专项培训费用

专项培训费用（共13篇）（共13篇）

1.专项培训费用 篇一

中铁二十局集团有限公司中铁·山水逸城A67-2号地块 安全文明专项费用使用管理办法

责任单位：中铁·山水逸城A67-2号地块项目经理部 二〇一五年八月

安全文明专项费用使用管理办法

为了进一步完善安全文明施工专项费用的管理，提高工程建设安全生产、文明施工管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》、《重庆市建设工程安全文明施工费计取及使用管理规定》等法律法规及规定，并结合中铁·山水逸城目部的实际情况，制定本办法。

第一条按照规定，项目部提出项目总投资的3.74%作为项目部的安全费用；安全文明费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。

第二条本办法适用于在中铁·山水逸城项目经理部进行的各类施工活动（包括临时工程、现场安全防护、现场围挡、文明施工等项目）。第三条本办法所称安全文明施工费，是指按照国家及重庆市现行的施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施，改善安全生产与生活条件和作业环境，进行安全生产检查与评价，开展重大危险源和事故隐患评估与监控以及安全生产培训、教育、宣传等所需要的费用。

第四条安全文明施工费由安全施工费、文明施工费、环境保护费。

一、安全施工费：指施工现场安全施工所需要的各项费用。

二、文明施工费：指施工现场文明施工所需要的各项费用。

三、环境保护费：指施工现场为达到环保等有关部门要求所需要的各项费用。

安全文明生产费用应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。财务应将安全费用纳入项目财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。第五条安全费用应当用于以下安全生产事项：

一、安全施工费

1.完善、改造和维护安全防护设施设备费用（不含安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，即“三同时”要求初期投入的安全设施），包括施工现场临时用电系统及照明设施（施工安全用电的三级配电箱、两级保护装置、外电保护措施）、洞口（楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口）、临边（阳台边、楼板边、屋面周边、槽坑周边、卸料平台两侧）、机械设备（起重机、塔吊、施工升降机等机械设备的安全防护及现场施工机具操作区安全保护设施）、高处及交叉作业防护（建筑物垂直封闭、垂直防护架、水平防护架、安全防护通道措施）、防火、防爆、防尘、防毒、防雷等设施设备费用。

2.应急救援预案的编制，配备、维护、保养应急救援器材、设备费用及应急演练费用。

3.配备和更新安全帽、安全绳等现场作业人员安全防护用品及用具费用。

4.安全施工专项方案及安全资料的编制费用。

5.建筑工地安全设施及起重机械等设备的特种检测检验费用。

6.开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改及远程监控设施安装、使用及设施摊销等费用。

7.安全生产检查、评价、咨询和标准化建设费用。

8.安全生产培训、教育、宣传费用。

9.安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用费用。

10.治安秩序管理费用。

11.施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用；

12.施工安全防护通道的费用；

13.消防设施与消防器材的配置费用；

14.施工便道安全防护措施（警示提示标志、防撞设施、安全检查费用等）及其他安全文明施工专项费用

15.其他安全措施费用。

二、文明施工费

1.安全文明施工标志及标牌的购置、安装费用。

2.临时围挡墙面的美化（内外抹灰、刷白、标语、彩绘等）、维护、保洁费用。

3.现场临时办公及生活设施包括办公、宿舍、食堂、厕所、淋浴房、医疗保健室、学习娱乐活动室等墙地面贴砖、地面硬化等装饰装修费用，以及符合安全、卫生、通风、采光、防火要求的设施费用。

4.现场出入口、施工操作场地、现场临时道路硬化、拆除、清运及弃渣费用。

5.车辆冲洗设施及冲洗保洁费用、现场卫生保洁费用。

6.现场临时绿化费用。

7.控制扬尘、噪声、废气费用。

8.临时设施的保温隔热措施费用。

9.临时占道施工协助交通管理费用。

10.施工围挡封闭施工费用。

11.建筑施工垃圾清运及弃渣费用。

12.易洒漏物质密闭运输费用。

13.现场临时医疗、救援及保健物品的配置费用。

14.生产工人防暑降温费、防寒保暖费用。

15.防尘、防噪声等措施费用。

16.其他文明施工费用。

三、环境保护费

施工现场为达到环保等有关部门要求所需要的各项费用。第六条项目部安质环保部应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。汇总并建立项目部安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。

第七条安全总监对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。

第八条财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时，并确保专款专用。

第九条安全总监负责审核、汇总并编制项目部安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况。

第十条安全生产费用实行专户核算项目部应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。第十一条各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。第十二条发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，项目部将按情节严重程度严肃处理。第十三条本制度从制定之日起执行。中铁·山水逸城A67-2号地块项目经理部

2015年8月15日

2.专项培训费用 篇二

本刊讯 为进一步提高一线移动代维人员专业技术水平, 适应四川移动大规模普及FTTH光纤入户宽带接入方式的协同趋势, 为下一步“光进铜退”改造做好技术铺垫, 四川铁通近期举办了首期FTTH代维业务培训。全川19个本地网共计47名一线装维骨干参加培训。

本次培训重点突出对FTTH技术中应用较为新兴的光纤冷接技术的强化训练。除了加强理论知识的教授外, 还组织参培人员逐一进行了光纤冷接实际操作, 开展了xPON网络分光器的连接和中兴、华为等ONT光猫的配置操作。培训中, 四川铁通邀请厂家针对相关专业仪器、仪表的使用进行了现场演示。

