安全生产征文(安全生产 以人为本)

安全生产征文(安全生产 以人为本)（17篇）

1.安全生产征文(安全生产 以人为本) 篇一

（2011年“安全生产月”征文）

立足以人为本

推动安全发展

矿长办公室 吕莉

立足以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展，一切为了人民，一切依靠人民。

煤矿生产，安全为本；安全生产，以人为本。根据有关数据分析统计显示，近几年，我国每年因生产安全事故造成的损失高达2500亿元，相当于当年GDP的2.5%左右，不亚于印度洋深海地震引发海啸灾难造成的损失。通过对大量的事故调查分析表明，绝大多数煤矿安全事故都是由“三违”引起的，这说明在现阶段的安全生产实践中，人的不安全行为是引发安全事故的主要原因。作为建矿35年的纯薄煤层炮采矿井，要实现安全、健康、稳定、可持续发展，必须充分认识当前部分干部职工安全意识淡薄、安全文化意识不高、劳动技能和安全防范能力不强的现实，坚定不移地落实以人为本的科学发展观，并将其作为指导矿井安全管理工作的核心理念，作为落实安全管理工作的基础和关键，分解细化至矿井安全管理的每一个环节和每一道工序。

立足以人为本，推动安全发展，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。

—1— 以人为本，坚持“安全第一、预防为主”是安全管理的理论先导。首先，要坚持“以人为本”，明确安全管理的关键是人的管理。人是安全生产的实践主体，各种安全保护措施及规章制度，只有通过人的行动才能得到落实和执行。人的安全意识如何，安全知识和操作技能如何，直接作用于安全生产工作，决定着安全生产工作的成败。因此，要实现安全生产，就必须抓好“人”这一至关重要的环节。各级管理者都要明确落实“以人为本，安全第一”总方针的关键环节就是要提高每名职工的安全意识、安全素质。要从“人”的管理上寻找安全管理的突破口，找准安全管理的切入点，充分做好“人本安全”文章。其次，要坚持预防为主，做到防患于未然。实现安全生产，必须讲求科学的态度，采取科学的手段，实行科学管理。要不断健全完善规范化、标准化、制度化地管理体系，以全面系统地识别、分析和评价危险因素及其相互关系和影响程度；要不断注意在实践中认识和掌握安全生产事故发生的基本规律，把准事故发生的重点时段、重点领域、重点区域，提前做好防范工作，将损失降低到最低限度；要结合不同生产时期的工作特点，完善各项安全岗位责任制和规程措施，全面推行安全生产目标管理责任制，把安全生产管理纳入制度化的轨道，用制度管人，用人去推动安全生产工作，达到尽量减少乃至杜绝安全生产事故发生的目的。

立足以人为本，推动安全发展，必须创建安全文化造氛围。以人为本，营造良好的安全文化氛围，是安全管理的基础所

—2— 在。近年来，公司高度重视安全责任文化建设，总结提炼并推广了“三为六预”安全文化，有效提高了职工队伍的安全自律意识和凝聚力、向心力。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度和物态安全落到实处。良好的安全文化，不仅可以感化人的思想、影响人的行为、提高全员安全素质，更是矿井发展的内在驱动力，是实现安全生产的有力保证。因此，各级管理者要从创建企业安全管理长效机制的角度出发，结合自身安全工作实际，坚持“以人为本”，突出生命价值这个核心，通过各种行之有效的方式和手段，突出人性化、亲情化安全宣传教育，动员广大干部职工积极参与安全文化建设，营造“人人讲安全、事事讲安全、时时抓安全、处处闻警钟、刻刻被提醒”的安全宣传氛围和“关注安全、关爱生命”的社会风尚，形成独具特色的安全理念、安全愿景、安全管理模式，不断拓展群众安全文化范畴，全面提升安全文化水平。通过安全文化的渗透和潜移默化的熏陶，培养职工的安全价值观，规范职工的安全行为，达到积累安全知识、提高安全意识、增强自我保护能力的目的，为矿井实现长治久安、健康发展创造有利地条件。

立足以人为本，推动安全发展，必须强化全员教育提素质。以人为本，提高全员安全素质，是安全管理的治本之策。总结安全生产事故发生的原因，绝大多数都是由于思想上不重视安全所造成的，也就是说，人为的因素占了很大成分，真正是不可抗拒的自然灾害所引起的安全生产事故并不多。因此说，提高全

—3— 员安全素质，最根本的手段就是强化安全培训教育，这也是抓好安全生产的基础和关键所在。人是生产力三要素中最活跃、潜力最大、可塑性最强的因素。人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全培训教育，不断强化人的安全意识，提高人们的安全文化素质，增强人们的防范意识，才能筑起牢固的安全生产的思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患---思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸，才能提高干部职工对安全生产重要性的认识，才能把安全工作摆在讲政治、促发展、保稳定的大局高度。认识到这一点，就要树立安全来自教育和培训的理念，就要落实好各项具有针对性和实效性的安全教育培训工作。利用一切可以利用的时间和方式，以事故案例分析、煤矿“三大规程”、“双基”建设和质量标准化建设为主要教育内容，以增强广大干部职工对安全工作重要性、艰巨性、复杂性、长期性的认识，提高广大干部职工的安全操作水平、强化其自主保安意识、全面提升全员安全素质为最终目的，建立严格的学习、培训、考核制度。

通过教育、培训，首先要使领导干部牢固树立正确的政绩观和科学发展观，深刻认识安全生产是人命关天的大事，关系到改革发展和社会的稳定大局，不仅与人民群众的生命财产安全和根本利益密切相连，而且与自己的利益也紧密相连，因为一旦出了安全生产事故，各级管理者都将被追究责任，情节严重的将受到严厉处分，自己的前途也随之毁于一旦，人生价值的体现也将受

—4— 到影响。其次要使职工充分认识到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是稳定、安全就是发展”的思想，真正了解所在工作环境和生活环境的危险因素，树立起“一人安全，全家幸福”的安全意识，不断提高自身的防范能力，自觉抵制不安全的生产环境。最大限度地减少人的不安全行为，为矿井的安全生产奠定坚实的基础。

立足以人为本，推动安全发展，必须强化监督严考核。以人为本，强化安全监督检查考核，是安全管理的关键环节。历年来矿井安全管理工作事实证明，没有严格的纪律约束，没有明确的褒奖激励，没有公正的惩诫震慑，要做好安全生产工作是不可能的。强化监督严考核，前提是必须具有一套完善的安全生产责任制和事故追查处理制度。各级管理人员首先要层层落实安全生产责任制,对安全工作要负起全面责任,把安全措施落实到生产的全过程。要制定好符合实际的安全技术措施，形成一个严密的安全生产责任体系。要建立安全生产的责任追究制度，按照 “四不放过”“九个一律”的原则，依法从严从快进行查处。安监部门、安全纠察小分队等安全监督管理部门要按照制度规定，通过抽查、明查暗访、定期检查等形式进行督促管理，发现安全生产隐患及时进行整治。对责任不清、纪律松驰、管理不严、有章不循等状况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的 “三违”现象，必须以铁的纪律、铁的手段、铁的措施，严防重治、严管重查、严罚重处，对分管领导和有关监管人员追究失职渎职责任。同时，更要认识到实行惩罚的目的不是为了处理人，而是为了爱护各级管

—5— 理者和有关责任人，所以平时就要严格纪律，不能等出了事故再“挥泪斩马谡”。作为薄煤层煤矿来说，更要深刻吸取“三违”给矿井、给职工带来的惨痛教训，切实做到“三个坚持”，即坚持铁面孔、铁心肠、铁手腕；落实“四字方针”，即深、严、细、实；做到“五个到位”，即认识到位、管理到位、措施到位、责任到位、落实到位；强化“十种意识”，即精益求精的意识、全员重视的意识、安全就是效益的意识、真抓实干的意识、安全生产无小事的意识、严格遵守安全生产规章制度的意识、自我反省的意识、只争朝夕事不过夜的意识、铁面无私六亲不认的挑剔意识、事故发生的超前预防意识，确保职工的生命安全，确保国家财产不受损失，确保各项工作顺利开展，确保矿井长治久安。

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2.安全生产征文(安全生产 以人为本) 篇二

1 倡导以人为本安全管理

安全管理应坚持以人为本, 坚持生命至上的原则, 以维护职工生命安全为出发点, 着力以辨识、消除潜在的安全隐患为主要目的, 不断为企业谋发展、促发展。倡导以人为本的安全管理理念, 我认为主要有以下两个方面的原因:一是在实际生产和管理中, 煤炭企业希望投入较少的人力、财力、物力, 且以最少的投入来获得最大限度地煤炭产出及经济产出, 从而实现企业的持续发展。但推行以人为本为核心的安全管理模式, 应以职工生命财产安全为基本出发点和着力点, 不断提高安全管理成效, 确保企业安全生产的持续优化和发展, 这是实现企业健康持续稳定发展的基本前提, 也是企业长治久安的基本保证;其次, 目前很多企业的安全管理方法已经不能满足其自身日趋发展的需求, 迫切需要打破现有安全管理模式, 引进新的更加科学有效的管理方式来提高现有企业的管理水平和安全水平, 在企业推行以人为本的安全管理方式就显得尤为重要和迫切。

2 当前企业安全管理状况

2.1 相关法律法规制度日益完善

《中华人民共和国安全生产法》第一章第三条规定:“安全生产工作应当以人为本, 坚持安全发展, 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针, 强化和落实生产经营单位的主体责任, 建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。”

2.2 职工的安全意识有待进一步提高

安全生产是煤炭企业的生命线、事业线、幸福线。任意一起事故不仅会对个人、家庭带来无法弥补的伤痛, 还会给企业造成不可挽回的损失。职工的安全意识关系到企业的安全生产。

从目前来看, 职工群众对安全与生产的关系普遍有以下两种认识:一种是认为事故发生存在一种必然性, 只要机器处于运行的状态, 发生事故的概率就大大增加, 该观点认为危险是不可避免的, 危险存在于生产的每个环节每个步骤, 且毫无规律可言, 这种看法只关注安全对生产的消极影响, 忽略安全对生产的积极作用;另一种观点认为, 事故是可以通过安全管理、提高安全意识、按照规章制度操作等来进行避免的, 通过及时排查安全隐患, 安全事故的发生概率就会降到最低, 从而达到安全生产的目的。

可以明显看出, 第一种认识有失偏颇, 因为仅仅凭经验和直觉要想得出正确的结论是远远不够的。而第二种则告诉我们, 仔细研究事故发生的规律, 认真对事故隐患进行分析评价, 根据各项影响因素可以定性并定量计算出事故发生的概率及估算事故造成的损失, 根据结果制定相应的防范措施, 防止和消除事故的发生, 确保安全生产。而实现这种预防, 这就需要职工群众不断提高自己的安全意识。

3 以人为本构筑煤矿生产安全屏障推进思路

3.1 统一思想, 充分认清煤矿安全生产的重要性

企业各级部门领导要充分认清当前煤矿的安全形势, 认清安全工作的重要性和紧迫性, 强化煤矿安全红线意识和底线思维, 建立健全安全责任制度, 加强安全生产管理, 增加安全设施投入, 搞好设备维修, 消除事故隐患, 要严格安全生产责任制, 对发生重大事故的地方和单位, 在严肃查处, 依法追究当事人和有关领导的责任。

3.2 加强教育, 努力提高职工的职业技能和安全意识

企业既是安全生产的第一责任者, 也是安全培训的责任主体, 提高煤炭职工安全技术素质及安全生产意识是煤矿实现安全生产的基础和前提:一是规范、引导职业学校、专业培训学校、煤炭协会、煤矿企业共同完善从招生到招工、从就业到保障、从认可到尊重的一套运行机制;二是职工煤矿之间先培训后上岗, 特别要重视对煤矿特种作业人员、新进职工和操作人员换岗前的培训;三是培训教师要及时转变教学观念, 灵活调整教学方式方法, 要亲临一线, 及时发现并纠正职工中普遍存在的问题, 并不断积累教学经验, 形成标准化习惯化, 去掉习惯标准化。达到提高职工技能的目的;四是要将教育培训作为一项长期工程来抓, 定期组织煤矿职工进行职业技能培训与考核, 及时了解职工的技能提升情况, 根据员工的能力素质合理安排工作, 对于考核不达标的要坚决禁止下井作业, 并及时对其进行再培训再教育。

