国企领导干部自查自纠

国企领导干部自查自纠（11篇）

1.国企领导干部自查自纠 篇一

我们党员干部自身在学习的过程中不但要认真进行对照检查，加强自律自警意识，同时对照《廉政准则》做好他律，监管好我们身边的人。经过廉洁从政教育活动和自身的学习，在思想认识上有一定的提高，现将自己对照“八个严禁”、“52个不准”，执行《关于领导干部报告个人有关事项的规定》等方面的自查情况汇报如下：

一、做到讲学习、讲政治、讲正气、讲科学，保持共产党人的浩然正气。

一是讲学习。根据客观实际需要，不断丰富和充实自己。学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，以及教育、法律、管理等方面的知识。在学习各种理论知识的同时，十分重视党纪政纪条规的学习，不断提高工作能力与个人修养。克服自我满足，厌学浅学甚至不学的情绪，不断提高自己的思想政治素质和精神境界。

自觉培养自己成为对党、对国家和人民忠诚的好干部。二是讲政治。有坚定正确的政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律和政治敏锐性。三是讲正气。继承和发扬我们党在长期革命和建设事业中形成的好传统、好作风，坚持同歪风邪气和腐败现象作斗争。廉洁自律，洁身自好，不谋私利，一身正气，为干部员工做好表率。

二、有正确的权力观、利益观，做到了立党为公，执政为民。

一是正确用权。作为公司班长，做到了正确对待和行使手中的权利，淡化“官念”和权欲，用平常心看待官位，用责任心看待和运用权力。做到立党为公，执政为民。二是以节制欲望。从不谋取非法利益，不贪吃喝、不贪钱财、不贪享乐、不贪名利，堂堂正正做人，踏踏实实工作。艰苦朴素，俭以养德，保持了良好的品行和高尚的情操。

三是防微杜渐。时时刻刻从大处着眼，小处着手，见微知著，防微杜渐。力争做到大事不糊涂、小事不马虎。追求党性和道德修养的更高境界。四是表里如一。在任何时候、任何情况下都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，没有人前一套、人后一套，做到了严格自我监督。

三、严格遵守“八个严禁”和“52个不准”的要求，规范自己的行为。

在工作中，我严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有私自从事营利活动的行为，遵守公司规章制度的规定；没有假公济私、化公为私的行为；奉公守法，没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益；做到了讲究艰苦奋斗，勤俭节约，禁止讲排场比阔气、挥霍公款、铺张浪费。严格遵守“八个严禁”、“52个不准”，培养和提高“三种能力”，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，规范着自己的岗位行为。

四、严格执行《关于领导干部报告个人有关事项的规定》，努力使自己成为一名政治坚强，纪律严明、作风优良的人。

没有出现以下行为：违反党风廉政建设条例、条规；利用职权和工作之便为亲友牟利；对职工吃、拿、卡、要，报销应由个人支付的各种费用等。

自己虽然在廉洁从政方面做了很多努力，对照党风廉政建设的标准，对照上级组织的要求，对照广大员工的热切期望，我清醒的认识到自己还有很大的差距与不足。一是学习不够。对邓小平理论、“三个代表”和科学发展观的重要思想的学习不系统，缺乏对科学体系和精神实质的把握。缺乏创新精神，开展工作稳重有余而闯劲不足。

二是深入基层，调查研究不够。下基层也是陪领导去的多，自己主动去的.少，到困难多、矛盾多的地方去的少，到员工群众中去调查研究的少、了解掌握的第一手材料少。

今后要发扬成绩，改正缺点。一是做到加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性。夯实自身的思想基础，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。

二是不断加强党性修养，时刻牢记党的宗旨和艰苦奋斗的优良传统，正确对待地位、名利、权力，自觉执行廉洁自律的各项规定，少琢磨组织上给了我什么，时刻想着我为党和人民做了什么，做到老老实实做人，踏踏实实做事。

三是在实际工作中，严格按照工作权限和工作程序履行职责，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力。严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。严格遵守组织纪律，强化廉政自律工作。虚心听取党员干部和群众的批评意见，自觉接受人民群众的监督，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

2.国企领导干部自查自纠 篇二

一、企业领导要正确理解自觉接受党内监督的意义和作用

企业领导要真正做到为人民服务、对人民负责、认真履职、正确用权, 就必须充分认识贯彻落实党内监督以及自觉接受党内监督的重要意义和作用。

在巩固党的执政地位和科学发展社会主义市场经济格局要求之下, 贯彻落实党内监督, 一方面是由党的执政地位所决定, 党内监督在社会主义民主监督的体系中具有主导和示范的作用, 我们党执政几十年正反两方面的经验教训充分表明, 民主监督是保持党和国家长治久安、长盛不衰的法宝, 也是党领导下的企业必须坚持的法宝;另一方面, 党内监督是在市场经济条件下, 防范党员干部发生腐败现象的有力武器。纵观各类形形色色“前腐后继”的腐败原因, 在于对权力缺乏监督。唯有加强监督, 方能约束权力, 促使权力健康运行。放弃或放松对党员干部的监督, 就是放弃或弱化执政党的政治责任;最重要的是党内监督, 也是党的基本路线一百年不动摇的可靠保证。历史证明, 要切实保持党的基本路线的连续性、稳定性, 就必须注重党的制度建设, 建立起党内监督、党内民主集中制等一系列完备制度, 使我们党对国家的治理基本靠制度而不是“靠人”。只有将制度完善, 用制度规范党员干部特别是领导干部的行为, 才能保证党的路线不动摇, 才能保证党和国家方针政策得以贯彻落实。

加强和健全党内监督, 实质是党从根本宗旨出发, 按照从严治党要求进行自我约束和自我完善。通过加强党内监督, 促进党在政治上、思想上和组织上得到净化。具体讲, 监督的作用主要有三点:一是预防作用, 监督着眼于防范, 着眼于将来有可能发生的问题, 监督制度就是提前采取防范措施, 防患于未然, 避免或减少损失;二是调整作用, 党内监督的调整作用体现在可以及时发现党的干部在贯彻落实党和国家路线、方针、政策过程中的缺点错误, 并通过制度要求的监督程序和办法, 如民主生活会、厂务公开、党务公开、重大事项报告、“三重一大”决策机制等途径, 及时调整理顺人们的思想行为活动, 从而保证党的集体意志的贯彻执行;三是纠偏作用, 是指在党员和党组织严重违反党的纪律, 给党的事业造成损害的情况下, 党组织采取强制性措施, 迫使违纪党员和党组织的行为活动回到党的原则立场轨道上来。以上三方面作用的有机结合、发挥充分, 必将对保持党的先进性, 促进从严治党, 执政为民目的起到不可或缺的作用。

作为被监督对象的领导干部, 加深理解自觉接受党内监督的重要意义和作用同样重要。

自觉接受监督, 是领导干部加强党性修养的需要。领导干部做到闻过则喜、择善而从, 这是不断进行自我教育、自我改造、自我完善的最佳途径, 是领导干部立身之本。只有自觉接受监督, 主动请组织、同事、党员群众提醒自己、激励自己, 及时给自己打“预防针”, 才能增强免疫力, 才能不断提高自身拒腐防变的能力, 才能以良好的思想作风和工作业绩赢得群众的信赖和支持。

自觉接受监督是党员领导干部必备境界与能力的需要。党员领导干部自觉接受党内外对其岗位、职责和权力的监督, 其效果要远好于被动监督。在涉及人权、事权、物权和财权上, 在思想、学习、工作、作风和生活等各个方面, 要正视党内监督, 主动配合监督, 坦然接受监督, 这样才能体现领导干部应有境界和品质;面对纷繁复杂的具体工作, 领导干部即使素质高、能力强、经验丰富, 在作决策、动资金、抓经营、用干部的过程中, 也难免失误犯错。自觉接受监督, 虚心听取各方意见建议, 有利于修正偏差, 使决策和决策的执行更加符合科学发展的要求, 同时也说明党员领导干部具备正确处理岗位、职责和权力的能力。

