安全管理责任制

安全管理责任制（精选12篇）

1.安全管理责任制 篇一

学校安全管理责任制

为进一步加强社会治安综合治理，维护学校的安定稳定，确保学校教学秩序正常进行，为师生创造良好的环境，特制订责任如下：

一、维护学校的政治稳定，做到校内无集体上访，非法游行、集会、罢课、聚众闹事等事件发生，及时掌握并报告可能影响学校和社会稳定的信息和动态，积极配合学校作好平息工作。

二、建立健全各项安全管理制度，《值班制度》、《食堂卫生管理制度》、《危险物品管理制度》、《安全防火制度》等做到责任到人，违章必究。

三、加强安全教育和管理，防止各类治安灾害事故的发生，对涉及安全的集体活动，采取严密的安全保障措施，决不允许学生从事任何可能危及人身安全的活动和工作，确保学校不发生因过失引起的火灾、交通、游泳、工伤、食物中毒等造成人身伤亡的事故或重大经济损失。

四、加强治安管理，积极开展“扫黄打非”工作，学校无赌博、无传播、观看淫秽物品，及时收缴易爆物品，管制刀具，做到发现一起。

五、责任事故的划分：

1.班主任

负责学生在校期间及集体活动人身安全工作，如有下列行为班主任承担全部责任。

a.体罚或变相体罚；b.批评教育方法不当，对学生中发生的矛盾不及时处理或处理不当；c.学生不到校，又未和家长联系，听之任之；d.学生到后，旷课或擅自离开校园，不采取措施，听之任之；e.在各级活动和场所中，组织人力对可能导致学生伤亡的情况，不采取应急措施、失职、渎职；f.对学校布置的安全工作不宣传、不贯彻、不督查，对班级内电路破坏等有可能导致学生人身伤害的险情不及时报告、排除，对教室内门窗玻璃松动，损坏未及时修理，造成任何伤害的。

2.上课教师

负责上课前三分钟至下课时间学生安全工作，如有下列行为上课教师承担全部责任。

a.学生不在课堂，不问清原因，不及时采取措施；b.课堂上未经批准离堂；c.体罚或变相体罚学生；d.教师擅自离堂；e.违反教学常规；f.批评教育方法不当；g.不法分子闯进教室，采取措施不力，对学生突发事故（如突发事、受伤、打架等）采取措施不力，实验课、体育课上未检查器材安全，危险活动未采取防范措施，事假、公假、病假不能将课调理好。

3.门卫员

按规定关、锁、开大门，杜绝校外不法分子进入校园，按规定严格管理学生进出校门，如有下列行为门卫员承担全部责任。

①体罚或变相体罚学生；

②不法分子从大门混进校园，对校门口滋事生非者处置不力或不当、不报；

③让学生从校门口进出，让闲杂人员混进校内，对危及学生安全的隐患不能采取果断措施及时处理。

4.各处室

政教处、教务处、后勤处、年级组在分管工作方面因失职、渎职而引起学生伤亡或学校财产损失，除和责任人承担同等责任外，还要视情节轻重追加责任。

六、责任事故的追究办法

1、上述事件中凡属个人责任所影响学校安定稳定的视情节轻重追究个人责任，实行停工停课罚款等。

2、因工作不负责或失职，造成重特大案件或事故致人身伤亡和重大财产损失的，视情节轻重追究当事人的全部责任。

3、自然事故或自然伤亡接受上级有关部门处罚，即损失总额的40％由校方负责，剩下60％中的30％由全体教职员工负责，另外部分由相关负责任人（包括校长、主任、年级组长、班主任、班级教师）、直接责任人（即当事人）共同负责。

七、对学生中安全事故的处理办法

1.不打架、不骂人，如发生争执应向教师报告制止。打架双方负法律责任和一切后果。

2.学生不得携带棍棒、匕首、三角刀、水果刀等凶器，发现一律没收，如行凶打人自己承担一切法律责任和后果。

3.不得侮辱他人，不准勒索他人财物，如发现者严加处罚，一切后果自负。

4.不得私自游泳，发现者严肃处理。

5.不准拉帮结派，搞小团伙，在校期间不准外出，有事必须先请假，擅自外出一切后果自负。

6.不得违反交通规则，不准拦车爬车。

7.不准吸烟，不准酗酒，发现者严肃处理。

8.以上安全责任，全体师生员工必须严格遵守，如有安全事故发生，责任必究。

沙墩小学

二00五年三月

2.安全管理责任制 篇二

一、部队装备管理现状

我军开展装备“三化”管理达标活动近20年以来, 装备管理制度化、经常化取得了长足进步, 科学化管理的认识也逐渐提高。随着装备管理理论研究的不断深入、新的应用系统的开发、各项实践活动的普遍开展, 提高了部队装备管理工作的效率和质量, 装备管理建设已取得了一定的成效。但从全局上看, 装备管理水平与新时期军事战略方针和“建设信息化军队、打赢信息化战争”的要求, 还存在一定的差距。其主要表现在:装备管理发展不够平衡, 总体水平不高;装备建设和装备管理结合的体系化配套程度有待提高;不同程度存在着管理人员素质与装备发展不相适应的矛盾;装备维修能力不够强等等。因此, 迫切需要不断加强和完善责任制管理等手段, 完善各种装备管理制度, 促进人与装备的最佳组合, 充分发挥装备的整体效能, 以便更好地推动部队装备管理正规化建设。

二、充分认清加强部队装备管理的重要性

(一) 加强装备管理是贯彻落实军委新时期战略方针的基本要求

贯彻军委新时期战略方针, 必须适应现代作战要求, 研究加强新时期新阶段我军装备管理工作的新特点和新规律。只有高度重视装备管理工作, 促进人与装备的最佳组合, 充分发挥装备的整体效能, 才能保证部队顺利完成任务。否则, 即使再先进的装备, 也会失去其应有功能, 不但发挥不了作用, 还会影响部队战斗力的形成。

(二) 加强装备管理是新时期新阶段部队发展的需要

随着部队深入推进机械化信息化复合发展、军事斗争准备拓展深化和遂行非战争军事行动范围的拓展, 加强装备管理工作, 提高处置突发事件及快速反应能力, 已是部队应对新形势、新任务的迫切要求。

(三) 加强装备管理是提高部队经济效益的需要

通过装备管理提高部队经济效益, 主要体现在两个方面:一是加强管理, 延长装备的使用寿命, 以提高国防经费的使用效益;二是精打细算, 尽量节省装备使用期的各种保障经费, 比如装备的使用条件受地域等条件的影响, 在海边、高山等的使用条件极为艰苦, 装备因此很容易受损, 部队急需加强装备管理, 使装备物尽其用, 减少维修次数, 降低维修成本, 节约经费开支。因此, 加强装备管理, 就能节省大量的经费, 取得显著的军事经济效益。

三、落实装备责任制管理, 不断提高装备管理水平

(一) 统一思想, 加强领导, 更新科学管理理念

以往部队注重通信技术工程和装备的建设, 主要满足于队伍配备了多少装备, 而忽视了管理, 造成很多管理理念已难以适应快速发展的装备管理体制需要, 造成了装备的极大浪费。为此, 要求广大官兵特别是领导干部要转变思想, 提高认识, 在官兵爱装管装教育中强化科技就是战斗力的观念, 始终以“以理论探索为先行、以人才建设为支撑、以信息技术为主导、以机制完善为保障, 力争在科学指导、科学手段和管理方法等方面取得突破性进展”的发展思路, 把加强技术装备的使用管理作为提高部队战斗力的大事抓。与此同时, |企业活力|QIYEHUOLI

部队要始终坚持党委议装管装制度, 定期分析装备管理形势, 及时发现和解决重点难点问题, 建立健全装备工作统筹协调制度, 自觉克服装备管理分散多头、条块分割等问题, 以党委、首长、机关“三位一体”和司、政、后、装“四部联动”, 形成“自上而下抓管理, 自下而上负责任”的管理网络, 保证装备管理工作始终在统一领导之下组织开展。

(二) 搞好学习, 强化培训, 提高装管人员素质

1. 搞好理论学习。

为了解决在装备管理中如何抓、怎么用、怎么干的问题, 使管理人员明白装备管理标准、了解责任制实施程序、知道如何进行责任制管理考评, 需要组织广大官兵学习理解装备管理责任制运行方法、考评标准和《中国人民解放军装备条例》等相关的法规制度。为了提高广大官兵的理论素养和爱装管装意识, 还应学习党的三代领导核心和胡锦涛的建军思想, 特别是关于武器装备管理的重要论述、学习武器装备“三化”管理和武器装备“两成两力”建设等装备管理理论。

2. 注重人才培养力度。

装备管理人员是作用于装备管理过程的唯一能动因素, 其素质高低、能力强弱直接制约着装备管理水平, 通过培训学习能有效提高装备管理人员的管理水平。比如, 可以充分发挥院校培养信息化人才的主渠道作用, 从实际需求出发, 提高装备管理人员的信息素质;加强任职训练培养, 立足长远、科学制订培养计划, 大力提高装备管理人员应用水平;选择有一定的综合素质和专业技术基础的人员, 参加厂家售后维修活动, 提高管理人员的使用、保养、维修装备能力;重视装备管理人员的交流换岗, 充分发挥骨干的传、帮、带作用, 等等。

(三) 建章立制, 示范引导, 不断增强装管能力

装备管理制度是保持部队装备管理科学化、制度化、经常化的重要保障, 是装备管理规律的高度概括, 是对管理工作经验的科学总结, 也是提高装备管理成效的根本保证。各个部队应从本单位装备工作实际出发, 进一步完善岗位责任制、请示报告制度、规划计划制度、登记统计制度、内部使用制度、保管保养制度、交接点验制度、值班制度和检查考评制度等装备日常管理制度, 制定操作性强的规章制度, 规范业务流程, 细化工作内容, 使装备管理业务工作过程更加明确、具体。在抓装备形成作战和保障力中, 尤其是较大范围地推广装备管理责任制时, 必须注重示范引导, 先进行试点工作, 规范程序与内容, 统一标准与要求, 提高工作质量, 避免走弯路。

