燃料管理工作汇报

燃料管理工作汇报（10篇）

1.燃料管理工作汇报 篇一

以电代燃项目工程情况汇报材料

一.基本情况

西营河一级水电站工程概算总投资为7137.48万元，装机容量为8800KW（装机2×3600KW＋1×1600KW共三台），引水隧洞总长4301米，设计纵坡1/392，设计水头93米，设计流量12m³/S,电站采用卧式水轮发电机组，水电站年平均发电量2478万千瓦时，年利用小时数3142小时。

参建单位情况：

建设单位：肃南县全圣水电开发有限责任公司 设计单位：张掖市甘兰水利水电建筑设计院 监理单位：青海智鑫电力监理咨询有限公司 施工单位：武威市水利水电工程有限责任公司

二.工程进度情况

一级电站引水隧洞全长4438.03m，已开挖完4389.03m。目前进水口至1#支洞上游段已开挖贯通，1#支洞下游段至3#支洞上游段剩余49m，预计在2015年5月25日贯通；3#支洞下游段已开挖至设计桩号。引水隧洞砼衬砌及发电厂房正在招标阶段。

电站引水枢纽工程在2014年11月开始施工，目前完成冲沙闸基础、消力池基础、海漫基础开挖11400m3；完成冲沙闸、消力池基础C20混凝土浇筑1530m3，消力池挡墙C20混凝土浇筑150 m3。海漫基础C15细粒砼砌石65.9m3，防冲槽钢筋石笼安装44个，回填块石56m3。进水口挡墙基础及闸室基础C15细粒砼砌石251.6 m3，累计完成钢筋制安86.4T。三.施工计划

（1）、计划2015年3月～6月前完成闸前护坦挡墙、1#闸墩、消力池挡墙、海漫的施工，满足度汛要求。

（2）、计划2015年6月～9月完成2#闸墩、3#闸墩、进水口闸室的混凝土施工。

（3）、计划2015年7月～8月完成两孔泄洪弧形闸门、进水闸门的安装工作。

（4）、计划2015年8月～9月完成泄洪闸及进水闸启闭机室排架柱的混凝土施工，并在期间安装闸门卷扬机。

（5）、计划2015年10月中旬完成泄洪闸及进水闸闸门联动调试，泄洪闸具备过水条件。

（6）、计划2015年10月～12月完成挡水墙及公路护坡混凝土浇筑施工。（备注：根据天气情况而定）

（7）、计划2015年7月底完成引水隧洞清底工作。（8）、计划2015年6月～12月完成引水隧洞混凝土衬砌60%。

（9）、通过招标，从6月份开始厂房和调压井同时施工，在12月底前争取基本完工。

四、投资完成情况

西营河一级水电站电源、电网总投资8160 万元，电站投资7403 万元，项目区投资757 万元。其中：拟申请中央 补助资金3670 万元，自筹4490 万元。

企业自筹资金已通过中国农业发展银行武威市分行，银行贷款方式解决。目前已完成投资3436.33 万元。中央补助资金第一笔计划资金952万元已拨付到账。

五、项目实施控制及管理

在项目建设过程中，我公司切实加强对项目的领导、组织和协调。公司领导亲自安排部署，与水行政主管部门主动衔接，密切配合，组织精干专业的力量实行分级负责、分级管理，认真履行职责，在上级水行政主管部门的精心指导下，扎实开展各项工作。

为进一步加强建设管理，制定和完善一系列管理制度，加强对工程建设和质量安全管理。对招投标工作，严格按照国家有关规定以及公开、公平、公正、择优、诚信、科学的原则实行；在项目实施控制及管理方面，按照工程项目建设要求，设立了相应工作机构，并按合同约定开展工作；为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，按照工程批复建设任务，设计标准、建设计划投资和所编制的工程建设进度，拟定总的建设计划，制定推动工期保证管理体系和控制、管理措施。一是总进度计划、分解进度计划控制。二是检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。三是计划交底、实施落实。质量控制工作中，一是强化质量监督检查；二是严把材料验收关；三是认真落实“三检”制；四是及时处理工程施工中出现的技术质量问题；五是健全监督管理机制；六是强化安全管理。在投资控制、合同管理、安全管理、设计变更管理、新技术、新工艺、新材料应用等方面进一步加强与创新，将小水电代燃料项目以“高标准，来要求”为原则，保证项目顺利实施。小水电代燃料项目建成后，从根本上解决了代燃料项目区农民群众的生活燃料问题，彻底改变了农民群众烧柴煮饭、取暖的传统生活方式，不仅减轻了农民群众生活燃料的负担，还从源头上控制了砍烧柴、破坏森林的行为，使项目区群众成为生态建设的主体和管理者。小水电代燃料项目建设，是增加农民收入，改善农民生产生活条件，保护生态环境的重要举措。小水电代燃料建设项目，在改善农村生活能源结构、促进节能减排、发送农村生态环境、提高农村生活水平、促进全面建成小康社会等方面有十分重要的.六、加强在建工程的安全管理，确保施工人员的安全。1.通过宣传教育、设置安全警告牌、设安全警戒隔离带等方式，提高施工人员的安全意识，特别是建设工程带来的不安全因素（如防漏电、防火、防垃圾的不规范放置等），严禁施工人员不带安全帽施工，保障施工人员的人身安全。

2.加强施工人员的管理。

1）规范施工人员的管理，定期不定期检查安全施工培训记录。

2）规范施工现场的管理。施工场地设置必要的防护网，规范建筑原料和建筑垃圾的放置，确保施工人员在建设工程中的安全。

2015年5月14日

2.燃料管理工作汇报 篇二

关键词：火电厂燃料,厂内管理,存在问题,对策,精细化管理

随着煤炭市场在2003年的开放, 燃料在火电厂的生产成本中所占比例愈来愈大, 已接近75%左右, 成为发电厂最大的可变成本, 也是火电厂经营的最大风险。并且存在着“煤质不稳, 价格波动, 热值变化大”等主要外部问题;对从事燃料管理、采购供应人员责任心, 过程监督提出了严格要求与考验, 同时要求燃料管理部门加强入厂计重设备动态监管等内部问题的监督制约。

以上问题反映出在燃料管理系统中还要重视人员知识及结构的合理配备、与科学的整体规划。因外部问题没有涉及及研究过, 这里主要就燃料入厂后的问题谈谈笔者一点不成熟的看法。

1 厂内燃料管理存在的问题

1) 燃料供应和采购人员缺乏生产运行及配煤掺烧基本常识, 重点关注库存量的多少, 对厂内的存煤结构、煤质, 现阶段设备运行方式和所需煤种关注较少;职能单一, 从组织结构设计上将燃料管理部门设计为单一的经营部门, 只管进购煤。出现经营与生产“两条线”现象, 偏离了公司燃料管理的基本要求。生产和燃料经营部门沟通理解不足, 没有形成一个有机协调的统一整体, 一旦锅炉灭火、燃烧不好投油, 脱硫超排等事件发生, 互相扯皮, 原因不明, 责任不清;

2) 采制化流程管控设置需进一步改进, 一是严控入炉煤质, 力求达到生产所需, 保证质量, 为锅炉发挥效率做好保障;二是控制好热值差, 减少各个环节热值损失;三是加强与煤炭供应商的沟通协调, 建立商业诚信;

3) 对燃料管理人员强调以防范为主, 其制度的制定和组织结构也是围绕这个主题来展开的。近年来开展了燃料效能专项监察活动、验收现场24h派人监护、现场安装电视监控系统等手段, 虽起到了一定效果, 但根本上没有解决问题。 (1) 投入大量的人力和物力, 管理成本相当高; (2) 把自己的职工假想为违法乱纪人员, 造成人与人之间不信任, 不团结; (3) 职工感觉工作没有荣誉感和归属感, 工作消极被动;

4) 铁路来煤入厂亏吨问题, 应引起重视或关注。 (1) 燃料管理部门人员对铁路来煤过衡设备原理及使用中存在问题主动学习不够; (2) 涉及铁路称重设备的校验, 发电企业无自主权, 由铁路部门随其计划在全国范围循环进行校验; (3) 与铁路过衡有关设备维护部门在进行相关设备技改时没有考虑该项目对过衡的影响。目前就甘肃火电企业调查情况是:

有些火电厂采用动态过衡, 即采用轨道衡方式, 由调车机以5~10km速度推进集中过衡, 有些均采用静态过衡, 火车过衡设备安装于翻车机本体基座, 翻车前逐一过衡。

由于上诉过衡称重方式的不同, 在过去的一年内出现的两个问题要引起我们高度重视:

1) 铁路车辆部门要求各单位翻车机靠板加装的防摩块及其衬板, 其重量至少在0.5~1t;

2) 各厂在翻车机本体加装了洒水抑尘设施的重量, 管路、喷头及阀门等至少也在0.5t以上。

此两项合计约1t以上重量都是在铁路部门效验后, 附加到了翻车机本体上, 这些附加重量将影响轨道衡误差, 因为轨道衡的使用误差是通过对零点误差修正后的 (GB/T 15561-200X, 6.11) , 使用中按精度级别及范围规定了误差范围, 至于上述问题能否引起误差增大还是减小:

1) 需通过实验数据进行准确判断;

2) 要确证除皮是以过衡除皮还是以扫描车皮信息程序除皮 (每个车皮在车号下附带有车辆出厂时的自重) ;

3) 通过查看对比过衡单除皮信息, 可以直观上述附加重量与车皮出厂信息对比, 判断引起的误差变化情况和除皮是否包含了上述重量。

2 厂内燃料管理存在问题对策

1) 燃料采购、供应部门人员必须要具备或从事过生产相关基本知识的培训, 了解本厂配煤掺烧方式 (煤厂配煤、堆存配煤还是分仓分层等) , 掌握汽车、火车、入炉煤称重设备原理, 输煤系统设备规范及其运行方式、煤场动态管理等对配煤掺烧的影响, 以便按生产要求进购煤, 及时调整近期、短期所需煤种等;

2) 设备管理部门与燃料管理部门必须严把翻车机大小修项目, 尤其是翻车机本体附加装置, 火车 (汽) 过衡装置, 以及与之有关的程序、软件、数据传输等异常处理, 必须严格执行方案审批制度;

3) 由于翻车机过衡装置由铁路部门统一按区域循环校验。因而, 公司燃料主管部门应尽快了解排查摸底, 那些单位进行了上述改造及加装, 并积极联系设备厂家咨询及专业确认其对误差的影响。

