银行支行开展双评活动工作经验材料

银行支行开展双评活动工作经验材料（4篇）

1.银行支行开展双评活动工作经验材料 篇一

文章标题：银行开展读书学习活动促进业务发展经验材料

##支行中心分理处是总行级示范所，省分行级“青年文明号”，连年被评为##市分行存款工作先进处所。今年以来，我处组织员工认真开展读书学习活动，打破传统思想的束缚，按照新型目标管理办法的要求，主动更新观念，努力创新机制，强化产品营销，优化金融服务，存款工作取得了较好的成绩

。截止6月30日，中心分理处储蓄存款余额达2.9亿元，比年初净增3035万元，同比多增长1421万元，提前半年超额完成全年任务。[文章-http:///找范文,到]

中心分理处位于##市最繁华的市中心区，长200米的街道两旁，店铺林立，银行林立，建行在对面虎视眈眈，不远处农行、中行、建行雄踞，切断西边储源，更有两个他行网点散布于东、南两方，特别是附近他行网点斥资百万重建后于年初开业，而我处一直沿用98年装修，虽然是老招牌、老字号，比较之下仍是相形见拙。同时，从历年完成的存款数据看，2003年我处曾实现了一次从年净增1900万元到3000万元的跨越，2004年却没有超过自己创造的高度，因此，年初在自定目标时，我们定下了全年新增存款3000万元。3000万元仿佛是发展的瓶颈，是所能达到的极限，我们在为此努力的同时，并没有停止思考：为什么不能超越自己创下的高度？怎样才能战胜自己，让中心分理处在我们这一批人手中再创一次奇迹？在讨论中，员工就提出：用同样的管理方法已经不能再适应业务整合以后的中心分理处。那么应该用怎样的管理才能求发展？

一、学习《想大才能做大》，树立新型目标管理意识

正值全处上下处于“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的状态时，全行开展了新型目标管理办法的学习活动，这种用远大理想和未来的绩效来激励自我做成过去不敢做的事情的管理方法，在员工中激起极大反响，我们多次组织员工学习文件精神，并找来《想大才能做大》一书进行专题讨论，这本书里，当三个建筑工人被问到“你在做什么”时，第一位工人回答：“在砌砖啊！”第二位回答：“一小时赚１０块钱！”第三位则回答：“我在建世界上最大的教堂！”每个人都会想到：那位想着自己正在建造一座大教堂的工人，绝不会永远砌砖头，也许，他会成为一个工头、一个承包商或一个建筑师，总之，他会取得进步。为什么呢？因为，思想使这一切变成了可能。一个人的思想在“积极工作”，说明这个人具有潜能，足以担负起更大的责任。一种新的自我设想会确立一个新的目标，而一个新的目标会导致一种新的人生。通过对这本书的学习和分析，干部员工明确三个了道理：新型目标管理是自下而上层层上报目标，是动力生成机制；目标具有随着各种有利因素的出现而不断更新的特性；判断目标是否合适的标准就是知不知道怎样去实现。首先是分理处负责人认识到了新型目标管理办法对分理处工作的重要性和指导性，并在支行党委的支持下与全体员工一起将贯彻“五论”作为工作的切入点，分理处形成了统一认识：金字招牌也会坐吃山空，吃功劳、怨客观都于事无补，只有抓服务、推产品、占份额，不断达到目标再制定更高目标，不要以达不到目标为耻，而应以不断挑战目标为荣，既要有不达目标不罢休的气势，更要有“屡战屡胜”的激情。正是这样的认识，使我们将原定时间过半、任务过半的目标调整为半年完成全年任务，也正是这样的气势，使我们敢于“想大”，善于“做大”抢抓到机遇，顺利摘到了我们想要的“桃子”。

