企业文化的重要性论文

企业文化的重要性论文（共13篇）

1.企业文化的重要性论文 篇一

企业文化对企业的重要性

2010-5-17 9:21 项目管理网 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

摘要：在知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的声望影响越来越大，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。正确认识企业文化，了解企业文化的特征和作用，分析企业文化对企业形象的影响，不断提升企业文化，才能促使企业持续成长。

关键词：企业文化；企业形象；企业发展

早已经被人们所认识和重视。早在20世纪70年代，世界经济史上最震撼人心的事情就是日本经济的迅速崛起。20多年前，美国的企业界和管理学界集中研究日本经济的崛起，得出的结论是日本企业管理形成了以人为本、以企业文化建设为重点的崭新的管理思想在发挥着重要的作用。当日本首先提出“文化制胜”理论时，世界为之惊诧，很难认可。而当企业文化发挥出它那无与伦比的效果时，对他的魅力人们不再怀疑。于是一场企业文化大战成为了企业界的新型管理方式，并充斥了现在及未来的所有管理学领域。而且正在世界各国兴起，成为新世纪企业改革、企业竞争、企业发展和社会进步的重要标志。特别是进入21世纪，企业文化在企业发展中发挥了巨大的作用，成为了企业的灵魂，是企业塑造形象的核心。因而也越来越受到关注。

一、企业文化与企业形象的关系

企业形象与企业文化是两个不同的概念，存在着一定得差别，两者的对象不同，工作重点不同，实施者不同。但两者又存在着必然的内在联系。企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介上的映射；企业文化是企业形象的核心和灵魂。企业形象的塑造就是企业文化的建设过程。

（一）企业文化与企业形象的层次对应

企业形象构成的要素主要可以分为三个层次，即理念形象、行为形象和视觉形象。理念形象主要包括企业宗旨、企业精神、企业信条、经营哲学、经营方针策略、市场战略等；行为形象主要包括企业准则、行为方式、管理方式、机构设置、产品开发方向、公共关系促销手段、公益性、文化性活动等；视觉形象主要包括企业标志、名称、商标、标准字、标准色、事务用品、传播媒介、交通工具、制服等。企业文化的三个构成是精神层面、制度层面、物质层面。精神层主要包括企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业风气、企业道德、企业宗旨；制度层主要包括各种管理制度、操作规范、企业开展的活动等；物质层主要包括企业名称、标志、标准字、标准色、企业建筑风格、企业内外环境、产品特色、技术工艺、厂徽、厂歌、厂旗、厂服、厂花等。把这两者的构成细分，就不难发现他们是一一对应的，理念形象对应了精神层面，行为形象对应了制度层面，而视觉形象应属于企业物质层面的东西。由此看来，他们存在着必然的内在联系。但两者是不同的两个概念。企业形象不等于企业文化。企业文化是一种企业长期培植，员工共同创造形成的企业独有的特质和风格。

企业文化影响企业发展方向，影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价。这其中也包含了对企业文化的认同和反应。可以说企业形象是企业文化在人们头脑中的反映。所以两者是有一定的内在联系的，但企业文化是一种客观存在，是企业形象的根本前提，企业文化决定了企业形象。如果没有业已存在的企业文化，就不会有公众心目中的企业形象。

（二）企业文化建设有利于组织形象提升

优秀的企业文化，可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况，为企业树立信誉，扩大影响，从而提升企业整体形象。增强企业竞争力。我们从企业文化的建立可以看出，企业文化对组织形象提升的作用。

企业文化的建设，通常经过以下步骤：首先，建立一个运营团队，调查组织文化的现状，分析组织文化建设的要求，诊断出组织现有文化存在的各种问题，为组织文化定位奠定基础。其次，分析组织的行业特征、使命、发展远景与战略，通过对组织文化基本要素的界定，对组织文化定位。再次，提炼出科学、简练、准确的核心价值观，完成组织文化精神层面的建设。然后是以企业核心价值为中心，对相应的典型人物和典型案例进行宣传，并运用人力资源管理的具体策略（任用、培训、绩效与激励、沟通），将组织的核心价值灌输到员工的头脑中，体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系，构建组织文化的行为与制度层面的建设。最后，运用CIS等营销手段，把组织精神层面和物质层面结合起来，以系统观为指导，将组织文化提升为企业的共同心理定势和价值取向，展示给社会公众，最终树立起组织的良好形象。由此可以看出，企业文化的形成也标志着组织形象的整体确立。而良好的组织形象是企业的无形财富，是增强企业竞争力的法宝。

二、企业文化提升企业核心竞争力

企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场消费者（包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：一是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；二是制度层，包括各经营管理要素组成的企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。从这三个竞争层来看，第一层面是表层的竞争力，比较直观和外化；第二层面是支持平台的竞争力，也是组织文化外显的桥梁；第三层面是最核心的竞争力，体现了组织的信念和精神，也表明了组织追求和倡导的价值。从这一结论中我们可以看出，企业文化正处于一个核心层，对企业增强竞争力发挥着重要的作用。中国著名企业家张瑞敏对99《财富》论坛的媒体记者分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”对世界上著名的长寿公司进行分析可以发现，这些公司也都有一个共同特征，就是他们都有一套比较被社会认可的核心价值观，有其独特的企业文化在支撑着企业，激励着企业员工。所以，提升企业的竞争力，就应该加强企业文化建设，树立以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感；对企业的工作产生责任感；对企业的发展产生使命

感；对企业的利益产生维护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效力。所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。

三、企业文化促使企业可持续成长

企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进，不断创新。只有适应技术与社会环境的变化，才能使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。反之，一个企业没有核心的价值取向，没有顺应社会发展的经营理念，最终将会被社会淘汰。例如，20世纪80年代，陕西省的知名电器企业——黄河电器厂，该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。21世纪是个快速变化的时代。企业发展所依存的客观环境如企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等社会发展软环境，对企业文化发展的影响有着潜在而深刻的影响。这些环境因素都将呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，同时，企业文化也要适应环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。同仁堂就是一个很成功的例子。同仁堂一贯坚持自己的企业文化并不断创新。同仁堂人的自律意识建立起了其文化质量观，历代同仁堂人恪守诚实敬业的药德，提出“修合无人见，存心有天知”的信条，制药过程严格依照配方，选用地道药材，从不偷工减料，以次充好。1989年，国家工商局将全国第一个“中国驰名商标”称号授予了同仁堂，使同仁堂成为迄今为止在全国中医药行业唯一取得“中国驰名商标”称号的企业。同仁堂的企业精神就是：同修仁德，济世养生。把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。历代继业者，始终以“养生”、“济世”为已任，恪守诚实敬业的品德，对求医购药的八方来客，无论是达官显贵，还是平民百姓，一律以诚相待，始终坚持童叟无欺，一视同仁。始终坚持“诚实守信”的职业道德。面对大的市场经济环境，他们不断进取和创新。如今的同仁堂，继承了历史上讲人和的好传统，并把它上升为一种增强企业凝聚力的新内容，从多方面创造出符合现代企业发展的良好环境。公司以关心人、理解人、尊重人为原则；以“人和”为特色；以关心职工的物质文化生活为内容，营造日益改善的生活环境；以塑造企业形象为重点，形成良好的物质环境；以提高职工综合素质为目标，形成特色突出的文化环境。从企业发展实际出发，改革用人机制，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题，为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，提供公平竞争的舞台，达到人力资源的合理运用。同仁堂从最初的作坊店发展到今天的集团公司，从民间验方、宫廷秘方到高科技含量的中药产品，从丸散膏丹到片剂、口服液、胶囊剂等多种剂型，330多年的历史无不渗透着同仁堂文化的创新发展观。在企业发展上同仁堂采取了许多措施：加强同仁堂海内外营销网络建设，立足本市，扩展全国，进军海外，建连锁店；积极进行符合同仁堂发展需要的新技术项目的落实与探索；积极借助国际互联网络的优势，探索符合同仁堂特色的电子商务，开展网络营销；尝试建立符合同仁堂药品质量要求的药材种植基地；积极探索海外融资渠道，做大做强上市公司。21世纪的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、科技发展股份有限公司两家上市公司的大型集团，集产供销、科工贸于一体。透过同仁堂浓厚的文化底蕴，我们不难理解究竟是什么使同仁堂跨越三个世纪仍保持青春。实践使我们认识到，只有把优势的文化传承下来，继承弘扬优秀的文化传统，才能使优秀文化成为推动企业前进的动力。

