甲方施工现场管理方案

甲方施工现场管理方案（9篇）

1.甲方施工现场管理方案 篇一

北京东方瑞平房地产开发公司 设计工程部现场管理制度

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司开发项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理制度。

一、工程管理强制性规定

（一）所有隐蔽工程必须经监理人员验收，并在验收表上签字后方可隐蔽，重要隐蔽工程，甲方会同监理、高士达工程部一同验收。未经验收就隐蔽的工程，必须要求施工单位返工并从重处罚。

（二）所有分项工程施工单位必须先做样板间，经甲方、监理、高士达工程部共同验收并提出意见和要求，在签字后方可继续施工，否则从重处罚，对不符合要求的必须返工。

（三）对检查中发现存在严重质量问题或质量隐患的工程必须返工，从重处罚。

二、分段工程管理规定

（一）图纸审查阶段

1、熟悉施工图纸，甲方、监理、高士达工程部、各项目部分别审查土建、水、暖、电设计是否满足住户要求、是否符合室内美观、实用的原则，户型设计是否有不合理的地方。对图纸有疑义的将问题汇总至高士达工程部，抄送甲方设计工程部和监理，由甲方负责协调解决。

2、审查图纸中各专业之间是否矛盾或有错误。

3、从成本角度进行考虑，看是否经济、合理、美观。对审图不清而未发现问题，给公司造成损失的要对负责人和主管经理进行处罚。

（二）项目施工阶段

1、进度控制：各个项目部必须按合同约定编制总进度计划报监理审批，在总计划指导下施工，各项目部细化排出月计划、周计划，并及时报甲方、监理。

2、质量控制：质量控制的原则是高标准，高质量，严要求。质量问题决不能含糊，该返工必须返工，该处罚必须处罚。

（1）各项目部必须对各分项工程制定标准做法和标准要求。（2）高士达工程部应对各施工项目部做好技术交底，各项目部对每个班组，每个工人必须做好技术交底。

（3）根据标准要求，监理单位对各项工序，工艺进行检查、验收，发现问题及时处理。

（4）分项、分部工程完成后，必须监理签署验收记录才允许进入下一工程施工。

（5）所有验收表格必须及时填写，并定期整理存档，对质量控制好的进行奖励，质量差的进行处罚。

3、竣工验收阶段（1）分项、分部工程由监理组织验收，甲方组织单位工程验收。（2）质检站初验。

（3）公共部分应和物业交接。

（4）把所有入户钥匙交接给物业，在和物业交接之前，客户不准入户或装修。

（5）物业公司与客户交接房子时客户提出的问题，除特殊问题（因工艺原因）外，其它问题的处理不得超过三天。

4、交于客户后保修阶段

施工单位成立由各专业工种人员组成的专业维修小组，交工后一月内必须在小区内值班，有问题及时处理，否则处罚1000元，若不及时处理，甲方有权指定别的施工单位进行维修，费用由本工程施工单位负责。

三、工程管理奖惩细则

为确保工程质量，创建精品小区，加强对施工单位及监理单位的激励与约束，使工程质量达到优良标准，特制定本处罚规定。

（一）工程质量

1、各工序施工应按照图纸和规范进行，施工单位自检合格后报监理验收，验收合格签字。

2、进场原材必须有材质证明，按规范进行复试，复试由监理单位见证取样，合格后方可使用在本工程中。

（二）工程进度

各施工单位要按照合同制定的工程总进度计划，编制详细的月、周计划，严格按计划施工，并能做到连续均衡发展。要求月进度计划每月30月报甲方和监理，周计划每周四报甲方和监理。监理负责对现场实际进度与进度计划进行核对，发现滞后的项目及时汇报甲方设计工程部，并要求施工单位编制进度补救措施，监理监督按措施补救工期。

（三）工程管理

1、工程现场井然有序，各种物料按施工总平面图堆放，粗、细沙分离，大小石子分堆，钢筋钢管分开堆放，各种物料摆放整齐，各种废料全部清除出施工场地，否则处罚施工单位100元。

2、各种隐蔽工程必须验收合格后方可进行下一道工序的工程，施工单位要及时上报甲方和监理方检查并签证，签证后方可进行下道施工工序，否则，处罚施工单位1000元。

3、施工单位项目经理总揽全局，协调好各工种、各工序之间的关系，使工程顺利进行，否则，罚项目经理100元。

4、各种资料整理及时、全面，否则处罚施工单位100元。

（四）以上没有涉及到的其它问题，根据实际情况处罚，处罚限额为100-5000元。

（五）处罚方式及款项管理

1、甲方、监理单位都有处罚权，甲方、监理单位认真写工程质量处罚单，经甲方、监理单位，施工单位签字（盖章）后生效。

2、工程质量处罚单所罚款项经工程部盖章后交到甲方预算部。从最近一次拨款中扣出。

3、所有款项均由设计工程部、预算部、施工单位及监理单位四方备案，最终由预算部调配。

四、各项目工程质量评比办法

1、甲方设计工程部人员、监理人员、高士达工程部及各项目部总工每周对所有工程进行检查评比，评出最优工程和最差工程，最优工程奖励1000元，最差工程处罚1000元，并宣传栏张贴排名结果。

2、评比依据： 详见工程质量评比办法

七、对各施工单位管理规定

（一）各项目部必须有健全的管理体系，报送业主和监理单位批准，并展示于项目部明显位置。

（二）施工单位编写完整的施工方案，重要的技术措施施工程序报业主和监理单位批准，对不按审定方案施工的，轻者罚款100—1000元，重者返工、停顿，直到解除合同。

（三）施工单位建立完善的工程质量自检制度，每一道工序都在控制中，自检表必须真实、及时、反映现场情况，并随时接受监理单位、甲方的抽查，发现一次自检不真实，轻者罚款100—300元，重者责令返工。

（四）相关各专业工种之间，应进行交接检验，填写交接表，未经质检人员许可签字，不得进行下一道工序施工。

（五）涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应在监理工程师旁站监理的情况下按规定取样检测，监理工程师在取样表上签字。

（六）所有变更必须经甲方同意后方可落实，未经甲方同意而任意变更者除包赔损失外，予以2000元处罚。

（七）楼房交付客户使用一月内，施工单位必须成立由各专业工种形成的保修小组，以便有问题时能及时予以处理。

八、安全管理

对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

（一）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。

（二）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

（三）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

（五）安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

（六）在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。安全管理的具体措施：

1、落实安全责任，实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。

2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。

3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。

5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。

6、正确对待事故的调查与处理。

（七）甲方设计工程部会定期不定期组织监理、高士达工程部对现场进行安全大检查，对发现的安全隐患发文要求定期整改，如未按期整改对责任单位处罚1000-10000元人民币。

