铁路工区月度安全例会

2024-07-04

铁路工区月度安全例会（精选7篇）

1.铁路工区月度安全例会篇一

时间:2013年4月27日地点：三楼会议室主持：闫矿长记录人：王洪涛参加人员：焦泽军、蒋士明、赵西进、石落孝、朱明远、张帅、井下安全员、炸药库巡守员和库管员

会议内容

2013年4月27日上午8：30由安全矿长闫凤奎主持，安全指挥

中心主任、安全科人员、井下安全员、炸药库巡守员和库管员参加，在三楼会议室召开了安全人员月度工作例会，纪要如下：

一、会议的主要议题

这次会议既是安全监察工作会，也是认识沟通交流会，与会人员

都分别做了自我介绍。

1、由焦主任简要总结前期的安全工作，对存在的问题进行剖析。

2、分析当前的形势，将工作思路和打算交底，安排近期的工作。

3、就如何加强队伍建设，做好安全检查工作提出要求。

4、由焦主任宣布各方面的管理制度和考核办法。

5、听取大家的想法和意见，探讨当前需要解决的问题。

二、简要总结前期的安全工作，并提出工作要求。

由于以前是小煤矿的管理模式，安全管理工作基础比较薄弱，工

作管理比较混乱，制度不健全，工作无标准、管理无考核。几任分管

安全领导，安全管理未见成效，造成今天安全管理欠账多，管理难度

大的局面。

要求通过完善各种管理制度、考核制度，加强制度约束，改变以

前的工作作风，干好本职工作。

三、分析当前的形势，讲明工作总体思路，安排近期的工作

（一）面临形势简要分析

1、属基建矿井，合作方多，关系复杂，利益驱动，而生产条件、能力还不具备，加上地方因素，给安全管理带来很大压力和难度。

2、施工队伍成分复杂，来自各地，语言沟通障碍大，人员素质、违章施工、冒险蛮干等问题严重。

3、本矿人员从管理、部门、到区队职工的素质参差不齐，有很大差距，容易出现专业管理和现场管理的漏洞。

4、安检人员力量相对不足，对制度、规定掌握的太少，与岗位要求有很大的差距，业务素质、监察方法、监察技能有待于提高。

5、原来是无序管理，没有章法，大家包括区队、部门还一时难以适应我们的管理方法，扭转这种局面需下大力气。

6、现场不可预测因素多，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害威胁着矿井安全。

（二）矿井安全工作总体思路

安全监察工作思路------坚定安全第一的思想不动摇，“提素质，树形象，练内功，把关口，为安全生产保驾护航”。

逐步完善基础工作，规范安全监督管理；求真务实，严格制度化管理，程序化运作，闭合化考核。通过加强我们的安全监督管理，带动和促进其他各专业安全自主管理水平的提高。

内部管理：采取人性化管理与制度化管理并举的措施。

工作目标：一是确保安全生产；二是管理工作在一周内有改观，一个月初见成效，三个月走向正规，有序工作，六个月实现安全监督

管理工作正常运转。

（三）五月份安全监督工作重点与措施

1、抓好地面炸药库、火工品的安全及业务管理。

2、整治安全科，从环境面貌，精神状态、工作质量等方面，进一步规范内部管理，量化细化，有序工作，为开展矿井安全管理打下基础，创造条件。

3、狠抓隐患的排查整改和闭合管理与考核工作，健全基础工作资料，扩大信息来源，提高信息筛选处理质量。

4、严厉查处各类违章行为，特别是管理人员的违章指挥和严重违章作业。要善于发现苗头和倾向，及时进行分析、总结，研究对策。

5、加强规程措施、各项安全生产管理制度在现场落实情况的监督检查。

6、加强各区队安全作业规程传达学习的监督检查。每次检查要有记录。

7、加强各施工队伍的掌控与现场施工安全检查管理。对外包、分包单位的资质、管理人员和特种作业人员配备、持证，以及安全协议书签订等情况进行审查、掌握，对不符合项下达书面通知督促整改。

