银行对集团系列公司调研情况汇报

银行对集团系列公司调研情况汇报（共8篇）

1.银行对集团系列公司调研情况汇报 篇一

二、工作完成情况分析：

1、矿建部分：

主斜井掘进68米，副斜井掘进40米，回风立井瓦斯排放工作结束，未能完成投资计划目标，主要原因一是施工队伍招标变更因素，施工单位进场时间比预计时间推迟，且进场后按规定进行了岗前培训，实际开工时间比计划推迟一个半月左右；二是合作方在2月1日将食堂上锁，施工队伍人员及本单位职工就餐问题未能及时解决，致使各项工作无法正常进行。三是表土段施工自然条件较差，浇注砼工艺复杂，工序较多，施工速度较慢，进度较低。

2、土建部分：

土建工程1—5月份完成高山水池一座45.87万元为2010年计划，今年土建工作一是对所有地面土建工程进行了地质勘探。二是积极与南京设计院沟通，联合建筑设计图纸已初步审定，目前待集团公司研究审批。

3、设备及安装部分：

设备到货46台。一是供电系统：35KV变电站设计多次变更，需经供电部门批准，目前方案已确定，设备正在招标中，施工队伍待设备确定后拿出施工图方可招标。二是矿建其它系统：如副提升系统、通风系统、压供风系统等技术参数设计院目前没有最终确定，还没有提供设备设计清册，后续工作未进行。

4、其他费用：

其他费用总计包括11项，矿建设计费完成30万元，10KV临时变电所设计费完成支付5万元，其余各项费用均没有支付完成。

三、存在问题：

主要是工程工作进展速度较慢，一是施工队伍变更，进场时间迟缓，未能按计划开工。二是表土段施工条件较差，制约工程进度，影响计划完成。三是合作方签字确认不太配合，也制约设计、设备、材料的如期进行。

四、需增补的计划：（详见附表2）

根据实际施工过程中的一些情况，需增补以下计划：

1、地面物探费254.3万元。

2、矿井施工组织设计费10万元。

3、副斜井挡车设施40万元。

4、矿区道路工程180万元。

5、煤粉锅炉及配套设施1400万元（集团公司整体安排项目）。

五、需集团公司解决的问题及建议：

地面工程集团公司要统一研究安排，当前我矿急需确定 两项工程：

1、联合建筑（综合楼）：技改工程已全面展开，原有的办公、生活后勤等必备设施已不能满足实际情况需求，请集团公司尽快确定，以便及时完成设计、招标等前期工作，力争年内开工完成主体工程。

2、矿区道路工程：由于矿井位于鲁生沟内，原有道路为土路，材料、设备运输在下雨、下雪的时候无法运达施工地点，影响工程进度，急需先期修建矿区道路，加快矿井建设。

2.银行对集团系列公司调研情况汇报 篇二

XX供稿

集团公司坚持以科学发展观为指导，根据集团发展规划的总体要求，全面启动了人力资源经营战略，改善队伍结构,强化教育培训,特别注重在业务的经营实战中培养锻炼中青年干部，提高中青年经营创效骨干的比重，取得显著成效。主要做法：

一是根据行业特点和队伍现状，制定人力资源战略发展目标。以集团发展战略为中心，逐步建立完善适合集团自身发展的选人用人、培训发展、薪酬绩效等人力资源管理体系，打造一支高度认同企业文化、又具备经营管理和专业技能的高素质精英团队，提升集团公司的核心竞争力，为实现“十二五”战略目标提供强有力的人才保障。二是调整补充后备干部人才库，实施动态管理。对集团系统各单位和总部职能管理部门，按照正职一职一备，副职一职两备的要求推荐后备干部人选。根据德才兼备的原则，特别注重在从事经营管理工作满两年以上的、综合素质好、有发展潜力的青年业务骨干中选拔推荐后备干部人选。经集团公司党委集体研究确定后备干部名单。对列入后备干部的人选的基本情况、主要业绩和专长，建立干部成长档案，进入后备干部人才库统一管理并确定培养方向。根据后备干部的学习培训、实践锻炼、考察提拔和淘汰等情况，适时对人才库进行调整、补充。三是以能力建设为核心，搭建实践锻炼的平台。突出以能力建设为核心，重点提高中青年干部的学习能力、实践能力和创新能力，一方面通过强有力的培训体系，加强干部对市场宏观经济、现代金融、现代管理、财务、审计等方面知识系统学习，不断提高干部理论知识水平和开拓创新意识，引导中青年干部树立战略思维和现代管理理念。另一方面积极搭建实践锻炼的平台，通过设立助理岗位、多岗位轮岗、挂职锻炼等方式，把重点工作、重点项目、关键岗位和困难企业作为培养锻炼中青年干部的主战场，在急、难、险、重工作中得到锤炼，着重培养后备干部的防范风险能力、处理实际问题的能力、综合适应能力和处理复杂问题的能力。结合集团公司经营结构调整的重点举措推进，在发展的关键节点和实践一线培养锻炼中青年干部，突出在调整创新的实践中培养成才。

3.银行对集团系列公司调研情况汇报 篇三

XX纪委监委：

自巡察整改工作开展以来，XX公司党委始终把巡察整改作为重大的政治任务来抓，坚持问题导向，强化责任意识，全力推动整改工作取得成效，下面我就整改情况向各位领导汇报如下：

