企业文化理念体系总结

企业文化理念体系总结（10篇）

1.企业文化理念体系总结 篇一

开滦集团企业文化理念系统 企业宗旨：为文明聚能 让才智闪光

共同愿景：基业长青 员工幸福

企业精神：特别能战斗

核心价值观：举力尽责 强企富民

战略方针：开放融入 调整转型 科学发展 做大做强 战略目标：产量一亿吨，收入两千亿，世界五百强，和谐同发展

产业定位：构建“一基”、“七业”、“一区”产业发展新格局

企业形象： 整洁 有序 诚信 奋进

管理理念：沟通 精细 透明

安全理念：生命只有一次 遵章守规是保护神 质量理念：产品源于人品用户满意是标准 执行理念：说了算、定了干，落实责任抓兑现 人才理念：胜任本职是人才 超越自我是优秀人才 创新理念：挑战自我 求新达变

服务理念：用户满意是我们永远的追求

开滦集团安全理念系统

安全目标：平安、健康、零伤亡

安全价值观：安全第一，生产第二；生命只有一次，遵章守规是保护神

安全防范理念：纠正每一个细小差错

安全协作理念：确保他人安全是我的责任 安全操作理念：先确认，后操作

安全誓词：在工作中我坚决做到：安全第一，生产第二，对自己安全负责，对工友安全负责，对我的家庭负责，规范操作，决不违章。

开滦集团廉洁理念体系

核心理念：廉则荣 贪则耻 以廉强企

用权理念：重责淡利公正

自律理念：常想贪欲之害常怀律己之心 监督理念：监督就是责任 监督就是爱护 道德理念：修德 思害 律己

教育理念：育人为本 防范为先

生活理念：以俭朴为师弃奢侈之风

履职理念：想干事能干事干成事

从业理念：热爱企业 珍惜岗位 追求优秀 交友理念：以德识友近贤德之人

吕矿公司企业文化理念系统

企业精神：顾全大局勇挑重担顽强进取创新务实

企业作风：规范化上岗标准化操作

企业口号：打造一流队伍建设标志型矿井

核心理念：内育忠诚外创美誉面向市场奉献社会

发 展 观：创业敬业创新超越

人 才 观：开拓创新是人才千百次干好本职工作也是人才

考绩理念：业绩是干出来的，不是考核出来的，排在末尾不是因为你没干，而是你干的不如别人好

管理理念：人人都管事事事有人管

质量理念：用户满意就是我们的质量标准

安全理念：事故出自瞬间的麻痹安全来自始终的警

惕

员工六爱观：爱矿爱区爱岗位爱家爱友爱自己

吕矿公司安全理念系统

安全道德观：“三不四爱五一样”

“三不”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害 “四爱”: 爱矿山，爱家庭，爱工友，爱自己 “五一样”：管理人员在与不在，规范操作一样；作业环境好与不好，隐患排查一样；上级部门查与不查，质量标准一样；生产任务紧与不紧，规程落实一样；工作岗位同与不同，遵章守纪一样。事故预防观：安全来自始终的警惕，事故出自瞬间的麻痹

隐患排查观：严细深实恒，隐患无遁形

自主保安观：自己安全自己管，依靠他人不保险 工程质量观：质量高标准，严把“毫米关”

安全执行观：做事要到位，做一件成一件，件件落实

吕矿公司责任理念系统

核心责任理念：责为本，德为先。

责任认知理念：

担当责任是优秀的传统美德，是高尚的思想境界,是良好的职业操守。

成功的人找方法，失败的人找借口。人人尽责，基业长青。

对工作负责就是对自己负责。

企业因责任而发展，员工因责任而进步。责任执行理念：无条件地接受，出色地完成。

不找借口把关口，不讲理由查缘由。尽心尽力，尽职尽责，超越自我。

责权理念：

把工作视为责任的人，在尽责中收获成功；把岗位看成权力的人，在谋权时丧失机遇。

问责理念：问人先问己，责人先责己。标语:我们崇尚：责为本，德为先；

我们追求：把目标变成结果的行动。

2.企业文化理念体系总结 篇二

一、理论演绎

程承平、刘小平等专家的研究成果表明,人力资源(资本)包括效率性、动力性和交易性三个方面。而企业文化功能大抵有作用导向、激励、约束、凝聚、辐射等。我们据此演绎或归纳。企业文化价值理念至少应涵盖方向性要素、能动性要素、效率性要素和交互性(关系性)要素才是基本完整的。正如我们为完成一个项目,首先要有正确的方向;方向错误,效率越大,效果越糟,其次得有效率和效能:这是基础,不言而喻;再者还需个体和团队的积极性、能动性,这是动力源泉,最后,以上虽具备,但如果团队内“摩擦性”因素过多,所谓相互协作较差,就会出现“一个好汉一条龙”的能力,却得到“三个好汉三条虫”的绩效,这就需要交互性(关系性)要素。

1. 方向性理念:使命、愿景(目标)、价值观等

方向问题至关重要。管理学认为,目标方向错误,效率越高,效益和效果越差。因此,方向性文化理念在整个体系中居于核心地位,被称作核心理念。它是企业的核心目的、核心价值,回答了企业存在的根本原因和追寻,表明了企业的基本信条。它又可以进一步细分为定位性、定向性和轨迹性三种方向性理念。

(1)定位性理念——企业使命(Mission)。事实上,员工寻求建立共同愿景的理由之一,首先是由于他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业,这就是企业生存和发展的使命。它向员工明确回答了“为何追寻?”,“企业存在和发展的意义何在”的问题。企业使命作为企业及其员工承诺的神圣责任和坚强信念,明确界定了企业生存和发展的定位。根据美国管理学者金尼斯的研究,一个好的企业使命应该具有以下内涵:明确企业生存的目的;既宽泛以允许企业创造性的发展,同时又对企业的一些冒险行为有所限制;使本企业区别于其他同类企业;作为评价企业现在和未来活动的框架;清楚明白,易于为整个企业所理解。

(2)定向性理念内涵——企业愿景(vision)或目标。愿景是人们心中或脑海中所持有的意象或景象;而企业愿景则是企业员工所共同持有的意象或景象,它明确回答了企业和员工“追寻什么?”的问题,明确了大家希望共同创造的未来景象(未来状态如何),从而激发出众人一体的感觉,并遍布到企业全面的活动,而使各种不同活动融汇起来。可以说,企业愿景作为在员工心中形成一股令人深受感召的力量,明确指明了企业发展的方向。目标则是达成愿景的相对具体、阶段性的发展方向。

(3)轨迹性理念内涵——企业核心价值观(Core values)。核心价值观是企业员工共同的内心的价值取向和哲理精髓,它明确回答了“在达成愿景、履行使命的过程中,企业及其员工共同强调的取舍标准是什么,即应该遵循什么轨道?”的问题,是一切人企双方行动、任务的最高依据和准则。可以说,核心价值观为全体员工提供了思维方式和行为准则,明确了企业生存和发展的宏观轨迹。比如,宝洁公司的核心价值观是:产品完美、不断自我提高、诚实与公平、尊重与关心个人;波音公司的核心价值观是:永为先驱、应付重大调整与风险、产品安全与品质、政治与合乎伦理的业务、念念不忘航空事业,等等。

综上所述,在企业文化理念体系中,企业愿景、企业使命和核心价值观分别回答了“追寻什么”、“为何追寻”、“如何追寻”的问题,明确了企业的方向、定位和轨迹,共同构成了企业文化力的宏观“方向”系统,成为企业文化最核心的内核。

为落实企业愿景、使命和核心价值观,企业文化理念体系中还有更为具体的、中观层面的“方向性”内涵,诸如企业战略、经营理念、经营宗旨、经营准则、管理理念、管理方针等。这些内涵中,企业战略作为对达成企业愿景的具体描绘、对履行企业使命的具体化和数量化,地位比较特殊,既可以看作文化理念体系的构成要素,也可以成为与文化平行的体系。笔者赞成前一个观点。而经营理念等内涵也可以因企业强调不同而有所取舍,并不是所有企业的企业文化理念体系都涵盖。