8、突出对特殊地点、重大隐患、薄弱环节、薄弱人物的监督。

9、突出抓好顶板、提升运输，放炮，一通三防、探放水工作制度落实情况的监督。

10、抓好零星施工作业人员及闲杂工程的监督检查。

11、加强资料管理，随时做好迎接检查的准备。

四、就如何加强队伍建设，做好安全检查工作提出要求

总体要求：统一思想，端正态度，爱岗敬业，团结协作，齐心协

力；遵守劳动纪律，严格监督检查，严厉制止三违，消除事故隐患，严把安全关口，争当安全卫士。

1、有 “责任重大、岗位光荣”的充分思想认识，端正态度，转变观念、作风和工作方式、方法和做法；

坚决消除被动应付等错误思想，树立严谨、扎实、细致、高效的工作理念，切实转变工作态度和作风，增强落实工作的时间观念和执行力，投入到工作中来，提高工作质量和工作效率。

2、具有较高的自身业务素质和检查技能；

3、有强烈的安全工作责任心和使命感，严格履行岗位职责，保证检查工作质量和效果；

4、能做到“勤、严、细、实”，对照规程查现场，严格执行考核标准；

5、严格制度落实，发现问题及时处理，处理不了的按规定程序汇报。

五、学习探讨各种管理考核制度

1、安全员管理考核制度与考核方法

2、库管员管理制度及考核方法

3、巡查员管理制度及考核方法

4、安全科值班制度

六、听取大家的想法和意见

七、闫矿长最后强调

2.搬运工区月度总结篇二

一、09 年 1 月份活动月度总结、及时组织全体员工认真学习了 12 月 31 日 “建设本安型矿井、创建学习型单位”第三次管理人员月度学习会议内容及精神，要求所有员工严格按照会议要求认真落实领导讲话精神。、利用每周一、三、五的安全知识、业务技能学习时间，将学习内容和当前工作的结合，力争使每位职工都能真正学到安全知识，增强职工的安全意识，提高自保互保意识。根据要求月底所有员工均写出了学习心得。、认真组织特殊工种（如信号工、把钩工、小绞车司机、机车司机等）的安全知识、业务能力学习，真正做到干什么、学什么、缺什么、补什么，严格要求特殊工种人员持证上岗，按章操作。、对 1 月份新进的 33 名新员工进行了岗前培训学习，利用三天时间学习了《新工人入井须知》、《煤矿工人安全知识 50 条》、《煤矿工人安全手册》及运搬工区提升、运输、翻矸安全技术措施等内容，并根据各自的实际情况分配了工作。、对井上、井下各岗点按照标准化岗点建设方案进行建设，各岗点均配齐了《煤矿安全技术操作规程》、《岗位生产责任制》等管理制度，特别是井口房悬挂了安全警示牌、《入井须知》、《入井清点检身制度》等相关规范及管理制度。、认真干好本职工作，针对副井提升运输、井下车皮调度、矸石山第二套翻矸系统、井下反铺路等工作，加强安全管理力度，明确责任...

3.通防工区月度10工作总结篇三

十月份，认真贯彻落实矿干部大会、一通三防专业会精神，大力开展四季度安全、任务“双决战”活动，在矿分管领导的正确指导下，在有关部门的帮助下，顺利进行通过了集团公司精品采区检查验收，完成了矿交办的各项任务，全月杜绝了安全事故，确保了通风安全。主要做了以下几项工作：

一、深入开展精品采区创建活动，及时构筑、维修通风设施，确保了通风系统合理、安全、可靠。

本月施工风门8道（3114轨顺料石风门1组、3114皮顺料石风门1组、3100皮带联巷料石风门1组、3212轨顺联巷料石风门1组），施工防火密闭1组（3208轨顺1组），施工料石挡风墙、仓库门各1道，施工临时风门、板闭10道，维修通风设施十余次，硬化风门、密闭路面4处。

