监理人员考核奖惩制度

监理人员考核奖惩制度（共11篇）

1.监理人员考核奖惩制度 篇一

招商人员考核奖惩制度

为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行,不断提高部门人员的综合素质，约束、规范招商人员的招商行为活动，合理调动招商人员工作积极性，做到责任明确，赏罚分明。有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标。特制定本制度。

一．招商人员考核制度依据 1.招商首问责任制

招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。

2．招商日记制度

招商人员实行招商日记制度，对每日招商工作情况做详尽记录。招商部每星期进行一至两次的抽查，每月进行一次考核。3．外出招商汇报制度 招商人员外出招商期间，必须每天一次向招商部汇报招商动态。对信息实行记分考核，并设计明确的标准。4.招商人员业绩考核制度

所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金与招商业绩相挂钩。根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。招商人员业绩考核硬指标

当月完成的招商项目和实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。招商人员业绩考核软指标

招商人员月度工作重点完成质量。包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。

5.招商现场管理制度

招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。

二．招商奖惩制度

1.招商的奖惩制度的建立

1)实行严格的制度化操作，避免人治的现象。

2)奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。3)本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。4)本制度仅适用于本部门的所有员工。2.考核办法

1)工作完成任务的认定

（1）进入商场的业户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。（2）经营期限在一年以上。

（3）租金或相关费用收取到位。2）每月每人按10套考核，超额完成任务可以接转下月指标。3）每月超额完成任务招商业绩第一名者，奖励 元。4）上月任务没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月扣发的工资和补贴。5)没有完成任务的 ,并且业绩考核最后一名者,处以罚金 元,从工资中扣除。

6)实行末尾淘汰制，连续三个月没有完成任务，并且业绩排名在最后的一名者，公司予以劝退。

7）客户中途退房没有达到经营期限的，提成取消。

8）为公司提出合理化建议被采纳，并获得经济效益的按收益给于重奖。9）利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要业户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法收入，按情节轻重予以除名、追究法律责任。

10）考核兑现：当月奖惩在当月发工资时兑现，招商提成根据完成的情况按月予以兑现。

3.招商部奖惩细则

有下列情况的，给予公开表扬。1)热心服务，受客户表扬者； 2)义务接待认真者；

3)每月招商业绩前二名者；

4)工作积极认真负责，注重业务学习者； 5)积极为公司拓展业务者； 6）注重自身形象礼仪者；

有下列情况的，给予相应处罚：轻微过失（罚金--元/次）

1.客户进门时，值班招商人员未主动起立迎接；未用普通话说“您好”；未使用礼貌用语接听电话；对顾客不理不睬，表现出漫不经心的态度。

2.工作时间带无关人员到招商部。

3.值班或当班时聊天、高声喧哗、追逐打闹、勾肩搭背、随地吐痰、乱扔纸屑杂物等不文明行为；在营业厅内吸烟；工作时间吃早餐、零食、睡觉等与业务无关的行为。

4.工作时间衣着不整，未按规定佩戴工作牌。

5.当班时故意不与同事协助、配合开展业务。

6.不按照按顺序接待客户，挑客户、抢客户者。7.未经同意擅自对客户承诺者。

重大过失（罚金--元每/人），情节严重的并处行政处罚，直至辞退。

1.对客人、同事、上司无礼，出言不逊或恐吓、威胁、骚扰客户。

2.当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司。

3.串岗、离岗致使工作时间电话无人接听，客户无人接待，严重影响工作，4.私藏、挪用公司的物品。、蓄意破坏公司财产者；

5.未预先向上级领导请假而缺勤。

6.、谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。

7.遇到紧急情况时，未在第一时间报告值班领导，未服从领导协调安排。

8.与客户私自交易；为客户提供有损公司利益的额外服务；私自向客户收取费用或礼物； 要求客户代办私事，藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为。

9.泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害。10.若价格签错者，每次罚款 元，如造成损失，签字者自行承担； 11.伪造客户登记者（在公众登记本）；

12.未自行核对租控，将房号租重，如造成损失，自行承担； 13.严重超范围承诺客户者； 14.服务恶劣，与客户争吵、打架者；

15.、被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者； 16.涂改公司重要文件者；

17.在招商部内与同事之间争斗者；

18.利用工作职权收受别人财物、款项，谋求私利者； 19.对同事恶意攻击，制造事端者；

20.未经公司许可，私自代已租客户转租者； 21.恶意抢客者.注：罚款所得一律在员工工资内扣除，作为团队活动基金，主要用于本项组的小组活动费用。

员工或团体所受各种奖、罚，一律记入档案，作为人事考评的依据之一。

运营招商处人员考核细则及实施办法

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市场招商处实行项目经理负责制，项目经理实行“底薪+业绩提成”的薪酬机制，业绩提成根据每月责任目标完成情况进行发放，具体考核办法如下：

一、招商处人员工资待遇

应发工资总额=基本工资（元+个人应缴三金）+业绩提成

二、招商及租赁佣金发放办法 1、3月份至4月底按照招商和租赁面积指标进行考核。具体办法如下：

租赁面积佣金计算方法：业绩提成=租赁单价*租赁面积*30天*25%*（1-优惠幅度）

合营面积佣金计算方法：

A：由业主自行装修的区域，业绩提成=合营面积*4元/㎡ B：由我公司统一装修区域，业绩提成=合营面积*2元/㎡

2、佣金发放方法：

租赁完成面积的佣金在租赁方定金入帐以后发放 %，装修布货完毕发放 %，余额在当年底全部付清。佣金发放金额不得超过租赁方定金。合营完成面积的佣金的发放方法：

A：由业主自行装修的区域，在签约完后发放 %，业主装修布货完毕后发放 %，余额在业主经营期满一年后付清。

B：由公司统一装修的区域，在业主装修布货完毕后发放 %，余额在业主经营期满一年后付清。

三、合作经营区域销售收入佣金发放办法 完成比例在 %以下，不享受业绩提成；

完成比例在 %----%之间，提成计算方法如下：

业绩提成=合作经营区域销售额*我公司扣点*8%* 当月任务完成比例完成比例在 %以上，提成计算方法如下：

业绩提成=合作经营区域销售额*我公司扣点*8% 如当月完成比例达不到 %，但该季度累计完成比例达到 %，该季度提成计算方法：

业绩提成=合作经营区域销售额*我公司扣点*8%—该季度已付业绩提成 当月超额完成，享受全额佣金

由于该季度累计完成比例超过 %，因此应于季度末补发该季度未完成计划的月份所扣发的提成。补发提成计算方法如下：

业绩提成=425万元*6%*8%—（2400元+10560元）=20400元—12960元=7440元

四、补充说明

1、招商人员合作经营区域销售任务在当季度累计完成比例达不到 %，连续两月完成比例 达不到 %，公司将调整工作岗位。

2、公司总经理及分管副总经理谈成的项目不记入本次业绩考核办法。

3、本考核办法自 年 月份开始执行。

2.监理人员考核奖惩制度 篇二

一、医院人员绩效考核制度中的不足

(一) 现有的医院绩效考核方式与标准设计不够科学

当前时期, 医院对全部员工均应用相同的绩效考核模式, 很大程度影响了员工绩效考核结果的精准性和代表性。且医院在实行员工绩效考核的过程中, 通常以经济指标为核心, 轻视了社会效益, 不重视医院可持续发展的设计标准, 比如医院人员的科学研究成果标准。