2. 能动性内涵——企业精神、企业作风等

这是企业内个体及团队主观能动性发挥的程度,包括需要、兴趣、动机、情感、意志、意念和性格等心力(非智力)等因素,表示的是“积极性”和精气神问题,在企业文化体系中的表现有企业精神,及其他可具体激发这种能动性、积极性发挥的内涵。能动性因素反映了个体和团队积极性的发挥程度。

这类主要有企业精神、企业作风等等,特别是企业精神,作为企业逐渐萌生并有意识提倡、培养的员工群体精神风貌,是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果,是全体员工有意识地实践所体现出来的最主要的能动性内涵,因此,从一定程度上讲,也是企业的文化基因之一,可以跻身企业核心理念系统。

3. 交易性内涵——团队理念等

这是影响企业内个体品德、声誉和与他人关系,即“交际”的理念因素,如团队理念等等。拥有这种内涵,可激发团队整合效应、减小来自社会和自然的外部摩擦。交易性因素解决不好,就会产生内外摩擦,影响最终效果。

4. 效能性内涵——学习理念等

这是激发、催生企业内个体在一定时间内完成一项生产、经营、管理等活动所必需知识、技能即“能力”的理念,如学习理念、人才理念,等等。如果方向正确、定位准确、积极性发挥达到100%,团队和环境整体摩擦为0,那么,效能性理念它反映的是“摸高”水平。其中,健康、安全等理念体现的是瓶颈性能力理念,即不健康、不安全则制约能力,但达到一定程度后,并不是越健康、越安全,能力就越高。

由此,我们建构比较均衡的企业基本价值理念体系可有:使命、愿景(目标)、价值观、企业精神(企业作风)、团队理念和基础效能理念(如学习理念)。

二、实践举例——新兴铸管集团价值理念体系的具体实践

新兴铸管集团是由总后勤部划转的、现由国资委管理的150家大型中央企业之一,也是一家典型的先有子企业,后有母公司的大型企业集团。近年来,这个集团在董事长刘明忠为首的领导团队带领下,大力推进集团文化建设,以此增强集团文化管控力和企业核心竞争力。在建构集团价值理念体系中,这个集团明确了内涵应涵盖两大来源,首先是集团领导班子基于战略形势而提出的基本“施政”思想,特别是作为企业领航人对经营、管理以及队伍建设、员工素质等方面的理性期望,体现出“引领文化”的特征;其次是各业务板块现有行风和各企业现行文化的“最大公约数”,折射出“继承文化”的特征。在此基础上,引入了基于要素功能的企业文化价值理念体系建构方法,将其划分为“8条”:集团使命、集团愿景、集团目标、集团价值观、集团精神、集团作风、集团团队理念和学习理念(为突出起基础地位,称其为集团核心理念,并将其置于8条的第1条)。

1. 新兴铸管集团核心理念(学习理念)在学习中成长,在创新中发展

“在学习中成长,在创新中发展”是新兴铸管集团对企业生存发展方式的最根本、最核心的理性认识和判断标准。

“在学习中成长”无论是个体,还是整个团队,要想持续成长,就必须依靠个体的善于学习、终身学习和团队的系统学习、互动学习。这是新兴铸管集团员工作为职业人和社会人安身立命的基础,处于一个充满竞争的时代,只有具备比对手更强的学习意识、更快的学习能力、更好的学习成效,才能“先人一步、胜人一筹”,从而立于不败之地。

新兴铸管集团每个人的知识和能力既是个人安身立命的资本,也是企业赖以生存发展的可靠“资源”,要使企业和个人在学习中共同成长……

“在创新中发展”学习是创新的基础,创新是学习的升华。没有学习就不会有创新,不想创新学习就没有方向。学习是新兴铸管集团成长的阶梯,创新则是新兴铸管集团发展的动力源泉。创新既包括横向比较的原创型创新,又包括纵向比较的学习型或模仿型创新;既包括体制机制创新、技术创新、管理创新,也包括业务领域创新,还包括思维方式和思想观念上的创新。新兴铸管集团的发展史,其实就是一部创新史:新兴铸管集团从一个不足30万吨的小型军队钢铁厂,发展成为产量位居世界前茅的铸管企业;从几十家分布零散的军需企业整合成国内最大的职业装生产基地;从第二产业延伸到第三产业……就是观念创新、业务领域创新、技术创新和管理创新的综合反映。如今,在经济全球化的时代背景下,新兴铸管集团已经并将继续站在更宽阔的国际化平台上,这将有更多的未知领域有待新兴铸管集团去探索、有更多的难题有待新兴铸管集团去解决、有更多的目标有待新兴铸管集团去追求。新兴铸管集团要更进一步推进体制创新、经营模式创新、管理创新和技术创新。在创新中发展,也意味着就要不怕失败,以正面的视角看待失败,以积极的心态宽容失败:要善于总结过去、谋划未来,敢于自我批评、自我否定,在批评中进步、在否定中提高。

“在学习中成长,在创新中发展”落实到具体工作中,就是要“创建学习型企业,打造创新型团队,建设思考型班子,争做专业型员工”。

2. 新兴铸管集团价值观:互利共赢同创共享

胜人者力,众赢者久。

互利共赢,就是树立“竞合”理念,既要同与新兴铸管集团建立战略合作关系的大供应商、大客户互利共赢,又要与新兴铸管集团新开发的小客户、小供应商互利共赢,甚至在一定程度上支持帮助其生存发展,也要尊重新兴铸管集团的对手、学习新兴铸管集团的对手,与新兴铸管集团的对手在竞争合作中互利共赢。

同创共享,就是在与供应商、客户共同合作、与员工共同奋斗中发展,在此基础上,既要关注股东和企业的利益,又要关注员工的利益,也要关注社会利益,追求利益相关者利益的平衡和谐,共享企业发展成果。

3. 新兴铸管集团使命:管通四海,装点五洲

“管通四海,装点五洲”这是新兴铸管集团的共同愿景,新兴铸管集团的理想是——让新兴铸管集团的产品和服务遍布全世界。

“管通”和“装点”为双关语,既体现着新兴铸管集团的企业使命,又是新兴铸管集团主要产品和服务的代称:“管”是新兴铸管集团冶金铸造及机械重工业务领域代表产品(铸管和管状高压气瓶)的代称;“装点”在轻工业领域体现为生产优质的服装、鞋帽等产品来“装点”人,在房产置业行业则体现为开发美观适居的房产等来“装点”城市服务人类。

4. 新兴铸管集团愿景:打造国际一流企业集团

“打造国际一流企业集团”这是新兴铸管集团企业和员工的共同愿景。“一流”的衡量标准是:先人一步当“唯一”,胜人一筹争“第一”,众人一心讲“统一”。达到国际一流,意味着新兴铸管集团每个行业都具有国际领先的水平;意味着新兴铸管集团的总体实力、核心能力在世界名列前茅;意味着新兴铸管集团员工收入逐步具有国际竞争力和吸引力;意味着为员工所满意、为社会所尊重、为同行所称道。“国际一流”的内涵又是动态的、标准也是渐高的,这就需要新兴铸管集团不断去攀登新高。

5. 新兴铸管集团目标“三阶段目标”——立足站稳国家队;身央企五十强;冲刺世界五百强

“国际一流”的企业愿景,其标准是动态的,为达到国际一流的愿景,新兴铸管集团的奋斗目标也是动态的。根据新兴铸管集团对外部形势和企业走向的理性判断,结合新兴铸管集团的企业发展战略规划,新兴铸管集团的企业目标分为“三阶段”。

立足站稳国家队。作为股东和监管机构,国资委将力争在2008-2010年中央企业形成80家到100家技术先进、结构合理、机制灵活有较强国际竞争力的大公司、大企业集团。国资委将积极推进国有资本向具有较强竞争力大公司的大企业集团集中,最终要发展30家到50家拥有自主知识产权和知名品牌,具有国际竞争力的大公司、大企业集团。新兴铸管集团能不能继续留在“国家队”并站稳“国家队”,既取决于新兴铸管集团的发展质量和发展速度,也影响着新兴铸管集团的发展质量和发展速度。新兴铸管集团的出路只有发展,只有实现又好又快发展,比别人走得更快、比别人走得更好,走出特色、走出水平。“立足”体现着新兴铸管集团把“站稳国家队”作为稳步实施战略目标、直至达到共同愿景的必由之路和前提基础。

