《激情三部曲》读后感

《激情三部曲》读后感（共10篇）

1.《激情三部曲》读后感 篇一

温暖的阳光无私的照耀大地，娇艳的花朵灿烂了整个花季，自在的白云点缀了单调的蓝天，而精采的故事丰富了我的童年。风靡全球、轰动文坛的科幻小说—《魔戒三部曲》，在我灵魂深处，那块童真却又乏味的内心，绘上了动人的色彩。

书中主角佛罗多，从小就被赋予艰困的使命，当他成为魔戒持有者，恐惧、彷惶、不安如阵阵浪潮，贪婪的啃噬着他，终究逃不过踏上血腥、暴力、邪恶交织的旅程，成为史无前例的“魔戒远征队”队员，他和忠实仆人肩负着使命，成了黯夜中的一盏明灯。一路上，越接近万恶的中心，魔戒的力量也渐渐失去了控制，佛罗多的灵魂被魔戒一点一滴的吞噬，他开始彼此猜忌，历经千辛万苦，拖着饱受寒霜的身躯到达了最终目的地—火山口。故事高潮迭起、精采万分，不但魅力无穷，自其中我领悟到许多人生道理。

保持着内心的澄净，无论在任何情况下，无论在任何环境压力之下，心中的澄净总能让我们静下来思考，临危不乱，做出更有决策性的判断；友谊，有如一把无坚不摧的利剑。朋友的鼓励，是最坚强的成功支柱；当我们自信的踏上征途，多大的阻碍都将化为乌有，成功定在不远处；以毅力不断迈进的精神，意志力将战胜一切，勇往直前，无畏无惧，世界因我而改变，我将用勇气创造出奇迹，留住生命中那份永恒的光洁。

看完了精彩绝伦的故事后，我竟能体悟身边竟处处都是幸福的甜蜜：一句温暖的话语是感动，一个肯定的微笑是感动，一首完美的诗是感动，一本书的洗礼是感动。尤其这套魔戒，让我自生活中得到更多的省思，反观自己的生活，因此阅读的时光不但是种深层的感动，更是幸福的滋味。

幸福在哪里？在那充满芬芳的空气里﹔幸福在哪里？在那湖畔徐徐轻送的微风里﹔幸福在哪里？在那万里无云的晴空里﹔幸福在哪里？它就在你我的心里、在我手中捧着的书里，只要细心体会，时时品味，刻刻都能品尝到幸福的滋味。

2.认知三部曲读后感 篇二

（一）张立俊

按照集团党群中心要求，认真研读了猎豹移动CEO傅盛的《认知三部曲》一文，有了一些新认识：

一是从成长就是认知升级、管理本质就是认知管理、战略就是格局+破局这三个方面，认识到认知、见识、思维，在个人成长和组织发展中的重要性，只有向认知的最高境界努力，才能自觉担当，走向成功。

二是从“见识’在判断、决策、创新过程中的作用，认识到“见识”是一种把握复杂系统、准确抓住机遇、决定主攻方向、正确对待处境的高层次的能力。拥有这种能力，才能先人一步，快人一拍，高人一筹，打开成功之门，做到人无我有，人有我新，人新我快，不断实现新的跨越。

三是从才、学、识相互关系上，认识到见识不亚于才华和知识。古人曾明确提出“见识”的重要性，唐朝史学批评家刘知几说：“史有三长：才、学、识，世罕兼之，故史才少。”“才”指才华、能力，其核心是思维能力；“学”指知识；“识”是见识，鉴别、判断力。刘知几把这三者并列在一起，认为兼有这三项长处的人不多，所以出色的历史学家很少。古人尚且有此认识，身处当今的我们更应树立这种认识，不仅在学识渊博、能力超群上积累，更要在鉴别、判断、“远见卓识”上修炼, 自觉养成勤学苦练、多思善悟、善谋实干这样一种自觉。

四是从自身担负的职责看，认识到必须以聪明的勤奋而不是盲目的勤奋来干工作。方向正确、思路清晰的勤奋是聪明的勤奋，聪明的勤奋功会功半事倍，而盲目的勤奋则南辕北辙。作为一名部门领导，一般意义上的勤奋干活是不够的，而应当具有远见、高见，能够站在全局的高度、领导的角度思考问题，自觉、主动和领导的认知合拍，以一种脱胎换骨式的聪明勤奋来推进工作。就像我们从事集团财务管理来说，就要知道，什么样的财务管控模式最有利于新百的发展？国内、国际上有什么先进模式？这些模式的利和弊？哪些适合我们，哪些不适合？我们准备怎样结合自身情况改变或优化？而这一切说到底都是一场自我革命，需要我们超凡脱俗，以自觉的勤奋来推进。

认知三部曲读后感

（二）张俊

我想读这篇文章之前还是应该先了解一下作者及其经历：

傅盛，男，1978年3月6日出生在江西景德镇，毕业于山东工商学院信息管理与信息系统专业。

· 2003年加入3721公司。

· 2005年加入奇虎360，带领团队打造了安全类软件360安全卫士。

· 2008年加入经纬中国任副总裁。

· 2009年出任可牛影像CEO兼董事长。

· 2010年11月10日，金山安全与可牛正式合并成立独立公司，傅盛出任金山网络CEO。

· 2011年，傅盛在“第七届CEO年会”中荣膺“2011IT新锐人物奖”。

· 2014年3月25日，金山网络更名猎豹移动公司，傅盛出任猎豹移动公司CEO。

· 2016年3月16日，傅盛当选2016年“全球青年领袖”。

不知道2003年以前，经历了什么，我想也没必要深究。()看了作者的履历，我想很多人和我一样，看到了一个并没有耀眼的名校光环和平台的，一位普通学生的成长历程，在互联网的风口，他并没有像其他的“猪”一样，风停了依然是“猪”，而是成长为一名雄鹰，这本身就值得我们思考和反省自己，那么他的思考，我想也非常值得一读和细细思量。

