学校财务主管岗位职责

学校财务主管岗位职责（8篇）

1.学校财务主管岗位职责 篇一

财务、人事主管岗位职责

财务工作岗位职责

一、公司发生费用报销。15%

公司有发生相关费用需要报销的，先请申请人填好报销单，审核后确认签字，待总经理批准签字后，将现金报销给申请人并请申请人确认签字。

二、银行、现金、成本报表登记。20%

公司有发生费用支出时（银行支出或现金支出），登记好银行、现金日记账，并同步登记与其相关的成本明细账。

三、客户收款的到账提醒5%

1、客户款项（软件收入、数据费收入）汇入我账户，我再提醒销售经理开号或续费。

四、每周对账（现金对账、银行对账、系统对账、和董事长对账）10%

1、现金日记账和库存现金核对相符；

2、银行日记账和银行存款核对相符；

3、客户收款的现金或银行存款和系统核对相符；

4、将客户收款-留存用的备用金=汇给董事长的存款

五、工资的计算和发放。25%

1、基本工资、岗位工资、绩效工资、提成以及相关的扣款的计算和发放；

2、讲师讲课的补贴的计算和发放；

3、经济业务佣金的佣金提成的审核和发放。

4、发放工资后并将工资条在QQ上一一发放给每位员工。

六、公司每月利润的计算和分配。25%

1、每月汇总各类收入和成本费用支出并编制好《利润表》。

2、根据公司股份分配方案计算每个股东应分配的股份。

签名：成瑾2011-03-28

2.学校财务主管岗位职责 篇二

1 高校委派校办企业财务主管存在的问题

1.1 高校对委派财务主管重视不够

部分高校对科技产业经营有限公司、专家楼宾馆等校办企业实行财务主管委派, 委派工作全权由学校财务处负责, 财务处作为学校的二级财务主管部门, 选择从财务处内部挑选一些德才兼备的人员, 但由于部门人员有限, 要兼顾学校财务处的正常运转, 实际人员配备不一定能到达要求。部分财务部门领导可能委派工作中表现较差的人作为财务主管, 成为其打击排挤的工具, 财务主管委派力度不够。

1.2 财会人员队伍整体素质不高

随着高校事业的快速发展, 要创一流的大学首先必须拥有一流的会计人才队伍。长期以来, 高校财务人员素质水平参差不齐, 一方面表现在校内会计人员长期归属于某一单位管理, 从事某一固定岗位, 彼此之间的业务不熟悉, 特别是财务处的会计工作人员, 长期从事事业单位会计工作, 对校办企业业务不能完全掌握, 难以对其业务进行指导, 影响全校整体会计工作的质量。另一方面, 财务人员终日忙于日常事务, 忽视新知识的学习, 不了解新的财经动向, 很难适应高校财务改革与发展的要求。这些严重地影响了高校教育事业的长远发展。

1.3 委派财务主管人员难以有效发挥作用

大多数校办企业的财务主管是学校财务处与人事处代表学校联合下文任命的, 工作关系仍属于财务部门, 享受科级干部待遇。而被委派单位的负责人也是学校任命的干部, 一般为正处级, 部分可能到副厅级, 全权负责校办企业的人事管理等事务。身份差异悬殊导致在一些问题上财务主管的建议不一定被采纳, 有时还处于被动接受的地步, 职责大于权利, 过多干预可能把委派人员推到校办企业的对立面, 使得委派财务主管在被委派单位陷入孤立被动的尴尬局面, 监管作用得不到有效发挥。

1.4 委派财务主管监督力度不够

从会计监督的职能来看, 委派人员负担着两方面的职责:其一是代表校办企业在经营管理者的领导下实施内部监督职能;其二是作为委派主体的代表对经营管理行为及会计处理适时监督。被委派人员接受学校财务处和被委派单位双重考核, 如果被委派人员一味追求完成监督职责的话, 就势必导致委派财务主管参与企业经营的功能弱化, 甚至成为企业的对立面, 成为被孤立的对象, 日常工作将无法正常开展。为了能在委派企业中站稳脚跟, 就不得不顺从于企业管理者的一些要求, 导致监督功能弱化。同时, 企业管理者在经营过程中势必要拉拢委派财务主管, 而作为学校派出人员, 替学校监管校办企业本身也会得到学校的重用。委派财务主管游离于其中, 两边受益。