3.3 勤于思考, 不断探索以人为本安全管理的新模式

一是要在整个企业管理过程中要充分注重人这个要素, 要认真整理现有的企业规章制度、作业方法和考核标准, 结合企业的发展状况, 适当推陈出新, 使管理制度变约束为激励;二是结合企业实际不断创新安全管理方式。面对违反违规违纪的职工群众, 要尽量避免使用粗暴的手段进行训斥或处罚, 要使其发自内心的认识到自己的错误所在, 就要通过摆事实讲道理的方式说服教育, 或依据企业规章制度进行合理处罚;三是要注重培养职工安全生产自觉性和主动性, 把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来, 提升职工保安全的习惯行为。

3.4 推此及彼, 逐步扩大安全管理的适用范围

要搞好企业的安全生产, 不仅要在企业内部和生产现场搞好安全管理, 还要举一反三, 将安全管理活动推广到职工的日常生活中去, 使职工群众逐渐养成良好的行为习惯, 从根本上遏制安全事故发生的可能。同时通过开展形式多样的“献爱心、送温暖”活动, 解决好职工生产生活上的困难和问题, 使其免去后顾之忧、安心工作, 且感受到企业大家庭的温暖, 获得职工群众的理解和支持。

3.5 营造氛围, 积极构建以人为本的企业安全文化

构建以人为本、生命至上的安全文化体系建设, 关系着企业的发展的宽度和厚度。安全文化建设必须坚持以人为本, 以增强员工安全意识为目的。企业安全文化建设的主要任务就是用氛围培养人, 用文化塑造人。要通过安全文化建设, 不断增强职工群众的安全意识;要根据企业自身的安全管理特点及员工的生产实践, 建立各种规章制度, 并结合管理过程中的实际情况, 及时对相应的规定予以修改和完善, 使其更好地在安全生产中发挥作用;由“凡有大成者, 无不厚德载物”可见道德的力量是伟大的, 因此, 应该依靠道德的力量来提高职工安全生产的意识, 从而提升人和塑造人;还要充分利用舆论的监督作用, 舆论监督具有一种精神的、道德的力量, 它代表着众多人的看法和意志, 对营造良好的企业安全文化会产生重要的影响。

4 结语

3.安全生产征文(安全生产 以人为本) 篇三

关键词：以人为本；理念；安全生产

温家宝总理指出“坚持以人为本，是马克思主义科学发展观的本质和核心。以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展”。企业安全生产工作事关职工的生命安全和财产安全，人命关天，人的生命安全是人的至高无上的根本利益。企业要实现可持续稳定发展，必须坚持以人为本，切实搞好企业安全生产工作。 

一、以人为本是企业安全生产的必然要求

企业生存发展伴随着人的安全而发展，保护企业职工在劳动过程的安全和健康，既是企业安全生产工作的出发点又是根本归宿，必须始终坚持以人为本的理念。 

1、人是企业生存发展的源泉。首先，人的生存是企业存在的前提。企业是人们进行物质生产活动的基本单元，是人和人的劳动的集合。人是企业不可缺少的资源，是构成企业的第一要素，没有职工就没有企业的存在。第二，人的发展是企业发展的基础。职工通过学习先进的科学技术和管理经验，改造自己的主观世界，在劳动中积极发挥主动性、创造性，使企业在激烈的市场竞争中不断获得发展。企业的发展始终伴随着人的发展，没有人的发展就不会有企业的发展。第三，人的安全是企业生存发展的必要条件。安全是指人在劳动过程中免遭意外事件的伤害。办企业就是为了取得经济效益，企业有了经济效益，职工就可以提高生活质量，又会促进企业更大的发展，人是企业发展的动力和源泉。企业如果发生事故，造成职工不必要的牺牲和伤害，就丧失了所需的劳动力和职工的创造力，就影响到企业发展；在就业双向选择的形势下，人们根本不可能冒险到不安全的企业工作，不安全的企业就不可能得到更快更好的发展。

2、人的根本需要是安全。其一，人的需要从低级向高级发展。根据马斯洛“需要层系理论”，人的需要依次是：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、求知需要、审美需要、实现自我价值需要等七种，其中：生理需要和安全需要是人的基本需要。由此可知，人的需要是多方面的，是一个由低级向高级不断满足需要的过程。其二，安全需要是人的根本需要。在全面建设小康社会的进程中，人们的衣、食、住、行等生理需要的温饱问题解决后，最重要的问题是人的安全和健康，人的安全和健康是人的最宝贵的财富，只有安全需要得到满足后，才有可能考虑更高层次的需要，如果安全需要这一最起码的要求都得不到应有的满足，那么，满足其它高层次需要也无从谈起。其三，安全是人的全面发展的前提。人人都有追求幸福生活、享受人生快乐的本能欲望，每个职工都希望“高高兴兴上班、平平安安回家”，当今社会，劳动就业已不仅仅是为了谋生，更重要的是为了追求人生价值、实现人的全面发展、享受幸福生活。如果职工在劳动过程发生事故受到伤害，不仅自身不能发展，可能要影响其他职工的发展，还要影响下一代甚至几代人的身心健康，破坏家庭幸福和社会的可持续发展。 

3、人的不安全行为是事故的根源。第一，事故的原因是多方面的。现代安全理论认为，一切事故都是有原因的。事故是直接原因和间接原因综合作用的结果。直接原因是距离事故最近的原因，包括物的不安全状态（设备、环境引起的原因）和人的不安全行为（错误的操作、过失的行为）两方面，直接原因的存在构成了事故隐患，这是产生事故的内因。间接原因又分为技术、管理、教育、身体、精神等，这是事故的外因，外因通过内因产生了事故。第二，事故的主要原因是人的不安全行为。事故的管理原因也可以引起事故的直接原因，它又取决于三个方面人的行为。企业领导人的管理行为不规范，不重视安全投入，就会造成设备、设施、环境达不到国家标准规定的要求，产生物的不安全状态；管理者违背人体生物规律，安排高负荷的劳动定额，造成人体过度疲劳，引发不安全行为；管理制度不完善、执行不严格也滋生了人的不安全行为。第三，人的不安全行为源于人的素质不高。究其原因：非公企业追求利益最大化，重生产、轻安全，安全监管力量薄弱，安全制度和操作规程不完善，安全投入欠账太多，职工的素质教育和安全教育不力。因此，职工的素质不高是引发事故的根本原因。 

4、人是预防事故的主体。首先，事故是可以预防的。根据海因里希事故成因理论，伤害是事故组成要素连锁反应的结果，其要素的反应顺序为：人体本身—人为过失—危险性—发生事故—受到伤害。其中：危险性是人的不安全行为和物的不安全状态引起的。拆除危险性，隔断事故要素的反应链，就能有效避免发生事故。预防事故是必要的，也是可以产生效益的，安全是企业最大的效益。其次，预防事故必须以人为中心开展工作。预防事故必须按照安全生产规律办事，紧紧围绕“人”开展工作，否则，稍有不慎必然要发生事故。所以，安全生产必须紧紧扣住“人”这一中心环节。第三，人是预防事故的主体。人有保护自身安全和他人安全的能力，企业职工是安全生产工作的根本力量。在人—机—料—法—环的工作系统中，人是最活跃的因素，要及时识别、消除企业存在的各种危害靠人，要消除人的不安全行为靠人，所以，职工是企业安全生产工作的主体和关键。

二、实现以人为本，必须做到“四个坚持”

企业职工既是事故伤害的客体，又是推动安全生产工作进步的行为主体。安全生产工作要实现以人为本，必须做到“四个坚持”：

1、坚持转变人的观念。人的行为受人的思想观念支配，没有正确的思想，就不可能有安全的行为。第一，企业领导应当树立“责任重于泰山”的安全观，“群众利益无小事”，正确履行《安全生产法》等法律规定的职责，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把关爱职工的生命、安全、健康放在第一位，优先满足职工的安全需要，协调处理好安全与生产、效益之间的矛盾，增加安全投入，努力改善职工的工作条件，把安全生产工作抓紧抓实抓出成效。第二，企业的管理干部要树立科学的预防观，变“被动务虚”为“主动务实”，坚持时时讲安全、事事讲安全，在各自的管理岗位上恪尽职守，以身作则，用自身的安全行为引导职工群众，并且要加强安全沟通，尊重职工的首创精神，推动职工为安全生产献计献策。第三，企业职工应当树立安全价值观，变“要我安全”为“我要安全”，“珍惜生命、享受人生”，自觉遵守安全生产规章制度和安全操作规程，规范个人行为，并且运用法律赋予的权利，抵制一切不安全行为。

2、坚持规范人的行为。一要完善安全生产规章制度。认真落实安全生产责任制，明确企业各级人员的安全生产职责和责任；完善各种设备、各种工序的安全操作规程，用切实可行的制度约束每个人的行为，使企业安全管理从人治逐步走向法治。同时，制定并演练事故应急救援预案，建立快速反应机制，增强对突发事故的应变能力，最大限度减少人员伤亡。二要制订岗位安全技术标准。要依据国家有关规定，用科学的方法，针对操作者的体能和使用的设备、工具、材料以及工作环境，根据安全生产要求，明确哪些可为、哪些不可为、与紧急情况怎样为，使操作者的行为有章可循。三要加强安全督查。要在车间、班组、岗位自查自纠的基础上，加强专职的安全巡查、督查，对于安全检查中发现的违章指挥、违章操作、违章穿戴等不安全行为，应毫不留情地给予批评教育甚至处罚，及时制止和纠正违章行为。四要追究事故责任。企业对发生的伤害事故，不论大小都要组织相关人员调查，要按照“四不放过”的原则，分析事故原因，追究相关人员的安全责任、严肃处理责任人员，以儆效尤。

3、坚持提高人的素质。人的不安全行为是事故的重要原因之一，必须努力提高人的素质。一要认真抓好基础教育工作。一方面抓好文化普及教育。要让文化层次较低的职工有机会接受文化知识教育，提高职工的文化水平，并且要根据岗位的技术要求，确定录用人员的文化层次，合理配备人力资源。另一方面抓好岗位的技术培训。要针对岗位的生产工艺特点，尤其是生产新产品、采用新材料、新工艺，要进行专门技术培训，使职工掌握必要的生产技能，防止工艺操作不当引发安全事故。二要加强安全教育。要通过入厂教育、事故教育、安全知识教育等方法，提高职工的安全意识和自我保护意识，使职工掌握预防事故、应急救援等方面的安全知识和技能。三要加强政治思想教育。要运用行为科学方法，对职工开展人生观、价值观教育，培养职工的敬业精神和集体观念，使职工在安全生产工作中能团结互助，全面预防事故，同时，要运用激励手段，善于发现安全生产的好人好事，加以表扬、奖励，以激励先进、鞭策落后。四要丰富安全活动内容。要开展多种形式的安全生产活动，通过运用宣传媒体，寓教于乐，把安全生产的新思想、新观念以及安全知识渗透到职工群众之中，鼓励职工报告事故隐患，及时研究落实职工提出的整改建议，推动企业安全工作群防群治。

4.安全生产如何以人为本 篇四

古语云：磨刀不误砍柴工。安全本应为生产的发动机，生产的保险杠，生产的加油门，但不知什么时候开始很多人都认为安全和生产好似相互矛盾，互相制约，不好操作。如何从思想上认知，行动上配合，现场上的坚定执行以人为本的安全理念，我有几点自己的看法：