九、节假日工程管理工作

1、甲方工程部人员在夜间和节假日定期和不定期抽查在施部位质量、安全情况，②③④⑤⑥

①质量方面：在施部位质量是否满足规范和设计图纸要求，包括钢筋搭接长度，锚固长度，拉钩角度和长度，起步筋位置，搭接接头率，顶板模板龙骨间距，拼接缝隙，混凝土振捣等方面；

②安全方面：检查高空作业临边施工防护是否到位，夜间照明是否能满足施工要求，大模板吊装安装是否牢固及清理是否到位；安全通道是否顺畅；施工人员三宝是否按要求佩带等；

③人员方面：检查施工单位管理人员（如技术、质检、安全员）是否到位并在现场指导施工；监理人员过程中检查及验收及时。

2.甲方施工现场管理方案 篇二

随着国家经济建设的全方位展开, 建筑工程项目不论在城市还是在农村, 均是随处可见。要保证着诸多工程的高质量的进行, 甲方作为工程项目的投资方, 有必要做好自己的管理及监督工作。在工程的建设中, 甲方既要严格控制工程质量, 又要调节工程的进度, 还要降低工程的投资及监管施工中的安全工作等。作为工程管理过程中的重要组成部分, 甲方的管理监督工作贯穿到工程实施的所有环节, 即要签订合同、招标投标、工程实施、保证建设质量, 又要抓好项目中的关键环节, 结合企业的相关制度, 建立规范的管理监督制度, 才能使项目工程稳步地进行。基于甲方在工程实施管理中的重要作用, 本文就新时期甲方管理对施工现场管理的作用及实践进行分析讨论。

1甲方在施工现场管理中的作用

施工管理是一个较为长期的工作, 期间涉及的工作多, 难点也多, 再加上建造人员及管理人员的良莠不齐, 导致施工中管理难度加大。所以, 在施工过程中, 甲方在资料、文明及安全方面都应发挥相应的作用。

1.1在质量管理中的作用

在项目工程开建之后, 甲方需对工程实施进行全方位的控制和管理, 这样才能更好地掌握每个细节, 防故障于未然。 主要表现在以下几个方面:

(1) 在施工前肩负着对甲方管理人员技术水平及上岗前相关工作的培训, 及工作中的责任心的讲述。因为管理过程中的好坏都直接和管理人员的工作态度密切相关。

(2) 在施工管理方面, 还要对材料进行检查, 对施工现场中出现的问题进行严格监控。因为建筑材料对建筑工程的质量至关重要, 对施工材料进行严格检查是甲方在工程管理中的基本任务。

(3) 肩负着和施工单位的技术人员进行有效及充分沟通的任务。在工程项目实施中, 甲方要积极与施工单位技术人员进行有效沟通, 让施工单位提交施工计划, 以保证施工质量。只有如此, 才能及时了解施工进度, 并对施工中出现的问题给予及时解决。

1.2在资料管理中的作用

资料管理是施工管理中的重要环节。甲方在整个工程施工过程中, 肩负着对施工材料从头至尾的记录, 对施工材料价格及型号的选择等工作。对材料进行很好的管理, 对于科学管理材料具有很大的帮助, 甚至对将来的工程设计具有宝贵经验, 另外, 对工程建设的顺利进行也具有重要的意义。提高资料管理水平, 对于解决工程项目过程中的问题、工程后期的结算及追究责任提供原始数据都将起到很好的作用。

1.3在施工管理中的作用

目前, 建筑企业间的竞争日趋激烈, 建筑企业间的各种行为也亟待规范化。要做到此, 甲方就得完善管理制度、革新软硬件设施, 给施工中的各个单位提供优越的工作环境, 让他们全身心地投入到施工建设当中, 使施工做到安全、文明。 基于甲方在施工中的重要作用, 政府也要求甲方加大施工中的管理和监督力度, 不断提高其自我管理能力及管理工程能力, 使工程稳健地进行实施。

2甲方在施工过程中的管理对策

2.1施工准备阶段的现场管理对策

(1) 在工程实施之前, 甲方管理人员应当对乙方的人员调动、材料选取等工作内容进行监督及管理, 并按照设计对乙方的施工技术进行审核, 以确保符合技术的要求。同时, 应加强对人员配备的管理, 确保项目工程中的相关负责人, 将项目任务分配到每一个人。如果某一工作岗位发生了人员调动, 甲方管理人员应当做出严格的考察。

(2) 在施工之前, 甲方应当组织设计单位等对现场的施工人员进行交底及安全教育等工作, 以提高他们的安全意识, 避免事故的发生。

(3) 对乙方提供的施工方案, 甲方管理人员应当做出严格的审核, 确保施工计划经济、高效进行。另外, 对施工现场中出现的矛盾如各参建单位间的、机械使用中的, 都要进行合理的调节及协商, 为工程的顺利开展做好准备。

2.2施工现场的质量管理对策

在工程实施中, 甲方管理人员并不直接参与到工程的具体实施中, 只以管理及监督人员的身份对施工现场中的质量工作、进度工作、安全工作等进行调控, 以确保工程的有效实施。但在新时期的项目工程建设中, 只做到本职工作已明显不够, 甲方管理人员还应在提高工程质量的同时, 更应当注重管理力度, 并通过合理的控制管理力度, 使工程质量得到进一步的提高。在实际工作中可从以下几方面入手:

(1) 材料质量的管理。材料质量的把控是做好工程质量工作的第一步, 也是基础工作, 若在材料质量上出现问题, 施工技术多先进也不能取得预期的施工效果。所以, 甲方管理人员在施工过程中要对材料进行严格的质量检查和验收, 确保没有差错。

(2) 施工工序的质量管理。在工程项目的建设中, 有很多施工工序, 它们之间环环相扣, 只有将每一道工序完成好, 才能保证工程的最终完结。所以, 确保每一道工序的施工质量便是实现整个工程的基础, 甲方管理人员应当加强每一道工序的监督管理, 并给予完结后的验收, 做到每一步骤都不出现差错。

(3) 竣工验收质量管理。在整个工程项目投建完结后, 甲方管理人员要对整个工程质量进行验收, 以确保施工质量。 但需要注意的是, 在验收中, 不可损坏成品, 对不合格的地方应当及时指出, 以改进, 并追究施工负责人的责任。

2.3施工过程中施工安全的管理对策

施工过程的安全管理主要是指工程项目本身的建造安全, 另外就是施工中人员的施工安全。对于前者, 甲方管理人员应当按工程照项目的施工情况, 对施工单位的各项施工指标进行检查及验收。对于后者, 就是在具体施工中, 甲方管理人员要对施工人员进行安全教育, 对他们施工中的不安全行为进行及时纠正。另外, 甲方管理人员在施工现场中, 也要注意自身的安全, 及时做好安全保护措施。

2.4施工预结算的管理对策

(1) 工程设计阶段的概预算管理。在工程项目投建之前, 施工概预算是工程成本控制的关键环节, 甲方管理人员应当对设计师提供的设计图纸、概算分析及费用组成等进行很好地研习。

