化与艺术有机组合。有些商场为了追求利润的最大化往往会在商场外立面规划广告牌的位置，在设计广告位时要考虑与外立面的协调度及美观度。

三、商场空间交通动线规划设计

商场各层营业布局的规划包括流动动线及垂直交通路线。一般应遵循以下原则：一楼营业厅应保证客流的畅通，适宜布置购买时选择商品时间较短的轻便商品；

二、三楼气氛要稳重，适宜销售购买时选择时间较长、价格较高而出售量最大的商品；

四、五楼营业厅可分别布置多种专业性柜台；六楼以上营业厅则可以销售需要大面积存放的商品；地下经营面积一般用来开办超市。这些也不是一成不变的，需要根据商场的实际需要规划设计。

百货商场空间规划设计的重点也是是商场交通动线，交通动线分为垂直交通动线（电梯运行方式）和平面交通动线（每楼层动线），包括客流动线、商铺补货动线、，良好的人流动线也能延长消费者在店铺的停留时间，带动品牌人流量和购买率的提升，并能让消费者体验一种品牌所倡导的购物感觉。

四、商场装饰设计内外颜色的协调

百货商场对于颜色搭配的要求比较高，色彩运用要在统一中求变化。商场应定出标准色，用于统一的视觉识别，显示企业特性；但是在运用中，商场的不同楼层不同位置，又要有所变化，形成不同的风格，使顾客依靠色调的变化来识别楼层和商品部位，唤起新鲜感，减少视觉与心理的疲劳。

