监理加快施工进度通知

2024-08-05

监理加快施工进度通知（精选11篇）

1.监理加快施工进度通知篇一

关于加快重点项目建设进度的通知

各镇街（区），县直有关部门、单位：

为切实增强各级各有关部门加强项目建设的责任感和积极性，进一步加快全县重点项目建设进度，确保实现时间过半、任务过半目标，现就有关事项通知如下：

一、把握形势，进一步增强实现“双过半”的紧迫感和责任感

今年，各级各有关部门加大力度，锐意进取，扎实推进项目建设，新开工了一批大项目、好项目。但是仍存在一些问题和不足：一是部分重点项目征地难、开工难、前期筹建时间过长等问题普遍存在，一些深层次矛盾尚未解决，制约和影响项目建设的因素仍然较多；二是部分镇项目建设层次低、地方财政支撑项目少，高附加值项目更少，一二三产业项目规模小、投资比重低等问题还相当突出，甚至个别镇街今年以来无新引进开工项目；三是一些项目建设责任单位及责任人责任意识不强、工作不到位，个别职能部门服务意识亟需加强，发展环境有待进一步优化，等筹。为此，各级各有关部门要充分认清当前项目建设面临的严峻形势，正视差距，进一步增强项目建设的责任感和紧迫感，切实把重点项目作为推进经济跨越发展的关键所在，坚持经济工作项目化、项目推进责任化、责任落实具体化，采取更加有力的措施，集中力量，攻坚克难，统筹推进，确保实现时间任务“双过半“。

二、抓住重点环节，全力加快重点项目建设进度

各级各有关部门要按照“大项目好项目建设年”活动要求，围绕合同履约、资金到位、开工建设、竣工投产等重点环节，进一步配备精干力量，强化帮促力度，确保项目建设各项任务足额或超额完成。对于未开工新上项目要加快土地报批、征地补偿、规划设计等前期工作，要科学谋划，超前工作，特别对项目建设的`征地、拆迁工作要提前介入，加强宣传教育，讲透政策，争取群众的理解和支持，为项目建设提供有利条件。对极少数无理取闹的行为，要依法处理，力争尽快开工建设。对于续建或在建项目要狠抓提速建设，要按照年初确定的项目计划进度，实行专人负责制，严格按照时间节点目标和投资计划，采取倒排倒逼措施，狠抓项目建设进度，帮扶领导及责任人要根据项目建设情况，经常深入一线，现场调度，跟踪解决具体问题，对于即将竣工、进入投产期的项目，要定期研究，调度情况，解决问题，力争项目快投产、早达效。同时，要按照产业规划确定的发展方向和重点，狠抓当前，长远谋划，引进、储备一批大项目、好项目，增强经济发展后劲。

三、落实责任，确保项目建设半年目标如期实现

按照实行“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”推进机制要求，各项目责任单位要牢固树立目标意识，咬定目标不放松，进一步明确职责分工和目标任务，分解项目年度投资计划，将目标任务细化、量化、具体化，分解落实到人、‘到岗、到位。以旬保月、以月保季、以季保年，满负荷推进项目建设。要督促协调项目建设单位倒排工期，按照计划严格实施。未开工项目也要明确开工时限，围绕建设计划安排，倒排进度，加强协调服务，争取尽快落地开工建设。各项目建设帮扶领导要每周至少深入项目建设现场2次，协调解决重点项目建设中存在的困难，加快建设进度；项目责任人每天都要到项目建设一线了解情况，全面掌握项目投资和工程进度，做好项目的跟踪和服务工作。各职能部门要强化服务意识，确定专人，建立重点项目推进“绿色通道”，为项目提供便捷、高效、优质的服务。

2.监理加快施工进度通知篇二

一、影响工程施工进度的主要因素

因为工程项目在客观上具有周期长、施工过程复杂、规模庞大以及协作单位比较多等固有特点, 所以影响工程项目施工进度的因素也就很多, 总的来讲可以概括为以下几个方面:

1. 政府机构或者工程项目的建设单位、上级建设主管机构以及工程业主代表等各方力量的影响。

比如在工程项目的监理机构已经签发了工程开工指令时, 项目施工的场所还没有能够完全交付给承建单位, 或者工程项目的业主在此时还没有能够完善好工程手续等等。

2. 材料设备供应的影响。

工程项目的施工过程中需要基本的材料、零配件以及机器设备的充足保障, 如果这方面没有能够按时按量运抵工程施工现场, 或者质量达不到工程设计需求, 势必会对工程项目的进展造成影响。

3. 资金的影响。

工程项目要能够顺利地开展与实施, 需要有足够的资金保障, 一般情况下这些资金应该由工程项目业主解决, 但是如果工程项目业主不能够及时充足的保障工程资金的供给, 比如拖欠工人工资与工程进度款等等, 这些都会对承包单位的资金周转带来困难, 从而影响工程进度。

4. 施工条件与环境的影响。

比如在某项工程项目的桩基施工现场, 因为施工地点属于淤泥冲积层, 障碍物较多, 且底下的水位较高, 这必然会给工程施工带来预料之外的困难, 从而造成工期的延长, 此外, 在工程项目实施过程中, 水位、地质、气候等等各方面环境因素都会对工程项目的施工进度造成不同程度的影响。

5. 各种风险因素的影响。

工程项目的风险因素包含了经济、政治、自然、技术等等多个方面所存在的不可预见及可预见的因素。

6. 施工企业自身管理状况的影响。

工程项目施工现场的状况通常都是瞬息万变的, 如果工程施工单位在施工方案、计划、管理以及解决问题的能力方面不能及时高效处理的话, 都会影响工程项目的进度。

二、现阶段监理进度控制存在的问题

1. 建设方对工程进度的影响

因监理公司的监理范围是经过建设单位授权的, 因此, 工程建设过程中由于建设方的影响而使得工程进度大受影响的不在少数。如, 一些建设方出于降低工程造价或其他目的, 将工程中部分设备或材料由建设方直接供应, 而施工中往往存在该部分设备或材料到场不及时, 或者是到场后存在诸多问题不得不退换或后续处理等问题, 严重影响工程的顺利进行。又如, 工程款支付的权力被建设单位“严格控制”, 使得监理对施工单位的约束能力也随之下降。

2. 监理行业内不重视

一般而言, 监理委托合同对监理的要求基本不包括建设工期要求, 或者是要求不是很明确, 没有奖罚条款或措施, 造成监理偏重于质量控制, 而对进度控制较为忽视。

3. 合同条款的不规范性

当前, 我国建筑市场仍存在诸多不规范之处, 尤其是工程承发包双方普遍缺乏合同法律意识, 不少施工合同内容的涵盖面不详尽, 责权利约定粗放, 违约界定模糊。在工期条款方面, 只约定工期总日历天数及违约罚则, 未约定工程开竣工时间的充分条件、施工过程工期延误责任主体的分析及违约罚则, 导致监理在进度控制中难于确定延误工期的责任主体, 不能采取有效的纠偏手段, 及时阻止进度的后续延误, 致使不少工程项目的建设工期一延再延, 造成监理在进度控制中难以有所作为。

三、监理如何加强对工程项目进度的控制

1. 审核施工计划并将进度计划分解

详细明确的计划分工安排是保障工程进度高效合理进展的有效措施, 通常情况下, 工程监理机构需要根据工程业主对于工程项目的具体工期目标进行总体目标计划的制定, 同时要求所有承包方编制自身任务的进度计划, 然后在此基础之上, 从横向上, 对总体工程, 关键工程以及各单项工程任务进行分别的控制计划分解, 从而以单位工程的分解进度计划来保障单项工程的进度计划的完成, 再以单项工程的分解进度计划来保障总体工程的进度计划。在纵向上, 可以将整个工程的施工计划进行按照月、季度、年等层次进行进度计划分解, 分别以月分解计划保障季度计划, 再以季度分解计划保障年计划, 这样可以使得监理机构的工程进度控制工作更加周密完善与高效。