文中提到管理的本质就是认知管理，虽然不是管理本质的唯一答案，但是不得不说这是一种很符合现实的提法。一个人的行为，通常都是认知决定的，管理自然也不例外，所以我也的确感受到，管理是个很难考量和量化的工作，因为一个人的认知，一定程度上决定了人管理高度和管理水准。

文中从三个维度对认知的管理进行了阐述，今天我先对两个维度进行反省。

先说信息维度。有足够大的信息输入，足够高的反思频度，你才会有足够的信息输出，也才会产生格局，做出正确判断。

结合日常的实际工作，第一，深入分析对手。特别是原来管运营工作时，我们对“对标企业”的关注度不够，因为商场如战场，只有知道对手在做什么，我们才能打好仗。对手不是敌人，在我们的对手身上我么也可以学到更多；第二，定期遍访行业。对于我管的预算工作来说，我们定的目标要在行业中找到适合自己的位置，定出在行业中认可的目标，在行业中有先进的做法应该第一时间向分管领导做汇报，指导我们的双十和预算工作；第三，不断招聘行业里的人。在实际工作中，我们不但要招聘行业里的人，还要善于挖掘我们自己队伍中的人，在管理财务、预算、招投标的工作中，我们招聘的行业里的人的确得到了很多各方面的信息和行业经验，让我们的认知得以升级，有助于我们进行认知管理，但同时我们也要自己培养的人，对队伍中的优秀人才也要培养他们的认知，人尽其才。

再来说时间维度，管理上最重要的资源就是领导人时间。时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。

3.《魔戒三部曲》读后感 篇三

被杀死后，又要复活，他身上有一枚戒指，需要及时的摧毁了这枚戒指才可以阻止他复活，这枚戒指最后被一位霍比特人捡到，

从此他就踏上了摧毁魔戒的路程，经历了各种困难，终于到了末日火山，摧毁了戒指的故事，我感觉这个故事的情节十分惊险，起伏不定，一下子是这个情节，另一下子因为某种东西从而变到另一个情节，但整体上来看他们的目标是没有变过的。

故事中的主人公霍比特人，他身上背着重任，都没有让所有人伺候他，只是和他们一起艰苦抗争，没有把自己抬举的很高，所以我十分敬佩他，这一个人物让我想起了《霍比特人》的主人公，他们的相同点在于排除万难，迎难而上，不同点在于《霍比特人》的主人公以被魔戒所诱惑了，而《魔戒》的主人公一直和魔戒抗争，一直没有被诱惑，在这之间魔戒对他造成的痛苦都没有诱惑住他，这也是让我敬佩他的原因之一。

主人公进入魔多的领地之后，为了减少目标，就只能让主人公一个人去末日火山摧毁戒指，一但去了之后很有可能九死一生，可能再也回不来了，山姆不愿意放弃主人公，便和主人公一起去寻找末日火山，山姆在这之前一直是个可有可无的人物，因为他在这之前排不上用场，进入了魔多的领地之后，咕噜成为了他们的向导，为他们带路，山姆在路上一直说不可以带咕噜上路，主人公说可以，但事实真的说明了不可以带咕噜上路，因为咕噜要杀掉他们两个，偷回戒指，山姆因一次和主人公争吵赶出了队伍，山姆就跟在后面观察，这体现出了山姆不放弃朋友，哪怕是被朋友抛弃的精神，这也让他的出现变得有意。

《魔戒》这个故事中的平民，在魔多还没有完全复活之前就已经绝望的说这一切都改变不了了，我感觉不会改变不了，因为一切皆有可能，结果还没有出来，不可以这么快下定论，如果知道一切都改变不了，要么就接受要么就继续努力去改变，不能这样坐以待毙，坐以待毙的人都只会被挨打，《魔戒》中的人物如果没有和魔多进行抗争，也不会有后面安详的生活，所以在没有出结果之前不可以绝望，时间总是会给你意想不到的惊喜。

这本书中讲的故事和现实生活中的故事是一样的，都是光与暗在不停的做争斗，永远不会停止，除非他们两在同一个时间内消失。

4.《圈子圈套》三部曲读后感 篇四

《圈子圈套》第三部曲中也有很多好的观点，精彩的哲理以及有趣的话语，有人做了摘录，我懒得归纳，顺便放在这里，仅供我的朋友们参考：

1、没有纯粹的生意，生意里面一定有政治。

2、对方每提出一个条件，在这个条件背后都有其目的，这个条件的提出只是达成其目的德手段，而这一层目的又是实现他更深一层目的的手段，所以你要像解连环套一样连问几个“为什么”，迫使自己往深处想，当然没必要搞“十万个为什么”，往往问三个“为什么”就可以了，深究三层之后就可以拨云见日、水落石出，然后再做决策…搞清他们一连串的手段和目的就可以对症下药，如果他们的最终目的可以为咱们所接受，只是他们选择的手段在咱们看来行不通，咱们就要提出变通的手段；如果他们的最终目的不为咱们所接受，咱们要么把他们引向一个新目的，要么彻底打消他们的非分之想。

3、如果你以后又遇到某种特殊情况，需要你采取某种非常特殊的处理方式，你最好让你的老板或者起码与你相同级别的同事有所了解，这样可以给你的老板或你的朋友一个保护你的机会…因为自己一味地“心底无私天地宽”了，似乎动机的正大光明就足以掩盖手段的经不起推敲之处，他知道这次又落入了无意间为自己布设的圈套。其实，大多数圈套都是由套中人亲手为自己布设的，旁人只不过是在合适的时机收紧了绳索而已。

4、他现在正在一家客户现场，正在和ICE竞争，正在竭尽全力为维西尔赢得一份宝贵的合同。如果我这么做，难道不正是ICE希望看到的吗?他就像一个正在前线拼杀的战士，我不会再这个时候从他的背后向他开枪！

5、就像你买了一辆车，只要知道怎么开它就行了，所以车里都有一套使用手册，但从来没听说卖车的还把车的设计和工艺图纸送给你，告诉你车是怎么造出来的吧?