医院在实行人员考核指标设计的过程中, 对部分考核指标应用模糊的评价方式, 导致考核成果的弹性严重, 人为因素导致误差。医院设计人员绩效考核标准的时候, 未随社会与医院自身的改变而改变, 导致人员绩效考核指标无法跟上社会与医院自身的发展要求。

(二) 医院中有多个部门且各个结构的工作性质也存在差异

医院具备多个科室和多个管理机构。可医院在实行人员绩效考核的过程中, 不论是那类部门, 均应用同一个人员绩效考核方式进行。此类绩效考核模式一方面不能确保人员绩效考核结果的准确性, 另一方面还会应用工作人员的工作积极性, 导致人员工作过程中开始敷衍, 很大程度影响了医院工作的正常开展。

(三) 医院缺少固定的人员考核评价部门

在我国现有的医院考核制度中, 并没有设置专门的考核评估机构, 大部分情况下均是上级对下级实行绩效考核, 往往出现越位、缺位以及职权模糊的问题, 导致绩效成果质量差, 缺少对医院人员绩效考核的客观性。且当前的医院实行人员绩效考核评价的时候, 通常应用惩戒评估与奖励评估, 却不重视跟踪评价与日常工作评价, 此类绩效考核结果缺少客观性和准确性, 无法满足人员绩效考核的标准要求。

(四) 医院人员绩效考核的出发点错误

医院人员绩效考核主要是为对人员的工作水平实现评估, 了解员工的整体素质, 并把结果当成今后其升职的凭据。可当前大部分医院实现人员绩效考核的时候, 并未以该出发点为核心, 却以工作人员的经济利益分配为出发点, 针对工作人员实现奖赏, 进而保证人才不会流失。可此类奖励方式只会使工作人员把更多的精力放在取得更多奖励上, 却不重视对自身工作绩效的改进, 使工作人员更少的实现科学研究, 很大程度影响了医院的总体健康稳定发展。

二、医院人员绩效考核制度的改进方式

(一) 重视人员绩效考核制度的主要环节

在实行人员绩效考核工作前, 需针对工作人员的职位实现具体的研究分析, 研究各个职位工作量的多少与难度, 明确为员工设定的任务完成程度和完成的品质。此举则能够基于各个职位自身的性质对各个职位的工作人员实行对应的考核。实行人员绩效考核的时候, 需认真考虑绩效的考核的主要环节, 比如设计合理的人员绩效考核标准、确立考核指标。明确人员绩效考核结果, 明确对工作人员实行奖励与处罚的凭据, 需正确对待工作人员对绩效考核结果的回馈问题, 回馈的问题需尽快答复。

(二) 制定合理的人员绩效考核标准

制定人员绩效考核标准最主要的是找到与选取需进行考核的指标, 之后实行量化。

该环节能够自职位分析与特殊任务分析两方面开展:第一, 借助问卷调查和访谈的方式进行考核, 针对医院各个职位自身的特性、任务、职能、工作环境和员工参与该职位工作时需具有的资质实行系统性的分析, 并作为凭据设立职位说明资料。在制定职位说明资料的时候, 需对医院人员参与某个职位阶段需具有的条件、专业素质和在这个职位中需参与工作实行具体的研究, 之后把研究结果进行量化, 成为能够进行考核的标准。对其进行量化之后, 绩效考核指标的总分为一百分, 绩效考核指标能够分成任职资质、任务量、服务品质和创新水平等。比如, 针对任务量的考核工作, 不仅要考核员工的工作强度, 还可以基于手术难度具体分成多个等级, 对各个等级的手术工作实行评价之后进行分值量化, 之后转化成绩效考核的分值;第二, 对医院在个阶段的特殊工作, 也能够基于任务量和工作成效进行分级, 分级量化之后转化成绩效考核指标。

(三) 强化人员绩效管理的培训工作

设立了人员绩效考核制度后, 则需对工作人员实行绩效考核的培训工作。最初实行人员绩效考核的过程中, 能够导进如下方面的培训:医院人员绩效考核目标、设立人员绩效考核制度的关键性以及人员绩效和薪资的关联。以上几点是绩效培训的主体内容, 重点说明人员绩效考核结果和薪资的联系性以及怎样对绩效工资进行计算。绩效考核的核心联系即是被哪个部门进行考核, 考核表格即是说明主要考核哪类内容, 这些考核有何种要求。人员绩效考核制度即是绩效考核的流程和模式。人员绩效考核制度实行早期的培训工作结束之后, 则能够实行试考核。在这个阶段, 能够聘请外界知名专家学者以讲座方式对工作人员实行心理指导, 使工作人员认同绩效考核和医院的基本规定。人员绩效考核属于一类持续上升的循环过程, 每个月的考核结束之后, 上级均需和下级实行绩效考核结果的面谈, 肯定考核优秀的部分, 提出较差的部分, 进而使员工在下个阶段的考核成绩获得提升。

医院建立高效合理的人员绩效考核制度, 以保证人员绩效考核结果的客观性, 是当前时期我国医疗卫生改革急需进行的工作。保证该项工作的正常开展, 可以切实提升员工的工作积极性和患者的满意度。进而提升医院的社会效益, 最终为我国医疗卫生行业的发展提供助力。

摘要：医院是当前社会不可缺少的事业单位。当前, 医院人员的绩效考核制度依然有很多不足, 很大程度影响了医院工作的正常进行。比如医院人员的工作积极性低, 医务人员的专业素质下降, 高水平人才也出现了流失, 病人对医院提供的服务越来越不满意。当下大力革新和完善医院人员绩效考核制度, 提升医院员工的工作热情, 保证医院的稳定健康发展, 进而提高患者对服务质量的满意度势在必行。现简要分析医院人员绩效考核制度的改进, 力求为今后的相关工作提供可靠的参照。

关键词：医院人员,绩效考核制度,改进

参考文献

[1]吴烨, 张勤, 周典等.医院管理人员的绩效考核探讨[J].中国医院管理, 2010, 30 (11) :79-80.

3.监理人员考核奖惩制度 篇三

一、考核内容：

（一）卫生知识掌握情况。熟悉食品卫生法有关规定和本岗卫生基本要求。

（二）出勤情况。无特殊情况不得请假，上下班不迟到早退，积极参加食堂组织的培训。

（三）工作情况

1、文明礼貌。工作期间使用文明语言，不讲粗话脏话；热情、耐心服务职工，虚心接受职工意见和建议。

2、完成工作任务情况。按照操作要求不折不扣完成本职工作，不推卸责任。

（四）个人卫生情况。做到“四勤”：勤剪指甲、勤吸收、勤洗澡理发、勤换工作服；操作加工食品时不戴首饰；工作时戴好工作帽和口罩。

二、奖惩办法

食堂制定考核细则，对以上四方面考核内容细化赋分。食堂考核小组根据考核细则每天对每位工作人员分项打分，月底汇总，根据得分情况给予奖励。对违反学校规章制度者，视情节而定，轻者，批评教育；造成严重后果者，经济罚款直至追究刑事责任。