五、百货商场的灯光设计

6.仓库管理工作内容及流程 篇六

仓库管理工作内容及流程

职务：仓库管理

层次关系：直接上级：财务部主管

岗位职责：

１、遵守公司的各项制度及部门管理办法；

２、每日完成考勤制度，按时上下班；

３、着装及佩戴按公司要求；

４、库房管理员应对来往的物品品种质量和数量进行仔细认真检查登记、合格后方可入库签字；

５、入库必须验收、签认，由部门负责人审核物品的进出帐单；

６、库房实行专人领料制度，物品出库必须填写出库单，记明品种、数量、由领出者签收；

７、发现领取人所领物品与工作不符，不予发放；

８、对库房内物品一星期统计一次，变质不符合卫生的物品应严格把关； ９、坚持日清理、周统计、月盘点的制度，交由财务部门汇总分析，实行两

人盘点对帐，做到帐、物相符；

１０、凡人为因素造成的损失，应根据情况由责任人赔偿经济损失，并说明原

因；

１１、库房管理员应严格对自我的要求，维护公司利益，绝不私自作主张； １２、协助采购部及其他营业部门物资的保管工作和协调工作；

１３、配合采购部物品验收、物品进出统计和手续办理；

１４、配合相关部门结合实际库存，作好部分物品的采购工作。

１５、随时了解公司运作情况及特殊安排，提前储备所需物品。

工作时间：09：30——13：3017：00——21：30

库管工作服务流程：

一、入库

１、库管员必须亲自清点或称准货物的数量，重量，对批量的包装货物必须开包抽查数量。２、库管员验收供应商的物料时，核实送货单上的品名、规格、数量、单价、金额是否与

实物一致。

３、物品入库前，对物品的质量和数量严格把好关，拒绝伪劣或短斤少两、过期物品的签

收。

４、验收正确无误后，以实收物料为准填制入库单，送货人和验货人分别在入库单，送货

单上签名和日期。

５、对于特殊物品或贵重物品，必须由部门负责人和库管员同时验收。

６、对于供应商的优惠折扣，仓库按原价填写入库单。

７、对于供应商的优惠赠品，仓库单独建帐。

８、把所有入库物料按品种分类：酒水、饮料、调料、文具、日杂、工程用品等分类整洁

存放。

二、领料

1、物品验收入库后，及时通知申购部门负责人，并安排人员领货。

2、各部门领料单上，必须有部门经理签批，仓库有权制止非本部门使用的物料而违反申领，并及时上报财务经理。

三、报表和盘点

１、每日１２：００之前需将前日的入仓单，领料单汇总表交到财务部签收。

２、月末盘点检查物资和帐目是否物卡相符，帐卡相符，帐帐相符，做月盘点在３日

内交财务签收。

３、财务将不定期对库存实物进行盘点。

４、配制好仓库的最高存量和最低存量，经常清查仓库和帐本，做到随时有存货，又

不过多积压物品以至物品过期。

５、严格执行物资管理制度，对库存物资的管理，检查防火、防盗、防虫、防霉等安

全措施是否落实，保证库存物资完好无损。

６、库存物资有损毁，做损毁报告，经理签字，交财务。

库房管理制度：

为了加强对库房的管理，维护本公司的利益，特此要求库管做到：

1、凡库房的任何酒水，本公司的管理人员和职员不得在库房内借出，如库房擅

自将酒水借出，一经查实将对库管作出规定200元—500元的罚款。

2、本公司的员工和外来人员不得用库房内的电话打私人电话谈私事，库客要严

格管理，否则公司将对库管作出50元—100元的罚款。

3、库房重地未经许可，任何无关人员不得擅自入内，违者罚：200元。

出入库管理流程：

1、前台用具：大堂经理申购—总经理签字—采购—入库验收—前台经理签字出

库

2、酒水部用具：酒水部主管申购—大堂经理签字—总经理签字—采购—入库验

收—酒水部主管签字出库

3、活动用具：策划部申购—总经理签字—采购—入库验收—策划部签字出库

4、财务用具；财务总监申购—总经理签字—采购—入库验收—财务总监签字出

库

5、办公用品：办公室文员申购—总经理签字—采购—入库验收—办公室文员签

字出库

6、保安部用具：保安部主管申购—总经理签字—采购—入库验收—保安部主管

签字出库

7、工程部用具：工程部主管申购—总经理签字—采购—入库验收—工程部主管

签字出库

8、后勤部用品：后勤部主管申购—大堂经理签字—总经理签字—采购—入库验

收—后勤主管签字出库

本办法解释权归财务部；本规定自2011年5月1日起生效。

7.AE日常工作流程及内容 篇七

 对市内客户保证至少每天一个电话（市外客户三天一个电话），每天早上或下班前，和客户对接人确认今天工作计划、总结；

 每天下班前，需完成当日工作小结和次日工作安排，向客户总监口头汇报工作， 对项目成员的加班安排负有第一责任，需主动安排和近期制，所有项目运作时间需掌握，在每天下午5点前填写 《加班单》交与项目执行总监签字（参见表10）11点以后第二天早上顺延； 周工作：

 每周五完成周工作会议报告记录，填写项目基本情况字数不超过150字，电子文档存储于：服务器/临时文件夹/客户部/周报表内。

 每周一次到达销售现场，了解销售、工程状态，照片资料更新；（参见表3）月工作：

 对所负责项目的作品负有收集存档管理义务，每月提前汇总一次，按日期顺序编号，作品包含：报广、印刷品、活动图片、现场包装等，并存于服务器各自项目文件夹内

 每月月底需向客户提交一份本月工作总结及下月工作时间计划表，在表格内，写清每样工作的提交、完成、定稿时间

 在初接新项目和每月底时，撰写客户经营计划，备注：

所有资料分项目分类存储；

其它事项：



如遇重要事件，与客户沟通，需以书面《传真函》形式，传真似定，需由客户经理或总监确认，方可发送至客户



在公司有培训、旅游时，需提前向客户口头知会，再向客户发送传真，说明所需时间及其间工作安排事项



如遇重大节假日，需提前书面通知客户，放假时间及工作安排，在无论大小节假日，可向客户发送一条祝福的信息



当合约结束后，需提供书面文件至财务部，内容包括：合同载止日期、未收服务费金额、发票金额等，以便财务室的帐务管理 

召集创作小组会仪，工作的初步安排及讨论

接到新工作任务时



工作单下发，并不代表着工作结束，它只是一个开始



在设计过程中，需掌握工作进度，并非工作单下发就等着最后拿作品



出差提前向行政财务人员申请差旅费，由总经理审核签字，保管各项费用报销凭证，根据公司制度，周五填写费用报销单，统一报销。

 小贴士：在工作单的填写上，一定要注意时间的安排，如有可能，尽量在客户要求时间上提前半天的时间。

1、提交



工作完成后，需由客户总监及创作总监看过确认后，方可发给客户。

2、修改



客户回复修改意见，需填写《工作单》 

将修改内容及详请写清，同时注意时间的掌控



因公司修正单和工作单是同一张单，需要单的左上角勾出是属于哪一类工作；

3、完稿



当作品确认后，需出正稿，交至客户印刷或制作 

确认的作品发JPG给客户，由客户打印传真签字确认稿 

让设计师将文件打印彩稿



拿到彩稿，分别交由责任人签字确认



填写修正卡/执行卡，写明制作正稿要求及完成时间，同时在左上角勾出是“执行卡”



