采购电视机请示

采购电视机请示（6篇）

1.采购电视机请示 篇一

这种变化在热门电视剧新媒体版权价格上体现得尤为明显。以于正的《宫》系列作品为例, 2010年《宫锁心玉》的单集价格35万元已被视为天价, 不到一年时间, 《宫锁珠帘》的新媒体版权的单集价格已飙升至150万元, 增长速度之快令人咋舌。电视剧利润空间的暴涨也直接带动了一线演员的酬劳出现大幅飙升。制作成本和版权价格之间极有可能形成互相刺激的循环过程, 将电视剧的制作和发行价格不断推向新高峰。但是, 资金的大量投入, 却未必能够保证一部电视剧在质量上也得到相应提升, 对于电视剧采购方来说, 这无疑是一个相当棘手、尴尬的局面。

一、挑战

从政策层面来看, 国家广电总局下发的“限娱令”及今年1月1日正式生效的“限广令”, 无异于一前一后投下的两颗重磅炸弹, 为国内电视剧市场的格局和走向带来了诸多不确定因素。面对2012年国内电视剧市场激烈的竞争态势和紧张的采购空间, 地面播出平台将会遇到各种新情况和新问题。

(一) “限娱令”、“限广令”可能改变电视剧市场的竞争格局

“限娱令”的颁布直接限制了娱乐类节目的播出时间和档数, 如何接档空出来的播出时段, 成为各家电视媒体特别是省级卫视必须应对的棘手问题。短期内研发新节目很难保证好的收视效果, 最保险的做法就是用电视剧代替被下档的娱乐类节目。各家电视台厉兵秣马, 加大购剧投入, 资金充裕的强势卫视在采购投入上更会不遗余力, 为本来就已经呈现价格虚高的电视剧市场再添一把火。

乍看之下, “限广令”对于各大卫视在经济创收上是弊大于利的, 但换个角度思考, 广告时间的缩短实际对应的却是单位时间内广告价值的提升。尤其对于地位相对强势的卫视频道来说, 高收视率使其被压缩后的广告时段成为稀缺资源, 广告时间上的损失在很大程度上都能以单价的相应提升来得到弥补。从广告商的角度来看, 面对广告成本的增加, 为了保证覆盖面和宣传影响力, 很有可能集中资金来确保上星广告, 地面频道的广告投放就有可能会被牺牲。这对地面频道的电视剧采购资金会产生消极的影响。

在“两令”影响之下, 2012年地面频道在电视剧市场中将面临实力强劲的卫视频道更强有力的冲击, 无论在采购数量或采购资金上都应做好遭遇削减的心理准备。

(二) 视频网站等新媒体采购商的强势崛起

随着新媒体播出平台相应法规的逐步完善及政策收紧, 各大上市的视频网站在2011年纷纷开始重视对电视剧版权资源的争夺, 迅猛增大资金投入, 成为2011年电视剧价格飙升的有力推手。网络版权单集价格从最高10余万元到北京电视节上爆出的《浮沉》单集120万元, 只花了半年左右时间。2011年下半年, 这种上涨态势相对趋缓, 最终也以《太平公主秘史》的单集价格200万元为2011年的“剧战”画上了一个响亮的惊叹号。2011年, 各大视频网站作为电视剧市场中的竞争主体强势崛起, 广受关注。与传统电视媒体相比较, 在经济实力上, 也只有卫视可与之进行抗衡, 这也使得地面频道的采购压力进一步凸显。

(三) 各电视剧制作公司的制作和发行战略转向

卫视的加大采购, 新媒体版权的价格暴涨, 加上寻找投资方向的“热钱”大量流入市场, 使得各电视剧制作商尤其是大型电视剧公司在制作方式和发行方向上都开始转向。华谊、华策和光线的上市经历让很多资本雄厚的大公司都开始在“上市圈钱”之路上跃跃欲试, 大唐辉煌、国龙联盟、慈文影视、小马奔腾影视、海润影视等多家影视公司都在筹备上市中。