一、问题整改情况

根据XX党委统一部署，XX年X月X日至X月X日，XX党委第XX巡察组对XX公司党委进行了常规巡察，于XX月X日反馈了巡察意见，指出XX个方面XX项共XX个问题。公司党委高度重视，聚焦突出问题、深入剖析原因，针对反馈意见制定具体整改措施XX条，并建立整改台账，逐一整改销号。截止目前已全部整改完毕，整改率100%，通过整改新建制度XX项，修订完善制度XX项，给予党政纪处分XX人（其中党纪处分XX人，政纪处分XX人），组织处理XX人。

二、具体经验做法

（一）坚持“严”字当头，压紧压实整改责任。公司党委高度重视，以坚决的态度、严明的纪律、扎实的措施，不折不扣地抓好整改，切实担负起落实巡察整改的主体责任，先后召开了党委会、专题民主生活会，认真学习习近平总书记关于巡视巡察工作的重要讲话精神等内容，严肃认真开展对照检查和相互批评，对照巡察反馈意见，深入分析，深挖病根，精准发力，综合施策，集中整改，切实把思想和行动统一到巡察整改工作上来。成立了XX为组长、XX为副组长、公司其他领导班子为组员的巡察整改落实工作领导小组，全面统筹抓好巡察整改任务，每周调度整改工作进展情况，每半月听取一次整改情况汇报，及时提出推进工作的意见建议，形成了组长牵头抓总、各分管领导全程参与负责，部门负责人具体抓落实的整改工作推进体系。建立了督查通报制度，XX部门对整改情况进行全程跟踪督查，对重点问题进行跟踪督办，对工作不力、措施不实、任务完成不好的，倒查责任、严肃问责，为做好巡察反馈整改提供了坚实的组织保障。

（二）坚持“实”字着力，从严从细推动整改。牢固树立“整改不力是失职，不抓整改是渎职”的理念，XX严格履行巡察整改工作第一责任人职责，先后XX次主持召开党委会，逐条逐项进行研究讨论，明确指导思想、整改步骤、组织领导、整改内容和具体要求，着眼标本兼治、整改立制并举，制定具体整改措施XX条，并建立整改台账，逐一整改销号，做到了领导责任到位、任务分解到位、安排部署到位，工作机制到位。先后XX次召开巡察整改工作推进会，及时调度、督导检查重点整改工作的落实情况，协调解决整改过程中存在的困难或问题。各责任部门严格按照《整改方案》的时间表和任务清单抓好各项任务落实，采取动态管理、台账推进、对账销号的办法严格落实整改，确保件件有着落、事事有回音。

（三）坚持“深”字打底，用好用活整改成果。发扬“一竿子插到底”精神，将阶段性整改与长期坚持相结合，对需要长期坚持的问题，紧盯不放、务求落实到位，对已完成的整改工作，适时组织“回头看”巩固整改成果，确保问题不回流不反弹。坚持以点带面、举一反三，把巡察整改工作与日常工作落实结合起来，与国有企业改革发展结合起来，与党史学习教育结合起来，统筹借力，触类旁通，以问题整改进一步规范工作，努力把思想建设、作风建设、制度建设成效体现到整改成果上，体现在改革、发展、稳定的实际成效上，做到有机衔接、相互促进，确保了巡察整改成效。

三、取得具体成效

公司党委坚持“整改落实是手段，促进工作是目的”的工作原则，不断强化党的领导核心作用，突出问题导向抓落实，巡察反馈问题整改成效明显，有效推进XX重点工作高质量落实。

（一）政治意识明显增强。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话精神作为加强党的政治建设的首要任务，作为必须遵守的政治纪律和政治规矩，结合巡察反馈指出的“理论学习”等方面问题，及时建立《“第一议题”学习制度》，并结合党史学习教育，建立了XX学习机制，确保理论学习制度化、常态化开展。截止目前，组织党委班子开展学习研讨XX次，党委中心组理论学习2次，开展党建、党务、党课等培训XX场次，邀请党校、先进模范讲专题党课XX场次，组织全体党员参观红色教育基地XX次，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全力推进公司改革创新、高质量发展。

（二）党的建设明显加强。紧紧围绕国企三年改革中心任务，以党的政治建设为统领，以落实全面从严治党为重点，围绕巡察反馈“党建工作XX”的问题，公司党委从政治建设、组织建设、品牌建设、企业文化建设、XX等X个方面精准发力，制定党建工作XX条具体举措逐项推进抓落实。专题研究部署全面从严治党工作，制定全面从严治党工作要点，坚持党对意识形态工作的领导，建立健全意识形态工作责任制，将意识形态工作纳入党建工作责任制、纳入民主（组织）生活会、纳入述职报告，班子成员履行“一岗双责”的意识不断增强。提升党的组织覆盖率，新成立了XX个支部。创新党建工作载体，做实做细XX党建品牌，选优配强支部班子，选派XX人员到各支部挂职帮带，推进支部结对共建，实现资源共享，优势互补，经验互学，推动基层党组织全面进步、全面过硬，切实让党建工作有声音、有样子、有作用、有温度。

（三）作风建设明显提升。公司党委借助XX作风突出问题集中整治工作的东风，进一步加强公司作风纪律建设，及时印发了《关于XX的通知》，细化监督检查内容，改进监督方式方法，针对重点工作推进缓慢、员工违反相关制度、执行能力不强、纪律意识淡薄、作风不实等问题，充分利用“四种形态”强化日常监督，严肃责任追究，营造严肃执纪问责的浓厚氛围。对巡察发现的XX问题线索，积极支持，妥善处置，主动配合XX完成XX问题处理工作，给予党政纪处分XX人，组织处理XX人，对违反作风纪律问题的通报XX次处理XX人，公司党委履行主体责任意识进一步加强，班子成员“一岗双责”进一步落实，纪律规矩意识进一步增强，严于律己意识进一步强化，遵章守纪意识在绝大部分员工中已形成自觉，XX的问题得到明显改善。