2 高校委派校办企业财务主管的必要性

2.1 委派财务主管加强校办企业监督管理

在近年的发展过程中, 高校校办企业初具规模, 基本都具有自己独立的法人资格, 拥有经营自主权, 拥有较为雄厚的资金实力和人力资源上的显著优势。在经营管理权与所有权分离的体制下, 高校校办企业立足市场经济必然要追求企业自身利益, 许多时候与企业所有者利益 (代表国家利益) 不一致甚至产生矛盾。校办企业的法人虽然作为校办企业的经营者, 直接从事校办企业经营运转, 但工资福利待遇却是学校事业单位职工, 享受事业单位待遇, 业绩与待遇脱钩, 严重影响工作积极性。因此, 如果缺乏有效的监督机制, 校办企业发展将严重受限, 迫于以上压力, 财务主管委派势在必行。

2.2 委派财务主管完善学校全面预算管理

高校校办企业作为高校自筹资金的主要来源, 是学校不可分割的一部分, 在“统一核算、分级管理”的全面预算管理下, 对校办企业收支的管理, 必然要纳入学校综合预算管理, 统筹考虑。由学校财务处派出财务主管, 参与校办企业财务管理, 进行收支核算, 保证了学校全面预算的实现。

2.3 委派财务主管实现高校财会人员统一管理

高校实现财务主管委派制, 由校财务处根据会计管理的要求, 选择“德、能、勤、绩、廉”五方面优秀的人员出任校办企业财务主管, 负责校办企业财务管理。将校办企业财务管理与学校财务管理紧密联系起来, 加强对校办企业一般财务人员的培训与管理, 使财务人员总体水平得到提高。

3 完善高校委派校办企业财务主管的主要措施

3.1 加强对委派财务主管的重视

高校校办企业财务主管的委派由学校统一部署, 分管财务副校长委派财务主管担任校办企业财务总监, 人事处及财务处共同对被委派人员的人事档案、职称评定、职务晋升、工资福利待遇等进行统一管理。

3.2 严格委派财务主管人员选拔机制

实行会计委派制, 会计人员由财务部门统一领导, 统一管理, 通过培训、继续教育等形式, 建立一套针对会计工作和会计人员的管理制度和措施, 不仅扩大了视野, 更能调动会计人员的积极性。同时, 会计人员不断更新知识, 把竞争机制引入会计人员的管理之中, 进而提高各岗位会计人员的整体素质, 推动财会队伍建设向高层次发展。

3.3 确保委派财务主管独立发挥作用

要使委派财务主管发挥有效作用, 必须解决财务主管待遇问题, 改变责大于权的现状, 形成责任与权力相匹配的良性机制。以学校层面派出财务人员出任财务总监, 而不仅仅是财务主管, 财务总监享受副处级待遇, 属于被委派单位高层管理人员, 可以参与其经营管理决策, 监督企业良性运转。委派财务总监的考核采用双重考核, 由学校层面成立考核小组, 按照事业单位人员考核标准, 从“德、能、勤、绩、廉”等方面进行全面考核, 业绩奖励参照企业考核标准, 使收益与企业工作业绩挂钩, 充分调动委派财务人员的工作积极性, 以主人翁的身份参与, 监督企业的良性发展。

3.4 委派财务主管实行定期轮换制度

由于委派财务主管长期与某一企业打交道, 与企业形成利益共同体, 吃完原告吃被告, 尾大不掉, 损害学校利益的情况时有发生, 有必要定期对委派财务主管进行岗位轮换。轮岗期限要有明确的规定, 不能过短或过长。由于财务工作的特殊性, 财务主管需要经过一段较长的时间才能熟悉校办企业的整个流程, 对被委派单位有比较全面、深刻的了解, 才能从深度和广度方面制定出有利于校办企业发展的长远财务规划, 发挥财务管理的职能。同时, 也不宜过长, 过长就会出现上述现象, 影响财务主管的独立性, 不利于监督职能的发挥, 因此, 经过对校办企业的调研, 一般应选择三年作为轮换周期, 使财务委派制度真正发挥效用。

参考文献

[1]赵泽莲.财务主管委派制与企业内部会计监督[J].财经纵览, 2013 (29) .