跻身央企50强。在站稳国家队的基础上,力争进入到“30家到50家拥有自主知识产权和知名品牌”,发展成为“具有国际竞争力的大公司、大企业集团”,在国民经济重要领域发挥应有骨干作用。

冲刺世界500强。在前两步的基础上,新兴铸管集团不断提升核心能力、不断拓展发展空间,经过较长时间的努力,争取早日进入世界500强,并力争上游,不断提升在500强中的位次,逐步成为国际一流企业。

6. 新兴铸管集团精神:自强不息自我超越

“自强不息”,天行健,君子以自强不息。新兴铸管集团应当学习和效法自然界的生生不息、日新月异的精神,在人生的全部过程中,自力更生,发奋图强,开拓创新。“自强不息”是一种积极的人生态度,也是一种人生追求和人生境界,是对人生意义的一种深刻认识和理解。一个人只有对职业生涯和学习生活充满热情和信心,才能始终如一地坚持这种生命不息奋斗不止的精神。

“自我超越”,胜人者力,自胜者强。超越自我,就是不断超越自己的学识,超越自己的能力,不断用新的目标激励自己。超越自我还体现在不断培养大局意识、协作意识、奉献意识,超越“小我”、成就“大我”;就是要立足华夏,放眼全球,不要在小圈子里,孤芳自赏,要视今天为落后,要置身世界的大环境中和时间的快车道上,不断审视自我、审视自己的工作、审视自己的思想。

7. 新兴铸管集团作风:求真求实求新

求真求实求新——是新兴铸管集团思维方式、思想作风、施政作风、工作作风、学习作风,乃至生活作风的集中体现。

求真就是要探究规律、尊重规律、顺应规律。

求实就是要实事求是,既要报喜,也要报忧;既不唯上唯书,也不瞒上瞒下, 既不弄虚作假,也不揽功诿过;就是要贴近基层、贴近一线、贴近群众。

求新就是要勇于开拓、大胆创新;就是以战略的眼光来思考问题,而不拘囿于传统和现状;就是视今天为落后,以今天为起点,与时俱进,不断超越。

8. 新兴铸团队理念:和衷共济,同心致远

“和衷共济”、“同心”。有容乃大。这意味着新兴铸管集团要在坚持以人为本,尊重个体不同发展需求和价值诉求,注重发挥个体特长,努力营造“八仙过海,各显神通”的团队氛围的基础上,超越个体、熔炼整体,同舟共济、同心协力;就是要以有聚性的个体,打造有个性的团队;就是要以沟通为基础,以支持为关键,以信任为保证,以默契为境界。

“致远”。有志竟成。意味着新兴铸管集团志向卓越、心向长远、面向未来。

“和衷共济”和 “同心”是途径,“致远”是追求,正如管材只有铸成“一条心”,才能将流体输送得更远。

当然,由于各个企业实际情况不同, 突出和强调的文化内容和文化要素也不同,但如果能够按照这个体现来建构,其价值理念体现就较为完整和均衡了。

刘其先新兴铸管集团企业文化部 (党群工作部)副部长，团委书记，高级政工师。

摘要：企业文化价值理念在总体功能上可以分为:方向性功能、能动性功能、效率性功能和交互性(关系性)功能。一套旨在支撑和引领企业和谐发展的企业文化价值理念体系的建构,可从以上四个方面来着手。

关键词：企业文化,价值理念体系,建构

参考文献

[1]魏杰.企业文化塑造[M].北京:中国发展出版社,2002年7月.

[2]赵曙明.中日美欧企业文化比较及跨文化管理[J].管理世界.1993(6).

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[4]程承坪,刘小平.人力资本概念新论[J].科学学与科学技术管理.2001(10).

3.以和谐企业文化理念构建和谐企业 篇三

【关键词】和谐企业文化;强化和谐理念;坚持科学发展

中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0306-01

和谐企业文化是企业发展的灵魂,它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素,是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本,更是企业持续竞争优势的重要根源。

建设和谐企业文化是企业自身发展的需求,是大势所趋、人心所向。企业要想获得持续、快速、稳步发展,除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外,独具特色的企业文化必不可少。把品牌、技术、人才培育凝聚起来形成强大的生产力,离不开企业文化,和谐文化更是当今企业界一直追求和崇尚的管理理念。企业的发展、企业职工生活的改善,对于良好的社会秩序、人际关系等提出了更高的要求,希望企业更加和谐美好。这是社会进步的必然结果。

———育企业之“本”

企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。建立和谐的企业文化,要坚持以人为本,坚持人才是第一资源,以人为核心,以人为基础,实现人与企业全面发展。

要坚持以真情服务人,以文化教育人,以知识培养人,以激励成就人,要把“员工的心”当作“企业的根”,在对职工及其家庭负责的基础上,把制度定严,把道理说透,理性地、人性化地进行管理,坚持制度面前人人平等,公开、公平、公正地进行阳光操作。积极推行民主管理,完善厂务公开制度,给职工充分的知情权、参与权和监督权,充分发扬民主、顺应民意,形成“和衷共济”的良好风气。

要从细微处入手进行亲情化管理,对职工以心换心、以情动人,营造充满爱的“家园”。要从员工切身利益出发,着力为职工多办好事、办实事,建设各种生活和娱乐设施,方便职工生活,举办各种健康向上的文体活动,维护干部职工的身心健康。通过这些举措,使企业内部沟通顺畅,关系融洽,大家“劲往一处使,心往一处想”,营造浓厚的“家和万事兴,业兴人气旺”的氛围。

———铸企业之“魂”

企业精神构成企业文化的基石,渗透于企业生产经营活动的各方面和环节,给人以理想、以信念,给人以鼓励、以荣誉,也给人以约束。

强化和谐理念,树立和谐精神。和谐理念是中国传统文化的精髓,也是驱动企业持续发展的强大力量。在建设和谐企业的过程中,要将目光更多聚焦在企业和谐文化的核心价值观上,并不断增强公司的凝聚力,不断提升企业的和谐度,以和谐的企业文化指导员工的行为。不断探索,创新思路,努力从理念和谐、制度和谐、目标和谐及利益和谐出发,寻求建设和谐。

加强道德建设,坚守核心价值观。我国正处于社会转型时期,体制改革不断深入,利益格局重新调整,人们的思想观念也在发生着深刻的变化,在一些地方出现了价值观错位或缺失、道德水平下滑等不和谐现象。因此,必须加强职业道德建设,不断提高职工的思想文化素质和职业道德素质,大力弘扬爱岗敬业、诚实守信的职业道德风范,全面强化道德教育。

创建“学习型”企业,促进人的全面进步。人的素质是企业发展之本,要把积极创建学习型组织,把教育培训作为职工的最大福利,坚持“授人以鱼不如授人以渔”、“人才是第一资源”的理念,以人的全面进步为中心,以不断增强企业竞争力为目的,建立完善的教育培训体系。多渠道、多模式地开展学习培训活动,形成学习无处不在、教育无处不有的灵活学习机制,使职工在“在工作中学习,在学习中工作”,充分地挖掘员工的潜能,全面提高员工的综合素质。

———谋企业之“道”

坚持科学发展。发展是建设和谐企业的物质基础。从某种意义上讲,企业和员工是利益的共同体,只有企业兴旺发达,员工才能更好地生存和发展下去。发展离不开市场。一个企业要生存和发展,必须有计划、有目的、积极主动参与市场竞争,充分发挥自身在资本、人才、技术等方面资源上的优势,不断拓展市场空间。

着力开拓创新。随着社会、时代的发展变化,人的需求也在不断提升,企业和谐文化建设应该反把创新作为重要的途径,除旧布新,推陈出新,在与时俱进,不断前行的基础上,努力使和谐文化成为推动企业不断发展的强大动力。

加强协调意识。企业下属各部门、各组织是企业机构设置的组成部分,是企业按业务划分,完成企业生产、经营和管理目标、任务的基层单位。在企业内部,各部门、各项事业之间均应遵循全面、协调、可持续的目标。全面,就是要在不断地改革和完善企业经营管理机制的同时,加快政治文明、精神文明的建设,形成三个文明相互促进、共同发展的格局;协调,就是要统筹好企业发展的速度和质量,规模和效益,保持企业内部各项事业的均衡发展;可持续,就是要处理好眼前发展和长远发展、企业发展与资源利用生态环境保护的关系,使企业发展拥有不竭动力。协调发展是建立和谐企业的基本要求,只有协调发展、均衡发展,企业才能最终实现和谐。

