04-材料节约措施

04-材料节约措施（10篇）

1.04-材料节约措施 篇一

施工现场管理--材料节约措施有哪些?

(1)材料采购货比三家，在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。材料堆放场地入口设置DCS动态电子汽车衡一台，对进场各种材料进行动态自动计量，提高计量精度，可对进场的散装水泥、砂、石、外加剂、钢筋等进行准确计量，防止原材料的亏损。

(2)加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

(3)针对大面积铺放钢模板，支撑系统采用多功能碗扣架。碗扣架整体受力性能很强，采用双向1.2m间距支撑形式，大大减少立柱的数量、钢管用量，另一方面也减少了支撑安装加固的时间，

且碗扣架构件轻，运输方便，作业强度较低以及零部件的损耗率低，完全避免了螺栓作业，装拆方便，减少了安装用工。由于零部件基本与杆件相连，不易丢失散件，避免了扣件式脚手架经常丢失零部件的情况。

(4)现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。

(5)进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。

(6)其它节约措施

对施工垃圾进行分检，修旧利废，回收有用垃圾再利用。我们本着质量为本，成本经济，在保证质量达到要求的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。

2.04-材料节约措施 篇二

第1、2、3标段HSE汇报材料

大庆油田建设集团管道工程公司中俄管道项目部

2010年04月06日

大庆油田建设集团有限责任公司管道工程公司中俄管道项目部

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！下面我将本单位承建的1、2、3标段2009HSE工作总结、现阶段风险评估分析及下一步工作安排主要工作情况予以汇报，有不妥之处，请各位领导批评指正。

一、2009工作总结

针对1、2、3标段在林区和永冻土地区施工的特殊性，项目部对森林防火予以高度重视，对森林防火进行了周密部署，制定了《专项森林防火应急预案》，并始终贯穿“以人为本，确保员工身心健康”的HSE管理理念，建立健全了HSE组织机构，成立了以项目经理为第一责任人的项目HSE管理组织体系；完善了体系文件，并狠抓管理体系的实施。

1、加强组织管理，落实森林防火应急预案

项目部狠抓落实上级的“严格教育，明确责任，清除易燃物，杜绝引燃物，隔离空间施工，旁站监督作业”的森林防火指导原则，按照《专项森林防火应急预案》的要求，成立了以项目经理为第一责任人的森林防火领导小组，每个施工作业面成立了以机组长（班组长）为首的森林防火小组，项目部也相应的成立了车辆调配等十个应急辅助小组。每个施工作业面配备一名专职HSE监督员，负责班前安全讲话、现场火源检查、风险识别和防火工作安排，加强现场风险排除工作。

2009年6月18日工程开工前，项目部在秀峰镇组织了一次防

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火应急演练，参加人员40人，灭火器40具、消防锹20把、消防车1台，应急车辆到位4台。七、八、九月份项目部又相继组织了三次防火应急演练，累计参加应急演练人员162人，灭火器具62部，车辆到位22台。

项目部积极与塔河县人民医院建立了医疗救助绿色通道，对进入项目的所有员工进行了森林脑炎的疫苗注射工作；对施工现场配发急救医疗药/用品和常备医疗药/用品。

按照国务院颁发的《森林防火条列》要求，项目部及时与当地防火办签署了分作业区域的《森林防火期野外作业批准书》13份；签署《森林防火宣传教育合同》和《森林防火个人保证书》205份，经防火办培训后为每名员工办理了《森林防火培训证》。

2、加强安全宣传，提高安全防火意识

项目部举办了针对应急预案、《火场自救》、《灭火工具的使用》和各类防火知识的教育培训三次，累计培训321人次；对野外作业人员发放森林防火宣传单405份，在每个驻地张贴《森林防火条列》和《塔河县人民政府关于切实做好森林防火的报告》；制作防火宣传条幅60条，防火警旗350面，安全标识牌12套180件；宣传条幅和防火警旗已在施工现场宣挂；签订《安全生产协议书》和《野外作业人员森林防火保证书》各321份；认真宣传落实“一盒火”制度（野外作业点指派专人保管和使用“一盒火”），每个施工作业面由一人签署《野外作业“一盒火”负责人防火责任书》，负责现

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场火源的管理，3、加大安全防火投入，保证森林防火安全

为了保证施工现场防火需要，项目部加大安全防火投入，按照森林防火的有关规定，给每台机械设备和车辆安装防护帽162个；机组配备消防器具：灭火器266具、2号灭火工具44把、防火耙子22把、铁锹180把；同时联系当地防火部门，为每个施工作业面聘请一名专职森林防火员，每人携带风力灭火机一台进行现场跟班防火；每个施工作业面配备一台紧急救援车；为了确保施工过程中的林区施工通讯，项目部采购卫星电话1套，车载电话（50Km）4部及手持对讲机（8Km）17部。

针对管道施工行业特点，我们重点加强了施工过程的安全管理工作。各施工作业面管材加热、打磨清根和焊接等动火或易燃火隐患工序均按要求在防风棚内进行；及时处理焊口下易燃物；焊口下方铺设防火胶皮垫（1.5M×1.5M）；防火期焊接施工作业面取消明火加热，改用电加热带加热；必须使用明火加热的工序，按照要求同当地防火办联系，办理动火作业手续, 加强现场动火监督检查，认真执行施工过程中的“三检制”，通过上述做法有效降低了施工环节导致的火灾事故发生。

二、现阶段风险评估分析

由于今年我单位施工的1-3标段剩余连头较多，野外作业点多、作业人员多，针对防火意识的实际情况，主要有以下几个方面风险

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评估分析：

1）安全宣传管理 加强对各个机组施工作业人员的防火知识培训，组织各个机组施工作业人员对《森林防火条例》、《大兴安岭地区森林防火管理办法》等相关管理条例进行培训。我项目部印制警旗200面、标语100条、防火宣传单500张和森林防火安全手册200本，现已发放到各机组和员工手中。项目部专职安全工作人员组成森林防火宣传小组，每周定期到一个机组开展宣传工作，在检查中随时宣传森林防火工作。

通过宣传单、宣讲条例、张贴宣传条幅、挂放防火锦旗等各种手段展开林区安全防火宣传。有效提高了各机组施工作业人员的防火意识，增强了春季防火工作的主动性、责任性。

2）人员管理 要求所有员工在进入防火期后必须遵守大兴安林地区森林防火相关法律法规和大庆管道项目部的各项规章制度，所有人员必须经过森林防火培训方可上岗。所有员工现已签订森林防火相关协议和保证书，无论任何人违反，立即清理出场。各个机组机组长、班组长和HSE监督员分别承包机组部分员工，责任连做。每天机组管理人员监督自己承包员工，并定期和不定期的进行森林防火安全教育。

