医药(公司)企业2005年工作总结

医药(公司)企业2005年工作总结（精选12篇）

1.医药(公司)企业2005年工作总结 篇一

至7月份以来，在短短的1个半月的时间内，我县先后遭受龙卷风、暴雨袭击，给我通信公司线路及设备造成不同程度的损害。灾情发生后，我公司领导极为重视，针对灾情制定详细的汛期通信保障预案，成立灾情领导小组及抢险突击队，对突发事件做到了很好的防范，为我通信公司线路设备的正常运行提供了有力的保证。其间也涌现出一批责任心强，不怕苦不

怕累的先进个人和单位。他们的那种大无畏的无私精神时刻感染着公司的每一位员工，增强了我公司的集体团队精神。在上级领导的密切关注、指挥调度下，截止到目前我公司所有受灾线路、设备已全部恢复正常。现把我公司汛期受灾及抢险情况总结一下四点：

一、受灾情况详细描述

此次受灾分两个时间段进行描述：

1、2005年7月7日气象局天气预报，未来3天将有强降雨和大风出现，降雨量达48.1毫米。连续几天的降雨和大风将大树拦腰刮断，有的甚至被连根拔出。杆路受到不同程度的破坏，其中齐老、黄集、刘镇屯、许湾受灾最为严重，齐老断杆33根，拉线6条；黄集断杆19根，拉线2条；刘镇屯断杆21根，拉线6条；许湾断杆13根，拉线3条。损失达7.44万。

2、2005年7月21日，具媒体新闻发布“红色”气象警报，由于受到台风“海棠”影响预计未来3-4天我县将有强降雨，同时伴随有龙卷风。22日晚7：40左右狂风骤起，街面上能见度很低，9：10分左右暴雨降临。此次我县大部分地区受到狂风暴雨的侵袭，其中曹河、葛店、临蔡、郑集支局受灾最为严重。曹河断根4根；葛店断杆8根，拉线2条；临蔡断杆7根，电缆损害达280米；郑集断根14根。损失达5.16万元。

今年汛期灾情上报共25起，断杆197根，倒杆5根，拉线33条，损害电缆670米，设备板件4快，小灵通基站2个，支局收费微机一台，累计损失合计：25.2万元。

二、汛期防范措施

1、讯期来临前，也就是在6月底以前，我们对支局网点设备进行了一次全面的防雷接地检查，对不符合要求的地线当即进行整改，共整改安领支局大朱楼网点一处、更换临蔡支局邵集网点地线一处。对坏板件进行统计并及时返修，为汛期应急提供备件。同时配合中兴设备厂家成功完成了“真诚伙伴工程”及设备防雷卡的更换工作，共更换15个支局（包括搬口支局），一个农话平台，总历时3天。在7月中旬又对全县9个ZX960设备进行了防雷改造，为汛期设备正常运行提供了保障。

2、在汛期来临后，线路方面：我公司针对大面积断杆、倒杆现象。专题制定了抢险措施，采取了局部公司突击自修。对与范围较大，断杆较多的地方委派工程队进行抢修。设备方面：在雷雨来临之前电话通知每一个支局，注意房屋漏雨、门窗是否关闭，特别是机房收费微机在下班之前必须关机，并把电源、网线拔掉，以免遭受强电入侵。

三、在抢险救灾中涌现出的先进事迹材料

2005年8月2日据淮阳气象部门预报，局部有雷雨大风预计降雨量将达46.2毫米。晚11：50分**接到266局程控机房值班电话，冯塘支局出现阻断现象。立即与汽车班班长联系后赶到局里，并及时与冯塘支局支局长取得联系，问清设备当时的情况，心里便安静下来了。通过朱玉斌的详细询问和支局长的描述初步判定障碍现象很可能由于单板引起。因为心里知道问题出现在那里带上备用板件，开上车便出发了。一路上暴雨倾盆，走到离支局还有2公里处，由于是暴雨较大，路边的一个变压器和线杆被大风刮倒拦在了路上。车过不去，怎么办呢！与支局长联系，支局长骑着摩托车冒雨赶到了这里，附近也没有可以通过去的小路，于是朱玉斌把备件用塑料袋包好后，越过歪在路上的线杆，坐上支局长的摩托车冒雨直奔支局。到了支局发现传输设备状态正常，交换设备DTI板不工作，当即更换该板件后，不到1分钟时间板件上的绿灯闪烁起来。其他板件也正常，拿起电话拨号音正常，通过拨测本局电话通话正常，不能打出局电话。朱玉斌急忙返回机房把网板进行复位，拨测后正常，一颗悬着的心总算落下来了。待观察20分钟后一切正常，此时已经凌晨快1点。

四、汛期抢险感想

通过今年受灾统计情况来看，与往年相比受灾面、损失有所减少，在受灾抢险过程中也积累了一些可取经验，并在抢险救灾中能得以利用，这与公司领导的大力支持是分不开的。但是也存在一些不足之处，雨季来临前的防范工作还需要进一步加强，设备及线路的维护工作也需要进一步优化。今后我们要加强基础管理工作，让淮阳通信维护工作更上一层。

通信公司

2.医药(公司)企业2005年工作总结 篇二

审计意见是注册会计师对被审计单位财务报表是否按照适用的会计准则的规定编制, 是否在所有重大方面都公允反映了被审计单位财务状况、经营成果和现金流量的客观公正评价。审计意见的披露, 特别是非标准审计意见的披露, 对市场评判上市公司财务报告的真实性、公允性和合法性起了至关重要的作用。而审计意见类型的形成不仅仅取决于被审计单位财务报表本身, 还受注册会计师的能力和职业谨慎度的影响。因此, 探究注册会计师出具的审计报告意见类型的变化, 尤其是非标准审计意见的变化, 有利于客观地评价注册会计师总体质量的变化。本文以2005-2010年我国上市公司财务报表审计中被出具的非标准审计意见为对象, 分别从ST与非ST公司、“十大”与“非十大”事务所、变更事务所公司与未变更事务所公司角度对非标准审计意见的分布作了比较分析。

按照《中国注册会计师审计准则———1501号》的规定, 审计意见分为两大类:标准无保留意见和非标准审计意见。非标准审计意见, 简称非标准意见或者非标意见, 是指标准无保留意见以外的其他审计意见, 包括带强调事项段的无保留意见和非无保留意见。非无保留意见又包括保留意见、否定意见和无法表示意见。

二、样本选取及数据来源

本文选取的研究样本包括2005-2010年度在上交所和深交所上市的可以找到数据的所有上市公司, 其中2005年的样本数为1367个, 2006年的样本数为1456个, 2007年的样本数为1570个, 2008年的样本数为1624个, 2009年的样本数为1774个, 2010年的样本数为2129个, 总体样本为9920个。选取的样本不包括未在法定期限内 (次年的4月30日之前) 披露年报的上市公司。本文的研究数据主要来源于: (1) 中国注册会计师协会网站公布的年报审计情况快报; (2) 中国证监会指定的信息披露网站———巨潮资讯网; (3) 被出具非标准审计意见的上市公司2005-2010年度财务报告。同时对数据进行了抽样核对和修正, 以保证数据的可靠性。观察样本中的审计意见、公司类型、事务所规模等数据均来自于手工收集。

三、2005-2010年度非标准审计意见统计

通过对2005-2010年度非标准审计意见的总体和构成统计 (见表1) , 可以看出:近六年来, 上市公司被出具非标准审计意见的比例持续下降, 六年来非标意见占审计意见总数的比例分别为11.86%、10.23%、7.71%、6.77%、6.65%、5.54%, 其中2006年到2007年的降幅最大;非标意见构成中, 带强调事项段的无保留意见的比重上升, 非无保留意见的比重下降。值得注意的是, 2009年到2010年保留意见的比例从11.02%上升到21.19%, 而无法表示意见的比例却从16.10%下降到5.93%。同时, 在这六年中, 没有任何一家上市公司被出具否定意见。

资料来源:作者根据审计快报整理设计

四、2005-2010年度非标准审计意见比较分析

(一) 非标准审计意见在ST与非ST公司间的比较分析

作为被出具审计意见的对象, 上市公司的自身情况会影响注册会计师对其出具的审计意见。ST公司是指经营连续二年亏损, 被特别处理的公司;*ST公司是指经营连续三年亏损, 被退市预警的公司, 这类公司的财务状况和经营业绩普遍较差。表2是非标准审计意见在ST、*ST类 (以下统称ST类) 与非ST、*ST类 (以下统称非ST类) 上市公司间的分布情况统计。

资料来源:作者根据审计快报整理

根据表中数据显示, ST类上市公司被出具非标意见的平均比例达到51.38%, 而非ST类上市公司被出具非标意见的平均比例仅为3.70%。前者是后者的14倍左右。可见, ST类公司被出具非标意见的比例远大于非ST类公司。从时间纵向上来看, 在非标意见总体比例持续下降的前提下, 非ST类公司被出具非标意见的比例在逐年下降, 而ST类公司被出具非标意见的比例能够基本维持不变, 非标意见越来越集中于ST类公司。

(二) 非标准审计意见在“十大”与“非十大”事务所间的比较分析

出具审计意见的主体是会计师事务所, 衡量事务所实力的方法一般是考察事务所的规模。本文以客户数目的多少来衡量会计师事务所的规模。理由是:第一, 事务所的客户数目反映了事务所的行业竞争实力。客户越多表明事务所的竞争能力越强, 由此获得的收入也就越多。第二, 许多实证研究也将事务所客户数目作为衡量事务所规模的一个重要指标。首先将我国具有证券期货相关业务资格的会计师事务所按其市场份额 (客户数目) 划分为“十大” (见附录A) 和“非十大”, 进而统计出了2005-2010年非标意见在“十大”和“非十大”事务所间的分布情况, 见表3。