二、严格落实综合防尘措施，强化综合防尘管理。

对矿井主要回风巷（3100皮带机巷、3200皮带机巷、东翼皮带机巷、西翼皮带机巷）做到每周清尘一次，3216皮顺、3102皮顺、3114皮顺做到每天清尘一次。采煤工作面按规定施工煤体注水孔，坚持煤体注水工作。工作面移安隔爆水袋8次，拆转管路1200米。本月清尘三万余米，有效地防止了煤尘堆积。

三、落实防灭火措施，进一步加强采空区注浆管理。

本月安装、整理注浆管路700余米，重点对3200回风巷、3100回风巷注浆管路进行了维修，采空区共注黄土1370立方。3220工作面、3102工作面停采后对隅角设置了防火墙，对切眼、隅角喷洒了阻化剂。3114采煤工作面、3216采煤工作面每天坚持在隅角设置防火帘，并对隅角、切眼进行了阻化剂喷洒。通过采取有效的措施，防止了自燃发火的产生。

四、加强测风、测尘、瓦斯检查工作，搞好气体检查、监测。严格落实旬测风、测尘、瓦斯巡回检查制度，重点加强了采煤工作面回风隅角、回撤工作面、长距离供风地点、无人工作地点的瓦斯

检查工作。加强了采空区、采煤工作面回风隅角的取样分析化验工作，保证了矿井的通风安全。

五、抓好防治水工作的落实，保证工作任务的完成。

本月3300轨道下山施工钻孔1个，3202皮顺施工钻孔1个，共进尺200米；3104轨顺施工卸压孔、放水孔、冲击地压观测孔共计880米； 3114工作面，施工煤层注水孔240米。

六、开展精细化管理，各项工作有了一定提高。

采煤工作面落实了专人管理，管路做到及时回撤、维修，防尘设施做到及时维修，保证了正常使用，皮顺煤尘做到及时冲刷。

成立了清尘小组，落实了责任，对主要进回风巷做到了及时冲刷巷道，多处安设了喷雾帘、捕尘帘，有效防止了煤尘堆积。

注浆站、仪器室落实了卫生责任区，并挂牌管理落实到人，取得了较好的效果。测风站的日常卫生管理，早班由测风员负责，中夜班由药库库管员负责。防治水钻探工、瓦斯检查员推广实施了手指口述。

防治水钻探工、瓦斯检查员、密闭工开展了技术比武活动，推动了各项工作的进行。

本月虽然取得了一定成绩，但存在问题还不少，主要存在以下问题：

一、精细化管理还上还存有很大的差距，手指口述工作有待进一步提高。

二、通风系统需要进一步调整、完善。3102、3104工作面临时设施多，维修不及时，漏风大；风门安装质量还存有一定问题。

三、新培训瓦斯检查员业务水平有待进一步提高；个别职工工作不够积极，工作效率较低。

十一月份工作安排：

1、继续深入开展精品采区创建工作，搞好通风质量标准化，迎接上级部门矿井安全程度评估及集团公司动态检查验收工作。

2、推行通防系统6S管理，继续深入开展手指使口述工作。

3、进一步完善调整3300采区、3200采区、3104工作面通风系统。搞好3220里面、3102面回撤的通风管理工作。

4、全面落实好综合防尘制度，管理使用好防尘设施。

5、加强瓦斯管理，搞好测风、测尘、气体检测工作。

6、落实好采煤工作面的防灭火措施，继续加强对采空区的注浆管理工作。整理、安装注浆管路，完善西翼注浆系统，7、完成矿交办的钻探任务，重点落实好3104轨顺防冲击地压的措施。