(四) 重视检查, 加强考评, 确保制度落到实处

1. 重视检查督促。

坚持把落实装备管理责任制与贯彻执行《武器装备管理条例》《安全条例》等全军统一的法规制度结合起来、与完成大项任务结合起来、与经常性的检查督促结合起来。在具体的实施监控过程中, 要建立专门的监督机构, 把党委监督、机关监督和群众监督结合起来, 注重各级按照岗位责任制, 分层次抓好落实, 坚持法规制度赋予的职责, 研究解决主要矛盾, 及时实施有力指导, 及时发现和解决装备管理中存在的突出问题、重大问题, 确保责任制落到实处。

2. 健全考评制度。

科学的考核评价是装备管理工作顺畅进行的基本保证。在考评过程中, 要收集整理装备管理工作的各类标准化数据, 包括组织领导、机关工作、规章制度、人员素质、训练工作、日常管理、各项保障、战备工作、装备质量和安全管理等10个方面, 以《部队武器装备管理科学化制度化经常化管理检查考评标准》《武器装备完好率 (在航率) 》和《基层建设先进单位装备工作考评标准》为基本依据, 采用人考与机考相结合、定性考评与定量考评相结合和定期考核与随机检查相结合等多种考评方法, 对装备管理工作的效率进行有效的评估。

3. 完善激励机制。

提高部队装备管理水平, 必须灵活运用激励机制, 把装备管理的好与坏和装备管理人员的立功受奖、成长进步结合起来, 坚持按照公平、公正、公开的原则实施奖惩, 切实改变干与不干一个样, 管好与管坏一个样的现象, 正确引导装备管理人员自觉投入到爱装管装活动中, 努力提高装备管理工作的质量和效益。

四、结语

实践证明, 责任到人到位, 是装备管理落实的基本保证。在部队信息化建设的大局中, 装备管理工作是一项非常重要的基础性工作, 也是一个复杂的系统工程。面对新军事变革, 装备管理工作任重而道远, 各个部队只有把“保打赢”作为装备管理工作的出发点和落脚点, 大力弘扬求真务实的精神, 不断完善责任制管理制度, 严格落实责任制, 建立处处有人管、事事有人抓、件件有着落的管理控制网络, 才能有效地发挥装备的整体效能。 (作者单位91917部队) ■

3.企业安全生产责任制 篇三

制定和严格实施安全生产责任制是企业做好安全管理工作的出发点和基本要求。安全生产责任制规定了企业和各级领导人员和管理人员、技术人员和有关部门直至岗位生产工人的安全生产职责范围，以便各负其责，从而保证在搞好生产的同时保证职工的安全与健康的一致性。在完成生产任务的同时制订安全措施计划。在布置、检查、总结和评比生产的同时，把安全工作列为重要内容进行布置、检查、总结、评比。从组织上和制度上必须体现安全与全生产的统一性，彻底解决安全与生产两张皮的现象，保证国家的安全生产方针得到切实执行。安全生产责任制的实质就是人人管生产、人人管安全。

企业制定岗位责任制时必须把安全生产责任制列为重要内容，明确每一个职工要保证完成生产任务，同时要保证生产安全。由于从制度上明确了各级人员的安全职责，从而避免了安全工作无人管、出了事故相互推诿等现状，调动和激发全体职工安全生产的积极性。

一、安全生产责任制必须横向到边，纵向到底

所有规章制度中的各种要求，只有通过安全生产责任制，才能具分解到各岗位的工人，各级领导、各级横向职能部门及其工作人员身上，这种要求的具体化，是各种规章制度得到贯彻实施的保证。没有全员的安全生产责任制、没有全方位的安全生产责任制就不是一个完整的责任制管理体系，必然在一些地方出现安全“死角”和漏洞。

二、安全生产责任制要与企业奖惩制度挂钩

企业实行经济责任制，管理上得到加强，经济效益有了明显提高。为使安全生产责任制建立后能够得到严格的贯彻落实，实行安全生产奖惩制度是切实有效的，但其原则应是“奖惩分明”。要做到奖惩分明，就不能没有依据。经过充分酝酿制定的安全和产责任制人公正的，也是大家尽职尽责能够办到的，是各个岗位进行工作实绩考核的标准。是非分明，赏罚分明，才能充分调动职工安全生产的积极性，确保企业安全无事故。这是企业的一种无形资产，是企业职工最大的福利。

三、安全管理要以人为本、重视激励作有用、把情感融入安全管理

在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须新生人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。

推行科学民主化的管理方式，人是最根本的，需要重视人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。虽然一般的管理侧重点不同，但在管理中必须兼顾所有人的利益，一项决策做出之前，应把方案拿出来，由企业法人组织项目经理，项目经理组织一线施工人员逐层进行讨论，做出反馈意见，必要时可以跨级进行，这样才能保证决策正确和实施的顺利。

伟大的马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制。成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。

目前，多数企业安全管理采取的是负激厣即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”，因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。

在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用，其中，人的感情因素深深化地渗透到行为中，影响着行目标、行为方式等多方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企业在这方面军很注重，常常采取“感情投资”的方法，解决职工的住房、子女入托以及汽车问题。我们也可以在节日和员工的生日时致以祝贺，亲自送礼品等，要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。

企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。

现代安全管理的另一重要特征，是应当强调系统的安全管理。这就要从某一组织的体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，实行全员安全宣传教育，使组织达到最佳安全状态。

四、企业安技干部是安全生产责任制的监督者、管理者

4.邻导安全管理责任制 篇四

第一条 根据《中华人民共和国消防法》、《机关 、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《天津市消防条例》及《天津公司有限公司治安保卫管理责任制》规定，结合天津公司有限公司(以下简称集团公司)消防安全实际情况，制定本制度。

第二条 本制度规定了集团公司领导、各子公司领导、职能部门、消防管理人员和员工对消防安全应负的责任。

第三条 本制度适用于集团公司、各子公司及下属单位 。

第二章 管理职能

第四条 集团公司成立防火安全委员会(以下简称防火委)，下设办公室(集团公司保卫部)。各子公司成立防火安全领导小组，服从集团公司防火委领导。各子公司下属单位成立防火安全办公室，配置专、兼职防火干部。

第五条 集团公司防火委由集团公司主管领导任主任，委员会成员由集团公司保卫部、安全环保部、工会、党委工作部、监察部、集团管理部和各子公司的主要领导组成。各子公司防火安全领导小组由主要领导任组长，成员可参照集团公司防火委模式确定。各子公司下属单位防火安全办公室由各子公司下属单位主要领导任主任，成员由专、兼职防火干部组成。

第六条 集团公司防火委每季度召开例会一次，子公司防火安全领导小组每月召开例会一次，子公司下属单位防火安全办公室每半月召开例会一次。

第三章 各级领导及员工职责

第七条 集团公司董事长、总经理职责

(一)对集团公司消防安全工作负全面领导责任。贯彻执行国家有关消防法律、法规和消防技术标准。

(二)主持召开集团公司重要防火安全工作会议，对防火安全重大问题做出决策。

(三)定期听取集团公司防火委工作汇报，检查督导集团公司主管副总经理及各子公司主要领导开展消防安全工作。

(四)审定集团公司防火安全机构和防火安全管理人员编制，批准集团公司防火安全工作规章制度。

第八条 集团公司主管副总经理职责

(一)主管集团公司消防安全工作，对消防安全工作负具体领导责任。

(二)组织召开集团公司防火委例会，分析研究消防安全形势，审定防火安全工作计划，并组织实施。

(三)组织、领导防火安全大检查，及时解决消防安全工作中存在的问题，检查指导各子公司消防安全工作的落实。

(四)参加重、特大火灾事故的处理，审批对事故责任单位和责任人的处理意见。

(五)审定、签发集团公司防火委的各项消防安全工作文件。

第九条 子公司主要领导职责

(一)对子公司消防安全工作负全面领导责任。

(二)组织召开防火安全工作例会，落实集团公司和消防专业管理部门的文件和规定，定期分析、研究消防安全工作中出现的新情况、新问题。

(三)组织开展各项防火安全大检查，结合防火点检中发现的问题，消除各类火灾隐患，落实整改措施。

(四)组织制定灭火预案，审定、签发本单位消防安全工作文件，总结推广防火安全工作典型经验。

(五)参加重、特大火灾事故的调查处理，对事故责任单位及责任人提出处理意见。

第十条 子公司下属单位主要领导职责

(一)对本单位的消防安全工作负全面领导责任。

(二)定期研究本单位消防安全工作中存在的隐患和问题，及时提出整改措施，对本单位不能解决的隐患，应采取临时防护措施，并及时上报子公司主要领导。

(三)严格执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针，把消防工作与生产“同计划、同布置、同检查、同总结、同评比”。