[2]胡南南.高校校办企业财务管理中存在的问题及应对策略[J].会计之友, 2010 (29) .

[3]方丽云.关于高校校办企业财务管理体制的思考[J].河南教育, 2009 (08) .

[4]王红, 郭志丹, 等.高校校办企业财务管理问题及对策[J].广东农业科学, 2009 (10) .

[5]刘培.浅析集团公司财务主管委派制度[J].交通财会, 2009 (06) .

3.财务主管岗位职责 篇三

负责公司的财务管理、（包括房产公司、物业公司）负责财务部员工的管理

一、财务管理

1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合本公司特点，建立健全公司内部核算的组织、指导和数

据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度，经批准后严格执行；对其中出现的问题及时制止、纠正。严重的应及时向公司领导汇报。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准

①、主持或参与审查、拟定公司重要经济合同，协议、组织审核项目预算，用款方案

②、负责对于子公司和各项目的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时给公司领导提供准确，可靠的数据资料。

③、每月十日之前上报公司月计划。每月三十日检查各部门计划完成情况对员工进行考核。

3、对各财务公司上报的月会计报表、会计核算和年会计报表年终决算进行审核上报各主管部门。①、每月十日前申报会计报表，五月三十日前完成公司的年检工作。（包括贷款卡的年审、工商的年检、税务登