（四）内部管理明显规范。坚持问题导向，注重破立并举，聚焦企业XX风险、XX风险、XX风险、XX风险等方面，在前期制度基础上进行“立、改、废”，做好规章制度修订及完善工作，不断夯实企业发展制度基础。完成了XX工作制度汇编，对党委工作制度进行细化，制定具体制度实施细则XX项，完善党建工作、XX等工作责任制实施办法XX项。修订《XX制度》《XX办法》等公司内部管理制度XX项，力争整改一类问题、教育一批员工、完善一套制度，切实用制度来规范行为，使全体员工懂法纪、明规矩、知敬畏、存戒惧，使员工按制度、规矩、程序办事的意识得到巩固。构建XX、XX、XX“三位一体”的大监督机制，紧盯重大工程、重点领域、关键岗位，强化对权力集中、资金密集部门和单位的监管，深入推进工程建设、招标采购等重大风险领域专项治理，保持惩治腐败高压态势，公司内部管理逐步规范有序，管理水平得到显著提升。

（五）改革发展有力推进。公司党委坚持把“把方向、管大局、保落实”贯穿治企兴企全过程，围绕公司XX发展战略，党委班子成员分工合作，以XX为引领，以XX为抓手，坚持一手抓疫情防控、一手抓生产经营。突出贯彻落实党中央重大决策部署和XX党委工作要求的跟进督办，实行定期通报和清单管理，疫情防控、安全生产工作落实有力。牢牢把握“稳与收”的发展总基调，重新引入优质资源，下大力气推动历史遗留问题解决。通过公开市场挂牌，引进战略投资人和专业运营团队运营的方式，对不具备优势的非主营业务，无法实现资产的保值增值的XX等企业进行清退，优化公司产业布局。积极探索二级、三级公司混合所有制改革试点，引导民营资本等非国有资本参与国企改革，XX等一批新的混合所有制企业为区域国企推行混合所有制改革提供了样本，确保国有资产保值增值。

四、存在的问题

一是定位把握不准。没有把业务问题整改放到党的领导、党的建设、全面从严治党的政治层面去分析、去整改，简单“就事论事”，就整改而整改，整改措施不能体现延伸性和拓展性，由点及面、制度治本作用发挥不够，整改质量不高。

二是长期坚持不足。巡察反馈的问题，都是需要立查立改并长期坚持的问题，虽然能够及时修订完善了相应的制度规范，但对制定的制度效果怎么样、执行怎么样缺乏有效的监管，长效机制缺乏。

4.银行对集团系列公司调研情况汇报 篇四

汇报

XX年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“九五”末增值50%。

一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子XX年的工作和廉政建设情况汇报如下：

一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐

XX年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。

“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。

“两个进展”是：

1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。

2、许可证产品国产化工作全面推进，ps7100和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。

“三个提高”是：

1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。

2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。wfds实现销售收入11.5亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。

3、国际化经营能力有所提高。wfds的sap项目成功上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺利通过莱茵公司认证；出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。

所有这些，为公司“十五”计划的顺利完成画上了圆满句号，为“十一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。

二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作

根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。

在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断创造新的经济增长点，推进了公司规范化运作，加大产业结构调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功，不仅拓展了公司产品发展空间，延伸产品发展链，而且通过许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器（ev6）主要零件国产化项目运作成功。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产品出口额同比增长200％。同时，公司还在科学论证、全面分析的基础上，按照“以人为本，和谐发展，科学发展”的精神，制定了集团“十一五”发展规划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推进自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。

在管理创新方面：一是深入贯彻执行ts16949质量管理体系，全面开展“tqm”管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满足客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程控制，改进顾客满意度评价体系，完善了质量管理体系，达到全员参与，质量全面受控的局面。二是按照“精细管理年”的要求,在继续抓好长效管理的基础上,强化细节管理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，规范“帐表单”各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和普通员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、星级评比积极推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理为主线，围绕“资产有效性、资金流动性、成本最优化”，实现财务指标动态管理。通过改进设计、工艺和进口件国产化等方法，降低成本；通过进口工具的国产化、控制消耗、降低废损、提高设备利用率、压缩储备资金等手段，降低制造成本，加强应收账款回笼与清理、减少销售环节费用，降低销售成本，进一步深化、完善工序成本核算。

在科技创新方面：公司全年开展配试项目（实现批量供货）77个，新增基本型订货编号216个，其中pwXX泵新增59个、pm泵新增17个。完成pwXX泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新奖励项目“pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证成功，为公司产品更好地占领市场打下了良好的基础。

三、抓好温暖工程，促进企业和谐发展

公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创造就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓到底。

一是实施富民工程，继续增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

二是解决职工群众的实际困难。公司合理安排资金，努力缩短职工房贴领取的等待时间，同时，公司对自管家舍加大改造力度，改善职工的住房条件，另外还改工作餐补贴为免费工作午餐，取消自带餐具，改为套餐式供应。