为加强食堂管理，不断提高服务质量，改善职工生活，特制定本制度。

一、食堂工作人员要认真负责，热情服务，不断降低成本，提高饭莱质量，虚心听取就餐人员的合理化意见，做到不亏不盈。

二、严格按照食品卫生法搞好食堂及个人卫生，定期进行体格检查；不采购、销售腐烂变质的蔬菜食物，杜绝食物中毒事故。

三、食堂工作人员要严格遵守学校各项规章制度，不得损公肥私，不徇私情，不准就餐人员欠帐，一律凭票就餐，不准使用现金．食堂账目要做到日清月结。

四、食堂不准为个人开小灶，办酒席。

五、食堂要设生、熟刀板，有防尘、防蚊蝇措施。出售熟食要使用专用器具，对地面、餐桌、蒸笼及各种炊事用具都要经常擦洗。

六、遵守就餐时间，机关食堂对因工作不能按时就餐的，做到随到随做，热情服务。

七、食堂要有纱门纱窗，有防蝇灭鼠措施，保证职工的身体健康。

元山小学

4.巡查队人员考核奖惩办法 篇四

内部考核办法

为促进巡查队工作，落实责任，强化监管，根据《介休市煤矿安全监管巡查队管理办法》和晋中市考核巡查队方案等相关要求，制定本考核办法：

一、考核方式

考核分两种方式：对中队集体考核和对巡查队员个人考核，其中：集体考核占本人成绩的40%，个人考核占60%。

对中队集体考核主要以查处、落实整改隐患、工作纪律、日常管理、安全状况、标准化建设情况、查处煤矿违法违规等情况。

对巡查队员个人考核主要以安全状况、下乡下井、工作笔记、学习笔记、理论考试、煤矿处罚、交给任务完成等情况。

二、具体考核办法

（一）对中队集体考核（100分）

1、查处、落实整改隐患（40分）

（1）查出的隐患数量（10分）：每汇报1条得0.1分，根据累计得分排列名次,第一名以10分计，第二名以8分计，第三名以6分计。

（2）隐患的整改数量（30分）：按要求整改1条得0.2分，查出隐患未整改落实有1条扣0.2分，根据累计得分排列名次,第一名以30分计，第二名以28分计，第三名以26分计。发现上报隐患整改情况弄虚作假的行为本项按0分记。

2、工作纪律（10分）

查处中队一人存在迟到早退，不按时值班，下乡、下井弄虚作假，吃拿卡要等任何现象一次扣3分，查处两次全部扣除。

3、日常管理（10分）

按照规定天数下乡下井；每周召开工作例会，并形成会议记录；周报月结按时上报；对上级检查发现的隐患跟踪落实整改，并及时上报整改情况，一项不到位扣5分。

4、安全状况（40分）

所包保煤矿未发生死亡事故的以40分计；发生一次1人死亡事故的以20分计；发生一次2人及以上或累计2人及以上死亡事故的取消当月全队考核资格。

5、奖惩分

（1）重大隐患情况：每汇报1条得1分，每监督整改一条得2分；

（2）上级排查隐患情况：上级每查出一条一般隐患扣0.5分，重大隐患扣3分(指巡查队未汇报隐患），通过举报等方式查实的隐患比照上级检查的隐患惩处。上级未检查的矿以有检查矿的平均分扣除。

（3）对上级排查隐患整改情况：每整改1条一般隐患得0.2分，在规定时间内未监督整改的，每有1条扣1分；每整改1条重大隐患得1分，在规定时间内未监督整改的，每有1条扣5分;无上级检查隐患的，按有检查矿的平均分奖惩。

（4）标准化建设情况

根据标准化验收结论，有一个标准化矿井提升一个级别得

10分。

（5）查处煤矿违法违规情况

上级查处所包保煤矿有违法违规行为的发现一次扣10分。（6）对能认真履行职责，出色完成安全生产工作目标的，或发现并及时排除重大隐患，采取果断措施而避免重特大事故发生起重要作用的，或对安全生产作出突出贡献的，要根据情况予以奖励；

（二）对巡查队员个人考核（100分）

1、安全状况

所包保煤矿未发生死亡事故的具备考核资格；发生一次1人死亡事故的取消当月考核资格，并处罚款1000元；发生一次2人及以上或累计2人及以上死亡事故的取消全年考核资格，并处罚款3000元。

所包保煤矿发生重大经济损失事故或造成严重社会影响事件的比照发生死亡事故处理；

2、下乡情况（5分）

按规定完成下乡次任务的得5分，每少一天扣1分（特殊情况除外）。发现弄虚作假者，第一次扣3分，并扣除10天的下乡补助；第二次取消考核资格并扣除当月所有下乡补助，而且要责令停职检查。

3、下井情况（10分）

按规定完成下井任务的得10分，每少一次扣3分（特殊情况除外）。发现弄虚作假者，第一次扣5分，并扣除10天的进坑补助；第二次取消考核资格并扣除当月所有进坑补助，而且

要责令停职检查。

4、个人单独到矿情况（4分）

按规定完成单独到矿任务的得4分，每少一次扣2分（特殊情况除外）。发现弄虚作假者，第一次扣2分，并扣除10天的进坑补助；第二次取消考核资格并扣除当月所有进坑补助，而且要责令停职检查。

5、工作笔记（3分）

对照要求由副大队长按照笔记质量评级，优级得3，良好得2分，合格得1分，不合格的不得分。

6、学习笔记（3分）

由副大队长按照笔记质量评级，优级得3分，良好得2分，合格得1分，不合格的不得分。

7、交给任务完成情况（5分）

完成质量高的得满分，完成质量差的酌情扣分，未安排任务的以平均分计。

8、理论考试（50分）

以当月考试成绩为准，乘以50%即为本项得分。不及格扣10分，倒数第一、二、三名分别扣15分、10分、5分，第一、二、三分别加15分、10分、5分（在总分中扣除）。

9、煤矿处罚（20分）

对包保煤矿违法违规行为进行处罚，每月不少于2万，高于2万可以累积到下月。完不成任务不得分。连续两月完不成任务取消考核资格。第三月仍完不成任务的责令调离巡查队。

三、其他

1、每月的25日为统计截止日，28日组织考核，30日公布考核结果；

2、根据每月考核结果，年底进行一次全面考核打分排队，做为评优评先和奖励的主要依据。

3、巡查队人员必须按规定出勤，每请一天事假扣总分的1分，请一天病假扣总分0.5分，有一次旷工扣总分的10分。

4、考核中出现特殊情况由局领导研究决定。

5、考核由分管局领导负责，安监股协助巡查队副队长具体承办。

四、奖金分配办法

1、以总奖金除以全体人员的总得分即为每分所得的奖励基数，奖励基数乘以本人得分即为本月奖金。

2、队长和常务副大队长以全队人员平均的1.2倍计算，安监股股长以全队人员平均的1.1倍计算，中队长的分数以本中队人员平均分数的1.1倍计算。内勤人员考核金额不在该范围内，按照其他另行分配。

五、考核

12个月的平均考核成绩及为考核成绩。安全状况实行一票否决，即取消事故矿包保人员的考核金额，对中队长、副中队长和队员进行一定的处罚，处罚情况通过局领导研究决定。考核采取末尾淘汰法，即倒数三名责令调离巡查队。

六、附则

本考核办法从2013年4月1日起试行。

5.监理人员考核奖惩制度 篇五

地铁14号线03总监办文件

14线03总监办[2012]16

项目监理部对监理人员考核奖惩管理办法

为了加强对监理人员行为规范的管理，提高监理人员自身的从业素质，引导和激励监理人员积极进取，严格要求自己遵守总监办的规章制度，结合实际情况特制定本办法。

第一章 奖惩原则

一、奖惩以事实为依据，以制度为准绳：奖惩的依据是总监办的各项管理制度，监理人员的岗位职责等。

二、奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，奖惩目的重在教育，对于被处罚的监理人员，应坦诚的与其进行交谈，了解事实原因、讲明道理、指出错误，并允许当事人申辩，通过做思想工作，化消极因素为积极因素。