3）设备管理 我单位施工作业作业面多，设备投入大，项目部对施工车辆进行大检查，不能出现跑、冒、滴、漏等漏油现象，给每台机械设备和车辆安装防护帽，保证防火期的安全防火。

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4）施工机组管理 所有施工机组HSE监督员每天对施工现场进行风险识别、和风险源排查，在施工过程中对现场进行严格监督。机组长和班组长分别划分责任区域，每天对施工作业面的人员、设备进行检查，约束指导HSE监督员和员工的行为。

5）分包队伍管理 为明确相关森林防火责任，加强安全管理，项目部与所有分包商签订了《2010年安全生产协议》，所有施工机组于项目部签订了《森林防火责任状》和《森林防火安全教育责任状》，所有员工签订了《个人森林防火保证书》和《吸烟人员保证书》；施工机组于员工签订了《野外作业防火保证书》。各个机组在现场施工过程中划分责任区域，责任到人。

三、下一步工作安排

在下一步工作中，首先，我项目部成立了以项目经理为第一责任人的森林防火领导小组，亲自安排部署，严格落实责任，加大检查和防范力度，要求各个机组施工作业面“层层有人负责，处处有人把关，时时有人监督”，严格落实森林防火责任，加大火险隐患排查，严密部署，严阵以待，狠抓各项森林防火措施落实情况，保证春防工作万无一失。

其次，强化安全管理意识，使每位员工学习安全防火知识，加强安全教育，通过安全培训灌输安全防火知识，强化安全责任落实。项目部落实到每名机组长，每名机组长落实到HSE监督员，每个HSE监督员落实到每名施工人员。在检查中，对发现的问题及时整改，5 大庆油田建设集团有限责任公司管道工程公司中俄管道项目部

进行动态管理，使各种火源处在萌芽状态。

再次，加强宣传力度和管理力度，使每名员工从思想上增强安全意识，提高安全防火工作的责任感、使命感和紧迫感，确保工程安全有序的进行。

最后，在三总部和地方政府的支持下，我项目部以更坚定的决心，更扎实的作风，更有力的措施，坚决打好春防攻坚战，请三总部和地方政府放心。

以上汇报，有不当之处，请领导批评指正。

大庆油田建设集团管道工程公司

3.04-材料节约措施 篇三

周例会汇报材料

（2011年04月01日—2011年04月07日）、编制单位：中国十五冶金建设有限公司东方项目部

编制时间：二〇一一年四月七日

我单位负责主厂房及辅属建筑工程、圆形封闭煤场建筑工程标段的施工，现在我将本单位上周工作完成情况及下周工作计划做个简短的汇报，具体如下：

一、上周工作完成情况

1.施工进度及上周计划完成情况

1)、3#汽机房屋面檩条安装完成80%；

2)、3#除氧间0米配电间屋面板具备混凝土浇筑条件；

3)、3#除氧间6.3米配电间砌体施工完成60%；

3)、4#机A排22.41米层框架施工完成；

4)、磨煤机基础正在进行混凝土浇筑施工；

5)、GIS楼室内地砖施工完成；

6)、3#烟道支架15米层框架具备砼浇筑条件；

7)、3#氧化风机房10米层框架柱钢筋绑扎完成，板底模铺设完成70%；

8)、灰库基础土方回填完成；

9)、4#电除尘基础地脚螺栓安装完成；

10)、脱硫综合楼基础土方回填完成；

2.安全管理及专项检查开展情况

1)、项目部安环部结合春季安全大检查活动对现场进行的巡视检查，检查存在问题10项，主要为现场文明施工、临边防护等内容，均全部整改完成；

2)、本周业主监理下发考核单2份，主要为现场安全文明施工及习惯性违章考核内容，考核金额合计1500元。

3)、4月6日下午2:30我部和业主安质部一起组织一场消

防演练，通过演练使大家增强安全防火意识，学到消防安全防护知识。

3.质量控制、达标投产活动及QC小组活动开展情况

1)、本周，现场完成验收了23个检验批，合格率100%。本周原材料、构件现场取样全部合格。本周无QC活动。

2)、磨煤机地脚螺栓轴线、标高、垂直度验收自检、验收，;

3)、对4#除尘器螺栓进行自检

4.人力组织及安全文明施工费用投入情况

1)、目前项目部现场施工作业人员400人。现在职特殊工种为48人。

2)、安全文明施工措施费投入：本周安全文明施工措施费投入主要以现场现场安全文明施工为主，合计23400元

5.临建生活区环境管理及职工维稳工作

1)、项目部组织专人对临建宿舍环境卫生进行检查；

2)、周三进行检查评比。

6.创先争优活动开展情况

1)、本周未开展创先争优活动

二、下周工作计划及保证措施

1.下周施工计划

1)、3#汽机房屋面檩条安装完成；

2)、3#除氧间0米配电间屋面施工完成；

3)、3#除氧间6.3米配电间砌体施工完成；

3)、4#机A排27.2米层框架施工完成；

4)、磨煤机基础剩余4台施工完成；

5)、GIS楼屋面天窗、防雷施工完成；

6)、3#烟道支架21米层脚手架搭设完，框架柱钢筋绑扎完成；

7)、3#氧化风机房10米层屋面板施工完成；

8)、4#电除尘基础短柱施工完成；

9)、圆煤场网架首层吊装完，地面拼装完成18个块体单元；

2、周计划完成保证措施

1)、确保施工材料及时供应；

2)、组织施工伍进行夜间加班施工，确保周计划顺利完成；

3）增加施工人员，满足现场施工需求。

三、现场施工存在的困难及需要业主协调的工作

无

四、近期对图纸的需求计划

1）主厂房零米设施施工图

2）联络平台施工图

3）炉侧电子间施工图

4）综合管架施工图

5）灰库上部结构施工图

4.04-材料节约措施 篇四

生 技 处

生技处根据总厂新版《质量手册》QM-2002中‚质量管理体系职能分配表‛规定，在总计32项 ‚体系要求‛中有31项是与本部门有关的职能，其中13项规定为本部门的主要职能。今年以来，本部门按照2003年管理评审厂长提出的要求，在质量体系运行中主动找差距，严格按质量认证要求实施长效管理，在促进本部门整体素质提高和管理工作规范化等方面做了一些工作。现在就以生产实现过程中的‚生产过程控制(生产技术部分)状况‛为主线，汇报如下： 一.产品实现的策划

根据《产品实现控制程序》QP-07-2002对产品实现策划的相关要求，近年来我们编制（修订）和发放全厂各装置（车间）《工艺卡片》17份，编制（修订）和发放《各装置分析项目化验分析频次》等工艺文件8份，编制或组织编制和发放全厂各装置《各岗位作业指导书》123份，目前合计纳入质量管理体系的各类工艺文件已达148份。