三是加大对特殊群体的关心力度。实实在在做好企业特殊人群的工作是维护企业和谐发展的重要内容，公司对82名困难职工和47位离退休干部开展走访慰问，把党的温暖送到他们家中。同时，公司对职工特大疾病进行专项大额救助，并继续做好市职工互助互济续保工作。

总之，公司采取一系列有效措施，最大限度地为职工谋取利益。另外，公司还组织开展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道万人捐”，职工参与率达到90％以上。

四、坚持民主集中制，执行廉洁自律的各项规定，促进领导班子的规范化建设

公司领导班子能坚持民主集中制原则，严守政治纪律和组织纪律，坚决执行党的方针政策和上级各项决定决议，对一些重大决策、重大项目严格按照党的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行民主决策，同时还建立和健全了领导分工负责制，对事关公司长远和全局的重点工作、重大任务、重要目标，做到有分工、有统一，分解任务，责任到人，做到有检查，有考核，有奖惩。

严格执行廉政建设各项规定，规范领导干部的从业行为。公司领导班子能够严格按照“八个坚持、八个反对”的要求，认真执行公司业务招待费的提取、使用情况向职代会报告制度；认真开展民主评议公司领导班子制度及中层以上干部住房情况在员工代表组长会议上通报制度，领导班子成员的配偶、子女不得在其分管范围内的关键岗位上工作；严格规范领导干部公费出国制度，并对领导干部的公费出国情况在厂务公开中进行公开，接受职工的监督；认真落实清房工作。

推行厂务公开，加强民主管理。公司把实行厂务公开看成是推进企业的基层民主政治建设，推动公司的改革发展，规范干部行为的有效途径，本着实用、简洁、有效的原则，利用企业的各类会议及媒体对员工关心的问题进行公开，在涉及合资、改制与员工思想等问题时，能及时面对面地做工作。

五、结合先进性教育，加强理论学习，不断提高领导班子的素质和廉洁自律的自觉性

公司领导班子能加强对党的路线方针政策、廉洁自律的各项规定及业务知识的学习，认真领导和参与公司先进性教育活动，不断提高领导班子的理论素质和廉洁自律的自觉性。

在先进性教育活动中发挥表率作用。在公司先进性教育活动启动后，公司党员领导干部都尽量做到少出差，确保必要的学习时间，并认真落实党员领导干部“一岗双责”制度，既对公司整个教育活动负责，又以普通党员身份积极带头参加活动，严格按照要求，通过自学、集中学习等形式，认真学习了《共产党员先进性教育读本》的全部内容和党委中心组印发的学习材料，积极参与讨论和交流，写好心得体会，广泛征求群众意见，深入开展谈心活动，认真进行党性分析，扎实搞好整改工作。同时，公司党员领导干部还担任了各个基层党组组先进性教育活动的联系人，帮助联系点根据实际情况，理清思路、制定工作规划，开好支部动员大会，并组织广大党员进行学习、讨论、交流、分析和整改，为公司先进性教育活动的扎实开展起到了关键作用。

坚持党委中心组学习制度。领导班子能认真坚持党委中心组学习制度，结合公司的实际，把中心组学习纳入领导班子建设目标管理体系，把个人述职与“述学”结合起来，民主评议与“评学”结合起来。在XX年的中心组学习中，公司领导班子自觉认真学习党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕“四尊四创”这个主题，联系公司改革和发展的实际，以“弘扬科学发展观，规划十一五发展”作为全年学习的主线与理论联系实际的结合点。一年来，由于中心组学习重点突出，主题明确，班子成员不仅在理论水平上有了新的提高，而且在对待企业发展等重大问题上，认识空前统一，促进了企业经济工作的有效开展。

加强业务知识的学习。在加强政治理论学习的同时，公司领导班子成员能够努力学习经济、科技、金融、法律等各方面的知识。一方面，公司领导班子邀请专业人士来公司进行各种专题讲座，另一方面，领导班子成员能走出去，虚心学习其它企业的一些成功经验，积极参加一系列学习和培训，及时了解和把握代表未来经济发展和科技进步方向的新事物。

5.银行对集团系列公司调研情况汇报 篇五

上海金鹿建设(集团)有限公司党风廉政建设工作情况汇报在区国资委的正确领导下，我公司深入贯彻落实党的十八大和市十次党代会、区九次党代会精神，按照区国资委的部署和要求,加强党建工作责任制（党风廉政建设责任制）建设，深化拓展“凝聚力工程”建设，把强化党风廉政建设作为加强领导干部队伍建设、密切党群干群关系、促进企业发展的重要工作来抓，不断建立健全工作机制，多措并举，常抓不懈，为企业经济健康发展提供了组织保障。现将公司开展党风廉政建设的工作情况汇报如下：

一、统一思想，提高认识新形势下加强党风廉政建设至关重要，它直接影响着党的执政基础；对企业而且,它是落实科学发展观，推进企业经济健康发展的重要保证。公司党委在思想上高度重视党风廉政建设工作，始终将其作为一项重要性、长期性、复杂性的工作来抓。公司党委紧紧围绕区国资委的党风廉政建设责任制的工作要求，以加强领导班子的廉政建设为重点，积极推动公司党风廉政建设工作的深入开展，为公司的长效发展提供坚强保障。