(2) 工程投标阶段的控制价及清单管理。在工程的控制价及清单管理中, 甲方应当委托有资质的造价咨询公司, 根据施工条件、工程造价预期目标、施工工程设计图纸、施工材料及设备、人工费用等, 进行s工程项目的控制价及清单编制。

(3) 施工管理阶段的预结算管理。在工程项目的施工过程中, 甲方管理人员应当根据预算 (控制价) 编制进行资金控制, 加强监督工作, 并对各项目的支出进行合理地控制。对于超出预算 (控制价) 的费用, 应当保留, 为以后做凭证。在工程中如出现变更, 甲方管理人员应当对变更后的工程预算进行严格审核。另外, 对施工现场签证的管理也要非常仔细, 以避免工程后期索赔中出现各种问题。

(4) 竣工阶段预结算管理。在工程项目建造完成之后, 甲方管理人员应当向施工单位索要结算报告, 并安排专业的造价工程师对建设中的费用及工程结算进行审核。在工程预结算管理中, 甲方管理人员应将建设中的各项签证进行妥善保管, 以便于施工完结后进行有效的核对。

3结语

在工程项目的实施中, 甲方管理人员应当做好施工前的准备阶段管理工作、施工中的材料质量及安全管理工作, 并对施工预结算进行很好的把控。以达到保证工程项目质量, 降低建造成本的目的。

摘要：随着经济的快速发展, 建筑工程项目的建设也全面地展开, 甲方作为建设项目的投资方, 对施工前的准备工作、材料的准备、资金的筹划及施工过程中各单位间的工作分配, 都起着重要作用。在施工过程中, 甲方即作为管理方, 又作为监督方, 对整个工程的质量及进度也起到关键作用。就新时期甲方管理对施工现场管理的作用及实践进行分析。

关键词：新时期,甲方管理,施工现场管理,建设工程

参考文献

[1]江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业, 2013, 18 (13) :101

[2]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业, 2012, 12 (8) :27

3.建筑工程现场甲方施工管理策略 篇三

关键词：甲方施工管理工程管理现场管理

在建筑工程管理中，甲方承担着重要的责任，甲方管理的效率对于工程整体的管理有着重要的影响。通常甲方在工程管理中的主要内容，包括设计图纸的审核、工程质量监督、施工进度和施工造价的管理以及施工现场的综合管理等等。从客观上来说，甲方对工程施工现场的管理，需要与施工单位进行必要的协调与组织，才能充分发挥甲方的管理作用。

一、施工现场甲方管理的原则

1.以经济效益为主。

建筑工程施工现场管理，不仅要对工程的施工质量和进度进行管理，也需要对工程造价进行必要的控制，对工程施工成本进行有效的管理，才能在保证工程施工质量的基础上，实现工程的经济效益。因此也可以说，甲方在进行工程现场管理时，要着重加强对每个环节的成本控制，避免不必要的浪费，以此达到双方效益的最大化。

2.坚持科学和合理的原则。

在建筑工程的施工现场，涉及到很多的人员和设备，而且不同的施工环节之间也会产生很多交叉性的作业，同时在现场也有很多施工材料，在进行现场管理时，必须要对这些要素进行全面的考虑，保证每个工种与工种施工之间穿插的协调性，同时也要保证施工的顺利进行，才能保证施工现场管理的效率。

3.规范化原则。

规范化是进行施工现场管理的重要原则，也是保证施工现场安全生产的基本保证。在施工现场的每一种要素的管理，都应当在一定的管理制度规范下进行，只有坚持规范化和标准化的管理，才能保证施工现场管理的有效性，从而保证工程的质量达到标准。

二、施工现场甲方施工管理的内容

1.图纸的审核

图纸审核是甲方进行施工现场管理的重要内容。在招标之前，甲方需要对工程的招标图纸和工程量清单进行严格的审核，能有效的避免工程招投标过程中出现遗漏。同时，通过严格的图纸审核也能对图纸中涉及到的施工项目进行全面了解，必要的情况下可以通过聘请工程师对图纸进行审核，避免工程造价被人为提高。在工程施工之前，需要甲方对工程施工设计图纸进行审查，并且做好必要的技术交底。甲方要从施工组织设计、现场勘查等几个方面对图纸进行审核，消除审核过程中存在的疑虑，保证工程的顺利进行。

2.施工质量的管理

在施工质量的管理方面，甲方要对施工工艺的关键程序有全面的了解，并且熟悉不同的施工工艺在工程现场的施工顺序以及验收标准，只有这样才能对工程质量进行全面的管理，避免施工单位和监理单位从中作假。甲方管理人员必须要掌握一定的专业相关知识，才能保证现场施工质量的有效管理。

3.施工进度和造价的管理

作为甲方，必须要对工程施工现场的进度进行全面的管理，定期对工程的进度进行总结和分析，对某一阶段内的施工工艺是否存在偏差、施工质量是否合格等进行评审，并且根据总工期的安排，对每一阶段的工期和施工质量进行审核。对于延误工期的现象，要及时对原因进行分析，并且做出纠错的对策，确保工程的顺利完成。对工期进行管理的同时，也要对工程造价进行严格的控制，尤其是涉及到工程变更和现场签证时，需要由甲方的工程师根据实际情况进行判断，并且与相关单位进行协商之后，才能做出相应的批示。

4.施工材料和设备的管理

在建筑工程的施工现场，存在着很多不同种类的施工设备和材料，必须要对其进行有效的管理，才能保证施工的顺利进行。在施工过程中对其将投入使用的设备，必须质量合格、手续齐全，经过相关部门检测合格方能投入使用。材料方面，对其进场材料批次、型号、规格等要满足设计和有关规范等要求，质量合格，并送相关检测部门检测合格后方能投入使用。

甲方人员应对施工材料和设备的使用起到监督和管理作用。

5.施工现场的安全管理

安全管理是工程施工现场管理的重要内容，甲方在进行安全管理时，需要注重以下几个方面的工作：第一要建立严格的安全生产管理体系，在工程施工现场设置安全生产小组，明确不同成员的安全管理责任，能够将施工现场存在的安全隐患进行全面检查并且做出适当的处理。同时，通过安全生产管理体系的构建，也能对违章施工和错误操作等情况及时的发现和制止，避免安全事故的发生。第二，要求各施工单位对现场施工各项技术做好安全保证措施。其中包括用电安全、消防安全和高空作业安全。在用电安全管理方面，需要在施工现场配备专门的电力工作人员，对于施工现场的用电情况进行定期检查，能够及时发现安全隐患并且做好处理措施。同时，着重加强现场的用电设备的安装以及维护的管理，做好必要的防护措施，避免安全事故的发生。在消防安全方面，需要在施工现场配备充足的消防器材，保证消防安全通道的畅通，并且在施工现场做好消防安全的标志，禁止在施工现场吸烟。在高空作业安全方面，要为施工人员配备必要的防护措施，如佩戴安全帽、安全带等。对操作平台也要做好完全的防护，架设围护、安全网等设施，保证施工人员的人身安全。