电视剧制作公司追求的是产出成本和发行效益之间的利润最大化, 看重的是资金的快速回笼。这样的制作思路使大量同题材电视剧充斥市场, 良莠不齐的剧作水准为地面频道的采购工作带来了更大的选择难题。2008年, 单集电视剧投资额过百万尚属天价, 而在2011年公开项目的电视剧中, 多部电视剧单集投资已直奔200万元而去。《楚汉传奇》、《花木兰》、《曹操》、《武则天秘史》等大剧投资都已过亿, 平均单集成本在200万元至300万元。

从宣传效应和经济效益的角度来考虑, 相较卫视的巨大影响力和网络视频的巨额采购回报, 成本高昂的电视剧很难再看重地面频道的市场, 致使现在诸多影视剧公司在发行策略上转变为先发各大卫视, 其次看重网络新媒体市场, 最后才回到地面频道。

二、对策

回顾2011年电视剧市场的嬗变, 展望2012年竞争加剧的市场态势, 地面频道的电视剧采购可谓挑战重重, 既要面对采购成本大幅上升的残酷现实, 又要应对采购资金逐步削减的危机。我们应当早作准备, 思考对策。

(一) 采购提前, 提前介入项目

2011年, 很多大制作、高成本的电视剧项目, 本着快速回笼资金和方便编排播出的发行期望, 往往在立项阶段就与各大卫视、视频网站亲密接洽。出品方更倾向于电视剧直接被卫视独家或几家联合上星采购、播出, 不再考虑惯常较为谨慎的发行方式, 即先做地面发行, 根据收视状况再安排下一步发行策略。面对这样的态势, 地面平台需要将采购流程提前, 更加积极主动地介入市场, 不能再等待整集甚至片花制作完成后才开始启动采购流程, 在剧本甚至拍摄立项阶段, 就要介入优秀项目, 根据科学评估, 迅速做出判断, 一旦认为适合自己平台播出, 就要积极预购或者以投代购。

2011年, 江苏广电总台节目采购部在采购策略上已经做出了更加积极主动的调整与转变。为配合采购提前的策略, 在评估方式上也建立了更加完善的机制, 保持原有的审片优势, 进一步完善剧本评估体系, 以配合预购和以投代购的实施并作为参考依据;建立更加全面的剧本评估机制, 让更多不同视角的评估人员参与评估, 让购入的决策结果更加客观全面。如《悬崖》、《母亲, 母亲》等剧, 都是江苏台节目采购部2011年内以投代购所采购的项目。面对竞争更加激烈的2012年, 地面频道的电视剧采购会进一步强化预购和以投代购方式。

(二) 努力修炼内功, 提升采购人员的能力

无论发行市场如何变化, 采购人员的判断、评估能力都是工作的核心竞争力。预购和以投代购更需要采购人员练就精准的眼光, 以“火眼金睛”来克服“雾里看花”。还在项目阶段的策划内容远比片花、样片难以判断抉择。名导演、名编剧、名演员、大公司属于各家争抢的“白马”, 是已经开发的优质资源, 但竞争相对激烈, 采购成本偏高。在盯住这些“白马”的同时, 采购人员还需要在品种繁多、良莠不齐的电视剧市场中去发掘更多未被开发或暂时未被看好的优质资源, 尤其是适合我方平台的项目, 更要善于在项目早期发现其闪光点, 善于寻找潜力巨大、价廉物美的“黑马”。

(三) 强化与中小精品公司的合作关系

虽然有很多大型电视剧制作公司本着数量第一的原则大量生产, 但是也有不少的中小公司以量少而精的态度在进行着兢兢业业的电视剧创作。在整体浮躁的行业大背景下, 这样的公司更显难能可贵。在性价比上, 这类剧的实用性可能更强。因地面播出平台所面向的观众群体和卫视有所不同, 我们可以利用这样的定位差异, 关注一些贴近生活的剧作, 与中小型剧作公司建立起全面的合作关系, 共同成长。