首先、人的思想认知是核心。我认为要包括两个方面，一个是认识到位，第二个要有执行渠道。很多的现场隐患得不到解决首先是当事人的从众心理和轻视心态，抱着别人这样那么我也可以，反正我跟某某说过了，不管就不是我的事情，我还继续干活类似的得过且过的混子思想最为害人，将事故发生归根于运气，不讲科学，没有底线，只图方便是安全事故发生的源头。因此教导员工知道什么是安全的，什么是危险的，明确底线意识是安全工作的基础。这需要我们首先将安全规范，知识进行汇总确认，培训到每个职工。思想确认后还要保证上下沟通的渠道，才能确保现场的安全执行。很多时候，我们部分现场的情况传达到上级后（由于不能越级），由于工作因素、上传情况的人员知识水平能力和表达能力影响，接收上级如果不能到现场调研，常以老情况看待，很多新问题不能得到解决，现场的人看到反应的情况没结果后，就失去了上传的信心，久而久之得过且过。因此，现场信息的反馈和现场调研回馈是安全工作的另一个要点。建议现场要多留值班技术人员、管理人员、领导的联系方式，确保问题能上传到人，现场问题现场解决，同时也要严肃汇报、操作机制，针对部分人员借“安”发挥，耍赖偷懒的行为也要严肃通报处理，在处理时宜以制度为准，以多人决定为准，不宜搞一言堂。

其次、安全生产物质材料是基础。此物质是指生产过程中的劳动保护用品和备用的劳动防护用品。现场的工作具有很多特点，以高空作业为例。高空作业时很多时候，人员在去工作地点时是最危险的，人在行走，安全带没地方挂，怎么办？我们通常都是准备大绳，保护人员在安全处控制大绳保护操作人员。很多时候，我们的这些大绳，劳动防护服是比安全带更救命的东西，然而这些物资不是用了就乱放，就是收了不清理，难以保持其有效性，很多防护物资的再利用率低。再工作时关键针对现场的特殊防护用品缺失，易导致危险的发生。因此、保证安全物资齐备且有效有序存放是现场工作的重点。建议要推进标准化进程，明确规划安全物资的存放位置，确定责任人，定期检查物资的足量且完好。这需要底层工作者的细心和检查工作人的恒心。由于防护用品发放数量和质量，很多现场人员劳动防护用品不够，会保护自己的就自己买手套用，有些大大咧咧的就直接上手，因此一般的劳动防护用品需要根据现场情况建立合适的领用机制。

最后、人员的素质是关键。此素质包括技能素质和身体素质两方面。以最近的英雄机长刘传建英雄事迹为例，飞机出现紧急情况，他的操作首先是技术过硬的表现，无数次的演练形成了惯性操作，能让他有出色的第一反应。同时，也和他出色的军人体质有关系，再最初的失控几分钟里，顶着大风，冒着零下几十度的严寒操作不走形，直至坚持到飞机降落，都是跟他结实的身体素质分不开的。老人有句话：“能吃的不一定能干，但不能吃的一定不能干。”我们的生产倒班人员很多人一个月10来天泡面、包子的生活怎么能确保其工作有精力，身体有能力的工作？建议在推进演练的同时要加大演练的考核，确保知道会用。同时给予一线员工的解决送餐问题，可以实行公车送餐，刷卡打饭的形式。一趟送饭车或许耽误的是一个司机的休息时间，但关爱的却是一矿的一线员工的身体健康。

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。安全工作不仅要高屋建瓴，同时也要深根固柢，紧抓以人为本，生命至上，必将确保安全之树常青，茁长成长。

冶炼厂

5.煤矿安全生产要做到以人为本 篇五

摘要：党和政府高度重视安全生产工作，积极提高全民安全意识和素质，保护人民群众的健康和生命安全。在安全生产诸要素中，人起着决定性作用，安全管理的核心是人，安全生产本身就是对人的生命权益的维护。论文就煤矿安全生产工作中如何做到“以人为本”，结合煤矿生产经营实际，进行了探讨。

关键词：煤矿安全 以人为本 安全意识

一、提高人的素质

1、用先进的理论武装人

在煤矿安全生产活动中，要做到“以人为本”，在安全生产工作中要一切从保护职工的健康、安全出发，不能为了追求眼前经济效益，而忽视职工的安全需要。因此，除要以“三个代表”重要思想指导安全工作外，煤矿领导、各级安全管理人员应积极学习安全生产管理理论，树立科学的发展观，努力适应现代管理和技术的发展，提高自身安全生产意识和管理素质，学会利用主动的、超前的安全生产管理模式，积极进行生产安全方面的创新，用好人、管好人和事。

2、通过培训教育提高人

除了传统的、强制性的教育外，要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，使职工在提高安全意识的同时，也能真正掌握更多的安全知识和技能，掌握发生事故或特殊情况时的应对措施和技巧。要动之以情，晓之以理，强化职工“关注安全、关爱生命”的意 识，促使职工自主保安全，遵章守纪，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。

3、用正确的舆论引导人

除了严格的管理外，要积极营造安全生产氛围，如积极组织开展“安全生产”和“百日安全竞赛”活动进行安全生产宣传教育，以正确的舆论引导人，通过表彰宣传先进人物及其事迹，以正确的舆论引导职工学习安全生产先进典型；通过设立举报电话、举报信箱或邮箱，鼓励职工积极举报违章违纪行为；在矿区工业广场设置曝光栏，或利用网站、广播站、安全简报、企业内部刊物等曝光违章违纪行为，以鞭策落后，教育广大职工。

二、从精神上、物质上关心人

1、工作和生活上关心人

满足职工的安全权利，特别是生命权，健康权是企业应尽的法定义务，各级领导要以实际行动关心人、理解人、尊重人、爱护人。各级领导要主动深入生产现场了解情况，关心职工的工作和生活，改善他们的劳动条件和工作环境，主动为其排忧解难。如长时间从事单调、枯燥、注意力高度集中的工作，职工生理上容易出现疲劳或者由于各种原因影响情绪，容易造成精神不集中，随时出现不安全行为，这时就需要进行科学合理的引导。如当发现有职工身体不适时，应安排其先休息，或暂调整岗位；当职工情绪不稳定时，要给予正确的引导，帮助其调整状态；当职工缺乏自信心时，应积极鼓励，提高其能力。对文化素质较低，理解接受能力差的职工，可通过周围职工，甚至是 其家庭成员进行帮教，倡议把安全知识学习带到家里。对生产第一线的职工更应给予足够的关心，新峪公司在井口设立了一个“家属支部服务站”，这个服务站就是矿工家属义务去为井下职工提供方便，温暖矿工心，为他们烧茶送水、缝补衣服、缀扣子、理发等。为他们排忧解难，让他们牢记安全，服务站成了一座连心桥，自从2002年8月成立以来，从未间断过一天，有力地说明了该公司用实际行动关心人、理解人、尊重人。

2、要积极实施文明家庭工程，消除职工后顾之忧

家庭是社会的细胞，是矿区稳定的基础，企业的文明形象需要千百个家庭来夯实，提升人们的文明品位，增强人们的文明意识，唤起人们的文明需要，培养人们的文明素质，才能创造出一种文明和谐、健康向上的生活活泼局面，才能使我们以愉快的心情和饱满的热情投入生活、工作、学习中，才能提高企业的综合文明程度，才能有力地推动安全生产经营的顺利开展。多年来，新峪公司坚持不懈地开展以《职工当好主人行为规范》、《文明家庭成员行为规范》为准则的“星级文明家庭”创建活动，即“五爱星”、“敬业星”、“尊老星”、“和睦星”、“安全星”、“教育星”、“新风星”、“计生星”、“义务星”、“卫生星”的评选，这项创建活动也是女工家属围绕安全生产服务经济建设中心，进一步搞好安全协管，发挥二道防线作用的有效措施。活动中采用树典型、创样榜，以点带面，全面推进的方式，形成了比贡献、赶先进，创一流的氛围，掀起了女工家属争做好妻子、好儿媳、好母亲、好矿嫂、好职工的高潮。星级文明户创建活动，其影响力渗透到 方方面面，大大推动了新峪公司安全文化建设，促进了企业发展，达到了良性循环，达到了长期有效地目的。

3、加强对外来施工队伍和民工的管理

外来工也有生存和保持健康的权利，但由于其自身素质参差不齐，安全意识相对较为淡薄，自我保护能力差。因此，本着对其健康负责的人道精神，企业要贯彻谁用工谁负责的原则，加大外来的安全监管力度，杜绝以包代管，尽可能为其工作和生活提供方便，帮助其提高自我保护能力。

三、以有效的手段约束和激励人

1、用完善的规章制度约束人

企业应以《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规为依托，建立健全以安全责任制为基础的安全生产规章制度，制订实施相应的安全技术标准和操作规程，用制度管人、管事，保证安全监管有章可循，有章必循，违章必究。

2、以有效的检查纠正人的不安全行为

伤亡事故发生后，无论对责任人如何处理，对受害者如何补偿，损失都无法挽回。因此，安全生产工作必须从预防着手，要努力从事后处理向事前预防转变，就必须组织有效的检查，并从检查形式、内容和手段等方面进行创新，及时发现并纠正人的不安全行为。

3、用适当的奖惩激励人

要实现有效的安全管理活动，需要通过物质动力和精神动力，包括奖金待遇，精神鼓励等激励职工，充分调动职工参与安全生产的积 极性，特别是在市场经济条件下，开展安全工作很有必要适当利用经济杠杆的调节作用，因此要健全和完善安全责任奖罚机制，考核尽量做到量化、具体化，按“三公”原则严格考核。另外，可采用末位淘汰等激励机制调动安监人员工作积极性，并通过他们去检查监督各级领导和职工遵章守纪。

安全是生命，是人的第一需求，确保人的安全是全面建设小康社会的首要条件，要实现煤矿安全生产状况的根本好转，就必须树立“以人为本”的理念，只要我们从人的需求出发，把关心人、理解人、爱护人、尊重人作为安全生产工作的基本出发点，积极营造安全文化氛围，运用各种方式教育人、启发人、引导人、提高人、约束人和激励人、就一定能达到保护人、实现全面小康的目的。

6.安全生产征文(安全生产 以人为本) 篇六

----天镇车间先进材料

今年以来，天镇车间管内由于区间自闭设备改造，管内发生较大变化，由过去的十站十工区变成八站七工区，拆除聚乐堡、王官人屯、夏小堡三站三工区，新增机械室8个（其中包括无人中继站1个），管内设备总数变更为机械室15个，道岔154组，信号机242架，轨道电路211个区段，区间信号机182架，轨道电路206个区段，电缆盒共计656个。车间现有干部职工75名，共7个信号工区，担负5个6502站，2个微机联锁站，135公里自动闭塞设备的维修工作。

一、抓班子、带队伍，发挥车间班子整体作用。按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以“高标从严”为主线，在争创“四强”党支部活动中，努力提升党支部一班人的思想引领力、组织凝聚力、安全保障力和工作落实力。一是坚持政治理论学习，及时把部、局、段会议精神、安排部署传达到车间每名干部和全体职工，统一思想，统一认识，统一行动。从支部到小组、到每个党员都清楚各自的责任，明确各自肩负的任务，以大局为重，紧紧抓住安全生产中心任务，提高支部、小组、每个党员的作用发挥，切实起到一面旗帜的引领示范，一级组织的先锋模范作用。二是坚持车间车间重要事项集体议事规则。在工作中，遇到重要或比较大的事项时，党政正职、正职与副职之间做到勤沟通、常交流，相互信任，互相补台，遇有不同意见、不同看法时，相互协商解决。三是抓干部工作作风转变。要求车间干部，特别是班子成员，凡事都要事必躬亲、亲历亲为，发现干部在工作中有畏

难倾向，及时给予思想疏导和适时的批评教育，直到整改为止。同时进一步加大对车间干部的考核力度，特别是加大对在重点施工任务、包保班组、专特运任务和各项活动中党员干部的日常表现进行重点考核。四是树立对工作落实一抓到底的工作劲头。对支部、车间安排的工作，必须落到实处，尤其对对每个阶段、每项涉及运输安全的重点问题，坚持抓落实不折不扣，迅速解决。五是抓关键保安全。针对今年管内区间设备大改造施工，车间支部在深入调研、分析的基础上，精心部署，周密安排，重点抓好各项施工任务。在施工期间，车间干部全部放弃休息，盯控在施工现场，坚持施工质量和施工标准，大家团结协作，大力开展党员、团员、工会三支队伍冲先锋、打头阵和党员立项攻关活动，想尽一切办法也要按时完成当日的施工任务。在历时长达7个月的施工任务中，未发生一起因施工原因造成的设备故障，以严格的施工纪律和过细的工作标准，确保了区间施工改造任务的顺利完成。同时，我们还抓好既有设备的检修养护工作，抓好新旧设备结合部的工作，做到施工、维修两不误、双提高。