(四)参加本单位火灾事故的调查分析，做好事故善后工作。

(五)组建本单位防火网络，配备专、兼职防火干部和防火安全点检员。

(六)组织本单位专、兼职防火干部进行防火安全点检巡查工作。

第十一条 子公司下属单位专、兼职防火干部职责

(一)负责贯彻落实国家消防法规及集团公司各项消防安全管理制度。

(二)负责组织本单位日常防火安全检查和防火安全点检巡查，落实各项隐患整改措施。

(三)负责制定本单位防火安全检查制度，起草防火安全工作计划和总结。

(四)协助上级主管部门调查处理本单位发生的火灾事故。 第十二条 防火安全点检员职责

(一)认真落实集团公司防火安全点检制度，做好防火部位的消防安全点检工作。

(二)防火安全点检员要按计划每天进行点检作业，发现隐患和问题应及时进行处理，对不能及时处理的隐患和问题，应立即向上级领导进行汇报并将解决处理结果记入点检记录。

(三)防火安全点检员在交接班时要认真交接防火安全点检情况，做好交接班记录。

(四)防火安全点检员参加本单位的防火安全管理工作。

第十三条 员工防火安全职责

(一)学习和掌握消防安全知识，自觉遵守消防法律、法规和集团公司消防安全管理制度。

(二)自觉保护消防设施，积极参加消防管理部门举办的消防安全培训教育活动。

(三)积极消除发现的各类火灾隐患，制止违反防火安全管理的行为。

(四)有权拒绝违反消防安全管理规定的错误指令。

(五)发现火灾应立即报警，并及时向消防安全管理部门和单位领导汇报，不许谎报火警。

第四章 职能部门职责

第十四条 集团公司防火委(子公司防火安全领导小组)职责

(一)贯彻落实国家、天津市消防安全管理工作的方针政策，审定公司消防安全规章制度。

(二)定期组织召开消防安全例会，分析研究消防安全形势，解决消防安全工作中存在的问题，及时安排布置消防安全管理工作。

(三)组织开展消防安全宣传教育活动，推广交流先进经验，表彰先进集体和个人，定期对防火安全管理干部进行培训。

(四)按季度组织落实防火安全点检工作，适时开展多种形式的消防安全检查和抽查活动。

(五)督促、检查各级消防安全管理部门工作职责和防火安全点检工作的落实情况。

第十五条 子公司下属单位防火安全办公室职责

(一)贯彻落实集团公司、各子公司的各项消防安全管理制度和文件。

(二)每半月召开一次防火安全例会，分析研究本单位消防安全形势，解决工作中存在的问题，安排布置消防安全管理工作。

(三)负责员工的消防安全教育，督促整改各类火灾隐患。

(四)建立消防安全管理网络，负责管理本单位的义务消防组织，制定灭火预案并按计划组织进行消防演练。

(五)协助公安消防机关进行火灾事故的调查处理工作。 第十六条 集团公司保卫部职责

(一)贯彻落实市公安消防机关和集团公司防火委的指示，组织召开防火安全工作会议。

(二)起草、制定公司级灭火预案、防火安全管理制度和有关防火安全工作文件，完成防火委交给的工作任务。

(三)负责监督检查集团公司、各子公司及下属单位以及新建、改建、扩建项目的防火安全制度落实情况。

(四)负责集团公司、各子公司及下属单位员工、防火干部和特殊工种人员的消防专业知识培训。

(五)定期进行防火安全检查，对严重违法、违章和造成严重后果的单位依管理权限停产整顿。对违章单位下达隐患整改通知书、责令限期改正，并组织复验。对不按期整改隐患的依据《集团公司消防安全奖惩制度》进行处罚。

(六)组织开展消防安全竞赛活动，评选先进单位和个人，推广先进典型经验。

(七)负责火灾事故扑救工作，协助做好火灾事故现场勘察、调查、分析、处理、结案工作，并根据事故原因、责任分析、经济损失等情况建议对责任单位、责任人进行处理。

第十七条 集团公司监察部参与重、特大火灾事故的调查处理，并负责追究有关单位及领导责任。

第十八条 集团公司管理部负责审核对严重违章、火灾事故责任单位和责任人奖金扣发工作。

第五章 考 核

第十九条 集团公司保卫部对各子公司及下属单位消防安全责任制进行考核。作业区、班组由各单位按权限进行考核。

第二十条 对不重视防火安全工作造成火灾和重大损失的各级责任人，按干部管理权限给予行政处分，实施经济处罚，情节严重者追究法律责任。

第六章 附 则

5.学校安全工作管理责任制 篇五

开展各项安全工作，具体负责本部门的各项安全管理工作，负责制定本部门的各项安全管理制度，检查监督本部门所辖的安全工作落实情况。

2、及时传达贯彻学校安全领导小组的工作要求。具体负责学生的安全教育和宣传工作，把学生的安全教育和管理工作纳入工作日程，对学生的安全教育工作要有安排、有检查、有总结。

3、经常对学生进行共产主义道德、遵纪守法和安全防范教育。充分利用《中小学生安全须知》、《中小学安全教育指导丛书》等对学生进行法制教育及安全知识教育。加强安全管理工作，特别是对可能引发安全事故的行为要严肃查处以教育全体学生。

4、积极联络和配合外聘法制副校长的工作，做好学生的法制安全教育。

5、紧密联络家长，做好学生的安全教育工作。

6、要深入学生中间，了解学生的意见和要求，做好思想工作，学生的正当要求要及时反映并帮助解决。新生入学后要进行遵纪守法、安全防范、卫生防疫和校规校纪教育。

7、对本校存在问题的重点学生做好帮助和监管工作，化消极因素为积极因素。

8、协助公安机关调查在学生之间，学生与教师之间，学生与学校之间发生的各类刑事、治安及安全事件，向公安机关提供线索和处理意见。

9、指导各班级的安全教育宣传管理工作。

10、遇突发事件发生时，要及时赶到现场，服从安全管理领导小组和校长的指挥，沉着冷静，组织人力积极稳妥地迅速作好师生的撤离工作，做好指挥和善后处理工作。

四、总务处安全职责

l、总务处是负责学校安全工作的职能部门，在学校党政领导及安全领导小组和公安机关及上级安委会领导下，具体负责学校治安保卫、消防、卫生防疫、交通管理、食堂管理等各项日常工作和督促、检查、考核、落实学校的安全责任制。

2、按照上级有关规定，结合学校实际制定学校各项安全工作实施细则及安全管理责任制。对上级司法机关的指示和布置及时提出贯彻意见，在校领导统一布置下组织实施。

3、配合德育处在师生中开展法纪和安全防范教育，提高群众守法意识和安全防范意识。

4、协同有关业务部门制定和完善各项安全管理制度。

5、定期不定期地进行安全检查，发现隐患漏洞及时向领导汇报并立即督促有关部门进行整改。

6、组织领导门卫值勤，校园值勤保卫工作。

7、建立信息渠道，调查研究，对可能发生影响校园稳定的治安问题做出预测，采取防范措施，防患于未然。

8、协助公安机关调查校内发生的刑事案件、治安案件。对违反校园秩序造成影响的人和事进行调查，并依据校园管理制度进行处理。

9、负责建立健全学校的安全档案。

10、负责校园各项安全防范的物品供应工作。

11、在公安机关、城管大队指导下认真做好“门前三包”工作。

12、遇突发事件发生时，要及时赶到现场，服从安全管理领导小组和校长的指挥，沉着冷静，组织人力积极稳妥地迅速作好师生的撤离工作，做好指挥和善后处理工作。

五、教务处、教研处、团总支等职能部门安全职责： 各职能部门主要领导为本部门安全管理直接责任人，对本部门安全工作全面负责，在校园安全管理领导小组和校长领导下开展安全工作，其职责是：

1、负责落实学校安全领导小组所制定的安全管理规定和要求，要把安全工作列入到自己的工作日程，做到有计划、有布置、有检查、有总结评比。结合实际把安全岗位责任制落实到人。

2、经常对本部门人员进行社会主义道德品质，遵纪守法和安全防范教育，组织学习有关治安、消防、卫生防疫、交通安全、安全防范等安全管理的法令、法规并认真执行，抓好落实。

3、对本部门所辖区域要积极配合校安全领导小组制定安全管理制度。重点部门采取防范措施，落实目标管理负责人，经常督促检查消除安全隐患。

4、发生安全事故时要保护好现场，及时报告，协助有关部门查明原因，分清责任，上报提出处理意见。

5、结合本部门实际向师生做好安全教育和宣传工作。

6、遇突发事件发生时，要及时赶到现场，服从安全管理领导小组和校长的指挥，沉着冷静，组织人力积极稳妥地迅速作好师生的撤离工作，做好指挥和善后处理工作。

六、班主任安全职责：

班主任为本班级安全管理直接责任人，在校园安全管理领导小组、校长和年级领导下全面负责本班级的安全教育和防范工作。其职责是：

１、将安全教育和安全防范工作作为班级管理的一项重要任务来抓。牢固树立学生生命安全第一的信念，合理地处理保卫国家财产与保护学生生命安全之间的轻重关系。

２、经常性的对班级级学生进行安全教育和宣传活动，使班级学生自觉遵守国家法律、校纪校规和有关安全管理的各项规定。使每一位学生懂得各种安全防范和自护自救的知识，懂得生命存在的价值。

３、要注意掌握本班级学生的思想状况，及时了解存在的安全隐患，一旦发现可能出现安全危险，要及时上报，并提出处理的意见。

4、积极协助校安全领导小组和其他有关部门组织的各类安全检查，切实做好本班级的安全防范工作，对检查出的隐患要严格按照要求及时整改。

5、遇突发事件发生时，要及时赶到现场，服从有关部门的指挥，沉着冷静，积极稳妥地迅速作好学生的撤离和安抚教育工作，协助做好善后处理工作。

安义县龙津中学

6.安全管理员安全生产责任制 篇六

安全管理员是企业生产现场安全工作的直接管理者，对企业现场安全管理工作负主要责任，其职责是：

1.严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对员工进行安全教育，接受安全培训考核；

2.对企业生产现场的安全适时进行全面监督、管理，有权制止生产现场的一切违章作业行为；

3.遇到重大险情时，有权停止作业，撤出人员；

4.参加企业安全大检查，参加安全工作会议，监督、落实安全工作会议作出的安全工作决定；

5.参加事故调查、处理工作；

7.浅谈如何落实企业安全生产责任制 篇七

一、落实企业安全生产责任制, 必须把安全制度建设放在首位

安全工作的依据是各项安全法规。《安全生产法》等法律、法规对企业的安全生产责任进行了明确规定, 企业作为具体的落实者, 必须结合本企业实际, 制订相配套的安全规章制度。抓安全规章制度建设就是为了遵守安全法规, 不然, 落实安全生产责任, 就是一句空话。因此, 企业必须根据国家《安全生产法》和《上海市安全生产条例》等法律、法规的有关规定, 按照“保证职工在生产过程中的安全与健康, 保护国家财产, 促进企业的发展”的原则, 结合本企业的设备设施和生产工艺等特点, 制定和完善企业的安全管理制度。

