生产组织计划书

生产组织计划书（精选10篇）

1.生产组织计划书 篇一

再生产组织计划模型及影子价格分析

生产组织与计划问题是线性规划研究的主要问题之一,也是生产管理中非常重要的问题.提出了再生产组织与计划问题的.数学模型,给出了该模型的求解方法,并对模型资源影子价格进行了分析,得出结论:资源的意愿价格影响资源的影子价格,也影响企业的最大利润.

作 者：庞碧君 Pang Bijun  作者单位：洛阳师范学院,数学科学学院,河南,洛阳,471022 刊 名：河南科学  ISTIC英文刊名：HENAN SCIENCES 年，卷(期)：2009 27(9) 分类号：O22 关键词：线性规划   单纯形方法   影子价格   市场价格   最优值  

2.生产组织计划书 篇二

要大力宣传当前国家对烤烟种植的惠民政策及地方政府对烟草产业的投入政策, 改变当前烟农较为零星分散、单家独户的小作坊种植模式, 鼓励个人集资兴办农场, 引导农民扩大种植面积自办农场, 培养一批具备一定规模的种烟大户、种烟专业户及家庭农场, 实现适度规模种植, 促使烤烟种植从分散向规模发展转变、从粗放经营向集约经营转变。并在政府的帮助和引导下, 促使农村土地以互换、转包、租赁等方式进行流转, 让有管理能力、懂生产技术指导、有烤房群及配套有中小型农机具的大户和专业户、家庭农场成为种烟主体, 确保流转后的土地具有一定规模和相对集中连片, 并在10~15年之内得到固定和保护。因此, 要把培养种烟大户、专业户和家庭农场作为一个突破口, 在政策引导、技术扶持、烟用物资补贴、自然灾害赔偿和基础设施建设等方面给予优惠和照顾, 使他们成为烤烟种植的主力军, 以稳定烤烟种植规模。

在实现烤烟生产规模化种植的同时, 还应考虑种植烟地块的条件及当地的自然条件。要改变当前按计划下达分配种植任务的模式, 让那些不适宜种植的地方退出种烟。让自然条件好、光照足、土地肥力好、地势较平坦且相对集中连片、利于中小型机械操作的地区尽量种烟。相关政策向这些生态条件优越、基础设施完备的地方倾斜, 以保护基本烟田规划, 为烤烟生产稳步发展奠定基础。

2 探索使用权归烟草企业的中小型烟叶种植基地

当前的烤烟生产组织形式, 多为单户种植和人畜作业, 烤烟种植零星分散。同时, 农村青壮年因外出打工致使农村劳动力大量转移, 种烟队伍老龄化现象突出, 加上种烟比较效益不明显, 烤煤价格大幅上涨等因素的影响, 导致烟农种烟积极性不高;更由于种植烤烟劳动强度大, 耗费时间多, 生产周期长, 技术含量高, 以至于在目前形势下许多烟农不愿再种烟。此外, 烤烟生产受自然气候条件的制约和影响较大, 特别对以干旱、冰雹为主的自然灾害的抵御和防范能力较弱。一旦发生严重自然灾害, 烟农将损失严重, 甚至会连生产垫本都难以收回;再加上收购中可能会受烟叶市场因素的影响、收购政策产生的波动, 也会影响烟农收益, 使烟农种烟积极性受挫。所有这些因素, 导致烤烟种植规模极不稳定, 面积逐年下滑, 种植区域逐渐萎缩。以本站辖区为例, 烤烟种植最高年达2 197户、1 166.7 hm², 至2014年仅为424户、333.3 hm²。

因此, 在有条件的烟区, 要积极探索使用权归属于烟草企业的小、中型烟叶种植基地。由烟草公司、烟叶站点作为生产、收购主体, 在当地政府的帮助下, 界定适宜种烟的区域和地块, 将烟农的土地进行租用, 并因地制宜建成多个具有一定规模的烟叶种植基地, 明确较长的租赁时间。同时, 可返聘出让土地的烟农到基地内打工, 或通过劳动力入股等形式加入相应的专业服务队, 由基层站点人员负责烟叶生产的组织实施, 确保规范化生产措施的落实。在此基础上, 与烟草工业企业密切联系, 将种植基地纳入烟草工业的基地单元建设, 整合相关投入补贴资金, 夯实和巩固基础设施建设, 使投入的大额扶持性资金能在较长时间内持续发挥作用。同时, 由烟草工业企业派员参加烟叶生产的组织和指导, 按工业需求来安排原料生产, 结合当地土壤及气候条件, 立足烟区生态形势, 依靠科技创新, 开展好品种选育和改良、大田移栽及精细化管理等各项具体工作。在烟叶收购中由烟草工业企业直接派人参与或组织烟叶收购, 减少中间环节, 实现原收直调, 形成“基地共建、生产共抓、资源共享、品牌共创、发展共赢”的工、商合作新机制。

3 抓好烤烟集约化生产和专业化分工

烤烟生产作业环节多、协作关系复杂、季节性强。烟叶从生产到收购, 要经历土壤改良、烟田冬翻晒垡及育苗、烟田预整、移栽及大田中后期管理、烟叶烘烤、分级扎把到烟叶交售等环节, 造成用工多, 需工日数大, 效益较低。以烤烟育苗为例, 若由烟农自行负责育苗, 育苗期长达2个多月, 不仅费工费时, 且烟苗质量参差不齐, 品种纯度更是难以保证。近年来, 按照“矮育高用”的原则推行集约化育苗、商品化供苗, 缩短了育苗时间, 确保移栽节令, 降低了烟农的生产成本和劳动强度, 烟苗质量也得到进一步提高。

由此可见, 规模化的生产必然产生专业化的分工。应依托现有的烤烟生产合作社及当地村委会的力量, 成立相应的专业服务队 (育苗、机耕、植保、烘烤、预检或分级、运输等专业服务队) , 形成专业化分工、集约化经营的有效形式, 为烟叶生产主体提供规范化的生产技术服务, 把烟农从劳动强度大、技术要求高的环节中解放出来。对现有烤烟辅导员的管理、使用及技术指导业务也整合到烟农合作社及专业服务队中, 以加强对专业化服务队的有效管理, 相关生产投入和补贴尽量倾斜专业服务队, 确保专业服务队应得利益最大化, 使其最大限度地提升服务水平, 减少烤烟生产劳动投入和劳动强度, 达到“减工降本、提质增效”的目的。

总之, 转变烟叶生产组织形式是烤烟生产的发展方向和奋斗目标, 是促进烟农增收的基本途径, 也是烟叶生产稳步发展的客观需要。在工作中, 要通过政府引导, 采取土地入股、农户互帮互助等方式, 推进土地正常有序流转, 促进规模化种植, 形成以种烟大户、种植专业户、家庭农场及种植合作社等多种烟叶生产组织形式为主导的种植格局。并抓住重点、突破难点, 努力开创烟叶生产组织形式工作的新局面, 提高烤烟种植的组织化程度, 促进合理的区域化布局和专业化生产, 以适应不断变化的新形势, 确保转变烟叶生产组织形式的各项工作扎实有效推进。

摘要：烟叶生产是烟草行业生存和发展的基础, 其原料的好坏直接影响到工业的可用性和卷烟质量。作为一种特殊的农产品, 烤烟生产能否稳步发展、烟叶质量的好坏, 不仅关系到烟草行业能否持续发展, 也涉及到广大烟农的切身利益。因此, 要以减工增效为核心, 加快农村土地承包经营权流转, 提高土地利用率和劳动生产率, 转变烟叶生产组织形式, 稳定烤烟种植规模, 提高烟叶整体质量水平和优质烟叶生产保障能力, 以适应卷烟工业对烟叶原料的要求, 促进烟叶生产稳步发展。

3.国际咖啡组织咖啡生产及贸易概况 篇三

关键词 国际咖啡组织 ；咖啡 ；生产 ；贸易

中图分类号 S571.2

Coffee Production and Trade Situation in Countries of International Coffee Organization

GU Xiaoling SUN Jihua

（Institute of Scientific and Technology Information，CATAS，Haikou，Hainan 571101）

Abstract The brief analysis of the International Coffee Organization members produce domestic consumption，exports，total exporters，importers imports and importing country exports again，in order to understand the International Coffee Organization members' coffee production.

Key words International Coffee Organization ；coffee ；production ；trade

咖啡属茜草科，原产于埃塞俄比亚，为热带、亚热带的常绿小乔木或灌木，其种子炒熟并碾成粉可制成饮料，与茶叶、可可并称为世界三大饮料植物[1]。咖啡是世界上交易最广泛的商品，超过60个国家进行着咖啡交易。许多国家的收入主要依赖咖啡，咖啡收入占出口总收入的50 %。咖啡是非常受欢迎的饮料，每年约消费6千亿杯以上。国际咖啡组织（ICO）是咖啡的主要政府间组织，成员包括出口和进口国，以国际合作的方式解决世界咖啡行业面临的问题。截至2013年12月，ICO成员国达45个，其中包括39个出口国和6个进口国，代表了世界94 %的咖啡生产和全球消费量的75 %[2]。

1 国际咖啡组织（ICO）的主要作用

ICO的任务是加强全球咖啡产业发展和促进其成员国在市场环境中的可持续发展。ICO的主要作用包括：（1）定期组织高层会谈，以便政府代表就咖啡问题交换意见，协调政策，开展合作；（2）发起旨在提高产品质量和营销手段及消除病虫害的咖啡发展项目（迄今为止项目总投资达3 100万美元，由共筹商品资金〈Commen Fund For Commodities〉出资）；（3）在中国和俄罗斯两大新兴市场开展创造性的咖啡推广活动；（4）建立一个全球性的咖啡研究网络，使成员国分享世界各地的研究项目成果；（5）提供市场报告、经济模型、深入的经济研究和20多个国家的咖啡档案资料；（6）通过公开统计数据保证咖啡市场透明度，每年处理数据13万条；（7）建立一个强有力的私营经济顾问委员会来处理诸如食品安全一类的事务，通过它与私营经济密切合作；（8）通过研究和专家讨论促进咖啡业持续发展及建立环保标准；（9）与UNEP、CABIBIOSCIENCE、FAO和ITC/WTO/UNCTAD等组织紧密协作；（10）通过与道琼斯合作发展互联网项目ICOFFEE，建立咖啡服务网以便发布有关咖啡的最新信息[3]。

2 国际咖啡组织主要成员国咖啡生产及贸易

2.1 主要成员国咖啡生产总量

ICO发布的成员国中咖啡生产概况见表1。由表1可知，2003年国际咖啡组织主要成员国咖啡总产量为10 611.9万袋，2012年为14 461.1万袋，2012年比2003年咖啡产量增长36.3 %；巴西产量最大，而且增长很快，2003年产量为2 882.0万袋，2012年为5 082.6万袋，增长76.4 %；越南产量居第二，但增长较缓，2003年产量为1 533.7万袋，2012年为2 200.0万袋，增长43.4 %；哥伦比亚咖啡产量整体上呈逐年递减趋势，2003年产量为1 123.0万袋，2012年为950.0万袋。

