应用型科技研发项目

应用型科技研发项目（共15篇）

1.应用型科技研发项目 篇一

计划类别

新建研发机构项目 □科技成果转化项目

□大数据、人工智能研发项目

编号：

蜀山区借转补项目申报书

项 目 名 称：___________________________

申 报 单 位：___________________________

所 属 镇 街 园 ：___________________________

申报单位地址 ：___________________________

邮 编 ：___________________________

联系人、电话 ：___________________________

申 报 日 期：___________________________

蜀山区科学技术局制

编 写 说 明

1.本申报书适用于申报蜀山区借转补项目时使用，并经所属镇街园审查签署意见后报送。

2.申报单位指项目第一承担单位。

3.所属镇街园指申报单位的所在镇政府、街道、产业园。4.项目编号由区科技局统一编制。文本规格为A4开，封面格式不变，正文一律用小4号宋体字打印，标题用小4号黑体字在线打印，一式六份。

项目申报书编写提纲

一、项目申请的必要性

包括：项目的重要意义、行业发展趋势、技术的先进性及创新性（与国内外同类研究的比较）、项目所研究的技术在本领域的关键程度，以及本项目技术对相关领域、行业技术进步的推动作用。

二、申报单位情况

1.申报单位基本情况

包括单位性质、法人、单位简介、人员、已获得的成果、资产等。

2.研究开发能力

申报单位的研究开发情况，包括研究开发人员、设备、资金投入、主要成果和自有知识产权状况等，特别介绍本项目可依托的前期研究成果；项目负责人简历及主要承担人员简介，重点介绍与本项目相关的技术经历。

3.财务、经济状况

重点说明单位财务、经济和管理情况对实施本项目的支撑能力。提供经费配套承诺的申报单位要提供上年末总资产、总负债、销售收入、利税等财务数据。

4.申报单位的科研及生产经营管理状况

三、项目实施方案

1.项目的目标、研究范围和主要内容

项目目标的确定及其主要依据；

项目范围的选择及其主要依据；

项目的主要内容。

2.项目的技术方案

包括主要技术内容及基础原理、技术路线、工艺流程、拟解决的关键问题、主要创新点、预期目标与国内、国外同类先进技术的比较等。

3.项目的阶段与进度

项目各阶段的目标、进度安排以及完成目标的主要措施等。

4.经费预算、资金筹措及使用

包括投资估算、资金筹措（包括自筹资金数额及来源）和资金使用计划。

四、创新成果

1.关键技术、科技成果

本项目研发获得的主要技术参数指标、发明专利、实用新型专利及取得其它科技成果。

转让的前景和产业化后产品的市场销售情况预测。

2.科技成果转化及盈利预测

根据本项目科技成果转化的产品进入市场的分析预测，给单位带来销售收入和利润。

3.社会效益分析

包括对促进经济社会持续协调发展、对本地区产业带动作用、对增进人民身体健康和增加就业等方面效益的分析。其中对环境的影响应单独说明。

五、项目的风险性及不确定性分析

对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。

进行盈亏平衡分析和敏感性分析，进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，分析项目的抗风险能力。

2.应用型科技研发项目 篇二

我国正式启动绿色建筑已近十年, 期间我国的绿色建筑从无到有, 从地方到全国, 从单体向片区、再向城市规模化发展, 特别是2013年《绿色建筑行动方案》以及2014年新修订的《绿色建筑评价标准》发布以来, 全国范围内获得绿色标识的建筑数量呈现井喷式增长态势, 同时还涌现出一批绿色生态示范区, 我国绿色建筑进入了新的发展阶段。

2 项目概况

厦门东海火炬科技园研发中心项目规划用地面积229168m2, 总建筑面积680607m2, 其中地下建筑面积142426m2, 设计为8栋19~43层的高层办公建筑以及4栋4~6层商业配套建筑。为了有效贯彻低碳生态的建筑理念, 提高资源能源使用效率, 提高城市环境质量, 推进生态宜居环境建设, 该项目在规划初期就明确以低碳生态为核心、以绿色高效共赢为目标, 以切实的举措推进可持续发展。通过绿色建筑策划和设计阶段绿色建筑咨询, 促使项目满足节能、节地、节水、节材、环境保护等绿色、生态要求, 营造舒适、健康、宜人的办公、生活和休闲环境 (见图1) 。

3 绿色建筑目标定位及绿色技术实施的特点和难点

3.1 绿色建筑目标定位

7#楼三星级标准, 1#、6#楼二星级标准, 2#~5#楼、8#楼、S3#楼一星级标准。

3.2 绿色技术实施的特点及难点

本工程具有投资金额大、时间跨度长、参建单位多、协调面广等特点, 并涉及很多不同的行业和不同的管理部门。整个绿建实施过程是一个极其复杂的系统工程, 仅技术实施就涉及规划、设计、施工、设备、环境等方面。

绿色建筑应满足绿色建筑评价的特殊要求, 目前我国绿色建筑评价认证体系在不断完善中, 各项绿建评价指标的实现源于相应绿色技术要求的落实。

4 绿色建筑关键技术分析

4.1 节地与室外环境

本工程环绕水库而建, 屹立于水库之上, 建筑场地无洪灾、泥石流、含氡土壤, 不占用农田、森林和其他保护区, 不破坏自然水系和当地文物。

建筑幕墙玻璃可见光反射率小于0.3, 道路旁10m以下玻璃幕墙的反射率不大于0.16, 避免幕墙光污染。室外景观照明确保无直射入空中, 限制溢出建筑物范围以外的光线, 室外照明灯具配备截光装置, 避免照明光污染。

室外景观工程设计透水地面、浅草沟、雨水花园等, 室外停车场采用透空率>40%的植草砖, 绿地地面占室外地面面积比≥40%;室外硬质铺地采用透水砖, 地面垫层采用可透水结构;不透水地面采用乔木、遮阳构件等形式遮阳, 遮阳率>50%。有效减少项目的气温升高, 降低热岛效应, 调节微气候, 改善生态环境及强化天然降水的地下渗透能力。

4.2 复层绿化

裙楼全部设计屋顶花园, 并合理采用立体绿化方式, 1#、6#楼裙楼楼层中设计空中共享花园, 地下室上部设计绿化长廊和植草砖停车位, 绿化物种选择适宜当地气候和土壤条件的乡土植物, 比例达到70%以上, 且采用包含乔、灌木的复层绿化。创造休闲、舒适立体空间, 营造愉悦、健康氛围。

4.3 建筑室外风环境模拟分析

通过室外风环境模拟分析, 解决建筑周围局部强风影响行人室外活动的舒适与安全、引发行人风环境问题。

经过合理的简化后模型如图2:

风环境模拟分析结果:在夏季本项目室外主要的人员活动区域风速控制在5m/s以下, 场地人员活动区域1.5m的风速放大系数为1.67, 小于2。在冬季, 本项目室外主要的人员活动区域风速控制在5m/s以下, 场地人员活动区域1.5m的风速放大系数为1.43, 小于2, 室外风环境良好。

4.4 自然通风模拟分析

建筑物前后的风压差大小是建筑户型室内自然通风的先决条件。一般来说, 风压差越大对室内通风越有利, 但如果建筑前后风压差小, 通过合理的室内布局与户型开窗方式也会使室内有较好的通风效果。在夏季, 利用建筑物前后合适的风压差而形成的室内自然通风, 可以帮助扩散室内的热量, 改善室内人员的热舒适性。

通过分析可以看出夏季建筑表面压差在6~20Pa之间, 具备形成良好室内自然通风的前提条件。

4.5 节能与能源利用

在走廊、楼梯间、地下车库等公共区域, 采用声控、光控、红外线感应、时间程序控制与混合控制灯具。依据室内自然采光模拟分析结果, 各主要房间和场所的电气开关采取分区、分组与定时自动调光控制等措施。室内自然采光效果相近的部位设置同组开关, 所控灯列与侧窗平行, 以充分利用自然光。走廊、门厅等公共场所采用集中控制照明, 楼梯间采用节能自息开关, 电梯大堂采用夜间定时降低照度的自动调光装置, 自动调节控制面积比例>30%。除卫生间、楼梯间、设备房以外, 每个房间外窗的可开启面积>30%。透明幕墙具有不小于房间透明面积10%的可开启部分。VRV多联机系统采用带热回收模块的机组, 利用排风对新风进行预热处理, 降低新风负荷。商业配套部分全空气空调系统过渡季节实现全新风运行或新风可调节, 并实现变流量运行, 节约通风空调系统能耗。电梯选用小机房电梯和节能控制电梯, 电梯能量需求≤2.5k Wh/ (t·km) 。综合照明系统、围护结构和空调系统等节能措施, 本项目达到建筑节能率60%。