记的年检、房产资质、物业资质的年检）

4、制定和管理税收政策方案及程序，负责与税收、工商部门的协调，做到合理避税。

①、每年按税务机关的规定按时交纳各种应交税费。（见附表）

5、审核房产公司和物业公司的原始凭证。

①、审核票据是否合法、手续是否齐全。内容和数字是否真实，计算是否准确。

②、审核付款手续是否齐全（合同是否齐全，审核有无重复付款情况）

6、组织统一调度公司资金，负责向金融机构办理公司的融资手续。

7、负责组织会计人员学习税法理论和业务技术；

①、每周二下午7：00-8：00组织财务人员1小时的财务处理问题探讨和税法理论学习。

二、指导、管理、监督财务部财务人员的业务工作

1、每月三十日之前完成财务人员的绩效考核。

2、协调财务部和各部门的关系，改善工作质量和服务态度。

房产公司会计岗位职责

根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合本公司特点，负责房产公司所有账务的有关工作。包

括：制定和执行财务计划，负责正确进行会计核算，固定资产的财务管理，税金的申报和解缴的工作，财务档案的管理。

一、制定和执行财务计划。

1、每年元月十日前报财务年度计划，每月六日前报财务月度计划。

二、正确进行会计核算

1、填制会计凭证，审核原始单据（符合财务制度和规定）登记明细账和总账。

2、正确计算和处理财务成果（收入、费用、成本）。编制财务会计报表。报月度、年度会计报表，年

度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

①、每月二十五日为月扎帐日，十二月二十五日停止对内外结算，十二月三十一日为扎帐日期。

②、每月五日前出具公司月财务会计报表（附表），在每年元月十日前出具公司年度财务会计报表（附

表）。

③、每月十三日前核对房产公司员工的工资资料并作出工资表。

④、每月三十日前核对项目部销售台账（包括房源数据、收支数据、贷款数据）。

5、每月三十日前对公司所有债权债务、已下滑搜工程和在建工程项目的收付款情况进行核对，并

编制明细表上报公司财务部长及总经理。

三、固定资产的财务管理

1、按年按月正确计提固定资产的折旧，每年十月三十日前定期组织清产核资工作。

2、低值易耗品按公司规定每季度组织清产核资工资

四、税金的申报和解缴工作

1、根据公司的财务报表每月七日前完成申报缴纳工作，二十日前缴纳公司社保工作，每月十日前

上报银行会计报表。

五、财务档案的管理

1、负责房产公司原始凭证、会计报表、明细账和总账的整理、装订、归档管理，每月三日前完成，年每三月三十日前完成。

2、负责房产公司各类证照的归档管理。（附台帐）每月二十日前完成。

3、负责整理工程合同、房产合同、客户有关合同的归档管理。（附台帐）每月二十前完成。

六、协助财务部长的年审工作和部门内务工作。完成财务部长临时交办的其他工作

物业公司会计岗位职责

根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合本公司特点，负责物业公司所有账务的有关工作。包

括：制定和执行财务计划，负责正确进行会计核算，固定资产的财务管理，税金的申报和解缴的工作，财务档案的管理。

六、制定和执行财务计划。

1、每年元月十日前报财务年度计划，每月六日前报财务月度计划。

二、正确进行会计核算

1、填制会计凭证，审核原始单据（符合财务制度和规定）登记明细账和总账。

2、正确计算和处理财务成果（收入、费用、成本）。编制财务会计报表。报月度、年度会计报表，年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

①、每月二十五日为月扎帐日，十二月二十五日停止对内外结算，十二月三十一日为扎帐日期。

②、每月五日前出具公司月财务会计报表（附表），在每年元月十日前出具公司年度财务会计报表

（附表）。

③、每月十三日前核对物业公司员工的工资资料，并作出工资表。

④、每月三十日前核对与物业收费员核对收费情况，（包括水、电、暖、房租等）核对物业收据。

三、固定资产的财务管理

1、按年按月正确计提固定资产的折旧，每年十月三十日前定期组织清产核资工作。

2、低值易耗品按公司规定每季度组织清产核资工资

四、税金的申报和解缴工作

1、根据公司的财务报表每月七日前完成申报缴纳工作，二十日前缴纳公司社保工作，每月十日前

上报银行会计报表。

五、财务档案的管理

1、负责物业公司原始凭证、会计报表、明细账和总账的整理、装订、归档管理，每月三日前完成，每年三月三十日前完成。

2、负责物业公司各类证照的归档管理。（附台帐）每月二十日前完成。

3、负责整理物业公司合同的归档管理。（附台帐）每月二十前完成。

六、协助财务部长的年审工作和部门内务工作。完成财务部长临时交办的其他工作

出纳岗位职责

严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。

妥善保管库存现金和各种有价证券空白支票、空白收据等。

一、现金和银行管理制度

1、库存现金不得超过银行核定限额和公司核定限额3000元，超过要及时存入银行、不得以“白条”，有

价证券抵充库存现金，更不得任意挪用坐支现金。每月及时补充库存现金。

2、对日常以往的现金以及当日的库存现金和各种保管的有价证券，在确保安全和完整无缺。如有短缺，负责赔偿责任。要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代为保管。

3、严格控制签发空白支票。如因特殊情况须签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位

名称款项用途、签发日期、规定限额，并由领用支票人在专设的登记薄上签章。在随时掌握银行存款余额，以防止出现银行透支现象。每月三十日前将支票使用情况报部门主管进行审核。

4、现金和银行存款日记账在按规定序时记帐，按日结出余额，核对现金的账面余额是否与当日实际库存

相符，银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对未达账项，要及时查询。月末编制“银行存款余额调节表”，使账面余额与银行对账单余额调节相符。每月十日前与银行对账单进行核对。