企业文化不是简单的几句口号，而是需要实实在在地长期坚持和培育。在当今竞争激烈的社会中，企业要想取得成功，离不开良好的企业文化。它是企业的灵魂，是企业生存和发展的源动力，也是区别于竞争对手的最根本标志。

2.企业文化的重要性论文 篇二

1 企业文化的涵义

企业文化是一个名词, 他由两个词语组成, 一个是企业, 一个是文化。但其核心是文化。只有从文化的角度考虑, 才可以准确地了解企业文化内涵。文化是相对于文物、文明、知识、文献而言, 某种特殊人群自觉形成的观念与方式。它包罗万象, 本质是物质与意识的综合体现。企业文化是为生产经营管理而形成的观念总和。其核心内容为:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等。根据这定义, 企业文化的特点为:独立性、自觉性、当时性、变化性、系统性和科学性。

对企业文化更准确的理解, 要从三个层次出发。第一个层次是其物质文化层, 它是外面显现出来的部分。包括产品包装和外观, 企业标识以及企业环境。它是其他两个层次的基础, 通过这层次, 可以反映出员工的理想, 企业的经营模式和企业的价值观等等;第二个层次是制度文化层, 它是企业员工在工作中应遵守的准则, 包括企业组织结构、内部关系、行为规范、规章制度等等;第三个层次是精神文化层, 是企业文化的核心。指的是企业在发展过程中产生的文化观念和意识形态。它包括企业精神、企业目标、企业宗旨、企业道德和企业价值观念。它是全体员工的一个精神支柱。在它形成过程中, 高层领导起关键作用。

2 企业文化建设的重要意义

1) 企业文化建设可以提升企业形象。好的企业形象可以使企业在竞争中立于不败之地。树立有竞争力的企业形象, 除了有独特的企业产品、良好的品牌意识或优质服务, 还得有一个好的企业文化, 这是一个企业生存发展的关键。企业文化指引着公司的发展, 经济利益的增加, 同时, 有各个方面也会有相应提高。2) 企业文化建设可以增强员工的认同感。一个民族生存下来的根本就是认同感, 而认同感的产生更离不开共同的文化。好的企业文化会使得员工对企业的认同逐渐提升。只有员工对企业的认同感不断加深, 才会产生更强的凝聚力和向心力。整个企业的齐心协力才能创造更多财富, 保持旺盛的生命力。3) 企业文化的建设可以丰富员工的生活。企业文化不仅能够吸引大量的高端人才, 而且能使员工的生活更丰富。员工在工作的同时, 能够学习到更多知识, 感受到积极向上的氛围, 使员工的自豪感更加强烈, 培养更好的主人翁意识。

3 企业文化在企业管理中的作用

1) 企业文化有很大的凝聚力。据研究人员调查, 得出结论, 优秀的企业之所以能留住人才, 重要的原因就是有良好的企业文化。员工与公司有共同的思想、共同的目标。缺乏良好的企业文化, 员工很难产生归属感, 只有暂时栖身的感觉, 一有更好的机会, 就会立马离开, 给公司带来损失。企业文化就像企业的灵魂。好的文化, 能够当个人利益与集体的利益发生冲突时, 个人可以服从集体, 形成强大的向心力。

2) 企业文化能够起到润滑剂的作用。企业的制度规定, 很教条化, 严格而苛刻。而企业文化在规范员工方面, 可以更加灵活。有时都不需要制度就能起到很好的效果。员工能够自觉去做, 而不是靠约束。起到了缓和制度与人之间的作用。这缓解了管理者的压力, 也使工作更具有弹性。

3) 企业文化有强大的导向作用。企业文化不仅对每位员工, 还是整个企业都具有导向作用。其具体表现在市场导向和价值导向。每个企业用自己的价值标准和市场导向标准对每位员工进行指导, 保证企业员工在价值取向和市场导向始终与企业文化保持一致, 这样能够起到及时纠正的作用。

4) 企业文化具有激励的作用。企业文化的出发点就是为了让每位员工全面发展, 尊重每个人的需求。好的企业文化不仅满足了企业的价值追求, 而且还满足了员工自我价值的追求。在公司成长的过程中, 员工也不断成长, 为完善自我、奋发进取而努力。激烈文化的恰当运用, 能为企业创造更多的利益。

5) 企业文化能够促进企业的创新。好的企业文化就如优良的土壤, 积累着丰富的营养培育新的幼苗。文化促进和谐, 好的企业文化给员工带来更舒适, 更积极的工作坏境, 这样为员工创新创造有利的温床。创新就是竞争力, 企业管理是为了企业更有竞争力, 因此要加强企业文化的建设。

4 企业文化的建设

企业文化的形成需要不断的积累和总结, 它经过长期社会实践的考验形成。只有建设良好的企业文化, 才能更好地服务于企业管理。如果建立一套适用于企业的文化, 是企业管理者需要考虑的重大问题。我们可从以下几个方面着手:

1) 挖掘出企业特有的精神。所谓企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。是长期的生产和实践活动中每位成员自发、共同形成的价值取向和心理定势, 体现和融入了企业目标、基本信念、竞争意识、共同理想和价值理念等各方面, 它渗透到每位员工的精神面貌中。它是企业每位员工对企业的期待和希望, 以及未来发展的理想。因此, 企业必须以人为本, 尊重、信任、关心员工, 更认真地理解企业员工, 挖掘自己的企业精神, 为企业管理服务。2) 注重建设适用于企业的管理风格。企业文化是企业管理的重点, 但必须符合企业自身要求。硬性的规章制度与柔性的企业文化能够创造出企业的管理风格。只有适合才能促进发展, 改善工作环境, 提高工作效率。3) 管理者应重视企业文化的建设。管理者的重视是企业文化建设的先决条件, 其重要性可想而知。管理者需要在企业文化建设过程中起中坚力量, 做好带头作用。当然, 管理者需要首先学习企业文化管理的知识, 学会如何挖掘和培养自己企业的文化。在不断地积累和修正中, 不断完善。同时, 应当用这企业文化指导自己的行为, 以便用自己的管理艺术和人格魅力来带动其他员工。4) 要坚持与时俱进, 不断修正企业文化。不同的文化建设各有不同, 各有利弊, 要不断借鉴其他公司好的方面和好的方法, 与自身特点相结合, 不断建设和完善企业文化。这样更有利于企业的发展和壮大, 与时俱进, 才能防止企业在激烈地竞争中被淘汰, 保证企业永久的生命力。

摘要：当今社会企业管理已成为一个企业发展的重要因素, 企业文化能否服务于企业管理无疑是一个企业面对的首要问题。好的企业文化不仅可以明确企业的发展方向, 吸引优秀人才, 还能帮助企业合理利用资源, 树立良好形象, 为社会创造更多财富。

关键词：企业管理,生产经营,文化建设,企业价值

参考文献

[1]陈春花, 曹洲涛, 曾昊等编著.企业文化.机械工业出版社, 2010.

[2]张德, 潘文君编著.企业文化.清华大学出版社, 2007.

[3]邬适融主编.现代企业管理.清华大学出版社, 2008.