6、身为下属最大的忌讳过于看到老板最不愿被人看到的难堪事…

7、你关心的是六十万块钱，我关心的是小陆第一次做决定，企业家和经理人是两种完全不同的材料，我希望小陆继续创业而不是守成。我就是让他从这件事中记住一条很重要的道理：做老板不怕拿部队主意，就怕拿不定主意！

8、像澳格雅这样的老板型企业，拿主意快，改主意更快，私企老板把自己刚做的决定改过来简直易如反掌，所以一定要速战速决，以免夜长梦多。

9、成长，就是一个快乐越来越少的过程。

10、代理商发展太多也导致代理商之间竞争激烈，他们只会把单子越做越小。

11、你知道那几家咨询公司的风格，他们就像海绵，会把客户的油水全部吸干，要是等他们为客户做完所谓的管理咨询，恐怕再有钱的客户也拿不出钱来买软件了。这几大咨询公司不仅喜欢替客户花钱，还喜欢替客户拿主意。

12、总有人－读后感于把自己的结论先抛出来，然后再摆事实讲道理以求对方接受自己的观点，其实这是严重的次序错误，因为没有人心甘情愿总被他人说服，尤其是老板，都习惯由自己得出结论。所以，引导远胜于说服，而最能体现“润物细无声”一般境界的引导方式就是“拾遗补缺”：在老板考虑的诸多因素中，凡是对我们有利却被他遗漏的，就提醒一下；凡是对我们有利却被他忽视的，就强调一下，老板全面而充分地考虑到对我们有利的因素，自然就会得出对我们有利的结论。

13、古人怎么就那么智慧呢?所谓“物色”，精辟地概括出人们所寻求所挑选的，无非一个是“物”，一个是“色”。

14、一个人能走多远取决于他与谁同行。

15、再好的方法论也要看是什么人来用。

16、无论国际国内，无论政治经济，一切的争夺都是围绕着主导权。没有主导权就不仅失去了话语权，往往也失去了生存权。

17、我当然明白做事的规矩，知道的人越少成功的机会就越大。

18、我关心的不是名衔，而是这个职位所拥有的权力与所承担的责任是否匹配，如果手上的权力远小于肩上的责任，这个职位恐怕谁也坐不长。

19、经验都告诉他，讨价还价最好在进门之前，进门落座之后就恐怕再也没有机会了。

20、如果公司架构不合理，恐怕换了谁都一样。

21、我当然关心薪水能拿多少，但我更关心薪水能拿多久。

22、我能理解你内心的感受，也很能理解你现在的处境，但我不得不说，这就是生活，这就是我们大家都要面对的生活，生活中总会遇到各种不公平，令人气愤也令人无奈，无论对谁都如此，无论在哪里也都如此。

23、试想，假如你换一个环境，也许最初会觉得舒服一些，但那里有无数的不确定因素在等着你，谁知道将来会发生什么?最大的危险并不是你眼前看到的，而是你还没看到的那些未知数。

24、这年头，随时得有危机感阿。

25、报纸上的东西能信吗?

26、给一个人戴上各种头衔就像往猪肉里注水，纯粹是为了压分量，注的水越多说明猪肉本身越没分量，戴的头衔越多说明这人本身越没分量。

27、你记住，只有真心为你好的人，才会想改变你。

28、邓汶嘀咕道：真是越大的老板越感性阿，说改就改，说定就定了。又满腹感慨地问洪均：你说，咱们这帮人是不是都得被老板玩弄于股掌之间阿?洪均张了张嘴，却不知道该说什么。

29、如果我记恨你，两个人都累，何必呢?对于一个民族来说，忘记过去意味着背叛；对于一个人来说，过去的背叛最好忘记。

30、朋友是用来连累的，战友是用来牺牲的。

31、关键在于如何把握，这么大的项目就怕失控阿，各方都有各方的算盘，这不足为奇，问题在于如何设定各方的角色，承担什么样的角色直接决定获得什么样的利益，要把各方的利益关系理顺不是一件容易的事。

32、签下第一个单子对于做销售的人意义之伟大就如同母鸡下了第一个蛋，摆在鸡窝里的蛋胜过任何雄辩地向世人宣告这只母鸡是一只合格的母鸡、真正的母鸡、完整的母鸡。女SALES要签过一个单子才能像生过孩子的女人一样算作完整的女人，男SALES要签过一个单子才能像让女人生过孩子的男人一样算作真正的男人。

33、小薛记得别人告诫过他，类似“你明白吗”、你知道吗“的口头禅是做销售的大忌，即使在平时与人交往中也应尽量避免。

34、当我面临赢面很大的项目时，我会让项目尽量简单，因为变数越少越容易控制。当我面临赢面很小的项目时，我会首先让项目尽量复杂，使我的对手难以控制局面，变数就是我的机会，但当我趁乱翻盘取得优势之后又会设法让项目尽量简单。