将“三签稿、执行卡、客户确认稿”一同保管存档； 注意事项：



所有与客户、第三方公司或公司部门之间发生资料交接作品、移交等重要工作，均需由发起者提交签字单，否则如遇资料遗失，责任由发起者全部承担。

附件：《客户资料签收函》

4、会议前安排

 如果会议在公司举行，一定要通知前台有客户来，并使前台能准确称 呼客户。重要客户设计陈列欢迎横幅或水牌 

如果需要点心或工作午餐，请提前预订。



布置会议室，开灯检查。（擦掉白板上公司遗留的资料痕迹）

撤掉与会议不相干的物品。



将会议日程摆好（务必留出一份，以备客户临时加入）。



为客户及提案人员留最佳座位。（面对大门，按提案顺序或职位等级排列，并充当主持人）



按要求把所有提案及有关资料排列有序。



会议前15分钟，再次致电确保所有与会者准时出席会议。如有必要，到前台迎接客户。

5、报纸购买

8.流程优化具体内容的目标及方案 篇八

通过改革、优化作业流程，充分发挥货运安全检测、监控设备的作用，实现信息、监控、协调、处置的高度集中，达到减轻人员作业强度，提高货检作业质量，确保运输安全的目的。2 改革、优化流程方案

2.1 具备下列条件时可以按优化后的流程进行货检作业：货检安全集中监控系统、超偏载检测装置全部验收并正常运行代写计算机硕士论文，货车装载视频监控系统白天、夜间摄、录像清晰。

2.2 流程优化具体内容：改革、优化流程后人员岗位设置

3.1 每班设货检值班员1 名。

3.2 货检站集中监控中心根据自站日均办理辆数每班设上、下行货检监控员，日均办理辆数1万辆以上的设4名，不足1万辆的设2名。

代写计算机毕业论文4 改革、优化流程人员作业组织方式

根据已配备的检测、监控设备，代写论文 对货检作业的组织结构进行改革，改过去的分散作业为货检调度集中统一指挥作业；改原始的电话指挥为化、信息化、网络化指挥；改过去的纸笔记录为手持机记录；改过去的人工处理作业结果为计算机自动处理。取消货检作业劳动组织中间层，将全站的货检作业纳入集中统一管理，货检作业设置指挥层（室内人员）和现场作业层（室外人员），形成集中指挥、分层作业、专职监控的扁平化货检作业组织管理模式。改革后货检作业组织模式：a.货检值班员指挥货检监控员、货检员作业。b.货检监控员指挥货检员作业。c.货检员按照货检值班员、货检监控员的指挥完成相关工作，及时反馈相关信息。改革、优化流程后各岗位职责

5.1 货检值班员：负责货检班组的全面工作协调计算机专业毕业论文、生产组织管理，做好当班期间的现场作业安全盯控。对货车超偏载信息、超限车辆进行核准、处理、登记，监控现场作业人员，处理发现的问题，打印作业大表、交接班等工作。

5.2 货检监控员：负责对货车装载视频监控系统、超偏载检测系统进行室内监控，及时、认真、准确的通过系统回放功能检查列车，计算机毕业论文范文发现问题及时汇报、处理。根据车站列车阶段计划通知现场各作业点进行货检作业（未配置货检PDA 手持终端的车站由各作业点组长安排），编制倒、整车普记，拍发电报，加强与调度、运转的工作联系。