四川铁通将本次培训的理论、实作授课过程制作成录像发至每名参培人员进行强化训练及二次培训, 全面提升了一线移动代维人员在FTTH业务领域的理论及实际操作能力。

3.专项培训费用 篇三

2015年4月上旬，通过参加柳州市组织的公共文化服务体系建设和文化馆（站）业务知识（成都）培训班学习，了解到外地的许多公共文化服务体系建设方面的成功个案，如：四川省泸县的97支农民演艺队的热火朝天的市场、广东省东莞市长安镇的15个文体协会的辉煌现实，在对这些创新案例“啧啧赞叹”的同时，自己也不由得陷入深深的思考当中。学习期间我们参观了成都市文化馆的市民学校，其所函盖的项目包括球类、舞蹈、硬软书法、声乐、器乐、棋牌和四川特色“川剧”十几个大类、数十个小类，拥有专职和兼职教员200多人，学员达数万人；教室30多间；展示场地500多平方米；每周数千名学员在这里愉快地学习。在这个没有围墙的学校里，呈现出一派生机勃勃、欣欣向荣的繁荣景象。

与其说人们在这里愉快地学习，不如说人们在这里愉快地生活，这是一种感受，也是一种享受，更是一种生活方式，让人很是羡慕、徜徉和憧憬。

联系到我们平常的基层文化工作，特别是近几年来，在上级花费了很大力气给我们基层乡镇综合文化站，增添了设备、扩建了场所、注入了免费开放资金以后，我站结合“免费开放/第九条“专项资金中（四）乡镇综合文化站关于培训辅导的使用方向”，在加强培训指导，力争把乡镇基层综合文化站打造成百姓的“市民免费业余学校”方面做了一些工作，3年来，我们共投入培训经费近4万元，主要从以下几个方面开展培训工作。

首先，继续抓好免费开放工作。2011年以来，我站适时开展了一楼的报刊阅览室、棋牌娱乐室；二楼的电子阅览室、图书借阅室；三楼的培训室和排练室。通过资源整合，朝着“人尽其才、物尽其用”目标去开展工作：

其次，我们抓住文化培训这个工作重点，着重开展以下三个方面的培训。

（1）电脑培训。建立了电子阅览室以来，我站建立起拥有10多台电脑的电子阅览室。从2013年至今共举办3期电脑培训班，受益人群主要包括在职村干和文艺队员。据调查，我镇在职村干和文艺队员约有300人，其中，40岁以上的有230多人，其中电脑知识“零”基础的为215人。对于这个特殊群体，他们有强烈学习愿望，但苦于工作较忙、农活较多，一直没有机会学习电脑。针对这种情况，我站举办的电脑基础知识培训班主要围绕他们实际展开服务，有以下几个特点：一是门坎低、起点低、毕业率高；二是培训期限长，每期培训班前后为一个月左右，但课时只设10个学时，学满即毕业；三是学员随到随学，有事请假即可离开，下次再续学；四是课程安排灵活，事先公布，学员可以“选学”，在不违背学习规律情况下，学员们可以“跳级”学习，只要学会电脑的基础知识就行，学会即毕业。

为切实抓好电脑培训这一块工作，我们制定了特殊的工作方法：1.制作简单课件，紧密联系县图书馆的培训老师，帮助我们制定简单易行好操作的授课课程、课件；2.利用各种方式聘请老师，有县图书馆的专业高级老师，也有从本乡镇中小学的电脑老师，同时有本站的职工。3年来，共有13位老师为培训班工作，共有160多位学员参加学习，其中145位学员从我们培训班顺利毕业。

（2）“壮欢”培训。众所周知，“广西壮欢在柳城，柳城壮欢在太平”， 我们太平镇“壮欢”的历史地位，由此可见一斑。为抓好我镇的壮欢培训工作，主要做了以下工作。我镇目前有壮欢歌手共60多人，他们常年活跃在我镇和周边乡镇、活跃在在融安、罗城等邻县的各种“壮欢”活动现场。但“年龄老化”这个不争的现实困扰着许多关心、关注我区壮欢的各界人士。从2005年以来，我镇先后举办过16期成年人“壮欢”培训班，共有800多人次接受了壮欢培训。

尤其值得称道的是，2010年以来，还培训了“小小壮欢队”学员近300人次。近年来，小队员们不负众望，先后有7人/次在区、市级举办的壮欢活动中崭露头角并获奖，让人们看到我们的“壮欢”传承后继有人。

（3）文艺培训。从2000年前后开始，我镇业余文艺队渐渐出现在人们的视野中，据统计至2015年我镇共有7支业余文艺队，共有队员218人。

据统计，我镇的农村文艺队员年龄结构近年来有年轻化的趋势，由2010年的48岁下降到2015年的43.5岁，这是一个令人惊喜的现象；文化程度也随年龄的下降而有所提高，至2015年止，初中以上的占75%；但存在的困难是：大多数队员缺乏系统文艺培训，大都半路出家，使得文艺队整体艺术水平缺乏提高的路径，长期停滞不前，导致少部分队员参与活动的积极性有所减弱。