2.2 主要成员国咖啡出口总量

2003年国际咖啡组织主要成员国咖啡出口总量为8 665.6万袋，2012年为11 315.7万袋，增长30.6 %；巴西咖啡出口量最大，2003年出口2 571.1万袋，2012年出口2 833.3万袋，分别占总出口量的29.7 %和25.0 %；越南出口量位居第二，2003年出口1 163.1万袋，2012年出口2 547.5万袋，分别占总出口量的13.4 %和22.5 %；哥伦比亚咖啡出口量呈下降趋势，2003年出口1 024.4万袋，2012年出口717.0万袋，分别占总出口量11.8 %和6.3 %（表2）。

2.3 咖啡出口国国内消费总量

2003年国际咖啡组织成员国中咖啡出口国国内消费总量为2 990.9万袋，2012年为4 369.4万袋，增长46.1 %；出口国中巴西国内咖啡消费量最大，2003年消费1 420.0万袋，2012年消费2 033.0万袋，分别占咖啡出口国国内消费总量的47.5 %和46.5 %；埃塞俄比亚和印度尼西亚国内咖啡消费量较巴西次之，2003年消费量分别为235.3和183.3万袋，2012年消费量分别为340.0和366.7万袋，且印度尼西亚国内消费量增长较快，2012年较2003年增长50.1 %；越南国内咖啡消费量2003年为60.7万袋，2012年为158.3万袋，分别占咖啡出口国国内消费总量的2.0 %和3.6 %（表3）。

2.4 咖啡进口国进口量

nlc202309011612

2003年国际咖啡组织成员国中进口国进口总量为8 960.2万袋，2012年进口总量为10 927.9万袋，呈逐年递增趋势；欧洲联盟成员国中2003进口总量为5 741.1万袋，2012年为7 181.4万袋，也呈逐年递增趋势，分别占进口国进口总量的64.1 %和65.7 %；美国进口量最大，2003年进口量为2 276.0万袋，2012年为2 606.6万袋，分别占进口国进口总量的25.4 %和23.9 %；德国次之，2003年和2012年进口量各为1 572.7和2 181.6万袋，分别占进口国进口总量的17.6 %和20.0 %；日本进口量也较大，2003年和2012年进口量各为692.3和702.5万袋，分别占进口国进口总量的7.7 %和6.4 %（表4）。

2.5 进口国家再出口量

2003年国际咖啡组织成员国中咖啡进口国家再出口总量为2 117.8万袋，逐年递增，2012年再出口总量为3 570.5万袋，增长68.6 %；2003年咖啡进口国家中欧洲联盟再出口总量为1 780.4万袋，逐年递增，2012年再出口总量为3 075.0万袋，增长72.7 %，2003年和2012年欧洲联盟分别占总再出口量的84.1 %和86.1 %；2003年进口国家中德国咖啡再出口量为651.8万袋，2012年咖啡再出口量为1 259.0万袋，也呈递增趋势，增长93.6 %，2003年和2012年德国再出口量分别占总再出口量的30.8 %和35.3 %；美国次之，2003年和2012年咖啡再出口量各为279.8和338.7万袋，分别占总再出口量的13.2 %和9.5 %；2003年和2012年日本咖啡再出口量各为13.7和7.1万袋，分别占总再出口量的0.6 %和0.2 %（表5）。

3 结语

巴西是国际咖啡组织成员国中咖啡生产量和出口量最大的国家，在咖啡出口国中其国内咖啡消费量也最大，2012年巴西生产的咖啡中出口量和国内消费量分别占55.7 %和40 %。越南是国际咖啡组织成员国中咖啡生产量和出口量位居第二的国家，但其国内咖啡消费量较少，2012年越南咖啡出口量和国内消费量分别占总产量的92.7 %和7.2 %，可见越南生产的咖啡大部分用于出口。

国际咖啡组织成员国中美国咖啡进口量最大，2012年其咖啡再出口量约占进口量的13.0 %。德国咖啡进口量在国际咖啡组织成员国中位居第二，2012年咖啡再出口量约占进口量的57.7 %，其进口咖啡大部分用于再出口。日本咖啡进口量也较大，2012年咖啡再出口量约占进口量的1.0 %，其进口的咖啡大部分用于消费。

参考文献

[1] 咖啡[EB/OL]. [2014-02-16]. http：//baike.baidu.com/subview/5312/7594286.htm？fr=aladdin.

[2] ICO[EB/OL]. [2014-02-16]. http：//www.ico.org/members_e.asp？section=About_Us#sthash.w1pMpnsT.dpuf.

[3] 国际咖啡组织[EB/OL]. [2014-02-16]. http：//baike.baidu.com/view/307211.htm？fr=aladdin.

4.精益生产组织架构 篇四

1.职责，权限

1.1 总则

为确保公司精益生产工作顺利开展，保证阶段性项目能够如期完成，应对组织架构、项目小组人员以及其他小组人员的职责和权限做出明确规定。

1.2 精益生产组织架构

· 推进委员会：任主任，任副主任，各单位主管组成。· 精益办公室（项目小组）：· 各单位推进组：各单位主管，技术管理人员，车间班组长。

1.3 精益办公室成员主要职责和权限

1）参与实施并执行制度/宣传/考核/日常管理、培训/认证、项目管理； 2）学习了解精益生产18个黄金法则和各种相关文件知识，熟悉掌握精益项目计划书和实施说明，并对其中涉及的各个项目制定详细的推进计划；

3）对推进计划中必要实行的项目建立项目管理与奖惩机制，与推进委员会和各单位推进组成员积极沟通，指导推进组积极开展项目，并验收成果； 4）对推进过程中发现的问题与精益项目指导老师进行沟通探讨，共同完善推进计划；

4）积极听取和整合各单位推进组的反馈信息，允许对推进计划进行小范围修改；

6）配合精益项目指导老师制定组织结构和各单位关键职能，人才教育培养和发展计划，绩效管理系统，基准分析持续改进和基准架构等关键项目指标； 7）制定项目管理办法。包括项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目人力资源管理，项目质量管理，项目沟通管理，项目知识管理，项目风险管理。

1.4 各单位推进组主要职责及具体分工

各单位推进组必须严格执行项目小组制定实施的各项项目管理办法，积极开展项目，对实施过程中碰到的问题及时反馈意见，加强沟通，共同探讨合适、合理的解决办法，并由项目小组最终制定解决方案。1.4.1 各单位主管

1）作业详细排产。基于生产计划，生产提前期、关键物料库存、生产中的交错/重叠/并行操作、产能等约束条件，制定各个生产单元的详细作业计划，同时设定作业计划的优先级等重要属性。通过良好的作业顺序最大限度减少生产过程中的准备时间, 优化车间性能；

2）调度生产。将加工命令发布到生产单元的开始工序上，以领料单、顺序、批量、批次及作业指令来管理生产单元的作业流程。根据相关部门反馈的临时突发事件及时指示所需进行的作业，在一定范围内可弹性改变已定的生产进度表和返工作业；

3）人力资源管理。按分秒级更新的员工状态信息，包括工作时间、出勤报告和学习技能的跟踪，还包括一些非直接但与生产相关的活动，如物料准备或型号更换等基础工作，为生产管理和绩效考核提供数据支持。基于员工技能、工作模式、工作需求等参考因素制定最优的分配方案。1.4.2技术管理人员

1）过程管理。监控现场连续的作业过程(即从一个操作到下一个操作的全过程)，包含对作业过程中各项元素(人员、设备、产品、物料、实时数据信息)的跟踪、校验、管理；

2）质量管理。对生产现场所收集的数据进行实时分析，来确保产品质量控制以及标记需要被注意的问题，可提出一些建议来纠正问题。同时还包括对成品检测操作的标准过程控制/标准质量控制跟踪和管理；

3）追溯管理。监控产品实时的状态和位置、生产过程等信息，包括谁在加工、提供的原材料、数量、批号、当前生产状况、有何异常信息、返工情况，反馈让步情况等其它与产品有关的信息。依据追溯链实现产品组件及最终产品的正反向追溯；

4）设备管理。做好周期性或预防性的维护计划和计划执行结果跟踪，对异常问题进行报警和处理，保证机器和其它资产设备的正常运转；通过维修记录来辅助问题的分析和诊断；跟踪监控现场设备和工具的运行状态、分布状态等信息。1.4.3 车间班组长

1）资源配置和状态。管理机床、生产工具和工装、人员、技术、物资、设备等保证生产正常进行的资源，提供资源使用情况的历史记录和实时状态信息，确保资源的正确安装和运转，以及为满足生产计划要求对资源进行的预定和调度作业；

2）供料管理。根据生产指令、实际生产进度等信息，将物料或物料预加工命令发布到生产单元或相关部门，明确按需生产和供料的基本思路；

3）库存管理。处理产品流转、翻仓、返工品处理、头尾料处置、周期盘点和实地盘点等仓库内部作业。管理没有批次、序列号和容器控制的散装物料，或按序列号、容器、多级容器、批次进行管理；

4）数据采集。监视、收集和组织作业跟踪、产品记录以及其它管理功能相关的各种数据和参数，包括人员、设备等操作数据以及工序和物料信息，这些信息可由手工录入或各种自动方式获取。项目沟通与工作方式

2.1涉及各车间、部门业务的精益生产指引（精益生产18个黄金法则）和主推的实施项目及对应管理制度的修订、整合、完善信息由对应部门的小组成员与项目小组对应成员（1.3.2具体分工）直接沟通，不能确定的提交精益办公室或推进委员会（领导小组）讨论确定。

2.2在项目实施过程中与参与精益管理项目的指导老师进行充分沟通和完善工作方式，并制定周计划、进行周小结，及时总结项目进展的成果与问题。2.3根据项目进展情况，定期与精益管理项目的指导老师进行总结汇报，明确短期指导思想以及行为方式，不定期召开项目小组工作总结会议，及时掌握并解决项目实施过程中的问题，布置、实施工作计划，保证项目进度。

精益管理项目小组

5.《模具生产组织管理策划书》 篇五

本文介绍了塑料模具生产组织过程的相关信息，策划书在整一个模具项目中非常重要。它将摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对项目小组内部的基本情况，项目组的能力以及局限性，项目组的竞争对手，营销和财务战略，管理队伍等情况的简明而生动的概括。