6.加强施工现场的环境保护工作

建筑工程施工对周围的环境会产生严重的影响，因此在施工现场管理中，需要加强对施工现场环境污染因素的管理，消除不良因素的影响。在实际的管理工作中，需要从以下几个方面着手：第一，大力推广新型的施工材料和施工工艺。在保证工程质量的基础上，尽量选择对环境污染小的材料，避免传统建筑材料对施工现场产生的影响，在施工工艺的选择上，应当尽量选择资源消耗较少的工艺。第二，在机械设备的选用方面，应当尽量选择噪音小、操作时间短的设备，而且要合理的控制设备的使用时间，尽量减少对周围居民生活产生的影响。

结束语：

随着我国工程领域的不断发展，施工现场管理在工程管理中的地位也日渐重要，其不仅关系着工程的施工进度和成本，对工程质量也有着重要的影响。甲方在工程现场管理中发挥着重要的作用，通过对工程施工质量、进度、造价以及人员等要素的管理，确保工程在合理的期限内顺利完成，而且能够保证工程施工现场的安全性，保证工程施工质量的同时，促进双方经济效益和社会效益的提升。

参考文献：

[1] 陈勇江.抓好工程施工现场管理提高建筑质量安全[J].大陆桥视野，2014（06）

[2] 胡朋波.谈建筑施工现场管理及安全措施[J].青年时代，2014（02）

[3] 龙星宇.建筑工程施工现场管理的探讨[J].山东工业技术，2014（03）

[4] 刘艳坤，尹玉红.土建工程施工现场管理方式的探索[J].考试周刊，2014（15）

4.施工现场管理方案 篇四

S338-LJ-2合同段

施 工 现 场 管 理 方 案

武进交通养护工程有限公司 S338省道小河至丹阳段干线工程项目部

二○○八年四月十日

施工现场管理方案

为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理方案。

一、施工现场管理方案

我公司按照文明施工的要求，认真实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。我公司负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。

施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。

施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，我公司应当采取特殊的消防安全措施。

二、施工技术管理方案

（一）技术管理基础工作

1、建立健全施工项目技术管理制度

技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。

2、技术责任制度

首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。

3、贯彻技术标准和技术规程

项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。

4、建立施工技术日志

施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。

5、建立工程技术档案

施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

6、做好技术情报工作

项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。

7、做好职工技术教育与培训

通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。

（二）施工项目的主要技术管理工作

1、设计文件的学习和图纸会审

图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：

(1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。(2)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

2、施工项目技术交底

建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。

3、技术交底的要求

所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。

施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。

应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。

隐蔽工程检查与验收

隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。

4、施工的预检

预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。

5、技术措施计划的编制

技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。

（1）技术措施计划的主要内容 1）加快施工进度方面的技术措施。2）保证和提高工程质量的技术措施。3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。

5）提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。

6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。7）保证安全施工的管理方案。（2）施工技术措施计划的编制

1）施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。

2）编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。3）编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制技术措施纲要；分公司编制和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。

4）项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。

5）编制技术措施计划应计算其经济效果。（3）技术措施计划的贯彻执行

1）对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。

2）每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。

6、施工组织设计工作 施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。

（1）编制施工组织设计应遵循的原则：

1）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求；

2）施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据；

3）结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件；

4）在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具；

5）积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率；

6）分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工；

7）坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施；

8）贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度；

9）节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工；（2）施工组织设计的贯彻执行

施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。

在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。

在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。

同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。

三、施工质量管理方案

1、制定科学周密的质量计划（或施工组织设计），内容包括：（1）工程特点及施工条件分析

（2）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；

（3）质量管理组织机构人员及资源配置计划；（4）确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序；（5）材料、设备质量管理及控制措施；（6）工程检测项目计划及方法等。

2、设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。

3、加强对施工生产五大要素的质量控制。

（1）劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。

（2）劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。（3）劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。（4）劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。（5）施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风照明安全等作业环境以及协调配合的管理环境。

4、对施工作业过程的质量进行控制。（1）过程控制的基本程序： 1）进行作业技术交底。

2）检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。

3）检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求。4）检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。

5）检查工序施工中间产品的质量即工序质量、分项工程质量。6）对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。

7）质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。（2）施工工序质量控制要求：

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面做到以下几点：

1）贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点。对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。

2）落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。3）对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断。

4）对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收。5）完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。

四、安全生产管理方案

1、认真进行施工现场危险源的辨识与评价，制定有计针对性的控制措施。

2、编制切实可行的施工安全技术措施计划。其主要内容包括：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。

3、保证安全技术措施计划的实施。

（1）建立安全生产责任制，保证施工安全技术措施计划的实施。（2）加强安全教育。

1）广泛开展安全生产宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。

2）把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。

3）对新入场的工人进行“三级”安全教育。

4）电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机等特殊工种工人，除一般教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格后方可独立操作。

5）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗作业。

（3）认真进行安全技术交底

1）项目经理部实行逐级安全技术底底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

2）技术交底做到具体、明确、针对性强。

3）技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。

4）技术交底应优先采用新的安全技术措施。

5）必须将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细的交底。

6）定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。

7）安全技术交底必须以书面形式并履行签字手续。（4）积极开展各种安全检查。

1）安全检查的类型分为：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。

2）安全检查的主要内容为： 查思想；查管理；查隐患；查整改；查事故处理。安全检查的重点是违章指挥和违章作业。

五、施工现场环境管理

我公司认真遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

我公司采取下列防止环境污染的措施：

（一）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入排水设施和河流；

（二）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

（三）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；

5.施工现场环境卫生管理方案 篇五

工地环境卫生管理方案

江苏捷达交通工程集团有限公司 连云港海州道路工程项目经理部

环境卫生管理方案

目 录

一、工程概况

二、组织机构

三、环境卫生管理布置

四、环境卫生管理措施

五、环境卫生管理责任制

六、环境卫生管理制度

环境卫生管理方案

一、工程概况：

本项目由通灌南路、经二路和纬四路组成。

通灌南路位于海州西延河东片区，南北走向，本施工段北起纬四路，南至纬五路。沿线与纬四路、园三路、园四路、香河北路、香河南路、迎宾大道平面相交。本次工程需跨越烧香河，跨越烧香河建一座四孔16m预应力空心板梁桥。本次施工起点K2+645，终点K4+280，全长1635m。

经二路位于海州经济开发区重点片区，本次施工段落北起纬四路，南至纬五路，沿线与园三路、香河北路、香河南路及迎宾大道平面相交。本次施工起点K0+000，终点K1+490.222，全长1490.222m。