2. 加强对进度计划的控制与检查

(1) 工程监理机构要切实抓好对于各阶段计划的实际完成情况的检查工作, 从而对已经完成的实际工程量有一个正确的了解与掌握, 进而正确的计算计划完成的百分率情况。

(2) 工程监理机构要进行比较分析工作, 将计划中实际完成的比率及已经过去的工期与既定的计划进行分析比较, 定期进行计划分析会, 以便能够及时地发现问题、总结原因, 并及时进行纠正与处理, 在必要时可以根据实际情况进行工程进度计划的适当调整, 使工程计划能够及时适应新情况、新条件, 保证工程计划的时效性。

(3) 工程监理机构需要认真做好工程进度计划的考核工作, 及时进行工程项目实施进度的动态报告与信息反馈工作, 从而为工程建设单位的管理决策层在进行宏观协调工作时提供参考依据。

3. 做好对进度控制的协调组织

(1) 工程项目的设计图纸在很多时候无法一次到位, 也就是存在边设计、边施工的情况, 工程监理机构需要根据工程进度计划的安排, 及时向相关图纸设计机构提出每一进度计划周期中必须要交付的图纸材料, 保证施工进行的需要。

(2) 工程项目实施过程中需要的各种设备器具的采购难度相对比较大, 制造生产周期也相对比较长, 因此, 工程监理结构需要根据工程施工进度计划及时向相关采购单位提出到货要求, 同时根据工程设备供应机构的信息及时向工程施工承包方进行信息反馈, 从而保障工程施工过程的有效部署, 并且积极地组织好设备制造单位技术人员在工程现场的服务工作, 保证工程施工过程中出现的有关设备运行的安装、调试等方面的问题能够及时得到解决。

(3) 工程项目监理部门应该在工程项目实施过程中注意健全各个不同部门机构之间的协调性, 将每一份工作具体明确地落实到具体的人员身上, 制定切实有效的工作制度, 并对工作流程、工作方法以及工作方案等进行明确, 抓好预防与预测工作, 同时还要注意在日常施工过程中抓倾向、抓动态以及抓关键。

4. 加强技术管理

工程监理机构应当在工程项目施工过程中积极地宣传和推广相关的先进施工工艺以及施工技术, 通过对施工技术水平的提升来实现技术进步, 从而加快整个工程项目的施工进度。此外, 还要积极主动的为工程项目承包单位提供一些工程施工方面的新技术信息, 并向其提供必要的技术服务与技术指导, 在必要的时候组织专题施工技术方面的研究活动, 帮助施工单位克服工程项目施工过程中的技术难关, 协助施工单位一起解决相关影响工作效率以及工程进度的技术难题, 与此同时, 还要注意加强对技术培训以及上岗人员技术能力以及实际操作水平方面的考核与提升, 使得全体工作人员技术能力得以整体性的提升, 从而推动工程项目的施工进度。

四、结语

3.浅议施工监理过程中的进度控制篇三

【关键词】监理；施工；进度控制

进度控制作为工程项目施工“三控制”之一，它与质量控制、投资控制、安全管理等工作既相互冲突又相互依存。若进度控制得当，则能有效促进并保障工程质量及投资收益目标的实现；若进度失控，则对质量、投资、安全等均造成很大影响。因此，做好进度控制，是工程项目监理的重要组成内容。但另一方面，因工程项目周期长、参与单位多，技术工艺复杂，不可预障碍多，因此影响进度控制的因素繁冗，加上每一个工程都有其特殊性，使得施工进度控制往往较难把握。基于此，监理工程师如何在工作项目中结合实践经验，统筹规划、科学组织、有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，值得监理工作者不断思考、探索及提高。

1.影响工程进度控制的主要因素

所谓建设工程进度控制，是依据进度总目标及资源优化配置的原则，对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及衔接关系编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常性地检查实际进度是否按计划要求进行，深入分析出现的偏差情况并及时采取补救措施，调整、修改原计划后再辅助实施，往复循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程项目的实施特点，决定了影响进度的因素较多，我们可将其分为主体因素和客体因素，具体如下：

1.1建设工程进度控制主体因素

影响进度控制的主体要素主要包含勘察、建设、设计、施工、监理、材料供应、市政水电供应及政府相关部门等，各主体要素间的关系如图1所示。

图1 进度控制主体因素间的关系

其中，建设单位处于各要素的中心位置，起主导作用，通过合同约束各单位共同实现项目的预定进度目标。施工单位对工程进度起决定性作用，同时所有的参建单位均会对工程进度带来制约因素，如建设单位资金不到位、设计单位出图慢、监理单位指令失误等都可能给施工单位造成某些方面的困难而影响工程进度。

1.2建设工程进度控制客体因素

影响进度的客体因素主要包括材料、机具、环境、方法等。如，材料招标计划满足不了进场时间需求，材料供应不及时、质量不符要求等，都会造成进度的延迟；设计或施工采用不成熟的工艺，施工技术措施落后，对新工艺、新技术的应用缺乏经验、交叉施工安排不合理等，也拖延工期，环境包括社会环境及施工环境，政府发展策略变更，战争、暴动等会造成工程的停滞，场地条件不能满足施工需求等会延误工期。

2.当前监理进度控制存在的问题

2.1工程监理进度控制有碍于建设方对工程进度的影响

因监理公司的监理范围是经过建设单位授权的，因此，工程建设过程中由于建设方的影响而使得工程进度大受影响的不在少数。如，一些建设方处于降低工程造价或其他目的，将工程中部分设备或材料由建设方直接供应，而施工中往往存在该部分设备或材料到场不及时，亦或是到场后存在诸多问题不得不退换或后续处理等，严重影响工程的顺利进行。又如，工程款支付的权力被建设单位“严格控制”，使得监理对施工单位的约束能力也随之下降。

2.2监理行业内不重视

一般而言，监理委托合同对监理的要求基本不包括建设工期要求，或者是要求不是很明确，没有奖罚条款或措施，造成监理偏重于质量控制，而对进度控制较为忽视。

2.3合同条款的不规范性使得监理进度控制难有作为

当前，我国建筑市场仍存在诸多不规范之处，尤其是工程承发包双方普遍缺乏合同法律意识，不少施工合同内容的涵盖面不详尽，责权利约定粗放，违约界定模糊。在工期条款方面，只约定工期总日历天数及违约罚则，未约定工程开竣工时间的充分条件、施工过程工期延误责任主体的分析及违约罚则，导致监理在进度控制中难于确定延误工期的责任主体，不能采取有效的纠偏手段，及时阻止进度的后续延误，致使不少工程项目的建设工期一延再延，造成监理在进度控制中难于有所作为。

3.施工中工程监理进度控制措施

3.1严格审核施工单位制订的进度计划是否符合客观实际

进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排，其是否合理对进度能否得到有效控制有着重要影响。一般情况下，监理工程师要依据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单位工程、关键单项工程三个层次的控制计划，以关键单项工程的进度计划保单位工程的进度计划，以单位工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成总进度计划、月进度计划及周进度计划，以周计划保月计划，以月计划保总体计划。在各类计划编制过程中确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。同时，监理工程师要对各承包单位的计划进行实效性评估与分析，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早制订相应的措施进行处理。对可能突破的工作必须确定施工计划的重点部位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑工序实现为前提，以此带动整个项目的进展。此外，要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、土建与设备安装之间、单项工程与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接、协调一致、平衡发展。