35、没有什么绝对的公平，输的人永远觉得不公平。只有失败者才会四处告状。

36、总部和各省公司之间的控制与反控制真是一场名副其实的博弈。

37、”你是说那些标虫?咱们都已经见过不少，口口声声都号称能帮咱们把客户搞定，鬼才信呢?我告诉你，凡是真有本事的，你上门去给人家磕头人家都不见得应承，凡是找上门来要帮你的，都是来坑你的。多转一层关系就多十倍风险。

38、“做SALES一定要有大局观，眼界和心胸都不能狭隘，尤其在大项目投标中更是如此，不能一门心思认准一个竞争者，所有的投标商都是你不可忽视的对手，但另一方卖弄他们在不同阶段又都有可能和你达成统一战线。投标就像是一场角斗，最终仍然站在场上的那名角斗士就是中标者，其他人都已经倒下，而那个最后倒下的人和你交手之前其实一直都是你的同盟者，因为是你们协力把整个角斗场扫清到只剩下两个人。

39、能观察到客户中存在的政治斗争并加以利用，这是做SALES的一大进步。当客户内部出现楚汉相争的局面时，不要草率表态，轻易介入，但也不能一味地回避矛盾，只走中间路线，因为中间是鸿沟，尤其当其中一方已经不可能接纳你的时候，投向另一方就是合理的选择。不过要注意，把宝押在某一方的同时也不要和另一方撕破脸。

40、在关键的时刻一定要尽量离客户现场近一些。

41、盯大项目的SALES能力如何不是最重要的，可控最重要。洪均反而怕那些老鸟玩什么”将在外君命有所不受"，像我这样的最合适，服从命令听指挥，任劳任怨，虽然偶尔有点小主意但从来不敢瞒着他。

42、支持，一定是相互的。

43、做事要能沉住气，真正和客户关系深的一般很低调，而和客户关系一般的却总吹嘘自己和他们多铁。正所谓响水不深，叫狗不咬。

44、不是官官相护的问题，而是角度的问题。您向我老板告俞威的状，不能告他怎么侵害了你们信源联的利益，而是该告他怎么侵害了我们ICE的利益，这样我老板才会重视野肯定会采取行动。

45、我们先把软件卖给合作伙伴，再由他们转卖给客户。将比较有把握但一时签不下来的客户转嫁给合作伙伴，这种压货的做法当厂家在年底冲击业绩指标时很常见，只要最终客户不生变故，链条就不会断裂，大家都将相安无事。

46、任何大佬都不是公正的化身，老板关注的也只是如何尽快把事情摆平而无意味谁伸张正义。

47、看来你还是不了解她，男人对她来说就像车，她就像在路边搭车的，能搭一段是一段，如果车没油了、爆胎了或者方向不对，她二话不说就会换一辆，她前一段搭的是你，这两年多搭的是我，眼下我这车差不多报废了，她早下车找下一辆去了。

48、其实谁也不是有意和谁为敌，没办法，谁都想跑到被人前头，路太窄，难免磕磕碰碰。

5.曾国藩三部曲读后感 篇五

学校的”书香园地”又发了新书,学习之余拜读了《曾国藩三部曲》,原来对于曾国藩的认识，只局限于高中的历史课本，课本里讲他是清末的名将，李鸿章的弟子，一手建立了封建地方武装湘军，并血腥镇压了太平天国的刽子手，后来又略略的看了《曾国藩家书》，感觉还不错，只是印象不太深刻，但是看完他的三部曲，我又重新认识了一个有血有肉，更加真实的曾国藩。

本书以曾国藩建立湘军，于天平天国斗争为主线，描述了这一过程中他的心理历程，建军经历，作战过程，以及他的为人处世之道，其间穿插了很多的历史事件，并为我们勾画了许多鲜明的历史人物，读此书后，感触很多，曾国藩乃一代大儒，千古人才，他成为毛泽东和袁世凯学习的名家，被誉为“中兴第一人”，有人说读曾国藩，在于读其为官之道、创业之道、治军之道、治家之道、育人之道，只要我们能悟其中一道，便可受益终身。

曾国藩作为一名孔孟子弟，真正的做到了“穷着独善其身，达则兼济天下”，修身，齐家，治国，平天下！挽狂澜于即倒，扶大厦于将倾，尽管他有自身历史的局限性，但是在那个混乱的时代，却真正的心系苍生，视野开阔，虽学习理学却不受其拘束，能够师夷长技以制夷，派遣留学生，开设制造局，为晚清民国积累培养了一大批具有现代思想的人才。每当想起胡林翼在长江上面，看到洋人的小火轮飞驰如箭昏倒在地的时候，真是不禁感慨良多，超前的思想就不说了，单单这份爱国的拳拳之心，又几人能比上？

更感叹于曾国藩的为官之道。虽然他也没有摆脱世俗的概念，无论是尊穆彰阿为师，还是姻亲关系，以及师徒关系，无不是结交的权贵和显赫门厅。也许有些人认为他攀附权贵，人品值的怀疑，但实际上，清末就是这样一个时代，这正是他与时代的完美结合。如果曾国藩是一个不识时务的酸腐秀才就绝对不会有后来的统领湘勇，再到两江总督了。在人才的任命中更显示其远见卓识，主要表现在对塔奇布的提拔与使用中，塔奇布是满族人，对他的重用不会引起执政者的猜忌，更不会引起湖南官吏的嫉妒，更重要的是塔奇布是个人才，更是个听自己指挥的人才。

再说人格，曾国藩做到了孝子、长兄、严父、高徒。我相信世界上没有什么完人的存在。有的只有天资的差别和后天努力的不同，曾国藩的静坐就是一种坚韧品格的表现，更是体现了他为修身养性付出的努力。现在人们常说遇事冷静，大多数人都是在无数次的碰壁后学会的冷静，学费是高昂的，代价是惨痛的。而曾国藩，为了避免这种后果的发生，提前就锻造了一个心如止水的性格。我一直不认为有什么与生俱来的才华，一直想不通古代伟人泰山崩于前而不变色的本事是从何而来，读完此书我豁然开朗，那是几十年的锻炼与枯坐换来的！