针对这种情况，我们尽量做到“有的放矢”，建全培训机制。积极与上级文化部门联系，为基层农村业余文艺队争取在培训方面的倾斜力度，3年来，通过“走出去、请进来”的各种培训方式，我们共有175人次的队员参加过各种级别的培训，队员们的总体文化素养、文艺创作和表演水平得到一定程度的提高。

除此之外，3年来，我站还在农技培训、声乐器乐、书法棋类等方面的公共文化培训方面做一些工作。

总之，我们所做的这些工作是我们的职责任务，经过几年来的努力，现初见成效，人民群众在这个没有围墙的学校里，愉快地学习，愉快地生活。

我们还有好多事要做……

4.专项培训费用 篇四

为加强公司安全生产管理，保证安全资金的有效投入，改善劳动条件，防止事故的发生，保障职工生命和身体健康、公司财产安全，按照国家有关法律法规，制定本管理制度。适用范围

本制度适用于公司各项安全费用的提取以及使用管理。3 内容与要求

3.1.公司财劳部应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得挪用。

3.2.专项资金用于安全技术措施项目，主要包括: 3.2.1安全技术：以防止火灾、爆炸、人身伤亡、职业危害和减轻劳动强度为目的的一切措施，如安全防护装置、消防设施、监测仪器、安全工具、设备、信号和联锁装置等。

3.2.2职业卫生：为改善劳动环境，防止职业中毒和职业病，而采取的一切消除危害人身健康的措施，如尘毒排除回收装置、通风降温设施和消除噪音等。

3.2.3辅助建筑及设施：有关保证职工劳动安全卫生所必须的设施及一切措施,如更衣室、淋浴室、卫生间等。

3.2.4安全教育宣传方面：编制安全技术规程、安全技术教材、购置图书、仪器，举办安全技术培训班，完善所需的设备、材料、设施等。

3.3.根据国家规定，每年应在公司留用的固定资产更新和改造资金中，提取百分之二十以上的资金用于安全技术措施，并不得挪作他用。所需设备、材料需纳入物资供应计划,切实予以保证。

3.4.公司各部门将本部门的安全技术措施项目汇总后报生产技术部，生产副总经理根据生产技术部的意见召集总工程师、副总工程师及工会、有关部室负责人举行专门会议讨论编制安全资金投入计划。编制安全资金投入计划时应考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。

3.5.安全费用提取和使用计划报公司财劳部，经总会计师审核，总经理审批。专项资金根据不同阶段对安全生产的要求,实行分阶段使用，原则上由安监处按计划支配使用，或根据需要，由各车间、部室提出申请，经安监处批准后使用。

3.6 属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经安监处长审核，这总经理签字确认后，方可向财劳部报销，公司财劳部每季度予以汇总，并同安监处对账，发现差错，及时整改。

3.7 公司对财劳部与安监处专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安监处负责人、财劳部负责人、经营稽查队主任每季度进行一次监督检查，检查内容如下：

3.7.1检查安监处安全费用使用的台账、报表等。3.7.2实物与账册是否相符。

3.7.3报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。

3.7.4财劳部设置科目与列入科目、记帐是否符合要求。对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人按有关规定进行处罚。

3.8 编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；在安全技术措施项目完成后，若其专项资金尚有盈余，累计到下一个安全技术措施项目作为专项资金的积累。

3.9 本制度由经营运行中心负责考核。4 相关记录

《安全费用提取和使用计划》 《安全费用台帐》 《安全费用审批表》 《安全费用汇总表》

关于安全费用提取和使用管理规定

为规范安全费用的提取和使用，确保安全费用能够维护和保障公司的安全生产，完善安全投入保障制度，足额提取安全费用，保证用于安全生产的资金投入和有效实施，通过技术改造，不断提高企业本质安全水平。特制本管理规定。安全生产费用的提取

安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。企业是以本实际销售收入为计提依据，逐月进行提取，公司按规定提取比例为1%，财劳部负责公司安全费用的提取并按规定进行帐务处理。安全生产费用的使用范围

2.1 完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。2.2 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。2.3 安全生产检查与评价支出。

2.4 重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。2.5 安全技能培训及进行应急救援演练支出。2.6 安全设施、特种设备的检测、校验。2.7 其他与安全生产直接相关的支出。3 安全生产费用的使用

3.1财务部每月月初向安监处报送安全费用的提取数额，安监处长负责对安全费用的使用进行审批，凡包括上述范围内的所有支出均可从安全生产费用中列支。使用安全费用时必须经安监处长审查并加盖“安全费用提取使用专用章”方可交财劳部办理使用手续。

5.专项培训费用 篇五

办法》

第一章 总 则

第一条 为进一步推动大连高新技术产业园区（以下简称高新区）企业改制上市工作，引导和鼓励高新区企业利用证券市场规范运作和发展，根据辽宁省、大连市有关规定，结合高新区的实际情况，制定本办法。

第二条 高新区企业改制上市费用补贴专项资金（以下简称专项资金）从高新区财政预算中安排列支，用于补贴企业在改制上市过程中发生的相关费用。

第三条 大连高新技术产业园区管理委员会（以下简称高新区管委会）委托大连高新技术产业园区金融工作办公室（以下简称高新区金融办）作为实施机构，具体负责政策宣传、企业组织和筛选、改制及上市辅导、受理专项资金申请等工作。