(四) 加强与新媒体的互动, 建立双赢关系

目前, 绝大多数网络视频公司还没有成熟的采购经验, 往往以湖南台、江苏台、安徽台等强势电视媒体的播出内容为指向进行采购。网络平台年轻化的收视也开始影响到电视剧公司的制作方向, 《宫》、《步步惊心》等古装穿越题材的火爆也有这样的原因。地面播出平台可与缺乏电视剧采购经验的视频网站等新媒体平台逐步建立起一种稳固的双赢机制, 共享采购信息与播出心得, 对于地面频道来说, 受众群与网站用户有明显区分, 在播出内容上也与网站存在显著差异。信息的共享与互通, 可使地面频道与各大网站形成良好的差异化竞争, 从而尽量削减新媒体平台给地面频道带来的竞争压力。

三、展望2012

2.采购电视机请示 篇二

如下图表所示, 我们观察到中国大陆地区国庆黄金周旺盛的需求的确提振了面板厂商的信心。面板厂商在2011年12月分别提高了对未来几个月的出货计划, 12月提升7%, 1月提升4%, 2月提升13%。2011年12月中国大陆电视面板采购量高达560万片，将再度刷新纪录。然而，NPD DisplaySearch 中国区电视市场研究总监张兵表示：“为即将到来的农历新年(2012年1月22-28日)销售的备货需求基本上在1月20日之前完成, 农历新年旺季销售结束后可能面板需求会出现大幅下降的情形, 这是面板厂必须特别注意的。尤其是面板厂的产能稼动率可能必须因为1月和2月的面板采购淡季而调低。”

以下为NPD DisplaySearch针对近期出往中国大陆厂商面板状况的追踪分析:

* 畅旺的国庆黄金周销售实绩和对元旦、春节较高的销售预期, 面板厂出货到中国大陆电视厂商的液晶电视面板在2011年12月再创新高。为应对春节旺销季的需求, 本土电视品牌厂商面板备货库存也从12月初的2-3周提高到月底的3-4周左右。相对于过去几年春节备货而言, 本土厂商备货策略今年似乎更为稳健, 而无存货过高的情形。这主要受当前面板供过于求和较低的面板价格的影响, 大陆电视品牌较不担心供应短缺的风险, 普遍存在一定程度的观望气氛, 以期在2012年第一季度获得更好面板价格谈判筹码, 并维持一定的采购弹性。

* 根据NPD DisplaySearch的统计与预测, 预估出往中国本土厂商液晶电视面板在12月创新高, 达到560万片; 但到2012年1月将下修到368万台, 相对12月大幅下降34%; 预计到2月仍将下降3%左右, 下探至357万片; 到3月份面板出货需求将有机会上攀至515万片, 以为即将到来的五一劳动节旺销季做先期存货准备。

* 中国大陆的面板采购仍以奇美电为主要供货商。奇美电积极致力耕耘大陆市场和中国本土客户, 奇美电以150万片的实际出货量持续领先; LG Display以140万片紧随其后; AUO以100万片的出货量超越三星成为中国大陆厂商第三大面板供货商；三星则为第四名。另一方面，三星下修了12月份的出货计划, 相对于此前预测调低8%; 而AUO, 奇美电和LGD分别调升12月份的出货目标, 分别较前次目标拉升17%, 15%和8%。

* 由于农历春节后需求将大幅下降, 所有面板厂商均计划从1月份起调低向中国大陆厂商的出货量，以避免库存累积。其中, 三星和LG Display下修的幅度最为明显, 分别较11月份出货量下降54%和50%. 同时, 两大韩厂认为中国大陆厂商对于面板的需求将从2月份就开始得以恢复, 而台厂AUO和奇美电则认为2月份面板出货仍将维持低位, 而到3月份才有机会恢复对液晶电视面板的需求。