一：业务计划控制

主要目的是为了确保自身保持市场的占有率并不断提高,以及提高自身项目的市场竞争力,通过与竞争对手的比较,制订企业的业务计划并实施。

各业务计划制订部门根据了解和调查到的有关市场、质量、研发能力、生产能力、经济状况、产品等信息，顾客的要求和未来的期望以及本身项目小组目前水平，确定未来1年和3年的业务计划。业务计划须说明总体目标和阶段完成的目标和时间、衡量的方法，并包括质量目标。由销售部制订以下业务计划：销售额、市场占有率、质量目标；由财务部制订以下业务计划：预期利润、流动资金、资金周转期控制、质量目标；由公司办制订以下业务计划：人力资源开发计划、健康安全以及环保计划、质量目标；由技术部制订以下业务计划：产品开发计划、技术改造计划、质量目标；由质保部制订以下业务计划：质量目标、不良质量成本的控制；由生产部制订以下业务计划：工厂、设施规划和调整计划、生产率、设备故障率的控制、生产周期、周转率、质量目标；由采购部制订以下业务计划：供方开发计划、质量目标。

二，客户控制

对供方进行评审和开发，以确保其具有满足采购要求的能力，适用于本公司原材料、外购件、外协件和包装材料、校准服务等供方的控制。

采购部根据采购产品的图样、技术标准、应遵守的法规要求等资料，会同技术部通过现场访问或电话访问的形式，按照《供方质量保证能力调查表》规定的内容，对供方进行初步调查和评估。按照评价准则如符合要求，可作为初选合格的供方，报采购部经理、主管副总以及质保部和主管副总批准。对初选的供方，采购部应协调成立供方评审小组（由有资格的内审员参加），对初步选定的供方进行评审。评审按附表《供方质量体系评审表》进行（依据于ISO/TS16949:2002）。

如该供方通过顾客或顾客批准的第二方或第三方注册机构按

ISO/TS16949:2002/QS9000/VDA6.1对其的认证，该认证可被承认，并代替本公司的审核； 评审小组完成审核后填写《供方质量体系评审表》。评审小组按供方所得分数(85分以上为A级，60-85分为B级，60分以下为C级)确定其质量体系级别。获得认证的企业被定义为A级。其中A、B级供方可作为预备供方，C级不予考虑；经评审达到A、B级的预备供方转入产品批准程序。

对于产品，由采购人员通知其准备批量样品认可，供方依此提供样品和以下资料： a．零件提交保证书；b．尺寸/材质/功能检测报告；c.批量生产样品 由质保部对样品进行检验和试验，并出具《样品确认报告》，生产部进行必要的试生产，并在《样品确认报告》上注明试生产结果；技术部负责根据以上结果和供方提交的资料对样品进行最终认可，最终认可结论填写在《样品确认报告》上。《样品确认报告》完成后交采购部一份；采购部根据《样品确认报告》，将该供方列入《合格供方名单》，交主管副总批准。

三，顾客需求控制

通过对顾客有关产品要求的确定和评审，确保满足顾客要求而开展。顾客要求的接收是销售部通过顾客合同、试制协议、供货计划（如顾客的材料耗用计划、采购计划、临时采购单等）、口头订单和图纸等资料，获取顾客的要求；在取得相关资料后，销售部应识别顾客所需产品是本公司定型产品还是新产品。

四，产品实现策划

通过产品先期质量策划使设计/开发的新产品满足顾客要求，以最低成本及时提供优质产品，并在早期对产品设计/过程进行完善。

项目建立后，由相关副总召集相关部门人员组成产品开发项目小组。项目小组成员由技术部、质保部、生产部、销售部、采购部、公司办、财务部等部门代表组成，必要时可请供方和顾客代表参加（顾客参加不能免除本公司对产品策划责任，此原则同样针对供方）。项目小组采用多方论证方法进行产品实现的策划，包括特殊特性的开发/最终确定和监测、FMEAS的开发和评审、控制计划的开发和评审、设计评审、验证、确认等方面；相关副总任命项目组长，明确项目小组成员职责和权限，包括：参与设计和开发、采购产品、外协以及与供方沟通、与顾客联络沟通、培训、样件制作、试生产、检验和试验等活动的人员的职责和权

限。由项目组全体成员以会议形式确定产品的顾客要求和期望，确定开发成本、产品成本目标，进度安排、必要的前置时间、资源配备，可能需要的顾客帮助，顾客联系渠道等，并形成《项目需要日期（PND）》；由公司办根据《人力资源控制程序》规定，确认项目组成员是否具备产品质量策划所属全部技能，如未具备则须在该成员参与策划工作前进行所需技能的培训；

五，生产控制

对生产过程中有关的各项因素,包括人员、生产设备、材料、操作方法、生产环境等进行有效的控制和管理，保证各生产工序按规定的方法在受控状态下进行，确保产品满足顾客的期望和要求。

项目组在质量策划过程中编制控制计划（控制计划的要求参见《产品实现策划控制程序》），工艺规程等作业指导书。作业指导书应包含产品特性、要求和操作方法,并在现场易于得到。在质量策划过程中，技术部负责识别并确定在所有生产提供过程中，需实施确认的过程，包括特殊过程（该过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证或仅在产品使用之后问题才显现）；质保部、技术部会同生产部按规定的准则（见《生产过程确认记录》的规定）对过程进行确认，包括对过程认可，对设备认可及人员资格要求的认可。确认结果由技术部记录于《生产过程确认记录》；当材料、设备、人员及其他过程条件发生变化时，应视必要按程序对过程进行再确认；作业的初步运行（如每批、每班开始生产）、材料的改变、作业更改等情况发生时，操作工必须进行作业准备；进行作业准备的操作人员须易于得到作业指导书，并按作业指导书规定进行作业准备验证。作业准备验证优先考虑首件和首末件比较的方法。适用时须采用统计方法进行验证。

六，质量检验控制

对质量记录进行控制，提供产品质量符合规定要求和质量管理体系有效运行的证据。各种质量记录表单的名称、编号、形式和内容应于编写质量管理体系文件时，由有关部门提供，质保部根据质量管理体系的整体性要求，统一列于程序文件之后，处理好各表单之间的相互关系，列出《质量记录一览表》。质量记录填写应严肃认真，内容要真实准确，字迹端正清晰，填写后不得随意更改；填写一般不允许出现空格不填，当确无此内容的应用斜线划掉该空格；责任人员签名应填写姓名，不得只写姓或名。

七，不合格产品控制

对外购产品和生产过程中、产品交付后出现的不合格进行有效地控制和管理，防止不合格品的非预期使用。

生产过程中出现的不合格品，由发现不合格品的部门（生产部/质保部）将其进行隔离、标识，并填写《不合格品评审处置单》，申请技术部评审是否可以返工，如技术部判定可以返工，生产部进行返工处理；如不能返工，生产部申请执行4.4条不合格品的审批程序。评审结果记录于《不合格品评审处置单》上；产品交付后发现的不合格，本公司实行“三包”处理（见《服务控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》）。

八，技术图样管理

对于项目管理体系有关的文件进行控制，确保有关场所使用的文件和资料均为有效版本。

各部门收到与质量体系有关的外来技术文件和法规文件，包括产品图纸、技术资料和标准、法律法规文件等，应及时转交技术部，技术部文件管理人员加盖“外来文件”章，登记于《外来文件接收登记表》并保存。各部门收到与质量体系有关的质量文件，包括质量体系标准、产品质量标准等，应及时转交质保部，质保部文件管理人员加盖“外来文件”章，登记于《外来文件接收登记表》并存档。

九，人力资源管理

6.接入110KV生产组织方案 篇六

一、目的：

公司新架供电线路110KV立塔施工的需要，计划xxx年xx月xx日8：00分—xx月xx日20：00分全厂停电36小时。

应对全公司首次计划停电，正确、有序地组织停电和恢复供电，能够快速有效地组织氧化铝生产停止和恢复，不断提高我公司预防和控制停电事件的能力，促进全厂停电工作的制度化和规范化，制定本预案。

二、适用范围：

本预案适用于xxxxxx有限公司辖区范围内，生产车间员工处置计划停电期间的生产事件。

三、领导机构与职责：

（一）、设立计划停电指挥部

指挥长：xxx

副指挥长：xxxxxx

指挥部设在调度台，xxx兼调度中心指挥长，调度直接受指挥部指挥，对内对外及各级指令的下达以值班调度为准。

指挥部职责：审定各车间和调度室的《计划停电预案》，内容包括停电前准备、停电过程、停电后生产保安维持、恢复供电、氧化铝生产恢复预案，观摩电气车间的停送电操作演练和事故处理；负责停电期间的重大事件决策；负责全公司停电全过程的生产组织和协调工作；负责组织需要的设备、设施和各种物资；负责确保人员安全和减少公司设备财产损失；保障全厂通讯畅通、安全照明公共系统安全；在停电、停汽情况下设法保障员工就餐。

指挥部成员职责：负责传达、监督执行指挥长的各项命令，生产现场及时向指挥长、调度汇报；负责本工序停送电协调工作，维护好生产；负责及时组织恢复生产工作。

（二）、指挥部下设九个专责小组

1、调度指挥小组：xxx任组长

负责全公司按《全厂计划停电预案》按时、正确进行。督导调度工作：停电过程及突发情况及时向领导组长汇报；负责工序之间生产协调工作，电力运行的调整，维护好生产，防止拖延处理过程；负责传达指挥部的各项指令；负责下达生产调度命令的准确性；负责生产现场的控制，执行统一有效的操作；及时了解外部施工情况，合理控制、恢复生产，并及时向有关领导汇报；负责与外部组织的联络和物资分配工作。

2、氧化铝生产组织小组：xx任组长

负责组织审定专责《车间计划停电预案》，在停电命令下达后负责督促原料、溶出、沉降、分解、蒸发工序指挥、协调和预案实施。

3、干法车间生产组织小组：xxx任组长

负责组织审定专责《车间计划停电预案》，在停电命令下达后负责热电、煤气、焙烧工序指挥、协调和预案实施。

4、设备小组：xxx任组长

负责组织一溶出的停汽检修和督促保安设备故障处理。

5、供电小组：xx任组长

根据生产需要明确制定配电室及电气设备的切电、停电、恢复送电顺序，并执行操作票管理模式；针对重要工序如脱硅槽、后槽、种分槽、沉降槽等采取确保不沉槽的措施；对移动式发电机制度详细的管理方案，并有应急处理办法；负责电力运行的调整和临时电源10kv新土线的运行维护和柴油发电机跳停应急处理。李国强负责与万基控股集团联系，确认10kv新土线带分解槽搅拌电源保护定值和安全转接工作。跟踪110KV云昌线立塔施工进度，及时汇报指挥小组。

6、汽水小组：xxx任组长

负责全公司污水合理处置，保证恢复生产所需用水、用气。

7、计控小组：xxx任组长

负责各车间DCS系统正常运行和异常处理，特别考虑DCS控制系统的停电、送电恢复。在停电准备期间对现有两套DCS控制系统安全性进行评估，如有需要可以考虑请外部技术力量进行支持。