二、抓培训，强队伍，发挥整体合力作用。在党员日常管理教育中，要求党员日常工作干在前、技术业务学在前、急难险重冲在前，每月对党员进行一次写实考核，每月对党员队伍状况进行一次分析，肯定成绩，找出不足。同时，积极探索党员发挥作用的有效途径，努力把党员队伍建设成为运输生产力的先进代表。一年来，组织开展了“一名党员一面旗”、“三考一学”、“立项攻关” 等活动，广大共产党员在安全生产的主战场上当尖兵、攻难关、作表率，充分发挥了先锋模范作用。在今年4月份开始的区间改造施工过程中，共产党员想在前、干在前、冲在前，发挥

了骨干带头作用，确保了区间施工改造任务的顺利完成。在日常工作中，车间和班组长党员表现尤为突出，车间党员李刚、乔君、曹湛在永嘉堡区间处理轨道绝缘造成的故障时，连续24小时盯守在现场，不叫苦，不叫累，为职工群众做出了榜样。今年，在永嘉堡2578、2601和2591信号机抢修过程中，车间干部和党员工长黄景风从家中赶往现场，顶着强沙尘暴天气投身到故障抢修中……。天镇信号工区党员工长李向风，以身作则，严格要求，积极带领工区职工进行设备平推整治，把自己学到的故障处理方法和业务知识手把手传授给工区的每一名工友，使工区整体技术素质有了很大的提高，工区连续10个月实现“零故障”。李向风被评为段级优秀党员和路局技术标兵称号。夏小堡党员工长温斌，苦练基本功，不断强化自身技术素质的提高，在新技术、新设备学习掌握过程中，脱颖而出，一举夺得段ZYJ-7型电液转辙机单项第一名和路局第二名的好成绩。

三、抓施工，严整治，确保施工安全。区间自闭设备改造工程从三月份开始展开，四、五月份主要完成区间电缆沟开挖，敷设电缆，电缆接续，开挖过道等隐蔽性施工。到六月份基本完成，经跟工监护验收检查施工质量良好，电缆的敷设深度区间大部分能达到1.2M，西湾堡至永嘉堡区间特殊地段在路肩上走的及站内的能达到0.8M，并用电缆槽防护，其中天镇、阳高站台为砖砌电缆沟。工区在监护过程中已经完成全程手绘电缆径路图工作，车间干部按照包保分工已全部步走检查核对至少一遍。施工单位在8、9月份主要完成室内外设备安装，9月中旬开通天镇以西各站及区间，11月18日开通天镇以东至局界，至此区间自闭设备改造工程全部结束。

在整个施工配合监护工程中，全体干部职工能够主动联系，提前介入，全程监护，细致平推，基本达到设备质量良好，运行平稳。现在车间已经完成全面平推整治两遍，所有调谐线、电容线螺丝紧固图黄油，各部机械强度检查，接近限界测量，电气特性测试等工作都已完成。下一步车间准备再进行第三遍平推，主要是由车间主任带头从2244步走检查到3593，确保区间新装各项设备达标规范。

四、抓管理，严两纪，确保车间安全稳定。在抓车间综治工作中，我们始终坚持将其与安全生产同部署、同检查、同考核、同奖惩。一是强化教育抓两纪。认真吸取“7.19”、“7.20”事故教训，及时把事故案例材料、法制宣传页、法制宣传问答、安全法纪知识百题等下发到管内各班组，组织学习、座谈、讨论，并组织开展了安全法纪学习教育和知识答题活动。二是严格管理。我们利用车间工长会议、日常检查和电话通知等形式，对工长和职工宣讲搞好管内治安稳定的重要性，并提出要求，对重点部位、要害部位和重要区段，经常检查，重点防范，对检查中发现的问题，及时整改，迅速解决，坚持预防为主，防患于未然。三是强化防范。在“元旦”、“春节”、“五.一”、国庆长假，专特运任务期间，认真落实反恐维稳措施，要求工区加强防范，严密盯控，对机械室等要害部位，严格执行登记准入制度，确保管内安全稳定、运输畅通。

五、抓生活，办实事，努力构建和谐车间。我们把以人为本、建设“和谐车间”作为一项基本任务，对职工群众反映的问题要及时给予解决和反馈，要及时了解职工群众思想、生活和工作中遇到的困难和问题，真心为职工办事切实为职工办事对职工反映一

7.安全生产征文(安全生产 以人为本) 篇七

1人的不安全行为起因

1.1因循守旧, 弃难就易, 是违章作业的根源之一

经验告诉我们, “变化”与“失误”是有连锁反应的。员工对已经掌握的操作方法、工艺流程有因循守旧的习惯, 若任意进行变更, 他们就会反对。因为人在长期劳动中已经运用自如的操作, 是从信息输入——判断——功率输出的全过程, 他们已渗透于人的脑、神经。他们对作业的来龙去脉, 每一道工序依其难易程度进行了处理, 形成了合拍的人机程序, 因此员工对作业是心情平静, 充满了信心, 轻车熟路, 不易产生差错。

反之, 当新的生产设备投产或改变工艺或采用新的工具时, 员工就不会感到得心应手, 有的甚至“无所适从”。因此, 当改变确有必要时, 必须对员工进行重新培训, 加强监督, 因势利导。

心理学家研究的结果表明, 喜好舒适, 图省事, 走捷径的心理人人有之。因为习惯了的工作, 人们下意识地即可进行, 如果突然改弦易张, 往往事倍功半。所以, 在现场常会遇到有的员工有意漏掉工序, “走捷径, 找窍门”, 而且一旦试行, 取得一时的甜头, 就会长此以往, 乐此不疲, 有的甚至师徒相传, 引为经验, 成为恶习。

血的教训告诉我们, 事故未发生并不意味着本质上已经安全。更不能因为长时间没有发生事故, 就掉以轻心, 就对隐患麻痹大意。如果对“冒险的成功”还存有侥幸心理, 那悲剧迟早都会发生。

因此, 要加强班组的安全建设, 认真开展“四不放过”活动。提高自我保护意识, 树立良好的工作作风。

1.2制度不全, 管理失误, 是事故发生的本质原因

许多事故都是由几个原因促成的。但是造成“人失误”和“物失误”的直接原因却常常是管理上的缺陷, 它是事故发生最本质的原因。事实上, “隐患 ”多由物的不安全状态和管理上的失误共同形成, 客观上一经出现事故隐患, 人主观上又表现出不安全行为, 就会导致事故的发生。因此, 在分析事故时不能丢开物的不安全状态和管理上的失误, 简单地认定事故是操作者“不注意”, 侧重人的操作责任, 而不重视制度不全, 管理失误。

作业时间的长短与问题的轻重无关, 事故并不是一定都发生在长期持续的定型化生产岗位上, 一些短期临时型的生产任务照样会发生事故, 劳动时间短, 并不能保证隐患就保持沉默, 不呈现为事故。事故隐患是客观存在的, 一旦诱发就会转化为事故。另外, 一些临时任务往往潜在着更大的隐患。因为对象是不熟悉的, 不像日常的生产工艺那么熟悉, 对物的流动性难以在短时掌握透。

失误的另一方面是管理者的素质问题, 目前的安全管理还仅仅停留在传统的“经验管理”上, 管理者大都是把时间精力花在解决“过去”的问题和处理“今天”发生的问题上, 这种事后检查的方法, 即使及时查清并得以解决, 也只是避免了原有形态的偏差, 而不能期望提高现状。

事实上, 生产中发生的事故多发生在生产现场, 而生产现场的实际情况是时刻发生变化的, 解决了旧问题, 又会有新的问题出现, 新的不安全因素发生。过去的经验当然是宝贵的, 但照搬过去, 就会脱离现状。现代安全管理, 关键是从事后追查处理转变到事前安全预测上。冲破原有的安全管理模式, 把继承和创新结合起来, 大力更新安全管理的科学知识。以“过去时间”发生的事件为鉴, 把主要精力用来研究“未来时间内”可能发生的事件, 并采取切实可行的综合治理措施, 真正做到“安全第一, 预防为主”。

2预防对策

2.1强化管理练内功防患未然是关键

现实生活中, 人们习惯把“天灾人祸”等同于一个概念, 是不可抗拒的。这也许是因为对于受害者本人来说是不能避免的意思, 但如果站在防止事故再次发生的立场考虑, 则应该存在另外的原因, 而且那不是不可抗拒的。事实证明, 通过实施有效的对策, 事故是可以防患于未然的。因而, 从事故可能预测的原则来看, “人祸”的原因是不能使用“不可抗拒”这个字眼的。事实上, “纵向到底, 横向到边”, 一向作为企业的安全管理经验。然而这“底”和“边”究竟如何才能达到“预防”的目的, 却是安全管理工作者要解决的根本性问题。

任何草率急躁, 急于求成, 或看上级意图和迫于形势“走过场”都不能充分地确认事实, 即使进入“解决”过程, 也只不过抓一点而不及其余。依此而提出的安全措施是没有效果的。因此安全管理工作要把具体内容渗透到日常工作实践中去。并通过分解责任, 传递压力, 严格考核, 推动各级力量, 发挥组织作用, 形成一级抓一级, 纵向到底, 横向到边的组织网络保证体系。并逐步加大约束、激励机制的力度。强化员工“在岗位一分钟, 安全60秒”的意识, 建立自我约束机制和自我管理模式。

事故分析结果表明, 员工对发生的事故, 在时间和行为上没有多少思考和选择的余地。而企业各级安全管理者, 却可以在设计和监督上做出预测。并有充分的时间采取防范措施。因此, 企业安全职能人员要根据自己的位置, 在“做什么”的过程中注意研究“怎样做”的问题, 做到超前分析, 超前预测, 超前控制, 树立“违章就是事故”的意识, 把安全工作由发生事故后的“四不放过”变为事故前的动态管理, 动态检查, 动态监督。同时, 还要提倡“谁抓安全都没有越位”的思想, 形成人人抓安全, 人人保安全的良好氛围。

现实表明, 一般人参与了某项活动, 从中就会产生一种“主人”感, 从而体验到自己的价值和责任, 同样的道理, 新颖和变化对人的行为会产生较大的激励作用。

因此, 在开展安全教育的过程中, 一定要摈弃过去那种“我讲你听”, “我说你做”的灌输式教育, 做到虚实并举, 以实代虚, 利用人的参与欲, 竞争欲和成就感等心理需要, 吸引全员参加, 人人对自己身边的人、机、料、法、环及管理体系中的隐患进行评价, 并通过选择一个新的安全实例教育, 引导员工。

安全工作说到底就是做人的工作。企业员工既是具体的作业者, 是管理对象, 又是企业的一员, 要参与管理, 这种双重角色决定了对他们既要加强安全教育和管理, 又要引导他们参与管理。众所周知, 一切安全规章制度, 最终都必须转化为生产中人的安全行为和物的安全状态, 落实到生产的各个环节上才能取得较佳的实施效果。

企业在生产过程中, 人、机、料、法、环的调度和生产方法的组织以及生产环境的优与劣, 与安全生产有着密切的联系。大多数事故的发生, 与人的思想行为, 即人的操作方法和失误、失职行为相关。因此, 控制“人”的不安全因素, 形成正确的操作习惯 (即标准化操作) , 是有效防止事故发生的一个重要环节。

标准化作为一个行为准则, 能规范和约束人的不安全行为, 而在实际工作中, 往往对操作规程提出的要求多, 却没有具体解决“怎么干”的问题。推行标准化作业, 不仅要使员工明白应该干什么, 而且懂得应该怎么干, 真正把规章制度的执行, 安全工作的实施建立在自觉的基础上。