今年年初我们按程序要求，组织了包括‚原料性质‛、‚原辅材料性质‛、‚工艺流程示意图‛、‚工艺操作指标‛、‚馏出口质量指标‛等内容的全厂各装置《工艺卡片》的年度修订工作。在今年6月份气体分离装置开车之际，制订了该装置的‚操作指标‛、‚馏出口质量指标‛和‚分析项目分析频次‛。另外针对今年以来加工的越南白虎油、西江油、广东番禹油、文昌油等不同原油品种，组织技术人员有针对性地制定加工方案。通过以上工作，使我们策划的工艺文件满足产品实现的适宜性和充分性得到保证。二.生产的控制

我们在《产品实现控制程序》中规定：‚《工艺卡片》为工艺操作的主要依据，其中的‘工艺操作指标’、‘馏出口质量指标’等工艺指标不得随意更改，若确需更改，应填写《工艺指标变更通知单》，并经生技处负责人批准后生效。今年以来，为适应不同原油性质的变化和市场需求的变化，开发新产品和优化产品结构，装置的生产方案变化较为频繁，工作中我们及时调整各生产装置的生产方案和操作参数，并坚持按《产品实现控制程序》规定的要求下达《工艺指标变更通知单》，今年以来针对加工白虎油、西江油、番禹油、文昌油和PL19-3等不同原油、针对减粘装置和改性沥青装置试生产等不同生产方案共向各分厂（车间）下达《工艺指标变更通知单》30多份，使工艺指标得到有效控制，馏出口产品合格率均保持较高的水平。

在实际生产的控制中按《产品实现控制程序》的相关要求，生技处工艺人员对操作指标执行情况经常进行检查，并做好了相应的检查记录，截止8月底共进行上述检查38次。同时每月按《操作指标的管理规定》中所规定的方法对检查结果进行统计计算和考核。通过严格检查和考核，今年以来各分厂（车间）的操作指标综合执行率保持在96.38%以上，全厂操作指标综合执行率保持在98.71%以上，实现了工艺操作指标执行率≮95%的二级目标，从而保证了生产过程的工艺控制处于受控状态。三.生产过程的确认

根据《产品实现控制程序》的有关要求，各分厂(车间)工艺人员每月都对本装置的生产过程进行月度分析，生技处工艺人员每季对分管装置的生产过程进行季度分析，最终编制出《生 产技术季报》，为确认和改进各装置生产过程对产品实现的能力提供依据。

对于生产过程中的关键工序，我们设立了必要的关键工序控制点，采用统计技术进行计算分析和控制，平时负责配合质监处对关键工序控制点的运行进行审核，为确认和改进各主要装置关键工序对产品实现的能力提供依据。

根据《产品实现控制程序》对生产操作记录的要求，我们在对工艺指标执行情况进行检查的同时，抽查生产操作记录的填写情况；另外还把生产操作记录的填写情况作为‚岗位优胜竞赛‛活动的一项重要内容，每季组织对全厂各岗位生产操作记录的填写情况进行评比，使生产操作记录符合程序要求的整体情况得到提高。

四.去年评审及今年内审问中题点改进措施的落实情况

问题点⑴：重油催化裂化装置液化气铜片腐蚀指标正常情况下能保证合格，但当原料油硫含量偏高时，上述指标时有不合格现象出现。

改进措施：在该装置液化气脱硫设施后面增设液化气精脱硫设施，采用液化气无碱固定床脱硫工艺替代原碱洗流程，从而使液化气得到精脱硫，以确保其指标达标。

落实情况：该设施于去年9月13日应用于工业生产。从近一年来的运情况看，该液化气精脱硫设施应用比较成功，液化气总硫含量由脱前的240-300mg/m降为脱后的70-140mg/m，总硫脱除率＞50%，液化气铜片腐蚀由过去的不稳定合格到现在的稳定合格，同时由于减少了用碱量，降低了污水处理费用，减轻了职工劳动强度。

问题点⑵：酮苯装置回收系统油回收升膜加热器由于换热面积过小，影响到溶剂的回收和装置加工量的提高，同时也制约了产品质量的提高。

改进措施：在10月份酮苯装置大修中对上述加热器和所用的供热管线进行改造，以期降低溶剂消耗，提高装置的运行质态，为其产品质量的稳定提供可靠保证。

落实情况：在去年10月份酮苯装置大修中，将升-

2、升-6加热器改为高品位直供蒸汽，同时增加了升-2换热面积。近一年来的实际运行表明：装置加工量由以往的8-11m3/h提高至11-13m3/h，溶剂消耗下降近1kg/t，同时消除了由于加热器温升不够给产品质量带来的影响。

问题点⑶：石蜡制品公司冷冻装置的冷冻套管和板框均已使用多年，由于设备陈旧，生产中存在工艺参数调节困难、介质泄漏等问题，对其产品质量存在潜在不合格因素。

改进措施：总厂已于去年7月份专门成立了石蜡制品公司冷冻技术改造领导小组，对其陈旧设备进行更新改造。

落实情况：在今年7月底，装置设备安装调试全部结束，8月份一次开车成功。改造后的新冷冻装置处理量由原来的15万吨/年提高到2万吨/年，同时自动化程度提高，产品质量稳定，工作环境有了根本改观。

33另外通过今年的两次ISO内部审核，发现本部门在质量管理体系运行中还存在如下相关问题：

《石油化工类产品标识管理规定》为作废文件，未按程序中规定收回，这说明本部门文件管理工作还存在漏洞。

针对这一问题，我们首先是 ‚举一反三‛，检查其它相关作废文件的登记情况，同时已于8月9日前按程序规定收回了上述作废文件。

我们将在今后的工作中继续不断找差距，严格按质量认证要求实施长效管理，以保证本企业质量管理体系的持续改进。

2004年9月

250t/h污水处理场二操岗位作业指导书 250t/h污水处理场一操岗位作业指导书 地面火炬岗位作业指导书 班长岗位作业指导书 提浓内一操岗位作业指导书

5.04-材料节约措施 篇五

云阳县建设工程质量监督站2010年6月17日

质监站召开建筑材料质量巡查

抽测不合格通报会

6月17日，质监站组织召开了上半年建筑材料巡查钢筋抽测不合格通报会。会议由质监站副站长吴世才同志主持，建设单位、施工企业、监理企业共34人参加了会议。现将会议简报如下：

吴世才同志首先对上半年建筑材料巡查抽测到钢筋不合格的10个工程进行了通报。在这次建筑材料巡查抽测中发现，部分工程所使用的钢筋母材内径和重量偏差超过规范要求，共涉及23个批次524.84吨。