5、公司出纳每周一以表格形式汇总公司资金状况给财务主管。分公司出纳登记代收费用、物业费、垃圾

清运费、停车费、房款（分期、定金、贷款）等明细帐、次月三日前汇总上报财务主管。

二、对收付款凭证进行复核

1、核对收付款凭证与所附的原始凭证会计事项是否一致，金额是否相符，名称是否相符，审核无误后才

能办理款项收付。

2、对于重大的开支，必须经过会计主管人员或单位领导审核签章，方可办理，收付款后，要在收付款凭

证上签章，并盖“收讫”、“付讫”戳记。

3、所付工程款必须由工程方提供发票方能付款。（工程发票是否合法，是否是当地发票）

三、对所管的证件必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。

1、负责管房产和物业的所有证照，使用证照时要登记，并及时归档。

2、对证照复印件使用，应有登记本登记，并注明用途和使用人。

3、整理发票、保险费、公证费、办证费用分户整理票据。每月三十日前上报财务主管。

4、审核销售合同，报契税开支票交纳税款。办理房产的贷款备案资料送相关部门，办理土地证及房产证

等相关手续。

5、根据销售合同审核销售提成。

6、水泥、钢材等甩项的催收登记工作，根据项目进度催收工程发票。

四、协助部门经理、财务部长做好部门内外资金的调度工作、银行融资中银行贷款和银行按揭等有关手续。

4.学校财务主管岗位职责 篇四

一、遵守国家法规，制定企业财务制度。

具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。

二、组织筹集资金，节约使用资金。

组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施

办法，并组织有关部门贯彻执行。

三、认真研究税法，督促足额上缴。

对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。

四、组织分析活动，参与经营决策。

按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。

五、参与审查合同，维护企业利益。

审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。

六、提出财务报告，汇报财务工作。

负责按规定定期或不定期主管领导报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。

七、组织会计人员学习，考核调配人员。

要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高。

东北变压器（集团）有限责任公司

5.商场财务主管岗位职责 篇五

2、协助上级建立、健全公司财务管理体系、财务监督体系、财务风险控制体系;

3、根据公司年度工作计划，组织编制、初审公司年度全面预算，形成公司预算执行报告和执行差异分析报告;

4、建立财务管理培训体系，指导、监控财务系统运行，提出合理建议，供高层决策参考;

5、检查指导团队工作，提出有效改进意见，持续提升各项财务工作绩效;

6.学校财务主管岗位职责 篇六

一、企业会计监督工作的现状分析

(一) 财务监督职能缺失

当前企业对其下属公司的财务负责人或者会计人员并非将有效的管理真正的予以实行, 会计人员的福利、工资以及人事等等, 均是由其所属企业所掌控的, 进而使得会计人员在会计监督职能的履行中, 其职责权限受到了不利的影响。

(二) 会计信息失真严重, 会计核算不规范

正是因为下属企业的会计人员地位和利益, 企业会计核算中的章程规定, 下属单位无法较好的贯彻, 这使得会计报表与会计核算无法真实的将企业的经营业绩以及财务状况反映出来。

(三) 资金浪费、分散和沉淀严重

下属公司随意开设银行账户, 资金大量的闲置或者分散, 对企业的统筹调配是极为不利的, 对资金使用效益带来了极大的影响。

由于以上诸多方面的原因, 如何使用及管理好企业内部的会计人员, 促使会计人员为企业管理经营更好的服务, 并且将会计监督作用有效的发挥出来, 已经逐渐的成为了企业有待解决的重大课题。

二、财务主管委派制的依法推行

我国现行的《会计法》非常重视及强调会计监督。不仅规定要求各个单位应当构建完善的本单位内部会计监督制度, 而且还强调实施外部监督检查对本单位的会计资料, 进而将内外部互相配合且完整的会计监督系统建立起来。《会计法》的依法执行, 需要大力的鼓励企业对财务主管委派制加以推行及落实。

首先, 企业委派财务主管向分公司和子公司, 主要是针对当前企业的改革情况, 避免会计信息失真以及资产流失, 保证最大化的企业整体效益, 实行强而有力的会计监督制度。推行财务主管委派制的目的是从会计专业的角度, 来控制与监督分公司及子公司的经营管理者行为。就当前的具体情况而言, 财务主管对于资产流失的有效防止、会计信息失真的改善、企业内部约束机制的完善、资产增值保值的保证等, 均发挥着不容忽视的作用。