二、学习《致加西亚的信》，树立敬业与忠诚精神

加西亚，西班牙的反抗军首领，在美西战争爆发后他是一个至关重要的人物，可惜他在南美的丛林里，无人知晓他的行踪。罗文，一个士兵。美国总统需要一个人将一封信送给加西亚，有人告诉他“一个名叫罗文的人有办法找到加西亚，也只有他才找得到”。罗文从总统那里接过信，就出发了。他没有问谁是加西亚，为什么送这封信，加西亚在哪里，什么时间送到，有没有人保护他…他知道，他要做的就是将信送给加西亚，罗文做到了。

“决定了目标，就立即采取行动，成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。如果你付诸行动，你就能做到！”这是一位员工在读《致加西亚的信》后的感想，中心分理处坚持在每周一次的下班会上读好书，不定期地要求员工现场发表读后感，针对工作中发现的问题找办法，定措施。为了实现年完成全年存款任务的目标，我们运用新型目标管理办法，用“五论”指导业务拓展，以“追赶论”“更新论”来抓服务，以“挖潜论”来推产品，以“摘桃论”来抢份额，以“份额论”来判断自己的工作成绩。今年上半年某开发区土地买断款2000万元由中心分理处代发，该款涉及到7个行政村92个村民小组3000余户村

民，在3000多张存单开出来后，我们面临着很多困难：部分群众不信任由政府选择的银行；与开发区附近的建行、农行和信用社相比，我们没有地理优势；他行早已磨刀霍霍等着抢摘我们的“桃子”。面对困难我们提出一个口号：“做把信送给加西亚的人！”全处上下没有一个人叫苦叫难，而是象罗文一样，主动去克服困难，用我们的敬业与忠诚去战胜困难。我们在存单

上都盖上“三亿元大处—工行中心分理处欢迎您”的印章，宣传本处的实力，取信于农民；在营业厅内开辟接待专区，设立开发区专柜，取悦于农民；在柜外安排专人向农民宣传业务品种，柜内安排专人负责指导办理业务，避免因不熟悉银行手续而产生麻烦感。面对他行挖存款的风潮，我们在柜面斗智斗勇，同时加大了反击力度，深入到村组，与村主任、会计密切关系，首先把他们的存单转存定期，将他们发展成义务宣传员，请他们介绍在当地村民中有影响力的人，或宗族大户，再上门做转存工作。每个村发放存单的时候，都派人现场宣传，发资料，讲优势，不给他行可乘之机。得知建行也有100万元的代发款项后，我们立即上门收取7位村民的10余万元存折，出动专车将村民请到建行支取，经过4个小时的努力，钱被取出来，更显示了我们的工作力度，挖存款之风立时收敛许多。

读书学习活动的持久开展，提高了员工的个人修养，开拓了员工视野，提高了员工对本职工作的认同度和对工商银行的忠诚度，从而促进了中心分理处各项工作的顺利开展，为这个大所、老所在新的竞争环境下取得更大的成绩积蓄了起飞的动力，我们将坚持在员工中推行读书活动，做到“读‘好’书、‘好’读书”让读书学习活动来见证我们向年新增4000万元这一目标冲刺的征程！

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2.银行支行开展双评活动工作经验材料 篇二

为贯彻落实《大关县人口和计划生育局关于转发〈昭通市人口计生系统“双评”活动工作方案〉的通知》（大人口通〔2010〕11号）文件精神，进一步加强人口计生系统行风建设，扎实做好新形势下人口和计划生育工作，提高计划生育依法管理和服务水平，着力构建和谐计生。我镇于2011年7月在全镇范围内认真组织开展了“请农民兄弟姐妹评计生”与“请流动人口农民工评计生”活动（以下简称“双评”活动），现将有关情况简要总结如下：

一、提高认识，加强领导

开展“双评”活动，有利于进一步改进工作作风，规范行政执法行为，提高技术服务质量，主动接受群众监督，维护群众合法权益，密切党群干群关系，促进人口计生事业健康发展。为确保“双评”活动的有效开展，成立了由镇长任组长，计生办主任任副组长，计生办及计生服务站人员及各村宣传员为成员的“双评”活动领导小组，为抓好“双评”工作提供了组织保证。