不断博采众长。企业和谐文化是开放的、广博的、包容性极强的文化。企业和谐文化建设也借鉴吸收其他企业的优秀文化。对于外来的企业文化,我们不是简单地采取“拿来主义”,而认真鉴别,分析研究,有选择地吸收。并进行一番改造,做到文化建设与企业目标的和谐统一,促进企业的和谐与发展。

———塑企业之“形”

企业形象是企业文化的形体,反映企业文化的物化形态。要努力打造产品品牌,加强与客户的联系,要兼顾各方利益,实现双赢、多赢。

坚守和谐理念,塑造品牌“亲和力”。品牌是企业的象征,是企业核心竞争力的集中体现,具有亲和力的品牌才能充分赢得消费者的喜爱与忠诚,品牌的亲和力是品牌发展的源泉,这是企业发展的一种重要内驱力。要树立品牌意识,用和谐理念引领品牌成长,以科技创新为先导,生产优质产品,满足和适应消费需求,诚信经营,提供优质的服务,树立具有亲和力的品牌形象。

坚持优质服务,提高顾客“满意度”。要以诚信开展经营,以使企业满意、零售户满意、消费者满意,实现共赢为服务目标,建立以服务为中心、高质量运作的市场营销体系。要认真研究定单定货,优化资源配置、优化作业流程,精耕细作,实施全方位、多层次的售后服务,使顾客满意最优化。同时,还要注重通过对目标消费群体的深入研究和把握,进行服务创新,营造浓厚的服务意境。

强化大局意识,构建企业与社会的“环境和谐”。 企业虽然是一个经济组织,但我们生活在一定的社会环境之中,必须承担一定的社会责任和社会义务业。通过依法纳税,开展公益活动,节约资源,保护生态环境,承担社会和谐责任,达到内和外顺,促进自身发展。同时,企业的生存和發展也必须要得到社会各界的关心和支持,只有进一步增强社会责任感,履行好应尽的社会责任和义务,才能赢得更好的发展环境和空间。

4.红云红河集团企业文化理念体系 篇四

核心价值观：国家利益至上消费者利益至上

企业精神： 传承 和谐 创新 超越

企业使命： 履行社会责任创造恒久价值

企业愿景： 用每个人的成功打造百年品牌

企业战略： 由大变强争创一流

品牌理念： 品质成就品牌 特色创造市场

市场观：消费者的选择就是我们的追求

技术观：核心技术特色品牌

质量观：用工作质量保证产品质量

经营观：协同共赢创造价值

品牌观：优质产品优良服务优秀文化

管理理念： 以人为本 和谐管理

组织观：决策科学运行高效

工作观：严细实

用人观：三让三不让

团队观：团结向上唯旗是夺

岗位观：爱岗敬业尽职尽责

行为理念：低调做人 高效做事

做人原则：低调 谦和 诚信 务实

做事原则：有目标有行动有成效

能力要求：勤学习善思考 勇创新 敢担当

平衡之道：快乐工作快乐生活

社会责任：关爱他人报效祖国

红云红河集团企业文化核心理念诠释

核心价值观：国家利益至上 消费者利益至上

基本释义：把维护国家利益和消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点，保证国家利益实现，满足消费者需求。

诠释：“国家利益至上消费者利益至上”是烟草行业的共同价值观，也是红云红河集团的核心价值观，是每一个红云红河人的价值评价标准，是全体员工崇尚的基本信念和奉行的共同目标。在践行“两个至上”过程中，我们树立了强烈的大局意识、责任意识和使命意识，为国家创造价值，为消费者提供服务，为地方经济做出贡献，为社会和谐奉献力量，为员工发展提供平台。

企业精神：传承 和谐 创新 超越

基本释义：传承是一种智慧，追求卓越成长；和谐是一种责任，追求共赢共享；创新是

一种能力，追求持续改善；超越是一种态度，追求更高目标。

诠释：传承是集团持续发展的基石。我们的传承重在开创，以促进发展为核心，主张承前启后、扬优弃莠、与时俱进、继往开来。

和谐是集团持续发展的环境和条件。我们的和谐重在关系，以团队目标为导向，倡导相互尊重、各司其职、步调一致、共同进步。

创新是集团持续发展的不竭动力。我们的创新重在变化，以岗位责任为基础，要求改变思路、打破常规、持续改善。

超越是集团持续发展的根本要求。我们的超越重在进步，以谦虚态度为基础，不断反思差距，发现不足，追求更高目标、更大价值、更好业绩、更快速度、更佳状态。

传承、和谐、创新和超越，是每个红云红河人必备的精神气质，是全体红云红河人的共同特性，我们要把传承、和谐、创新和超越贯穿于我们的思维中、言谈中、行动中，在传承中提振精神，在和谐中凝聚力量，在创新中铸就品牌，在超越中实现理想。

企业使命：履行社会责任 创造恒久价值

基本释义：致力于减害降焦的研究和应用，为消费者提供优质产品，实现集团效益的持续增长，回报国家和社会。

诠释：“履行社会责任创造恒久价值”体现了红云红河实业报国和振兴民族工业的信心与决心。我们牢记“两个至上”，誓力“实业报国”，为社会提供危害不断降低、质量始终如一的优质产品，追求集团与商业、零售户、消费者的共赢共享，追求社会的和谐发展。

企业愿景：用每个人的成功 打造百年品牌

基本释义：培养卓越员工，打造百年品牌，追求员工成才、品牌成长、集团发展的和谐统一。

诠释：愿景包含了两层意思：成就每一个人和让云烟成为百年品牌。红云红河集团明确了人的智慧才是企业的核心竞争力，通过把红云红河人锻造成态度积极、技能优秀、勇于负责的卓越员工，来实现百年品牌和常青基业的共同理想。

企业战略：由大变强 争创一流

基本释义：集中优势资源，夯实管理基础，持续创新创效，争当中国烟草工业企业排头兵，争创中式卷烟领军品牌。

5.企业文化理念体系总结 篇五

三个文化发展阶段

第一阶段——农行文化萌芽阶段（1979年-1993年）。该阶段属于国家专业银行时期，以“铁款、铁账、铁算盘”为核心的“三铁”文化在农行深入人心，朴实、忠诚、团结、诚信的文化因子开始在农行萌发，并逐步形成一支吃苦耐劳、拼搏奉献、艰苦奋斗的员工队伍。

第二阶段——农行文化成长阶段（1994年-2006年）。该阶段通过“分—脱—剥”的重大金融改革后，开始向国有商业银行转轨，逐步形成“市场意识、依靠员工、团结互助、崇尚学习”的文化因子。

第三阶段——农行文化提升阶段（2007年-至今）。该阶段开始从国有商业银行努力向股份制商业银行转变，开始萌发了“服务意识、绩效意识、股东意识、敬业、合规”等文化因子，同时文化成长阶段的文化因子得以继承和发扬。

五个优秀文化基因

结合农行的历史文化积淀和文化层面的关键成功要素，把两者共性的文化因子进行提炼，得到农行五个优秀文化基因：

（1）吃苦耐劳、拼搏奉献；

（2）敬业、务实；

（3）朴实、诚信；

（4）相互关照，注重人情；

（5）和睦融洽的团队氛围。

五个关键成功要素

调研访谈和问卷调研结果显示，农行的关键成功要素主要集中在文化底蕴、人的因素、客户与品牌优势、网络优势、三农优势五个方面。具体表现为：

文化底蕴——服务“三农”的经历，塑造了农行人“朴实诚信、吃苦耐劳、任劳任怨”的优良传统。而长期以来形成的和谐融洽的团队氛围，增强了农行的凝聚力，员工普遍对农行有较深的感情。