* 奇美电持续为大陆电视厂商最大面板供货商, 并最大程度受惠于持续成长的中国厂商对面板的需求; 三星和LG Display也在越来越重视中国厂商和中国大陆市场的需求, 预计将在未来一年中对奇美电的领先地位形成一定程度的威胁。

* 由于中国大陆的电视品牌厂商均以建立起自己的液晶模块与LED背光组装的垂直整合生产线，因此中国大陆的电视品牌正逐渐提升采购半成品Cell的比重。这也将影响到面板厂卖给中国大陆液晶电视面板的销售策略。除了奇美、LG Display和友达均以开始销售半成品Cell给中国大陆液晶电视之外，三星目前也正考虑针对大陆厂商在玻璃(Cell)商业模式上有所开放, 尤其是对其战略合作伙伴。此外，中国大陆本土的面板供应能力也逐渐成熟，例如京东方(BOE)也开始供应半成品Cell给本土品牌厂商，加上华星光电(CSOT)也开始进行送样以及认证的动作。NPD DisplaySearch认为向中国大陆厂商的液晶电视面板供应格局必将在2012年产生深刻变化。

3.关于办公电脑采购的请示 篇三

关于办公电脑采购的请示

公司领导：

我部门现有一台笔记本（型号为：联想X201i）为2008年采购，由于使用年限过久，经常性出现停顿、蓝屏、死机现象，主板部分按键损坏，不能正常使用，经公司相关部门鉴定，已申请报废处理完毕。且根据公司资产管理办法要求（办公电脑报废年限为5年），已超出使用年限，现在特申请笔记本一台（型号为:联想V4000、酷睿i7处理器、8G内存、1T硬盘、2G显存）。

妥否，请批示。

4.关于钢材采购有关问题的请示 篇四

公司领导：

根据公司年度工作安排和领导指示，我科室目前正在积极筹备物资采购年度合同的拟定工作。在筹备过程中，多家钢材供应商提出我公司现行钢材采购定价是否可将“网价”为基准的定价方式改变为以市场价为基础的钢材采购定价方式。

针对此问题我科室做了相关调研工作，现将有关情况向领导汇报如下：

一、因钢材市场受多方面因素影响，价格波动较快，而网络价格需要汇总市场价格而后发布，相对市场价格存在滞后性，因此其无法真实反应时时市场价格波动情况，对采购工作的合理定价造成影响。

二、我公司选用的钢材供应商全部来源于陕汽集团合格供方体系，均为集团内通力、德仕等多家公司供应钢材，上述公司均采用市场价格为基准的定价方式，此种方式一方面能够时时反应钢材市场的真实波动情况；另一方面可以横向比较采购价格，为合理确定采购价格提供参考。

综合以上原因我科室建议从2012年度采用“市场价格”方式确定钢材采购价格。

妥否，请批示。

附子公司钢材采购合同

物资采供科

5.采购电视机请示 篇五

省卫生厅党组书记

肖策群（2010年12月21日）

同志们：

根据会议的安排，我就我省前段药品集中招标采购情况以及下阶段药品集中采购工作安排作个发言。等会，省纪委常委、省监察厅副厅长政科同志还要对这项工作提出要求，开朗副省长还将作重要讲话，希望卫生部门的同志要认真贯彻，抓好落实。下面，我谈两点意见，供大家参考。

一、对我省药品集中招标采购工作的简要回顾

2009年1月，卫生部等六部门下发了《关于进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》，国务院纠风办、卫生部召开了全国药品集中采购工作会议，对实施政府主导、以省为单位的网上药品集中采购工作进行了全面部署。省委、省政府对此高度重视，主要领导同志专门听取药品集中采购工作情况汇报并作出重要指示，分管领导多次主持召开会议，研究药品集中采购工作领导体制、工作机构和工作措施等重大问题。相关部门各负其责，加强沟通，密切协作，共同推动全省药品集中 1 采购工作顺利开展。一年多来，主要做了以下几项工作：