资料来源:作者根据审计快报整理

从表3可以看出, 十大出具非标意见的平均比例为7.50%, 非十大的这一比例为8.83%。前十家事务所出具非标意见的百分比低于其他事务所出具非标意见的百分比。从时间纵向上来看, 在非标意见总体比例下降的前提下, 十大出具的非标意见的数目变化不大, 而其市场份额增加明显, 具体由2005年的429家 (比例为31.38%) 增加到2010年的1109家 (比例为52.09%) , 这是导致十大出具非标意见的比例呈下降趋势的主要原因, 其中2006年到2007年的下降幅度最为明显。

(三) 非标准审计意见在变更事务所公司与未变更事务所公司间的比较分析

每年都有一部分上市公司因为各种各样的原因变更会计师事务所, 事务所变更的原因可能是由于事务所任期已满, 或者是由于地域 (距离远、沟通不便) 、时间 (前任事务所繁忙) 等限制。上市公司也可能就审计意见与事务所发生分歧, 矛盾激化而选择更换事务所以期得到他们所希望见到的审计意见, 这就是备受关注的“炒鱿鱼、接下家”行为。表4统计了变更事务所的上市公司和未变更事务所的上市公司在变更事务所年度收到非标准审计意见的情况。

资料来源:作者根据审计快报整理

由表4可以看出, 变更事务所的上市公司被出具非标准审计意见的比例明显大于未变更事务所的上市公司, 前者的平均比例是15.97%, 后者的平均比例是7.54%, 前者大约是后者的两倍。从时间纵向上来看, 变更事务所的上市公司收到非标意见的比例在下降, 未变更事务所的上市公司收到非标意见的比例也在下降, 后者的下降幅度大于前者。从两者的差距来看, 各年分别为7.89%、10.02%、11.15%、7.15%、4.71%、9.64%, 2006年到2007年间的这一差距最为明显;另外, 从变更事务所的上市公司数目来看, 上市公司变更事务所的情况在逐年减少, 这与注册会计师协会加大对事务所变更行为的监管力度有关。

五、研究结论及原因剖析

(一) 非标准审计意见的比例在下降, 其中带强调事项段的无保留意见占非标意见的比重上升

相关部门对信息披露监管力度的加大, 使得上市公司规范其会计信息披露, 财务报表的质量有所提高, 这是导致非标意见下降的主要原因。另外, 2006年到2007年的下降幅度最大, 从这点来看, 新准则体系的实施对会计信息质量起到了正效应。另一方面, 非标意见中, 带强调事项段的无保留意见所占比重上升, 这表明注册会计师提高了执业谨慎度, 但也不排除注册会计师用带强调事项段的无保留意见代替更严重的审计意见类型的可能性。

(二) ST类上市公司被出具非标意见的比例远大于非ST类上市公司

ST类上市公司高比例的非标准审计意见彰显出注册会计师的独立性。与其他上市公司不同, ST公司面临着较大的经营风险, 不少还面临暂停上市和终止上市的压力, 盈余操纵的动机较强。因此, 注册会计师在审计过程中, 面临的审计风险和外界压力较大, 要求注册会计师在执业时更为谨慎。注册会计师对这类上市公司出具非标意见, 有效释放了潜在风险。注册会计师对ST类上市公司出具非标意见比例的提高, 也显示了其独立性与职业谨慎度的不断提高。

(三) 前十家会计师事务所出具非标意见的平均比例低于其他事务所

我国前十家会计师事务所出具非标意见的平均比例低于其他事务所出具非标意见的平均比例, 并且前十大事务所出具非标意见的比例在逐年下降, 这一现象主要与事务所扩大市场份额, 吸收优质客户有关。一些实力较强、声誉较好的上市公司更倾向于选择大型、有名的会计师事务所来对其年报进行审计, 向投资者传递公司状况良好的信号。从十大事务所出具的非标意见下降来看, 上市公司的这种事务所择优倾向越来越明显, 尤其是在新准则实施年度该现象最为突出。新准则的颁布体现了我国完善资本市场的政策倾向, 随着资本市场的逐步完善, 公众对非标准审计意见的市场反应越见强烈, 使得上市公司对审计活动越来越重视, 在完善自身经营的基础上聘请有声望的事务所对其报表进行审计。

(四) 变更事务所的上市公司被出具非标意见的比例大于未变更事务所的上市公司

注册会计师对本年度变更事务所的上市公司出具非标意见的比例明显大于未变更事务所的上市公司, 体现出注册会计师面对变更事务所的上市公司进行年报审计时能够保持该有的谨慎度, 一定程度上遏制了上市公司的审计意见购买行为。另外, 事务所变更的情况在逐年减少。这些都与注册会计师协会对变更事务所行为加强监管有关。近年来, 注册会计师协会将事务所变更作为监管重点, 要求事务所报备客户变更情况, 将涉嫌“炒鱿鱼、接下家”, 不按时报备变更情况的事务所, 列为下一年度执业质量检查的重点对象, 这一系列措施初见成效。

六、思考与建议

(一) 进一步完善准则体系, 加强监管

非标准审计意见的比例下降, 很大程度上是由于监管部门对上市公司信息披露的监管力度加大, 还有一个原因是2007年实施的新准则体系对会计信息质量产生了正效应。相关部门应进一步完善我国的准则体系, 并探索更多有效的监管措施, 加强对上市公司信息披露的监管, 以加大和持续这种正效应。

(二) 建立事务所评级制度, 实行分级管理

从十大事务所和非十大事务所出具非标意见的比例来看, 优质上市公司对事务所有择优行为。为了引导这种行为, 可以建立事务所评级制度, 对会计师事务所实行分级管理, 实现事务所行业的优胜劣汰。对于级别较高的事务所, 给予相关方面的政策倾斜;对于级别较低的事务所, 加大对其的检查力度和检查频率。在对事务所进行综合评级时, 适当加大执业质量所占的权数, 以引导事务所提高其执业质量, 进而提升整个行业的执业质量。

(三) 扩大审计关注领域

ST类公司被出具非标意见的比例基本维持不变, 而非ST类公司被出具非标意见的比例在逐年下降。注册会计师一方面应当继续将ST类上市公司作为关注重点, 另一方面也不可忽视非ST类上市公司的审计风险。对非ST类上市公司的财务报表进行审计难度大大增加:为了挖掘财务报表“平静表面”下的“暗流涌动”, 注册会计师往往需要投入更多的精力, 具有更高的敏锐度, 不可放松警惕。

(四) 关注非标准审计意见类型的合理性

非标准审计意见中, 带强调事项段的无保留意见所占比重上升而非无保留意见的比重下降, 并且, 2009年到2010年保留意见的比例大幅度上升而无法表示意见的比例大幅度下降。这必然与监管力度加大、新准则体系引导等一系列因素导致的会计环境改善和信息质量提高有很大关系, 但也不得不防范注册会计师利用轻缓的审计意见类型来代替更严重的审计意见类型的可能性, 相关部门对此应当予以特别关注, 加强对这方面的检查力度。

参考文献

[1]吕先锫、王伟:《注册会计师非标准审计意见影响因素的实证研究——来自中国证券市场的行业经验证据》, 《审计研究》2007年第1期。

[2]吕敏蓉:《上市公司非标准审计意见影响因素的实证研究——来自沪市A股证券市场的经验证据》, 《财会通讯》2011年第4期。

3.医药(公司)企业2005年工作总结 篇三

一、2005年公司法修改内容介绍

此次日本公司法的修改涉及到形式和内容两个方面。在形式方面，新公司法首先将过去一直分散在商法、有限公司法以及商法特例法中有关公司的法律规定汇总到一起，编撰成一部法典。其次，新公司法将过去采用片假名文言文体的商法第二编公司、有限公司法等改为平假名文言文口语体。与过去的公司法相比，日本的新公司法在内容上也发生了很大变化。主要体现在以下几个方面:

1.对股份有限责任公司和有限责任公司进行了整合，废止了有限责任公司形式。

2.创设了新的“合同公司”。出于国内实际需求及西方发达国家经验的考虑，日本在新公司法中创设了这种既能确保股东有限责任又能在公司内部关系上适用合伙规定的，承认章程自治和契约自由的合同公司制度。

3.设立规制的缓解。(1)废除最低资本金制度。新的公司法典彻底废除了最低资本金制度，这是一项重要的修改。从“最低资本金制度乃是对公司设立自由的限制”出发，取消这一限制，有利于鼓励设立公司及提高发起人的信心。(2)折中资本制的进一步缓和。日本新公司法只是对原有折中资本制作出了某种程度上的缓和，而没有彻底地改为授权资本制。

4.修改了有关董事责任的规定。新公司法消除了设置委员会等的公司和其他公司之间董事损害赔偿责任的规定之间的差异，将董事的责任原则上都界定为过失责任（新公司法423 条）。

5.创新地加入了会计参与制度。这是这次日本新《公司法》的独创，还未有过先例。其为本已脱胎换骨的新《公司法》注入了最新鲜的血液，但能否顺利在体内存活发展尚是未知数。