3.2多措并举，加强对工程进度计划的控制

工程进度能够得到有效的控制，不仅需要编制合理、科学的进度计划，更重要的是要抓住进度计划的落实。因此，监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程进度：1）组织措施。一是建立进度控制目标体系。明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，制定工作制度、明确工作方案、工作方法、工作流程，做好预测和预防。二是建立工程进度报告、信息沟通及协调会议制度，据会议协调情况，督促承包商调整相应的施工计划、材料供应、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡，确保问题及时得到解决。三是建立图纸审查、技术交底、工程变更和设计变更管理制度。要督促、检查项目管理人员对质量的控制，做好技术交底工作、自检工作、事前控制工作，避免由于监理工程师验收不合格出现返工处理现象而影响工程进度。2）技术措施。一是监理工程师要结合工程特点及目标工期，编制进度控制工作细则，用于指导监理人员实施进度控制。二是优化施工技术方案。要求承包单位在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案，鼓励其不断完善和优化，并按批准的施工技术方案进行实施，提高劳动生产。三是积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息，进行技术咨询和技术服务，组织专题技术研究，协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能。3）济措措施。监理工程师在进度控制过程中，从对进度目标有利的前提出发，可通过与甲乙双方的沟通交流，促使双方对原定合同的约定进行合理的变更，或在取得协商一致的前提下对合同条款进行合理的补充，以利于加快施工进度。4）合同措施。运用合同措施是控制工程进度最理性的手段。在施工合同履行阶段，，监理工程师应严格按合同条件对施工进度进行检查，有效督促承包商按期完成各阶段施工任务。确保进度款拨付数额与实际完成量相吻合，既要保证承包商合理的工程款所得，又要防止超报、重报现象的发生。同时，要准确公正地处理工期延期索赔，适时进行工期延误的反索赔。由于承包商的责任，造成了工期延误，未能按合同节点工期或竣工13期交付使用，监理应按业主要求，依据合同的工期条款，向承包商进行工期延误的反索赔，以补偿业主由于承包商原因造成的工期延误损失。

3.3抓好组织协调工作

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。监理工程师在组织协调中需做好如下工作：1）健全各单位的协调机构并落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；2）督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；3）准确迅速地传递有关施工信息/沟通各方面的情况；4）及时召开现场调度会或例会，进行日常进度问题的调节，保证问题及时解决。

【参考文献】

［１］和昌发.施工监理在工程建设中进度控制的应用研究［J］.中华民居.2010（11）:358-359.

［２］郭永锋.浅议施工阶段工程监理进度控制［J］.山西建筑.2011（3）:223-224.

4.工程施工进度计划监理实施细则篇四

1.1 工程施工进度计划监理实施细则（以下简称本细则）是监理工程师关于工程进度计划的一般指示，是本工程各承建单位编制施工进度计划的基本准则。

1.2 本细则依据天生桥一级水电站工程各施工承包合同编制。

1.3 本细则适用于天生桥一级水电站工程建设监理部监理范围内的所有工程项目。

1.4 本细则是监理工程师对合同有关进度计划的解释，未及事项，以合同为准。

1.5 施工进度计划的编制除执行本规定外，一般还应遵守现行规程、规范。

1.6 施工进度计划的编制应注意密切结合本工程实际情况，统筹安排，妥善协调各分部、分项工程，做到均衡施工，处理好有限资源的优化平衡问题。

1.7 各承建单位在编制本合同的施工规划时，应考虑与相关合同的衔接与配合，本着团结协作的精神，以国家利益为重，顾全大局，处理好合同间的协调问题。

1.8 承建单位应切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益，确保合同工期的按期实现。

1.9 承建单位提交的施工进度计划应有足以表明计划落实的支持文件盒图纸，并应按工程师的要求加以补充，直到工程师满意为止。施工总进度计划与施工组织设计

2.1 承建单位应在收到中标通知书或合同签订之后规定时间内向监理工程师提交施工总进度计划。该计划应按合同控制性进度编制，满足合同的各项要求。该计划一经监理工程师批准，就成为正式的施工进度计划，在合同的履行过程中对照执行，并作为工期考核的基础。监理工程师将根据此计划，并结合工程实际实施情况，给予提前者奖励、对拖后者处以赔偿。

如无监理工程师批准的延期申请，即便是监理工程师同意对该计划进行调整，也不能免除承包者对该计划所应承担的责任。

2.2 承建单位必须在完成全部施工组织设计的基础上提出施工总进度计划，并连同全套施工组织设计文件提交监理工程师审核。施工组织设计是工程施工和管理的指导性文件，对合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。

本阶段的施工组织设计是承建单位结合工程当前进展情况，在投标文件施工组织设计的基础上的优化设计。

2.3 施工组织设计的主要内容：

（1）施工总进度计划

①编制原则与内容施工总进度计划必须处理好各施工阶段和工序间的衔接，妥善协调土石方工程与混凝土工程，土建与安装工程，地面与地下工程的关系。对承建范围内的各施工项目进行全面分析，统筹兼顾，分清关键项目与一般项目。向关键项目要工期，向非关键项目要效益。

5.监理加快施工进度通知篇五

关于编制2016年复工以来施工进度报告的通知

各副总监、各现场监理组长：

2016年复工以来，由于种种原因，施工进度缓慢，工期滞后，没有完成施工进度计划，如果不采取措施，不能保证 6月底完成主体工程，9月底具备通水条件。为此，各副总监、各现场监理组长，组织承包人对2016年复工以来工程进展情况进行检查、与施工计划（如无施工计划，可与建设计划）进行对比，分析工程量滞后数量，工期滞后天数，以及存在问题，下步采取的措施。复工以来完成的工程量截止到2016年5月25日，主要检查项目：混凝土工程（统计延米或个和立方）：管线外包混凝土；溢流洞底板混凝土；溢流明渠混凝土；管道沿线构筑物混凝土。2配水站施工（包括土建，安装，装饰装修等）3机电设备及阀门安装。4永久检修路施工。5土地复垦及交地。6分段水压试验。7分部工程验收。施工进度报告提纲： 1 工程概况 2016年剩余工程量截止2016年5月25日工程进展情况，2016年复工以来实际完成的工程量 2016年复工以来实际完成的工程量与2016年施工进度计划进行对比，完成的%。工期分析：分析工程量滞后数量，工期滞后天数。6 存在问题，下步采取的保证措施。要求在5月27日提交。

6.工程进度监理篇六

1.公路工程施工基本单位：工序。

2.公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。

3.公路施工过程的基本方法以及区别（特点）：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。

4.流水步距的概念、怎样计算？流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。

5.进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。6.工程进度曲线（S形曲线）的形状有什么特点？项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；稳定期间曲线接近为直线；后期曲线为凸形。

7.S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理；2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用S形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.S形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。

8.网络计划方法有什么特点（优点）：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。

9.单代号网络图和双代号网络图的区别是什么：区别在于箭线和节点的含义不 5节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。10.工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作（j，k）的最迟必须开始时间的工作条件下，工作（i，j）所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。11.工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。12.工期规定资源均衡优化方法的原则：削峰填谷法。资源有限工期最短优化方法：备用库法 13.搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。14.什么叫关键节点、关键工作、关键线路？关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键线路上的接点这位关键节点，总时差为0的工作为关键工作。工程进度监理 1公路工程施工基本单位：工序。2公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。3公路施工过程的基本方法以及区别（特点）：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。4流水步距的概念、怎样计算？流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。5进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。6工程进度曲线（S形曲线）的形状有什么特点？项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；稳定期间曲线接近为直线；后期曲线为凸形。7S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理；2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用S形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.S形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。8网络计划方法有什么特点（优点）：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。9单代号网络图和双代号网络图的区别是什么：区别在于箭线和节点的含义不

节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。

10工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作（j，k）的最迟必须开始时间的工作条件下，工作（i，j）所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。11工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。

12工期规定资源均衡优化方法的原则：削峰填谷法。资源有限工期最短优化方法：备用库法

13搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。

7.监理加快施工进度通知篇七

随着我国经济体制改革制度的不断深入, 我国经济社会发展的不断壮大, 我国科学技术生产力水平的不断提高, 我国领导人员对于我国的工程建设问题也给予了高度的关注。对于整个项目工程建设来说, 其工程施工阶段的经济性和效率性的保证是整个工程建设质量的可靠保障。因此, 作者在此对加快工程施工进度以及缩短工程施工工期的措施进行探讨对于促进我国工程建设经济化发展是十分必要的。