4.6 节水与水资源利用

本项目设有完善的污水收集和排放设施, 并根据地形、地貌等特点合理规划雨水排放渠道、渗透和收集回用途径, 保证排水渠道畅通, 实现雨污分流。在1#楼西南侧建设污水处理中心, 利用中水为项目绿化浇灌、地下室冲洗和7#楼办公楼冲厕提供再生水, 7#楼达到非传统水源利用率40%以上。项目绿化灌溉采用微喷灌、滴灌等高效节水灌溉方式, 微喷灌喷头满足射程在5m之内、压力≤3kg/cm2。对于单体内部及室外不同水源、不同用途、不同收费标准的给水管分别设置计量仪表。采用新型管材, 杜绝二次污染, 保证安全供水, 并采用密封性能较高的阀门或零泄漏阀门, 合理设置检修阀门和排气阀门位置, 避免检修时水资源漏损。合理选用节水器具, 水龙头采用光电感应式、延时自闭式、停水自闭式、充气式等, 坐便器选用3/6L两档且一次冲洗水量≤6L, 蹲便器小便器选用光电感应式、延时自闭式。冷却塔应用节水冷却技术, 采用开式循环冷却水系统设置水处理和加药措施, 减少排污的水量损失, 采用加大积水盘、设置平衡管或平衡水箱的方式, 避免冷水泵停泵时冷却水溢出, 并设置冷却塔溢流报警装置。

4.7 节材与材料资源利用

本工程设计时有效控制了造型要素中纯装饰构件的应用, 建筑造型要素简约, 无大量装饰性构件, 相应工程造价低于工程总造价的0.5%。项目主体结构使用HRB400级 (或以上) 钢筋作为主筋占主筋总量的比例>70%。项目混凝土全部采用商品预拌混凝土。在建筑设计选材时充分考虑了可循环材料的使用, 项目金属、玻璃、铝合金型材、石膏制品、木材等建筑材料的重量占总重量的比例达到10%以上。

4.8 室内环境质量

建筑平面布置和空间划分采用动静分区的原则, 合理布局建筑内部功能空间, 减少相邻空间的噪声干扰以及外界噪声对室内的影响, 并采取合理措施控制设备的噪声和振动。声环境要求高的空间不与空调机房、电梯间等设备用房相邻。办公室周边的机房均有效设置消声、隔声处理措施, 设备机座下加设隔振材料, 管道吊钩安装隔振装置, 穿墙洞口周围填充隔声、隔振材料, 吊顶构造采用隔声、吸声板和减振吊钩, 电梯设备底座下设置橡皮隔声垫, 电梯机房与井道之间设置隔声层, 电梯机房墙面及吊顶安装吸声板, 门窗选用隔声门窗。

幕墙玻璃选用可见光透射比≥0.45的双层中空玻璃, 在改善室内自然采光效果同时提高围护结构的的隔声效果, 7#楼幕墙应用可调节外遮阳措施, 首层架空停车场设置地下车库的通风采光开口, 改善地下空间的天然采光效果。

为保证室内空气品质, 在地下车库、人员密集的商场和会议室等空间, 设置传感器对室内主要位置的一氧化碳、二氧化碳和空气污染物浓度进行实时监控和数据采集, 并与新风系统联动, 根据浓度实测值, 实现最小新风比或最小新风量控制。

4.9 项目场地噪声分析

根据《厦门科技创新园综合物理环境专项研究报告》设置本项目模拟计算的边界条件, 噪声分析结果如图3。

通过对本项目场地噪声环境模拟分析得知, 周边场地内噪声环境良好。

5 结语

厦门东海火炬科技园研发中心项目通过各项绿色技术集成, 致力于打造一个低碳高效的办公空间, 一个舒适开放的交流平台, 一个绿色健康的休闲场所。项目采用主动式和被动式相结合的绿色技术策略, 应用复层绿化、透水地面、智能光控、中水利用、节水灌溉、可调新风比、新风预热系统、可调节外遮阳措施、空气监测系统等适宜且效果明显的多项技术, 达到绿色建筑的星级评价标识的相关要求。通过应用先进的计算机模拟技术, 对室外风环境模拟分析、自然通风模拟分析、场地噪声模拟分析, 以达到提高人员室外舒适安全、室内通风凉爽、节能降耗、环境宜人的目标。真正体现绿色建筑的现实意义。

摘要：通过对项目绿色建筑评价标识的介绍, 阐述该项目在绿色建筑领域内应用的技术措施和实践经验, 主要从节地、节能、节水、节材、室内外环境等方面详细介绍该项目的绿色建筑技术策略及实践经验。

关键词：绿色建筑,复层绿化,风环境,噪音分析

参考文献

[1]GB/T50378-2014绿色建筑评价标准

[2]《福建省住房和城乡建设厅关于加强绿色建筑项目管理的通知》 (闽建综[2014]1号) .

[3]GB18091玻璃幕墙光学性能

[4]GB/T3096-2008声环境质量标准

3.新产品研发项目管理模式的应用 篇三

【关键词】新产品研发；项目管理

随着社会的进步，各行业之间的竞争也越发激烈，一个企业要想立于不败之地就必须不断创新，进行革新，推出新产品。有了新产品新技术，才有竞争力，才能占据更广阔的市场。一个企业若只是满足于现状，不能够居安思危，不思进步，那么注定在行业内将不会再有该企业的立足之地。既然新产品的研发如此的重要，那么对其研发项目的管理就更加重要。只有将企业运行中的每一个环节都顾及到，整个企业才能长远发展。

一、项目管理的主要内容

项目是指为了创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作。项目管理，顾名思义是针对于项目而形成的一种管理方式，通过一个临时性的柔性组织，对项目进行有序的计划、组织和调控，以实现对项目整个过程的动态管理。新产品的研发具有不确定性，这就需要研发团队对整个市场的变化风向，具有非常高的敏锐度。与此同时，新产品的研发速度与研发质量也要随着科技的进步而加快步伐，提高标准。而新产品研发项目管理模式是运用项目管理的理论和方法，经专性组织对新产品研发项目的整体工作所进行的计划、组织和调控，从而保证新产品研发项目的各个要素之间相互协调的管理活动。同时，项目管理的领域和过程常常是重叠或者是相互融合的，项目管理还涉及许多方面的因素和多元化关系，这就需要将权力集中起来，以便对整个项目进程的调控。因此，在项目管理过程中应授予项目负责人较大的权力，以便及时解决项目在进行过程中可能出现的各种突发状况。在项目实施过程中还要阶段性地检查实施进程，采取措施，修正偏差，制订新的计划，以保证项目进程。此外，项目管理的内容和方法要视情况而定，不同的项目都有其特定的管理规程和管理步骤。

二、项目管理模式的重要意义

1.新产品研发保质保量

新产品研发项目管理选择实行目标化的管理，要求达到成本、时间和质量上的最优。在新产品研发项目管理过程中，项目负责人会实时关注客户对项目实现程度的满意度，并与客户及时进行交流沟通，以便不断作出修正，就能够解决很多新产品研发设计中可能隐藏的问题，减少失误，这样就更有利于提高生产效率和降低成本。项目管理模式强调管理方法要有一定的系统性和科学性，这样可缩短新产品研发周期，同时又提高新产品研发过程中资源的利用效率，降低了新产品研发费用。

2.风险控制与团队协作

新产品研发过程中可能会出现费用超出预算、不能按时完工等问题。而项目管理的主要作用就是使项目组各个成员工作的责任范围和职权明确，按照既定要求进行项目的工作，使项目各环节进行的更加顺畅，从而保证了整个项目的顺利完成，同时又降低了新产品研发失败的风险。项目管理为组内各个成员的发展提供空间，成员们责任的界定可以从小项目开始，逐渐发展培养，最后过渡到大的项目任务上，这样有利于将员工培养成为综合性的管理人才。项目负责人需要负责整个产品研发的过程，对整个生产流程较熟悉，更容易发现新产品研发过程中不利于生产的因素，同时及时反馈市场变化与客户需求等信息，使新产品研发更具针对性，最终通过项目管理的调控在项目实施的过程中将损失降到最底，以达到利益最大化的目的。

三、项目管理的改进与完善

新产品的研发不仅仅是新产品研发一个部门的事情，企业指挥者和组织者也同样应该具有新产品项目管理的理念和思想，充分认识到新产品研发项目管理对企业的生存与发展的重要性和必要性，积极营造以新产品研发项目为主体的管理理念与管理文化。只有这样，企业领导者才会授予项目负责人足够的权力，充分利用资源，达到新产品研发项目的成功。同时，企业还应对全体员工进行项目管理方面的培训，让他们掌握必要的理论知识与管理方法，并以新产品研发工作的整个流程作为培训的主要内容，使他们认识到新产品研发项目管理对整个企业发展的重要性。项目负责人和项目组成员不只是管理与被管理的关系，而是合作的关系。项目组成员在项目负责人的指导下学会自我管理，对工作负责。这种改变将使得工作更有效率。除此之外，项目组内负责人与成员之间也要保持良好的沟通交流，以免项目施工工作的上级传达指令，不能很好的落实到实际项目工作当中。项目负责人要结合具体的项目，综合考虑公司的资源与新产品的发展方向，对项目组成员工作重新作出详细具体的定义与全面细致的理解。网络化和软件工程的发展，计算器技术可以将庞大的项目系统管理工程量化和规范化，有效地控制项目的管理成本。而研发部门要具有风险意识，在项目开发伊始，就要考虑到项目实际生产过程中可能存在的风险，在研发初期就将其控制住。并不断总结经验教训，提高风险管理水平，以保障新产品研发项目的顺利完成。在一项新产品研发项目结束后，要及时对该项目进行总结分析，总结项目实施过程中所遇到的障碍以及解决措施，还有一些有利的经验，为后续的项目管理工作奠定良好的基础。