一是创立了新模式。在广泛调研的基础上，结合我省实际，确定了“政府主导、部门联动、管采分设、免费交易”网上药品集中采购的新模式。成立了由开朗副省长任总召集人，卫生、纠风、物价、药监、工商、经信、人社、发改、财政、编办和中医药管理等11个部门负责人参加的省药品集中采购联席会议，在省卫生厅设立了办公室，落实了人员编制和经费保障；建立了政府拥有所有权和使用权的非营利性药品集中采购交易平台，由政府提供经费支持，保证了采购平台的公益性；按照“谁主管、谁负责”的原则，明确了各部门的职责，并将管理、采购、监督职权分解到不同的部门，加强了权力制约和监督，形成了政府组织推动、各部门齐抓共管、采购平台免费交易的药品集中采购新机制。

二是制定了新政策。先后制定下发了《关于推行药品集中采购工作的实施意见》、《湖南省公立医疗机构网上药品集中采购实施方案》和《湖南省公立医疗机构网上药品集中采购监督管理暂行办法》等一系列文件，明确了我省药品集中采购目标任务和具体措施，规范了集中采购药品目录选取、价格控制、采购程序和评价办法等。在目录选取上，将国家基本药物目录、省城镇职工（居民）医疗保险和工伤保险药品目录、新型农村合作医疗药品目录全部纳入招标采购目录；在价格控制上，按 2 照“五个不高于”的原则设定投标报价指导价（即不高于国家发改委和我省物价局发布的最高零售价格；不高于我省38家一类价格医院的平均购进价格；不高于周边6省的中标价格；不高于我省大型零售药店的零售价格等）；在程序上，要求实行“五公开”，即药品采购目录公开、投标人报名公开、投标报价指导价公开、评价结果公开、中标药品公开。

三是探索了新方法。建立了全省3182家医疗机构、4721家药品生产经营企业、5万多条药品价格信息和2828位省药品评审专家等五大核心数据库，为药品集中采购奠定了基础。探索了竞价与议价相结合评标方法，从全省药品集中采购专家库中随机抽取评标专家，组成竞价专家组和议价专家组，竞价专家组的专家在封闭区域内，按照“质量优先、价格合理”的原则，独立对药品的质量、临床疗效、安全性、品牌知名度、生产企业规模、信誉和服务等方面进行综合评价；议价组在半封闭的议价区域与投标人进行价格谈判，从程序上保证了结果的公正。建立了药品集中采购监管平台，企业投标报名、资格预审、报价、开标、竞价、议价、药品采购交易等各个环节全部通过网络完成；药品目录、指导价格、审核结果、企业报价、中标结果等药品集中采购工作信息全部通过网络平台公示，实现了采购全过程的公开透明和阳光操作。

四是取得了新成效。我省自2009年7月启动以省为单位 3 药品网上集中采购工作以来，先后开展了基本药物和公立医疗机构药品集中招标采购。2009年12月完成了基本药物集中招标，共有291个品种2602个品规中标，中标价格比我省基层医疗机构原零售价格平均下降了47.12%，比国家发改委公布的基本药物零售指导价平均下降了53.21%，据最近国务院医改办对7种常用基本药物招标采购的调查情况通报，我省是全部7种药物均价都低于中位数的全国3个省份之一。今年9月，完成了县及县以上公立医疗机构药品集中招标工作，从24312个投标品规中确定了14790个中标药品。据物价部门初步统计分析，中标药品价格与我省一类价格医院现行采购价格相比，平均下降了30.3%。