针对以上情况，我站共发出《建设工程质量问题查处通知书》10份，并提出了具体要求：一是要求监理立即组织对抽检批次不合格的钢筋使用情况进行追溯，核查已使用的数 1

量和部位等，做好记录；二是要求施工企业对暂未使用的钢筋做好刷漆标记，及时组织进行退场并做好记录，材料退场须有建设、监理单位的见证签名盖章，并附有运送材料退场的司机和车辆牌号照片留档；三是要求施工单位立即联系工程原设计单位按抽测实测值进行验算，看其是否满足结构安全要求，若不能满足，则由设计单位提出加固方案，施工单位按方案组织进行施工，并将经建设、监理、设计单位签字盖章后的加固结果书面报告给我站备案；四是要求各参建责任主体后续应加强对建筑材料进场的监督管控，严格杜绝不合格建材流入施工现场。

报送：县建委并道春主任，李甫书记，造友副主任。

6.勤俭节约材料 篇六

●紧紧手，年年有

●勤能补拙，省能补贫

●思前顾后，吃穿常有

●精打细算，油盐不断

●粮收万石，也要粗茶淡饭

●会吃的吃千顿，不会吃的吃一顿

●精打细算，油盐不断

●一粥一饭汗珠换

●不当家不知柴米贵

●谁爱风流高格调，共怜时世俭梳妆

●成物不可损坏

1、君子以俭德辟难。

大意：君子用俭朴的德行来避免危难。

7.节约型班组汇报材料 篇七

自开展班组安全建设以来，我们通风区瓦斯监测班严格按照以风定产，先抽后采，监测监控瓦斯综合治理的十二字方针，充分运用现代科学信息技术预防和遏制煤矿事故，为矿井安全生产保驾护航。今年来，我们紧紧围绕我矿瓦斯综合治理和班组建设实际，努力克服员杂、线长、面广的困难，积极开展瓦斯监测班组安全建设，加强班组安全动态管理，细化班组动态考核制度，严化组织落实和积极引导监测监管实施的基础环节，促进了瓦斯监测班组安全建设的纵深发展，实现了我矿井30多年来无一起瓦斯事故的好局面，顺利完成矿井通风安全监测系统的升级改造及调试工作，得到了矿井党政及上级部门的高度肯定和赞扬。今年来，我们主要做到了以下几个方面的工作：

一、抓好制度建设，形成规范管理的闭合链为了加强瓦斯监测班组的班组安全建设，健全瓦斯监测班组的安全管理体系，我们结合瓦斯监测班组的实际情况和工作性质，及时建立了瓦斯传感器校验台帐管理和实时汇报制度，主要从瓦斯闭锁、断电记录、监测工巡回检查记录和升井记录等7项内容建立了瓦斯监测管理台帐，并要求瓦斯监测人员实时汇报瓦斯监测数据；其次，启动了瓦斯监测管理应急预案，24小时专人值守，定期演练，确保一旦发生瓦斯问题能及时采取有效措施控制不利局面；再次，制定了监测班班组安全建设考核细则，从入井、升井、能否规范操作、任务完成等8各方面进行考核，并把考核结果和职工的工资奖金严格挂钩，促进了班组职工的工作积极性。强势推进瓦斯监测岗位作业的手指口述安全确认制，邀请专业人士现场指导操作，现场考核点评，要求班组成员做到眼熟、口熟、手熟，促进了班组职工的手指口述能力的提高；为了避免操作失误，堵塞操作漏洞，我们从班前安全确认（职工精神面貌、是否饮酒等）→作业现场安全确认(包括现场周围环境、工具是否齐全、安全防护等)→作业中安全确认（严格执行停电、放电、检验、故障处理程序）→班末安全确认(送电、现场文明生产)→井下现场电话汇报调度台（故障处理、任务完成）等程序逐一排查分析，及时采取应对措施，使岗位手指口述确认全面铺开。为确保制度落到实处，区上每月定期组织人员，对瓦斯监测班组的各项工作进行一一检查考核，及时做到奖先罚后，有效激发了班组工作的积极性。此外，班组内部还坚持每日自查自纠，并建立了日检、互检制度和管理办法；每周进行一次互检，目的在于加强小组间的沟通交流，有利于问题的解决；着重在考核上下功夫、做文章，坚持每月评选一名班组优秀职工和最差职工，月底在工资兑现奖罚，有效地调动了班组职工的工作积极性。

二、抓好系统升级改造，减少误报，确保系统安全运行在上级部门下达矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务以来，积极组织职工加班加点安装调试，确保了系统功能的良好运转和相关数据的正常传送。为了保证矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务的顺利完成，瓦斯监测班组所有职工主动放弃正常休班，坚持井下工作10小时以上，升井后又主动投入到地面系统的安装工作中来，为了矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务的顺利完成赢得了时间。瓦斯监测班班长王占群，副班长司万胜更是率先垂范，不停地穿梭于井下现场和地面现场，实地解决安装问题和矛盾，现场指导督促。矿井kj66煤矿监控系统顺利升级改造后，不但实现了瓦斯、风速等参数的数据传输、超限报警断电、信息查询、报表生成、数据存储、信息共享等功能，而且还实现了对通风机、割煤机等电器设备开、停状态的自动监控，只要井下被监控点的瓦斯浓度达到报警断电值，就会实现声光报警和自动断电，从而有效地杜绝了瓦斯超限作业的发生。

三、量化考核、细化考核、把班组制度化建设推向深入为了加强瓦斯监测班组的制度体系建设，我们还建立健全了瓦斯监测班组长考核激励制度，瓦斯监测人员学习培训制度、井下监测与地面监测沟通合作制度、‘瓦斯监测班组的任务考核制度、安全质量管理制度、瓦斯监测人员汇报制度、通风安全及瓦斯治理管理制度、岗位手指口述确认管理制度、‘职工岗位行为规范管理制度’等相关制度3章101条，基本形成有法可依，有章可查的制度化体系系统，较好地做到了职工时时有制度约束，处处有规章可循；坚持实行综合考核，内容从我矿井推行的准军事训练，班前会规范，职工岗位行为规范，文明用语，八懂四会，岗位手指口述到现场管理，都一一细化、量化，逐一落实执行，逐一考核兑现。在班组安全规范化考核上，我们严格按制度考核落实，坚持一视同仁按章办理，一切奖罚处理兑现都根据原则和制度。如瓦斯监测班组的班前学一题一技活动，我们坚持做到教师，教材，授理内容，地点五落实，设立专人定期批阅，定期奖罚落实。对管理领会深刻，技能掌握较好进行及时奖罚兑现，并对每班每人班前学习、现场管理（四位一体、交接班）、安全、任务进行日考核、月讲评兑现。针对瓦斯监测人员的工作，我们精心制作了瓦斯监测管理工作卡，瓦斯监测问题隐患处理卡及遗留问题通报卡，并建立了瓦斯监测班组的瓦斯监测管理综合台帐，详细记录相关问题、隐患、相关人员违章情况，要求当班巡检发现问题及处理，不得遗留后患；当班不能及时处理需要移交下班处理的，须向下班提出注意事项及建议，并要求职工该填的填清，该查的查明，该处理的处理好；对填不清查不明，处理不好的，依据相关制度给予相应处罚。为了激励职工的积极性，我们还展三星级班组，班组长、班组职工评选活动，对评选出的一个星级班组长，一个星级班组，一名星级职工，分别给予300分、1000分、200分奖励。在安全责任考核上，凡班组出现一起三违对三违人员联保人、互保人及所在班组班组长分别给予相应经济处罚，并把三违人员违章情况以红包形式寄给三违人员家属，邀请三违人员家属及其所在班组职工，集体对其进行帮教，然后通过区队的三不放过原则教育，方可重新上岗，使三违人员即丢票子，又丢面子，有效地减少了三违现象的发生。在制度化的推进方面，我们还坚持根据实际情况不断完善制度管理，并狠抓制度化的实施，管理与执行过程，率先建立职工制度化建议与考核意见箱，定期深入职工当中了解班组规范化制度落实执行情况，发现问题及时进行处理，确保制度实施执行落到实处。严格要求班组长依法办事，以制度办事，坚决杜绝人情管理，不依法办事行为。