三、奖惩必须及时处理。

第二章 考核方式

一、上级部门对项目监理部考查结果及评价作为对监理人员考核的重要依据。

二、总监办对各驻地办及监理人员日常检查情况。

三、其他人员（包括建设单位、施工单位、监理人员）对监理人员的反映。

第三章 奖惩种类

一、奖励分为：

（1）优秀：给予现金3000元奖励；（2）良好：给予现金1000元奖励；（3）一般：给予现金500元奖励。

二、处罚分为：

（1）警告批评；（2）小过：每次给予现金200元的罚款；（3）大过：每次给予现金500元的罚款；（4）开除。

第四章 奖励的标准

一、有下列事迹之一者，奖励500元（一般）：

1、工作勤奋，有具体事迹者；

2、主动协助他人克服工作困难，顺利将工作完成者；

3、合理化建议在应用中取得一定效果者；

4、连续两个季度，过程检查中，所管辖的工作范围内未出现安全质量问题者；

5、代表项目监理部参加的任何比赛中获得名次者；

6、能够按期完成本职工作，并且受到部门领导的多次表扬者；

7、多次受到其他人员的表扬者。

二、有下列事迹之一者，奖励1000元（良好）：

1、合理化建议在应用中取得较好效果者；

2、连续四个季度，过程检查中，所管辖的工作范围内未出现安全质量问题者；

3、连续两次重大检查中，受到领导表扬者；

4、代表项目监理部参加的任何比赛中获得较好成绩者。

5、工作表现突出，得到上级领导部门的表扬者。

三、有下列事迹之一者，奖励3000元（优秀）：

1、获得上级部门的肯定，并颁发荣誉证书者；

2、具有其他重大功绩，足为其他监理人员之表率者；

3、连续四次重大检查中，受到领导表扬者；

4、代表项目监理部参加的任何比赛中获得优异成绩者；

5、对发现有重大安全隐患的事故及时采取有效措施，避免了重大事故的发生的人员；

6、所管辖的工作范围一年内未出现安全质量重大事故者。

第五章 惩罚标准

一、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以警告批评：

1、未按时完成本职工作者；

2、未对规定的项目进行旁站，或旁站记录内容不全、不及时者；

3、对施工中发生的问题未及时指令或口头指令未进行书面确认者。

4、对验收中发现的问题没有记载者；

5、工作不认真，经常出现小问题者；

6、未按要求及时整理资料（包括台帐、卷内目录、施工过程控制资料等）或资料混乱者。

二、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以小过：

1、无故不参加项目监理部安排的培训课程；

2、对上级领导的指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；

3、对工作不认真，有损项目监理部名誉者；

4、连续两个季度，过程检查中，所管辖的工作范围内出现安全质量问题者；

5、连续两次重大检查中，受到领导批评者；

6、未及时发现或隐瞒质量问题或发生质量问题未按程序处理者；

三、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以大过：

1、擅离职守，导致施工中出现安全质量轻微事故者；

2、在工作时间饮酒滋事造成不良后果者；

3、连续三次重大检查中，受到领导批评者；

4、违背监理守则和工作纪律，有举报的，经核实情节较严重者；

5、因个人工作失职造成所管辖范围标段发生质量问题被市建委、监督总站等上级行政主管部门及建管公司进行经济处罚、立案调查、约谈或停工整顿。

四、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以开除：

1、擅离职守，导致施工中出现安全质量重大事故者；

2、在工作时间饮酒滋事造成严重后果者；

3、连续四次重大检查中，受到领导批评者；

4、擅自更改施工方案，指示施工人员施工，造成严重后果者；

5、擅自离开工作岗位3天以上者；

6、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者。本管理办法即日起开始实施。

北京方达工程管理有限公司

地铁14号线土建施工监理03合同段总监办

6.考核 奖惩制度 篇六

一、加强组织领导

在学校活动中，学校利用橱窗、黑板报、专题会议、国旗下讲话、主题班会等形式带领广大师生员工认真学习，学习有关文件精神，查找工作中存在的问题，进一步增强维护社会稳定的责任感和紧迫感，充分体现校园的重要性、必要性和迫切性，使全体教师对校园的认识，为这项工作的深入开展打下了坚实的思想基础。

二、明确职责，完善制度

1、明确职责、全面落实责任制和责任追究制学校实行分级管理，学校和班主任、任课教师签订目标责任书，强化责任意识，确保平安校园创建系列活动的健康有序开展。明确责任，实施责任追究制后，主动开展自查、互查活动，校长负责对全体教职工进行安全教育和管理，德育处、教务处人员具体分工，各负其责，及时找出校园内的安全隐患，并提出整改措施。把安全工作作为考评各处室、部门、班级和每位教职工的重要条件，在对班主任进行考评时，有安全工作专项得分，并和班主任津贴挂钩。同时实行安全责任事故一票否决制。

2、检查校园安全，采取及时上报制度，预防为主，实行安全员自查上报制度，分部及各处室领导和班主任都是安全员，都有明确的职责。每周由值周领导和值日教师，早、中、晚在校门口、校园、教学楼、学校重点部位巡查。每天由行政人员和骨干老师组成学校安全情况巡视督查小组，对校园卫生、自习课秩序、出操情况、课间秩序、等情况进行全面检查，并在每天的晨会上及时小结，对不足地方，限时改正。

3、为了加强门卫管理，学校制定了《门卫管理制度》，不准社会上的人或车辆随便进入校园，如确需进入校园的要征得相关处室领导的同意，同时还要及时登记。不准学生私自出校门，如确需出校门的一定要有班主任以及有关老师的同意，以批条为准，同时还要有相关老师或家长的陪护。把握重点、落实具体措施学校修订和完善了近20多种安全及安全有关的制度与工作职责。有了制度，关键在于抓落实。每学期校长与处室负责人及各班主任、教育教学人员等签订《安全目标责任书》，并建立严格的考核制度。为调动各班级的创建积极性，校长带领安全负责人在全校范围内定期进行水电、教室检查。

2014-

7.干部考核奖惩制度 篇七

第一条为形成高效、运转协调、行为规范的行政管理体系和工作机制，制定本制度。

第二条考评目的及原则

客观、公正评价药监干部的德才表现、工作效率和工作实绩，并作为公务员年度考核和年度评优、评先、任免、奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资提供依据。

（一）客观公正的原则。对单位干部的考评严格按照考评的程序、方法、标准，以客观事实为依据，坚持求真务实，客观公正的考评被考对象。

（二）民主公开的原则。改变以往考核中存在的单纯由上级实施考核的模式，实行上级、同级和下级共同参与考评的立体考评方法；并适时公开考评结果，以利于群众的参与和监督。

（三）注重实绩的原则。落实效能考评以提高机关效能建设为最终目标，充分体现“以结果为本”和“以人为本”的原则，通过考评，真正调动干部办实事、求实效，讲质量、重效率的积极性和能动性。