3.企业文化创新对企业管理的重要性 篇三

【关键词】企业文化创新；企业管理；企业发展；企业经营

企业文化是在企业长期形成和发展过程中慢慢形成的一种文化。最早来源于北美企业，后来随着我国改革开放和经济的发展，也逐渐被我国很多企业重视。企业文化在企业的发展中起着十分重要的作用，企业文化也正在成为一个企业核心凝聚力实现的重要因素，是一个企业灵魂和精神的象征，对企业的发展和经营有着重要的指导作用。最近几年，企业与企业之间的竞争，除了资金实力、员工素质以及技术的竞争之外，企业文化也成为竞争的重要内容。随着近年很多企业不断壮大，员工数量和企业经营的领域规模逐渐变多变宽，企业文化的诸多问题也逐步凸显出来。很多企业只关注企业发展的年计划、年盈利，把公司的主要力量都运用到企业营销上，没有时间和精力去仔细研究自己企业的文化，很多都照搬别的企业文化，不根据自己企业的实情加以考虑分析，最终导致企业文化不能起到应有的作用。还有很多企业一旦完善自己的企业文化，就多年不变更，使得企业文化形同虚设，与现实脱节，起不到应有的凝聚力和指导意义。企业文化是企业管理的重要部分，贯穿于企业管理的各个环节。因此，本文重点分析企业文化创新对企业管理的重要性。

一、企业文化和企业管理的基本概念

企业的文化是企业在长期的经营和生产过程中逐渐自觉形成的，同时也是企业員工所需要遵守的宗旨、观念以及道德准则。企业的文化能够在企业的发展过程中推进企业进步和发展，先进企业的企业文化现如今已成为企业生产和经营过程中重要的源泉，并能够在企业强大战斗力的形成过程中起到关键作用，因此企业文化可以说是企业所拥有的非常宝贵的财富之一。另外，在企业的运营过程中，先进企业文化能够在员工和企业、社会和企业之间起到较好的协调作用，促进员工思想的统一、企业凝聚力的增强以及企业的发展。纵观国内相对较为成功的大规模企业，都有其独特的企业文化创新。如海尔集团，其内部的员工与员工之间的交流、员工与领导层之间的交流都是相当顺畅且友好的，这样也能使员工都将企业的发展方向作为自身的工作目标，进而为企业发展贡献自己所能提供的最大帮助，这样无疑能够极大提升企业的向心力和凝聚力。正是因为这一点，尽管海尔集团曾欠债过百万，但其成功渡过了难关，并逐渐发展成为如今这样一个年销售额数百亿的大型集团。在这个过程中，具有特色的企业文化作用极其巨大。由此我们可以看出，企业的文化对于企业的生存和发展关系非常密切。

企业管理就是指企业对企业内部很多生产要素和经营活动进行整合，从而实现生产要素的高效率，为企业生产更多的经济效益。企业管理需要用科学理论为指导，结合企业的实际情况，对企业的生产要素进行优化组合，提高企业的竞争力和整体能力，从而取得长远的发展。企业管理在每一个企业的经营过程中都是必不可少的。

二、企业文化创新对企业管理的重要意义

（一）企业文化创新能够促进企业管理的创新

在现代企业管理中，企业文化也是重要的内容之一，企业文化作为企业员工共同的信仰，对企业凝聚力和向心力的培养有着不可估量的作用，所以企业管理过程中，文化的创新能够充分地把企业员工的热情和工作积极性调动起来，为企业的发展进步做出自己的贡献。企业文化创新能够促进企业管理的创新。首先企业文化中包含着对员工道德的指引，企业文化以一种人性化、柔性的方法来引导和制约员工的行为，进而促进企业风气的形成。传统的企业管理是用硬性的指标和制度规定来规范员工的行为，而企业文化的创新用柔性的引导和规范来配合企业的管理，并且能够达到较好的效果；其次，企业文化的创新，最终是企业内部发展的需求，是在消费者和市场要求不断提高的情况下所要求的。所以，企业文化的创新对一个企业的内部管理模式创新，有着重要的推动性力量。

（二）企业文化创新能够促进企业之间更多的合作产生

现代社会，我国很多企业的经营范围和经营规模都在迅速扩大，企业与企业的合作已经成为企业管理重要的一个部分，企业的合作模式也随着企业的需要，企业的发展进程以及时代特点不断变化着，所以企业文化创新能够促进企业合作新局面的产生。首先，企业文化的创新能够让企业管理者清楚合作共赢的重要性，在今天信息化时代，企业要想独立发展，不依靠任何别的力量，已经成为十分困难，甚至是不可能的事情。合作共赢成为人与人、员工与员工、团队与团队、企业与企业甚至是国与国之间获得发展的必然选择。在企业与其他企业的合作以及合作模式的创新，企业文化的创新有着重要的推动作用；其次，企业文化的创新还能够拉近企业的距离，减少企业之间沟通和合作的障碍，进而成为巩固企业与企业之间合作的重要纽带，这对于开创企业与企业之间的合作局面，有着十分重要的作用。

（三）企业文化的创新能够促进企业管理竞争力的提升

在经济一体化的时代，一个企业是否具有竞争力，是一个企业管理者最为关心的问题。所以，如何提升企业的竞争力，是众多企业管理的核心目标之一。而提高企业文化的创新力，就有助于企业管理竞争力的提升。首先，以人为本的理念是企业文化创新中必须坚持的重要原则，而“以人为本”的原则对于企业管理理念有着重要的启示。重视以人为本，在企业管理中实际的运用，能够提高企业员工的归属感于忠诚度，最终形成强大的核心凝聚力，从而提高企业的管理竞争力；其次，企业管理中重要的内容之一就是企业文化，所以企业文化的创新在一定意义上就是企业管理的创新。企业文化创新力的提高一定程度上就是企业管理创新能力的提高。

三、企业文化创新的措施分析

从上文的分析可知，企业文化在企业管理中有着十分重要的作用和意义。企业文化创新能够提升企业管理的能力，能够促进企业与企业之间的合作，还能够提升企业管理的竞争力。那么，如何实现企业文化的创新，下面笔者从三个方面加以分析：

（一）充分重视企业文化创新

企业文化创新要想在企业管理中发挥应有的作用，需要企业管理者真正重视企业文化的创新。企业管理的领导者必须从自身做起，转变传统的保守观念，不断提高自己的综合文化素养。对企业文化的重要性给予充分的重视。具体来讲，可以从以下两个方面着手：首先，在企业激励的方式上，把物质激励和精神激励结合起来。在企业管理中，不仅要重视对员工物质的激励，同时也重视对员工精神激励的重要性，而精神激励就必须进行企业文化的创新；其次，要想实现企业文化的创新，企业管理领导者必须正确理解企业文化的科学内涵，在借鉴国内外先进企业的企业文化过程中，充分结合自己企业的特点，实行文化创新，进而打造属于自己的文化，使企业文化创新在企业管理中起到作用。

（二）结合企业实际实施企业文化创新

实行企业文化创新最根本的目的就是提高企业的竞争力，促进企业更长久地发展。企业文化创新的实现必须重视企业文化的先进性，并确保文化的适应性。吧企业文化创新真正运用到企业管理过程中。确保企业文化对企业发展的适应性，如果企业文化不适应企业的管理，将会对企业产生消极的阻碍作用。所以企业文化一旦表现出不符合企业管理的实际，就应该积极加以修正，使企業文化适应企业的发展。为了使企业文化创新符合企业发展，需要企业管理者建立高效的内部管理体系，建立企业文化的内部沟通平台，让员工积极提出对企业发展的建议，如定期召开员工大会、为员工提供意见反馈渠道等等。

（三）注重企业文化创新与其他因素的结合

企业文化不是独立的，而是企业管理的重要部分，是企业管理为提升员工核心凝聚力，为企业员工工作提供道德和行为准则，所以企业文化创新要想真正发挥作用，与企业管理的其他要素结合是十分必要的。首先，企业文化创新需要和企业的营销目的相结合。企业经营的最终目的是取得利润，是社会组成的关键部分，也是企业能够促进社会市场经济逐步发展和完善的重要力量。所以企业文化创新必须和企业外部的营销和宣传结合起来，让社会清楚自己的经营理念、企业文化，这样不仅能够对企业产品起到很好的宣传作用，同时对企业良好形象的树立，提升自己的知名度等等都会有很好的收获；其次，企业文化创新还要与企业内部的人力资源开发结合起来。企业文化创新的实现需要公司上上下下所有员工的积极参与，要想企业文化符合自己企业的员工需要，就需要人力资源部门的管理人根据员工实际需要，制定一整套科学的、完善的企业文化创新管理制度。

参考文献

[1]王芳，宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].东方企业文化，2014，（20）.