2.2加强员工培训, 提高员工安全素质

人的不安全行为是导致事故的主要原因, 这是因为, 人是安全规程、操作制度、技术措施等的制定者和实施执行者, 同时也是设备设施的操作者。因此, 努力提高人员的安全素质, 是企业必须面对的一个重要问题。强化培训, 提高培训效果, 提高员工基础安全素质, 可以采取全方位, 全过程, 全员的培训方式, 从传统的培训方式, 如听课、看录像等, 到创新的电脑软件演示方式, 如制作一系列的安全模拟模板软件, 进行正确与不正确的操作演示, 使员工清楚如何做是正确的, 从而达到明白如何正确去做, 以及这样做的道理等等, 这样各种方式的强化培训, 可以提高培训效果, 教育员工转变观念, 牢固树立“违章就是事故”和“一切事故都是可以控制和避免的”理念。让操作人员养成良好的习惯, 杜绝经验主义, 主观主义等习惯性违章。教育员工坚持工作先想再干, 严格按照操作规程以及工艺卡片执行, 使员工能够比较熟练掌握本岗位、本单元的危险因素, 并知晓如何去应对, 去处理。并时常引导员工对本岗位及本单元危险因素进行识别, 及时规避风险。

2.3监督与检查到位, 严明赏罚制度, 严格规章制度

企业制度一旦确立, 就必须严格执行, 不得有违反, 一旦违反, 就必须严格处罚, 规章制度完善但不去执行, 那只是“纸上谈兵”, 要保证安全工作顺利进行就必须严格执行制度, 落实制度, 以保证人的行为不超越其规定的范围, 这样才是安全的基本保证。有了制度, 就必须来考核, 就必须切实兑现其奖惩机制。处罚要狠, 纠正违章更要铁面无私。切实做到“规章面前人人平等”。而监督与检查就是发现违章与保障安全的必要手段。要有一支独立的监督队伍, 建立一种监督机制。监督队伍不独立、不直接负责, 就不会有足够的权力, 也就没有可能有效地完成监督任务。

而安全检查则是保证装置安全的重要手段。每套装置都存在着不同程度上的安全隐患或不安全因素, 只有不断地发现这些安全隐患, 了解这些安全隐患, 才能不断地制定出安全措施来消除这些安全隐患。而安全检查正是基于这个目的, 起到预防为主的作用。检查不是目的, 发现隐患, 组织整改, 消除隐患才是最终的目的。杜邦公司认为:只有深入地调动员工的积极性, 使员工能有意识、主动参与到本岗位的安全活动中去, 安全事故才能真正的降到最低, 直至避免事故的发生。杜邦公司的经验告诉我们, 员工的直接参与是关键。检查必须是层层进行, 一级为一级负责。

员工个人检查是整个检查的基础, 许多隐患与风险都是在这种情况下被发现的。这是企业员工积极性被调动、员工安全素质提高, 使安全事故降低的最好保证。

班组检查要每天一次, 发现问题及时向车间报告, 消除隐患于无形。

车间检查要每周对本装置进行一次或多次联合检查, 企业大型的安全检查一月一次。

在安全检查过程中发现了隐患, 就必须立即组织整改, 及时消除隐患, 逐项进行分析研究, 落实整改措施, 使所有安全操作隐患处于一种可控制的状态。对无法立即整改的项目, 要进行下发《隐患整改通知书》限期整改。这样就使企业的安全生产处于一种完全受控的状态。

3结语

任何一个企业, 安全生产是首位的, 没有安全一切将无从谈起。而决定因素, 往往是人的因素, 人是安全生产的保证。只有充分重视各种“人”的因素, 认真分析研究“人”的因素, 才能更好地做到“安全第一, 预防为主”, 才能把安全生产落到实处。

摘要：安全文化的核心是人, 人的态度、行为如何, 决定着安全文化的成色。怎样把“要你安全”转化为“我要安全”, 让每一个人都懂得预防事故的措施, 学会防止事故的技能, 实现“我懂安全”、“我会安全”。实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变, 是安全思想由强制性到自觉性转变的一次质的飞跃。在安全生产中, 人的因素非常重要, 分析了在石化生产过程中人的不安全行为起因及其预防对策, 在实际生产中有一定的借鉴意义。

8.安全生产教育为本 篇八

一、安全教育内容、形式要多样化

安全教育的内容很多，但重点是安全认识教育、安全基本知识教育、安全技能培训等几方面：

1、安全认识教育。教育包括思想政治教育、安全态度教育。思想政治教育，包括国家有关劳动保护的方针政策、安全生产法律法规、规章教育。一是通过教育，进一步提高企业领导和员工对安全生产意义的认识，深刻理解生产与安全的关系，克服有些企业领导重生产轻安全的各种错误认识和观念，不断提高企业员工安全生产的责任感和自觉性。二是进行安全生产规章制度、劳动纪律和自我保护意识教育等。通过教育，使员工从思想上认识到自觉遵章守纪的重要意义，为安全生产奠定良好的思想基础。当然，思想认识教育是一项长期的、细致而耐心的教育工作，要密切联系本单位、本地区的实际进行教育。三是利用事故案例和身边发生的事故进行教育，进一步提高员工对安全的认识。

2、安全基本知识教育。教育包括企业安全管理知识教育、岗位技能教育、岗位职责教育、应急处置方法宣传教育等。安全管理知识教育主要针对企业领导和安全管理人员的安全认识教育，其目的是使领导者能够认识和履行好企业安全生产主体责任。岗位技能教育包括各岗位的安全技术知识和专业技术知识，这二方面的知识是企业所有从业人员都应当掌握的。也是搞好安全生产的重要前提。

3、安全技能培训教育。该项教育主要是在实际操作中开展的，因为有了安全技术知识，并不等于就能够进行安全操作，还必须把安全技术知识转化成安全操作的要求和要领，才能获得安全成效。尤其企业新招员工在实际操作中安全意识不是那么强，违章行为较多，事故时有发生。就是因为缺乏安全知识和技能，力不从心。因此，必须加强安全技能的教育培训。提高员工安全操作技能，保障作业安全。

安全技能培训包括作业安全技术知识培训、异常情况下的应急处置技能培训。在企业进行安全技能培训，应先制定作业规范和应急处置标准(作业程序、作业方法等)，培训应有计划有步骤进行，达到全员培训之目的。要达到全员真正掌握安全操作技能，还应当将理论上的学习培训和现场安全操作有机结合起来，才能使该项教育卓有成效。

通过以上教育，使他们真正认识到，发生工伤事故危害家庭、危害企业、危害社会安定，从而在思想上牢固树立以人为本，安全第一的理念，自觉遵章守纪做好安全生产工作。

二、安全教育的对象及类型

要根据企业实际，按照不同的培训教育对象，分类指导，培训应针对企业管理人员、工程技术人员、专兼职安全员、特种作业人员、新招员工的岗位特点分别进行。

1、企业管理人员的教育

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。企业管理人员的培训教育极为重要，对该类人员主要进行劳动保护方针政策、法律、法规、安全生产规章制度、基本安全技术知识和安全管理知识的教育培训。通过教育，使他们摆正生产安全与经济效益的关系，从思想上更加重视安全生产工作，履行好安全职责。

2、工程技术人员的教育

从目前来看，对工程技术人员安全培训教育还是比较薄弱的。工程技术人员一般不直接参加生产，受到事故伤害的可能性较小，而且，他们又不承担企业领导人那样的安全领导责任，因此往往忽视了对他们的安全教育。但实践证明，工程技术人员与生产安全有着密切的关系，对他们进行安全教育是十分必要的。教育内容主要是：本企业生产过程所涉及到的安全生产基本知识和安全要求，使其在设计中考虑到安全的要求，达到设备、设施本质安全和生产过程平稳的目的。

3、专兼职安全员的教育

企业的专兼职安全员从事具体的安全生产监督管理工作。应该掌握系统的、全面的安全技术和管理知识。因此，企业领导应创造条件让他们接受系统的安全知识培训教育，每年至少一次，使他们做到内行管内行，有魄力、有威信、敢抓敢管，当好领导的助手。

4、新招员工的培训教育

针对企业员工流动性较大的特点，新招员工进企业后，必须接受厂级、车间、班组三级安全教育。主要内容有：劳动保护方针、政策、法律、法规、安全生产规章制度、劳动纪律、安全基本知识、安全防护知识、企业危险场所、重点岗位、设备设施、防尘防毒、自我保护知识等。使其掌握安全操作技能、安全防护、应急救援和应急处置方法等，确保生产安全。

5、特种作业人员的教育

由于特种作业是危险性较大、安全要求较高的作业，因此，特种作业人员的培训教育极为重要，按照《安全生产法》的规定必须经过专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。特种作业人员的培训教育一般采用短期集中培训的方法进行，取证后必须按规定的年限进行复审培训再教育，严禁无证上岗。

三、安全培训教育的方法

安全培训教育的方法，可采取多种形式。利用节假日开工前、检修期间、岗前班后、倒班轮流进行安全教育。

1、安全教育有专门机构和人员负责。

随着企业不断发展壮大，有条件的企业应建立安全教育科室或安全科，负责安全培训教育工作；规模较小的企业也应有专门管理人员抓落实。要逐步添置积累安全教育所需资料、图书、教材、设备，这样才能为安全教育创造条件，才能达到提高全员安全意识和素质的目的。

2、安全教育要持之以恒

随着生产的发展，生产环境的改变进行经常性的安全教育是十分必要的，尤其是重点部位、重点岗位员工的经常性安全教育是至关重要的，必须做到警钟长鸣，防范未然。要有计划地把集中教育和经常性教育有机地结合起来，持之以恒，培有实效。

3、安全教育的方法多样

可充分利用事故案例和身边发生的事故进行安全教育，使从业人员感到事故发生触目惊心、印象深刻，终生难忘。也可开展安全知识演讲、竞赛活动，激发员工好学上进、爱岗敬业精神，在实际安全操作中检验和体会自我价值，促进安全工作的开展。还可进行现场操作训练、竞赛，使人迅速牢固地掌握安全操作的技能等。总之，要根据企业各个岗位实际情况，开拓进取、有所创新、有所发展，才能取得好的教育效果。

4、安全教育要注重实情

9.安全生产征文 篇九

“背上的安全绳是如此碍事，头上的安全帽像紧箍一样，弄得人好不舒服，脱掉脱掉，我要轻装上阵，嗯，这样舒服多了。”一位工人如是说道。“那些安全通道屁用没有，脚手架搭那么多干什么？钢管都不要钱的吗？成本控制做到哪里去了？那些防坠网有什么用，拉好钢管怎么可能掉下去？这些都是成本，全给我撤掉！“一位项目经理如是说道。

厄运不曾与人打招呼，它的到来无迹可寻，或许是一阵风，一块硕大的石迎风滑落，那位取下安全帽的工人躲闪不及，被重重的砸晕了过去，背上的安全缆绳早已不知去向，于是在眩晕中，他直挺挺的摔了下来，被撤掉的安全网本可以救他一命，然而此时早已无影无踪，他就像一只折断羽翼的雄鹰，带着他年幼孩子与温柔妻子的殷切希望，坠向了大地，地上绽放出一朵鲜艳的红花……

安全之重或轻于鸿毛，或重于**，或许你未雨绸缪，做好了安全的各项工作，它不一定会到来，然而在生死关头，那不起眼的一块木板，一条缆绳，一顶塑料帽子……却往往能够救人性命，你或许重视成本，把每一分钱都花在刀刃上，在业绩上飘红，省下每一分钱为公司创造更多的利润；然而可能一次事故，你所省下的所有钱都将付之东流，经济的损失可以用金钱去弥补，但是生命呢？如果每个人的心中都将安全的缆绳抓紧，那么，或许很多事故都可以避免，更何况，救人一命胜造七级浮屠。

生命只有一次，它或许很坚强，面对逆境它可以迎难而上，生命也很脆弱，一个不经意间的疏忽，一次不小心的意外，死神的镰刀就会毫不留情的刺破生命的咽喉。安全，这个耳朵都听出老茧的词汇，它不停的提醒着我们，生命的价值是金钱所不能承受之重，安全生产，便是对生命的尊重。

我们每个人的身后，都有着家人的期盼，有着妻子（丈夫）的守候，有着子女的期望，有着父母牵绊。在一望无际的万丈深渊之上，我们脚下，踩着的是一座狭窄的独木桥，而安全的缆绳，正系在我们手中，渡过这坐危机四伏的独木桥，前方便是平坦的康庄大道，是选择扔掉手中的缆绳，还是拉紧它，选择的权利，一直在我们手中。