二、此次修改对中国的借鉴

1.合同公司与我国公司法相关内容的比较以及对我们的启示。我国公司法自1994年颁布以来，虽然在经济体制改革中发挥了积极的作用，但制度落后，内容不全，修改迟缓，为此也广受批评。2005年公司法大修改则在多方面有了大的突破。其中的一大特点就是增加了有限责任公司股东自治的内容。在当今知识经济的时代，这一制度的确具有积极意义。但是另一方面，公司法对有限责任公司的机关构成、机关权力的分配、公司法定代表人的设置等仍然作了许多强制性的规定。当我们在引进西方已经成熟的、并且技术性含量比较重的法律制度时，完全可以更加直接、更加迅速、更加彻底，因为这是市场经济体制下通用的制度。

而日本的立法对经济形势的跟踪非常紧密，总是迅速地根据不断出现的新的经济形势调整自己的立法。毫无疑问，此次日本合同公司制度的出台，在这一点上又一次给我们以启示。

2.股东代表诉讼制度对我国的启示。2005年进行修改的中国公司法正式地导入了股东代表诉讼制度(第152条第2、3款)。但我国股东代表诉讼刚刚建立，在实践中还存在着许多规范不明确的地方。借鉴这次日本公司法修订的内容，我国立法可明确公司重组后股东代表诉讼中原股东原告的资格、公司应向股东披露其拒绝诉讼的理由、滥诉认定的要件等问题。

日本法的此次修改，使得股东代表诉讼更加合理化，主要体现在:

(1)新公司法明文规定，原告股东由于某种原因成为非股东时，原则上丧失了其原告资格，但如是由于股份交换、股份转移和合并等原因而成为全资母公司股东或存续公司股东时，不丧失原告资格（新公司法851 条1 项）。

(2)公司做出不起诉决定时的理由披露义务。股东向公司提出起诉请求，公司通常会先进行事实调查，再根据调查结果做出是否起诉的判断。为了牵制公司高层管理者之间的互相护短，并方便股东为进行代表诉讼收集必要的资料，新公司法规定：当提出起诉请求的股东或作为起诉对象的管理人员请求时，公司必须向他们通知其决定不予起诉的理由（新公司法847条4项）。

(3)滥诉要件的明确化。由于股东代表诉讼的起诉权是单独股东权，且费用很低，极容易发生以获取不正当利益为目的的滥用，新公司法明文规定：当追究责任等的诉讼是为了该股东或第三人的不正当利益，或者是以损害公司利益为目的的，该股东不得提起诉讼的请求或起诉（新公司法847条1项、4项）。

3.公司治理结构方面。日本公司法典在创新公司法律制度方面迈出了重大步伐, 仅就公司组织机构体系而言,建立了极其丰富多彩的多样化模式体系。设置委员会公司制度就是公司通过其章程规定的方式, 选择董事会+三委员会+会计监查人,另加执行官及代表执行官组织机构模式,以此建立公司法人治理结构的基本制度。相比较而言, 首先,这一制度对公司传统的业务执行机构董事及董事会进行了更加细致周到的设计,将公司业务执行基本决策和具体业务执行作了适当分工。其次,这一制度对公司业务执行和对业务执行的监督职能作了较好的划分, 加强了公司董事会的监督职能。再次, 这一制度加强了三委员会的职权，使三委员会能够更好地发挥作用。最后, 这一制度强化了外部独立董事制度, 符合近年来以强化外部独立董事、监事制度的方式提高公司法人治理机制效能的世界各国公司法制建设的潮流。这些均属于完善公司法人治理机制的有益探索,对不断完善我国公司法律制度、建立健全公司法人治理机制必有重要的借鉴价值。

参考文献：

[1]王保树主编 于 敏 杨东译:最新日本公司法.法律出版社,2006年版

[2]崔延花译:日本公司法典.中国政法大学出版社，2005年版

[3]刘小勇:解读日本公司法2005年的大修订.太平洋学报，2007年第一期

4.医药(公司)企业2005年工作总结 篇四

进入2005年以来，运销公司全体职工在矿党政的正确领导下，积极贯彻集团公司“三个亮点”工程建设的指示精神，以煤炭运销工作为中心，以实施单位内部市场化和sc管理工作为总抓手，坚持开源和节流并举的方针，积极开展一系列活动，实现了安全形势的稳定和公司经济效益的提高。

一、几项主要工作开展情况

(一)、积极协调地方关系，实现运销工作的顺利开展，确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们根据客户的需求计划，认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合，组织广大职工积极装车，从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。截至11月13日，共发运各种商品煤807951吨，完成全年计划的89.77。(二)严格商品煤发运管理制度，实现发运工作有条不紊进行。

1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行，我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报计划，各客户报计划必须填写煤种、票号、要货量、发货地点，提货人需签名，签名后根据矿内存煤量发煤。

2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定，在影响矿内生产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过1000吨时，不再发运地销煤。

3、矿内中煤、矸石的发运，不在单独安排，均按计划、提货人票号发运，不在接受客户之间协商发运。

4、在正常连续发完副产品后，任何人不允许组织二次发运，确需发运大量时，由公司领导报请矿分管领导同意后，方可组织发运，否则，将严肃追究当事人的责任并处以50xxxx罚款。

5、任何人不允许下午5：30以后组织发运，否则给予组织纪律处分。

6、如出现界定不准的煤种，任何人不得擅自处理，如确需处理要经公司领导研究同意或报请矿领导同意后方可发运，否则给予纪律处分。

7、我们还与集团公司积极联系，在全公司第一家率先安装了车辆过磅挡车器，规范了发煤秩序。

(三)、积极做好煤泥的跨矿运输工作，确保了八一水煤浆生产的正常用料。鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况，车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的情况下，我们还组织职工进行加班延点搞运输，到目前累计跨矿运输煤泥225993吨，完成全年计划的141.25。

(四)、组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增加，我们严格依据外运计划的先后顺序，对煤矸石进行外运，还认真遵照矿管理工作要求，杜绝附近村民进入矸石山附近，实现了外运工作的规范化。

(五)严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广大职工对综采煤中含有的大块煤矸石进行了挑选，达到了用户满意；每天由统计班人员负责采集商品煤样，并交到洗煤厂进行对每一天的煤种化验，及时上报各种参数，这为创造高煤品牌提供有力保障。

(六)、建立车辆维修管理档案，实现维修管理工作的规范化。针对我单位车辆较多和损坏现象严重的状况，同时为杜绝跑、冒现象发生，我们把车辆日常维修的项目进行微机化管理，凡是金额在50xxxx以上的一律由单位主要负责人审批。我们还积极组织维修人员定期对车辆进行维修与保养，使每一部车辆都处于完好状态，为各项生产运输工作顺利进行提供有力保障。

(七)以开展“两学三创”活动为契机，鼓励广大驾驶员立足本职，努力工作，争创一流业绩。广大职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作，发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，每天认真完成队安排的各项工作任务，在产量增加的情况下，还组织广大驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种，从而确保了一水煤浆常用

料和矿井的正常生产。我们还克服资金紧张的不利局面，本着节约费用、降低消耗的原则，组织有关人员作好车辆故障的签定，积极与维修厂点联系，做好车辆的维修和日常保养工作。

(八)、单位安全形势实现稳定发展。进入今年以来由于我们采取有力措施，一丝不苟、认认真真地抓安全工作，我单位没有发生一起重大人身和机械事故，最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我们把安全做为单位的天字号大事来抓，通过积极开展“安全宣教13法”活动，对职工的安全意识进行理念灌输和行为约束，广大职工的安全意识进一步强化，酒后驾车、违章行驶的行为大幅度减少。对于发生违章的人员，除给

予经济处罚外，我们还给予身心上的教育，让他们意识到违章的危害和安全工作的重要性。在车辆的安全管理上，除建立安全管理档案、对职工的违章行为进行登记外，我们组织维修人员定期对设备进行维修和保养，及时对车辆故障进行排除，从根本上杜绝了机械设备事故的发生。

(九)、认真开展单位内部市场化管理工作。为做好内部市场化工作，实现经营管理工作的良性发展，我们专门成立了市场化管理工作领导小组和内部价格管理委员会，负责市场化和价格结算的日常性工作。为规范单位内部市场化行为，我们针对单位实际，出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算管理办法”。通过市场机制的运行，把费用支出和个人工资相挂钩，职工的成本意识和节约意识得到了增强，市场观念得到了强化。在工作中，职工的工作积极性大幅度提高，出现了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工作都在千方百计地追求“节约”的良好局面，力图从中提高个人工资收入。

(十)、“三个亮点”工程建设活动稳步推进。“三个亮点”工程是集团公司建设大集团战略和富强、和谐枣庄矿区的英明决策。为提升单位管理水平、营造良好企业形象，我们针对单位实际，严格按照矿上的工作部署和指示精神，把企业文化建设和单位环境综合治理作为重要性工作来抓。我们利用班前会和排版，大力宣传公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣传氛围。并要求每一位职工结合岗位实际，写出了个人的工作理念、安全理念并对单位的未来提出了良好的工作愿景，并通过文化创建促进职工服务意识的提高。为彻底改变单位的脏、乱、差局面，我们针对单位实际，下大力气对办公室的内外墙壁，和一些卫生死角进行了彻底清理，还把车队办公室和磅房顶部安装了隔热层，这样不仅达到了美化效果，还为职工创造了一个舒适、优雅的工作环境。