[2]闵兰庚.探讨企业文化创新对企业管理的重要性[J].中国商贸，2014，（34）.

4.企业文化的重要性 篇四

作者:刘涛

正如伟人毛主席所说，没有文化的军队是愚蠢的军队；而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。一家企业何尝不是一支军队呢？企业要生存、想发展、求辉煌能没有文化吗？可见，企业文化的意义是不言而喻的。

在企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、为文化所决定。看看我们周围的企业，有的逐渐走上规模，有的破产、只剩下一片废墟，完全不同得命运？为此我们首先要对企业文化有这样的认识：企业文化是企业存亡的一个至关重要的因素。千万不要看成是软功，是可有可无的。

企业从成立那天起就具有她独特的文化。所不同的是，创业期企业的文化容易被我们忽视，成熟期企业的文化容易被我们重视。因此，我们应当对创业期企业的文化加以正确引导，对成熟期企业的文化加以不断深造。引导或者深造得法的文化能产生一种强大的凝聚力。通过这种凝聚力作用于全体员工，产生了创造力，从而间接地推动企业经济持续健康发展。此时，如果企业能用发展了的经济来反哺文化建设，就会形成一种文化与经济协调发展的格局。

企业先天文化是基础,后天文化是关键。打好基础，做好关键性工作实际上等于做好了企业文化工作。企业先天文化包括企业主文化、员工文化。企业主的文化素质、从业经验、道德品质和价值追求等在企业先天文化中占有绝对统治地位，由此构成了以企业主文化为核心的先天文化。企业先天文化推动企业塑造后天文化，企业后天文化促进企业先天文化脱胎换骨，这二种文化相互作用、相互影响和相互制约，使企业后天文化逐步过渡到真正意义上的企业文化。

企业文化是一种以人（员工）为核心的文化。建设企业文化就是做好人的工作，要做好人的工作，还得有一种发展人的机制和一套发展人的制度，这些机制、制度事关企业文化建设成败。我们要把企业文化建设各项工作和各个目标按规划、分步骤，全面渗透到企业管理的方方面面、角角落

落，这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。只有这样，我们的企业才能文化起来，我们的员工才能精神起来！

5.测绘企业文化的重要性 篇五

1)测绘企业文化是什么? 对于测绘企业文化的概念，并没有一个统一的说法，我个人认为测绘企业文化就是测绘团队在工作中逐步形成的规范，就如同从事测绘工作中，我们所看到的规范一样，它约束着测绘工作的流程。企业文化是在一定的社会历史条件下，测绘企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

2)测绘企业文化的作用 ：谈到企业文化，很多企业管理者都认为它没有什么实际作用，于是很多企业的企业文化往往是由一个人在一个小时之内按照自己的标准总结出来的“花架子”。这样产生的“企业文化”当然没有任何作用，而在工作中长期总结凝练出来的企业文化，那是很有意义的，它具有以下六个方面的基本功能: a)导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

b)约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范，这样的约束对于测绘人事来说是很重要的，在这种氛围中谁都不会想进行破坏。

c)凝聚功能 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。测绘工作并不是一个人的工作，他要求我们团队的配合，因此，测绘企业文化中的凝聚功能是很重要的，毕竟，只有我们团结合作才能更好的完成测绘工作。

6.浅谈企业文化的重要性 篇六

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化的内容十分广泛，主要包括：

1、经营哲学

经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

2、价值观念

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

3、企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

4、企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

5、团体意识

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

6、企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、×××、商标等；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平等。

7、企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

7.企业文化的重要性论文 篇七

关键词：企业文化,企业发展,重要性

企业要想稳定的发展, 使自身的经济得到提升, 企业就必须做好企业文化的建设发展, 在发展的过程中创设一个良好的经营环境, 明确管理目标, 制定出相关管理方案。企业文化作为企业发展中重要组成部分, 要加强对企业文化的构建, 在发展的过程中培养提升员工的工作热情, 使员工为企业良好形象的树立做出贡献。

一、企业文化在企业发展过程中存在的问题

据调查显示, 目前许多企业管理者都缺乏对企业文化的重视度, 在企业的发展过程中只关注企业经济的变化, 而导致企业存在大量的问题, 如不能及时的解决企业中存在的问题, 将导致企业无法正常经营。与此同时, 相关管理者缺乏对经营方法的创新, 在经营的过程中采用传统的方法, 从而使企业无法跟随时代的进程, 久而久之, 企业则将会时淘汰。由于企业对文化建设缺乏严重的关注, 致使企业文化在企业的发展中只是一种简单的理念, 无法为企业的发展发挥实际的作用。而企业管理者又缺少对企业员工的培训, 使得企业员工缺少职业道德意识, 这样员工就不会主动的工作。

企业文化在企业的发展过程中不仅存在以上问题, 同时, 企业管理者也无法将企业文化的内涵灌输到员工的思想中, 企业只注重经济的发展, 而忽视培养员工的工作精神。所以, 企业不能为自身树立良好的形成, 在宣传的过程中也会遇到许多阻碍, 而企业要想让文化发挥实际的作用, 只有明确企业文化发展的目标, 制定相应的方案, 这样才会形成一个完整的经营体系, 然而企业在发展的过程中却缺乏明确企业文化的经营方案, 从而企业文化对企业的发展没有任何意义[1]。

二、企业文化在企业发展中的重要性

1. 企业文化能为企业树立良好的形象

企业的健康成长需要管理者能科学的经营和管理, 并保证企业精神在企业的发展过程中发挥作用。因此, 企业文化则成为企业发展的关键, 企业文化中不仅包含着企业的先进的管理理念, 同时, 也存在良好的经营理念, 如果管理者能有效的将企业文化贯彻到企业的发展过程中, 那么将会得到良好的促进作用, 企业文化也会为企业树立良好的形象, 从而使企业能在发展的过程中稳定的成长。与此同时, 企业文化也会使员工的思想发展改变, 让员工具备基础的职业道德理念。

2. 企业文化是推动企业发展的动力

企业的发展离不开企业文化, 而企业文化也离不开企业的发展, 企业发展过程与企业文化相辅相成, 二者缺一不可, 如果企业文化离开了企业是发展, 企业文化将无法实际的作用, 而企业也很难稳定的发展。因此, 企业文化是企业发展的推动力, 企业在发展的过程中要采用科学的经营方法将企业文化融入到其中, 并利用企业文化与其他企业做竞争, 从而使企业能提高自身在市场中的竞争力。

3. 企业文化促进企业和谐发展

企业在构建企业文化的过程中, 其构建理念中融入着以人文本的理念, 因此, 企业文化能促进企业核心竞争力的提升, 管理者在经营的过程中会与员工友好的相处, 并以身作则, 为员工树立良好的形象, 从而促进员工与管理者、员工与员工和谐的相处, 并一同为企业的发展而努力奋斗。只有这样, 在企业的发展过程中才会形成一个良好的工作氛围, 从而促进企业的增长。

