钱江杯汇报材料(企业)汇报资料

钱江杯汇报材料(企业)汇报资料（精选4篇）

1.钱江杯汇报材料(企业)汇报资料 篇一

钱江通道及接线工程南接线段（第10合同段）

工地安全会议汇报材料

中国中铁

中铁航空港集团第一工程有限公司

钱江通道及接线工程南接线段第10合同段项目经理部

2012年 3 月

安全生产汇报材料

一、本月施工安全生产情况：

截至本月22日钻孔桩完成3根，累计完成612根，剩余58根；承台完成6个，累计完成95个，剩余16个；墩身完成7个，累计完成42个，剩余69个；盖梁完成3个，累计完成18个，剩余91个；预制箱梁完成43片，累计完成218片，剩余862片；箱梁架设完成9片，累计89片，剩余991片； 54#墩、55#墩施工挂蓝支架已安装，其中55#墩挂篮已通过验收，并进行了预压。架桥机已经验收投入使用。

机械设备投入情况：施工现场现有龙门吊4台、塔吊2台、架桥设施1套、机动车5辆，罐车5辆，洒水车1辆，吊车8辆，铲车2辆，挖掘机2辆，钻机1台，泵车1台，总计施工设备32台。施工现场现有作业人员369（特种作业人员76）人，管理人员67人。

二、安全生产工作监控重点

1、施工现场安全状况（安全防护、安全警示标志设置及作业人员防护用品佩戴情况）；

2、危险性较大工程（墩柱盖梁、跨线施工）施工过程中，各项安全监控；

3、施工现场临时用电各项安全监控；

4、施工设备的安全生产运转情况

三、本月的安全生产情况：

1、在现场安全生产氛围的投入及教育方面：

我们根据施工现场的不断变化，根据各类作业环境的不同特点，完善安全警示标志标牌，制作安装了各类安全警示标志标牌98个，宣传标语8幅；并继续加强对生产一线作业人员的教育，在施工一线对作业人员进行了7次安全生产教育，累计教育320余人次

2、在施工安全生产检查方面：

本月集团公司、分公司对我项目进行了2次安全专项检查，下发整改通知2份，提出安全问题（隐患）7项，总监办对我项目进行多次现场安全督查下发整改通知书1分，提出问题（隐患）2项；项目部组织安全大检查2次，发现问题（隐患）4项；本月累计排查发现（隐患）问题13项，均已整改到位，整改率100%。

3、在施工现场临边防护的管理方面：

在基坑临边防护方面，我们检查防护围栏是否搭设，是否挂设安全警示标志；在高空作业的临边防护方面，我们检查防护措施的落实完善情况，对于没有防护措施或不完善的地方，有作业人员正在作业时，我们采取了强制制止措施，督促他们进行了整改；

目前墩身盖梁、跨线施工全面展开，在检查支架搭设的同时，我们也注重对上下通道进行检查，有些作业班组安全意识淡薄，所搭（设）人行通道木板宽度较窄，有的在支架上没有设置安全警示标志牌，我们的巡查人员一旦发现，对其作业班组负责人进行安全意识教育，督促他们进行了整改落实。

4、在安全用电检查方面：

项目部有专职电工两名，两名电工在安全人员的配合下每天深入工地对各个作业区域的安全用电进行检查和管理，检查配电箱及用电器接线是否合理，接零保护装置是否完善，是否存在一闸多接现象，电缆电箱是否损坏，是否存在不安全隐患，发现问题予以指出并帮助作业班组进行了整改，确保我标段安全用电可控。

5、机械设备及设备操作人员持证上岗的管理：

在机械设备的管理方面，我们的管理人员分区域按机械类型分类逐一建立管理台账，并安全专职设备管理人员对施工设备进行日常的管理及检查维修；与此同时还建立了特种作业人员持证管理台账，做到了机械人员管理清晰化，严格遵守持证上岗制度，确保机械设备运转正常有效。

四、下一步安全工作重点

1、加强对高空作业人员进行监控，要求佩戴安全防护用品、防坠落、防坍塌，并对各项安全防护措施进行监督落实，严格按照专项安全技术方案落实各项措施，确保高空作业人员施工过程安全。

2、继续加强对施工现场用电管理，加强制定安全措施，进一步落实用电安全生产责任，确保施工现场用电安全。

3、加强施工现场生产管理，增强安全生产工作的协调和监控力度，切实发挥项目安全生产领导小组的职能作用，不断完善。

4、对高空作业及基坑、泥浆池的临边防护加大安全投入，按照专项安全施工方案进行管理，严格落实各项安全管理措施，把临边安全防护做到实处，确保施工现场人员机械的安全。

5、对墩柱盖梁、连续梁施工继续加大安全投入，专职安全人员负责，对施工过程进行全程监督，严格按照专项安全方案施工，落实各项安全措施，确保重难点工程施工过程安全可控。