(十一)、积极开展sc管理活动，促进单位管理行为的规范和管理水平的提高。sc管理活动从每一天、每个人、每件事和每一处对职工的工作活动进行全方位管理。为搞好我单位的管理活动，我们结合每一个工作岗点实际，制订了岗位考核细则。通过值班领导不定时深入现场和岗点进行巡查，对查出的问题立即整改，并与职工的市场化工资收入相挂钩，对职工的工作行为实施有效约束和监督。通过标准班前礼仪活动，单位的整体形象得到了进一步强化；通过最优和最差员工的评选，职工之间争创一流业绩的积极性都进一步增强。我们还按工作要求，组织广大职工参加了矿举办的军事复训工作，在会操表演上并取得了第一名的好成绩。

(十二)、职工工资收入在去年基础上实现稳步增长。1-10月份，我单位工资结算收入为176113xxxx，实际兑现工资128314xxxx，人均月收入为152xxxx。

(十三)、严格按照iso体系认证的要求，坚持与实际工作相结合，认真做好“四个凡是”和pdca循环，使每项工作都能形成闭合循环，落到实处，今年，顺利通过了外审专家组的评审。

(十四)、发煤现场秩安保卫工作取得成效。门卫职工凭着对工作的认真负责精神和坚持夜间巡逻制度，从根本上杜绝了跑冒现象，在发运过程中，与警务区积极联系，狠狠打击了滋事人员，这为我们发运工作的顺利进行奠定了可靠的保障。

三、下一步的工作打算与明年工作建议

(一)、加大安全工作管理理度，强化全员安全管理，很抓安全工作不放松。紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和车辆安全隐患的排查，要充分发挥每一位驾驶员的责任意识，与每一个人签定安全管理责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全管理保障体系。

(二)、积极协调地方相关部门的关系，继续做好煤炭发运和八一跨矿煤泥的运输工作。努力克服维修场地狭小和资金紧张等诸多不利因素，搞好车辆的维修工作，为设备正常运转提供有力保障。

(三)、进一步强化商品煤质量和广大职工的服务意识建设，努力打造一支高素质的职工队伍。

(四)、继续深化“三个亮点”工程建设，在条件允许的前提下，力求把磅房进行全面装修，借此提升单位品位。

(五)、对现装载机房进行重建。现在装载机房位于地势低洼地段，每逢雨季，雨水就会进入屋内，同时，也不利于开展维修工作。

(六)、继续开展sc管理和内部市场化管理活动，着力解决好影响活动顺利进行的不利因素。

(七)、进一步严格外委修理制度和材料物资的发放与领用制度，最大限度地降低维修费用和材料消耗。

(八)、把过磅计量器两侧的引路进行加长和改造，为汽车正常过磅提供良好服务。

(九)、对放车的空车道进行硬化，修建一条柏油路，为各辆生产运输车辆提供方便。

(十)、储煤场地南墙根修一条xxxx宽的路，便于我单位职工进入各自工作岗位。

(十一)、事故煤泥池北侧修一蓄水池，并要安装一自吸泵，彻底解决事故煤泥池常年积水的问题。

(十二)、加强班组管理与建设，对重点岗位实行定期论岗制度，充分发挥基层组织的战斗作用。

5.医药(公司)企业2005年工作总结 篇五

一、全面总结回顾了～年工作 会议充分肯定了集团公司成立以来，在xx安全形势紧迫、某某改革压力较大的情况下，集团领导班子和广大干部职工克服重重困难，正确把握和处理好安全、效益、服务、改革、发展、稳定的关系，各项工作保持了良好的发展势头。顺利完成某某属地化改革，管理更加科学规范，安全态势平稳，基础设施建设进一步加强，xx资源不断得到开发利用，生产运输稳步增长，经济效益明显好转，改革发展有了长足的进步，深入推进“云岭先锋”工程，切实加强党建和思想政治工作，精神文明建设与企业文化建设不断加强，为集团的持续快速发展奠定了坚实的基础。在此，我代表集团党委，向关心支持##xx事业和集团改革、发展、建设的各级领导和同志们表示衷心的感谢！向兢兢业业、努力工作的集团全体干部职工致以崇高的敬意和亲切的慰问！

二、明确了～年工作思路及目标 会议确定的指导思想和“围绕一个目标、推进两化进程、抓好三项重点、突出四个创新、实现五个提高”的“1、2、3、4、5”总体工作思路，突破了传统，富有新意，对于指导集团今年的工作具有重要作用。会议制定的安全、生产、效益、服务、保障和市场开发目标，是集团在全面分析、认真研究的基础上制定的，既考虑了xx业的总体发展情况，又结合了##和某某集团的实际，是客观科学的。

三、全面部署了～年工作 ～年是集团公司“创新年”，会议在认真分析集团公司当前形势的基础上，从八个方面对全年各项奋斗目标进行了全面安排部署。创新是一个民族的灵魂，是一个企业发展的根本动力和源泉。“创新”，从字面上讲，“创”就是探索，“创”的过程，就是解放思想、更新观念，自我否定、学习探索，走前人未走过的路，走自己未走过的路的过程；“新”就是新事物、新方法、新技术、新成绩。“新”是“创”的结果，“创”是“新”的过程。我们提出的创新不是简单的一句口号，而是一种解决问题的方法，需要集团和全体干部职工形成“全局创新、人人创新”的氛围和热潮，需要各单位和部门制定一套创新的方案和措施来保证，需要出实招、用实劲、办实事、求实效。可以肯定，只要我们以创新的思想开展工作，以创新的勇气克服困难，用创新的办法解决问题，在省委、省政府的正确领导下，全年的各项目标一定能实现。同志们，～年是集团公司以科学发展观开创改革发展新局面的关键之年。下面，我结合集团实际，强调几点意见： 第一，要把思想统一到党的十六届四中全会精神上来，牢固树立政治意识、大局意识和责任意识 党的十六届四中全会作出的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，是指导我们全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的纲领性文件。学习、贯彻落实党的十六届四中全会精神，加强党的执政能力建设，全面落实集团今年的各项目标任务，一是要牢固树立政治意识。做好今年的各项工作，最根本的就是要以科学发展观统领集团改革发展全局，并切实贯穿于集团改革发展的各个方面。二是要牢固树立大局意识。要善于从全局的高度来观察和处理问题，识大体、顾大局，自觉地把集团的改革发展放到经济社会发展的全局中去谋划、去推进。三是要牢固树立责任意识。在改革中推进集团的发展，是集团第一位的责任。我们有责任确保国有资产保值增值，把某某集团做强做大，我们必须本着对国家、对社会、对集团、对员工高度负责的态度，把集团的各项工作搞上去，不辜负广大职工群众对我们的期望。第二，以提高素质为重点，把各级领导班子建设成为坚强的领导集体 加强集团公司各级领导班子建设，必须以提高素质和能力为重点，着重提高以下五个方面的能力和水平。第一，提高战略决策的能力和水平。一是要实行科学决策。要尊重和把握市场经济规律，努力学习和掌握现代决策理论和决策方法，自觉用科学的决策知识充实头脑、用科学的决策方法指导实践，坚决摒弃重大决策凭经验、“拍脑袋”、“拍胸脯”的做法。二是要实行民主决策。完善领导班子内部的议事和决策机制，注重发挥集体领导的作用。对涉及发展全局的重大事项，必须在深入调查研究、广泛听取意见的基础上，由领导班子集体讨论决定。三是要实行依法决策。第二，提高经营管理的能力和水平。体制和机制创新是集团～年工作的重点，一定要充分认识加强和改进企业经营管理对于集团改革发展的重要作用，努力学习现代企业经营管理知识，树立现代经营管理理念，掌握现代经营管理手段，完善现代经营管理体制，不断提高经营管理企业的能力和水平。第三，提高市场竞争的能力和水平。随着经济全球化的发展和我国加入世贸组织后全方位、多层次、宽领域对外开放格局的形成，我们面临的国际、国内市场的竞争更加激烈。今年我们要在引进xx竞争主体和建立第二基地方面取得实质性进展，不断增强集团的市场竞争能力。第四，提高正确处理改革、发展、稳定关系的能力和水平。集团内部体制、机制改革才刚刚开始，某某改革发展任重道远，在破旧立新、深度变革的过程中，各种问题和矛盾都将凸现出来。我们要在保持安定团结和保证安全运