8、加强通风设施检查、维修管理，搞好矿井反风演习工作。工作措施：

1、认清形势，坚定信心，贯彻落实好矿干部大会精神，开展好通防专业6S管理活动，进一步细化管理，全面抓好各项工作。

2、加强对我公司四季度双决战文件的学习，严格干部作风，强化劳动纪律，层层落实责任制，加大管理考核力度，提高工作效率。

3、开展通风质量标准化会战，通过瓦斯检查工、防治水钻探工、密闭工技能比武活动，提高施工质量、操作标准，确保矿井的通风安全。

4、做到超前考虑、提前预防，及时排查处理现场隐患，落实好一通三防、防治水各项措施。

4.第二次月度例会[推荐] 篇四

第二次工地例会

汇报材料

中铁十二局集团第一工程有限公司南林高速南乐段NO.4合同段

2013年7月2日

2013年第二次工地例会汇报材料

一、上次例会所提问题落实情况无

二、本月工程完成情况

（一）施工临建

1、实验室：完成实验室建设、仪器标定

2、拌合站：完成设备安装、标定及调试，完成清水池、沉淀池、排水系统施工，完成料仓及隔墙施工，完成场站标示牌安装。

3、钢筋加工场:完成钢筋棚及场地硬化，进场数控钢筋弯曲加工中心、数控弯箍机各一台，钢筋笼滚焊机计划7月5日前进场，进场电焊机台、切断机台、弯曲机台，4、预制场：完成龙门吊轨道施工，完成箱梁台座基础施工16个，完成箱梁台座施工1个，进场龙门吊2台计划于7月10日前安装完成。

5、施工便道：完成标准便道2Km，其余因拆迁或阻工等因未完成。

6、电力设施：完成场站内电力设施安装

（二）主体工程

1、清表：除大广互通区清丰县域未完成清表外，其余全部完成。

2、路基试验段

冲击碾压试验段完成；路基填筑试验段完成第一层土填筑，填土2600方。

3、冲击碾压：完成K29+440~K30+200区段。计3.5万平米，占总设

计量的10.9%。

三、工程质量保证措施

1、成立质量管理小组

2、路基施工质量保证措施

3、临建施工质量保证措施

四、存在问题（地方问题、工程施工问题等）

1、地方改路：目前地方改路因地方对原设计方案不认可，主要表现为漏改数量较多，设计用地不足，且原设计用地未征下等原因改路未施做，百姓因影响生产为由进行阻工，经协调局部地段目前可临时走施工便道，但大面积开工后势必造成各方不便，改路用地及方案完善及需各级领导协调解决。

2、部分路基地段距离民房、鸡棚较近，地表冲击碾压过程中因冲击能较大，对民房、鸡舍影响较大，为避免出现纠纷阻工现象，该区段冲击碾压是否可取消？取消范围如何界定？

五、下月施工计划

1、三场一站、便道、便桥等临建设施全部完成，具备生产条件。其中钢筋加工场7月5日前加工设备全部进场并安装调试完成；预制场7月31前全部完成，箱梁模板进场一套；拌合站7月5日前完成试拌具备验收条件；根据中心试验验收计划完成实验室验收。

2、完成各类混凝土配合比设计。

3、路基施工：清表全部完成；地表冲击碾压除互通内及E、F匝道外其余全部完成完成，计25万平，占总设计的78%；水泥搅拌桩完成1500

根，占总设计量33%；路基填筑完成7万方，占总设计的7.3%

4、桥涵施工：桩基设备7月15日前进场，7月31日前完成桩基施工650延米，占总设计的4.3%。

南林高速公路豫鲁省界至南乐段NLTJ-X合同项目部

5.公司月度生产经营例会制度篇五

为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司核心竞争能力，特制定月度生产经营例会制度。具体内容如下：

