供电所争创一流企业演讲稿

供电所争创一流企业演讲稿（精选6篇）

1.供电所争创一流企业演讲稿 篇一

对标找差距、赶超争先进

当初夏的第一缕阳光照耀临沂大地的时候，5月23日市委十二届八次全体（扩大）会议召开，林书记的讲话为大美新临沂建设描绘了宏伟蓝图，令临港全区上下深受鼓舞、倍感振奋。临港区以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的强烈紧迫感层层召开专题会议，通过原原本本学习讲话内容、组织座谈逐一发言讨论、入户走访宣讲发展机遇等多种形式，全面深入贯彻落实全会精神，汇聚起了助力大美新临沂建设的强大力量。

以此为契机，我临港建设局和区电视台开展了《对标加压，发力赶超》的演讲比赛。说实话，看到比赛通知的时候，面对《对标加压，发力赶超》这一主题，我是心潮澎湃、激动不已的。对于每一个建设局人来说，除了光荣和自豪，更多的则是一种激励、一种鞭策、一种鼓舞。

常言道，花之高贵在于品位，人之高贵在于精神。开展《对标加压，发力赶超》的活动学什么？我想，最重要的一条就是学习“自加压力、勇争第一”的“亮剑”精神。这种精神是对“我能我行我成功、创新创业创一流”的新时期青年气质的最好诠释，更是围绕落实市委十二届八次会议精神的发展目标，大力弘扬责任文化、积极践行创先争优的最好答案！

作为新时代青年，作为建设局的一名职工，面对全市干群“对标加压，发力赶超”的那份热情、那份执着，我认为，除了要以更多的 1 / 2

感动去面对、更大的责任去坚守，还要立足新起点、激情再开拓，勇于超越辉煌的过去，勇于创造美好的未来！做到这一点，真的很不容易，需要我们提振精气神，实现新跨域！提振精气神，实现新跨域，需要我们大力弘扬责任文化，将责任作为一种精神、信念和追求，正正让“干不到一流就是失职，争不到第一就是失败”的理念永驻心中。提振精气神，实现新跨越，需要我们进一步加强纪律建设，在提升执行力中树立建设局职工严于律己、善于落实的一流形象。切实让全区都能感受到建设局职工的与众不同，只要提到我们，都能竖起大拇指说一声“好样的，青年人！好样的，建设局！”

提到《对标加压，发力赶超》，人们还会想起“五敢”精神，正是凭借 “敢于梦想、敢于创新、敢于争先、敢于负责、敢于落实”的“五敢”精神，沂蒙儿女才会在临港大地上奏响了“振兴临港”的最强音。作为建设局一名职工，我们正面临新的发展机遇、面对新的工作挑战，敢于争先，通过对标赶超，向更高目标“叫板”；敢于负责，通过弘扬责任文化，自觉将责任转化为工作动 力；敢于落实，通过强调100%执行力，快速高效推进各项工作不断上台阶、再创新佳绩！

各位领导、同事朋友们，青春如火、时不我待，少年无精神不立，青年无精神不强。我们坚信，在上级领导的关心下，通过大力提振精气神，我们的各项事业必将实现新的跨越、必将迎来新的辉煌。中华儿女多奇志，敢叫日月换新天，让我们以青春做笔，以奉献为墨，在我们平凡的岗位上，谱写出最壮丽的诗篇！让我们相信，我们的明天会更加美好！

/ 2

2.供电所争创一流企业演讲稿 篇二

1 加强领导是关键

争创一流企业, 国网公司已提出明确目标, 并已制定了相应考核标准和内容。各供电企业要达到这一目标, 关键在各级领导。只有各级领导, 特别是“一把手”高度重视, 切实把创建工作列入党委、行政的重要议事日程, 紧紧围绕创建工作, 全面部署各项生产管理任务, 科学地安排生产计划。加大相应投入, 加强部署、督促、检查, 并深入实际及时解决创一流中的难点, 创一流工作才能得到组织保证。主要应做到三个到位。

1.1 认识到位

通过学习、宣传、教育, 使全局干部职工充分认识到创建活动的重要性, 必要性, 紧迫性, 增强自觉性和坚定性, 把创一流工作摆在重要位置, 列入中心工作。

1.2 组织到位

成立创一流领导小组, 创一流办公室, 做到“一把手”亲自抓, 分管领导重点抓, 各部门具体抓, 自上而下形成网络。

1.3 措施到位

定位于一把手工程, 细化标准, 根据《一流县级供电企业考核标准》中十项必备条件和八大内容制定创一流工作总体规划和实施细则, 把目标、任务、考核指标, 逐步、逐条分段分解落实, 使各项指标任务都有量化标准, 看得见、摸得着, 干有方向, 行有目标, 责任到人, 并逐级签订责任状, 使得“人人心中有目标, 个个肩上有担子”。

2 安全生产是保障

安全生产是创一流的首要条件, 是农电企业取得社会效益和经济效益的基础, 也是创建活动的主要保障。特别是随着农网改造范围的扩大, 农电资产延伸到户, 县局直接管理的设备是原来的几倍, 用户是原来的十几倍。但农村电网安全基础仍然薄弱, 农民的用电知识和自然防护意识十分贫乏, 安全管理工作难度加大。为此安全生产责任重大, 安全生产无小事。只有牢固树立“安全第一, 预防为主”的思想, 不断增强忧患意识, 才能使干部、职工深刻理解和正确认识“只有安全生产, 才能万无一失, 如出安全事故则一失万无”的道理, 切实做到安全生产, 杜绝一失万无现象发生。着重抓好三大工作。

