煤炭运销协会章程

煤炭运销协会章程（精选15篇）

1.煤炭运销协会章程 篇一

【煤炭运销工作任务】指煤炭运销工作职责及其职责内涵的总和。煤炭是从地下开采出来，入洗选厂加工后的产品开始，直到完成商品煤价值和使用价值的实现，收回煤款，投入再生产的整个范围，所发生及其有关联的工作范围，就是煤炭运销工作职责。其内涵与外延的统一是煤炭运销工作任务。归结起来，主要有以下几条：

一、摸清自己能占有市场的需要量和自己能够供应市场的资源量及其品种。做好煤炭销售决策，为开拓市场和煤炭资源的合理配置做好准备。制订本公司煤炭运销的中、长期规划。

二、在摸清煤炭运销实物资源和市场需要量的前提下，为实现煤炭商品的实物流通创造条件。根据国家供需总的平衡计划要求，组织参与煤炭订货签订煤炭订货合同或契约。通过订货把供、运、需三者之间的关系衔接起来。并依据此关系签订煤炭销售经济合同及契约，巩固已建立起来的协作关系。在合同和契约中记明供、运、需三方或供，需双方的义务和责任，同时必须明确价格及其运行机制。

三、负责组织煤炭商品流通的调度指挥、监督和检查煤炭订货合同和契约所规定的内容的执行情况；国家调度通知和调度命令是否坚决执行了；搞好原煤和商品煤的煤炭计量工作。

四、树立市场观念，巩固发展已形成的供、运、需关系；坚持煤炭销售就地、就近和保重点的原则；发展和巩固煤炭销售定点供应，要不断地总结经验；组织好煤炭的订货和发运。搞好保销事宜。

五、加强煤炭运销调度工作。煤炭运销调度是煤炭进入流通领域的组织者、指挥者。要及时了解生产、运输和用户情况；在坚持原则的基础上，符合实际的解决发运中的各种各样的问题并及时汇报。按时搞好各种记录、报表及一定时间的经济分析，条款要清楚，数字要准确，分析要恰当。对于装车发运情况，特别是重点企事业、重点城市、重点用户一定要了如指掌，以便进一步的开展工作。

六、搞好销售统计和有关基础资料的积累。

七、铁路来空车的数量多少、好坏，是左右煤炭运销工作的。要特别加强路扩协作，巩固已取得的经验和作法，按市场经济体制的要求，扩展路扩协作；经常走访用户，妥善处理好煤炭商务异议；以法律为准绳，以事实为依据，解决好煤炭质量、数量及合同纠纷案件，巩固和开发各种销售渠道。了解用户的生产工艺和用煤设备。掌握新的开发项目，以便及时调整商品煤结构，做到适销对路。

八、认真执行党和国家的方针政策及与煤炭运销有关的文件、法规、规定和标准(国标)，在市场经济体制中，进行公平、公正、平等的竞争，扩大市场占有率。

九、负责和协助有关部门，接国家的政策制定商品煤价格和提出定价建议。健全各种制度，注意培养运销人才，提高队伍素质，加强煤炭运销现代化管理。

十、做好煤炭的售前和售后服务，搞好煤炭商品等级广告工作，加强煤炭销售成本管理和煤款回收工作，注意内部经济审计，加强运销队伍的廉政建设，注意搞好精神文明。

2.煤炭运销协会章程 篇二

长治市郊区煤炭运销公司组建于1 984年1 1月,地处长治北漳泽西街1 30号,西邻309国道,东接长北火车站,榆黄公路贯穿全区,交通便利。主要肩负着全区的17个煤矿,370余万吨煤炭运销和管理工作。公司下设财务科、公路科、铁路科、计统科和综合办公室,并有一个煤炭集运站和三个公路煤焦销售营业站。公司党支部下设三个党小组,共有党员34名,占职工总数20%,公司设置工会组织,全体职工全部入会。继1999年市委、市政府、市分公司授予我公司“双文明”单位称号后,我们连续6年获此殊荣,连续三年受评,2004、2005、2006、2007年连续四年被评为“双文明先进单位”。

2008年,长治市郊区煤炭运销公司紧紧围绕山西省人民政府94次常务规定关于地方煤炭“统一价格、统一销售、联合竞争”的政策,积极推行驻矿管理,不断提高全面经销力度,充分利用关村集运站优势,采取横向联合,积极扩大和巩固对外经销,确定了煤运公司在煤炭销售市场的主体地位。

这些成绩取得,是在省、市公司领导和区委、区政府支持下完成的。我们看到成绩的同时,必须有清醒的认识,精心谋划下段时期工作,周到安排,埋头苦干,狠抓落实,才能实现煤运事业又好又快地发展。

3.煤炭运销协会章程 篇三

关键词：煤炭交易市场体系；运销物流；区域性

我国政府于20世纪90年代成立了上海煤炭交易中心，在21世纪初又出台了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，明确提出不仅要建设全国煤炭交易中心，还要建设区域市场，从而形成完整的煤炭交易市场体系。河北省唐山市也在积极谋划建设煤炭交易中心，充分发挥曹妃甸港和京唐港组成的唐山港综合优势，促进煤炭运销物流发展。

1 我国煤炭交易市场体系建设的现状

我国现有的煤炭交易中心大致可以分为3个类型：煤炭消费属地型、煤炭集散地型、生产属地型。这3类煤炭交易中心各有特点，生产属地煤炭交易市场以太原煤炭交易中心、内蒙古煤炭交易中心为代表，陕西省、山西省和内蒙古自治区的煤炭产量之和超过了我国煤炭总产量的一半。煤炭集散地交易市场以美亚煤炭交易中心和秦皇岛海运煤炭交易市场为代表，属于重要的煤炭集散地和煤炭中转港。以广州华南煤炭交易中心为主的煤炭消费属地交易市场一般为重要的煤炭消费地[1]。

我国主要的区域性煤炭交易市场具有不同的建设基础，有的是依托产地优势、有的是依托市场优势、有的是依托交通优势，因此使用的运营模式也各不相同。煤炭交易市场的发展非常迅速，陆续建设了煤炭电子化交易体系和煤炭交易大厅，对煤炭交割库体系进行了完善，积极与银行和煤炭运输商进行合作，建设煤炭交易金融服务体系和煤炭物流服务体系，对煤炭运销物流具有极大的促进作用。这些煤炭交易市场的建设都得到了当地政府的大力支持，有效地带动了地区经济的增长，调节了地区的经济结构。各级地方政府在人才引进、政策支持、资源配置方面都给了煤炭交易市场极大的支持。这也是我国的煤炭交易市场体系逐步形成的重要原因。当前我国的煤炭交易中心已经超过了30家，发展非常迅速。布局合理的煤炭交易市场体系已经基本成型，主要分布于煤炭中转港、煤炭集散地、煤炭消费地和煤炭生产地，各区域性煤炭交易市场和全国煤炭交易中心之间也建立了合作机制[2]。

2 我国煤炭交易市场体系建设中存在的问题

2.1 煤炭交易中心具有较低的资信 煤炭交易中心的数量不断增加，一些重要的煤炭生产和集散的省份往往拥有多家规模不同的煤炭交易中心。例如河北省就拥有秦皇岛煤炭交易中心、承德市宽城煤炭交易中心、华北大宗商品交易市场（煤炭是主要交易产品）。这些煤炭交易中心在煤炭交易规模、专业技术人员数量、固定资产总量、注册资本金方面的差异很大，因此在煤炭物流能力、金融服务能力方面也存在较大的差异。一些煤炭交易中心并不符合国家对大宗商品电子交易中心的具体要求。如煤炭交易中心的资金管理能力和基础设施得不到保障，就会对交易市场的服务能力和市场参与者的资金安全造成不利的影响[3]。

2.2 交易方式存在不规范 煤炭交易中心的交易方式主要有标准仓单交易、中远期现货交易、订单交易等等，实质上仍然是准期货交易。在转让标准仓单和订单的过程中，容易造成交易规模的放大，加之管理不善、交易程序不健全，加大了标准仓单煤炭实物交割的难度，对市场效率造成了影响。

2.3 金融服务的潜在风险 煤炭交易中心金融服务包括途中或者仓库中煤炭抵押贷款、煤炭所有权质押融资等等。然而煤炭这种动产具有易毁坏性、品质易变性、可分割性、流动性的特点，在一定期限内其价值和数量都会发生较大变化，这也造成了煤炭交易市场提供的金融服务具有较大的风险性。

2.4 煤炭交易中心的发展受到铁路运力资源稀缺的制约 煤炭交易中心在运营的过程中都面临着煤炭铁路运力资源分配方式的限制，难以得到充足的铁路运力。对于一些产煤大省而言更是如此，严重影响了煤炭交易市场的持续发展。

3 加强煤炭交易市场体系建设，促进煤炭运销物流发展

为了加强煤炭交易市场体系的建设，进一步促进我国的煤炭运销物流发展，应该本着“健康发展、市场有序、合理布局”的原则，以建設国家政策为指引，积极发展和建设我国的区域性煤炭交易中心。

3.1 通过专业机构来对市场体系的建设进行指导 在煤炭交易市场体系建设的过程中离不开专业机构的指导，针对这一情况我国应该建立相应的专家指导委员会，作为企业和政府之间的社会团体组织，为煤炭交易市场的发展提供各项服务，包括对市场经营管理活动进行规范、协助政府落实和贯彻各项政策等等。与此同时还要深入的研究煤炭交易市场发展的相关理论，规划煤炭交易市场体系的未来布局。要将规范的煤炭交易市场建设标准制定出来，并设定一定的煤炭交易中心资信和资质标准，提高煤炭交易市场建设的准入门槛，保障煤炭交易市场的质量[4]。

3.2 用行业标准来对市场行为进行规范 鉴于我国煤炭交易市场体系建设的过程中存在的一些问题，应该使用行业标准来对其进行规范。我国应该尽快出台《煤炭交易市场建设标准》，以此来对煤炭交易市场的市场行为进行规范。要求主体必须具备良好的资信和一定的注册资本金，其基础设施能够满足煤炭电子化交易，需要保障电子交易系统的安全可靠以及一定容量的煤炭交货仓库，保障一定的物流配送能力，并建立起完善的风险防范机制。

3.3 形成煤炭交易市场体系有机体 要建立完善的煤炭交易市场体系，使煤炭运销物流能够得到健康的发展，就不能使每个煤炭交易市场成为孤岛，而是应该形成一个有机的整体，做到功能补充、业务合作、资源共享、结构有序、分布合理，使各区域煤炭交易市场的物流、资金流、信息流能够对接，能够开展合作和竞争。只有这样才能将综合性的煤炭购销物流服务提供给煤炭消费者和生产者。

4 结语

煤炭是我国重要的能源，我国各地的煤炭交易中心发展的非常迅速，然而在发展的过程中也面临着一些问题。我国应该不断加强煤炭交易市场体系的建设，通过建立完善的煤炭交易市场体系，来促进我国煤炭运销物流的发展。

参考文献：

[1]刘原奇.论规范煤炭交易规则的重要性及其内容[J].中国投资，2013（S2）.