第二章 申请条件和补贴标准

第四条 申请专项资金的企业应为工商注册、税务登记均在高新区的企业。

第五条 改制专项资金申请条件和补贴标准：

（一）已从工商部门取得股份有限公司法人营业执照；

（二）与具有境内外证券市场保荐资质的证券公司签订保荐协议;

（三）符合上述条件的企业，补贴人民币50万元。

第六条 首发上市专项资金申请条件和补贴标准：

（一）企业及相关控制企业已与具有境内外证券市场保荐资质的证券公司签订首次公开发行并上市相关协议，且其相关申请已被境内外证券监管机构发行审核部门受理，补贴人民币100万元；

（二）经境内外证券监管机构发行审核部门审核通过并实现首次公开发行并上市的企业，补贴人民币150万元。

第七条 非首发上市专项资金申请条件和补贴标准：

（一）非首发上市补贴对象为境内外主要证券市场的上市公司；

（二）国内收购：已将上市公司工商注册、税务登记迁入高新区，使上市公司自收购后实现再融资；

（三）境外非首发上市，实现融资1000万美元以上；

（四）符合上述条件的企业，补贴人民币100万元。

第八条 股份报价转让系统（以下简称新三板）挂牌专项资金申请条件和补贴标准：

（一）企业与具有主办券商资质的证券公司签订新三板挂牌协议，以及与其它中介机构签订相应服务协议；

（二）政府有关主管部门出具同意企业进入新三板挂牌的准入文件；

（三）符合上述条件的企业，补贴人民币150万元，按照确立中介机构、企业股份制改制、备案挂牌三个阶段拨付；

（四）对于在新三板挂牌后实现转板（境内外主要证券市场）的企业，补贴人民币150万元。

第九条 对于企业在改制上市过程中因收入调整、资产增值等原因所需缴纳企业所得税的地方留成部分，高新区财政予以适当补贴。

第十条 每家企业在改制上市过程中的不同阶段，可以分别申请相应的补贴。每家企业每项补贴只能享受一次。

第十一条 进行企业改制、在境内外主要证券市场上市、在新三板挂牌的企业，应当在有关工作完成的6个月内向高新区金融办提出专项资金申请。

第三章 申请程序

第十二条 申请专项资金的企业应提交相关申请材料，并报送高新区金融办。高新区金融办每季度受理一次专项资金申请，受理截止日期分别为每季度的最后一个工作日。

第十三条 申请改制专项资金的企业提交下列材料：

（一）股份有限公司营业执照副本、税务登记证；

（二）与具有境内外证券市场保荐资质的证券公司签订保荐协议及其他中介机构签订改制顾问协议。

第十四条 申请首发上市专项资金的企业应提交下列材料：

（一）股份有限公司营业执照副本、税务登记证；

（二）企业与证券公司签订的有关协议；

（三）政府有关主管部门出具已受理或批准企业有关发行和上市

申请的证明材料。

第十五条 申请非首发上市专项资金的企业应提交下列材料：

（一）股份有限公司营业执照副本、税务登记证；

（二）中国证监会批准文件、境外上市证明文件；

（三）融资证明材料。

第十六条 申请新三板挂牌专项资金的企业应提交下列材料：

（一）股份有限公司营业执照副本、税务登记证；

（二）政府有关主管部门出具同意企业进入新三板挂牌的准入文件。

第十七条 高新区金融办会同高新区财政局审核企业上报的有关材料，出具初审意见报送高新区管委会。高新区管委会审核通过后，即可办理相关资金拨付手续。

第四章 监督管理

第十八条 享受本办法资金支持的企业，应根据高新区金融办的要求，及时报告企业有关工作的进展情况。

第十九条 申请专项资金的企业应当据实报送有关材料，高新区金融办将会同财政局及监察审计部门定期对专项资金使用情况进行监督检查。对于编制虚假材料骗取专项资金的企业，按照《财政违法行为处罚处分条例》进行处理。