6.高尔基三部曲读后感 篇六

高尔基的《童年》、《在人间》、《我的大学》，统称《高尔基三部曲》。()高尔基很不幸，爸爸在他五岁的时候离开了他，是外婆和妈妈来照顾他的。高尔基上了小学，他在班里非常刻苦，每次考试都是第一名。可是只上了一年学，外公和外婆分家了，高尔基只好跟着外婆走了。自从外婆分了家，家里没有经济来源，高尔基只好外出打工挣钱。他来到了鞋店，那个老板不让他看书，怕影响工作，他只好去另一家当绘图学徒，终于没人阻止他看书了，高尔基开始疯狂看书，看完就借，就这样，高尔基在上大学时就超过了博士的知识程度，成了苏联的伟人。

通过这本书，我明白了：只要肯努力，任何事也能办成。知识是需要积累的，只要把它一点一点堆积起来，就会明白所有的知识。

7.《圈子圈套》三部曲读后感之五 篇七

《圈子圈套》三部曲读后感之五作者：yelang《圈子圈套》三部曲读后感之五

王强先生的《圈子圈套》第二部小说中，把第一部的战局篇带入迷局篇，所谓的迷局篇就是指洪钧和俞威的商战进入了胶着状态，形势错综复杂，谁也没有取胜的把握。

虽然双方在第一部曲当中，一胜一负，打了一个平手，但是第二部曲新的较量体现了当今社会市场竞争的残酷性和复杂性，这其中的场面可以说机变频出，计谋叠叠，朴溯迷离，双方或明或暗展开激烈的较量，除了彼此双方在“澳格雅项目”交火外，更多的是他们所在的企业内部的争斗，洪钧和俞威都是高手，各个完成了内部的机构改革和人事调整，体现了他们领导者的杰出手段和艺术，彼此交锋，互设圈套，俞威更胜一筹，但洪钧所设的圈套更老谋长远，俞威所设的圈套更急功近利。

然后到了本书的最后，俞威仍然在ICE公司内部呼风唤雨，但是洪钧却陷入内部的权利斗争漩涡中，处在岌岌可危的状态。所以说，给我的感受就是第二部曲更让人牵肠挂肚，商场诡秘，充满变数，迷局，让人看不透的迷局。

在本书中，看洪钧的大智大勇，他先是陪同浦发的韩湘去了一趟美国拉斯维加斯，遇到了十年没见的大学同学，邓汶，并且利用邓汶的不甘寂寞，介绍他到ICE公司工作，这样就是有意无意的给老对手俞威安插了一个特务。然后洪钧开始了内部改革，借助内部机构和人事调整，巧妙艺术的梳理了内部几个桀骜不顺的人物，更精彩的是利用新办公室的装修事件，给女财务主管精心设置了一个圈套，摆平了他上级领导皮特安插在他身边的一个特务，这一段让我大呼过瘾，体现了洪钧高超的领导艺术。接着，洪钧利用他的合作伙伴范宇宙算计自己的事件，引进了一个新人，薛志诚。小薛在本书中的出现，是作者给那些千千万万向小薛哪样，刚出茅庐的销售新手的一个惊喜，对小薛的培养和爱护的每一个细节，就是从菜鸟到成熟的教科书。小薛虽然水平低下，并犯了错误，但洪钧仍然给这个新人一个机会，与洪钧过去ICE公司的领导皮特对待下属形成鲜明的对比。更叫绝的是洪钧利用小薛的真诚，采用哀兵战术，将本来已经不可能取胜的“澳格雅项目”，由不可能变成可能。

在本书中，看俞威的大奸大猾，他先是巧妙地把“浦发项目”的失败当做内部机构改革的导火索，转嫁自己面临的不信任危机，把原来洪钧所在的ICE公司的直销网络变成代销网络，从中谋取个人的私利和好处。然后将原来洪钧的属下，进行分化瓦解，打击了曾经对洪钧感恩的小谭，形成了自己的班底，而且竟然把曾经是洪钧的情人琳达变成自己的情人。接着当俞威知道邓汶是洪钧的同学之时，便很阴险的给邓汶下了一个圈套，让不知国内江湖复杂性的邓汶陷入政治危机，同时也让同床好友邓汶和洪钧产生友谊的裂痕，要不是最后关头，洪钧果断和邓汶的上级进行了巧妙而有艺术的沟通能够，化解了邓汶的危机，邓汶的中国创业之路也就真正走到了尽头。在与洪钧的争斗过程中，阴险的俞威又给洪钧设下了一个圈套，策反了洪钧的属下罗杰，并且在“澳格雅项目”中挣得了最大的优势，他几乎搞定了澳格雅公司所有的决策者，让洪钧所在的维西尔公司几乎失去了机会。只不过俞威的小聪明有些过头，陷入轻敌，由于他搞内部代理之间你争我斗，给洪钧以翻盘的机会，最后让这个项目功亏一篑。

《圈子圈套》第二部小说给了我们更多的启示，企业内部不同的文化决定员工不同的行为，在洪钧和俞威所在的外国在华公司，完全是赤裸裸的商业行为，缺少人情味，完全注重个人的能力，像洪钧对待小薛这样的无微不至培养和关怀，体现了主角洪钧的仁爱之心和他优良的品质。

本来我还想对第二部中的细节进行点评，但是我在网上发现了一篇非常好的读后感，这个人评论的非常精彩，所以也就偷懒摘录后面，摘自：《圈子圈套2》延续了《圈子圈套1》的风格，王强以流畅的文笔和丰富阅历，对职场描绘得入木三分。职场、商场、情场交织在一起，步步圈套、处处玄机，让我读的畅快。在第二部中，出现了邓汶和小薛两个人物，我觉得这两个人的身上都或多或少有自己的影子，比如邓汶被俞威陷害后耿直和孩子气的回应，刚出道的小薛木讷和呆板等等。他们发生的事情不由地引起我的`共鸣，但这些事情如果真的发生在自己身上，我该怎么办呢?