一、时间：每月最后一周的周三（与早会合并召开）

二、主持人：公司财务总监

三：参加人：公司董事长、经理层；公司各科室车间负责人；生产科分管安全、环保、工艺、设备、技改相关人员；办公室分管人力、工资等相关人员。

四：会议议程：

1、各科室、车间汇报本月工作完成情况、下月工作计划。其中：

1）生产科重点通报并分析各车间本月生产、成本费用指标完成情况及考核情况，并下达下月的生产经营指标；

2）财务科重点通报并分析全公司生产经营指标完成情况及全年生产经营计划的完成进度情况；

3）供销科重点通报本月供应仓储情况及销售单价、总额同比、环比情况及对未来市场走势分析；

4）各车间汇报本月生产经营指标完成情况，重点剖析存在的问题。

2、公司各分管副总经理就本月工作总结并安排下月重点工作。

3、公司总经理就本月生产经营中存在问题作总结发言，并就下月工作做全面部署。

4、公司董事长安排近期工作目标。

五、汇报材料具体要求：

（一）、报送时间：每月26日下午五点前

（二）、报送地点：综合办公室

（三）、内容要求：

1）本月实绩分析：从生产的运行台时、产量完成等指标以数字的形式与本月计划、上年同期、上月实际进行比较分析。重点分析自身工作中存在的不足与失误。

2）下月打算和举措：针对目前存在的问题，通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的具体措施，并明确下月要达到的工作目标。

3）需要公司协助解决的问题：为完成下月工作目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司协助解决。

六、其它要求

1、规范书写格式，提升两级办公效率。各科室、车间尽量给综合办提供电子版汇报材料，既方便自己保存修改，又便于整体格式的统一和打印装订等办公效率的提高。

字体要求：大标题为黑体小二号字，小标题为宋体四号加粗，正文为宋体四号字。严格按本文件规定题纲编写。

2、立足内部管理，力求数据统一准确。由于本分析汇报均是针对公司内部通报、分析、考评，所以一切数据均以当月实际数据为标准，不得有任何修饰加工。月末生产科对当月各生产经营指标统一汇总后，再由财务科对相关数据进行稽核后，作为当月最终数据，统一公布数据指标。如各车间对数据有争议，务于26日上午前进行交涉论证后统一。如分析汇报材料数据不一致，要对相关车间及责任人进行考核。

3、部门配合协作，狠抓汇报材料质量。汇报材料由综合办管理，综合办公室务于会前一天，收集、整理、稽核、校对、打印、装订后，在会前提供给经理层。综合办要详细检查校对，特别是统一的指标数据，各家必须做到核算口径一致、具体数据一致。对延期报送或汇报材料质量不高的科室、车间，综合办必须提前告知整改并对其考核，汇报材料数据有错误、书写装订不整洁的，公司对办公室进行考核。

6.十二月份主任月度例会会议纪要篇六

会议纪要

12月15日上午，公司十二月份安调（监）室主任月度例会在总调会议室召开，会议由安全生产处副处长于乐涛主持，副处长李伟、各生产单位的安调（监）室主任及相关部门的有关人员参加了会议，总经理助理刘存田与会并讲话。

会上，各生产单位安调（监）室主任就十一月份本单位安全、生产、环保工作中存在的问题进行了汇报，对各单位提出的问题，大部分问题在会上明确了解决措施，还有一部分问题会后责成相关部门和单位限期进行落实解决，最后对十一月份的安全、生产、环保工作进行简要总结回顾，安排部署近期及今后一段时间工作的重点。现纪要如下：

一、十一月份安全生产环保总体情况

十一月份整体生产任务比较饱满，在各单位密切配合、团结协作下，共完成货物吞吐量430万吨，来港船舶212艘次，其中内贸107艘次，外贸105艘次。生产作业中未出现等级以上事故，较好的完成月度生产任务，安全、生产、环保形势持续稳定。

二、存在的问题及解决措施

问题1、11#泊位煤炭减载船舶，船型比较复杂，要求船方通风时，船方不配合，经联系代理等相关单位才通风、作业。

解决措施：一是集团要求：煤炭船舶必须向港方提供舱内含氧量监测报告；人员下舱前，港方要检测舱内含氧量，确保人员下舱安全；二是安全生产处总调室负责就“煤炭船舶作业事项”给各代理公司发专函：明确船方必须向港方提报检测报告、通风时间，凡是不能提供报告或拒绝提供的，不予靠泊。对已靠泊不能配合港方安全检测要求的船舶，将移至锚地。