四、结束语

越来越多的企业都已经加入到了新产品的研发大军中，他们都意识到了新鲜血液的重要性。具体的新产品研发的贯彻执行力度，决定了整个企业的未来发展。新产品的研发思路还是要在人们生产生活实践的基础上设立，同时对未来的发展趋势还要有一定的预见性，能够解决人们的实际问题。这样的新产品才有价值，才能得到人们的认同。在新产品的研发项目管理上，就要更加注重，改善管理模式，以提升新产品研发的效率和产品品质。参考文献：

[1] 何浩.新产品研发项目管理模式的应用[J].企业科技与发展，2011（17）

[2] 张华峰.企业研发项目管理研究[D].华北电力大学2012

4.应用型科技研发项目 篇四

绿山富民科技工程（专项）项目申报指南

一、总体思路

按照科技支撑山区经济发展的总体目标要求，立足全省山区产业技术发展需求，以强化生态建设，支持产业发展，构建技术创新体系为目标，外协京津，内联市县，重点围绕山区绿色果品、绿色蔬菜、生态养殖、食用菌等八大特色优势产业，培育壮大山区创新创业团队，构建创新载体和示范样板，转化一批先进适用技术成果，为促进山区经济发展、农民持续增收提供有力科技支撑。

二、支持重点

优先主题一：山区生态系统功能提升及数字山区建设关键技术研究与示范（指南代码3000301）

重点开展退化山场生态修复技术研究与集成，山地生态系统功能评价及提升技术研究；植物微环境土壤改良技术；山地土壤改良培肥技术研究；山地景观林生态功能评价技术；重点研发山区生态资源数字化管理应用技术，山区主导产业空间布局分析与评价，水土资源智能化调控技术。

优先主题二：山区优势农产品贮藏及深加工技术开发（指南代码3000302）

重点开展山区薯类、核桃、大枣、葡萄、板栗、山楂、柿子、仁用杏、蔬菜、食用菌及特色杂果等优势农产品贮藏、保鲜及加工共性关键技术、质量安全控制关键技术的研究，建立山区优势特色农产品商品化处理及深加工科技创新与中试平台、山区农产品的质量与安全分析测试平台和追溯体系。

优先主题三：山区优势果品提质增效技术集成与示范（指南代码3000303）

重点研究苹果、核桃、板栗、柿、枣、桃等近自然栽培技术；葡萄优质、高效、矮化、节本省力栽培技术的集成配套及技术示范；山区山楂优质、矮化近自然配套技术集成与示范；开发特色杂果资源产业化关键技术研究与示范。

优先主题四：山区生态休闲与旅游观光农业模式及关键技术研究与示范（指南代码3000304）

重点进行山区休闲农业与生态旅游产业创新发展研究与示范，包括休闲观光生态环境评价，传统农家乐升级改造与多样化休闲农庄工程研究，农业景观、民俗文化、农耕文化相融合的创意与应用研究，休闲农庄、颐养家园、有机（绿色）农产品农庄、葡萄酒庄、乡村俱乐部等新型乡村主题公园的设计与示范；山地生态旅游产品研发，生态旅游安全保障体系研究；旅游信息港服务平台与智慧旅游信息化建设研究。

优先主题五：山区畜禽低碳型生态养殖标准化生产技术开发与示范（指南代码3000305）

重点研发山区主要畜禽低碳型生态养殖标准化生产技术；优质蛋鸡、肉鸡品种优选、生态饲养及疫病防控技术、放养鸡场建设标准化技术；研究与开发全自动化兔舍舍内环境控制标准化技术；研究与开发乳肉兼用品种改良低产牛技术；山区架子牛低碳型生态快速育肥关键技术；山区适宜载畜（禽）量评估技术及标准化生态养殖模式；山区畜禽饲料资源开发利用技术；研究畜禽产品加工及质量安全控制关键技术；研究与开发山区规模化畜禽粪便清洁化、资源化利用技术等方面研究。

优先主题六：山区绿色蔬菜优质高效生产技术集成与示范（指南代码3000306）

重点开展山区农业设施结构优化与创新，新型建造材料开发和利用研究；山区绿色蔬菜高效高质栽培模式及配套技术创新，包括山区蔬菜集雨节灌、水肥一体化技术、山地无土栽培技术、设施蔬菜与沼气池及太阳能互补生态循环技术；山区野菜的引种驯化和设施集约化栽培技术；马铃薯功能性品种开发、品质提升技术；山区绿色蔬菜产品质量追溯体系建设、物联网应用技术等方面的研究。

优先主题七：山区优势特色杂粮开发技术研究与示范（指南代码3000307）

重点进行山区特色杂粮（杂豆、薯类、谷子、高粱等）优质高产和加工专用型品种的引进、筛选与培育；山区优势特色杂粮加工技术集成与应用；杂粮高产高效生产技术体系集成与示范。

优先主题八：山区中药材栽培关键技术研究与示范（指南代

4项目申请书及相关附件。

七、受理与咨询电话

河北省山区经济技术开发办公室

0311-85898673

0311-85875586

八、申报受理时间和地点

5.应用研发部项目经理述职要求及 篇五

一、述职的适用对象

需要进行述职的对象为应用研发部内经公司认可的项目经理和没有正式任命为项目经理但是当前在承担项目管理的项目组长。

二、服务对象

述职主要的服务对象为公司领导层和市场人员，其次为部门项目经理级及以上人员、部门项目组长，其他同事根据实际情况参与。

三、述职的目标

1、增加项目执行的透明度，为公司领导层提供决策支持。

2、增强项目管理意识，保证项目按时、顺利完成。

3、增强工程执行人员与市场人员的互动，规避项目风险。

四、述职频度与安排

频度：每月在25号进行一次，逢节假日或零时有事安排不了，则动态调整。地点：公司会议室

述职方式：文档准备，口头汇报

五、述职内容要求

汇报内容主要从项目管理的侧面进行汇报，主要包括：项目名称、项目主要干系人（内外部）、项目计划、当前计划所处阶段、当前实际所处阶段、计划与实际偏差分析与对策、累计投入人员数、上月投入人月数、下月工作计划及任务安排、下月风险管理等。

六、述职报告模板

XXX任省督办项目经理

述职报告 2010/4/2

32010年4月受公司领导和部门安排，出任省政府督办系统项目经理，承担项目管理工作。现将一个月来的工作情况汇报如下：

一、项目基本情况

二、项目执行情况

1、项目开发计划

2、当前计划所处阶段

3、当前实际所处阶段

4、计划与实际偏差分析与对策

5、本月组员工作任务安排与完成情况

6、当前工作重点

7、下月组员工作任务安排

三、项目风险分析与对策

特此报告。不妥之处，请批评指正。

项目经理可以根据实际情况增加内容，但是不允许减少。

6.应用型科技研发项目 篇六

1将项目管理方法引入科技管理领域的思考

近年来，项目管理作为一种以事件、活动、工程建设项目为单元的较为先进的管理方法，通过各种媒体传播和不同层次培训，走入各个领域，发挥了很好的作用。这种方法也慢慢被引入到科技管理领域，成为加强科技项目管理的一种重要手段。多年前，笔者曾写了一篇《加强项目管理在科技项目中的应用》的文章[1]，力推项目制管理，同时也在岗位上努力推进实施项目管理。经过一段时间的管理实践，既看到了项目管理实施的良好效果，也遇到了一些新的问题，对此进行了一些思考。笔者认为，随着项目管理进入科技管理领域，确实大幅度提高了科技项目管理的计划性和过程控制，以阶段标志性成果为代表的里程碑式门禁管理和以时间阶段划分的计划管理，极大地强化了科技项目的过程管控，满足了时间阶段性计划与财务预算的管理要求。满足了管理层对加强计划管理和获得可见性成果的期待心理，管理者也通过项目计划的进展来认证管理的效率和效果。但是，从另一个方面看，在管理层级高度强调计划管理，削减了项目执行层在研发过程中的决策裁量权限，将科技项目的管理特征慢慢淡化，将科技攻关项目作为一个普通事件和常规工程进行管理，一定程度上抑制了科研人员的创新理念和自由创作，将一个创新的思想者塑造成工程的建造者、事件的执行者，导致一些科研攻关方向和进程为阶段性进展所束缚，一些科研工作为时间控制和事前确定性计划而固化，不能及时调整和改变。强调计划管理和阶段性成果忽视了科技项目创新的探索性本质和不可预见性特征，导致科技管理效能不高。项目管理本是一项较为科学、成熟的管理方式和手段，在各个行业中的应用都能显著控制成本、进度，实现目标的管理效果，但对于科技项目如何运用好项目管理，提高科技项目管理的能力和水平，确实需要我们认真地思考和正确运用。