二、制定措施，抓好落实

（一）多措并举抓落实。

为确保“双评”活动各阶段工作有序开展，我镇结合实际，研究制定了详细的活动细则，并召开了计生系统“双评”活动工作会，对“双评”活动的目的、范围、内容、方法、时间、步骤等方面进行了全面系统的要求和安排。把开展“双评活动”列为全年人

—1— 口计生工作的重要内容，采取多种形式、多种方法，全面推进。

（二）组织问卷促调查。

发放调查问卷310份，收回306份，通过汇总分析，群众对镇村计划生育工作整体情况满意率为96%；村定期更新村务公开栏，且公开内容齐全，较为规范；避孕药品均免费发放，计划生育技术服务无一例收费现象，群众对计划生育的手术和药具服务满意率为99%；工作中无一例违反《木杆镇廉政计生十不准》行为；奖励优惠政策兑现情况较好。

（三）加强督查强指导。

由镇计生办对各村“双评”活动进展情况进行指导和督查，同时广泛征求各村计生宣传员和育龄群众对人口计生工作的意见建议。

三、研究部署，加强整改

通过开展“双评活动”，让我们看到了工作中取得的成绩和亮点，也看到了我们工作中存在的问题和不足。只有找出差距、找准问题，狠抓整改，我们的工作才会取得新的进步。

（一）强化依法行政工作。

加强学习和培训，不断提高全镇人口和计划生育系统干部的法律意识和工作水平，增强全镇人口和计划生育系统依法行政能力和工作绩效。切实稳定和巩固低生育水平，坚持“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的原则，维护社会公平，规范行政行为，杜绝行政违法。加大工作力度，防止出生人口反弹和性别比攀升，减少计划外出生现象发生。公平公正执法，维护人—2—

口和计划生育法律法规的严肃性。

（二）强化优质服务工作。

坚持管理和服务并重的原则，用服务促进行政管理，通过优质服务让计划生育深入人心，赢得广大人民群众的支持和理解。一是及时、准确、高效的执行关于人口和计划生育相关富民惠民政策的兑现工作，认真做好计划生育利益导向的服务管理工作；二是努力提高计划生育技术服务部门的服务质量，特别是提高技术服务人员的业务水平和服务质量，改善工作作风，创新工作方法，创建一支政治过硬、作风优良、水平一流的基层技术服务队伍,认真为育龄群众开展节育技术服务和生殖保健服务；三是建立健全计生服务管理工作网络，在服务和管理上方便人民群众。

（三）强化宣传教育工作。

一是加强计划生育宣传教育工作，采取多种形式和方法，开展全方位的人口和计划生育宣传教育工作，提高干部和人民群众的意识。二是认真开展 “三查服务活动”、“云南省计划生育奖优免补工作”等利益导向工作，真正做到让计划生育方针政策和法律法规家喻户晓人人皆知。三是开展计划生育政务公开工作，贯彻执行“行政问责四项制度”，提高服务质量和工作透明度，主动接受人民群众监督，保障人民群众的合法权益，密切党群干群关系，维护社会稳定，提高全社会对计划生育工作的满意率，使计划生育法律法规在为人民群众的服务中深入人心，取得人民群众的支持理解和拥护，提高人民群众实行计划生育的自觉性。

(四)强化流动人口计生管理服务工作。

—3— 建立政府主导的流动人口综合治理工作机制，健全流动人口计划生育台账，定期查验《流动人口婚育证明》和孕检证明，与流出地及时交换信息，为流动人口提供基本计划生育技术服务，及时查处流动人口违法生育案件，逐步实现动态管理和服务。

（五）强化队伍建设工作。

加强干部队伍建设，全系统加强学习和培训工作，提高全镇计生干部队伍思想、业务和职业道德素质，增强计生干部队伍的责任感和紧迫感，努力创建一支在政治思想上和党中央保持一致，业务上既重视管理又重视服务，能深入基层服务人民群众，能为人民群众排忧解难的人口计生干部队伍。