问题

2、港外洗车台至孚宝公司路段外来集输港车辆候车时经常占据道路的3—4个车道，导致港外转运车辆行经此处逆向行驶，存在较大危险。建议相关部门对此路段进行关注。

解决措施：一是该通道为生产专用通道，原则上该区域内严禁停车，1

集疏港车辆候车时只能占用一个车道（应急处臵时，在公安分局交警队的同意下，最多占用两条通道），对违反此规定的车辆按照交通规定处罚。二是要将此规定通达到各相关单位：工程建设处负责通达施工车辆；安全生产处总调室负责通达滨海石化、孚宝公司罐车。

问题

3、港三线东侧硬化路将启用，现港三线东侧未封闭，在装车作业时行人靠近车皮行走将存在一定危险。

解决措施：作业公司在火车作业前对沿线车皮1米左右的距离实施隔离；同时仓储公司对车皮隔离情况加强监督。

问题4、501F区部分区域下陷严重，制约了作业效率，增加了环保控制难度，同时存在翻车隐患，也易造成作业机械、车辆损坏，雨天、雨后作业在安全、环保控制上更加困难。

解决措施：业务处与工程建设处协商施工方案，加快施工进度，尽快改变现状。

问题

5、趸船码头施工电缆存在破损现象，经检查部分已经露出铜丝，存在漏电危险。

解决措施：工程建设处要督促检查施工单位，及时整改落实，确保用电安全。

问题

6、码头搅拌站处在道路拐角处施工车扎堆，秩序混乱，影响进出，多次影响引航员车辆进出，存在安全隐患。

解决措施：由工程建设处牵头解决，建议采用“隔离通道”的方式，规范施工车辆秩序，消除安全隐患，确保通道畅通。

问题

7、趸船南部口门仍然有施工船近处无序下锚，影响拖轮航行，拖轮多次告知，效果不明显。

解决措施：一是拖轮公司要采取有效措施，督导施工船舶改变，确保拖轮航行安全；二是工程部门要核实施工船舶情况，加大施工船舶的管理力度。

问题

8、机械公司在日钢货场作业的轮胎吊，因加油、更换钢丝绳和维修保养等业务需要进出日钢大门，由于日钢门禁系统管理严格，进出日钢大门非常困难，造成较大困难和不便。

解决措施：一是安全生产处调度室与日钢协调，如无法解决，将调回作业机械；二是机械公司、维恩公司对无法协调解决的问题，要及时按照程序上报。

问题

9、岚港四路、六路，车辆来往频繁，人员密集，人及交叉的现象尤为突出，再加上车辆交接班，造成道路交通非常拥挤，虽在以前的会议上多次提出，但落实的情况不好，存在较大的安全隐患。

解决措施：一是货场发货时，仓储公司通达各疏港车辆，在装车完毕后，立即出港，严禁在港区道路上停留；二是各转运单位严禁在港区道路上交接班，货场及码头转运车辆可以在现场交接班；三是保卫处要严格履行监管职责，加大对进入车辆的监督检查力度；四是车辆交接班：将港区大门以东至后货场东门三角地以南的区域设为交接班区域，要分段（停车场东段，保卫处办公楼东，三岔路口以南）并按公安分局交警队的要求，在确保安全，不影响交通的情况下进行交接班。

问题

10、目前木材装车质量与成本存在问题，码头木材装车时，木材不齐且载重量不足，转运成本增加，发货时，木材长短不一，装卸成本大幅增加，装车质量达不到货主的要求。

解决措施:码头装车时，码头作业单位严格按照《木材装卸规程》的要求进行装车，在不超出安全要求的基础上，做到均衡、满载，降低运输成本。对于多票货物、多规格货物混装的船舶，在码头空间允许的情况下，适当挑拣，尽可能做到每码货物整齐，方便运输。