自觉接受监督, 是领导干部正确行使权力的需要。权力来源于人民, 只能用来为人民服务, 这是权力运行的根本要求。在权力运行的过程中主动接受监督, 于工作有利, 防范偏差, 提高决策准度;于己能知得失, 防患未然, 保持应有本色。

自觉接受监督, 是凝聚工作合力和提升战斗力的需要。“廉洁方能聚人, 律己方能服人, 身正方能带人, 无私方能感人”。领导干部自觉接受监督, 就会主动通过各种途径, 把工作中的重大事项与干部群众有效沟通, 从而让广大干部群众心齐气顺, 主人翁意识空前激发, 进一步凝聚各方面的力量, 充分调动各方面的积极性和创造性, 上下左右, 同心协力, 共同开创工作新局面。

总之, 领导干部一定要自觉接受监督, 诚意听取和接受各方的意见建议, 彰显共产党人开放包容的修养和海纳百川的胸怀。

二、企业领导要摆正被监督者的心态和位置

党内监督制度对监督重点对象的定位, 具有现实针对性, 非常合理。党内监督涉及方方面面, 就监督对象和主体而言, 所有党组织、党员干部和普通党员都是监督的对象或者叫被监督者, 同时也都是党内监督的主体或称为监督者。党内监督制度明确把“党的各级领导机关和领导干部, 特别是各级领导班子主要负责人”规定为党内监督的重点对象。如此规定主要理由有四点:一是现行体制下, 企业领导班子和领导干部在不同层次和范围内拥有重权或一定权力, 处于特殊而重要地位, 起着重大而关键作用, 领导班子和领导干部的状况如何, 对于党的组织建设、党内思想作风建设以及企业发展来说, 具有举足轻重的作用和影响;二是权力集中在“重点对象”手中, 最有可能难以监督和缺乏监督, 其中部分对象一旦品质素质不高, 道德滑坡, 疏于自律, 就很容易出问题;三是就“源头上惩治和防范腐败”思路讲, 最应当对“重点对象”所拥有的权力进行严格的制约和监督。被揭露的大量腐败案例也说明, 症结恰恰是他们手中掌握的权力得不到有效监督, 现实中的确存在个别领导干部把上级的监督看成是对自己不信任, 把同级的监督看成是跟自己过不去, 把下级的监督看成是对自己不尊重。众多反面实例反映出“事前基本没有监督, 事中基本缺乏监督, 事后基本不是监督”这种不正常的“三基本”现象。虽然说腐败和监督自古共存, 现代社会不可能根治腐败, 但监督力度的强化, 监督水平的提高乃大势所趋, 全党共识。反腐跨越了国界, 反腐倡廉比任何时候都更加引起重视;四是党内监督制度突出对“重点对象”的监督, 这一思路与法律设计思路相呼应, 都是从法纪监督约束对象“可能会触犯法纪行为发生, 所以必须如此防范、制约”的角度加以规范“重点对象”的行为。由此可知, 为官者被监督, 于党于国于民于事业于自己都顺理成章, 有益无害, 是大好事。每个领导者都应坦然以对。

企业领导干部以什么样的心态对待自己被列为“重点对象”呢?第一, 要认识到自己的权力是党和职工群众给的, 把自己放在被监督位置接受监督理所当然;第二, 要认识到自己拥有的一切公权要对职工群众和党负责, 运行权力过程中不可避免会出现不正确决策和做法, 随时随处被监督是对自己的最大支持关心和尊重。第三, 要认识到自己行使监督权和接受各方面监督是权利对等关系, 要努力强化接受监督意识, 克服“监督别人可以, 但不能接受别人监督”的不正确思想。第四, 要认识到自己的一切失误都有可能给企业和职工利益带来负面影响和损失, 为了趋利避害, 唯有以正确的心态面对来自各方面的监督, 有则改之, 无则加勉, 方为明智之举, 明“君”所为。

三、企业领导接受监督务必要自觉到位、保持常态、发挥长效

企业领导既是监督者又是被监督者, 双重身份决定企业领导者必须当好被监督者角色, 才有可能有效地监督他人。正确把握接受来自各方的监督, 主要应在以下几方面自觉严格约束自己。

㈠用“换位思考”法面对监督

领导在履行职责过程中, 应当时刻用“换位思考”法来处理各方面的问题, 特别是重大或敏感性的问题, 要经常反问自己“别人这样做, 我会是什么态度”, “我做的是否符合规定”, “我感觉良好, 上级或群众是否赞成拥护”。如果常用换位思考反省自己或处理问题, 有助于督促自己正确运用手中权力, 有助于正确评价自己的能力、水平和政绩, 实际就等于在主动自觉接受监督。

㈡积极鼓励和支持监督

支持监督工作, 既是履行应尽职责, 也能反映领导者自己个人修养和觉悟。领导者不仅要端正受监督心态, 更应当做到尊重同级班子成员、下级干部、党员群众的民主权利, 如知情权、参与权、监督权、决策权, 自觉地报告工作, 汇报廉洁自律情况, 落实厂务公开和党务公开, 发扬民主按程序规范办事;积极主动建立健全有利于加强监督工作的措施制度, 并且带头践行遵循、竭力修身洁行。

㈢正确处理监督信息

无论领导干部愿不愿意接受监督, 但被监督的信息及状态是自然存在的。要做聪明的领导者, 就应当从善如流、闻过则喜、虚怀若谷, 乐于倾听批评监督自己的声音, 接受不同意见, 正视自己不足, 敢于自我批评, 修正错误。特别要重视对事前事中监督的信息, 做好提前预防, 防微杜渐工作。

㈣要不断检点自己的行为

领导要深刻认识权力是“双刃剑”, 一旦用权失当, 出现重大失误, 监督机制、法纪追究机制必将发挥它的威力。与其事后被追究责任, 倒不如主动防范, 这就需要领导干部给自己定一条决策用权和处理问题的规矩, 要及时检点、及时反思, 有过则改, 有错必纠。这样不仅减少或避免不必要的损失, 还可提高领导水平, 保证工作顺利开展。

3.国企领导干部自查自纠 篇三

关键词：有效防止；国企领导；带病提拔

针对当前一些国企在领导干部选拔任用上存在制度不健全、程序不规范等问题，提出相应建议措施，有效从源头上预防、过程上严管、后果上严惩，切实防止干部带病提拔，积极推进干部选拔任用工作的科学化、民主化和制度化。

当前一些国企在领导干部选拔任用上存在的主要问题：一是管理监督制度不完善或缺失，有的企业领导干部的选拔任用参照党政干部选拔任用的标准和程序来执行，不能体现企业的特点和需求，并缺乏能上能下、能进能出机制。二是选拔任用工作流程不规范或在实际工作中简化流程、不严格按程序做。三是采用的是集权管理方式，“一把手”任用干部权力过重，一个干部只要获得一把手提名，进入干部任用程序，一般都是“一路绿灯”，不能做到公平公正。 四是干部选拔任用的考察机制缺乏科学性，缺少领导干部行贿受贿档案和违纪信息库，考察的方式方法有较大的局限性，掌握情况不全面。五是对任用干部的把关和审查不严，尤其是对重点岗位、关键岗位，常常流于形式；责任追究弱化，不能有效追究“带病提拔”的责任人。六是常常注重生产经营业务能力，而忽视政治修养，政治敏感性差。七是没有对拟提拔领导干部进行任前审计。八是基层党组织的政治核心地位弱化，在参与企业干部的任用和监督监管方面无法做到有效的实施，不能有效落实“党管干部”的原则，在干部提拔上话语权弱化。九是国企业纪委地位弱化，不能有效对领导人员进行监督，监督大多流于形式。

4.《国企领导干部的素质》学习心得 篇四

学习了《国企领导干部的素质》课程后，我很受教育，下面，我就学习本课程谈点学习体会：

“修养”一词，来自于孟子的“修身以养性”。修身是领导干部立命之本，养性是领导干部延命之基。经受锻炼，思想素质得以提高，业务能力得以提升，就是修养。

社会的发展与日剧变，纷繁复杂的社会关系，各式各样的意识形态，以及随之而来的各种突发性事件，对领导干部的自身素质和水平要求越来越高，加强领导干部自身修养的意义也越显重要。只有认真加强自身修养，领导干部才能时刻保持清醒，做到居安思危，完成所肩负的重大职责。

企业领导干部必须乐观自信，对社会、对国家、对企业、对自己有信心，具有良好的自我克制、自我调节情绪的能力和自我激励的能力，能够经受住各种考验、诱惑和打击，不骄纵，不萎靡；企业领导干部必须心胸宽广，才能够吸纳不同意见，容纳各种不同类型人才，量体裁衣，做到取人之长、纠人之短，将合适的人安排到合适的岗，人尽其才；企业领导干部应时常进行自我反省，用人之长补己之短，使自己的综合能力不断完善与提高，只有不断学习和积累工作经验，自省工作中存在的问题和差距，不断进取，才能使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。

5.国企干部任命通知 篇五

任命x做公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命x做公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。

任命x做公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。

以上人员任命自xxxx年xx月xx日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。

特此通知!