纬四路位于海州经济开发区重点片区，本次施工段落西起通灌南路，冬至经一路，沿线与支一路、经二路、支二路及郁州南路平面相交。本次施工起点K0+000，终点K1+615.389，全长1615.389m。

本次施工三条道路红线宽度均为40m，本项目包含三条道路雨污管道工程、大型土石方工程、道路工程、桥涵工程以及交通安全设施工程。

二、环境卫生管理组织机构：

1、由项目部成立环境卫生管理领导小组，项目经理为环境卫生管理领导小组的组长，项目经理是项目环境卫生管理的直接责任人。环境卫生管理实行分区管理和班组管理结合，现场划分施工区和办公区二大责任区域。各作业班组长对班组作业区的文明施工负责。

2、项目管理机构设置及人员配置 ：

组

长：李

锋 副组长：汪国专

组

员：吴继伟

李立政

孙支援

韩卫军

施中年

张

雨

潘学元

曹

清

张婉莹

三、环境卫生管理布置 ：

（一）施工区

1、根据我公司的要求统一安排施工,施工现场出入口应设有安全、可靠、美观的大门，大门外两侧设两个花坛，花坛上方为业主和施工单位的名称，大门内东侧为公司的简历和五牌一图。

2、大门口内设门卫一个，挂有门卫制度牌和门卫身穿安全保卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。

3、车辆出入口处设冲洗平台，台四周设排水暗沟宽 200 ㎜，上盖由槽钢加工成 的铁蓖。另外还设有一个沉淀池。池的尺寸为 500 ㎜*600 ㎜。

4、场内临时设施的地面、主要施工路面、通道等实现硬底化，道路坚实，平整 通畅，地面无积水、泥浆。硬底化具体要求如下：

a、场内主要车道：基层土要平整、压实、上面铺 300 ㎜厚石渣，并碾压结实，面层做 C30 砼 200 ㎜厚。道路宽 9 米。表面拉毛，并每 6 米切 3 ㎜宽分隔缝。

b、其它地面统一做法：地面经平整、找坡、压实后，作 C30 细石混凝土 150 ㎜。成型后的地面采用 1%排水坡，全部坡向排水沟。为防止地面开裂，还需进行切缝分格，分格大小为 6 米*6 米。

5、施工现场主要道路设有暗沟其它部位设有沟组成完善的平面排水系统，排水 沟采用 120 红砖砌筑，沟宽 400，砂浆抹面,±0.00 以下施工期间还在基坑底沿底板处围设一道临时排水沟,坑底由排水沟汇集井中,再 30 米设污水井一个。施工现场设沉淀池，厕所设化粪池，污水、废水须经沉淀后，才能排入市政管网。

6、施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭的物质。

7、各种料具、成品、半成品按施工平面布置图指定位置存放，做到分门别类，整齐划一。堆放的物品不得占有市政道路及公共设施，如确实需要临时占用的，应事先向上级部门先申请，经批准后施行。

8、钢筋、模板、砂、石等各类物料应归堆，并挂牌标记、有严格的领退料手续。

9、材料的存放应依据其性能，做好必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施。对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，专库专管、并加设明显的标志。

10、料库的各种物品应归类存放，标记清楚，有明晰的收发材料清单。

11、施工机具的清理、维护、保养完好。

12、施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清退。

13、水泥库有防雨防潮设施，四周设排水沟，水泥堆垛整齐。内外散落灰及时清 洗，水泥袋及时回收处理。

14、搅拌区四周及施工作业区内无废弃砂浆，搅拌后的泥浆水经沉淀净化后重复利用或排入市政管网。

15、砼运输通道和操作面的落地料及时清用，做到工完场清：砂浆、砼浆、砼倒运时，砂浆、砼应低于容器顶面，防止砂浆、砼滴落地面。

16、各施工楼层必须做到工完场清，作业面做到每天下班前清理干净，加工场地和材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。

17、楼层钢管、模板、铁丝等零散材料应及时回收，杜绝材料浪费。做好楼层 铁钉、铁丝等零散材料的回收，杜绝材料堵塞通道。楼层主要施工通道保持畅通，不得堆放材料堵塞。

18、施工脚手架搭设完成后，结构主体统一绿色密目网全封闭围挡。

19、在外脚手架显目处，挂设统一规格的安全、质量宣传标牌，牌面整洁、美 观。

20、严格控制楼层砼养护水，防止养护过度，造成楼面积水，影响施工环境。

21、严禁向楼层地下方向抛掷垃圾

22、除“五牌一图”外，其它各种标语表、标识牌，均要统一规格，悬挂整齐。

（二）办公区

1、办公室、会议室均设在活动房一层。办公室使用活动房的，应有产品合格证；要求结实、安全，地面抹水泥沙浆或地砖等。办公室要天棚吊顶，保持整洁卫生。

2、每间办公室外要求挂名称牌，现场办公室里应布置“组织管理机构图”、“安全 文明生产领导小组名单”、质量领导小组名单“、”消防领导小 组名单“、”安全生产目标“、”质量管理目标“、”安全生产值日表“、”晴雨表“、进度图”及管理人员责任制牌等。图表尺寸应协调统一，美观 大方。

3、管理人员、作业人员分别佩带分色的工作卡，管理人员工作卡为红底蓝字，作业人员工作卡为白底黑字；工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种、职务和 发证单位章。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别，即管理人员为红色，一般作业人员为黄色。做到文明办公，文明管理。

4、项目员工着装：项目经理部员工，在现场工作期间一律着企业工装；现场警卫人员着保安制服。

5、室内整洁，办公用具摆放有序，桌面干净，地面无垃圾。

6、办公室，会议室门口设置垃圾桶，桌面摆放烟灰缸，不乱丢烟火，不随地吐 谈。

7、使用公司统一印制、订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。

（三）生活区

1、本工程生活区全部用临时用房，该用房整齐宽畅，给作业人员提供一个优美 舒适的居住环境，门外道路两侧还留有绿化用地。

2、生活区入口门外设有大门，由工地保安员轮流值班，非居住人员进入必须登记方向可放行，严禁外来人员包括家属和小孩留宿。

3、宿舍内采光和通风良好，房内公共走道宽度大于 1.2M。为了保持室内整洁美观,工人床铺全部采用统一的钢架双层床，面刷统一油漆。

4、工人宿舍设有门牌，有专门卫生负责人，住房管理制度和卫生值日制度。

5、每间住房门前设置垃圾桶，门前卫生和绿化带的保护实行“门前三包”„违，反者一律予以重罚。

6、节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。

7、严格要求工人自觉遵守住房管理制度，不得在宿舍内酗酒、赌博、看黄色录相、吸毒、聚众闹事和进行其它违法活动，晚上 10 点钟以后关生活区大门严禁外出。

8、食堂地面贴瓷砖、地砖。保持室内通风 良好，室内有防蝇设施，所有门口、窗口均设纱门窗。

9、食堂有专人主管食品卫生工作，有食品管理制度，有卫生许可证，伙房内外整洁，炊具干净卫生，无腐烂变质的食品，生、熟食品分开操作和保管，有 防蝇间和防蝇罩；禁止使用非食用塑料制品作熟食容器。