二〇一一年十一月十六日

3.银行支行开展双评活动工作经验材料 篇三

以创建文明单位为载体 不断推动基层央行全面发展

人行盈江县支行 舒叶

（2011年 月2日）

各位同学：

很高兴有这个机会和大家一起来聊一聊文明单位创建的工作。下面我从四个方面谈一下盈江支行开展的情况。

多年来，盈江支行始终秉承切实履行基层央行职责这一理念，始终坚持“转观念、抓规范、提素质、促发展、出成效”这一主题，以创建文明单位统揽全行各项工作，在保持创建成果、完善创建机制、丰富创建内容上下功夫，持之以恒地抓好文明单位创建工作。支行先后荣获总行级和分行级“职工模范之家”、总行级“五四红旗团支部”，2009年荣获分行级“文明单位” “先进集体”称号，2010年获云南省“文明单位”称号，2001年-2010年中有8个被中支考核为“目标管理先进单位”，多次获州级“社会治安综合治理先进单位”、“党风廉政建设先进单位”称号。5年连续被评为基层工会工作“先进单位”，在盈江3.10地震灾害中，支行表现突出，获州委、州政府“盈江3.10抗震救灾先进集体”称号。今年申报总行级“文明单位”，现已在公式中。

一、盈江支行基本情况

盈江是一个美丽富饶的边疆民族经济欠发达县，国境线长达218公里，在这里生活着25个少数民族，各民族在这里和平共 1

处，团结和谐，为边疆和平稳定发挥着积极的重要作用。由于社会化进程的不断加快，人民生活得到极大的改善，民族团结繁荣，但由于各种因素，也给边疆少数民族带来了许多不良的生活习惯，边疆“黄、赌、毒”现象比较突出，在人行盈江县支行附近就有居住着比较繁杂的缅甸、巴基斯坦等其他国家的外籍人员，同时相隔不远的村子吸毒人员比较多，是典型的毒品村。这给支行的综治工作带来了极大的压力，加强文明单位创建工作刻不容缓。

目前支行在职职工27人，平均年龄36周岁，有研究生1人、大学专科学历以上员工25人，占全部员工的96%，党员16人，预备党员1人。由于边疆民族特点，结合支行实际，2005年开始，支行以工会活动为载体，不断丰富职工业余文化生活，活动富有成效，得到了上级行的认可，被总行评为“模范职工之家”。在此基础上，支行党组认真分析研究，决定推动支行文明单位创建工程，其目的：一是通过创建让支行员工知礼守法，让员工“珍爱家庭、珍爱工作、珍惜生命、远离黄、赌、毒”；二是通过创建让员工综合素质得到明显提升，让员工通过参加文明单位创建，逐步提升其政治思想素质、业务素质，达到综合素质的全面提升；三是通过创建让支行管理更加富有成效。

二、支行开展创建工作情况

㈠以抓好领导班子建设为根本，提高凝聚力和向心力 强化整体素质，创建学习型党组。支行党组严格执行中心组学习制度，每年开好民主生活会。严格执行“三会一课”制度，落实党风廉政建设责任制。班子成员每年到基层调研，了解情况，2

解决问题，近三年来，班子成员撰写10多篇调研，分别被《人民银行基层工作经验交流》（内刊）、《时代金融》、《德宏金融调研》等刊物和地方政府采用。

关注职工思想动态，强调“两手型”班子。党组成员经常深入股室了解干部职工工作情况及思想动态。定期开展合理化建议，近三年来，共收集职工合理化建议及意见60余条。行党组专题研究收集到的意见、建议，对存在的问题拿出切实可行的整改措施，并在职工大会上进行反馈，能解决的坚决解决，不能解决的进行说明。因思想政治工作成绩突出，支行有幸在2010年成都分行举办的“两区一基”思政工作报道活动中，做了经验交流发言。

完善创建机制，创建工作纳入重要议事日程。支行成立文明单位创建领导小组，制定了三年创建规划和创建方案、分解创建任务，将创建工作纳入全年工作计划、纳入支行工作重要议事日程，每年召开创建启动会和党组专题讨论会。