8、安全小组：xxx任组长

负责确保停送电全过程人员安全和减少公司设备财产损失。

9、研发小组组长：xx任组长

负责停电期间异常氧化铝工艺状态的分析。

四、组织生产指导思想和原则

（一）、在停电期间，检修总时间按照30个小时组织，即从xxx年xx月xx日8：00分—xx月xx日14：00分，各车间根据总时间控制，合理安排本车间的工作。

（二）、一溶出的停汽检修工作根据110KV线路停电的需要，在时间上进行调整，特放在一起进行，以减少因停电对生产造成的影响。

（三）、严格执行停送电操作原则，保证电力系统稳定。按生产工艺要求调度统一安排停送电和生产停止、恢复操作。在电网恢复中，优先恢复热电厂的厂用总配电源、主干网架和重要输变电设备。同时必须检查高压配电室母联自投情况，低压联启保护。

（四）、保证保安用电负荷。保证带搅拌的大型设备电机电源，汽轮机交、直流润滑油泵和盘车电机电源的正常。

（五）、保安全，坚持预防为主。各槽罐不外泄造成环境污染，防止煤气、焙烧炉爆炸人员煤气中毒，防止锅炉干锅或满水事故甚至锅炉爆炸的发生，防止制粉系统爆炸和火灾的发生。

五、全厂停电及恢复全过程工作安排

（一）、停电前准备工作1、15日前各车间和调度室提交计划停电预案，指挥部审核批准后，进行预先演练。应急预案需要详细说明停电前的准备工作；停电过程的组织工作；停电期间的设备保障工作；供电恢复后的生产组织工作。预案对各项工作严格划分，责任到人，并附有责任人的联系电话。预案应当预分考虑非正常情况下的应急处理办法，将每一台设备都考虑在预案之中。

2、生产部组织方案、调度组织方案、生产车间组织方案在指挥部审核批准后，各相关单位组织全员学习，做到全员了解、全员参与。

3、停电检修前36小时（11月18日20：00分）必须完成的工作：

分解系统单独供电线路完成所有工作并供电正常，10KV开关断开；

厂内、厂外破碎站停止供电，开关断开；

各车间的移动发电机安装到位，经试运正常，可以随时投用；

系统液量逐步收缩到位，各车间需要退出的槽罐全部退空备用，需要拉低的槽罐液位全部低控；

分解车间必须保证一个分解槽备用，以便于停车期间储存系统液量；

蒸发车间一、二期强碱槽退空备用，用于停车期间储存循环母液；

4、调度室停电前按要求收缩氧化铝生产工艺系统液量、储备生产需要消耗的系统。原料矿浆槽提前退出2个备用，另2个矿浆槽于溶出停车前退空；

溶出脱硅槽提前退出1个，停车时留两个脱硅槽满槽，槽内物料固含降至250g/l,用于生产系统的恢复；溶出四个后槽提前退出2个，只投用2个；

沉降槽在停电前36小时开始提高出泥量，降低沉降槽赤泥存量；沉降车间对赤泥出料泵、出料阀门采用间断开启方式，确保管道畅通。

分解一、二期缓冲槽液位控制在8米以下；分解槽固含提前拉低至800g/l，停电前36小时开始提高分解槽温度，首槽温度按70度进行控制，末槽温度按60度控制，以应对分解槽停运期的自然降温。

5、工器具、备品备件的准备

a.各单位要准备好足够的停电期间突发事故的各类抢修、照明工具。

b.要准备好停电期间计划检修的备品备件。

c.各车间要做好对本车间易沉槽的攀车准备，包括人员组织及工器具的准备。d.各单位要保持本单位之间联系的畅通，通讯设备如对讲机的正常良好。

5、停电前调度按《全厂计划停电预案》安排停车，氧化铝生产车间、热电站、焙烧、煤气全停。

(二)、停电过程组织

1、电气值班室设总值1人，由班长以上人员担任。负责传达调度指令及信息反馈并做好各项记录。

2、洛阳地调指令由电气总值下达，所有我厂指挥及电气操作人员必须首先服从电气总值的指挥，根据电气总值指令进行各项操作，同时，将结果首先汇报电气总值。

3、接到上级调度指令后，电气总值要立即将指令传达给操作人，操作人应立即安排相应人员进入指定位置，按要求进行操作。

4、操作人员完成调度指令后，立即将结果汇报值班调度及电气总值，随后进行下一个操作准备。

（三）、停电保安维持

1、停电后岗位员工将所有电机的开关打到现场位置，关闭槽罐进料阀门，并关闭槽出料阀门；

2、值班员仍然定期巡检运行设备，发现异常及时汇报处理。

3、调度台及岗位人员要对本岗位UPS、DCS系统进行检查，发现不能启动或故障及时联系计控人员进行处理。

4、电气值班员分片负责巡视保安供电设备，维持电源的可靠性。

5、停电期间可能出现冒槽现像，车间应在应急预案中明确处理办法，并在现场出现异常时紧急处理。

（四）、恢复供电

1、检修时间按照30个小时组织，xx月xxx日14：:0分所有检修工作结束，若110KV线路改造工作提前结束，则所有开车时间提前。

2、各送电小组在具备送电条件后通知调度，调度在确认各车间人员及设备具备送电条件后，通知送电。

3、根据调度指令和现场情况，电气总值按照进线电力恢复的顺序对相应母线进行充电，无异常情况立即按照预案的要求对各馈出回路进行送电。高压系统恢复送电后，陆续对低压配电系统进行送电，低压供电恢复后应立即通知调度台和车间主控室。

（五）、生产恢复

1、调度台及时、详细的了解各车间、岗位情况，在接到送电通知后按开车时间节点安排生产恢复。

2、电气设备送电并检查正常后，电气总值汇报调度，调度接通知各岗位，在启动设备前、后详细检查设备、管路运转情况。

3、调度台及时向指挥小组汇报送电及设备启动、运行情况。

4、调度及时和热电进行联系，待热电恢复正常后安排进行暖管。

5、调度台及时了解电、风、汽、水系统运行情况正常，立即组织恢复生产，首先恢复溶出，其他各工序根据溶出恢复情况逐步恢复生产。落实恢复时间，提前安排种分槽出料，并做好蒸发器及溶出系统的开车准备工作。

6、根据原液及母液槽存情况安排蒸发器循环或进料通汽。

7、在供汽正常暖管结束后，安排溶出机组预热、进料。

8、蒸发、溶出机组正常后，调度台根据流程液量情况恢复正常生产，叶滤、立盘、平盘可相继开车。

9、恢复生产期间要加强对内、对外的联系，生产流程理顺畅通后，汇报指挥部并逐步开展指标优化工作。

10、恢复生产期间要加强对内、对外的联系，生产流程理顺畅通后，汇报应急指挥部并逐步开展指标优化工作。

六、物资准备

1、交通工具，行政部安排两台交通车辆24小时在调度室待命；工艺车间安排两台工具车在工艺车队24小时值班。

2、柴油，公司生产保运行电源使用移动式柴油发电机，按照柴油机功率和消耗，需要备用柴油22吨。仓储中心安排加油车24小时循环加油。

3、行政部联系联通公司确保公司内部机站正常运行，手机信号畅通。

4、行政部及时采购照明工具及通信设备。

七、考核措施

1、对于应急的备品备件及抢修工具准备不齐者。

2、对于在事件处理过程中通讯不畅通，联系不上者。

3、对于在事件发生后不积极采取自救措施，消极怠工者。

4、对于在事件处理过程安排不当、指挥失误造成重大损失者。

5、在突发事故的处理过程中不听指挥，违抗指令者。

6、对于在突发事件中，擅离岗位造成重大生产事故者。

生产部

7.自组织生产线研究综述 篇七

传统流水线鲁棒性较弱,当市场上产品需求发生波动时,需要对其进行反复的耗时、耗力、及巨额成本的重新设计[3,4]。针对此问题,1996年佐治亚理工学院Bartholdi和芝加哥大学Eisenstein受到日本丰田TSS缝纫生产线自组织现象的启发,将“Bucket Brigades”规则引入到生产线平衡问题的研究中,发现引入该规则后生产线不需要工业工程人员的干预最终能够实现生产线的自平衡,同时生产效率也得到了显著的提高[1]。一方面由于“Bucket Brigades”型生产线(以下简称BB线)具有自组织性和很强的鲁棒性,另一方面构建BB线不需要增加任何设备、费用,而只需将简单的运行规则引入即可实现生产线的自平衡。因此BB线在美、日等国家得到了广泛的普及,并大范围的应用于服装生产、电子产品的装配、精密仪器和大屏幕电视机的装配,除此以外BB规则还在仓储订单拣选方面取得成功的应用[26]。

目前为止,对自组织生产线的研究多见于国外管理科学期刊,而国内相关文献鲜见。本文对国内外自组织生产线的研究进行梳理,以期为学术界和企业界提供借鉴。

1 BB线的运行规则和特点

1.1 BB线的运行规则

BB线上所有的工件运输都由员工在工件加工完毕后进行手工搬运且每次只搬运一件,也就说BB线一般适用于能够通过一名员工手工搬运(也可借助助力装置)的所有生产装配线,如图1 所示,BB线上工人遵循的运行规则[5,6,7]如下:

向前规则:工人按工序一边加工工件一边沿生产线向前移动直到:(1) 工人手中的工件被移交给下一位工人;(2)如果是生产线上最后一位工人,那么完成该工件的加工任务;(3)完成移交或加工任务后,遵循返回规则。

向后规则:工人沿生产线返回去取需要加工的工件直到:(1)如果是生产线上第一位工人,那么在生产线始端开始一个新工件的加工;否则,接过上游工友手中的工件继续加工;(2)完成交接任务后,遵循向前规则。

员工之间不允许彼此超越,所以任务交接只能发生在相邻的两个工人之间。如果工人们按操作速度从慢到快进行排序的话,工人们会自发地倾向于一种最优分工以使产量最大化。

1.2 BB线的优势

与传统固定工位生产线相比,BB线具有如下优势[7]:(1)减少了生产过程中管理者的介入;(2)生产过程具有更高的灵敏性;(3)生产效率更高;(4)减少了培训和协调员工的环节。

2 自组织生产线分类

Bartholdi和Eisenstein将BB规则引入到生产线中。在此基础上建立了规范型BB模型[5,6,7],并证明了其具有自组织性。在BB线规范模型基础上,众多学者对模型宽泛了假设条件后,对模型进行了多方面的研究,并发表了很多研究成果,现归纳整理如下,表1是对研究内容的分类及符号表示。

生产线的结构主要有线形结构、树形结构和U形结构,将BB规则应用到不同类型的生产线中产生不同的结构模型,通过对各种模型的研究可以得出BB规则对不同类型生产线性能产生的影响,表2中列出了三种典型生产线结构的基本思想以及研究现状,其中,研究成果一栏符号S-O(self-organization)表示达到了自组织状态,S-B(self-balancing)表示达到了自平衡状态。

3 自组织生产线的主要模型

BB规则不仅使线形生产线实现了自组织性,而且在其它构形生产线上也取得了成功应用,同时在仓储订单拣选方面同样实现了自组织性[11],以下将详细阐述在各领域内的研究成果。

3.1 线形自组织生产线模型

(1)规范型BB模型

BB线的标准模型定义[5,6,7,8],记m和n分别表示生产线上的工作站点和工人数目(m>n),提出如下假设:(1)工人具有在各个工作站加工的能力。即为全能工,只是加工时间因个体的差异而不同。(2)工人交接任务的位置是随机的。由于工作任务是沿生产线连续分布的,生产线上的工人因加工速度不一致,所以相邻两个工人的交接位置可能发生在生产线上的任何位置。(3)生产行走时间可以忽略不计。与正常的加工时间相比,工人回取工件和交接任务所用的时间非常少,不影响对BB线性能的分析。

Bartholdi和Eisenstein证明在以上假设条件下BB线可以实现自平衡,即存在固定的交接点作为BB线的平衡点,如图2 所示。 按照工人加工速度从慢到快排序(TOWV)的规范型模型既不会产生堵塞也不会造成闲置时间的浪费[8]。

在规范型BB模型中,与正常加工速度相比,工人的回取速度是可以忽略不计的。对于工人在BB线上按工作速度从慢到快排列的情况,工人交接任务的位置会收敛到一个固定点x*[8]。;生产率可以表示为:.其中,工人的即时速度为vi.