[2]苏海涛.探讨新型煤炭交易模式对煤炭市场的影响[J].现代经济信息，2012（14）.

[3]冯雨.组建全国煤炭交易中心的可行性研究[J].中国煤炭，2011（04）.

[4]王佳.基于交易费用的我国煤炭交易市场作用研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（01）.

4.山西煤炭运销集团有限公司简介 篇四

山西煤炭运销集团有限公司(简称山西煤销集团)是2007年7月经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建以煤炭生产、煤炭物流为主业，辅之以煤炭加工转化、煤化工、房地产、旅游酒店等多元产业为一体的现代大型煤炭产业集团。

山西煤销集团前身是成立于1983年10月的山西煤炭运销总公司（简称煤运总公司）。其主要职能是对我省地方煤炭实施“五统一”管理（即计划、合同、调运、票据、结算统一管理）和全面经销，同时肩负全省地方煤炭专项基金收缴工作。自1983-2007年，煤运总公司累计销售煤焦30多亿吨，实现利税275亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。

山西煤销集团现下设11个市级子公司，98个县级子公司，25个控股企业，165座煤矿，144个铁路发运站，53个出省煤焦管理站，284个煤焦销售营业站，378个储配煤场，69个煤炭交易大厅，1家上市公司（太工天成，控股20%）。现有员工8万多名。截止2009年底，集团资产总额为662亿元，在中国企业500强中位列第85位，位居2009中国煤炭工业100强第2位，山西省100强企业第2位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，入选世界著名品牌500强。

2009年，集团生产原煤1287.2万吨，完成总运量19900万吨，总经销量13800万吨，实现销售收入702亿元、利润33.2亿元。2010年全年预计原煤产量2800万吨，煤炭运量26000万吨，营业收入1000亿元，利税90亿元，集团总资产850亿元。

5.科技信息化与煤炭运销发言稿 篇五

今天我要给大家讲的主题是”科技信息化与煤炭运销”,首先说一下国内煤炭运销行业的情况：煤炭运销行业是整个煤炭行业链条中一个重要环节，煤炭运销行业将煤炭行业的产、运、销、有机的结合起来，伴随着煤炭行业的不断发展，以山西，陕西，内蒙古为中心的煤炭运销网络辐射全国，煤炭运销行业面临的市场竞争也日趋激烈，面对经济危机和煤炭价格连续下滑的冲击，煤炭运销行业同样面临着各种各样的问题。信息化发展的今天，煤炭企业的领导们在考虑用怎样的方式管理自己的企业，怎样的方式达到自己对数据报表的实时掌握,怎样能够监控企业的运销流程、库存状况、资金流、等等。煤炭行业信息化现状已不能适应企业发展要求，已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展，加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提高经营管理水平的迫切需要，所以我们不能落后。煤炭企业经营发展不仅要了解煤炭产量，还要了解产、运、销、存的综合、准确的数据。煤炭企业信息化建设需拓展到产运销存财业务的管理上。要实现产运销存财业务的管理信息化，需借助于ERP等综合管理软件系统，通过综合应用达到全面掌握各地、各煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货等煤炭供需信息；了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存量等信息，具体指导煤炭运销工作；实现煤炭企业订货、月度销售、每日煤款回收等销售流程的信息化管理，使企业领导及时准确了解自身产、销、运、存情况，及时组织货

源、调整生产经营工作等。此外，网上信息发布、煤炭网上订货等系统的应用将对煤炭企业发展起到推动作用。

运销处信息化建设情况:

1、自动称重系统：车辆身份识别达百分之百，车辆信息通过称重计量系统已全部录入至外购煤管理平台，全部实现机打票，杜绝人为修改数据的漏洞。百分之百杜绝套牌车，从源头打击偷换煤现象。每天的人工票据统计，改变为系统自动统计，从根本上解决了人为计算的统计错误，改善了站台的上站秩序，较以往的通过能力提高了50%，有效的减少了车辆等候过磅时间，解决了排队车辆影响杨陈公路交通秩序的问题。

2、视频监控：石圪台、何家塔、龙华、燕小站、燕大站完成了摄像头的安装，在磅房、煤场、防冻液、抑尘剂喷洒站等重要部位实施安装，实现网络存储功能，并通过视频监控软件完成如下的功能：实时图像点播、远程控制、历史图像检索和回放、存储管理等功能。强化了作业现场监管；监控各站台对火车对位、开装、装完、喷洒防冻液、喷洒抑尘剂、现场作业、调度车辆等一系列措施实时监控，同时，通过现场监控系统可以清楚的观察作业现场，及时发现安全隐患。

3、手持终端：解决了不能及时查询数据的问题；实现了七站台列车发运数据的及时录入，并通过和轨道衡称重数据匹配有效减少发运列车的亏吨现象；各站台及时录入煤温、杂物、固化剂防冻液喷洒时间等数据，使煤质管控手段实现了现场化和实时化；手持终端的使用还大大减少了站台工作人员的工作量，降低了工作强度，解决了数据的重复计算现象。

4、轨道衡系统：过衡车辆数据百分之百的准确采集，过衡数据

通过外购煤系统与手持终端录入数据匹配准确率达到百分之百,减少了公司发运列车的亏吨现象，提高经济效益。与神朔铁路燕家塔站配合，及时发现超载、偏载车辆，保障发运业务安全。

应用信息化之后：

从使用效果上来讲信息化在运销处“购运销”业务中主要有三个功能：一是能用技术手段对我们的上站煤承运车辆进行监督控制；二是能采取无纸化办公，让收储、监装、统计人员告别笔和纸；三是能实时查看到相关业务数据，能实时看到站台工作情况。说简单了就是要求系统达到：管得住（运输车辆）、看得见（站台工作现场）、说了算（系统数据百分之百真实）。为此，我们和相关部门以及信息中心进行多次沟通，开始建设运销处信息化。这个集车辆监控、手持终端、自动称重、视频监控、轨道衡称重等多功能于一体的信息系统，经过一段时间的运行，收到非常好的效果。

运销处通过数据库提供的信息，可以掌握煤种的采购、站收、装车发运、轨道衡称重、流向等煤炭运销信息，具体指导煤炭运销工作。外购煤信息系统可以实现从煤源点，月度站收，每日执行，月度发运，统计分析，查询检索等整个煤炭销售流程的信息化管理，使领导对购、运、销、存情况进行迅速、准确的了解，及时组织货源、调整生产经营工作。信息化系统投入使用后大大提升了煤炭运销工作的效率，使得运销工作实时、准确无误。并且通过该系统能够对煤炭“购运销”各个环节进行监控，及时获各项实时数据。信息化建设，已经是运销

处最具特色的管理方法之一

运销处信息化系统取得的效果

运销处下属7个站台，其中锦界站、红柳林站、龙华主要以筒仓发运为主；燕大站、燕小站、何家塔、石圪台站主要以汽车站收为主。经过一年的发展建设和技术创新，站台收储能力和发运能力得到不断提升。于2012年完成燕小站、龙华站信息化整体建设并投入使用，同时完成其他五站台发运业务信息化。为了提高企业生产效率和整体实力，运销处提出了“运销业务信息化”的目标，先后建设并实施了调度指挥、视频监控、自动称重、轨道衡、外购煤管理系统等数字信息系统。作为运销处信息化建设的的外购煤管理系统建设是实现“运销业务信息化”的核心内容，也是增强公司在煤炭市场产品销售竞争力的有力保障。

运销处信息化建设上马后效果明显，煤炭车辆站收时间大大缩短，例如重车过磅原来的流程为：车辆上磅→车辆称重→司磅员填写毛重→司机下磅卸煤，而现在的流程改为：车辆上磅并自动称重记录毛重→司机下磅卸煤。根据统计，原来过磅耗时平均值为35.7秒，现耗时平均值为7.9秒。

火车发运业务也在信息化建设中取得优异成绩，以往火车发运流程为：装车→监装员抄车号→监装员报车次车号给火车站值班员→火车站值班员给公司报车次车号→火车发车出站时监装员给公司报出站时间，信息化系统投入使用后其流程改为：装车→监装员在手持终端中录入车次、车号、装完时间→数据自动上传到外购煤系统并匹配

轨道衡称重数据。

高效率：时间的缩短就以为着效率的提升，例如：燕家塔小站2011年11月站收：476177.08吨，2012年使用信息化系统后当年11月站收505524.73，同比11年增加29347.65吨。