2.1 抓好安全意识教育

坚持每周召开安全生产例会, 安全检查生产活动和安全培训工作, 进一步强化干部职工的安全忧患意识。

2.2 抓好安全制度落实

将安全管理工作纳入法制化, 制度化轨道。按《安全生产工作规定》, 制订局安全生产工作规程, 实行班 (组) 、所、局三级控制, 坚持“三不放过”的原则, 严肃处理各类人员的责任事故, 以法治代替人治, 养成人人按规章制度办事的良好习惯。

2.3 抓好班组安全生产的各项指标

要求分解到各班组, 并落实每个班组成员的安全责任制和岗位技术培训措施, 加大处罚违章力度, 增强职工自我保护意识, 层层避免违章和安全事故的发生。四是抓好安全生产保证体系和监督体系建立与健全。各行政正职为第一责任人, 各副职, 各部门, 班组以及每个职工都明确责任, 分级控制, 分层把关。同时, 建立完善监察体系, 做到有序监督。努力打造安全稳定无事故的良好局面, 保障创一流工作的顺利进行。

3 必备条件是重点

创一流县级供电企业的必备条件是体现一个县级供电企业是否一流的重点。必须具有相应的硬件指标, 要争创一流县级供电企业必须抓好必备条件的达标, 有计划, 有步骤, 有重点地安排部署、检查、督促, 并调动各方面积极因素, 以必备条件为重点, 开展创一流活动。

4 素质提升是根本

争创一流的过程实际上是提升企业整体素质的过程。包括企业的管理水平, 经营水平、技术水平、服务水平和企业干部职工的素质水平。特别是要着力提升企业干部、职工的素质。着重抓好三大培养教育。

4.1 政治思想教育

通过党委中心组学习, 干部职工学习日, 以及结合形势和中心工作组织大型报告会等形式, 领导带头讲课, 并聘请大专院校和党校专家教授讲课, 对全局干部职工适时进行社会主义理论、时事政治、党的路线方针政策等方面教育。如学习邓小平理论、“三个代表”重要思想, 学习“七一”重要讲话、十五届六中全会《决定》、“5·31”重要讲话等, 强化干部职工的政治意识, 提高政治素质。

4.2 文化业务教育

鼓励中层以上干部、参加成人高等教育和省电力职大联合举办的管理人员大专班, 鼓励并支持员工参加各种学习, 加强各种电力业务培训, 着力提高企业骨干和全体职工的文化业务素质。

4.3 思想作风教育

深入开展争创一流县级供电企业“树立企业新形象, 做诚信供电职工”活动, 并确立先进典范, 增强服务意识和市场意识的学习目标, 引导全局干部职工以劳动模范和先进人物为榜样, 大力弘扬爱岗敬业, 无私奉献, 艰苦奋斗, 勇于创新的优秀品质和时代精神, 提升企业职工的思想作风素质。

5 规范管理是基础管理是企业各项工作的核心

创一流是提升企业管理水平的重要途径和手段, 这对于基础管理薄弱的县级供电企业尤为重要。因此, 创一流必须抓管理。特别是要狠抓基层供电所的管理, 供电所创一流班组活动是规范管理, 争创一流的重要举措。要做到四个加强。

5.1 加强管理制度的完善

制定企业管理标准, 工作标准和技术标准;以及营销与考核办法, 财务动态管理使每个部门及班组有规可依, 有章可循。

5.2 加强计量管理

实行定期现场轮校制, 加大科技投入, 采用抄表器抄表, 确保电能计量准确无误, 防止电量流失。

5.3 加强班组管理

落实各项工作目标, 全面提升了班组管理水平。

5.4 加强考核管理

力求指标统计分析真实、准确、检查考核严格到位。从而真正使各项工作走向科学化、规范化的管理轨道, 而不是搞花架子做表面文章, 闭门造册, 应付检查, 而是实实在在把基础工作落到实处, 使创一流工作在日常各项工作中得到体现。应该说创一流活动过程就是规范企业管理的过程, 他的所有真实记录是创一流工作的真实再现。

6 效益优良是目的

“梧桐”茂盛“凤”来栖。欠发达地区县级供电企业通过农网改造和创一流活动, 以一流的电网, 一流的管理, 一流的服务就能吸引四面八方的客商纷纷前来办厂经商。这是我们县级供电企业开拓市场, 增供扩销的经济增长点, 我们要努力做好县级电力先行官的工作。同时通过创一流, 从强化用电经营基础管理入手, 以多供增效为目的, 严格财务管理和成本控制为手段, 合理调度资金, 减少成本开支, 实现利润最大化。

3.供电所争创一流企业演讲稿 篇三

大家下午好，我演讲的题目是“立足平凡岗位，争做五型干部”。

20XX年是**加速转型的起始之年，也是关键之年。随着国务院三个文件的出台，标志着全国景区面临着重大变化，全国旅游景区新一轮竞争已悄然开始。**加快发展的问题更加突出，未来面临的竞争更加激烈，升级转型的任务更加紧迫。如何切实转变工作作风，增强紧迫感，提高整体执行力，从而达到统一思想、统一认识、统一步调的目标，这就要求我们每个干部都要立足本职工作，提高个人素质，努力做好五型干部。