8.创建节约型校园汇报材料 篇八

——**市第二中学

为进一步贯彻落实《公共机构节能条例》、《**市公共机构节能管理办法》，**二中结合学校实际，将创建节约型校园的理念与措施落实到学校发展的全过程，努力在教育教学活动的各个环节节约资源，提高资源利用效率，扎实做好创建节约型校园的各项工作。

一、建立科学的节能管理机制

为保证将节约的理念贯穿于学生的学习生活、教师教学科研、行政管理与后勤服务等各个领域，最大限度地节约资源，提高资源利用效率, 我校始终将建设节约型校园的理念贯彻到学校发展的全过程，建立了一套科学的节能管理机制来加强领导，规范行为，落实责任，为做好节能工作打好良好基础。

一是建立健全节能管理网络。成立了由学校主要领导为组长，各部门负责人参加的节约型校园建设领导小组，并设立节能办公室开展日常工作。节能工作领导小组负责指导、组织、协调全校节能工作，提供组织保障。同时建立节能管理网络，形成“学校—分管部门—级部—个人”的节能四级网络。

二是完善节能管理制度。学校根据国家有关法律、法规以及《**市公共机构节能管理办法》并结合本校实际，适时出台了《用水用电管理制度》、《车辆管理办法》、《办公用品申领制度》等一系列规章制度，从节约每一度电、每一张纸、每一升水制订相关的节约措施，并定期通报，把节约工作纳入到《班级百分考核条例》和《青年教师公寓管理规定》中来，在具体工作中规范师生厉行节约的具体行为。学校在加强制度建设的同时，增大节约工作的检查督促力度，总务处安排具体人员每月建立能源消耗台帐，每天对教学楼、办公楼、公寓、餐厅定时检查，发现问题当场解决，对存在的问题及时整改，对检查的有关情况及时通报，以检查为依据，用制度约束师生的浪费行为。

三是实行目标责任管理。学校将创建节约型校园纳入各部门的日常工作内容，并作为各部门工作业绩及成效的评定指标。各部门结合本部门实际，全面制订了具体实施方案和创建节约型校园的目标责任制，将节电、节水、节办公用品以及节约其他资源的目标及措施，具体分解落实到每个工作人员，做到人人有责、人人负责，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，并经常对本部门的节约措施进行检查，确保各项节约措施落实到位。

二、全面营造节能减排氛围

为进一步推动节能工作的开展，我校各部门结合自身工作实际，把节能工作纳入教学工作中，齐抓共管，稳步推进，形成合力，在全校范围内营造了良好氛围。学生工作处把节能教育理念纳入德育内容，重点抓好包括节约、环保教育在内的学生良好行为养成教育；教务处把节能理念渗透到各项必修课、选修课、活动课中，教育学生如何做好节能；总务处负责落实校园节能减排硬件建设；校团委、班主任和指导教师负责校内外节能减排教育实践活动。

学校还充分利用广播站、校园网、校报等校内舆论阵地，开展形式多样的宣传，通过一系列宣传教育活动使节约意识深入每个师生心中，在全校开展节约型处室、班级创建活动，把建设节约型校园与“节约能源，你我做起”的理念、与加强和改进中学生思想政治教育结合起来，使广师生员工树立科学发展观、适度消费观与正确价值观，养成节约习惯，形成节约风尚。同时，学校向全体师生发出《节能减排倡议》，进一步强化师生“节约光荣，浪费可耻”的节约观，教育师生就餐时按需购买，珍惜每一粒粮食，号召师生增强时代责任感，积极了解地球资源短缺的严峻现实，真正树立节约意识；节约校园，从我做起，从现在做起，从点滴小事做起；积极宣传，主动实践，投身节约型社会建设，营造节约型社会氛围。目前，师生们积极主动地参与节约型校园的创建活动，节水、节电、节粮和节约耗材已成为师生们的自觉行为。

三、稳步推进节能降耗工程

学校根据实际情况，对可能存在浪费的重点部位实行专项改造。

一是节水工程改造。二中分校区冬季买汽换热供暖，每天沉积大量热水。多年来，学校有效利用换热供暖产生的热水建起浴室，供师生洗盥使用，既节省了能源，又为师生作了一件好事，这样每年可节约用水3000多吨、节省费用近万元。我们利用雨水井收集雨水，用来灌溉绿化；学校四个采用自动冲洗阀控制的水冲厕所原来一个月消耗水量约为2000吨，在改造为手动阀控

制冲洗后，学校的卫生管理员每天根据具体情况定时进行冲洗，一个月消耗的水量降至200吨左右，仅水冲厕所每月节约用水1800吨。与此同时，教育师生水龙头尽量开小，用完随手关闭，避免长流水现象发生；学校还及时检查更换老化的供水管线，安装或更换使用节水型水阀和卫生洁具；经常检查供水设备，防止跑冒滴漏。