3 今后努力的方向

1) 要依靠集团化燃料公司信息资源的优势, 有效整合下属企业, 建立统一联动机制, 深入研究掌握国家电煤产业政策和本区域煤炭市场行情, 在保证电煤日常供应的基础上, 本着“优化结构, 优质低价”的采购思路, 不断优化燃料采购、调运;

(1) 从保护磨煤机磨辊、一次粉管等设备, 减少磨损, 降低维护成本的角度出发, 选择燃料市场上可购得的最佳适合锅炉燃烧的煤种即“经济煤种”;

(2) 利用甘肃区域每年5~9月期间的电煤需求淡季, 抓住燃料市场的商机, 大批量采购优质低价煤, 保证合理库存, 促使全年平均燃料成本最小化。各企业燃料供应部门及燃料管理部应利用好燃料公司统一协调的功能, 依据本厂煤场情况及储煤结构, 有计划的调整进煤结构, 以满足生产需要和最大限度进行配煤掺烧, 达到降本增效的目的。

2) 强化“精细化”管理, 进一步加强燃料厂内各环节的管理工作;

(1) 燃料管理部要切实加强煤场动态管理、数字化管理工作, 把工作做实做细。监督每日入炉煤是否严格执行调度要求, 输煤系统与配煤、接卸有关的设备运行情况、煤场分类存放、置换、防自燃等。以实现燃料计划与调运、市场采购、煤质监督、入炉燃煤 (燃油) 、检斤检质、存放、掺配、接卸、掺配等所有环节的有效控制和管理, 最终实现对入厂燃料成本的有效控制, 降低企业燃料成本, 实现利润最大化;

(2) 动态盘煤及效能监察是一种行之有效的一种监督预警机制。目前, 各厂均采用联合采样及过程跟踪监督监察的方式, 加强厂内管理, 效果显著。继续建立和完善以成本领先原则建立起成本预警机制, 一旦燃料成本越过警戒线, 就要引起警觉, 依靠集体智慧和果断决策来降低燃料成本;继续对燃料管理部门和验收人员以监督、考查、考核等手段建立起信任程度预警, 一旦在日常的燃料经营活动中出现指标异常, 就要警告燃料管理部门, 责成其分析和判断并找出原因, 而燃料管理部门发现其下属有异常行为应及时果断处理;

(3) 建立健全燃料管理考核及内控机制, 以达到理顺、协调和制约生产、经营管理及燃料供应部, 燃料管理部和燃料运行部门的关系, 使之高度统一, 高效运转, 堵塞漏洞;

(4) 严格执行有关岗位人员轮换制, 有效规避管理风险。合理配置燃料管理队伍, 既要考虑年龄结构, 又要注重燃料管理人才专业技术及政治觉悟方面的培养, 加强兄弟单位间的沟通, 多开展互查互学活动, 达到相互促进, 共同提高;

(5) 抓好入厂、入炉煤热值差、水分差的管理, 规范和促进相关生产、经营指标的管理, 有效地降低燃料成本。

4 结论

依托专业性强的公司燃料中心, 培养一支懂生产、会经营、善管理的专业燃料管理队伍;提高铁路越权管理制约的关注度, 形成全方位、全过程、全员参与, 生产、经营、监督有机联动的燃料管理模式。

并在燃料运作及管理中, 坚持以先进文化调动人、激励人、凝聚人, 加以制度约束和理性培育, 将是管理效率和利润的新来源。

现在各公司都已经认识到燃料管理的重要性, 并就燃料管理机构设置和运行机制上进行改革和完善, 燃料管理工作的职能得到充实, 队伍得到加强, 人员素质大幅度的提升。通过各企业燃料管理开展的工作来看, 效果明显。

参考文献

[1]李国平, 陈森发, 唐子华.火电厂燃料最优采购法[J].电工技术, 2004, 13 (7) :55-56.

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[4]岳国奋.邵武电厂加强燃料管理的主要举措[J].福建能源开发与节约, 2000, 11 (4) :74-75.

3.电厂燃料管理系统研究与应用 篇三

关键词 电厂 燃料管理系统 研究

中图分类号：TP31 文献标识码：A

燃料管理的总目标是保证电厂生产完成发电计划，降低供应成本，提高企业经济效益。为实现上述目标，在燃料管理工作中须完成以下具体指标：（1）保证生产方面要完成：燃料到货率、定期储煤指标；（2）保证技术管理方面要完成：检斤率、检质率、入厂入炉煤热值差指标；（3）保证经营管理方面要完成：缩小质级差指标、亏吨亏卡索赔率、标煤单价等；（4）提供强大的决策辅助功能、系统职能管理功能等，采用现代化手段建立计算机辅助的燃料管理信息系统便势在必行。

1系统业务流程

电厂整个燃料管理活动包括供应商管理、合同管理、计划管理、结算管理、来煤管理、化验调度、配煤掺烧管理、库存管理、化验管理、结算管理、统计管理，整个系统功能架构应能完整反应业务，并按业务流程设置，形成闭环管理模式。

1.1系统功能设计

业务大致流程是：

（1）当煤车到达电厂站后，煤车货运员与驻站货运员进行现场交接。

（2）煤车交接完毕后，驻站货运员把运单中的发站、发货人、车号、煤种、标重等信息输入电脑，并通过网络传递给厂货运员。

（3）厂货运员根据采样原则对传递过来的信息，编排样品编号，并通知铁路值班员准备接车，通知轨道衡班准备计量，通知煤监准备监督采样，被通知人员只能收到车号、标重和样品编号信息，而不知道发站、发货人等信息。

（4）煤监人员根据获悉的车号、样品编号信息填写煤样编号单，一个样品编号对应一个煤样编号单。

（5）采样人员在煤监的监督下，按样品编号对应的车号采集煤样。

（6）采样员把煤样给制样员，制样员制成三份样，分别用于化验、被样、纪检，样品交给采样班班长。

（7）采样班长为样品编第一次条形码，并贴到样品袋上，样品传递给煤监人员。

（8）煤监人员为样品编第二次条形码，并贴到样品袋上，样品传递给质检中心。

（9）质检中心为样品编第三次条形码，并贴到样品袋上，样品传递给化验室。

（10）以上三个编号都存储到计算机服务器中，禁止人为修改。

（11）化验室人员接到样品后进行化验，并填写煤质检验报告单。

（12）检验报告上标注着条形码3，它传递给专门解码岗位人员，通过专门的翻译模块，服务器中存储着几次编码的对应关系，解码员有权翻译出最终样品对应的最初的发货人几车号，推出化验结果与供货单位之间的对应关系，并把煤质检验报告中的相关信息填补完整；

（13）根据化验、计量、合同信息，为供货商进行煤款结算，并可统计出燃料结算统计表；

（14）系统提供按供应商汇总的来煤合计，统计出燃料综合月报表等分析报表。

为实现燃料进厂到客户结算的流程，系统至少应包括如下的功能模块：为避免化验中的舞弊现象，需在化验管理前、后分别建立编码加密和密码解密管理模块；为保障计量、化验、结算等主要功能，必须建立以维护基础表为主传的综合管理模块；为保证结算的顺利，必须有合同价格的管理模块；为提升管理的层次还必须建立分析管理模块。

1.2系统架构设计

燃料管理系统总体架构划分为五个层次：硬件平台（服务器、网络设施、基础硬件等）、系统软件平台（操作系统/备份系统/防病毒系统/网管系统等）、应用数据库、JUSTEP X3平台，业务功能应用层。都建立在若干个商品化程度较好的产品基础之上，并且通过电厂信息总线将它们集成在统一的数据存取平台和业务应用平台上。

2系统技术架构

本系统在开发上选用了思维加速公司的Justep X3平台。Justep X3业务基础平台是从信息化的整体、全局和发展的角度出发，为信息系统的规划、设计、构建、集成、部署、运行、维护和管理等提供一整套高可用性、高合理性的体系架构，能够实现“用户主控，随需而变，全局规划，整体集成”的信息化战略。Justep X3业务基础平台使用户可以在短的时间内构建起大型的复杂业务系统。有了这样的准备，在业务基础软件平台之上开发管理软件就可以降低复杂性，省去很多基础性的研发工作，从而大大缩短研发周期，提高研发效率。

3应用效果

本系统投入运行后，能够满足实际需要，运行稳定、可靠。 燃料管理软件给日常工作带来质的变化，首先，利用系统提供的各项功能，确定煤炭采购的合理批量、安全库存量，控制库存资金占用；其次，根据系统提供的煤质化验报告，为结算提供依据，筛选正确的供应商，同时，可对质量进行分析，找出责任，避免不必要的纠纷，提高了工作效率。

4 结语

综上所诉，利用先进的业务基础平台JUSTEP X3开发出电厂的燃料管理软件，适用于新的燃料管理模式，降低人员劳动强度，规范了业务流程，对进一步搞好燃料管理质量，提高发电企业的经济效益具有重要的意义。主要成果如下：

（1）实现燃料计划与调运、市场采购、运输调度、煤质监督、到场验收、费用管理、储存与盘点、统计管理、合同管理、燃煤入厂、检斤检质、存放、掺配、上卸、核算等所有环节的有效控制和管理，最终实现对入厂燃料成本的有效控制，降低企业燃料成本，实现利润最大化。

（2）将现行分布在轨道衡、铁路调运、煤场、结算室等处分散的数据，充分利用计算机网络技术统一起来，通过部署四个接口软件进行数据实时采集，保证基础数据原始完整和真实有效，为系统运行奠定了坚实基础。

4.2010年燃料管理工作总结 篇四

今年以来，在公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄的正确领导下，在花内蒙华电燃料公司的指导和帮助下，燃料管理工作依据《中国华电集团公司燃煤火电厂厂内燃料管理达标、创优、建示范实施办法》、华电煤业燃[2008]526号《关于进一步加强入厂煤验收管理工作的通知》、等文件精神，以安全生产为基础，结合对标管理，紧紧抓住提高队伍素质、提高管理水平、加强燃料管理和部门基础建设工作四个主要环节，修订和完善了各项规章制度，严把入厂煤质量关、验收关、合理烧旧存新等措施，确保了发电用煤的质量，在保证煤炭供应的基础上努力降低入厂煤标煤单价。具体情况汇报如下：