7.应用型科技研发项目 篇七

在研发项目进度控制中, 主要关心的有两方面的问题:一方面是计划的合理性问题, 即进度优化问题, 包括合理确定工期和科学配置资源;另一方面是进度的风险问题, 即分析研发工作在规定时间内完成的可能性或按期完工的风险, 为进度控制的方案和措施选择提供信息支持。

一、PERT方法在进度风险分析中的应用

PERT (Program Evaluation and Review Technique, 计划评审技术) 网络方法是一种非确定性网络分析方法。在PERT中, 工作的持续时间事先不能完全确定, 这种网络方法适用于不可预知因素较多的、从未做过的、新的项目和复杂的项目。通过计划评审技术可以对项目进行概率分析, 得出项目得以完成的概率机会, 为决策提供依据。使用PERT网络可以使工作效率大为提高, 计划工期缩短。这种方法尤其适用于研发项目的进度分析。

(一) 应用PERT方法的基本假设。

PERT方法认为, 项目各项活动的持续时间是一随机变量, 不能给出准确的数值, 但可给出其三种时间估计, 即乐观的时间估计a (在任何事情都进行得很顺利, 没有遇到任何困难的情况下, 完成项目所需要的时间) , 悲观的时间估计b (在最不利的情况下能够完成的时间) 和最可能的时间估计m (在正常情况下完成工作最经常出现的时间) 。并且假设:各项活动相互独立, 活动的持续时间服从Beta概率分布。

在网络计划中, 由于给出三个假定按Beta概率分布的估计时间后, 就允许在工期估计中存在不确定因素。当采用三个时间估计时, 网络中关键路径上所有工作的时间估计加起来可以得到一个总概率分布。由概率理论中的中心极限定理 (1-1) 可知, 这个总概率不是一个Beta分布, 而是正态分布。应用网络分析确定网络的最长线路和完工工期及按预定工期完工的风险度。

中心极限定理

设X1, X2, Λ, Xn, Λ为独立同分布序列, E (Xi) =μ, V (Xi) =σ2 (i=1, 2, Λ) , 则

undefined

1-1

这里, 若记undefined

则有E (Zn) =0, V (Zn) =1, 即Zn是标准化的随机变量, 虽然不知道服从什么分布 (不管它服从什么分布) , 但当n→+∞时, Zn的极限分布是标准正态分布N (0, 1) 。也就是说, n当充分大时, Zn近似服从正态分布。

(二) 对工期风险分析的过程。

通过上面的假设, 各工作持续时间的期望均值Eij和方差σundefined可用下列公式计算。

在取得期望均值和方差后, PERT方法将活动持续时间不确定的问题转化为确定的问题, 并用CPM去解决。对某线路用以下公式计算其期望持续时间方差:

E (Tn) =∑Eij σundefined=∑σundefined

并用以下公式计算计划工期下的完工概率。

其中Tn是工期, TS是预计工期或计划工期, σn是工期的标准偏差。

其中, σ2 (t) 是关键工期的均方差, μ (t) 是关键工期的均值。

二、PERT方法在工期风险分析中存在的缺陷

使用PERT方法预先假设工作的持续时间都遵循Beta分布, 这种假设必然会影响工期风险分析的精确度。

(一) 在PERT网络中每项工作的持续时间按Beta分布, 在大多数情况下会导致工期偏差偏大。下面分析Beta分布的一些统计特征。

Beta概率分布的一般概率密度函数为:

其中, undefined为最乐观值, b为最悲观值。

可求出其期望和方差:

m是概率密度函数f (x) 取最大值所对应的x值, 通过对公式2-1求导可得:

令公式2-2与1-2, 公式2-3与1-3分别相等, 并将公式2-4代入上式, 可求出使等式成立的三种情况undefined或p=q=4。由此可知, 只有在这三种情况下, 公式1-2, 1-3才是μ (x) 和σ2 (x) 的无偏估计。

(二) 在实际项目中, 不同工作所受到的影响因素的种类和程度是不同的, 可能是Beta分布、正态分布、三角分布或其他分布。因此工作持续时间的概率密度函数和分布函数也是不相同的, 而PERT网络中假设工作的持续时间都遵循Beta分布, 这种假设必然会反映在项目工期的均值和方差上。

(三) PERT网络分析中, 通过利用各工作均值的方法, 把不确定性的网络转化为确定性网络。再用关键线路法找出固定的关键线路, 不考虑亚关键线路或其他比较接近线路对其的影响, 即不考虑其他非关键线路的方差对关键线路的影响。而实际上, 如果非关键线路的方差较大, 往往会有很大的概率使工程实际工期超过关键线路的工期。从而导致PERT网路估计出现失误。

三、PERT方法的改进

针对造成PERT网络缺陷的假设因素, 修改PERT网络中的基本假设。

一是PERT网络中所有工作的持续时间概率分布不再仅局限于Beta分布, 而是根据工程风险因素对工作持续时间影响的具体情况, 确定符合程度较好的概率分布形式。

二是采用对PERT网络进行随机抽样的方法, 求得工程工期及其实现的概率, 突破了PERT网络关键线路一成不变和忽略其他线路的方差对关键线路的影响。随着随机抽样次数的增多, 关键线路和关键工作可能会出现转移和变化。

三是针对关键线路及关键工作可能会发生变化的特点, 重新定义关键线路和关键工作。在改进的PERT网络中, 网络一次实现意味着网络从每项工作的持续时间概率分布函数中, 随机抽取了一个持续时间的实现。把出现频率最高的作为工期, 把出现频率最高的线路定义为关键线路。关键工作是指位于一条或几条路线上的活动, 并且每一条线路都是具有足够高概率的关键线路。

四、结语

在实际研发项目进度控制中, 利用PERT方法分析进度风险, 关键是要做好两个方面的工作:一是根据项目具体情况确定出符合每一工作实际持续时间的分布规律;二是根据现有条件和实际需求确定模拟的方法和次数。

参考文献

[1].孙东川, 杨立洪, 钟拥军·管理的数量方法·北京:清华大学出版社, 2005

[2].陈劲等·研发项目管理·北京:机械工业出版社, 2004

[3].隋红建, 王刚·项目管理在研发中应用的问题及对策·科学管理研究, 2005, 23 (1)

[4].杨秋学, 刘元珍等·用模糊数学方法分析PERT网络的时间问题·太原理工大学学报, 2000, 31 (3)

8.研发中心项目研发激励制度最新 篇八

1.目的

为规范研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学技术进步法》的精神，结合公司实际情况，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于······股份有限公司研发中心及所属各分子公司，对新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖励。

3.奖励内容

研发项目的奖励与项目研发完成情况及经济效益挂钩。研发项目奖励分为：物质奖励和精神奖励。其中，物质奖励分为：项目立项奖励、项目完成奖励、项目产业化激励、专利申报奖励、政府项目申请奖励等五个部分。精神奖励分为：宣传表彰、职位晋升、培训学习、考察访问等四个部分。

3.1 物质奖励

3.1.1 项目立项奖励是指：营销部门、研发部门及相关人员，获取行业前瞻性的情报信息或产品市场需求信息，经研发中心组织相关部门和专家评估确认，作为项目立项依据的奖励。项目立项申报一旦通过，新产品研发项目给予信息提供者1000~3000元的奖励。

3.1.2 项目进度完成奖励是指：能按时、保质保量地完成项目研发任务书中载明的各项内容的奖励。根据项目的等级（在《可行性评估报告》中明确等级）分为：1类[国际先进]、2类[国内先进]、3类[行业先进]、4类[企业空白]共四档，1类项目进度完成奖励团队2万元；2类项目进度完成奖励团队1万元；3类项目进度完成奖励团队5000元；4类项目进度完成奖励团队1500~3000元。）

3.1.3 产业化激励基金是指：研发中心研发的产品投放市场后，取得营业收入的奖励。每年按照新开发产品销售额的一定比例作为研发中心激励基金，提取奖金1－3年不等（在可行性报告评审会时，按开发项目的等级与市场价值来确定）。即第一年1－2％；第二年0.5％－1％；第三年0.3－0.5％。

3.1.4 专利申报奖励是指：研发成果申报专利并取得专利证书的奖励。专利分为发明专利、实用新型专利和外型专利三档，发明专利给予发明者或团队2万元奖励，实用新型专利给予发明者或团队3000元奖励，外型专利给予发明者或团队500元奖励。专利申报奖励以取得专利证书为准。