人的因素——农行具有吃苦耐劳、拼搏奉献、敬业奉献的员工队伍；领导班子团结、务实、敬业，具有大局观与前瞻性；中层干部素质普遍较高。

客户与品牌优势——具有广泛、坚实的客户基础；农行品牌的市场认知度较高。

网络优势——庞大网点网络横跨城乡，包括物理网点、自助设备、电话银行、网上银行等。

三农优势——具有服务“三农”的历史经验和支持县域经济的优势，可以形成独有的城乡联动、城乡一体化的竞争优势。

六大文化优势

农行具有比同行业较高的员工敬业度——调研从12个方面对农行员工的敬业度进行了评估，得出总体敬业度指数为3.57。该数值既高于同级另家银行的敬业度指数（3.53）,也高于同心动力掌握的金融行业敬业度均值（3.52）。

员工对农行具有较高的满意度——通过农行员工对过去与未来的需求对比分析，我们发现员工比较满意的选项主要集中在个人的知识和能力得到提升、比较满意的工作环境、和企业共同发展、良好的人际关系，这说明员工表现出较强的与农行共同发展的意愿。

员工对使命认知比较一致——问卷统计数据显示，对农行使命的认知，排名靠前的使命关注点依次是员工价值（75%）、客户利益（55%）、“三农”事业（52%）、股东利益（46%）和社会责任（43%），且总行与分行在排序上非常一致。

员工对“3510”战略规划目标的认知度和认同度较高——调研发现，员工对农行“愿景”的理解，主要围绕“3510”战略规划目标展开，反映了农行员工对“3510”战略目标具有较高的认知度和认同度。

员工普遍认同农行企业文化建设的重要性和必要性——调研显示，员工认为企业文化建设不仅是农行的事情，还与自己有直接关系：对管理者而言，可以通过文化建设让农行的管理导向更加的清晰和统一；对基层员工而言，可以更加清楚农行倡导的价值取向，以此指导自身工作，少走弯路，避免犯错。同时员工认为用文化建设消除农行历史上形成的不良文化影响、解决目前存在的管理问题以及应对外部的市场竞争等方面，使得企业文化建设迫在眉睫。

外部客户给予农行较高的评价——结合农行外部客户访谈资料，外部客户认同农行的方面主要集中在以下几方面：网点多，方便快捷；领导班子和员工队伍团结、务实；员工敬业，让人信赖，好学，渴求进步；服务热情、周到，用心服务；亲切、朴实、平易近人；信誉好，诚信守诺。

核心分析工具

农行企业文化的整合提炼，采取国际广泛应用的“竞争性文化价值模型”作为核心分析工具。该模型从工作内容（内部运营、外部发展）和工作方式（灵活自由、过程控制）两个纬度分析组织价值导向。综合组织关注的工作内容和采取的工作方式，将文化划分为“人本支持文化、灵活创新文化、目标绩效文化、规范控制文化”四个类型。

6.提升文化育人理念构建育人体系 篇六

有特色文化素质的教育之路。

一、紧扣立德树人，引导确立“大写人生”

关心下一代，培养教育青少年，是保证事业后继有人，国家长治久安的大事，是教育工作者的重要内容。为切实将关心下一代工作落到实处，路桥区关工委会同教育局关工委要求全区各校关工委紧紧围绕“立德树人”的指导思想，本着“领进来的是人，送出去的也是人”的办学目标，着力引导学校克服唯分数论、唯升学论思想，采取灵活多样、青少年学生喜闻乐见的形式加强对青少年学生的思想道德建设，教育学生学会做人，做大写的人，取得了良好的效果。如教育局关工委会同有关科室在学生中倡导“在家做个好孩子，在校做个好学生，在社会做个好公民”活动，开展“拒绝不文明行为”签字活动，举办纪念改革开放30周年主题征文、演讲比赛，清明节组织学生祭扫抗日名将陈安宝烈士墓，举办18周岁成人礼等等。通过活动，升华了学生的爱国情感，激发了学生的爱乡热情，增强了学生的责任意识。从2002年开始，教育局在全省率先启动了“廉政文化进校园”活动，旨在引导未成年学生树立诚信意识，增强社会责任，发挥“小手牵大手”的监督职能。在活动中，各校结合实际，与日常德育工作结合起来，逐步形成了各具特色的校本德育体系。如路桥区峰江中学的“诚信”教育、峰江小学的“求真”教育、路桥职教中心的“感恩”教育、路桥实验中学的“自律”教育、路桥四中的“责任”教育、路南小学的“三礼”(礼仪、礼貌、礼节)教育、横街小学的“克己”教育等等，都收到了很好的教育效果和社会效益，有利于学生树立正确的人生观、价值观和世界观。2004年，该做法在**市推广，并在全国和省内具有一定的影响。

二、开展法制教育，普及提高法制意识

在青少年学生当中开展法制教育，提高青少年学生法制意识，事关青少年的健康成长，是各级关工委特别是教育系统关工委的一项重要工作。为此，我们要求学校常年聘请法制副校长（一般由派出所一名副所长兼职），经常性地为学生上法制课，会同学校和有关部门共同整治学校周边治安环境，参与预防和处理学校内的各种突发事件，做到法制校长进校园、法制教育进课堂、法制知识进头脑，组织劳教人员现身说法，普及提高青少年学生的法制意识和自我防范、自我保护能力，为未成年人健康成长创设良好环境。同时，鼓励有条件学校设立心理咨询室，开通心理健康直通车，以qq聊天、电子邮箱、校园网、书信等方式，增进教师与学生的沟通，帮助疏导学生心理压力，避免一些极端事件的发生。目前，路桥区已创下了在校生连续5年“零犯罪率”的记录。

三、注重家校联通，着力打造教育合力

工作中，我们十分重视构建学校、家庭和社会“三位一体”的德育工作机制，发动广大家长和社会各界共同关注和参与教育，形成教育合力。要求学校以家长学校为抓手，充分利用“家校通”等现代通讯技术平台，加强家校联通。一方面及时通报学校有关工作，赢得家长的理解和支持；另一方面又可以对家长开展较系统的家庭教育培训，让更多家长更加重视孩子的思想道德意识教育，注重与孩子的心灵沟通与言传身教，促使青少年学生身心健康成长。目前，家长学校已成为许多学校的一项常规工作，如路桥区蓬街中学的家长学校还成为了该校的一大教育品牌和亮点，备受家长欢迎。下阶段，还将在全区学校实施“家庭教育行动”，进一步推动家校联通的制度化和规范化建设，切实发挥家庭教育在青少年成长中的独特作用，使家庭教育更好地与学校教育有机结合。

四、倡导文化育人，奠基学生幸福人生

7.企业文化理念体系总结 篇七

对于企业而言, 人力资源是组织的“附加价值”, 是组织创造物质财富与精神财富的第一要素, 因此, 许多学科理论把人力资源界定为制约组织生存与发展的组织人的技能和创造力。企业人力资源管理就是研究如何最有效、最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵、最重要、活的资源与财富, 即职工们的才能与热情, 从而实现企业的既定目标, 使经济效益和社会效益最大化。

2 企业人力资源开发体系的现状和问题分析

现就我集团所属企业在人力资源开发方面的状况, 谈谈国有企业人力资源开发存在的问题:

2.1 是观念陈旧。

在我们一些企业, 部分经营者只是停留在使用与控制员工这一层面上, 忽视了对员工潜能的开发、培训, 致使员工缺乏适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。

2.2 是开发力度不够。

经营者对人力资源开发的重要性认识不足, 对人力资源开发的投入严重不足, 致使培训开发的范围、内容和深度受到制约。

2.3 是人才吸纳机制僵化。

企业效益水平普遍不高, 对人才缺乏吸引力, 同时也不具备有效的人才吸纳机制。

2.4 是人才流动机制不健全。

高素质、高层次人才频繁跳槽, 而低素质、低层次人员则不愿流动。形成了效益好的企业人才素质越来越高, 效益差的企业越来越难留住人。

2.5 是缺乏有效的竞争激励机制。

集团乃至所属企业合理的人才选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未形成, 这些都不同程度地阻碍着人才的脱颖而出, 影响了高素质人才聪明才智的有效发挥。