及时性：站收方面根据统计，原来过磅耗时平均值为35.7秒，现耗时平均值为7.9秒；按照火车发运以往的流程，从火车出站，到获得港口轨道衡称重数据需要22小时，而现在只需要30分钟，这使煤炭发运业务有着翻天覆地的变化。

准确性：原来站收数据全部依靠手工计算，因手工填写的票据数据不清楚、毛重计算错误等原因，造成每日每班原始错误次数为n＋1（n为上站煤源点数量），现取消手工计算，并机打票据，错误率为零；火车发运方面，数据获得更准确更直观，整列皮重、毛重、数据都不依赖人工计算，全部由计算机实时生成，无误差。

解决了运煤车辆装车后无法监控，容易出现换煤、飞票现象；财务计算量大、单据繁多、不能准确、实时看到统计数据；各站的库存统计不即时而且不精确，管理人员每天不能实时掌握各站台库存情况，耽误业务开展；公司和运销处负责人不能实时获取所需要的财务购、销存报表；各流程和各科室、站台没有有效的平台，不能及时的沟通和办公，科室站台数据连接滞后，形成信息孤岛的问题

信息化在运销处业务的下一步规划：

一、增加外购煤管理系统调度管理模块,实现各类调度报表的自

动生成，同时实现实时查询各站车辆作业状态和调度短信自动群发等。包括：调度日况数据表、调度内部报表、上报集团报表、场存报表、调度月报表、调度日报表、盘点与清场表。

二、增加外购煤系统合同管理模块,主要方便公司企管部、运销处企管科业务人员对合同信息的管理。要求包括：要与公司OA系统对接，实现合同网上审批；建立合同模板，使用时只需在模板中输入数据；合同自带数据公式，依据合同规定指标计算出奖罚金额和合同结算价格；能自动生成并导出结算、考核报表。

三、、实现矿发数据、筒仓和地销煤皮带发运数据的自动采集 通过各矿发点自动称重系统、筒仓装车系统、皮带自动称重系统与公司外购煤系统数据对接，可以实现矿发数据、筒仓、地销煤皮带发运数据的自动采集，确保煤炭运销数据的完整性、准确性、及时性、减少人工工作量，消除人工操作误差。

四、更改石圪台、何家塔、龙华站称重衡及燕家塔大站一条称重衡为双向称重

五、和公司ERP对接，完善运销费用的结算。

六、经与运销处讨论研究，拟将上述三站台的称重系统由单向称重改为双向称重，以提高系统应运的安全性。

6.煤炭运销协会章程 篇六

山西煤炭运销集团临汾有限公司是经省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室确定的整合主体，在蒲县整合两个块段，分别是蒲县昊兴塬、蒲县昊锦塬两个包，总面积约25平方公里，总储量1.4494亿吨，生产能力可达150万吨/年。

昊兴塬整合刘家山、菩萨洼、昊润三个矿。储量5787万吨，面积9.4平方公里，产能60万吨/年。刘家山是主体矿井。集团公司按资产评估初评价格的40%支付了各矿的总付款，分别支付刘家山11412.74万元，菩萨洼2228.15万元，昊润3352.68万元。昊兴塬煤业是山西煤炭运销集团2010年确定的重点建设矿井，总投资31362万元，预计开工时间为2010年10月，2011年初投产。刘家山煤矿拟在10月20日签订封口协议，支付款项后予以全面接管；菩萨洼煤矿拟在10月中旬接管。

昊锦塬整合金佛鑫、曹村、龙祥、庆祥（十关闭）、坡河（十关闭），储量8707万吨，面积15平方公里，产能90万吨/年。金佛鑫为主体矿井。国家重点工程山西中南部铁路从昊锦塬矿区中部穿过。包内曹村矿确定为过渡生产矿井。该包内支付曹村3969.66万元，龙祥2161.66万元。

曹村煤矿是昊锦塬过渡生产矿井。根据《二○一○年煤矿复工复产验收工作实施方案》曹村矿积极准备，省煤炭工业厅及市、县煤炭局已批准复工，高等机采设备已安装到位准备复产验收。曹村矿年30万吨生产能力核定已批复，安全生产许可证延期工作正在办理中。

由于山西中南部铁路压覆致使昊锦塬煤业无法进行整体布置，破坏了原有的开拓开采计划。结合十二五规划，该公司委托专门机构对昊兴塬、昊锦塬进行了重新规划。规划后昊兴塬井田面积20.0612Km,批准开采煤层不变，矿井生产能力由60万吨/年提高到90万吨/年。保有资源/储量13337万吨，可采储量6668.5万吨按90万吨/年生产能力，服务年限52.9年，按120万吨/年生产能力，服务年限39.7年。昊锦塬煤业井田面积10.439Km，批准开采煤层不变，矿井生产能力由90万吨/年调整到60万吨/年。保有资源/储量7538万吨，可采储量3769万吨，矿井服务年限44.9年。

7.煤炭运销协会章程 篇七

1 山西省地方煤炭运销企业的S WOT分析

SWOT是一种战略分析方法,通过它,可以很直观地找到山西省地方煤炭运销企业自身发展的优势、劣势,发现存在的机会、威胁。进行SWOT分析一般要经过以下步骤:企业外部因素评价,列出企业外部环境中存在的发展机会(O)和威胁(T);企业内部因素评价,列出企业目前所具有的优势(S)和劣势(W);绘制SWOT矩阵;进行组合分析,找出相应的SO,WO,ST,WT 4种战略[1]。

1.1 山西省地方煤炭运销企业的机会和威胁分析

山西省地方煤炭运销企业的机会、威胁分析将借助EFE矩阵(External Factor Evaluation Matrix)进行。EFE矩阵可以帮助企业战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息,从而找出企业的外部机会和威胁。在外部关键因素汇总的基础上,运用层次分析法并结合专家打分,计算出各关键因素的加权分数,绘出山西省地方煤炭运销企业的EFE矩阵(见图1)。

由图1可以得到山西省地方煤炭运销企业外部因素的总加权分数为2.815,大于平均分2.5,这表明山西省地方煤炭运销企业在利用机会回避风险方面稍高于平均水平。在企业所处的外部环境中,机会与威胁并存,但机会大于威胁。“煤运企业政企分离的趋势已不可逆转”是企业所面临的最大威胁。因此,山西省地方煤炭运销企业应尽快完成由行政管理型向经营服务型的转变,以适应市场机制,实现可持续发展的目标。

另外,“大型煤炭集团扩张迅速,资源之争更加激烈”及“地方小煤矿的煤源供应不稳定”都是威胁山西省地方煤炭运销企业进一步发展的障碍。尽管威胁很多,但外部环境中众多的机会,如“政府对中小煤矿的重组和资源整合”“煤炭产业对煤炭物流业的需求”以及“我国经济发展对煤炭资源的需求”等因素都为山西省地方煤炭运销企业提供了广阔的发展空间[2]。

1.2 山西省地方煤炭运销企业的优势和劣势分析

山西省地方煤炭运销企业的优势、劣势分析将借助IFE矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix)进行。在内部关键因素汇总的基础上,运用层次分析法对各关键因素进行评价,并结合专家评分,计算出各关键因素的加权分数,绘出山西省地方煤炭运销企业的IFE矩阵(见图2)。

由图2可以得出山西省地方煤炭运销企业内部因素的总加权分数为2.605,大于平均分2.5,这表明山西省地方煤炭运销企业的总体内部优势高于平均水平。在内部因素中,“资金实力雄厚”以及“成熟的运销管理经验和管理网络”这两项优势比较突出,而“缺乏系统性的发展战略规划”“长期依托行政管理职能,市场意识较差”是山西省地方煤炭运销企业的主要弱点。因此,山西省地方煤炭运销企业应从企业内部管理入手,建立和完善现代企业制度,尽快提升企业管理水平[3]。

1.3 山西省地方煤炭运销企业的SWOT矩阵

SWOT分析的重要工具是SWOT矩阵。SWOT矩阵对企业外部环境和内部条件进行分析,找出二者最佳可行战略组合。在企业外部因素和内部因素评价的基础上,根据各因素最后的加权得分,绘制出山西省地方煤炭运销企业的SWOT矩阵(见图3)。

通过以上分析,山西省地方煤炭运销企业应充分利用自身的优势,紧紧抓住我国经济新一轮增长对煤炭需求旺盛的机遇,紧紧抓住山西省煤炭产业结构调整与重组整合的机遇,实施后向一体化战略,以煤炭销售为核心,大力发展煤炭物流业务,积极推进现代企业制度改革,优化人员结构。

2 山西省地方煤炭运销企业的竞争战略选择

由图4可看出,山西省地方煤炭运销企业的未来转型之路是基于同心圆的相关多元化发展。以煤炭物流业为主业,实施后向一体化战略,整合煤炭资源,进入煤炭生产、加工行业,辅之以相关多角化经营,进入非煤产业。

1)主导业务:以煤炭销售为核心,大力发展煤炭物流业务,实现前向一体化。所谓前向一体化,是指企业通过收购或兼并若干商业企业,拥有或者控制其分销系统,企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制[4],实行产销一体化。采用这种战略,是为获得原有成品深加工的高附加值。一般是把相关的前向企业合并起来,组成统一的经济联合体。

从我国经济发展对煤炭的需求看,煤炭在很长一段时间内仍将处于主导能源。而我国目前煤炭资源分布与消费地区很不平衡,“北煤南运”和“西煤东送”的格局会长时间存在,因此,煤炭物流已成为人们关注的重要问题。从我国现阶段的煤炭流通来看,中间费用居高不下导致下游行业成本上升,而煤炭物流业务的发展可以降低中间流通环节的费用,为下游客户减轻负担,创造更多的价值。通过发展煤炭物流业务,可以调节煤炭运力,保障煤炭用户用煤,提高煤炭销售集中度,改变煤炭产、运、销的零、散、乱状态。通过建设煤炭物流体系,与煤矿、用户和外部运力建立长期稳定的合作关系,有利于煤炭市场稳定,符合国家的能源政策和山西地方政府的利益。