3.1.5政府申报项目奖励是指：公司部门或员工在向政府申报项目、争取政府资金补助或税收优惠等方面，积极主持、参与、配合申报所取得成绩的奖励。具体程序及奖励按照《ZD-ZJYZ-01-A0项目申报管理制度》、《ZD-ZJYZ-02-A0 项目申报奖励制度》执行。

3.1.6 股权激励

对公司新产品与新技术研发有特殊贡献的业务骨干或技术管理

专家，经公司董事会讨论通过，给予一定的公司股份认购权。

3.2 精神奖励：

3.2.1 公司每召开一次优秀研发人员的评选活动，对成绩突出者进行宣传表彰；

3.2.2 对有潜力、有重要贡献的研发人员送高等院校或研究机构学习，或参加行业专题研讨会，或去国外学习考察等；

3.2.3 对有进取心、有发展潜力、有敬业精神的员工，给予独立承担研发课题的机会；

3.2.4 对具有技术管理领导能力或独立承担研究课题的人员，职位上给予晋升，提供更大的发展空间；

3.2.5 项目组负责人或主要骨干在研发项目完成进度后，享受一年一次费用标准为2000元/人的国内旅游。

4.奖励的审核及执行

研发中心根据上述奖励内容，结合《产品研发计划表》的执行情况，组织相关人员进行审核。审核内容包括：研发项目的完成进度、完成质量、预期效益等。研发中心根据审核结论，提出奖励建议，报总裁批准后执行。

5.本制度由研发中心负责解释。6.本制度由公布之日起执行。

9.应用型科技研发项目 篇九

新产品研发流程优化与研发项目管理

2010年7月8--9日（深圳）

2010年7月27--28日（上海）

2010年8月12--13日（北京）

2010年8月21--22日（深圳）

========================

【主办单位】：上海普瑞思企业管理咨询有限公司

【学员对象】：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。

【费====用】：2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)========================◇课程背景curriculum background

========================当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断

5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

========================◇培训收益training income

========================★.了解如何正确地制定新产品研发战略；

★.学习选择正确的新产品项目的技术和方法；

★.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；

★.学习如何建立新产品研发项目管理体系；

★.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；

★.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；

★.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；

★.新产品研发的项目模板与工具介绍；

★.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；

★.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；

★.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； ★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；

★.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；

★.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例„„），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。========================◇课程大纲curriculum introduction

========================

一、研发管理业界最佳模式及案例分析

1.“微笑曲线”的含义

2.做正确的事情（市场管理体系）

3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）

4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）

5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）

6.技术开发与产品开发相分离

7.商业决策同技术评审相分离

8.产品成功的标准是什么？

9.新产品开发流程与研发项目管理的关系

10.案例分析：《我的项目为什么会失败》

二、产品开发的组织与团队

1.产品开发组织存在的典型问题

2.典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式

3.成功的产品开发团队具备的典型特征

4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位

a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解

d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

5.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）

6.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

7.实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作

8.演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？

三、产品开发的结构化流程

1.产品开发流程优化的方法论（Design Flow）

2.开发流程需要结构化的征兆

3.开发流程优化的“七步成诗”

4.产品开发流程如何结构化：分层分级

a)结构化流程的层次划分

b)业界的产品开发流程架构示例

c)业界的产品开发详细流程示例

d)业界的产品开发子流程示例

e)业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例

5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

a)结构化的时机

b)结构化的程度

c)结构化容易陷入两个极端

d)结构化如何与企业实际情况相融合6.咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为

7.咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程

8.研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程

四、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审

1.企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）

2.产品开发中业务决策的意义

3.为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”

4.高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）

5.业务决策团队的角色构成与职责定义

6.产品开发中决策评审点的设置

7.各业务决策点的评审要素

8.产品开发中业务决策支撑

9.业务计划实例讲解

10.项目任务书实例讲解

11.项目管理办公室（PMO）

12.如何建立高效的业务决策机制

13.实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作

14.产品开发过程中的技术评审有哪些？

15.如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化

16.实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作

五、项目的立项管理

1.研讨：目前立项时遇到的问题

2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？„„

3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

4.项目立项时应关注“四项基本原则”

a)市场可行性

b)技术可行性

c)商业模式-如何赚到钱？

d)风险管理：定性描述

六、研发项目的计划控制

1.研发项目的计划模板如何制定？

2.咨询项目演示：计划模板同流程的关系

3.项目计划控制中常见问题和解决办法

4.项目的分层实施与分层监控

5.监控计划

a)监控点设置原则

b)监控计划总揽图

c)监控计划一览表

6.项目控制手段：项目报告

a)项目报告种类

b)项目报告机制

7.项目控制手段：项目例会

a)项目例会种类

b)例会议程和内容

8.项目控制手段：计划变更控制

a)变更控制流程

b)计划滚动刷新

9.项目控制手段：状态转移

10.项目控制手段：业务决策评审

11.项目控制手段：状态转移

12.项目控制手段：业务决策评审

13.产品规划要合理、且有节奏感

14.项目多时，高层领导从事该做的事情

15.质量管理：业务评审、技术评审

16.计划监控：演示PERT图等，找关键路径

17.计划模板

18.情景化的知识管理

19.项目资源使用曲线

20.人员梯队化

21.时间的阶段分布

22.咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》

七、研发项目的风险管理

1.风险和问题的区别

2.风险的定性分析

3.发生概率、影响程度

4.演示：风险管理计划模板

5.研讨：定性的风险分析描述

八、如何成功实施产品开发管理体系的优化

1.如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）

2.案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨

3.变革失败的八大原因分析

4.成功实施变革的关键要素

5.企业如何实施变革管理

6.如何处理变革管理中人的问题

7.成功实施管理变革的案例分享

========================◇讲师资历lecturer synopsis

★主讲专家：张永杰 先生

张永杰 研发管理资深顾问（原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）◆教育背景及曾任职务：

==>教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业 和 某生物医疗设备公司。

==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等

◆工作经验：

实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。

后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

10.应用型科技研发项目 篇十

关键词：风险数据库,联合研发,软件项目管理

0 引言

企业为解决技术、成本等压力可考虑联合研发,两个或多个企业基于共同研究开发技术的目标可组成研发联盟[1]。研发联盟可以虚拟组织形式工作,各单位的资源连接构成一个动态研发网络组织,围绕特定目标,以关系契约为基础,利用网络和通信工具,实现设备、人才等资源共享[2]。水果催化屋远程监控系统研发(简称监控系统项目)是典型的联合研发项目:A企业擅长硬件集成与控制技术,B工程中心擅长软件与数字媒体技术,双方签约组建研发联盟,B单位软件工程师、UI设计师与A单位电子工程师组成团队,完成软件研发、硬件采购与集成等工作,实现硬件监测控制、网络远程控制、可视化控制目标。

软件项目充满变化和挑战,对技术瓶颈、人员变迁、供应商变化等各方面风险的预测和处理,可能成为项目管理的重点。而跨企业开发软件比通常的软件项目更具复杂性,需要加强对研发联盟特性与项目风险的把握。本文对此类项目风险管理方法与工具进行理论研究和项目实践,并探索构建风险数据库,对软件项目管理提供支持。

1 联合研发与软件风险管理的思想与工具

1.1 软件风险管理工具

国内外大量学者提供了软件风险管理体系,例如:Boehm等提出十大软件风险因素清单思想和方法,推荐螺旋模型,期望提高软件项目团队适应客户需求变化和驾驭风险的能力[3];SEI和Microsoft等机构也提出了较复杂的管理体系。美国项目管理知识体系PM BOK2008指出项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险等过程[4],Kerzner等注重基于PM BOK组合相关方法[5],国内学者也展开了风险数据库设计及辅助风险管理的实践[6,7]。然而国内很多软件组织仍难以承受复杂管理框架的培训和实施成本。本文在实践中尝试组合软件风险管理体系与项目管理体系的部分工具。

1.2 集成化研发流程

集成产品开发团队(IPT)是为交付产品的特定目的,由多学科、跨部门专家组成的团队[8],波音公司应用这种项目管理组织模式开发航空产品。上海漫索公司提出跨部门联合研发的组织结构与集成化软件研发流程[9]。但该集成化软件研发流程主要面向公司内部跨部门合作,未规划建立研发联盟等跨组织合作的流程。

2 软件联合研发项目的流程分析

2.1 分析项目的并行工作流

应用集成化软件研发流程与虚拟组织等理论,研发联盟各单位被看作一个整体,开发流程相关各单位各部门被“集成”为一个项目团队,简化管理且提高跨界合作能力。在整个产品开发的立项、设计开发、验收、维护阶段,各团队执行自己的工作流程,如研发团队的研发过程。

2.2 补充联合研发相关流程并完成流程活动表

分析各成员企业及项目情况,分析各并行工作流的具体活动。针对联合研发项目特点与指导跨企业、跨职能团队工作要求,补充研发联盟建设与管理等流程,定义适合本类项目、面向研发联盟的集成化软件研发流程。四大过程各包含一组流程,每条流程包含一组活动,对过程、流程、活动进行层次编号,见表1。