一、2010年燃料管理各项工作汇报

（一）2010年燃料基础数据汇报

截止到2010年10月31日，全年共进煤86.26万吨。全部为市场采购汽车煤，全年生产耗用煤：83.25万吨。全年仅9月份进行过一次水份差调整，调整库存0.0497万吨，煤场场损调整煤量0.0567万吨，库存14.46万吨，经盘点实际库存 14.46万吨，煤场亏煤0吨。累计完成入厂煤标煤单价：223.03元/吨，入厂入炉煤热值差：0.230MJ/kg，入厂入炉标煤单价差：-12.99元/吨。

（二）燃料工作汇报

纵观2010年煤炭市场行情，运行呈现着波浪向上的价格行情走势，市场一直处于变化的状况当中。年初，各高耗能产能在逐步恢复，电力需求有所增大，相应的电煤需求量也进一步增加。09年四季度时各煤矿企业煤炭产能有限，导致此时的煤炭市场供需关系又偏紧，煤炭资源紧张、电煤价格开始上涨。到了3月份，随着国内及乌海地区经济的复苏，煤炭需求进一步增加，煤炭价格持续走稳。进入5月份后，煤炭供需保持平稳，煤价有小幅下降，煤炭价格又恢复到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期间，北方地区冬季供热的来临，煤炭市场需求旺盛，煤炭价格在持续走高。

面对如此激烈而复杂多变的燃料市场环境，我部门在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司商定的采购方针、目标，全体燃料管理部成员上下齐心、团结一致、沉着应战、发扬着顽强拼搏的精神，积极与生运营部紧密配合，通过精心安排、科学的组织，较好的满足了公司生产所需用燃料，全面完成公司下达的燃料采购任务，做好降本工作。现将今年来的工作简要回顾如下：

1、采取有效措施，降低燃料采购成本。

由于煤炭价格持续上升、电价维持稳定，公司效益受到严重影响。为此，在完成保供的基础上，降本就成了我部门工作的重中之重。采取以下降本措施：

1）、降低燃料采购价格。我们密切关注燃料市场价格变化情况，并加强同周边电厂的信息沟通，通过反复商谈，联合其它电厂共同应对，尽可能多的降低采购价格。煤价由于卖方市场原因，针对一些神华大型煤矿企业，我们没有太大的话语权。但我们先从相对较小的企业如私营企业和地方矿寻找降价突破口，在今年4月份降低了进煤价格，同时带动其它电厂开始降价。，降低煤炭采购价格。在此次降价行动中取得了很好的效益。

2）、在采购过程中及时调整采购计划，合理控制采购节奏，通过停采、减采、缓采方式达变相到降本目的。从今年2010年4月-10月我们逐步降低燃料采购价，标煤单价由3月分的252.03元/吨，最低降至7月份的179.16元/吨，直至10月份的198.68元/吨。累计标煤单价由1月份的264.14元/吨降至10月份的227.41元/ 吨。

3）、推迟涨价的时间，或减少涨价的幅度，达到变相降本目的。通过艰难谈判，于11 月份，将采购煤价在市场煤价充分上涨以后再确定合适的涨价策略，达到降本目的。

4）、配合生产运营部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的结构调进燃料，以达到降本目的。按公司的要求以满足锅炉燃烧稳定的前提下通过降低入炉煤热值的的方式降低标煤单价。进一步降低燃煤成本。

5）、公司在燃料决策上实行集体决策的原则。3月公司为了规范燃料管理，确保煤炭持续稳定供应，不断降低燃料成本，实现公司效益最大化，同时增加燃料管理的有效监督，公司成立了由公司总经理、公司党委书记、生产副总经理、纪检委书记、公司经营副总经理、公司副总经济师组成的公司燃料管理领导小组，每月定期召开会议，对公司燃料的采购价格、质检（采制化）、掺配煤、盘煤、场损、煤耗等进行分析。到目前共召开“燃料管理领导小组会议”7次，同时紧密与华电内蒙燃料公司联系，取得了较好的成果，入厂标煤单价逐月下降。

6)、在付款方式上，现货款基本采用承兑汇票支付，变相达到降低采购成本目的

7)、持续加强降本部门工作力度。在每月的部门工作会议上，我们从充分、如实的传达了公司面临的异常严峻的局面。让每一位员工都充分、切实的了解到公司的实际情况，充分调动打击的工作积极性。我们一起讨论如何做好降本工作，明确所有人员各自的降本任务指标。我部门人员自我加压，以积极的精神面貌投入到降本工作当中。

2、严把质量关

燃料质量的好坏直接影响到公司的安全生产，在目前燃料市场十分紧张的情况下，我部门采取了一系列质量措施来严把燃料采购质量关，确保了进厂燃料质量保持在较好的水平上。

1、严格执行矿采样与到厂煤采样对比的原则。每次对重点供煤大户供应的重点煤进行矿采样并进行化验，结果与实际到厂煤的采样结果进行对比，发现偏差大立即进行纠偏，直至停止该供煤商进煤。这一措施很好的控制了入厂煤的热值。

2、积极探索利用合同的方式把握质量关。在合同里明确规定掺矸使假的处罚条款。从合同上约束供煤商的供煤质量。

3、为了进一步从源头上杜绝燃料采制化过程中的漏洞，我部门首先从煤样上采取双重编码制度，即采样员、管理人员两次编码，加强每样管理。同时实行生产、燃料共同接样的原则，即由生产、燃料共同持有机械采样室的钥匙，实行双重锁双重管理的制度，将强互相监督确保煤样的真实性。我部门从设备使用上积极保证汽车机械采样机的使用率达到95%以上。今年针对#2采样机采样深度达不到工作要求的问题，我部门在供货厂家不提供服务的困难下积极寻求解决方案，最终在多方联系下找到另一家采样机厂家进行现场技术指导，解决了#2采样机采样深度问题。使汽车采样机的投入率进一步提高。杜绝了人工采样可能造成的偏差。

3、克服燃料资源紧张及公路运输困难等不利因素，圆满完成采购任务。燃料资源的紧张和公路运输不畅，一直是我们在保供工作中所遇到的难题。今年以来，受国内乌海市骆驼山矿难的影响，乌海市进一步加大了煤炭市场的整合，我部门在部领导的正确带领下，统筹安排，提前做好了出现各种紧急状况的准备措施。通过同各供应商友好协商，加大对各矿的攻关力度，定期拜访梁祝能源、骆驼山煤矿，很好的融洽了同他们的关系，尽可能多的争取到燃料资源量，尽可能多的争取到燃料资源量。同时，我们也积极到交警队做工作，同供货商一道共同协调公路的运输工作。此外，也积极的多方寻找资源，通过加大购煤资源。最后，我部门克服了人员不足的困难，全体人员尽心尽责的努力工作下，放弃假日的休息，顺利完成了“春节”、“五一”、“国庆”长假期间的燃料供给任务，从而使今年的燃料工作得到了顺利的完成。

维持与重点客户的良好合作关系。加强了与长期战略合作关系的大客户（如海亚煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的联系，取得他们的理解与支持。在部领导的带领下，经常到这些重点客户那里进行走访，并盛情邀请和接待他们到华电乌达来访。在双方的友好交流当中，了解到相关的燃料资源信息，同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户，保持密切的沟通与联系，紧贴市场，积极跟进，及时调整燃料价格。在煤炭资源紧张时期，重点客户能保证资源；当煤炭行情出现缓和、价格下跌时，与他们协商降低合同价格，形成双方共赢的良好局面。从而确保了供货渠道的畅通，保证燃料的稳定供给、均衡到厂，真正做到变被动为主动。

继续拓宽采购渠道，开辟新资源。燃料供应渠道单一，一旦出现市场 行情紧张，合同量肯定不能完全兑现，就会造成采购量不足，保供工作受到影响。因此，我们在认真总结过去经验和教训后，走向市场，一直在积极寻找新的煤炭资源寻找新的合作方式。我们与华电内蒙能源公司安生部、内蒙古华电燃料公司积极沟通，有力的保证了燃料资源的供应工作。

4、加强对运输市场的把握

我公司的燃煤的供应主要还是依靠公路输来保证，而且费用起伏加大。公路运输的受限是造成煤炭紧张的重要原因之一，做好公路运输工作，对确保燃料供应和降低采购成本而言是非常重要的。为此，我们积极到乌达交警、运管部门做攻关工作，加强沟通，融洽公路管理部门的关系，做好公路运输中的协调工作。

二、燃料日常管理。

1、我部门始终在关注周边电厂及周边煤炭市场行情信息，通过来到周边同类型企业（君正电厂、乌斯太电厂、蒙华泰电厂。京海电厂、蒙西电厂等）进行对标等多种方式来广泛收集相关信息，并及时反馈给公司领导，为公司制定燃煤采购策略提供参考。通过对标，学习了他们的先进管理经验，找到自身的不足，深入降本挖潜增益。

2、加强煤炭事时市场调研的力度。燃料部副部长赵云卿放弃节假日的休息，都在尽心尽责地在周边矿点调研工作着，实时掌握第一手的煤炭市场资料，为公司燃料领导小组决策燃料量、质、价的问题提供了第一手的真实可靠的依据。

3、做好燃煤的检斤检质工作。检斤、检质率都达到了100%。做到汽车煤车车采样，每25吨一个采样点。真正的保证了采样的真实可靠。全年 的入厂、入炉煤热值差为0.23MJ/kg，远远低于集团公司的优秀值0.630MJ/kg。

4、做好了集团公司燃料数据上传工作，集团共在今年特别重视燃料管理工作，多次进行燃料管理干部的培训，要集团的燃料管理工作更加规范、合理。今年6月份开始集团公司为了加强燃料管理监督做了一套燃料管理软件，要求所有集团内的火力发电厂十佳奖燃料数据上传至集团公司的网站。我部门积极与生产运营部配合很好的完成了这项工作，得到了华电内蒙公司及集团公司燃料部的认可。

5、认真开展廉洁教育工作，部门利用每月的部门工作会议强调廉洁在个人发展中的重要作用，加强廉洁教育工作，很好的保证队伍的纯洁性。

6、加强学习，不断提高全部门人员的业务水平。加强采样人员的业务培训，石磊在今年的华电内蒙公司组织的采制化大赛中取得了很好的成绩。同时加强计量人员的培训工作，使计量人员从设备的原理、使用、维修各方面掌握知识，并取得了乌海市技术监督局办法的计量人员从业资格证书。