3 企业人力资源开发体系的设计与实施

鉴于以上种种弊端, 建议集团应下大力气促成企业人才资源开发体系的设计与实施。

3.1 企业人才资源开发应遵循的基本原则

3.1.1 择优聘用原则。

全面推行聘用制, 对各级各类人才实行动态管理, 真正做到能上能下和能下能上。

3.1.2 素质倍增原则。

在实际工作中, 企业必须在外出考察、培训、科研项目的确定、工作和生活待遇等方面要给予各级各类人才以特殊的政策, 尤其对其中的拔尖人才应给予更多更优惠的待遇, 使他们能够迅速成长, 素质倍增。

3.2 企业人力资源开发体系的构件与施行

3.2.1 工作分析与设计和人力资源开发

工作分析与设计是人力资源管理的基础工作, 由此形成的职位分类表、职务说明书奠定了企业运行的组织体系, 是企业进行人员招聘、培训、考核等各项工作的依据, 也是实施人力资源开发的平台。科学进行工作分析和岗位设计, 撰写科学、具体、完善的职务说明书, 能为企业的人力资源开发提供有用的平台, 打下坚实的基础。

3.2.2 人力资源计划与人力资源开发

人力资源计划的内容包括配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划、人力资源预算等。其中, 使用计划、培训开发计划、职业计划都与人力资源开发有直接的关系。人力资源开发计划是人力资源计划的一部分, 高质量的人力资源计划能有效指导企业的人力资源开发。

3.2.3 招聘与人力资源开发

招聘是企业获取人力资源的主要途径, 同时也是确定人力资源开发对象的过程。无论从个人利益出发还是从企业利益出发, 企业都应审慎选择自己的开发对象。过去的劳动力市场基本是一种买方市场, 招聘是单向的, 是企业选择应聘者。在此过程中, 一般是企业主动、应聘者被动, 应聘者必须去适应企业。现在, 社会已经进入人才主权的时代, 这意味着企业应把招聘看作一个双向选择的过程, 企业在强调自己的需求的同时, 也要关注应聘者的职业兴趣和未来的职业规划。

企业了解应聘者的职业兴趣有两方面的作用:一是评价企业满足应聘者职业兴趣的能力。二是企业可以有针对性地使用和培养人力。用人所长是人力资源管理的一条基本原则, 如果把“所长”与“所好”结合起来, 就能更充分地发挥人的积极性和潜能。所以, 企业不仅要了解应聘者“能”干什么, 而且要了解他们“想”干什么、“爱”干什么;不仅要了解他们对现在的要求, 而且要了解他们对将来的期望。只有这样, 企业才能有针对性地使用和培养人才, 实现人尽其才。

3.2.4 培训与人力资源开发

培训与人力资源开发的关系最为直接, 可以说, 培训就是一项开发活动。总结成功企业的经验, 我们认为, 培训中以下环节是至关重要的: (1) 设计培训大纲。这是培训工作的基础。设计培训大纲, 就是要明确企业各类人员应参加的主要培训项目, 包括培训目的、相应内容、对应形式等等。 (2) 分析培训需求。培训大纲是个一般规定, 只明确了在一般情况下应进行的基本的、例行的培训。除此之外还应在什么时间、对什么人、进行什么培训, 则需要通过需求调查来确定。需求调查有多种途径, 例如发放调查表、员工申请、分析考核结果等。 (3) 开发内部师资。企业培训的师资, 既要从外部聘请, 也要从内容挖掘和培训, 特别是要让管理人员参与培训。跟外请师资相比, 企业内部师资有很多优势:熟悉企业的情况, 培训能针对企业实情;可促进管理者与员工的沟通和了解;可锻炼、培养培训者本人。 (4) 严格培训考核。为了保证受训者在培训中积极投入, 有必要对其进行考核。考核的结果可以作为员工转正、定级、使用、职称评定、报酬等的依据。 (5) 保证培训投入。培训需要一定的物质条件, 包括场地、设备、经费等。

3.2.5 职业管理与人力资源开发

职业管理不是一项独立的人力资源管理职能, 在内容上, 可归纳为帮助员工设计职业计划和帮助员工实现职业计划两部分。其中, 帮助员工设计职业计划主要跟工作分析与设计、人力资源计划职能有关;帮助员工实现职业计划则主要依靠培训、考核等职能。职业管理与人力资源开发的特殊关系是能为人力资源开发提供依据, 也就是说, 人力资源开发只有跟员工的特长、爱好结合起来, 才能扬长避短, 最大限度地开发员工的潜能。

3.2.6 考核与人力资源开发

考核有两个目标, 一是要保证实现组织目标, 二是促进人力资源开发。企业怎样通过考核促进人力资源开发呢? (1) 制定发展计划。在每个考核周期开始前, 企业不仅应要求员工制定业绩计划, 而且应要求其制定发展计划, 并对发展计划的执行结果也要考核。 (2) 考核项目具体化。考核项目的具体程度直接决定着考核的效果。考核项目越具体, 考核者越容易做出准确评价, 被考核者就越容易明确自己的长处和问题, 其改进和提高的可能性也就越高。 (3) 管理者就员工发展为其提出建议。为了促进人力资源开发, 考核表中除了要有评级这样的客观性项目外, 还应设计一些要求考核者用文字说明的主观项目, 例如要求考核者评价被考核者的优缺点, 根据其优缺点或考核中发现的其他问题提出培训和发展的具体建议等。 (4) 把员工发展作为管理者的考核内容之一。促进员工发展是管理者的职责, 优秀的管理者不仅能带领员工完成任务, 而且要能培养人, 包括在业务上为员工提供指导, 妥善安排员工培训, 帮助员工找到发展所需的资源 (例如课程、书籍、期刊) 等。 (5) 沟通。沟通是考核的生命线, 在考核前, 管理者要与下属一起制定业绩计划和发展计划;在考核中, 管理者要听取员工对考核的意见和建议;在考核结果出来后, 管理者必须跟员工进行一次正式的面谈, 告诉员工考核的结果, 讨论考核中发现的问题, 制定改进的方案。

3.2.7 薪酬管理、劳动关系与人力资源开发

有效的激励是促进人力资源开发的必要条件。薪酬管理和劳动关系管理就是通过激励来鼓励员工创造优秀绩效的热情, 从而促进人力资源开发的, 简言之, 就是能调动起员工的工作积极性, 使他们愿意在本企业努力工作。

8.企业文化理念体系总结 篇八

【关键词】文化信息资源共享工程；资源建设；服务体系

一、全面推动了各级公共图书馆自动化、网络化建设

1.公共图书馆大规模开展数字资源建设，形成了丰富的优秀文化信息资源。目前，省、市级图书馆普遍开展了数字资源建设，使共享工程的数字资源总量已达到65TB。其中，文化部全国文化信息资源建设管理中心整合加工约13TB的数字资源，各级分中心整合完成了约52TB的数字文化资源，主要有电子书刊、专题知识讲座以及影视作品等，并建设了一批具有地方特色的专题资源库。

2.面向基层服务的数字资源提供能力显著增强。共享工程依托各级公共图书馆和乡镇、街道文化站，已建成庞大的、分布全国的服务网点，依托电子阅览室和卫星接受网络等设备，为广大基层群众提供了丰富的数字资源信息服务，全面提高了全国公共图书馆对网络信息的获取和服务能力，提升了公共图书馆系统的服务水平。

资源建设和对外服务犹如共享工程的两大推进器，是共享工程建设取得实效和可持续发展的关键，也是衡量共享工程的重要标志。而资源建设及服务体系的建立，必须紧紧围绕地方特色的理念来构筑，也就是说，资源建设必须充分体现地方特色，服务体系的建立必须结合本地的具体实践。

二、围绕地方特色资源，构筑共享工程资源库群

资源建设是共享工程的核心。要保证共享工程长久、持续地发展，就必须建立具有地方特色优势的文化信息资源库群，以满足广大基层群众的文化生活需求。中国地大物博，各地的文化资源极为丰富，如商州文化、湖湘文化、徽州文化、秦文化、楚文化等等。共享工程资源建设的重点，就是对祖国丰富的地方、民族优秀文化资源进行收集、整理、加工、整合，形成共享工程地方的、民族的、特色的优秀文化资源库群，充分展示其资源具有“人无我有，人有我优，人优我特”的资源主导地位。资源建设是共享工程建设的重点和难点，要使共享工程可持续发展，就应该将加大共享工程资源建设力度列为工作的重点，切实抓紧抓好。