琳达依旧风情万种，谁当她的领导她就跟谁好，但和她睡觉的男人绝对不会娶她，甚至连和她逛街都不会，他们约会的地方只有在屋里、在床上。琳达是个极度现实的女人，她知道什么时候依附谁、离开谁。其实不光琳达，现在大多数人都是这样，今天你是我的领导，对我有用的人，我就敬着你，明天你不是了，你算哪根葱啊?同时，琳达也是个可怜和可悲的女人，没有真爱，只有性爱。联想到如今都市很多年轻的女孩，他们为什么这样做，她们这样做图什么呢?难以理解但又很容易理解。女人是弱者，需要保护，女人怕寂寞，渴望陪伴。过去，女人都有她的经历，现在，也都有她的理由。

我依旧感慨地是，同样一句话，怎么从洪钧的嘴里说出来听着就那么舒服呢?他很细心，见微知著，他能从对方很微小的表情、眼神、动作里，发现蕴含的意思，从而能说到对方心里。他说话有头有尾，滴水不漏，让你找不到反驳他的理由。他很聪明，善于保护自己，几乎从不谈论自己，更善于“进攻”对方。无奈邓汶就说：你这家伙还是这样，从来都是你问的多，我答得多，我问你什么你都是没几句话就糊弄过去了，藏着掖着的。他目的性很强，但对方看不出来。看似他站在对方立场，为对方着想，实则引导和说服对方为自己的目的服务，对方也就成为他设的局里的棋。洪钧就是看到了邓汶心里的痛点，说出他现在美国看似安逸，实则没有梦想，没有激情，可以想象到他退休的时候是什么样子，从而激起了邓汶其实心里也想但从来没有去做的事，然后帮他规划，从而促使邓汶回国安插在自己敌人身边。

书中描述ICE的领导卡彭特面试邓汶，洪钧知道像这样的大老板在面试一个人的时候，往往是更注重感觉，凭借自己的主观印象来判断对方是否能与自己合作愉快，他们最关心双方是否脾气秉性相投，而不是什么业务方向、学术观点、工作计划之类，这些东西大多是要在今后的共事中逐步达成一致的，但如果两个人彼此看不上，合不来，所有这些都无从谈起。看到这里，我很有感触。其实人毕竟是人，首先是感性的，现实中同样如此，如果你跟领导磁场不对，合不来，即使你再有才也白搭。如果他看上你，就会给你平台和机会，就会对你宽容而不总是挑剔，你做出成绩是不难的。书中后来描述的澳格雅的陆翔告诉小薛的一段话也说明了这个道理。陆翔说“我只提醒你一句，你要是真有骨气，就不要想去给沈部长、赖总任何好处，不是说他们要的你给不起，而是他们根本就不会要你的，他们知道和你不是一路人，他们不信任。说的太深刻了，物以类聚，人以群分，你跟人家不是一路人，你甭想进入人家的圈子，甭想和人家成为朋友，甭想跟人家做生意。是不是一路人，一看一谈就知道了，你浑身散发的太多信息已经告诉他，你是不是和他同类。

当俞威得知邓汶是洪钧的老同学后，霸气的他决不允许这样。他让邓汶做本不属于邓汶职责范围里的事，从而抓住邓汶的纰漏向领导告状。邓汶好心帮忙反而遭到陷害，气氛是理所应当。一般人的反应，应该都会象邓汶那样，意气用事、奋力反击，向领导解释和申冤。洪钧深谙公司领导心理，领导在面对下属之间矛盾时，不会考虑谁对谁错，谁君子谁小人，他们只会考虑他们是否还能合作，如果不能，让谁走对公司影响最小。球场上裁判判罚的目的也不是主持公道、伸张正义，而是为了保证比赛的顺利进行。的确如此，老板做任何事都是以公司利益为首，追求股东利益最大化，而下属之间，肯定是职位越高的在老板心目中位置越重，所以绝对会”丢卒保车“。洪钧也教邓汶如何处理，特别强调要打电话给领导解释，而不是写邮件。大公司的EMAIL文化的确如此，你的邮件白纸黑字，很可能为别人留下口实。每个人写个邮件，都是字斟句酌，什么词语，什么口气，主送给谁，抄送给谁，一点不能含糊，时间都花费在读邮件、写邮件上面，这也是洪钧在书中痛斥的EMAIL文化。任何一个地方只能有一个头，俞威绝不允许邓汶和他分庭抗礼。我联想到”投名状“里李连杰和刘德华之争，同出一辙。洪钧分析很有道理，这种局面只能导致两个人主动攻击，希望挤走或吞并对方，因为有利益冲突阿。所以他建议变换组织架构，把一场危机消弭于无形。