2)次主导业务:积极进入煤炭生产、加工领域,实现后向一体化。所谓后向一体化,是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商,获得供应商的所有权或加强对他们的控制,实现产供一体化[4]。其目的是保证物资供应来源,以发展自己的产品。采用这种战略,一般是把原来属于后向的企业合并起来,组成联合企业或总厂,以利于统一规划,保证企业顺利发展。

山西省地方煤炭运销企业的主要货源是地方中小型煤矿。地方中小型煤矿规模小、效率低,煤源供应非常不稳定。因此,对于长期依靠采购中小煤矿资源的地方煤炭运销企业而言,必须加快煤炭资源的整合,紧紧抓住山西省对中小煤矿重组整合的大好机遇,利用企业内部的优势,积极进入煤炭生产、加工领域,参与地方中小煤矿的提升、改造和产销联合以及煤炭洗(选)厂建设。

3)副业:谨慎发展非煤产业,探索远期多角化经营,拓展新的利润增长源。多角化又叫多元化,是指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动,同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的战略。

煤炭城市随开发而兴,随耗竭而衰,因此,在发展鼎盛时期,政府应提取必要的资金来完善城市功能,大力培养和发展接替性产业,从资源优势向经济优势转变。山西省地方煤炭运销企业应在不影响主业的前提下,谨慎发展非煤产业,探索远期的多元化经营,为企业开拓新的利润增长源。

综上所述,山西省地方煤炭运销企业的转型之路就是在认清企业优势、劣势、机会、威胁的基础上,基于同心圆的相关多元化发展。以煤炭物流业为主业,积极完善煤炭物流产业链,形成一个由煤炭的供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物流构成的物流系统;积极整合地方中小型煤矿,实现后向一体化经营,做实资源;谨慎发展非煤产业,寻找企业新的利润增长源。

参考文献

[1]迈克尔.波特.国家竞争优势[M].北京:华夏出版社,2006.

[2]张根虎.山西煤炭发展前景与战略探究[M].北京:经济科学出版社,2005.

[3]张根虎.构建现代煤炭大物流体系[M].北京:经济科学出版社,2005.

8.煤炭运销协会章程 篇八

关键词：煤炭运销；信息化；廉政風险

煤炭运销工作是煤炭企业经营管理的关键环节，其中价格管理、质量检验、过磅计量、结算回款等业务直接影响着企业的经济效益。但是，由于管理方面及技术手段的漏洞，在高额利益的诱惑下，煤炭运销环节极容易出现工作人员的不廉洁行为，甚至出现违纪违法案件，给企业造成重大的损失。如何防范煤炭运销工作中的廉政风险是企业管理者面对的一个重要课题。近年来，随着信息技术的发展，煤炭企业运销管理信息化水平不断提高，为有效防范煤炭运销中的廉政风险提供了新的方法和途径。

1 煤炭运销工作中的廉政风险分析

煤炭运销工作中的廉政风险具体是指煤炭企业运销管理环节，工作人员为了个人私利做出损害企业利益的违规违法行为的可能性。结合以往案例，对煤炭企业运销管理流程进行分析，涉及用户资质信用、煤炭价格、质量数据、计量数据等环节最容易发生侵害企业利益的行为。在用户资质和信用审核方面，对用户资质和信用审核把关不严，就会造成货款回收困难甚至发生坏账损失。在煤炭价格管理中，不能随着市场供求关系变化和用户资质等级变化，及时对各品种的煤炭产品价格进行科学决策和调整，就会给企业收入和利润造成损失。在质量检验和计量环节更容易出现内部人员与不法商户相互串通，人为操纵或更改数据，损害企业利益的行为。

2 防范煤炭运销工作廉政风险的途径

从主观上看，是一些业务人员禁不住不法商户的拉拢腐蚀，把手中权力当作个人谋取私利的工具。从客观上分析，在管理流程和技术手段上存在的漏洞，也为侵害企业利益的行为提供了机会。针对煤炭运销管理中存在的廉政风险，企业应重点从以下方面改进管理。

①促进业务办理过程的公开透明。发生在关键业务环节的违法违规行为一般是通过暗箱操作完成的，外部人员难以知晓，也难以发现和及时制止。公开各项业务办理过程，增加工作透明度，防止暗箱操作，是避免企业利益遭受损失的重要途径。

②增强业务环节之间的制约和监督。失去监督和制约的权力必然会导致腐败行为的发生。对业务流程进行优化重组，在业务环节的上下游之间形成强有力的制约关系，强化业务部门之间、岗位之间的监督和制约，是防范企业廉政风险的途径之一。

③在管理岗位最大限度的压缩自由裁量权，在操作岗位提高设备的自动化水平，减少人为因素的影响和干扰，是防范重点岗位廉政风险的治本之策。

3 煤炭运销管理信息化对廉政风险的防范作用

利用信息化手段防范煤炭运销工作中的廉政风险，需要企业管理人员，特别是企业主要领导在推进煤炭运销管理信息化的过程中，把防范廉政风险作为运销管理信息化的发展目标之一，有针对性地调整优化业务流程和推进新的信息技术应用。

①构建统一的运销管理信息系统，实现信息共享和适度公开，防止暗箱操作。在运销管理信息化工作中，要根据诺兰模型揭示的企业信息化发展规律，适度超前谋划发展思路，推动由低向高的阶段进化。要对信息化建设进行统一规划和设计，在建立基础数据库的基础上，开发建设统一的信息管理系统，努力避免出现“部门壁垒”和“信息孤岛”，实现用户资质、产品流向、销售价格、质量数据、计量数据等各项管理信息的共享和适度公开，在提升管理效率的同时，有效防止暗箱操作的问题。

②将管理制度和业务流程固化到管理信息系统，通过计算机程序设计实现业务环节之间的制约和监督。例如，对实行预付款政策的用户，通过信息系统的程序设定，在用户预付款余额不足时，系统自动限制销售计划的下达和过磅计量指令的发送，防止出现无预付款发货导致的货款回收困难。在结算环节，信息系统自动根据销售牌价进行结算，既节省人工，也提高了数据的准确度。还可以通过设定不同用户的权限，实现用户准入、价格调整、合同审核、商务纠纷处理等方案的在线审批，只有经过审批程序的事项才能进入实施环节。这些纳入到信息系统进行管理的业务内容，便于实现过程追踪和责任倒查，是一种对业务人员履职行为的有效监控方式。

③开发建设决策支持系统，提高决策水平，规范决策行为。从简单的事务处理向支持高效的管理和决策发展是企业信息化成熟的标志。以数据资源为基础，科学构建决策模型和方法库，为半结构化和非结构化的决策问题提供解决方案，在市场策略、产品结构调整和价格调整等方面实现对决策层的支持。在提高管理效率和经济效益的同时，合理压缩各级管理人员的自由裁量权，降低决策行为中的廉政风险。

④应用新的信息技术手段提高计量自动化水平，减少人为因素的影响和干扰。一是对计量设备进行数字化改造，通过采用自动化衡器系统，淘汰传统手工操作方式，实现电脑对计量衡器的自动控制和自动计重，避免计量数据失真问题。二是将计量数据纳入计算机信息系统进行管理，实现计量数据的自动存储和传递，避免手工填写过磅单时容易发生的人为篡改或伪造过磅单据问题。三是建设视频监控系统。应用磅房室内的摄像头对磅房内部工作人员进行监控。磅房室外的摄像头分别对过磅车辆的车头、车尾和车厢底部状态进行监控。管理人员通过监控系统对磅房作业现场进行实时监控，图像信息自动存储在服务器中存档备查，防止计量作业中的违规行为。

综上所述，本文分别通过煤炭运销工作中的廉政风险分析，防范煤炭运销工作廉政风险的途径和煤炭运销管理信息化对廉政风险的防范作用三大部分对煤炭运销管理信息化中的廉政风险问题研究进行了自己的一些分析。总体来说就是通过煤炭运销工作中的廉政风险分析，企业针对管理中存在的风险应该从各方面改进管理，利用信息化手段防范煤炭运销工作中的廉政风险，有针对性地调整优化业务流程和推进新的信息技术应用！

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9.煤炭运销协会章程 篇九

晋城煤炭运销分公司 文件材料归档和不归档范围

为了完整、系统地保存本公司在各项工作活动中形成的各种门类、各种载体的档案，提高归档文件材料的质量，以适应领导决策科学化和公司各项工作的顺利开展，为公司收集和积累门类齐全、结构合理的档案史料，特制定文件材料归档和不归档范围。

一、归档文件材料的范围

凡反映本公司各项工作活动、由各职能部门形成的、具有查考利用价值的、按国家规定应当立卷归档的各种文件材料均属归档范围。

（一）会议文件材料

1、上级机关召开的针对本公司主管业务的会议文件材料，包括会议领导讲话、报告、纪要、通知、日程、参考材料及其它文件材料。

2、本公司承办国际会议的文件材料，包括会议议程、会议代表名单、主报告（原文及中文译文）、辅助报告（原文及中文译文）、国家领导人贺词、讲话、会徽设计文件，委员会、学术会、分会的讨论记录，会议代表登记表、接待安排、会议简报、新闻报道、会议服务人员名单、文艺演出剧目等文件材料。