第三条考评对象

策勒食药监局全体干部。

第四条考评内容

按照“德、能、勤、绩”四个方面，重点考评工作实绩。

德，主要指思想素质与道德品质表现，政治态度与理想信念，依法行政，思想作风，工作作风，廉洁自律和社会公德，职业道德。

能，主要指业务能力，管理能力，文字能力，创新能力和业务学习情况。

勤，主要指工作态度，勤奋敬业表现，出勤情况，吃苦精神，事业心和责任感。

绩，主要指完成工作任务的数量、质量、效率及所取得的社会、经济效益等。

第五条 考核标准

考核标准以岗位职责和所承担的工作任务完成情况为基本依据。考核结果按不同对象划分为三个等次，即优秀、称职、不称职。

各等次的基本标准是：

优秀：积极贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和自觉执行效能建设各项规定。道德品质优良，廉洁奉公，工作勤奋，业务熟悉，能力强，有改革创新精神，出色履行岗位职责和完成各项任务。

称职：自觉贯彻党的路线、方针、政策，认真遵守国家的法律、法规，无明显违反效能建设的各项规定，清廉爱岗，业务能力较强，履行岗位职责和完成任务较好。

不称职：政策水平较低，组织纪律性较差，工作责任心不强，业务水平不高，任务完成不好；虽经教育帮助，仍不能适应工作要求，失职过错被追究责任的。

第六条考评方法

考评的基本方法是：领导考评与群众考评相结合，平时考评与年度考评相结合，定性考评与定量考评相结合。

平时考评以岗位目标责任制为基础，由各部门对所管辖人员日常履行岗位职责的工作实绩和表现适时进行讲评。

年度考评每年进行一次，一般在年终工作总结和评选先进时进行。

第七条考评结果的应用

年度考核结果是使用和奖惩工作人员的重要依据。除按照国家公务员考核暂行规定的要求执行外，还应按以下规定执行：

（一）被确定为优秀等次的，可参加年终评选优秀公务员。年度效能考评为不称职者，年度考核等次确定为不称职。

（二）被确定为优秀、称职等次的，具有晋职、晋级

和晋升工资的资格，其中被确定为优秀等次的予以优先。

第九条奖惩办法

（一）对国家公务员的奖惩以《国家公务员考核暂行规定》、《国家公务员奖励暂行规定》、《国家公务员职务升降暂行规定》、《国家公务员辞退暂行规定》为依据。

（二）对于违反有关勤政规定的公务员，经调查属实的，按照规定程序给予诫勉教育、效能告诫、被诉待岗等，构成违法违纪的，报送有关部门调查处理。

策勒县食品药品监督管理局

8.秩序维护考核奖惩制度 篇八

五、奖励  员工的问题公司解决，公司的问题员工解决，凡是对公司的发展做出成绩、有贡献的员工，都会得到适当的奖励和晋升。员工表现符合下列条件之一者，给予以下奖励（特殊及重大业绩单独形成书面材料报公司另行奖励）：

5.1 对改进公司经营管理、提高企业效益方面有突出贡献者，加10分。

5.2 5.3 5.4 在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩者，加2分。在对外接待中，服务工作态度好，创造良好声誉者，加1-3分。积极做好人好事或为客户提供最佳服务，工作积极热心受到客户表扬者，加5分。

5.5 在发明、技术改进或提出合理化建议，使公司或所在项目在经营管理中取得显著成效者，加10分。

5.6 协助其他部门工作使问题得以及时解决，受到公司表扬者；团结友爱、互相关心、互相帮助并有事迹者，加5分。

5.7 5.8 为公司或所在项目节约资金和能源有显著成效者，加5分。被公司或所在项目评为先进(优秀)员工或被表彰、嘉奖者，加10分。

5.9 工作认真负责，防止或挽救事故有功，使公司、所在项目或住户免受损失者，加10分。

5.10 服从命令、听从指挥，认真负责、埋头苦干，放弃休息、主动

顶班补缺，并有工作实效，经公司或所在项目表扬者，加2分。

5.11 拾金(物)不昧，及时主动上交者，视其金额大小，加5-20分。5.12 廉洁奉公，拒收贿赂者，视其金额大小，加5-20分。5.13 敢于坚持原则，主动维护公司或所在项目尊严和形象，同不良倾向、不正之风及违法乱纪行为作斗争并卓有成效者，加10-20分。

5.14 个人着装整洁、仪容端正、值班室和寝室内务整齐、清洁卫生，受到公司或所在项目表扬者，加2分。

5.15 其它符合奖励条件的行为。

六、处罚  处罚的目的在于改进员（职）工的工作表现，创造良好的工作环境和工作秩序，减小公司不必要的损失。

6.1 轻微过失

给予以下扣分处理：

一月内轻微过失达三次者，由部门发出口头警告，记录在案。 

6.1.1 不按规定时间上下班，私自换班、换休、换岗者，扣2分。6.1.2 不参加业务学习和技能培训者，扣2分。

6.1.3 交谈不按要求使用普通话，不注意使用礼貌用语，对客户不尊重者，扣2分。

6.1.4 秩序维护队员交接班时不按要求相互敬礼，纠正违章时不先敬礼，遇贵宾和公司领导不敬礼者，扣1分。

6.1.5 在工作区域内，遇见领导、同事、客户未主动问好者，扣1分。

6.1.6 不按照规定进行交接班和实行卫生值日制度及填写记录不规范者，扣1分。

6.1.7 在禁烟区吸烟或遇吸烟者不予以劝告和制止者，扣2分。6.1.8 不按规定路线巡逻签到者、扣2分。6.1.9 不保持仪容仪表整洁者，扣1分。

6.1.10在公司范围内或在当值时未按规定着装或未佩带工号牌者，扣1分。

6.1.11未按规定在指定地点停放自行车者，扣1分。6.1.12发出不必要之声音、大声喧哗者，扣1分。6.1.13擅离工作岗位或到其它部门闲荡者，扣1分。

6.1.14未能保持衣柜整洁或在衣柜内存放食品和饮料者，扣1分。6.1.15工作时咀嚼口香糖、吃零食者，扣1分。

6.1.16在岗亭、工作地点（特殊岗位除外）吃饭者、扣1分。6.1.17使用公司电话办理私人事务者，扣1分。

6.1.18工作时收听收音机、录音机或看报、杂志等者，扣2分。6.1.19随地吐痰者，扣1分。

6.1.20工作效率或服务态度欠佳者，扣2分。6.1.21违反一般安全守则或部门常规者，扣2分。6.1.22在公司范围内互相牵手或勾肩搭背者，扣2分。6.1.23擅自减少工作次数和工作区域者，扣2分。

6.1.24工作期间物品摆放凌乱，垃圾未及时清理者，扣1分。6.1.25未按规定进行部门钥匙交接者，扣2分。

6.1.26违反其它上述相类似规定者，扣2-5分。

6.2严重过失   给予以下扣分处理：

一月内轻微过失达三次以上或首次触犯严重过失者，由部门发出书面警告，该员工一年内将不获加薪及晋升；累计二次书面警告者将降一级工资，累计三次书面警告者，留职察看，如有再犯，给予辞退处理。

6.2.1 擅自动用公司电话，打长途电话、点播歌曲等高额话费电话者，每次扣5分，并承担相应话费。

6.2.2 工作消极，不负责任，出岗不出力，受到其它单位工作人员的批评，本部门(班组)要求更换者，扣5分，如无其它班组原意接纳，予以辞退。

6.2.3 私自使用设施设备（如电脑、电话、复印机、空调等）者，每次扣5分。

6.2.4 私自将工作钥匙带走，影响正常工作者，每次扣5分。6.2.5 乱骑无主和无牌照自行车、摩托车或无证驾驶者，每次扣5分。6.2.6 超越职权范围擅自做主或无关本职事宜随便作答造成损失者，每次扣5分，并视损失大小承担赔偿责任。