第五章 附 则

第二十条 本办法由高新区管委会负责解释。

6.大型培训活动费用预算 篇六

活动地点：五星级酒店剧幕会场（800-1200平）活动规模：600-1200人 时间：按照3白天两晚上

一、会场费用：

1、酒店大会场租赁 3万/天；3天合计9万（准一线，二线城市）

2、酒店会场LED租赁5米*4米5000/天/屏 3天合计：1.5万

3、会场音响租赁演唱会等级三天合计 2.5万

4、会务（喷绘、会场视频设备环绕广告）预算：2万

5、会场用餐费预算：3万

小计：18万

二、嘉宾出场费用

这类就要根据嘉宾具体的级别了及人数了；

三、住宿/差

1、嘉宾住宿费用：（标准套房）助理两名（标间）；3000元/位老师/晚（看几晚？）

2、老师机票：（头等舱）助理两名（经济舱）1万/老师

3、服务人员的住宿？？

4、还有木有特别来宾等？

合计：

万

四、活动策划费用（5-8万）

上海嗨咕子网络科技有限公司

021-67663365 / 2

1、前期平面宣传策划费

2、视频预告剪辑费

3、官方网站策划

4、分销系统设计

五、推广宣传（18.8万）

1、百度推广（每天3000元/ 1个月9万）

2、视频首页推广每周一次 0.6万/头条首页；4周 2.4万

3、新闻发布每周150家新闻发布 1.2万2周 2.4万

4、渠道公费用 5万

七、其他临时调度费用（10万）

合计预算费用：

？万（根据项目的实际情况进行填充相加就OK了）

上海嗨咕子网络科技有限公司

7.专项培训费用 篇七

贯彻省委省政府“一带一路”战略, 落实构建铁路跨境运输体系建设的中心任务, 省档案局以积极服务于铁路建设项目档案工作为切入点, 开展了档案专项培训。

4月6日, 哈尔滨铁路局在哈组织召开铁路建设项目培训班, 省档案局经科处2名工作人员应邀对与会人员进行了专项授课。培训依据铁路部门、档案行政管理部门有关建设项目档案管理的规范要求, 结合铁路部门培训需求专门定制课程, 有针对性地讲解了《铁路基本建设项目档案管理》、《建设项目纸质档案数字化讲座》和《建设项目照片管理》课程。课程内容涉及建设项目档案工作的组织建设、档案管理规范、文件材料收集、档案规范化整理、数字化建设、照片档案管理等方面。来自全省铁路系统的各建设单位、施工单位、监理单位相关负责人、技术人员、档案人员等320人参加了培训学习。

此次培训规模之大、参训人员之多、覆盖面之广, 在黑龙江省铁路系统档案专项培训中尚属首次, 对于全面提升全省铁路建设项目档案管理水平, 切实提高建设单位及各参建单位的档案意识, 促进全省铁路建设项目档案工作迈上新台阶起到了积极作用。

8.培训费用有限,如何合理分配 篇八

培训是企业投资人才、提升绩效、经营好雇主品牌的最佳方式。但是，培训这项投资的收益难以衡量和显化。对于企业的培训负责人来说，最头疼的问题就是，一旦企业效益下降，就会想到削减培训费用。

站在老板的角度来看，把无法衡量的投资砍掉，确实是节约成本的一个有效手段。请问，在培训预算有限的情况下，如何将培训费用合理的分配到不同部门 呢？

我们先来看一个案例：

A公司是一家大型制造业，2003年成立，截止到2013年底，员工人数已达到5000人。公司产供研销四大体系是重头。

为了使2014年的培训费用能够花在“刀刃”上，2013年底，A公司召集各部门负责人开了个“竞标会”。会议由人力资源总监主持，就像NBA的摘牌，培训费总共就这么多，各个部门依次提交自己的培训需求项目，项目必须清晰说明为何要培训、目的是什么、费用是多少、效果如何验证？由董事长、总经理、董办等高管组成评审团，若问题都能通过，就批准，否则就不批准。

用这种方式分配培训费用预算，是否合理？是否具备可实施性？

投标的方式表面看起来没有什么问题，也能起到一定的激励效果，但关键是培训项目的评价体系是不是足够完善？如果各部门负责人对于培训项目的评价标准不一样，是不是就会在会议期间产生众说纷纭的情况？即使有完善的培训项目评价体系，也要考虑各部门对于这套评价体系是否了解并且认同，如果不认同的话，也很容易引起争议。这就跟招标一样，要有招标书，每个部门都要了解这次招标的流程和运作方式，这样看来，前期是不是需要对各部门进行动员和培训？

同时，在会议中，评审团也需要清楚的定义以下七个问题。

（1）公司的目标是什么？按目标分解的各个部门的KPI指标是什么？

（2）各个部门团队现有的知识能力离公司的战略要求有多远？

（3）培训要达到的终极目标是什么？

（4）各个部门的培训项目都能获得什么收益？

（5）可选择的培训方案有哪些？有没有除了培训之外的更经济、更高效的方案？

（6）各个培训项目的优先次序安排合理吗？如果不合理应该怎么排序？

（7）从实现培训目标的角度来看，这项培训是不是必要的？

评审团针对每一项培训需求，都应该依据上述七个问题进行深入思考并且达成一致。

所以，这种分配预算方式的突出优点在有三个。（1）有利于管理层对整个培训活动进行全面审核，避免培训费用的随意支出；（2）有利于提升各部门负责人的分析、预测、判断、预算和控制能力；（3）有利于将组织的长远目标和培训目标以及要实现的培训效益三者结合起来。

但是，这种方式一方面需要花费大量的人力、物力和时间，成本较高；另一方面，在确定培训项目的优先次序上，难免存在着相当程度的主观性，一旦项目排序不到位，就会引发冲突或制造矛盾。

再来看另一个案例：

B公司是一家大型制造业，2003年成立，截止到2013年底，员工人数已达到5000人。公司产供研销四大体系是重头。

为了使2014年的培训费用能够合理分配，2013年底，B公司对各个部门进行了部门价值评估。为了保证部门价值评估的公平性，公司分别从人力资源部、利润中心/业务部门、高管团队、绩效四个角度进行评估，四个方面的因素各占25%的权重。然后，根据评估出来的部门价值分数，将培训费用按比例分配到各部门；再对各个需要培训的岗位进行岗位价值评估，分别从人力资源部（30%）、利润中心/业务部门（30%）、协作岗位（40%）三个角度进行评估，最后根据岗位价值分数，将部门培训费用再按比例分配到各岗位。