其次, 实质上财务主管委派制对分公司及子公司是外部的一种会计监督制度。《会计法》明确的规定, 企业的会计人员具备着双重职能作用, 也就是会计监督职能与会计核算职能。但是, 在许多的企业当中, 却没有真正的充分的发挥出会计人员的会计监督职能, 其原因就在于财务主管决定着会计人员发挥监督职能的质量水平。分公司及子公司的经营管理者领导着财务主管, 因而此时的会计监督便属于一种内部监督。而分公司及子公司的财务主管如果是由母公司予以委派便有着较大的不同, 经委派财务主管进入分公司及子公司的监事会亦或是理事会, 属于外部的人员, 有效的防止了会计监督中的尴尬局面。所以, 财务主管委派制使得企业加强了对分公司、子公司的外部监督。

再次, 财务主管委派制监督的是整个会计过程, 不但有助于会计监督效果的提高, 有助于实时控制会计监督效果, 而且还能够发挥出更大的约束及监督经营管理者的作用。

《会计法》指出, 单位负责人要负责本单位会计资料及会计工作的完整性、真实性。《公司法》规定, 经理要负责董事会, 同时还在职权行使中指出, 经理有权力提请解聘或者聘任财务负责人、公司副经理。由此可知, 要求单位负责人要切实的对法律负责, 而其他人员则对总会计师、财务负责人、单位负责人对单位负责人负责;会计人员、总会计师和财务负责人由单位负责人任用, 均为企业内部人员;在单位负责人的统一领导下, 会计人员以财务信息提供的形式参与且服务企业经营管理, 其在经济与组织方面依赖于经营管理者。所以, 会计人员并非具有监督经营管理者的职能作用。

监督主体为会计人员的企业内部会计监督, 具体是监督内部经办人员的行为。即便是《会计法》中明确规定, 企业的会计人员有权力纠正或拒绝不合法及不真实的原始凭证;有权力根据职权或者拒绝办理违反制度、法律的经济事项;有权力根据国家的会计制度对会计事务加以独立处置。这便为会计人员对会计责任的履行提供了法律保护, 并且有利于约束经营管理者。然而, 政治地位却是由经济地位所决定的, 如果是由内部会计人员来对经营管理者进行监督, 则并非具备操作的可行性及有效性, 这会导致会计监督陷入尴尬局面。由企业委派财务主管, 这样财务主管便属于外部人员, 直接由企业领导, 由企业来决定财务主管的工资福利待遇, 并且由企业负责评价与考核财务主管的业绩, 与经营管理者之间并非有被领导和领导的关系存在, 具备着较强的独立性。所以, 财务主管不会处在受胁迫的地位, 不存在与经理人“合谋”的动机且不受经理人控制。

三、完善财务主管委派制的有效措施

(一) 强化财务主管的约束激励机制

财务主管委派制的实行, 使得新的代理委托关系产生, 并且还导致了“道德风险”与“逆向选择”的出现。企业不可以简单的假设财务主管是真正的利他主义者, 能够及时的反馈及掌握信息。其关键就是要像其他代理委托问题的解决一样, 也设计出约束激励的一套完整机制。对于财务主管的报酬而言, 应当实施固定工资加奖金的模式, 而不应当采取与分公司、子公司经营管理成果挂钩的模式, 由企业来承担财务主管的福利待遇和劳动报酬等。在制度章程中, 应当明确的指出, 不允许财务主管收受任何分公司及子公司的经济利益, 还要承担相应的失职责任。除此之外, 要将财务主管诚信信息库建立起来, 以此提高财务主管的竞争意识和声誉, 并且有利于避免“道德风险”、“逆向选择”风险的发生。