一是加强学习，争做学习型干部。学习是人类进步的阶梯，学习是社会发展的前提，学习是思想创新的保证。当今社会是信息时代，知识时代，也是个竞争时代，如何适应这个优胜劣汰的时代┪ㄓ醒习。首先要树立终生学习的理念，不学习，一个人就无法认识和改造自然，无法认识和适应社会，人类也就不可能有今天的进步，每个人都必须把学习从单纯的求知变为生活方式，把学习当成一种境界，一种时尚，贯穿生命全过程，努力做到活到老，学到老。其次，我们应该将工作学习化，学习工作化，工作学习有机结合，以不断提高自身实践力，创造力，增强知识能力和综合素质。

二是转变作风，争做务实型干部。“古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细”，工作意味着奉献，而不是索取，而不是享有特权。一定要克服浮躁情绪，攀比心理，懒散行为，急功近利思想，树立“吃苦在前，享受在后”的观念，以强烈的事业心和责任感，以忘我的敬业精神，兢兢业业，克尽职守，做到干一行，爱一行，兴一行，全力以赴做好本职工作。“实干兴邦，空谈误国”，要坚持一切从实际出发，按客观规律办事，时时处处坚持重实际，说实话，办实事，求实效，真务实。

三是解放思想，争做创新型干部。党的十六大特别强调А按葱率且桓雒褡褰步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”没有创新，就没有发展，发展不会有止境，创新也就没有止境。当前我们所面临的形势是我们从未遇到过的新形势，很多矛盾和问题是我们过去所不熟悉的，没有现成的答案。这就要求我们每一个干部要坚持与时俱进，大力发扬创新精神，不断提高创新能力，把开拓进取与求真务实结合起来，大胆探索，积极实践，不断研究新情况，解决新问题，形成新认识，开创新局面，要树立敢为人先的思想观念。

四是亲情服务，争做服务型干部。我们要把服务经济、服务发展、服务大局、服务社会作为我们工作的出发点和落脚点，胡锦涛说过А叭褐诶益无小事，凡是涉及群众切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去办。”我们要把群众利益放在首位，坚持“以人为本”，想群众之所想，急群众之所急，帮群众之所需，牢固树立全心全意为人民服务宗旨观念。

五是严于律已，争做清廉型干部。廉洁是形象，只有公正廉洁，公道正派，才能凝聚人心，树立威信。常弃非份之想，常怀律已之心，我们要始终保持吃苦耐劳的精神，始终保持艰苦奋斗的作风，要以对党和人民的事业高度负责的精神，廉洁从政，做到“警钟长鸣”ㄒ坚持自警、自省、自励，事事以身作则，做勤政廉政的楷模。

4.4一流供电企业总结 篇四

一、公司基本情况：

**县供电分公司现有正式职工135人，农民合同工86人。管理110千伏输电线路3条82.8公里，110千伏变电站3座，容量103000千伏安/4台； 35千伏输电线路5条108.288千米，35千伏变电站六座，容量32950千伏安/7台；10千伏配电线路15条962.793千米，配变20469.3千伏安/575台。

二、建设一流县级供电企业做法

近年来，**分公司以集团公司“两型两化”发展战略为统领，按照分公司“一年打基础，两年上水平，三年大发展”三步走发展规划，坚持“强电网、带队伍、抓落实”工作指导方针和以“教练式领导，标准化管理，数字化考核，常态化落实”为抓手的总体思路，以创一流工作为主线，以建设“全国电气化示范县”为目标，全面推动技术进步和管理创新，狠抓落实，突出亮点，积极开展创建一流县级供电企业工作。

**分公司从2009年4月开始创建“一流县级供电企业”，创一流工作是企业管理上档次、快发展的新目标，我们以前没做过，系统内也还没有先列。在集团公司和**分公司的指导和帮助下，我们组职外出学习考察，请来专家指导。将兄弟县局的经验与我公司具体情况相结合，创造出适合我们自己的东西，许多问题通过借鉴同行经验，翻阅大量资料，利用网上查找、召开专业研讨会等方式解决。按照集团公司创一流十项必备条件和九项考核内容，我们按月分解了各项工作任务和周工作进度计划，编制了切实可行的创一流工作方案和创一流工作考核办法。在各级领导的重视和公司各部门的紧密配合下，形成“一流工作日常化，日常工作一流化”的工作氛围。

在创建一流供电企业过程中，公司依托**特有的政治优势，抓住全国电气化示范县建设的机遇，加快发展，经过两年努力，**电网已初步形成了主网规模化、城网智能化、农网合理化的网络框架，供电能力和供电质量明显提高。35KV变电站达到N-1准则，35KV变电站双电源率80%；城区配电网实现环网“手拉手”供电；主变有载调压率84%，容载比1.84；主设备完好率100%；，节能型主配变比率100%；综合电压合格率98.71%；供电可靠率RS-3达到99.75%；户通电率100%。售电量平均每年以15.9%的速度递增，利润平均每年以15.4%的速度递增，截止2010年底，公司完成售电量2亿8043万千瓦时，销售收入1亿7480万元，实现利润3231万元。