第一，加大本地区文化部门直属单位和各地方剧团的资源征集和整合力度。可专门派人走访群众艺术馆、博物馆、歌舞剧院、地方戏艺术剧院、艺术研究所等各有关单位，征集地方文化信息资源，投入数字化加工。

第二，注重对具有地方特色的民族民间优秀文化资源进行征集和加工。如湖北省分中心征集了民间优秀文化资源，其中有：江城八怪作品500余幅、《楚风楚俗》摄影作品300余幅，制作了江城八怪、荆楚华章、楚风楚俗等一批具有湖北地方特色的数字资源库。

第三，发挥市、县地方特色文化资源建设的积极性，不断增加数字资源存量，丰富资源内容。如：宜昌市为保护、抢救当地宝贵的民间文化，着手建立“宜昌民族民间文化资源数据库”，他们很早就拿着录音机、照相机等，到大山深处，到农村基层，搞调查、取素材。3.创新地方特色服务，构筑共享工程服务体系。

共享工程在提高城乡信息化水平，丰富广大人民群众特别是经济欠发达地区群众的精神文化生活，保障人民群众的文化权益，满足群众不同层次的文化需求，缩小东西部地区之间、城乡之间文化发展上的差距，建设社会主义新农村，构建和谐社会等方面发挥了重要作用。但是，就全国来看，发展还很不平衡，资源的利用率还不够高，广大基层群众的基本文化需求还没有得到根本的满足。因此，各地要因地制宜，充分发挥当地的特点和优势，创新共享工程服务模式、服务方式、服务手段和服务途径。

1.立足地方特色，创新服务模式。根据文化共享工程建设的实际和发展需要，目前有多种建设与服务模式，主要包括：一是共享机制模式，如与农村党员干部现代远程教育和农村中、小学远程教育工程结合建立的基层服务点；二是互联网服务模式，如共享工程中心通过电子阅览室为基层群众服务；三是卫星服务模式，如共享工程卫星服务点；四是移动硬盘/光盘服务模式，如通过硬盘/光盘传输开展服务的基层点。

2.共享工程本身是一项创新工程。共享工程没有现成的经验可以遵循，因此，我们要按照陈至立同志在贵州经验交流会上提出的要求，即：一切有利于共享的机制都是好机制，一切有利于共享的办法都是好办法，一切有利于共享的途径都是好途径，立足地方特色，不断地创新共享工程服务模式、服务方式、服务手段和服务途径。共享工程是一项文化创新工程，这就需要人们不断地用创新的思维、创新的理念、创新的方法来实施共享工程，使其真正成为群众喜爱的民心工程。

【参考文献】

[1]徐欣禄，黄艳.广西文化信息资源共享工程资源建设思考[J].图书馆界，2007（1）.

9.企业文化理念体系总结 篇九

众所周知，“CIS”是Corporate Identity System的缩写，意思是“企业形象识别系统”。经典理论认为，“CIS”由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三部分组成。其中的“MI（理念识别Mind Identity）”是企业文化建设实践中层次最高、难度最大的部分。

由于发达国家管理学界研究、探讨的角度不同，有关“企业理念”的论述本身就存在分歧和争议。中国引进西方管理理论后，更是呈现了百家争鸣、流派纷呈的趋势，各种学说、理论层出不穷。这些学术现象反映到企业的管理实践上，便出现了很多不同表述形式的“企业理念”。“企业理念”各构成要素之间概念模糊、层次不清、通用、混用甚至自相矛盾的不在少数。那么“企业理念”究竟包括那些要素、他们之间又是什么样的关系呢？

当前的管理实践中，企业的“理念识别系统”大都从“企业愿景（宗旨）”、“企业使命”、“企业核心价值观”、“企业精神”和“职能理念”五个方面进行提炼。

企业愿景（宗旨）

“愿景”是近些几年才出现的一个“流行语”。“企业愿景”（企业宗旨）体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者心中的一种概念，是企业最高管理者对企业未来的设想。我们通常理解的“企业愿景”包括两部分即“核心信仰（Core Ideology）”和“未来前景（Envisioned Future）”。“核心信仰”包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认知的过程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。“未来前景”是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。

伟大的企业在创建之初便有宏大的愿景。如麦当劳的愿景是“控制全球食品服务业”；柯达的愿景是“只要是图片都是我们的业务”；福特公司的愿景（使命）是“汽车要进入家庭”。这些愿景现在看来或许不算远大，但放在这些企业创建时的历史条件下，就显得相当“高远”和宏大。

企业使命

“使命”一词在汉语中的解释是“派遣人去办事的命令,比喻重大的责任。”顾名思义，“企业使命”就是一家企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任，它指出了企业的根本性质和存在的理由，说明了企业的经营领域和经营思想，可以为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

一个企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。“企业使命”既是企业存在的原因和理由、是企业生存的目的定位，也是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。同时“企业使命”也是企业生产经营的形象定位，它反映了企业希望为自己树立的形象。

从“企业愿景（或企业宗旨）”和“企业使命”的理论概念关系来讲，“企业使命”应该是“企业愿景”的一个方面，“企业愿景（或企业宗旨）”的内涵包括“企业使命”。“企业使命”是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念。但目前很多企业（包括我目前服务的企业）在实践中都将“企业使命”予以重点明确，因此也就对其特别介绍。

很多成功的企业在创建之初就明确了企业的使命。如迪斯尼的企业使命是“使人们过得快活”；微软公司的企业使命是“致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件”；索尼公司的企业使命是“体验发展技术造福大众的快乐”； 惠普公司的企业使命是“为人类的幸福和发展做出技术贡献”；耐克公司的企业使命是“体验竞争、获胜和击败对手的感觉”。

企业核心价值观

理论上讲，“核心价值观”是“企业愿景”中“核心信仰”的一部分，但实践中几乎所有的企业都将其单列出来予以强调。

从定义上看，“核心价值观(core values)”是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场；核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。“核心价值观”是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它对企业内部的员工具有内在的重要价值。

世界知名企业如索尼公司的核心价值观是“体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。”迪斯尼公司的价值观是“极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼魔力的形象”。

企业精神

企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。企业精神是企业全体或多数员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。

一般来讲，企业精神包括三个方面的内容：一是员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；二是由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；三是员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的实际情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。

大部分成功企业的“企业精神”，都具有以下基本特征：是企业现实状况的客观反映；是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念；是稳定性和动态性的统一；具有独创性和创新性；具有务实、求精精神和时代性。

美国IBM公司的企业精神是“IBM 就是服务”；美国德尔塔航空公司的企业精神是“亲如一家”；波音公司的企业精神是“我们每一个人都代表公司”；日本佳能公司的企业精神是“忘了技术开发，就不配称为佳能”；这些成功企业的“企业精神”都在企业发展的某一阶段很好的指引和推动了企业的发展和愿景的实现。

“实践理念”

在当下的管理实践中，很多企业都会在提炼概括愿景、使命等管理理念后，再对经营管理过程中的一些“子理念”进行确定，以补充、完善和丰富企业的理念体系。这些“子理念”通常也称“职能理念”、“实践理念”，包括安全理念、服务理念、经营理念、管理理念、团队理念、人才理念、廉洁理念、学习理念、决策理念、研发理念、生产理念、营销理念、环境理念、产品理念、工作理念等。

企业职能理念一般针对企业经营管理的具体领域，结合企业愿景、使命等总体战略理念制定，根据企业所处的行业类别、发展阶段和管理侧重，职能理念的设置也会有所差异。但无论职能理念针对那个管理领域，都不能脱离总体战略理念的要求，要有明确的针对领域，提出的职能理念要具体、明了，有指导性和操作性。提炼和确立职能理念，使企业的文化理念体系更完整，也有利于企业文化理念体系在组织内的宣讲和“落地”。

10.企业文化理念标语 篇十

1.不断超越，追求完美。2.诚信为本，创新为魂。3.居安思危，自强不息。

4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。6.对工程负责，让用户满意！7.公司是我家，发展靠大家。

8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！9.创建精品工程，加速与国际接轨！10.创建精品工程，回报xx人民！11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！16.向质量要市场，向管理要效益。17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。