营的前提下，实现某某产业持续、快速、健康、协调的发展。改而不进，只会浪费资源、时间和精力，没有丝毫的意义。第五，提高研究解决全局性、前瞻性问题的能力和水平。某某集团要按照《公司法》建立规范的公司法人治理结构、现代产权制度及灵活有效的运作机制，这对我们研究行业发展全局性、前瞻性问题的能力提出了更高的要求。需要认真分析国际国内经济形势及其对某某产业的影响，深入研究某某发展过程中的新情况、新问题，进一步认清某某运行保障过程中的客观规律和特点，针对可能出现的新形势、新问题制订对策，抓紧解决工作中突出的矛盾和问题，更好地促进##xx事业的发展。第三，认真开展保持共产党员先进性教育活动，继续深入推进“云岭先锋”工程 根据党的十六大和十六届四中全会精神，中央决定，从今年1月开始，在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。这是面向全体党员的一项十分重要的工作，我们一定要把思想统一到中央精神上来，把这项工作作为今年我们党建工作的重中之重。开展这一活动，对于坚持用“三个代表”重要思想武装集团全体党员，提高集团党组织的执政能力，发挥全体党员的先锋模范作用，实现集团全年的目标任务，开创各项工作新局面有着极为重要的意义。我们要按照中央关于开展保持共产党员先进性教育的指导思想、目标要求、指导原则、总体安排和方法步骤，精心组织，抓出实效。各级党组织一是要提高认识，深刻领会开展保持共产党员先进性教育的重要性和必要性；二是要组建工作机构，集团党委要成立领导小组和办公室，各二级党委也要成立相应领导机构和工作机构；三是要做好调查摸底，结合集团实际，研究制定具体实施方案；四是要把当前基层党组织和党员中存在的具体问题在最近抓紧解决，配齐基层党组织领导班子，整顿软弱涣散的基层党组织。同时，要紧密结合正在实施的“云岭先锋”工程，切实做到领导精力不减、工作力度不减、质量标准不减，确保保持共产党员先进性教育和“云岭先锋”工程取得实效。第四，大力加强党风廉政建设和反腐倡廉工作 集团各级党组织和领导班子要按照十六届四中全会党中央提出的“建立健全与社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防～体系”的要求，认真贯彻落实标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，结合实际，重点抓好以下几个方面的工作：一是深入学习宣传和贯彻好十六届四中全会精神，落实好中纪委第五次全会和上级纪检监察工作会议提出的各项要求和任务。二是继续抓好领导人员廉洁自律，严格执行中纪委三次全会提出的“四大纪律，八项要求”和“三个不得”，建立和完善预防权力～的监督约束机制，促进领导人员廉洁从业。三是认真按照解放思想，实事求是，与时俱进的要求，进一步强化监督检查，改进工作方法，切实做好从源头上治理～等方面的工作。四是大力开展效能监察工作，进一步完善效能监察工作的程序和制度，有效地促进国有资产的保值增值，为集团公司发展做好服务和保障。五是加强党员、管理人员队伍的教育，筑牢思想道德防线，进一步抓好党风建设和领导人员清廉从业责任制的落实。六是认真做好信访举报工作，进一步加大查办案件的力度。七是继续坚持纠建并举的方针，努力做好行业风气的纠建工作。第五，加强思想政治工作和精神文明建设 要把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，作为集团思想政治工作和精神文明建设的根本任务，努力提高员工的思想道德素质和科学文化素质。一是要加强对集团员工理想信念教育、形势任务教育和职业道德教育，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗精神，引导员工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德和价值观念。二是要把企业文化建设融入集团管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，制定并实施企业文化建设战略，从企业视觉识别系统（VI）做起，建立集团的企业形象识别系统（CIS），提炼集团的核心价值观和企业精神。三是要坚持正确的～导向，充分利用电视、报刊、网络等多种媒体，大力宣传集团在改革发展中所取得的新成绩和涌现出的新人、新事、新风尚，积极营造有利于集团改革和发展的良好～氛围。第六，充分发挥工会、共青团组织的桥梁和纽带作用，调动一切积极因素，增强集团活力 一是要切实加强党对工会、共青团工作的领导。围绕集团中心工作，协助党政抓好职工队伍教育，维护好职工合法权益，继续实行厂务公开，积极推进和实施平等协商、集体合同制度。坚持“党建带团建”工作格局，以服务大局、服务青年为着力点，做好青年工作。二是要坚持以人为本，努力营造良好和谐的集团改革发展氛围，深入做好群众工作，切实维护集团稳定，实现好、维护好、发展好广大干部职工的根本利益，要激发员工的创造活力，坚决破除各种障碍，使一切有利于集团改革发展的创造愿望得到尊重、创造活力得到支持、创造成果得到肯定，从而调动一切积极因素，为实现全年的各项目标和某某产业发展共同努力。第七，深刻领会，结合实际，狠抓落实 各部门、某某要从思想上高度重视，及时做好这次会议精神的传达贯彻，把各级领导的讲话精神传达到每一位员工。宣传部门要采取多种形式做好宣传工作，让工作会议精神深入人心。要通过深入学习领会，把思想统一到这次会议精神上来，使会议精神转化为我们做好工作、加快发展的自觉行动。各单位要在准确把握这次会议精神实质的基础上，结合实际，对集团公司确定的各项目标任务进行细化分解，制定出切实可行的具体方案，一件一件抓落实。要严格实行目标责任制，把每一项任务具体到部门和人员，做到事事有人管，件件有着落。领导干部不仅要抓好工作的部署，还要做好具体指导，起好示范带头作用，做到一级抓一级，一级带一级，逐级负责，逐项落实。全体党员要充分发挥先锋模范作用，带头贯彻落实好这次会议精神。同时，要切实抓好督查工作，真正做到抓一项成一项，干一件成一件。同志们，今年是集团进一步深化改革、持续发展的关键之年，任务艰巨，但前景十分美好。让我们高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的十六届四中全会和省委七届六次全会精神，在省委、省政府的领导下，坚定信心，团结一致、奋力拼搏，以更足的干劲、更快的节奏和更实的作风，不

6.医药(公司)企业2005年工作总结 篇六

2007年已经过去，回顾过去的一年，我们办公室在公司领导的指导和关心下，在办公室全体员工共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多的不足，现总结如下：

一、2007年工作总结

1、办公室内部管理管理方面：

1）梳理了办公室的有关工作流程，对办公室人员岗位工作进行了调整，并进行了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核提供了依据。

2）及时办理公司各项设立、变更等工商事项，公司档案全面实行了电子目录化。

3）做好后勤保障工作，加强车队人员的绩效考核，进一步规范管理。

2、人力资源管理方面

1）制定了公司各车间中层及员工绩效考核办法（实行按月考核），为各车间及员工建立了绩效考核管理档案；

2）健全并完善了公司员工人事档案及人力资源的各项流程，同时组织全体员工签定劳动合同；

3）为了配合公司生产项目的开展及各项工作的正常进行，及时引进新员工，到目前为止，已有294名新员工进入公司，充实了员工队伍；同时离司员工也将近150人。

6、为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育保险等社会保险，对不愿参加的员工进行了一对一的政策解说，力争扩面全公司，解决了员工的后顾之忧。

3、网络建设：

二、存在的不足

1、总裁办作为公司的综合管理部门，在对各公司、各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对其工作完成情况的检查、督促不力；

2、对公司内部违观行为的监督、管理（包括对劳动纪律、环境卫生的检查）不力；

3、部门内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性有待提高。

三、2005年工作的基本思路

成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们部门的工作，我们深感重担压肩，仔细分析和梳理工作得失，我们认为2005年总裁办必须着力抓以下几项工作：

1、建章立制，规范企业的运行，创造和谐的团队协作环境。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套既符合企业自身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本实现集团事事“有法可依”，依据企业的法度而不是领导的个人意志来判断事物孰是孰非，让领导从繁杂的琐事从解脱出来，能全身心的把精力和智慧投入到公司的经营和宏观战略决策上。

在建制方面，企业建立的行文规章，着力于实用，不冗长，力求简洁、实用，一目了然，而且还要得到全体员工的响应和支持，能代表广大“民意”。必须灌输这么一个理念，建立制度和完善制度不是要约束员工，而且要让大家养成好的工作习惯，让制度服务于各部门、各位员工，这样建立的制度执行起来才有力度。

2、当好助手，开展基础性工作，为领导的决策提供基本信息和数据，从而使领导科学决策，民主决策。

总裁办工作是一项十分重要的工作。它是行政枢纽，是桥梁纽带，是参谋助手。如果总裁办工作做好了，将会对整个工作有一个很大的推动；相反如果做得不够好，就会影响整体工作的进程。

2005年，总裁办要努力提高办文、办会、办事质量和效率。并着重从以下方面来提高：

1）要重视调查研究。要深入各部门了解部门的困难，换位思考，从他人的角度上考虑问题，同时又要坚持执行公司制度，确保制度的严肃性，不卑不亢，这是总裁办工作的一项重要任务和当好参谋助手的必要条件。

2）要重视协调工作。协调是总裁办很重要的工作。协调工作涉及方方面面，有些问题协调难度很大，部门出面协调难度更大。对于复杂问题、重大问题，总裁办要主动协助领导担当起协调的任务和责任，要教育我们部门的员工，协调本身也是一个了解情况、学习实践的过程，通过协调可以提高总裁办工作人员的工作能力和工作水平。当然，协调要分层次，而不能包办代替。

3）要重视信息工作。当今社会是信息社会，信息量大，信息更新快。针对公司的项目和业务，公司领导需要了解国家政治、经济、社会和科学技术等各方面的信息。总裁办要组织力量，进行有关信息的搜集、筛选、加工、分类，为领导提供有价值的信息，充分利用互联网等现代信息工具，及时掌握政策及行业信息，为领导提供信息服务，帮助领导正确决策。

4）要重视督办工作督办工作是总裁办的一项重要工作，也是我们目前工作的薄弱环节。必须切实加强督促检查，以保障工作部署、领导指示的贯彻落实以及工作任务要求的按时完成。协助领导把问题解决在部门，并做好跟踪记录，不能协调解决的，要及时向领导汇报；要时刻关注热点、难点问题，及时提出督察建议，解决在萌芽状态；要明确责任，由专人负责，保障总裁办工作的正常、高效运转。

3、以文化取胜，以精神取胜，让员工对企业有良好的认同感和归属感。

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集员工的归属感、积极性和创造性。

2005年，总裁办将提炼公司创业13年的以来的闪光点，把感人的事迹提炼出来，把公司人性化的管理灌输到每位员工，员工有了归属感和认同感，才会有团队的协作力；通过内部刊物和开展一些健康向上的文体活动，通过企业内部培训活动，使每位员工理解企业文化的精神内涵，加深部门之间的了解，增加彼此的友谊，提高整个团队的协作精神。