我省药品集中采购工作得到国务院纠风办、卫生部的充分肯定，先后在卫生部、国务院纠风办相关工作会议和2010年全国药品集中采购工作会议上作情况介绍。

一年多来，我省药品集中采购工作之所以能够顺利开展，取得阶段性成效，得益于省委、省政府的正确领导，大力支持；得益于各部门密切配合，形成合力；得益于评标专家认真负责，严格把关；得益于药品生产经营企业的积极响应，让利于民；得益于基层医疗卫生机构和公立医疗机构主动参与，共同推进。

二、下阶段加快推进医疗机构网上药品采购工作的意见

经过前一阶段的艰苦努力，我省网上药品集中采购交易的条件全部具备，中标药品目录已经公布。下一阶段，要重点做好公立医疗机构网上药品集中采购工作，实现药品集中采购为民造福的目标。

（一）扎实做好药品集中采购实施工作。从今年12月31日起，全省县及县以上公立医疗机构（含国有企业、国有控股企业所属的非营利性医疗机构）必须全部参加以省为单位的网上药品集中采购，原以市州为单位的药品集中采购应立即停止。各级卫生行政部门要抓紧组织本地区医疗机构，从省药品集中采购交易平台已挂网的14790种药品品规中，按照用药需求进行网上采购。今后，公立医疗机构不得以任何理由和方式自行组织药品采购工作。要组织医疗机构对药房进行清库，及时摸清库存，掌握现有药品使用情况，库存中属于本次中标药品的，一律按新的零售价销售，不属于本次中标药品的，按原零售价销售，直到用完为止。前段，省药品集中采购工作机构已经开展了药品网上采购操作业务培训，培养了师资。各市州要尽快组织本地区的业务培训，使医疗机构熟悉采购流程，掌握操作技能。

（二）严格遵守药品配送规定。按照国家和省里的规定，药品集中采购由批发企业投标改为药品生产企业直接投标，由生产企业或委托具有现代物流能力的经营企业向医疗机构直 5 接配送，原则上只委托一次。如果被委托企业完成不了配送任务，经药品集中采购管理机构批准，可委托其他企业配送，但不得提高中标药品的采购价格。在配送过程中，生产企业、流通企业、医疗机构三方要充分协商，对配送服务不到位、不及时的流通企业，将严格按照《湖南省公立医疗机构网上药品集中采购监督管理暂行办法》严肃处理，确保医疗机构临床用药需求。

（三）严格履行药品购销合同。医疗机构必须与流通企业签订药品购销合同，签订合同时要明确药品品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等，并严格执行合同内容。各级卫生行政部门要切实监督医疗机构签订和履行购销合同，保证医疗机构采购和患者使用到质优价廉的药品。

（四）规范医疗机构合理用药。医疗机构是集中采购工作的末端，也是老百姓感受药品集中采购工作成效的窗口。要按照《药品管理法》、《抗菌药物临床应用指导原则》等有关规定，推行用药动态监测、超常预警和处方点评制度，加强对医疗机构用药行为的监督和管理。坚持因病施治，合理用药，坚决纠正和查处开大处方、滥用贵重药等损害群众利益的不良行为。要积极推行“阳光用药”，借助科技和信息技术，对医生用药情况进行实时在线跟踪监控，努力把大处方等问题解决在萌芽状态。要加强规章制度建设，强化用药监督检查，积极做好 6 临床合理用药宣传工作，切实保障患者用药安全。

6.采购电视机请示 篇六

公司招标领导小组：

根据采购计划，需采购XXXXX，由于该设备要与现有设备配套，需要厂家定做。2012年1月公司进行过类似招标工作，中标单位为X公司，已安装投运的该公司产品运行情况正常。经与X公司洽谈，对方同意以相同的服务方式（现场定做、送货上门和安装指导）、优惠的价格X元/台，（上次同类设备合同价为X元/台）继续为我公司定做X服务。为了使设备的统一性，方便今后维护，现拟沿用上次招标成果，继续由X公司定做设备服务，价格为X元/台。

妥否，请批示。

附件：

1、2012年1月18日X设备评标意见

2、报价单。

XX部