19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！21.树企业形象，创优质工程！

22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！

23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！24.创建精品工程，再展铁军雄风！

25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！28.人人守规章，个个保平安！

29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！32.安全保证生产，生产必须安全！33.事故不难防，重在守规章！

34.质量是安全基础，安全为生产前提！35.抓质量、保平安、促进度、创效益！36.严格工艺纪律，确保工程优质！37.劳动创造财富，安全带来幸福！38.一人把关一处安，众人把关稳如山！

39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！

42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。72.坚持团结稳定，齐心协力干事业。

73.我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。74.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。75.给我一次机遇，还你一个奇迹。

76.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。77.爱企业就是爱自己。

78.快快乐乐上班来，平平安安回家去。

79.我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。

80.在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。81.讲文明从我做起，树新风从现在开始。

82.鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。83.爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。84.请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

85.自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。86.美好家园靠我们共同建造。

87.推动安全文明建设宣传安全文化知识 88.增强法制观念，确保安全生产。89.隐患险于明火，防范胜于救灾。

90.落实安全规章制度，强化安全防范措施。91.遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。92.坚持以质取胜，提高竞争实力 93.追求卓越质量，创造世界名牌 94.质量赢得顾客，信誉创造效益 95.从源头抓好质量，实现可持续发展 96.产品是企业的形象，质量是企业的信誉 97.树立科学发展观，提升公司竞争力 98.坚持以质取胜，提高竞争实力

99.构建质量诚信体系，建设安全健康环境 100.树立质量法制观念，提高全员质量意识

迎接变化，勇于创新

适应公司的日常变化，不抱怨

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

创造变化，并带来绩效突破性地提高

勇于承认错误，敢于承担责任

激情--乐观向上，永不言弃

热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求 敬业--专业执着，精益求精

上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误

今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

得客户者得天下

产品与产品的差异在于细节

以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

企业文化宣传口号，企业文化标语，公司文化标语口号

备注: 本套无标语设计图,文字只供学习使用,传播时请注明来自<<明网标语>> 三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点

放我的真心在您的手心

自信、诚信；用心、创新

网内存知己，天涯若比邻

“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩

“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路

开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户

精彩源于电信 创造自在生活

贵族化的品质 大众话的生活

勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌

物美价廉、沟通无限

需求万变、努力不变

以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提

用心才能创新、竞争才能发展

优服务、高效益、大发展

和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

企业和市场同步、管理与世界接轨

诚信、高效、创新、超越

爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

团结、拼搏、务实、高效

敬业、创新、务实、高效

创新、创业、创辉煌

超越自我、追求卓越

效益源自创新

诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益

全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新

爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象

以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨

节约、团结、求实、创新 讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益

“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇

勇创一流、勇创新高

敢于竞争、善于竞争、赢得竞争

用一流的待遇留住一流的人才

团结、敬业、奉献、创新

创建南电网络，追求美好生活

创造更新、更全、更强、高速的电信网络

用我们行动连接你我他

我们网络永不堵车

团结奋进、开拓创新、拼搏向上

信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群

爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取

诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新

热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战

“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务 励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神篇二：企业文化、标语、理念大全

企业文化、标语、理念大全

03 要有好的灌溉，才有好的成果 i04 做好品质记录，打好品管基础

i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

i06 每天进一步，踏上成功路------------c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

c09 培养优质素养，提高团队力量。c10 5s效果很全面，持之以恒是关键。

c11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。c12 整理整顿做得好，工作效率步步高。------------c3-01 5s运动 从你我做起，让我们更有自信！c3-02 整理-腾出更大的空间 c3-03 整顿-提高工作效率 c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基------------g01 没有品质，便没有企业的明天。g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。g09 成功者找方法，失败者找借口。g10 团队精神，是企业文化的核心。g11 技术是基础，管理是动力。g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。36.跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。37.春种一粒粟、秋收万颗籽。38.走进质量天地，带来无限商机。144.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。145.管理始于训练，止于训练。

146.有效推行品管，必须全员参与。147.确立标准是品质管制的第一步。148.正常的加以保持，异常的予以纠正。149.实施9000 须趁早，无谓浪费必然少。150.iso9000 不只是目标，而是坚守的原则。

151.iso9000 不是口号，是实际的付出，行动的配合。152.等待是失败的源头，行动是成功的开始。153.你思考、我动脑，改善问题难不到。154.安全、节能、高效、优质。155.创造舒适环境，提高工作效率。

156.强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。157.忧患图自强，荣誉思奋进。

158.凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。159.讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。100.质量—价值与尊严的起点。101.优质精神，上下一心。102.同心协力，提高品质。

103.质量创造生活，庇护生命，维系生存。

104.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。105.立优质精神，构世界蓝图。

106.质量提高一点点，工作少很多风险。107.质量做得好，错漏自然少。

108.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。109.品质管制人人做，优良品质有把握。110.实施成效要展现，持之以恒是关键。111.质量是制造出来的，而不是检验出来的。112.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。113.整洁有序是品质的保证。

114.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。115.该说说到，说到做到，做到有效。116.要求要明确，执行要坚决。

117.培训要付出，不培训将付出更多。118.使用一流的人才，创办一流的机构。

119.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。120.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。121.建质量效益之路，创质量效益之业。

122.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

123.顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。124.深化质量管理，提高产品质量。

125.精益求精，铸造产品质量。126.质量—最好的推销员。

127.一流的质量来源于一流的管理。128.精益求精，铸造品质典范。

129.卖真品、标真价、送真情 创哥弟。130.同质商品价不高，同价商品质更优。

131.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

132.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。133.全员培训，同步提高，创新进步。134.质量前进一步，管理花十分努力。135.质量是企业的形象和声誉。

136.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。137.要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。184.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。185.只怕不改善，不怕改善少。186.马虎是追求品质最大的障碍。187.精益求精，有条不紊，以诚相待。188.百年大计，质量第一。

160.客户标准至上，力争完美无缺。

161.开展“5s”活动，形成良好素养。162.追求品质卓越，尽显企业精华。163.团结、开拓、务实、求精。164.追求至善。

165.累积点滴改进，迈向完善品质。166.优质灌溉，缔造将来。

167.天长地久有时尽，9000 推行无绝期。168.9000 推行无难事，同心协力好办事。169.人人把好质量关，经济收入能翻番。170.要想效益好，就要质量高。171.用户就是上帝，下道工序就是用户。172.今天工作不努力，明天努力找工作。173.一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。174.作业不正确，顾客受连累。175.人人齐努力，创造好品质。

176.老问题，小地方，常是品质致命伤。177.若要产品好，个人品质要提。

178.品质管制人人做，优良品质要提高。179.品质管制人人好，优良品质有把握。180.企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。181.作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。182.人人品管做得好，顾客抱怨自然少。篇三：企业精神、企业文化、发展理念口号大全汇总

企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全 企业理念大全 企业宣传标语大全

1.不断超越，追求完美。2.诚信为本，创新为魂。3.居安思危，自强不息。4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。6.对工程负责，让用户满意！7.公司是我家，发展靠大家。

8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！9.创建精品工程，加速与国际接轨！10.创建精品工程，回报xx人民！11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！16.向质量要市场，向管理要效益。17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。

19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！21.树企业形象，创优质工程！

22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！

23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！24.创建精品工程，再展铁军雄风！

25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！28.人人守规章，个个保平安！

29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！32.安全保证生产，生产必须安全！33.事故不难防，重在守规章！

34.质量是安全基础，安全为生产前提！35.抓质量、保平安、促进度、创效益！36.严格工艺纪律，确保工程优质！37.劳动创造财富，安全带来幸福！38.一人把关一处安，众人把关稳如山！

39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！

42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。72.坚持团结稳定，齐心协力干事业。73.我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。74.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。75.给我一次机遇，还你一个奇迹。

76.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。77.爱企业就是爱自己。

78.快快乐乐上班来，平平安安回家去。

79.我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。

80.在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。81.讲文明从我做起，树新风从现在开始。

82.鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。83.爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。84.请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

85.自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。86.美好家园靠我们共同建造。

87.推动安全文明建设宣传安全文化知识 88.增强法制观念，确保安全生产。89.隐患险于明火，防范胜于救灾。

90.落实安全规章制度，强化安全防范措施。