7、加强部门消耗性材料的监督控制，对部门消耗性材料大的柴油费用制定了《推煤机装载机加油管理标准》规范了加油程序，使消耗性材料费用得到了很好的控制。

三、2011年工作重点及工作计划

1、做好明年燃煤的调运工作，确保明年燃料采购任务的完成。进一步降低燃料采购成本，为公司实现预期利润做出贡献。

2、进一步抓好质量工作，严把质量关。

3、积极寻找质优价廉的燃料资源，开拓思路，与供煤质量稳定的供煤 商签订战略合作协议，总体降低燃煤成本。

4、配合设备技术部做好燃料采制机械的维护工作，争取使汽车机械采样机的投入率达到100%。

5、广泛收集信息，掌握燃料市场动态。为公司领导层提供第一手的、真实的调研材料。

以上就是燃料管理部2010年的工作小结，虽然取得了一些成绩，但还是存在一些不足之处，尤其是降本工作的力度还须继续加大。在今后的工作中，我们会更加努力的工作，以确保燃料管理部各项工作的顺利进行。

燃料管理部

5.燃料管理工作情况检查欢迎词 篇五

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！在这充满丰收和喜悦的金秋时节，我们十分高兴地迎来了XX燃料管理工作情况专项检查组的各位领导、各位专家。首先，我代表XX公司全体干部员工，对各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎！对XX长期以来给予的关心和支持表示衷心的感谢！

今年以来，XX公司在国电电力的正确领导下，在XX燃化管理部的热心帮助下，认真贯彻落实集团公司、XX一系列关于加强燃料管理的工作要求，以保证安全生产为基础，结合对标管理，积极开展“管理提升”和“XXX，XXX”活动，紧紧抓住提高管理水平、提升队伍素质、夯实基础建设、降低燃料成本这四项主要工作，不断强化燃料管理，修订完善各项规章制度，科学制定燃煤采购计划，严把燃料质量验收关，积极开展配煤掺烧，合理安排烧旧存新，切实堵塞管理漏洞，确保了发电用煤的供给和质量，有效降低了入炉标煤单价，最大限度地降低了生产经营成本。XX公司燃料管理工作起步晚，底子薄弱。今天各位领导、各位专家的莅临检查，不仅体现了XX对我们工作的关心，同时也给我们学习先进的燃料管理经验提供了一个良好的机会，对于促进我们的燃料管理工作意义重大。在此，真诚希望各位领导、各位专家多提宝贵意见和建议，我们一定以本次工作检查为契机，坚持效益优先，紧紧围绕“降低燃料成本”这一中心环节，进一步分析查找燃料供应及管理中存在的问题和薄弱环节，落实整改措施，为完成年度目标任务而努力奋斗！

最后，衷心祝愿各位领导、各位专家在XX期间身体健康！工作顺利！万事如意！

6.燃料2012年工作总结 篇六

2012年，燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司2012年工作会议精神，以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。

下面将2012年工作总结如下：

一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展：

2012年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤xx万吨，市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxMJ/KG，入厂标煤单价实际完成xx元/吨，较年度控制目标xx元/吨低xx元/吨，其中重点合同标煤单价完成xx元/吨，市场煤标煤单 价完成xx元/吨，节约燃料成本xx万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。

二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系

2012年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之2012年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难，为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨，重点合同兑现率完成98.5%以上，处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在xx元/吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通，采取多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量，下半年截至10月份减少重点合同进煤约xx万吨，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市场煤采购工作，不断拓展市场采购渠道

2012年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求，强化燃料结构调整工作，加大适烧、质优、价低的市场煤的采购，做好市场煤调研工作，每周调研一次市场，千方百计拓宽市场煤源，积极优化燃料采购的外部环境，不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了xx公司、xx公司两家月供应量在xx万吨以上的重点客户，形成了“重点客户+固定客户+新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境得到有效改善，对于市场煤控制力度不断加强。2012年市场煤采购量控制在xx万吨，占公司总进煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用，预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购总量的50%以上，进一步丰富了公司燃料采购环境。

四、继续加强重点合同煤燃煤检质监装工作，降低公司燃料成本支出

2012年随着重点合同对现率的不断提升，控制厂矿热值偏差，提高重点合同质价相符率，对于公司降低燃料成本起着直观重要的作用，为此燃料部加大驻矿检质监装力度，加强与神华宁煤质检部门的沟通与协作，实现煤质化验数据每天一交流，发现部分矿点出现厂矿热值偏差大的趋势时，及时与神华宁煤相关部门进行协调、沟通，共同查找原因进行解决，特别在4-5月份，针对神华宁煤梅花井、清水营矿点出现整体煤质下降、厂矿热值偏差较大的现象，及时向神华宁煤运销以及质检部门反应，要求进行解决，下半年公司重点合同厂矿热值偏差逐月下降，9月份重点厂矿热值偏差完成xx卡/克，首次进入xx卡/克的华电国际 要求范围之内，10月份完成重点合同厂矿热值偏差xx卡/克，厂矿热值偏差进一步降低，有效维护了公司利益，截至10月份，公司重点合同煤厂矿热值偏差控制在xx兆焦/千克以内。

同时针对3、4月份xx火车煤厂矿热值偏差大的问题，公司燃料部及时与神华宁煤运销公司以进行协商与沟通，通过协商在火车结算中采用中宁公司验收热值加浮动热值的方式，仅此一项，就为xx公司节约资金xx余万元，有效的维护了公司利益。

五、加强市场煤阳光采购工作，营造公正、公平、公开的市场煤采购环境

2012年上级提出了创建燃料阳光采购的策略，公司燃料部积极按照上级公司的要求，做好市场煤阳光采购的各项工作，在4月初建设并投入使用了公司市场煤阳光采购观察室，制定并下发了XXXX等制度，4月中旬召集中宁公司XX家主要市场煤供应商进行座谈，就落实市场煤“阳光采购”工作与各供煤商进行了坦诚、有效的沟通，通过座谈各市场煤供应商对我公司市场煤阳光采购工作有了进一步的认识，增强了市场煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的积极性。同时按照华电国际阳光采购“六个公开”的要求，实现了从市场煤采购计划、合同、质检、验收、结算等环节的公开，并及时通过公司相关平台进行公开，通过市场煤阳光采购策略的实施，进一步净化了市场煤采购环境，一批有诚信、有实力的大客户逐渐成为公司市场煤供应的主力军，在有效补充公司燃料供应量的基础上降低了公司燃料成本。8月份，按照上级公司的要求，根据目前宁夏区域燃料供应形势的变化，我公司制定了市场煤招标制度，开展了市场煤竞标采购工作，吸引了xx家供应商到我公司参与市场煤的投标，从根本上改变了我公司市场煤的采购模式——从积极寻找供应商变为供应商主动上门寻求合作，呈现了“栽下梧桐树、引得金凤凰”的可喜局面。在市场煤招标工作中，我公司认真按照燃料阳光采购的要求，对参与竞标的供煤商进行公开公示，对新参与招标的供煤商进行严格的资质审核，凡是符合要求的供煤商都允许其参加我公司市场煤招标会，不排斥任何供应商。在招标过程中按照供煤诚信度及业绩、合同履约、争议及处理情况、遵守公司制度、投标响应及其它、煤质指标等标准进行公开打分，同时接受上级公司纪检部门以及公司内部纪检口监督，将各项得分情况及最终排名情况及时在公司网站和阳光观察室张贴，最终选出价格适中、供煤能力强、信誉好的供煤商向我公司供煤。8月份，市场煤招标中标价格较市场调研预期价格低2元/吨。通过招标，公司有效降低了市场煤价，截至10月底，累计采购市场煤xx万吨，标煤单价完成xx元/吨，较重点合同标煤单价低xx元/吨，节约燃料成本xx万元；1-10月份累计完成入厂标煤单价xx元/吨，标煤单价的控制在运距较同区域电厂远xx多公里的不利条件下，实现了同区域各电厂相对最低，在上级内部对标中标煤单价最低。

六、做好燃料区域对标工作，有效控制入厂标煤单价

2012年我公司按照华电国际全面对标管理的要求，重点加强了燃料对标工作，加强同区域电厂的数据收集与分析工作，搭 建燃料数据共享平台，通过对标工作的有序开展，及时发现问题，找出差距，制定有针对性的解决措施，2012年截至10月份中宁公司入厂标煤单价完成XX元/吨，在运距较同区域电厂远XX公里左右的不利条件下在区域对标中处于最优位臵。

七、加强廉洁从业教育，配合做好效能监察工作

加强廉洁从业教育，配合做好效能监察工作,燃料部作为公司重要部门，不仅担负着机组正常运行的重要责任，同时也是公司重点监察的部门。今年年初配合纪检部门认真查找了各岗位廉洁风险点，提出了防范措施,提高了部门人员的廉洁从业意识及政治思想水平，部门的程序化，制度化、标准化水平得到了提高，业务透明度进一步扩大，维护了公司廉洁经营的良好环境，促进了部门各项工作的开展。

八、2013年工作计划及重点工作措施

2012年工作虽取得了一定成绩，但与公司的要求仍有一定差距，燃料全过程管理仍然存在薄弱环节，燃料采购仍然存在诸多急需改善的环节，仍然存在过多依靠神华宁煤的问题，市场煤采购环境需要进一步优化，重点客户培养仍然需要加强，市场煤招标定价机制需要进一步完善。因此，2013年，我们将严格按照华电国际燃料全过程精细化的管理要求，认真贯彻落实公司要求，以保量、提质、控价为原则，做好以下几方面做好工作。

1、做好2013年重点合同取消后的燃料采购策略制定工作，特别是要全面评估重点合同取消后可能对于我公司的影响，在签 订重点供煤客户战略性合作协议的基础上上，重点做好对于重点客户的维护与培育工作，要加强神华煤与市场煤两方面资源的落实，主要抓好神华宁煤矿点煤炭资源落实，以神华煤为依托，积极开拓市场煤，努力做到“煤炭资源多样化、煤炭结构科学化”。

2、继续深入开展燃料阳光采购工作。积极开拓新煤源，补充统配煤缺口。进一步规范地方煤采购程序，严格执行审批制度，严格考察供货商资质及诚信度，做好到场地方煤的监督检查，最大限度的杜绝掺假行为的发生，继续完善地方煤管理考核制度，在保证双方利益的前提下，降低标煤单价。

3、主动出击积极调研，把握市场动脉。准确预测煤炭市场形势，把握价格变动趋势，适时采购，降低采购风险，合理控制库存，降低采购成本，为2013年各项积极指标的圆满完成作出积极努力。