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6.国企领导干部自查自纠 篇六

从传统工作模式下观察国企政工工作可以发现一个鲜明的特点,国企政工干部都是国企建立中的主干人员,他们跟着国企一起成长、一起学习。但是近年来,国企面临着改革、发展挑战及发展困难等多种发展环境问题,虽然国企政工干部仍然可以按照老路子推行政工工作,但是工作效率、效果已大不如前。基于这个条件和背景,可以发现国企政工干部自身素质与能力的提高才是解救国企政工工作陷入困境的有效办法。

一、国企政工干部需要具备的素质与能力

国企与民营企业不同,它承接、管理着国家主要经济领域的各个产业,关系着国家的民生大计、经济命脉,其发展状态、表现直接影响着国家的发展。为此,无论是哪一个时期,国家都非常关注国企的政工工作,并多次强调国企政工干部需要具备的素质与能力,包括:廉政、公正、爱民、服务意识、积极、努力等在内的多种素质与能力因素都会考虑在内。在经济特性非常明显的当前社会,国企员工是否能够守住本心,依靠个人素质成功的规避一些利诱和不良影响,是十分关键的。同样,当国企平稳发展、进步的时候,国企政工干部能否依靠政工工作顺利承接、管理国企员工,并依靠这个教育、管理平台提升自身思想与能力,也是值得讨论的问题。

根据这两个讨论基础可以发现,国企政工干部需要具备的素质与能力无非分为三种,一是,廉政意识,他们需要在工作中刚正不阿、公正严明,不单单是对待自己的工作,对待国企的员工也要做到人人平等,依靠政工工作管理、考评,正确的优化国企内部的员工文化、思想,为国企创造一个良好的工作环境;二是,努力意识,正所谓“学如逆水行舟,不进则退”,在一个平稳的工作环境,政工干部应不忘初心,努力学习、努力接受新的事物和思想,并依靠这种新的意识思想推行政工教育、管理工作,将这种新的思想与文化传播到国企员工那里去;三是,反思意识,对于素质与能力的提高并不是一段时间的工作任何和要求,而是需要长时间的努力和学习才能获得的,这就要求国企干部要时时刻刻具备、拥有反思意识,正确的反思自身工作和自身素质与能力,查验自己还有哪些不足、哪些地方需要提高。只有不断反思、改正,才能从本质上提高政工干部素质与能力。

二、国企政工干部自身素质与能力提高的建议

基于上文提到的三种意识条件,国企政工干部提升自身素质与能力的建议如下:

(一)优秀干部素质

政工干部是国企领导者中的组织者,他需要具备干部素质,也需要不断提升自身的干部素质,如:当企业发生经营、发展问题的时候,政工干部要具备领袖素质,在变乱中保持清晰、冷静、坚定的头脑,组织企业班子,正视问题,并积极讨论问题的解决办法。又如:政工干部的政治意识必须鉴定、认真,在学习党和国家的指导政策之后,将这些融入到政工工作中,以民为本、以发展为基础,领导国企走入正轨的发展道路。干部素质也代表着国企政工工作的榜样作用是否能够落实到实处,具有良好影响的干部素质,可以让政工工作在国企日常管理运营中更具说服力,所以政工干部要严于律己、主动培养自身在干部素质方面的职业能力与思想意识。

(二)政治思想工作能力

政工工作的主体是为国企日常工作、管理提供必要、及时的政治思想工作,这里面的政治思想工作主要是面对员工的,所以政工干部要掌握、了解国企中每一位员工的基础背景和资料,并从中计划、设计正确科学的教育方法与模式。如:把员工按照条件、思想意识、素质与能力分类,认同员工的个体差异,并通过政治思想沟通、交流,鼓励他们正确的学习、努力。又如:不要一概而论,在开展政治思想工作的时候,更多的采取针对性的教育方式,并学会倾听员工的想法,更多的用情感、关爱打动员工或者是帮助员工。政治思想工作最关键的是政工工作要正确摆好自己的位置,不要依仗权威而压制员工的创新思想。

在优秀干部素质与政治思想工作能力的带动下,政工干部还要不断的学习、进步,在日常的政工工作中多发现自己的不足,并积极的学习新的教育方式、管理办法,将创新与学习能力、人本化教育观念等有利于政工工作的素质与能力元素掌握、具备。

结论

综上所述,国企政工干部在开展工作的过程中,要积极、主动地提高自身的素质与能力,同时,国企在选拔、培养政工干部的时候,也要适当地对政工干部的素质与能力进行考评和审核,在双效作用下,保证国企政工干部的素质与能力达到高标准、高水平。

参考文献

[1]王连生.国企政工干部的素质与能力探究[J].改革与开放,2013,10:37.

[2]常静.探究国企政工干部的素质与能力[J].东方企业文化,2013,18:20-21.

7.国企干部应具备什么样的领导力 篇七

从现状看，有两点特殊背景值得注意。第一点，国企领导力问题几乎涵盖了国企的全部问题，换句话说国企全部的问题都是领导力的问题；第二点，国企的体制和人性两者之间存在着深刻的矛盾和冲突。

国企搞了几十年计划经济。计划经济的前提是“觉悟人”假设，与市场经济基石之“理性人”假设不同。靠“觉悟人”的假设是否能成功？邓小平说过一句话，“靠觉悟少数人可以，多数人不行，短期可以，长期不行” 。这是痛定思痛的思考。

国企需要什么样的领导力

既然国企的体制和人性两者之间存在着深刻的矛盾和冲突，那么有办法解决吗？

有。在我看来国企的领导力要突出强调的就是四个方面的品质：公平、正直、诚信和奉献精神。

但是在国企领导力的这种特殊背景下，所展现出来的常见的不好的模式是什么？用四句话概括：上下沆瀣一气，只求左右逢源，谁都不得罪人，私事深藏不漏。这也是特殊背景下保护自己的某种方式。

其实，不能简单地认为国企领导干部是不学无术的。他甚至可能是不学而有术的，常常是他的社会学习能力非常强，往往比那些书呆子更有洞察力。比如你给他讲解平衡计分卡，他可能很不感冒，但是他做事情可能大都符合那个原理。管理是没有标准答案的，所有标准答案都是思维定式。

国企用人的基本理念，第一条就是德才兼备。千万不要以为这句话是空话套话，其中意味是非常深刻的。德，主要是忠诚度。只有忠诚才能弥补体制与人性之间的矛盾和冲突。才，主要指创造力。不折不扣地执行就是巧妙的、借口高级的消极怠工。最好的执行都是创造性的。德才兼备对国企用人是具有很实际的意义的。第二条就是要权衡利弊，着眼现实。完全的理想主义是不行的，很多时候要实用主义。第三条是调动积极性。在其他企业里如果员工做得不好或触犯了哪条规章制度，可以降职或辞掉。在国企实际上这简直是不可能的。国家强调稳定。国企的稳定是国家稳定很重要的一个方面，出不起事，出事的代价很大。