问题

11、散粮公司B101段有8个料斗，受船舶位臵的影响，料斗的数量或位臵已不能满足当前大豆卸船要求。添加新料斗需要时间较长，约4至6个月，现考虑改变8个料斗的布局，计划利用卸船间隙自行改造移动料斗，以满足生产需求。

解决措施：散粮公司、金海岸公司、设备技术处、安全生产处等相关单位、部门，尽快研究，形成方案加速推进实施。

问题

12、虎山货场西区、碑廓货场场地泥泞，极易造成陷车及车辆侧翻；特别碑廓货场照明地下电缆铺设不规范，在地面被破坏后极易造成电缆短路或漏电存在极大安全隐患，请总公司尽快给予解决。

解决措施：工程建设处、设备技术处及物业公司三方做好沟通，明晰碑廓货场地下电缆的布臵情况，确保电路安全。

问题

13、在虎山、碑廓等货场，转运车辆超速行驶，特别是碑廓木材货场，进出口位臵，车流量大，人员密集，车辆超速行驶，存在较大的安全隐患。

解决措施：一是木材转运单位，要高度重视车辆超速的问题，对超速车辆要重点强调，加强监管；二是公安分局交警队要加强监督检查，对超速、抢道车辆，进行处罚；三是进入各货场的转运车辆，要严格按照限速标志行驶，确保行驶安全。

问题

14、临近年底，交通事故频发，大型车辆贴明显的反光标示，而电动车、摩托车没有反光标示，特别是夜间，大型车辆视线较差，存在较大的安全隐患。

解决措施：建议由保卫处负责统计各公司电动车、摩托车数量，并向总公司申请配备反光条。

会议要求：物业公司要加强班车管理，一是针对大雾等恶劣天气，要及时请示上报，确保班车、人员安全；二是要加强班车司机的安全教育培训，控制好班车车速，严禁班车超速，抢道行驶；三是要及时将各班车编号、行驶路线、司机及各班车乘车人数等详细资料报安全生产处。

会议强调：一是船舶装卸。要严格执行作业要求，层层落实责任制，严格把关，确保生产安全；二是商检查验人员。取样人员在码头、舱内取样时，现场管理人员、指挥人员要提高服务意识，积极配合、协助取样，确保取样人员安全；拖轮公司在引航、查验人员上船时，水手要积极的协助上船人员，确保上下船安全；三是目前工作。要做到特殊天气、人员上下班、工作场所的“三个防控”，确保不发生任何安全事故；四是取暖设备。特别是空调、取暖炉的运行要严格执行相关规范、按照要求操作，确保使用安全。

三、下一步安全、生产、环保工作重点

安全方面：一是切实做好冬季安全生产工作；二是持续开展“安全警示月”和“百日安全”活动；三是认真做好安全基础管理达标升级工作；

四是深入开展隐患排查治理；五是做好年终总结考核和评先树优工作。

生产方面：一是全面开展生产业务流程评估工作；二是全力做好货物疏港工作；三是加强沟通协调，确保生产顺畅；四是持续做好冬季四防工作。

环保方面：一是立足源头控制，进一步完善干式保洁模式；二是规范排放管理，严控重要环境因素；三是做好2012年环保工作计划制定工作。

各相关责任部门和单位要按照本次会议精神要求，尽快落实解决存在的问题，并把问题落实情况及解决措施于12月31日前，通过共享网络硬盘报安全生产处“主任例会”文件夹。

参加会议的还有：徐加彬、郭见波、郭路杰、李月强、潘栋、王亮、王世明、陈少华、徐涛、张传营、于刚、陈基玉、王涛、徐建、刘银芹、黄京华、王均良、宋佰成、李伟伟、金振华、胡彦国、于维水、王舒平、张兰芳、安翠玉、马丁丁。