9.安全部工作内容及管理流程 篇九

一、工作内容

（一）编制项目安全策划

开工伊始安全总监首先参与项目安全生产策划，确定项目安全生产目标，策划内容如下：

1、确定项目安全生产各项目标

1）明确项目要实现的安全目标、消防目标、文明施工目标 2）制定保证各项目标完成的措施

2、确定项目安全生产组织机构

1）健全项目安全领导小组，安全保证体系 2）确定项目安全总监，制定总监安全职责 3）确定项目安全部人员及责任分配和安全职责

3、建立项目各级人员安全生产责任制

1）现场各级人员的安全生产责任制,明确各个岗位的安全责任.对主要人员每月进行考核

2）建立工地安全文明施工保证体系, 绘制网络图的形式。3）施工生产经济承包合同中应有安全、消防、临电安全协议和明确各自应负的主要责任与奖罚事项。

4、建立项目各项安全管理制度 1）建立安全生产责任、技术管理与验收、检查、教育培训、劳保用品等制度

2）定期检查制度落实情况，并要有检查记录

5、进行危险源辨识并制定相应措施

1）根据项目实际情况制定危险源辨识，并每月根据动态安全管理实情编制项目危险源明细，制定防范措施，避免事故发生

2）在工地醒目处建立工地重大危险源公示牌，并根据施工形象变更公示内容

3）每月定期组织施工人员讲述工地危险源明细和防范措施

6、制定安全费用投入计划

1）每年年初根据工程施工情况制定年度安全费用投入计划 2）每月根据安全费用使用情况进行统计

3）每年年末根据工程安全费用投入计划与安全费用实际使用进行对比，制定下一年安全费用投入计划

7、安全专项方案编制计划

1）根据施工进度和项目具体情况制定安全专项方案编制计划 2）在施工过程中落实安全专项方案编制计划的实施情况

项目安全策划书由项目生产经理组织，参加编制部门有技术、工程、机电、安全、办公室，编制后上交公司各部门审核后，由公司主管领导审批后实施。

（二）施工过程中的安全管理工作

1、审核项目安全生产技术方案中的安全措施，督促工长及时下发有 针对性安全技术交底，参与架子、机械、安全设施等验收。

2、在方案实施过程中跟踪检查，对方案完成情况进行验收，验收合格后才可投入使用。

3、开展项目安全教育活动（对分包人员进行入场教育、考核、登记），对所有入场人员进行三级安全教育，教育考核合格后方可办理上岗证。

4、定期组织开展全员教育、季节教育、节假日教育、安全体验教育和重大活动教育。

5、主持对特种作业人员的每月安全教育培训工作，提高特种作业人员安全技能和增强他们的安全意识。

6、对进场分包单位首先要检验企业资质，三类人员持证情况和特种作业人员的证件审核并上报监理存档。

7、督促商务部门在签订经济合同时，要同时签订安全、消防、临电安全协议，明确各自应负的责任与奖罚事项。

8、监督总包、分包采购重要劳动防护用品必须是集团或公司定点厂家的产品，并参与验收，验收合格后方可使用。劳动防护用品要有进场登记，发放记录，该报废的要按照国家规定进行报废。

9、监督现场正确使用劳动防护用品，每日巡查劳动防护用品使用情况，对违规使用劳动防护用品人员进行处罚。

10、实施现场安全文明消防管理，按照国家和上级相关规定，制定项目各项安全、文明施工、消防安全管理制度。

11、通过全员教育将各项制度传达给项目所有施工人员，使全员了解 各项制度内容，并且严格遵守。

12、每日组织安全部人员巡查监督各项制度落实情况，对落实不到位的提出纠偏意见，对屡次违规者要进行严厉处罚，使项目各项制度、安全措施一丝不苟的落实到位。

13、组织项目每周三、周五安全联检，对查出的隐患,下达隐患整改通知书,整改措施实行“三定”落实(定措施内容、定完成时间、定执行人),整改情况应有复查记录。对政府及上级的各项安全检查，及时督促相关责任人限期消项，并向上级检查单位写出整改反馈报告，按期完成整改。

14、加强项目消防管理工作，认真按照程序开动火证，并根据动火情况进行消防措施落实情况检查，对落实不到位的从重处罚，避免火灾事故发生。

15、对现场文明施工和绿色施工进行监管，督促各栋号和各分包单位做好文明施工和绿色施工管理，现场及时消除施工垃圾，该覆盖的必须覆盖到位。

16、参与编制项目各类应急救援预案，应急救援预案制定要符合项目实际情况，并要有实际指导意义。同时，按照应急救援预案要求组织各项演练，从演练情况对预案进行优化，确保响应有力，并保存演练相关资料。

17、对施工用电、起重设备、电焊机、手持电动工具以及脚手架、安全网等的搭设与安装,在使用前组织进行验收，验收合格后办理相关手续，并在使用过程中加强监管，督促分包按期对机械进行保养，确 保正常使用。