三、关于企业文化在企业发展中提出的策略

1. 企业应对企业文化有足够的认知

企业在发展的过程中, 要明确企业文化的重要性, 并对企业文化有足够的了解, 这样企业在能有效的应用企业文化。因此, 企业的管理者在制定企业管理方案时, 首先要明确企业文化的目标, 并根据企业文化的目标制定管理方案。与此同时, 企业管理者要提升自身的职业道德素质和工作水平, 在企业发展的道路上不断学习企业文化, 从而保证能科学的管理员工, 并在管理的过程提升员工的工作效率, 这样企业也才会不断的发展。企业的发展必须要走可持续发展道路, 根据可持续发展策略提升企业的经济效益, 改善自身的经营方式, 并按照企业文化的方案合理对企业员工进行分工, 从而使企业形象完整的经营体系, 让企业朝着正确的发向发展[2]。

2. 遵循以人为本的经营理念, 激发员工工作的积极性

企业的发展离不开企业员工的努力奋斗, 因而, 企业在发展的过程中要尊重以人为本的经营理念, 管理者应尊重每一位工作者, 使员工感受到企业对他们的关系与重视, 这样企业员工就会激发自身对企业的思想情感, 在工作的过程中认真对待自身的工作, 帮助企业快速的发展。比如:企业管理者在适当的时候可以激励和鼓励员工, 表扬工作优异的员工, 并为其提供相应的奖品, 从而激发员工参与工作的热情。而企业也要让员工在工作时充分发挥自身的主观能动性, 让员工根据自己的思想工作, 为企业构建新颖的经营方案, 只有企业管理者重视每一位工作人员, 员工才会为企业贡献自身的力量[3]。

3. 构建企业的特色

企业文化在企业发展的过程中, 要具有独特的经营理念, 使其企业在市场中突出重要的位置, 只有企业文化的特色别具一格, 吸引人的眼球, 企业的经营方法才会得到创新。因而, 企业的管理者要选择合适的文化内容, 构建属于自己企业的特色, 从而调动员工工作的积极性, 促进企业的发展效率。而在此过程中, 企业必须要深入的了解基层群众, 根据群众的特点制定出相应的经营方案, 积极开展企业文化活动, 让每一位员工都能参与到其中。只有这样企业才能得到真正的改革, 并把企业员工的力量凝聚起来, 推动企业的发展。

四、结束语

企业文化在企业发展的过程中具有重要作用, 企业要重视文化建设, 在构建企业文化的过程中, 将新颖的发展理念和良好的工作意识灌输到企业员工的思想中, 让员工拥有良好的工作素养, 在工作的过程中对企业负责, 从而有效的提升工作效率, 这样才能提升企业的管理效率。只有让企业文化真正的发挥作用, 企业才会稳定的发展, 在市场经济发展过程中得到认可。

参考文献

[1]杨康.企业文化创建中的职工思想政治工作分析[J].企业改革与管理, 2015, (21) :12-34.

[2]李丽丽.企业文化建设的概念和方法[J].现代经济信息, 2015, (21) :45-56.

8.企业文化的重要性论文 篇八

【关键词】 企业文化油田企业重要性

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。 因而，企业文化建设是企业振兴之本，它对企业的发展是十分重要的，必不可少的。

1. 企业文化的建设，使企业培育了具有自身特色的企业精神，增强了企业的凝聚力

培育企业精神，就是把企业的经营之道转化为全体职工的理想追求、奋斗目标和精神动力以及自觉遵循的行为道德规范，形成企业内部的凝聚力和驱动力。

为使企业精神植根于广大职工的心中，真正成为催人奋进的精神支柱，约束职工的行为准则，公司及时开展了“厂兴我富，厂亏我贫，职工与公司同呼吸、共命运”为主题的多种形式的社会主义劳动竞赛。在职工中展开了争当一流主人，争干一流工作，争创一流业绩，争做一流奉献的活动。使职工增加了集体主义荣誉感，增强了企业的凝聚力和向心力。真正做到了在精神上视企业如家，个人利益与集体利益休戚相关；在行动上，宁愿牺牲个人利益，顾全集体利益；在原则上，是企业管理的主体，积极参与企业生产经营活动的全过程和各种形式的参政议政活动；在事业上，为企业的兴旺发达努力工作，做出贡献。

2. 企业文化的建设，使企业树立起良好的企业风尚，展现出良好的企业形象

企业文化不仅注重职工知识技能水平的提高，而且重视职工伦理道德的培养，用良好的企业道德规范人们的行为，使企业树立起良好的风尚。在我国社会主义条件下，这种企业道德包括：

2.1在企业与企业、企业与用户之间的关系上，以诚相见，讲究信誉。虽然在商品经济的条件下，企业与企业之间要展开竞争，但这种竞争是在公平条件下平等的竞争，而不是采取不正当的手段以损害其他企业的利益来赢得竞争的胜利。一个城市，物业管理企业大大小小有上百家，都是在竞争中生存，在生存中竞争，如果失去了平等的竞争，企业就难以生存。

2.2在职工与企业的关系上，企业为职工着想，职工热爱企业，企业不断为改善职工工作、生活条件，提高职工生活水平而努力。职工则以企业的利益为重，全心全意投入为实现企业目标的奋斗之中，而且职工具有良好的职业道德，对企业负责，对社会负责。

2.3在企业内部职工与职工的关系上，平等互助， 团结协作，具有融洽、友好的人际关系。通过企业文化的建设，这些关系都得到令人满意的处理，就会树立起企业的良好风尚，赢得社会各界的好评。

良好企业形象的展现，主要表现在文明的生产、优美的环境、健康而丰富多彩的业余生活、浓厚的学习气氛、和睦美满的职工家庭，而这些目标的实现，都与企业文化的建设分不开。企业文化不单纯以满足职工物质利益上的需要为目标，更注重职工在精神文化较高层次上需要的满足，它旨在创造出这样一种企业小社会的环境，使人的价值得到实现，人人都能得到自我完善和发展，这种目标的实现，将带给企业一种新的风貌，使企业树立起良好的社会形象。

3. 企业文化的建设，使企业提高了信誉，扩大了知名度，占领了市场

信誉，是企业的生命。在改革、开放、发展商品经济的新时期，企业由内向型向外向型转化，不断扩大对外贸易，企业信誉比任何时候都更加显示了其重要价值，成为企业社会形象最重要的表现形式。

企业信誉的提高会增强企业的知名度，这对企业的发展是大有稗益的，而知名度的增强，重要的因素在于企业产品质量做保证，文明服务来实现。这两个方面的内容都是企业文化建设中所强调的实现目标。

企业信誉的提高，就会赢得名气，博得社会公认。象北京的“王麻子剪刀”、天津的“狗不理包子”、四川的“长虹彩电”、青岛的“海尔冰箱”以及我省的“认一力饺子”、“老鼠窟元宵”、“清和园头脑”、“六味斋酱肉”等等名牌产品，就是由于信誉好、知名度高，创出了牌子，占领了市场，增加了效益。尽管这些企业在创牌子时，也许还没有有意识地培育企业精神，但在实际的经营管理中，其实已经自觉不自觉地建设了自己的企业文化。这些企业所表现出的与众不同的作风与风貌，就是其优秀企业文化的最好体现。太原市综合开发公司把“讲求质量、注重信誉”的企业经营方针运用于全国住宅试点--漪汾苑小区建设过程中， 1994年在售后服务上讲求信誉，对住户负责，果断无偿地为1300个住户更换了质量不合格的浴盆，虽损失近60万元，但赢得了住户的信任，在商品房销售普遍比较困难的情况下，这一小区28万平方米商品房却非常畅销，到全面竣工时，已售出95%。这一事例非常有力地证明了加强企业文化建设，提高企业信誉对企业占领市场，增加经济效益的重要性。

4. 企业文化的建设，使企业用良好的道德观念去影响社会，对社会做出最大的贡献

企业存在的价值在于它对社会的贡献。社会主义企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质文化生活的需要，即使在私有制社会里，企业的存在也要以社会对它的需要为前提。因而，企业在建设自己的企业文化时都突出对顾客、对社会做出贡献的内容，将企业的服务观念灌输到每个职工心中，增强职工的责任感和主动精神。这种教育的结果，使企业对社会做贡献成为更加自觉的行动，企业的社会形象因此而得到更大程度的改善。