1 如何做好工程施工进度计划工作以及该工作的重要性

对于我国工程施工单位而言, 在进行生产活动以及经济活动之前, 一定要对工程的施工进度计划有一个充分地了解和掌握。工程施工单位安排施工进度计划的主要任务是两点:一是获取工程施工勘察设计图纸;二是开始准备进行施工, 直到工程竣工为止, 即指投产交付使用, 工程建设施工进度计划所包含的内容十分广泛。为了确保我国的项目工程建设施工工作能够顺利完成, 施工单位应当对工程施工进度计划的制定工作给予高度的重视。首先要明确工程施工的基本方案, 然后再对其施工进度计划进行细致的制定。对于工程施工计划的制定工作来说, 要始终坚持加快工程施工进度、缩短工程施工工期的原则, 同时要完成好以下几项任务:第一就是要合理、科学地部署工程施工工作。为了使工程施工的工作效率进一步提高, 有关部门应当对大型工程进行合理地科学地施工区域划分, 并以“平而流水, 立体交叉”为项目工程的施工原则。第二就是要合理、科学地安排施工顺序。工程施工的顺序必须严格遵照工艺设计流程的要求进行具体操作, 因为在进行施工操作的时候应该将资源问题、机械问题、质量问题、安全问题、工艺问题以及环境问题考虑在内, 以便能够确保整个工程施工操作的顺畅以及施工质量。第三就是要合理、科学地选择施工方案。选择合理的工程施工方案不仅能够做好现场平面布置工作以及劳动管理工作, 还能够协调安排工程主、配体的施工工作。在合理地选择工程施工方案的同时, 为了使工程施工效率提高, 使现场工作环节减少, 也应该对新兴施工材料、施工工艺、施工设备以及施工技术的广泛应用给予高度重视。第四点就是要明确施工进度计划网络的主线以及支线。对于工程施工进度计划的主要节点应当采取控制手段, 但是由于工程施工计划中会存在一些不可预见的变化条件和因素, 因此在对工程施工进度的主要节点实施控制的时候也应当考虑留出富余的时间应对突发状况, 从而确保工程施工进度计划的先进性、可靠性、现实性以及可操作性。第五就是要合理、科学地配合相关的辅助计划。由于受到多方面因素 (如施工人员、施工设备、施工材料、施工工艺、施工技术以及施工环境等) 的影响, 因此在编排制定工程施工进度计划的时候, 还应当制定一系列配套的工程施工辅助计划, 如机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。通常情况下, 我们采用流水网络图以及横道图等表达方式来编排制定施工工作进度计划, 为了使流水网络图进一步深化, 我们在工程施工工作中将横道图分为一二二级几种。

2 合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入

影响施工进度的因素是复杂而多变的, 由于不可能准确预测到施工过程的一切变化, 施工进度计划只能是概括性的, 不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此, 还应做到长计划、短安排, 根据总的控制进度进行有效地管理。根据笔者的施工实践经验, 可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度, 并以充足的机具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。

2.1 对于常见的房屋建筑工程, 下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:

基础或地下室;裙房结构;主体结构结顶;交付 (穿插) 安装;内外装饰;室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的控制节点。

2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况, 即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况

2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入, 对于高层建筑、塔

吊和施工电梯及混凝上泵等大型机械是必不可少的, 其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝上结构, 充足的模板和钢管等周转材料的投入, 是保证实现进度计划的重要手段。

2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础, 在精心计算工

程量的基础上, 选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。

2.5 及时检查小结。

就是要对照计划要求, 检查、总结执行的效果, 及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题, 在了解清楚的基础上, 强调就地处理解决问题。还要通过调查研究, 找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。

3 合理加快工程进度的技术管理措施

3.1 施工人员吃、住在工地, 可以适当延长工作时间

3.2 根据工程的结构特点, 组织分段流水作业和立体交叉施工, 适当多投入劳动力, 充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。

3.3 准备足够的照明灯具, 在取得环保部门的许可下进行夜间施工

3.4 项目部与操作班组签订工期合同, 引进奖励机制, 根据各工程

的操作特点和计划工作的目标, 落实项目内部层层承包责任制, 按期奖励、逾期处罚, 充分调动职工积极性。

3.5 公司财务对工程项目实行专款专用, 必要时考虑垫付资金, 保证工程用款, 确保工程顺利进行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合, 安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行, 不单独占用工期;

土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合, 都应及时协调处理, 小问题在现场解决, 大问题在工作例会上解决。

3.7 考虑到建筑材料涉及面广, 在市场机制作用下, 建筑材料市场供应经常会发生变化, 应做好材料和半成品预订工作。

避免建材供应不及时而影响工程进度。

3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点, 受到气候比较大的影响, 可

根据具体情况, 准备防暑、防寒、防水、防雪措施, 避免气候变化对工程进度造成直接损失。

4 结束语

在这个以信息化发展为主的时代, 为了适应我国经济社会发展建设脚步, 我国的工程施工要不断加强对先进的科学技术的应用和现代化的管理工作。如此才能确保我国的项目工程施工的进度的提升以及工程施工工期的缩短。我国的工程施工企业在施工时往往根据工程施工的具体实际情况在基础常规措施上引入先进的信息技术, 对项目工程进行目标预测、目标决策以及目标管理工作。同时, 我国工程施工管理不断加强统筹网络技术的应用, 不断加大系统工程管理工作力度, 使工程施工过程中的定量工作与定性分析工作协调有机地融合在一起, 实现我国工程建设资源配置的最大限度优化, 并实现加快工程进度、缩短施工工期目的。加快工程施工进度是一项系统工程, 不能盲目地为快而快, 要注意相应的原则性问题, 以工程建设的质量保证为前提。

参考文献

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[2]杨叶.再就业特区建设.规划建设[Z].东川年鉴:2011.[2]杨叶.再就业特区建设.规划建设[Z].东川年鉴:2011.

[3]王宝清.石嘴山市城乡建设局.建筑安全管理[Z].石嘴山年鉴:20012010.[3]王宝清.石嘴山市城乡建设局.建筑安全管理[Z].石嘴山年鉴:20012010.

[4]严华光.城管.建筑质量监督及安全管理[Z].盐边年鉴:2011.[4]严华光.城管.建筑质量监督及安全管理[Z].盐边年鉴:2011.

8.监理加快施工进度通知篇八

国家电网基建〔2007〕302号

关于印发《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》的通知

各区域电网公司、省（自治区，直辖市）电力公司、国网新源公司、国网直流公司、国网交流公司：

为加强国家电网公司电力建设工程施工阶段的安全监理工作，规范监理单位和监理人员的施工安全职责，提高监理工作绩效和施工现场安全文明施工水平，有效防范施工安全事故的发生，在《国家电网公司输变电工程施工安全监理管理办法（试行）》应用成果的基础上，公司组织完成了《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》的编制，经广泛征求意见，并通过公司规章制度委员会审查，现印发执行。

附件：国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法

二○○七年四月十八日

主题词：城乡建设施工安全监理办法通知

国家电网公司办公厅2007年4月19日印发

附件：国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法

第一章总则

第一条为规范国家电网公司电力建设工程施工阶段的安全监理（以下简称安全监理）工作，加强监理单位和监理人员对施工安全的控制，提高监理工作绩效和施工现场安全文明施工水平，有效防范各类施工安全事故的发生，制定本办法。

第二条本办法依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，以及国家

电网公司有关规章制度制定。

第三条本办法适用于国家电网公司投资建设或控股的输变电（220kV及以上电压等级）工程项目、抽水蓄能电站工程项目和常规火电机组工程项目，其他工程项目可参照执行。

第二章安全监理的主要内容

第四条电力建设工程监理单位和监理人员应依据国家有关法律法规、工程建设监理合同和国家电网公司有关工程建设安全管理规定、制度和工作规程等，通过文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等监理手段，及时发现事故隐患，并督促施工单位及其他相关责任单位采取措施及时整改，实现对施工安全的有效控制。