二、建立组织机构，落实责任制公司党委成立了由党委书记任组长，党委副书记任副组长，党委委员及部分相关职能部门负责人为成员的党风廉政建设领导小组。

6.银行对集团系列公司调研情况汇报 篇六

尊敬的各位领导：

大家好，首先我代表华润煤业全体干部职工对各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。环境保护是我国的一项基本国策，更是我们每一个企业、每一个公民生存和发展的根本。多年来公司始终坚持生产建设与环境保护一起抓，舍得投入、精心谋划、加强治理，实现了安全生产和环境保护的和谐发展。下面我就公司贯彻落实《环境保护法》情况向各位作简要汇报。

一、企业环保设施建设及运行情况

从2004年开始，我公司累计投入资金300余万元，对各生产环节的环保配套设施进行了完善，2005年7月公司顺利通过了环保部门的工业污染源全面达标验收。截止目前，各项设施运行平稳，性能及可靠性均达到或超过了设计要求。

1、在大气污染防治上，投资100万元，配置了XDTS型湿法除尘脱硫装置，采用多管旋风除尘器。同时，为了控制储煤场生产的煤尘，周围架设了全封闭防尘抑尘网，安装了防尘喷雾系统和降尘洒水系统，有效地防止了煤尘对环境污染。

2、狠抓污水处理，先后投资120余万元，聘请清华大学专家设计新建了井下污水处理站及矿区生活污水处理中心，使公司生产生活污水全部实现了达标排放。

3、在噪声处理上，投资40万元，对产生较大噪声的设备配装了消声器，对各种水泵、风机更换了减震基础，对进出管采用柔性接头代替钢性接头，极大地减少了噪音，同时工业场地及场内道路进行了全面绿化以吸声降噪。

4、开展固体废物再利用，经与附近矸石砖厂协商，采用就地转化方式使煤矸石、炉渣成为砖厂原料，并广泛用于筑路、铺路和采空区回填，实现了废物资源化和再利用。

二、以史水河治理工程为突破，狠抓生态环境建设 史水河道治理工程是2009年初公司落实县委、县政府“六大兴县”战略实施的重点工程，其中，一期工程投资1500万元，工程全长650米，累计开挖土石方59000立方米，整治绿化山坡、斜坡181000平方米，新建河道护堤5400平方米，新建景观人行道3300平方米，栽种各类树木1000余株，卵石处理河床9500平方米，安装路灯50余盏，共计投入机械8000余工时，投入人力12000余工次，工程于2009年10月已全面竣工。

2010年，我们又投资300余万元，展开了史水河二期改造工程，二期工程包括下良段400米河道，主要治理内容为：一是疏通河道，控制河槽摆动，稳定主槽流路；二是浆砌石护岸，减少河岸坍塌，提高防洪能力和土地利用率；三是在河道中形成水面景观，外滩面采取植被防护并环境绿化。目前主体工程已全部完工，配套绿化工程因季节原因待来年继续完善。

此外2009年公司积极响应县委、县政府“城建靓县”号召，投资600万元，在漳河县城东关段植树10000余株，草坪绿化

7000m，修建主题文化墙100余米，使之成为县城一道亮丽的风景。

各位领导，环保工作任重道远，尽管在这方面我们做了一定工作，但是我们也深知还存在许多欠缺和不足，今后我们将一如既往狠抓环境保护工作，努力实现企业经济效益和环保效益同步发展，为建设山川秀美、环境怡人的新襄垣做出我们新的更大的贡献。

谢谢大家！

7.银行对集团系列公司调研情况汇报 篇七

我司党委根据市国资委党委的安排部署，结合实际，在所属企业党支部和党员中深入开展以“红土先锋、发展岩城”为主题的创先争优活动，现将12月份活动开展情况汇报如下：

主要做法、成效 

（一）我司党委根据上级党委的部署，结合工作实际和开展“创先争优”活动情况，在集团公司本部和各所属企业中开展了以“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》切实加强领导干部作风建设““贯彻落实《党员领导干部民主生活会，民主生活会主

展创先争优活动的实施步骤，第一阶段主要做好宣传发动、安排部署工作。我司制定了以“红土先锋、发展岩城”为主题的创先争优活动实施方案，成立了由党委书记、董事长任组长的创先争优活动领导小组，下设办公室，抽调各部门精干力量，负责各阶段工作的实施，做好组织协调、经验推广、信息报送等工作。各所属企业党支部也成立了领导机构，召开了党员动员大会，对党组织和党员参加活动提出明确目标和具体要求。并通过简讯、宣传栏、公司网站、标语牌等宣传舆论工具大力宣传创先争优活动，在企业中形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。

（二）领导班子建设与基层党组织建设有机结合，为创先争优活动提供强有力的组织保障和政治保障。

1、为全面了解、掌握各所属企业领导班子的结构、班子建设情况、经营管理状况、项目开发及班子成员履行职责、落实目标责任制情况，对所属企业6家全资子公司和1家控股公司的领导班子和23个班子成员进行考核，参加测评人员达148人。通过班子总结、个人述职、民主评议和民主测评、个别谈话、查阅资料等程序，所属企业班子和成员不仅充分肯定了成绩，同时也指出了不足、存在的问题及改进措施，并提出了企业发展的方向和建设性意见，加强了班子建设和基层党组织建设，达到了考核预期目的，为创先争优活动提供强有力的组织保障和政治保障。

2、集团公司本着“民主、公开、竞争、择优”的选任原则，积极组织开展集团公司中层干部及安居公司领导班子的选拔工作，按照德、能、勤、绩、廉的要求，把品德好、能力强、积极性高、成绩显著、廉洁自律的好干部，选拔到领导岗位上来。努力提高选人用人的公信度。