3、以外宣来包装企业，让我们的事业得到社会各界的支持。

房地产行业作为与政府宏观政策关联度大的行业，我们将充分利用企业大厦等平台，活学活用政府的政策，让政府、社会、商业活动全方位的了解我们，为我们服务。花最小的投入，办一些外界影响大、振奋员工精神的大事：制造、策划一些新闻由头（比如充分利用我们大楼业主资源和位置资源），邀请当地一些主流新闻传媒对企业精神、企业产品、企业动态开展全方位的宣传，使我们的事业获得政府的支持，社会的认同，员工的支持。

4、以外联来推广企业，协助公司提高外事的效率

总裁办作为对内的服务机构和对外的联络机构，必须经常性对外开展工作，熟悉了政府的办事流程和办事人员，工作效率将会成倍提高，因此，总裁办必须走出去，经常到关联行业的管理机关，了解行业信息。

5、以提高内部员工素质为基础，加强员工队伍建设。

通过内部员工的培训、提高岗位负荷，来锻炼员工岗位技能，把“德、勤、绩、能、廉”作为评价每个人工作的主要指标，使每位员工的主观能动性有大幅度提高，为各公司、部门员工做好表率。同时，总裁办员工要起到表率作用，强化服务意识，由被动服务向主动服务转变，主动上门，寻求为各部门提供服务。

6、以加强行政后勤管理来规范部门工作。没有后勤的保障，就保证不了公司稳定正常的运行。首先要制定相关制度，加强对餐厅、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理，抓好文书、档案等管理工作。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司和员工的生命财产安全。

7.医药(公司)企业2005年工作总结 篇七

今年老龄工作的指导思想是：以邓小平理论和党的基本路线为指针，按照“三个代表”的要求，以实现“五个老有”为目标，以落实老年法规政策，加强阵地建设为重点，创造性地开展工作，脚踏实地地为老年人办实事、办好事，使老龄工作再上一个新台阶。

一．进一步认识老龄工作的重要意义，为扎扎实实地做好老龄工作奠定良好的基础。

我公司现有退休同志39人，占在职职工的118％。这部分老同志是我们党和国家的宝贵财富，是社会主义现代化建设事业的开拓者。他们具有丰富的技术经验、严谨的工作作风、高尚的思想情操和无私的奉献精神。可以说，我们每一位在职职工都从老同志身上学到了很多好的经验、好的作风和好的传统。我公司之所以有今天，是与他们打下的良好基础分不开的。公司今后的发展，依然需要他们的积极参与和大力支持。这些同志离开自己勤恳工作了几十年的工作岗位后，如何从政治上关心他们，从生活上照顾他们，使他们安度晚年，应当成为我们需要认真思考的问题，这也是对领导干部党性原则和政策水平的一个考验。换言之，老同志的今天，就是我们的明天。这项工作做好了，可以在一定程度上调动广大在职职工的工作积极性。因此，老龄问题是一个大问题，直接关系到人民群众的切身利益和老年人的健康幸福，关系到我公司事业的改革发展进程，关系到稳定和发展的大局。我们要从政治和战略的高度，充分认识做好老龄工作的重要性和紧迫性，以积极、主动、认真、负责的工作态度，优质高效地做好老龄工作。

二．增强针对性和实效性，认真做好老同志的思想政治工作。高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势。江泽民总书记指出：“加强和改进新形势下党的思想政治工作，是全党的一件大事”。我们要深刻领会和落实好江总书记的指示，切实提高政治责任感，在增强思想政治工作的针对性和实效性上下功夫，认真做好老同志的思想政治工作。

我们要认识到，老同志退休了，只是离开了工作岗位，决不能等同于和政治、理想、信念告别，更不能忽视和放松了对他们的思想政治教育，甚至撒手不管。要利用电信日、老人节等节日召开座谈会，在春节期间走访慰问老同志等灵活多样的方式，紧紧围绕老同志的思想实际进行教育。在进行思想教育的时候，要注意对思想认识问题进行正面引导，坚持普遍的思想政治工作与个别的思想政治工作相结合，抓好经常性的思想政治工作。要通过多种形式向老同志通报教育改革和发展的形势，了解他们的思想状况，倾听他们的呼声和建议，解决他们的实际困难，增强他们的党性修养，深入细致地做好他们的思想政治工作，使他们保持晚节、安度晚年。

三、以“五个老有” 为目标，重点抓好阵地建设；采取灵活多样的方式，深入开展“尊老敬老，养老爱老”活动。

今年要以“五个老有” 为目标，以“职工之家”为依托，建设好“老年人之家”。并利用这块阵地开展适合老年人身心特点的活动，为老年人求乐、求健、求长寿，提供必要的物质基础，使他们真切感受到组织的关怀和体贴。我们应该认识到这既是中华民族的传统和美德，也是我们的责任和义务，更是落实老年法规政策、保障老年人合法权益的具体表现。

要充分发挥老教协“自我管理、自我教育、自我服务” 的功能，组织和引导离退休同志积极参与“关心下一代”工作。我们应当看到，由于受西方腐朽思想的影响，部分青少年理想信念淡薄，盲目追求西方价值观，头脑中存有拜金主义、享乐主义和极端个人主义，甚至出现了违法犯罪现象。针对这种情况，我们要充分发挥老同志的优势，利用他们丰富的思想政治工作经验和教育管理能力，对员工进行爱国

主义、集体主义教育，帮助员工形成高尚的道德品质、健全的人格和树立远大的理想，为我公司两个文明建设做出新的贡献。

要根据老同志的实际情况，鼓励他们充分利用自己的技术优势，积极参与两个文明建设，采取多种方式发挥余热，做到在学中为，在为中乐，在乐中养。

胡锦涛同志指出：“要做好离退休干部工作，当前首要的是把党中央、国务院关于老干部待遇的各项规定落到实处。改革的经济成果，离退休同志应该分享。”饮水思源，乘凉不忘栽树人。我们应当认识到，福利共享是对老同志过去所做贡献的肯定和补偿，体现了中华民族尊老重老的优良传统和社会主义制度的优越性。它既有利于社会的稳定，更有利于在职人员的稳定。

要以5月17日“电信日”、古历9月9日“老人节”为契机，通过板报、宣传栏等阵地，利用座谈会等多种形式，宣传老年法规政策，进行“尊老敬老，养老爱老”教育。要通过宣传教育，使员工认识到没有老年人的劳动创造，就没有我们今天的幸福生活；懂得一个不热爱自己父母的人，就不可能做到爱岗敬业、勤奋学习，更不可能为社会做出什么贡献；懂得老人们的今天，就是我们的明天的道理。从而更加孝敬父母、关心长辈、帮助老人，更加刻苦地学习，努力地工作，更好地奉献于社会。

焉耆电信分公司

8.2005年企业文化建设工作总结 篇八

一、重塑企业形象，打造“”品牌。

集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。**年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包点击查看本资料原创网站更多文章装袋改为现在的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了文化，在用户心目中牢固树立起的形象。

二、培育“特色”的企业精神。

我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。

三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。

我们这个企业地处内陆份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能点击查看本资料原创网站更多文章生产出高质量的产品呢？为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。

四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。

如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。**年秋天，是我公司经营最困难的一段时期，员工收入很低，一部分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念，终于使大家的认识统一了，心更齐了。通过这些工作，使集团的全体员工真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。

五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。

管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为的“严文化”。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。去年，我们制定出台了《集团思想政治工作条例》，其中第*.*条专门规定了各级干部关心员工生活和思想的“九必须”，其中包括“五必访”、“七必谈”。限于篇幅，这里只举三例：每年中秋节、春节，我们都要对**户困难员工进行慰问，送上白面和肉菜；机电车间一位员工因失恋而产生精神障碍，精神病院住了半年治不好，党支部主动把他接回来，从工作和生活上给予关心和引导，半年后不治而愈；纺纱二车间一员工得了心脏病，无法支付巨额医疗费，工会、党支部号召全体员工捐款帮助，解决了他的难题，最近重回工作岗位。我们集团这种关心员工生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为的“家文化”。

六、长年坚持群众性企业文化活动。

群众性文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。我们坚持长年开展各类企业文化活动，大体分公司、车间和分子公司、班组三个层次。每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育比赛和演出，每月各分子公司和车间都有单项的文体活动，每半月班组都有点击查看本资料原创网站更多文章小型的班组文体活动。活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。其中某些活动在地多次获奖，我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好《报》、电视台和广播站，同时大力组办“文化长廊”和板报壁报等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，增强员工热爱、建设的信念，提高企业的凝聚力。

七、凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力。

通过几年来坚持不懈地加强企业文化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的脱困、改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。

凝聚力企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工，长期下去必然是一盘散沙，因此必须有良好的企业文化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。这也算是我们开展企业文化建设实践中的体会。**年*月，我们的营销员在香港接到一份外商订单，一算，效益很好，但质量和交货期要求很苛刻，公司领导为此犹豫难决。一线员工听说以后，自发讨论，最后联名提出啃这块硬骨头。经过全体员工不计报酬、加班加点、精心纺织，终于如期按质完成了这批货。其中表现出的凝聚力和工作热情，令公司领导十分感动。

9.医药(公司)企业2005年工作总结 篇九

【发布文号】冀政〔2005〕3号 【发布日期】2005-01-06 【生效日期】2005-01-06 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】河北省

河北省人民政府2005年全省国有企业改革工作要点

(冀政〔2005〕3号 2005年1月6日)

各设区市人民政府，省政府各部门：《2005年全省国有企业改革工作要点》已经省政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