二是节电工程改造。对教学楼、办公楼、公寓等场所的走廊、楼梯照明设施实行改造，使原来手动开关改为人体感应开关控制，做到人来灯亮，人过灯灭，避免出现长明灯；对教室的照明实行改造，由原来各班控制变为单班控制和统一控制相结合，由具体人员负责检查和控制；对各办公室和教室饮水机电源实行专线控制，自动时间控制。自上述几项节电工程改造后，每月可节约用电8000度，节省费用6320元。同时，学校还要求各部门办公室、会议室、学生教室在自然光照较好的情况下尽量不用或少用照明灯具；使用空调时，夏季室内温度不得低于26摄氏度，冬季室内温度不得高于20摄氏度，并要关好门窗；办公电脑电源设置节电模式或者休眠状态，尽量减少计算机、打印机、复印机、饮水机等办公设备的待机时间，长时间不使用时要及时关闭；下班时要关闭办公室空调等各类电器设备的电源；办公室禁止私自使用电炉子、电热器具等大功率耗电器具，一经发现将按规定给予处罚。

三是供暖工程和太阳能浴室改造。学校经考察，对教学楼、实验楼、艺术楼、餐厅供暖工程进行了改造，采用电辐射供暖，安排专人具体负责，根据教室具体需要，视天气情况实行温控，保证室温不低于17摄氏度，相比之下，过去采用水暖，每年采暖费用需58万元左右，自学校采暖工程进行改造后，学校采用电暖供热费用每年为18万元，仅此一项又节省40万元。我们改造修建师生太阳能浴室，年节约蒸气388.49吨，节约资金5万元。

9.节约成本措施 篇九

（一）根据建设方的要求，对建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，并据此确定成本控制将要达到的预期目标。

（二）立足于事先主动地采取措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。

（三）工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。

具体的操作步骤是：

1、运用目标管理，控制工程成本；

2、加强基础管理，确保成本目标的实现；

3、强化现场施工管理，节约工程成本；

4、依靠科技进步，降低工程成本。

一、运用目标管理控制工程成本。目标成本是按单位工程施工图预算，并根据预期目标确定的。在确定每个单位工程的最低利润额后，将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包，项目经理部按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同；项目经理对各专业施工班长签订以考核工期、质量、安全、成本为主指标的分项工程承包合同；各专业施工班长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组；各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件(预制)外、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。

二、加强基础管理，确保成本目标的实现。加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。组织上的措施是，有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上的措施是对多种施工方案的选择；经济上的措施是对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法：

1、施工前，认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。

2、根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，运用价格工程原理，制定出经济合理、具体明确的施工方案。

3、台帐管理：材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分板提供尽可能详尽的资料；对内促进管理，对外如有正式设计变更或口头变更，应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳动定额台帐侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性；工程量台帐应认真审核任务单位的工程量是否与预算工程量或签证工程量相符，挤出水分；财务成本台帐则应认真落实预算收入，核实人工费开支、材料损耗、机械成本费用的预提、摊销分配等，以保证成本真实可靠。

4、设立工程建设项目的合同管理机构或配备合同管理专职人员。建立合同台帐统计、检查和报告制度，为企业法人和项目经理部做出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。

三、强化现场施工管理，节约工程成本，不但是成本控制的核心内容，也是工程项目成本控制的重点。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制(事前控制)，进而对施工过程中各环节进行材料、人工、机械进行控制(事中控制)，直到对所完成的工程产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。

1、事前控制是指在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响工程施工的各因素和有关方面进行控制。

2、事中控制

a)在材料费控制上，实行限额领材料制度。b)在人工费控制上，实行按定额有计划配置。

c)施工机械、运输车辆合理调配，实行路单双向签证，费用直接进入工种成本。e)在项目总成本上，财务部门采取定额包干的形式，对各种费用核算，实行控制。

四、依据科技进步、降低工程成本技术征收经济相结合是控制项目成本的有效手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工技术措施之中。施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。

建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不

一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：

一、推行单线图、排版图的施工估料方法

施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、削面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。排版图就是根据物构容器的几何尺寸及所需材料的规格勾画的有标注焊缝、焊件位置的排版示意图。以非标金属容器为例，就是要在排版图上标出根据平、立面施工图的材质、规格板数量等。由于单线图、排版图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等，已被安装施工的各专业广泛采用。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。

二、运用材料ABC分类法进行估料审核

材料ABC分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。

根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。

三、在做好技术质量交底的同时做好用料交底

就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风空调、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，·施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。

四、周密安排月、旬要料计划，执行限额领料

根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。

项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。

五、及时、完整地办理签证及变更手续

工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。

另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。

六、认真处理“假退料”及边角料回收

“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。

边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。

综上所述，施工项目材料成本管理应主要从“量”上做文章。只有在切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的变更签证和如实的“假退料”，才能为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。建筑企业成本控制工作讲话 内容预览：

职工同志们： 国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参与奥运工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向 ……

文章正文：

职工同志们：

国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参与奥运工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向社会展示奥运建设者风采、北京建工集团形象的同时，也要展现出我们的管理水平，为以后的发展和提高提供积极的借鉴。尤其是在重点工程、大型工程中对成本管理的控制和组织；对经济运作的控制；对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理；是企业通过规范项目管理，提升管理品位，积累管理经验的最好实践过程。

一、牢固树立全员成本责任意识

奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年发展目标有机地结合起来。既考虑现实又着眼于发展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力量、提升总包能力，为今后的发展奠定基础的重要环节与机遇。这是全体参建人员尤其是管理人员要认真对待、认真解决的，事关企业前途命运的严肃课题。成本管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，每一名管理人员都负有成本责任。成本管理工作是全员工作的结果，是项目管理的经济结果按会计方式进行的归集。因此，我们全体管理人员乃至外施职工都要积极行动起来，积极参与成本管理，从小事做起、从自身做起，从一点一滴做起，全面控制成本。要明确成本控制的目的与价值，明确做好成本管理对企业发展的影响，共同参与管理，全方位、全过程地控制住每一笔支出和消耗。从上至下的高度树立成本意识，深入细致的控制成本。只有努力的、尽心尽力的做好这项工作，我们才可以说真正对得起自己，对得起家人，对得起与企业相荣与共的岁月。

二、每个系统、部室和每个人都要承担成本责任，加强成本控制

每一个部门都可以说是成本控制工作的一个单项。商务部在成本管理的工作中,商务人员有责任参与合同的起草、谈判，审定并完成签约；有责任监督合同履约情况，发现违约苗头及时与相关部门沟通、处理，防止因违约而产生的经济损失；有责任结合施工方案和技术措施，完成施工预算，做出工料分析，满足成本核算的需要；有责任及时提供工程造价收入的有关资料。

众所周知，建筑企业最大的投入就是在施工过程中对材料费用的支付，材料成本的管理与控制、材料的合理应用直接关系到企业产值的大小与成本管理的结果。所以负责材料的人员要做好材料的采购工作；有责任依据施工预算严格控制材料消耗量，完成材料计划、核算、结算工作。在进场材料管理上，严格执行现场材料管理规章制度，规范材料的进场验收、审批发料及保管，杜绝不合理的材料损耗；有责任做好废旧物资的回收招标工作，在节省材料使用的同时，为资金的节约与相对成本的减少谋求新的出路。