公司内部人事斗争上，洪钧在第一部里一句话搞定前台海伦，只是抓住了她怕有人代替她而失去工作的心理，让”欺生“的海伦从此听话起来。在第二部里，洪钧整治爱表现不干实事的露西是在调整新班底时，剥夺了她的实权，又让她远赴美国培训，这样对自己有利，她面子上也过得去。在与自己上级科克的内线劳拉较量上，洪钧抓住了她借装修私拿回扣的把柄，让劳拉从此服服帖帖。而在没有抓住她把柄之前，劳拉毫不掩饰对洪钧的轻慢，洪钧喊她开会，她借口忙不理不睬，洪钧既然去了就在她面前站着等，而不是”无功而返“，这是一场无声的较量，双方都要看看究竟谁的意志能占上风。做领导就要要有派，能镇得住下属。如果治不住劳拉，自己的权威就要受影响，日后做事就会受制，但撕破脸皮训斥她这种老板的人，肯定对方不会听，于是洪钧安排搞装修的范宇宙与劳拉联系，又从老范嘴里得知了劳拉拿回扣的确切信息，劳拉上了洪钧的套。洪钧这个时候找劳拉谈话，虽然没有点破，但也是旁敲侧击，劳拉终于彻底臣服。联想到民营企业里，负责采购和财务的，一般都是老板的亲信，对这样的人单纯靠职级和行政命令是不行的，洪钧的做法值得学习。

8.点燃工作激情读后感 篇八

美国著名作家爱默生曾经说：“有史以来，没有任何一项伟大的事业不是因为激情而成功的。”每一个人都拥有无尽的激情，激情是上天赐予我们的宝贵财富，激情是根植于内心的火种。我们要做的，就是点燃它，燃烧它，引爆它，将激情注入生活，将激情带人工作，带着激情去工作。暑假里，我捧读了《带着激情去工作》，我深刻地认识到激情特有的魅力，也意识到激情是提高个人竞争力走向成功因素，也是每个人必备的职业素质。有了激情工作起来就有动力，有了动力做起事情来就没有困难了，如果一个人失去学习的激情，你在学习上将不可能有所成就;失去工作的激情，或许你就要失去自己的饭碗，甚至你再也不能登上事业的顶峰;而失去对生活的激情，你将不可能有完美的爱情，幸福的家庭。你将变得自闭、自卑、甚至自弃。

带着激情去工作，势在必行。因为有激情，人生的路途将从此变得不同，因为有激情，追求的过程就是人生美丽的风景。书中介绍了许多饱含激情与梦想，走上了成功之路，如篮球明星迈克乔丹，福特公司创始人亨利。福特等。很多人都知道电视剧《士兵突击》里忠厚老实的许三多说的那句话：“不抛弃，不放弃!”简简单单的六个字告诉人们，只要抱着不抛弃不放弃的信念，永远保持为梦想拼搏的激情，就一定能获得最终的胜利。相比电视剧中的许三多，其扮演者王宝强的个人经历似乎更能阐释这六个字的真正意义。王宝强出生于河北农村一个普通的家庭，自小喜爱电影，对电影有一种近乎狂热的喜爱，立志要当一名演员。刚开始他一边在工地打工，一边揣摩表演技巧，一有空就坚持跑到北影厂门口“蹲活儿”，并且不断地往剧组里送照片。正是这种对表演的热爱，对梦想的坚持，永不消退的激情，时他碰上了职业生涯的第一个机遇――被导演挑中出演《盲井》。初次担任主演的王宝强非常珍惜这难得的机会，并以一种超越自我的激情倾心投入演出，他认真倾听导演的讲解，导演让下矿井就下矿井，让撞墙就真撞墙。为把一向台词念好他不止十遍百遍地练，不管什么事情都实打实地往好里做。付出总有回报。不仅仅是王宝强，那些明星、那些名人，那些站在最高处的伟岸的身影，都是搭乘着激情的青云，直上那高高的云端的。

是呀，拥有激情，生命将是云帆，乘风破浪，勇往直前;激情可以把生命注解成一朵朵美丽的风景，人会随着激情而年轻，向生命索要激情，原本就是我们活着和存在的理由。教书育人的工作，是一种责任，我们应当包含激情的去工作，有在任何时候、任何情况下，始终保持朝气蓬勃、奋发有为的精神状态;有了工作的激情，对待工作就会有钻劲、韧劲、拼劲，在困难和矛盾面前，就会有一抓到底、永不言败的拼搏精神。只有让激情的底色潜入到工作的激流中，才能发挥出无穷无尽的智慧和力量。只有带着激情去工作，才能撑起人生美丽的画卷，只有带着激情去工作，才能真正品味到工作的价值及真谛!

9.亲情三部曲观后感（范文模版） 篇九

慈溪市第三实验小学 五(3)班 张耘涛

《依靠》、《坚守》、《陪伴》亲情三部曲，这三部微电影，短短的时间，却深深地触动了我的心灵，每一次看，都让我泪流满面。因为它折射出了人间的大爱--《依靠》父母；《坚守》爱人；《陪伴》孩子，其中，最令我感动的还是《陪伴》。

《陪伴》这部微电影主要讲述了一位父亲因为想给女儿更好的生活环境忙于挣钱，而忽略了正在读中学的女儿，没有好好地陪伴她，给她足够的父爱。一次，女儿回家后，他从女儿的包中看到了一盒烟，一怒之下向女儿扬起了巴掌。女儿十分难过，离家出走了。他在寻找女儿的过程中了解到原来这烟是女儿送给他的生日礼物，是想帮他戒烟的，又是后悔又是内疚，最后重逢后，父女俩紧紧地拥抱在一起，痛哭流涕。同时，观影的我也不禁潸然泪下。是啊，多么深厚的父女之情啊！擦干眼泪，我心中不免浮起一份愧疚：电影中的这个姐姐非但没有因为父亲忙于工作无心照顾她而心怀不满，而是为了父亲的健康着想，想方设法地来帮助父亲戒烟。而我呢？从小就在父母的呵护下长大，有时候却还要顶撞父母。记得有一次，我把刚愎自用读成了刚复自用，妈妈在一边听了，便纠正我说：“这个字不读fu，是读bi的。”我却不以为然，不耐烦地说：“知道了！”妈妈却好像没注意到我的不耐烦一样，继续问我: “你知道这成语是什么意思吗？”我依旧用那语气有气无力地说：“狂妄自大嘛！”妈妈皱了皱眉，没再说话。我当时认为妈妈唠叨，心中很是不满，现在想想，那时的我真是大错特错啊，比起这个姐姐，我真是自叹不如。