我项目从2012年复工至今安全工作情况可控，不管是现场物的管理、人员的管理、还是机械设备及其他管理，都在可控状态；各项安全规章制度有效落实到位，施工现场安全状况良好。

钱江通道及南接线段第十合同段项目经理部 2012年3月23日

2.监理部弱电项目工程资料汇报材料 篇二

首先，非常感谢各位领导、各位专家莅临xx航站楼工程竣工验收进行工作指导；我西北民航监理涉及的弱电系统包括楼宇自控、计算机网络系统、地面信息系统、功能中心及机房监控系统、办公自动化系统、安检信息管理系统、离港系统、航班信息显示系统、公共广播系统、综合布线系统、弱电桥架及配套工程、安防系统、pos系统、有线电视系统、时钟系统、内部调度通讯系统、地理信息系统、安检设备系统、天网系统、行李处理系统、登机桥系统、400hz电源系统、飞机用桥挂空调系统；(共24个系统)

为保证工程资料的完整性、资料的准确性，我监理部对t2航站楼资料控制与工程进度同步，在收集过程中严格按照xx省建筑资料档案版本及民航专业资料进行整理，确保工程资料的完整。

下面对参建单位的资料作简单汇报：

有如下施工单位组成的竣工资料、中航弱电、北京中航航安、广州复旦奥特、范德兰德、蒂森登机桥、itw地面服务、北京中盾安民、同方威视、北京民用航空保安器材公司、广东申菱空调设备有限公司等10家单位，资料共187卷。监理单位资料共7卷。

施工单位资料包括有：

建筑材料、设备、构配件报审，技术核定单、技术经济签证单、检验批验收记录、隐蔽验收记录、竣工图、施工方案、案例、脚本、深化设计、需求说明书。

监理资料有;监理工程师通知单、监理工作联系单、监理例会纪要、专题会议纪要、监理日记、质量验收评估报告、监理规划、监理细则、设计变更单、监理月报、监理部在施工过程中督促施工单位，严格按照国家法律法规进行收集资料，在竣工验收前经机场建设指挥部资料室的负责人员帮助及指导下，对资料做了进一步规范整理，进行组卷、编目、编号。监理与施工单位并肩作战协同下圆满的完成t2航站楼弱电工程的资料工作。

3.联动企业汇报材料 篇三

联动发展

互利双赢

大地食品公司与海隆物流公司联动发展示范项目实施情况汇报

淮安海隆冷链物流有限公司

制造业与物流业联动发展，有利于促进制造业产业升级，提高物流业服务能力，对提高经济运行的质量和效益具有重要意义。国务院《物流业调整和振兴规划》明确提出，要推动物流企业与制造、商贸企业互动发展，促进供应链各环节有机结合。为推动制造业与物流业联动发展，2007年和2009年，国家发展改革委组织召开了第一、第二届全国制造业与物流业联动发展大会。2010年初，全国现代物流工作部际联席会议办公室印发了《关于促进制造业与物流业联动发展的意见》，在各级政府主管部门的大力推动下，制造业与物流业联动发展的理念已被业界广泛接受。

去年我省组织开展制造业与物流业联动发展示范工作，作为制造业的淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司借鉴其他企业的成功经验，采用适合自身发展的模式，整合、分离、外包物流业务，增强了企业的核心竞争力；作为物流企业的淮安冷链物流 公司优化物流服务方式，提高了自身服务水平。两业联动示范结成了战略合作伙伴关系。淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司物流业务采取整合分离外包模式，淮安冷链物流公司的定制化解决方案、服务流程和规范、信息系统对接等创新技术和模式，显著提高了淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司物流外包的比例，带动了淮安冷链物流公司物流服务能力的整体提升，由此带动了两个产业升级和结构优化，提高了双方的经济运行质量和效益。

下面我简要汇报一下我们两个企业的联动发展情况：

一、联动企业情况介绍

淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司位于淮安市经济开发区海口路79号，是全国农产品加工业示范企业，江苏省科技型企业，江苏省淡水水产研究所、江南大学、淮阴工学院的教学、科研、实验基地，企业在国内同行业中享有较高的知名度。

该公司有水产车间3783m2、蔬菜和罐头车间3938m2、冷库2619m2，实验室1500m2，拥有冷冻水产生产线五条，冷冻蔬菜生产线两条，罐头生产线一条，年加工果蔬产品10000吨，水产品8000吨，罐头3000吨。主要有冷冻水产品、果蔬产品、罐头产品等三大类。