3 风险数据库的构建

3.1 设计管理系统并建立数据库

常用的项目管理软件缺乏风险信息与联合研发管理模块,结合监控系统项目的管理需求,设计风险管理系统的模块,见表2。先用桌面数据库快速构建风险库、采集基本数据,实现管理端功能。再用A SP.net 3.5将部分模块升迁为网络版。

3.2 采集项目与流程活动信息

数据库的任务分解表对应项目管理软件的WBS,包含跨企业项目团队成员的责任分配数据;流程活动表采集应用集成化软件研发流程分析的成果。为每个流程活动设置人员部门、子活动及详情等数据项(在数据库中对应为字段),例如测试与缺陷跟踪流程的缺陷跟踪活动,对应一条数据库记录,包含活动编号、活动全名等数据项。项目组参考企业资料与成员经验分析出流程中的活动,对本项目人员与任务的落实、风险的预测与控制都有所帮助。

3.3 采集风险因素集合,建立风险记录表

围绕项目风险的识别,设计风险因素调查表,筛选本项目的风险因素集:第一,调查软件开发项目与研发联盟风险识别相关文献,精选出实操性强、贴近本项目特性的风险因素集。第二,专家组根据风险因素集调查表,筛选出本项目相关度高的风险因素。专家可补充未识别或难以归类的风险。第三,专家组分析各风险因素与哪些流程活动关联度较高,填写该风险因素主要关注的流程活动等数据项。第四,数据库的风险记录表中保存筛选出的风险因素集及相关信息。

设计风险因素评分表与计算功能:在风险评分表中设风险发生可能性评分P、预期后果评分L等数据项,取值区间[0,1];专家信息表中设职务职称等级分G、行业熟悉等级分E等数据项,区间[0,1]。为了专家操作简洁直观,多数评分项目设计5级评分或百分制再换算成相应区间数值。发放评分表采集m位专家对n项风险的评分,内置计算模块用公式(1)快速得到所有专家对第j项风险评价的带权风险平均值Sj。复杂的算法暂时借助外围程序和电子表格实现。

应用风险计分等成果,辅助风险分析与监控:根据风险计分降序排列可关注十大风险因素或分值在前20%的风险因素,编制风险优先级清单,利用风险分析成果把握重点,实施风险监控与风险应对工作。按主要关注的流程活动分组汇总所关联的风险因素的风险分数,可寻找哪些流程活动集中了较多的风险。监控系统项目中客户反复改动需求、对项目的规模与难度估计不正确等项分数高,需求开发与管理流程就集中了大量分值,专家的担忧为项目组提供了参考并加强了变更控制、项目估算等工作,因而项目组注意加强调研考察、做好产品定位与技术选型等工作。

4 系统开发与应用

4.1 逐步拓展开发功能模块

以风险因素表为核心,围绕项目风险管理的需求拓展其数据项,可有效收集风险登记册的数据,实现风险登记册的子集。例如风险因素表中发生可能评分、损失后果评分等数据可用于本项目风险调查评分表、汇总专家组风险评估成果,启动风险计分及排序,项目风险因素表中设置风险应对策略、应对方案等数据项,辅助管理者采集规划风险应对过程中的成果与情报并监控风险。

以风险数据库为基础,逐步实现原先设计的风险管理系统各组功能模块,再升迁到网络数据库,选取重点模块用ASP.net开发B/S架构程序,实现基于互联网的查询和协作。

4.2 利用风险数据库,提升项目成功率

项目组参考风险信息,可讨论编写项目各组风险因素的应对方案。例如对“客户反复改动需求”的风险,提出应对建议:注重跟客户签定合同与验收标准,尽量将产品规格与技术指标细化、固化,对项目研讨会谈也做好备忘录,不允许单方面改动设计。各方专家经历艰苦的开发、细致的管理、愉快的合作,成功开发水果催化屋电子监控系统,通过验收并提交客户使用。系统集成了兼作工业PC的服务器、包含微机接口与数模转换模块的控制柜、配电柜等设备,对12间催化屋(冷库)的温度、乙烯浓度等,提供现场监测控制与网络远程可视化监控功能[10]。

5 结束语

研发联盟与软件项目管理常面临复杂问题,重视软件风险管理才能提高成功率。本文既应用多个研究热点国内外学者的成果,也融入跨组织团队专家的智慧与实践,开发可供同类项目借鉴的工具集,在一定程度上解决成员企业协作、流程管理、项目风险分析等方面问题。软件风险管理、研发联盟等领域还有很多理论和工具值得我们研究和应用,系统功能也值得融合各种算法、面向移动互联网继续升级,本文期望抛砖引玉,促进软件联合研发项目的研究与实践。

参考文献

[1]余佳群,王晓辉.我国企业研发联盟产生的动因分析[J].辽宁工业大学学报(社会科学版).2008,10:31

[2]骆品亮,陆毅,王安宇.合作R&D的组织形式与虚拟研发组织[J].科研管理.2002,6:68.

[3]Barry W.Boehm,Rony Rose.Theory-W Software Project Management:Principles and Examples[J].IEEE TransationsOn Software Engineering,VOL.15,NO.7,JULY1989.908-90.

[4]PMI.A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK Guide)—Fourth Edition[M].2008.275.

[5](美)Harold Kerzner著,杨爱华,杨敏,王丽珍译.项目管理——计划、进度和控制的系统方法.第9版[M].北京:电子工业出版社.2006.626-628.

[6]黄宏伟,曾明,陈亮,胡群芳.基于风险数据库的盾构隧道施工风险管理软件(TRM1.0)开发[J].地下空间,2006,1:37-41.

[7]楼海军,王亦斌.基于风险数据库的工程项目风险管理研究[J].当代经济.2010,21:120-123.

[8]张翀,郑绍钰.美军装备采办中项目管理组织模式——IPT研究[J].国防技术基础.2009,3:3-6.

[9]上海漫索计算机科技有限公司(林锐等).集成化软件研发流程IDP8.0.[EB/OL].http://www.mansuo.com/home/news.action?msgId=308,2010.

11.研发项目计划书 篇十一

（提纲）

项目计划书为Word格式（可插入图片或公式），由标准封面和具体内容组成。报告各页面距要求设置为2.5厘米，行间距、字间距、字体大小可参考本提纲。具体内容要求翔实清晰、层次分明、重点突出，并按以下提纲撰写。

一、项目实施的背景和意义

阐述项目所面向的我市经济、社会和科技发展等有效需求，项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用；预期实现的经济和社会效益。

二、与国内外同类技术的综合比较

阐述项目相关技术的发展趋势、国内外研究开发、产业化状况、我市相关行业与国内外先进水平的差距、以及知识产权、市场需求情况等。

三、项目主要研究内容

阐述项目涉及的技术领域、工艺范畴，拟解决的关键技术问题，拟采用的技术原理、技术方法、技术路线以及工艺流程，项目的主要技术创新点，涉及的相关知识产权等。

四、项目预期目标

阐述在技术进步、工艺创新方面可实现的预期成果，形成的产业前景，培养的技术人才，以及对解决产业发展问题的预期贡献，须有五年期内的可考核技术指标和社会经济效益指标。

五、项目实施方案

阐述实现预期目标所需的组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用、成果产业化策略、研发资金的筹集与投入、知识产权和技术标准的对策措施以及特殊行业的许可报批等。

六、项目计划进度

在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括时间进度指标、技术指标、资金使用计划、产业化情况等。每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。(每半年为一个阶段)

七、依托单位的工作基础和条件

1．依托单位在相关技术领域的已有研发基础、主要研究成果。

2．项目实施具备的支撑条件，包括研发资金、实验平台、大型仪器设备以及重点实验室、工程中心等研究基地在项目中所起的作用等。

3．申请单位近三年承担的国家、省、市相关科技计划项目的完成情况。

4．与其它企业、科研院所、大专院校的合作情况(若有)。

八、研发团队

1．研发团队的规模和结构，包括年龄、专业、职称等情况，团队规模要适度。

12.项目研发助理求职简历 篇十二

目前所在： 天河区 年 龄： 20

户口所在： 江门 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： 166 cm

诚信徽章： 未申请 体 重：

人才测评： 未测评

我的特长：

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 汽车：项目研发助理，写作/出版/印刷：编辑助理

工作年限： 0 职 称： 无职称

求职类型： 兼职 可到职日期： 随时

月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州,,

工作经历

经济管理学院团委 起止年月：2010-09 ～ 至今

公司性质： 所属行业：

担任职位： 学术部委员

工作描述：

离职原因：

ACCA广州分公司代表处 起止年月：2010-09 ～ 至今

公司性质： 所属行业：

担任职位： 华南农业大学ACCA校园形象大使

工作描述：

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校： 华南农业大学

最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： -07

专 业 一： 工商管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-09 2013-07 华南农业大学 工商管理 英语四级证书 -