2005年全省国企改革工作的总体思路：认真贯彻党的十六届三中、四中全会、省委六届六次全会和中央、全省经济工作会议精神，按照更快更好的发展要求，继续把国有企业改革作为全省经济体制改革的中心环节，同落实科学发展观和加强宏观调控紧密结合，抓重点、攻难点，不回避、不退缩，坚定不移地加快推进，扎实稳妥地规范操作，力争在产权制度改革上有大的突破，在完善法人治理结构上有新的成效，在国有经济布局调整上有明显进展，进一步构建国有资产监督管理体系，基本实现“两增、两减、两分”，如期完成全省国企改革第二步战略目标。

一、加快推进国有大型企业股份制改革，进一步健全现代产权制度

在改革的工作重点上，继续坚持以产权制度改革为核心，采取分类指导、因企制宜的国企改革推进方式，针对不同企业，区别对待，一企一计，一厂一策，着力解决国有股一股独大问题，加快实现国有企业投资主体多元化。一是以产权制度改革为核心，突出抓好国有大型企业，特别是国有独资企业、上市公司的国有股减持。下大力抓好国有优势企业对外招商引资、战略重组工作，通过引入增量资金实现整体改制，重点抓好华药、承钢、宣钢和建工集团、旅游集团、医药集团、汽车集团等企业的整体改制工作，加快国有资产存量调整。对确需实行国有独资的企业，依法进行公司制改造。二是积极推进股份制改革。基本完成省直厅局属企业改制脱钩任务。加大对市属企业改革的指导力度，支持和帮助市属企业加快改革步伐，对产权制度改革不到位的市县属国有企业，引导其实施二次改制，妥善安置好职工。大力引导国有企业通过多种形式改为股份制企业。启动投融资类企业改革改组工作，强化内控机制，防范和化解金融风险。三是全面完成“两分”工作，为加快国有企业整体改制创造条件。年内全面完成省属和市县属国企主辅分离辅业改制任务。把国有企业分离办社会职能工作继续向纵深拓展，积极探索省属企业所办幼儿园、市政、社区等机构分离的路子。与城镇医药卫生体制改革相衔接，稳妥推进省属企业办医院产业化经营。切实做好省属破产企业办社会职能移交属地工作，指导推进市县属国有企业分离办社会职能工作。积极配合做好中央在冀企业分离办社会职能工作。四是规范操作国有企业改制，促进国有产权有序、公开流转，严防国有资产流失。严格履行审批程序，防止暗箱操作、自卖自买等不规范做法。认真做好清产核资、财务审计和资产评估，严防压低评估价格等违规违法行为。规范国有产权转让，创新招商方式，公开披露信息，确保实现进场交易。

二、加快推进国有产权流动重组，进一步优化国有经济布局

在改革的推动上，坚持国企改革同国有经济结构调整相结合，按照存量调强、增量调优的总体要求，坚持有进有退，有所为有所不为，加快企业战略性重组，进一步优化国有经济布局。一是加大国有企业重组整合力度。紧紧抓住一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争能力强的优势企业，以产权调整为重点，以资本为纽带，以资源合理配置、企业优势互补为原则，推进国有企业兼并重组步伐，壮大企业规模，打造企业航母。充分利用国家发展19个亿吨级煤炭基地的机遇，重点抓好开滦集团与张家口老虎头煤矿等煤炭企业间重组整合；按照“品种、质量、整合”的要求，推动全省国有钢铁企业率先整合。积极引导省外贸、工贸资产经营公司通过市场化运作，推进企业间的重组整合，促进优势企业做大做强。二是加快国有劣势企业退出步伐，认真搞好企业债务重组，优化国有资本的质量。加大破产工作力度，重点抓好煤炭企业政策性破产项目申报。继续加快已批政策性破产项目实施进度，对于2000年以后积累下来的51个政策性破产项目，继续强化工作督导，力争年内基本完成终结。对未纳入国家政策性破产范围的企业，积极创造条件，加快依法破产的步伐。积极支持中央在冀企业关闭破产工作，稳妥地做好军队保障性企业破产实施工作。积极探索国有企业不良资产的处置方法，采取以打折回购的方式，加快处置企业历史债务和不良资产。认真做好债转股的收尾工作。三是加快利用国内外证券市场重组国企，支持具备条件的企业实现整体上市。积极吸引境外战略投资者或具有国际产业背景的跨国公司，通过股权转让或增资扩股方式，实现与我省国有企业的合资合作。积极支持符合条件的国有企业在国内外资本市场上市融资，筛选一批规模大、效益好、有发展潜力、能够带动本地经济发展的国有优势企业，给予重点培育和扶持，重点推动基础设施行业的大型支柱性企业集团和竞争能力强的行业优势龙头企业整体上市，突出抓好邢钢等企业境外上市工作。四是切实转变增长方式。加强用高新技术、先进适用技术改造提升传统产业，降低能源、资源消耗，推进传统产业提高工艺技术和装备水平，走新型工业化道路，同时，加强对新项目决策管理，投资后评估管理，引导企业投资符合产业发展方向，把增量调优。

三、加快推进现代企业制度建设，进一步转换企业经营机制

在改革的配套措施上，将改制、建制和转制统筹兼顾，注重在体制、机制创新方面深化改革，用法律、规章、制度的形式巩固改革的成果，在大力推进产权制度改革的同时，加快建立规范的法人治理结构，不断完善现代企业制度，促进企业强化内部改革和经营机制的转变。一是加快完善企业法人治理结构。对实施产权制度改革的国有参股企业，研究制定《关于向国有参股企业派遣国有产权代表(股东代表、董事和监事)的管理意见》，行使好国有出资人权利，确保国有出资人真正到位。对国有独资公司和控股公司，研究制定《国有独资和控股公司董事会工作暂行规定》，规范董事会运行规则，调整和改善董事会组成结构，减少董事会成员在经理层的兼职，探索建立独立董事制度，选择部分企业增设外部董事；研究制定《国有独资和控股公司监事会工作暂行规定》，进一步完善外派监事会制度，创新监管方式；认真处理好董事会与经理层的关系。深入探索企业党组织在企业发挥政治核心作用、参与企业重大问题决策的基本途径和方式。加快推进以总法律顾问制度为核心的国有企业法律顾问制度建设。深入实行厂务公开制度，推进基层民主政治建设，增强国企改革的透明度，切实维护群众的合法权益。二是加快企业内部经营机制的创新。运用企业经营者业绩目标考核的办法，指导和督促国有企业进一步树立和落实科学发展观，推动国有企业切实转变增长方式，突出主营业务，缩短管理链条，加快技术进步，增强风险意识，加强内部管理，提高质量效益，实现可持续发展。引导企业进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立企业和职工双向选择的用工机制和管理人员竞聘上岗的人事制度，切实做好职工劳动关系调整工作。完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，探索将科研人员收入与科研成果和市场销售额挂钩的办法，积极鼓励技术入股。三是全面强化企业管理的基础性工作。加强企业战略规划管理，结合编制“十一五”规划，指导企业制定和完善中长期发展战略规划，并认真组织实施。2005年在省属重点企业中实施同企业发展紧密融合的信息化战略，建立企业内部网络。继续引导企业加强财务管理、成本管理、质量管理，降低企业成本，提高经济效益。采取有效措施，切实减轻企业负担，维护企业合法权益。

四、加快推进国有资产管理体制改革，进一步完善国资监管体系

在改革的方法创新上，坚持以国企改革推进国资改革与加快以国资改革带动国企改革相结合，建立起比较完善的国有资产监督管理体系。一是健全国有资产监管的政策法规体系。突出抓好《河北省企业国有资产监督管理实施办法》的宣传、贯彻和落实，及时制定出台配套的国资监管规范性文件。二是强化国有企业经营业绩考核体系。在总结2004年试运行经验的基础上，正式实施对监管企业负责人的年度经营业绩考核。结合国有企业改革实际，研究制定任期经营业绩动态考核办法。继续抓好监管企业经济运行的动态监控、调度与分析，促进监管企业提高效益、快速发展。在建立企业负责人激励机制的同时，进一步建立企业负责人约束机制，对企业负责人重大经营责任实行追究。三是完善出资企业收入分配管理和调控体系。制定出台《出资企业负责人薪酬管理实施办法》，加强企业负责人薪酬管理，规范国有企业负责人职务消费。加强对企业工资总额的管理和调控，积极探索对企业负责人期权、期股等中长期激励办法，逐步建立企业负责人长期激励约束机制。四是改进国资统计评价体系。健全全省国有资产统计报告和财务报告制度，认真开展监管企业效绩评价和国有资产保值增值考核确认，全面完成省属企业清产核资工作，推动全省市、县(市)国有企业开展清产核资工作。进一步加强企业财务监管，探索建立国资委派驻企业财务总监制度，规避和化解企业财务风险，促进国有资产保值增值。五是规范国有产权股权变动监管体系。实行规范产权界定和产权登记制度以及国有资产评估机构选聘、国有资产评估项目专家评审制度，确保国有产权股权变动中国有资产价值得到全面、客观和充分的反映；完善国有产权股权交易监管制度，实行公开挂牌、市场寻价、招标拍卖的产权交易方式，加速形成国有产权股权变动中的价值发现机制。六是探索建立省属企业国有资本经营预算体系和企业投资风险监控体系。研究制定《河北省企业国有资本经营收益管理使用暂行办法》，加强国有资本收益的管理。制定《企业投资监督管理办法》等，加强投资决策和投资过程的监督，建立投资决策责任追究制度，强化投资决策失误责任的追究。七是建立科学、规范的企业领导人员管理体系。进一步完善企业经营者公开选拔机制，研究制定《国有独资和控股公司选拔任用经营层领导人员备案管理办法》，选择有条件的企业进行试点，逐步将企业经营层领导人员的管理权限下放到企业董事会，省政府国资委通过任前备案的办法，把好职数、用人条件、选聘程序关，切实落实董事会依法选聘经营者的权力。强化企业培训工作，加快培育形成出资人代表、经营管理者、科技人才、思想政治工作者和高技能人才的五支队伍。八是加强和改进国有企业党建体系。坚持企业改制与党组织设置同步进行，合理调整党组织的领导关系，改制为国有控股和国有参股的混合所有制企业的，其党组织领导关系不变。加强企业党的组织机构建设，合理设置党的工作机构和配备党务工作人员，按照“双向进入、交叉任职”的要求配备企业党政领导班子，形成企业党组织与公司法人治理结构相适应的领导体制。改进和创新企业精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设，继续深入开展“四创”活动，积极探索企业党组织发挥作用的有效途径。加强国有企业反腐倡廉，深化企业效能监察。