我们淮安海隆冷链物流有限公司是江苏省物流重点企业，江苏省科技型企业。公司位于淮安市经济开发区迎宾大道79号，注册资本2500万元。现有冷库5000吨，日速冻能力100余吨，冷藏运输车8辆、货车16辆。主要从事农副产品冷冻冷藏保鲜储存业务，为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务，并提供配送以及商品经销、流通加工等其他服务。公司除经营本市生产企业加工经营的水产、蔬菜、罐头食品、原辅材料冷藏物流业务外，还经营旺旺食品、双汇食品、湖北越盛食品、安徽华施食品、霍山食品、连云港百味屋食品、南通如东海产等企业业务，年货物运输量42万吨，其中产成品26万吨，大宗原辅材料16万吨，2009年销售收入1089万元，利润31万元。

2009年我们公司在现有5000吨冷库的基础上，扩建冷链物流二期工程项目，包括：25000吨大型冷藏物流库，3000吨保鲜仓储物流库，14000平方米冷冻食品批发市场，项目总投资9363万元，预计今年8月份投入运营，项目完成后将成为淮安乃至苏北最大的冷冻保鲜冷藏物流库。

该项目得到国家、省、市政府的大力支持，已被国家发改委列入2010年冷链物流振兴计划。

二、联动项目简要介绍：

项目名称：大地食品购产销一体化冷链物流合作

项目背景：我们淮安海隆冷链物流有限公司在2009年6月与淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司签订了“大地食品购产销一体化冷链物流合作”协议，大地食品公司同意我们海隆物流公司为其提供综合物流服务，双方本着平等互利、优势互补的原则，结成长期、全面的物流战略伙伴关系，实现资源共享、共同 发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础。经友好协商双方达成了在物流战略、物流组织、物流业务、物流信息服务等方面开展全方位的合作，并签订了一份物流战略合作协议。

起始时间：2009年6月20日。

合同期限：当时签订期限为2年，现在双方都认为联动发展是一种共赢，决定建立长期的联动战略合作关系。

投资总额：我们海隆物流公司新增固定资产投资总额为9363万元，其中：①2.5万吨冷库计划投资5075万元；②一期工程10000平方米批发市场投资1370万元；③信息系统投资118万元，④3000吨保鲜仓储物流库投资1200万元，⑤二期工程20000平方米批发市场投资2800万元。

物流业务：我们海隆物流公司新建2.5万吨冷藏库及14000平方米批发市场以后，已基本形成区域性、规模化的“冷藏冷冻农产品交易中心”和“冷藏冷冻食品低温配送中心”，包括生鲜果蔬制品、水产制品、冷藏冷冻食品、肉禽制品等在内的多品种、多门类的放心食品物流配送中心，成为苏北地区最大的以生鲜、冷藏冷冻果蔬、水产、肉类、家禽等食品为主的农产品集散基地。

2009年的物流营业收入为4812.45多万元，2010年物流营业收入为5523.68万元。

我们淮安海隆冷链物流有限公司的冷链物流项目的建设与淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司的联动，使我们两个公司 形成了集农副产品种植、养殖、原料基地、加工、冷冻、冷藏、物流、配送、销售、进出口为一体的经营格局。

三、企业联动的几点做法 1．总体解决思路

我们海隆物流公司在双方合作目标、内容明确的前提下，物流解决方案设计策略具有以下几个特点：

（1）树立一体化的设计理念，根据海隆物流公司本身在采购、运输、报关、国内物流的多年运作经验，为大地食品公司提出了全程物流的一体化框架。

（2）整合大地公司的优秀管理服务质量、先进的信息技术优势。

（3）物流整体资源平台的统一规划

（4）实现业务流程协同化。两家公司业务计划、业务操作进行基于实时化控制的整合。

（5）形成持续、良性的闭环优化机制。两家公司定期就物流业务的合作的问题进行深入研究，促进了方案的持续改进优化，缩短了解决问题的时间。

2．多元物流运作

通过两公司的深入合作，海隆物流公司的运作方式实现多元化，形成在外地以委托配送，在本地以自主配送为主的格局。

3．运用现代技术

海隆物流公司运用现代电子技术、冷藏技术、动态监控技术等综合技术，为进一步开展高效物流外包服务打下了坚实基础。4．优化管理模式

大地公司物流采取完全外包的形式，集中精力进行生产，符合市场竞争的需要。我们海隆物流公司利用自己丰富的经验实现冷链的快速、高效运作，双方获得双赢。

5.强化信息系统

我们淮安海隆冷链物流有限公司投资额118万元，用于现代物流信息技术和管理信息系统的开发与建设，提升了公司信息化水平。目前公司已拥有WMS（仓储管理信息系统）、TMS（运输管理信息系统）。公司利用GPS、条形码编码和扫描技术等，可通过信息网络对冷链物流实时流程实现数据化动态管理和客户对货物实时信息的查询。