10、炊事员要保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格健康证和卫生知识培训证。

11、夏季施工有防暑降温设施，工地设有茶水亭、茶水桶。

12、生活区设男女厕所、浴室，厕所便啊贴面砖，墙面贴 1.6M 高磁片，地面贴地砖。有化粪池或集粪池，有厕所、浴室卫生管理制度，派专人保洁，每天清洗不少于两次，保持室内通风、无明显臭味，定时喷药，防止蚊蝇滋生。

四、环境卫生管理措施

1、防尘措施和防止运输遗洒：

(1)土方施工在现场堆放时，应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。回填施工时，指派专人将运土车大箱上两面侧土方拍实，并用布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。在出大门口外马路上铺设草垫，用于扫清运土车轮胎上外带土块。

（2）施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面；每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，做到环保要求。

（3）施工现场地面要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工硼和作业面 保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋要堆放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。

（4）区域施工过程中要作到工完场清，以免在结构施工完末进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，即时将垃圾运入垃圾站。（5）加设安全防护网 施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭或半封闭，降低楼层内风的流速，阻挡 灰尘影响建筑物周围的社区环境。

（6）垃圾堆放区施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用湿布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。

2、噪声控制：（1）根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项混凝土施工尽量安排在白天施工，避免混凝土浇捣和振动棒所产生的噪音扰民。

（2）施工现场的木工硼应作封闭处理，并能有效降低噪声。

3、废水管理（1）开工前应到环保部门进行排污申报登记。

（2）临建阶段，统一规划排水管线：建立雨水排水系统，并入市政雨水管网； 建立独立的污水管网，并与市政污水管网相接。

（3）现场厕所所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内、的管线排入市政的污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理。

（4）罐车冲洗、运土车清洗所产生的污水初步沉淀后排入市政的污水管线，定 期将池内的沉淀物清除。

4、限制光污染： 照明灯具尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，或采取措施使夜间照明只照射工区，而不影响周围社区居民休息。

5、易燃、易爆、油品及化学的管理： 1）、储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期 清点。

2）、领用：对领用人、领用品，领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。

３)、防止施工现场火灾事故的发生：现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配、备符合规定的灭火器，严格落实各项消防规章及防火管理制度。

6、降耗节能措施： 项目部要安装水表、电表随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏； 项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。

五、环境卫生管理岗位责任制

1、项目经理环境卫生岗位责任制：贯彻落实有关建设工程现场文明施工管理规定，严格按文明施工组织设计施工。贯彻执行公司文明施工管理规章制度，定期组织文明施工检查、评比，积极创建文明工地。

2、项目技术负责人环境卫生岗位责任制：贯彻公司文明施工的各项规章制度，协助项目经理监督文明施工的日常管理。检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况，卫生环境达标情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施。负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。

3、项目环境卫生监督员责任制：严格贯彻落实文明施工管理规定，配合现场安全员做好文明施工的宣传、教育工作。负责区域内文明施工的日常管理工。积极配合项目部做好环境卫生达标和创建文明工地活动。

4、办公区责任人环境卫生责任制 ：严格贯彻文明办公的有关规定，保持办公的正常工作秩序。坚持每日例行检查，保持室内整洁卫生，物品摆放整齐有序，做好值班记录。、制止在办公场所进行聚赌，大声喧哗等不良行为。

5、生活区责任人环境卫生责任制：严格贯彻生活区各项管理制度，做好环境卫生工作。坚持每日例行检查，保持区内整洁、卫生、做好检查。贯彻落实各项卫生防疫工作。贯彻计划生育管理规定，禁止未经许可留宿妇女、小孩，严禁超生现象。

6、班组长环境卫生责任制 ：认真学习、熟悉建设工程现场文明施工有关管理规定的内容。做好班组、上岗工人的班前文明施工的宣传、教育及交底工作。加强现场施工的管理，做到工完场清、机具洁净。

6.甲方施工现场管理方案 篇六

班组施工现场精细化管理实施方案

为进一步强化班组管理，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“人人岗位达标，件件工程达标，班班动态达标”的工作要求，不断提升班组现场作业安全质量标准化水平，根据我矿企业内部管理工作的实际需要，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。

二、工作重点

我矿将在全矿范围内开展班组精细化管理活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要执行本规定的统一要求，全面实施精细化管理。首先选择从质量管理

入手，重点选择在井下区队班组安全质量标准化建设方面，全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。

三、工作目标

实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。

四、保证措施

（一）充分认识实施精细化管理的重要性

精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。因此，在我矿安全质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前企业内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。实施

安全质量标准化精细化管理，基本的要求就是要对每一个岗位、每一项工作实行精细控制，构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。

（二）明确分工，强化责任

为确保安全质量标准化工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任，各有关业务科室和生产区队，应在分管领导的组织下，积极认真地开展安全质量标准化精细化工作，制切实改进我矿目前安全质量标准化现状。

（三）以点带面，全面展开

在班组安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考核变成定量考核，通过量化考核，实现精细管理，达到以先进带后进共同提高的目的。以精细化动态管理为平台，创建“精品工程”，由采掘头面逐步向矿井全方位各岗点扩展辐射，努力构建制度零缺项、管理零盲区、安全零事故为重点的班组安全质量标准化管理体系。

（四）制定区队内部精细化工作标准和考核办法

各井下生产区队班组应本着规范职工岗位行为，上标准岗、干标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据班组各自工作特点和工作需求，从安全质量标准化管理入手，明确每一个岗位承担的职责和应该达到的工作标准，每项工作都做到有章可循、有据可考。在编制标准的同时要建立相应的考核办法，将每一个班组工作标准的完成情况作为单位内部量化考核计分和内部工资二次分配的基本依据。

（五）考核奖惩

7.甲方施工现场管理方案 篇七

326省道东起陈家港, 西经响水、灌南、义兴、高沟, 终于沭阳东关转盘。本次养护大修工程桩号为K58+000~K71+350, 长13.35km, 位于灌南县境内, 该段道路是灌南县主要横向交通通道, 是灌南县通往响水县的主要交通干道。老路为沥青砼路面, 路面宽度12~14m, 二级公路。

本次大修主要方案为:为对老路沥青砼和二灰碎石基层进行全深层冷再生 (18cm) 后, 加铺18cm水泥稳定碎石基层, 铺筑5cm中粒式沥青砼 (AC-20C) 和4cm细粒式沥青砼 (SUP-13) 。

为确保施工工期按时完成, 同时为满足施工工艺要求, 施工采取全封闭施工方式。设计标准:二级公路, 设计年限5a。工程造价:工程总造价约4164万元。施工期限从封闭施工申请批复之日正式施工, 于2012年12月1日竣工。进度计划列于表1。