18、督促资料员每月如实登记安全事故台账和各项安全资料整理，确保项目安全、消防资料齐全。

19、参与事故调查，按照规定上报事故报表，本着发生事故“四不放过”原则，分析事故原因，制定防范措施，教育全体人员，处理事故责任者。杜绝类似事故再次发生。

20、参与项目部每月对各分包单位进行考核，对项目主要人员每月进行安全生产责任制进行考核，对责任落实不到位的进行通报，好的表扬.（三）安全资料管理

安全资料分为十个部分：

1、安全管理

2、生活区

3、现场、料具

4、绿色施工

5、脚手架

6、安全防护

7、临时用电

8、起重吊装

9、机械安全

10、保卫消防。

1、安全管理按北京地标要求，内容包括AQ-C1-21规定表格的全部内容，重要内容有危险源的管理、对现场所有安全检查评分表、各项管理制度、安全生产责任制、与分包的各种协议签署、收集技术部下发的各种方案、收集工程部的各种安全交底、收集商务部的安全资金投入计划表、每月报审项目施工安全事故报表、对各种安全教育培训、和甲方沟通要地下管线布置图、对特种作业人员证件收集报审、收集集团供应商的合格名录，把安全防护用品合格证及检测报告收集好、做好各项演练并上报演练过程图片、安全罚款单据报商务部。

2、生活区的管理要有布置图、对分包食堂收集生产许可证及健康证、制定各项管理制度、把应急药品及器材收集好并登记。

3、现场、料具的管理包括居民来访、成品保护、材料保护、垃圾清运、文明施工。

4、绿色施工包括噪音的监测、环境保护管理责任的划分。

5、脚手架包括对施工现场架子的搭设及验收、对施工现场卸料平台的搭设及验收。

6、安全防护包括对基坑施工的监管及观察、验收、对施工现场内部三宝、四口、五临边的防护验收、对有限空间作业要进行气体观测。

7、临时用电包括对项目临时用电的验收、对大型机械设备的接地遥测、电工巡检记录、电工值班记录、电气绝缘强度测试、现场泵房值班记录、现场二级箱和分配电箱及一级柜巡查记录、吊篮专业控制箱巡检记录。

8、起重吊装包括现场塔吊的资料整理收集、去建委办理使用登记、报审监理公司其中表格包括：租赁单位资质、拆装人员资质、检测报告、拆装完毕验收表格、混凝土强度报审单、专项方案、机械的运行记录、机械的保养记录。

9、机械安全包括各种机械验收表、各种机械的专项方案。

10、保卫消防重点是把重要位置标记出来、平面图消防栓标记出、各种保卫消防制度、项目临时消防备案、专业消防演练、保卫人员值班巡查记录、用火作业审批。

安全资料管理是过程上的管理，每周三、周五联合大检查，影像记录及隐患整改单的回复。对各分包班前讲话、安全员日志的收集，对项目管理人员做好年安全审核考试工作。

（四）消防保卫管理工作

1、职责

1)督促、检查、指导、协调各分包单位的消防、保卫工作。2)组织维护现场正常的施工、办公场所的治安秩序。

3)制定、完善施工现场各项消防、保卫管理制度，并督促、检查各分包单位严格执行。

4)及时了解、掌握各分包单位工程进度及人员变动情况，并根据各施工阶段的特点，确定消防、保卫工作重点，制订重点消防、保卫工作方案，调整、布置重点要害部位的保卫力量，落实各项防范措施。5）办理各分包单位的人员、车辆的出入证并做好登记管理工作。6）建立、健全保卫工作台帐，做好施工现场的消防、保卫资料及档案管理工作。

7）及时向公安机关报告发生在施工现场的治安案件和刑事案件，并保护好现场。

8）协调、处理各分包单位的治安纠纷和治安事件，协助、配合公安机关查破发生在现场的治安、刑事案件，严厉打击违法犯罪活动。9）负责各分包单位消防、治安保卫责任协议的管理工作，加强对各分包的人员的治安管理工作，配合公安机关做好外来人口的登记、检查工作。

10）组织、检查施工现场各门岗的工作，制订大门门岗执勤制度，督促保安人员加强对人员、物资的出入管理。11）统一领导现场的保安队伍，配置、落实各门岗、执勤点的保安力量，对保安人员进行统一调配、统一考核。

2、管理内容与方法

1）签订工程承包合同的施工单位，必须同时签订施工现场消防、保卫责任承包协议。

2）各分包单位应负责审查内部所有人员的身份证件和户籍证明的真实有效性，凭居民身份证复印件、安全教育培训合格证明，经安全部同意后至办公室办理施工现场人员上岗证，并凭此证作为进出门岗的有效证件。