企业文化中对职工道德观念的培养，可形成良好的企业风尚，对社会产生积极的影响。企业对职工的教育本身不仅使企业职工的知识技能、文化素养得到提高，也使职工树立了良好的伦理道德，这种进步意义已不只是对企业的贡献，同时从提高全民族、全社会人员素质的角度看也是对社会的巨大贡献，为社会创造出了一笔难能可贵的财富，其意义也远远超过了企业社会形象的树立这个作用。一种优秀企业文化的确立，还会对所在地区、所在部门其它企业的文化建设产生影响，当年的"大庆精神"就是例证。当一个企业具备了这种典范价值以后，其社会地位就会得到提高，而这正是每一个企业的发展所最需要的东西。

总之，企业文化建设是在现实环境中逐渐形成的。是塑造良好企业社会形象的有效手段、它可以使企业职工产生自豪感和荣誉感。使职工更加热爱自己的企业，更加注重企业文化建设，从而促进企业文化建设过程向更深层次发展。企业要发展，就必须建设优良的企业文化，如果没有强大的、优良的企业文化，再高明的经营战略也无法取得成功。只有抓好企业文化建设，才是抓住了根本，才是企业的成功之路。

9.浅谈企业文化的重要性 篇九

产品管理科宁伟

进入21世纪，企业文化成为经营者口中的热门词汇，尤其是在一些成功的跨国企业和百年企业影响下，企业文化成为商界视为通往成功之路的尚方宝剑。不仅大型企业甚至中小企业都普遍重视、纷纷建设自己的企业文化，这也成为企业经营主业之外的另一文化产品。优秀的企业文化是企业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。那么，产生一个问题，企业文化到底是什么？企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影

响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。

企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是一种精神，是企业管理者缔造的、隶属于文化范畴的一种精神，也可以说是

一种管理思想和方法。其价值如果得到了企业成员的广泛认同，便成为一种真正的、得以传承的企业文化。

比如国内外就有很多优秀的企业，他们的企业文化就做得很好，不仅成为自己员工的共识，也成为企业的另一个招牌，如崇尚创新精神的海尔。海尔在中国家电业是少有的能与外资叫板的民族企业，在20余年的发展历程中，海尔已经生成特色的文化体系：从观念到战略、从人才到技术、从市场到服务，海尔的创新不仅成就了企业的发展，也得到了员工的广泛认同。又如联想的企业文化，它的核心是责任意识。讲求企业对社会的责任，个人对企业的责任。青岛啤酒的企业精神是“超越自我，追求卓越”。韩国三星电子的企业精神是“以人为本，追求卓越”，企业信念是“以消费者需求为永恒追求”。IBM的文化经营之道有三点，“必须尊重个人、必须尽可能给予顾客最好的服务、必须追求优异的工作表现”。微软的企业文化是“激情文化”，认为激情是工作的动力和灵魂。可口可乐的文化更有些家的味道，注重情感的沟通和诉求，拥有这样一个全球著名品牌的企业是这样看待自己的：“品牌，是一种情感”。

谈到这里，我们应该可以看的出，这些国际巨头们不同的文化风格了。那么，有了这样的企业文化，作用是什么？我认为，这些大企业的文化对内是一种精神的凝聚，对外是一种保障性的宣言。在企业文化和企业目标的感召下，所有的企业员工具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转。同时，在这样的企业、这样的员工共同营销的氛围下，所

推出的产品和服务就具备了极高的附加值，被消费者所信赖。企业通过文化的理论和实践，达成了多方共赢的结果。

10.新员工企业文化培训的重要性 篇十

企业文化是员工的精神导向，将餐厅的目标和员工的个人目标尽量协调一致，使员工对餐厅产生认同感、归属感和忠诚感，把餐厅当成自己的家，从而使餐厅获得宝贵的人力资源，获得核心竞争力。

企业文化的建设有时候是一种枯燥、辛苦的工作，需要的是长期的坚持，就像海尔这么多年来一直坚持的创新文化一样。很多企业想要学习海尔的这种文化管理模式，结果却往往达不到预期的效果，根本原因就在于没有坚持、没有彻底领会这种管理的真正内涵。

餐饮业也是一样，相对于大型企业，在员工流动性上存在更大的困难。这个时候，更应该加强文化建设，使新员工能够对餐饮事业充满积极的干劲和满清的热情，才能尽量减少员工流失率。缓解餐饮行业人力资源压力。

餐厅新员工企业文化培训内容

一、经营哲学与理念

餐厅要想在竞争激烈的市场环境中取胜，就要掌握一套科学的方法论来指导餐厅经营。这个方法论或者说经营的逻辑思维程序也就是经营哲学。餐厅要制定一套科学的战略决策哲学，同时要使员工了解这种决策，这样才能上下一条心，共同为目标努力奋斗。

二、餐厅形象认识

餐厅的形象代表了其被消费者和公众所认同的总体印象，这种印象可通过餐厅外部特征和经营实力体现出来。如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等这些外在的表层形象。

更重要的是通过经营实力所体现出来的深层形象。经营实力离不开餐厅与员工的共同协助，餐厅要培养新员工形象意识，员工的一举一动也代表了餐厅的对外形象，是不可或缺的一部分。

三、员工价值观建立

一个人的价值观可以指导其人生追求行为。企业的价值观是企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

餐厅只有为员工树立共同的价值准则才能导引正确的价值目标，员工才能为着这一目标去奋斗去追求，餐厅才能良好发展。

四、团队合作意识

团队合作意识的建立有助于员工形成集体观念。餐厅的正常运作离不开每一位员工的积极配合，只有把团队合作意识灌输到每一位新员工内心才能增强凝聚力，员工也会把自己的工作和行为都看着是实现餐厅目标的一个不可或缺的部分。

餐厅新员工服务意识培训

宾客选择一家餐厅就餐，重要的是这家餐厅的服务是否到位，是否让顾客感到被重视。因此，餐厅对新员工进行服务意识培训尤为重要。只有当服务意识深入到员工的心中的时候，餐厅的服务质量就会有质的飞跃。

餐厅新员工服务意识培养有以下几个关键点：

1.个人素质的提升，树立良好的素质

2.摆正心态

3.换位思考，站在顾客的立场去思考应该为顾客提供什么样的服务

4.掌握顾客心里

5.锻炼自己良好的服务技能

在餐厅的日常工作中，时刻都要与顾客打交道，不可避免涉及到销售以及一些服务，良好的服务意识才能赢得顾客的亲睐。

餐厅新员工入职培训重要的是向新员工灌输餐厅文化、经营理念以及服务意识。这这些基础上再对餐厅新员工进行职业技能培训，将会将餐厅新员工培训工作彻底做到位。在具体的培训活动中，作为一个职业培训管理者需要把培训内容、培训课程和培训教学计划三者有机地结合起来，才能使培训工作达到预期的效果。、教学计划的内容：