2 施工路段的交通量

根据连云港市国道、省道交通量观测资料分析可知, 326省道灌南段交通量为6446辆/日, 其中载货车辆3288辆/日, 客车3158辆/日。按照过境车辆分流高速的方案, 施工路段通行路面能够满足沿线车辆、行人通行。

3 全封闭施工交通管制方案概况

为了切实做好K58+000~K71+350段全封闭施工工作, 加强施工路段安全管理, 维护正常公路施工秩序, 正确疏导过往车辆和行人通行, 根据《江苏省公路施工路段管理办法》规定, 特制定方案如下:

3.1 车辆及行人通行基本情况

根据对326省道全封闭施工车辆分流整体部署, 对326省道灌南段从许可批准之日起至2012年12月1日止实施全封闭的交通管制措施。

326省道施工路段原有路面宽度12~14m, 双向二车道, 施工时为了保证过往车辆行人安全, 实行全封闭施工, 所有过境车辆从老S307线、县城北环路、新港大道。通行路面与施工作业区之间采用有效物理隔离措施隔离, 并派专职安全员进行24h值班, 负责疏导交通, 对机动车、非机动车及行人进行引导, 必要时主动聘请交警、路政等人员引导交通, 确保安全。施工前在各种媒体上发布通告, 提前做好宣传工作。

由G204线经S326线往灌南等方向的过境车辆从老S307线、涟新线、县城南环绕行或从新港大道、县城北环路绕行;由灌南往G204线方向的过境车辆经县城北环通过新港大道绕行或从县城南环、涟新线、老S307线绕行;施工路段沿线车辆及过往非机动车、行人, 施工时经左侧3m宽施工便道通行。

3.2 分流线路基本情况 (附分流线路路桥涵汇总表, 见图1)

新港大道:K0+000-K23+000, 现为县级道路, 一级公路, 2011年建成通车, 技术状况良好, 标志标线齐全, 通行正常。

老307线: (X309) K5+000-K20+500, (X302) K35+500-K44+000县级道路, 二级公路, 2009年改建完成, 技术状况良好, 标志标线齐全, 通行正常。

张新线 (X207) :K21+228-K35+837, 县级道路, 二级公路, 技术状况较好, 标志标线齐全, 通行正常。

在分流线路桥、涵等重要节点位置增设、完善限载标志。

3.3 全封闭通告、施工标志设置 (附全封闭通告、施工标志设置示意图2)

在老S307线与G204交汇处合适位置设置通告牌、绕行路线图, 敬告过往车辆、行人按照标志通行。

在新港大道与G204交汇处合适位置设置通告牌、绕行路线图, 敬告过往车辆、行人按照标志通行。

在S326线与G204线交会处合适位置设置通告牌、绕行路线图, 敬告过往车辆、行人按照标志和安全人员现场指挥通行。

在县城东环岛处合适位置设置通告牌、施工标志牌、绕行路线图, 敬告过往车辆、行人按照标志和安全人员现场指挥通行。

3.4 施工现场的交通标志、安全设施设置

在施工路段两端前方合适位置分别规范设置前方施工标志牌、通告牌、施工标志牌、禁止通行标志牌、禁止通行标志牌、锥形筒、夜间警示灯、路栏、导向牌等标志牌。

在施工路段沿线主要交叉道口合适位置设置通告、施工标志、限速标志牌。

在施工路段左侧用锥形筒 (晚上增设灯光) 隔离出约3m宽的机动车道供沿线机动车辆通行。

4 施工现场的交通安全管理措施

加强执勤人员岗位施工安全培训, 在施工路段两端及载货车辆的分流节点安排值勤人员24h值班, 负责引导和疏导交通, 并派2名以上安全员负责安全巡查。

根据《江苏省公路施工路段管理办法》等规范性文件的相关规定, 设置规范的通告、施工标志、禁止超车标志、限速标志、左右到封闭标志、导向标志、路栏、锥形桶、夜间频闪灯光等相关标志标牌和安全设施。

在施工路段前方设置全封闭施工标志, 施工现场作业区与通行路面之间采取用锥形筒的方式规范有效的隔离, 并且夜间设置闪光灯。在施工路段两端设置频闪示警灯光, 在施工现场增设限速标志, 所有安全人员均穿反光背心、手持信号旗, 负责交通疏导和标志、安全设施的管理和维护;现场执勤人员配备移动电话, 执勤电话见执勤表;遇有交通事故及时拨打110报警, 由现场安全负责人王亮 (手机-13615620900) 与交警、路政部门联络, 并请求给予全力配合, 力争将造成的交通压力减少到最小程度。

对故障车及违章进入施工现场的载货车辆, 我单位专门准备了装载机和拖车一辆, 配合交警使其驶出施工路段。保持所有作业车辆、机械的车况良好, 并设置明显的施工作业标志, 进出施工路段时注意避让正常行驶车辆和行人;按照《公路养护技术规范》的要求设置施工标志, 确保施工标志和安全标志齐全、规范、清晰、认视性好, 及时补设丢失、损坏的标志;在道路封闭施工期间, 施工单位必要时邀请路政、交警部门加强过往车辆的通行管理, 正确引导车辆通行, 加强施工现场交通、安全管理和车辆疏导工作;

加强施工路段养护管理, 成立专门队伍对施工路段通行路面进行养护, 确保通行路面的平整, 无障碍物, 使车辆与行人能顺利通过施工路段区域, 施工材料、车辆、机械不占用施工路段通行路面。

5 标志、标牌的维护与管理

严格按照《道路交通标志和标线》—GB5768-2009国标解释与应用的标淮制作, 标志及安全设施尺寸符合规范要求、版面颜色正确、夜间反光。我部将在作业地点、标志牌设置地点安排两个班次人员轮流值守, 发现损坏、缺失的施工、安全、交通标志的, 进行及时补充、调整。

6 施工现场的安全人员管理体系

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针的全体安全管理人员首要任务。进一步加强施工生产安全管理工作, 落实安全工作要点, 确保安全生产, 预防人身安全事故的发生:严格执行各项安全管理制度和操作规程;设专职安全员;要做到安全工作日日讲, 时时查, 加强安全教育, 提高每个人的安全意识;夜间在施工路段的两端及重要位置设置安全照明设施。

7 施工现场安全管理人员名单 (见表2)

8 施工现场安全管理人员职责

项目经理:对本项目的现场安全生产负全面领导责任。

项目副经理:落实与交巡警、路政协调以及施工标志、交通标志、安全设施的管理工作。

生产队长:主要落实施工、安全标志的淮备、设置、撤除等相关工作, 协助相关部门处理交通事故及故障车辆。

专职安全员:主要负责管理施工现场交通秩序, 指挥机动车、非机动车及行人的通行, 巡查维护交通标志牌的完好、整洁。

现场安全员:现场施工标志及安全设施的摆设、维护和管理以及引导过往车辆单向通行。

服从交警和路政人员的现场管理工作。

9 安全生产工作领导小组

组长:唐伟

副组长:王亮

成员:郑加胜、封刚

1 0 执勤人员、通讯装备、交通标志经费预算

执勤人员:12万元;