（三）为加强员工队伍建设，提升集团公司整体经营管理水平，集团公司充分利用晚上业余时间，请专家授课，对全体员工和所属企业领导班子成员进行项目审批、招投标、城市规划等业务知识培训，取得了较好的成效。

（四）在第二阶段统筹兼顾，全面推进工作阶段中，我司党委进一步细化方案，注重活动特色，结合实践载体，增强活动实效，指导各所属企业结合企业经营特点围绕中心工作开展创先争优各项特色活动。

1、市公交公司领导高度重视，注重营造创先争优活动氛围。充分利用宣传栏、公交简讯、公交网站等形式大力宣传活动开展的动态信息，活动开展以来共制作条幅2条、活动宣传板报3期、活动简讯3期，安全文明行车征文15篇，为创先争优活动搭建沟通交流的平台。市公交公司为不断深入开展创先争优活动，提升中心城市公交服务水平，9月29日举办了一场以“迎国庆，练本领，当标兵”为主题的市区公交驾驶员岗位技能竞赛。本次竞赛分理论考试和场内曲线行驶、倒桩实操比赛等项内容，共有20名驾驶员参加竞赛。通过此次竞赛活动，不仅考验了司机的驾驶技能，同时也促进了广大员工学技术、赶先进、创品牌、争贡献，在行业内形成争当行业标兵、追求精湛技艺，更好地服务人民，奉献社会的良好氛围，为创先争优奠定了良好的基础。

2、市国城置地公司根据公司“创先争优”活动方案的安排部署，公司党支部在公司党员中开展“党员示范岗”，在项目部开展“红土先锋岗”主题实践活动。在党员办公桌及工地现场办公室分别置放“党员示范岗”和“红土先锋岗”标志牌，墙上悬挂“党员示范岗”及“红土先锋岗”活动内容。活动要求公司全体共产党员牢记党的宗旨，时刻以共产党员的标准严格要求自己，认真履行岗位职责，切实在公司各项工作中起到先锋模范作用；要求市国资大厦、市妇女儿童活动中心及援建项目的全体参建人员，充分发扬闽西老区不怕困难、不畏艰苦、敢于拼搏的红土先锋精神，优质、快速、安全地完成各项建设任务。

3、市自来水公司为进一步激发党员同志创先争优活动的热情，2010年10月12日，公司党支部组织党员观看河北原市委副书记、市纪委书记姜瑞峰同志的先进事迹影像资料，号召广大党员积极向先进模范人物学习，并鼓励党员撰写观后感，激发广大党员树立“团结、务实、拼搏、奉献”的价值观和奋发向上的职业精神。

4、市龙津净水公司在生产运营岗位中制定“创先争优”争创生产能手竞赛规则，培育生产标兵，进一步推进“共产党员示范岗”活动，发扬“一名党员一面旗”的作用，大力推进“创先争优”活动的开展，确保出水达标排放。目前实际日处理污水已超过10万吨，出水水质良好，达到一级B排放标准，为中心城市“绿、亮、美”工程做出了突出贡献。

5、市安居公司注重项目质量、安全管理。公司支部多次组织工程技术人员参观学习安全、文明施工做得较好的工程。半年多来，公司所属项目在文明施工方面都有较大进步，场容场貌大有改观，改变了以前工地的面貌，为树立公司的良好形象起到了一定作用。组织全体职工参加龙岩市安监局举办的安全知识竞赛活动，宣传安全生产知识，提高安全防患意识。公司质量安全监督检查小组加强了对在建工程的日常检查，共进行巡查140次，共发出《隐患整改通知书》61份。针对大、暴雨和台风等灾害性天气，认真做好防洪减灾工作，公司支部成立了防洪减灾领导小组，制定了救援应急预案，要求领导小组成员和全体职工切实履行职责，对各项目现场、小区、广场进行认真巡查，做好各项安全防范工作。同时，结合上级部门有关文件精神，公司支部成立了安全生产领导小组，认真开展安全生产月活动，严格落实安全生产的各项工作。半年来，全公司在建项目未发生伤亡、重伤、火灾等事故，没有因安全生产事故造成经济损失，工程质量、安全生产形势稳定。

（五）进一步围绕“项目建设年”部署要求，会战150天，为打好重点建设项目、城市建设、民生工程三大战役创先争优，取得了明显成效。

1、市龙津净水公司在二期工程建设工地，结合省委八届九次全会精神，大干150天，充分发扬“白加黑、五加二”的工作精神，全力以赴、日夜奋战，千方百计克服一切困难，力争实现二期工程年底通水试运行的目标。目前，二期土建主体工程各单体都在紧锣密鼓地进行扫尾工作，部分工艺管道已开始安装，机械设备陆续进场，着手安装工作，总计完成投资约7137万元。设备安装力争在12月15日前完成主要通水设备和工艺管道的安装工作，12月25日前完成设备单机调试和联动试车工作，确保二期工程在元旦前实现通水试运行的目标任务。