B公司的培训费用分配方式，是否具有可操作性和实用性？

这种方案的优势在于：

1.将培训费用与部门价值、岗位价值挂钩，符合二八原则，即将80%的资源投入到20%的企业骨干培养中。

2.采用这种方式的核心思路是以业务为导向，将其他所有部门都看成是为利润中心/业务部门服务的部门。

当然，这种方案也有一定的劣势：

1.部门价值和岗位价值较低的职位，可能分配到的培训费用很低，甚至费用低到不足以开展一场培训，这将导致团队士气的低落；

2.采用这种方式，可能会使企业内部最薄弱的环节分配到的培训费用最少，从而导致“弱势的部门越弱，强势的部门越强”的局面。但是，薄弱的环节可能更需要培训来提升。

那么，我们可不可以综合一下这两个案例的优劣势呢？

先进行部门价值评估，然后根据部门价值，给每个部门预先分配一定的培训费用作为基数，作为部门培训费用的底线。然后各个部门依次提交自己的培训需求项目，项目必须清晰说明为何要培训、培训哪些岗位、效果如何验证、有何效益产生、需要增加多少费用？公司内部组建一个评审团进行评审。

当然，采用这种方式的前提是有一个完善的且被各部门认同的培训项目评价体系，并且在实施前，要对相关利益方进行动员和培训。

因此，评审团需要事先了解并认可培训项目评价体系，在评估标准和项目排序方面达成一致。若部门提交的培训项目通过评审团的审核，就在其费用底线的基础上增加相应的培训费用，没有通过审核就不加。

这样分配培训费用预算，既有可实施性，又能保证培训效果，而且还能增强各部门对于培训的重视程度和积极性。

根据以往的经验，很多部门往往不太重视培训后的跟踪和转化环节。然而，培训后的跟进，是个系统且长期的工作，光靠培训经理是无法达成的，学员的直线经理是第一负责人。员工能否在实际工作中运用培训所学内容，就取决于训后转化环节，所以，训后转化是培训经理和学员以及学员上级共同的责任，但是，如果部门负责人无需对培训结果负责，部门领导不重视这个环节，培训经理提供再多的工具和指导也不一定能起到效果。

9.该不该为员工支付培训费用 篇九

但是是否为员工支付培训费用不是一个那么容易回答的问题。为获取培训证书提供资金是不是将有才能的开发员留住的关键?还是，你只是在为他们跳到其他公司提供资助?

证书的价值

证书有其一定的价值，这个价值可能会因为雇员与雇主立场的不同而有不同的测量方法。证书具有经济价值，这可以用金钱，机会成本，以及我们正在讨论的雇员感到的价值来衡量。

只是为了进行讨论，我们假设在大多数情况下，证书加强并提高了雇员的价值。反过来，它同时也在总体上提高了机构在人力资本方面的价值。

员工的状况

把你当前员工的状况作为决定证书问题的一部分。在考虑是否为员工获取证书提供资助时，你的员工状况是一个非常重要的不定因素。你可能人手不足，也可能人员过剩(在现今的经济状况下是不太可能的)，你的员工可能素质还不够高，你也许正在设法将员工的技术水准提高，又或者你正在设法提高所处工作环境的整体职业水准。

你工作环境中员工的士气和能将员工留住的主要原因是关键因素。你关于是否支付培训费用的决定极有可能对其产生影响和副作用。

拒绝支付的理由

这里有很多关于拒绝为员工获取培训证书支付费用的理由。其中一些比另外一些的理由更充分，但是这都要依据你所处的工作环境和特殊情况而定。

支付培训费用后预算增加可能会使你面临双重的打击。

雇员们感觉到自己的价值提高了，他们就会跳槽去更好的地方。

如果你给一个人培训，那么其他人也都想要同样的待遇。

证书并不能对平常基本的工作产生直接影响。

公司的体会是/也相信经验远比证书有价值，

资金不能用来支付证书费用。

公司正在裁员，怎么可能证明应当为培训支付费用?

我不是说以上的理由一定是正确的。但是，其中一些确实代表了管理人员应该关心的事。

提供资助的理由

管理理论中有一个分支就是以认为对人员进行投资是你所能做的最好的投资为先决条件的。有很多很好的理由可以证明为什么你应该考虑为员工获取证书提供资助:

让现有的员工接受培训要比聘请培训过的人员作为顾问便宜。

可以提高职业水准和整体工作方法。

可以提高人力资本的价值。

可以提高员工士气，更容易聘请到人才，留住人才。

让员工接受培训，拥有更高的技能可以吸引新用户。

害怕员工为了更好的待遇而离开才是列出的问题中真正的难题。就我的经验而言，大多数雇员更倾向于在鼓励支持雇员进行发展和培训的地方工作。这证明了公司愿意在他们的人员身上投资。

决定是否为员工获取培训证书进行资助

你是如何计算或估量什么事是对你的工作环境有意义的?就从回答这些问题开始吧：

如果没有公司参与，你的雇员会自己支付培训的费用么?

你的客户/潜在客户是否期望员工拥有培训证书?

你是否存在招聘员工困难的问题?

你是否存在留不住员工的问题?

你是否存在消极的影响员工士气的问题?

你的竞争对手会为培训付费么?

这个培训证书是否具有很高的，可以感觉到的价值?