在我们施工企业，事故的阴影随时都笼罩在我们身边，一个疏忽大意，就可能酿成不可收拾的惨剧，牢记安全生产，虽然它不可能做到绝不出事故，但它却能让出事故的几率降到最低。希望每一天，大家能拉紧安全的这根缆绳，让每位员工开开心心上班，平平安安回家！

10.安全以人为本素质保证安全 篇十

人本理念，首先强调的是生命至上，这也是安全为天的要义所在。人的生命和健康具有至高无上的价值。对职工最根本利益的维护，首要的是关爱职工的生命和健康。因此，以人为本，首先是安全第一，安全为天。

以人为本，还要把安全工作的基点放在人的客观实际的基础上，煤矿职工是一个个生活在现实中的活生生的人，他们有七情六欲，有喜怒哀乐，有各种各样的需求，有千差万别的个性禀赋。只有从每个人的具体情况出发，充分的了解人，理解人，尊重人，关心人，爱护人，帮助人，耐心细致的疏导调节每个人的意识和行为，才能把安全工作做得扎实有效。

11.构筑以人为本的“安全网” 篇十一

建设部出台的关于推行建筑意外伤害保险制度的《指导意见》（建质[2003]107号），从九个方面对加强和规范建筑意外伤害保险工作提出了较详尽的规定。明确了建筑施工企业应当为施工现场从事施工作业和管理的人员，在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故提供保障，办理建筑意外伤害保险、支付保险费，范围应当覆盖工程项目。同时，还对保险期限、金额、保费、投保方式、索赔、安全服务及行业自保等都提出了指导性意见。

建筑意外伤害保险的期限，应涵盖工程项目开工之日到工程竣工验收合格日。提前竣工的，保险责任自行终止。延长工期的，应当办理保险顺延手续。各地建设行政主管部门要结合本地区实际情况，确定合理的最低保险金额，使之能保障施工伤亡人员得到有效的经济补偿。保险费应当列入建筑安装工程费用，由施工企业支付，不得向职工摊派。施工企业和保险公司双方应本着平等协商的原则，根据各类风险因素商定建筑意外伤害保险费率，提倡差别费率和浮动费率。差别费率可与工程规模、类型、工程项目风险程度和施工现场环境等因素挂钩。浮动费率可与施工企业安全生产业绩、安全生产管理状况等因素挂钩。对重视安全生产管理、安全业绩好的企业可采用下浮费率；反之则可采用上浮费率。

施工企业应在工程项目开工前投保，实行不记名和不计人数的方式。工程项目中有分包单位的由总承包施工企业统一办理，分包单位合理承担投保费用。业主直接发包的工程项目由承包企业直接办理。各级建设行政主管部门要把在建工程项目开工前是否投保情况，作为审查企业安全生产条件的重要内容之一；未投保的工程项目，不予发放施工许可证。投保人办理投保手续后，应将投保有关信息以布告形式张贴于施工现场，告之被保险人。

12.煤矿安全管理之以人为本 篇十二

2011年中国成为世界最大产煤国, 但由于我国煤矿分布星散, 就业人员多, 致使煤矿安全管理难度增加。随着我国经济快速发展, 能源消耗日趋严重, 煤炭产量逐年上升。在企业管理成本同样居高不下的情况下, 煤炭企业为了生存, 开始大幅削减成本投入, 对安全管理存在不重视的情况。过去矿难事故频发于中小型乡镇煤矿或一些没有经营权力的黑煤矿, 而现在这种趋势开始向国有企业蔓延, 给职工安全、企业发展和国家形象带来巨大影响。坚持以人为本, 促进人的全面发展, 是深入贯彻落实科学发展观的基本要求。作为新时期的煤矿企业, 要想永远保持强劲的发展势头, 具有雄厚的发展潜力和旺盛的生命力, 在市场经济的大潮中立于不败之地, 关键一点就是要坚持以人为本, 实现管理不断创新。

1 我国煤矿安全管理现状及问题

1.1 安全观念比较落后, 保护意识不强

在国内的一些煤矿企业中, 为了节省管理成本, 片面追求经济效益, 往往不能利用安全设备、营造安全环境、制定安全制度, 忽视安全管理与煤矿企业可持续发展的关系。

1.2 法律法规不够完善, 监管力度不够

我国涉及煤矿业的法律法规不少, 如《矿产资源法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》等, 但仍存在不健全的情况。同时煤矿企业不能很好地遵守与施行, 或者在实施过程中缺乏强有力的监管, 导致许多法律法规形同虚设, 没有发挥应有的作用力。

1.3 安全科技人才缺乏, 管理水平不足

由于煤矿工作环境脏, 工作压力大, 风险状况多, 工资报酬低, 导致科技人才大都视为畏途, 难以吸收专业人才。

1.4 安全投入难以落实, 人才储备不易

资金是企业运转的脉搏。一些企业由于管理不善, 存在资金负荷问题, 导致影响对安全管理资金的正常投入。还有一些企业则因为领导层把经济效益放在第一位, 忽略安全管理的重要性, 缺乏安全人才培训和储备的远见, 对该方面投入的科研经费常常出现不到位、不及时的问题, 严重限制了企业安全人才培训和储备的发展。

1.5 安全中介不够健全, 监测评估不真

在国内, 安全生产中介服务机构整体机制不够健全, 对煤矿安全技术的评估认证、监测检验和危害防治往往无法做出科学性的判断。甚至在面对安全部门的检查时, 出现安全中介机构与煤矿企业暗箱操作的现象, 以书面资料应付安全部门的例行检查。

2 以人为本的管理理念与管理方式

面临煤矿安全管理中的种种问题, 必须采取一定的改良措施去减小煤炭生产中的安全隐患。其中“安全第一”是坚决不能动摇的首要管理方针, 要把企业员工的生命财产安全放在企业安全管理的首位。因此, 需要坚持以人为本实现企业管理创新。

2.1 以人为本的管理理念与管理方式是社会发展的需要

以人为本的企业经营管理理念注重人的素质的提升, 提倡和谐的人际关系, 以满足人的需求、充分发挥人的主观能动性放在首位。人本管理模式是企业迎合经济全球化趋势的客观要求, 严格管理是提高企业经济效益的一个重要手段, 要做到这一点就必须提高员工的思想意识, 调动他们的积极性和主动性, 使其能够主动接受管理, 积极参与管理, 使全体员工都能了解企业的经营目标和价值追求, 清楚自己的工作职责、工作目标及工作标准, 引导全体员工自觉地把个人命运和企业命运联系起来, 和企业同呼吸共命运, 从而打造一支纪律严明、敢打敢拼的常胜之军。

2.2 以人为本、实现管理创新是现代化企业发展的需要

人是企业存在和发展的基础, 人和企业的发展也是管理最根本的目标。在日常管理中经常提到“严格管理”一词, 它往往侧重于如何制定和完善各项规章制度, 通过行政手段采取强有力的措施, 让员工在制度条文的约束中保证生产的顺利进行, 保证企业经营活动的正常有序。然而, 随着社会文化水平的提高, 人们的自我意识和生活品质也在不断提升, 人们不再是只为生活而工作, 而是把工作看作良好生活的一部分。优越感和舒适感开始成为选择工作的一项重要指标, 人们更喜欢在感觉良好的企业工作, 而远离那些让自己感觉没有价值或以强硬风格管理的企业。因而, 在今天的企业管理中, 坚持以人为本已成为激发员工工作热情, 稳定员工队伍, 促进企业发展, 实现管理理念的根本途径。

2.3 坚持以人为本, 实现管理创新

(1) 建立和完善科学的管理制度, 做到严而有序、严而有据。所谓严而有序, 就是正常的工作和经营既要严格, 又要有一定的秩序, 工作要有一套合理的程序和科学的作业标准, 只有真正做到严而有序, 才能实现管而有效。所谓严而有据, 就是要有一套维护正常生产和工作秩序的规章制度, 以及评价和管理方法创新的必要手段。标准和考核办法, 只有真正做到依据考核, 才能实现依序管理。

(2) 提高职工的思想觉悟, 做到严而有情, 情理交融。推行严格的管理模式, 必须有良好的群众基础;在管理中, 要密切联系员工, 时刻关注员工的基本诉求, 加强员工的思想政治教育, 情理交融, 提高员工的思想觉悟, 自觉接收管理和监督, 使我们的管理工作严而有情。例如, 海州露天矿业公司坚持“以人为本、安全为天、科学发展”战略, 把管理活动与思想政治工作有机结合, 针对职工思想矛盾、工作矛盾、家庭矛盾和职工在安全生产中的不良习惯, 不良做法, 坚持因人而宜, 因人施教。首先是进一步落实安全第一思想教育责任制, 实行领导干部包片、包干蹲点教育, 做到“必清”“必谈”“必访”, 对违反规章制度的职工, 要做到跟踪到人、工作到家、教育到位。然后是建立“心语话吧”, 通过与职工谈问题、谈工作、谈家庭、谈感想, 促进企业与职工心灵的沟通, 拉近企业与职工的感情, 使职工遇到困难有处讲、心里郁闷有处说、不懂的问题有处问, 推进了思想政治工作从职工的心里做起, 从维护职工的利益做起, 从着眼企业管理做起, 使思想政治工作的方式方法得到创新。

(3) 积极探索严格管理的艺术, 做到严而得法, 切实可行。首先, 要加强员工的技能教育, 提高员工队伍的整体素质。严格管理首先从员工素质教育着手, 强化员工对企业管理的认识, 提高其思想觉悟。管理者要统筹规划, 以严谨务实的企业文化影响人, 以和谐高效的工作氛围使员工在潜移默化中接受熏陶, 督促员工将企业发展与个人发展目标有机结合, 立足本职不断拓展个人能力。只要员工懂技能、懂管理, 深刻理解并支持严格管理, 严格管理的企管模式就有了群众基础。其次, 充分调动员工积极性, 鼓励其为提高企业管理质量献计献策。参与管理充分体现了员工的主人翁地位, 为此, 应该把它作为管理的有效方法, 并且一直坚持下来, 把过程管理和目标管理结合起来, 通过信息传递和分析处理, 统一员工日常行为, 将事前控制与行为调控两种方式有机整合, 全力推进企业发展。最后, 要注重发挥领导艺术, 提高领导者的影响力。领导者的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。要不断提高非权力性影响力。要通过培养良好的品德使员工产生敬爱感;通过提高才能使员工产生敬佩感;通过积累知识使员工产生信赖感;通过丰富情感使员工产生亲切感, 并掌握领导艺术的灵活性、多样性、经验性、创造性, 从而增强管理的效果。

3 总结

科学管理说到底就是管理的科学性和艺术性的有机结合。现代市场经济下的煤矿企业管理, 要求管理者必须经受实践的磨练, 坚持以制管人、以诚待人、以情感人、以智启人的理念, 树立科学的管理理念, 制定严格的管理制度, 发挥领导阶层的号召力, 充分调动员工参与企业管理的积极性, 激励员工努力工作, 保证安全生产, 使企业的经济效益与社会效益共同提高, 保证企业的长远发展。

参考文献

[1]张兰, 许江, 张延松.我国煤矿安全生产管理存在的问题及发展趋势[J].矿业安全与环保, 2011.

[2]刘希福, 周国峰.浅谈煤矿安全生产管理的因素[J].山东煤炭科技, 2010.

[3]牛婵媛.以人为本的管理理念在企业管理中的运用[J].长治日报, 2011.

[4]张玉珍.浅谈企业“以人为本”的管理理念[J].技术与市场, 2011.

[5]连仲奎.浅析建立“以人为本”企业管理新理念[J].甘肃科技纵横, 2008.