3、本公司党组（或实行党委制的党委）和行政办公会的纪要，会议记录、讨论通过的文件。

—1—

4、本公司召开的工作会议和综合性专业会议文件材料，包括报告、讲话、决议、决定、纪要、简报、重要的声像材料、通知、名单、日程、典型材料、代表发言。

5、本公司召开的单项性专业会议文件材料，包括纪要、总结、讲话、报告、重要的声像材料、通知、典型材料、代表发言。

(二)上级单位的文件材料

1、党中央、国务院和上级党政机关颁发的关于煤炭运销工作（以及非煤炭运销工作范围需要贯彻执行）的指示、决定、决议、条例、规章、制度、办法、通知的文件材料等。

2、上级单位和上级党政机关领导视察、检查本公司工作的重要指示、题词、讲话、照片、汇报材料、座谈记录和有保存价值的声像材料等。

3、代上级单位或地方党政机关草拟并被采用的文件的最后草稿和印本。

4、上级单位转发本公司的文件材料(包括报纸、刊物转载)。

5、上级单位或有关机关对本公司、本公司对下级单位检查工作形成的文件材料。

6、上级单位或有关机关、部门下达各项业务费用、指标的计划、控制数字的文件材料。

(三)本公司的文件材料

1、职能业务文件材料 ①本公司制发的文件材料

a.本公司制发的职能业务文件材料，包括方针、政策、法规性的普发性的职能业务问题、长远规划、纲要、专项业务问题的文件材料。

b.本公司的请示、上级单位的批复、指示、通报，下级单位的请示及本公司的批复。

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c.代上级单位起草并被采用的文件的最后草稿。

d.本公司编辑的并反映主要职能活动的出版物样本、简报、情况反映、工作信息等。

②本公司关于出国考察、接待访问、参加国际会议等外事活动形成的文件材料，包括签订的条约、协议、协定等外交文件，行政程序审批手续、考察报告、会谈记录及具体事务的文件材料。

③本公司行政审批、管理、执法工作中形成的文件材料 a.行政审批、管理工作制度、程序、规定等文件材料。

b.个案申请、报批、审查、核准材料，包括国家重点建设项目的审批、不动产、自然资源的所有权、使用权的确认、许可证、执照、资质证、资格证等审批、管理文件。

c.行政执法检查、行政复议、国家赔偿工作中形成的文件材料。④本公司处理人民来信来访的文件材料。

⑤本公司制发、填报的各种普查文件材料、调查报告、工作总结、报告、计划、规划、控制数字、统计报表等。

2、机构编制、干部人事、党、团、纪检、工会工作文件材料 ①本公司机构设置、撤并、名称更改、组织简则、人员编制、启用印信等文件材料。

②干部人事工作文件材料

a.本公司各项工作制度、规定、办法等文件。b.干部任免文件材料。

c.本公司评选先进单位、劳动模范、先进工作者等文件材料。d.本公司对有关人员的处分材料。

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e.本公司职工录用、转正、调资、定级、待遇、离退休、职务聘任、人才交流（轮岗）、停薪留职、辞职、复转、抚恤、死亡等文件材料。

f.由本公司人事部门颁布或审核、用于机构内部职务、职称分类和鉴定的标准和准则。

g.本公司人事考核、职务、职称评审文件材料。h.本公司人事培训、业务培训文件材料。

i.本公司职工调动工作的行政、党团组织关系、工资介绍信及存根。j.本公司职工名册、党员名册、团员名册。k.职工休假制度。

1.工资制度文件材料、工资审核单。

③本公司党、团、纪检、工会的基层组织形成的工作报告、总结、会议文件等文件材料。

④本公司纪检、监察工作中形成的报告、调查材料、备忘录。⑤保卫部门的安全检查、调查记录。

3、行政、财务、基建、住房工作文件材料 ①行政工作中形成的文件材料

a.本公司及本公司批准的有关区域变化和解决边界纠纷、征用土地、房屋买卖等文件材料。

b.本公司财产、档案等的交接凭证、清册。

c.本公司与有关单位签订的合同、协定、协议、议定书等文件材料。d.本公司机动车维护及调运文件、成本、事故、保险、转让记录。e.本公司有关履行日常行政职能的通知和其它发文。f.本公司职工医疗保健方案、医疗保险制度、医疗检查报告。②财务会计工作中形成的文件材料

—4—

a.本公司决算报告及批复。

b.本公司预算报告、呈报、批复及分配情况的文件材料。c.本公司行政审计及其它与会计、出纳工作有关的文件材料。d.本公司办公设备、物资的采购计划、审批手续等文件材料。e.本公司国有资产问题的文件及报表。③基建、住房工作中形成的文件材料 a.本公司购房合同。

b.本公司职工承租、购置本单位住房的合同、协议、有关手续。c.本公司职工住房分配、出售制度、方案、细则。d.本公司职工住房情况统计、调查表。

e.本公司职工住房房屋管理、维护、修理工作单、通知单。f.本公司职工住房申请书及相关手续。(四)同级单位和非隶属单位的文件材料

1、同级单位和非隶属单位制发的非本公司主管业务工作范围但需要贯彻执行的法规性文件材料。

2、有关党政机关对本公司检查形成的重要文件。

3、同级单位和非隶属单位与本公司联系、商洽工作的重要来往文件。

二、不归档文件材料的范围

1、上级单位的文件材料

1．1 上级单位任免、奖惩非本公司工作人员的文件，普发参考性文件、不需办理的文件材料。

1．2 上级单位发来供工作参考的抄件。1．3 上级单位征求意见未定稿的文件。

2、本公司的文件材料

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2．1 重份文件。

2．2 无查考利用价值的事务性、临时性文件。

2．3 未经会议讨论决定，未经领导审阅、签发的未生效文件、电报草稿，一般性文件的历次修改稿（重要法规性文件、定稿除外）、铅印文件的各次校对稿(主要领导人亲笔修改稿和负责人签字的最后定稿除外)。

2．4 从正式文件、电报上摘录的供工作参阅的非证明材料。2．5 无特殊保存价值的信封，一般性表态、询问一般性问题、提出一般性建议或意见的人民来信。

2．6 本公司内部互相抄送的文件材料、不应履行公文的行文、介绍信等。

2．7 本公司负责人兼任外单位职务形成的与本公司无关的文件材料。2．8 为参考目的从各方面收集的文件材料。

3、同级单位和非隶属单位的文件材料

3.1 参加非主管单位召开的会议不需要贯彻执行和无查考价值的文件材料。

3．2 非隶属关系单位抄送的不需要办理的文件材料。

三、对不归档文件材料的处理方法

(一)各部门每年在进行立卷归档时，要认真清理没有存档价值的文件材料。对清理出来并经认真鉴定的不归档文件材料进行销毁工作。销毁前要加强保管，销毁中要采取安全措施，防止遗失和泄密。

(二)有些不归档文件材料，但在一定时期内仍有一定的参考利用价值的文件材料，可由文书处理部门或业务部门负责设立“暂存卷”进行保管。“暂存卷”失去参考利用价值时，按不归档文件材料销毁。

—6—

(三)销毁不归档文件材料，需经有关领导批准。销毁挂密级的文件材料要按保密规定执行。销毁一般性文件材料，只登记文件号或直接在收发文登记簿上注明“销毁”即可。

10.煤炭运销协会章程 篇十

话及下一步安全工作计划

山西煤炭运销集团晋城高平公司安监部： 学习了于喜东总工、刘平副总经理、张检波副总工程师的讲话精神，使我矿工作目标更加明确。

首先，在思想上要高度重视建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”是全面提升煤矿安全保障能力而采取得重要举措。建设完善监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络和紧急避险系统就是实现井下人员自救、逃生、避灾等整体功能，与灾害事故预防和事故救援共同构成防范事故发生、减少人员伤亡、降低事故危害的有机整体。是坚持预防为主，有效降低事故危害程度、防范和遏制重特大事故的综合治理措施。进一步增强建设完善“六大系统”的使命感、紧迫感，切实加快“六大系统”的建设完善工作。

其次，高度重视煤矿的安全准入工作，实行安全准入工作制度就是通过实行安全准入，促使煤矿尽快完善安全规章制度，建立安全责任体系，健全安全管理机构，配足安全管理人员，消除重大安全隐患，提高矿井装备水平，推进正规作业循环，规范现场作业标准，夯实安全工作基础，建立安全生产长效机制。为了把这项工作完成我矿成立了安全准入小组，组织有关人员进行了自查，完善了各种制度，制定了各工种操作规程，健全了安全管理机构，配足了安全管理人员。但我矿的开工报告还没有拿到，正在积极地办理中。拿到开工报告后我矿积极申请验收。

加大、加强员工的培训和人才的培养工作。没有一个合格的、我们需要的人才，我们的工作就无法很好地开展和进行。所以，我们下一阶段要抓紧人才的培训和栽培，使我们的人才能够满足我们工作上的的需要，保证我们的工作顺利地开展和运行。

我矿现在还未开工建设，但是安全管理工作从来没停止，各项准备工作正在有条不紊进行，开工报告已报至山西省煤炭工业厅。“六大系统”工程建设将随主体工程建设同时进行，为了有效防范和遏制重特大事故的发生，下一步安全工作作如下安排：

一、加强对施工方和监理方的管理工作

认真核查施工单位监理单位的机构是否健全，制度是否完善，安全责任制是否落实到位，领导配备是否满足跟班下井要求，特殊工种人员配备能否满足工程施工要求。加强对施工单位和监理单位日常管理和检查。

二、加强矿领导入井带班制度的管理

严格按照矿领导入井带班制度的要求，矿长每月入井次数不得少于10次，其中下井带班每月不少于2次；安全、生产、通风、技术、机电等副矿级领导每月下井带班不得少于15次。当班带班矿级领导必须做到“三在”即上班在前、班中在岗、下班在后，“三必清”即当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到，“三掌握”即瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握，“三指导”即出现紧急情况要指导、出现疑难情况要指导。当班带班矿级领导必须认真执行现场交接班制度。强化矿级领导夜间入井带班的次数。