如果你有四个或四个以上的项目的答案是肯定的，那就很明显地指出了为员工的培训付费是很有意义的。

尽管如此，多数管理者最害怕的还是雇员在得到培训证书后会离开公司。然而，有一种相当简单的方法可以避免这种情况。作为支付培训费用的策略的一部分，只要确保签订一个有法律效力的协议，规定雇员在获得培训证书后至少要为公司服务多少个月就可以了。协议可以被打破，但是至少它把你的要求公布了出来。

10.专项培训费用 篇十

此次会议, 市散办全体工作人员及散办法律顾问按时就位;华润、红狮、华宏等水泥生产企业总经理悉数到场;荣和置业等本市房地产企业纷纷响应;会场座无虚席。市散办所属各大中小型水泥生产企业, 水泥使用企业相聚一堂, 共同商讨散装水泥专项资金的缴纳、实施与发展。

会上, 由市散办副主任彭金强致词, 征收科科长翟海霞就缴纳散装水泥专项资金的相关政策法规、企业缴纳专项资金的权利与义务、全国各地企业缴纳专项资金的情况与方法等作了详细、有针对性地讲解。

11.专项培训费用 篇十一

现在，连胎教都有英语这一项目了，如果还不给孩子报个英语培训班，是不是和同龄人相比就输在起跑线了呢？先别着急，小编已经为您想到了！

下面跟随小编的步伐，来看一看面对瑞思英语的深圳早教英语培训阶段的学费问题应该注意哪些吧～

时下，2017年深圳早教英语英语尽管非常火爆，但在2018年开年，对于深圳早教英语培训行业来讲，依然活力四射，如何为孩子选择一家2018年时下最新的深圳早教英语培训机构：学费价格、性价比、教学质量

针对家长对孩子选择2018年最新的深圳早教英语培训机构，现在的很多家长形成了这样的惯性思维，以为价格越高的培训班，教学质量就会越好。其实事实不是这样的。价格高不一定他们的教学质量就见得好，之所以价格高，那是因为本身的教学成本高，因此，家长们不要养成价格高质量就好的坏习惯，而是要看性价比，同样质量比较价格，同样价格比服务，同样服务比附加值，这样比较下来，哪个机构更实惠更靠谱更合心意就很明显了。

瑞思的教学质量是行业的领先者，瑞思学员轻松应对考试：幼儿园阶段，瑞思学员就能达到看词能读，听音能写的水平，浸入式英语环境中，孩子能自信大方地用整句进行简单沟通；深圳早教英语阶段，孩子

用英语学习语文、数学、科学等学科知识，英语在频繁使用过程中自然习得。

关于瑞思学科英语：

瑞思学科英语成立于2007年，率先从事学科英语教育的行业领航者，专业的深圳早教英语培训专家，至今十余载，依托美国霍顿•米夫林•哈考特教育集团的全球优质教育资源，其 “浸入式学科英语”课程体系涵盖3～6岁幼儿英语、7～12岁儿童英语、13～18岁青少儿英语，并将项目管理能力、演讲演示能力和团队合作能力等未来领导人必备的综合素质贯彻始终。瑞思学员使用的多媒体互动课程，在美国超过50%以上的学生，在全球120多个国家也在同步使用。

每天，在全国80多个城市250多家校区，近十万名学员同步使用瑞思课程；

每年有数十万家庭选择让孩子在瑞思学习英语，其中又有九成以上的家庭选择持续续费，让孩子一直在瑞思学习，直至进入美国名校。

12.专项培训费用 篇十二

时间：2011年月11月29日下午2：00 地点：生产制造中心办公室 会议主题：新员工培训周期费用 会议主持：周文军，段兰华

参会人员：谢殿 余迪云 郑党发

林小丽

粟益安

张东

李旭

针对目前各车间新员工培训期间产生的费用标准没有规范，车间存在随意操作等不合理现象。培训周期短的3——5天，长的有一个月。也有车间给了师傅不等的培训费用，公司难以控制培训成本。同时因不公平产生矛盾，对新员工及师傅积极性也不利。生产制造中心于11月29日下午2：00召集各车间主任召开了专题会议进行讨论。本着为公司节约生产成本，同时又兼顾各工序实际情况，以及师傅和新员工培训和学习的积极性，经讨论后生产制造中心集中形成以下规范：

1.对普通工序（没有单列出来的所有工序）的新员工一律执行3——5天的培训学习期。

2.压坯工序因存在安全隐患及学习相对较慢，培训学习期确定为15天。

3.施釉工序是两老带一新，新员工培训时要直接减少一名熟练工操作，培训学习期确定为10天。喷釉工序难度较大，在施釉工序培训学习期基础上再延长5天。

4.由师傅教的新员工在规定的培训学习期间不计产量，所做产量归师傅所得。由班组长教的，产量计入新员工帐上。培训学习期因新员工享受了基本工资，该部分产量不再计算计件工资。

5.有计件的工序，新员工最迟于入职之日起一个月后实行计件工资。根据实际情况，新员工可以提前提出实行计件要求，在提出要求的次日起由车间报制造中心备案开始实行计件工资。实行计件工资之前，新员工一律执行基本工资。