6.2.7 在当值时睡觉者，每次扣5分。

6.2.8 未经公司同意作任何形式上之募捐者，每次扣8分。6.2.9 对客户态度粗暴者，每次扣8分。6.2.10与客户或其他员工争吵者，每次扣10分。

6.2.11中途停止工作，擅离岗位，每次扣10分。

6.2.12私自携亲友或其他人士到公司进行参观者，每次扣5分。6.2.13吵闹、粗言秽语或扰乱公司安定者，每次扣10分。

6.2.14疏忽或不小心引致破坏或损坏公司财物者，每次扣5分并负责赔偿。

6.2.15未经许可进入业主房间者，每次扣10分。

6.2.16唆使他人打卡或代他人打考勤卡，私自涂改上下班钟点者，每次扣10分。

6.2.17在公司范围外穿着工作制服者，每次扣5分。6.2.18挑拨打架事件者，每次扣5分。

6.2.19在公司内售卖或兜售私人物品者，每次扣5分。

6.2.20不服从主管或上司之合理命令或调派，对上级不礼貌或与上司执拗者，每次扣10分。

6.2.21提供假资料或报告者，每次扣5分。

6.2.22擅自标贴、涂改公司所贴之文告者，每次扣5分。6.2.23当值时饮酒或上班时带有醉态者，每次扣10分。6.2.24未经主管批准私配钥匙者，每次扣10分。6.2.25擅入公司禁区者，每次扣10分。

6.2.26未经批准，拿取公司物品作私人用途者，每次扣10分。6.2.27在公司内未经许可派发任何种类之标语或印刷品者，每次扣10分。

6.2.28涂改公司墙壁、地板或其他公物者，每次扣5分。

6.2.29擅自搬移公司物品者，每次扣5分。

6.2.30在工作时间，未经公司批准，擅自举行或参与集会者，每次扣10分。

6.2.31拾遗不报者，每次扣10分。

6.2.32违反操作规程、造成公司较大损失者，每次扣10分。6.2.33搬弄是非，诽谤他人，影响团结，影响声誉者，每次扣10分。6.2.34在公司工作检查中发现质量不合格者，每次扣5。6.2.35违反其它上述相类似规定或部门常规者，每次扣5-10分。6.2.36情节严重者加倍扣罚。

6.3重大过失

（1）给予以下扣分处理或辞退，：  触犯重大过失或三次书面警告后再次违反公司规定者，由各部门报公司批准后，即时辞退或开除，公司无需提前通知。

6.3.1 私下为业主、客人提供中介服务者，扣20分。

6.3.2赌博或围观赌博者，扣20分。

6.3.3未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业者，扣20分。（2）有下列情况者，公司将予以开除并保留追究其刑事责任的权利 6.3.4作不道德或猥亵交易或动作者，扣20分

6.3.5未经管理部负责人允许，擅自给无关人员提供或查看任何公司和管理部资料、数据或擅自复制、转让或出售者，6.3.6在工作区域内售卖或兜售各类危险药物或猥秽刊物者 6.3.7在工作区域内招待或代人介绍娼妓者，6.3.8伪造文件意图行骗者，6.3.9携带或收藏枪械、武器、毒品、爆炸品、易燃品等物品者，6.3.10偷窃或接受赃物者，6.3.11班组财产管理不善，造成流失者，6.3.12蓄意损耗、损坏公司或客户财物者，6.3.13发表虚假或诽谤的言论，影响公司、业主或其他员工的声誉者，6.3.14未经许可私自藏有公司办公室、仓库或其它设施钥匙者，6.3.15违反安全及防火条例者，给公司造成经济损失的； 6.3.16进行瞒骗或欺诈行为以获取利益者，6.3.17未经公司或管理部批准，擅自利用公司或管理部名义发表个人言论、造谣、进行非法勾当或营私舞弊者。参与或教唆他人参与上述各种行为者，6.3.18连续旷工或一个月累计二天及一年累计超过五天者，6.3.19当班期间未按规定执勤，导致小区出现治安事件者； 6.3.20违反其它上述相类似规定者，6.3.21情节严重加倍处罚；触犯刑法交公安机关处理。

七、处罚的决定程序及实施

7.1 7.2 7.3 个别批评或口头警告由直接上级决定并执行。通报批评或书面警告由部门经理决定并执行。

留职察看、辞退和开除，由直接上级或部门经理提出建议，总经理批准，行政管理部备案。留职察看期间由部门经理考核受

处分员工的个人表现，考察期满后，由部门经理提出处理意见，总经理批准，行政管理部备案。

7.4 个别批评、通报批评人员情况，由部门及时报行政管理部，并在公司违纪登记簿予以记载。

时代物业管理有限责任公司

2011年3月10日

秩 序 维 护 部

考

核

标 准

时代物业管理有限责任公司

2011年3月10日

考核标准

一、考核内容

1、按照“政治合格、素质过硬、纪律严明、服务规范”的管理总要求，根据本制度的规定进行考核；

2、必考内容（1）队容风纪；

（2）队列、包括：立正、稍息、跨立、停止间转法、齐步走、敬礼；

（3）消防：手提式灭火器使用、消防水带的操作；（4）交通指挥；

（5）各类紧急情况应急处理操作程序；

3、各小区管理中心，可根据小区的实际情况增加考核项目；

二、考核方法

通过日常检查和月底集中考核相结合的方法对每位秩序维护员进行检查评比，采取扣/加分的办法实施。满分100分； 具体办法如下：

每月由监察组、保安队长不定时（保持每月3次的频率）对秩序维护员的出勤在位情况，车辆/人员出

入记录登记情况，车辆人员来访规范、服务情况，巡检记录登记情况，夜间在位工作情况等进行检查。按照《秩序维护部考核制度奖/扣细则》的条款，每发现一次问题，填写《秩序维护员考核奖/扣登记表》，记录发生事件、进行奖/扣分，月底汇总；

1、月底评比

每月30日左右由各小区责任主管、保安队长组织对全体秩序维护员的业务知识、业务技能及基本队列动作进行集中考核，业务知识方面通过书面考试的形式进行，队列考核由各小区项目主管参照《秩序维护员队列考核评比表》的项目逐项进行打分评比；

2、考核汇总

每月1至3日，各小区将上月的的平时检查记录和月底集中考核成绩进行汇总打分，具体标准如下： 95分以上为优秀、80---95为合格、75----80分不合格、75分以下为差；

3、加分

如保安员工得到业主书面表扬或多次口头表扬，提出切实可行的建议并予以采纳等符合《秩序维护部月度考核奖/扣细则》的，可按规定予以加分；

三、考核原则

1、必须根据日常工作中观察到的具体事实作出客观

评价；

2、考核者必须消除对被考核者的同情心，好恶等偏见，排除顾虑，在自己观察基础上作出评价；

3、不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价；

4、考核者必须依据自己得出的评价、结论对被考评者进行适当的指导教育；

四、考核实施与考核结果

1、考核由各小区责任主管和保安队长组织实施，办公室监察组及管理人员均有监督权；

2、每月考核不合格的保安、须进行书面检讨，并根据当月考核存在的问题提出书面整改措施；

3、连续三个月考核不合格或连续两个月考核为差的保安员，须进行公开检讨、停岗直至作除名处理；

4、每月考核连续出现三次书面警告者，由各部门报公司批准后，即时辞退或开除，公司无需提前通知；

5、考核成绩与当月工资挂钩，按1分10元奖/扣工资，奖分不设最高限额，扣分直至考核工资扣完为止；

9.安全工作考核及奖惩制度 篇九

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化全校教职员工的安全责任，预防和减少各类事故的发生，保障学校和师生生命财产安全。根据《中小学公共安全教育指导纲要》、《中小幼学校安全管理办法》及相关法律、法规及政策规定，结合我校实际，制定以下校级安全工作考核、奖惩制度。