(二) 明确财务主管的职能

财务主管不仅代表的是企业派驻分公司、子公司, 实行事前监督、事中监督和事后监督的会计监督, 那么企业的经营管理是否因此而会受到影响呢?详细的来讲, 财务主管所具备的职能不应当对企业经营管理者正常的实行自主权带来阻碍。所以, 应当将财务主管的职能合理的加以界定, 将企业经营管理者与财务主管二者间的合作关系正确的处理。财务主管的主要职责为:及时制止、纠正可能导致资产损失以及违反财经法规的行为、活动, 必要时要报告给委派机构;督促企业对相关财经法规、国家方针政策的执行;领导会计人员对职权依法加以行使;审核财务报告的完整性、真实性;承担企业构建完善的会计管理监督制度和内部财务制度的责任;参与重大的经营方案、预算、计划, 并且监督相应的执行情况;向委派机构定期报告财务状况和资产运作情况。所以, 加强对分公司和子公司经营管理的监督是财务主管委派制的一大核心内容, 并且避免违规操作, 弄虚作假, 不会引发新矛盾, 也并非会干预企业的经营。

四、结束语

总而言之, 财务主管委派制对企业的发展乃至生存均是十分重要, 在很大程度上决定着企业会计信息和会计资料的完整性、真实性, 还影响着企业投资决策是否正确。所以, 企业应当真正的推行财务主管委派制, 通过财务主管委派制的实施, 来强化企业内部会计监督, 并且促进企业财务管理工作的完善及财务管理水平的提高, 进而不断推动企业的发展壮大。

摘要：近些年来以来, 随着企业集团化发展战略的提出以及企业制度改革的深入, 各类企业集团相继得到了较为快速的发展, 广泛的涉及到了各种经济类型与各个行业, 企业集团所具备的规模效益、整合效应和资源优势等得到了有效的发挥。然而, 在企业集团扩张的过程中, 却普遍存在着轻管理、重投资的不良现象, 对所属公司管理失控, 尤其是财务管理失控, 既降低了企业集团的整体效益, 又导致了资产流失。所以, 企业应当尽快的实行财务主管委派制, 并且加强企业内部会计监督, 只有这样才能够强化对下属公司的管理以及财务管理。本文结合我国企业的管理及发展, 详细的论述了财务主管委派制及企业内部会计监督, 希望有助于企业的可持续发展。

关键词：财务主管委派制,会计监督,企业

参考文献

[1]李晓青.论企业集团的财务主管委派制的利与弊[J].中国经贸, 2008 (15) .

[2]刘培.浅析集团公司财务主管委派制度[J].交通财会, 2009 (06) .

[3]刘宇红.完善会计主管委派制的对策建议[J].中共福建省委党校学报, 2007 (11) .