三、加强隐患排查治理和整改落实工作

认真开展安全生产建设隐患排查治理工作，确实做到排查不留死角、整改不留后患。把隐患排查治理工作落实到实处，有效地防范和坚决遏制重特大事故的发生。认真填写“隐患排查整改记录表、隐患排查整改措施表、隐患排查整改落实表、隐患排查整改回查表”。对在安全检查过程中发现的安全隐患排查治理情况进行跟踪回查，确保所有安全隐患得到整改，严防出现发弹和滑坡。

四、“一通三防”方面

严格按照“一通三防”管理制度认真开展工作，加强对通风系统的检查，风量是否合理，是否存在无风微风作业等行为，是否按施工设计要求安设了通风设施，是否按要求配足配齐了通风设备局部通风机是否实现了双风机、双电源并自动切换，通风设施是否完善可靠。

认真执行瓦斯管理制度，认真执行瓦斯超限备案制度，认真执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，加强作业面瓦斯检查。

认真完善矿井防灭火措施，切实做好防灭火工作，加强对井下电缆等机电设备的防火管理，认真检查电缆和机电设备是否取得了“MA”标志并做到定期检修、测试，安全保护设施是否齐

全有效、运行可靠，消防器材配备是否符合要求。

认真制定粉尘防治措施，并制定了防止煤尘积聚和自燃措施，认真检查防尘供水系统是否健全完善。

五、水害防治方面

我矿整合了万锦、银生、司家川、向阳、乔坤、江龙、小仙七家小煤矿，以前的小煤矿由于管理混乱，乱采乱挖造成了大面积采空区，老空积水成了我矿的重大隐患。防治水工作成了安全工作的重中之重。坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则。严格执行探放水制度，成立了防治水机构，配备了不低于200米的探水钻，认真填写探放水八人认定表和钻孔深度跟踪表。

六、顶板管理方面

认真制定顶板管理责任制和规章制度。认真检查施工方是否按施工设计进行组织施工；是否严格执行敲帮问顶制度；是否严格执行了支护质量四人联合认定制度；是否扎实开展加强采掘及巷道安全工程质量标准化工作，严格按照标准化开展自评、自查、自纠工作，完善顶板标准化体系。

七、提升设备方面

认真检查施工单位的大型设备是否年检，施工绞车是否符合要求，安全保护设施是否齐全有效、运行可靠，信号是否联锁，钢丝绳、空压机、储气罐等特殊设备是否及时进行了安全性能测试。

八、火工品方面

认真执行火工品领取、使用、回收、存放等有关制度，严禁购买、储藏和使用非法火工品，爆破员必须持证上岗。加强火工品领取退还运输中的管理。

九、加强“手指口述”活动的落实

确实把推行“手指口述”安全确认工作法做我作为一项实施科学管理、强化安全基础、落实安全规章制度、规范职工安全行为的系统工程，注重实效，积极推进，全面提高煤矿现场管理水平。认真制定“手指口述”各工种具体操作标准、实施办法和考核细则，确保“手指口述”安全确认工作落实。

十、加强职工安全知识和业务知识的培训

认真做好职工的培训工作，实行教考分离制度，人事科负责职工的培训，安全科负责考核。利用班前会学习一日一题，一月一考，考试成绩与工资挂钩。确保我矿的安全管理工作稳步提升。

山西煤炭运销集团兰煜煤业有限公司

11.煤炭运销协会章程 篇十一

关键词：煤炭,运销系统,临时卡,管理

1 引言

全国煤炭市场供求关系受多重因素的影响, 供大于求的态势难以根本性改变, 煤炭企业经营的压力依然较大, 行业运行形势依然严峻。为解决不固定的车辆进矿拉煤问题, 在停车场软件中增加临时射频卡, 供这些车辆使用, 在软件中增加临时卡功能, 减少人为操作。临时射频卡的引入可以简化提煤客户的拉煤流程, 提高拉煤效率, 使公司销售业绩节节攀升, 保证公司利润的稳步增长。

2 系统设计方案

2.1 数据存储系统

针对运销数据存储系统的重要性, 采用2台名牌服务器作为数据存储服务器并进行双机热备。选用的服务器安全性能高, 存储容量较大, 能保证运销现场管理系统的运行和存储需求。为确保数据安全, 数据存储服务器安装在数据中心机房。系统建设完成并经过充分的试运行后, 提前做好割接的准备, 并给提煤用户下好通知, 对原来数据库进行割接。

2.2 停车场管理系统

为解决不固定的车辆进矿拉煤问题, 在停车场软件中需要增加临时射频卡, 供这些车辆使用, 在软件中增加临时卡功能, 减少人为操作, 临时卡的使用, 要本着以下几条原则进行, 一是固定卡车辆一律不予发放临时卡;二是临时卡车辆在进行重车称重时系统要自动进行提示;三是临时卡车辆不装煤后, 出矿门时一定要进行空车出库的流程。

2.3 磅房管理系统

当车辆进行空车称重时, 微波天线自动读取车辆的电子标签, 记录车辆信息, 并根据天线读到的信息, 将车辆信息、提煤卡信息及预定值同时保存至磅房车辆管理系统数据库中。在每台磅各安装4个高清摄像头, 过磅人员可以通过视频检查车辆的装煤煤种及空车称重时车厢里是否有异物等。在空车磅房增加临时车辆标签卡的发放业务, 重车磅房负责收回临时电子标签卡。只要车辆经过空车称重后, 重车磅房的系统中就会出现该车辆的称重信息, 只有经过重车称重后, 系统界面自动消失该车辆信息, 否则, 系统界面上一直保存该车信息, 便于管理人员通过软件界面核对煤场中的车辆总数。对长期没有出矿的车辆, 软件中会有相应的提示。

2.3.1 磅房管理系统组成

磅房管理系统主要由管理终端、交换机、串口以太网端口服务器、微波天线读卡器、微波天线、逻辑控制柜、视频监控摄像头、功放话筒及磅房管理软件组成。

磅房称重系统包含称重模块、视频监控与图像抓拍模块、语音广播模块、红外线定位防作弊模块、车辆自动识别模块。

在每台地磅两端各安装一台微波天线读卡器、一台微波天线、一套LED显示单元, 车辆驶入时, 当天线读卡器通过微波天线自动读取到车辆电子标签卡, 通过LED显示单元提示司机此车辆信息已经被读取, 并将数据传输与磅房称重管理系统相连接, 系统主机自动记录此车的所有信息。

为了保证称重系统的稳定性, 按照两套独立称重系统对主要设备进行配置。

2.3.2 视频监控与图像采集系统

视频监控和图像采集模块由摄像机、视频编码器、显示器及其它辅助设备组成, 在每台磅各增加4路高清摄像机, 1路摄像机用于观看车辆车厢内有无杂物、2路摄像机用于观看磅房两边有无人员撬磅及其它作弊行为, 1路摄像机用于监督司磅工作人员有无作弊行为。系统既能通过显示器实时显示运输车辆的视频图像, 又能将图像保存到视频编码器中, 以备发现问题时回放查看。

2.3.3 红外线定位防作弊系统

红外线定位装置主要功能是防止停靠不准确, 造成称重数据偏差。当车辆不完全上衡和停靠不准确时, 系统将会自动检测到该现象, 并拒绝称重。只有当车辆停放位置调节正常后, 方可允许称重。

每台磅安装2对红外对射器。红外线对射器的常开常闭信号, 通过专用线缆传输至串口服务器开关量I/O模块, 通过网络连接, 称重工作站实现自动处理。同时实现车辆上衡和下衡过程的检测。为防止人为破坏, 室外防护支架提供良好的保护措施。汽车定位功能在系统运行过程中也可以选择启用或停用, 主要原因是为了在红外对射器发生故障时不影响一般称重, 并在称重软件中加以注明。

2.3.4 车辆自动识别系统

车辆自动识别装置安装在磅房建筑上, 由天线、RF远距离读卡器、微波同轴电缆、电子标签、读卡LED指示及附件组成。防止汽车在称重过程中出现调换车牌等作弊行为。通过读卡LED指示提示司机读取标签是否成功。

车辆识别装置的功能是车辆识别, 把电子标签粘贴在汽车挡风玻璃中间上方。通过电子标签自身唯一的识别码在数据库中记录该车辆的所有信息 (如:车辆型号、皮重、规格、车牌号码、车主等) , 电子标签一经粘贴后不能取下, 如强行揭下, 电子标签将损坏无法使用。

天线安装在汽车衡顶棚或墙壁, 也可采用吊装方式。读写器安装在磅房内。天线读取电子标签的距离为8-10米。方便车辆上衡自动读取。射频电缆连接拐弯处弯曲直径不小于20cm, 长度不超过10米。

2.3.5 语音广播系统

语音广播模块由有线话筒、广播级功放机、室外防水音柱组成。针对汽车在上衡过程中的违规行为进行广播指导。如:遮挡红外线、停车位置错误等。以保证汽车衡器的正常称重。

3 总结

该系统具有较高的自动化程度, 还可实现以下功能:员工权限控制 (人员岗位分配与权限紧密相连) 、数据做到保密性, 安全性, 稳定性;自动生成每日进销存报表、应收应付报表、利润分析报表、费用结算报表等强大报表功能, 同时可按公司需求自定义开发报表;所有运煤记录都实时查询并记录详细的信息;实现公司领导对运销系统的实时管控, 能够对数据及时、准确、系统以及宏观的了解, 减少数据在计算过程中的失误;软件兼容性强, 具有强大接口功能, 可以与过磅系统、视频监控系统等企业管理软件的相连接, 自动读取数据;提高统计人员的工作效率, 大大减少人力资源的浪费;客户窗口, 及时反馈与客户合作情况, 数据比对结算;具备监督管理功能、故障告警功能等, 同时该系统易管理、易操作, 能够很好地执行业务部门的各种新业务要求, 从而提高运销业务的工作效率。煤炭运销的日常业务在信息系统的协助下变得高效、快捷。