一、奖惩范围：

全部教职工

二、考核奖惩规定：

1、学校对安全管理工作实行考核制，在编在册教职工考核情况纳入学校考核指标中（100元/人/月），并作为学期考核和考核的依据之一。

2、对在安全和消防安全全年工作中成绩突出，获得市、区级肯定或奖项的个人或集体可以根据级别再进行一次性奖励，奖励幅度由校务会讨论而定。

3、对在校严重违反安全制度和职责且造成伤害事故的教职工要按照事故追究其责任。

三、考核流程：

在编在册教职员工由相关部门负责人进行考核。

四、安全管理职责落实和责任追究

1、学校实行以党政主要领导人为学校安全第一责任人的全员安全工作岗位责任制，明确各责任部门、责任人职责，落实工作措施，加强校园安全防范，消除隐患，确保校园不出安全事故。

2、根据“一职双责”，“谁主管，谁负责”的原则，对忽视安全工作和发生较大事故或多次发生安全事故的个人，进行责任追究，给予处理。

五、责任追究范围

1.因违反相关国家法律、法规、规章制度，造成学校安全事故的；

2.因工作失职、渎职、玩忽职守造成学校安全责任事故的；

3.因组织师生大型活动，未采取有效安全防范措施而发生较严重安全责任事故的；

4.因不按照各类安全管理制度及有关规定，造成学校安全责任事故；

5.事故发生后，未采取有效措施以造成更大损失和影响，并未按照相关规定及时上报，或谎报、瞒报、漏报的；

6.虽未造成安全事故，但安全意识薄弱，检查过程中发现不履行安全职责，或记录不全，安全管理存在隐患的。

7.其它需要追究的责任事故。

六、学校安全考核奖励及事故责任追究标准

1.无安全责任事故、检查无不合格项，发当月全额安全奖100元。

2.四级安全责任事故

检查过程中发现不履行安全职责，或记录不全，安全管理存在隐患的。第一次发现口头警告提示，当月发现第二次扣发月安全考核奖10%。

3.三级安全责任事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故，造成学生显见伤害但还不需要赴医院处理的，除需及时和家长联络，取得家长的理解和原谅外，扣发当月安全考核奖30%。

4、二级安全责任事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故，造成师生伤害赴医院处理，造成家长不满的；或造成学校1000元以下经济损失的。除需及时进行善后处理外，扣发当月全额安全奖。

5.一级安全责任事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故，造成师生较严重伤害，需要住院治疗，造成家长强烈不满，对学校造成一定恶劣影响（如取消文明单位、家长投诉、信访等）的；或造成学校10000元以下经济损失的，除扣发当月全部月考核奖，在学校内通报批评；学校视情节轻重酌情向相关责任人追偿经济损失。

6、重大安全事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故，造成学校重伤、或重度中毒3人，或财产损失1万元以上的安全责任事故。学校及时向教育局上报；由教育局视情节轻重对学校党政主要领导、分管领导及相关责任人做出处罚。受处理人员，当年不得晋升高一级专业技术职称。取消当年评优评先资格。情节恶劣的，依据相关政策法规从重处理。

七、责任追究办法

1.三级以下责任事故，由部门根据事发实际情况进行检查与核定。

2.二级以上责任事故，由安全领导小组检查审核确定，并向教育局做相应报送。

10.安全目标考核与奖惩制度 篇十

安全生产方针、目标管理

为深入贯彻国家、省市各级政府和交通运输主管部门安全政策和文件要求，进一步加强安全生产建设，完善公司安全内部管理，杜绝和消除重大特大事故发生，根据相关规定，结合公司实际，制定本规定。

一、指导思想

贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以及各级交通运输管理部门的安全部署要求，以科学发展观为统领，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，落实“一岗双责”，认真落实国家有关安全生产的法律法规和规章制度，规范和加强安全生产内部管理和监督考核，努力完善各项管理机制，为公司平稳运营发展做好保障。

二、安全生产指导方针

我们的安全生产指导方针就是要：严格安全管理，规范各项制度，使道路安全参与人，特别是司押人员提高安全意识，树立人民生命财产安全高于一切的思想，安全指导方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。

三、安全管理控制目标

安全生产事故指标：

1、责任事故率小于1.5（次/百万车公里）

2、责任事故死亡率小于0.3（人/百万车公里）

3、责任事故伤人率小于1.6（百万车公里）

完成安全生产管理控制目标，我们需要从以下几个方面入手：

1、杜绝重特大交通安全责任事故；

2、建立较为完善的内部安全管理体系，实现安全制定完备，措施机制到位；

3、加强安全培训，建立较为稳定的安全管理队伍；

4、完善公司软硬件设施，改善办公条件，完善停车场建设，争创危险品运输企业先进单位。

四、安全管理规划措施

（一）完善安全管理制度，健全安全体系。

1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、各部门及各岗位员工安全管理职责，层层落实安全管理职责，使安全生产工作制度化、规范化、科学化。

2、完善安全生产激励机制。制定安全管理奖惩制度，加强安全管理日常检查，落实安全管理奖惩，激励先进、鞭策后进。

3、规范档案管理。建立健全规范的档案管理制度，加强固定投入，明确专人负责，对所有车辆档案、管理档案、安全档案梳理规范，实现简约明了，分类清晰，便于查找，规范有序。

（二）强化车辆安全技术管理，防范重特大交通事故发生。

1、强化车辆日常安全管理机制，建立完善车辆技术档案管理，二级维护管理、检测评定管理、出车安全检查、随车设施设备、货物在途监控等各项技术管理制度，加强日常安全管理检查，加强奖惩，督促各项技术管理落实。

2、做好危运车辆动态监控。排查GPS设施完好率，建立监控记录台帐，完善24小时值班制度，建立惩戒机制。对超速车辆做好检查登记，加强安全提示，切实发挥动态监控系统效用。

（三）完善安全教育培训机制

1、结合新的安全管理形势和要求，通过各种形式强化安全教育培训。实现从业人员持证上岗，岗前培训到位，日常安全教育固定，日常安全考核经常。逐步建立较为全面的从业人员培训教育模式，确保培训教育普及率。

2、组织安全管理人员外出培训考察，参加专项安全培训，提高安全管理意识和技能，所有安全管理人员全部培训，持证上岗。

五、完善应急处置机制。

1、进一步完善应急处置预案，按照各类危险货物类别，做好

应急器材的储备、补充。

2、组织实施各类应急救援演练，每年组织相关从业人员参加一次事故应急处置演练。加强组织人员应急知识教育，制定完善的演练方案，精心组织开展，提高从业人员应急知识。

3、利用安全例会，专题组织从业人员进行各类货物的装卸、运输安全操作规程培训，提高安全运输技能，杜绝违规操作，防范事故发生。

六、加强隐患排查与治理

1、各部门及负责人要认真执行安全生产检查制度，高度重视安全隐患整改工作，对在安全检查和工作生产中发现的重大安全隐患或不安全因素必须进行彻底整改。

2、对发现、检查出的安全隐患，要及时报告部门负责人、安全管理部门负责人和安全员，由安全管理部门负责人下发安全隐患整改通知书，明确安全隐患整改责任部门、整改内容及要求。