13.安全生产月征文 篇十三

酒店是给宾客提供食宿及举办会议、商务洽谈的公共场所，属人员密集场所，也是容易发生火灾等事故的场所。如何强化酒店消防安全管理，有效防止火灾事故的发生呢。笔者在酒店工作多年，就此将自己的一些看法提出来与大家一起探讨。

一、做好危险源辨识与风险评估

无论是酒店管理人员还是工作人员，都必须了解清楚所工作的这个酒店存在什么危险源，危险源在什么场所或作业过程中，如何有效防止危险源转化为安全事故，发生事故后又如何采取应急措施等等。就笔者所工作的这个酒店而言，存在的常见消防安全隐患有：

一是电气设备老化。

酒店电气线路老化，加上一些隐蔽线路在墙里，不便检查和更换。管道检查井线路杂乱、堆放杂物较多，平常打扫清理不及时，有的未上锁也会在里面堆放杂物，易因挤压或被动物咬噬而发生短路，进而造成火灾。控制柜进口过大，老鼠在里面造成电路短路极容易引发火灾。

二是厨房作业人员违规操作。

如在炉灶上烹炒各种食品时，浮在上面的油质溢出锅外，遇火燃烧；液化气的泄漏，烟道油垢长时间未清洗，极易起火。此类火灾蔓延速度快，扑救困难，特别是油类火灾，无法用水进行扑救。厨房里的电器如果不及时清理油垢，也会导致短路产生火灾。

三是住店客人安全意识不强。

客人在酒店卧床吸烟，烟头落在被褥、床单或房间地毯上是诱发火灾的重要因素。宾客在等候电梯时，将未熄灭的烟头扔到垃圾筒也易引发火灾。

四是疏散通道堵塞。

有些员工为了贪图省事就近将废弃物或待用物品堆积在疏散通道内，而迟迟不及时处理，造成通道堵塞。酒店安全出口平时为防闲人出入干脆锁闭。疏散指示标志不足，应急照明损坏，灭火器过期等等。所有这些安全隐患平常感觉没什么，一旦发生火情，人员无法及时疏散，初期火灾得不到及时扑救，后果将不堪设想。

二、加强酒店消防安全的防控措施

一是要按当地消防安全管理部门有关规定建设完善的消防设施。

酒店客房内所有装饰、装修材料均应符合消防的相关规定。按规定设置火灾自动报警系统、消防栓系统、自动喷水灭火系统、防烟排烟系统等各类消防设施，并设专人操作维护，定期进行维修保养。

二是要建立健全消防安全制度。

酒店要落实各级人员消防安全责任制，明确各岗位、部门的工作职责；建立健全消防安全工作预警机制和消防安全应急预案，完善值班巡视制度，加大消防安全工作的管理力度。

三是要强化对重点区域的检查和监控。

酒店的消防安全巡查人员和楼层服务员要加强日常巡视，特别是高发地和偏

避处。发现火灾隐患及时采取措施。疏散通道必须保持畅通无阻，疏散指示标志必须按规定设置，应急照明及灭火器必须保持有效，安全出口不得锁闭。

四是要加强对员工的消防安全教育。

酒店要加强对员工的消防知识培训，提高员工的防火灭火知识，使员工能够熟悉火灾报警方法、熟悉岗位职责、熟悉疏散逃生路线并能正确引导客人疏散逃生。熟悉各类灭火器的使用方法，在火灾初期发挥作用，及时控制火情。另外，在一楼大厅及各间客房内要张贴消防安全提示、须知等。

五是要加大消防监管力度。

认真接受消防部门对酒店的监督和检查，并对安全隐患及时整改；酒店行政主管部门要按照行业标准等规范，实施对酒店的消防安全监管和投入。

14.电力安全生产征文 篇十四

电力安全生产征文

又到每年的“安全生产月”，之所以在前面加一个“又”字，只不过是想表达时间的进度，并没有更多的意思，因为“安全生产，预防为主”每时每刻都伴随着我的工作，“生命至上”对于任何人来说，都是一个基本的人性属性，因为那是尊重生命、尊重自我的一个根本要求。

我是一名普通的电力工作者，2006年大学毕业至今，一直在xx电网公司xx供电局输配电管理所高压班工作，主要负责10kV架空线路的运行管理和设备维护工作。再过几天将是我工作四年的纪念日，回想起走过的路程，我的的确确有些藏于心底而不轻易表露的话语想表达出来。

电力行业中的输配电线路外线工作是一个高危工种，这个工种因为工作的环境使然，需要接触到高空作业、户外作业等等，不但伴随着自然的危害，也有工种本身带来的职业病。电力行业包含很多东西，但是既然我选择了配电管理线路工这个工作，那就要有勇气也有责任承担起所面临的一切。听说过太多的因违章作业造成人员伤亡的故事，看过很多因麻痹大意导致设备受损的文章，读过很多因不负责任致使伤害他人也伤害自己的文章。这次以“我所经历的一次安全生产事故（事件）”为题的征文比赛将告诉我们一些已经听说过的也有一些未听说过的故事，而我，因为四年的工作没有发生任何人为责任事故所以我不打算以此为题，我希望能从一些很小的事情上说说这四年我所接触的事情给我的一些感悟。

事故（事件）的发生从来都不是单方面的原因造成的，表面上看起来只是因为一个偶然的细微的操作失误导致整个事故的发生，但是仔细分--

参考

析有可能牵扯出很多日常工作中我们很少注意的细节，如果往大处想还能带出管理、制度等等方面的因素。

翻开事故汇编、事故简报，诸如此类的文档，认真阅读里面的事故经过、原因分析，以及最后的整改措施，你会发现：除开自然因素等不可抗拒的因素，最终所有的矛头将指向人的问题，确切的说是人的素质问题。设备故障导致线路停运，是因为巡视维护不到位；高空坠落人员伤亡是因为员工自我保护意识不强粗心大意导致；安规考试成绩好并不代表前期复习好而是因为作弊成风；安全大检查得分高不是因为措施做得完善而是因为检查人员只是走过场等等。或许，所罗列的这些并不够具体，那我们来看看一些比较具体的实例：、班组工作归来将工器具放回工具房，有员工说：今天太累了，先放地上吧，明天再整理好；有员工说，这些工器具明天还要继续用，就放在旁边就行了。。反正总会有很多的理由不需要将工器具整齐的放回原位。可是，明天的工作谁也没有百分百把握就按计划进行，明天早晨可能台风来临，没到上班时间就要出去进行事故抢修，忙累一天你还会听到同样的话，而且还有很多新的理由可以将工器具随意堆放。“定置管理”这个做法已经推广了很多年，不知道有那个班组可以真正做到位。归根结底，这只是员工“懒”的一个表现，说得具体一点就是“怕麻烦”，这跟一个人的责任心有关，是做人的一种具体表现，专业的说：这是素质问题。

还有，班组安排了今天的工作任务。在准备材料、工器具的时候，有人会自认为对现场熟悉，而对工作票上所要求的安全措施有所省略。双回路架空线路停电工作，两端至少要挂四组接地线，有人会只带两组；分--

参考

开两小组分别挂拆接地线，有人只带一支验电笔；有可能反送电的分支线路应该都在工作前将开关及刀闸拉开，但是有人却一个也没有拉开。因为，很多人认为，以前是这么做的，这么多年都没有发生意外，这一次也不会例外。这是活生生存在的事实，没准大家都经历过。这还是“懒”的表现，还是“怕麻烦”。但是这还可以看出一些新的问题：有人还存在“经验主义”，还停留过去对设备的印象，而轻视了变化的存在。由此引申出一个很陈旧的新东西：观念。

国家发展迅速，经济快速增长，新老交替加快，技术创新提速，而人的学习和接受是滞后的，因此，与时俱进的压力将会越来越大。实事求是就是这么简单的一句话，但是做起来却是那么困难的一件事情。不适应新时代工作压力的老员工会经常回想起过去的工作环境，觉得过去工作轻松，而现在的要求太多，限制太多。新设备的上马和新技术的推广可以很快见成效，工作效率提高了，设备故障率降低了，但是我们还是没有高兴起来的理由。持有旧观念的员工会因为“懒”。“怕麻烦”而不去认真学习新设备的原理构造，只是懂得如何操作。于是，这些人的观念还会按照对旧设备的理解而嫁接在对新设备的理解上，一旦出现故障，他们仍然会按照以前处理旧设备的方法一样处理这些新设备，这个由此可导致误操作。除此之外，还有另外一个猜想。过去因为历史的问题，很多的员工并没有太高的学历，那怕他有心学习，也是无法看懂一纸说明书，对于设备的理解都停留在较表面的东西上面，由于对设备没有足够的了解，从而心里没有足够把握，工作中就会畏手畏脚，要么就是胆大过头，造成误操作。不管是前面的一种推理，还是后面的猜想，我觉得还得回到上面我所提过的--

参考

“人的素质问题”。

人的进步往大的方向说是社会的进步，往小的地方说是靠人的自我觉悟。如果你不去学，再好的老师也教不会你。我庆幸自己能参与电力行业的工作中，不断学习和思考所接触到的东西，慢慢累积行业所需的技能和思想，并期望能将已学到的知识和可能接触到的改变整合起来提升自己的实力，从而做到与时俱进，不被社会淘汰。工作是一件很有意义的事情，它不但给你提供生存的保证，在里面你还可以看到更遥远的东西，“感恩”已是这个社会的主题，别说是为了达到公司下达的安生生产指标，也别说这是规章制度的要求，这一切都是为自己，在安全生产上这不是自私的表现。不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，只有自己愿意这么做，而且真的这么做了，工作才有意义。

15.以人为本加强企业安全文化建设 篇十五

企业管理说到底是对人的管理, 而管理者安全管理观念、方法、考核的思维方式对于安全生产是否稳定起着决定性作用, 因此, 在新形势下, 各级管理者都必须强化安全管理观念。

一是强化人本管理观念。人是在整个安全生产实践中的主体, 对“以人为本”的管理观念进行强调就是将对人的生命的珍视作为企业安全管理的出发点和落脚点。因此, 各级管理者都必须全面提高管理水平, 以对企业发展负责、对职工生命负责的态度, 进一步加强自身学习, 对与安全方面有关的法律、法规熟知, 成为安全生产管理和指导的“明白人”。

二是强化科学管理观念。科学的管理能力和方法是企业安全文化建设要求我们必须具备的, 在进行安全管理中必须按照专业管理、系统负责、逐级负责、分层管理的要求, 进行自上而下一级管一级, 自下而上一级对一级负责的方式, 充分发挥技术室的技术管理作用, 对各班组的专业管理不断强化, 由此形成控制有序、层次清晰、责任明确的安全管理闭环系统。

三是强化精细管理观念。精细化管理是企业各项工作顺利开展得到保障的重要前提。实现企业安全无事故、效益最大化是企业安全文化建设的最终目标。因此在管理中, 必须对企业行为进行规范, 精细化管理必须落实到制度上、机制上以及生产作业上, 全过程、全方位的对员工进行管理。

企业文化的基本载体是人, 提高职工的科学文化素质是企业安全文化建设的核心内容, 因此, 企业必须“以人为本”将职工的科学文化素质全面提高。

一是提供亲情的感染氛围。宣传教育从理论上讲是最基本、最有效的促使全员树立正确的安全意识的手段。但是以往在进行安全教育时, 大部分都是“我说你听, 我打你通”, 经常都是满堂灌大道理, 或者是家长式的训斥。要使这一情况得到避免, 使安全教育深入人心就一定要注意情感投入, 可采用亲情教育法, 如为职工过生日、送警句, 兄弟交心等方法对职工不失时机、潜移默化的进行安全思想宣传;如在办公室设立“全家福”牌板, 将每个家庭妻子、子女对员工的期盼及寄语都写在招聘上面, 提醒职工要时时都牢记亲人的嘱托。同时基层单位可采用向职工家属定期发出安全承诺书, 邀请家属积极参加企业举办的安全共保活动。

二是要创造一个良好的学习环境。向职工大力宣传学习活动中涌现出的先进集体、先进人物、岗位能手、自学成才的技术能手, 并且充分给予职工学习上取得的成绩, 若职工在学习中遇到困难, 要积极帮助寻找解决问题、困难的方法, 由此使企业内部逐步形成提素质、钻技术、学文化的良好氛围。