第五条文件审查是指监理人员依据国家有关安全生产的法律法规、规程规定、工程建设标准强制性条文以及国家电网公司相关管理制度，对施工单位编制的与施工安全有关的报审文件进行审查，以保证文件的合法性和措施方案的有效性。

第六条安全检查签证指监理人员依据安全规程、规定、标准等，对重要施工设施在投入使用前进行的安全性能检查签证和重大工序转接前进行的安全文明施工条件检查签证活动。

第七条旁站是指监理人员对施工安全的关键部位、关键工序、危险作业项目的施工全过程在现场跟班进行的安全监督检查活动。

第八条巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序（如基础开挖、填筑作业过程、导地线展放过程中的跨越架，以及高边坡施工、洞室开挖、危险易塌方地段的监测等）进行定期或不定期的安全监督检查活动。

第三章安全监理的基本要求

第九条监理单位和监理人员应当按照国家法律法规和工程建设标准强制性条文、国家电网公司安全管理规章制度、工程建设监理合同，以及本办法的要求开展安全监理活动。

第十条监理单位应当以形成独立的监理能力作为项目监理部资源配置的最低要求，按照工程建设监理合同的相关承诺，投入足够数量的合格监理人员，配备必要的办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备（工具），并备齐与安全监理有关的法律法规、技术标准、规程规定等依据性文件。

第十一条各网省公司（含直属公司，下同）应依据实际情况，针对不同建设规模的电力建设工程，提出工程项目监理部人力资源、生活办公设施、检查检测设备、交通工具等资源配置的基本要求。

第十二条以监理工程师名义从事国家电网公司电力建设工程监理服务的人员，必须具备执业资格。工程项目监理部应配备合格的安全监理工程师，对施工全过程实施安全控制工作。安全监理工程师在两年内应参加过国家电网公司、网省公司举办的安全培训（重点培训国家电网公司现行安全管理制度及现场安全控制方法、措施及工作要点等），经考试合格，并至少具备下列条件之一：

（一）取得国家注册安全工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理；

（二）取得注册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理；

（三）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作五年以上，且具有大专及以上学历。第十三条监理员等现场辅助安全监理人员，应熟悉本专业工作（至少应具有五年以上本专业施工、设计、建设管理等相关工作经验），且在两年内参加过网省公司组织的安全教育培训，并经考试合格。第四章安全监理的组织实施

第十四条监理单位依据工程建设监理合同的约定，协助项目法人（含建设管理单位，下同）组织施工招标工作，并重点对施工投标人的安全资质及资源配置情况进行审查。第十五条在施工准备阶段，工程项目监理部应建立健全安全监理体系：

（一）建立以总监理工程师为第一责任人的安全监理工作体系，明确各级监理人员的安全监理工作职责。

（二）建立完善的安全监理工作制度，主要包括安全监理工作责任及考核奖惩、监理部内部安全教育培训及安全技术交底、安全监理工作例会、安全监理检查签证、安全监理审查备案、安全监理巡视和旁站等工作制度。

（三）及时编制《监理规划》和《专业监理实施细则》，制定安全监理工作方案，明确文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等安全监理的工作范围、内容、程序和相关监理人员职责，以及安全控制措施、要点和目标等。安全监理工作方案应当在工程开工前送项目法人审查批准，并抄送施工单位。

第十六条监理单位应按经项目法人审批的安全监理工作方案，对施工全过程进行严格的安全控制。

第十七条监理单位应按以下要求对施工单位的报审文件进行审查：

（一）审查施工安全管理制度、施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要。

（二）审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文和安全工作规程的要求。

（三）审查安全文明施工策划方案（或实施细则）是否满足安全文明施工标准化工作规定。重点审查施工总平面布置是否合理，办公、宿舍、食堂、仓库、道路、施工用电等临时设施及排水、防火、防雷电、防强风等措施是否满足安全技术标准及安全文明施工要求。

（四）审查现场施工人员及设备配置是否满足安全施工及工程承包合同的要求。

（五）审查施工单位工程分包、劳务分包和临时用工管理是否满足有关管理规定。

（六）审查进场设备、工器具、安全防护用品（用具）的安全性能证明文件是否符合要求。

（七）审查施工单位的危险源辨识和控制措施，以及应急救援预案和应急救援体系是否有效。

（八）组织施工图内审，审查设计文件是否满足工程建设标准强制性条文、施工安全操作及安全防护的需要。

第十八条监理单位应对以下设施和工序（包括但不限于）进行检查，并签署意见：

（一）重要设施：大中型起重机械、整体提升脚手架或整体提升工作平台、模板自升式架设

设施，重要脚手架、重要跨越架，施工用电、水、气等力能设施，交通运输道路和危险品库房等。

（二）重大工序转接：工程项目开工，土建交付安装，安装交付调试以及整套启动。安全检查签证工作要点：

（一）对安装单位自检过程进行监督管理；

（二）对专业资质单位验收过程及验收手续进行检查；

（三）以签证形式书面履行确认手续。第十九条监理单位应对电力建设工程重要及危险的作业工序及部位（如大件吊装、重要脚手架安装拆除、大型起重机械安装拆除、危石及塌方的处理、临近带电体作业等）进行旁站。需要旁站的作业工序及部位详见附录。

第二十条施工单位应根据经审批的安全监理工作方案，在需要实施旁站监理的部位开始施工前24小时（或监理单位认可的适宜时间），书面通知监理单位。监理人员应及时到位并履行旁站监理职责。

第二十一条现场安全监理工作在总监理工程师的指导下，由安全监理工程师组织、现场监理人员具体实施。安全监理人员主要履行以下职责：

（一）检查施工单位安全生产保证体系的运行及专兼职安全生产管理人员的到岗到位、履行职责情况。

（二）检查各项施工安全管理制度（班前会、安全例会、安全检查、安全施工作业票、安全技术交底、安全监护、安全评价等）在现场的落实情况。

（三）检查安全技术措施或者专项施工方案、安全文明施工策划方案（或实施细则）在施工现场的落实情况。

（四）检查投入现场的施工机械、运输车辆等的安全管理。

（五）检查个人安全防护用品的使用情况。

（六）检查施工场地的“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、“临边”（阳台、楼板、屋面等）、高处作业等危险部位的安全防护，现场防滑坡、防坠落物等控制措施，施工用电以及消防设施等管理。

（七）检查夏季防暑降温、防雷击、防食物中毒、防汛、防强风，冬季防冻、防火、防煤气中毒，以及其他灾害防范措施的落实。

（八）检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用。

（九）协调交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实。

（十）参与建设单位或工程监理部组织的安全检查，并跟踪检查整改措施的落实。

第二十二条监理单位在实施监理过程中，发现违反安全管理规定的施工行为及存在其他事故隐患时，必须要求施工单位及时整改；情况严重、危及人身安全的，应当由总监理工程师签发暂停施工令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。整改通知及暂停施工令一般情况应以书面文件形式发送(特殊情况先口头下达，并在12小时之内补发书面文件)。第二十三条出现以下危及人身安全的情况之一，监理单位必须书面要求施工单位停工整改：

（一）无安全保证措施施工，或安全措施不落实。

（二）作业人员未经安全教育或技术交底施工，特殊工种无证上岗。

（三）安全文明施工管理混乱，危及人身安全。

（四）未经安全资质审查的分包单位进入现场施工。

（五）发生安全质量事故。

第二十四条监理人员应对施工单位的整改过程及结果进行监督检查，直至确认满足安全文明施工要求，并形成相应的闭环管理文件。

第二十五条监理人员在实施现场安全监理时，必须真实记录现场安全文明施工情况（措施执行、存在问题及整改情况等），安全监理记录与质量监理记录应分别填写，相关记录表格

可参照附表，也可根据实际情况自行编制。

第二十六条监理单位应定期对安全监理情况进行分析总结，并在施工协调会上评述施工现场安全生产现状以及存在的薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促有关责任单位落实，以实现施工安全的可控、在控。