4、以维护了公司利益和企业形象为宗旨，严把燃煤入厂质量验收关。加强煤场管理，降低场存损耗，努力把热值差和水分差控制在合理范围内，降低非采购费用。

5、积极配合生产部门做好掺配掺烧工作。做好市场煤的掺配掺烧工作对于降低公司燃料成本，确保公司机组的安全稳定生产起到非常重要的作用，因此2013年燃煤掺配掺烧工作要继续向精细化、科学化、制度化的方向发展。确保掺配掺烧工作按计划有序推进。

7.燃料管理工作汇报 篇七

一、新形势对船舶燃料公司资金管理的影响

相比经济繁荣时期下的船舶燃料公司资金管理活动, 金融危机对船舶燃料公司的资金管理造成了一定的影响。在此次金融危机中, 国内经济实体普遍感到自身营运资金严重不足, 而且与银行进行融资相对困难。出现这种现象主要有以下原因:一是企业自身的原因。由于金融危机的影响, 很多船舶燃料公司成本上升、市场需求减少、大量应收账款无法收回、整体利润下滑, 自身资产严重缩水。在这样情况下, 船舶燃料公司由于自身的经济实力和资产负债率等各方面的原因, 就很难达到银行等金融机构规定的信贷标准, 银行等金融机构不愿贷款给企业, 二是银行等金融机构方面的问题。此次金融危机中银行等金融机构自身也遭受很大损失。在吸取教训后, 许多金融机构纷纷采取了措施来止亏减亏。金融公司一方面在加紧收回货款, 防止企业因严重亏损而收不回以往发放的贷款;另一方面在审查、发放信贷时也更为谨慎, 一旦企业陷入资金运转困难, 银行就难再对其放贷。一方面船舶燃料公司资金流失过多, 另一方面金融机构不再积极提供船舶燃料公司生存发展所需的资金, 在这样的双重压力下船舶燃料公司运营资金明显不足, 资金管理压力加大。

二、新形势下船舶燃料公司资金管理策略

面对金融危机, 船舶燃料公司应结合自身行业特性, 注意内外部经济环境的变化, 采取积极的应对措施, 改进资金管理策略。笔者认为在金融危机的背景下, 船舶燃料公司资金管理应采取以下策略:

一是关注国内外经济政策形势的变化。面对金融危机, 船舶燃料公司管理人员, 特别是船舶燃料公司高层财务管理人员应适时关注国内外金融动向。从国际方面来讲, 国际社会都积极应对这次金融危机, 分别于2009年4月召开了二十国集团 (G20) 领导人伦敦第二次金融峰会和2009年9月召开了二十国集团 (G20) 领导人匹兹堡第三次金融峰会。全球正在形成一种合力, 积极应对这次金融危机, 努力推动国际货币基金组织的改革, 为全球经济复苏创造良好的环境。从国内方面看:我国政府利用货币政策作为应对此次金融危机的主要手段之一, 并将货币政策“从紧的货币政策”迅速转变为“适度宽松的货币政策”。财政部部长谢旭人在国际货币基金组织和世界银行2009年年会上表示, 中国将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策, 全面落实和完善应对国际金融危机的一揽子计划和相关政策措施, 努力实现经济社会发展预期目标。总之, 世界各国都在采取各种措施来应对这次金融危机, 并取得了初步效果。因此, 船舶燃料公司的资金管理人员对公司资金进行管理与动作时必须考虑到宏观经济动向。

二是改进船舶燃料公司与政府、金融机构的关系。船舶燃料公司作为社会经济中一个细胞, 在组织资金管理活动过程中必然会与政府、债权人 (主要是银行等金融机构) 、被投资单位、职工、社会公众等有关各方发生经济利益关系。其中政府与银行对船舶燃料公司资金管理有着重要影响。为了应对金融危机, 我国的宏观政策作出了重大调整, 实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策, 以促进经济稳定增长。政府围绕刺激经济、扩大内需而颁发了一系列政策法规、管理制度。这些都构成了船舶燃料公司改进公司内部资金管理策略的外部环境并对船舶燃料公司内部资金管理产生了重大影响。船舶燃料公司要关心政府政策和管理制度的变化, 认真学习和领会国家为振兴经济颁发的一系列方针政策, 努力争取参与政府制定政策的有关活动, 加强对国家政策的理解, 要用好、用活国家的相关政策。

银行等金融机构作为船舶燃料公司最大的债权人, 对船舶燃料公司资金管理活动有着重大影响。在经济繁荣时, 船舶燃料公司利润稳定, 资信程度高, 银行等金融机构也就愿意为其提供贷款;但面对金融危机的蔓延、公司利润下滑, 银行等金融机构为了控制风险, 不仅对贷款数额、还款期限、担保条件等的审核越来越严格, 而且对于借款人按时还款也更加重视, 另外也加大了催债的力度与频率。尽管国家及时采取了灵活的货币政策, 但银行等金融的“惜贷”行为仍然十分明显。在金融危机中, 船舶燃料公司需要进一步加强与银行等金融机构的联系, 提供真实可靠的财务信息, 重大的财务决策请银行等金融机构债权人参与, 协调好与金融部门之间的财务关系, 才能取得银行信贷资金的支持。与此同时, 船舶燃料公司也需要重新审定合作银行或金融机构, 并对其发放贷款的条件、额度等方面进行相应评估, 要根据业务的需要多寻找找一两家合作银行以做备用。同时, 还要考虑其他融资渠道。

三是建立健全内部控制制度。首先船舶燃料公司的高管层要充分认识到内控制度的重要性, 这样才能保证中低层的执行, 而且要不断完善内部控制, 必须保证其执行的效果和效率。在金融危机中, 资金管理的内部控制就显得尤为重要。船舶燃料公司要对于现金支出应建立严格的授权审批制度, 明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制, 层层负责, 要奖惩分明。要根据《企业内部控制基本规范》的要求加强货币资金内部控制制度中的岗位分工控制、授权审批制度、现金控制、银行存款控制、票据控制等方面内控制度的建立健全。

四是及时评估和应对船舶燃料公司的外汇风险。外汇风险又称汇率风险, 是指经济主体在持有或运用外汇的经营活动中, 因汇率变动而蒙受损失的一种可能性。外汇风险根据其表现形式的不同, 可以划分为外汇交易风险、外汇折算风险和经济风险。船舶燃料公司要注重关注外汇交易风险和外汇折算风险。在金融危机下, 船舶燃料公司首先要确定外汇风险敞口, 然后科学预测汇率变动, 特别是美元的汇率变动, 在综合评估船舶燃料公司可能面临的外汇风险后完成外汇风险的策略组织并实施其外汇风险管理策略。面对金融危机导致的外汇风险, 船舶燃料公司资金管理人员可采用的外汇风险管理金融工具主要有远期外汇交易、外汇期货、外汇期权、货币互换。

五是提高财务人员自身素质。企业资金管理水平的高低直接影响企业的经营效益, 资金管理处于船舶燃料公司财务管理中的核心地位。金融危机本身就带来了资金管理方面的许多新问题、新情况、新事物, 这些都必然要求财务人员不断学习新知识及新政策, 不断充实自己, 提高素质, 适应金融危机下对资金管理的新要求, 要化危机为机遇, 利用财务人员的专业知识和技能以最低的成本和最小的风险为船舶燃料公司筹集尽可能多的资金。因此, 财务人员要多参加学习, 不断充实新知识、新经验, 为企业创造更多的效益。

参考文献

[1]陈怀:《解读〈中小企业板上市公司募集资金管理细则〉》, 《财会学习》2008年第3期。

[2]褚贵国:《对经济危机与金融危机的再认识——谈金融危机下的资金管理》, 《化工管理》2009年第5期。

[3]冯晓威:《金融危机下企业资金管理重点和控制分析》, 《铁路采购与物流》2009年第1期。

[4]郭丹:《浅论金融危机下的中小企业如何转“危”为“机”》, 《科技情报开发与经济》2009年第20期。

[5]蓝坤程:《金融危机下民营企业财务管理探讨》, 《现代经济信息》2009年第9期。

[6]李琳:《论上市公司资金管理问题》, 《经济师》2006年第4期。

[7]沈月华、方宏、黄幼仙:《浅谈金融危机视角下企业财务风险管理控制》, 《现代经济信息》2009年第8期。

[8]史利:《金融危机下如何防止资金链断裂》, 《国际商务财会》2009年第5期。

[9]王春凤:《成本信息在港口企业成本管理中的运用》, 《交通财会》2006年第10期。

[10]尹波:《浅析金融危机下企业财务关系的新变化》, 《现代商业》2009年第8期。

8.燃料管理工作汇报 篇八

【关键词】火力发电厂；燃料管理；电力系统；电力改革

随着深化改革的进程不断推进，我国电力改革也势在必行。由于市场经济的影响，电力系统将面临着更激烈的竞争。我国传统的火力发电厂存在着一些问题，这些问题导致发电厂的生产效率低下、生产成本增加。为了避免火力发电厂被市场淘汰，我国火力发电厂从提高燃料管理为改革的切入点，不断提高燃料管理水平。

一、火力发电厂燃料管理的现状

（一）管理制度混乱

现阶段，我国火力发电厂存在着制度混乱的情况。燃料管理制度混乱主要表现在以下三个方面：

1.燃料管理机构设置不合理。燃料管理机构应该分工明确、职责明确，各个岗位有明确的任务和责任。但由于机构设置不合理，这造成燃料管理责任无法归责，岗位混乱，多人供一个岗位或一人管理多个岗位。

2.员工缺乏素质。员工素质主要体现在两个方面：第一，员工职业素质低下，即是否认真工作、是否承担责任、是否按照法律法规办事等。目前，员工职业素质低下，不仅存在着为了个人利益勾结燃料商，还存在着违规操作的现象，给企业带来了严重的损失；第二，员工专业素质缺乏，专业素质就是管理的能力、操作的技术等。专业素质是发电厂燃料管理的技术承担者，只有良好的专业素质，发电厂的燃料管理水平才能上升，才能保证管理的科学性。

3.采制化管理不科学。采制化就是原材料的采购工作，是火力发电厂能够发电的基础，也是火力发电厂燃料管理的前提。采制化管理力度不够导致员工违法乱纪，不能按照企业规定的标准进行采购。一些员工为了使采购资金进入个人腰包，就采购一些劣质的原燃料，对火力发电厂的员工的安全造成了威胁，带来了安全隐患，同时也降低了火力发电厂的发电效率。