如何识别和培养人？

用人首先需要识别，识别所用的人是一个什么样的人：第一要找准知情人。据我们多年的经验判断，真正了解一个人的知情人，也就两三个人，找准知情人非常重要，少数人的意见往往是最正确的。第二要通过责任和利益去考验人。人在没有面临责任和利益的时候，隐蔽性、伪装性是非常强的。第三要探究他做事的动机。在国企里面为什么要干这个事情，听他说出来的往往是不重要的，重要的是内在的动机。第四要在困境中识人。往往在困境中人的潜力和本事才展露出来。第五是要在细节中识人。一个动作、一个表情都在映射和揭示人的本质。第六是通过调离的干部了解原班子情况，通过原班子了解调离的干部；通过机关了解基层，通过基层了解机关。第七是在企业重组、班子换届或干部调整、重大事故等紧要事件甚至休闲玩乐中识别干部。第八是实地察巡。成立巡视组，深入现场了解干部。第九是重点考察干部的价值观，这是了解干部的金钥匙。

国企“一把手”如何从培养人的角度用人？可以把简单的事情交给他，看他能否做得有创意。把复杂的事情交给他，看他是否能做得够简明。粗略地交待一件事情，看他能否考虑到细节。错误地交待一件事情，看他是否有能力、有勇气、足够忠诚地纠正过来。让他与别人一起做一件事情，看他怎样与人合作共事。授权让他自主决定做一件事情，看他有怎样的决策能力和领导潜质。让他分一笔奖金，看他能否做到公平和清廉。取消提拔他的机会，看他能否经受考验。大大地表扬他一次，看他翘不翘尾巴。狠狠地批评他一次，看他情绪是否过分低落。把别人的成绩表彰给他，或者干脆冤枉他一次，然后透过其反应看人品。为他创造一个宽松的平台，看他如何闯出一片新天地以及是否能够自觉约束自己。

识人的过程，其实就是用人的过程。用人的过程，往往不在谆谆教导，而在大胆使用。

中层干部的基本素养

中层干部的角色定位是什么？最重要的就是承上启下，是决策层与操作层之间的执行层。具体讲，中层干部有六种角色：战略的参谋者，决策的执行者，同级的协同者，下属的领导者，业务的权威者，现场急务的决策者。

中层干部应该具备哪些基本素养？主要是对上的执行力和对下的领导力，具体要具备五项素养。

第一，要精通业务。最好在精通业务的基础上还有一项具体的分工，既能保持对业务的新鲜感，又能在员工中营造一种公平的感觉，更有助于在实际接触中发现和培养人才。很多时候领导力是散发出来的，不是宣教出来的，所以有一项具体分工很重要。

第二，要有很强的组织协调能力。如果你不够精通业务，那么不精通业务的领导模式就是你一定能够领导那些懂业务的人。我们常看到一些懂业务的人把不懂业务的领导给拿住了，这样不行。

第三，个人品格要好。如果你既不精通业务，也没有那样好的协调力，那么你至少个人品格要好，有一种非权力的影响力和感召力。

第四，要讲究工作方法。如果说你既不精通业务，协调能力、凝聚力也没有，人品也不够好，怎么办呢？那你一定得有非常高超的领导艺术。但我个人体会最高超的领导艺术就是仁爱，所以人品不好的人其实是错选上来的领导者。对于中层领导来说最大的爱就是培养下属，培养出骨干或未来领导者。培养的方式是放手，包括等待。等待也是一种领导艺术。一个领导天天把最正确的道理灌输给下属，那他培养出来的一定是个庸才。

第五，要敢于担当。如果说前面讲的四条你都不具备或做不到，那最后你至少还要敢于担当，不敢于担当就什么都无从谈起。

8.国企领导个人述职报告 篇八

篇一

尊敬的上级领导:

根据地区国税局考核工作的精神，我就个人一年的工作向各位领导和同志们作述职述廉。一年来，在局党组的正确领导下，在分管部门和全局干部的大力支持下，我认真履行职责，较好地完成了岗位职责和组织赋予的各项工作任务，为推进队伍建设、党风廉政建设及全局各项工作任务的圆满完成做出努力。下方就一年来的学习、工作和廉政状况从4个方面做汇报。

一、勤学善思、不断提高综合素质

今年3月我走上领导岗位，我深知要想做好副职，协助好书记的工作，自身务必具备较高的政治素质和业务潜力，才能完成上级下达的各项任务。一年来，我始终把提高思想政治素质和党性修养，当作一种职责，当作提高自我工作潜力、领导水平的需求。除了按时参加单位组织的群众学习外，利用业余时光系统地学习中国特色社会主义理论、各项廉政规定等，深刻理解其精神实质，努力提高自身的政策理论水平，并结合思想工作实际，加强党性锻炼，不断提升思想境界，增强了政治鉴别力和政治敏锐性，做到在政治上思想上行动上与党中央和县局党组持续高度一致。

个性是在党的群众路线教育实践活动中，我透过认真学习各级领导讲话精神，深刻查摆自身在思想观念和工作作风方面存在的问题，进一步解放了思想、更新了观念，转变了作风，为做好各项分管工作奠定了良好的思想基础。在业务学习我一向常抓不懈，做到不断更新知识，不断提高技能，努力在工作实践中思考、总结、提高，以适应税收科学化、精细化、信息化管理的需要。总之，透过努力学习，使自身的政治理论水平和业务技能有了提高，做到了学以致用，提高了运用理论指导实际工作的水平。

二、尽心履职、协助“一把手”做好分管工作

按照局党组分工，我分管办公室和财务工作，并于3月份按照领导班子工作衔接安排兼管人事监察科工作。在工作中，我从实际出发，针对各部门工作任务，认真负责地做好分管部门的工作，注重在具体工作中听取部门领导的意见和推荐，支持和协调部门领导的工作，使所分管部门，圆满完成了各项工作任务。

(一)全力以赴，抓好人事监察室工作

一年来，我从具体工作抓起，在人事教育方面指导开展了xx培训平台培训、所得税知识培训、举办税收违法违章案件处罚程序知识培训等培训工作，在老干部管理方面开展不定期走访，节假日探访，组织老干部座谈会，深入了解老干部生活，开展老干部参观等等活动，不断地丰富老干部的精神生活。

结合人事监察部门的工作特点，认真负责地抓好党风廉政建设工作，全面落实党风廉政建设职责制，在党风廉政建设工作会议上书记与班子成员、班子成员与科室负责人、科室负责人与科室成员共签订党风廉政建设目标职责书24份;对领导班子和科室的党风廉政建设职责进行了分解，把党风廉政建设工作贯穿于税收中心工作之中，融入领导班子建设、干部队伍建设之中，与税收业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

用心开展“一把手”讲党课，纪检组长做反腐倡廉报告等活动，增强了领导干部率先垂范的主动性，营造了廉政教育的良好氛围。对廉政文化示范点建设进行了拓展，不断提升全局干部的廉政自律意识，工作中勤俭廉洁。

大力强化纠建并举，深入推进政风行风建设，按季度开展了政风行风问卷调查活动、明察暗访活动、走访纳税人活动以及行风示范窗口检查，其中，共发放了调查问卷100份，回收100份;发放明察暗访表24份，回收24份，对我局干部遵守廉洁自律规定、工作作风、服务态度、服务质量等方面比较满意，满意率达98%以上。

大力推进内控机制建设，有效防控廉政风险。定期召开内控机制建设工作会议，带领纪检监察干部在各科室自查的基础上对风险点进行排查，对于排查出来的风险点及时反馈各科室并限期进行了整改。在党的群众路线教育工作中，结合本局实际，利用晚上时光带领干部透过集中学习、观看影片等方式确保工作顺利开展，透过召开老干部座谈会、税企座谈会、民主生活会等方式共查摆出班子各类问题89条，其中:“四风问题”37条。针对提出的问题及时建章立制进行整改，大大加强了班子的凝聚力与战斗力。