12.中国煤炭建设协会(太阳杯) 篇十二

煤炭工业建设工程质量监督总站

中煤建协字[2010]6号

关于申报2009年度煤炭行业 优质工程和“太阳杯”工程的通知

各有关煤炭施工企业、建设单位：

为贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，加快煤炭建设技术进步，推动煤炭建设工程质量不断提高,我协会将继续开展煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程评选工作,并从中择优推荐申报中国建设工程鲁班奖和国家优质工程奖。通过评选活动,展示煤炭建设和煤炭施工企业的工程业绩与良好形象，为煤炭施工企业参与建设市场竞争创造条件。

现将2009年度煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程的申报、评选等有关事项通知如下： 一.优质工程

1.申报范围、条件。

（1）新建矿井、选煤厂等单项工程或主要单位工程（含改、扩建及技改工程等）；

（2）由若干单位工程组成的一组相关工程或系统工程；（3）土建工程：主要工业建筑、大型公共建筑工程；

（4）与煤炭行业相关的跨行业单项工程、主要单位工程；

（5）申报冻结、注浆等特殊施工工程（包括基础工程等），其相对应的实体工程（如井筒、基础上建筑物等）也必须达到矿区质监站认证的优良等级, 申报时须同时提交相对应实体工程的“竣工验收证书”和“优质工程证书”；

（6）申报的工程项目应在2007年7月以后至2009年6月底前竣工；

（7）申报的工程项目工程量、工作量需满足以下指标：

矿建工程：立井工程量400m以上、斜井工程量600m以上、平硐工程量800m以上、二期工程（井底车场、硐室及大巷等）1000万元以上，土建工程1000万元以上，机电安装工程800万元以上，其他工程1000万元以上；

（8）申报的工程项目应设计先进、合理，符合法定建设程序、有关工程建设强制性标准、相关施工验收规范规程和有关节能环保规定，在施工过程中未发生工程质量事故，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备；

（9）土建、机电安装及其他工程项目竣工后需经1年以上使用考验，矿建工程项目竣工后需经8个月以上使用考验，且均未发现质量缺陷和质量隐患；

（10）申报的工程项目必须通过矿区质监站认证（外行业的工程由外行业质监站认证），工程质量达到优良，并通过竣工验收，同时必须经工程属地省煤炭建设工程质量监督中心站(中央直属企业、兵团、司法、外行业等的工程项目，由所属工程质量监督中心站)审核、推荐并签署评价意见；

（11）申报的工程项目在施工中未发生过死亡事故，其中申报的土建、机电安装、其他工程和相关系统工程无重伤以上事故；

（12）申报民用建筑和煤炭行业外工程项目的获奖率总和原则上控制在10％以内，同时这些工程需具有地市级以上优质工程证书或省工程质量监督中心站对该项目申报优质工程的评价意见；

（13）工程项目的申报应由施工企业或建设单位与施工企业联合申报，其主要参建单位是指两家及以上企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同、或与承建单位签订分包合同的独立法人单位、完成的建安工作量应分别占20%以上。

2.申报材料内容。

（1）煤炭行业优质工程申报表，其中自今年开始试行增加“主要参加人员表”，准备与获得优质工程的项目一并表彰（原件）；

（2）工程特征简述：用于资料统计汇总，以简练的文字与数据写出所申报工程的技术参数、项目特征、施工特点及工程特色、井筒涌水量等情况，篇幅控制在200字左右；

（3）工程总结：包括工程概况、技术特征、工程量、工作量、施工总结、施工管理、安全、质量、新技术、新工艺、井筒工程近期测试涌水量等情况；

（4）工程项目竣工验收证书（彩色扫描件）；（5）申报工程项目获得省煤炭建设工程质量监督中心站或外行业省级质量监督站等单位或部门的“优质工程证书”或“工程优质评价意见”（彩色扫描件）；

（6）如该项目曾获科技成果奖、新纪录、工法等证书，亦一并提供（彩色扫描件）；

（7）如该项目曾获集团公司以上优秀QC小组成果证书，亦一并提供（彩色扫描件）；

（8）反映工程全貌和各主要工程部位质量情况的彩照20张并附说明；

（9）说明申报工程节能、环保和拖欠分包工程款或拖欠工人工资情况以及其它相关支持文件。

3.提交申报材料要求。

上述申报材料用A4纸打印，顺序装订成册，提交一份并附电子版。

所有图片扫描均需使用JPG格式或JPEG格式。所有文字材料及表格均使用Word格式。

二.“太阳杯”工程

1.申报范围、条件。除需满足申报煤炭行业优质工程的范围与条件外，申报的工程项目工程量、工作量需满足以下指标：

矿建工程：立井工程量500m以上、斜井工程量700m以上、平硐工程量1000m以上、二期工程（井底车场、硐室及大巷等）2000万元以上，土建工程2000万元以上，机电安装工程1500万元以上，其他工程：2000万元以上； 2.申报材料内容及提交要求。申报材料内容与申报优质工程基本相同，其中：

第（1）项改为：煤炭行业“太阳杯”工程申报表，其中自今年开始试行增加“主要参加人员表”，准备与获得“太阳杯”工程的项目一并表彰（原件）；

第（8）项改为：反映工程全貌和各主要工程部位质量情况的彩照20张(附说明)并提供5分钟DVD录像光盘配解说词。

“太阳杯”工程是优质工程中优中选优工程，是煤炭行业建设工程质量最高奖，必须严格把关，坚持高标准。申报“太阳杯”工程原则上与优质工程同时申报，也可在获得煤炭行业优质工程后于次年申报。

三、申报受理和复查评审：

从即日起开始受理优质工程和“太阳杯”工程申报事宜，申报截止日期为2010年4月30日。请各申报单位抓紧申报，逾期不再受理。

申报的煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程，由中国煤炭建设协会会同煤炭工业建设工程质量监督总站负责组织有关专家进行工程复查和评审工作。

通讯地址：北京市和平里北街21号C512 中国煤炭建设协会

联 系 人：刘培年 马玉龙 单益新 邮 编： 10071

3电话、传真：(010)64463722（010）64463945

附 件(请从中国煤炭建设协会网下载)：

一、煤炭行业优质工程申报表封面

二、煤炭行业“太阳杯”工程申报表封面

三、工程项目申报表（优质工程与“太阳杯”工程共用）

中国煤炭建设协会

13.煤炭运销协会章程 篇十三

坚定信心 开拓创新 迎接煤炭行业美好未来

值此2010年元旦即将到来之际，我代表中国煤炭工业协会，向煤炭战线的全体干部职工及家属，向离退休的老同志，向所有关心支持煤炭工业改革发展的社会各界朋友，致以新年祝福和最美好的祝愿！

2009年是新中国成立60周年。60年来，特别是改革开放30年来，我国煤炭工业取得了长足的发展和进步。在党和政府的高度重视和关心下，在广大煤炭战线干部职工的艰苦努力下，中国煤炭工业由小到大、由弱变强，确立了煤炭的能源主体地位，形成了较完善的煤炭法律法规体系，构建了稳定的煤炭供应保障体系，调整优化了煤炭工业结构，初步形成了大基地、大集团、大煤矿的发展模式，稳步推动了煤炭市场化改革，实现了煤矿安全生产形势的稳定好转，煤炭生产力总体水平大幅提升，经济运行质量稳步好转，职工生活质量不断提高。煤炭行业充分发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的精神，讲政治、顾大局，为保障国家能源的安全稳定供应，为中华民族的伟大复兴作出了巨大贡献。2009年是极不平凡的一年。煤炭行业面对前所未有的严峻挑战，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和政府应对金融危机的一揽子计划，在危机中发现机遇，在挑战中实现突破，在发展中不断创新，着力推进煤炭市场化改革，着力推进煤炭资源整合与结构调整，着力推进煤炭科技进步，着力推进大型现代化煤矿建设，努力推进大型煤炭企业集团建设，着力推进以煤为基础的多元产业发展，着力推进煤炭资源开发、区域经济社会与矿区生态环境协调发展。通过全行业的共同努力，煤炭产量继续增加，市场供需基本平衡，价格相对稳定，经济运行保持了平稳发展态势，有力地支撑了国民经济的平稳较快发展。

2010年是充满希望的一年。中央经济工作会议确定的明年经济工作任务和发展目标，给煤炭行业带来了新的发展机遇。在新的一年里，全行业要继续深化改革，促进煤炭结构优化升级，努力实现数量速度型到质量效益型的转变；要切实转变经济发展方式，努力促进煤炭绿色开采，清洁生产和高效加工利用；发展循环经济，切实提高煤炭生产力水平；要强化企业的安全生产主体责任，加大安全投入，采取有力措施，遏制煤矿重特大安全事故，切实提高煤矿的安全生产水平。

14.煤炭运销协会章程 篇十四

(一) 财务风险管理意识薄弱

目前, 在传统的企业管理思想影响下, 许多企业的财务管理理念和方式已经不能适应市场经济的发展变化。在煤炭运销企业内部, 许多财务管理人员缺乏风险控制意识, 简单的认为只要管理好货币资金, 企业财务就不会出现问题。这种错误的认识导致企业财务存在潜在的风险。同时, 由于整个企业风险意识薄弱, 缺乏有效的风险控制手段, 财务问题一旦暴露, 将造成不可估量的损失。