3、责任部门要明确安全隐患整改责任人，组织专业技术人员和安全员制定切实可行的安全隐患整改措施、方案。

4、在保证质量的前提下，确定安全隐患整改期限。

5、责任部门组织专业技术人员和有关人员，按照整改要求对安全隐患进行彻底整改；安全隐患整改结束后，责任人上交隐患整改检查验收申请。

七、争创危运企业安全管理先进。通过各项机制落实，不断完善安全管理创新，力争三年内使公司各项安全管理制度化、规范化，符合行业管理要求，争创安全管理先进单位。

11.车间奖惩考核制度 篇十一

综述：

为促进车间内部更好发展，提高员工工作积极性，实现公司员工双赢，共同营造公司美好未来，拟推行三色牌奖惩制度，色牌分为红、黄、绿，绿牌奖励10元，有重大贡献者根据公司其他政策同时享受奖励；黄牌警告，三次黄牌自动转为红牌；红牌处罚20元，造成重大损失者根据公司其他行政制度同时处罚。一 实施办法 1红牌罚款20元。

2.黄牌警告。以月为单位，连续三次黄牌自动转为红牌，并罚款，原三张黄牌取消。3.绿牌奖励10元。二 适用人员 EM事业部所有员工

三 色牌发放细则（符合以下条款者将获得相应牌）

1.绿牌奖励条款

(1)热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。(2)支持公司重大专案，圆满达成任务。(3)积极参与救援或抢修工作，精神可嘉。(4)凡检举在严禁吸烟场所，吸烟或引火。

(5)对于生产技术、工艺或管理制度提出具体方案，经采行确具成效。(6)节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效。（7)举发违规或损害公司利益之案件，经查属实。(8)对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。

(9)遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害。(10)维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩。(11维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失。

（12）制定节能降耗减排方案，降低公司运营成本，取得成效者。(13)研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献。(14)在所属团队有突出表现，工作优异者。（）生产紧急情况下帮产者

(15)具有其它特殊功绩。2.黄牌警告条款

（1）未按规定穿着相应的工装、帽子、鞋子（进入无尘车间要着无尘服），以及穿着不整齐，工作证、上岗证佩戴不良，影响公司形象者。（2）在工作时间内，擅离职守，如脱岗、串岗等。

（3）在工作时间内，未经批准会见自己的朋友或亲属，将亲友带入工作场所。（4）拉帮结派、不服从主管调度者；恣意妄为，不服从管理者。（5）在工厂内有吐痰、吸烟等不良、不卫生行为者。（6）散布破坏公司正常生产秩序的谣言。（7）未佩戴防静电装置。

（8）编造虚假理由请假，骗取休假者，以及模仿领导字迹签字者。（9）隐瞒工作失误，歪曲事实，不如实报告主管者。（10）在公司里侮辱人格，恐吓危害他人，有不轨行为者。

（11）上班迟到、早退。

（12）工作时间内睡觉者。

（13）工作期间，故意浪费物料。下班不关闭个人负责的照明、空调、电脑等电源。（14）擅自复印公司受控文件。

（15）在工作时间内，有消极怠工行为，做与工作无关的事，例如：看书报杂志、聊天、喧哗、吃零食、当班睡觉、照镜子、梳头、剪指甲等。

（16）未按时填写报表（含各类看板，如物料信息看板、生产线看板）。

（17）私自更改报表，或未经允许转移报表或隐藏报表，各种统计报表（仓库、车间、考勤等报表）未按规定时间报送。

（18）车间统计编造、虚报考勤。（19）未按所在部门/车间的规定值日。

（20）徇私舞弊，对违规行为视而不见，故意不实施对违纪人员的处罚措施。（21）外出公司大门未开因公外出单或请假条（调休单）者。（22）随意安装软件者或擅自修改公司网络参数设置者。

（23）坐、靠、踩在工作台搁板、气管、静电箱、夹具等设施或物品上。

（24）未经允许携带私人物品进入车间等受限区域。

（25）各类文件、资料、档案未分类或无标识。

（26）良品、不良品混放。

（27）未按照规定佩戴好防静电环和指头帽。

（28）办公桌面上文件、资料、水杯及其他用品未整理、台面杂乱 垃圾、废料、可回收物料等未及时清理，或未按有关规定清理（参照5S）。

（29）抽屉内摆放杂乱。

（30）工作区域地面有杂物、脏，物料未摆放在规定区域。

（31）酒精、洗板液等易燃或腐蚀性物品的容器上无标识。（32）未经允许占用他人或备用的更衣橱或鞋橱。（33）进入无尘室未风淋者。

（34）未按照作业指导书操作，没有造成重大损失者。（35）在集体活动中迟到。

3.红牌处罚条款

（1）营私舞弊、偷拿产品者

（2）工作区域内吵架，谩骂，用武力伤害管理人员或同事者（3）未经许可，私配办公室、库房钥匙者

（4）违反作业指导书，造成重大损失者；违反安全操作规范，造成事故者（5）违反公司制度造成公司经济损失和破坏公司声誉者（6）未经允许私自将公司财物带回家者

（7）未经允许操作设备、夹具、开关电源或发现设备、夹具存在问题不报告，导致损失和事故

（8）泄露公司机密（9）盗窃公司或他人财物

（10）故意损坏公司设施、设备、物品（）使用工作电脑玩游戏者

（）在员工中起哄、故意挑拨矛盾、煽动是非

（）检查督导人员对违规人员进行违规登记时，违规人员虚报部门或车间，或违规人员拒不出示工作证或故意遮盖工作证上的照片、姓名、工号、部门，或未等检查人员登记完毕就收回

（）携带香烟、打火机进入车间、仓库、实验室、无尘车间、消音室等受限区域，在工厂内（包括车间、仓库、无尘车间、消音室含、洗手间等）受限区域吸烟 四.三色牌运作说明

1.绿牌记1分，黄牌记-1分，红牌记-2分

2.日评 在督导小组巡检过程中对相应的事项分发色牌，并记录。

3.周评 先进个人：一周中得分排名前三的人员为先进个人，相同分数以得绿牌数多的为胜。先进个人发一个绿色色牌。

每周优胜奖：在每周中平均分最高的团体为每周优胜奖，颁发流动红旗。

4.月评 先进员工：在一月中得分排名前五的人员，第一名3张绿牌，第二名2张绿牌，第三至第五名1张绿牌。

先进团体：一月中平均分最高的团体为先进团体，颁发流动红旗，并对团体分别发绿牌一张。

5.年评 优秀员工：以综合得分排行榜选拔

优胜团体：一年平均分最高的团体 6.所有员工的得牌情况将由督导小组评审并记录 五．款项管理

所有款项均有人力机构管理，奖励款项走车间预算，处罚款项成立基金。1.奖励出具收据，罚款出具罚款单

2.奖励款项走EM事业部预算。预算由车间在年初制定好预算明细表。

3.处罚所得款项成立相关的基金，用于公司公益公共活动，以及社会慈善公益事业等。4.所有款项由车间和人力部门共同监管。5.奖励款项每月尾由人力部门发放。

6处罚款项在开出罚款单后限员工24小时内交齐，否则三倍罚款，直接工资中扣除。五.督导小组