（二）燃料供应不足

我国幅员辽阔，资源分布不均匀。火力发电厂的燃料资源一般分布在我国的西部，而发电厂一般建立在东部沿海地区，所以燃料的供应就成了火力发电厂燃料管理的首要问题。

燃料供应不足的问题主要是三个原因引起的：

1.燃料成本高。由于燃料资源匮乏、全球生态问题等，造成燃料成本的逐年增高的现象，这一现象也就导致火力发电厂燃料成本的增高。火力发电厂的燃料一般以煤炭为主，煤炭价格受市场需求不断增大的影响，其煤炭的价格正节节攀升，给企业带来了成本压力，最终导致各火力发电厂燃料供应不足的问题。

2.燃料产量少。由于原燃料资源的分布不均，许多地方的燃料开采未能满足市场的需求。再加上地理位置的原因，如天气、交通，燃料产量在一定时间内就更无法及时满足采购者的采购量。

3.供求关系单一化也是造成燃料供应不足的原因。我国火力发电主要以煤矿资源为主，单一的燃料资源难以经得起市场规律的影响，供求波动的频繁，最终造成燃料供应不足。

（三）燃料规划不合理

火力发电厂的燃料管理问题还表现在燃料规划不合理上，也就是燃料利用不够科学。燃料规划主要包含以下三个方面：

1.对近期燃料的利用进行规划。我国火力发电厂一般是安排一个季度内的燃料利用，而对于一个季度以外的燃料使用缺乏合理的安排。这样在一个季度以内的燃料的使用较为合理，一旦过了规划的期限，燃料使用就变得没有章法，出现了混乱的场面。

2.燃料使用信息规划。燃料使用信息的规划管理是指采用更加开放、透明、公开的燃料规划信息管理。合理的现代化管理模式需要加强对燃料信息的管理，采用现代化的信息系统，对燃料资料进行实时控制，清楚企业的每一笔燃料使用情况。

3.关键性燃料使用规划。关键性燃料使用不仅包括突发性燃料的使用规划，还包括重点性燃料使用规划。前者指的是在面临燃料短缺的情况时，采取及时补救措施。而这一部分的燃料使用应该在燃料规划的计划内，是规避燃料不足风险的有效控制手段；后者是指一些重点的电能供应项目，为满足市场需求而提出的燃料规划安排，为了保证电力供应及时，保障人民的正常生活、作业等。所以说，关键性燃料使用规划不合理也是我国火力发电厂燃料规划不合理的问题之一。

二、提高火力发电厂燃料管理的有效措施

（一）设置科学的管理机构

根据我国火力发电厂燃料管理制度混乱的情况，从设置科学的管理机构出发，提高燃料管理水平。

1.设置科学的燃料管理机构，要明确岗位职责。如采购部门要对采购燃料成本、质量问题负责，一旦出现了严重失误，就要试行归责制，加大奖惩力度，使员工清楚自己的责任，明确自己的职责范围。做到既不推卸责任，又不大包大揽，使每一项任务有人管、有人负责。

2.设置科学的燃料管理机构，要加强对燃料消耗的管理。燃料管理也包括燃料消耗的管理，燃料消耗管理和燃料利用、燃料成本、燃料质量相关。一般科学的燃料管理机构定会设置消耗管理部门或者明确负责人，使每一笔燃料消耗都清晰明确，确保资源不重复、不浪费。燃料消耗管理还包括确定消耗目标、降低消耗成本等内容，是提高火力发电厂生产效率、降低生产成本、提高利润的有效途径。

3.设置燃料信息管理部门。科学的管理机构也包括信息部门在内，现在是信息社会，信息是企业一大生产资源。燃料信息管理部门做好燃料信息统计工作，既包括采购信息、使用信息，还包括计划信息、战略信息等。对燃料的信息管理有利于燃料信息的透明化，有利于防腐拒变的现象，有利于提高资源利用率。

（二）加强各部门之间的合作

我国火力发电厂是由各个部门组成的，其中以火力發电作业为中心，以火力发电的燃料管理为前提。加强各部门之间的合作管理，也是提高火力发电厂燃料管理的有效方法。

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1.将燃料管理的各项相关事项进行分工处理，分派给各个部分，使各个环节流程化、具体化。

2.加强各部门之间的配合管理，如财务管理、生产管理、业务策划管理等，使每一项管理都围绕着燃料管理为中心，以提高燃料管理水平为基点。

3.控制风险事故。加强各部门之间的合作，还要规避风险，使每个环节不能出现遗漏，避免安全隐患，降低事故率。

（三）完善管理监督系统

针对我国火力发电厂员工素质不高的问题，完善燃料管理的监督系统。完善燃料管理监督系统就要做到：

1.加强监督力度。加强监督力度能够有效地杜绝贪污腐败的现象，给违法乱纪人员予以警示，使一些不法分子难逃法网。监督是有效的控制手段，不仅要对人员的监督，还包括资金的监督。前者是看燃料管理人員是否滥用职权、是否公为私用等；后者是看企业资金是否被独吞、是否被滥用等。

2.执行管理与监督对应。燃料管理人员和燃料管理监督人员要区别开来，同时设置不同的部门，安排不同的人员担任。这是两个不一样的岗位，需要承担不同的责任。为了预防厂内出现贪污等不法现象，合理的管理和监督机构才能做到各部门之间的相互制约，才能避免腐败现象，才能将厂内所有的工作人员都参与到管理过程中去，才能提高燃料管理水平。

三、总结

我国的煤矿分布不均匀，火力发电厂又以煤矿资源为主要燃料资源。煤矿资源的开发有时候在一定程度上很难满足火力发电厂的燃料需求。针对目前我国火力发电厂燃料管理存在的一些问题，提出了一些完善火力发电厂燃料管理的措施。提高燃料管理水平是保证企业安全生产的重要环节，同时也是降低企业成本的重要手段。所以说，我国火力发电厂燃料管理改革势在必行。

参考文献

[1]刘秋华.电力企业管理[M].北京：中国水利水电出版社，1997.

[2]华丹坡.火电厂经济与管理[M].北京：中国电力出版社，1998.

[3]刘秋华.电力市场营销管理[M].北京：中国电力出版社，2003.

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[5]国家电力公司.2003中国电力市场分析与研究[M].北京：中国电力出版社，2003.

[6]国家电力调度通信中心组.燃料管理工程[M].北京：冶金工业出版社，1995.

9.燃料专业基建精细化管理) 篇九

为贯彻落实集团关于火电工程精细化管理、设计的具体要求，确保本工程安全、优质、如期完成工程建设，实现高标准达标投产和创国家优质工程的目标。燃输专业基建精细化设计和管理应从制度的设计管理、技术指标设计、人员落实、控制程序、考评办法等方面加强策划，将设计和管理要求纳入到工程建设的前期准备、施工安装、调试等各个阶段。将影响输煤的经济性、可靠性的主要指标逐一量化为具体的数据，并落实到施工方案、作业指导书中，强化过程控制，做到每一个环节都有人负责，结合本工程实际情况及特点，精细化设计和管理内容如下：

1、卸煤设施设计

1.1本期工程燃煤采用铁路运输进厂。铁路卸煤装置考虑采用一台C型单车翻车机，翻车机系统自动线按折返式布置。最大载重量100t,适用车型：长11.938～14.438m，宽3.14～3.243m,高2.79～3.446m回转周期60s，最大会转角175°，正常回转角度165°。翻车机卸煤装置配置重车调车机、空车调车机、迁车台等组成翻车机卸煤自动线。下部设置煤斗振动斜蓖（13.5*8m）。铁路车辆按C70车考虑；翻车机平均出力为1200t/h，即每小时翻卸17节车；最大出力1500t/h（每小时翻卸21节车），与运煤系统卸煤出力相同。

考虑来煤不均衡系数为1.2，计算铁路日最大进厂煤量约8000t，约2.3列车（按70 t车，每列50节计）翻车机每天工作约7h。卸煤采用一台单车翻车机，即可满足卸煤要求。

1.2针对块煤和冬天冻块煤在翻车机篦子上经常堵煤的问题，拟设计安装清箅破碎机设施，用来破碎和清理不能通过翻车机箅板孔而停留在箅板上的大块物料，特别是大块冻煤、煤矸石、石油焦、油页岩、石灰石等；替代了长期以来人工在此恶劣环境下进行破碎清理的高强度作业，同时提高卸车效率。

2、储煤设施设计

2.1贮煤采用两座直径36m高48米的筒仓储煤方案。每个筒仓上部各设布料机一台，出力最大为1500t/h。下部各设环式给煤机一台出力最大为900t/h。每座筒仓储煤量为3万吨，筒仓内设有温度、烟气检测装置，包括温度探头、可燃气体等探头。筒仓顶部采用封闭设施，防止扬尘；顶部布料口适应加大，以解决冬天卸煤过程中冻煤层处理。

2.2考虑到铁路来煤的单一性，另设有一个地下煤斗，地下煤斗可作为翻车机的配套上煤设备，将贮煤场内的存煤推入地下煤斗，运至主厂房原煤仓。

3、筛碎设备

为满足锅炉燃煤粒度要求，运煤系统中设一级筛碎设施。碎煤机室设在入锅炉房之前，筒仓之后。共设2台环式碎煤机和2台滚轴筛进行筛碎作业。

3.1滚轴筛处理量为750t/h，筛分效率为90%，入料粒度≤350mm，筛下粒度≤30mm。形式采用XGS1808系列，电动机选用Y100L2-4系列，功率为3KW。

3.2环式碎煤机处理量600t/h，入料粒度350mm，出料粒度30mm。

4、卸煤系统（翻车机至筒仓）的带式输送机（C1-C3）为单路，带宽为B=1400mm、带速为V=2.5m/s、出力为Q=1500t/h。

4.1#1胶带机倾角0～16°，胶带采用EP-300型，上胶+下胶为4.5+1.5mm，帆布层为5层。电动机选用YKK4502-4,功率为250KW。采用垂直拉紧。

4.2#2胶带机倾角16°，胶带采用EP-300型，上胶+下胶为4.5+1.5mm，帆布层为5层。电动机选用Y400-43-4,功率为355KW。采用垂直拉紧。

4.3#3胶带机倾角16°，胶带采用EP-300型，上胶+下胶为4.5+1.5mm，帆布层为5层。电动机选用Y400-43-4,功率为355KW。采用垂直拉紧。

5、输煤系统

筒仓至煤仓间的带式输送机（C4-C6）为双路，带宽为B=1000mm、带速为V=2.5m/s、出力为Q=750t/h。C7为3路（甲乙丙）：甲路输送机供#1炉，丙路输送机供#2炉，乙路输送机两炉共用。