劳务费用的支付是工程成本的又一大项，特别是在现如今劳务人员相对紧缺，劳务费用一度盘高的情况下，做好劳务管理工作一方面是在为工程建设的顺利进行创造条件。另一方面又是在为施工建设节约成本。所以我们的劳务管理人员在劳务队伍的选择上，既要保证进度、质量指标的确保，又要保证劳务成本的控制。

施工管理部在成本控制中有责任完成机械费成本降低目标；有责任严格按照生产计划、规范和技术标准组织施工，合理安排施工生产进度，减少窝工、停工损失，确保劳动生产率。在保证质量的前提下，有责任严格控制施工过程中的材料和人工投入，为降低成本创造条件。

在日常的施工生产过程中，技术质量部门的作用绝不是单纯出具技术方案和技术支持。在成本管理工作中，技术部门同样发挥着不可小视的力量。先进的技术、优化的方案不但能节省时间，而且能够节省费用投入。赢取时间就是创造利润。所以技术质量部门在工作中要充分理解中标的设计标准和企业自身的质量承诺，以次标准作为施工方案的编制依据，并始终贯彻整个施工过程中，既要施工质量高标准、严要求，同时优化施工方案，采用科学先进的技术措施节约成本。在质检工作中，严把质量关，减少返工次数节约成本投入。

安全与质量是建筑企业生存的保障，在注重科技先行的同时，全力以赴的做好安全工作，保障施工生产建设，也是在为企业节省成本，或者说安全生产是企业生存的根基，所以说做好安全管理工作就是在降低施工生产过程中的额外损失。

综合办公室是项目活动正常进行的后勤保障。所以综合办公室在做好自身工作的同时就是在为生产建设保驾护航。在成本管理工作中，综合办公室同样扮演着不容忽视的角色，一方面有责任完善内保措施，制定严格的出入现场管理制度，做好多方财产的内保工作。另一方面，综合办又肩负着各种办公资源的采购与供应，直接影响着各项管理的正常运行。综合办还是外联工作的主要部门，积极协调处理与外部的各种关系，避免不利因素的产生，施工生产才能顺利进行；综合办公室还肩负着企业形象与工程进展宣传的重任，宣传同样是生产力，同样能促进成本管理。

三、注重过程，把握细节，精心做好成本管理工作

同志们，实施成本管理工作，重要的是在工作的实施过程中把握细节的控制。建筑施工企业是项目导向型企业，突出表现为以项目管理为载体，以成本管理为核心。工程项目成本集中反映了施工单位施工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映施工单位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的细节问题，不仅是对项目本身施工水平的挑战也是对项目管理水平的考验。但是在工程实施过程中，预想不到的工程变更及其他情况使得成本的控制非常困难，这就决定了成本管理是一个动态的细节管理过程，必须在成本管理过程中注意细节的管理。例如：商务部门应及时对完成施工过程中变更洽商的增减及索赔，按照合同规定的时限，及时与业主办理签认；施工管理部门应该合理调度机械设备的使用，保证机械设备的完好率，提高使用效率；质量部门应该按照合同规定的时限及时办理施工过程中的设计变更洽商，与经济支出有关的洽商应明确经济责任和计算方法，及时为施工生产部门提供设计标准及变更资料。总之，要做到成本管理的细节化工作，重点就是要使所有参建人员树立成本管理意识。真正肩负起成本责任，切实做实、做细每项工作，每个环节的成本工作。这样，才能谈得上成本管理的实施，才能谈得上细节的控制。

四、实施“阳光工程”，建设“廉政奥运”

由于奥运工程的特殊性，决定了我们必须做好“阳光工程”，“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人员都要牢固树立大局意识、责任意识、成本管理意识、遵纪守法意识，不能让“一个工程干起来，一批干部倒下去”的悲剧在这个工程中重演。实施好“阳光工程”就是在为企业谋效益，就是在为自己谋发展，就是对成本管理工作的促进。

全体职工同志们，作为新一代的建筑企业职工，我们不仅要肩负起个人成长与发展的希望，更重要的是肩负起企业可持续性发展的希望。每个管理人员都要以主人翁的态度，参与成本管理，管理好企业这个大家庭。只要所有人员同心协力、付出努力，我们和我们的企业一定会拥有一个灿烂的明天。工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。

以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。

提高全员经济意识在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。

在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：

⒈可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。

⒉在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。

⒊具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

强抓材料管理和使用

在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：

⒈做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。

⒉材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

10.04-材料节约措施 篇十

中共迭部县旺藏学校党支部，在县委的正确领导和局党委的正确具体指导下，深入开展创先争优和“基层组织建设年活动”，创先争优以“推动科学发展观、促进校园和谐、服务人名群众、提高教学质量”为总目标，着力开展载体活动。截至目前，完成了阶段工作任务，取得了良好的效果。自今年开学以来，根据上级党委要求，围绕“强组织、增活力、促发展”为主题，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，着力加大发展党员及教育管理工作力度、着力加强思想政治建设、着力完善党建工作机制。计划通过一年的努力，实现四个进一步提升（党支部战斗力进一步提升、党支部书记素质进一步提升、党员队伍生机活力进一步提升、党支部党建制度化水平进一步提升）。现将党建工作开展情况汇报如下，不妥之处请各位领导和同仁们批评指正。

一、党支部基本情况

旺藏学区共有在校学生1051人，在职教师104人，一所九年制学校、两所完小、两所村校，共有两个党支部。旺藏学校党支部成立于2003年3月，学校党支部全面落实党的民族教育政策，执行党支部领导下的校长负责制。学校现有学生657人，在职教职工55人，现有党员教师33人，女13人，退休党员4人，借调4人，在职党员教师25人，占在职教师人数的45.5%。学校党支部职位成员齐全，活动经费落实到位。

二、创先争优活动开展情况

1、在全体党员中开展“帮扶、帮教”活动。

党员帮扶、帮教活动：主要围绕“四联一带”活动安排要求，全体党员教师中开展对留守儿童和学困生的帮扶活动。学校党支部先后组织4次帮扶活动，全体党员教师积极参与，共向225名贫困学生和留守儿童捐赠价值3850元的学习用具和帮扶生活费7400元，共捐赠11250元，党支部根据传帮带活动，要求党员联系一名青年教师，帮助其成长进步，进而达到共同提高；联系一名学困生，交给他们学习方法，培养其学习兴趣，让他们顺利完成学业；联系一名贫困生，给他们适当的资助，解决其实际困难，让他们在校安心学习；联系一名留守学生，关心他们身心健康，关注他们的成长，让他们在学校得到充分的温暖。通过帮扶、帮教活动，党员与教师的心贴的更紧，教师与学生的距离更近，党员的形象更高，师生关系更融洽。活动的开展增强了学校党支部的凝聚力，发辉了党员的先锋模范带头作用，极大地丰富了师德师风建设的内涵，促进学校党支部工作特色创新的步伐。