7.酒店财务总账主管岗位职责 篇七

报告上级：财务总监

督导下级：

岗位职责：

1.监督各项财务制度、财经纪律和会计规则的正确执行，根据宾馆的实际

情况，制定有关财务管理制度和实施细则。

2.参与宾馆财务预算编制，制定有效地发挥预算控制的工作程序和财务管

理措施。

3.组织编制企业财务会计报表和统计报表。

4.贯彻执行国家统一的会计制度，制止违反财经纪律，违反财务制度的现

象发生。

5.保护宾馆财产和物品，制定财产管理的规定和批报手续。检查规定的执

行情况，确保宾馆财产的安全和完整。

6.负责审查宾馆各项财务收支会计账目和有关资料、凭证； 负责审查宾馆

各部门的统计报表。

7.负责编制上报财务各项报表。所有会计报表都要及时准确，满足上级对

报表的要求，保证账证表相符。

8.根据宾馆财务资料逐一填报政府各职能部门所要求的各种统计报表。

9.负责宾馆相关财产保险的签订、报案、跟踪、索赔等事项。

10.完成上级交办的其它任务。

知识及能力要求：

1.具有财务会计专业或相关专业大专以上学历，具有初级以上会计专业技

术资格证书，连续从事会计工作三年以上。

2.具有宾馆管理基础知识和经济核算方面的专业知识，能够组织宾馆的全

面经济核算，制定宾馆经济管理制度、财务会计制度和各项工作程序。

3.能够制定和审定各种会计报表，发现问题，及时提出改进措施。

4.具有较强的组织领导能力，能够正确处理财务会计管理中的各种问题。

5.熟悉掌握国家经济政策、财会制度和财经纪律，在工作中能够正确地贯

彻执行。

6.对各种商品具有一定的鉴别能力，具有度、量、衡换算能力。

7.懂基础英语。

8.分公司财务主管岗位职责 篇八

一、负责分公司的全盘会计核算和财务管理的工作；

二、负责审核费用支出的合理性和合法性，对不符合公司制度规定或违反国家法律法规的支出，有权拒绝签字报销。

三、按国家统一会计制度规定设置会计科目，对所有凭证及帐务处理进行审核；编制公司会计报表。并负责对外报送国税地税各种税务报表。

四、及时扫锚认证进项发票，正确计算各种应交税金，及时申报缴纳各种税金及应交税费，保证公司不发生税收滞纳。

五、及时准确登记公司应收、应付款项，指导出纳做好应收帐款帐齡分析相关工作，协同销售人员做好应收帐款的回收工作。

六、负责每月同总公司财务的内部结算工作。具体如下：

1、会计主管必须巩固出纳结算内部全盘帐的基本知识、把培训并培养好人才的工作做到位。

2、会计主管必须对出纳每月呈报的报表从原始单据开始一个环节一个环节的仔细审核，做到环环相扣、逻辑关系相符、数据准确，方可发送及寄出一系列的报表给总公司。

3、会计主管要对CRM系统中的应收账款数据负完全的责任，出纳同期输入、主管要同期跟踪、时时把握进度、核对、并主动与销售人员对账、及时向上级反映问题、做好应收账款的分析报告、及时催收账款、应收账款是我们财务工作中最重要的内容、会计主管要全力以赴抓好它。

4、编制《应收账款表》《应收账款分析报表》《应收账款图表》

5、学会分析有关的财务报表：比如：去年与今年本部门的《员工费用明细表》等等，为公司的决策提供有效地信息。

6、会计主管除处理好日常的账务，还要有全局意识，即主动跟各部门协调好解决好财务的各项事物，做到财务在你的脑中、在你的心里。

七、负责当地员工的住房公积金及社会保险的购买及增员减员工作，负责正确计算员工的帐面工资，负责正确计算代扣员工需自付的住房公积金、社保费及个人所得税。

八、对内组织财务会计人员的分工合作，指导出纳仓管进行日常会计核算，督促财务仓管人员日常工作的完成。

九、每月及时安排装订记帐凭证、税务报表及抵扣发票，归类编号并妥善保管；每个纳税结束后需及时安排打印出各种总帐，明细帐装订成册，贴印花税后妥善保管。税务帐需建立并打印装订的账本如下：所有涉及科目的总分类帐、按所有设置科目打印出所有的明细分类帐、多栏式费用明细帐（包括管理费用、营业费用及财务费用）、应交增值税明细帐、进销存明细帐、销售明细帐、发出商品明细帐、仓库收发存明细帐。

十、对外协调好与工商、银行、税务等方面的关系，负责及时安排公司营业执照、组织机构代码证及国地税税务登记证的延期换证及年检工作。

十一、负责保管好公司营业执照、组织机构代码证、国地税税务登记证、银行开户许可证、发票领购簿、社会保险登记证、住房公积金开户卡、验资报告、公司章程、一般纳税人认定书、注册地址租赁合同、各种报税软件的安装盘，电子密钥等。

十二、按照印鉴分管制度，负责安排好财务专用章、法人私章，国地税发票专用章的保管工作。

十三、负责定期安排对公司仓库货物进行实地盘点，负责安排对公司日常办公设备进行清查造册登记。

附：每月报送总公司财务的报表及期限

1、每月5日、15日、25日报送进销存明细表(税务)

2、每月15日前报送上月税务基本情况表、往来明细表、销售成本计算表、发票寄出登记表。（税务）