品尝硕果的同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有不断的自我超越，才能更好的推动公司建设，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我们将创建一流县供电企业作为努力的方向，奋发进取、追求卓越，在创建中积极倡导“一种精神，抓好两个结合，做到三个坚持，实行四轮驱动”，踏上了创建“一流县级供电企业”之路。倡导一种精神

倡导一种精神是倡导“自信自强、不断超越”的企业精神。具体来讲就是客观认识和评价自已，找到自身优势和不足，自我激励，自我加压，向杆标学习，超越对手，超越过去,在创建一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。

抓好两个结合

一是将创一流与标准化建设相结合。通过深入开展标准化建设，切实提高企业综合管理水平，从而有力推动一流创建工作，确保一流目标的实现。其一建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行，将梳理完毕的558余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同《整套客户供电服务方案》和《市场服务流程》全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。在7个供电所实行“一长三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四推行现场标准化作业。以岗位练兵为抓手，深入贯彻“教练式领导、标准化管理、数字化考核、常态化落实”的工作要求，全面推进标准化演练和程序化作业，提高站所管理水平。强化各类现场监督，规范 “两卡一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显著提高。其五全力搞好规范化供电所建设。积极应用典型设计，对新建和改造供电所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，基础服务设施实现了统一, 办事流程得到规范，服务水平得以全面提升。截止目前，我公司所属7个供电所和电能计量中心、“96789”客户服务中心已顺利通过上级的专项验收。

二是将创一流与同业对标管理相结合。公司积极响应分公司有关同业对标工作要求，以标杆议题为基础，遴选确定同业对标单位，确立标杆学习目标和要求，针对不同标杆单位学习重点制定考察学习方案，开展了创一流同业对标考察学习活动，与辽阳县农电局签订《同业对标合作协议》。通过对标寻找差距，借鉴同行业的先进经验，形成考察学习报告，对公司在“八大领域”的管理创新和改进提出明确具体的思路和方向。

做到三个坚持

一是坚持常态机制，确保创建工作有序进行。我公司坚持将创一流工作做为一项专题列入年度重点工作计划，实行自我加压，确保有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创建过程中，突出创新特色，标准求高、考核求严、管理求细、工作求实，定期召开创一流工作会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。

二是坚持闭环模式，确保创建工作凸显实效。严格计划管理，任务内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制切实可行的年、季、月计划方案，进一步完善组织和制度措施，确保工作按时完成。

三是坚持敞开大门，确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式，提高创建水平。在集团公司和延安分公司的指导和帮助下，我们组职精干的业务人员，到杨凌等先进县局参观学习，到辽宁辽阳市农电局、江苏盐池供电局等国内一流供电企业学习考察，并请来上海卡森咨询公司进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加

二、白加黑”工作模式，确保整改有力。

实行“四轮驱动”

一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。

二是全员互动。在创一流同业对标工作中，公司执行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，人人有责任，提高了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。

三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，及时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情况，制定整改措施。

四是考核促动。制定并实施《创建一流县供电企业考核办法》，制定了专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，加强日常考核，确保工作质量和进度。

三、取得的成绩

（一）稳定安全基础，开创安全管理新局面。

安全生产是企业发展的永恒主题。过去，**是事故多发区，为了彻底扭转安全生产被动局面，对此，我们紧紧围绕“三要六查”制定具体计划和安排。在严格执行“一规两卡”和“黄马甲”制度的基础上，凡重大施工，危险施工，主要领导必须亲自到场指挥，并抽调经验丰富的老职工担任日常安全生产监督员，加大作业现场安全监督与管理。投入大量资金，配置安全工器具，保护施工人员的人身安全、设备安全和交通安全。牢固树立“责任铭记心中，标准贯彻始终”的安全理念，认真贯彻省、市公司关于安全生产工作的一系列决策部署，大力推行现场标准化作业，突出“现场”这个中心，深入开展反违章活动，全面应用标准化作业卡和安全监督卡，充实和加强安全监察队伍，提高生产一线监管能力，规范“一规两卡”的执行力；认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动，对排查出的各类安全隐患全面进行整改；严格落实“两措”计划，加大安全培训工作力度，努力营造安全文化氛围，提高职工安全素质。全年检查作业现场157处，处罚相关责任人1700元，奖励先进集体和个人3万多元，累计实现安全生产889天。

（二）打造坚强电网，谱写电网建设新篇章。

在电网建设工作中，坚持大手笔、大投入，两年投入资金1.46亿元，完成了龙石和坪桥110KV变电站的建设。解决了**工业园区的生产用电问题,突破了延安地电110KV接入延安电网的空白，投资1139万元完成高压更改项目10项，新建和改造10KV配电线路301.98KM/19项；改造配电变压器65台/3320KVA；安装真空开关25台；完成低压改造67个行政村115个配变台区4426 户，改造线路326.01KM。电网技术装备水平的提升，为电网的安全经济运行打下坚实基础。