安全规章制度中必须落实企业法人和部门负责人的安全职责, 明确企业或部门的负责人是安全生产的第一责任人;在安全规章制度中必须落实安全管理部门的安全职责, 明确安全管理部门在企业日常安全管理中的责任;在安全管理制度中还必须落实企业员工的安全职责, 明确全厂员工“安全生产, 人人有责”;在安全规章制度中还必须落实安全检查考核、安全教育培训、安全文化建设等措施。

二、落实企业安全生产责任制, 必须把安全责任承诺落实到位

为确保安全生产, 企业要制定内部安全生产管理的总体目标, 并将目标进行层层分解, 落实到企业的每一级职能部门。企业的主要负责人要分别与所属各部门的主要领导签订安全生产目标管理责任承诺书。各部门也要按照这一模式, 将部门安全生产目标分解到每个班组、岗位和员工。通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书, 在企业内形成一个自上而下分解到人, 自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系, 确保企业安全生产目标管理工作的进一步深化、细化。

企业内部各级负责人、管理部门及其工作人员和各生产岗位员工签订安全生产责任承诺书, 明确全体员工在安全生产中的责任, 在企业内形成“安全生产, 人人有责”的安全管理制度体系, 使得安全生产能够“横向到边, 纵向到底”。

三、落实企业安全生产责任, 必须把安全检查考核作为重要手段

安全检查是落实安全责任、搞好安全生产的重要手段, 其基本任务是:发现和查明各种危险和隐患, 督促整改;监督各项安全责任、安全管理制度的实施;制止违章指挥, 违章作业, 违反安全 (劳动) 纪律。企业安全检查包括专业检查、季节性检查和日常检查。专业检查可由各专业部门组织有关专业人员进行, 内容主要是对锅炉及压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置、防火防爆、防尘防毒等设备和设施以及有关人员的安全责任进行“专业检查”。季节性检查可有各业务部门根据当时气候特点组织有关管理人员进行, 对防雨防洪、防台风、防雷电、防暑降温、防冻保暖工作等以及有关人员的安全责任, 进行预防性检查。日常检查分岗位工人的自己检查、部门管理人员巡回检查和企业领导或安全管理部门组织的全厂检查。生产工人上岗应认真履行岗位安全生产责任制、进行交接班检查和班中自查;各级管理人员应在各自的业务范围内进行巡查, 企业可以根据地方部门、上级公司有关要求和企业自身的安全状态, 有重点的进行抽查。发现隐患及时整改, 把不安全因素消灭在萌芽之中。安全检查, 必须有具体内容, 有明确目的, 并有检查记录, 发现问题必须要有整改措施并有验收记录

四、落实企业安全生产责任, 必须把教育培训作为长期抓手

加强安全生产教育培训, 是企业安全生产工作的基础工程, 也是提高企业落实安全责任能力的有效手段。企业必须期坚持不懈抓好安全生产教育培训, 努力为本企业培养能够熟悉安全知识、能够熟练安全技术、能够管理安全生产的人才, 促进安全生产责任的落实。

安全教育培训首先要开展岗前培训与岗中教育, 主要是安全基础知识和安全法规的教育培训, 重点抓好新员工、合同工的三级安全教育、培训, 要抓好老员工的转岗、复岗前的安全教育和培训, 使企业的从业人员了解安全生产知识, 熟悉有关安全生产规章和岗位安全操作规程, 落实安全责任。

其次要对特种作业人员进行专门的安全技术理论和实际操作培训, 经考核合格, 取得特种作业操作资格证书后, 持证上岗。未经教育培训合格的无证人员不得上岗作业。对采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备的有关人员进行安全培训, 使其了解安全技术特性, 采取有效的安全防护措施, 落实安全责任。

再次要有根据设备工艺特点、根据企业安全状态, 编制符合实际的企业中长期安全生产教育培训大纲, 对从业人员包括管理人员和操作人员进行全面学习与重点学习相结合, 典型案例剖析与企业现身讲解相结合等方法, 进行教育培训, 让从业人员进一步了解安全生产知识和安全技术特点, 落实安全责任, 做好预防工作。

最后要对违章作业、违章指挥、违反安全 (劳动) 纪律的现象要加大检查力度, 积极采取定岗、定责措施。通过安全检查、考核等管理手段, 有针对性地做好“三违”人员的思想教育和心理疏导工作, 增强他们的安全责任意识和遵守安全生产的法律、法规意识。逐步形成“人人讲安全、人人懂安全、人人守安全”的良好氛围。把安全责任落到实处。

五、落实企业安全生产责任, 必须把安全文化建设贯穿始终

安全生产的灵魂是安全文化, 而安全文化的核心是人的安全素养。人的安全素养的提高不是一朝一夕的事, 而是一个长期培养、逐渐形成的过程。企业要更好地落实安全生产责任, 必须提高职工的安全素养, 增强职工的主人翁意识, 让职工明白企业的安全生产到底是为了谁。企业要积极引导职工, 通过简报、橱窗、会议、板报等各种媒体对职工进行强烈的听觉、视觉冲击, 使“安全第一、预防为主”的方针深入到每一位职工心中, 让安全文化建设能得到广大职工的思想共识。企业要结合自身实际, 在职工生产工作场所、必经之路、公共场所等地方, 建立醒目的安全文化标识, 让职工走在哪里都能得到安全文化的熏陶, 让安全文化得到广大职工的认同, 从而促进职工自觉参与。企业要从自身出发, 把具有本单位特色的“本土文化”提炼出来作为本企业的安全理念, 使职工容易接受并善于运用。企业要制定安全行为规范, 要从车间、班组入手, 根据职工具体岗位安全操作需要, 制定简明易懂、便于操作的规程, 使每个职工都能熟练遵守安全行为规范, 落实安全责任。

六、落实企业安全生产主体责任, 必须把接受监督管理作为重要保障

8.安全管理责任制 篇八

一、安全为天的责任铭刻在领导的心上，放在部门的肩上，落实在责任主体的身上

重点是加快构建安全生产三级责任体系。一是落实地方政府和各级领导的责任。新一届省安全生产委员会成立以后，每季度召开会议，部署工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。狠抓责任制的落实，各级政府都将安全生产纳入经济社会发展总体规划，层层签订安全生产责任状，并纳入干部政绩考核内容。二是落实各有关部门的责任。调整充实了省安全委员会，成员单位由原来的31个增加到41个。进一步落实了监管职责，避免安全监管出现真空。三是落实企业的安全生产主体责任。将责任链接延伸到生产一线，落实到生产的每一个环节，落实到区队、每个班组、每个人，不留死角。

二、把安全生产的政策措施筑牢在落实上，筑牢在建立长效监管机制上

主要是强化三个方面：

一是着力夯实安全生产的基础。根据国务院《决定》和有关文件精神，省级政府下发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》等7个政策性文件，初步完成了省安全生产“十一五”规划编制工作。加强机构和队伍建设，将省安全监管局设为省政府直属机构，重点抓了市县乡三级安全监管机构建设，全省17个市和80％的县区设立了安监局，一些重点乡设立了安全监管机构或配备了专职安监员。

二是严把市场准入关，坚决从源头上遏制安全事故发生。对矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储运、使用单位及其他重大危险设备、场所，进行逐项审核，严格执行安全审批、年检和市场准入制度。严厉打击取缔无证、证照不全等非法生产经营行为。对新建、改建、扩建矿井的各项安全设施坚持“三同时”原则。全年共关闭非法和不具备安全生产条件的各类生产企业和经营场所723家，停产整顿1636家。

三是千方百计加大资金投入，努力提高防范安全事故的能力和水平。省政府决定每年拿出1000万元，专项用于安全事故隐患整治，2004年落实隐患整治技改贴息项目39个，省财政贴息1500万元，带动银行贷款3.83亿元，地方配套资金5058万元。规定省属国有及国有控股煤矿企业按照销售额4％的标准，其他煤矿按核定生产能力每吨原煤3万元的标准，提取安全技术措施专项资金，专项用于安全隐患整改等方面。

三、把工作重点前移到“预防为主”上，把隐患的发现与整治作为监管的重中之重，防患于未然

一是加快生产安全应急救援体系建设，制定全省突发公共事件总体应急预案和19个专项预案，并开展实战演练。二是深化安全生产专项整治，着重抓高危行业、重点企业、关键部位和重要时段，持续不断地开展安全生产大检查。对查出的隐患逐一登记造册，分类处理，落实隐患整改责任单位、责任人和措施。建立省、市、县重大危险源监管台账与档案，限期整改，跟踪督办。三是突出对小煤矿非法开采、越层越界开采、死灰复燃、D类矿井的重点整治，全年整改销案重大隐患32条，对不具备安全生产条件的7对小煤矿依法进行关闭。