3）各分包单位必须按有关规定建立治保组织，并确定治安保卫责任人，定期与安全部联系，发现问题及时报告。

4）各分包单位必须经常组织工人学习有关法律、法规，以提高工人的法制观念。

5）违反下列情况者，对所在单位和直接行为人，给予一定的经济处罚，处罚金额1000元—5万元，情节特别严重的移交公安机关处理。（1）打架斗殴，无理取闹，酗酒滋事者；（2）乱拿乱用其他单位工具、设备、材料者；

（3）违反施工现场管理制度，损坏机械设备者和公共财产；（4）聚众赌博或进行变相赌博者；（5）违反治安处罚条例，知情不报者；（6）损坏电力建设设施，盗窃公私财物者；（7）未经治保负责人同意，随意留宿外来人员者；（8）传看黄色书刊、音像，传播淫秽物品者；（9）违反项目施工现场相关管理制度者；（10）使用非本人工作证或无工作证出入工地；

（11）不服从保安依法依规进行的管理或对保安威胁、辱骂者；（12）各分包单位凡违反施工现场相关规章制度，发生火灾、交通事故、治安、偷盗、刑事案件的；（13）有其他违规违法行为的。

2、施工区域人员出入管理规定

1）人员必须凭工作卡进入施工区域，并服从门卫的查验。2）进入施工区域，必须衣着整齐，工作卡必须挂在前胸醒目位置，必须正确佩戴安全帽。

3）联系工作、业务的人员，在门卫处办妥会客单手续后方可进入施工区域。上级领导、公安消防、医疗抢险等人员，门卫在得到安全部通知后可免于履行该手续，但门卫应做好日志记录。

4）临时进入工地从事服务、修理或承包零星施工项目时间在一周以内的，发放施工临时工作卡。工程结束后，各分包单位应及时将临时工作卡交安全部。

3、施工单位物资出场管理规定

1）凡出门的木材、架料、钢材等物资及设备必须办理出场手续。2）物资出门单必须由分包单位项目部负责人签字并盖章，由物资、工程签字后方为有效，门岗根据有效的物资出门单，核对物资出门单和实际出门物资一致后予以放行。3）物资出门单一式二份，工程部签发后物资部签字认可，物资出门单任何单位和个人不得擅自涂改、添加。

4、施工现场生活临设区消防、治安管理规定

1）各分包单位的生活临建区实行相对集中居住，并指定专人负责生活区的治安、消防管理工作。

2）各分包单位生活区宿舍不准擅自留宿外单位人员。特殊情况必须经各单位负责人批准，并由治安负责人做好人员住宿登记工作。3）严禁在宿舍内聚众赌博，不准猜拳行令，酗酒滋事，不准大声喧哗，不准大音量播放音乐，影响他人休息。

4）宿舍内严禁男女混住，起哄闹事，打架斗殴，扰乱正常秩序。5）爱护公物，讲究文明，保持宿舍卫生，不准乱接电源和使用电炉。6）各分包单位生活区应配备必要的灭火器材，落实相应的防火措施。7）贵重物品及票证，应妥善保管，防止失窃。

8）生活区治安负责人应提高警惕，发现可疑情况及人员应及时报告安全部。同时应加强与安全部的信息交流，随时通报有关信息。

5、施工现场物资堆场管理规定

1）现场各施工单位的设备、材料堆场由各单位负责派员守卫，认真做好进出人员、车辆的登记检查工作，无关人员不得随意进入设备、材料堆场。

2）设备、材料堆放必须做到整齐划一，可以用蓬布等遮盖起来，防止锈蚀、进水或损坏，贵重仪器设备尽可能放置室内，并有防止鼠害的措施。3）组织建立夜间巡逻、执勤制度，防止设备、材料被窃和失火。4）严格设备、材料的领用制度，做到货单相符。

5）设备、材料堆场要有专门消防工具，落实消防措施，配足消防器材，并作定期检查和保养，确保防火安全。

6）不准将消防设施挪作他用，不准随便拆卸防火安全标牌。7）遇火警或火险隐患，值班和工作人员应及时向有关部门报告，并积极组织力量进行扑救，按要求及时报火警，火警电话： 119。