第二十七条发生安全事故，监理单位应依据相关规定及时向项目法人汇报，并参与或配合事故的调查处理工作。第五章监督管理

第二十八条按国家规定必须进行工程监理的电力建设工程项目，工程项目法人在监理招标文件和工程建设监理合同中必须明确监理单位的安全监理责任，并将本办法中的相关内容纳入招标文件及合同中。

第二十九条工程项目法人必须严格按国家法律法规和国家电网公司招标投标管理规定以及本办法的要求组织工程监理招标，严格审查投标人资质，确保中标人的资质及其项目监理部资源配置满足对施工安全进行有效控制的要求。

第三十条工程项目法人与监理单位在签订工程建设监理合同时，应明确安全监理工作方案的具体编制要求，并提出对安全监理工作的具体考核内容。

第三十一条在工程建设期间，工程项目法人必须依照工程建设监理合同约定，明确监理单位相应的监督管理权限，并对监理单位履行安全监理职责进行监督指导，定期对监理单位的安全监理工作进行考核评价。对于未按要求做好安全监理工作（如旁站监理不到位、文件审查不认真等）的监理单位，要严格按合同规定进行处罚。

第三十二条工程项目法人未按本办法落实安全监理管理责任的，必须限期纠正，国家电网公司视情节予以通报批评；由此造成安全事故的，按照国家电网公司安全生产有关规定追究项目法人及相关人员的责任。

第三十三条因安全监理工作不到位而造成安全质量事故或对工程进度及投资控制造成严重影响的监理单位，除按合同约定承担相应赔偿责任外，还应视情节及后果严重程度，采取对其进行通报、在后续工程招标中进行扣分，以及在一定时间内限制或禁止其参与国家电网公司系统工程监理投标等处罚。

第六章附则

第三十四条本办法由国家电网公司基建部负责执行监督和解释。第三十五条本办法自印发之日起施行。原《国家电网公司输变电工程施工安全监理管理办法（试行）》（国家电网基建〔2006〕751号）同时废止。

附录：

需要旁站的作业工序及部位

一、输电线路工程

输电线路工程以下重要及危险作业工序及部位（包括但不限于）应进行旁站监理：

（一）基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖（超过 3 米时），易坍塌等特殊基础开挖、支护，重要爆破炸药填装等。

（二）组塔阶段：高塔组立，临近带电体施工，特殊地形铁塔组立。

（三）架线阶段：带电搭设或拆除跨越架（架体平齐带电线路至封顶阶段），特殊施工方式（飞艇、动力伞等）展放导引绳，导引绳通过铁路、高速公路、不停电跨越架及通航江河等。

二、变电站工程

变电站工程以下重要及危险作业工序及部位（包括但不限于）应进行旁站监理：

（一）土建工程：高边坡及深坑基础开挖和支护，基坑开挖放炮，大体积混凝土浇筑，框架梁柱混凝土浇筑，悬崖部分混凝土浇筑，大型构件吊装，脚手架、升降架安装拆卸等。

（二）安装工程：超高、超宽、超长物件装卸、吊装，变压器吊罩、抽芯检查、干燥及耐压试验，主要电气设备耐压试—验，电气设备送电试验，高压带电作业及临近高压带体作业等。

（三）起重作业：两台及以上起重机联合抬吊，移动式起重重机临近带电体作业等。

三、火电工程

火电工程以下重要及危险作业工序及部位（包括但不限于）应进行旁站监理：

（一）土建工程：高边坡及深坑基础开挖和支护，基坑开挖放炮，大体积混凝土浇筑，框架梁柱混凝土浇筑，悬崖部分混凝土浇筑，大型构件吊装，脚手架、升降架安装拆卸及负荷试验，大型起重机械安装、移位及负荷试验等。

（二）安装工程：发电机、气轮机本体安装，发电机及配电装置带电试运，主变压器安装及检查、重要电动机检查、起重设备带电试运、气体灭火系统调试等，锅炉水冷壁、过热器、再热器组合安装，锅炉水压试验，给煤机、磨煤机、送引风机等重要辅机的试运，汽机转子找正、扣盖，机组的启动及试运行。

（三）起重作业：两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，危险品、超载、超高、超宽、超长物件装卸，高压带电作业及临近高压带体作业，脚手架、卷扬提升系统、大型起重机械组装或拆除作业等。

（四）其他：压力管道或容器内作业，油区进油后明火作业等。

四、抽水蓄能电站工程

抽水蓄能电站工程以下重要及危险作业工序及部位（包括但不限于）应进行旁站监理：

（一）土建工程：大方量爆破装药，压力灌浆，坝体混凝土浇筑，洞室开挖遇断层处理，岩壁梁施工、厂房行车的安装调试及负荷试验，充排水检查等。

（二）安装工程：闸门、启闭机安装及调试，水轮机组尾水管安装及混凝土浇筑，水轮机蜗壳安装及调整，发电机定子、转子组装及调整试验，各种带电试验，重要辅助设备的安装及调试，机组的启动及试运行，机组的各种性能试验等。

（三）起重作业：两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品、超载、超高、超宽、超长物件装卸及运输，高压带电作业及临近高压带体作业，脚手架、卷扬提升系统、大型起重机械组装或拆除作业等。

（四）其他：压力管道或容器内作业，油区进油后明火作业，水下作业，危石、塌方处理等。附表1：安全旁站监理记录表工程项目名称:表格编号：A-P-现场工作内容作业地点作业项目主要危险分析（分析本作业存在的主要危险点及可能造成的危害）组织管理（一是描述现场组织是否满足安全施工要求；现场安全管理制度是否落实等；个人安全防护用品使用是否符合规定等）平面布置（现场总体平面布置是否满足安全施工要求；安全文明施工管理是否满足规定要求）施工现场安全文明施工评价安全措施（安全施工方案、安全措施现场执行情况）现场主要问题（现场出现的各类违反安全文明施工管理的现象、以及各类事故隐患等）监理有关措施（针对现场情况，提出的监理指令，以及现场执行情况）开始时分（开始旁站时现场作业状况）旁站时间结束时分对应作业（结束旁站时现场作业状况）旁站监理人员（签名）：

附表2：监理文件审查记录表工程项目名称：表格编号：A-S-文件名称（写文件全称）送审单位（文件编制单位）接收时间接收人（签字）监理审查意见：总监理工程师（签字）：安全监理工程师（签字）：年月日返回时间接收人（签字）（送审单位人员）审查意见（送审单位对整改意见的反馈，如是否采纳等，可附表）反馈情况

9.监理加快施工进度通知篇九

原标题：加快项目实施进度实现治理预期目标

省人大常委会委员、环资委副主任委员姜玉泉（左三）深入醴陵市官庄金矿矿区督查重金属污染综合整治工程落实情况。林淑芳摄

省人大环资委监督处处长刘帅（右一）在株洲市攸县田间向当地农民了解重金属污染对农作物造成的危害情况。谢作钦摄

10月9日，本刊记者在醴陵市“千汇实业有限公司”调查中国红瓷业含重金属废水废渣综合治理情况，在工厂附近看到制瓷的废弃物倾倒在水沟边，水沟里漂浮物令人恶心。林淑芳摄

谢作钦梁斌勋林淑芳刘雨娇

10月9日至11日，省人大环境与资源保护委员会副主任委员姜玉泉、吴正辉带领省人大环资委和省环境保护厅联合督查组，就湘江流域重金属污染治理滞后项目赴株洲市进行督查，三湘环保世纪行执行委员会配合组织了记者采访团进行宣传报道。姜玉泉一行要求当地政府及相关部门特别是项目单位，一定要高度重视重金属污染治理工作，认真查找治理项目滞后的原因，尽快制订并采取有效措施，切实加快项目的实施进度，早日达到项目的治理预期目标。