1.教学目标。

2.课程设置（计划）。课程设置就是根据教

学计划的要求，确定教学内容，建立合理的培训课程体系的活动过程。

3.教学形式。教学形式主要是指在教学过

程中所要采用的教学方式，即如何组织培训师与受训者之间的教与学的活动

4、教学环节。在教学计划中，教学环节是指整个培训的教学活动过程中的各相关联的环节。它与教学形式、时间安排紧密结合，形成一个有机的互为联系、相互渗透的整体。

5、时间安排。教学计划中的时间安排，一般包括以下因素：（1）整个教学活动所采用的时间；（2）为完成某门课程所需要的时间；

（3）周学时设计；（4）总学时设计；（5）教学形式、教学环节中涉及的各类课程的讲授、复习、实验、参观、讨论、自习、测验、考查等各环节的时间比例。

教学计划的设计原则：

 适应性原则

 针对性原则

 最优化原则

 创新性原则

 我国常用的教学设计程序

在我的学校教育与培训教学中，流行着一种比较简单的教学设计程序。该程序既适用于

一门课程和一个教学单元的设计，又适用于一节课的教学设计。

其主要步骤是：

（1）确定教学目的；

（2）阐明教学目标；

（3）分析教学对象的特征；

（4）选择教学策略；

（5）选择教学方法及媒体；

（6）实施具体的教学计划；

（7）评价学员的学习情况，及时进行反馈修正。

课程设计的模式

培训课程的设计模式有三种：

（1）必须学习模式

（2）应该学习模式

（3）最好学习模式

课程设计的方法三种：

（1）适应型模拟法

（2）深度型模拟法

（3）结构型优化法

一、培训课程的要素

1.课程目标。

2.课程内容。

3.课程教材。

4.教学模式。

5.教学策略。

6.课程评价。

7.教学组织。

8.课程时间。

9.课程空间。

10.培训教师。

11.学员。

二、培训课程的设计应考虑以下内容：

（1）评价培训课程在改变学员知识、技能、态度等方面的重要性（符合企业和学员的需求）

（2）培训课程在知识、技能、态度等方面的常用性（要符合成人学员的认知规律）

（3）培训课程在知识、技能、态度等方面的风险（应体现企业培训功能的基本目标，进行人力资源开发 培训需求分析经常采用的模型是：

理想状态与实际的情况差距

通过该模型，我们能够找出事业部真正想要解决的实际问题，即找出这个“差距”。再通过对该“差距”的进一步分析，确定哪些“差距”是培训所应解决的问题，哪些

“差距”是培训所解决不了的。比如，某事业部明年的战略是要申请通过ISO9000质量系统认证，那么客户代表部就将与该事业部的有关部门合作，对该事业部质量系统方面的培训需求作出分析：首先从理想的状态来看，通过ISO9000系统认证的相关人员都应该具有该方面的知识和经验，熟知该系统认证的过程；然后对该事业部现有的相关人员该方面的知识与经验进行分析，确定他们现有的水平；这理想与现实之间的差距就是该事业部当前或认证前所要急需解决的问题。依据这个“差距”，制定出相关的培训方案。

依据这个模型，摩托罗拉大学客户代表部还根据事业部的发展目标和任务，分别对其事业部的各部门／专业乃至员工个人的培训需求作出分析，并依据找出的“差距”，分别制定相应的培训方案与培训课程。

11.企业文化的重要性论文 篇十一

【关键词】企业文化；油田企业；重要性

企业是社会的细胞，构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分，是落实科学发展观、实施党中央重大战略决策的重要实践。所谓“和谐企业”，是指企业系统中的各个组成部分和要素处于一种均衡和谐的状态。国有企业是我国国民经济的重要组成部分和支柱，构建和谐企业，关系到国有资产的保值增值，关系到企业的改革与发展，关系到全面建设小康社会的大局，因此必须充分发挥企业组织的政治核心作用，努力构建和谐企业。其中企业文化在构建和谐企业中起着重要作用。本文就企业文化的重要性进行论述。

1.企业文化首先是员工广泛认同并积极参与的和谐文化

企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业成员彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，这种实现“人企合一”的文化就是和谐文化，它是营造企业和谐发展氛围的基础。

企业文化的本质特征在于倡导以文化人和以人为本的新型管理理念，注意挖掘人的潜在创造性，激发人的主动性，将人置于管理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用，从而实现企业和谐发展的目标。“和谐企业”的“和谐”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，全体员工各尽所能、各尽其责、各得其所而又和谐相处，具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全高效，美化环境、服务社会”的基本特征。

2.企业文化坚持以人为本，为构建和谐企业奠定良好的群众基础

企业文化建设的目的是促进人的全面发展，和谐文化将人置于管理的中心，不但将人看作生产力，更要看作企业发展的目的，只有重视加强员工的理想信念教育、思想道德教育，关心员工生活，密切干群关系，在管理上将逻辑与直觉并重，将推理与热情相协调，才能在企业内部努力营造有利于员工得以创造和協调发展的文化环境。

人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度的严明，职务的威严，测量手段的科学化，而是强调在全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅，关注人在经济过程中的地位与发展，不断地丰富企业发展的人本观。优秀的企业文化帮助企业经营者和管理者改变了认识方式和行动方式，使他们不再把员工只看作生物意义和物理意义上的人，而是重视人的文化主体意义，注重启发人的创造能动性和自觉性，在管理方式上使企业管理者由物本观转为人本观。因此，应着重从尊重员工、民主管理等方面深入实践，体现人本管理的原则。当然，企业文化所主张的人本管理，从来不否认重视人的地位对企业经济效益的功利目的。它强调的是物质利益与人的地位的正确权衡和取得经济效益过程中对人的态度，它推崇的是企业追求利润与产值时对人的态度的铭记，它要求企业家在现代管理与经营中牢记人的重要地位的不可置换性。

企业文化强调心理沟通，因为心理沟通是企业和员工之间文化认同、情感交流和基于共同愿景的认同。员工把自己的工作自由和权利尊严交给企业安排，是一种庄重的奉献代理权的行为，企业理应为他们提供与他们业绩对称的发展平台，实现他们的预期愿望，使员工活出真正的生命意义来，从而使他们获得全面发展。如果企业重视员工的个人成长进步，主动为其设计前程，员工积极为企业发展献计献策，就会形成高效率的环境与和谐的局面。

3.企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件

首先，和谐文化是企业整合各类资源，形成发展合力的集中体现。当前，随着煤炭市场全面对外开放，经营管理水平不断提高，整体实力不断增强，核心竞争力和国际竞争力大幅提升，逐步建立起现代化的营销网络，走上现代规模营销之路。这些新形势都要求参与现代企业生产和竞争的管理者和员工不仅具备严格的信用约束，而且要具备较强的合作能力。而这种能力必须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。随着时代的进步，先进的营销模式提高了人们的思维水平，丰富了人们的思维方式，知识经济条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。

其次，和谐文化拓展文化的包容性，引导人们树立和谐的思想观念和思维方式，对构建和谐企业具有基础性、先导性的意义。个人主义价值观，忽视集体责任的文化，在新形势下不利于和谐与发展，只有团队精神价值观是养成合作能力的文化基础。现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人运动。没有团队精神的支持，个人会失败；没有个人首创精神，团队就会失去活力。在这种形势下，“个人英雄”只会得到有限的机会，团队协作成为完成工作最有效的形式。尤其是对日趋复杂的营销管理工作来讲，共同的知识、支持和责任，才是个人成功的动力。团队协作的工作环境可以使人们的心境更加愉悦和融洽，而且可以促进个人的学习与进步，使员工在工作中学习，在学习中工作，从而加快员工的全面发展。

再次，和谐文化尊重人的文化存在，有助于树立企业核心价值观，为和谐企业建设提供人力资源保证。人的文化存在决定人的文化价值意识和人性本质。如果认识不到这些，就会陷入自然主义和经验实在论哲学所主张的将人看作生物本能的泥沼之中，就只会把人当作被动的客体和消极的工具，就不会将人与人之间的关系看作是主体间的关系，因而也必然没有平等关系，有的只能是等级关系、主仆关系。员工大都希望经常有提出自己意见和看法的机会，这是保证生产率水平和生产质量提高的深层有效的方式，优秀的现代企业领导者，应该与下属建立一个高度群体意识的工作环境，支持下属、待人友好、通情达理，关心下属成长，公正对待并信任下属，这种引入创造性的管理方式，将极大地鼓励全体员工的成长和进步，使员工人尽其才。