语言能力

外语： 英语 良好 粤语水平： 优秀

其它外语能力：

国语水平： 良好

工作能力及其他专长

电脑技能 WORD,EXCEL以及POWERPOINT等掌握操作

期待的行业 1汽车行业 2新能源 3新闻传媒

期待的岗位 1项目研发助理 2编辑助理 3、

可到岗日期 每周日和寒暑假

是否全职 实习

详细个人自传

13.应用型科技研发项目 篇十三

企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益, 其中的产出物质量将带入其后的生产运营中, 对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响。企业研发项目不仅具有一般项目所共有的目的性、独特性、一次性、制约性, 更具有不确定性和高风险性。为此, 利用PDCA质量管理循环, 在研发项目的实施过程中加强质量控制, 是建立起一个科学、规范、可操作、行之有效的研发项目质量管理系统, 保证研发项目工作质量和产出物质量的重要措施。

1 企业研发项目质量管理的P阶段

研发项目主管部门应根据本公司的实际情况, 制订切实可行的项目实施计划。编写项目的实施计划, 首先, 必须确定项目的范围、中间产品和最终产品, 然后明确关于中间产品和最终产品的有关标准和规范, 确定可能影响产品质量的技术要点, 并找出能够确保高效满足相关规定、标准的过程方法。

其次, 要重视项目的可行性研究, 研发项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。可行性研究是在大量调查研究的基础上, 对项目在技术上、经济上和生产布局上的可行性进行论证, 并作出方案比较, 从而选择最佳方案作为决策、设计的依据, 使项目的技术质量要求符合用户的意图, 并与计划目标相一致。

最后, 要充分考虑研发项目中的风险因素, 对研发项目各阶段可能出现的风险进行分析和评估, 制定相应的风险预案或解决措施, 对风险及早识别与预防, 可有效减少项目风险损失。

2 企业研发项目质量管理的D阶段

应根据企业研发项目工作质量要求, 认真执行所制订的计划。由于企业研发项目工作的复杂性和具体性, D阶段要特别注意三点:a.必须确定有效的质量管理体系, 明确项目主管部门、项目经理 (项目负责人) 对项目质量责任和各级质量管理人员的权限;b.企业研发项目主管部门要加强与项目经理 (项目负责人) 的意见交流并进行指导、协调;c.对于企业的研发项目, 质量保证应从项目内部管理做起, 即促进项目团队合作、加强凝聚力, 树立团队信心、激发成员创造性。

3 企业研发项目质量管理C阶段

应当定期组织对企业研发项目的执行情况进行检查, 根据检查结果, 提出需要改进的措施, 确保企业研发项目工作质量控制规范化, 使整个企业研发项目质量指标稳定在目标允许的范围之中。

实际上, C阶段大量的工作是评价, 这是检查企业研发项目质控过程的基础。从目标上看应着重检查、评价企业研发项目质量控制的各项指标是否控制在标准范围内, 与预期是否存在偏差, 偏差的程度如何, 并根据偏差情况作出如何进一步执行原订计划或对原计划进行必要的调整、补充, 以保证最终能全面达到预期目标 (这里纠偏的过程实际上又含有一个PDCA循环管理) 。在评价过程中, 可组织与项目有关、但不直接参与或对项目不负直接责任的专家, 对项目进行评审。

4 企业研发项目质量管理A阶段

包含两个步骤:

a.巩固措施, 制订标准。根据项目评审、检查结果进行分析, 比较和判断之后, 对行之有效的措施要继续巩固;b.一次PDCA循环不可能解决所有的问题, 此时应将遗留问题转入下一个PDCA循环, 即在下一个PDCA循环的P阶段, 要把上一个PDCA循环的遗留问题考虑进去。

具体来说, A阶段的工作主要有四个方面:

a.各研发项目组对项目目标完成情况的自我评定;b.企业研发项目主管部门对各研发项目组评定工作的指导;c.公司组织的研发项目综合评议;d.归纳与总结。

A阶段是PDCA循环管理方法的关键阶段。这是因为只有经过这一阶段, 把执行计划中成功的经验和失败的教训都纳入有关的各项标准、规程和制度中去, 作为今后行动的指南或借鉴, 才能使今后的工作在现有的基础上提高一步。

值得强调的是, PDCA循环管理方法有其自身的特点。首先, 它是一个有机的整体, 四个阶段缺一不可, 没有企业研发项目实施计划与节点目标, 工作就是盲目的工作;有了计划目标而不执行不实施, 就等于没有计划;有计划且执行了, 但不检查, 就无从知道干得怎样;P、D、C三个阶段都有了, 但无A阶段, 工作成果就无法巩固, 工作水平就无法提高。其次, PDCA循环管理方法是一个不断提高的运动过程。每经过一次PDCA循环, 企业研发项目工作质量就应当提高一步, 如此周而复始, 企业研发项目工作水平就会不断发展和提高。第三, 大PDCA循环中有小PDCA循环, 环中有环, 环环紧扣。上一级循环是下一级循环的依据, 下一级循环是上一级循环的组成部分和具体保证;小循环是大循环的保证, 大循环是小循环的依据。通过各个小循环的不断转动, 推动上一级循环。企业研发项目主管部门工作中的PDCA循环是各研发项目组PDCA循环的根据, 而各研发项目组的PDCA循环是企业研发项目主管部门PDCA循环的保证。

由此可见, 研发项目管理人员必须用系统的观点, 依靠各个部门各个科室, 调动广大研发项目人员的积极性, 协调各方力量。各研发项目组和各相关部门则要努力完成自身的PDCA循环, 以确保上级或全局的PDCA循环上下一致, 不断提高企业研发项目工作质量, 把企业研发项目工作提高到一个新的水平。

参考文献

[1]邓富民, 徐玖平.项目质量管理[M].北京:经济管理出版, 2008.

[2]卢向南, 白思俊.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社, 2003.

14.研发中心项目管理制度 篇十四

一、研发项目管理

（一）基本程序与目的

科研项目管理是指课题从项目申请→立项论证→组织实施→检查评估→验收鉴定→成果申报→科技推广的全过程管理。目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，从而保证科研计划完成，为公司出效益，提高企业市场竞争力服务。

（二）研发项目种类

1、国家、省科技厅立项课题；

2、上级下达的科研项目和研究任务；

3、公司技术研发中心结合本公司专业工作自选的课题。

（三）立项程序

1、申报者(项目组或个人)撰写项目申报书并经公司（技术研发中心）审核同意；

2、所有待申报项目的报告，首先提交技术研发中心(相关职能机构)初审；

3、由技术研发中心主任召开项目评审会，就项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报公司审批；

4、项目经费，经技术研发中心评审后，报公司审批；

5、审批得到经费的项目，应将项目相关资料等复印件件报公司登记、备案；

6、所有立项的项目均应列(编)入中心工作计划。

（四）项目日常管理

1、项目实行课题负责人制:各课题组成员可以交叉,特殊情况下，成员可采用自由组合的方式进行。

2、项目责任制：项目负责人对项目全面负责，管理权限包括项目进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等。

3、检查与考核：项目负责人应经常性对项目执行情况进行检查和考核,执行人应按时将阶段性工作进程和评价等情况,书面上报研发中心负责人，每半年至少有一小结。

4、项目控制：项目内容、成员、计划进度及经费预算等一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，特殊情况下需报研发中心主任审查，并报公司领导批准。

5、项目资料：项目执行过程所形成的各种资料,任何人不得据为已有或销毁,未经许可，不得随意摘抄和发表。

6、项目实验记录：项目实验全程，项目记录应保证及时、准确、真实与完整。内容应包括实验名称、数据、方案、人员、时间、材料、环境、方法、步骤、过程、结果等,每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并形成文字性小结。

7、工作人员变化:项目人员调离工作，应将全部记录资料、档案材料、文献卡片等全部上交技术研发中心，主任签字后，方可办理调离手续。

8、完成项目后的总结：项目工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将所有过程资料整理与汇集，经研发中心主任签字后,上交公司档案室归档。

9、项目执行滞后的处理：因客观原因，不能按时完成项目，项目负责人应书面提交拖延项目的理由报告书，经研发中心主任组织论证后做如下处理：

◆ 有继续开发价值的项目，可延期或列入下一完成计划。

◆ 无继续研究价值的项目，由项目负责人提交书面终止原因报告，经批准后，项目负责人应做好技术资料的清理、归档与清点移交等工作。未做好善后工作情况下，研发中心不授予新课题项目。

10、项目责任：对无正当理由不按计划完成项目者，项目负责人将没有资格再承担任何新课题项目，同时根据情况由公司给出其他处罚。

（五）项目科技成果的申报和鉴定管理

1、项目成果界定：项目成果是指具有创造性，有一定科学和实用价值,并能为公司发展创造效益的新技术、新工艺、新产品等。

2、项目成果申报：具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均可按国家、省、市成果登记办法进行登记与申报。

3、申报准备：项目申报材料由项目小组负责编写，申报前将相关资料报研发中心，由中心负责对资料进行评审。

4、申报要求：凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果的项目，按国家、省、市有关要求或管理条例准备相关资料、填写各种申报表,并提前查新与检索。