通讯装备:5.5万元;

交通标志:20万元;

临时设施:6.5万元;

劳动保护用品:4.5万元。

1 1 建立应急预警机制

1 1.1 应急预案组织人员

施工现场成立专门安全应急领导小组, 小组成员如下:

组长:唐伟

副组长:王亮

成员:郑加胜、封刚

1 1.2 施工路段应急预案

施工路段或附近发生交通事故等情况, 造成堵车现象, 应立即启动应急预案。通知公安交通管理部门, 并组织人员疏散交通, 不能保证车辆正常通行时, 采用牵引车、吊车, 将抛锚车辆拖走, 放置到施工路段区域外的合适位置, 不得影响通行。如果引起交通堵塞, 立即停止施工, 采取有效措施保证施工作业区开放交通, 保证通行安全、通畅。在交通堵塞没有得到缓解时, 不得封闭车道进行施工。

1 1.3 应急设备 (见表3)

1 2《通告》的发布

按照要求在相关报纸、电台、电视台刊登发布公路、交警部门联合批淮的绕行《通告》。

该方案若批淮后, 项目部将在开工前主动与路政管理部门取得联系, 通报相关车辆封闭线路通行等情况。

摘要：本文以326省道 (K58+000K71+350) 段大修工程施工为例, 浅谈关于如何编制公路大修工程施工现场车辆分流管理方案的可行性

8.甲方施工现场管理方案 篇八

【关键词】建筑工程；甲方代表；施工进度；进度管理；科学举措

建筑工程施工管理中，甲方代表的重要性显而易见！建设单位是工程建设项目的责任主体，为了确保工程建设高质量、如期顺利完成，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场进行监管。工程施工进度管理是建设工程施工管理的重要组成部分，在工程建设过程中，影响进度的因素很多，但只要因地制宜，采取科学有效的控制措施，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满、依工期进度按时完成施工任务。

1.制定完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监管人员要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时，在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程保单项工程的进度计划，以单项工程保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年、季和月进度计划，以月保季，以季保年，以年保总体。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

1.1 计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监管的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

1.2 计划的分析和判断。监管人员要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，找出薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时，必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工计划无法统一时，及时对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

2.加强对进度计划的控制和检查

2.1 计划执行情况的检查，监管人员要做好以下工作：做好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，及时纠错，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；认真做好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

2.2 施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。

2.2.1 当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，管理人员应及时进行原因分析，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应等。

2.2.2 在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而随机自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化。

3.督促、帮助施工单位搞好施工组织

做好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监管人员必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

3.1 技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；

3.2 组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；

3.3 流水作业。这是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；

3.4 施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。

4.利用合同措施控制施工进度

4.1 在合同签约阶段，业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

4.2 在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。

4.2.1 严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

4.2.2 严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

4.2.3 严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

5.加强技术管理，加快施工进度

5.1 及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

5.2 优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

5.3 加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

5.4积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

6.加大对承包单位的施工进度信息管理

6.1 要求承包单位根据项目监督管理部门的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

6.2 承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目督管理部门的施工总体进度计划（二级进度计划）制定。

6.3 承包单位的年、季、月进度报表按项目督管理部门统一制定的格式、标准上报。

6.4 承包单位在工程开工前，需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目督管理部门。

6.5 承包单位每月根据项目督管理部门的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。

7.结束语

9.甲方施工现场管理方案 篇九

做好一名甲方代表应该具有全面的专业知识，较强的管理和综合协调能力，具有深入现场的勤奋，同时还应该具有良好的人品和较强的责任心。专业、技术知识必须全面，虽然不强调精深，但要面广，方能顺利圆满地完成工作任务。

一、甲方代表要具备全面的能力

1.甲方代表要得到本单位领导的支持

甲方代表，如果没有适当的权利，得不到本单位领导的支持，那么，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难，也相当于是一个摆设。

2.甲方代表的业务水平和素质

甲方代表，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业、技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。3.甲方代表要有一定的责任心

甲方代表也是一个人，一个人无论做任何事，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素质。在工作中要尽可能多地体现敬业精神，尽量多地发现问题，解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深

管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。遇到事情，不要怕、不要慌、沉着冷静、理清思路，将理论知识与自己多年的实践经验结合起来，求助单位领导和同事，协调好监理单位、设计单位、施工单位等与本工程有关的各单位之间的关系，集思广议、众志成诚，问题一定会得到圆满的解决!(3)甲方代表要处理好与设计单位的关系：甲方代表必须尊重设计单位，在施工过程中，由于设计与实际有些差异或不足，导致轴线、层高重新定位，应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工；在基础施工时，遇到了地下管线、枯井、孤石、原基础等问题。应及时做好详细记录与施工单位和设计院进行细致探讨，寻求最佳解决方案。然后再把重要的问题反溃给公司领导做最后定夺。

(4)甲方代表要处理好与质量监督部门的关系：甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质量监督部门的工作，充分发挥质量监督部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质量监督部门来裁决，并请质量监督部门参加必要的检查，对质量监督部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配

益，老虎都还有打盹的时候呢。甲方代表只检查表象，再笨的人都会做光面子，偶尔抽查，没有抽查到的结构部分就不管了么?我们不能等问题出现了才去解决它，特别是结构隐蔽工程一旦出问题，那可就是大事，解决是很困难的。加强工地巡视同样是管理监理的一部分。

2.做好工地的“三控三管一协调工作”，主要通过对监理工作的检查来实现对质量、投资、进度、安全文明施工的有效控制，所以说要经常对监理的工作进行检查、监督、抽查资料等。安全文明施工的管理甲方应给予特别关注，因为它涉及到现场的形象、若作不好会影响社会信誉。

3.甲方不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位，多头领导可能会导致施工单位不知所措。

4.另外发现问题先不要直接找施工单位，而是发单子给监理，责成监理去处理，检查整改意见和结果。这样既可以树立威信，又可以增强监理的责任心。

三、甲方代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理 1.建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位。因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得稳稳当当了，所以必须充分利用监理单位的作用。

审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性。4.办理前期工作手续。在项目前期工作中，认识到要想做一个项目，需要具备什么条件才能做得起来，才能做好；以及做好这项工作的重要意义；项目前期工作程序以及怎样与项目相关单位的领导和工作人员处事。

5、甲方代表还应具备如何处理各单位之间的关系。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。处理这种关系，有时候可以说是一种艺术。原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。

五、甲方代表必须具备掌握施工阶段的质量控制

1、对承包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条件。

2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。

3、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术措施来保障工程质量。

4、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。