（三）努力增供扩销，完善经营管理新模式。

一是拓宽电力市场，提高企业经济效益。全面应用《客户整套供电服务方案》和《市场服务流程》，开通业扩绿色通道，减少中间环节，使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度，确保少停多供，认真搞好供需平衡，精心制定停电计划，把停电时间，停电范围降到最低点，确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统一、服务设施功能完善、服务质量高效优质”为目标,对营业场所进行了全面整修。采用集团公司统一标识，使环境整齐划一；细化营业功能，开放办公环境，与客户进行面对面的交流；将业务流程、服务监督等内容上墙公布，增加了服务的透明度和公开性；完善便民服务设施，方便广大客户，从点点滴滴扩大用电力市场。三是规范合同管理，促进电费回收。根据公司实际情况，主要加强了高压供电合同管理，补签和续签到期供用电合同，尤其对新增用户及时签定供用电合同，为合法经营打下了基础。加强趸售电价、销售电价的管理，树立毫厘必争，度电必争的管理理念。延安电网35KV执行趸售电价，在充分测算的基础上，经市趸售电价核算小组核算后比去年同期降低8厘，净增利润240万元。树立防范电费风险理念，以分析大用户经营状况为载体，对用电量较大的客户即时跟踪催收，做到措施在前，预防为先，有效规避企业经营风险，保证了电费资金安全。全年电费回收率100%。

（四）提升企业文化,企业发展注入新活力。

按照企业文化“宣贯培育年”活动安排，依托**厚重的文化基础，公司制定了企业文化建设三年规划，成立“光谱”文化建设领导小组，制定了学习实施方案，做到了学习活动和工作两不误、两促进。以创建省级文明单位为抓手，大力宣扬企业光谱文化，用心打造浓厚的企业文化。通过企业文化潜移默化的功能作用，鼓舞人，凝聚人，培育人；用丰富多彩的企业文化意识，弘扬团队精神。举办了全体职工、家属参与的文化系列创建活动；开展了技术比武、篮球、乒乓球、象棋、演讲、大合唱等多种活动，不仅使每名职工在活动中体会到作为地电人的自豪感，而且使员工，家属的使命感在瞬间被释放，得到全面的洗礼和历练。镰刀湾供电所申报省级人民群众满意站所；城关、沿河湾等4个供电所申报市级人民满意站所；公司获**县先进基层党支部，行风免评单位，被延安分公司和**县评为“开展深入学习科学发展观活动先进集体”，省级文明单位已通过县文明办初验，上报市文明办。被中国水电质协会评为“全国电力行业用户满意服务单位”。政治保电、支持兄弟县区保电受到了各级领导和群众的一致好评。

（五）注重科技进步，引领企业管理新潮流。

实施科技兴企，建设信息化、智能化的坚强电网，是**分公司面对新形势、新机遇做出的战略选择。在全国电气示范县建设中，新建开闭所2座、安装环网柜4台，新型智能配电柜16台，城区5000多户试点应用智能化计量系统，配网建成光纤环网 公里，构成了电力信息高速网，为配网自动化建设打下坚实的基础。公司调度自动化及“96789”服务系统实现计算机管理，并通过省级实用化验收，财务管理实现软件化，推广应用了金蝶财务软件。新营销系统正在加快应用。公司现已制订科技发展规划，年度信息化建设方案已上报分公司。

四、存在的问题

一是在生产管理方面：目前我公司还没有成立无人值班变电站集控中心，调度五遥技术不能实现。

二是在科技进步方面：管理信息系统的实用化还达不到要求，子系统资源不能有效进行整合，带电作业工作暂时没有开展。

尊敬的各位领导、专家，尽管我们在创建一流县供电企业方面付出了艰辛的努力，但我们深知，我公司的创建水平与国内先进一流县供电企业标准还有不小的差距，还有很多需要改进的地方，我们将以此次检查为契机，虚心求教，积极整改，争取以更加崭新的面貌迎接集团公司“一流县供电企业”的验收！

5.建设一流行风争创一流工作 篇五

——阿荣旗民政局行风建设典型材料

孙维烈 郝玉娟

几年来，阿荣旗民政局在旗委、旗政府的正确领导下，在市局的大力支持下，站在实践“三个代表”的高度，认真学习贯彻党的十六大精神，推动民政工作的创新与发展，围绕建设一流行风、争创一流工作的目标，扎扎实实地开展了行风建设活动，取得了显著成效。