5.1#4胶带机倾角16°，胶带采用EP-300型，上胶+下胶为4.5+1.5mm，帆布层为5层。电动机选用Y315M-4,功率为185KW。采用垂直拉紧。

5.2#5胶带机倾角16°，胶带采用EP-300型，上胶+下胶为4.5+1.5mm，帆布层为5层。电动机选用Y315M-4,功率为185KW。采用垂直拉紧。

5.3#6胶带机倾角16°，胶带采用EP-300型，上胶+下胶为4.5+1.5mm，帆布层为5层。电动机选用Y315M-4,功率为185KW。采用垂直拉紧。

5.4#7胶带机倾角0°，胶带采用EP-300型，上胶+下胶为4.5+1.5mm，帆布层为5层。电动机选用Y315M-4,功率为55KW。采用垂直拉紧。

6、煤尘防治

6.1翻车机、碎煤机室、煤仓间、各转运站、带式输送机等设备的卸载及转运部位，采用喷雾抑尘和除尘设备。

6.2在煤流转运站落煤管拟设计采用先进技术全封闭自降尘设施、全封闭导料槽、升降式挡尘装置、全自动脉冲反冲滤筒式除尘器。

1、工程质量：杜绝发生重大及以上质量事故

1.1、建筑工程质量目标：

1.1.1力争不发生一般质量事故。

1.1.2、分项工程验收合格率100％。

1.1.3、单位工程验收优良率大于90％

1.1.4、钢筋焊接一次合格率大于90％。

1.2、设备安装质量目标：

1.2.1、力争不发生一般质量事故

1.2.2、分项工程验收合格率100％

1.2.3、单位工程验收优良率大于95％

1.2.4、受监焊口一次检验合格率大于95％

2、质量管理体系

2.1、质量管理要有制度。

2.2、质量管理活动运转正常。

2.3、监理

1、编制监理实施细则

检查监理资料

2.4创优意识

1、制定创优的项目、计划和措施。

落实创优计划和措施。

2.5质量验收

1、严格质量验收，制定验收奖罚制度。

质量问题应按“三不放过”原则的处理

2.6质量资料管理

1、质量资料的管理要求达到与工程同步完成工程资

料的整理、签字、管理，完成文件闭合，确保资料的真实、准确、齐全、规范。

2、重点抽查的内容

⑴较大施工方案技术措施，作业指导书等资料齐全。

⑵重要原材料及重要部件出厂材质证明及探伤报告。

⑶制造厂出厂质量检验报告及质保书。

⑷建(构)筑物及大型设备基础沉降观测记录完整。

⑸各项工程检查验收（包括隐蔽工程）、自检记录、质量事故记录。⑹质量监督站质监中心站的质量监督报告齐全完整。

⑺重要的设计、设备标准变更签证记录或协议文件。

⑻小管道和电缆现场设计的文件

3、现场施工质量检查

1.土建工程“验标”执行DL/T5210.1-200

52.电气工程“验标”执行《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1～5161.17-2002；

锅炉、汽机、热控等专业在新版“验标”颁发之前执行现行“验标

3.3建筑

1、核实主要结构的混凝土强度质量

2、核实回填土夯实试验资料

3、检查基础沉降观测资料

4现场观测和实测

1、建筑物

（1）内外墙面、地面、屋面不漏水、不渗水、无裂缝

（2）抹灰面层无空鼓、不掉粉、分格缝的宽度和深度均匀。

（3）弹涂面层花纹应美观。

（4）水泥砂浆地面表面光平、无麻面、细砂、压痕。

（5）现浇水磨石地面表面无砂眼、无麻纹、石粒密石均匀、分格条牢固、顺直、清晰。

（6）块料面层图案完整美观，一般块料平整度按≤3mm、高级块料平整度按≤2mm。

（7）屋面坡度正确、防水层无破损、水落管符合施工规范。

（8）门（窗）开关灵活、密封好、不变形、附件齐全完好。

（9）扶手栏杆接头焊接牢固、焊缝表面光滑、踢脚板应齐全。

（10）沟（洞）盖板无破损、盖合后平整。

（11）无施工遗留物。

3、构筑物

（1）混凝土结构平整光滑、模板固定螺栓的处理美观防腐、洁净无污染、无破损、无裂缝、无麻面、色泽均匀。

（2）钢结构无明显的变形、损伤、无锈蚀、清洁干净无污染、面层油漆符合设计要求。

6、设备基础

（1）棱角分明、顺直，大面垂直度按≤4mm考虑。

7、地下结构无渗点、无漏点。

8、厂区道路

（1）混凝土路面应符合规程、规范。

（2）混凝土路变形缝符合规定。

（3）路牙石完整、无损、顺直、平整。

（4）排水通畅。

3、安装、热机专业

（1）汽机转子找中心时联轴器连接前后圆周晃动变化值≤0.2mm。

（2）汽机润滑油系统清洁度好、翻瓦检查时轴瓦轴颈无杂物、无磨损。

（3）汽机抗燃油系统清洁、调节保安系统动作灵活、不卡涩。

（4）吹管铝板冲击痕粒度＜1mm的点数不超标。

（5）管道间距应符合规范、施工单位布置的小管道走向应合理、便于巡视、操作、检修。

（6）支吊架安装规范、牢固、膨胀自由。

（7）阀门安装规范、符合设计要求、成排安装的尺寸一致。

（8）扶手栏杆接头焊接牢固、焊缝表面光滑、踢脚板齐全。

（9）油漆，检查油漆质量色泽是否一致、均匀、有流痕、有皱纹、有气泡、有脱落、有污染、有返锈。

（10）焊接，查焊缝尺寸是否符合要求、焊缝平滑程度、有否漏焊、有焊瘤、变形。

（11）保温，查保温有否不平整、有损坏、有脱落、金属外壳安装不规范、抹面层棱角不平直、抹面层有裂纹。

（12）设备及管道介质流向的标示是否齐全、正确、醒目、规范。

（13）平台、扶梯、栏杆安装是否齐全，固定牢靠，工艺美观。

2、电热专业

（1）相色正确、齐全、显目、不脱落、安装规范、牢固、工艺美观、接地规范、正确、美观、齐全。

（2）电缆敷设整齐美观，二次接线排列整齐，固定牢固，卡子标牌书写清晰，规范齐全，防火封堵良好。

（3）小管径安装整齐，固定牢固，外部美观无损伤。仪表管和阀门、仪表排列整齐美观。

（4）盘、柜、箱安全牢固，垂直度、水平度符合要求，标示清晰。

（5）变压器油坑排油畅通无积水、卵石合格，户外控制和端子箱的门严密、接地符合要求。

（6）母线。

①软母线三相弛度一致、引下线弯曲度一致。

②硬母线平直、无扭曲、三相同断面弯曲弧度一致。③封闭母线密封性好、微正压装置运行正常。

（7）二次接线屏柜内布线规范、号头规格一致、成列排放的屏柜高低、颜色一致、接地正确、开关灵活、关闭严密。

（8）电缆桥架直线段平直无变形、多层桥架拐弯处弯曲度一致、桥架无损伤、无涂层脱落、无锈蚀、路径选择合理、断面选择合理、支架安装位置合理。

（9）阀门、仪表、执行机构的安装应满足柜盘要求。

（10）电缆和导线的敷设间距符合要求

4、分部试运阶段

分部试运必须全面、严格地按以下规程的规定进行

1、《中国国电集团公司火电厂基本建设工程启动及验收管理办法（2006年版）》国电集工[2006]号。

2、《中国国电集团公司火电工程调整试运质量检验及评定标准办法（2006年版）》国电集工[2006]号。

10.燃料管理部班组《安规》考试复习 篇十

一、填空题（每题1分，共30分）:

1、安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持“安全第一、,预防为主、综合治理”的方针。

2、新《安全生产法》规定，生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利。

3、发现原煤自燃时，应采取措施及时灭火，并做好防止煤跺坍塌及一氧化碳和二氧化硫等气体中毒的安全措施。

4、发现有违反安全生产规程的情况，应立即制止，经纠正后方可恢复作业。各类作业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；在发现直接危及人身、设备安全的紧急情况时，有权 停止 作业，或者在采取紧急措施后撤离作业场所，并立即报告。

5、进入生产现场(办公室、控制室、保护室、电子设备间、值班室和检修班组除外),，必须正确佩戴合格的安全帽。工作人员工作期间，必须佩戴齐全并正确使用劳动防护用品。

6、未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

7、凡在离坠落高度基准面2m及以上的地点进行的工作，都应视作高处作业。登高工器具应定期检验。

8、新《安全生产法》规定，生产经营单位为从业人员缴纳工伤保险。

9、发生人身触电事故时，为了解救触电人，可以不经许可，即行断开有关设备的电源，但事后必须立即报告。

10、动火工作票是检修工作票（主票）的附属票，不得代替检修工作票（主票）或设备停、复役手续。

11、发现有高温中暑者，应立即将中暑者从高温或日晒环境中转移到阴凉通风处休息。

12、主控制室、化验室等必要场所应配备急救箱。应根据生产实际存放相应急救药品，并指定专人经常检查、补充或更换。

13、新《安全生产法》规定，有关生产经营单位应当按照规定提取和使用安全生产费用，专门用于改善安全生产条件。

14、华电国际电力股份有限公司《电力生产不安全事件调查处理和责任追究管理办法》规定，基层企业应建立不安全事件整改与治理责任追究制度，对整改与治理工作中不落实责任的部门和个人，按企业有关规定追究责任、进行考核。

15、华电集团公司关于环境保护工作的“两个等同于”要求：环保工作等同于安全生产工作，环保设备等同于主设备。

16、进入生产现场前，应了解生产过程中的危险和有害因素，并熟悉有关防范措施。

17、各单位每年应对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行培训，经考试合格后，以正式文件公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人的人员名单。