密切联系群众，构建民主型班子。支行党组坚持贯彻民主集中制，在费用开支、大额采购、基建工程、人事调整、推优评先等职工最关心的热点问题，按重大事项议事规则进行民主决策，不搞“一言堂”，建立行长接待日。运用职工大会制度，实行政务公开，推行阳光政策，在上级行的关心帮助下，努力改善职工工作条件和生活环境。新建综合楼，修缮住宿楼，设立荣誉室、活动室、健身房，搭建停车房，美化行容行貌，开办职工食堂，关心退休职工、下岗家属，解决职工后顾之忧。

㈡着力抓好职工队伍建设，增强整体执行力

以正确“三观”教育人。支行每年制定干部教育培训计划，坚持每周二、四政治业务、法律法规学习。深入扎实的开展“创先争优”、“感恩思进”和“读好一本书、写好一篇心得”活动，观看《远山的红叶》、《沉重的代价》和《高墙悲歌》等警示教育片，学习郑垧靖、杨善洲同志等先进事迹，实地参观戒毒所、劳教所、爱国人士刀安仁故居，增强干部职工爱国守法、拒腐防变的思想。

开展形式多样的“创争”活动，以岗位练兵造就人。支行采取岗位练兵、业务竞赛、以会代训等多种方式，培养一专多能的人才。经过多年的岗位练兵，支行员工素质提高较大。支行有2人分别荣获总行级“青年岗位能手”和“知识型职工标兵”称号，1人荣获分行级“优秀团员”称号，三年来，有20余人次获得县级、州级以上表彰。先后有1人走上了“一把手”岗位，2人走上了副科职务，3人走上了中层岗位，包括才入行一年半的年轻人。

以真情实感凝聚人。支行坚持以情感人，坚决做到“四谈”、“四问”、“三访”。四谈即对职工发生差错事故、有思想情绪、工作调整、问题处理必谈；四问即重大节日对离退休老干部、复转军人、职工家属、儿童必慰问；三访即遇职工生病、办丧事、家庭有困难时必访，从而凝聚了人心，全行员工都积极参与到文明创建中来。

㈢以创建文明单位活动为载体，认真履行央行职责。落实好稳健的货币政策，发挥人民银行窗口指导作用。定期召开金融分析座谈会和金融联席会，县委书记、县长亲自参加联 4

系席会，由分管副县长主持会议，政协、人大、财政局、发改局、法院等相关部门负责人参会。今年，支行紧紧围绕县委政府提出的“建设美丽新盈江”的战略目标，积极引导金融机构抓好有效信贷投入，积极支持地方灾后恢复重建资金需求。

抓服务，强调研，切实维护辖区金融稳定。加强对地方性法人金融机构经营现状、风险隐患等情况进行监测收集整理分析，督促其加大信贷资金支持“三农”经济发展力度。紧紧围绕经济金融的热点、难点问题积极开展调查研究。为地方政府建言献策，得到政府的大力支持。通过系列管理工作的跟进落实，全县金融运行稳健，存贷款逐年增长，不良贷款逐年下降。今年在盈江辖区设立28个惠农支付点，惠及5万农民的金融服务，把国家“惠农”政策实实在在地落实到农户身上。

结合地方产业特色，推动盈江珠宝产业和银行卡产业的发展。为改善珠宝市场银行卡受理环境，支行深入研究，积极向上级行和有关部门反映实际情况，盈江县获得珠宝批发类商户试行银行卡刷卡优惠费率政策，享受2%--200元的手续费标准。解决了长期以来珠宝交易采用现金交易存在风险的问题。

抗震救灾，确实发挥职能作用，维护金融稳定。盈江“3.10”地震期间，支行一是紧急开通汇兑绿色通道，确保救灾资金及时到位；二是统筹协调，全力做好灾区现金供应；三是高度重视辖内金融机构运行，切实加强抗震指导。并将金融机构震后第一手信息及时收集整理，积极向地方政府汇报反映，为党委、政府决策提供依据；四是在人行盈江县支行的强力指导下，各金融机构在最短时间，纷纷采取网点间合并办公、帐篷银行等方式服务。5