一、主要做法

(一)抓住三个重点（重点问题、重点工作、重点单位），确保行风建设工作有的放矢

一是以建设“开放型”、“服务型”、“高效型”、“诚信型”民政机关为行风活动的重点，全面实行便民服务、文明服务和亲情服务。首先精简审批事项。根据精简要求，把审批事项由原来的9项减少到6项。对保留的审批项目，实行“进一个门办好，手续齐全办成，按承诺日办结”的服务承诺；二是以创新“三个六”（六制、六办、六公开）为重点服务方式。“六制”，即主办负责制、并联审批制、联合勘查制、限时办结制、服务回访制、阶段评比制；“六办”，即手续齐全立即办、咨询解答如何办、程序复杂联合办、需要上报协助办、承诺期间督促办、证后服务跟着办；“六公开”，即服务项目公开、审批程序公开、申报材料公开、承诺期限公开、收费标准公开、收费依据公开；三是实行 “蹲点调研”制度。民政工作的重点在基层、热点在特困户家中、焦点在城乡社区。根据新形势对民政工作的新要求，提出了重点工作调研课题, 干部职工带着调研课题深入到社区，到特困户、老优抚对象、老年人家中，面对面听取他们对社区建设、城乡低保、老年人服务等工作的所盼、所求、所想，集中基层民智，开拓工作新领域，截止8月底，已写出5篇对工作有指导意义的理论研究文章；四是把社会比较关注、与群众利益密切相关的单位，如殡葬管理所、救助管理站、乡镇民政办等基层窗口单位行风建设作为重点来抓，着重解决思想政治工作、依法行政、公开收费标准、文明执法教育、建章立制、政务公开、民主监督、队伍建设等问题。同时注意抓主要矛盾，针对不同基层窗口单位的行风和存在的问题，确定解决问题的重点。对殡葬管理所着重解决公正收费、文明服务问题；对救助管理站着重解决新条例的贯彻，规范服务问题；对乡镇民政办着重解决规范工作，依法登记，防止借婚姻登记搭车收费问题。由于抓住了工作重点，使行风评议工作收到了事半功倍的效果。

(二)落实“四个到位”（制度到位、公开到位、监督到位、奖惩到位），确保行风建设工作不走过场

一是建立健全了制度机制。先后制定了《民政执法责任制实施办法》、《民政执法过错责任追究办法》、《民政行政管理责任制及过错责任追究办法》、《规范机关工作程序的意见》、《2004年目标管理考核办法》、《基层民政所规范化建设标准》等，形成了一套科学、规范、全面的行风建设制度机制。在民政执法上，对各个执法岗位职责、权限进行了分解，对各项工作规程进行了明确，具体确定了执法责任人，一旦出现执法过错，按照相应的追究程序和条款严格追究当事人责任。在行政管理上，针对容易发生问题的部位和环节，进一步规范明确了财务经费、办公用品购买、车辆管理、人事管理等行政管理责任及过错追究内容。在规范化建设上，全面具体地印发了基层民政办、局属事业单位的制度管理、行为规则、岗位职责等一系列行为准则。使民政系统的行风建设有章可循，实实在在；二是做到了民政业务全公开。增强透明度，使广大人民群众更好地了解、关心、支持民政工作。先后将群众关注的民政事务印制成“便民手册”，分发到镇、村、服务对象；结合“三下乡”、行风宣传周活动，组织人员上街下乡开展咨询活动，接受答复群众咨询；成立民政宣传小组，利用各种新闻媒体，集中力量宣传民政法规，公开民政业务；设立民政简介、公布热线电话、承受热线答复等面向公众的内容，真正把民政业务法规挂到墙上、印在纸上、播在电视上、公示在社会上，目前累计编印各类宣传资料40000余份，收到了较好效果；三是建立健全了监督机制。在内部，重点抓了自查自评、纪律作风整顿、内部审计、明察暗访、专项执法监察等活动，对容易发生问题的部位和环节都进行了经常性的有效监督。对外，采取聘请特邀监督员、推行廉政监督卡、走访民政对象、召开领导班子专题民主生活会和社会各界人士行风评议会、电话举报等形式，多方征求意见和建议，自觉接受民政对象和社会各界的监督。四是建立健全了奖惩机制。在奖惩上，首先明确提出“把行风建设列为2004年各股室、直属单位政绩的一项重要内容，实行‘一票否决’，凡是在行风上出现突出问题的，年底将不再考虑该单位和有关人员评先资格的硬性措施。其次建立行风建设责任制的检查、考核、督导和通报制度，要求各股室、站所每季度对照行风建设工作目标逐项自查，局纪检监察室随时督导，不定期抽查，半年检查通报，年底全面考核。

(三)围绕“三个结合”（干部素质、问题整改、促进工作），确保行风建设工作扎实有效

一是把行风评议与学习“三个代表”新高潮、“优化经济发展环境”活动结合起来。强化干部政治、业务素质和执法水平的教育提高。在实践中，坚持硬任务以人为本、施教在先的原则，坚持“工作学习化、学习工作化”，采取“每周一题”、“每月一查”、“每季一考”制度，促使大家认真学习“三个代表”重要思想，学习专业知识、政策法规、计算机等相关知识技能，使每一名民政机关干部都自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种立身之本。先后组织了“纪律作风整顿教育”、“反面案件剖析教育”、“‘三个代表’理论知识考试”、“上为党和政府分忧，下为人民群众解愁”的民政工作宗旨教育等活动，通过对各类涉法案件问题产生根源的深刻剖析、通过对各类反面典型的反复示警，通过对党的理想、信念、宗旨和党纪、政纪、民政法律法规的经常性灌输，有效的端正了全体民政干部的思想认识，提高了全系统干部职工廉洁从政、公正为民的能力。二是把行风评议与整改结合起来，坚持边评边改、纠建并举。对加强职业道德建设、改进工作作风、推进依法行政等方面存在的问题立说立行，能改即改，并健全有关制度，提出整改措施抓好落实。如在机关开展“行政提速、服务提质”活动，建立“首接首问”、“一次讲清”、“即接即办”和严格的督查通报制度，进一步提高了行政效率。三把行风评议与促进民政工作的改革和发展结合起来。在工作上抓改革，促创新，在建设城乡社会救助体系上下功夫，救灾工作变以前灾后“发钱”为灾前警戒、灾中第一到现场，灾后及时救助，使救灾工作更加科学、及时、准确。低保工作实现了保障对象全员化、资金来源预算化、操作程序法规化、管理手段规范化、资金发放社会化、扶持措施配套化，确保困难群众的基本生活；在城镇退役士兵安置工作上谋新路，逐步解决安置难的问题；在加强基层民主政治建设上深入探索，在为老年人服务上下力气，大力推进老年福利服务设施建设，先后完成建设项目5个，取得了历史性突破；以“共爱一方乐土、共建美丽家园”为主题，开展社区共驻共建活动。