(2)考虑回取时间的BB模型

对于加工装配生产线较长的情况,忽略员工的回取时间显然是不符合实际生产情况的。因此,在规范模型的基础上松弛假设条件,考虑员工的在不同回取时间情况下,生产线的自组织、自平衡问题。如果工人的工作速度为常量,那么对于考虑回取时间的规范型模型[12,13],在生产速度为v1<v2<……<vn的条件下,令,其中,vb表示返回速度(对于所有的工人),工人交接任务的位置同样会收敛到的一个固定点,生产率可以表示为:

对考虑回取时间的BB模型进行对比分析后可以得出,线形BB线是具有自平衡性的,只是由于生产率的函数prb(vb)是根据自变量vb严格递增的,不计算回取时间下的生产线上的生产率要大于计算回取时间下的生产率。

同时,在工人按照生产速度从慢到快进行排序的情况下,经仿真分析,工人的回取速度对固定点的影响可以由图3 反映出来[12]。从图3 可以看出工人的回取速度越大,最后的固定点就越接近于理想的固定点,即不计回取时间下的固定点。

(3)考虑学习情况的BB模型

BB模型假设之一是生产线上工人的加工速度恒定,然而随着员工对同一工件熟练程度的提高,其加工速度势必会不断地提高,即生产线上存在着工人学习行为。这种学习行为导致员工加工速度改变,在生产线中就会出现加工快的员工被慢的员工阻挡现象。为了不使生产线中出现阻塞,通常允许员工间立刻进行位置的交换[18,19]。这时BB线的动态特性和生产能力也会相应的发生改变[17]。因此,考虑学习情况的BB线的自组织特性、自平衡特性是否不变就成为一个值得研究的问题。

Armbruster等通过在原生产线上加入一个新员工来研究考虑学习情况时BB线的动态性和稳定性。为了不破坏原生产线上工人的排序,新加入的员工一般被安排在生产线的始端,由于员工之间允许彼此超越,所以当新员工加工一段时间后其位置不一定在生产线始端。Arm-bruster等证明了在超越机制下BB线也能实现自组织,随着新工人速度的增加,其工作位置可以动态地被调整。研究过程中首先提出如下假设[17]:(1) 生产线上的工作站点是连续的,并且工人可以胜任各站点的工作;(2)工人可在生产线的任何位置进行任务交接并不计回取时间;(3)生产线上原有的n个工人根据加工速度从慢到快进行排序,即v1<v2…<vn;(4) 生产线上新加入的工人是未经过训练的,即vl<v1.Armbruster等分别用指数模型和对数模型来表示工人通过反复加工学习后的加工速度。指数模型[17]可表示为:;其中,vl表示新员工的初始速度,vh表示新员工所能达到的最大速度,t表示工人在其工作区间内反复加工的次数,参数τ表示员工的任务难度指数。该模型能够很明确地表示出员工在经过不断地学习或训练后所能达到的速度。对数模型[17]可表示为:v(k)=vlkm;其中,m表示员工的学习或训练指数,一般0<m<1,可以看出,该模型中工人的加工速度可以无限制地增加,但事实上,极限速度依然可以通过仿真找到。

根据上述模型,当新加入的工人的速度达到极限值后,BB模型中工人的交接位置依然会收敛到唯一的固定点上。这说明BB线具有很好的鲁棒性。

(4)广义离散BB模型

规范模型将生产线连续化,而工厂中的工作站间都是有较大安全距离,即离散的。广义BB模型[13,22,23]则考虑生产线上的工作站点是离散的情况,生产线上的任何一名工人都可以开始或结束一件产品的加工,工人i可以将他手中的工件交给其下游任何一名工人j(j>i),即存在超越机制[24]:工人i沿着生产线加工过程中,如果被下游工人i+1阻挡的话,他可以超越工人i+1将手中的工件递交给工人i+2,若再次发生阻塞也可继续超越,返回时也是如此。允许超越避免了生产过程中发生阻塞的情况,该模式下生产线的生产效率会尽可能的提高,并且不用去考虑攻人的排序问题。

假设vi表示工人i的向前加工速度,wi表示工人i的回取速渡,pi表示工人i的有效生产率,那么:pi=(1/vi+1/wi)-1,已知工人数目的生产线的生产率为:.其中,1/vi表示工人i独自完成一个单元工作内容的时间;1/wi表示工人i返回该单元首端的时间;1/vi+1/wi表示工人i装配一个单元产品用的总时间。如果工人装配一个单元内容所用总时间符合下式:1/vi-1/wi>1/v2-1/w2>…>1/vn-1/wn,生产线上的工人则会收敛到一个稳定的工作区间。

3.2 构形变异的自组织生产线

(1)基于BB规则的单元化生产线

U型生产线[27,28,29,30]是在精益思想指导下的一种生产布局方法,U型单元[31]减少了生产行走的浪费,该生产线结构是将一条直线形生产线平均分成两部分,后半部分折过来与前半部分对齐,如图4所示,通常情况下,员工从起点携带待加工件出发经过所有加工工序回到终点后放置完成件,如此又可以开始下一轮的工作。

Lim Y F等将BB规则引入到U型单元中[31,32]。这样在中间过道两侧都有了工作站点。每一个工人沿着过道的一侧加工工件,只要遇到另一个工人便交换工作任务,之后在过道的另一侧沿相反的方向加工工件。该设计避免了传统BB线回取工件时造成的时间浪费,但在过道两侧转换时也会造成时间浪费,不过当过道很窄的时候这种浪费就显得很微小了。因此,该模型不仅能提高生产率而且还能减少劳动力成本。

把生产线的长度设为1,那么两部分生产线的长度区间就是[0,1/2]和[1/2,1],令过道的宽度为a,工人i在生产线前半部分的速度为vi,在后半部分的速度为ui,工人穿过过道的速度均为w.因为在过道很窄的情况下,工人彼此间无法产生超越,因此只有在过道始端的第一个工人可以开始和结束一件产品的加工,只有过道末端的最后一个工人可以将工件从前半部分转移到后半部分。在这种生产模式下,工人生产行走时间只是穿过过道所用的时间a/w.生产过程中会出现一些特殊情况,比如当工人加工过程中赶上了同方向加工的工人时,要放慢速度以和他相同的速度继续加工。当遇到有工人穿越过道时要等到他穿过后再继续加工。

模型的收敛性[31]:当工人的加工速度符合1/v1-1/u1> 1/v2-1/u2>…>1/vn-1/un时,工人的交接位置会收敛到一个固定点xi*上。 令 θi=(1/vi+1/ui)-1,则。平均生产率

单元化BB线无生产行走浪费的多少不仅取决于过道的宽度还取决于生产线上工人的数目,单元化BB线上加工完一件产品需要2(n-1)次交换任务,而直线形BB线需要n-1次。因此,前者是否优于后者还要弄清两种情况:(1)在给定生产线上工人数目和速度的情况下,过道应该有多窄;(2)在给定过道宽度和速度的情况下,工人数目应该是多少。

仿真结果[31]显示:对于10个工人的单元BB线,当a小于原生产线长度的4% 时,单元化BB线产量比直线形BB线最大能提高30%,对于8个工人的单元化BB线,当a等于原生产线长度的2%时,产量比10个工人的连续型生产线还高7%.因此,过道宽度合适的情况下,该模型不仅能提高生产效率还能降低劳动成本。但是,研究中所忽略的员工间交接工件的时间,模型中过道的宽度在实际生产中的合理性等因素依然值得进一步分析。

(2)追逐-超越规则下的U型巡回式单元生产线

针对BB线中的员工回取动作对员工时间和体能的浪费、交接时间对的工时的浪费,以及在加工过程中由于BB线最终会形成生产线的自组织,导致了员工加工工序固定,员工产生厌烦情绪等问题。廖世龙等[33,34,35]考虑员工的异质性并在巡回式U型生产线中加入了追逐-超越机制,该方法对解决生产线上因员工加工速度不同而影响产能的问题展现出了很好的效果。并通过仿真实验发现该生产线同样具有自组织特性。

含追逐-超越机制的U型单元生产线中包含了入站缓存、出站缓存以及超越站。其运行规则[35]为:(1)当超越站上无超越现象发生时,超越站转变为普通的工作站,经过超越站的员工加工完自己所携带的工件后离开。(2) 如果员工到达超越站时有其他员工在此工作,那么该员工将自带的工件放入输入缓存,然后从输出缓存中取出在此工作站已经加工好的工件离开。(3)如果员工到达超越站时有其他员工在此工作或等待,且输出缓存没有已经加工好的工件时,则该员工依次等待超越站出站缓存有已经加工好的工件,然后携带加工好的工件继续在下一工作站进行加工。该种机制比没有超越机制的巡回式U型单元效率大大提高。

(3)树形装配网络BB模型

在生产装配过程中,有的工作站点需要由两个或两个以上不同工作站点提供子部件才能进行加工。因其结构与树木的结构相似而被称为树形装配线[36,42]。树形装配线的工作站点分别由叶子节点、子节点和根节点组成,那么将BB规则引入到树形装配线中是否也能使生产线实现自平衡呢?