(二)身体力行，抓好办公室工作

大力加强日常政务管理工作。严格要求干部加强日常公文处理，避免拖拉现象。提高信息奖励大力鼓励干部撰写我局相关工作信息;加强政务公开与网络安全管理。带头严格按照中央“八项规定”、自治区国税局党组“六项规定”的要求，厉行勤俭节约，制止奢侈浪费，严格落实财务管理制度，加强预算管理，合理安排经费支出，认真执行预算批复，按月完成基本经费及项目经费预算执行进度;严格控制“三公”经费支出;坚持重大经费开支实行民主决策、群众研究、大额审批。用心做好后勤保障工作，对庭院进行了改造，为广大干部群众营造了一个良好的生活与工作的环境;加大了对食堂卫生、饭菜质量的管理。

三、大力开展法制学习宣传和培训，切实提高依法行政意识和潜力

大力开展法制教育。一是制定学法计划，落实学法资料。将学法计划分为有关社会和谐稳定法律法规的学习宣传、有关经济社会管理法律法规的学习宣传和有关廉政法律法规的学习宣传三个方面。根据县普法办的总体计划，按月进行细化安排。二是完善学习制度，强化自觉学法意识。健全和完善了本局法制讲座、集中培训、干部专题学法等行之有效的学法制度和活动，推动了干部学法用法工作规范化、制度化。透过多种举措的学法、普法活动，有效地增强了税务干部个性是领导干部依法行政的意识和潜力。三是加强专业培训，提高专业技能。由于税收工作的专业性比较强，税务机关的行政执法在遵守相关公共法律法规的同时，还要贴合税收专业法律法规的规定。因此，在抓好公共法律法规学习的同时，我们紧密结合税收工作实际，本着干什么，学什么的原则，个性注重抓了税收专业法的学习培训，共举办各类学法11次。透过法律知识学习使全局税务干部进一步了解了新形势下的依法行政工作，熟悉了税收法制业务知识，提高了税收法治意识和潜力。

四、树立大局意识，从严要求自我，带头廉洁自律

身为班子成员，反腐纠风工作是我的重要职责，不以权谋私，廉洁自律是基本的要求和务必具备的素养。

一年来，我能结合税收工作任务，认真落实上级有关党风廉政建设的规定和要求，贯彻落实职责制，坚持常抓不懈，切实做到了职责明确、目标明确、落实到位。在廉政中，严格按照有关规定从自身做起，自觉学习和贯彻税务人员“十五不准”和领导干部廉洁自律等规定，自律意识不断提高，处处注意严于律已，要求大家做的自我首先带头做到做好，禁止别人做的，自我首先不做。在工作中以勤廉为本，说实话、办事实，求实效，琢磨事、不琢磨人，能坚持原则，用政治、纪律、法律来规范自我的行为，讲政治、讲原则、讲党性，恪尽职守，坚持实事求是的态度，工作扎实，做到警钟常鸣、常温规定，常怀律已之心，反腐纠风的意识不松。对照检查，警示自我，自觉落实“三禁令”;认真学习，严格遵守税务人员“十五”不准和领导干部廉洁自律的要求，没有以权谋私的行为，能遵章守纪。

作为一名国企领导干部，在工作中我能摆正位置，正确处理好工作关系，支持协助党组成员和配合局长工作，甘当配角，主动当好助手和参谋，做到尽职尽责不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。注重党性锻炼和修养，工作中求真务实，能以事业和大局为重，发挥了班子成员和一名党员应有的作用。做到了时时处处从严要求，大小事认真处理。

五、存在的不足

回顾和总结一年的工作，自感还存在以下不足之处。一是学习不够深入，学习税收业务的主动性不够，税收业务知识需进一步提高;二是在工作思路、工作方法上还需改善，要进一步转变思想观念。三是在工作作风上还不够深入，开展深入实际调查研究不够，对干部教育培训工作的思路有待于更新。在新的一年要发扬与时俱进的思想，对不足之处要认真克服和改正。以上述职，不妥之处请批评指正。

述职人:xxx

2020年x月x日

篇二

尊敬的上级领导、同志们:

你们好!

我于20xx年x月作为xx股东代表出任xx有限责任公司领导干部，具体分管xx工作。一年来，在公司党政的领导下，认真履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，取得了一些成绩。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下，不妥之处，恳请组织和同志们批评指正。

一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力

参加工作xx多年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。一年来，我积极参加了各种学习活动，在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作能力上也有提高。

二、尽职尽责，抓好分管工作

一年以来，就我分管的xx工作，与xx部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作:

一是建立xx管理方面各类制度和工作流程，规范xx煤炭合同。公司xx部是公司根据工作需要新成立的一个部门，制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。

二是做好xx市场调研，及时掌握市场行情，为实现公司利润化创造条件。这一年，根据市场变化xx的质量变化情况及时提出价格调整意见，限度地维护了公司的利益。

三是做xx管理，2020年xx所产xx万吨全部xx，xxx万元全部回收。并且，没有发生xx场盘亏的问题。

四是积极协调地方关系，为促进xx创造条件。xxxx是一个合资企业，公司要谋求更大的发展，要做大做强，需要各股xx的精诚团结，密切合作。我自己既是一个股xx的代表，也是xx公司领导班子的一员，从内心上与公司建立起了很深厚的感情，从思想上非常关心xx以及xxx公司的事业，希望公司能够更快更好地发展，在行动上积极支持，主动加强沟通配合，搞好各个方面的协调，认真负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致，限度地与大家一起共同把工作干好，把xx的事办好。

三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业

一年来，我能够严格执行党纪党规，模范遵守xxx和xx公司的各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，积极主动配合主要领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，主动接受群众监督，在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。

四、存在的问题和今后工作思路

总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，有些工作做得还不够到位，还有不尽人意的地方。主要是:xx管理制度还不健全，工作流程还不够优化合理;协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新，指导部门工作不够及时到位，宏观上想的多，细节上想的少，有时还存在你好我好大家都好的思想;与其他业务部门联系的还不够多，特别是对一些专业知识掌握不多，与复合型人才的标准要求还比较远。

2020年是企业大发展的关键年，x月x日起xx就要生产了，我作为一名领导干部，要全力以赴，当好主要领导的参谋助手，创新工作方法，抓好分管工作:一是要创新思路、开拓视野，积极谋划实施以实现公司利益化为目标的xx工作;二是加强制度建设，提高xx工作的管理水平;三是进一步加强协调工作，进一步优化工作流程，提高工作效率;四是加强学习，特别是要结合公司发展需要，学习xx、xx、企业管理等方面的专业知识，努力提高充实自己，不断提升领导水平和指导工作的能力。

述职人:xxx

2020年x月x日

篇三

在国资委有关领导和部门的指导下，按照企业党委、董事会的分工和要求，在2020年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了各项任务。在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下:

一、履行工作职责情况

根据工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面

1、企业经营管理

一是狠抓租赁经营管理。重点抓了xx商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，企业与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入xxx万元，利润总额xxx万元，完成任务xx万元的xx%。企业准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金xx万按时收缴到位。

二是积极抓好投资项目的收尾工作。在企业董事会、监事会的指导下，企业近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用xx大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，x个项目投资成本全部收回，实现净收益xxx万元，尚有咸宁项目xx万利润计划年底全部收回。

2、企业经营管理

一是落实规章制度，强化内部管理。企业按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升企业整体形象。

二是提高服务质量，改善业主关系。企业围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。

三是注重节能降耗，争取多创效益。企业精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降x万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利x万元。

企业目前已经超额完成了各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。企业自2020年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了企业启动前xx余万元的亏损，还为企业年年增效。

3、集团法制建设工作

一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。

二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。企业聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行企业系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。

三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。

四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，企业系统没有发生大的法律纠纷案件。

二、廉洁从业情况

在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。

三、存在问题

一是学习自觉性不高。对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。

二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。

三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。

四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。

五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。

以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。

四、下一步打算

一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。

二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好xx大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好xx大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保企业和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。