今年7月底，省十二届人大常委会第3次常委会会议听取和审议了省人民政府《关于2012年度省级预算执行和其他财政收支的审计工作报告》，其中报告了对湘江流域7市16个县市区2010年至2012年重金属污染治理及环境保护监管情况进行专项审计的结果，指出还存在重金属污染治理项目实施进展缓慢、重金属企业整合升级滞后、应急保障项目大部分未启动、环保部门越权审批未全面履行监管职能、企业存在环境污染隐患和违法违规等方面的问题，常委会委员在审议时对此高度重视，要求省人大环境与资源保护委员会切实加大跟踪督查力度，支持新闻媒体公开曝光严重滞后项目。

为进一步督促进展缓慢治理项目加快整改进度，推进湘江流域重金属污染治理工作，促进湘江长沙综合枢纽工程库区污染综合防治和蓄水安全，省人大环资委和环保厅研究决定对湘江流域己审批的307个重金属污染治理项目中严重滞后的27个项目，一一进行现场督查。

9月6日以来，省人大环境与资源保护委员会和省环境保护厅先后赴郴州和衡阳市6个县市区的相关项目进行了专门督查。10月9日至11日，本刊记者随督查组和采访团一行在株洲市醴陵、攸县、株洲县等三个县市看到，部分地方重金属污染整治实施情况比较好，关停了一批涉及重金属污染的企业，启动了一批治污项目，但醴陵市行动仍较慢，5个项目中有2个严重滞后，没有达到国家《重金属污染综合防治“十二五”规划》和《湘江流域重金属污染治理实施方案》的要求。督查组要求当地政府及部门强化责任，尽快落实，建好项目，让老百姓放心，为子孙后代造福。

株洲市与2008年相比重金属污染总量净削减率达35%

株洲市是国家的老工业基地，工业发展造成的环境问题突出，历史欠账较多。尤其是清水塘工业区，众多的国家“一五”、“二五”时期建设的有色冶炼、重化工及后延工业企业，历史包袱重、环保设施不配套，污染十分严重，且株洲市处于湘江上游，重金属污染严重威胁下游湘潭、长沙、岳阳等地饮用水安全。

根据国家《重金属污染综合防治“十二五”规划》和《湘江流域重金属污染治理实施方案》，株洲市组织编制了重金属污染治理相关实施方案，49个重点项目相继启动，其中39个项目获得了中央和省里6.607亿元专项资金支持。该市通过逐项分解，落实责任，加大财政投入，对清水塘工业区等地的重金属污染进行治理，取得了阶段性成果。与2008年相比，该市重金属污染总量净削减率达35%，其中铅、镉、砷等重金属的净削减率分别达到35.77%、40.88%、23.92%。清水塘老工业基地绿色搬迁已启动，城镇集中式地表饮用水水源水质、地表水国控断面水质、重点区域水和大气环境指标基本达标，涉重金属污染企业基本稳定达标排放。

醴陵进程需加速严防二次污染

10月9日，本刊记者随督查组一行，沿着蜿蜒的山路抵达醴陵市官庄镇位于半山腰的正冲金矿。在距金矿约一公里的一座小桥，本刊记者看到小桥左侧溪水呈现出泛黄的污浊状，与右侧清澈溪水汇合注入有株洲“第二水库”之称的官庄水库。矿区工作人员告诉本刊记者，这是因为前几日暴雨冲刷，造成山体小面积坍塌，一部分金矿库金砂的渗滤液流入溪水，目前工人正在进行抢修。

在该矿区山体高处一座在建的截污坝，本刊记者目睹到一些工人将可用于生产水泥的尾砂堆放在截污坝外，一旦遭到雨水冲刷，就会直接流入饮用水源地，对环境造成严重污染。“一定要用多少，挖多少，不能随意堆放。”省环保厅污染管理处调研员汤宏在现场指出。

据了解，正冲金矿矿区重金属污染综合整治工程项目总投资1450万元，以对尾砂进行处置，建立两座废水处理厂，采用化学法对废水进行处理以实现循环利用。

省人大环资委副主任委员姜玉泉肯定了醴陵市政府在重金属污染治理中取得的成绩，同时对原计划于2012年底完工的“中国红”瓷业含重金属废水废渣综合治理工程，出现严重滞后提出了加速、保质的要求。他还提到：“环保项目不是摆看的，不能当‘开关厂’，遇到检查时开，不检查时就关，这是丧失良心的做法，更不能搞GDP崇拜，要加强环保城市建设。”

攸县一年内关停24家涉重金属污染企业

10月10日上午，本刊记者看到位于攸县皇图岭镇的昌泰稀有金属有限公司已经停产，厂区门可罗雀，前坪杂草丛生，办公楼大厅挂着一把锈迹斑斑的大锁。环保部门介绍，这个年产粗铅一万吨的大厂，其产生的废水废渣对当地环境造成严重污染。从2009年开始，陆续有工厂周边居民检测出血铅超标，当地居民先后三次联名上书要求关闭该厂。2012年，当地政府制定重金属企业退出工作方案，先后派出28批督查组现场督办，目前，该厂已完成了生产设备的拆除。

该县通过加强组织领导和资金保障，制订了具体实施方案，并密集组织开展现场环境监察，做到环境监察人每周现场监察一次，县重金属领导小组成员单位每月督查1-2次。这次纳入整治的33家涉重金属企业，已经关停了24家，全部拆除主要生产设备，停止生产供电。

姜玉泉副主任指出，攸县要加大对重金属污染的治理力度，加强对农田污染、粮食安全的调查力度；要创新方法，强化对涉重企业的整治力度，打造污染治理升级版；加大组织调度及监查力度，做好重金属污染治理工作。

攸县由于历史原因，重金属企业多、规模小、治理难度大，昌泰稀有金属有限公司就是该县重金属企业高产能高污染企业的一个缩影。在这次时间短、任务重的集中整治中，该县不到一年时间就关停了24家涉重金属污染企业，体现了县委、县政府对湘江流域重金属污染综合治理的决心与力度。

株洲县积极倾听民声申请关闭淘汰污染项目

“一年了，这里的水也不敢喝，自己家的地也不敢种。”10月11日，本刊记者来到位于株洲县渌口镇王家洲村的五华锌业有限公司，家住化工厂附近一位姓简的村民无奈地对本刊记者说。尽管该化工厂停产已达一年多之久，但该厂所造成的环境污染仍在给当地居民带来伤害。如今，村民的饮用水只能依靠从外购买。村民们说，在锌业公司开工生产的几年时间，工厂附近稻田里所产的稻谷，谷壳呈黑色状。

作为株洲县22家涉重金属企业之一的五华锌业，它在众涉重污染企业中具有典型代表性。在贡献出高产能的同时，也给当地环境造成了严重污染。这次强制关停行动，是政府关注民生、切实解决群众诉求的有力见证。

今年1月，株洲县实施涉重金属污染中小企业关闭淘汰项目，拟淘汰13家涉重金属污染企业，已对8家企业进行设备拆除，剩余5家企业正在拆除中，预计11月底完成关停，并申请省环保厅验收。同时，为防止出现二次污染和扩散污染，对关闭淘汰企业的遗留残渣、残液、废水进行妥善处理，不留隐患。