10.2005年国内各大公司薪酬表 篇十

日本SONY(索尼)1万/月,仅要研究生

韩国三星电子中国总部 25万/年

法国索姆软件,年薪20万/年,赴欧工作

美国Cisco(思科)15000/月,仅要研究生

美国INTEL(英特尔)13000/月

美国华尔街电讯wswire.com 8000/月 要海归

美国IBM 5000左右/月

德国西门子 8000/月

西藏联通 8年100万(必须满8年),不过高原反应太艰苦.青海联通 月薪是5000－7000，而且可以只签一年，深圳联通 3000-4000/月 其余偏远地方略高。

深圳记忆科技 本科10-15万/年,硕士15-20万/年

上海网道信息技术(美)7000-8000/月,另1000/月伙食补贴,1000/月房租

中国电信 7-10万/年,另交通补助400/月,住房补贴1000/月

美AVANT 6-8万/年

东方通信 6-8万/年(仅要研究生)

北京联想 6-7.5万/年

深大通信 6万/年

福州康顺光通讯 5-10万/年

美国FIBERON公司,硕10万/年,本6万/年

深圳华为 5480/月,400多人

青岛海尔 5-6万/年

ut斯达康 本5000/月，研6000-8000/月，MOTOROLA（苏州）5000/月

深圳中兴 5000/月,100多人

上海洪一,维景科技公司(台资)5000/月

北京华虹NEC 4000-5000/月

深圳黎明网络 本科起薪4000/月,硕士6500/月,博8500/月

广东北电 4000-5000/月

上海贝尔 40000/年 15000（年终奖）

北京大唐中央研究院 实习期4000/月，转正5000/月

大唐分公司 3000/月,转正4000/月

北大方正奥德 3500-4000/月,21个

青岛海信 40000/年,两年后6-7万/年

中华通信 博士生：5000元；硕士生：4000元； 本科生：3000元

烟台东方电子 3000/月 ,转正4000/月, 婚后分一套70平米 2室1厅房子

11.医药(公司)企业2005年工作总结 篇十一

并购重组，流通变革，弱者愈弱，强者愈强；

降价招标，产能过剩，营销徘徊在十字路口；

如何生存，如何突破，让我们一起探讨。

主题：重组、分化、竞争、发展

主办：中国医药企业管理协会 中国医药企业家协会中国医药报社

承办：中国医药报社中国医药发展研究中心、北京盖德隆企业管理顾问有限公司 地点：北京永兴花园饭店（4星级）

时间：2005年1月21―23日，三天

【会议背景】

由中国医药企业管理协会和中国医药报社联合主办的“2004’中国医药杰出企业家、2004’中国医药十佳职业经理人、2004’十大医药营销案例评选活动”，消息一经发布，就引起巨大反响，广大医药企业踊跃参加，位居中国医药工商企业前列的各大巨头和近几年发展迅速的中小企业悉数报名参评，新华社、中央电视台等主流媒体主动表示要全程报道，评选医药行业新的热点话题。

2005年1月21日，在北京举行隆重的颁奖大会，届时医药行业资深专家和各方杰出人士云集京城，相互交流切磋，共谋发展大计。

由中国医药企业管理协会和中国医药报社联合主办的“2005’中国医药企业管理年会暨2005’中国医药营销峰会”与颁奖大会同时举行，这是中国医药行业最高规格的管理和营销会议。营销峰会已经连续举办过三届，成为中国医药行业的年度盛会，受到医药行业各方人士的高度肯定。

一年一度的管理和营销会议开设在一元复始的年初，旨在总结过去一年的经营实践，交流经营心得，探索新一年的经营方向，让更多的企业家和经理人分享前沿的管理与营销理论，提升企业竞争力。

即将过去的2004年，中国医药行业特点鲜明：“资源重组、企业分化、竞争加剧、蓄势待发”。大资本纷纷进入医药行业，大型并购案在悄无声息中完成，超大医药集团显露雏形；地方医药龙头企业凭借地缘优势，整合当地医药资源，形成区域强势医药集团，稳扎稳打，步步为营；高级医药经营管理人才迅速向大资本和大集团集中；资源的重组使企业加速分化，强者越强、弱者越弱；投入上千亿资金进行的GMP改造，在企业素质与生产经营水平不断提高的同时，产能大幅提升，市场需求增幅远远低于产能增幅，造成产能部分闲置，为生存而战的新一轮竞争将更加惨烈，缺乏竞争优势的企业被淘汰出局，突出重围的企业将获得新生；伴随着中国服务业的全面开放，医药卫生产业的国内竞争变成了国际竞争；大型药品物流中心纷纷上马，必将快速淘汰传统医药商业，彻底改变商业格局，带来药品营销的革命。洗牌过后，产业集中度将大大提高，“多、小、散、乱、差”的局面将彻底改变，医药工商巨头将对医药发挥越来越大的影响力，中国医药行业的发展将驶上快车道，发展迅猛。

2004年，中国医药营销徘徊在十字路口，亮点不多，困惑不少，脚踏实地、辛勤耕耘有社会责任感的医药企业获得市场认可，虚夸浮躁、急于求成的企业被无情抛弃；本届营销峰会将突出关注企业竞争力塑造，探索摆脱困境的办法，探求企业持续经营之道。

本届管理年会和营销峰会，将由政府官员发布最新的医药产业政策、成功医药企业家畅谈管理心得、优秀医药营销专家剖析营销案例、著名学者阐述经济发展规律、指点迷津；高端人士聚集一堂，畅所欲言，共同研判2005年的发展趋势，引领中国医药产业发展。三天的会议，主题集中，热点不断，浓缩2004’重大事件，展望2005’风云变幻，看清脚下的路，走好未来每一步。

【会议亮点】

巨星云集：医药行业年度杰出企业家、十佳职业经理人、十大营销案例颁奖，行业巨星云集，共谋发展大计；

最新政策：政府相关部门官员阐释医药产业最新政策与热点动态；

重大事件：成功企业家诠释并购、整合的重大事件，剖析医药格局变幻的来龙去脉，研判医药产业的未来走势；

营销创新：营销专家呈现成功营销案例，研讨医药新格局下的营销创新，探寻产能过剩的营销策略，探求2005年营销出路；

12.医药(公司)企业2005年工作总结 篇十二

工作总结

半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安全。

一、任务指标完成情况

上半年供水总量*****万吨，比去年同期***万吨，上升了****个百分点；

向外售水*****万吨，与去年同期***万吨基本持平；

上半年月平均水损*****%，比去年同期月平均水损*****%上升了****个百分点，比年初目标**%上升了****个百分点；

上半年完成各种经济收入*****万元，占全年任务***万元的****%。其中：

水费收入*****万元，占全年任务***万元的****%，水费一科完成*****万元，占任务***万元的****%；水费二科完成*****万元，占任务***万元的****%；

上半年管线款收入****万元，占任务***万元的*****%；

稽查收入****万元，占全年任务***万元的****%；

超计划用水加价费收入***万元，占全年任务***万元的**%；

维修收入****万元，占全年任务*万元的**%；

上半年铺设DN**mm以上新管网****米，占全年任务****米的****%；改造老管网**米，占任务****米的*%；发展用户***户，占全年任务****户的****%；

离子水厂向外销售离子水*****桶，占任务***桶的**%，比去年同期*****桶上升了***个百分点；

宏业公司向外销售井盖及水泥制品****套,占全年任务****套的****%;

上半年周检水表***块，点全年任务***块的**%，首检水表***块，占全年任务****块的****%；

上半年规范不符合标准井表坑**个，占全年任务***个的****%；水费一科规范**个，占任务***个的**%，水费二科**个，占全年任务**个的**%；

上半年电费支出****万元，占任务*万元的****%；

二、取得的主要成绩

*、措施得力，确保了城区供水安全

上半年，供水总量*****万吨，售水总量*****万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。

*月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。

*、立足根本，供水面积再度拓宽

我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段DN***pvc管****米，DN***pvc管****米；槐树池DN***pvc—u管***米；行政中心DN***pvc球墨铸铁管****米；DN**以上零量户接水***多米，满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表**块，发展用户***户。

*、强化管理，增收节支取得新成效

一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点**个，抢修DN**mm以上突发性爆漏事故**起，急时更换丢失阀门**余套，上门服务用户***余次，大大减少了管网漏失；加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户**户，盗水户*户，不规范用水*户，滥用消防栓用水*处，对每一起案件，都进行了严肃处理。

二是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。