二、取得的成效

(一)促进了全旗民政事业的发展

行风建设的深入开展，促进了各项工作的落实，使全旗的民政事业有了长足发展。特别是近三年，阿荣旗民政局的各项工作都走在全市的前列，被市里评为“市级文明单位”、“双拥工作先进单位”。双拥工作还步入了自治区级双拥模范旗的行列，正在努力进入国家级双拥模范旗。民政局的工作也得到了旗委、旗政府的好评，民政局领导班子连续两年被评为“实绩突出领导班子”，局机关被评为“十佳党政机关，信访工作、招商引资发展个体私营经济工作、‘双城’建设工作、社会治安综合治理工作、计划生育工作、扶贫工作”等都已连续两年被旗委、旗政府评为先进。在旗纠风办组织的社会评议行风活动中，连续两年排在前列。

(二)自身建设得到进一步加强，行业风气明显改观

局机关形成了热爱学习、依法行政、廉洁自律、奋发向上的良好风气。各站所、乡镇民政把提高工作人员政治素质、业务素质和廉洁自律意识当作行风建设的重要措施来抓，在全系统内树立了争创一流的思想，确立了争创一流的意识，建立了争创一流的机制，落实了争创一流的行动。救助管理站克服经费缺、人员少等困难，积极开展了救助活动，得到社会的认可；殡葬管理所全体职工自己动手，绿化场馆环境，改善服务设施，得到了丧主的好评；各乡镇民政工作人员经常深入到民政对象家中，帮助解决实际困难，成为广大民政对象的知心人。

(三)执法责任制得到进一步强化，执法水平明显提高

全系统行政执法责任制覆盖面达100%，执法人员责任意识普遍增强，依法行政有新的突破，民政执法规范化建设进一步推进，公正文明，办事高效，监督严格到位。滥用职权、执法违法、徇私舞弊、侵害群众利益的行为得到坚决遏制和广泛杜绝。

三、几点体会

(一)领导重视是搞好行风建设的关键 开展行风建设工作，是我局贯彻旗委、旗政府及市局文件精神，推进我旗民政事业跨越式发展的一项重要举措，也是全面实践“三个代表”重要思想的具体体现。旗委、旗政府及市局确立的“执政为民、加快发展”和“树立行业新风、优化发展环境”的活动主题非常鲜明，很有针对性。我局围绕这一主题，形成了扎扎实实干实事、一心一意谋发展的良好局面，各级领导对行风建设工作高度重视，经常深入基层检查指导，发现问题及时纠正，确保了我局行风建设的健康发展。

(二)必须把行风建设与业务建设紧密结合起来，实现相互促进，相得益彰

民政工作开展的如何，直接关系到全旗经济的发展和社会的稳定。为增强行风建设的针对性，我局坚持把行风建设与业务建设紧密结合起来，围绕促进全旗经济的可持续发展，在福利设施建设、社区建设、城乡救助体系建设等方面重点加大了工作力度。通过开展行风建设，全面提升了民政工作的管理水平。

(三)必须始终将行风建设置于群众的监督之下，把评判权交给人民群众

民主评议行风就是要让群众广泛参与，真正把评议部门置于社会和群众的监督之下。在行风建设中，社会各界向我局提出了许多好的建议，正是这些建议，对我局进一步改进工作起到了重要作用。与此同时，群众通过举报电话、“行风热线”直接向我局反映问题，既保护了群众的合法权益，又使我们发现了工作中的不足，对改进工作、加强管理起到了积极作用。

6.对标先进广电 争创一流强台 篇六

关键词：广播电视,创先争优,体会与探讨

0 引言

当前,创先争优活动正在全市各级党组织和全体党员中轰轰烈烈、扎扎实实开展着。“创先争优”活动是推动各项工作的一个良好平台,是激励大家奋勇向前、拼搏进取的手段和动力。石家庄广播电视台结合实际,广泛深入开展了“对标先进广电、争创一流强台”活动。按照“寻标、对标、赶标、超标”的工作思路,进一步强化“纵比创记录、横比争一流”的意识,牢固树立追求卓越、拒绝平庸、干就干好的理念;率先发展、跨越发展的理念;带头领跑、带头突破的理念;自觉用国内先进省会台的标准衡量自身工作,以更高的站位和标准严格要求,各项工作争一流、求突破,争取用3年左右时间由全国27个省会城市中的第二方阵跨入第一方阵。“对标争创”活动自去年底启动,通过查找差距、寻找标杆,制定整改措施等一系列活动的深入开展,全台职工的精神面貌、工作干劲、节目生产、管理机制等各方面工作都取得了显著成效。