四、把“四不放过”落实在真抓实干上，强化安全责任追究力度

省政府领导带队督办查处。对严重忽视安全生产的企业及其负责人和业主，依法加大行政执法和经济处罚力度，违犯法律的依法追究法律责任，对一次发生3人以上生产安全责任事故的矿长就地免职；对工作不力或由于失职渎职行为引发生产安全事故的单位和个人，严格依照国家和省有关规定追究责任，凡发现县（市）有2处、乡镇有1处非法矿山或危险化学品、烟花爆竹等生产场所，对县、乡政府主要负责人追究行政责任，给予行政处分。对事故隐瞒不报、谎报的行为，予以严厉查处；对危险源监控和安全隐患整治不力的行为，责令立即整改，并予以处罚；对事故处理结果进行跟踪督查，确保对事故责任人的处理和整改措施落实到位。2004年，全省安全监管机构共查处责任事故222起，处理处级干部20人，科级干部154人，其他人员398人。

五、把安全知识普及到全体劳动者心上，提高全民安全素质

9.安全经理安全生产责任制 篇九

处 黑 城 子 项 目 部二 O O7 年 元 月

度 集

项目经理岗位责任制

1、在处党政领导下，对项目部安全、生产、经营及各项承包指标负全面责任。

2、增强市场意识和竞争意识，积极带领职工勇闯市场，开拓进取。

3、及时推广应用新技术、新工艺、新方法，提高现代化管理水平。

4、坚持党的安全生产和质量第一的方针，建立和完善各项安全管理制度，认真执行ISO9002质量体系文件，提高工程质量，搞好文明施工。

5、定期主持召开项目部安全办公会，职工大会，及时研究确定生产、经营工作方针。

6、加强精神文明建设，积极开展职工思想文化和技术教育，培养一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍。

中煤三建七十一处

总支书记岗位责任制

1、贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持走群众路线，坚持民主集中制。

2、认真学习社会主义市场经济知识，积极参与项目部重大决策，建立健全项目部各种规章制度。

3、做好企业职工的思想政治工作，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

4、讲学习、讲政治、讲正气，艰苦创业，廉洁奉公。

5、全心全意为职工服务，调动职工参与项目部管理的积极性。与职工同心同德、为项目部两个文明建设的健康发展贡献力量。

中煤三建七十一处

机电、安全经理岗位责任制

1、负责本项目部机电设备及人员的日常管理工作。

2、在项目经理的领导下负责抓好全项目的安全生产工作及时解决安全生产过程中的各种问题，确保各项生产任务的完成。

3、深入现场掌握工程进度、安全等情况。

4、受项目经理委托，主持召开安全办公、事故分析会等有关专业会议，定期组织职工进行安全规程、法规的学习，提高职工安全意识。

5、认真贯彻执行各项规章制度，对机电人员定期进行业务培训及学习，研究解决有关机电方面的技术问题。

中煤三建七十一处

生产经理岗位责任制

1．在项目经理领导下负责抓好全项目部的安全、生产、质量管理工作。

2．根据处、项目部年、季、月度生产作业计划。组织实施生产。及时协调解决安全生产过程中的各种问题，确保各项生产任务的完成。

3．经常深入施工现场，掌握工程进度、安全质量情况。4．受项目经理委托主持召开安全办公会、生产调度平衡会、事故分析会及有关专业会议。

5．抓好分管部门和分管范围内的其他工作，并进行检查和考核。

中煤三建七十一处

技术经理岗位责任制

1．坚持安全生产质量第一的方针，严格按照设计标准，验收规范施工，认真执行本处质量体系文件，确保工程质量优良。

2．坚持按程序施工，负责编制技术措施，做到一工程一措施。无措施不施工。

3．坚持各项验收制度，做好各项隐蔽工程验收记录，收集整理资料，为工程移交做好必要的准备。

4．坚持材料检验制度，对不合格材料拒绝使用。5．勤奋学习钻研业务积极推行新工艺、新技术、新经验，不断提高施工水平。

6．经常深入施工现场改进操作方法。保证施工安全，杜绝减少各类事情发生。

中煤三建七十一处

经营经理岗位责任制

1．加强成本管理，严把成本费用关、为项目部降耗节能，增收节支献计献策。

2．加强项目部资金管理，严肃财经纪律，督促检查各项规章制度的执行。

3．严把资金进出关用好用活资金，提高资金利用率。4．负责监督材料组、计划组、劳资组对本处质量体系文件中有关程序的实施。

5．面向基层，服务基层做到管理科学化，核算标准化。

中煤三建七十一处

项目工会主席岗位责任制

1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论贯彻执行处党委和处工会的工作部署。

2、履行工会组织的维护、参与、建设和教育职能，突出维护职能。

3、依法维护职工合法权益，努力把工会组织建设成为民主、温暖、勤俭、文明的职工之家。

4、经常深入基层及时倾听职工的呼声和建议。搞好调查研究、服务基层，指导工作。

5、动员和教育职工积极投身改革，提高职工整体素质，努力开创工会工作新局面。

中煤三建七十一处

安全生产调度汇报及领导干部值班制度

1、汇报制度

各单位每天向调度汇报

2、汇报内容

（1）工程进度、计划完成情况（2）安全生产情况（3）工程质量情况

3、各施工现场的安全生产工作，必须实行24小时不间断领导，节假日必须有领导干部值班，项目部经理、队长对本单位全天24小时的安全生产工作负责。

4、项目部全天24小时，必须有一名领导干部值班。

5、值班任务

（1）认真组织好当天的安全生产，及时处理安全 生产关键问题。

（2）及时掌握当天安全生产动态，督促有关单位认真落实措 施，预防事故发生，并提出第二天生产关键和安全生产重点。（3）对上级的安全通报和领导的指示提出贯彻意见并及时传达，对基层反映上来的问题，要认真研究及时处理。

（4）项目部值班干部，要深入井下和生产车间，及时掌握井下动态，处理生产关键和安全生产隐患。

6、值班人员必须执行交接班制度，值班人员不得无故脱岗，因病、因事必须向主管负责人请假、待安排好顶岗人员后才准离岗。

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事 故 追 查 处 理 制 度

1、凡发生伤亡事故及非伤亡事故，都必须按照“四不放过”（即事故原因不清不放过，对事故负有领导责任的领导干部和直接责任人没受到应有处分不放过，广大职工没有受到教育不放过，没有防范，措施不放过）的原则，认真进行追查处理。

2、发生轻伤事故和三级非伤亡事故，由项目部组织追查处理，报处结案。

3、发生重伤事故和二级非伤亡事故，由处组织追查处理，报集团公司结案。

4、发生死亡事故单位，要立即遂级或直接报告工程处、集团公司及当地政府安全监督管理机构（煤矿事故报煤矿安全监察办事处），由集团公司会同地方政府有关部门组织调查。由事故单位，根据调查处理报告，提交事故调查防范措施及对责任者处理意见，报集团公司审批，由集团公司报地市安监机构结案。事故处理结案文件要进入责任人本人档案。

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安 全 排 查 制 度

1、项目部必须坚持每旬的安全生产排查制度。

2、安全生产排查必须由安全生产第一责任者亲自组织领导，安监部门具体安排实施，若安全生产第一责任者因故不能亲自组织安全生产排查时，可授权主持工作的领导带领有关部门进行安全生产排查。

3、安全检查以对各单位贯彻落实安全生产法律法规，安全管理制度的建立、完善及落实效果检查为主，对施工项目部实行重点抽查，对重点工程要害部位可随时进行检查。

4、每次安全生产排查前，安监部门要提出排查时间、内容、目的和要求。查出的隐患按照（定时间、定人员、定措施）办法下达三定表及反馈表、重大安全生产隐患，可责令停产整顿或下发《安全生产整改通知书》，限期整改。各级安监部门要及时进行复查并反馈形成闭合、对复查未改或整改不符合要求的单位要进行处罚。

5、以上级部署的各项安全生产活动，安监部门要协助领导并协调有关部门组织开展。

中煤三建七十一处

安全生产活动日制度

1、施工队必须坚持每周五的安全生产活动，任何人不得以任何借口侵占活动时间，每次活动不少于一小时。

2、安全生产活动日必须由各主管队长主持。

3、安全生产活动日的主要内容：

（1）组织职工选学《安全生产法》、安全规程等法律法规，事故案例和上级的有关安全生产指示、规定、措施等。

（2）总结本队本周的安全生产情况，分析和总结本周发生事故的经验教训，安排下周安全生产工作。

4、每次安全生产活动日，都要有详细记录（活动内容、参加人员等）。

5、各单位安监和工会部门要对施工队安全生产活动日进行督促检查，对活动好的单位及时进行表扬，差的要给予批评帮助，促进安全生产活动日经常化、制度化。

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安全生产办公会议制度

1、项目部每旬至少召开一次安全生产办公会议。

2、安全生产办公会议由项目部经理主持（主持人外出时，须委托主持全面工作的同志主持）召开。

3、安全生产办公会议由安监部门根据项目部经理的布置，负责通知有关人员参加会议。

4、会议参加人员

项目部：经理、书记、副经理、技术负责人、下属各队长（班长）、专职安监员及有关生产人员。

5、会前，由安监部门准备好会议资料，汇报上次安全生产办公会议决议执行情况，通报近期安全状况，发生重伤以上事故的单位安全第一责任者汇报发生事故的原因、处理意见、整改措施和应该接受的教训、各有关部门要汇报执行业务保安的情况。

6、安全生产办公会议要专门召开，只能研究安全生产工作，每次会议由安监部门专门记录，写出纪要，上报下发，并检查落实情况。

中煤三建七十一处

安全生产培训教育制度

1、职工安全生产培训教育，应由各级安监部门牵头、劳资部门配合组织。必须建立和完善安全生产培训教育制度，必须开展全员培训，年初要制定培训计划，可根据施工特点，采取灵活多样的形式，组织职工收看安全生产培训计划，可根据生产挂图、事故案例，开展安全知识竞赛、安全技术比武等各种活动，对职工进行安全生产教育。