在树形装配网络结构模型[36]中,生产系统中每条子装配线装配一种子部件,而各子部件有可能彼此相互结合在另一条子装配线上被加工成另一种子部件,子装配线最终汇聚到最后一条装配线上被加工成成品。假设每条装配线上的工作内容都是确定的,整个装配线中共有n个工人,他们有固定的工作速度vi,i=1,…,n.且v1<v2<…<vn.当树形装配线满足以下三个条件时系统会达到平衡状态[36]:(1)重复:装配线上每个工人只在一个固定区间反复工作;(2)高效:装配线上的工人不存在闲置状态;(3)同步:所有子装配线同步进行生产。

为了把BB线规则引入树形装配线中,Bartholdi和Eisenstein根据对树形装配线结构进行分析,然后对各子装配线进行排序后将其描述成线形结构生产线;装配线进行序列化以后,依据BB线规则最后推出,在以上假设条件下,工人按照从慢到快的加工速度进行排序的话,那么树形装配线能够达到自平衡。树形装配网络中引入BB模型后,虽然一定程度上提高了生产效率,但是其自平衡的实现依然依赖于很多的假设条件,而这些假设往往很可能会干扰到生产系统的平衡状态。

3.3 自组织仓储拣选

(1)BB拣选系统

仓储系统[38]中订单拣选部分属于劳动密集型操作环节,而BB规则作为协调工人的一种方式不但能够提高工人拣选效率,也能够使仓储系统中的拣选环节更具有柔性。存储分配策略[38]与BB规则都是减少工人的无生产行走浪费现象,从而使仓储系统变得更加高效。BB规则下的订单拣选比存储分配策略更富有成效[39]。首先,BB规则能够不断地,自发地寻求拣选系统的平衡状态;其次,这种平衡是基于真实可靠的工作内容实现的。引入BB规则有两个优势[40]:(1) 不需要投入人力物力即可实现拣选效率的提高;(2)系统易于调整,如拣选者所携带的订单量可以通过仿真估算适时调整。

BB拣选系统不会把拣选者限制在固定的工作区域内,当满足以下假设和约束条件时,BB规则下的订单拣选系统能够实现效率最大化。假设条件[39]:(1) 工人之间具有不同的,恒定的工作速度;(2)工人的无生产行走时间可以忽略不计;(3)工作内容确定。约束条件:(1) 工人沿拣选线按从慢到快的拣选速度进行排序;(2)工人彼此不允许超越。

研究表明,BB拣选系统最显著性的效益就是使拣选率比未引入BB规则时提高了超过30%,并减少了管理者的介入。但是在现实的订单拣选系统中,以上假设和约束条件往往不能完全满足,当发生阻塞和任务交接时势必会影响工人的效率。因此,该系统依然有改进的空间。

(2)区域化BB拣选系统

为了减少阻塞和任务交接造成的效率损耗,可以将区域拣选和BB拣选结合起来形成区域化BB拣选系统。在区域化BB拣选系统[39,41]中允许工人扩展工作区域,如图5所示,所有的工人都可以返回到拣选线始端开始拣选,但是下游有工作区域限制。在每一名工人的工作区域末端存在一个接口缓冲区,当拣选工作超出该工人拣选范围时,工人可以将手中的订单放到缓冲区内。当下一位工人进行到接口缓冲区手中无订单时,该工人可以将缓冲区的订单取出继续执行拣选操作,当缓冲区中也无订单时,则返回去接上游同事的任务。

在区域化BB拣选系统中,每个工人完成一个订单的拣选操作后都要遵循以上的操作规则,其中设立接口缓冲区可以减少堵塞和交接任务造成的损耗。

4 展望

目前,对自组织生产系统的研究主要是基于BB规则的引入,部分研究成果也已应用到实际的生产系统中,并取得很大的经济效益。但是在自然界和人类社会系统中还存在着众多的自组织现象,如何将自然界自组织系统的规则引入生产制造领域将是一个全新的、具有开拓性的课题。

理论方面,Bartholdi和Eisenstein提出的规范型BB模型被证明能够实现系统的自平衡性和自组织性,这为研究自组织生产线的收敛性和动态性等系统特性提供了一个良好的开端,然而规范BB模型是建立在一系列假设基础之上的。因此,在后续的研究中应考虑以下几点问题:

(1)针对规范型BB模型的假设条件,考虑约束条件松弛后系统是否依然能够实现自平衡性和自组织性。国外许多的学者对规范型BB模型的假设条件进行了松弛取得了良好的成果,但是如何更加逼近真实的复杂生产系统一直是学者们需要解决的问题。比如,现有的考虑学习曲线的BB线模型将学习现象简化为一名新员工的加入,而其他员工效能不变,而在现实生产过程中当新老员工接受到新任务后学习效率是各不相同的,此时自组织生产线性能如何变化?

(2)新的自组织规则的引入。生产系统实现自组织性主要原因在于其运行规则的设定。除了BB规则外寻找其他的运行规则也是未来一个很重要的研究方向。在上文中的基于追逐-超越规则的U型巡回式单元在一定的条件下也能够实现生产装配的自组织性充分的说明了这一点。除此以外,笔者在一些企业中的见到“手风琴式”生产线也实现了部分生产线的自组织,因此,能否跳出BB线,拓展更多的自组织生产线也是国内外学者研究的一个方向。

(3)自组织生产系统的建模方法和技术。大部分生产制造系统是典型的动态离散事件系统,对于生产线的建模可行的数学方法有Petri网技术、离散动力系统等,但是对于复杂的自组织生产系统以上方法在研究系统的稳定性、收敛性、周期性方面存在一定的不足。因此,在建模方法和技术上也是一个值得研究的领域。

应用方面,BB规则除了应用于生产制造、装配环节外,还可以引入到仓储订单的拣选领域。所以在应用层面笔者建议以下方面值得研究:

(1)自组织规则在其它领域中的应用性研究。从最早期的服装行业的TSS规则发源,到BB线的广泛推广,再到订单拣选系统的普遍选用。自组织生产线表现出了强大的生命力,近年来学者将自组织规则引入了交通物流系统中也取得了很好的效果,这无疑对全球日益严峻的交通压力提供了一个新的可行的缓解方法。能否将自组织规则引入企业的物流、交通系统都是值得学者们研究的内容。

(2)在机器人进入生产制造领域来临之际,自组织规则在机器人之间协同方面的应用研究。根据机器人逐渐代替手工操作的趋势,自组织规则的实际应用范围还在扩大,关于自组织规则在多个机器人之间协同生产制造未来也会成为一个研究的方向。

(3)借助仿真技术,实现企业自组织生产系统的设计。本文讨论的主要是单个的自组织生产线,如何面对变动的市场需求和变化的产品品种数量,实现工厂或供应链层面的生产制造的自组织将是一个非常具有挑战性的问题。

5 总结

8.生产组织计划书 篇八

2010年，长春市农业生产是在异常的气候条件下开展的。在全市上下的共同努力下，精心组织，加大投入，克服了春季持续低温多雨、苗期高温干旱、夏季严重洪涝等多重自然灾害的影响，在政策好、市场旺、人努力、天帮忙等诸多增产因素的综合作用下，农业生产灾年喜获丰收。粮食产量在200亿斤左右，创历史最高水平。2010年农业生产主要有以下几个特点：

1.气象条件十分有利，农作物生长发育良好

尽管2010年春季农作物播期延后，但各地积极发动，抢抓农时，实现了一次播好种、一次拿全苗。尽管夏季遭受了严重的洪涝灾害，但长春市受灾面积小，产量损失少，而作物生长期雨水十分充沛，有效积温明显高于往年，这样的气象条件，对于农作物生长发育十分有利，加之加强了田间管理，采取了一系列促早熟、促高产的措施，2010年的作物成熟度明显好于往年，籽粒饱满。

2.农业生产组织力度大，指导服务到位

为了有效解决备春耕生产中遇到的实际问题，长春市农委组织有关专家进行会商，先后下发了《2010年长春市春耕生产意见》、《关于做好水稻育苗工作的紧急通知》、《关于迅速掀起春耕播种高潮的紧急通知》、《关于抵御和减轻低温冷害影响加强水稻技术管理的意见》等生产技术指导性文件，对加快倒地整地、抢时抢墒播种、催芽种抢积温、洼地排水散墒、延后播种地块更换品种、水稻苗床保温增温、防治病害等关键环节提出了一系列有针对性的指导意见。加大种子、化肥、农药市场的监管力度，开展打假护农保春耕专项整治行动，保证了优质放心农资供应。备春耕期间，长春市农委还派出六个春耕工作指导服务组，派驻各县（市）区进行巡回指导服务，抓督促落实。

3.在国家强农惠农政策和粮食市场拉动双重作用下，农民生产积极性高涨，农业生产投入水平提高

3.1农业生产物化投入增加 农村信用联社加大了支农力度，提早发放农贷，并实行信誉户一次授信可周转使用的宽松信贷政策，春耕期间共发放贷款32.9亿元。加之国家的粮食直补、农资综合直补资金提前下拨，3月10日前18.5亿元就已发到农民手中。全市备春耕生产计划所需资金35亿元，实际筹集57.4亿元，满足了农民的生产需求。2010年玉米田间投肥量明显增加，较前两年每公顷增加100斤以上。

3.2粮食及高产作物面积增加 全市粮食作物播种面积1734万亩，占农作物播种面积的91.7%，比上年增加30万亩。其中，玉米、水稻两大高产作物面积占粮食作物面积的92.9%，玉米中晚熟耐密品种比重达到80%。栽培密度增大。玉米保苗率高，公顷平均保株数达到5.5万株，高的超过6.5万株，比历年平均增加1～1.5万株。水稻有效分蘖多，每平方米有效穗数均在400个以上，比历年平均增加30～50个。

3.3科技推广力度加大 举办各类农业技术培训班1800期，培训农村劳动力86万人次。开展了农业科技推广竞赛活动，2010年全市共立项实施农业科技推广项目46项，比年初计划增加16项。先进适用农业科技推广面积达到1005万亩，农作物良种覆盖率达到98%。大力开展了粮油高产创建活动，落实万亩高产示范片51个，比上年增加33个。建设旱田节水农业示范区4500亩。突出抓好测土配方施肥、生物防螟、种子等离子处理、玉米催芽种、玉米高光效种植、旱作节水灌溉、保护性耕作等重大技术的推广应用，切实做到技术集成应用，良种良法配套。并于近期召開了全市粮食增产重大技术推广及培训会，总结推广了保护性耕作、水稻标准化生产等经验，邀请知名专家就粮食增产新技术作专题报告。启动了冬春科技培训工作，市级农业科技培训讲师团将于近期深入各地巡回办班培训。

3.4农机化水平提高 全市机耕面积达到1250万亩，机播面积1110万亩，机收玉米面积200万亩，机收水稻面积140万亩。全市新组建和续建农机大户475户，农机合作组织95个；新增拖拉机8566台；新建全程农机化示范区72万亩，三年累计建设示范区面积245万亩，投入资金6.5亿元。目前，全市农机总动力已达425万千瓦，比上年增加35万千瓦，增长9.0%；全市拖拉机保有量及田间作业配套机具数量分别达到14万台和42万台（套），同比分别增长6.1%和10.5%。耕种收综合作业水平达到57%，比上年增加5.5%。