12.企业文化的重要性论文 篇十二

一、企业文化建设的重要性

(一) 企业文化可以打造企业的发展战略和核心竞争实力

一个企业适宜的发展战略和核心竞争力是企业生存至胜的关键。当前核心竞争力强的企业被概括为七大要素:真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、激励员工开拓创新。而这七大要素无不与企业文化息息相关, 它是一个企业依靠独特、先进的企业文化滋养孕育、内外兼修的必然结果。正如倍受推崇的海尔文化、“情感管理”著称的通用电气、“肯定个人尊严”的摩托罗拉等一系列文化品牌造就了一个个久盛不衰的成功企业, 也向我们昭示了企业文化之于企业不可或缺、传奇般的核心战略作用。

(二) 企业文化可以增强企业的聚合功能

企业文化是一道“粘合剂”, 先进、优秀的企业文化对内营造的是一种公平、信任、感恩、责任的工作环境, 它将企业员工紧紧地聚合、团结在一起, 使整个团队目标一致、步调一致;企业文化还是一道“振奋剂”, 它可以充分调动员工的兴奋点, 激励员工在企业中保持最佳的工作状态, 把他们潜在的活力、智力全部激发出来, 而团队潜力的高度释放, 必将使企业迸发出无穷的创新、创造活力;企业文化还是一剂道德良药, 它对员工具有约束作用, 使员工明白什么该做、什么不该做, 从而能够进行自我约束, 增强责任感、使命感。而一个懂得自我约束、注重个人和企业诚信的企业必将赢得客户的尊重和信赖。

(三) 企业文化可以塑造企业良好的公众形象

众多企业文化的成功经验证明, 优秀的企业文化不仅提高了企业的核心竞争能力、起到了良好的内聚作用, 同时还塑造了企业在公众中的良好形象、成就了企业与社会的健康和谐关系。可以说一个企业在公众中的认可度、信任度是企业最为宝贵的财富、是企业生存、发展的重要条件。诸如近年来事业突飞猛进的戴尔公司最著名的一点, 就是一直以来与顾客的亲密关系, 他们把企业信誉、贴心的服务看成企业的生命, 由此赢得的顾客忠诚度让戴尔在众多竞争者当中鹤立鸡群, 实现了企业的最大价值。

二、企业文化建设的有效途径

(一) 发挥企业领导者在企业文化建设中的领军作用

正如一度热播的电视剧《亮剑》中李云龙的亮剑精神带出了一支敢于剑峰出鞘、战斗力超强的队伍一样, 一个企业的领导者在企业文化建设中所扮演的角色也至关重要。企业的领导者做为企业文化的倡导者、维护者和管理者, 他们小到个人的思想意识、思维方式与习惯, 大到个人品行与道德准则、经营哲学都将直接决定着企业文化的实质内容和具体走向。因此, 企业领导者必须要重视企业文化建设, 要将企业文化置于企业战略的高度上, 不仅成为企业文化建设的积极倡导者、管理者, 更应成为企业文化的忠实维护者、践行者, 用自己的全身心的参预和投入确保企业文化建设的扎实推进, 用自己的实际行动为员工做出表率, 努力成为企业精神和企业形象的代言人。

(二) “以人为本”要成为企业文化建设的思想精髓

一个企业的企业文化可以有不同版本、不同样式, 但是“人”却始终是企业文化建设的着力点和落脚点、是企业文化建设关注的最本质和核心的内容。人是管理的决定因素, 任何管理都要从人的本性和人的需要出发, 只有充分调动起了企业“人”的积极性、创造性, 才能真正展现企业文化建设的核心力量。因此, 一个企业必须坚持“依靠人、为了人、尊重人、塑造人”这一“以人为本”的思想精髓, 建设富于特色的企业文化, 让员工在工作、学习、生活的各个层面, 都能汲取企业文化所带来的营养, 让员工在企业中能够实现个人的成长、收获心灵的满足, 并能够为了企业的发展忠诚、尽责、奉献。

(三) 企业文化建设要顺时顺势、不断调整和发展

一个企业都要经历成立、成长、成熟的发展阶段。在企业不同的发展阶段里, 企业文化建设的内容和侧重点都应随之调整、不断发展。诸如在企业创业初期, 企业文化建设的重心要放在拓展企业发展战略、树立员工的信心、吸引和留住人才上;在企业进入平稳的成长期时, 重点就是要强化约束和内控、建立公平合理的绩效评价、奖罚得当;在企业进入成熟期后, 重点要建立激励政策、鼓励员工创新, 以便保持企业的活力。但是每个企业的发展都不是千篇一律的, 这就要求企业始终要保持与时俱进, 保持不断创新发展的思维活力, 研究和解决企业的实际问题, 建设出顺应形势、符合实际、富于个性的企业文化。

综上, 企业文化建设是一个复杂的课题, 它没有固定的模式, 对于一个企业建设适合自身实际的企业文化才是最重要的, 它值得我们、潜心研究、不断探索。

参考文献

[1]蔺建勋.建设企业文化的必要性和重要性分析[J].河北企业, 2007第8期

13.企业文化对内部控制的重要性 篇十三

企业要想对内凝聚力量，对外树立良好形象，不断提高市场竞争能力，就不能不重视企业宣传工作。因此，如何搞好基层企业宣传工作，提升企业宣传文化值得我们深思。企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化，在这种情况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为，企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而促进企业健康快速的向前发展。

所以，我认为在创建企业文化需具备的因素有： 1.价值取向

一个企业拥有正确统一价值取向，才能建立起卓越的企业文化，从而帮助企业实现长期发展的战略目标;一个人只有感觉到企业价值取向正确，才愿意与企业一起成长与发展，一个企业只有具有正确的价值取向，才能使员工工作中更加积极主动。如果我是CEO，在创建企业文化时，我会注重价值取向。因为价值取向决定了企业文化建设的方向。

价值取向包括企业组织的群体价值取向和员工个人价值取向。无论是普通员工还是企业的管理者，没有人置身于企业文化之外而不受影响或不影响他人。每个人的工作态度都取决于企业的价值取向的影响，每个人的工作过程都是在企业文化影响下使个体价值取向逐渐完善，把个人取向与企业价值取向紧密联系在一起，使整个企业的人在以产品为核心的各个环节中，通过工作交流与其他交流彼此影响，从而把企业的价值取向变成企业所有人的价值取向，这就是价值取向在企业文化建设过程中发挥的作用。2.企业道德

企业与其他企业之间、企业与客户之间、企业与自身员工之间的所有关系、行为的总和统称为企业道德。企业道德广泛存在于社会经济组织中，主要依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持，以善恶评价为标准，主要从善与恶、诚信与奸诈、公德与私利等范畴来评价和规范企业。企业道德与法律规范不同，不具有强制性的特点，约束力有限，更多的都是靠企业对自身的要求。虽然企业道德的约束力不及法律，但是仍然具有不可替代的感染力，能够规范职工的行为，端正企业的经营动机。如今，我国有不少企业爆出丑闻，例如毒奶粉、毒胶囊等等，都表明有部分企业在企业道德方面存在严重缺陷。3.宣传工作

企业宣传工作是塑造企业外部形象，形成企业宣传文化的主要渠道，是创造良好发展环境的主要手段，是培育企业文化的主要方式。许多企业把宣传工作作为实现经营战略的重要手段，并纳入经营战略的整体实施方案和规划之中，但也有许多企业看不到宣传工作的重要性，不能充分利用宣传工作为企业发展战略服务，形成企业宣传文化，有的甚至对宣传工作只有片面的理解为政党和国家政治斗争的一种工具，在企业经营管理工作中没有作用。企业宣传承载了经营战略才有价值、作用和地位，经营战略因为企业宣传而得到传播、领会和自觉执行，才能顺利实现，两者谁也不能离开谁，缺一不可。所以，只有认识到了企业宣传和经营战略目标的关系、认识到了企业宣传工作的重要性，掌握了企业宣传的主动性，才能服务于经营战略的制定与执行，企业才能在激烈竞争的市场中游刃有余。