2、强化新工人（包括轮换工、协议工、季节工等）的安全生产培训教育，新工人入井前，必须接受不低于一周的安全生产培训教育，并应由老工人带领实际操作六个月，要订立师徒合同，未订师师徒合同者不得入井，调换工种的工人，必须在上岗前学习掌握新工种的应知应会和安全生产基本知识。

3、对特种作业人员必须进行技术培训考核、发证，并按规定期限培训换证，有上岗证的工人方准独立操作，无证者不得上岗。

4、保持特种作业人员的相对稳定，不得随意调动，如因工作需要调动时，必须报安检部门、劳动工资部门备案。

5、安全检查青年监督岗员的安全生产培训，分别由安监、工会、党委工作部组织。

中煤三建七十一处

安 全 奖 罚 制 度

1、发生1人死亡责任事故，撤销该队队长职务，其项目经理，分管副经理分别予以记过或警告处分。事故单位主要负责人据其责任予以通报批评或警告处分，并在集团公司安全办公会议上做检查。其它责任人及相关领导按其责任予以相应处分（以下同）。

2、发生累计死亡2人责任事故的项目经理、单位分管领导、单位主要负责人按其责任分别予以撤职或记大过、记大过或记过、记过或警告处分。

3、发生一次死亡2人责任事故的项目经理、单位分管领导、单位主要负责人分别予以撤职、撤职或记大过、记大过或记过处分。

4、发生累计死亡3人的责任事故，单位分管领导、主要领导按其责任分别给予撤职或记大过处分。

5、发生一次死亡3人责任事故的，撤销其主要领导职务。

6、地面处、厂发生重伤事故视同井下死亡事故处理，发生1人死亡事故视同井下累计2人死亡事故处理。

7、发生一起1人死亡责任事故，项目经理罚款2000元，对主要直接责任人罚款1000元，发生一起1人重伤责任事故，对项目经理罚款500元。对重复发生同类事故的加倍处罚。

8、对发明创造、科技推先、明显改进及改善安全生产状况或避免重大事故发生等有突了贡献的单位和个人给予重奖。

9、获得鲁班奖等国家级大奖，黄山杯、太阳杯等省部级；相王杯、金鸡杯等市级质量奖按集团《质量保证责任奖惩治条例》质管[2001]102号奖励办法执行。获得省级安全文明小区工程奖励5万元，省级安全文明工地奖励工单位4万元。获得地、市级安全文明小区奖励2万元；获得地市级安全文明工地奖励施工单位1万元。

中煤三建七十一处

工伤社会保险及职业病防治管理制度

1、必须依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险金。

2、必须按规定提取并使用安全技术措施费，并报送季度安技措施费用提取使用报表及统计报表。

3、加强对职业危害防治工作的领导，要指定一名领导分管该项工作。

（1）建立组织机构，配备专职或兼职的职业卫生专业人员。（2）建立职业危害防治制度、职业卫生管理制度和操作规程。

（3）建立职业卫生档案和劳动者健康监护档案。（4）建立职业危害事故应急救援预案。（5）建立各级职业病防治责任制。（6）制定生产场所环境卫生标准。

（7）制定职业病防治计划和实施方案。

（8）严格执行综合防尘七项措施，即湿式凿岩、放炮 喷雾、出矸洒水、潮拌料喷浆、放炮使用水炮泥、冲刷岩帮、个人防护。并定期进行粉尘测定，每季度上报测尘报表。

中煤三建七十一处

规 程、措 施 贯 彻 制 度

1、做到一工程一措施，无措施不得施工，由各安监部门监督执行。

2、施工组织设计和施工作业规程，由项目部技术负责人和施工技术员负责向参加施工的人员贯彻，并组织学习贯彻、双方签字备查。

3、严禁先开工后贯彻措施，在工程施工过程中，技术人 员要按工程进展一步分段强调措施的执行，使每个施工人员都能理解，都会操作，并要有每次贯彻记录。

中煤三建七十一处

安检员岗位责任制

1、负责组织各队安检网员学习国家有关方面的方针、政策、法令、规程、条例等熟悉三大规章，不断提高业务水平，尽至尽则努力做好安全生产工作。

2、负责审查施工安全措施，根据措施和有关规定行使安全监督检查权，与有可能发生重大事故时，有权停止工作，再向上级报告，对本项目安全负重要责任。

3、对职工进行安全技术教育，直到并检查各队安检人员的工作，参加安全检查和工程质量验收，参加安全办公会和生产调度会，提出生产过程中存在隐患，并督促有关单位解决。

4、发生事故时，负责向项目，领导和上级安监部门报告，参加事故调查处理，抢救工作，监督检查防范措施贯彻落实。

5、规范地遵守规章，敢于制止和批评一切“三围”行为。

6、定期向项目领导和上级安监部门汇报安全生产工作。

中煤三建七十一处

施工员岗位责任制

1、对负责施工工程，施工前，必须认真学习和熟悉图纸，做好施工现场的技术准备工作，协助队长根据平面布置，安排好机械设备，材料及临时设施的布置工作。

2、参加施工组织设计和施工方案的编制讨论，并组织实施。

3、组织生产班组认真按图施工，开工前，提出施工技术措施，绘制施工草图，并在施工中贯彻执行，按施工程序，做好质量和安全技术交底工作。

4、逐日做好施工日志，收集整理施工工程原始资料，填报隐蔽工程，根据施工中具体情况及时提出工程更改，材料代用，设计变更的建议并办理手续。

5、严格按照操作规范，设计图纸要求和合质量标准随时检查操作质量及原材料、半成品、成品质量，对质量不合格者，有权拒绝和安装，在施工过程中督促工人做好混凝土和砂浆配比或试块工作，参加质量评定和验收工作。

6、参加质量验收和安全事故分析会，并积极提出改进办法和处理意见，对新工人负责进行质量、安全及注意事项的交底和教育工作。

中煤三建七十一处

财务人员岗位责任制

1、在财会人员中认真贯彻、学习《煤矿安全规程》，熟悉保安常识，树立安全第一，生产必须安全的思想，在实际工作中支持安监部门开展工作。

2、财会人员必须坚持三个方向，解决施工中存在问题，要深入施工现场，在工作中要严格遵守保安规程和交通规则，以防止意外事故发生。

3、凡属国家或上级规定列入计划的安全措施费和本单位领导研究决定的安全防护措施资金要如数收支。

4、职工劳动保护用品，系国家为了保护人身安全的经常性措施，按上级有关规定及时配合供应部门合理采购储存，再降低成本措施不得压缩劳保费用。

5、例如更改计划的安全防护设备，优先保证资金。

6、财务部门及全体工作人员在室内工作必须上下班前对桌面上的堆放帐、证、空白支票、文件、印章等进行检查，是否整理，清点检验，藏入抽屉柜内，杜绝丢失事故发生确保业务安全。

中煤三建七十一处

质检员岗位责任制

1、随时检查工程质量，监督施工人员按规范标准要求施工，签发“停顿通知单”限期整改。

2、核定分部分项质量等级，核定班组质量自检记录及任务单质量等级。

3、参见每月检查，整理“月检查情况通报”并上报。

4、发现重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。

5、整理、编制项目质量报表并上报质检科。

6、有权随时向上级反应本项目施工过程中违章违纪等现象。

7、对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用不合格品。

中煤三建七十一处

材料员岗位责任制

1、负责编制项目物资采购计划、选择、评定供应商按财以限采购物资。

2、负责进货物资的验收和送检工作，收集合格证明文件提交技术人员。

3、负责采购或业主提供物资的验收、验证、标识及有关联络工作，做好不合格或不适用记录。

4、负责联系不合格物资的退货事宜。

中煤三建七十一处

测量人员岗位责任制

1、负责工程测量，在每项工程工程开工前，审查有关数据，领会设计意图和要求，于施工技术员保持密切关系，做好施工设计放线，发现问题及时向有关部门提出。

2、严格测量规程，做好多测复算，记录完整，数据齐全准确，字迹端正，所绘草图要向技术或队长交待清楚。

3、坚持测量先行、正确指导施工。

4、爱护测量仪器、对所使用仪器要保管好维修工作。

5、测量人员协同技术人员做好各项工程建设中的测量工作。

6、测工在技术员的指导下，绘制图纸，复算测量数据，上报交换图。

中煤三建七十一处

锅炉工岗位责任制

1、严格执行操作规程和各项规章制度。

2、负责锅炉正常的运行操作、维修保养，保证正常供气。

3、按时对锅炉各主要部分、电气设施、各种仪表、阀门、附属设备、水汽管路等进行检查，发现问题及时处理。

4、随时注意观察水位计、压力表指示，按时排污，定期试验安全阀，都应灵敏可靠，发现失灵要及时汇报处理，保证锅炉安全运行。

5、经常学习锅炉知识，做到会使用、会保养、会排除一般故障。参加锅炉的检查、验收和试运行工作。

6、爱护机器设备，保持设备和炉房整洁卫生。

7、做好煤计量和节煤工作。

8、做好各种运行原始记录工作。

10.管理人员安全责任制考核办法 篇十

一、现场噶人员在项目经理的领导下，要对负责的施工单位

工程（施工区域）的安全全面负责。

二、在施工现场必须对安全生产的技术工作全面负责，在采

取新工艺、新设备、新材料时，必须提出相应的安全技术防护措施，按责任制逐条贯彻执行。

三、对各工种根据施工技术措施和安全家户操作规程的要

求，进行交底。履行签字手续。

四、对安全生产要定期进行检查，发现问题，要督促限期整

改，杜绝大小事故的发生，把安全生产责任分解落实到班组。

五、现场管理人员安全工作不落实、责任心不强、不履行职

责、违章不纠、隐患不整改，造成损失的，按照建筑安全法规条例给予经济处罚，并与年终奖惩挂钩。

11.安全管理责任制 篇十一

【摘 要】 目的：观察急诊科室实施责任制分层管理模式的临床价值。方法：选取在职的急诊护理人员90名作为研究对象，按照管理方法的不同分为观察组和对照组，各45人。观察组通过责任制分层模式实施护理管理，对照组实施常规管理；观察管理实施后护理质量变化及患者、医生及护士的满意度。结果：观察组护理人员文书书写、消毒隔离、急救技术、基础护理及危重患者护理等各项考核合格率均明显高于对照组，差异具有统计学意义（P<0.05）；管理實施后，患者、医生及护士对观察组护理工作的满意率同对照组比较显著提高，差异具有统计学意义（P<0.05）。结论：责任制分层管理模式能够有效提高急诊护理质量，提高患者及医护人员的满意度，值得临床借鉴。