希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为企业保稳定，促发展而尽职尽责。

同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质;落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行;坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。

述职人:xxx

9.领导国企表彰会讲话 篇九

今天，我们齐聚一堂，回顾总结上年度的工作，明确下一年的目标任务。这既是一个总结会，又是一个动员会，是一次承前启后、继往开来的大会，意义非常重大。借此机会，我代表公司董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺!向在座的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真诚的问候! 刚才,于总对xx年的各项工作做了认真、细致的分析和总结，对xx年的各项工作做了全面部署。其中的观点我非常赞同，也鼎力支持。xx年是我集团董事会换届后的开局之年，为顺利完成xx年的各项目标任务，我再讲几点意见：

一、认清形势，明确责任，凝心聚力，迎接挑战

xx年是国家十二五规划的开局之年，也是我集团董事会换届后的开局之年。当前，我集团所面临的形势不容乐观。金融危机虽已过去，但其对有色金属市场的消极影响不会在短时间内彻底消退。特别是我集团董事会换届后，对于新的经营管理班子来讲，或多或少地会有来自股东和社会等方面的信任压力。对此，我们不应回避，也不能回避，而是应该勇敢地去面对。所以每位龙兴人都应当清醒地认识当前的形势，要自觉地自我加压，牢固树立责任意识，努力完成自己的目标任务。可以这样讲，当前的形势不是能否将企业做好的问题，而是必须将企业做好的问题，也就是说，我们没有退路可选。

因此，在这里我要对每位龙兴人提出如下要求：

第一，龙兴集团每位干部员工都必须牢固树立把企业做好做强的信心。我们是企业的主人，只有我们对企业有信心，才能让别人对企业有信心，也才能让股东和业务客户放心。特别是在这样的开局之年，信心真的比金子还珍贵。

第二，集团全体员工要精诚团结，要从战略高度认识团结的重要性，要千方百计维系职工队伍的稳定，业务单位的稳定，以及社会资源的稳定，从而为企业健康稳定发展营造良好的内部环境和外部环境。

第三，面对困难和挑战，每位龙兴员工都要心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，去应对一切困难和挑战。当然，我们这里所讲的不是说让大家一团和气不说真话。我们欢迎管理中的不同声音，只要为了企业着想，我们不怕讲真话、讲实话，甚至不怕讲错话。但是我们也坚决反对任何破坏团结的行为，一经发现必须严肃处理。

二、高举创新旗帜，转变、调整、适应

什么是创新?我个人认为就是把你的工作做到不可替代性的程度就是创新。

创新是我集团长期倡导的理念，但每年都有不同的寓意。而今，在企业发展的关键时期，创新精神则更显得弥足珍贵。因此，龙兴集团要高举创新的旗帜，强调思维创新、管理创新、技术创新、工作方法创新，只有这样才能做到人无我有、人有我优、人优我变。过去的xx年，集团期货管理小组就创造性地提出了期现对冲业务，从而进一步拓展了经营思路，为企业提供了较为可靠的低风险盈利模式。这虽然只是个小案例，但从一个侧面说明，创新无处不在，只要肯动脑，只要有创新意识，就会为企业做出创造性的贡献。

龙兴集团要创造百年基业，要事业常青，绝不能墨守成规。只有与时代共进，与时势共振，及时转变思想、调整思路、适应市场，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

在这里，我提议全集团要坚持开展“五小”活动，也就是要倡导小改革、小改造、小创造、小建议、小发明，要通过小的创新举措促进企业的管理升级和技术进步。

三、牢固树立责任意识，为龙兴事业发展再立新功

责任是一种能力，又远胜于能力，责任是一种精神，更是一种品格。决定一个人成功的重要因素就是努力行动，使事情的结果变得更好的意识，也就是责任意识。只有能够承担责任、善于承担责任、敢于承担责任的人才是企业可以信赖的人。

龙兴集团发展至今，正在经历前所未有的巨大挑战，在这样的特别时期，树立责任意识就显得更加难能可贵。我们拿着股东的投资，背负着职工的期望，承载着社会义务，可以说责任重大，每位龙兴人都应当感觉到肩上沉甸甸的责任。所以我们必须担负起这份责任，牢固树立责任意识，对企业负责、对股东负责、对社会负责，同时也是对自己负责。

四、强化节约型企业建设，不断提升企业竞争软实力

新形势下，面对越来越强烈的通胀预期，企业的成本压力会越来越大。强化成本控制，降本增效就显得十分重要。因此，龙兴集团各成员企业，要以创建节约型企业为出发点，千方百计降本提效。

节能降耗工作不仅是提高企业核心竞争力的重要举措，同时也是提高企业自主创新能力，转变经济增长方式的必然要求。各成员企业要严格控制成本支出，精打细算，方方面面精细化管理，从细节抓起，严格控制物资采购流程，加大修旧利废工作力度，严控非生产性支出，切实降低生产运营成本，真正将降本增效工作落到实处。

企业的内部管理控制能力是企业的软实力，由于其难以模仿和复制，因而也是企业的核心竞争力之一。龙兴集团要打造这种软实力，要埋起头来苦练内功，将软实力做好做硬，从而更好地应对日益激烈的市场竞争。

五、搞好两级班子建设和团队建设，从组织上保证全年各项目标的顺利完成。

这个问题我说五点：

一是清醒认识我们中高两层班子的现状与完成目标的不适应性。真正的建立信心，挺直腰杆干事。

就现在来讲，我感觉我们还达不到这一点。今年的任务目标已经有了，我们已经考虑到了一定的可行性和可靠性，但到年底是否全面完成，根本的取决于我们中高两层班子怎么抓、怎么干。有的同志至今没有压力，有的心里没数，有的就准备跟着混，等等。一些同志身在其位，不谋其政，意识不到做为今年的中高层领导与往年的不一般，比往年的艰巨性和重要性。这些问题对于我们年初和起步工作来讲，都是非常危险、非常有害的。如果用企业长远发展的眼光衡量我们在座各位，可以说我们的水平和素质远远不适应。因此，我们从一开始就要紧紧抓注班子建设这个牛鼻子，持之以恒，矢志不渝。两级班子搞好了，完成目标自然就有了保证。

二是把团结凝聚落到实处。不分心、不拆台、用有效沟通保持政治上的一致性。用民主和集思广议弥补素质和经验不足的差距。一个好班子，必须人人好，才可能好，而一个不好的班子，有一两个人不好，就很难好。这就要求我们每一个班子成员严于律已，从自己做起，不要动不动就“小心眼、小动作、小脾气”，要识大体、顾大局，讲大度、谋大事。少挑别人毛病，多看自己不足，自觉维护应有的工作关系和责任体系，人人干好了自己的事，公司整体自然就搞好了。我们提倡有效沟通，反对不沟通，就是希望大家学会看自己，看别人，找准位置，唱好角色。也就是说，该请示的要请示，该汇报的要汇报，该商量的要商量，该通报的要通报，该做主的要做主，该负责的要负责。怎么把握，很简单，弄懂记牢你的岗位描述，我看就行了。有的同志不习惯这样做，不要紧，慢慢适应。总之，中高两层干部要学习沟通，善于沟通。否则，你的工作不可能干好。第二届董事会和高层班子产生之后，我们一直在提倡和坚持用民主和集思广议的办法衔接重大管理问题，避免优秀的龙兴文化和管理模式出现断档或真空，这一点要继续坚持。我们当中可能没有诸葛亮，但是为数不少的皮匠还是有的，无论综合管理，专业管理都有这个必要，集团公司、分公司一个道理，要充分调动和发挥每一个团队成员的聪明智慧和创造性，通过集中优秀理念和应用先进方法，保证各项决策的科学合理，促进提升各级的执行力。