18、一级动火工作票提前办理。一级动火工作票的有效期为24h，二级动火工作票的有效期为72h。动火作业超过有效期限，应重新办理动火工作票。

19、安全工器具应有铭牌和产品许可证、出厂试验合格证、产品鉴定合格证以及使用说明书，特种作业工器具还应有劳动防护用品安全标志。

20、新《安全生产法》规定，生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格，方可上岗作业。

21、国家建立、健全环境与健康监测、调查和风险评估制度，鼓励和组织开展环境质量对公众健康影响的研究，采取措施预防和控制与环境污染有关的疾病。

22、任何人发现违反安全规程或任何危及人员安全的情况，应向工作负责人提出改正意见，必要时可暂时停止工作，并立即报告。

23、储煤场存放的原煤应定期测温，煤堆温度不应超过 60℃。

24、禁止在铁道上或车底下休息,也不准在车辆下面或两节车的中间穿过。

25、因大雾等恶劣 天气而影响司机视线时，运煤汽车不得进入煤场卸煤。

26、华电国际电力股份有限公司《电力生产不安全事件调查处理和责任追究管理办法》规定，不安全事件包括造成后果的不安全事件和未造成后果的不安全事件两大类。

27、国家能源局《防止电力生产事故的二十五项重点要求》中，为防止火灾事故，要求各单位值班人员应经专门培训，并能熟练操作厂站内各种消防设施，应制定具有防止消防设施误动、拒动的措施。

28、创伤急救原则上是先 抢救，后固定，再搬运，并注意采取措施，防止伤情加重或污染。

29、所有的生产人员应掌握必要的现场应急逃生和应急救援知识，学会紧急救护法，特别要学会触电急救。

30、推煤机、装载机等配合斗轮机作业时，应保持 3m 的安全距离。

二、选择题（单选或多选，每题1分，共30分）:

1、安全生产，人人有责，贯彻“安全第一、（B）、综合治理”的方针，树立“（D）、安全发展”的理念。

A、人人有责 B、预防为主 C、安全生产 D、以人为本

2、中华人民共和国《安全生产法》2014年8月31日通过第十二届全国人民代表大会常务委员会修正，从（A）施行。

A、2014年12月1日 B、2014年10月1日 C、2014年11月1日 D、2015年1月1日

3、在接卸车过程中，指挥人员应站在距轨道中心线不小于（B）的地方。A、5m B、6m C、7m D、8米

4、凡在离地面（B）米及以上的地点进行的工作，都应视作高处作业。

A、1.5m B、2 C、2.5m D、3

5、不论什么情况下跨越皮带都必须通过（A）

A、通行桥 B、皮带构架下方 C、皮带构架上方 D、绕行

6、触电急救必须分秒必争，立即就地迅速用（C）进行抢救，并坚持不断地进行，同时及早与医疗部门联系，争取医务人员接替救治。

A、人工呼吸法 B、胸外心脏按压法 C、心肺复苏法 D、紧急救护

7、新《安全生产法》规定，生产经营单位制定或者修改有关安全生产的规章制度，应当听取（D）的意见。

A、生产技术部门 B、财务管理部门 C、党务部门 D、工会

8、新《安全生产法》规定，生产经营单位的（C）对本单位的安全生产工作全面负责。

A、总经理 B、安全管理机构负责人 C、主要负责人 D、分管安全生产负责人

9、按公司电子工作票使用管理要求，打印出的工作票由（C）保存。

A、安监部 B、运行 C、检修 D、生技部

10、在未办理工作票（C）手续以前，运行值班人员不准将检修设备合闸送电。

A、完工 B、开工 C、终结 D、延期

11、机器的转动部分必须装有防护罩或其他防护设备，露出的轴端必须设有护盖，以防（C）。禁止在机器转动时，从靠背轮和齿轮上取下防护罩或其他防护设备。A、发生事故 B、人身伤亡 C、绞卷衣服 D、转动部分飞出

12、所有新入厂工作人员应经过三级安全教育培训，即：（ABC）三级安全教育。

A、厂级(公司)B、车间（部门）C、班组 D、工会

13、新《安全生产法》规定，生产经营单位必须对安全设备进行经常性（AC），保证正常运转。

A、维护、保养 B、使用 C、定期检测 D、试验试运

14、国家实行生产安全事故责任追究制度，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究（D）的法律责任。

A、企业主要负责人 B、安全生产管理人员 C、企业分管安全生产负责人 D、生产安全事故责任人员

15、旋转电机发生火灾时，禁止使用（BC）直接灭火。

A、泡沫灭火器 B、干砂 C、干粉灭火器 D、干燥的砂子

16、心肺复苏法支持生命的基本措施有？（BCD)A、侧卧 B、畅通气管 C、口对口［鼻子］呼吸、D、胸外按压［人工循环］

17、胸外按压要以均匀的速度进行，每分钟（C）次左右，每次按压和放松的时间相等。

A、60 B、80 C、100 D、120

18、新《安全生产法》规定，生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案，如实记录安全生产教育和培训的（ABCD）等情况。

A、时间 B、内容 C、参加人员 D、考核结果

19、危险点分析应从（ACD）等方面考虑，涵盖工作任务的全过程。

A、防止人身伤害 B、工作性质 C、设备损坏 D、环境污染

20、工作许可人在完成现场的安全措施后，还应完成哪些许可工作，工作班方可开始工作（ABC）

A、会同工作负责人到现场再次检查所做的安全措施，对具体的设备指明实际的隔离措施，验明检修设备确无电压

B、对工作负责人指明带电设备的位置和注意事项 C、与工作负责人在工作票上分别确认、签名 D、将检修设备停电

21、使用安全工器具的人员必须经过培训，了解其（ABC）。

A、结构 B、性能 C、熟练掌握使用方法 D、销售情况

22、进入生产现场前，应了解生产过程中的(BD)因素，并熟悉有关防范措施。

A、设备性能 B、危险 C、安全知识 D、有害

23、生产厂房及仓库应备有必要的消防设备，例如：消防栓、水龙带、灭火器、砂箱、石棉布和其他消防工具等。消防设备应定期检查和试验，保证（C）。不准将消防工具移作他用。A.完好状态 B.数量充足 C.随时可用

24、新《安全生产法》规定，生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将（AC）。A、将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理 B、对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训 C、对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训 D、对被派遣劳动者进行安全生产法及配套法规教育

25、发现有人触电应做哪些工作（BCD）

A、首先报告 B、首先切断电源 C、进行急救 D、使触电人脱离电源

26、工作人员应学会哪些急救法及急救常识（ABC）

A、触电、窒息急救法 B、心肺复苏法 C、烧伤、烫伤、外伤、气体中毒 D、处理伤口

27、在试验和推广（C）的同时，应制定相应的安全措施，经本单位主管生产的领导（总工程师）批准后执行。

A、新技术、新工艺 B、新设备、新材料 C、新技术、新工艺、新设备、新材料

28、禁止在运行中清扫、擦拭设备的旋转和移动的部分。禁止将手或其他物体伸入设备(BC)内。

A、外壳 B、保护罩 C、栅栏 D、电动机

29、我国的安全生产工作强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产（ABCD）和社会监督的机制。

A、经营单位负责 B、职工参与 C、政府监管 D、行业自律

30、在转动机械试运行启动时，除运行（D）外，其他人员应远离，并站在转动机械的轴向位置，以防转动部分飞出伤人，发现异常立即停止运行。

A、值班负责人 B、运行值班人员 C、监护人 D、操作人员

三、判断并改错,正确的打“√”，错的打“X”并改正（每题1.5分，共30分）:

1、事故隐患排查治理情况应当如实记录，涉及企业形象可不向从业人员通报。（×）并及时、如实

2、所有工作人员都必须要掌握必要的现场应急逃生和应急救援知识，学会紧急救护法，特别要学会触电急救。（√）

3、生产经营单位的工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。（√）

4、发现有违反本规程的情况，应立即制止，经纠正后方可恢复作业。各类作业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；在发现直接危及人身、设备安全的紧急情况时，有权停止作业，或者在采取紧急措施后撤离作业场所，并立即报告。（√）

5、进入生产现场(办公室、控制室、保护室、电子设备间、值班室和检修班组除外),可正确佩戴合格的安全帽。工作人员工作期间，必须佩戴齐全并正确使用劳动防护用品。（×）必须正确

6、生产经营单位不具备安全生产条件的，先从事生产经营活动，边生产边整改。

（×）不得从事生产经营活动

7、遇有电气设备着火时，应立即将有关设备的电源切断，然后进行灭火，事后立即报告。（×）同时

8、县级以上人民政府应当安排用于配备劳动防护用品、进行安全生产培训的经费。（×）生产经营单位

9、电气设备停电后，即使是事故停电，在未拉开有关隔离开关(刀闸)和做好安全措施以前，不得触及设备或进入遮栏，以防触电伤人。（×）突然来电

10、发生人身触电事故时，为了解救触电人，可以不经许可，即行断开有关设备的电源，但事后应该报告。（×）必须立即报告

11、安全工器具必须定期检验，经检验合格张贴合格证后方可使用。严禁使用不合格的安全工器具。（√）

12、触电急救首先要使触电者迅速脱离电源，越快越好。因为电流作用的时间越长，对人体伤害就越重。（√）

13、发现有高温中暑者，应立即将中暑者从高温或日晒环境中转移到阴凉通风处休息。（√）

14、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品（√）

15、防护栏杆高度不低于1200mm，护板高度不低于150mm，栏杆间距不大于380mm,立柱间距不大于1000mm。（×）1050/100

16、生产经营单位必须制定本单位的应急预案，定期组织演练。（√）

17、触电急救必须分秒必争，及时就地迅速用心肺复苏法进行抢救，并坚持不断地进行，同时及早与医疗部门联系，争取医务人员接替救治。（√）

18、使用安全帽时后篐应调整到松紧合适位置，帽带应适度系于下颚，防止脱落。禁止使用不合格或超期的安全帽。到期的安全帽必须更换。（×）销毁

19、对可能带电的电气设备以及发电机、电动机等，应使用干式灭火器、CO2灭火器等灭火。（√）

20、安全设备维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。（√）

四、简答题（共10分）： 1、2015年公司安全生产工作目标是什么？（4分）答：①不发生重伤及以上人身事故；

②不发生一般及以上设备、火灾、水灾事故，不发生电气恶性误操作事故；

③不发生灰坝垮坝事故，不发生环境污染事故；

④不发生全厂停电事故，不发生由本单位造成有严重社会影响的安全生产事件；

⑤不发生负同等及以上责任的一般交通事故；

⑥不发生职业病；

⑦全年实现3个百日长周期安全记录。

2、现场紧急救护基本要求是什么？（3分）

答：紧急救护应就地抢救，动作迅速、果断，方法正确、有效。

3、为防止煤场储煤发生自燃，对煤堆温度有什么要求？（3分）