1 加强组织领导,落实工作责任是搞好“对标争创”活动的基础

细节决定成败,过程影响结果。教育活动能不能落到实处、收到实效,取决于每一个步骤、每一个环节、每一个载体。此项活动作为创先争优活动的一项重要内容,必须精心谋划、合理安排。台党委制定了详细的“对标先进广电、争创一流强台”活动实施方案,分为学习文件、统一思想;对照先进、查找差距;制定目标、完善措施三个阶段进行。按照舆论导向正确有力、节目品质明显提高、经营创收水平显著增长、产业发展取得突破、技术保障更加有力、管理机制进一步优化、员工素质明显提高等七个方面开展对标活动。为此,台里专门成立了由一把手挂帅的对标活动领导小组,统一领导,抓好组织落实。台党委成员按照工作分工,分别抓好节目、经营、技术、管理等各层面的对标争创活动,自始至终参与到活动中每一环节,与所分管的单位、部门和联系点一起学习,一起讨论,一起找差距,并带队参观学习标杆单位,制定整改措施。各单位、各部门主要负责同志是活动的第一负责人,具体组织本单位、部门每个岗位对标梳理问题,制定赶超目标。对标活动办公室加强督导检查,根据进展情况召开不同类型的动员会、推进会、交流会和报告会6次,印发简报十多期,并结合年终考核评优选树先进典型,营造了比学赶超的浓厚氛围。

2 立足实际,找准标杆是搞好“对标争创”活动的关键

标杆是一个单位前进的坐标、方位,是一个人前进的动力和方向。标杆的确立必须立足实际,太高,无法企及,等于空谈;太低,无引领作用,形同虚设。活动中,注意把握好四个环节:一是选准对标对象。按照同类可比、相对集中的原则,明确从全国省会城市台第一方阵中选准标杆,根据媒体定位及采编播、技术、经营、管理等岗位实际,由财务管理部、发展研究部分别提供创收、市场份额等数据,全面了解掌握先进台收听收视、名主持人、技术设备、管理机制、创收等情况,从实用性、可学性、前瞻性等方面综合考虑,最后选择沈阳、成都、长沙、杭州、济南等作为标杆对照。二是认真学习先进经验。通过网络、搜集资料学习和到先进台考察取经,找准标杆单位的亮点,用以指导自己的工作。我们兵分四路,由领导带队深入标杆台学习考察,在全面听取情况介绍的同时,采取对口座谈、实地参观的方法,重点了解各先进单位的经验做法。三是对照分析,梳理差距。各外出考察组回来连夜写出考察报告,并分别召开全台中层以上参加的对标分析交流会,逐一介绍学到的经验、查找的差距和改进的措施,用数据说话,用实例说话。四是写出详细的对标分析报告。通过对标学习,寻找差距,使大家受到很大触动,普遍认识到再也不能坐井观天,自以为是了,只有发展才是硬道理,而发展的关键就在于自己。同时对对标活动的必要性有了更深的理解,进一步增强了争创一流强台的责任感和紧迫感。五是各频率频道、部门根据学习到的先进经验,结合自身实际,制定出详细的对标学习目标。切合实际的学习目标成为对标争创活动取得成功的关键。

3 落实整改,建立长效机制是搞好“对标争创”活动的重点

可以说活动的前两个阶段是基础,而制定目标完善措施则是对标活动的落脚点。通过学习考察,召开座谈会、分析会,将先进台的经验总结为七个方面:一是名优节目多,市场份额大;二是经营手段活,创收水平高;三是统分有度,管理顺畅;四是改革深入,机制先进;五是投入大,技术保障水平高;六是新业务发展快,产业结构优;七是品牌和主持人包装推广力度大,社会影响力强。大家深深认识到,先进广电的经验正是我们的差距所在,我们与全国第一方阵先进广电还不能同日而语。有差距并不可怕,重要的是正视差距,加快发展,缩小与先进地区的差距。为此台各频道、频率和部门分不同层面根据存在的问题,制定出整改方案,确定了140多条改进措施,逐一落实。主要是强化“与众相通”办台理念,打造富有地方特色媒体品牌,精心把握正确舆论导向,努力提高传播力,大力提高节目品质,努力扩大市场份额,继续深化内部改革,激发基层和员工创造活力,加快技术进步和设备改造,提高节目制作和安全播出水平,创新经营管理,深挖增收潜力,下大力抓好项目建设,推动以新媒体为重点的新兴产业发展等。根据大家提出的整改措施,按照分步实施的原则,频率频道和部门能立即整改的马上行动,需要时间的确定整改时限,限期完成,需要台出台政策支持的,台党委很快研究制定出政策给予支持。

4 结语

通过开展“对标争创”活动,使职工精神面貌焕然一新,节目质量和管理水平明显提高。频率频道纷纷改进节目,努力提高节目质量,创办新栏目,制订科学详尽的绩效考核办法并加以推行,优化管理流程。管理部门服务意识明显增强,管理机制进一步优化。可以说,“对标先进广电、争创一流强台”活动为我市广电事业产业发展注入了生机和活力,下一步将继续强化措施,落实责任,进一步促进创先争优活动的深入开展。

参考文献

[1]杨毅可.地方电视台发展中的问题及对策[J].新闻界,2001,(01).

[2]李佳庆.地方电视台发展新探[J].辽宁师专学报(社会科学版),2007,(4).