三是强化两级干部的状态管理，核心是要抓敬业精神。标准就是：用干自家事的干劲和心思完成公司工作。我们从来不反对大家都把自己家的事想好、办好。谁做的好，还会受到大家的推崇和赞扬。我们要求什么呢?你能把同样的尽心、尽力、尽责精神体现在你的工作和管理责任上。谁在这个方面做的好，公司领导、员工，甚至外界都有评价，工作绩效也一定会证明这一点。相反，你做的不好，没有把公司的事情当事干，没有做到殚精竭虑、千方百计、废寝忘食、义无返顾，那就不是人们评论你好坏的问题了，关键是不可能有理想的管理效果，你的责任目标就不可能优秀的完成。

四是提升两级班子的考核管理。重点在严格和科学方面作文章。

最终体现主观努力和实绩指标的评价的一致性。我们已经实行的综合评价、奖优罚劣、末位降级、不合格淘汰的制度要认真坚持。我在这里提请大家关注已经修订的高层考核办法的执行。虽然我们改革了过多过频过于复杂，但是，简化程序不等于简化内涵。企管中心等部门要紧紧盯住试验执行的过程，保证这个机制的顺利实现。中层年薪与绩效考核的比例比重也有变化，大家要自觉适应。公司希望各责任单位到了年底都能交一份超额完成的答卷，我们也不怕大家在努力付出了之后，多拿奖、拿大奖。真的到了这个时候，可以想见全公司目标一定实现的很好了。但是，我们要评价的是大家付出与客观效果一致性，反对弄虚作假，虚盈实亏，虚报瞒报，甚至是其它不好的做法。绩效考核事关评价体系，请大家都要关心，并且不断的提升。

五是干部队伍管理。公司要把干部的发现、培养、使用，管理工作继续抓好，逐步完善一个体系，使我们的事业不断具有强有力的组织保证。要从各个方面发现人才，凡是愿意为企业付出的人，就要让他有机会，有平台，有展现空间。委培、在职培训，选拔锻炼要形成机制。我们的目标是，凡是有志于龙兴事业的人，进了公司就爱这个公司，愿意在这里大展身手。唯有这样，我们的事业才可能后继有人，才可能不断提升，才可能有长青基业。

10.强化国企领导人员监督工作 篇十

近年来，厦门远洋运输公司（以下简称厦远公司）将建立健全“领导干部个人重大事项报告制度”作为反腐倡廉制度创新的重要内容，在强化对领导干部权利运作的制约、完善公开透明的监督体系等方面进行了有益的探索，为促进领导干部廉洁自律、推动源头防腐发挥了重要的作用。

健全和完善领导人员

个人重大事项报告制度

厦远公司领导班子成员严格执行中央和集团党组的规定，及时上报个人重大事项，并从2006年开始在企业内部实行领导班子成员个人重大事项向全体员工公开，在领导班子成员个人信息公开透明、加强对领导班子成员民主监督方面进行了有益的探索。经过多年的实践和完善，厦远领导干部个人重大事项报告制度逐步走上规范化、制度化的轨道，构建起了一套程序较为完整、运行有序的报告与公开机制。

多年来，厦远公司领导班子及成员结合企业厂务公开和职工民主管理的特点，坚持通过述廉议廉会、职工代表大会等渠道，向全体员工报告班子的党风廉政建设情况、班子成员的廉洁自律情况及个人重要事项，形成了班子成员自觉报告个人重大事项的良好传统和常态化机制。2009年，在认真总结经验的基础上，厦远公司从制度设计入手，制订了《中层以上领导干部个人重大事项报告制度》（以下简称《报告制度》），并在2010年进行了修订完善。《报告制度》将报告对象的范围由公司领导班子成员扩大至全体中层干部，进一步细化了报告的内容，将报告重大事项的要求转化为管用、可操作的规章制度。

报告的主体。根据《报告制度》，报告的主体不再限定于有决策权的公司领导，还包括了有操作权的部门负责人、委派至合资合营企业的高管等全体中层干部。我们认为，中层干部队伍既是本部门、单位党风建设、反腐倡廉工作和监督工作的责任人，又是生产经营与重要业务的主要操作者，掌握了一定的人、财、物管理与操作权，既承担监督职能，又是被监督的重要对象，从而使报告主体的范围得到进一步的扩展，界定也更加科学合理。

报告的范围。《报告制度》规定的需要报告的事项范围共有十一项，进一步突出了个人和家庭财产信息的比重，更加接近“财产申报”的性质。根据规定，报告对象必须对以下个人及家庭的财产情况进行如实申报：1. 本人、配偶、共同生活的子女营建、购买房产（包括境外房产）情况；2. 本人、配偶及共同生活的子女购买私家车的情况；3. 本人、配偶及共同生活的子女处置重要财产（包括境外财产）的情况；4. 本人、配偶及共同生活的子女在海外注册公司、投资入股、购买股票等金融产品或者进行其他经营活动的情况；5. 配偶、子女经营个体、私营工商企业或承包、租赁国有、集体工商企业的情况；6. 本人兼职及薪酬情况。在报告内容上更加突出细节性和准确性，比如对于住房事项，不仅要报告个人何时何地购买了住房，还要报告住房面积大小、单价、总价和资金来源渠道等；购车事项中需要报告车辆数量、型号、单价、资金来源等，从而有效避免了个别干部在报告时避重就轻或有意模糊的情况，确保了信息的完整及可核查。

报告的程序。报告采用书面形式，由公司班子成员和全体中层干部在每年的7月1日前，填写《个人重大事项报告表》，提交公司党委审核后，由公司纪委统一受理保管，收入领导干部个人廉洁从业档案；另外，如有本人认为应及时报告的重要事项要随时报告。通过每年一报和特事特报的规定，使组织能及时了解和掌握领导干部个人重大事项的动态变化情况，做到了有据可循、有案可查。

切实抓好企业领导人员

个人重大事项报告制度的落实

领导干部个人重大事项报告制度是否能按预期起到遏制腐败的效果，很大程度上取决于制度是否得到真正的落实。厦远公司结合自身实际，在不断健全领导干部个人重大事项报告制度的同时，切实抓好落实，更加突出公开，努力构建运行有序的监督机制，最大限度地发挥好制度的功效和作用。

上级监督。厦远公司领导班子成员严格按照要求，定期向中远集团党组报告个人重大事项，主动接受上级党组织、纪检监察机构、组织人事部门的监督检查。

组织监督。公司党委、纪委把党员干部报告个人重大事项制度的执行情况列为党风廉政建设责任制考核、干部考察、个人述职述廉的重要内容，纳入干部廉洁从业档案，要求党员干部准确、及时、实事求是地报告有关事项，不得隐瞒和弄虚作假；对于不按规定报告或不如实报告个人重大事项的，将视情节轻重，给予批评教育、限期改正、责令作出检查、在一定范围内通报批评等处理。

职工监督。领导人员报告个人重大事项的关键是公开，只要不是涉及绝对的个人隐私，就要在一定范围内公开，不仅能满足职工的知情权和民主监督的权利，更发挥了“阳光是最好的防腐剂”的功效。厦远在探索领导人员个人及家庭信息公开的渠道上，主要采取了两方面的措施：一方面，采用口头报告和书面报告相结合的方式，公司领导班子成员除了每年提交一次书面报告外，还坚持在每年的领导班子民主生活会前的述廉议廉会、职工代表大会上报告个人重大事项，让全体员工了解班子成员个人及家庭财产等相关情况的变化；另一方面，结合干部队伍建设的实际，不定期组织中层干部向全体职工述职述廉。每位中层干部在报告履职情况的同时，还需详细报告遵守廉洁自律规定、落实反腐倡廉“一岗双责”职责和履行廉洁从业承诺等情况，并按规定翔实报告个人重大事项特别是个人财产信息情况，接受全体员工的监督和测评，有效提升了干部廉洁自律意识和勤勉敬业精神。

通过有效的监督机制和公开机制，厦远执行个人重大事项报告制度取得了较好的成效，深化了企业党风建设和干部监管工作，有效实现了反腐倡廉关口的前移。主要体现在“三个力”：一是增强了领导干部自身廉洁自律意识，树立了良好的公信力；二是有效增强了各级、各部门抓好党风建设和廉洁自律工作的责任感，提升了“一岗双责”的执行力；三是拓展了监督的渠道和形式，扩大了职工参与的广度和深度，提高了监督的约束力。为打造一支廉洁高效、勤勉敬业的领导干部队伍，营造企业风清气正、共谋发展的良好氛围发挥了重要的作用，公司已连续11年保持了零举报、零违纪、零案件的良好纪录。