3.5增产30亿斤商品粮能力建设规划深入实施 该工程做为全市粮食增产的一号工程，自2008年启动实施以来，得到了国家和省的大力支持，2008~2009年共完成工程项目建设53个，投资18亿元，占总投资额的24.2%，极大地促进了粮食综合生产能力的提高。2010年长春市又有11个项目获得国家立项批复，全年计划开工建设项目42个，投资13亿元。目前已有农田水利、农业机械化、土地整理、中低产田改造、农产品质量安全检测体系等34个工程项目相继开工建设，现已完成投资10.6亿元。近期计划启动旱田节水灌溉工程项目，建设规模为1.13万公顷，投资规模近2亿元。

3.6抗旱能力进一步增强 针对长春市春旱频发、十年九旱的实际情况，近年来，长春市通过实施深松整地、人工增雨、抗旱水源水具建设等工程项目，加大了抗旱设施能力建设力度。特别是从2008年开始实施了秋季机械深松整地工程，三年累计完成1337万亩，国家、省、市和县（市）区四级共安排补贴资金13370万元，实现了三年轮翻一遍的目标，极大地改善了土壤地力条件。此外,全面推广了春播催芽坐水种等旱作技术，有春播抗旱需求的农户都已经有了成熟的经验，都能做到有墒抢墒、少墒带水、无墒坐水、播后重镇压，基本上能够杜绝干种湿出、等雨出苗的现象。特别有利的是，2009年冬季降雪较多，桃花水明显增多。整个春季拦蓄桃花水1.5亿立方米，相当于历年同期的3倍。

4.科学应对洪涝灾害，把农作物因灾减产减收降到了最低程度

针对2010年长春市降水量明显偏多、水库蓄水量明显增多的防汛形势，全市各级水利、农业部门按照上级的部署，以落实防汛各级领导责任制为重点，认真做好防汛各项准备工作，突出抓好工程修险，充分做好抢险物资储备，全面完善落实各项《预案》，各项防汛工作扎实有效。全市共建立抢险队伍13万人。市防汛办公室安装了卫星云图接收系统、饮马河石头口门下游地理信息系统，建设了计算机局域网、工情分中心、旱情分中心及17个土壤墒情监测点，防汛指挥系统建成投入使用，使全市防汛抗旱基础设施有所改善。进入7月下旬以来，省内多地连降大雨和暴雨，全市上游几座重点水库库容陡增，超汛限运行，境内二松、饮马河、伊通河等主要江河水位上升，部分农田被淹。特别是丰满、石头口门、新立城等水库开闸泄洪后，导致沿江沿河行洪区内的河套地农作物遭受严重洪涝灾害。灾害发生后，市委、市政府高度重视，各级各部门全面发动，切实加大组织力度，把农业生产抗灾救灾作为当前压倒一切的中心工作，采取有效措施搞好农业生产抗灾救灾工作，经过全市上下的共同努力，灾后恢复生产取得了明显成果。

9.生产技术部组织结构 篇九

聘用周学锋为生产技术部经理（或技术厂长），聘用吴道成为生产部副总经理。

为了增加团结有效力量，定岗定编制，定基本工资+岗位工资+绩效考核工资，能者上庸者下，千斤担子人人挑，人人肩上有指标，全员上岗做竞争，收入做贡献，坚持不养闲人原则，不设过多无用的岗位，将组建生产技术部成员直接投生产过程当中，发挥实施有效生产能力。

组成岗位，配方工序，混料工序，挤出工序，工艺、模具管理，设备基地维护修理，人员权全由周学锋负责，将班组长以上中间技术力量转变成生力军，其它岗位编制不再设置，作为一个生产骨干就是一个质检员。

吴道成，全面负责两个生产车间的管理工作，严格履行考核指标，全面推行质量管理考核，健全产品质量检验过程，及58及安全生产管理。

对PE、PVC给水管，合格率，指标和车间核算制度实施负责。

生产技术部组织结构

吴道成，全面管理考核指标。

推行生产过程从投料到成品入库

及核算制度实施每月以技术算形式交财务部，审核，审计。PVC车间

周学锋授总经理委托聘任为生产技术骨干人员

PE车间

配方，工艺技术，挤出模具。扩口、机电维修编织定岗人员，转化，主力军。

薪资结构组成：基本工资+岗位工资+绩效考核（详见考核指标）附：1.薪资岗位编织及标准，2.考核体系核算指示，以下人员以生产技术骨干力量直接投入战场

配料工，基本工资2000+岗位300+提成小料，每吨20元+保健300元+绩效考核。

混料，每吨提成10元，混废料配合1.基本工资3000+岗位500+提成10元+绩效考核（500元/吨一等）

2.班长基本工资，3000+岗位500+提成10元+绩效考核（本班核算，合格率低于96/%，取消提成）

3.圹口工，基本工资2000不分男女工岗位300+提成每吨20元+绩效考核

4.机电一体，基本2500+岗位300+软指标200+绩效考核。周学锋基本工资6000+岗位1000+每吨提成10元+绩效考核生活费补助600元/月，利润年终指标年终工资10/%，利润年终10/%

吴道成基本工资6000+岗位1000，合格率提升1%，从500吨绩效考核取总额。

男：基本工资2000+岗位300+绩效考核

包装工

女：基本工资1800+岗位200+绩效考核

不胜任不得在岗位上任职，只能以缺席岗位代理任职，200元的/每机台组花费+绩效考核。

10.乡镇安全生产工作领导组织职责 篇十

组 长：肖

副组长：秦劲伟成 员：李凤宇

军

韩青民

赵卫东 李效双 刘长明 乡镇人民政府

扑救大风天大面积火灾指挥部

总 指 挥：肖 军

副总指挥：秦劲伟

成 员：李凤宇

韩青民

赵卫东 李效双 刘长明 于为云 贺春福 刁显辉 乡镇人民政府

重特大事故应急预案领导小组 组 长：肖

副组长：秦劲伟

成 员：李凤宇

军

韩青民

赵东方 赵卫东 李效双

刘长明 乡镇人民政府

安 全 责 任 制 实 施 方 案

乡镇人民政府

乡镇安全责任制实施方案

为加强安全防范工作，强化安全管理，增强安全责任感，有效的减少和杜绝各类事故的发生，确保我们各项工作的顺利完成，特制定此方案：

一、指导思想

以江泽民关于“隐患险于明火，责任重于泰山”。的重要指示精神为指针，认真贯彻省、市、县春防、冬防会议精神，本着“谁主管，谁负责”的原则。明确任务，落实责任，对重点要害部位加强防范、努力完成安全工作各项目标。

二、主要任务

1、领导重视，把安全工作摆上重要位置

一把手对全镇安全工作负总责，并把安全工作纳入工作目标管理，坚持预防为主，经常研究解决安全工作中存在的新情况、新问题。对查出的隐患要做到及时整改，一般隐患整治要达到95%。重大隐患要达到100%。

2、整章建制，反安全工作规防化和制度化 对辖区各村，三级列管单位的管理要把制度落实到

位。明确责任，责任状把各村及三级单位的安全纳入业务目标考核之中。

3、经常开展安全教育工作

对各村及三级单位的领导进行有针对性的安全教育，使其安全意识不断提高，对三级单位的重点部位人员进行专项教育使其主要负责人应安全教育达100%。

三、工作目标

1、无重大火灾事故

2、无重大交通事故

3、无重大责任事故

四、保证措施

1、加强组织领导，成立安全工作领导小组。组 长：肖 军 副组长：秦劲伟 韩青民 成 员：李凤宇 赵卫东 李效双 刘长明

2、经常组织各级领导，职工学习安全知识，及有关文件。从思想上提高对安全知识的认识，增强安全工作的责任感。

3、以目标责任制考核的形式自上而下的鉴定安全工作责任状，谁出现问题，不但追究本人责任，还追究领导责任。

4、加强全镇安全设备的投入，按规定配足配齐消防设施。

乡镇人民政府

大 面 积 火 灾 扑 救 应 急 预 案

乡镇人民政府

乡镇扑救大风天大面积火灾预案

为了认真贯彻《安全法》，落实省政府春季、冬季防火命令，根据省、市、县安全工作的指示精神，结合我镇实际情况特制定我镇扑救大风天大面积火灾、重、特大灾害事故应急疏散预案。

一、组织机构

镇政府成立总指挥部，总指挥由镇长李国华担任，副指挥由镇党委副书记秦劲伟、副镇长王刚担任，成员有：

1、指 挥 组 组 长：秦劲伟 副组长：韩青民

2、抢救疏散组组长：李凤宇

副组长：郑 岩

3、治安警戒组组长：于为云

副组长：郑长发

4、火场供水组组长：王慎军

副组长：贺春福

5、后勤保障组组长：刘长明

副组长：曲 涛

6、交通管理组组长：张雨华 副组长：田玉秋

以上人员如有变动，由接任人员自行顶替。

二、人员、器材及任务

1、指挥组：镇干部30人，各村50人负责火场具体实施。

2、抢救疏散组：镇卫生院、镇计生中心全体，负责人员工疏散和救护工作。

3、治安警戒组：派出所全体、法庭全体、各村治保主任，负责火场治安秩序。

4、供水组：乡村备5台水车，其它村3台，保证水源和运水车辆。

5、后勤组：保证车辆用油。

6、交通组：保证火场内交通秩序。

三、报警信号和行动措施

本镇内及各村内一旦发生火灾和灾害事故总指挥部鸣响消防警报。鸣放三分钟，停后再鸣放。各村广播播放紧急通知。各单位成员闻警后立即组织人员携带器材赶赴现场。

此预案下发后，各组负责人要组织落实人员。车辆和器材，保证一般火灾事故的自救和控制大积火灾的火势漫延，一时发生火灾，要迅速上报火情，确保国家集体和人民生命财产少受损失。

乡镇人民政府

重 大 事 故 应 急 预 案

乡镇人民政府

乡镇重大事故应急预案

为了加强防范工作，强化安全管理，增强安全责任感。以预防和遏制各类事故的发生和重大财产损失的安全事故为目的，结合我镇实际情况，特制定重、特大灾害事故应急预案。

一、组织机构

镇政府成立预案领导小组，领导小组组长由肖 军担任。

副组长：秦劲伟 韩青民 成 员：赵东方 李凤宇 赵卫东 李效双 刘长明

下设5个小组

1、指挥组组长：肖 军 副组长：秦劲伟

2、治安组组长：于为云

3、抢救组组长：李凤宇

4、交通管理组组长：张雨华

5、后勤组组长：刘长明

二、具体任务

1、指挥组：负责召集有关人员，及时上报情况，处理指挥调动人员赶到现场，总结经验教训，处理善后。

2、治安组：负责现场的保护，访问取证工作，做好协助有关部门勘查现场。组织人员疏散工作，保护好人证物证。

3、抢救组：负责伤员的抢救工作。

4、交通管理组：负责交通秩序，抢救车辆的调动。

5、后勤组：负责后勤工作。

三、具体要求

1、各责任单位要认真负责，按预案的要求做好应急的准备工作，落实到人。

2、要听从领导小组的指挥调动做到万一失。

3、严格遵守各项制度，遇有特殊情况，及时的请示汇报。

乡镇人民政府

安 全 工 作 职 责

乡镇人民政府

乡镇镇长安全工作职责

责任人：秦劲伟

一、镇长是本镇安全工作的第一责任者，对本镇安全工作负全面责任。

二、认真落实“安全第一、预防为主“的方针和”谁主管，谁负责”的原则，坚决贯彻执行国家及各级有关安全生产消防，劳动保护规定的指示精神。在计划、部署、检查、总结全镇工作的同时，部署、检查、总结全镇的安全工作。