5、项目鉴定：如需组织鉴定的项目，由项目负责人向研发中心负责人提出,并负责组织鉴定时所需的成果报告、申报材料等，鉴定由研发中心组织进行。

6、鉴定结果：通过鉴定的项目，由研发中心按规定上报、登记与存档。

（六）项目科技档案归档

1.项目科技由项目负责人按时立卷归档，所有材料均由公司档案部门保存。

2.获奖的科研项目，获奖公布后的一个月内，整理立卷移交档案部门,获奖证书复印件可交由相关业务部门办理备案。

3.归档的项目科技档案文件资料，应包括下列内容要求：

3.1任务书、委托书、审批文件、报告书、协议书、合同书、设计方案等项目前期工作文件与设计文件。

3.2 项目实验研究、调查、分析、试制、测试、观测的重要原始记录和数据等项目执行阶段文字与技术数据文件。

3.3 项目论文、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书等项目推广成果文件。

3.4 经济奖励、项目经费收/支结算情况等。

4.项目课题获得成果奖励后，项目负责人在所有资料立卷归档后方可领取成果奖金。

二、项目经费管理制度

（一）外来项目、课题经费管理

1.项目科研经费审批后，项目负责人依据项目报告书等内容，编写项目经费的详细预算表，交研发中心与公司财务部门备案,以便项目执行过程的拨款。

（二）中心内课题经费管理

1、公司下达的项目课题, 项目负责人按批准经费制订详细的经费预算,交公司财务部门备案,以便项目执行过程的拨款。

2、获公司研发中心授权项目不设任何管理费。

3、项目课题完成预期目标并通过有关评审后,所余经费上交公司。

15.应用型科技研发项目 篇十五

关键词：政府投资科技项目,评估体系,监督体系,团队建设

政府投资科技项目是我国投资体制改革中的一项新举措、新探索,然而随着国家对科技项目投资幅度的日益加大,其产出水平与投入却不成正比,项目全寿命周期内各式各样的问题不断出现[1]。政府投资科技项目与一般项目不同,原有的“投资、建设、管理、使用”四位一体的项目监控模式已使得政府投资科技项目处于失控状态,投资失控、监督失控、建设失控等现象时有发生(黄远智,2007)[2]。由于政府投资科技项目的特殊性,各利益相关方以及目标的多样性而导致的合作动力与活性不足、建设风险高、执行和监督体系不健全等问题,造成了社会公众资源和资金的大量浪费。这就迫切需要树立政府投资科技项目治理理念和建立完善有效的项目治理体系[3]。

1 政府投资科技项目的概念及主要特征

1.1 政府投资科技项目的概念

研究政府投资科技项目,首先要对其内涵有一个清晰明确的认识,相关概念的界定是研究的前提,本文对政府投资科技项目的定义完全参照丁荣贵(2012),认为“政府投资科技项目”是指国家或政府部门为主要出资方,以产生创新性科技成果为目的的研究、开发类项目,涉及政府主管项目部门、项目承担单位、项目组、评荐专家、成果使用方等诸多项目利益相关方,项目主要以正式的任务书和合同方式确定,有一定的政府费用、执行时间和预期成果限制[3]。

政府投资科技项目是政府运用其公共权利和社会各项资源,为社会公众提供服务的一种有力手段,也是履行政府职能、发展国家科技和经济建设的一项重要措施,有利于优化社会公共资源配置,加强政府投资项目管理。

1.2 政府投资科技项目的特征

较一般项目的特征之外,政府投资科技项目具有其独有的特征。本文主要叙述以下3个方面:

1)复杂性。政府投资科技项目参与主体众多、工作需要跨越多个组织和不同的部门,思想认识不统一,不能进行统一有效地管理;项目进行过程受多个不确定性因素的干扰,大大增加了项目失败的风险。

2)非盈利性。政府投资科技项目大多数是为社会发展服务的、非盈利性的项目。现有市场经济条件下,与一般项目以追求自身利益最大化为目标不同,政府投资科技项目的价值主要体现在公共基础设施和公益事业等非经营性范围内,其社会影响力要比一般项目更为深远,同时也对改善投资环境、优化社会公共资源配置、促进政府投资项目管理工作发挥着重要作用。

3)政府主导性。政府投资科技项目从本质上来说是全体公民委托政府进行投资建设,虽然全体公民是项目的真正主人,但由于受实际实况的约束,公民只能将项目的决策权和管理权委托给政府,政府利用手中的权力和职能,再将其委托给专业化项目管理单位代为建设实施管理[3]。

2 政府投资科技项目治理主要问题

发现一个问题和提出一个问题,往往比解决一个问题更为重要,社会的进步就是从不断的发现问题到提出问题,再到解决问题的过程。只有找出政府投资科技项目治理中存在的问题,才能有针对性的改进和完善。政府投资科技项目在实施过程中,暴露出了在管理、政策等方面存在问题。

2.1 建设标准不可控

由于我国政府投资科技项目发展水平较低,目前尚未能建立完善的法律法规体系和项目治理体系,因此在项目建设过程中,政府主管部门、代建单位和使用单位权责不清晰,没有统一的国家规范或政策来约束,容易出现更改建设内容、变更取费标准、项目资金挪用等现象。个别项目参与者为了一己私利,在项目建设过程中,恶意降低工程质量,滋生“工程腐败”时有发生。

2.2 项目建设资金监管不到位

项目作为多方利益的综合体,各项目利益相关方都在积极追逐自身利益的最大化,这样难免在项目中会出现利益冲突,从而导致项目中存在各种利益的矛盾和冲突。由于我国政府投资科技项目仍处在初始发展阶段,项目治理体系并不完善,相关的政策、执行和监督体系还未建立完善,这样就使得项目建设资金在使用过程中缺乏统一管理,因此容易出现项目资金浪费、挪用、截留等问题。

2.3 项目治理体系不健全

政府投资项目参与者众多,包括当地政府及部门、代建单位、使用单位等。由于各自追求的目标不同,容易造成内部权责利不明晰、合作动力与活性不足、多头领导等相关问题,项目治理体系不健全,也难以遏制“工程腐败”现象的发生。

3 加强政府投资科技项目治理的措施

3.1 完善科学的决策规则和评估体系

用管理学的一般原理来分析政府投资科技项目,从what,why,when,who,how五个方面建立科学合理的项目评估指标体系,考察政府投资科技项目立项的必要性和可行性、项目进行过程中各项资源的合理配置以及估计预期带来的社会效益和经济效益。规范各参与主体的职能,明确职责分工,做到协调一致,限定风险发生范围,切实保障政府投资科技项目质量。

3.2 加强项目治理,做好过程监控

考虑到政府投资科技项目的特殊性,政府、代建单位、使用单位参与主体众多。政府应当充分发挥该有的监督及过程检查职能,同时又不能过多的干预项目承担者的决策,应当给予项目承担者足够的自主权,这样有助于提高项目团队的积极性。加强过程检查,政府主管部门对于发包出去的项目要负责到底,可设立或委托专业的检查机构对项目的阶段性成果、经费使用、资源配备和出现的问题等进行不定期的检查,发现问题及时上报,实行备案制,在这些潜在的问题对项目造成破坏前对其进行识别和处理,减少风险带来的损失。

3.3 完善监督体系

随着政府投资科技项目数量的不断增长,政府有关部门需要监管的项目也越来越复杂,很难对每个项目都监管到位,在这样的项目中很容易产生协调不一致、多头领导、监督部门监管不到位等问题。因此在建立科学规范的运行机制基础上,应该建立完善的监督体系,积极主动地培育专业的项目监管中介机构,完善政策法规和监督体系,保证监督职能的有效性,保证监管工作的质量,以达到科学监管的目的。

3.4 加强项目管理团队建设

当前,我国政府投资科技项目管理团队的管理水平较低,与国外相比还存在较大的差距,效仿国外优秀的项目管理团队建设,吸取其经验与教训,总结出一套适合自己的管理体系。加强政府投资科技项目管理队伍建设,要定期开展相关培训工作,培养高素质的管理人才,提高代建单位的项目管理水平,形成规范化、科学化、专业化的项目管理团队,也在一定程度上能降低项目的实施风险。

4 结语

本文初步对政府投资科技项目的概念和特征进行了描述,近年来政府投资科技项目数量不断增长,随之而来产生的问题也日益复杂,如何有效地对产生的问题进行识别和处理是摆在政府、项目承担者面前的一大难题。在这样的条件背景下本文主要对政府投资科技项目治理中存在的突出问题及相关研究进行了探讨和分析,并针对这些存在的主要问题给出了相应的治理措施和决策建议。

参考文献

[1]丁荣贵,邹祖烨,刘兴智.政府投资科技项目治理中的关键问题及对策[J].中国软科学,2012(1):90-99.

[2]黄远智.政府投资项目代建制度特征及实践问题的研究[J].建筑管理现代化,2007(2):13-17.