发挥出金融在特殊时期的应有作用，对灾区社会稳定做出了不可忽视的贡献，较好的履行了人民银行的服务职能；五是配合政府，搞好地方重建家园工作，支行承担了两个社区共46户的恢复重建。由于支行在此次地震中的出色表现，昆明中支指定支行参与了全省举办的“两重”系统应急演练。

㈣以文明单位创建活动为出发点，实现“三推动”。一是推动支行管理的科学化、规范化。支行围绕“权、钱、人”三个重要环节，按月开展岗位自查，总结工作，查找风险隐患，使问题及时得以解决；支行花了近两年的时间，率先在全州利用科技手段建立了岗位标准化流程，规范了业务操作，推动支行管理的科学化、规范化，得到上级行的肯定；建立了极具实用性的“廉政网站”；结合支行业务发展和内部管理需要，建立制度落实管理长效机制，使制度落到实处；受昆中支委托，承担了《两重应急演练指引》的编写工作。受州中支委托，承担起德宏州人民银行系统制度库网站建设工作，现已投入使用，成为样板工程。

二是推动支行优质高效服务。支行推行首问责任制，相关股室悬挂工作流程，张贴服务承诺、党员公开承诺书；推行“文明行员规范”，坚持文明、礼貌、热情办事的好习惯；坚持依法从政、廉洁从政，杜绝吃、拿、卡、要等现象；推行《公民道德实施纲要》，使单位和家庭出现团结友爱、乐于助人的良好风气。在对外进行账户、人民币收付结算业务、反洗钱、国库经收处业务、金融统计执法等检查时，严格按相关要求和规定进行，对查出违规问题需要进行处罚时，交由支行行政处罚委员会商议裁 6

定，并严格按相关程序进行，整个操作公开、透明。支行向社会各界聘请了10名行风监督员，开展评议活动。多年来，支行行风评议满意率均到达100%。

三是推动职工身心健康。因特殊的地理环境，盈江黄赌毒问题突出，为引领全行职工走身心健康之路，让职工远离黄、赌、毒等丑恶现象，支行成立了自行车、登山、乒乓球等多个兴趣小组，每年举办运动会、文艺晚会、组织“献爱心.送温暖”、户外踏青、郊游、与友好单位联谊等活动。以职工之家、青年文明号、青年岗位能手、女职工三项创建等活动为有效载体，推动文明单位创建向纵深发展。扎实的创建工作，“模范职工之家”通过成都分行复核认定，涌现出一批“巾帼文明岗”、“巾帼建功标兵”、“女职工文明示范岗”、“青年岗位能手”、“知识型员工”。

4.银行支行开展双评活动工作经验材料 篇四

-万年县支行 张静然

为建立支行管理人员履职监察工作的常态、长效机制，加强县支行防范风险能力，增进县支行管理人员的履职意识，万年县支行在6月份积极开展了万年县2014年的高管履职监察工作。

全员学习，人人监督

此次活动，是对高管人员的履职工作进行监察，不仅仅是上级领导来监察，更是需要下级职工的参与，才能形成全方位的有效监督。万年县支行下发了《中国邮政储蓄银行高管人员防范合规风险履职监察要点》，组织全员对其中内容进行学习，并开展了趣味性、寓教于乐的知识问答，大大提高全行员工的参与度。另一方面，在行里公示了市分行的监督举报电话，畅通了监督渠道。

认真自查，严格检查

县支行要求辖下所有管理人员对照《要点》内容逐项进行自查，并上交自查报告，要求自查过程中发现问题的，要如实汇报。另一方面，县支行针对严重违规行为及案件易发、多发业务领域、流程和环节，有针对性地对关键业务、关键人员组织开展检查。

领导上门，排查到家

县支行领导高度重视此项工作，为做到了解员工情况，副行长汪晓荣亲自上门对每位高管人员进行家访，真诚、恳切地与每位高管人员的家属面对面的进行交谈，以拉家常的方式对每位高管人员进行排查，完成了严肃的检查工作同时让家属感受到行里真切的关心。