三、定期组织召开镇政府常务会议，研究、解决安全工作中的重大问题。

四、组织指导全镇重大安全活动。

五、掌握并及时处理全镇重大安全问题，组织筹措资金，整改带有全局性，社会性的重大隐患。

六、及时向县政府和镇党委、镇人大报告安全工作。

乡镇人民政府

安 全 工 作 职 责

乡镇人民政府

乡镇主管领导安全工作职责

责任人：韩青民

一、协助镇长做好全镇的安全工作，是全镇安全工作的主要责任者，对全镇安全工作负主要责任。

二、认真学习，贯彻执行党和国家有关安全工作方针、政策和法令，及时组织落实上级政府和县安委会的决定和指示精神。定期主持召开镇安全委员会会议，研究、部署、总结全镇安全工作。

三、负责组织实施镇政府有关安全工作的重大决策。

四、组织、领导全镇大型安全活动。

五、认真按“三不放过”原则，查处本地区发生的事故，并组织抢险，恢复生产和善后处理工作。

六、及时向镇长和上级有关部门报告安全工作。

乡镇人民政府

乡镇副镇长安全工作职责

责任人：张雨华

一、负责分管战线的安全工作，是分管战线安全工作的具体责任者，对分管战线安全工作负直接责任。

二、在分管战线内，认真落实“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，认真执行国家、省、市、县、镇有关安全法规，决议。

三、及时了解，研究和解决分管战线的重大不安全问题。组织、指挥和参加分管战线的重大安全活动。

四、组织实施镇政府对其分管战线安全工作的重大决策。

五、按照“三不放过”的原则，认真查处分管战线的各类事故，并具体组织抢险和恢复生产工作。

六、及时向镇长和上级有关部门报告分管战线的安全工作。

乡镇人民政府

乡镇镇直各单位各村安全工作职责

责任人：各单位法人，各村村委会主任

一、法人、村长是安全工作的第一责任者，对各单位、全村的安全工作负全面责任。

二、认真落实 “安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。坚决执行上级有关安全法规，及时贯彻上级有关安全工作的指示精神，把安全工作纳入重要工作日程，认真抓好安全工作。

三、根据不同季节，认真制定各时期的安全防范镇规民约，并做好组织实施工作，保证做了确保安全，万无一失。

四、掌握并及时处理本世纪单位，本村的不安全问题，重点抓好麦收，秋收期间场院的安全防火和春季、冬季的安全防火工作，认真查处纵火犯罪活动。

五、发现各类事故及时向镇政府报告并做好组织抢险和恢复生产工作。

乡镇人民政府

乡镇屯长安全工作职责

责任人：各屯屯长

六、屯长是安全工作的第一责任者，对各单屯的安全工作负全面责任。

七、认真落实 “安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。坚决执行上级有关安全法规，及时贯彻上级有关安全工作的指示精神，把安全工作纳入重要工作日程，认真抓好安全工作。

八、根据不同季节，认真制定各时期的安全防范镇规民约，并做好组织实施工作，保证做了确保安全，万无一失。

九、掌握并及时处理本世纪单位，本村的不安全问题，重点抓好麦收，秋收期间场院的安全防火和春季、冬季的安全防火工作，认真查处纵火犯罪活动。

十、发现各类事故及时向镇政府报告并做好组织抢险和恢复生产工作。

乡镇人民政府

安全领导组织工作岗位责任制

1、学习掌握现代化安全管理知识，认真贯彻执行安全工作方针、政策、法规，不断规范全镇安全管理工作。

2、在主管领导的直接领导下，具体负责单位日常的安全管理工作。

3、按规定制定全镇安全技术措施计划，各项安全规章制度和操作规程，并监督检查贯彻执行情况。

4、定期进行全镇各单位的安全生产检查，及时发现各类事故隐患和危险因素，并提出整改措施。

5、熟悉掌握全镇各单位的安全生产情况，负责各种安全教育，宣传国家有关安全生产方针、政策、法规。

6、按要求及时填报各类安全反馈报表，认真做好安全生产，安全检查记录和工作总结。

乡镇人民政府

安全工作汇报制度

各村、各单位都要在做好安全工作的同时，定期向镇安全领导小组汇报安全工作情况。

1、季度汇报制度

各村、各单位应在每季度的后十日里，将本季度的安全工作情况，包括安全状况分析、季度工作总结，存在的问题及下个季度工作要点向镇安全领导小组作简要方案汇报。每二季度兼做上半年工作汇报。

2、年终汇报制度

各村、各单位要制定安全工作计划，年末，要系统总结全年安全工作情况，并于十二月三十日前将工作总结和下工作计划报镇安全领导小组，工作总结应包括全年事故情况，安全教育和培训情况，安全检查和隐患整改情况，实施法制管理和推行科学管理情况，安全工作经验教训等情况；工作计划包括方针、目标、完成任务拟采取的措施等。

乡镇人民政府

事故报告制度

为便于镇安全工作领导小组及时掌握各类事故情况，各村、各单位都要及时将发生事故报告给镇安全工作领导小组。

对所发生的死亡事故，各村、各单位应在接到报告后十二小时之内向安全工作领导小组报告，报告内容包括：事故类别、性质、死、伤人数，死亡者姓名、性别、年龄、式种、财产损失及事故简单经过等。

对所发生的重大、特大事故、多人事故，各部门在接到报告后，在向上级主管部门报告的同时，立即报告给镇安全工作领导小组。镇安全工作领导小组要立即向镇长、主管副镇长报告，同时报告县安全办。

各有关部门都要本着“三不放过”原则，认真调查处理各类事故，为广泛吸取事故教训，扩大教育面，还要及时通报事故情况。对一般事故本单位通报；对重大、特大事故由镇安全工作领导小组通报。

乡镇人民政府

工作例会制度

为及时沟通安全工作信息，加强歌功横向和纵向联系，全面、准确掌握各个时期的安全工作情况，建立安全工作例会制度。

1、镇安全工作领导小组例会制度

镇安全例会每年召开四次，即每一次。例会内容包括研究讨论安全工作计划、总结；分析例会工作形势；部署一个时期的工作任务和大型安全活动；研究解决重大安全问题和对重、特大事故的处理等。所有成员必须届时参加例会，特殊情况不能参加者，事先必须得到主管领导准假。

2、职能部门例会制度

镇职能部门例会由镇安全工作领导小组负责召集、每年四次，即每季一次，由派出所、卫生、农机、保险及有关部门的领导参加。例会研究，讨论和分析安全工作状况，形势、任务、问题、提高解决问题的方法和措施等，每年职能部门都必须届时参加例会。

乡镇人民政府

安全培训制度

为避免培训中分工不清，重复培误训现象，减轻各单位的负担，要按照国家监察、行政、管理、群众监督的管理体制和“谁主管、谁负责”的原则抓好培训。

1、镇安全工作领导小组负责本镇安全工作人员和持证监察人员培训工作，每年至少一次，培训率为100%。

2、派出所、电业、卫生等职能部门负责组织有关单位特种作业人员的安全培训工作。

乡镇人民政府

安全大检查制度

安全检查是安全工作的重要组成部分，是及时发现和解决安全工作中的问题和重要的有效手段，必须持之以恒坚持下去。安全检查包括基层单位的自查和上级检查或抽查（亦称大检查）两部分，基层自查原则应按照安全工作责任制铁有关规定和基层单位实际情况确定。

1、定期安全大检查

（1）节日安全大检查。生个的元旦、春节、“五一”、“十一”四大节日开展全镇性的安全大检查活动。节日大检查工作由镇安全工作领导小组统一组织实施。大检查结束后，要及时总结检查情况，迅速将总结材料和检查中的重大问题向县安全办汇报。

（2）重大活动的安全检查，在每年开展的重大活动中都要开展定期大检查工作。如“春防”、“冬防”安全活动，镇安全工作领导小组要按活动方案要求，在基层单位自查，组织全镇安全大检查，有重点地深入基层检查和指导。

2、不定期安全大检查

根据上级要求和我镇安全的具体实际情况，镇安全工作领导小组可随时组织针对性的安全大检查工作，各村、各单位要全力支持安全大检查工作，以使安全大检查工作顺利开展。

乡镇人民政府

安全工作考核制度

根据镇安全工作考核细则的要求，对 安全工作进行逐级考核，此项工作由镇安 全工作领导小组组织实施，按照一票否决 的原则，凡问题严重事故超标，经考核不 合格的村和单位不能评为本的综合先进单位，该单位的主管领导不能被评为先进工作者，还要视情节给予一定的处罚。

乡镇人民政府

值班值宿管理制度

1、值班值宿期间，不许喝酒和从事其它娱乐赌博活动。

2、坚守岗位，做到不早退，不漏岗，发现隐患及时请示汇报。

3、接到通知后，上传下达简明扼要，准确及时。

4、做到各种值班值宿安全记录和电话记录，有重大事故发生，必须请示汇报。

5、睡觉之前，关好门窗，切断电源，熄灭火源。

6、做好交接班工作。

乡镇人民政府

更夫岗位责任制

1、认真执行各项安全制度，坚守工作岗位，认真负责，不准喝酒，睡觉。

2、明确职责，掌握责任区域的火源、电源分布情况。

3、掌握报警电话号码（火警119，匪警110）和报警常识，发现灭火器材存放位置及使用方法。

4、对负责区域特别是重点要害部位，要按时进行巡逻检查，发现隐患问题及时报告和排查。

5、对负责区域内的电源负责管理，下班后切断电源开关，发现有碍安全的行为要立即停止，对不听劝者，及时报告保卫部门和值班人员。

乡镇人民政府

锅炉工岗位安全责任制

1、学习掌握相关业务知识和技术规程，并经有关部门考试合格获得司炉证后，方可独立操作。

2、认真学习国家颁发的有关法令、规定，并在实际工作中贯彻执行。

3、严格遵守安全制度和安全操作规程，遵章作业。

4、未经有关部门检验鉴定的锅炉，司炉工有权拒绝使用。

5、经常对水位表、压力表、安全阀等锅炉附件进行检查，保证完好使用，并定期锅炉进行排污，发现问题及时请示报告。

6、投煤时注意清除煤中的爆炸物，清除炉火时要用水将余火彻底熄灭后，倒到指定地点。

7、不准在锅炉附近堆放可燃物品和杂物。

8、工作时间不准喝酒，不准撤擅离职守，不准睡觉。