【关键词】 急诊护理；责任制；分层管理；护理质量

【中图分类号】R47 【文献标志码】 A【文章编号】1007-8517（2016）11-0136-02

急诊科是医院的重要组成部分，是较为特殊的科室，患者具有病情危重、发病急等特点，医护人员需要具备优秀的综合素质及专业水平。同时，急诊科医疗纠纷发生率高，工作难度大，护士不仅要配合医生开展急救工作，还需减轻患者痛苦，安抚家属情绪[1]。在急诊护理工作中，采用科学、合理的管理模式，对提高护理质量具有重要意义。本研究通过对比，探讨责任制分层管理模式对急诊护理质量及医、患、护人员满意度的影响，报告如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料 选取2012年3月至2015年3月在职的急诊护理人员90名作为研究对象，按照管理方法的不同分为观察组和对照组，各45人。其中观察组：男性10名，女性35名；年龄22～40岁，平均年龄（30.4±3.2）岁；工作年限1～19年，平均（6.4±1.3）年。学历：本科40名，大专5名。职称：主管护师5名，护师33名，护士7名。对照组男性8名，女性37名；年龄23～42岁，平均年龄（30.8±3.1）岁；工作年限1～18年，平均（6.2±1.4）年。学历：本科38名，大专7名。职称：主管护师4名，护师31名，护士10名。两组护理人员年龄、学历等一般资料差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。分别在管理实施后，每组各选取120名急诊科患者为调查对象，纳入标准：经治疗后生命体征稳定者；意识清晰者；配合完成调查者。排除标准：意识不清或认知功能障碍者；精神疾病患者；文盲。选取急诊科医生35名为调查对象，均为男性，年龄31～54岁，平均（38.9±3.2）岁，工作年限5～22年，平均（8.5±1.1）年。

1.2 方法 对照组护理人员接受常规护理管理，根据患者病情实施分级护理，由护士长进行合理排班与交接班，严格实施“三查八对”，根据护理人员具体情况进行分工。

观察组护理人员实施责任制分层管理，具体方法为：①对护理人员的学历、职称、急诊科工作年限及护理水平进行综合评估，根据评估结果进行层次分级，共分为5个层级，分别为助理护士、观察护士、治疗护士、急救护士及护理组长，并根据急诊工作区域及特点，在急诊治疗区、院内急救区及临床观察输液区分别安排治疗护士、急救护士及观察护士。针对不同分层的护理人员进行专科培训，包括基础护理培训、急救技能培训、协同能力培训、应急处理能力培训、沟通能力培训、危重患者护理能力培训及管理能力培训等。②实施分组责任制与组长负责制 组建责任护理小组，每组由各层级护理人员5～10人组成，护士长为护理组长，各层级护理人员在护理组长带领下完成急诊护理工作。③明确各层级护理人员的工作职责 护理组长负责小组的协调、组织、质控及指挥工作，并对当班时段人力进行调配，参加与配合各种抢救工作，对其他层级护理人员进行指导；治疗护士负责急诊患者的清创、用药等，积极辅助医生完成急救治疗；急救护士负责院前及院内的急救工作，配合医生对患者进行抢救，并负责救护仪器日常维护、保养，指导其他护士参与急诊工作；观察护士负责对临床观察区患者进行护理；助理护士负责为患者提供基础护理，并在上级护士指导下进行辅助工作。

1.3 观察指标 两组护理人员在接受为期6个月护理管理后，进行统一考核，考核项目共5项，包括文书书写、消毒隔离、急救技术、基础护理及危重患者护理；考核方式包括查看资料、抽问护士、现场观察等。每项满分100分，≥80分为合格。管理实施后，向两组护理人员，每组120名患者及35名急诊科室医生发放护理满意调查问卷。问卷共包含20项，采用100分制，≥80分为满意，发放问卷全部收回，核对完成后由专门人员录入。

1.4 统计学方法 所得数据采用SPSS 19.0软件进行统计学处理，计量资料采用均数±标准差（x±s）表示，行t检验，计数资料采用百分比 （%）表示，采用χ2检验，P<0.05为差异具有统计学意义。

2 结果

2.1 两组护理质量对比 观察组护理人员文书书写、消毒隔离、急救技术、基础护理及危重患者护理等各项考核的合格率均明显高于对照组，差异具有统计学意义（P<0.05）。见表1。

2.2 两组满意度比较 观察组患者、医生及护士对护理工作的满意率同对照组比较明显较高，差异具有统计学意义（P<0.05）。见表2。

3 讨论

急诊科患者通常病情急重，患者家属情绪不稳，易出现不良事件及医患纠纷，因此，急诊护理一直是医院管理重点与难点。有学者表示[2-3]，人力资源合理配置，是提高急诊护理质量的关键，而护理责任明确划分，对于提高工作效率，减少差错具有重要价值。选择科学、高效、合理的管理模式，能够有效提高护理质量，改善护患关系。责任制分层管理模式在临床中应用广泛，在急诊护理管理中，对现有护理人员的各方面情况进行综合评估，根据评估结果对其进行层次分级，并组建责任护理小组，实施组长负责制，从而保证各区域、岗位均可对护理人员进行合理安排[4]。

实施责任制分层管理模式，能够充分调动各层级护理人员工作积极性，充分发挥个人能力，有效提高工作效率，改善护理质量，并能减轻护理人员工作压力[5]。同时，该模式能对患者及其家属的需要予以及时满足，明显减少护患纠纷，提高患者满意度，对改善护患关系具有重要作用。有研究指出[6]，急诊科开展责任制分层管理，可强化急诊护理各环节衔接，能够增强护理安全性，减少不良事件发生，并能进一步完善监督机制，避免出现护理缺陷。本研究中，观察组护理人员在接受责任制分层管理后，各项护理能力得到显著提高，护理质量明显优于对照组（P<0.05），結果同相关文献报道相符[7-8]。研究结果还显示，管理实施后观察组患者、医生及护士对护理工作的满意率均明显高于对照组（P<0.05），提示责任制分层管理可增强各方人员的护理满意度。

综上所述，急诊科实施责任制分层管理模式，能够有效提高护理质量，改善医、患、护的满意度，具有较高应用价值。但本研究样本量小，观察时间较短，且未对分层管理时护士评估的公正性进行探讨，结果还需更多研究报道进一步证实。

参考文献

[1]谭小梅.责任制整体护理考核评分表在急诊监护病房优质护理中的应用[J].山西医药杂志，2014，43（4）：447-448.

[2]胡俊萍，孙双玲.小组责任制工作模式在急诊科的试行效果[J].护理研究，2012，26（6）：558-559.

[3]王俊丽.护士分层管理在急诊科护理管理中的应用[J].临床医药实践，2012，21（5）：390-391.

[4]喻文碧，杨雪萍.临床护理管理在护士分层管理模式的应用价值[J].国际护理学杂志，2013，32（4）：880-881.

[5]张顺菊.急诊科组长负责制分层管理模式在新型护理培训模式的实施及效果[J].国际护理学杂志，2013，32（3）：557-559.

[6]黄翠青，李月明，梁金清，等.分区责任制护理在急诊优质护理服务中的应用[J].中国实用护理杂志，2013，29（z1）：8.

[7]刘英，樊落.急诊科实施层级联合小组责任制管理的研究[J].护理学杂志，2015，30（20）：80-82.

[8]李红锋，姚彦凤.急诊护理管理中存在的问题和对策[J].中国中西医结合急救杂志，2014，21（2）：121-121.