2、市自来水公司围绕供水中心任务，深入开展创先争优活动。2010年11月10日，随着龙岩市中心城区供水主干管与第二水源凤凰水厂连接阀门的开启，第二水源正式向城区供水。为确保顺利通水，市自来水公司早谋划、早部署，一方面制定了详尽的供水调度方案，做到明确责任，落实到人；另一方面，公司高度重视第二水源凤凰水厂出厂水的水质安全，通过人工检测与在线检测相结合的手段，密切跟踪监测第二水源出厂水的水质，确保出厂水水质达到国家饮用水卫生标准。按照日供水量5万吨/日的规模，第二水源供水后，龙岩大道以西和城北片区的用户用上了地表水。在龙岩市中心城区供水主干管建设和与第二水源联网供水的工作中，公司技术发展部、业务工程部和生产管理部等重要职能部门发挥了强大的战斗力，党员同志们更是表现出敢拼敢上的劲头，真正营造出了“比、学、赶、超”热烈氛围，为公司其他部门起到很好的表率作用。

3、安居公司紧紧围绕“红土先锋”为主题，加快城市建设，破解城市建设难题。就当前在九一路停车楼项目建设中，做到城市建设与民生工程相得益彰造福岩城百姓，全方位多层次打造宜居城市。九一路为我市繁华地段，人流车流量大，工程施工难度非常大，为努力减少老百姓居民正常生活的影响，确保工程安全、优质、高效提前完成，公司项目部克服高温天气等诸多不利因素，加班加点，科学施工，进行了详细周密的部署，又把施工安全列入全过程管理范畴，保证了施工质量优良。公司以力求先行的创业作风，在推进全市城市建设新跨越的具体实践中创先争优。

4、市国城置地公司代建的国资大厦项目建筑面积25000平方米，总投资8000万元，在全体建设人员的努力下，大干100天，主体于8月18日顺利封顶，提早5天完成既定目标。截止目前累计完成投资4694万元，装修施工正在有序进行。代建的妇女儿童活动中心一期项目(保育院)建筑面积9150平方米，总投资5000万元，于2010年8月18日开工建设。在“创先争优，大干150天”的号召下，项目建设人员抓好项目前期、施工过程管理，加强质量管理和制度建设，使工程进展顺利，得到省市领导的高度评价。目前该项目A、B、C、D进入主体施工阶段，完成投资500多万元，计划于11月底完成主体大面积封顶，2011年5月31日竣工交付使用。援建项目新疆呼图壁县第五中学教学楼工程建筑面积9270平方米，总投资1350万元，于2010年6月26日开工建设。全体援建人员在当地积极开展“创先争优、比学赶超”活动，在工地开展劳动竞赛。经过援建项目部人员的严格管理和精心组织，项目建设进度快速推进，仅用三个月时间于2010年9月28日顺利封顶。9月14日，福建省代表团在省长黄小晶的带领下，视察了第五中学工地，对项目建设情况给予了高度评价。

5、市城投公司党支部在项目建设中通过开展“争当项目优秀管理团队”、“争当项目建设服务标兵”、“创建坚强战斗堡垒”、“岗位奉献”等活动，形成项目与项目之间、项目内班组与班组之间比进度、比质量、比安全等方面的创先争优活动，取得了明显成效。

（六）创先争优领导小组成员深入联系点。

1、各位领导顶烈日、冒酷暑深入各项目建设工地开展“百日会战”督查活动。通过督查，严格落实重点项目推进责任制，把项目责任进一步细化分解，逐步落实到具体领导、部门、责任人，做到每一个环节都有人跟进、落实、并制定相应考核办法进行考核评比。在各项目建设中比安全、比质量、比进度、控成本、形成你追我赶、竞相发展的良好局面，掀起了一股“比学赶超、创先争优，争当优秀员工”的活动热潮。2、9月26日下午，集团公司创先争优活动领导小组深入联系点市城投公司调研，并召开城投公司中层以上党员干部座谈会。会上，听取了城投公司党支部书记陈道龙同志就城投公司发展历程及党组织开展创先争优活动情况、公司工作情况、工作成效及今后的工作思路的汇报。党委书记张小斌同志充分肯定了城投公司在集团公司党委的带领下取得的工作实绩。同时他指出，城投公司当前的工作与城市发展大会上提出的目标还有差距，要进一步加强党组织建设，加大工作力度；融资平台创新还不足，需进一步转变思路，与公司做强做大有差距，“造血”功能比较薄弱，需进一步提高企业盈利能力、造血能力，打造强势品牌，创造效益；开展创先争优特色活动，进一步提高员工队伍的能力水平，建立一支凝聚力、战斗力强的员工队伍，使公司能承接一些难、大的项目。他强调，要以创先争优活动为契机，在集团本部及其下属企业建立现代化企业管理制度，通过企业化、资本化运作，促进城建国有资产的保值增值；要创新融资平台，采取BT、BOT、发行债券等形式，以资本为纽带、以市场为导向，加快城市建设步伐，促进城市更好更快发展。3、11月8日下午，集团公司创先争优活动领导小组深入联系点市公共交通有限公司调研，并召开公交公司领导班子党员干部座谈会。会上，听取了公交公司党支部书记曹其昌同志就公交公司发展情况及党组织开展创先争优活动、公司工作、工作成效及今后的工作思路及龙岩中心城市公交发展方案（初稿）的汇报。党委书记张小斌同志充分肯定了公交公司在集团公司党委的带领下取得的工作实绩。同时指出，公交公司当前的发展方案（初稿）与城市公交发展的要求还有差距，应从更高、更大、更宽的要求谋划“十二.五”公交发展规划，做到优先发展公共交通：交通设施优、线路设置优、服务水平优、项目先、资金先、出行先。