2、以载体深化创先争优活动。

围绕建党90周年、向党的十八大献礼两个重大节点，安排部署创先争优实施方案。根据方案学校开展了迎建党90周年爱国主义、民族团结知识竞赛、迎建党90周年文艺表演、评选校园十佳歌手及 “庆国庆

迎国检”两基知识竞赛等系列活动；组织党员教师和入党积极分子到达拉俄界会议遗址、次日那毛主席旧居、腊子口战役纪念馆等爱国主义教育基地开展重温入党誓词活动；要求党员教师佩戴党徽，设立党员先锋岗等形式，开展了“亮牌示范活动”。通过以上载体活动，推动了学校科学发展；促进了校园和谐；推进了素质教育；提高了教学质量。达到了创先争优的目标。

3、积极开展 “三培三带”活动。

党员教师是学校一面旗帜，是学校各项活动的榜样、模范，打造一支强有力的党员队伍，对学校各项工作起着积极的促进作用。为此，我校积极开展党员教师争做优秀党员，每年 “七一”期间在全体教师党员中评出1名优秀党务工作者，2名优秀共产党员。每年教师节期间表彰优秀教师、优秀班主任及先进教育工作者等十二名。党员教师占表彰教师总数的60%以上。每年在“六一”期间在全体学生当中表彰三好学生、好孩子、优秀班干部、优秀团员、优秀少先队员、优秀宿舍长、德育标兵、纪律标兵、劳动模范、学雷锋标兵、体育特长生及艺术特长生等80余名。通过这些表彰活动，增强了教师的政治觉悟，提高了教师的业务水平，带动了学生爱国爱党、积极向上，促进了学生全面发展，全体发展，个性发展。

4、开展党员创先争优公开承诺（践诺）活动。

我校党支部扎实开展“创先争优党员公开承诺（践诺）”活动，全体党员教师围绕爱岗敬业、廉洁从教、为人师表、关爱学生、做好教育教学工作等方面作出了承诺，共承诺事项240余条，向全校师生和社会公示，主动接受群众监督。党支部的承诺书通过校园橱窗的“党支部专栏”公开。共践诺223条，破解难题1条。通过开展公开承诺活动，不仅增强了党员的党性观念和对党的事业的责任感，还为创先争优活动的开展起到了促进作用，取得了良好的效果，得到了广大家长和社会各界的好评。

三、基层组织建设年活动开展情况

1、自基层组织建设年活动开展以来我校及时成立了旺藏学校基层组织建设年活动领导小组，制订了《旺藏学校开展基层建 3 设年活动实施方案》，明确了目标任务和工作的重点，组织全体教师召开了动员大会。

2、经常组织全体教师学习各级各类文件、学习了“胡锦涛在庆建党90周年上的讲话”、安全知识讲座、闫桂珍同志的先进事迹、兰州市第十九中学的先进事迹、《甘南州教育教学常规》及《旺藏学校制度汇编》等，通过以上的学习，既提升了我校教师的业务水平，又转变了全体教师的工作作风。

3、广泛开展以学生为主体、课内外文化活动为内容、校园为载体的校园文化活动，这些活动的开展丰富了校园文化，促进了学生的健康成长，推进了学校的整体建设。本学期开展了“学习雷锋”活动、以感恩“营养早餐”为主题的作文竞赛、教师排球比赛、党员结对帮扶等活动。

4、为深入开展主题教育进校园、先进文化进班级、经典歌曲进课堂的“三进教育”活动，丰富校园文化建设，旺藏学校党支部于2012年4月20日下午组织开展了师生“经典歌曲” 歌咏比赛。经过16个班级和5个教研组高声歌唱革命歌曲，共产生了3个一等奖，3个二等奖及3个三等奖。活动邀请县教育局党委书记杨成等三位同志及广播局记者参加，并将现场拍摄实录在4月23日的迭部新闻中播放。

四、校园文化建设情况

学校文化一所学校的灵魂，它会激励学校向着可持续发展的、生机勃勃的、具有丰富内涵的高层次方向发展，它能创造出一种潜伏的、弥漫的、侵染于整个校园中的精神风范，极大地影响学校每一个成员的价值选择、人格塑造、思维方式、道德情操以及行为习惯。我校校园文化建 4 设突出以下五个主题：

（1）教育法律法规文化

教育法律法规文化建设以“党的教育方针、教育法律法规”为主要内容，用藏汉两种文字以展板形式上墙，让全体师生了解党的教育方针及法律法规，从而让教师做到依法执教。

（2）环境文化

环境文化主要以校园绿化、美化为主，给师生创造一个优美的工作和学习环境。我校绿化面积4502.6平方米，共种植2000名贵树木花草。并对绿化区域进行责任包片，对树种进行署名管理。

（3）精神文化

校园精神文化是校园的核心文化，也是校园文化建设所要营造的最高目标。因此，我校在建设校园精神文化上，努力做到追求品味，着眼实用，突出特色，从实际着手，从高处立意，并想方设法激发学生的求知欲望和教职工的敬业精神。在校园文化长廊中主要突出“勤”和“苦”精神，以古今名人通过勤学苦读最终取得成就的典故为内容，将这些典故以展板形式展现给学生，让学生通过展板了解古人的勤学苦读精神及现代教育理念，以此达到教育学生、培养学生从小养成良好的学习习惯。共制作展板100多张，文化长廊70余米，书写固定标语16条，横幅17条。

（4）制度文化

在制度文化建设方面主要以学校针对师生制定的有关制度，将制度做成展板或以其他形式张贴在教室、办公室、宿舍和校园内，让每位师生了解学校的规章制度，以 5 此达到教育、制约师生不良行为的目的，让学生懂得如何做一个遵纪守法的好学生，让教师懂得如何做一个好教师。学校重新制定完善了《学校管理文件汇编》及《党支部制度汇编》。

（5）行为文化

行为文化建设一方面注重学生的全面发展、个性发展和行为习惯养成教育，以“一争”、“三在”、“四有”、“五心”、“五爱”、“六个学会”、“学习五认真”作为学生的发展目标，让学从小养成良好的行为习惯，使学生学会生活，学会学习、学会生存。

五、建议

1、学校党支部书记是县教育局党委任命的支部书记（原副科级副校长中任命），建议将支部书记由县委任命。

2、我学区有两所完小，一所九年制学校，计划今年在建立两所党支部，这样共达到四个支部。为了学区统一管理，党、政步调一致，建议在旺藏学区建立党总支。

3、建议上级党委按组织程序培养年轻有为的学校后备干部。