12.论工程管理中的质量终身责任制 篇十二

早在1999年国务院办公厅就公布了《关于加强基础设施工程质量管理的通知》, 提出了建立工程质量终身责任制的要求。近年来, 国内建筑市场虽在不断完善, 国内工程的质量也在不断提高, 但是“楼脆脆”的事件还是时有发生, 考虑到进一步强化工程施工中的质量意识, 笔者试图挖掘质量终身责任制在当今工程管理中的新的定位和作用。

2 工程项目施工的现状与不足

随着建筑行业法规的不断完善, 工程施工中的质量问题不断减少, 但是当今的工程施工中的质量问题依然呈现出多而杂的特征。

2.1 施工材料的质量缺陷

施工材料的质量不足一直是困扰项目施工的一大问题, 导致施工材料质量不达标的原因包括, 部分生产企业生产的施工材料本身就质量不达标, 一些施工企业也是为了限制工程成本, 选择质量低下的施工材料进行工程施工。

2.2 施工过程偷工减料

工程项目的设计图纸一般都是符合国家相关规定的, 按图施工一般不会出现工程质量问题。但是, 实际工作中大多承包商为了谋取私利, 常常在非关键部位减少材料使用, 达到降低施工成本又不至于对工程质量影响太大的目的, 这样往往就留下了工程质量的隐患。

2.3 施工人员素质不高

当今国内建筑工人的素质较低, 项目施工中大多施工人员学历低下, 没有合格的资质证明。由于施工人员的技术水准不高也导致施工中质量问题频频发生, 工程质量得不到应有保障。

3 实施质量终身责任制对项目实施的意义

实施质量终身责任制对于规范建筑行业有着重大的意义, 建设品质优良的建筑也是推动社会和谐的重要保障, 因此实施质量终身责任制是建筑工程管理中的必不可少的部分。具体意义如下所示:

3.1 保障建筑物质量优良

工程质量终身责任制以法律强制力作保障, 给各建设单位、施工单位和其他相关部门以约束, 使得项目负责人对工程项目的质量问题尤为重视而忽视不得, 谁都不愿项目完工后出现质量问题而承担相应的法律责任, 所以在项目的建设过程中, 各级部门各司其职, 建立完善的质量管理机制, 为建筑的优质质量提供了保证。

3.2 促进项目顺利进展

有了明确的责任划分机制, 上到项目经理, 下到普通施工人员, 每个人对自己应负的质量责任有了清晰的认识。在施工中出现质量问题时, 不会因出现彼此推卸责任找不到质量负责人而耽误工程的进度。也由于有质量终身责任制的约束, 项目人员会自觉遵守质量管理规章, 在自己的工作范围内保质保量的完成作业, 这一切对项目的顺利进行提供了有力的帮助。

3.3 保障工程安全和文明施工

保障工程安全和文明施工是工程建筑行业应当遵循的准则。有了质量终身责任制, 影响施工质量的安全问题也得到了规避, 因盲目追求工期而不按有关的施工规范或操作规程施工的违章作业所引发的安全隐患和施工事故可以得到避免, 保障了工程的安全和文明施工。

3.4 促进项目管理的进步

在以项目经理为总负责人的项目管理机构中, 常常会因为项目的质量管理体系没有把握好, 而造成项目成本的超支、进度的延误或是质量的纰漏, 采用工程项目质量终身责任制后, 管理人员对工程的质量管理有了明确的控制方向, 质量监督体系也更加完善, 从而对项目的整个管理工作起到很大的促进作用。

3.5 推动社会和谐化进程

工程建筑行业对我国经济发展起到重要作用, 每年由于工程出现质量问题而酿成悲剧的企业和家庭并不在少数, 工程项目实施质量终身责任制就显得十分必要。一方面可以避免企业偷工减料, 生产不合格的产品而破坏其自身良好的信誉, 为求得企业长远发展创造了良好的内部条件;另一方面, 万一出现质量问题, 消费者的损失能得到合理赔偿, 不至于出现责任没法追查的纠纷。这些问题解决后, 建设单位交钥匙放心, 消费者使用得安心, 对和谐社会的发展起到积极促进作用。

4 在工程管理中实践质量终身责任制

质量终身责任制固然很好, 但是采取积极措施保障其的顺利、高效的实施更是十分必要和艰难的。为了促进质量终身责任制更好地实施, 必须把质量终身责任制联系到项目的工程管理过程中, 根据工程管理中的经典管理方法——三阶段管理方法, 做好工程施工的事前控制、事中控制、事后控制。笔者归纳总结了如下几点值得借鉴的有效性措施。

4.1 做好项目实施的事前控制, 为质量终身责任制铺平道路

在项目实施前, 通过相关宣传, 提高施工人员对项目质量的重视程度。同时, 下达具体的施工质量要求细则, 建立严格的质量检查机制, 具体措施包括如下几点。

(1) 确立工程质量目标:

在项目实施之前必须就项目整体以及按项目分级进行质量目标制定, 要求各分部分项工程质量合格率达到100%, 优良率超过特定的标准, 保证本项目工程质量达到某一预期质量等级。

(2) 建立项目质量管理机构:

成立质量管理领导小组, 由项目经理任组长, 总工程师任副组长。同时各施工队成立基层质量管理小组, 施工队队长任组长, 技术主管任副组长。如此建成项目的质量管理机构, 负责整个工程质量的管理工作。

(3) 制定质量检查制度:

为保障项目的顺利实施需制定一整套的质量检查制度, 对施工过程实施质量检查, 及时发现问题并解决问题。项目质检包括定期检查和不定期检查, 对出现质量问题的负责人, 根据情节轻重, 给予相关处理;对于在检查中成绩突出、质量优良的负责人, 则进行相关奖励, 以此提升各负责人的责任心和积极性, 保证达到工程的质量目标。

4.2 做好事中控制, 严格把关各项指标

结合项目事前控制制定的工程质量检查制度, 由工程质量管理机构进行相关质量监督和检验, 准确记录工程质量达标情况, 并由工程质量各级负责人和实施人签字负责。具体实施过程如下:

(1) 由基层质量管理小组负责日常的工程施工质量检查和验收, 并详细记录工程质量达标情况, 对于达标的由其本人和实施人签字确认, 不达标的部分则严格返工。基层质量管理小组汇总各个时间段的工程质量记录, 并上交项目工程质量管理领导小组审核。

(2) 质量管理领导小组负责审查由基层质量管理小组递交的工程质量汇总记录, 并签字确认;同时对于工程施工中的关键阶段和环节实施直接监督和检查。最后, 项目实施质量记录由质量管理领导小组组长和副组长签字确认, 实现对项目施工质量的逐级负责。

4.3 进行事后控制, 为项目后续进展做好榜样

在进行了工程质量管理的事前控制和事中控制之后, 工程质量有时还会出现一些问题, 此时必须及时纠正这些质量缺陷, 同时充分总结项目实施中的经验和教训, 为项目的后续进展提高宝贵的参考性信息。事后控制的具体要求如下:

(1) 项目实施的三方单位成立质量复查小组及时对项目实施阶段性的质量复查, 总结工程施工中的质量问题, 研究分析出这些问题发生的原因、注意事项、避免方法等信息。

(2) 对于出现质量问题的地方及时进行纠正, 并根据项目质量管理机构的记录追查造成质量问题的相关负责人和实施人, 要求相关人员承担相应的责任。

(3) 最后由质量复查小组监督, 项目质量管理机构实施, 进一步做好工程施工质量缺陷的规避与技术指导, 保证项目后续施工的顺利达标完成。

质量控制三阶段管理方法的总流程如图1所示。

5 举例分析

以下是一个把质量终身责任制联系到项目的工程管理过程中, 实现质量终身责任制更好落实, 确保工程质量优良的实例。太中银铁路东起山西省太原市, 西至宁夏自治区中卫市, 铁路全长944公里。铁路于2007年开工建设, 项目建设过程中很好地落实了质量终身责任制, 成为铁路项目优质工程的典范。

在实施质量终身责任制的过程中, 项目建立了质量预警机制, 建立质量 (安全) 问题预控整改平台, 并做好施工的全过程质量监控。通过质量预控整改平台, 确保了工程质量优良, 实现了安全无事故。

太中银铁路公司在工程管理过程中实施的质量终身责任制落实保障措施, 实际上就是经典的三阶段管理方法。太中银铁路公司在项目的管理过程中, 首先做了事前控制, 规定了各项目工程的质量负责人, 项目部又分别落实了各分部分项工程的质量负责人, 通过具体的质量分级使得工程的质量由谁负责的问题变得清晰明了。同时公司努力做好事中控制, 在工程实施过程中, 要求各项目部的质量管理机构负责项目的日常质量管理和记录各分部分项工程的质量负责人和实施人。最后努力做好事后控制, 把好监理工程师这一监督关, 在各项目部组织三方单位成立质量复查小组, 并定期开展质量复查, 对存在的质量问题, 在质量问题预控整改平台进行公布, 并限令施工单位限期改正, 同时安排监理工程师现场监督改正, 使工程质量得到了保证。另外, 该公司还对质量优胜单位进行表彰奖励, 对质量问题单位进行质量责任追究, 有力地提高了各单位抓好工程质量的主动性。

其中, 承担太中银铁路重点控制工程——永宁黄河特大桥施工的中铁四局太中银铁路工程项目部, 认真落实太中银铁路公司的质量管理措施, 建立良好的质量管理机制, 实施工程管理的三阶段质量控制方法。在项目实施前, 通过相关宣传, 提高施工人员对项目质量的重视程度。并确立了工程质量目标, 建立项目质量管理机构, 并制定质量检查制度。在项目实施过程中, 则做好项目实施质量的记录, 并由实施人和各层质量负责人签字确认, 留为施工质量存档资料。在项目实施一段时间后, 定期地做好项目质量的复查工作, 对于发现的问题及时修改, 并根据项目的质量管理机构的质量施工记录, 追查分析质量问题的相关负责人和实施人, 要求相关负责人负经济责任。

太中银铁路公司及各项目部通过采取三阶段质量管理方法, 大大增强了全员的安全质量意识。该项目在进展过程中没有发生过一起安全质量问题, 各标段工程合格率达100%, 优良率达到95%以上。

6 结论

工程项目的质量控制正在不断完善, 为更好地将质量终身责任制落实到位, 各地行之有效的措施也在不断出台。但要想更加彻底地消除工程项目中的质量问题, 还需要我们在实际工作中不断总结, 早日形成系统化的质量控制措施, 确保质量终身责任制的实施, 为工程建设提供良好的质量保障。

摘要：项目的工程管理主要包括质量、工期、成本三个方面, 而质量问题一直是涉及人民和国家利益又同时易被商家忽视的一个重要问题。落实质量终身责任制能够很好地解决当今工程管理中的常见问题, 实现工程质量的顺利达标, 将探讨如何在工程管理的过程中更好地落实质量终身责任制。

关键词：工程管理,质量,终身责任制

参考文献

[1]柴彭颐.项目管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2009.