“把最珍贵的，给最爱的人！”这句话说得很不错，让我们行动起来，记录、宣扬这些世间最质朴无华却又最令人动容的爱吧！

10.《圈子圈套》三部曲读后感 篇十

应该说，这是我近年来读到的最好，最精彩的一本商战小说，即使在年三十晚上，红红火火过大年，每一个人的注意力或集中在中央电视台的春节联欢晚会，或进行各种过年的庆祝活动的时候，我的耳朵上还塞着一个耳机，津津有味，绘声绘色的听着这本情节真实，描写细腻，跌宕起伏，惊心动魄，令人回味的小说。

每看(听)一遍，都有不同的体会和感受，我很佩服这本书的作者王强先生流畅的文笔，扎实的功底，小说写得非常细腻，每一个场面，每一个对话都是写得非常到位，在文字的背后透露出商场如战场，它充满了诡秘，惊险，刺激，给我们展示一幅无烟搏杀的场景，尔虞我诈，阴险毒辣，故事情节生动，引人入胜，淋漓尽致的刻画了每一个人物活泼形象，有一种身临其境的感觉。

显然作者能写出这样好的商战小说，与他本人多年来在华外企的工作和生活经历有关，这本小说实际上也是他本人在IT行业职场营销实战亲身经历的凝结，因此对于职场、商场，情场描写非常专业，与我本人产生了强烈的共鸣。

我作为一个企业经理人，在职场已经打拼了二十五年，因此对于小说中的一些商战细节特别亲切，正像作者描述的那样，我们每一个人都是深处一个圈子之内，不管面向中国地域和全球地域，其实这个圈子都是非常小，要获得生存的空间，并取得成就，就必须和你熟悉的对手展开激烈的竞争，有的时候，即使这个对手曾经是朋友和伙伴。为了在竞争中获得最大利益，我们经常给别人设计圈套，也经常钻进被别人所设计的圈套。所以我们生活的这个世界，就是小说中所描写的主题，圈子和圈套!

这本《圈子圈套》三部曲中的每一个人都可以在我的现实世界中对上号，有的时候，我甚至感觉他们就是同一个人，只不过是有不同的名字罢了。圈子圈套的两个男主角，正方主角是洪钧，反方主角是俞威。也有两个女主角，正方女主角是菲比，反方女主角是琳达。当然还有很多配角，有男有女，有客户，有供应商，有领导，有下属，有朋友，大部分是中国人，也有很多外国人。这些人在王强的笔下，性格鲜明，栩栩如生，简直是写活了!

正方男主角是洪钧，商战中正义的化身，也是我比较喜欢的人物，因为他的性格趋向跟我很相似。这个人大智大勇，能屈能伸，不论身处逆境，还是顺风顺水，都能保持良好的心态，有冷静的思维和有着强烈的自信心，做事情有着自己的原则，比较仗义，勇于负责任，善于助人，他能力超众，目光敏锐，往往在复杂的局势下，一眼能看够问题的实质，灵活机智，把握战机能力特强，是一个具有优秀品质的领导者，他所带的团队都具有强大的执行力和战斗力!

反方男主角是俞威，这是一个令我讨厌的小人，现实世界中大有人在。他才华出众，但人品不佳，阳奉阴违，为了达到自己的目的，不择手段，他是一个典型的曹操式的人物，宁愿天下人负我，不让我负天下人。他利用一切可以领用的手段，耍尽了小聪明，损人利己。他为了自己的利益，坑害朋友，坑害属下，坑害领导，坑害客户，虽然有时达到的目的，但最终的结局是身败名裂，遭遇车祸，被社会不容，被圈子抛弃，是典型的损人不利己行为，最后在医院虽然幡然悔悟，但已经迟了!

这本《圈子圈套》三部曲不禁描写了商战交锋场面，也描写了情场争斗，男欢女爱，特别淋漓尽致的刻画了两个具有不同爱情世界观的女主角。正方是菲比，反方是琳达。在王强的笔下，菲比爱情专一，性格活泼，给了男主角洪钧以温暖的情爱，无私的支持，虽然经常耍小性子，不尽完美，但女主角有血有肉，非常现实和真切。而琳达这个反方女主角，我认为是王强笔下刻画的最成功的人物，甚至对她的描述，要比菲比更精彩，更现实。琳达是个既可怜又可悲的女人，她风情万种，没有真爱，只有性爱，她知道什么时候依附谁、离开谁。谁当她的领导她就跟谁好，跟了好多人，先是洪钧，后是俞威，但和她睡觉的男人绝对不会娶她，甚至连和她逛街都不会，跟她约会的地方只有在屋里、在床上。

这本《圈子圈套》三部曲也描写了当今社会各种角落形形色色的社会生态，令我印象深刻。从国外到国内，从高档商区到社会底层，描写了吃、喝、嫖、赌等场面，也描写了红的、黄的、白的、黑的场面，这是中国改革开放，经济发展社会的残酷现实，大千世界，芸芸众生，风花雪夜，灯红酒绿，社会就是一个大染缸，好人变成变成坏人，坏人也能变成好人，很多人沉迷其中不能自拔，也有很多人保持清洁，出污泥而不染。现实的中国社会就是一个万花筒，所谓人在江湖，身不由己，所谓世态炎凉，人间百态。