生产制造中心：

13.专项培训费用 篇十三

随着公司经营规模扩大，项目混凝土生产改变原“作坊式”生产方式，现基本以“工厂化”方式即建立混凝土搅拌站进行生产以满足项目施工生产需要，为此原有会计核算方式已不适应当前项目混凝土搅拌站核算管理需要。为规范混凝土会计核算，统一公司各项目会计核算模式，进一步提高项目混凝土核算管理水平及分析水平，特制定本管理办法。

一、各部门职责

1．工程部根据工程收方情况，按时提供当月已完工程砼的设计量。

2．工经部根据试验室提供的施工配合比，结合工程项目投标单价，合理测算各类砼的预算单价；按时完成搅拌站劳务队伍结算工作，3．试验室按月提供当月生产砼的各类配合比及各类原材料不同单位的换算公式并及时报销当月有关砼试验检测费用。

4．物机部在材料方面：负责对当月搅拌站的各类材料支出工作并协同其他部门做好材料盘点工作，准确核算当月砼材料实际支出额；同时对每次成品砼出库时填制发料单，发料单必须分工号填制，准确核算当月砼的支出量及支出对象。在机械使用费用及其他方面：负责当月搅拌站所使用装载机、混凝土罐车及泵车机械租费结算并报销当月设备维修费、电费、水费。

5．财务部负责搅拌站经理部正式职工及聘用人员工资计算、材料收支签账、搅拌站及相关设备折旧提取工作，准确核算各类成本，同时根据各标号砼支出对象结合当月实际成本支出总额按工号对辅助生产成本进行分摊。

6．搅拌站负责混凝土原材料管理，关注库存材料情况并有预见性根据现场施工需求提前备好料，避免出现停工待料。同时做好砼生产管理工作，准确核算当月砼的实际生产量。

二、会计核算办法内容 搅拌站混凝土生产成本通过“辅助生产成本”科目核算，在该科目下级设明细科目：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费。主要会计事项分录如下：

1．人工费主要是搅拌站项目经理部正式职工工资及社会保险费、外协队伍结算费用、聘用人员工资成本费用，会计核算： 借：辅助生产成本-人工费 贷：应付职工薪酬—工资 —社会保险费

应付账款（劳务费）现金（或银行存款）（注:发放聘用人员工资时）

2．材料费为生产砼的各类材料及搅拌站、租用的装载机、混凝土罐车、泵车发生油料，会计核算：

借：辅助生产成本—材料费 贷：主要材料 其他材料 机械配件

3．机械使用费搅拌站的折旧或维修费用、租用装载机、混凝土罐车、泵车发生的费用，会计核算：

借：辅助生产成本—机械使用费 贷：累计折旧

现金（设备维修费）应付账款（租赁费等）

4．其他直接费用为生产混凝土而发生的其他直接费用，如水电费、试验检测费用，会计核算：

借：辅助生产成本—其他直接成本 贷：应付账款

5．月末对材料进行盘点，确定本期（生产）消耗金额。本期（生产）消耗金额=上期库存金额+本期收入数量金额-本期库存金额。

6．月末根据材料部门提供的各工号砼实际消耗数量或调拨数量，按照“附表四”对搅拌站实际发生成本费用进行分摊。公司内部单位调拨，原则上是以实际成本价调拨；外协队伍调拨如合同单价与实际成本价有价差，两者差额在“材料成本差异”内核算，同时根据其使用工号对“材料成本差异”进行结转进入成本，会计核算： 借：工程施工-合同成本 应付账款 内部往来

材料成本差异（合同价小于实际成本价时）贷：辅助生产成本—人工费 —材料费 —机械使用费 —其他直接费

材料成本差异（合同价大于实际成本价时）同时：结转材料成本差异 借：工程施工-合同成本

贷：材料成本差异（合同价小于实际成本价时）或借：材料成本差异（合同价大于实际成本价时）贷：工程施工-合同成本

注：上述1至4项辅助生产成本借方发生金额与“附表一”中的本期收入数量金额一致，上期库存金额、盘点金额分别与辅助生产明细账中的“辅助生产成本—材料费用”本月借方月初余额、本月借方月末余额一致，季（年）度末余额在资金负债表中“存货-主要材料”里反映。

三、经济活动分析

1．工程部根据附表四中实际使用量与设计量的对比情况，分析本月砼节超原因，并提出改进措施。

2．物机部根据本月实际砼生产量、施工理论配合比，按照附表三计算出砼理论原材料消耗量，对比附表一实际原材料消耗量，分析原材料消耗节超原因，找出其中原因，并分析对项目经济效益影响；根据附表四结合项目砼运距情况对单方砼的机械使用费、油料消耗进行分析，分析机械使用效率以及是否存在油料是否存在不正常消耗现象。3．财务部准确核算各标号砼实际成本单价，根据附表四对实际使用数量与设计量进行对比，分析砼节超及对项目经济效益影响。同时，根据各标号砼预算单价确认砼收入，与当月砼生产成本进行对比分析，计算砼的盈利水平。

4．搅拌站临建费用、大电费用属于100章费用，根据收入成本配比原则，在确认100章建造收入的同时成本也应确认，为此单方砼的生产成本不摊临建费用，但在对每方砼成本分析时可根据设计总量，预计每方砼需调整增加成本。

四、其他

1．本办法未尽事宜由项目部根据项目具体情况进行处理。2．本办法自2011年1月1日起执行。附表一：混凝土（砼）生产实际成本表

附表二：混凝土（砼）施工配合比及预算单价表