(二) 财务风险管理体系不健全

由于风险管理意识的淡薄, 煤炭运销企业内部没有建立完善的风险管理体系, 企业财务管理面临很大的问题。首先, 缺乏对资金风险的管理, 很多煤炭运销企业在成立初期存在内部多级法人的现象, 各级单位多头开户, 资金流管控缺失, 形成资金运营风险。其次, 缺乏对现金流量风险的管理, 当煤炭市场疲软, 消费能力不足, 产品滞销时, 企业获利能力不足, 持续经营将面临着很大的困难, 缺乏现金管理将导致企业的现金流量出现问题, 导致企业的财务危机。最后, 缺乏对煤炭成本费用的支出管理, 成本管理是企业财务管理的重要部分, 关系着企业的财务水平和质量。成本管理的缺失将加大企业财务风险, 也会使企业面临着经营风险。总之, 这些都是企业财务风险管理体系不完善的表现, 使企业财务面临着巨大的危机。

(三) 缺乏财务风险预警机制

财务风险预警机制的缺失主要表现在以下两个方面:一是缺乏对财务风险信息的监测, 不能及时整合企业财务信息, 发现可能存在的问题, 并将相关财务信息报告给企业决策层, 导致存在潜在的问题和危机。二是缺乏对风险的评估和预控, 没有对可能引发企业财务风险的因素进行提前的防范, 或者对未来可能发生的危机或问题进行评估, 从源头上控制财务风险。

二、优化煤炭运销企业财务风险管理工作的措施

(一) 加强企业财务风险管理的意识

煤炭运销企业应从观念上转变对财务管理工作的认识, 突破传统的旧理念和思维方式, 创新企业财务管理。具体来说, 一方面, 要从企业决策层做起, 注重企业财务风险管理, 加强风险意识, 要充分认识到煤炭运销企业所面临地外部宏观环境和市场变化风险, 并通过有效的方式提前预测和防范。另一方面, 除了企业管理层外, 应加强企业员工的财务风险意识, 形成全员、全方位的财务风险管理。通过树立财务风险意识, 从企业决策层到管理层再到员工, 形成全企业的全面的风险管理。

(二) 完善企业财务风险管理体系

企业财务风险的管理体系涵盖了企业财务信息的方方面面, 需要建立全方位全面的财务风险管理机制。从资金风险管理、现金流量风险管理、筹资风险、融资风险再到成本费用支出管理、预算管理等等。比如在筹集风险上, 企业应适度控制债务资本, 避免因成本负担过大所导致的财务风险。在融资风险上, 主要是对企业长期、中期、短期债务的控制, 从而减少企业的债务风险。另外, 在成本费用支出和现金流量上, 用结合企业实际情况采用科学有效的方法, 防范财务风险的发生。总之, 完善的企业财务风险管理需要建立全面的风险控制体系, 保障企业的财务安全。

(三) 建立企业财务风险预警机制

财务风险预警机制主要是对企业可能发生的财务风险进行提前的预测和控制, 以降低财务风险所带来的损失。煤炭运销企业处于一个高度动态变化的外部环境中, 时刻都面临着外部冲击所带来的风险。因此, 需建立企业财务风险预警机制, 提前预测、评估和监测风险, 对可能出现的财务问题进行防范, 及时发现问题, 并采取有效措施解决潜在的财务风险。

(四) 充分发挥内部审计在控制企业财务风险管理上的作用

内部审计作为控制企业财务信息质量的有效措施, 应充分发挥其作用, 切实避免企业的财务风险。通过内部审计, 及时地识别企业财务风险, 并进行评估、确认和报告。内部审计对于提高企业财务风险管理有着重要的作用, 其通过利用企业财务风险管理框架, 甄别财务风险, 为企业财务风险管理流程提供保障。

(五) 提高企业财务工作人员风险管理的能力

企业财务工作人员作为财务风险管理的直接执行者, 对于提高企业财务风险应对水平有着重要的作用。因此, 应提高企业财务工作人员的风险管理能力, 切实保障企业的财务信息质量。具体来说, 应加强对财务工作人员的培训, 提高其专业技能, 通过进一步地学习全面把握风险的识别和防范。另外, 加强财务工作人员对本企业财务风险分析和管理的学习, 熟悉企业实际财务管理情况, 客观地从全局角度看待风险。

三、总结

当前, 我国经济正处于转型的关键时期, 宏观环境复杂多变。煤炭运销企业在如此复杂的宏观形势中, 难免会因各种内外部原因导致财务风险的发生。企业财务管理活动贯穿于整个企业经营管理中, 关系着企业的健康发展和良性运行。因此, 加强对煤炭运销企业财务风险管理工作至关重要。虽然企业财务风险的发生有很多不确定的因素, 但是, 由于当前我国煤炭运销企业管理水平的提高, 对财务风险有一定的识别力和控制力, 能够通过科学有效的措施规避和防范财务风险的发生。

摘要：当前, 复杂多变的宏观环境对煤炭运销企业财务管理造成了一定的冲击, 使企业财务管理存在一定风险。本文主要研究煤炭运销企业财务风险管理存在的问题, 并针对这些问题提出有效的对策。

关键词：煤炭运销企业,财务风险管理,措施

参考文献

[1]吴丽.如何加强煤炭运销企业财务风险管理工作[J].科学之友.2012, 04

[2]陈桢民.加强财务风险管理是企业发展的根本保证[J].福建省会计学会理论研讨论文集.2007

[3]蔚振廷.当前经济形势下煤炭运销集团的财务风险管控创新及应对[J].中国总会计师.2009, 02

15.煤炭运销协会章程 篇十五

质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作，是煤矿实现文明作业、安全生产的前提。为不断提高全矿的装备水平、技术水平和管理水平。完善矿井安全生产系统的各个环节，促使煤矿安全生产环境和安全状况得到根本改善，切实巩固煤矿安全生产专项整治成果，根据自治区煤炭工作会议精神，决定在全矿开展“质量标准化、安全创水平” 活动。现对我矿开展此项活动的成果及不足之处进行总结：

为了能够顺利实施质量标准化的管理工作。在单位的各级 管理部门和各工段加强了对“质量标准化、安全创水平”活动 的宣传力度，并积极开展此项活动。同时认真做好“煤矿质量 标准化”活动的组织和领导工作，采取有效措施推动这项活动 的健康发展，有效提高矿井安全生产管理水平，促进安全状况 的稳步好转。

在全矿组织干部认真学习标准，努力做到人人掌握标准，人人明确职责，各岗位各工种标准齐全，监督约束机制完善，努力实现管理规范化、安全创水平的目标。

本矿井每月 20 日（或是安全大检查日）以《新疆维吾尔 族自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（以下简 称《标准及评级办法》。由矿安全质量标准化领导检查小组对）矿井进行安全检查。检查结果结束后召开相关会议，对检查出 来的问题进行及时的汇总，并下发整改通知书。限期限时进行 整改，对不能够按时完成整改要求的将会根据相关规定进行处 罚。

矿井自开始实施安全质量标准化工作以来，本着安全质量 标准化实施工作是煤矿企业安全管理、生产管理、技术管理的 重要的基础工作，是煤矿企业实现安全生产的基础保证这一原 则，从加强组织管理、加强资金投入、加强职工培训、加强现 场管理等几方面入手，使马家岩煤业有限公司的安全质量标准化实施工 作有了一个全面的发展，2009 年由上级有关主管部门对二井 田煤矿安全质量标准化实施工作进行验收，马家岩煤业有限公司都达到 了《新疆小煤矿质量标准化》所规定的地州级要求，并取得煤 矿安全质量标准化“市级矿井”的光荣称号。马家岩煤业有限公司通过 实施安全质量标准化工作，使马家岩煤业有限公司的安全状况有个很大 改善，生产状况也有明显好转，职工收入也有了较大提高，为 了保证马家岩煤业有限公司在今后的安全工作中能够长期安全稳定的 发展下去，马家岩煤业有限公司领导对安全质量标准化实施工作高度重 视，成立了安全质量标准化实施领导小组，安排专门的安全质 量标准化技术员，制定了切实可行的“质量标注化，安全创水平”的工作计划并完善了各种安全质量标准化实施的制度措 施，加强了安全质量标准化的自检工作，并进一步加强资金投 入，加强质量标准化实施工作的组织管理，加强职工培训，加 强现场管理，借马家岩煤业有限公司综采技改工程的有利时机，所有巷 道的掘进严格按照质量标准化的要求进行施工。

矿井本开展质量标准化检查活动共计 13 余次，问题累计达 179 项，其中地面工段 18 项，采区工段 20 项，掘进工段

2项，机电工段 19 项，运输工段 3 项，技术科 43 项，安全科 74 项。从本检查结果所得数据分析可 得，本矿井存在的问题依然比较多，安全生产形式依然很 严重，尤其是在“一通三防”的安全设施、设备、规章制 度和技术服务方面，明显滞后于安全生产的需要。现在已 经整改完毕 170 余项，其他几项由于自然或客观存在的环 境问题无法进行整改，但均已按照要求进行了安全处理，基本上达到了《煤矿安全规程》和质量标准化的要求。

尽管我们的工作得到了领导的一致好评，但在工作中也存 在许多问题，例如：检查不到位，存在忘检漏检；整改不能够 及时完成，一个问题往往不能够得到行之有效的及时解决，问 题重复出现率比较高；奖惩力度不够等。

针对以上存在的问题与不足之处，在明年的工作中，我们 将会加大检查整改力度，加大安全质量标准化的安全资金的投 入，同时还要加大其宣传力度，让每一个员工都能掌握有关知 识，并以安全质量标准化为工作准则，切实按照安全质量标准 化的要求去工作。力争在明年下半年本矿井达到自治区级安全 质量标准化的要求，创建成安全型、标准型、规范型的示范矿 井。

荣誉属于过去，在以后的工作中我们会积极汲取经验，总 结教训。相信在领导是高度重视和正确领导下，在广大干部职 工的积极配合和支持下，会把这项工作作为一项重要的日常管 理工作，切实加强领导，并严格标准进行检查，不断把这项工 作引向深入。我们有信心、有能力把质量标准化工作开展的更 加如火如荼。把马家岩

煤业有限公司建设成高标准，高效率的安全生产 煤矿！