根据冷链运作特点以及物流战略发展的要求，公司还将建冷链物流追踪管理信息系统，采用先进成熟的RFID电子标签技术、无线网络技术、Windows CE技术、数据采集技术，通过物流管理信息系统，对冷链物流进行作业和库存管理的全覆盖，运用方便的手持电脑进行仓库作业，从而不断提升服务能力。

目前，淮安海隆冷链物流有限公司正在将冷链物流追踪管理信息系统与大地公司的电子商务网站和信息化管理平台进行全方位对接工程，实施产销物流一体化的信息共享，进而以信息提高物流运作效率，降低库存，减少两公司的信息处理与交换成本。

四、双方联动的成效

（1）形成两个公司全新的联动发展战略合作伙伴关系。（2）作为制造业的大地公司完成了组织架构的重构，撤销储运部，将信息部、市场部、采购部合并成立物流部。

（3）加强了两企业的信息的共享，实现生产协同、调度协同，大地公司的物流全部融合到我们海隆公司的各个物流环节，实现了购产销一体化冷链物流的运作新机制。

在战略合作前，淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司缺乏大型冷藏保鲜库，物流资源零散，公司自营物流成本居高不下，难以形成规模生产，进而影响了产品制造成本。他们的物流问题已经严重制约了企业的发展。

通过与我们淮安海隆冷链物流有限公司进行购产销物流一体化战略合作，实现了企业联动发展，确保农产品的收购，延长了农产品加工时间，产量大幅提高。

据统计，各类农副产品收购能力由原来的120吨/日跃升为140吨/日，农副产品的产出率也由原来的72%提高到76%。此外，由于实现信息共享，企业管理费用支出同比降低15%，企业营业利润同比提高10%。

我们淮安海隆物流有限公司通过与淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司的联动发展，增加了水产、蔬菜、罐头食品原辅材料、产品的冷藏物流业务量，实现了冷链物流的规模化、集约化、专业化效益。

目前公司年货物吞吐量达160余万吨，货物运输量达116万吨，销售收入和经济效益明显提高。公司存货周转天数由原来的 21天提升到18天，冷库储存吨日成本由1.25元减到1.17元，减低6.4％，冷库利用率由84.3提高到91.2％，订单完成率98.9％，产品发货准时率99.8％、产品破损率0.1％，电子单据管理比例从52.6％提高到76.5％。

我们海隆物流公司正在建设的25000吨冷库和3000吨保鲜库8月份投入运行后，将更好地为大地公司提供更加专业化、一体化冷链物流服务。预计经过三年的联动发展，海隆物流公司产值和冷链物流营业额预计将超10亿元，进出口额将超3000万美元，新增劳动就业1000余名，带动农民10000余户，促进农民户均增收2000余元。

我们两个公司的联动，显著提升了淮安乃至苏北区域冷链物流产业发展整体水平，推动了冷链物流与区域农产品加工业更好的联动发展。

4.企业汇报材料格式 篇四

工作报告的写法格式《参考》

一、报告的概念

报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问。报告属上行文，一般产生于事后和事情过程中。

二、报告的种类 综合性报告。

是将全面工作或一个阶段许多方面的工作综合起来写成的报告。它在内容上具有综合性、广泛性，写作难度较大，要求较高。 专题性报告。是针对某项工作、某一问题、某一事件或某一活动写成的报告，在内容上具有专一性。 回复报告。是根据上级机关或领导人的查询、提问作出的报告。

三、报告的写作格式

(一)综合性报告的写法标题 事由加文种，如《关于上半年工作情况的报告》;报告单位、事由加文种，如《东北师范大学教务处关于工作情况的报告》。

正文 把握三点：(1)开头，概括说明全文主旨，开门见山，起名立意。将一定时间内各方面工作的总情况，如依据、目的，对整个工作的估计、评价等作概述，以点明主旨。(2)主体，内容要丰富充实。作为正文的核心，将工作的主要情况、主要做法，取得的经验、效果等，分段加以表述，要以数据和材料说话，内容力求既翔实又概括。(3)结尾，要具体切实。写工作上存在的问题，提出下步工作具体意见。最后可写“请审阅”或“特此报告”等语作结。

(二)专题报告的写法 标题 由事由、文种组成，如《关于招商工作有关政策的报告》。有的报告标题也可标明发文机关。标题要明显反映报告专题事由，突出其专一性。 正文 可采用“三段式”结构法。以反映情况为主的专题工作报告主要写情况、存在的问题、今后的打算和意见;以总结经验为主的专题工作报告主要写情况、经验，有的还可略写不足之处和改进措施;因工作失误向上级写的检查报告主要写错误的事实、产生错误的主客观原因、造成错误的责任、处理意见及改进措施等。结尾通常以“请审核”、“请审示”等语作结。

(三)回复报告的写法 标题 与前两种报告大体相同 正文 根据上级机关或领导的查询、提问，有针对性作出报告，要突出专一性、时效性。

四、报告的写作要求