（五）临电机械管理职能

1、岗位职责

1）严格执行国家安全生产的法律、法规、标准及规章制度，对施工安全行使监督检查职能。

2）熟悉临电技术操作规程，编制临电安全管理制度，督促分包贯彻实施。

3）组织现场分包临电工开展临电检查工作，做好临电安全检查记录，督促整改落实消项。

4）对临电工定期进行培训，提高临电工业务水平。5）负责收集现场临电有关资料归档。

2、具体工作内容

1）组织现场分配电箱、流动箱检查验收工作，对不合格电箱提出整改要求，监督整改到位，并发放验收标识。

10.深圳市施工图审查内容及流程 篇十

1、建设单位在施工图设计文件完成后，持以下相关资料，到当地图纸审查中心填报《建设工程施工图设计文件审查申请书》，申请对建设工程施工图设计文件进行政策性和技术性审查。

1）两套完整的施工图设计文件（总平面图、建筑、结构、给排水、暖通、电气等）；

2）批准立项文件或初步设计批准文件以及审定设计方案的通知书（复印件）；

3）规划部门核发的建设项目规划许可证及附件（复印件）；

4）审查合格的岩土工程勘察报告（详勘，一式两份）；

5）结构计算书及计算软件名称和相应的数据文件软（光）盘；

6）设计单位资质证书副本（复印件）；

7）建设工程设计合同（一式三份）；

8）外来设计单位的注册证明。

2、政策性审查合格后，当地建设工程施工图设计审查中心或其他具有相应资质的图纸审查机构对施工图设计文件进行技术性审查。

3、建设工程施工图设计审查机构接受委托，对施工图设计文件进行建筑、结构、给水排水、暖通空调、电气、动力等专业进行技术性审查。

4、施工图设计文件经审查（或复审）合格后，施工图设计审查机构提交《建设工程施工图设计文件审查意见书》和《建设工程施工图设计文件审查报告书》。

5、设计管理办公室根据施工图设计审查机构提交的《建设工程施工图设计文件审查意见书》和《建设工程施工图设计文件审查报告书》，签发《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

11.会展策划内容及流程 篇十一

座位：高一年级家长在田径场北侧就坐，高二年级家长在南侧就坐；不参加展示的班级每班两路纵队在田径场西侧集合，面向主席台；参加展示的班级在田径场南侧准备。

展示内容：集合整队--跨立立正--停止间三种转法--行进间齐步走--行进间跑步走。展示流程：

1、展示班级在田径场南侧准备；

2、班级四路纵队跑步进场（班级口号）；

3、向右转面向主席台，体育委员进行整队，清点人数并上报体育老师；

4、跨立立正；

5、停止间三种转法（先向右转，再向左转，最后向后转，每个转法转两次）；

6、行进间齐步走（两次）；

7、行进间跑步走（两次）；

8、向左转四路纵队往田径场南侧跑步退场到田径场西侧；

12.普通话考试流程及内容 篇十二

普通话准考证

身份证

方法/步骤

1

【考前准备】

普通话考试准考证上是有具体时间的，具体到几点几分。但是小编在考试的时候，只按照考场排队，按照排队的先后顺序，每次从前往后数三十个人一个考场。依次拿着身份证和准考证让监考老师验证。验证过后，进入第一候测室，随便找个位置坐下，老师会播放考试流程视频，大约三遍之后，就进入备考室抽题，进入备考室前，先抽座位号，然后按照抽到的号进入备考室看该座位上的题，大约10分钟，进入考场。

2

【试音】

进入考场按照备考室的座位号就坐，戴上耳机，把话筒放嘴左边，然后输入准考证号，确认你的信息后，按照电脑上的提示音，开始试音。读上面出现的你的名字以及学号。注意：当试音不通过时，要重新试音，知道通过为止。

3

【字】

第一题就是读一百个字，限时三分钟，读的时候一定要把发音读准确，尽量不要更正。语速适中，不要担心时间不够。注意：尽量不要读错或者更正

4

【词】

第二题就是读一百个词，同第一题一样，尽量发准音，不要重复。注意：儿化音是个难点，限时三分钟

5

【短文】

第三题是读一篇文章，尽量有感情的朗读，语速适中，咬字清楚。限时三分钟。注意：千万中间注意标点符号的停顿。

6

【说话】

最后一题是最重要的，是给你两个题目，自己选择其一，围绕这个话题说话，要求语句流畅，咬字清楚。注意：一定要说满三分钟。

7

【时间】

在前三道题时，读完自己按下道题的按钮，不要等着时间自己到，第四道题一定要说满三分钟，切记!

注意事项

不要紧张，说话中间不要有停顿和重复