目前，该县正组织申请对第二批涉重金属污染企业的关闭淘汰项目。

▲ 相关链接

（一）攸县已关闭24家涉重金属企业名单：

株洲市铭升锌业有限公司

攸县桐坝锌业有限公司

攸县博鑫有色金属再生公司

攸县桃水长春氧化锌厂

攸县西洋垅化工有限公司

攸县桃水金牛化工厂

攸县千亿化工厂

攸县氧化锌厂

攸县三和永信化工有限公司

攸县金诚锌品有限公司

攸县永富江锌品有限公司

攸县盛源氧化锌厂

攸县丰源氧化锌厂

株洲市恒源锌品有限公司

攸县源泰锌品有限公司

株洲市昌泰稀有金属有限公司

攸县远东金属厂

攸县大富豪化工有限公司

攸县炬盛冶化有限公司

株洲市梽汇化工厂

攸县南坤鑫鑫化工厂有限公司

株洲市长岭化工有限公司

攸县高和鸿富锑品厂

攸县福鑫冶炼厂

（二）攸县尚未关闭的9家涉重金属企业名单：

湖南港升化工有限公司

攸县良泰锌品厂

株洲市凯利锌品有限公司

攸县建鑫化工品有限公司

攸县晟源化工有限公司

株洲市嘉升化工有限公司

株洲市新兴化工有限公司

攸县华龙化工有限公司

攸县玻陶染料厂

10.监理工程师如何进行有效控制进度篇十

摘要:一个建设项目能否在预定时间内交付使用,直接关系到投资效益的发挥,监理工程师对项目进度进行有效的控制,才能使其顺利达到预定目标,因此,能否有效的控制进度,是监理工程师进行项目监理的中心任务之一。

同时也是衡量监理工作水平的重要尺度,本文结合实践体会,对如何做好工程进度控制工作进行一些探索。由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,因而影响进度空制的因素多,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计,物资供应往往独立于监理范畴之外,且与业主的施工管理部门属于不同的上级领导,造成协调解决问题的难度加大,关系复杂。因此监理工程师如何运筹,科学组织,有效做好施工进度控制,达到工程建设的目标,很值得我们监理工作者去思考、探索并不断提高,下面结合实践和体会,探索一下如何有效进行进度控制。

一、制定完善、科学的计划

1、计划是进度的保证,是避免盲目施工的有效措施。一般情况下,监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划,并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上,横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划,以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划,以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划;在纵向上,分解成年进度计划、季度计划和月进度计划,以月计划保季计划,以季计划保年计划,以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线,设置明确的里程碑控制节点。

2、计划中的工序分解,即确定计划中要表达的施工过程的内容,划分的粗细程度应根据计划的性质决定,既不能太粗也不能太细。业主的一级计划中反映的是项目的进度控制点安排,进度计划较粗;监理的二级计划是项目的总体目标计划,是项目实施和控制的依据,既要对承包单

位的三级进度计划有切实的指导作用,又不能过于约束承包单位的计划编制和单位发挥各自施工优势的机会,如承包单位的劳动力充足且技术熟练,施工机具充足,有类似工程施工经验等,因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制;三级进度计划是各个承包单位的分标段进度计划,细度要高于二级计划的细度,且在可能的情况下尽量细化。

3、计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源〈包括甲供物资〉上进行分析和判断,看是否符合预定的条件,如:施工图纸、设备、材料、劳动力、施工机械、施工方法、施工环境等因素,找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面,及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时,对计划进行调整和修订;对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位,即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提,以此带动整个项目的进展。

4、做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标,处理好各承包商、业主与承包商、业主、承包商与材料、设备供应商之间的关系,使之在进度计划上做到相互衔接,协调一致。

二、加强对进度计划的控制和检查

1、计划执行情况的检查,监理工程师要抓住以下三个方面的工作,一是抓好对计划完成情况的检查,正确估测完成的实际量,计算已完成计划的百分率;二是分析比较,将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较,每月组织召开一次计划分析会,发现问题,分析问题,及时提出纠正偏差的措施,必要时进行计划的调整,以使计划适应变化了的新条件,以保证计划的时效性,从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核,工程进度动态通报和信息反馈,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

2、施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法,即第一循环以周保月,第二循环以月保季,第三循环以季保年。

三、督促、帮助施工单位搞好施工组织

1、抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面:施工总体部署及进度安排,包括施工总部署,施工组织机构,施工进度网络计划,主要控制点,工程施工所需劳动力的计划,进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计,要对施工总体部署作出安排,对分阶段完成的工作量作出规划,采用先进的施工技术及完善的施工方案,对人力、机具、材料作统筹计划,监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

2、在工业项目施工中,要本着“先地下,后地上;先土建,后安装;先超大设备,后一般设备;先主要结构,后一般结构;先管廊配管,后设备配管”的原则,组织平行流水、主体交叉作业,从而合理安排施工顺序。确定施工顺序主要考虑以下因素:(1)技术因素,技术关系是技术规程约束下的各项目〈专业〉之间的先后顺序关系,只有尊重这种关系,才能确保进度;(2)组织因素,组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目〈专业〉之间的先后施工顺序,由于组织关系是可变的,必须要对其进行优化和适时调整;(3)流水作业,是指工序之间的关系,能保证劳动力或机械连续作业,减少停歇时间,以便使施工资源均衡,施工有节奏,有良好的组织效果;(4)施工顺序,不同的施工顺序,会导致不同的施工工期,因此要通过合理的排序,以得到理想的工序工期。

四、施工进度控制的组织协调进度协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、及时全面的控制,消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾,协调各方面的工作,进行综合平衡,从而保证进度计划的实现。

1、工业项目设计图纸很多时候不能一次到位,既存在”边设计,边施工”的局面,监理工程师要根据施工进度的安排,及时向设计部门提出各个阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计材料,确保现场服务,根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划,发挥设计人员的技术优势,对现场施工技术进行指导,同时迅速处理施工中出现的设计问题,保证施工进度。

2、工程项目所需的设备采购难度大,制造周期长,监理工程师要根据施工进度,及时向采购部门提出到货要求,并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态,以利于承包单位的施工部署.积极组织好制造厂技术人员的现场服务,充分利用制造厂的技术水平,解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。

3、平衡好各装置的施工进度,按照设定的里程碑控制点,按系统进行指挥,统一计划中各“关联点”的施工节奏,有效地控制装置的施工进度以及总体的施工进度。

4、除次之外,监理工程师尚需要做好以下几项工作:--要健全各单位的协调机构和落实具体人员,制定工作制度,明确工作方案,工作方法,工作流程,抓好预测和吁防。--督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况,建立良好的施工秩序;--迅速、准确的传递有关施工信息,沟通各方面的情况;--及时召开现场调度会或碰头会,进行日常进度中问题的调节,保证问题及时解决。

五、利用合同措施控制施工进度

1、在合同签订阶段,监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款,明确合同工期及界定工期延期或延误的条件,规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款,以减少

2、在合用执行阶段,严格按合同的条件对施工进度进行检查,有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务,严格进度款拨付签署制度,核定进度报表中的完成情况,确保进度款拨付数额与实际完成相吻合,既要保证承包单位的合理收益,又要防止超报、重报。

3、严格合理管理,正确区分工期延误或延期的条件和责任,合情合理地办理工程延期申请。

4、严格执行工程合同中的进度奖罚条件,根据设定的进度目标奖励政策,当实现目标后及时兑现,予以奖励,以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段实施组织劳动竞赛,激励施工人员的劳动热情;根据工程的具

体进展情况,必要时组织一些的突击性活动,以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

六、加强技术管理,加快施工进度

1、及时组织好设计交底和图纸会审,使施工人员做到事先心中有数,尽可能的消除设计缺陷,尽量减少施工过程中的设计变更,有效地保障施工的连续性。

2、优化施工技术方案,提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工,在实施中不得随意改变。

3、积极推广先进的施工技术和施工工艺,依靠技术进步,加快施工进度,积极为承包单位提供新技术信息,指导服务和技术服务,组织专题技术研究,攻克技术难关;协助解决技术难题,同时解决技术培训,上岗人员的技术水平和实际操作能力,提高技能,以全员技术素质保证施工进度。

七、加大对承包单位的施工进度信息管理

1、要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

2、承包单位的工程施工进度计划〈三级进度计划〉应根据项目监理部的施工进度计划〈二级进度计划〉制定。

3、承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。

4、承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。

5、承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。总之以上这些进度控制的工作内容和方法,仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个建设项目进度控制成败的影响因素很多,其所需应对的措施和对策也会更多,但万变不离其宗,只要我们监理工程师因时因地制宜,采取切合实际的控制方

法和手段,就会使工程进度始终处于受控状态,从而最终圆满地实现建设的工期目标

参考文献