三是坚持多样化的培训方式。对职工素质提高的基本途径是给予培训。企业应当将学以用为出发点, 以技能培训为核心, 以岗位适应性培训作为重点, 通过各种灵活的培训方式加强对员工的培训。坚持走出去与请进来相结合、岗位培训与脱产培训相结合、个性化差别化培训与短期强化普及型培训相结合的方法进行员工培训, 以此促进员工的综合素质和业务水平得到进一步提高。

四是进行丰富多彩的安全教育活动。要集教育性、知识性、趣味性为一体, 形式创新的教育活动。其可分为三类。

(1) 活动类:在团员中建立“安全文明生产监督岗”活动;在党员中开展“党员责任区”、“党员身边无事故”活动;广泛开展技术练兵、技术比武活动、“安全月”、“安全周”活动“三不伤害”活动、“千次操作无差错”活动等。

(2) 表演类:利用单位节日, 组织员工进行安全生产书法、救护演习、安全生产工作现场演示、摄影展等活动。

(3) 竞赛类:积极开展安全生产征文征联竞赛、查隐患竞赛、知识竞赛、有奖征答等。

劳动者是生产力诸多因素中最重要、最活跃的因素, 而其行为又受其思想支配。实践证明:人们的思想觉悟程度在同等物质条件下是不同的, 由此导致其会发挥不同的能力出来。然而企业凝聚力、向心力的源泉和动力是职工的思想、信念和主人翁精神。那么如何使职工主人翁精神能够得到真正发挥, 以此使人身安全和生产安全得到保证, 就必须进一步加强职工的思想政治工作, 使职工树立爱企、爱岗的正确思想和敬业精神。

一是引导职工加强政治理论修养。马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、深入贯彻科学发展观是企业安全文化建设过程中必须坚持不懈的工作, 用理论的成熟对广大职工进行教育, 促进政治上的清醒和坚定;加强对职工关于企业共同价值观的培养, 通过良好企业环境的建立, 熏陶和培养职工, 由此在职工的思想中灌输正确的政治思想理论, 这是企业安全文化建设所必须的。

二是把握思想的着力点。紧紧地依靠职工群众是企业思想政治工作的着力点, 企业必须要将职工的愿望放在首位, 努力为职工办实事好事, 深入了解职工的想法及需要, 帮助职工解决生活、工作、思想上的问题, 使员工放下思想包袱, 安心工作, 只有这样才可以调动职工积极加入企业安全文化的建设, 由此使安全工作的系数得到提高。

总之, 企业安全文化建设是一项长期的、永久的工程, 只有起点、没有终点, 企业中的各级组织都必须以“安全重于泰山”的责任感、使命感, 树立一个“安全第一、预防为主”的思想意识, 将员工素质的提高作为第一保障, 坚持以人为本、科技先行、诚信尽责的原则, 对安全反复抓、长期抓, 充分保障员工的生命安全, 形成一个电力企业特有的安全文化。我们相信, 只要一个企业具有良好的安全文化, 那么在这个竞争激烈的市场中一定会立于不败之地。

参考文献

[1]王清秀.浅议电力企业安全文化建设的重要性[J].企业科技与发展, 2008.

[2]贺体龙.构建电力企业安全文化的探索[J].电力安全技术, 2007.

16.安全生产征文(安全生产 以人为本) 篇十六

关键词：以人为本；构建；特色；安全文化

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1000-8136(2009)35-0091-02

山西焦煤霍州煤电集团公司曹村矿以人为本、不断创新，健全安全文化建设“三位一体”工作模式、建设高标准安全文化阵地、优化的安全文化网络，开展丰富多彩的文化活动，构建出具有曹村矿特色的安全文化。

1 健全安全文化建设“532”模式

立足现实、着眼长远，积极探索安全文化建设长效机制的新方法，進一步提升了安全文化建设内涵水平。

建立健全了以宣传教育、党员示范、女工协管、青岗监督、群防群治的5条安全主线，各主线充分发挥自身职能、拓宽渠道，积极开展了“安全大家谈”、“党员示范岗”、“安全在我心中”演讲、“安全知识竞赛”、“曝光台”、“图片展”、“安全巡回宣讲小分队”等多种形式活动，让职工在参与活动中潜移默化地强化安全意识。

构建了安全管理、教育培训、考核奖惩三大体系。安全管理体系就是健全完善了干部安全管理逐级负责制，并坚持月末组织一次安全管理考核，抽调有关部门人员组成联合检查组，对井下进行一体化验收，验收结果与收入挂钩的体系。奖惩考核体系就是建立了奖惩双向考核激励机制，对职工在安全生产中涌现出来的先进事迹予以宣传表彰；违章违纪者公开曝光，并将安全生产情况与奖金发放、先进评选等挂钩。培训教育体系就是建立了厂、队、车间、班组三级安全培训网络，对职工进行经常性的安全教育培训。并通过模拟故障、井下演练、技术尖子处理故障示范表演等形式。引导职工苦练业务基本功，提高了应急处理的能力。

通过健全5条主线、构建三大体系，打造了2支有驾驭安全管理能力的干部队伍和想安全、懂安全、能安全的本质安全型职工队伍。逐步把安全生产纳入规范化、制度化、科学化管理，构建了具有曹矿特色的安全文化建设长效机制。

2建设高标准安全文化阵地

宣传阵地是舆论宣传工作的重要组成部分，长期以来在宣传党的路线方针政策，推动各项工作中发挥着重要作用。特别是在构建和谐社会的今天，把安全文化阵地建设纳入全矿企业文化建设总体规划，建设了各种载体的安全文化阵地，进一步提升了矿区精神文明创建水平和职工群众的安全文化品位，营造了一个和谐、文明的安全文化氛围。

我们本着“一切为了安全，一切服务安全，一切服从安全，一切保证安全，一切让位安全”的宗旨，创新制作了21块流动宣传牌版，先后用浅显易懂的文字对白、形象生动的图片绘画，制作了“文明道德规范”、“关于严惩严重三违的双十条规定”、“安全三十六条规定”、“廉政教育”、“十七大精神宣传”、“曹矿新貌”等10余套漫画，在两个矿区进行巡回展览，不仅形成了别具特色的宣传阵地，而且为整个矿区营造了积极向上的良好氛围；建成了井上下广播电视系统，播出了曹村矿简介、安全须知、井下避灾知识，同时在职工候车的站台定时播出了民族歌曲、轻音乐等缓解了职工的疲劳。建成了集团公司本部一流的高档次、高标准图文并貌、动静结合、简洁大方、美观适用的井口安全文化走廊，为矿区安全生产营造了良好的人本安全环境；建成了一流的党风廉政建设基地，营造了风清气正的矿区环境；建成了设施齐全的党工团活动室。规范了党支部基础资料，提高了活动的质量；建成了集团公司首家井口女工协管阵地，全天候组织井口送温暖、文艺演出等活动，潜移默化中提高了职工安全素质；编印了《职工的话与画》、《安全生产月活动掠影》《大事记》、《依法治企》等安全文化系列图书，形成了曹村矿特色的安全文化阵地。

3优化6个安全文化网络

网络环境的出现极大地方便了人们之间的信息交流，推动了人类社会的进步，网络文化同样对矿区安全生产起到了一定的影响。为此，我们安全文化建设组精心优化党员示范岗网络、班组长管理网络、群众安全监督等6个网络组织，形成党政工团齐抓共管，群防群治的安全网络化管理新格局。

建立党员安全示范岗。全矿23个党支部分别成立了党员安全示范岗小组，每个党员为安全示范员，形成党员示范网络，并广泛开展“党员身边无事故”、一个党员一面旗，党员责任区、先锋岗等竞赛活动，以创建示范岗带动职工严格落实安全生产责任制，促进了安全生产的顺利进行。

建立班组长安全管理网络。基层各党支部给区队各班组配备了一名班组长安全监督员，责任是配合班组长抓好安全教育和管理，同时健全了班组长安全管理制度，做到落实到班组，责任到人头。通过开展“三无”班组、安全最佳班组竞赛等活动，激励班组职工自觉接受安全思想教育，达到提高自主保安意识的目的。

建立群安监督网络。矿工会在各基层队组成立了16个区队群监网，各区队每个班组选配一名群安网员，作为专兼职安全管理队伍的重要补充。并及时对群安机构进行调整完善。定期召开群安员专题会议，就群安工作进行安排部署，不断加强群安员培训工作，增强群监员的业务素质，大大提高了群监员查隐患、反“三违”的积极性。

建立女工家属协管安全工作网络。女工家属协管会现有女工家属协管员21人，在每个区队配备一名联保员，形成井上井下从不同角度协作配合，共同抓好群众安全工作，收到了较好效果。

建立青年安全监督岗网络，下设16个青年安全监督分岗。在每个班组设有至少1-2名青年监督岗员，以“三级”安全承诺为载体，全面开展了青监岗达标创优竞赛活动，涌现出了一批优秀的青监岗员，他们都较好地发挥了安全卫士作用。

4开展丰富多彩的文化活动

开展形式多样的文化活动，提升职工群众文化品位是促进和谐矿区建设的需求。为此，我们结合季节节日的特点对各项安全文化建设活动进行了具体安排。一季度组织了学习贯彻安全会精神安全知识竞赛、安全征文比赛、“树立科学安全观”大讨论等系列活动；二季度和三季度充分利用4.21、5.29事故反思和6月份安全生产月活动契机。开展以“安全发展、国泰民安”为主题的安全宣誓、安全宣讲、安全大签名系列教育活动，受到职工好评，举办全员安全知识考试、举办安全咨询活动、举办技术比武，在井口、班前动态性地发放安全宣传材料6 000余份，组织有奖知识问答6次等；四季度围绕“百日安全无事故”活动，成立了百日安全活动领导组，严格按照集团公司文件精神，研究制定和下发了符合该矿实际的实施方案和考核办法，对活动时间、活动项目、活动要求作了具体安排，形成了浩大的安全声势，促进了矿井安全生产。

17.安全生产活动征文 篇十七

实践证明，安全与职工的思维方式及注意力是同步的、协调的、相辅相成的，职工的安全性归根结底是职工的思维方式及注意力是否集中，故预防各类事故首要工作是提高人们的注意力。

安全注意力对控制电力不安全因素、预防生产事故具有不可替代的作用，是一种具忧患意识和趋夷避险的精神资源，因此是一种非智力资源。在电力生产作业中存在的危险因素是人们丧失对危险注意力，出现有险不知险的麻痹大意情绪。

电力安全注意力近期被广大职工广泛重视，这是因为广大职工已意识到安全生产的思维活动，包括对安全生产情况的观察、分析、判断、论证等，都离不开集中安全注意力这个前题条件。在电力生产中，不论是安全认识、安全意识，还是安全能力、安全情感，它们都是随同安全注意力产生的。因此，在电力安全监督管理中，必须把提高安全注意力作为重要内容。

三、职工的思维方式及注意力应向安全生产集中与倾斜

在安全生产中，职工的安全注意力集中或分散，是一种心理活动方式，把注意力集中投向安全，所带来的安全效益是巨大的：一是可以避免或减少生产事故的发生，保证生产正常进行并取得经济效益；二是安全注意力集中，就能使人们集中精力对安全问题进行研究，及时察觉隐蔽状态下的隐患，选择可靠方法对隐患进行及时处理，从而提高安全性，避免或减少事故损失。从这个意义上讲，安全管理就是使注意力向安全集中的一种管理。

许多职工对安全教育不重视，凭经验丰富，熟悉操作。因此，轻视职工的思维方式及注意力，凭经验操作导致事故频繁发生，使国家财产受损，主要表现在：一是职工的思维方式及注意力未向安全倾斜。部分工人往往凭经验和主观臆测进行操作，职工的思维方式及注意力不向安全生产倾斜或向安全生产集中未占主导地位，导致安全事故发生。二是凭熟练经验，忽视职工的思维方式及注意力。在电力安装过程中，部分老职工凭操作熟练，经验丰富，忽视注意力集中问题，从而导致事故发生。

曾记得一位伟人说过：“当我们的安全受到明确迫近的威胁时，我们事实上不能够将注意力集中在一些相对生存来说不重要的事情上”。可见安全是人类生存的第一需要，只有保护生命与健康的需要得到满足后，才可能将注意力投向其他方面