二、存在问题

1、个别单位重视不够，宣传力度不大，氛围营造不够浓；

2、创先争优活动与业务工作结合还不够紧密，活动的形式和内容创新不够；

3、一些党员干部对开展活动的认识存在偏差，理解不够透彻，如何做表率，当先进的意识不强。

三、下一步打算

（一）进一步加强宣传，营造氛围。加强对创先争优活动宣传工作的谋划部署和组织实施。加强舆论引导，进一步宣传开展创先争优活动目的意义、目标要求等，推动创先争优活动健康发展；重点加强典型宣传，发掘和推出一批具有时代性、典型性、可学性的先进基层组织和优秀共产党员，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

（二）把握好节点，分阶段推进整体活动。

1、把握好“党的十七届五中全会”节点。组织学习和传达贯彻党的十七届五中全会精神，要把学习贯彻党的十七届五中全会精神与深化学习贯彻胡锦涛总书记在福建和我市考察时的重要讲话精神，与谋划好“十二·五”公司战略规划有机结合起来。

2、把握好“元旦”节点。围绕“红土先锋，发展岩城”为主题，加快工程项目建设，破解项目建设难题，全力以赴“大干150天，打好重点建设项目、城市建设、民生工程三大战役”，确保预定完成的项目全部完工。

（三）为推动集团公司创先争优活动深入开展，进一步创新活动载体，丰富活动内容，充分调动各所属企业党组织和广大员工立足本职工作，积极创先争优的积极性，在集团公司开展“创先争优，大干150天”征文比赛活动，来反映职工的所思、所想、所得，以及在创先争优中涌现的好经验、好做法、好典型。

8.银行对集团系列公司调研情况汇报 篇八

及反腐败斗争形势报告会精神情况汇报

5月15日，集团公司党风廉政建设及反腐败斗争形势报告会召开后，公司高度重视，用心组织，迅速召开专题会议，对集团公司会议精神进行了传达，并认真学习了党委书记、董事长王鲁生同志的讲话精神。同时结合公司工作实际，进一步解放思想，完善工作举措，掀起了学习贯彻会议精神，加快推动各项工作落实的热潮。现将贯彻落实情况汇报如下：

一、召开专题会议，迅速传达学习会议精神。

公司专门召开党风廉政建设专题会议，传达了党风廉政建设及反腐败斗争形势报告会会议精神，在公司内部转发王鲁生董事长在会议上的讲话并进行了学习，使公司全体上下充分认识到党风廉政建设工作的重要性与反腐败斗争形势的严峻性，把全体员工的思想认识统一到集团公司的会议精神中来，统一到王鲁生董事长的讲话精神中来，统一到落实会议精神的具体要求中来。

二、夯实领导责任，构建良好工作机制。

公司始终把党风廉政建设工作放在首位，坚持把党风廉政建设与当前项目建设工作紧密结合，做到一起布置、一起落实、一起检查，促进党风廉政建设与其他工作相互促进、协调发展。同时根据公司领导班子成员分工和“一岗双责”要求，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格执行党风廉政建设责任制，确保责任压实到位。并按照集团全面从严治党暨党风廉政建设工作会议精神，逐级签订了《2020落实全面从严治党责任书》，在公司内部营造了齐抓共管、协调推进的工作机制。

三、健全各项制度，确保源头上管控。

公司进一步健全完善了内部各项管理制度，严格参照集团公司各项制度标准修订、完善，尤其是公务接待、公车使用管理、差旅费管理等方面的制度规定。同时狠抓各项规章制度的贯彻落实，建立按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制。进一步规范对干部职工的管理，严格办事程序，加大处罚力度，坚持惩防并举，从源头上预防腐败现象的发生。

四、加强监督考核，确保党风廉政建设取得实效。

公司严格执行中央八项规定，六项禁令，积极抓好学习廉政建设的贯彻落实，一方面公司坚持实行周例会、月例会、季度通报制度，定期对各部门党风廉政建设情况予以通报；另一方面建立健全绩效考核机制，逐步建立并完善各部门考核实施方案，将党风廉政建设及防腐败工作落实情况统一纳入到绩效考核中来，增强公司全体员工的使命感、责任感。

五、存在问题及努力方向

虽然公司一直将反腐倡廉工作放在首位，也取得了一些成效，但是由于公司成立时间较短较集团公司的要求还存在一些问题与不足：一是公司干部队伍思想作风教育需要加强，对党的十九大精神学习不够扎实深入，对反腐倡廉的路线方针政策的学习研究不够透彻；二是公司基层党组织机构尚未建立，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用没有得到有效发挥；三是公司制度体系还需要进一步完善，监督检查工作还需要进一步加强。

在今后的工作中，公司将针对存在的问题与不足，严格贯彻集团党委、纪委的部署要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,着力在三个方面上下功夫，切实推进公司党风廉政建设和反腐败工作再上新台阶。一是狠抓廉政教育，提高全体干部职工思想水平。扎实组织公司全体党员和干部职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话要求，切实提高全体干部职工的政治站位与思想水平。二是完善制度建设，建立健全廉政风险防控机制。深入贯彻落实中央八项规定精神，结合现代企业制度建设，完善公司制度体系，做到用制度管人、管财、管事，认真查摆公司廉政风险点，结合实际建立行之有效的廉政风险防控机制。三是积极对接筹备，成立企业党的基层组织。公司将积极对接，尽快成立基层党组织，设立纪检委员，扎实开展党建工作，切实将党风廉政建设和反腐败工作落到实处、取得实效，坚持教育、制度、监督三者并重，一体推进不敢腐，不能腐、不想腐，为公司健康发展提供政治保障。

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