落实领导干部个人重大事项报告制度应注意把握的重点

落实企业领导干部个人重大事项报告和公开制度是一个不断完善和渐进的过程，只要我们朝着制度防腐、源头防腐的目标不断探索，企业的反腐倡廉建设就一定能渐入佳境、日臻成熟。我们在实践中体会到，要顺利实施并充分发挥好个人重大事项报告制度的“终端反腐”作用，需要重点注意和把握好以下几个方面：

思想认识要到位。厦远实行个人重大事项报告制度得到了公司领导和绝大多数中层干部的拥护和支持，但也有个别中层干部思想认识还不到位，自觉接受监督和主动报告的意识不够强，认为报不报、报多报少无关紧要，或者避重就轻，造成部分报告内容不真实不准确。对此，要进一步做好教育宣传工作，提高思想认识，让党员干部真正地认识到实行个人重大事项报告制度不仅是完善监督体制的重要举措，也是组织对干部的关心和爱护。主动接受监督不仅给职工群众一个明白，也是还自己一个清白。

主要领导要带头。正所谓公生明、廉生威，正人还要先正己。多年来的实践使我们深刻地体会到：领导率先垂范是执行好反腐倡廉各项制度的重要保证。特别在个人重大事项报告和公开上，要敢于“晒家底”“亮账本”，主动接受上级和职工群众的监督。厦门远洋之所以能比较好地实施领导干部个人重大事项报告和公开制度，得益于党政主要领导的率先垂范与带头执行。可以说，厦远公司领导班子成员多年来坚持向全体员工报告个人重大事项和廉洁自律情况，为在中层干部队伍中顺利推行个人重大事项报告制度发挥了很好的表率作用。

纪检监察要履职。落实个人重大事项报告制度，纪检监察部门要认真履行职责，发挥主渠道作用。主要把好三个“关口”：一是“提醒关”，在对新任职党员领导干部进行任职谈话时，或在日常的廉洁从业教育与谈话中，要及时提醒相关领导人员主动报告个人有关事项，防止事前不报告或对报告不认真、不负责的情况；二是“监督关”，要对领导人员的有关报告内容进行认真核实，加强对报告制度执行情况的管理、监督、检查，对发现的问题及时纠正；三是“预警关”，要善于从报告中发现不良苗头和有关问题，通过善意提醒、批评教育、诫勉谈话等方式，最大限度地让各级领导干部不犯错、犯不了错，有效保护干部的政治安全。

职工群众要参与。阳光是最好的防腐剂，公开是最好的监督。领导人员报告个人重大事项，既是反腐倡廉的需要，也是落实企务公开和全心全意依靠职工办企业的重要拓展和延伸。“群众的眼睛是雪亮的”，要充分发挥领导人员个人重大事项报告和公开制度在反腐倡廉中的作用，需要广大职工群众的参与，只有职工群众切实参与到“公开、监督、评价”的流程中，才能更加有效地发挥制度的监督功效，领导人员的廉洁自律意识才能不断得到加强、才能得到职工群众的充分认可和信任，以更加有利于领导班子团结带领广大员工拼效益、保安全、谋发展，同心同德为企业的科学发展作出更大的贡献。

11.国企领导干部自查自纠 篇十一

1、观念认识不到位。面对老干部管理服务工作, 某些企业职能部门对开展和加强老干部服务的重要性认识不足

2、基础设施不到位置, 硬件设备和服务水平跟不上需要。

3、管理服务缺少统筹规划。目前老干部住房大部分出售给个人, 国有企业老干部工作者不能也无权实行全方位管理服务。

4、老干部服务工作缺少经费支持。目前, 企业为老干部提供的无偿服务项目了了无几, 经费的缺乏, 导致老干部服务项目单一, 质量较差。同时, 由于缺少经费, 也使好多服务难以全面铺开。

针对以上存在问题, 在社会主义和谐社会建设过程中, 我们国有企业的老干部工作者要以最大程度地提高离退休干部幸福指数为目标, 以管理制度和服务机制创新为手段, 不断提高老干部工作的效率与水平。我作为一名国有企业的老干工作者, 在多年的工作中对本职工作的酸甜苦辣有着深切的体验, 对该工作的全方位创新也有自己初步的探索, 现陈述如下:

一、由老干部处牵头, 加强服务中心对老干部生活的服务工作。许多老干部特别是孤寡和体弱多病的老干部, 不愿或没有能力料理家务、打扫卫生。希望能在企业服务中心请到服务人员帮自己料理日常的家居卫生和日常生活。为此, 我们应以这一工作为中心, 建立老干部家政服务联系网, 从而解决部分老干部生活难以自理的困难。

二、由老干部处会同医务所等企业相关部门, 建立老干部医疗保健机构。在企业大院内开设医疗门诊、家庭病床、保健中心等机构。老干部医疗还应采取社会医保的管理办法, 由企业派专人专车接送, 方便老干部就医, 从而减轻老干部在病中挤车、排队、耽误治疗和日常健康保健无人指导的压力, 有利于老干部的身心健康。

三、建立企业集团老干部活动中心。老干部在物质生活有了保障的同时, 更渴望丰富的政治和文化娱乐活动, 因此, 可根据企业实际情况, 建立形式多样的老干部活动中心, 让他们在这里可以就近参加党组织活动, 还可以看电视、听音乐、打扑克、下象棋、读书看报、吹拉弹唱, 开展各种文化娱乐活动, 以丰富他们的生活, 增加他们的乐趣, 使他们的晚年生活幸福快乐。

四、开展老干部法律援助服务。老干部时常有一些问题需要得到法律的援助和支持, 对时有的家庭、财产、邻里等关系也需要有咨询、调解的地方。我们老干部处可以联系企业律师, 开展法律援助、咨询、调解等服务活动, 可以帮助老干部解决一些实际问题, 维护和保障老干部的合法权益, 使他们安度晚年。

正如曾庆红同志所说:“广大老干部是我们党和国家的宝贵财富, 广大老干部工作者是我们做好老干部工作的宝贵资源。各级党委和政府要把进一步加强对老干部工作的领导同加强老干部工作部门和队伍的自身建设、同构建社会主义和谐社会统一起来部署、结合起来推进。”在社会主义和谐社会建设过程中, 进一步提高为老干部服务的工作水平, 是做好老干部工作的迫切要求, 也是完善干部制度的需要。针对国有企业当前老干部工作中存在的问题, 就加强服务意识、提高服务水平我提出以下思路和建议。

一、充分认识发展和加强企业为老干部服务这项工作的重要性和迫切性。在执行过程中, 要强化企业党委的主导作用, 加强理论研究, 要规范管理, 明确职责, 努力提高服务水平和服务质量。

二、企业为老干部服务工作要做到全员化。一是服务队伍全员化。在企业内部建立一支由专职人员、兼职人员和志愿者组成的服务队伍, 充分动员企业员工参与服务工作。二是服务管理全员化。为老干部服务仅靠老干部工作处是独木难支的, 它要解决场地、资金、卫生等诸多具体问题, 需要各部门的支持与参与。三是资金筹措全员化。为老干部服务, 资金是个大难题。除了单位财政拨款、还应大力提倡各方捐助解决老干部服务工作的资金问题。

三、要以科学发展观来指导老干部服务工作。把帮助老干部实现六个“老有”的目标作为发展的方向, 根据老干部的不同需求, 全方位地提供不同层次的服务。

四、坚持“小管理, 大服务”方向, 积极推进机构职能转变。拓展企业老干部服务中心工作范围, 变“单位化”集中封闭的服务管理体制为“开放式”多元化、社会化、效能化的现代公共服务提供模式, 实现结构与职能的“双转换”、数量与质量的“双增长”。